第一篇：機(jī)電管理辦法修改情況匯報(bào)2006

機(jī)電管理辦法（制度）修改情況說(shuō)明

根據(jù)公司下發(fā)的《神東分公司物資供應(yīng)管理辦法》、《神東分公司專項(xiàng)資金管理辦法》及《神東分公司招投標(biāo)管理辦法》，動(dòng)力部組織設(shè)備管理中心、維修中心、物供中心及生產(chǎn)礦井等單位的部分專業(yè)技術(shù)人員對(duì)15個(gè)機(jī)電管理辦法（制度）進(jìn)行了審訂。具體修改內(nèi)容如下：

《神東分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法》

一、第一章動(dòng)力部的職責(zé)中增加了：供電、通信業(yè)務(wù)管理。在設(shè)備管理中心的職責(zé)中增加了：a、負(fù)責(zé)單體液壓支柱管理工作；b、負(fù)責(zé)設(shè)備大型部件管理工作；c、負(fù)責(zé)搬家倒面、大修出廠后設(shè)備的驗(yàn)收、吊裝、運(yùn)輸工作，參與新到貨設(shè)備的驗(yàn)收工作；d、負(fù)責(zé)為物資供應(yīng)管理提供技術(shù)支持；e、組織新型設(shè)備操作規(guī)程的編寫工作

二、第三章設(shè)備有償使用與配套管理第十六條：由原來(lái)“由設(shè)備管理中心安排物資供應(yīng)中心將設(shè)備運(yùn)至指定地點(diǎn)”改為“設(shè)備管理中心將設(shè)備運(yùn)至指定地點(diǎn)”。

三、第四章設(shè)備運(yùn)行管理第三十二條：由原來(lái)“動(dòng)力部每月組織一次專項(xiàng)檢查”改為“每季度組織一次專項(xiàng)檢查”。

四、第五章設(shè)備事故管理第三十三條：由原來(lái)的“全礦井影響生產(chǎn)在4小時(shí)以上24小時(shí)以下（含24小時(shí)）的為一般機(jī)電設(shè)備事故；全礦井影響生產(chǎn)在24小時(shí)以上48小時(shí)以下（含48小時(shí)）的為重大機(jī)電設(shè)備事故；全礦井影響生產(chǎn)在48小時(shí)以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故”改為“全礦井影響生產(chǎn)在4小時(shí)以上48小時(shí)以下（含48小時(shí)）的為一般機(jī)電設(shè)備事故；全礦井影響生產(chǎn)在48小時(shí)以上72小時(shí)以下（含72小時(shí)）的為重大機(jī)電設(shè)備事故；全礦井影響生產(chǎn)在72小時(shí)以上的為特大機(jī)電設(shè)備事故”。

《神東分公司大型部件管理辦法》

一、第一章總則第三條第2小條中：原“連采設(shè)備的大型部件：各種電機(jī)、減速器、連采機(jī)截割油缸、梭車及錨桿機(jī)電費(fèi)卷筒”改為“連采設(shè)備的大型部件：各種配套電機(jī)、減速器”。第3條中：原“主運(yùn)、洗選、裝車設(shè)備大型部件：1100KW及以上電機(jī)及配套的減速器、φ630及以上的各種滾筒（1.2米皮帶機(jī)及以上）”改為“主運(yùn)、洗選、裝車設(shè)備大型部件：220KW及以上電機(jī)及配套的減速器、φ630及以上的各種滾筒（1.2米皮帶機(jī)及以上）”。新增加了一條“刮板鏈條、鏈輪組件、變頻器、蓄電池按大型部件管理，由設(shè)備管理中心提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。

《神東分公司單體液壓支柱管理辦法》

一、第六章考核與獎(jiǎng)罰中進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，改動(dòng)較大（涂紅部分為新增加內(nèi)容）：

第十八條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對(duì)單體液壓支柱使用單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部、動(dòng)力部審批后執(zhí)行。

第十九條 生產(chǎn)礦井超前支護(hù)單體液壓支柱考核：

1、生產(chǎn)礦井超前支護(hù)單體液壓支柱使用損壞后要及時(shí)返廠維修，發(fā)生丟失按原值賠償，費(fèi)用進(jìn)入各單位成本。

2、設(shè)備管理中心按季度對(duì)生產(chǎn)礦井返廠維修單體進(jìn)行考核，維修率不得超過(guò)使用總量25%，維修率低于25%，發(fā)生的維修費(fèi)用由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)，每降低1%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；維修率高于25%，發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)入各單位成本，每高于1%，罰款1000元, 獎(jiǎng)罰納入機(jī)電業(yè)務(wù)考核。第十六條 綜采工作面回撤支護(hù)單體液壓支柱考核：

1、生產(chǎn)服務(wù)中心有償使用單體液壓支柱用于各生產(chǎn)礦井綜采面回撤支護(hù)。生產(chǎn)服務(wù)中心對(duì)生產(chǎn)礦井回撤通道支護(hù)完畢后與生產(chǎn)礦井進(jìn)行交接驗(yàn)收，綜采工作面回撤通道未貫通前由生產(chǎn)礦井負(fù)責(zé)代保管。

2、綜采工作面回撤通道貫通，設(shè)備管理中心組織生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)服務(wù)中心對(duì)回撤通道支護(hù)單體進(jìn)行驗(yàn)收。

3、綜采工作面貫通時(shí)生產(chǎn)礦井考核: 240米工作面貫通時(shí)，壓斷、壓彎、壓死（活柱行程小于100mm）總量不得超過(guò)使用總量的1.3%。

300米工作面貫通時(shí)，壓斷、壓彎、壓死（活柱行程小于100mm）總量不得超過(guò)使用總量的1.4%。

360米工作面貫通時(shí)，壓斷、壓彎、壓死（活柱行程小于100mm）總量不得超過(guò)使用總量的1.5%。

損壞率低于規(guī)定部分的維修費(fèi)用由設(shè)備管理中心支付，每降低0.1%獎(jiǎng)勵(lì)1000元；損壞率高于規(guī)定部分的維修費(fèi)用進(jìn)入各單位成本，每高于0.1%罰款1000元,獎(jiǎng)罰納入機(jī)電業(yè)務(wù)考核；發(fā)生丟失，生產(chǎn)礦井按原值賠償，費(fèi)用進(jìn)入各單位成本。4．綜采工作面回撤通道貫通后對(duì)生產(chǎn)服務(wù)中心考核: 生產(chǎn)服務(wù)中心回撤單體液壓支柱損壞率不得超過(guò)使用總量的1.2%，損壞率低于1.2%，發(fā)生的維修費(fèi)用由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)，每降低0.1%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；損壞率高于1.2%，發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)中心可控成本，每高于0.1%，罰款1000元, 獎(jiǎng)罰納入機(jī)電業(yè)務(wù)考核。丟失單體液壓支柱按原值賠償，費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)服務(wù)中心可控成本。

