第一篇：xxx鄉(xiāng)xx村四老人員管理和壯大村集體經(jīng)濟(jì)觀摩材料

xxx鄉(xiāng)xx村四老人員管理和壯大村集體經(jīng)濟(jì)觀摩材料

央xx村位于xxx鄉(xiāng)政府東6公里處，現(xiàn)有村干部7名，后備干部7名，四老人員4人，黨員34人，村民小隊(duì)長4名。全村共271戶971人，耕地面積達(dá)到2738畝，人均收入3464元。在鄉(xiāng)黨委、政府的牽頭，上級(jí)的各方面扶持之下，去年完成了核桃種植150畝，紅棗種植840畝，林帶11.5公里。

一、“四老”人員管理

央xx村共有“四老人員”4名（其中勞動(dòng)模范1名，老干部1名，老黨員2名）。在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，央xx村按照“三貼近”原則，把改善農(nóng)村“四老人員”生活條件作為穩(wěn)定農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍、提高農(nóng)村黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要抓手，積極做好了農(nóng)村“四老”人員管理工作。一是建立信息庫。完善農(nóng)村“四老”人員檔案庫，實(shí)行統(tǒng)一管理，專們存放，專人具體負(fù)責(zé)。二是落實(shí)生活待遇。把解決“四老”人員政治、生活待遇，列為黨建目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，及時(shí)組織人員為“四老”人員解決生活上的困難。三是加強(qiáng)政策教育。采取觀看電教片等多種形式,讓“四老”人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的相關(guān)理論、政策知識(shí)，確?！八睦稀比藛T緊跟時(shí)代“不落伍”，思想認(rèn)識(shí)“不掉隊(duì)”，政治學(xué)習(xí)“不誤點(diǎn)”。四是充分發(fā)揮余熱。對(duì)農(nóng)村“四老”人員進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，引導(dǎo)“四老”人員積極投身于基層事務(wù)管理，在“村級(jí)民主議事會(huì)”中，邀請農(nóng)村“四老”人員參與，使農(nóng)村“四老”人員對(duì)村級(jí)事務(wù)由“評(píng)頭論足”轉(zhuǎn)為主動(dòng)詢問、積極參與，并成立“四老”人員維穩(wěn)工作隊(duì)，及時(shí)收集和反映信訪苗頭和群眾關(guān)心的-1-

熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。目前，有1名“四老”人員擔(dān)任學(xué)校政治輔導(dǎo)員，經(jīng)常性開展愛國主義、民族團(tuán)結(jié)教育、反對(duì)民族分裂和非法宗教活動(dòng)。

二、壯大村集體經(jīng)濟(jì)

“農(nóng)村要致富，關(guān)鍵在支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班

長?！卑l(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，關(guān)鍵在于要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村基層黨組織和一支高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍。2011年村“兩委”換屆之后，新的村兩委班子上任后，積極調(diào)整思路，立足本村實(shí)際，依托地域優(yōu)勢，結(jié)合經(jīng)濟(jì)薄弱村扶持政策，積極探索村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，緊緊抓住特色林果優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，多方位開辟村集體和農(nóng)牧民增收渠道，使村民收入穩(wěn)步增長、村集體經(jīng)濟(jì)成倍增長，成功實(shí)現(xiàn)了后進(jìn)轉(zhuǎn)化，2011年底，全村集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)到70000元，目前，全村集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)到10.1萬元，比2010年底增長20%。

一是圍繞村集體機(jī)動(dòng)地優(yōu)勢做文章，發(fā)展特色林果經(jīng)

濟(jì)。目前全村共有機(jī)動(dòng)地265畝，其中集中地124畝，全部種植紅棗，2011年將69畝按照每畝每年700元地承包費(fèi)承包出去（期限為6年），合計(jì)收入240萬元。二是多渠道探索適合本村發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累的新路子。2012年出售林帶0.35公里，收入118萬元。

