第一篇：鑲黃旗搭建“四大平臺”,著力提高組織工作滿意度

鑲黃旗積極搭建“四大平臺” 著力提高組織工作滿意度

為進(jìn)一步提高組織工作滿意度，鑲黃旗積極搭建“四大平臺”，切實(shí)在增強(qiáng)組織工作透明度、樹立組工干部公道正派形象和為民辦實(shí)事等方面下功夫，取得了良好的效果。

一是搭建選人用人“陽光平臺”，提高透明度。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和干部工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，并把群眾的滿意度和認(rèn)可度作為衡量干部的重要標(biāo)尺。在干部任用中不斷完善民主推薦、民意測驗(yàn)、民主評議、考察預(yù)告、任前公示制度，并實(shí)行常委會票決制。同時注重結(jié)合行風(fēng)評議、干部作風(fēng)巡查、干部監(jiān)督、干部實(shí)績考核和人大常委評議政府部門“一把手”的結(jié)果，進(jìn)行選人用人。加大競爭性選拔干部力度，近幾年通過公開考試的辦法選拔30歲以下副科級干部29人。2011年，把蘇木鎮(zhèn)黨委換屆作為提高組織工作滿意度的關(guān)鍵來抓，充分利用旗“兩臺一報(bào)兩網(wǎng)”主動向社會發(fā)布換屆工作信息，同時成立工作組，深入基層進(jìn)行宣傳解讀，讓廣大干部群眾了解換屆、支持換屆。換屆民主測評好評率達(dá)到100%。

二是搭建干部管理“監(jiān)督平臺”，強(qiáng)化約束力。設(shè)立專用舉報(bào)電話、網(wǎng)上舉報(bào)信箱和信訪接待室，建立旗、蘇木鎮(zhèn)、嘎查三級覆蓋的舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，形成了“便利、安全、高效”的舉報(bào)機(jī)制。定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議，制定出臺了《鑲黃旗蘇木（鎮(zhèn)）、旗直機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人職務(wù)變動后重大事項(xiàng)交接辦法》等制度，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、部門配合的干部監(jiān)督強(qiáng)大合力。開展對新提任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政集體談話和領(lǐng)導(dǎo)干部任中審計(jì)，實(shí)行科級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制，切實(shí)加強(qiáng)對干部的監(jiān)督管理。

三是搭建基層工作“服務(wù)平臺”，提高執(zhí)政能力。在牧區(qū)深入開展“五個好”等基層黨組織創(chuàng)建活動，推行“四權(quán)四制”村治模式。在社區(qū)以服務(wù)“八貼近”、公務(wù)“八公開”、建設(shè)“八進(jìn)門”、承諾“八帶頭”等活動為載體，廣泛開展“四聯(lián)四促”活動，推開社情民意分析制度。在企業(yè)實(shí)行“2+1”黨建聯(lián)絡(luò)員制度，全面落實(shí)嘎查社區(qū)干部“一定三有”政策。旗直各部門和各企事業(yè)單位黨組織結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部“兩帶兩抓”、“下基層、察民情、辦實(shí)事”、旗直機(jī)關(guān)“聯(lián)一帶三”、“雙服務(wù)”活動和定點(diǎn)幫扶工作，宣傳黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，有針對性的為牧區(qū)基層和牧民群眾解難事、辦實(shí)事、做好事 2600多件，落實(shí)各類幫扶資金達(dá)3365萬元。

四是搭建組織部門“建設(shè)平臺”，發(fā)揮模范作用。堅(jiān)持把自身建設(shè)作為促進(jìn)組織工作創(chuàng)新發(fā)展的根本保證，深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步完善了旗委組織部部務(wù)會議事制度、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，推進(jìn)了組織部機(jī)關(guān)事務(wù)制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。深化“組工干部下基層”活動，進(jìn)一步提升了群眾對組織部門和組工干部的滿意程度。