5、生產(chǎn)服務(wù)中心將回撤后的單體存放在指定地點(diǎn)，設(shè)備管理中心統(tǒng)一對(duì)回撤的單體進(jìn)行盤點(diǎn)、驗(yàn)收。

6、生產(chǎn)服務(wù)中心按月將單體使用情況報(bào)設(shè)備管理中心，設(shè)備管理中心定期進(jìn)行檢查。

《神東分公司節(jié)能管理辦法》

一、第二章職責(zé)第五條：原“機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作”改為“

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)節(jié)能降耗方面的方針政策；

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化配置、設(shè)備選型和節(jié)能改造工作；

3、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝?！钡诰艞l：原“科技中心負(fù)責(zé)推廣節(jié)能方面的新技術(shù)、新工藝”改為“科技中心負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)節(jié)能方面的新技術(shù)、新工藝”。

《神東分公司大修管理辦法》

結(jié)合神東分公司專項(xiàng)資金、招投標(biāo)管理辦法及物資供應(yīng)管理辦法，大修過(guò)程中部門與單位之間的職責(zé)、管理流程均發(fā)生變化，因此改動(dòng)量大，以下為新修改《神東分公司大修管理辦法》 神東分公司設(shè)備大修管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)神東煤炭分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）設(shè)備大修管理，規(guī)范管理程序，有效控制設(shè)備大修“質(zhì)量、工期和造價(jià)”，根據(jù)《神東煤炭分公司專項(xiàng)資金管理辦法（試行）》、《神東煤炭分公司招投標(biāo)管理制度（試行）》《神東煤炭分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《神東煤炭分公司物資供應(yīng)管理辦法（試行）》，以及EAM系統(tǒng)相關(guān)流程，在對(duì)原有設(shè)備大修管理辦法修訂、整合的基礎(chǔ)上，制定本辦法。

第二條 公司對(duì)納入專項(xiàng)資金計(jì)劃的設(shè)備大修（含“項(xiàng)修”）實(shí)行集中管理模式。設(shè)備大修以維修中心為主，外委大修為輔。在維修中心大修能力不能滿足時(shí)，按計(jì)劃委托有能力的專業(yè)廠家承擔(dān)大修。

第三條 為提高大修質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)，要逐步建立設(shè)備大修定額管理體系，加大國(guó)產(chǎn)化力度，推行整機(jī)承包大修，不斷完善大修管理機(jī)制。

第四條 本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章 職 責(zé)

第五條 機(jī)電動(dòng)力部是設(shè)備大修業(yè)務(wù)主管部門。主要職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)設(shè)備大修建議計(jì)劃審核； 2．負(fù)責(zé)設(shè)備大修方案審核； 3．負(fù)責(zé)設(shè)備大修預(yù)(決)算審核； 4．參與設(shè)備外委大修招標(biāo)； 5．參與大修配件計(jì)劃審核； 6．參與主要設(shè)備出廠驗(yàn)收。

第六條 計(jì)劃部是設(shè)備大修計(jì)劃的管理部門。主要職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃審核、匯總； 2．負(fù)責(zé)設(shè)備大修結(jié)算的監(jiān)控； 3．參與主要設(shè)備出廠驗(yàn)收工作。

第七條 造價(jià)處是大修結(jié)算的管理部門。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)年度設(shè)備大修結(jié)算辦法的制定；

2、負(fù)責(zé)設(shè)備大修結(jié)算的審定工作。

第八條：設(shè)備管理中心是設(shè)備大修的管理單位。主要職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修年度計(jì)劃； 2．負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修調(diào)整計(jì)劃； 3．負(fù)責(zé)設(shè)備大修方案初審；

4、負(fù)責(zé)設(shè)備大修預(yù)（決）算審核；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備大修監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)；

6、負(fù)責(zé)設(shè)備（部件）大修招標(biāo)；

7、負(fù)責(zé)大修配件計(jì)劃審核；

8、負(fù)責(zé)設(shè)備大修出廠跟蹤；

9、負(fù)責(zé)設(shè)備大修在EAM系統(tǒng)中的立項(xiàng)及監(jiān)督檢查。第九條 物資供應(yīng)中心主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)大修配件計(jì)劃的匯總、利庫(kù)、采購(gòu)等工作；

2、負(fù)責(zé)大修配件索賠；

3、負(fù)責(zé)大修配件到貨信息反饋；

4、負(fù)責(zé)報(bào)廢配件的回收保管工作；

5、參與大修配件審核。

第十條 維修中心、機(jī)電維修廠是承擔(dān)分公司設(shè)備大修的主要實(shí)施單位。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修方案；

2、負(fù)責(zé)編制大修預(yù)（決）算；

3、負(fù)責(zé)編制大修配件計(jì)劃，提報(bào)國(guó)產(chǎn)化建議計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)在EAM系統(tǒng)建立設(shè)備大修工單；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備緊急搶修。

第三章 計(jì)劃管理

第十一條 大修計(jì)劃的提報(bào)

1、設(shè)備管理中心根據(jù)下一年度《綜、連采設(shè)備配套計(jì)劃》，結(jié)合設(shè)備使用時(shí)間、過(guò)煤量及實(shí)際狀況等因素，于當(dāng)年5月底完成綜、連采設(shè)備年度大修建議計(jì)劃的編制工作，并組織提報(bào)大修配件計(jì)劃。

2、設(shè)備管理中心根據(jù)使用單位提報(bào)的設(shè)備大修申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，于當(dāng)年10上旬完成其它設(shè)備年度大修建議計(jì)劃的編制工作。

第十二條 大修計(jì)劃的審核

1、綜、連采設(shè)備年度大修計(jì)劃經(jīng)動(dòng)力部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定，其中外委大修計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后，上報(bào)股份公司審批。

2、其它設(shè)備年度大修計(jì)劃經(jīng)動(dòng)力部、計(jì)劃部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。第十三條 配件計(jì)劃的提報(bào)與審核

1、維修中心承修的設(shè)備，由維修中心根據(jù)公司下達(dá)的下一年度大修計(jì)劃，在當(dāng)年6月中旬和11月上旬以前分兩次完成上半年和下半年大修配件計(jì)劃的編制與提報(bào)工作。

