第一篇：兗礦集團(tuán)煤化工行業(yè)調(diào)研報(bào)告

兗礦集團(tuán)煤化工行業(yè)調(diào)研報(bào)告

巨頭言論：

只有在開放的體系下，我們的民族化工才能少走彎路，少付成本，技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)安全，共同受益。希望我們多走動(dòng)，常交流，心得共分享。---------徐先寶（現(xiàn)國宏副總經(jīng)理）

宋總是條真正的漢子。在推動(dòng)醋酸民族化工產(chǎn)業(yè)化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的進(jìn)程中索普作出了卓越的貢獻(xiàn)，我向你們學(xué)習(xí)。

---------丁 輝（現(xiàn)國拓董事長、總經(jīng)理）

一、總體部分

1、調(diào)研公司基本情況介紹。

國宏：一期年產(chǎn)50萬噸甲醇項(xiàng)目的主原料是北宿洗精高硫煤，項(xiàng)目是2007年建成，2008年試生產(chǎn)，中間停過一段時(shí)間，直到2009年7月10號(hào)正式開車，共投資28億。兩套3萬Nm3/h的空分裝臵，川空，但設(shè)計(jì)不太理想，請(qǐng)杭氧技改過；氣化爐為德士古氣化爐，硫回收為三級(jí)克勞斯，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。正在上5萬噸DMC項(xiàng)目。

國泰：現(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)60萬噸醋酸、30萬噸甲醇、15萬噸醋酸乙酯，籌建的項(xiàng)目有丁酯、丁醇項(xiàng)目，在陜西榆林的煤炭液化研究項(xiàng)目取得了一些進(jìn)展。目前甲醇所用的原料煤成本很高，11月份為1120元/噸，每月平均比索普甲醇廠的貴100元左右，自產(chǎn)的甲醇剛好供應(yīng)醋酸生產(chǎn)，不外買。暫時(shí)沒考慮建醋酸三期，但三期的部分設(shè)備已經(jīng)采購了。公司的經(jīng)營理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，從追求規(guī)?；D(zhuǎn)變到深加工生產(chǎn)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，尋求附加值高的產(chǎn)品，2010年全公司經(jīng)濟(jì)效益持平。魯化：兗礦魯南化肥廠始建于1967年，1999年底加入兗礦集團(tuán)，是一家專門從事化工生產(chǎn)與科研開發(fā)的化工企業(yè)?，F(xiàn)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)25萬噸合成氨、年產(chǎn)35萬噸尿素、年產(chǎn)15萬噸甲醇，此外還生產(chǎn)碳酸鉀、NHD溶液等精細(xì)化工產(chǎn)品。80年代，魯化是德士古氣化的中試單位，年產(chǎn)8萬噸合成氨在93年投產(chǎn)，氣化帶壓連投，前期不穩(wěn)定，95年才通過驗(yàn)收，德士古爐的投煤量為360噸/天，壓力為3MPa。在當(dāng)時(shí)，魯化的德士古運(yùn)行技術(shù)處于前列，其中一臺(tái)氣化爐最長運(yùn)行記錄為144天，正常為136天。2008年7月份，投用一套四噴嘴氣化爐，壓力為4MPa，最長運(yùn)行記錄為120多天，正常情況是2200小時(shí)計(jì)劃停車。

2、定崗定編情況介紹。國宏：①崗位上普遍反映人員配備不夠，其實(shí)主要不是數(shù)量上的問題，而是缺少具備良好技能素質(zhì)的員工。②非常重視培訓(xùn)方面的工作，采取三級(jí)培訓(xùn)，嚴(yán)防形式主義。③目前需要解決的問題是時(shí)效性問題。正常生產(chǎn)時(shí)崗位上的人員可以勝任，但一旦發(fā)生異常情況，問題就出來了。為此，在生產(chǎn)管理上采取了一系列措施，例如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、摸底考試，管理人員也參加，目的是培養(yǎng)應(yīng)急處理能力。④甲醇項(xiàng)目的總?cè)藬?shù)有920人，其中氣化有96人（含13名維修人員）。維修不單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，放至各車間作為班組。

3、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)臵問題。

國宏：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是公司運(yùn)行的核心，調(diào)度員是采取嚴(yán)格的選拔機(jī)制篩選出來，綜合素質(zhì)能力強(qiáng)，并經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)度培訓(xùn)才能上崗。調(diào)度員的權(quán)力很大，調(diào)控全廠的運(yùn)行，工資待遇要高于行政班長，但是會(huì)有制度嚴(yán)格規(guī)范調(diào)度的職能與權(quán)限。例如：①公司規(guī)定中層干部24小時(shí)不關(guān)機(jī)，調(diào)度會(huì)不定期、不定人的“點(diǎn)檢”，如果有干部人員不接電話，會(huì)在公司的內(nèi)網(wǎng)上公布出來，情況多次發(fā)生的話，會(huì)做停職處理。②生產(chǎn)運(yùn)行中，如果調(diào)度和車間之間出現(xiàn)矛盾，以指標(biāo)為準(zhǔn)，車間主任可以和調(diào)度進(jìn)行協(xié)商。一般情況車間必須聽調(diào)度指揮，如果發(fā)生調(diào)度違章指揮或者不聽調(diào)度指揮，經(jīng)鑒定情況屬實(shí)后，對(duì)調(diào)度員或不聽調(diào)度指揮人員立即進(jìn)行停職處罰。

國泰：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)總共有14人，三班共八人，每個(gè)班一個(gè)主調(diào)，一個(gè)副調(diào)。調(diào)度員負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度，一般情況車間內(nèi)部的問題自己消化，只有影響到為系統(tǒng)才有調(diào)度負(fù)責(zé)。調(diào)度員對(duì)管理人員不大搞“點(diǎn)檢”，以前搞過，由于不得人心，取消了。調(diào)度員的工資待遇不高，主調(diào)與主操差不多，但是對(duì)于調(diào)度的定位就是管理人員，發(fā)展空間很大，這樣調(diào)度員積極性還是蠻高的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的調(diào)度基本原則：①各個(gè)部門力保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，問題嚴(yán)重時(shí)必須匯報(bào)調(diào)度。②調(diào)度指令明確化，下達(dá)后，必須執(zhí)行。如果不聽指揮，最后裁決，認(rèn)為調(diào)度指令準(zhǔn)確的話，中層干部可能會(huì)停職，但是這種情況沒有發(fā)生過，主要是為調(diào)度立威。

4、巡檢制度的問題。

國宏：采取多層次聯(lián)合巡檢制度：①巡檢工巡檢制度，規(guī)定出了嚴(yán)格的巡檢路線、內(nèi)容。②機(jī)、電、化、儀、管聯(lián)檢。③管理層巡檢。國泰：采取崗位、機(jī)、電、化、儀、管6個(gè)人聯(lián)合巡檢，每天巡檢一次，調(diào)度員不需要每天巡檢，但至少每周通報(bào)一次。

魯化：①崗位巡檢是沒小時(shí)一次，包括：點(diǎn)牌（紅、黃牌）、劃表。例如，發(fā)現(xiàn)睡崗的罰款1萬元，下崗3個(gè)月，發(fā)最低生活費(fèi)。②機(jī)、電、化、儀、管巡檢，每天兩次，不同時(shí)間段（上午、下午）。③各分廠會(huì)上網(wǎng)通報(bào)，中層領(lǐng)導(dǎo)巡檢次數(shù)。

5、禁打手機(jī)的問題。

國宏：有兩處禁打手機(jī)，但會(huì)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)員工使用手機(jī)情況做嚴(yán)格說明。國泰：沒有禁打手機(jī)的規(guī)定，但是會(huì)多配臵些防爆的對(duì)講機(jī)。魯化：除了罐區(qū)之外，不限止打手機(jī)。

6、如何提高開車效率，縮短開車時(shí)間？

國宏：在原始開車時(shí)，鍋爐有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)的調(diào)試隊(duì)，生產(chǎn)準(zhǔn)備充分，并依托魯化開車隊(duì)，開車隊(duì)只負(fù)責(zé)指揮，不承擔(dān)責(zé)任。

正常開停車，各部門一把手必須在現(xiàn)場(chǎng)一線指揮。后來在鳳凰能源公司了解到從氣化爐投料到出甲醇只要四個(gè)小時(shí)，還要做深入的工藝比較和調(diào)研分析工作，將完成專題報(bào)告。

7、各工廠節(jié)能降耗低碳減排的實(shí)施狀況。

國宏：公司設(shè)立長周期運(yùn)行獎(jiǎng)，提前預(yù)定運(yùn)行天數(shù)，隨著運(yùn)行情況的發(fā)展，不斷進(jìn)行升級(jí)。提出了“四個(gè)一百”：①產(chǎn)量1500＋100（噸）。②100天連續(xù)運(yùn)行。③成本再降100元。④發(fā)現(xiàn)100個(gè)節(jié)能降耗低碳減排案例，效果非常好。

8、費(fèi)用管理的措施。

國宏：①本年度的部門費(fèi)用（招待、用車、差旅費(fèi)等）提前定額下發(fā)，根據(jù)年初各部門申報(bào)預(yù)算情況。②通過產(chǎn)量指標(biāo)、理論指標(biāo)、成本費(fèi)用測(cè)算出下一年的管理費(fèi)用。超出扣工資，少用返還。③維修費(fèi)用沒法控制，今年1－10月份控制得比較好，大概是2千多萬，有考核委員會(huì)進(jìn)行考核，超支剛開始扣1％－5%的工資，目前減到0.2％，象征性的扣除。