第二篇：貴州大方：“四大平臺”促組織工作滿意度提升

貴州大方：“四大平臺”促組織工作滿意度提升

為全面提升組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展水平，促進(jìn)組工干部講黨性、重品行、作表率，貴州省大方縣結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)和三個建設(shè)年暨“四幫四促”活動，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化工作措施，著力搭建“四大平臺”，夯實(shí)“四個基礎(chǔ)”，不斷提升廣大干部群眾對組織工作的知曉率和滿意度。

搭建“交流平臺”，夯實(shí)滿意度的“群眾基礎(chǔ)”

一是建立干群“連心橋”。率先在全區(qū)探索推行“一箱三卡”工作機(jī)制，實(shí)施“黨員務(wù)實(shí)”工程、“黨群和諧”工程和“心系群眾”工程，在各村（居）設(shè)置“有話跟黨說”信箱357個，s定期發(fā)放“政策明白卡”、“村務(wù)公開卡”、“便民連心卡”?！耙幌淙ā币呀?jīng)成為傾聽群眾呼聲、解決群眾困難、接受群眾監(jiān)督和密切黨群干群關(guān)系的“金絲帶”。二是開通民意“直通車”。在大方政府網(wǎng)開設(shè)了“縣長信箱”、“在線訪談”、“民意征集”等欄目，在大方黨建網(wǎng)開設(shè)了“作風(fēng)建設(shè)我建言”、“有話跟黨說”等專欄，逐步建立起了“官”與“民”的互動平臺。目前，各欄目總訪問量達(dá)10.5萬余次，收集到各類意見建議600余條。三是鋪設(shè)信息“高速路”。圍繞組織工作中心任務(wù)，加強(qiáng)與新聞媒體溝通，認(rèn)真抓好外宣和內(nèi)宣工作，做到動態(tài)消息實(shí)時報(bào)道、中心工作全面報(bào)道、創(chuàng)新工作重點(diǎn)報(bào)道，讓公眾多角度、全方位了解組織工作的新思路、新舉措、新成效。2010年，投入資金10萬元在全區(qū)率先開通了“大組工網(wǎng)”，將大方入戶手機(jī)用戶納入組工信息公開范圍，將組織工作中選人、用人以及重大事項(xiàng)等有關(guān)信息進(jìn)行發(fā)布。去年以來，在地級以上刊發(fā)信息150余條，編發(fā)《大方組織工作專報(bào)》187期，組織工作動態(tài)信息258條，其中在《人民網(wǎng)》刊載7條。發(fā)放宣傳資料、印發(fā)工作手冊、制作宣傳標(biāo)語等資料2.5萬余份，不斷提升了公眾對組織工作的知曉率。

搭建“監(jiān)督平臺”，夯實(shí)滿意度的“保障基礎(chǔ)”

一是抓源頭預(yù)防。積極開展干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評議”，實(shí)行干部交流回避制度、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度和股級干部預(yù)審制度，下發(fā)了在干部推薦和考察過程中預(yù)防和治理拉票行為的通知，對是否存在拉票行為開展民主測評，設(shè)立了干部選拔監(jiān)督電話，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。二是抓宣傳教育。把貫徹落實(shí)干部選拔任用工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”作為重要政治任務(wù)，通過逐級簽訂學(xué)習(xí)貫徹“四項(xiàng)監(jiān)督制度”承諾書，采取縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、四大班子集中學(xué)、組工人事干部重點(diǎn)學(xué)、干部職工分散學(xué)等多種方式，認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹“四

項(xiàng)監(jiān)督制度”。印制《四項(xiàng)監(jiān)督制度讀本》2000余份，組織開展了知識測試，基本做到了領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解。三是抓檢查處理。實(shí)行信訪接待制度、信訪舉報(bào)制度、信訪辦理制度和信訪辦理情況反饋等制度，對擬提拔的干部，確定考察對象后，均征求縣紀(jì)委、計(jì)生、安監(jiān)等部門的意見，考察、公示過程中對反映問題線索具體的，都進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，在問題沒有查清之前，暫緩做出提拔使用決定。同時，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，2010年，對9名鄉(xiāng)科級干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行《中層干部任免預(yù)審制度》，對13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個縣直單位共28名股級干部任免進(jìn)行了預(yù)審，制止不符合規(guī)定任用的干部3名。