2、外委承修的設(shè)備，由承修單位按照合同要求提報(bào)配件計(jì)劃，設(shè)備管理中心審核把關(guān)。

3、經(jīng)同意各單位自修的設(shè)備，由使用單位提報(bào)配件計(jì)劃，設(shè)備管理中心審核后報(bào)物資供應(yīng)中心采購(gòu)。

4、如需提報(bào)緊急或零星配件計(jì)劃，設(shè)備管理中心以書面形式通知維修中心和物資供應(yīng)中心，總金額超過(guò)200萬(wàn)元的配件采購(gòu)計(jì)劃，須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、大修配件如需空運(yùn)，由物資供應(yīng)中心對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較詬，報(bào)動(dòng)力部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章 項(xiàng)目實(shí)施管理

第十四條 設(shè)備大修須按公司下發(fā)的專項(xiàng)資金計(jì)劃組織實(shí)施。第十五條 綜連采設(shè)備項(xiàng)目管理

1、大修實(shí)施采取維修中心承修和外委承修兩種方式。

2、維修中心要根據(jù)《綜、連采設(shè)備配套計(jì)劃》安排，提前30天落實(shí)待修設(shè)備配件庫(kù)存情況，及時(shí)將落實(shí)結(jié)果反饋設(shè)備管理中心。

3、設(shè)備管理中心要根據(jù)設(shè)備大修安排計(jì)劃，在設(shè)備升井前14天內(nèi)組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備使用情況調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告。

4、設(shè)備管理中心組織承修單位及其它相關(guān)單位對(duì)入廠設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

5、入廠大修設(shè)備要保證機(jī)體清潔，零部件齊全、完整，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、設(shè)備管理中心在設(shè)備大修開(kāi)工前向維修中心下達(dá)《設(shè)備大修委托書》。

7、維修中心在大修委托書下達(dá)后1/3大修工期內(nèi)，完成設(shè)備解體、檢測(cè)，并編制詳細(xì)的大修方案，經(jīng)設(shè)備管理中心和動(dòng)力部確認(rèn)后實(shí)施。

8、維修中心、機(jī)電維修廠在設(shè)備大修過(guò)程中做好EAM系統(tǒng)內(nèi)和其它相關(guān)記錄，已備查閱，同時(shí)接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。

9、開(kāi)竣工報(bào)告由承修單位提報(bào)，設(shè)備管理中心簽批。

10、大修方案及費(fèi)用發(fā)生變更，執(zhí)行公司相關(guān)審批程序。

11、外委設(shè)備按照公司與承修單位簽訂的年度大修協(xié)議及單臺(tái)設(shè)備大修合同內(nèi)容，組織實(shí)施。第十六條 其它設(shè)備項(xiàng)目管理

1、對(duì)其它設(shè)備大修原則上采取外委招標(biāo)方式確定承修單位。對(duì)于項(xiàng)目所在單位申請(qǐng)自修的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門審核、公司審批后實(shí)施。

2、外委招標(biāo)實(shí)施程序：

（1）公司專項(xiàng)資金計(jì)劃下達(dá)后，項(xiàng)目所在單位對(duì)于需要外委修理的設(shè)備應(yīng)在計(jì)劃實(shí)施前20天，向設(shè)備管理中心提報(bào)書面申請(qǐng)及相關(guān)資料（資料包括修理內(nèi)容、技術(shù)要求、推薦廠家及工期等）。

（2）維修中心沒(méi)有能力修復(fù)的零部件，由維修中心向設(shè)備管理中心提報(bào)外委申請(qǐng)報(bào)告，并提交相關(guān)資料（資料包括檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)要求、修復(fù)內(nèi)容及工期等），設(shè)備管理中心確認(rèn)后組織編制招標(biāo)文件。

（3）招標(biāo)請(qǐng)示經(jīng)主管部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理中心組織招標(biāo)。

（4）根據(jù)公司專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定，一般項(xiàng)目招標(biāo)在設(shè)備管理中心紀(jì)檢人員監(jiān)督下進(jìn)行，重大項(xiàng)目招標(biāo)在公司紀(jì)檢人員的監(jiān)督下進(jìn)行。為保證修復(fù)質(zhì)量，一般項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行，招標(biāo)前1０日內(nèi)向三家以上具有相應(yīng)能力和資信的特定的法人或其它組織發(fā)出邀請(qǐng)書；重大項(xiàng)目的招標(biāo)，以公開(kāi)招標(biāo)為主、邀請(qǐng)招標(biāo)為輔。

（5）設(shè)備管理中心根據(jù)資質(zhì)審查的具體要求，搜集、整理國(guó)家政策及行業(yè)法規(guī)，編制設(shè)備大修資質(zhì)審查規(guī)范，報(bào)動(dòng)力部審定后執(zhí)行。

（6）資質(zhì)審查由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)，有關(guān)專業(yè)管理部門和單位根據(jù)設(shè)備管理中心的請(qǐng)求提供專業(yè)支持。資審結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（7）招標(biāo)文件至少在評(píng)標(biāo)前5天向投標(biāo)單位發(fā)放。技術(shù)交底由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)，組織投標(biāo)商采取集中提問(wèn)、集中釋疑并形成書面記錄簽字確認(rèn)。

（8）評(píng)標(biāo)小組由7名及以上單數(shù)組成，設(shè)備管理中心不超過(guò)2人，項(xiàng)目單位評(píng)委不超過(guò)應(yīng)抽取評(píng)委的1/5，評(píng)標(biāo)小組成員對(duì)所評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

（9）投標(biāo)書必須響應(yīng)招標(biāo)文件。主要條款不響應(yīng)的，視為廢標(biāo)。（10）開(kāi)標(biāo)以抽簽方式?jīng)Q定先后順序．評(píng)委根據(jù)招標(biāo)文件及所確定的招標(biāo)方式，推薦中標(biāo)單位。（11）設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)結(jié)果的整理，結(jié)果須經(jīng)評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)督人員、單位分管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn)。對(duì)一般項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織動(dòng)力部、計(jì)劃部、設(shè)備管理中心和紀(jì)審辦相關(guān)人員共同審定中標(biāo)單位，并形成會(huì)議紀(jì)要，抄送項(xiàng)目所在單位、公司紀(jì)審辦、機(jī)電動(dòng)力部、計(jì)劃部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)；重大項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核、報(bào)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定中標(biāo)單位，結(jié)果以公司會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)。

（12）對(duì)于投標(biāo)廠家無(wú)法滿足三家或影響安全生產(chǎn)的緊急項(xiàng)目，由設(shè)備管理中心推薦承修廠家，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織相關(guān)部門采取競(jìng)爭(zhēng)性談判，競(jìng)爭(zhēng)性談判必須對(duì)分項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行逐一審核，不得只談總價(jià)。