國泰：①每月根據(jù)下月檢修情況下達(dá)維修費(fèi)用。②三費(fèi)由綜合辦控制，每月報(bào)計(jì)劃，月底用不完不返還，累積到下月。③專有費(fèi)用，用于特殊情況，由公司審批。這部分少用的話，會(huì)有余額的30％做返還獎(jiǎng)勵(lì)。

二、設(shè)備管理部分

1、目前磨煤機(jī)出現(xiàn)的問題主要在油站系統(tǒng)上，其他部分未出現(xiàn)過問題，需咨詢筒體及減速機(jī)部分的故障情況。

國宏、魯化：使用江陰亞特產(chǎn)棒磨機(jī)，運(yùn)行2－3年無出現(xiàn)重大故障，其備件主要為易損件，主體及傳動(dòng)備件未進(jìn)行采購。兩家公司使用均為橡膠襯板，特點(diǎn)為成本較低使用周期相對(duì)較短，使用2－3年已更換2次襯板。我廠使用鋼襯板，運(yùn)行一年左右未出現(xiàn)損壞情況。12月份大修時(shí)需對(duì)襯板進(jìn)行磨損測(cè)量，進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估。

國泰：使用球磨機(jī)運(yùn)行狀態(tài)良好。索普甲醇廠磨煤機(jī)運(yùn)行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，原因?yàn)橥搀w內(nèi)部密封橡膠板長時(shí)間運(yùn)行后厚度減薄造成漏漿，國泰設(shè)備人員建議在緊固螺栓外部加裝彈簧墊，可改善漏漿現(xiàn)象。

2、煤漿槽攪拌器泵體運(yùn)行至今未出現(xiàn)故障，主要咨詢此設(shè)備維保內(nèi)容。國宏、國泰、魯化：3家的煤漿槽攪拌器均使用進(jìn)口產(chǎn)品，目前未出現(xiàn)設(shè)備故障，此類較為重要的進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備國宏、國泰目前均為狀態(tài)檢修，如設(shè)備部出現(xiàn)問題3－5年內(nèi)無大修計(jì)劃。

3、大隆產(chǎn)低壓煤漿泵現(xiàn)主要問題為連桿小頭軸承極易損壞，咨詢其他廠家有無此類情況，如何處理。

國宏：低壓煤漿泵使用沈冶低壓煤漿泵，該泵運(yùn)行良好。連桿小頭軸承采用較大滾柱軸承，性能較好不易損壞。

國泰：低壓煤漿泵使用上海大隆泵，目前運(yùn)行4－5年，未出項(xiàng)類似我廠故障現(xiàn)象，未曾進(jìn)行大修性能較好。

4、咨詢高壓煤漿泵故障情況，備件準(zhǔn)備情況，如型號(hào)一致與其他廠家討論備件互補(bǔ)、共用的可能性。

國宏：使用荷蘭三缸單作用高壓煤漿泵，運(yùn)行3年未進(jìn)行大修，備件主要為常用易損件，除設(shè)備到貨時(shí)自帶少量傳動(dòng)部件未進(jìn)行額外采購。軟管及隔膜采用進(jìn)口原廠備件，閥體（進(jìn)出口單向閥）采用部分國內(nèi)產(chǎn)品。

國泰、魯化：使用菲魯瓦雙缸雙作用高壓煤漿泵運(yùn)行狀態(tài)與國宏較為相似，魯化高壓煤漿泵正常工況出口壓力為3.5Mpa，常用易損件已進(jìn)行國產(chǎn)化，運(yùn)行狀態(tài)良好。

5、咨詢破渣機(jī)密封使用情況，安裝方法及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。壓縮機(jī)油系統(tǒng)蓄能器運(yùn)行狀態(tài)下，蓄能器的維護(hù)和壓力的檢查。

國宏：使用航天十一所破渣機(jī)，運(yùn)行時(shí)偶爾也出現(xiàn)過填料損壞導(dǎo)致密封水大量泄漏現(xiàn)象。設(shè)備人員建議：停車期間保持破渣機(jī)機(jī)封水供應(yīng)，如停機(jī)封水需將氣化爐液位降至破渣機(jī)以下。

國泰、魯化：目前已經(jīng)取消破渣機(jī)，氣化爐運(yùn)行正常。

6、汽輪機(jī)大修時(shí)間、項(xiàng)目的確定。

國泰、國宏：現(xiàn)有大型設(shè)備（包含進(jìn)口設(shè)備）日常檢修及大修由外廠維保單位或廠家進(jìn)行，大修、維保計(jì)劃和方案由維保單位進(jìn)行編制，以上兩公司汽輪機(jī)未曾進(jìn)行大修。

三、氣化裝置部分

1、煤漿制備運(yùn)行情況。

國宏：磨煤機(jī)筒體內(nèi)襯采用橡膠襯板，兩端采用鋼襯，運(yùn)行時(shí)振動(dòng)較小，漏漿的現(xiàn)象很少，一般一個(gè)月倒一次磨機(jī)，緊固筒體螺栓，半年進(jìn)行一次挑棒更換，補(bǔ)加新棒。鋼棒磨損量沒有統(tǒng)計(jì)。進(jìn)口溜煤管彎頭容易磨穿，采用補(bǔ)焊的方法處理。添加劑使用滕州造紙廠造紙廢液，成分主要是木質(zhì)素磺酸鈉，配制成4%左右的水溶液，用量約為干基煤0.6%，煤漿粘度控制在400～2000cp。主要采用北宿、神木煤摻燒，摻燒比例根據(jù)原料情況進(jìn)行調(diào)整。

國泰：磨煤機(jī)為球磨機(jī)，漏漿現(xiàn)象較少，但進(jìn)口溜煤管彎頭容易磨穿，現(xiàn)改為雙相鋼使用效果較好。添加劑采用滕州造紙廠造紙廢液（改性木質(zhì)素磺酸鈉），煤漿粘度控制在1000～1200cp（攪拌粘度），由于煤質(zhì)問題煤漿濃度只能控制在58%左右。

魯化：煤漿制備工序?qū)儆谠戏謴S，煤漿濃度控制在59～61.5%，粘度控制在600～900cp（攪拌），添加劑用量為0.2%（干基煤）。

2、磨煤機(jī)用水來源、水質(zhì)、有無結(jié)垢問題，如何處理？帶濾機(jī)類型、濾布使用情況、沉降槽底流泵出口管道堵塞、結(jié)垢情況。

國宏：磨煤機(jī)用水主要是含氨廢水、精餾殘液及過濾機(jī)濾液，匯入磨煤水槽，由于水量大工業(yè)水用量較少，現(xiàn)場(chǎng)氨味很大，環(huán)境較差。在水溫低時(shí)，石蠟?zāi)Y(jié)易堵塞管道（磨煤水槽增加了蒸汽伴熱），預(yù)留有備用管線，結(jié)垢嚴(yán)重時(shí)啟用。采用固定盤式帶濾機(jī)，煙臺(tái)核工業(yè)同興實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)，國產(chǎn)濾布與進(jìn)口濾布都有使用，國產(chǎn)濾布5000～6000元/張，可使用一個(gè)月；進(jìn)口濾布13000～14000元/張，可使用三個(gè)月。沉降槽底流泵出口至帶濾機(jī)管線沒有口袋，沒有發(fā)現(xiàn)堵塞的現(xiàn)象，但磨損較為嚴(yán)重，主要在彎頭處，頻繁磨漏。

國泰：磨煤機(jī)用水主要是含氨廢水、精餾殘液及過濾機(jī)濾液，其中含氨廢水與精餾殘液直接送入磨煤機(jī)。濾液由濾液泵送至磨煤機(jī)，之前由于含氨廢水送至濾液受槽，造成泵出口管線堵塞，需要進(jìn)行酸洗，將含氨廢水直接改至磨煤機(jī)后，兩年沒有發(fā)現(xiàn)管線出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象。

魯化：磨煤機(jī)用水主要是精餾殘液及過濾機(jī)濾液，含氨廢水送至除氧器脫除一部分氨后送入系統(tǒng)。帶濾機(jī)為固定盤式，若使用國產(chǎn)濾布3個(gè)月更換一次，5000～6000元/張，進(jìn)口濾布5個(gè)月更換一次，價(jià)格貴一倍。發(fā)現(xiàn)濾布堵塞后，可用高壓水槍反沖，效果很好。

3、工藝燒嘴運(yùn)行、使用情況

國宏：為德士古氣化裝臵，燒嘴運(yùn)行至后期渣中可燃物含量升高，渣中可燃物達(dá)到45%以上，氣化爐兩開一備，共十臺(tái)燒嘴，四臺(tái)GE原裝的，六臺(tái)國雄提供，國雄維修。燒嘴最長運(yùn)行時(shí)間為93天。渣口磚運(yùn)行時(shí)間4000h左右，在后期經(jīng)常出現(xiàn)托磚板超溫，其中A爐的下降管下段被燒穿，主要原因是由于系統(tǒng)水質(zhì)較差，激冷環(huán)結(jié)垢造成激冷水流量低。

國泰：系統(tǒng)運(yùn)行壓力3.8Mpa，2010年工藝燒嘴運(yùn)行時(shí)間正常為90幾天，三次在120天以上，最長140天。燒嘴運(yùn)行至后期，氧氣、煤漿壓差沒有明顯變化，灰渣中殘?zhí)肌⒑铣蓺獬煞值茸兓淮?，燒嘴運(yùn)行時(shí)間是根據(jù)每次燒嘴退出后燒嘴情況逐步確定的，用了兩年多的時(shí)間。退出燒嘴70%由國雄維修，30%由鎮(zhèn)海煉化維修。安排專人對(duì)燒嘴維修進(jìn)行跟蹤，主要保證燒嘴噴頭內(nèi)部間隙，并對(duì)燒嘴進(jìn)行驗(yàn)收，燒嘴使用前，需再次對(duì)噴嘴處環(huán)隙進(jìn)行確認(rèn)。燒嘴噴頭根據(jù)情況更換，188和Co50材料的都有，使用效果區(qū)別不大。