搭建“陽光平臺”，夯實(shí)滿意度的“內(nèi)在基礎(chǔ)”

一是全面推進(jìn)黨務(wù)公開。將各級黨組織的重大決策、人事任免、黨組織任期目標(biāo)、黨組織自身建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等納入公開內(nèi)容，積極探索黨務(wù)公開的新形式。建立縣委組織部新聞發(fā)言人制度，定期通報(bào)干部選拔任用、基層組織建設(shè)、黨員監(jiān)督管理等工作情況。扎實(shí)開展“六議兩公開”工作，調(diào)動了廣大黨員群眾參與和監(jiān)督黨內(nèi)事務(wù)的積極性。二是探索推行實(shí)績公開。建立目標(biāo)公開承諾制度，堅(jiān)持實(shí)績公示制，依托《大方報(bào)》、大方黨建網(wǎng)等媒體，在年初將各單位目標(biāo)向社會公開，在年終開展民主測評和社會公認(rèn)度評估前，將測評對象的工作實(shí)績進(jìn)行公示，廣泛接受社會監(jiān)督，保證黨員干部群眾在知情的基礎(chǔ)上履行好“選擇權(quán)”。三是穩(wěn)步推進(jìn)選任公開。全面推行民主推薦、民主測評、考察預(yù)告、任前公示制度和任職試用期制度，利用新聞媒體、黨建網(wǎng)站、新聞發(fā)言人等現(xiàn)代信息傳播方式，將選人用人的政策和標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法、考察任免情況向群眾公開，讓黨員干部群眾明白“如何選人、要選什么樣的人、選了什么樣的人”。2010年，全縣公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7名，開展了“公推直選”六龍鎮(zhèn)、百納鄉(xiāng)黨委書記試點(diǎn)工作。四是積極推行承諾公開。結(jié)合開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動，全縣采取“四上承諾”方式，即：單位主要負(fù)責(zé)人上電視公開承諾、承諾事項(xiàng)上《大方報(bào)》、承諾事項(xiàng)上本單位政務(wù)公開欄、承諾事項(xiàng)上本單位網(wǎng)站或大方縣紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站，將全縣75個縣直單位公開承諾的辦事內(nèi)容、辦事流程、辦理責(zé)任和辦結(jié)時限等向基層群眾和服務(wù)對象公開，廣泛接受群眾督辦監(jiān)督。2010年12月30日,《貴州日報(bào)》以《大方75部門公開承諾建設(shè)辦公環(huán)境》為題，對我縣開展公開承諾的做法進(jìn)行了報(bào)道。

搭建“服務(wù)平臺”，夯實(shí)滿意度的“工作基礎(chǔ)”

一是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)能力。制定了《大方縣2010—2013年黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，建立了縣級農(nóng)村黨員干部短期學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。采取上掛學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等方式，加大干部輪崗交流力度，定期邀請上級領(lǐng)導(dǎo)干部和省內(nèi)外行業(yè)專家到縣委黨校傳業(yè)授道、釋疑解惑，為黨員干部“富腦提質(zhì)”，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的能力。2010年，全縣調(diào)訓(xùn)鄉(xiāng)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部106人次，自主赴外培訓(xùn)鄉(xiāng)科級干部50人，選派2名年輕干部分別到省直機(jī)關(guān)和地直單位掛職鍛煉，組織黨員干部培訓(xùn)48350人次。二是筑牢堡壘，提升服務(wù)水平。2010年全縣投入資金1000萬元對47個村級組織活動場所進(jìn)行提升改造。制定了村（居）干部管理考核暫行辦法，實(shí)行“基礎(chǔ)工資（60%）+績效工資（40%）”的激勵機(jī)制，將村（居）干部月工資從正職480元、副職450元提高到正職850元、副職750元。投入資金300多萬元，在全縣34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、357個村（居）建立便民利民服務(wù)中心和站點(diǎn)，著力打造“質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、形象更佳”的“服務(wù)超市”。2010年，各中心（站點(diǎn)）接待群眾咨詢59000余人次，為群眾辦理民政、合醫(yī)、財(cái)政補(bǔ)貼等事項(xiàng)9800多件，辦結(jié)率在97%以上。三是深入基層，踐行服務(wù)宗旨。扎實(shí)開展組工干部下基層活動，廣大組工干部圍繞組織工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，察民情、問民計(jì)、聽民聲、解民憂，竭力幫助基層攻堅(jiān)破難。認(rèn)真貫徹談心談話制度，把談心談話作為深入了解干部、關(guān)心干部、激勵干部的有效方式，廣泛深入地開展“一對