（13）對(duì)于在公司有兩年以上良好業(yè)績(jī)的承修廠家，經(jīng)公司批準(zhǔn)后簽訂階段性合作協(xié)議，每年由動(dòng)力部組織相關(guān)單位對(duì)其進(jìn)行一次評(píng)估。

（14）實(shí)施項(xiàng)目在階段性合作協(xié)議之內(nèi)的，經(jīng)設(shè)備管理中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織動(dòng)力部、計(jì)劃部、設(shè)備管理中心和紀(jì)審辦相關(guān)人員進(jìn)行確定，并形成會(huì)議紀(jì)要。

（15）一般項(xiàng)目的中標(biāo)通知書由設(shè)備管理中心領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；重大項(xiàng)目中標(biāo)通知書由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

（16）項(xiàng)目所在單位和設(shè)備管理中心技術(shù)部代表公司與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議，作為合同附件。協(xié)議內(nèi)容包括修理方案、修理工藝、技術(shù)要求、所用材質(zhì)、質(zhì)量要求等必要條款。

（17）一般項(xiàng)目合同由設(shè)備管理中心與中標(biāo)單位簽訂，簽訂程序：項(xiàng)目部—技術(shù)部—綜合經(jīng)營(yíng)部—設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人，合同簽訂后設(shè)備管理中心按月向公司企業(yè)策劃部提報(bào)合同臺(tái)帳。

（18）重大項(xiàng)目合同由公司相關(guān)部門與中標(biāo)單位簽訂，簽訂程序：設(shè)備管理中心—?jiǎng)恿Σ俊?jì)劃部—企業(yè)策劃部。

（19）在外委前因檢測(cè)手段不足或設(shè)備上的隱蔽工程造成維修內(nèi)容變更，需要增加費(fèi)用時(shí)，首先由中標(biāo)廠家提出申請(qǐng)，設(shè)備管理中心出具大修變更報(bào)告，經(jīng)動(dòng)力部、計(jì)劃部核實(shí)后按審批權(quán)限辦理變更手續(xù)，變更費(fèi)用在3萬(wàn)元以下時(shí)，由計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)；變更費(fèi)用在3-5萬(wàn)元公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，5萬(wàn)元以上公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更，否則不予結(jié)算。

（20）設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，必要時(shí)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行中檢，確保修復(fù)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)質(zhì)保期內(nèi)項(xiàng)目建立臺(tái)帳并進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。

（21）設(shè)備管理中心根據(jù)中標(biāo)單位承諾的工期，對(duì)外委修復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，保證外委修復(fù)項(xiàng)目按期完成。

第十七條 計(jì)劃外實(shí)施的項(xiàng)目，需經(jīng)公司動(dòng)力部、計(jì)劃部審批，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十八條 物資供應(yīng)中心每旬向動(dòng)力部、設(shè)備管理中心和維修中心反饋大修配件采購(gòu)的計(jì)劃執(zhí)行情況及到貨信息。

第十九條 設(shè)備管理中心根據(jù)每次配件計(jì)劃的會(huì)審紀(jì)要，定期跟蹤配件計(jì)劃的執(zhí)行情況，每月初在機(jī)電設(shè)備管理信息網(wǎng)上發(fā)布。

第二十條 生產(chǎn)領(lǐng)用大修項(xiàng)目的備件時(shí)，須經(jīng)設(shè)備管理中心和物資供應(yīng)中心簽字確認(rèn)后由物供應(yīng)中心變更，補(bǔ)報(bào)備件計(jì)劃由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)并反饋設(shè)備管理中心。

第五章 竣工驗(yàn)收

第二十一條 項(xiàng)目竣工后，承修單位向設(shè)備管理中心提供完整竣工資料、合格證或出廠測(cè)試報(bào)告。設(shè)備管理中心組織公司動(dòng)力部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部及設(shè)備使用單位共同驗(yàn)收，對(duì)安全規(guī)定有特殊要求的設(shè)備，公司安監(jiān)局參加。

第二十二條 設(shè)備大修工期按照設(shè)備大修委托書或合同要求執(zhí)行，因計(jì)劃調(diào)整或拆件等外部因素影響除外?？⒐と掌谝钥⒐を?yàn)收合格為準(zhǔn)。驗(yàn)收內(nèi)容嚴(yán)格按照設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并填寫《設(shè)備竣工驗(yàn)收單》，對(duì)于存在的問(wèn)題要求承修單位限期整改。

第二十三條 維修中心要按照項(xiàng)目工單領(lǐng)用配件，對(duì)設(shè)備大修的剩余配件，維修中心在設(shè)備竣工驗(yàn)收后7天內(nèi)辦理退庫(kù)手續(xù)。

第六章 項(xiàng)目結(jié)算

第二十四條 大修設(shè)備通過(guò)驗(yàn)收后，要求承修單位在15天內(nèi)向設(shè)備管理中心提交結(jié)算資料。外委項(xiàng)目結(jié)算資料包括：合同、出入廠驗(yàn)收單、變更報(bào)告、竣工驗(yàn)收單、檢測(cè)報(bào)告、外委項(xiàng)目結(jié)算單、發(fā)票等。

第二十五條 大修結(jié)算程序：

1．不單獨(dú)列項(xiàng)的造價(jià)審批及結(jié)算程序：設(shè)備管理中心—?jiǎng)恿Σ俊S修中心。

2．單獨(dú)列項(xiàng)的造價(jià)審批程序：設(shè)備管理中心—造價(jià)處。3．單獨(dú)列項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)算程序：設(shè)備管理中心—?jiǎng)恿Σ俊?jì)劃部—財(cái)務(wù)部。

4．質(zhì)保期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，由設(shè)備使用單位和設(shè)備管理中心出具證明后方可支付質(zhì)保金。

第二十六條 大修結(jié)算每一部門的審核時(shí)間不得超過(guò)3天。

第七章 修后服務(wù)

第二十七條 大修綜、連采設(shè)備投入運(yùn)行初期，承修單位要跟蹤服務(wù)不少于1周，承修單位對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的設(shè)備，要定期了解運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理，并建立完整的質(zhì)量跟蹤體系，出現(xiàn)修理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)承修單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第二十八條 外委實(shí)施項(xiàng)目按照合同執(zhí)行。

第八章 舊件管理

第二十九條 承修單位負(fù)責(zé)舊件的初步鑒定，鑒定后要將所有舊件都掛好標(biāo)簽，寫清編碼、名稱、件號(hào)、狀態(tài)及對(duì)應(yīng)主機(jī)等信息，填寫《大修設(shè)備舊件清點(diǎn)鑒定移交表》。