魯化：系統(tǒng)運(yùn)行壓力3.8Mpa，燒嘴最長運(yùn)行時(shí)間126天，燒嘴運(yùn)行至后期，氧氣、煤漿壓差沒有明顯變化，灰渣中殘?zhí)?、合成氣成分等變化不大，燒嘴運(yùn)行周期主要根據(jù)國泰經(jīng)驗(yàn)確定。燒嘴為兗礦檢修公司生產(chǎn)、維修。

5、系統(tǒng)水質(zhì)如何控制（濁度、PH、硬度）；系統(tǒng)補(bǔ)水量及排水量；系統(tǒng)水循環(huán)量；絮凝劑廠家、類型、用量；分散劑廠家、型號(hào)、用量、使用效果。國宏：灰水濁度控制在100mg/l以內(nèi)，PH8.0～8.5，總硬度250～600mg/l，系統(tǒng)補(bǔ)水主要靠機(jī)泵密封水，另外有 80m3/h的脫鹽水作為合成氣洗滌用水。外排至污水處理廢水40～70m3/h。絮凝劑為天脈提供的進(jìn)口絮凝劑，用量為3ppm，為防止絮凝劑溶解不充分堵塞絮凝劑泵，在泵入口增加過濾器，效果較好。分散劑為天脈TM818，用量為70ppm左右。

國泰：灰水濁度控制在80mg/l以內(nèi)，一般在50～60mg/l，PH8.0～8.5，總硬度600～800mg/l，系統(tǒng)補(bǔ)水主要靠機(jī)泵密封水，外排污水量約為40m3/h。絮凝劑為天津水院的，溶解性能良好，沒有發(fā)現(xiàn)有塊狀物（若絮凝劑溶解不充分，建議用溫水配制，并在泵進(jìn)口加過濾器）。分散劑天津水院和天脈都用（用量為7:3），用量70ppm左右，天脈分散劑用量略多一點(diǎn)，分散劑到貨后分析固含量、總磷。

魯化：灰水濁度控制在20～50mg/l，PH8.0～8.5，總硬度600～800mg/l，系統(tǒng)補(bǔ)水主要靠機(jī)泵密封水，外排污水量約為40m3/h。分散劑為天脈TM818和天津水院TS238，用量70ppm左右。

6、各廠家運(yùn)行負(fù)荷、渣口壓差、破渣機(jī)運(yùn)行方式（密封水及填料使用情況）、托磚板溫度異常如何處理；激冷環(huán)、下降管掛渣后的現(xiàn)象？合成氣成分、煤種、煤質(zhì)各參數(shù)如何？耐火磚廠家、使用情況、易損耗部位；角閥底板磨損情況，應(yīng)對(duì)措施。氣化爐液位計(jì)等儀表沖洗頻次及方式？固態(tài)排渣運(yùn)行情況（魯化），渣口磚調(diào)整后運(yùn)行情況；

國宏：煤漿濃度控制在64.5%，采用神木煤與北宿煤進(jìn)行配煤，灰熔點(diǎn)小于1250℃，灰分控制在10%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為50m3，氣化爐運(yùn)行負(fù)荷約為設(shè)計(jì)負(fù)荷的75%左右，破渣機(jī)采用低溫高壓密封水，設(shè)備運(yùn)行方式為常開，運(yùn)行過程中沒有出現(xiàn)過機(jī)封大量泄漏的情況，偶爾有微量泄漏。托磚板溫度異常一般都是錐底磚運(yùn)行至后期出現(xiàn)竄氣所至，通過降負(fù)荷調(diào)整，否則停車。錐底磚一般在4000h左右需進(jìn)行更換。下降管出現(xiàn)燒穿、掛渣后，氣化爐液位會(huì)大幅度波動(dòng)，渣口壓差上升較快，合成氣出口溫度上升幾十度（最高290℃）。氣化爐出口至高閃角閥底板磨損嚴(yán)重，現(xiàn)通過復(fù)焊16Mn鋼板延長運(yùn)行周期，最長能用3個(gè)月。原始開車投料時(shí)間一般在2h左右，最快1小時(shí)35分。國泰：采用神木煤，灰熔點(diǎn)小于1200℃，灰分嚴(yán)格控制在8%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為52m3，氣化爐運(yùn)行負(fù)荷約為設(shè)計(jì)負(fù)荷的75%左右，沒有破渣機(jī)，破渣機(jī)填料頻繁泄漏建議檢查、更換軸套。托磚板溫度曾多次出現(xiàn)異常，一般溫度呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)，沒有大幅度變化，主要是測(cè)溫點(diǎn)處積灰，散熱不良，當(dāng)達(dá)到熱平衡后則溫度停止上漲，出現(xiàn)過的最高溫度為350℃。之后通過技改，增加了托磚板沖洗水（高溫變換冷凝液），效果非常好。拱頂耐火磚最初使用1000h左右，經(jīng)過幾年經(jīng)驗(yàn)的積累，目前拱頂磚最長為6500h。渣口磚（R/S/T）5000h左右進(jìn)行更換（一般同時(shí)更換錐底磚），換磚時(shí)間約兩天。原始開車投料時(shí)間一般在2h左右。

魯化：采用神木煤與市場(chǎng)煤摻燒，灰熔點(diǎn)小于1200℃，灰分嚴(yán)格控制在10%以內(nèi)，單爐最大煤漿流量為56m3，氣化爐運(yùn)行負(fù)荷約為設(shè)計(jì)負(fù)荷的80%左右。托磚板溫度曾出現(xiàn)異常，一般溫度呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)，沒有大幅度變化，主要是測(cè)溫點(diǎn)處積灰，散熱不良，出現(xiàn)過的最高溫度為300℃。目前拱頂磚壽命在6000h左右，渣口磚（R/S/T）5000h左右進(jìn)行更換，渣口磚的損蝕速率為0.006～0.02mm，K磚附近及燒嘴上下也是較易損蝕的部位。激冷水過濾器采用一開一備的形式進(jìn)行。

四、合成部分

1、變換崗位接氣方式調(diào)研，如何縮短接氣時(shí)間和避免超溫過高？ 國宏：變換工段和氣化在一個(gè)車間，這樣可大大縮短外管的長度，同時(shí)也大大縮短了變換系統(tǒng)接氣前的暖管時(shí)間。接氣方式也是先暖管后接氣。由于暖管放空在變換爐進(jìn)口閥前，所以變換爐接氣時(shí)水汽比能達(dá)到正常。變換從暖管后接氣到變換接氣結(jié)束時(shí)間在2個(gè)半小時(shí)左右。接氣過程中溫度也會(huì)超至500℃以上。

國泰：變換爐前設(shè)計(jì)有廢鍋，正常情況下進(jìn)變換爐的水汽比通過廢鍋控制在0.9左右。由于其正常生產(chǎn)時(shí)操作壓力為3.5MPa左右，所以在催化劑的選擇上選用的是青島聯(lián)信的耐硫變換催化劑。在接氣方式上，其接氣方式為先通過均壓閥向系統(tǒng)均壓，均壓過程中保持放空閥有一定的開度，均壓后接氣過程中也保持AV閥有一定的開度。整個(gè)接氣時(shí)間也在2小時(shí)以上，上次接氣過程中溫度最高達(dá)到530℃左右。接氣的觀點(diǎn)也是在接氣過程中，盡可能保證變換爐上床層溫度不能下降過快，也就是不能很快的向變換爐加氣量，否則會(huì)將上床層溫度很快帶到下床層造成下床層溫度猛漲。

2、變換氣提塔調(diào)研，操作壓力控制及水冷器溫度控制，如何避免氨鹽結(jié)晶？氣提塔含氨廢水如何處理?（一般含氨廢水的氨含量25g/l，H2S含量15ppm。）國宏：氣提塔在流程設(shè)計(jì)行業(yè)上基本一致，但在工藝操作壓力設(shè)計(jì)上有很大的差別。國宏氣提塔的操作壓力接近常壓為0.028MPa，有加熱蒸氣但一般不用。塔頂汽相經(jīng)兩級(jí)竄聯(lián)的冷卻器冷卻后，溫度達(dá)到30℃進(jìn)分離器分離冷凝液，未發(fā)生氨鹽堵塞換熱器的故障可能與冷凝液量大有關(guān)。含氨廢水通過泵送至氣化磨煤機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)味道很大，塔頂氣相高點(diǎn)放空。

國泰：氣提塔的操作壓力為0.2MPa，正常生產(chǎn)時(shí)冷卻器冷卻后氣體溫度控制在70℃以上，有時(shí)能達(dá)到90℃，溫度低時(shí)會(huì)氨結(jié)晶堵塞。分離器中的含氨廢水送氣化磨煤機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)味道很大。和一般廠不同的是，其氣提氣設(shè)計(jì)為高點(diǎn)放空，而不是進(jìn)火炬，目的主要是怕火炬氨結(jié)晶堵塞火炬管。

3、硫回收系統(tǒng)運(yùn)行情況調(diào)研。停車后掃硫過程中，殘氧控制過高會(huì)造成轉(zhuǎn)化器溫度過高甚至著火，而過低又有積碳的風(fēng)險(xiǎn)，如何正確操作既能達(dá)到完全掃硫的目的又能防止積碳的發(fā)生？ 裝臵停車后，掃硫的燃料氣來源何處（裝臵運(yùn)行時(shí)，可用裝臵自身的產(chǎn)氣）？硫回收停車后若溫度降至常溫狀態(tài)，再次升溫升溫速度是否可適當(dāng)增加？