重視農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)積累，切實(shí)把增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積

累作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措。

作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，抓緊抓好，抓出成效。為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供有力的保障。

同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，建立民主理財(cái)和財(cái)務(wù)開支審批制度，200元以上開支必須經(jīng)村兩委班子集體討論決定。每季度把村財(cái)務(wù)公開一次，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。成立了財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，每年由監(jiān)督小組對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的收入和開支情況進(jìn)行審核、監(jiān)督，并將結(jié)果張榜公布，給群眾一個(gè)明白。

三、取得的成效

發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是夯實(shí)基層黨組織物質(zhì)基礎(chǔ)的重

要措施。央xx村積極探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的新路子，村集體經(jīng)濟(jì)增長迅速，有力提高了村黨組織“有錢辦事”的能力，增強(qiáng)了基層黨組織和村干部在群眾中的威信和地位。在村“兩委”班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全村村民的共同努力下，積極采取有效措施，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，增加村級(jí)積累，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著村集體經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，村“兩委”興辦公共事業(yè)的能力明顯增強(qiáng)，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

第二篇：孫莊壯大村集體經(jīng)濟(jì)材料

發(fā)展集體企業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)

——新城街道孫莊村

【村情概要】

新城街道孫莊村位于肥城市城區(qū)北部，轄區(qū)土地面積2400，耕地面積660畝，共有580戶，1930人，村“兩委”干部7人，其中黨委成員7人，村委會(huì)成員7人，交叉任職7人，黨員130名。近年來，該村充分發(fā)揮地處城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，大力興辦工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)有集體企業(yè)8家、工業(yè)園區(qū)3處、落戶園區(qū)的企業(yè)30家，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。2011年全村經(jīng)濟(jì)總收入3.57億元，村集體收入1240.7萬元，其中集體經(jīng)營性收入1157.6萬元，農(nóng)民人均收入11710元，公共積累7722萬元。2010年該村黨委被評(píng)為“桃鄉(xiāng)先鋒”黨組織。

【發(fā)展歷程】

超前意識(shí)，保住村集體企業(yè)。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，主要還要依靠農(nóng)村廣大群眾，依靠最基層的黨組織，最重要的就是村里要有穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。孫莊村這些年發(fā)展建設(shè)中最重要的經(jīng)驗(yàn)就是：大力發(fā)展村集體企業(yè)。1992年后，企業(yè)紛紛改制村里的集體企業(yè)已初具規(guī)模。有人主張，也像很多地方的企業(yè)那樣，把集體企業(yè)改掉賣掉，而且周邊一些村就是這么干的。一時(shí)間，是分是統(tǒng)眾說紛紜，思想十分混亂。面對(duì)這種狀況，孫莊村前任班子多次組織召開黨員和群眾代表會(huì)議，分析利弊得失，逐漸統(tǒng)一了干部

群眾的思想。企業(yè)改了賣了，集體沒有錢，拿什么給老百姓辦事兒？打井、通電、修路、辦學(xué)和村里的各項(xiàng)公益事業(yè)都需要錢，集體沒有實(shí)力，黨組織就沒了凝聚力和號(hào)召力，老百姓就要遭罪，今后就要過窮日子。思想統(tǒng)一了，發(fā)展方向就明確了，這些年來，孫莊村歷任兩委班子始終堅(jiān)持“企業(yè)強(qiáng)村”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地抓好村集體企業(yè)發(fā)展，即壯大了集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。增加了群眾收入，也保證了集體資產(chǎn)保值、增值。