第三十條 項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目管理員要對(duì)舊件進(jìn)行核對(duì)，無(wú)舊件則視為未更換此件，結(jié)算時(shí)從備件費(fèi)中扣除。

第三十一條 大修設(shè)備的舊件要經(jīng)公司舊件鑒定小組鑒定后確定修復(fù)或報(bào)廢，修復(fù)件由設(shè)備管理中心委托修理，報(bào)廢件由設(shè)備管理中心組織承修單位向物資供應(yīng)中心廢舊物資回收站清點(diǎn)移交。

第三十二條 舊件鑒定小組成員由公司機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心、承修單位、物資供應(yīng)中心有關(guān)技術(shù)人員組成。

第三十三條 對(duì)于有重復(fù)利用價(jià)值的舊件，使用單位可無(wú)償使用。

第九章 考核與獎(jiǎng)懲

第三十四條 由公司主管部門對(duì)設(shè)備管理中心和維修中心按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；其它單位按合同條款處罰。

第十章 附 則

第三十五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸神東公司。第三十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

機(jī)電管理制度匯編目錄

神東分公司機(jī)電設(shè)備管理辦法

01-11頁(yè) 神東分公司設(shè)備大修管理辦法

12-20頁(yè) 神東分公司 EAM系統(tǒng)管理辦法

21-26頁(yè)

神東分公司非有償使用設(shè)備管理系統(tǒng)管理辦法

27-29頁(yè)

神東分公司國(guó)產(chǎn)化管理辦法

30-33頁(yè) 神東分公司大型部件管理辦法

34-37頁(yè) 神東分公司單體液壓支柱管理辦法

38-42頁(yè) 神東分公司外委專業(yè)化服務(wù)管理辦法

43-46頁(yè) 神東分公司節(jié)能管理辦法

47-50頁(yè) 神東分公司計(jì)量器具管理辦法

51-54頁(yè) 神東分公司電網(wǎng)停送電管理辦法

55-60頁(yè) 神東分公司設(shè)備點(diǎn)檢工作暫行規(guī)定

61-68頁(yè) 神東分公司設(shè)備預(yù)防性檢修暫行規(guī)定

69-71頁(yè) 神東分公司供用電設(shè)施維護(hù)界線劃分暫行規(guī)定 72-73頁(yè) 保稅庫(kù)業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定

74-75頁(yè)

第二篇：管理辦法(修改)范文

第四章管理辦法 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法

一、總則

1、為適應(yīng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的需要，提高集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理水平，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)、集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，特制定本辦法。

2、在集團(tuán)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部從事經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和施工單位的安全生產(chǎn)，除法律、法規(guī)有規(guī)定的以外，都應(yīng)遵守本辦法。

3、集團(tuán)公司所屬單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保障安全生產(chǎn)資金投入，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)必須以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念。

4、集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，即管生產(chǎn)必須管安全的原則。

5、集團(tuán)公司工會(huì)依法組織職工參加單位安全生產(chǎn)的民主管理和監(jiān)督，職工和民工有獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法遵守安全生產(chǎn)的義務(wù)。

6、集團(tuán)公司和各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、支持、督促，安全監(jiān)督處履行全司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的監(jiān)督實(shí)施職責(zé)。

7、集團(tuán)公司實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照事故大小和性質(zhì)的認(rèn)定，追 究其責(zé)任人的責(zé)任。

8、集團(tuán)公司按照《安全生產(chǎn)管理考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)無(wú)生產(chǎn)安全事故，取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二、安全生產(chǎn)的保障

1、集團(tuán)公司各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)安全管理制度（三級(jí)：公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）。負(fù)責(zé)對(duì)本單位、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)和施工安全負(fù)責(zé)，在不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)和施工。修改為：

1、集團(tuán)公司、分（子）公司、項(xiàng)目部共同組成了集團(tuán)公司的安全管理體系，對(duì)安全管理工作實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各管理層級(jí)各負(fù)其責(zé)，集團(tuán)公司立規(guī)矩、作指導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全監(jiān)督處代表集團(tuán)公司履行安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工一線進(jìn)行靠前檢查，靠前服務(wù)，與各單位齊抓共管，將在建項(xiàng)目的安全工作管住管好，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)；各分（子）公司按章管理，負(fù)主要管理責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，尤其是分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，作為單位安全工作的第一責(zé)任人和主要責(zé)任人，必須加強(qiáng)對(duì)所屬項(xiàng)目的安全監(jiān)管，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查和隱患排查，切實(shí)做到隱患排查不留死角、不留盲區(qū)，對(duì)隱患治理和整改落實(shí)采取“零容忍”；項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)各項(xiàng)管理要求，負(fù)直接管理責(zé)任。項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，作為項(xiàng)目安全工作的第一責(zé)任人和主要責(zé)任人，必須確實(shí)履行好自身的安全管理職責(zé)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，搞好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備滿足要求的專職安全管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)本單位、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)和施工。

2、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)投入必需的資金，并對(duì)由安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須配置專職的技安科長(zhǎng)、安全人員，配置必須滿足工程的需要，做到層層有分工、事事有人管、人人有專責(zé)，做到全員安全管理；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并及時(shí)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況填寫《安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)登記表》。

4、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)有以下職責(zé)： 4.1是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.2有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和遵章守紀(jì)的安全教育，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

4.3制定安全生產(chǎn)檢查制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

4.4組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。督促各職能部門的員工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

4.5制定信息管理制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、集團(tuán)公司等相關(guān)部門的文件、指令和政策，積極采取措施完成。

5、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和分管安全的負(fù)責(zé)人必須具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，參加主管部門的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的考核。

6、特殊作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

7、民爆物品和易燃易爆物品的儲(chǔ)存使用和運(yùn)輸要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，報(bào)主管部門驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可使用。

8、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)和施工地段以及易燃易爆的庫(kù)房設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并配備有效的消防設(shè)施。

9、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定的合格產(chǎn)品才能進(jìn)入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于有重大風(fēng)險(xiǎn)源（危險(xiǎn)源）應(yīng)當(dāng)?shù)怯洸⒔n，并應(yīng)與員工宿舍保持安全距離。

10、各項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的從業(yè)人員必須依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，危險(xiǎn)工種還應(yīng)參加人身意外傷害險(xiǎn)，以降低集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)。三、安全紀(jì)律

1、集團(tuán)公司職工要熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)，搞好安全生產(chǎn)。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從組織和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)精力集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

4、按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系好安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。