國宏、國泰：國宏和國泰對(duì)硫回收停車后掃硫操作基本一致，在掃硫時(shí)必須控制好風(fēng)量，盡可能當(dāng)量燃燒以保證焚燒后氣體中的殘氧不超標(biāo)，掃硫時(shí)可同時(shí)打開爐投低壓N2進(jìn)行吹掃。當(dāng)轉(zhuǎn)化氣溫度過高時(shí)，高于400℃以上時(shí)可打開轉(zhuǎn)化器上的低壓蒸汽進(jìn)行壓溫。掃硫時(shí)間一般在24小時(shí)，后期時(shí)適當(dāng)過點(diǎn)氧溫度變化不大則掃硫結(jié)束，過氧也有利于燒除系統(tǒng)積碳。

國宏停車后的掃硫燃料氣來自液化氣。國泰氣源來至其外部其它裝臵。值得一提的是之前同我公司硫回收燒嘴供應(yīng)商聯(lián)系的結(jié)果，我廠硫回收的燒嘴不能用于燒液化氣。在硫回收的尾氣處理上，國宏、國泰在硫回收裝臵后均增加了一套尾氣焚燒爐，用甲醇合成系統(tǒng)的馳放氣進(jìn)行焚燒硫回收尾氣。硫回收正常停車后，若硫回收溫度降至常溫。國宏、國泰的再升溫過程時(shí)間一般控制在2天內(nèi)能完成。升溫時(shí)過程中，在溫度升至400℃前一般控制在50℃，400℃恒溫3-4小時(shí)后再升溫速度可適當(dāng)加快。但從工藝包供應(yīng)商的了解情況，出于對(duì)耐火磚的壽命考慮，整個(gè)升溫應(yīng)控制慢點(diǎn)。按工藝包供應(yīng)商的要求，停車后若從常溫升溫到接氣時(shí)間應(yīng)控制在5天左右。主要是保證耐火磚在升溫時(shí)從內(nèi)到外的徑向溫差不宜過大，否則會(huì)造成耐火磚開裂現(xiàn)象。

五、綜合維修部分

1、關(guān)于破渣機(jī)的使用、維修問題。

國宏、鳳凰：目前，兩公司都使用的破渣機(jī)，在生產(chǎn)中采取連續(xù)運(yùn)行方式，機(jī)封水保持線狀向外泄漏，以不見黑水出來為易，國宏密封填料約半年定期更換一次。機(jī)封水接頭部分密封較好未見泄漏，但接頭密封形式不詳。而鳳凰機(jī)封水接頭與我公司一樣經(jīng)常出現(xiàn)泄漏，采用焊接手段焊死，更換填料時(shí)重新配管。兩公司使用的破渣機(jī)至今未安排大修，其中，國宏使用的破渣機(jī)已有4-5年了。國泰、魯化：在氣化爐設(shè)計(jì)時(shí)就取消了使用破渣機(jī)。

建議：①我廠在使用破渣機(jī)時(shí)，應(yīng)該允許填料機(jī)封水呈線狀向外泄漏，但要注意不能有黑水流出。②在填料蓋在緊固時(shí)，不易過分壓緊，防止填料加速磨損。③定期更換填料，并檢查軸套，防止軸套表面粗糙加劇填料磨損。

2、低壓煤漿泵出現(xiàn)的連桿小端軸承損壞情況的問題。

國宏、國泰、魯化：使用的低壓煤漿泵除定期更換隔膜，檢查單向閥外，均未發(fā)生連桿小端軸承損壞情況。

建議：①低壓煤漿泵的連桿小端軸承質(zhì)量是否有問題，采用質(zhì)量好的滾針軸承。②低壓煤漿泵的連桿小端軸承設(shè)計(jì)是否存在問題，強(qiáng)度不足，可以改用滑動(dòng)軸承。③檢查低壓煤漿泵活塞是否有撞缸現(xiàn)象，并消除。

3、絮凝劑泵、研磨水泵使用中經(jīng)常堵塞、結(jié)垢情況。

國宏、國泰、魯化：使用的絮凝劑泵有部分堵塞情況，但不嚴(yán)重。研磨水泵無結(jié)垢情況。

建議：①絮凝劑泵進(jìn)口加裝過濾器。②調(diào)整絮凝劑的濃度。③研磨水泵因我廠研磨水含氨，在堿性較大的情況下容易結(jié)垢，所以，需減少研磨水含氨量。

四、調(diào)研后建議

1、此次調(diào)研工作對(duì)于維修是第一次，通過交流加深了對(duì)甲醇裝臵設(shè)備的了解，拓展思路，提高設(shè)備故障的預(yù)判能力和處理方法。

2、加強(qiáng)設(shè)備異常情況的匯總工作，特別是同類裝臵長期高負(fù)荷運(yùn)行下設(shè)備運(yùn)行情況的收集工作意義重大。

3、對(duì)于國宏、國泰的調(diào)研，給人影響最深的是生產(chǎn)上對(duì)調(diào)度系統(tǒng)的高度重視，管理上準(zhǔn)軍事化，發(fā)展上從追求規(guī)?；D(zhuǎn)變?yōu)樽非缶?xì)化，值得行業(yè)借鑒。

4、國泰原料崗位現(xiàn)場(chǎng)管理是國泰現(xiàn)場(chǎng)管理的榜樣，主要是使用臨時(shí)工代替 正式工進(jìn)行衛(wèi)生劃片包干，臨時(shí)工超過了正式工的人數(shù)，此降低用工成本的思路值得行業(yè)探討。

5、了解到在新奧集團(tuán)要求下，鳳凰新能源四噴嘴氣化爐進(jìn)行了72小時(shí)以高壓煤漿泵轉(zhuǎn)速計(jì)的100%負(fù)荷（以煤漿進(jìn)料量計(jì)93%左右負(fù)荷）考核試燒，爐排渣口尺寸沒有問題，對(duì)應(yīng)的氣化壓力6.25MPa，但之后的檢查燒嘴頭部燒蝕嚴(yán)重，耐火磚的侵蝕因時(shí)間短還無法評(píng)價(jià)。因鳳凰開車氣化一直不穩(wěn)定，最近五臺(tái)高溫?zé)崴脵C(jī)封和大部分燒嘴損壞，再加上空分原因，只能開一套氣化爐。建議兩個(gè)完全相似的氣化裝臵多加強(qiáng)互動(dòng)交流，要從系統(tǒng)的角度評(píng)價(jià)和實(shí)踐提負(fù)荷，要保持裝臵長周期的穩(wěn)定生產(chǎn)為前提。

第二篇：赴兗礦集團(tuán)考察煤化工調(diào)研報(bào)告

赴兗礦集團(tuán)考察煤化工調(diào)研報(bào)告

2006年8月2日至８月５日，鐵煤集團(tuán)公司董事長朱發(fā)國、副總經(jīng)理張福棠等一行4人到兗礦集團(tuán)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。重點(diǎn)考察和學(xué)習(xí)該公司煤化工的發(fā)展現(xiàn)狀及好的經(jīng)驗(yàn)和做法?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、兗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

兗礦集團(tuán)有限公司是一個(gè)以煤炭、煤化工、煤電鋁為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)。其前身是兗州礦務(wù)局，1976年成立，1996年整體改制為國有獨(dú)資公司，1999年成立兗礦集團(tuán)。2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入260億元，利潤總額31.07億元，上繳稅金31億元。

兗礦集團(tuán)本部擁有兗州和濟(jì)東兩塊煤田，煤炭剩余可采儲(chǔ)量為18.2億噸。其中，硫含量大于3%的高硫煤為7.87億噸。周邊地方煤礦可采儲(chǔ)量為3.589億噸。其中，硫含量大于3%的高硫煤為2.553億噸。這些高硫煤如果不采用潔凈技術(shù)加以利用，礦區(qū)服務(wù)年限將減少20年以上。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證礦區(qū)煤炭資源的充分利用，上世紀(jì)90年代后期，兗礦在做強(qiáng)煤炭主業(yè)的現(xiàn)時(shí)，開始進(jìn)入煤化工領(lǐng)域，探索采用潔凈煤技術(shù)利用礦區(qū)高硫煤的路子。1999年底兼并山東魯南化肥廠后，以魯化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的路子，積極開展技術(shù)研發(fā)，先后擁有了煤炭氣化、液化等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。2002年6月，成立了兗礦集團(tuán)有限公司煤化分公司。近年來兗礦集團(tuán)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)為依托，建設(shè)了20萬噸醋酸和1000噸新型氣化爐及其配套工程、50萬噸甲醇、200萬噸焦炭和24萬噸甲醇、60萬噸甲醇、50萬噸合成氨等項(xiàng)目，煤化工產(chǎn)業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道。其項(xiàng)目的具體概況如下：

（一）魯南化肥廠

魯南化肥廠1967年建廠，是當(dāng)時(shí)同時(shí)建設(shè)的八家氮肥企業(yè)之一，依靠技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，在全國同類型企業(yè)中率先建成、率先達(dá)產(chǎn)。

兗礦魯南化肥廠1999年12月30日掛牌成立，隸屬于國家特大型企業(yè)兗礦集團(tuán)有限公司。現(xiàn)資產(chǎn)總額為19億元，主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為合成氨25萬噸、尿素35萬噸、甲醇15萬噸，碳酸鉀2.5萬噸。

依托企業(yè)建有水煤漿氣化及煤化工國家工程研究中心。2000年，該中心與華東理工大學(xué)合作研發(fā)了德士古水煤漿多噴嘴對(duì)置式新型氣化爐，并取得了10項(xiàng)專利，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。現(xiàn)在，在兗礦國泰公司正在用該氣化爐，而該中心的粉煤氣化及煤制油技術(shù)均被列入國家“863”計(jì)劃，達(dá)到了世界先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平。