一、面對面、心對心”的談心談話活動。截至目前，全縣組織干部職工深入基層一線開展調(diào)研活動128次，與干部群眾談心談話880余人次，新結(jié)對幫扶困難群眾38戶，解答群眾疑問300余個。

第三篇：XX鄉(xiāng)四舉措著力提高組織工作滿意度

XX鄉(xiāng)四舉措著力提高組織工作滿意度

今年以來，為提高組織工作科學(xué)化水平，XX鄉(xiāng)創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，四措并舉深入開展提高滿意度工作，成效顯著。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，成立機(jī)構(gòu)。及時成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長，鄉(xiāng)長及人大主席任副組長，其他黨委委員任成員的XX鄉(xiāng)提高組織工作滿意度工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記親自抓，其他成員齊抓共管，共同推進(jìn)提高組織工作滿意度工作。

二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高認(rèn)識。鄉(xiāng)黨委先后4次組織全體鄉(xiāng)村干部集中學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于提高組織工作滿意度工作的會議和文件精神，并要求廣大黨員干部要幫助解決好群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時，結(jié)合今年的集中換屆工作，加大上級對換屆紀(jì)律要求的學(xué)習(xí)宣傳，著力營造了風(fēng)清氣正的換屆氛圍，現(xiàn)未收到關(guān)于換屆的不良信訪反映。

三是干群談心，奠定基礎(chǔ)。該鄉(xiāng)把群眾滿意作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，堅(jiān)持聯(lián)系群眾，植根基層，構(gòu)建和諧的黨群干群關(guān)系，深入干部群眾當(dāng)中開展談心活動，鄉(xiāng)黨委書記與各村、鄉(xiāng)直事業(yè)單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)談心談話，各分管領(lǐng)導(dǎo)與分管人員談心談話，做到談心談話全覆蓋，積極回應(yīng)和解決干部群眾的合理訴求，著力化解各類矛盾，為提高組織工作滿意度奠定了群眾基礎(chǔ)。

四是解決困難，成效明顯。該鄉(xiāng)深入開展關(guān)愛困難群體活動，鄉(xiāng)三家班子領(lǐng)導(dǎo)分別深入鄉(xiāng)干部職工、聯(lián)系村群眾中，切實(shí)為干部群眾解決生產(chǎn)生活和工作中存在的困難和問題30多件，傾聽群眾呼聲，問計(jì)于民，深受群眾稱贊。同時結(jié)合實(shí)際分別制定了鄉(xiāng)干部職工責(zé)任管理辦法和村干部政績考核管理辦法，極大地調(diào)動了鄉(xiāng)、村兩級干部為群眾服務(wù)的積極性和主動性，全鄉(xiāng)形成了干事謀發(fā)展的良好氛圍。

第四篇：提高組織工作滿意度學(xué)習(xí)心得

提高組織工作滿意度的學(xué)習(xí)心得體會

黨的十七屆四中全會對干部工作和基層組織工作提出了新的要求。近年來，組織工作的內(nèi)容、要求和方式方法還沒有完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的新要求，沒有完全滿足人民群眾對組織工作的新期待。特別是隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，隨著黨內(nèi)民主和人民民主的不斷推進(jìn)，廣大干部群眾對組織工作的需求不斷增多、期待不斷提高，組織工作獲得群眾認(rèn)可、贏得群眾贊許的難度也在增大。