挑戰(zhàn)自我，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。

孫莊地處城區(qū)，駐村有山東阿斯德、山東明瑞、龍祥紡織、康王酒業(yè)等大中型企業(yè)，靠城臨廠既有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，又有歷任班子打下的良好基礎(chǔ)。如何實(shí)現(xiàn)好上加好、率先領(lǐng)先，始終是村“兩委”班子壓力最大、思考最多、耗費(fèi)精力最大的問題。孫莊實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，必須做到解放思想不停步、科學(xué)發(fā)展邁大步。村黨委組織黨員干部和群眾代表到江蘇華西、煙臺(tái)南山、北京韓村河等地考察學(xué)習(xí)，一路下來，大家普遍感到，和自己比，這些年孫莊村確實(shí)發(fā)展不慢；但是和人家比，無論是思路措施，還是規(guī)模實(shí)力，沒有一絲一毫的優(yōu)勢！各地都在競相發(fā)展，可以說前有尖兵，后有追兵，不進(jìn)則退，發(fā)展慢了也是退！孫莊沒有任何值得驕傲的資本！這些年，孫莊每年都組織“學(xué)先進(jìn)”考察，每次都能帶來思想觸動(dòng)和觀念提升，每次都倍感壓力、倍增動(dòng)力，更加堅(jiān)定了乘勢快上的信心和決心。

經(jīng)過努力，孫莊村集體企業(yè)從原來的以建筑業(yè)為主，到現(xiàn)在建筑、制造、食品、商貿(mào)“四業(yè)并舉”，集體收入連續(xù)多年過千萬，步入了發(fā)展的“快車道”。

強(qiáng)抓管理，筑牢增收根基。

孫莊村有8家集體企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)，村里不斷強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了集體資產(chǎn)的保值增值。一是規(guī)范制度。村集體企業(yè)在管理上實(shí)行集體發(fā)包經(jīng)營的模式，由企業(yè)成員集體承包，實(shí)行干部化管理，企業(yè)資金由村統(tǒng)籌，承包成員到退職年齡后按照干部退職規(guī)定辦理退職手續(xù)，與原企業(yè)沒有任何利益關(guān)系，保證了集體企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營和集體權(quán)益不受損失。企業(yè)承包經(jīng)營按照合同化管理的原則，簽定三年為一個(gè)承包期的承包合同，企業(yè)按合同規(guī)定通過企業(yè)“內(nèi)部銀行”按月結(jié)算向集體交納承包費(fèi)，每年11月底前完成全年承包費(fèi)上交任務(wù)，剩余利潤的80%企業(yè)用于自身發(fā)展，20%由集體和企業(yè)按五五進(jìn)行分成。這種利潤分配方式既保證了村集體經(jīng)濟(jì)的逐年增長，也增強(qiáng)了集體企業(yè)發(fā)展后勁。二是緊緊圍著市場轉(zhuǎn)，加大企業(yè)投入，發(fā)展規(guī)模企業(yè)。在發(fā)展壯大村集體企業(yè)過程中，村兩委緊緊圍著市場轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模企業(yè)，通利達(dá)鋼結(jié)構(gòu)公司已發(fā)展成為二級(jí)資質(zhì)企業(yè)，成為遠(yuǎn)近知名企業(yè)，眾鑫紡織紡織公司生產(chǎn)的噴膠棉、硬質(zhì)棉，市場已擴(kuò)展到全國各地。公司積極為駐村山東阿德公司、山東明瑞集團(tuán)等企業(yè)搞好動(dòng)銷服務(wù)。三是嚴(yán)格考核。進(jìn)一