兗礦集團(tuán)公司對(duì)該廠的定位是煤化工生產(chǎn)、研發(fā)和人才培養(yǎng)的“三大基地”。其中最主要的是人才的培養(yǎng)體現(xiàn)了其在兗礦煤化工上舉足輕重的作用，他們采用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快建設(shè)適應(yīng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

一是依托化肥廠，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)。發(fā)揮該企業(yè)人才培養(yǎng)基地的作用，制定激勵(lì)政策，積極培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)工人。著眼于培養(yǎng)高層次管理和技術(shù)人才，與大專院校合作，實(shí)施在崗培訓(xùn)。聘請(qǐng)清華大學(xué)教授，舉辦經(jīng)營管理和衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班。到目前為止，該企業(yè)先后為新上項(xiàng)目輸送各類人才1257名。

二是制定優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)人才，留住人才。按照市場(chǎng)化原則，制定大學(xué)生招聘政策，成立專門班子，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后到全國60多所高等院校舉辦招聘會(huì)，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生月薪待遇、安家費(fèi)、后備崗位設(shè)置給予明確承諾。自2003年以來先后招聘本科生975名。同時(shí)，根據(jù)煤化工產(chǎn)業(yè)高級(jí)技術(shù)和管理人才缺乏的實(shí)際，對(duì)外部人才實(shí)施高薪聘用，先后聘用了1名高級(jí)技術(shù)人才，1名高級(jí)管理人才，12名碩士以上高層次技術(shù)研發(fā)人員。目前，煤化工公司擁有中級(jí)職稱以上專業(yè)人員759名，其中，高級(jí)職稱146名、中級(jí)職稱613名；本科生以上各類專業(yè)人員1229名，其中，博士5名、碩士124名、本科生1100名，基本形成了一支適應(yīng)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多層次專業(yè)人才隊(duì)伍。

（二）兗礦國泰公司

國泰公司2003年開始開工建設(shè)，2005年末建成投產(chǎn)，建設(shè)周期為23個(gè)月，總投資為27億元人民幣（其中醋酸部分投資為12億）?，F(xiàn)有職工849人，有原料、熱電、空分、氣化、供水、甲醇、醋酸、CO制備等八個(gè)車間，是現(xiàn)在國內(nèi)比較大的煤化工企業(yè)之

一。其中，煤炭氣化采用自主研發(fā)的德士古水煤漿多噴嘴對(duì)置式氣化技術(shù)；原料煤使用的是兗礦提供的高硫煤（灰份：

8、灰融點(diǎn)：1200℃、硫份：3－4），價(jià)格在600元人民幣左右；空分使用的是引進(jìn)法國的6.8萬立方米空分裝置；供水：引用10公里以外的地下水；甲醇合成：華東理工大學(xué)的技術(shù)；醋酸合成采用華東理工大學(xué)和兗礦集團(tuán)共有技術(shù)；人員大部分來自魯化的技術(shù)人員。

國泰公司的建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)24萬噸甲醇，20萬噸醋酸，也就是說24萬噸甲醇中的11萬噸用來深加工生產(chǎn)醋酸，現(xiàn)在準(zhǔn)備擴(kuò)建到30萬噸醋酸。據(jù)有關(guān)人員介紹，其中甲醇的成本為1700元左右，現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格為2300元人民幣左右?，F(xiàn)在醋酸的成本為3000元左右，市場(chǎng)價(jià)格為4000元左右。去年只生產(chǎn)2個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，利潤達(dá)到5000萬元。

（三）國宏有限責(zé)任公司

國宏公司50萬噸甲醇項(xiàng)目是以高硫煤為原料，采用引進(jìn)的水煤漿加壓氣化、低溫甲醇洗等一系列世界先進(jìn)的技術(shù)工藝，符合國家化工能源發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃，屬于國家鼓勵(lì)發(fā)展和山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目建設(shè)工期為20個(gè)月，2005年5月1日正式開工建設(shè)，計(jì)劃明年5月份建成投產(chǎn)。

項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容是：兩套生產(chǎn)氧氣量30000m3的空分裝置；三臺(tái)引進(jìn)美國GE公司技術(shù)制造的水煤漿加壓氣化裝置；一氧化碳耐硫部分變換及熱回收裝置；引進(jìn)德國魯奇公司的低溫甲醇洗脫硫脫碳裝置；克勞斯法硫回收裝置；低壓甲醇合成裝置；三塔粗甲醇精餾裝置；24MW發(fā)電裝置；配套建設(shè)完善的的環(huán)保設(shè)施；為了更合理地利用寶貴的煤炭資源，配套建設(shè)了相應(yīng)能力的選煤裝置。同時(shí)還配套擴(kuò)建了12股道的躍進(jìn)河車站，以解決煤炭和甲醇的運(yùn)輸問題。

項(xiàng)目的主要產(chǎn)品為年產(chǎn)50萬噸甲醇，副產(chǎn)品為硫磺2.1萬噸/年、氬氣936萬立/年、液氧2萬立/年、液氮1萬立/年。

項(xiàng)目投資概算22.17億元，建成投產(chǎn)后，年均銷售收入10.90億元，利潤總額

2.22億元，稅后利潤1.48億元，稅金合計(jì)1.88億元（銷售稅金及附加增值稅為1.15億元，所得稅為0.73億元）全投資內(nèi)部收益率（稅前）為14.48%，投資利稅率為14.73%，稅后投資回收期為8.12年。

到目前為止長線設(shè)備和全部建筑安裝工程已經(jīng)完成招標(biāo)，主要裝備和施工隊(duì)伍均已落實(shí)。廠區(qū)工程的主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行裝修；各生產(chǎn)裝置區(qū)土建工程已全部開工。

國宏公司作為構(gòu)成魯南煤化工基地的三大園區(qū)之一，現(xiàn)在承擔(dān)的是一期50萬噸甲醇項(xiàng)目的建設(shè)工程，“十一五”期間規(guī)劃二期100萬噸甲醇項(xiàng)目、60萬噸甲醇制烯烴項(xiàng)目、40萬噸醋酸乙烯項(xiàng)目和36萬噸聚丙烯項(xiàng)目。

（四）國際焦化有限公司

山東兗礦國際焦化有限公司是由兗礦集團(tuán)與兩家世界500強(qiáng)企業(yè)――巴西CVRD公司和日本伊藤忠商事株式會(huì)社共同出資成立，注冊(cè)資本88000萬元，其中兗礦集團(tuán)出資61600萬元人民幣，占70%的股份；巴西CVRD公司出資22000萬元人民幣，占25%的股份；日本伊藤忠商事株式會(huì)社出資4400萬元人民幣，占5%的股份。年產(chǎn)200萬噸焦

炭及20萬噸甲醇，項(xiàng)目總投資22.84億元。

公司焦化工程項(xiàng)目是由德國愷撒斯圖爾焦化廠拆遷國內(nèi)重建工程，該項(xiàng)目采用代表世界先進(jìn)焦化水平的7.63米焦?fàn)t，焦?fàn)t具有生產(chǎn)效率高、占地面積小、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、合理、加熱均勻、熱功效率高、焦?fàn)t煙塵治理系統(tǒng)完善等特點(diǎn)，是目前國內(nèi)最大，也是亞洲最大的現(xiàn)代化焦?fàn)t，先進(jìn)的焦?fàn)t爐體及工藝設(shè)備代表了當(dāng)今世界先進(jìn)的焦化技術(shù)水平。

同時(shí)該項(xiàng)目的20萬噸甲醇項(xiàng)目運(yùn)用國內(nèi)最大最先進(jìn)的焦?fàn)t煤氣制甲醇裝置，采用部分純氧轉(zhuǎn)化工藝制取甲醇，不需外部加熱，具有熱效率高，工藝流程和設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、預(yù)熱反應(yīng)過程不易析出炭黑、蒸汽用量少、無環(huán)境污染等特點(diǎn)，是一項(xiàng)節(jié)能環(huán)保型的新技術(shù)，該技術(shù)的大工業(yè)運(yùn)用為碳一化工的發(fā)展和煤炭綜合利用開辟了新的領(lǐng)域。

該項(xiàng)目2004年6月26日開工建設(shè)，于2006年3月26日焦?fàn)t出焦，甲醇項(xiàng)目目前正在抓緊施工，預(yù)計(jì)年末即可全面投產(chǎn)。

山東兗礦國際焦化有限公司項(xiàng)目建成后不僅能將當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)煤炭資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)焦炭，而且利用富余焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)市場(chǎng)上緊俏的甲醇產(chǎn)品。通過該項(xiàng)目的建設(shè)、消化、吸收、掌握了世界上先進(jìn)的焦化技術(shù)，能將我國的煉焦工業(yè)技術(shù)水平向前推進(jìn)了20年，縮短了我國焦化工業(yè)技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平的差巨，成為國內(nèi)焦化行業(yè)技術(shù)水平和工藝轉(zhuǎn)折的標(biāo)志性工程。

二、兗礦煤化工成功的經(jīng)驗(yàn)

１、擁有大批的專業(yè)人才是發(fā)展煤化工的基礎(chǔ)。煤化工是資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，擁有大批的煤化工專業(yè)技術(shù)人才是從事煤化工項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。而同樣作為煤炭企業(yè)的兗礦集團(tuán)，其煤化工產(chǎn)業(yè)的起步，就是在收購了魯南化肥廠后，把魯南化肥廠作為了兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的立足點(diǎn)，才使兗礦煤化工的發(fā)展步入了良性發(fā)展的軌道。魯化一大批的專業(yè)技術(shù)和管理人才為兗礦所用，為兗礦的煤化工成功提供了可靠的保證。