一、影響組織工作滿意度的因素

組織工作涉及干部、人才、基層黨組織建設(shè)等方方面面，所以影響的因素也是多方面的。一方面，組織工作政策性、原則性強(qiáng)，特別是在干部工作上往往保密性較強(qiáng)，一些特定的程序、步驟不能夠公開，導(dǎo)致群眾對組織工作，尤其是對干部工作往往存有神秘感，缺乏認(rèn)識和了解，在一定程度上影響了評價的客觀準(zhǔn)確性；另一方面，長期以來，由于宣傳引導(dǎo)不到位，造成組織工作的公開度、親民度不夠高，群眾往往更多地關(guān)注涉及自身切身利益的干部選拔任用工作，在一定范圍形成了“組織工作就是干部工作”的認(rèn)識誤區(qū)。而個別干部選拔任用上的失察失誤，就在不同程度上影響了群眾對組織工作整體的滿意度和干部工作的滿意度。

雖然近幾年我們堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷完善思路、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，在組織工作的各個方面都取得了一定進(jìn)展，但面對形勢任務(wù)的新要求和人民群眾的新期待，我們的工作還有差距和不足。比如，在干部選拔任用工作上，按照提高選人用人公信度的要求，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探索研究選人用人機(jī)制，總結(jié)完善工作辦法和措施。一些基層黨組織功能作用發(fā)揮不

1充分、“兩新”組織中黨的工作覆蓋面不夠廣等問題仍然比較突出，還需要進(jìn)一步深化各領(lǐng)域黨建工作內(nèi)容，強(qiáng)化基層黨組織整體功能，推進(jìn)黨建工作領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新。對照科學(xué)發(fā)展的要求，組工干部的能力素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，等等。

二、應(yīng)對措施

提高組織工作滿意度，尤其需要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)組織工作

全局，認(rèn)真分析影響群眾滿意度的主要原因，深入研究對策措施，著力解決影響群眾滿意度的主要原因，深入研究對策措施，著力解決影響組織工作滿意度的突出問題，不斷擴(kuò)大公開性，始終突出服務(wù)性，努力提高針對性，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)效性，充分體現(xiàn)模范性，努力使組織工作更好地適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，更加符合群眾的現(xiàn)實(shí)需求。

(一)要始終突出服務(wù)性。服務(wù)到位，組織工作在群眾的心目中就有地位。服務(wù)黨的中心工作，服從黨和人民和利益，是組織

工作的根本任務(wù)和價值所在。要采取以下措施突出服務(wù)性：

（1）必須圍繞中心、緊扣中心、服務(wù)中心，自覺將組織工作融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中去，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)組織工作自身價值。當(dāng)前最重要的就是要為推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，努力為轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才智力支撐，努力使組織部門成為科學(xué)發(fā)展的“保障部”、“促進(jìn)部”。（2）要堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化上級黨組織為基層黨組織服務(wù)、基層黨組織為黨員服務(wù)、各級黨組織和廣大黨員干部為群眾服務(wù)的思想，在服務(wù)基層黨員群眾中贏得群眾贊譽(yù)。要真正把理解人、尊重人、關(guān)心人和愛護(hù)人貫穿于組織工作的始終，在制定政策、開展工作過程中，充分考慮下級、基層和工作對象的實(shí)際情況；要當(dāng)好黨員干部的“貼心人”，真心實(shí)意地幫助他們解決一些具體問題和