步完善利益分配機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格考核，工作業(yè)績與獎(jiǎng)金相掛鉤，不吃“大鍋飯”，不搞“平均主義”，體現(xiàn)干多與干少不一樣、干好干孬不一樣，對(duì)完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的企業(yè)，給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)審計(jì)經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，給予幫扶和整改。四是過程控制。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)半年一次清點(diǎn)核查，經(jīng)常召開會(huì)議，分析經(jīng)營指標(biāo)、觀摩經(jīng)營現(xiàn)場，促著企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力、快發(fā)展，老企業(yè)煥發(fā)了新活力。集體企業(yè)是孫莊村集體經(jīng)濟(jì)的重要支撐，2011年集體企業(yè)為村集體收入貢獻(xiàn)383萬元，占村集體總收入的32%。五是民主管理。10 年來，村集體收入增長了4倍。攤子大了，家就難當(dāng)。怎樣干才能快發(fā)展、不出事？村里的經(jīng)驗(yàn)是實(shí)行民主，省心又省力。村里在制度管人、民主定事、科學(xué)管錢等方面形成了一整套制度規(guī)范。針對(duì)村民比較敏感的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，制定了民主理財(cái)、預(yù)決算、開支審批、現(xiàn)金管理等制度。設(shè)立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報(bào)賬、統(tǒng)一銀行賬戶、統(tǒng)一結(jié)算，從源頭上堵塞漏洞。對(duì)工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算和政務(wù)公開等事務(wù)，采取提出議案、集體研究提出建議、征求意見、討論決定、公布結(jié)果“五步?jīng)Q策法”，把決策權(quán)真正交給群眾，由結(jié)果公開變?yōu)槿坦_，讓居民全程參與監(jiān)督。對(duì)集體資產(chǎn)購置處置，申請、審批、招標(biāo)、監(jiān)控、入檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層嚴(yán)格把關(guān)，件件公開透明，一目了然。

【實(shí)例點(diǎn)評(píng)】

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，主要依靠農(nóng)村廣大群眾和基層黨組織，最重要的就是村里要有穩(wěn)定、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。孫莊村這些年發(fā)展建設(shè)中最重要的經(jīng)驗(yàn)就是：大力發(fā)展村辦集體企業(yè)。孫莊村村集體企業(yè)的壯大，既有前任班子成員的英明決策，更有現(xiàn)任黨委班子發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，與時(shí)俱進(jìn)，民主管理，以制度規(guī)范企業(yè)的功勞。

第三篇：壯大村集體經(jīng)濟(jì)典型材料

發(fā)揮優(yōu)勢夯實(shí)基礎(chǔ)努力促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大————泰康鎮(zhèn)幸福村壯大村集體經(jīng)濟(jì)典型材料幸福村總幅原面積75，961畝，其中耕地15，096畝，草原24，822畝，林地3，778畝，水域8，319畝。全村下轄4個(gè)自然屯，有農(nóng)戶928戶，人口3，577人。幾年來，幸福村堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以畜牧業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)，以城**優(yōu)勢為依托，注重農(nóng)村經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，努力解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的矛盾和問題，因地制宜、分類指導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持和項(xiàng)目開發(fā)，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。幸福村堅(jiān)持從以畜牧為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展入手，大力實(shí)施奶牛提質(zhì)增效工程，堅(jiān)持多元牧業(yè)發(fā)展并舉推進(jìn)，使村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大。一是積極組建了奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社。幸福村以農(nóng)民自愿為前提，于2007年4月組建了幸福村八公里奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，發(fā)展社員76戶，吸納股金160700元，社員養(yǎng)殖奶牛985頭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社奶牛已達(dá)到1600頭，實(shí)現(xiàn)效益35.4萬元，戶均年增收可達(dá)3000元以上。同時(shí)，投入資金120余萬元，新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房700平方米，配套推進(jìn)了奶牛TMR生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)、綜合服務(wù)室、飼草飼料儲(chǔ)存庫、青貯窖、沼氣池等一批功能性服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，擴(kuò)大了村集體經(jīng)濟(jì)。

第四篇：村黨支部壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案

關(guān)于印發(fā)《拜城縣種羊場養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》

各連隊(duì)黨支部：

根據(jù)《拜城縣種羊場養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施意見》為進(jìn)一步幫助引導(dǎo)村級(jí)組織發(fā)展養(yǎng)殖壯大集體經(jīng)濟(jì)，制定了《拜城縣種羊場養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請按照《方案》要求認(rèn)真抓好落實(shí)，并及時(shí)將工作開展情況報(bào)場部。