２、化工基地的孵化器作用是煤化工快速而穩(wěn)健發(fā)展的保證。兗礦集團(tuán)把魯南化肥廠作為兗礦煤化工人才的孵化器，每年招收的大學(xué)生及技術(shù)工人都送到魯南化肥廠上崗培訓(xùn)，從這里培養(yǎng)和輸送出了一大批具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，累計(jì)已達(dá)到1257人，這批人在各自不同的工作崗位上發(fā)揮著舉足輕重的作用。

３、提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)使兗礦集團(tuán)占領(lǐng)了煤化工發(fā)展的制高點(diǎn)。兗礦集團(tuán)在科研和新技術(shù)開發(fā)方面舍得投入，幾年來共承擔(dān)了三項(xiàng)國家“８６３”計(jì)劃項(xiàng)目，獲得了多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)及成果，并積極推進(jìn)技術(shù)工業(yè)化，解決了技術(shù)工藝受制于人的局面，不但節(jié)省大量資金，而且為企業(yè)煤化工的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

４、科學(xué)合理的人才培養(yǎng)使用制度是穩(wěn)定科技人才隊(duì)伍的重要條件。近幾年由于煤化工熱，各地都在上馬煤化工項(xiàng)目，都在招聘人才，許多化工企業(yè)的人才都流失了，而兗礦集團(tuán)由于有一套人才使用制度，新開工的煤化工項(xiàng)目為那些有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)人員提供了施展的廣闊天地，因此，技術(shù)人員的思想非常穩(wěn)定，并且每年還吸引和招聘３００多名煤化工專業(yè)的大學(xué)生到兗礦集團(tuán)工作，為兗礦集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。

5、堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力是煤化工項(xiàng)目成功的保證?，F(xiàn)在人們看到的都是兗礦集團(tuán)煤化工成功后的榮譽(yù)和光環(huán)，殊不知他們也是經(jīng)歷了許許多多的艱難和挫折，克服了無數(shù)的困難和壓力才取得的今天的成績，正如兗礦集團(tuán)煤化工分公司韓總所言，在運(yùn)做國宏５０萬噸甲醇項(xiàng)目過程中，他們遇到了無法想象的困難，幾次想過放棄，但最后都是咬咬牙挺了過來。失敗是成功之母，他們?cè)诿夯ど鲜芰撕芏嗟拇煺郏舱沁@么多的挫折和失敗讓他們積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，也使他們形成了一支即有工作經(jīng)驗(yàn)、又有頑強(qiáng)意志的工作團(tuán)隊(duì)。正是這支團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了兗礦煤化工的今天。

三、鐵煤集團(tuán)發(fā)展煤化工的思考與啟示：

（一）發(fā)展煤化工，市場(chǎng)是前提。

一個(gè)產(chǎn)品要生存，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，有沒有市場(chǎng)，能不能占領(lǐng)市場(chǎng)是必須要考慮和解決的前提條件。就我公司來說，發(fā)展煤化工，首先要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。我公司地處遼寧北部，市場(chǎng)定位應(yīng)該是面向東北市場(chǎng)。那么，東北市場(chǎng)甲醇的生產(chǎn)能力和需求情況怎樣呢？據(jù)我們調(diào)查，目前東北三省生產(chǎn)甲醇的廠家共有８家，生產(chǎn)能力為５２．５萬噸，其中遼寧３家，生產(chǎn)能力為１０．５萬噸，吉林２家，能力為３萬噸，黑龍江３家，生產(chǎn)能力３９萬噸。而東三省甲醇的消耗量是８０－９０萬噸，尚有３０－４０萬噸的缺口從外省調(diào)入。但東北三省在建的甲醇項(xiàng)目有大連大化集團(tuán)的３０萬噸甲醇及阜新已獲省發(fā)改委批復(fù)的６０萬噸甲醇擬建項(xiàng)目，共計(jì)有９０萬噸的甲醇新增生產(chǎn)能力。如果這些新建擬建的甲醇裝置都能如期的建成投產(chǎn)，則東北市場(chǎng)將出現(xiàn)供過于求的局面，甲醇市場(chǎng)將會(huì)面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但甲醇市場(chǎng)一個(gè)另人鼓舞的消息是，隨著石油價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升，國家已經(jīng)啟動(dòng)了替代能源戰(zhàn)略，醇醚燃料（甲醇、乙醇、二甲醚）即將以替代能源的身份走向舞臺(tái)中央，屆時(shí)，甲醇的需求就會(huì)大量增加。但不管甲醇市場(chǎng)的需求如何變化，甲醇生產(chǎn)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須要有較低的成本優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。我公司要發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，最優(yōu)方案就是與臺(tái)灣李長榮化工公司合作，一是發(fā)揮其專業(yè)化工公司的技術(shù)、人才與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，努力減少項(xiàng)目建設(shè)投入，降低投資成本和企業(yè)管理及運(yùn)行成本；二是發(fā)揮其國際化化工公司現(xiàn)有的市場(chǎng)銷售渠道優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大甲醇的銷售市場(chǎng)。我公司與李長榮公司合作，既可以采取股權(quán)對(duì)等的方式，也可以采取少量參股的方式，但與李長榮公司合作有一個(gè)前提條件是，煤炭價(jià)格要實(shí)行市場(chǎng)定價(jià)的原則，決不能為降低煤化工企業(yè)的成本而損害煤礦企業(yè)的利益。

（二）發(fā)展煤化工，人才是保證。

沒有人才，發(fā)展煤化工只能是一句空話。而制約我公司煤化工發(fā)展的卻又恰恰是人才問題。我公司目前非常缺少煤化工方面的人才，全公司煤化工專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生不足１０人。因此，解決人才匱乏問題是我們發(fā)展煤化工繞不過去的一個(gè)坎，必須解決。借鑒兗礦集團(tuán)成功的經(jīng)驗(yàn)，我們可以從以下幾方面來彌補(bǔ)我集團(tuán)公司人才的不足。

1、最好的辦法是像兗礦集團(tuán)一樣收購一家遼寧省內(nèi)的化工廠，以該化工企業(yè)作為我們集團(tuán)發(fā)展煤化工的基地和人才培養(yǎng)的孵化器。

2、可以尋找一家化工企業(yè)作為我們煤化工的合作伙伴，這樣可以從另一個(gè)角度緩解我們對(duì)化工人才及技術(shù)的匱乏。

3、尋找在煤化工企業(yè)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員，在必要的時(shí)候可以高薪聘過來作為我們的技術(shù)、管理骨干。

4、面向全國招收煤化工，精細(xì)化工方面的畢業(yè)生，有可能的話送到相應(yīng)的煤化工基地有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)將來不同崗位的需要

5、在我們的技工學(xué)校開設(shè)設(shè)備、電器儀表等專業(yè)班，在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可以送到魯化去實(shí)習(xí)，可以充份借助其人才孵化器的作用

（三）發(fā)展煤化工，技術(shù)工藝選擇是關(guān)鍵。

煤化工產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集、投資密集的產(chǎn)業(yè)，兗礦通過和相關(guān)科研單位合作自主研發(fā)新技術(shù)，但這條路并不適合我們。我們?nèi)绻邇嫉V的道路，不但浪費(fèi)時(shí)間和金錢，而且我們也沒有那么強(qiáng)的技術(shù)力量。所以，我們選擇技術(shù)要采取的原則是：認(rèn)真借鑒兗礦發(fā)展煤化工的經(jīng)驗(yàn)，從我公司實(shí)際出發(fā)，選擇最先進(jìn)，最成熟可靠的技術(shù)工藝，以節(jié)省時(shí)間和金錢。制造甲醇的工藝過程主要有：備煤、氣化、空分、變換、低溫甲醇洗、甲醇合成、甲醇精餾等。其中氣化和空分是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也占總投資的主要部分。氣化技術(shù)工藝主要有：美國ＧＥ公司的水煤漿加壓氣化裝置；兗礦擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水煤漿多噴嘴對(duì)置式新型氣化爐；未來能源公司的ＧＳＰ氣化爐；荷蘭殼牌公司的ＳＨＥＬＬ氣化爐等。針對(duì)我公司煤炭灰份高、灰熔點(diǎn)高的情況，水煤漿氣化爐不適合我們，只有在ＧＳＰ氣化爐和ＳＨＥＬＬ氣化爐之間選擇，從技術(shù)、價(jià)格、操作等方面綜合情況分析，我們認(rèn)為還是ＧＳＰ氣化爐比較適合我公司煤炭氣化的需要。至于其它環(huán)節(jié)技術(shù)工藝的選擇，只有待我們確定甲醇生產(chǎn)規(guī)模后根據(jù)情況進(jìn)行決策。需要指出的是，目前制造甲醇的各個(gè)環(huán)節(jié)都有成熟而可靠的技術(shù)和工藝，在這里不再贅述。

（四）借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和做法以期達(dá)到事半而功倍。

要借鑒兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工好的經(jīng)驗(yàn)及做法。一是在在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，煤化工項(xiàng)目不能迷信設(shè)計(jì)單位，要對(duì)技術(shù)工藝及施工方案進(jìn)行反復(fù)的優(yōu)化，以期達(dá)到最佳的效果；二是在項(xiàng)目管理勞動(dòng)組織上，兗礦集團(tuán)國宏公司的按界區(qū)劃分責(zé)任人的做法值得借鑒；三是在跑項(xiàng)目過程中要學(xué)習(xí)兗礦的“三皮”精神，即：頭皮要硬、臉皮要厚、嘴皮要??；四是要有堅(jiān)定的信心和決心，一旦決定上馬煤化工項(xiàng)目，就要摒棄一切猶豫和不決，用兗礦集團(tuán)董事局主席耿加懷的話說：只要堅(jiān)定信心就沒有辦不成的事情