6、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。四、安全技術(shù)管理

1、集團(tuán)公司各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部所有生產(chǎn)和施工工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須要有安全技術(shù)措施，如高邊坡、高墩特大橋、掛籃施工、橋梁的吊裝、遂道等大型特殊工程，都需要編制專項(xiàng)施工方案，否則不得開(kāi)工。安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、臨時(shí)用電線路、材料堆放、臨時(shí)住房和附屬設(shè)施的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、材料庫(kù)房和貯存易燃易爆器材倉(cāng)庫(kù)的安全裝置和消防設(shè)施，都要齊全有效，備足防火設(shè)施和滅火器材要建立防火管理制度，建立定期保養(yǎng)制度。

4、腳手架、井字架（龍門架）和安全網(wǎng)，搭設(shè)完必須經(jīng)主管技術(shù)員驗(yàn)收合格，方能使用；使用期間要指定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況要及時(shí)加固。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞，變壓器周圍，都要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈警示；各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動(dòng)和拆除。

6、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，處長(zhǎng)、主管技術(shù)員要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底；班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

7、混凝土攪拌站、瀝青混凝土攪拌站、石場(chǎng)加工廠等作業(yè)場(chǎng)所都要采取措施，防止對(duì)環(huán)境的污染，使灰塵和消毒濃度達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

8、加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍、防止煤氣中毒，搭建工棚、庫(kù)房要遠(yuǎn)離有可能滑坡的山體或高坡，防止發(fā)生事故。

9、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施方案、由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批生效。五、安全教育與安全檢查

1、集團(tuán)公司要廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

2、要建立經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)考核制度。要把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核，評(píng)定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績(jī)要記入職工技術(shù)檔案。

3、新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生）必須進(jìn)行參工前的安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位。

4、電工、焊工、架工、爆破員、機(jī)械手和起重機(jī)手等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5、定期輪訓(xùn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，提高政策思想水平，熟悉安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)，做好安全工作。

6、集團(tuán)公司除應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查外，還要組織定期檢查。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目每季度檢查考核一次，對(duì)項(xiàng)目（分）公司每月檢查考核一次，年終按照《安全生產(chǎn)管理考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行綜合考評(píng)。各項(xiàng)目（分、子）公司應(yīng)對(duì)其所屬項(xiàng)目或作業(yè)場(chǎng)所每月進(jìn)行安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月檢查一次，工區(qū)或項(xiàng)目處每周檢查一次，專職安全員應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查，每次檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和人員必須密切配合。修改為：

6、集團(tuán)公司對(duì)司屬在建項(xiàng)目組織定期檢查和專項(xiàng)檢查等，對(duì)項(xiàng)目（分、子）公司、項(xiàng)目部的安全管理行為進(jìn)行監(jiān)督，每季度檢查考核一次，年終按照《安全生產(chǎn)管理考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)在建項(xiàng)目或作業(yè)場(chǎng)所，各項(xiàng)目（分、子）公司每月進(jìn)行一次安全綜合檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次安全綜合檢查，專職安全員必須每天進(jìn)行安全巡查，每次安全檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和人員必須密切配合。

7、每次檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、要評(píng)比記分，列入本單位考核內(nèi)容。

8、對(duì)查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項(xiàng)制度。要制定整改計(jì)劃、定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改經(jīng)費(fèi)、定整改完成日期。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全和緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

六、事故的調(diào)查與處理

1、司屬各單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，集團(tuán)公司有關(guān)部門、事故發(fā)生單位必須全力配合上級(jí)組織的事故調(diào)查工作。

2、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位發(fā)生的一般及以上事故組織內(nèi)部調(diào)查、分析，并對(duì)事故責(zé)任人和責(zé)任單位作出處理。

3、集團(tuán)公司安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)對(duì)各單位發(fā)生的其他事故組織內(nèi)部調(diào)查、分析、處理善后工作，并寫出事故報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處理。

4、各單位發(fā)生安全事故必須及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)、不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅有關(guān)證據(jù)。

5、各單位發(fā)生安全事故后，應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救、防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

6、對(duì)事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，找出事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析。

7、對(duì)各單位安全事故的調(diào)查不得受到任何單位和個(gè)人的干涉和阻撓，對(duì)事故的調(diào)查和處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格按照（國(guó)發(fā)辦[2011]40號(hào)文）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，認(rèn)真調(diào)查每一起事故原因。

第五章 管理制度 第一節(jié)安全生產(chǎn)檢查管理制度

一、總則

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工的生命安全與健康，根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，制定本制度。

二、適用范圍

適用于集團(tuán)公司各所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

三、職責(zé)分工

1、集團(tuán)公司安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)對(duì)司屬各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行綜合指導(dǎo)、監(jiān)督管理，每季度組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；每季度對(duì)各項(xiàng)目（分、子）公司的安全管理工作進(jìn)行督促檢查。

2、各項(xiàng)目（分、子）公司負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，每月組織所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查；

3、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和日常安全管理工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的維護(hù)，每周組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查；

4、專職安全員負(fù)責(zé)每天對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)所屬工點(diǎn)進(jìn)行巡視，對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

四、安全檢查內(nèi)容 1.定期安全檢查

1.1集團(tuán)公司安全監(jiān)督處每季度對(duì)集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目的安全內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及安全管理進(jìn)行檢查。檢查出的安全隱患或存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部必須定人、定時(shí)、定措施及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況書面回復(fù)安全監(jiān)督處備查，檢查的考評(píng)結(jié)果形成文件通報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。

1.2各項(xiàng)目（分、子）公司實(shí)行每月一次定期安全檢查。由分管安全工作的各項(xiàng)目（分、子）公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目（分、子）公司技術(shù)、安全、機(jī)料等有關(guān)部門人員參加，對(duì)所屬項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及安全管理進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。檢查出的安全隱患，必須定人、定時(shí)、定措施及時(shí)進(jìn)行整改，各項(xiàng)目（分、子）公司安全管理人員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。月檢必須形成檢查通報(bào)的書面文件。1.3各項(xiàng)目部由分管安全的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、機(jī)料人員對(duì)工地的機(jī)械、電氣設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、安全措施、違章行為等每周進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)整改。周檢須做好檢查、整改及驗(yàn)證記錄。

1.4專職安全員實(shí)行日檢：每天班前由專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、防護(hù)措施、班組使用的手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。必要時(shí)向項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人或安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，確保作業(yè)安全。日檢形成安全日志。

1.5集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目的特種設(shè)備，設(shè)備物資部組織特種設(shè)備巡檢小組每季度進(jìn)行綜合檢查，檢查出的安全隱患或存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部必須定人、定時(shí)、定措施及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況書面回復(fù)特檢小組備查；分（子）公司機(jī)料科每月組織對(duì)自屬項(xiàng)目的特種設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或存在的問(wèn)題必須及時(shí)整改完成；項(xiàng)目部機(jī)管員和操作手必須每天對(duì)項(xiàng)目自屬設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。2.專業(yè)性安全檢查