拜城縣種羊場養(yǎng)殖模式發(fā)展壯大

村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“政府引導(dǎo)、項(xiàng)目傾斜、部門幫扶、因地制宜。逐步擴(kuò)大”的發(fā)展思路，采取“投羊收羊”的辦法，建立“村戶聯(lián)合、有償承包、集體經(jīng)營、利益共享”的養(yǎng)殖模式，通過黨組織引領(lǐng)、養(yǎng)殖戶帶動(dòng)，努力擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模和養(yǎng)殖效率，發(fā)展壯大實(shí)現(xiàn)村集體戶和農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)，為全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)發(fā)展的原則。發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)選擇適合的養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖方案，提高基礎(chǔ)條件、提高群眾科學(xué)養(yǎng)殖積極性。

（二）堅(jiān)持從小起步，科學(xué)發(fā)展的原則。走科學(xué)養(yǎng)殖，大力發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展發(fā)的路子，做到既量力而行、又要盡力而為，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

（三）堅(jiān)持重點(diǎn)扶持、示范帶動(dòng)的原則。重點(diǎn)在有養(yǎng)殖基礎(chǔ)、積極性高、信譽(yù)好的養(yǎng)殖戶中實(shí)施，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在抓好示范點(diǎn)、示范戶的基礎(chǔ)上，通過開展有效的技術(shù)服務(wù)，引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大群眾投身于養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村集體和農(nóng)戶共同增收的目標(biāo)。

（四）堅(jiān)持利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。既要保證村集體經(jīng)營還要考慮農(nóng)牧民的利益，做到發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)與增加農(nóng)牧民的收入同步實(shí)現(xiàn)，避免造成任何一方重大經(jīng)濟(jì)損失。

三、具體措施

（一）多方扶持，積極推動(dòng)。為鼓勵(lì)扶持村級(jí)組織推行科學(xué)養(yǎng)殖增收發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，依據(jù)縣《關(guān)于發(fā)揮 村級(jí)黨組織作用發(fā)展壯大養(yǎng)殖生產(chǎn)業(yè)的意見》精神，采取“項(xiàng)目傾斜、部門幫扶”的辦法，按照妹紙生產(chǎn)母羊一定的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由縣有關(guān)部門通過納入項(xiàng)目籌資金的辦法給予扶持，其余資金有村集體自籌，發(fā)揮村級(jí)組織引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）典型引路，示范帶動(dòng)。為了積極推進(jìn)養(yǎng)殖養(yǎng)羊模式，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，先行選擇已實(shí)施灘羊養(yǎng)殖的行政村進(jìn)行試點(diǎn)，每個(gè)連隊(duì)投入一定數(shù)量的生產(chǎn)母羊，代養(yǎng)戶繳回的羊只應(yīng)是12-18月齡、發(fā)育良好、毛重不低于25公斤純種灘羊，且生產(chǎn)母羊不低于70%。羊只代養(yǎng)實(shí)行擔(dān)保制，在村黨支部與代養(yǎng)戶簽訂合同的同時(shí)，代養(yǎng)戶必須找2-3戶有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有信譽(yù)的農(nóng)戶為其提供擔(dān)保。

（四）明晰權(quán)責(zé)，嚴(yán)格管理。連隊(duì)黨支部要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格管理，對(duì)每批投入的羊只都要按其體貌特征、年齡和投入去向等分別戴標(biāo)、照相建檔立卡，做到底數(shù)清、情況明，每批收回羊只必須嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。代養(yǎng)戶要精心飼養(yǎng)，在代養(yǎng)期間及時(shí)為代養(yǎng)羊只按規(guī)定做好疫苗注射。對(duì)于代養(yǎng)羊只確因自然災(zāi)害等不可抗拒原因死亡的。