第三篇：赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)

赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)體會(huì)

在煤炭價(jià)格下滑、國際煤炭大量涌入山東半島，致使兗 礦區(qū)位優(yōu)勢(shì)盡失的雙重影響下，兗礦集團(tuán)下屬東灘煤礦和興隆莊煤礦兩座年核定生產(chǎn)能力僅800多萬噸，煤炭發(fā)熱量不足3000大卡的礦井上半年卻分別實(shí)現(xiàn)了3269.74萬元、2754萬元的利潤。他們到底是怎么做到的？帶著這些疑問，8月3日-5日，跟隨公司第二批學(xué)習(xí)調(diào)研組到兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)考察。通過赴兗礦集團(tuán)調(diào)研學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，兗礦集團(tuán)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠逆勢(shì)前行，除了自強(qiáng)不息、攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗的精神之外，其真經(jīng)就在于“戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、真抓實(shí)干”這十六個(gè)字。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，增強(qiáng)職工信心。兗礦集團(tuán)制定“三年扭虧、五年制勝、百年兗礦”的規(guī)劃愿景，實(shí)施以“救命、反哺、希望”為主攻方向的“三大工程”，打造以“三大基地”為支撐的產(chǎn)業(yè)布局，開拓未來發(fā)展新空間，以共同愿景激勵(lì)職工，讓大家看到希望、看到奔頭，提振全員度危求進(jìn)、共克時(shí)艱的信心和決心。同時(shí)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持正確方向，細(xì)微細(xì)致地把工作做到點(diǎn)上，引導(dǎo)廣大干部職工看到困難，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，看到希望，堅(jiān)定“不靠天不靠地，認(rèn)認(rèn)真真靠自己”的信念，破除各方面思想障礙，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，人人付出正能量，同舟共濟(jì)渡難關(guān)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。深化改革，激發(fā)內(nèi)部活力。兗礦面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，更加注重改革創(chuàng)新。管理體制采取以上率下、綱舉目張，“精用工”。圍繞精簡(jiǎn)化、高效化目標(biāo)，完成總部機(jī)關(guān)部門的整合調(diào)整，由18個(gè)部室，減到12個(gè)，減少各級(jí)管理人員107人，年節(jié)約管理費(fèi)用650多萬元；礦井實(shí)施“大部室、大區(qū)隊(duì)”改革，北宿煤礦將原有機(jī)構(gòu)31個(gè)精簡(jiǎn)合并至19個(gè)，后勤服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化；濟(jì)二礦機(jī)構(gòu)設(shè)置為“三部兩室”、六個(gè)采掘單位、六個(gè)輔助單位。省外開發(fā)單位全力實(shí)施“五個(gè)三”機(jī)構(gòu)改革，即：300人、300萬噸、3個(gè)科室、3個(gè)區(qū)隊(duì)、將來班子成員3個(gè)人，全面提升管理效能。實(shí)施富余人員“走出去”創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，南屯、北宿兩礦已有800人“走出去”創(chuàng)業(yè)。干部管理推行全員崗位“契約化”，打破級(jí)別、干部、身份觀念，易崗易薪，上什么崗，拿什么錢，有多大能力給你多大舞臺(tái)。同時(shí)，他們還為員工搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，暢通自主創(chuàng)業(yè)渠道，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，上半年濟(jì)三煤礦就有16名員工與礦井簽訂了自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議。運(yùn)作機(jī)制實(shí)施市場(chǎng)化管理，按照“簡(jiǎn)單、使用，易操作”原則，深化市場(chǎng)化運(yùn)作，將“工資=收入-支出”的理念深入人心，干什么活有什么價(jià)，干多少拿多少，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，兗礦更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破傳統(tǒng)思維，把干慣、習(xí)慣、看似不可能的問題變成改革的課題，堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為扭虧解困、度危求進(jìn)的強(qiáng)大引擎，以創(chuàng)新打開成本管控、效益提升的“天花板”。針對(duì)“三軟”巖層帶來的支護(hù)老大難問題，開展了以錨索為主的支護(hù)改革，把不可能變成了可能，不僅節(jié)約了直接成本，還減少了二次返修，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。僅本部就減少支撐鋼采購量6500多噸，降幅達(dá)90%，全公司支護(hù)改革降本過億元。他們提出“不為我所有，但為我所用”的觀念，借腦借智，技術(shù)嫁接，做到1+1>2，圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極與有技術(shù)的單位合作，實(shí)現(xiàn)了“小投入”帶來“大產(chǎn)出”，“微創(chuàng)新”撬動(dòng)“大效益”。他們堅(jiān)持借勢(shì)發(fā)力，借風(fēng)揚(yáng)帆，借船出海，以“輕資產(chǎn)帶動(dòng)大運(yùn)營”，積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新，探討實(shí)施帶資建設(shè)、合作共贏、第三方治理等商業(yè)創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

真抓實(shí)干，倒逼任務(wù)完成。兗礦集團(tuán)抓工作擲地有聲，突出“四個(gè)倒逼”：一是放權(quán)倒逼。實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，下放考核權(quán)限與工資指標(biāo)，嚴(yán)格效益決定工資，集團(tuán)公司只考核一個(gè)人、兩項(xiàng)指標(biāo)。即：考核單位行政一把手、經(jīng)營和安全指標(biāo)。行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其他班子成員考核，擴(kuò)大基層單位創(chuàng)效自主權(quán)，有效調(diào)動(dòng)了各層面的積極性。二是考核倒逼。對(duì)機(jī)關(guān)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)產(chǎn)業(yè)的行政管理人員等，進(jìn)行半年書面述職評(píng)議，年終電視口頭述職，并接受職工代表質(zhì)詢。今年已對(duì)2人實(shí)施了末位誡勉談話，對(duì)3個(gè)指標(biāo)完成較差的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織約談，對(duì)4名工作履職不到位的中層干部給予了免職或調(diào)整。三是時(shí)間倒逼。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，簽訂“軍令狀”，制定工作方案，落實(shí)完成時(shí)間，明確責(zé)任人員，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。四是市場(chǎng)倒逼。堅(jiān)持“單位賬戶有錢，并且現(xiàn)金流是正數(shù)才能支”的原則，倒逼各單位“為誰干活，向誰要錢”，面向市場(chǎng)增盈創(chuàng)效，全面增強(qiáng)了員工由“要工資”到“掙工資”的意識(shí)。同時(shí)，兗礦還要求具有中高級(jí)技術(shù)職稱人員，每年完成1—2項(xiàng)技術(shù)降本項(xiàng)目，年底進(jìn)行考核，并納入專業(yè)技術(shù)職稱續(xù)聘、晉級(jí)考評(píng)內(nèi)，連續(xù)三年完不成的，不許續(xù)聘、晉級(jí)。

對(duì)標(biāo)兗礦，反思自己。對(duì)比兗礦集團(tuán)，我們的資源條件、技術(shù)條件、設(shè)備條件、區(qū)域條件都要好于他們，但是對(duì)比他們的理念、他們的思路和他們的工作方式方法，我們確確實(shí)實(shí)存在著很大差距。對(duì)標(biāo)兗礦，我們要在擔(dān)當(dāng)境界差在哪兒、理念思路差在哪兒、創(chuàng)新創(chuàng)效差在哪兒、務(wù)實(shí)落實(shí)差在哪兒等多個(gè)方面深入思考，找差距、找不足、找潛力，找出學(xué)習(xí)借鑒、融合創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，找出破解企業(yè)減虧增效、突圍解困的思路辦法和有效途徑，真正做到學(xué)深、吃透、用好、有效。在公司下半年工作暨“雙創(chuàng)”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，總經(jīng)理在深入推進(jìn)“雙創(chuàng)”活動(dòng)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、“三減三提”、百項(xiàng)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，又提出了實(shí)施10個(gè)對(duì)標(biāo)、10個(gè)嚴(yán)控、10個(gè)創(chuàng)效“3個(gè)10”措施。在應(yīng)對(duì)危機(jī)上，相比兗 礦集團(tuán)我們不缺少機(jī)制制度，不缺少方法舉措，我們?nèi)鄙俚氖歉蚁敫腋伞⒄孀?shí)干、務(wù)實(shí)作為的工作作風(fēng)，缺少的是充分的授權(quán)放權(quán)機(jī)制，缺少的是思想的真正大解放。只要我們能夠切切實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)機(jī)制辦法落實(shí)到位、各項(xiàng)方法舉措實(shí)施到位，真正能夠把各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，我們就一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，開創(chuàng)美好的明天！

第四篇：2012年兗礦集團(tuán)簡(jiǎn)介

兗礦集團(tuán)有限公司

兗礦集團(tuán)是山東省屬國有特大型能源企業(yè)。多年來，依托煤炭產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)發(fā)展成為以煤炭生產(chǎn)銷售及煤化工、電解鋁及機(jī)電成套裝備制造、金融投資為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化特大型能源企業(yè)。目前擁有山東、貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大“七個(gè)基地”。2012年，是國際金融危機(jī)以來兗礦集團(tuán)經(jīng)營壓力最大、運(yùn)營最艱難的一年。面對(duì)巨大的困難、壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下主動(dòng)承壓奮進(jìn)，逆勢(shì)進(jìn)取作為，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量過億噸、營業(yè)收入過千億元“雙億”經(jīng)營目標(biāo)新突破，邁入億噸級(jí)煤炭企業(yè)行列。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額創(chuàng)出歷史新高。