針對(duì)項(xiàng)目施工中存在比較突出或帶有普遍性的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)專業(yè)人員就某項(xiàng)專業(yè)安全問(wèn)題進(jìn)行單項(xiàng)檢查，也可以請(qǐng)求各項(xiàng)目（分、子）公司、集團(tuán)公司安全監(jiān)督處等上級(jí)主管部門赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，制訂出專項(xiàng)方案、措施實(shí)施。同時(shí)，還須根據(jù)具體情況，給工人、技術(shù)人員和管理人員等培訓(xùn)教育。3.安全驗(yàn)收檢查

3.1塔吊、龍門吊、架橋機(jī)等特種設(shè)備和腳手架、掛籃等設(shè)施，必須進(jìn)行安裝過(guò)程檢查和驗(yàn)收檢查。安裝單位、項(xiàng)目經(jīng)理部自行驗(yàn)收合格后，還須根據(jù)有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和上級(jí)主管部門驗(yàn)收，并取得驗(yàn)收合格證明。3.2以上各項(xiàng)驗(yàn)收合格后，在使用中還應(yīng)進(jìn)行定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施處理，并做好檢查記錄。

3.3對(duì)于汽車吊、土石方機(jī)械、自卸車等場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證，確認(rèn)設(shè)備完好、安全可靠；確認(rèn)駕駛?cè)藛T持有效操作許可證件。4.季節(jié)性檢查

4.1冬季安全檢查。由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機(jī)料等部門檢查現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、宿舍等重點(diǎn)部位的防凍、防火、防煤氣中毒、防觸電等各項(xiàng)管理措施和落實(shí)情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督整改。4.2暑期安全檢查。由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機(jī)料等部門檢查施工現(xiàn)場(chǎng)或宿舍等通風(fēng)條件，防暑降溫措施是否落實(shí)、露天作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間、防暑降溫飲料是否按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)或落實(shí)。

4.3暴雨、大風(fēng)雪后的安全檢查。由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全、技術(shù)、機(jī)料等部門檢查風(fēng)、雨、雪后各種安全設(shè)施，起重設(shè)備、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架有無(wú)倒塌的危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)加固，確認(rèn)無(wú)損壞，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常才能復(fù)工。5.經(jīng)常性檢查：

5.1各級(jí)管理人員檢查生產(chǎn)情況時(shí)，同時(shí)檢查生產(chǎn)安全，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”；

5.2各級(jí)專（兼）職安全人員和安全值班人員日常檢查；

5.3班組進(jìn)行班前、班中、班后崗位安全檢查。6.特殊時(shí)段安全檢查：

在重要節(jié)假日（如五

一、國(guó)慶、春節(jié)等）、重大會(huì)議召開(kāi)（如國(guó)家或省“兩會(huì)”等）以及舉辦其他重大活動(dòng)時(shí)，各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神做好安全防范措施，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查；集團(tuán)公司安全監(jiān)督處將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)有關(guān)安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、安全檢查要求

各級(jí)安全檢查做到檢查與安全宣傳教育同步進(jìn)行、檢查與事故隱患整改相結(jié)合，安全檢查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并做檢查記錄，安全檢查記錄必須簽字齊全，建立臺(tái)帳，保存完好。

六、安全檢查驗(yàn)收

對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，能當(dāng)時(shí)整改的要立即進(jìn)行整改，當(dāng)時(shí)不能整改的，要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，并下發(fā)“安全整改通知書”責(zé)令責(zé)任單位或個(gè)人在限期內(nèi)進(jìn)行整改，整改后回復(fù)“安全整改通知書”下發(fā)單位，由該單位組織進(jìn)行復(fù)查，并將整改情況進(jìn)行驗(yàn)證并填寫復(fù)查驗(yàn)證結(jié)果。

七、安全隱患整改通知書的管理

檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患消除后，安全隱患整改報(bào)告應(yīng)按時(shí)返回。

項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的《安全隱患整改通知書》，在整改完成并經(jīng)自驗(yàn)合格后，由整改負(fù)責(zé)人在整改通知書上認(rèn)真填寫整改完成情況，上報(bào)給整改通知書簽發(fā)人，由簽發(fā)人組織驗(yàn)收合格并簽署復(fù)驗(yàn)意見(jiàn)后存檔備查。對(duì)集團(tuán)公司安全監(jiān)督處、上級(jí)部門或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T簽發(fā)的《安全隱患整改通知書》，項(xiàng)目經(jīng)理部要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并自驗(yàn)合格后，向簽發(fā)部門提交書面隱患整改報(bào)告，并提供圖片等整改證據(jù)予以備案。集團(tuán)公司安全監(jiān)督處對(duì)于重大安全隱患，接到隱患整改報(bào)告后，要組織復(fù)查驗(yàn)證。

第三篇：機(jī)電匯報(bào)材料

1、安裝工程

至2012年8月末完成投資9574.69萬(wàn)元。（1）2006年完成754.34萬(wàn)元，礦井供電線路。（2）2007年完成825.91萬(wàn)元，鍋爐安裝。（3）2008年完成360.68萬(wàn)元，鍋爐、壓風(fēng)機(jī)安裝。（4）2009年完成89.80萬(wàn)元，鍋爐配電。（5）2010年完成192.10萬(wàn)元，礦井通訊等工程。

（6）2011年完成1738.00萬(wàn)元，礦井66kv變電所、副井裝備、電纜橋架等工程。

（7）2012年8月末完成5613.86萬(wàn)元，副井裝備、副井提升機(jī)、礦井制冷、風(fēng)井裝備材料加工準(zhǔn)備、井下中央變電所設(shè)備安裝、井下中央水泵房設(shè)備安裝、主通風(fēng)機(jī)站設(shè)備安裝、地面低壓變電所設(shè)備安裝等。

2、設(shè)備購(gòu)置

至2012年8月末完成投資11320.76萬(wàn)元。（1）2006年完成99.44萬(wàn)元，辦公、運(yùn)輸設(shè)備。（2）2007年完成603.46萬(wàn)元，鍋爐1臺(tái)、壓風(fēng)機(jī)3臺(tái)。（3）2008年完成564.80萬(wàn)元，鍋爐2臺(tái)。

（4）2009年完成387.85萬(wàn)元，鍋爐附屬設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備。（5）2010年完成2196.01萬(wàn)元，變電所設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備。（6）2011年完成5268.00萬(wàn)元，副井提升機(jī)、主排水泵、主扇風(fēng)機(jī)、煤礦安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、副井起重機(jī)、副井操車設(shè)備等。