困難，體現(xiàn)組織部門作為干部、黨員和人才“娘家”的人文關(guān)懷。

(二)切實(shí)增強(qiáng)實(shí)效性。組織工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，只有講究實(shí)效并不斷取得成效，才能真正得到群眾的肯定。近年來，各地開展的村級組織辦公場所建設(shè)、農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育、黨內(nèi)關(guān)愛工程、領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研活動等受到群眾的一致好評，主要就是這些工作讓基層群眾看到了好處，得到了實(shí)惠，有實(shí)實(shí)在在的成效。相反，有的地方為抓創(chuàng)新而創(chuàng)新、為搞活動而活動，做表面文章，搞形式主義，群眾就不滿意。因此，有沒有實(shí)效是檢驗(yàn)組織工作是否讓群眾滿意的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要增強(qiáng)實(shí)效性，就必須避免繁瑣哲學(xué)。近年來，各地在深化干部人事制度改革上做了大量工作，制度越來越規(guī)范、程序越來越嚴(yán)密，但在干部工作實(shí)際中，仍有部分群眾對干部工作不太滿意，認(rèn)為干部工作程序繁瑣、實(shí)效性不強(qiáng)，有的甚至認(rèn)為擴(kuò)大干部民主還只是搞搞形式、走走程序，實(shí)際效果不大。要提高選人用人公信度，必須通過易為群眾接受的程序和方法，選出實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的人。同時，還要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新是組織工作與時俱進(jìn)的不竭動力?，F(xiàn)在各地對基層組織工作的創(chuàng)新熱情很高，這是一種好現(xiàn)象，但也出現(xiàn)了一個值得關(guān)注的問題，就是各地在工作創(chuàng)新中名詞多、活動多、載體多，但實(shí)際內(nèi)容少、實(shí)際效果不理想、真正能堅(jiān)持下來的不是很多，群眾對“一陣風(fēng)”現(xiàn)象還有不少看法。工作創(chuàng)新不是花樣翻新，因而，在鼓勵創(chuàng)新的同時，也要強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中繼承，對實(shí)踐證明行之有效的做法常抓不懈，一抓到底，抓出成效。

(三)充分體現(xiàn)模范性。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才。要推進(jìn)組織工作科學(xué)化，提高組織工作滿意度，離不開一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍。“構(gòu)建模范部門，打過硬隊(duì)伍”，既是組織部門自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也是干部群眾對組工

干部的形象要求。應(yīng)該說，目前組工干部隊(duì)伍的總體素質(zhì)是好的，是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的。但不可否認(rèn)，在少數(shù)組工干部身上，還存在著能力不夠強(qiáng)、素質(zhì)不夠高等問題，在對外交往中還存在口大氣粗等現(xiàn)象，群眾感到組工干部可敬不可親。親和力決定影響力。要體現(xiàn)模范性，關(guān)鍵在于加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持把黨性錘煉放在自身建設(shè)的突出位臵，通過理論武裝和實(shí)踐鍛煉等多種途徑，堅(jiān)定組工干部的理想信念，筑牢隊(duì)伍組工干部的思想防線。要以能力建設(shè)為抓手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、研究型組工干部隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就組織工作的行家里手。要認(rèn)真落實(shí)組工干部“十嚴(yán)禁”要求，強(qiáng)化組工干部紀(jì)律意識，保持政治堅(jiān)定性、品德純潔性、行為先進(jìn)性，樹立公道正派形象。

第五篇：如何提高組織工作滿意度

如何提高組織工作滿意度

李桂雄

黨的十七大和全國組織工作會議以后，組織系統(tǒng)圍繞“提高組織工作科學(xué)化水平”目標(biāo)，掀起了組織工作改革創(chuàng)新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會到，不管是推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，還是提升組織工作科學(xué)化水平，最終的落腳點(diǎn)在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關(guān)鍵是要把握好四個方面的關(guān)系：

首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關(guān)注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創(chuàng)新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。

其次，提高群眾的知曉度是基礎(chǔ)。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因?yàn)樵趨⑴c的過程中，還涉及是否有效參與的問題。對此，我部建立的“肇慶組織工作網(wǎng)”等載體，通過網(wǎng)絡(luò)搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺。第三，提高群眾的認(rèn)可度是關(guān)鍵。群眾要滿意，認(rèn)可是關(guān)鍵。這種認(rèn)可，不僅對組織部門、組織工作要認(rèn)可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個方面的工作都要認(rèn)可。這

幾年，我們探索實(shí)施的社區(qū)結(jié)對共建民情聯(lián)系機(jī)制、黨員干部教育培訓(xùn)“十百千萬”“先進(jìn)性教育”“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”等舉措，不僅強(qiáng)化了黨的基層基礎(chǔ)，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認(rèn)可。

第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、專題大調(diào)研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊(duì)伍。

總的來講，這四個方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會打折扣。所以，我們要自覺地總結(jié)、把握、運(yùn)用黨的建設(shè)和組織工作的內(nèi)在規(guī)律，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平這個目標(biāo)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動力，正確處理好四個方面的關(guān)系，全面提高組織工作的群眾滿意度。