2012年，兗礦集團(tuán)面對(duì)低迷復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)下滑的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，處變不驚，冷靜應(yīng)對(duì)，立足十二五“前三年三大步”戰(zhàn)略規(guī)劃不動(dòng)搖，把迎危機(jī)渡難關(guān)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，把強(qiáng)化管理深化改革作為推動(dòng)高效跨越發(fā)展的主題，歷史性提出了營業(yè)收入過千億、煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過億噸的“雙億”經(jīng)營目標(biāo)。

整體工作呈現(xiàn)出八個(gè)方面的特點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額創(chuàng)出歷史新高。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量1.13億噸，同比增加2221萬噸，增長24.46%；營業(yè)收入1000億元，同比增加159.96億元，增長19.04%。年末資產(chǎn)總額1800億元，總資產(chǎn)增長率28.83%。在主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑的情況下，全年上繳稅金92.05億元，同比增長10.24%，社會(huì)貢獻(xiàn)總額268億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額22.67億元。特別是“雙億”經(jīng)營目標(biāo)的新突破，推動(dòng)了兗礦規(guī)模當(dāng)量邁上新臺(tái)階。

國際化建設(shè)取得新進(jìn)展。兗煤澳洲公司完成與格羅斯特公司的合并和資產(chǎn)上市，成為澳洲最大的獨(dú)立煤炭上市公司。兗礦集團(tuán)成為我國唯一一家擁有境內(nèi)外四地上市平臺(tái)的企業(yè)，在澳洲運(yùn)營9對(duì)生產(chǎn)礦井，總產(chǎn)能4670萬噸/年，資源儲(chǔ)量62.53億噸。加拿大鉀礦資源項(xiàng)目顯示出良好的開發(fā)前景。集團(tuán)公司被評(píng)為全國“走出去”先進(jìn)企業(yè)。

體制機(jī)制激發(fā)新活力。適應(yīng)國際化發(fā)展、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)代化管理的要求，構(gòu)建管理服務(wù)職能定位準(zhǔn)確的集團(tuán)總部組織新架構(gòu)。推進(jìn)“三整合兩委派”，在省管企業(yè)率先全面實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，啟動(dòng)實(shí)施紀(jì)委書記（紀(jì)檢負(fù)責(zé)人）派駐制。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，對(duì)副處級(jí)以上管理人員實(shí)行民主公推和公開競(jìng)聘。創(chuàng)新“三位一體”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系。推行全員業(yè)績考核。對(duì)15個(gè)廠點(diǎn)實(shí)施承包租賃經(jīng)營，減虧增盈2.39億元。集團(tuán)持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力明顯增強(qiáng)。

安全工作創(chuàng)出新水平。實(shí)現(xiàn)跨安全生產(chǎn)六周年和第六個(gè)安全年，累計(jì)安全生產(chǎn)2376天，安全產(chǎn)煤3.5億噸，保持國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。集團(tuán)被全國總工會(huì)和國家安監(jiān)總局評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽示范企業(yè)。持續(xù)平穩(wěn)的安全形勢(shì)為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供了有力保障。

技術(shù)研發(fā)取得新成果。以研產(chǎn)銷一體化為導(dǎo)向推進(jìn)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。兗礦集團(tuán)院士工作站掛牌運(yùn)營。4項(xiàng)國家“863”計(jì)劃課題通過科技部驗(yàn)收，6項(xiàng)課題分別列入國家“863”、“973”計(jì)劃。獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)44項(xiàng)，專利授權(quán)95項(xiàng)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入8911萬元。集團(tuán)被國家工信部、財(cái)政部認(rèn)定為“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的支撐能力進(jìn)一步提升。

可持續(xù)發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)新增強(qiáng)。全年完成投資105億元，實(shí)施基建技改項(xiàng)目28個(gè)。4對(duì)特大型礦井和一批轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。貴州開陽50萬噸合成氨項(xiàng)目投料試車。14萬噸高性能鋁擠壓材項(xiàng)目建成投產(chǎn)，率先成為世界上擁有超大直徑、超大斷面、硬合金生產(chǎn)能力的企業(yè)。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局向高端高質(zhì)高效邁出了新步伐。

和諧礦區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。年初集團(tuán)職代會(huì)確定為職工興辦的“八件實(shí)事”全部落實(shí)。為職工子女提供就業(yè)崗位2350個(gè)。棚戶區(qū)改造竣工30萬平方米，新開工25萬平方米。擴(kuò)大職工醫(yī)療保障范圍，實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)門診統(tǒng)籌。建立職工醫(yī)

療保險(xiǎn)大病救助制度。組織井下職工健康療養(yǎng)5260人。總醫(yī)院中醫(yī)樓建成投用。投資1.6億元深化溫馨家園建設(shè)。在崗職工人均工資68648元，同比增長3.07%。在集團(tuán)經(jīng)營十分困難的情況下，做到了職工收入增長、生活改善、企業(yè)凝聚力向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

品牌形象實(shí)現(xiàn)新提升。集團(tuán)位列2012年中國企業(yè)500強(qiáng)第129位，同比上升10位；位列2012中國100大跨國公司第24位。煤業(yè)公司被授予亞洲質(zhì)量卓越獎(jiǎng)，是國內(nèi)煤炭行業(yè)唯一一家獲得亞洲質(zhì)量最高榮譽(yù)的企業(yè)；成為全球第一家國際評(píng)審認(rèn)定“投資級(jí)別”的煤炭上市公司；獲得中國證券“金紫荊”獎(jiǎng)最具投資價(jià)值上市公司稱號(hào)。

第五篇：兗礦煤化工程公司召開班子會(huì)

兗礦煤化工程公司召開“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)簽字儀式

公司積極按照集團(tuán)公司《關(guān)于深化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的實(shí)施意見》在廣大職工中全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，并于12月3日上午9時(shí)，在公司南門廳會(huì)議室組織召開了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)簽字儀式。

會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)負(fù)責(zé)人邵銀珠主持。在簽字儀式上，共有6對(duì)師徒代表焊工、鉗工、起重工等工種簽訂“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)師徒協(xié)議書，確立師徒關(guān)系，導(dǎo)師和徒弟代表分別做了表態(tài)發(fā)言，這標(biāo)志著公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)已正式啟動(dòng)，并將全面展開。

公司黨委書記、總經(jīng)理劉強(qiáng)在會(huì)議上作了重要講話，并提出三點(diǎn)意見，一是提高認(rèn)識(shí)，明確“導(dǎo)師帶徒”工作的重要性。劉總指出公司圍繞“保運(yùn)承運(yùn)”中心任務(wù)，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，是公司度危求進(jìn)的重要措施，是工程公司轉(zhuǎn)崗分流的重要保證，是工程公司長遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。二是強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的組織實(shí)施。劉總強(qiáng)調(diào)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，既要明確導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的目的性，增強(qiáng)活動(dòng)的計(jì)劃性，把握好活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到有目的，有計(jì)劃，有重點(diǎn)，又要做好結(jié)合工作，把開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)與公司發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作相結(jié)合，與開展 “金牌員工” 評(píng)選活動(dòng)相結(jié)合，與創(chuàng)建勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室工作相結(jié)合，力爭(zhēng)做到相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展人才需要提供有力保障。三是落實(shí)責(zé)任，確保導(dǎo)師帶徒工作取得實(shí)效。劉總要求要切實(shí)開展好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，對(duì)導(dǎo)師帶徒工作進(jìn)行深入地檢查和指導(dǎo)，切實(shí)將導(dǎo)師帶徒活動(dòng)深入扎實(shí)的開展下去，為公司培養(yǎng)越來越多的符合當(dāng)前和今后長遠(yuǎn)發(fā)展需求的高技能、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，推動(dòng)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

邵銀珠在會(huì)上指出，劉總的講話，進(jìn)一步明確了開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的重要意義，并對(duì)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)提出了三點(diǎn)意見，大家要深入的學(xué)習(xí)劉總的講話，要繼續(xù)富有成效地開展好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才“傳幫帶”的作用，引導(dǎo)職工崗位成才、建功立業(yè)，著力提高職工的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和操作能力，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

關(guān)于下一步工作，邵銀珠強(qiáng)調(diào)，公司活動(dòng)辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督及考核，各項(xiàng)目部活動(dòng)小組要認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各項(xiàng)工作，導(dǎo)師及徒弟要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，結(jié)合實(shí)際需求，明確目標(biāo)，制定好計(jì)劃，規(guī)范地開展好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理張衛(wèi)華代表公司傳達(dá)了上級(jí)和公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)相關(guān)文件精神，并簡(jiǎn)要介紹了公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的開展情況。目前，公司成立了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及活動(dòng)辦公室，制定了實(shí)施方案意見，建立了長效機(jī)制，各項(xiàng)目部均成立了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)工作小組，并嚴(yán)格甄選師徒，填報(bào)登記表及聯(lián)系人。經(jīng)梳理匯總，共涉及9個(gè)工種的75名導(dǎo)師和121名徒弟參與到活動(dòng)中來。

公司總經(jīng)理助理劉國力代表公司傳達(dá)了第二批人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案及有關(guān)事項(xiàng)說明。劉總指出公司第二階段的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)主要是借用兗礦技術(shù)學(xué)院等培訓(xùn)資源和經(jīng)驗(yàn)，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合方式，著重培訓(xùn)員工實(shí)踐操作技能。11月26日，機(jī)泵和化工分析培訓(xùn)已全面啟動(dòng)，組織培訓(xùn)人員共77人，其中機(jī)泵班34人，化工分析班43人。12月2日，化工焊工班也陸續(xù)啟動(dòng)。這標(biāo)志著工程公司第二階段轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作拉開序幕，其他工種的培訓(xùn)也將有序展開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)聯(lián)系人、職工代表及部分參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員參加了會(huì)議。