四、具體要求

三、具體要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推行滾動(dòng)式灘羊養(yǎng)殖模式是發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的重要途徑。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各村級(jí)組織要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，切實(shí)把推行滾動(dòng)式灘羊養(yǎng)模式納入發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要安排專人負(fù)責(zé)，各村級(jí)黨組織要成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，落實(shí)工作責(zé)任，努力形成各方重視、齊抓共管的工作局面，為確保滾動(dòng)式灘羊養(yǎng)殖模式穩(wěn)步發(fā)展，提供有力的組織保證。

（二）廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。各村級(jí)黨組織要通過召開專門會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班、座談交流等形式，廣泛宣傳推行滾動(dòng)式灘羊養(yǎng)殖模式的意義、運(yùn)作模式，幫助農(nóng)戶分析經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)黨員戶和養(yǎng)殖大戶帶頭參與實(shí)施滾動(dòng)式灘羊養(yǎng)殖模式，努力通過示范帶動(dòng)，擴(kuò)大輻射，提高農(nóng)戶參與養(yǎng)殖的積極性，增強(qiáng)發(fā)展灘羊產(chǎn)業(yè)的信心和決心。

（三）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。場黨委對(duì)各連隊(duì)組織推行羊養(yǎng)殖模式壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，各連隊(duì)要積極做好平時(shí)的檢查和督查工作，幫助村級(jí)組織做好選購生產(chǎn)母羊、選擇養(yǎng)殖戶、起草合同等基礎(chǔ)性工作。通過樹立典型抓點(diǎn)帶面，不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖模式覆蓋面。各連隊(duì)黨支部要認(rèn)真建立健全臺(tái)賬，嚴(yán)格操作程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，既要保證村集體的經(jīng)濟(jì)收入，又要保護(hù)代養(yǎng)農(nóng)戶的利益，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性，努力推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

拜城縣種羊場委員會(huì) 2012年3月20日

第五篇：扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)新模式新思路

扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)新模式新思路

為解決貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，開江財(cái)政以創(chuàng)新方式、用活產(chǎn)業(yè)扶持基金為抓手，以壯大貧困村集體經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)，積極作為，確保如期打贏全面脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是基金籌集分量足。分別為51個(gè)貧困村設(shè)立了產(chǎn)業(yè)扶持基金，每個(gè)貧困村規(guī)模達(dá)50萬元。其中，省、市財(cái)政已安排到村產(chǎn)業(yè)扶持基金每個(gè)村40萬元，縣級(jí)財(cái)政預(yù)算安排每個(gè)貧困村10萬元。

二是支持內(nèi)容方式全。分別以無息借款方式和保值增值的原則支持貧困戶、村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)村電商、農(nóng)旅結(jié)合等產(chǎn)業(yè)，使其早日脫貧奔小康。

三是基金使用方式新。采取“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體+建檔立卡貧困戶或村集體經(jīng)濟(jì)組織”等模式，使貧困戶入股到農(nóng)村專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，互相簽訂“產(chǎn)業(yè)扶持合作協(xié)議”，包含入股分紅方式等內(nèi)容。

四是分紅支付把關(guān)嚴(yán)。分紅按照三年期限由新型農(nóng)業(yè)主體自籌資金轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所監(jiān)管的村委會(huì)賬戶中，專戶存儲(chǔ)。第一年分紅在簽訂協(xié)議時(shí)支付給貧困戶或村集體經(jīng)濟(jì)組織，第二年及第三年的分紅在每年年底支付。明確保底分紅每年每股(1萬元)不少于475元。

五是建立巡查督導(dǎo)機(jī)制?？偨Y(jié)貧困村產(chǎn)業(yè)扶持基金使用管理典型案例，交流基金管理的先進(jìn)做法。采取定期和不定期的方式，對(duì)基金的宣傳培訓(xùn)、使用管理等開展巡查督導(dǎo)和監(jiān)督檢查。組織開展扶貧項(xiàng)目對(duì)接，幫助貧困村和貧困戶用活產(chǎn)業(yè)扶持基金發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收。