（7）2012年8月末完成2201.2萬(wàn)元，主井提升機(jī)、副井罐籠、壓風(fēng)監(jiān)控、蓄電池機(jī)車、副井避雷裝置、主排水泵軟啟動(dòng)等。

2012年9—12月份工作安排

1、安裝工程

2012年9—12月份計(jì)劃完成投資4858.3萬(wàn)元，計(jì)劃完成工程量: 敷設(shè)水源井供電線路8km，風(fēng)井井筒裝備1項(xiàng)，排矸絞車及排矸系統(tǒng)1項(xiàng)，礦井制冷系統(tǒng)井下高低換冷設(shè)備13臺(tái)/套、井下風(fēng)、水及制冷管路敷設(shè)等。

2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

2012年9—12月份計(jì)劃完成投資7414.6萬(wàn)元，計(jì)劃完成工程量582臺(tái)套，主要有主井提升設(shè)備，主井裝、卸載設(shè)備，瓦斯抽放及制氮設(shè)備、通訊調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備、鍋爐附機(jī)設(shè)備、水源及水處理設(shè)備等。

選煤廠工程

采用設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)總承包的建設(shè)模式，建設(shè)工期2年，計(jì)劃投資17300萬(wàn)元。計(jì)劃于2012年9月份所有土建基礎(chǔ)工程開(kāi)工。

下一步工作安排

安裝工程

2013—2014年6月末規(guī)劃投資2053.7萬(wàn)元；完成主井提升設(shè)備安裝，主井井筒裝備及裝、卸載設(shè)備安裝，井下皮帶機(jī)安裝、瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)備安裝、綜采工作面等安裝工程。

2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

2013—2014年6月末規(guī)劃投資11572.67萬(wàn)元；完成綜采工作面設(shè)備（采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)），皮帶機(jī)及配電設(shè)備，救護(hù)設(shè)備，選煤廠工程

選煤廠規(guī)劃2014年4月末完成整體工程。

第四篇：機(jī)電匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

山西陽(yáng)城陽(yáng)泰集團(tuán)宇昌煤業(yè)有限公司位于陽(yáng)城縣北西約15km處，行政區(qū)劃屬陽(yáng)城縣寺頭鄉(xiāng)、芹池鎮(zhèn)管轄。井田范圍由原山西陽(yáng)城宇昌煤業(yè)有限公司和原陽(yáng)城縣馬寨煤炭有限公司及部分空白資源整合而成。

一、電源情況

我公司位于晉城市陽(yáng)城縣境內(nèi)，屬于晉城電網(wǎng)供電范圍?，F(xiàn)采用雙回路電源供電，一回電源引自武甲110kV變電站10kV母線段514武馬線，導(dǎo)線型號(hào)：2×LGJ-240，供電距離8km；另一回電源引自上黃35kV變電站10kV母線段544宇昌線，導(dǎo)線型號(hào)：LGJ-240，供電距離2km。雙回10kV電源以架空方式引至礦主井工業(yè)場(chǎng)地變電所，礦井電源采用分列運(yùn)行方式，當(dāng)任一回電源停止運(yùn)行時(shí)，另一回仍能保證礦井全部負(fù)荷用電。礦井的雙回路電源上未分接任何負(fù)荷和負(fù)荷定量器?？紤]兩回路電壓損失不同，分列運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生環(huán)流，故采用一回路運(yùn)行，一回路帶電備用。目前我礦的主、備供電源增容容量均為2890KVA。

二、地面變電系統(tǒng)

我公司地面供設(shè)三座變電所，在主井工業(yè)場(chǎng)地設(shè)10KV主變電所一座，副立井場(chǎng)地設(shè)10KV變電所一座，回風(fēng)立井場(chǎng)地設(shè)10KV變電所一座，各變電所均為于歷史最高洪水位以上。

1、主變電所供電及負(fù)荷分布情況|：

主變電所采用電壓等級(jí)10KV和0.4kV，主接線方式均為單母線分段方式供電。高壓10 kV系統(tǒng)采用中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)。2000kvar10 kV高壓補(bǔ)償電容器式，實(shí)現(xiàn)高壓集中補(bǔ)償。雙回路電源進(jìn)線柜與自備發(fā)電柜三柜安裝電氣和機(jī)械閉鎖，向井下中央變電所供電的坑下柜安裝了風(fēng)電和瓦斯電閉鎖。

主變電所內(nèi)布置10 kV高壓配電室，采用單母線分段方式給回風(fēng)立井變電所、副立井變電所、井下中央變電所、高負(fù)壓瓦斯抽放泵(355kw)、副斜井絞車(355kw)、工業(yè)場(chǎng)地800KVA主變壓器雙回路供電。

主變電所內(nèi)布置0.4kV低壓配電室，由兩臺(tái)S11-M-800/10/0.4型電力變壓器給予供電，正常運(yùn)行時(shí)一臺(tái)運(yùn)行一臺(tái)帶電備用。該兩臺(tái)800KVA的變壓器擔(dān)負(fù)主井工業(yè)場(chǎng)地的用電負(fù)荷，包括地面生產(chǎn)系統(tǒng)、主井皮帶機(jī)、兩臺(tái)低負(fù)壓瓦斯抽放泵、機(jī)修車間、空氣壓縮機(jī)、綜采設(shè)備庫(kù)、鍋爐房、礦井水處理站和工業(yè)場(chǎng)地的照明，其中主井皮帶機(jī)、低負(fù)壓瓦斯抽放泵、空氣壓縮機(jī)采用單母線分段方式雙回路供電。

2、副立井變電所供電及負(fù)荷分布情況：

副立井工業(yè)場(chǎng)地變電所電源由主變電所雙回路10kV母線段副立井場(chǎng)地柜引出，兩回路電源采用LGJ—70架空導(dǎo)線引至副立井工業(yè)場(chǎng)地變電所，站內(nèi)布置10kV高壓配電室，0.4kV低壓配電室，采用單母線分段方式供電。

副立井變電所內(nèi)布置10kV高壓配電室，采用單母線分段方式給副立井提升機(jī)200(kw)井下三采區(qū)、副立井場(chǎng)地400KVA主變壓器雙回路供電。

副立井變電所內(nèi)布置0.4kV低壓配電室，由兩臺(tái)S9-400/10/0.4型電力變壓器給予供電，正常運(yùn)行時(shí)一臺(tái)運(yùn)行一臺(tái)帶電備用。該兩臺(tái)400KVA的變壓器擔(dān)負(fù)辦公樓、職工公寓樓、燈房、浴室、生活及其他等負(fù)荷用電。

3、回風(fēng)立井場(chǎng)地變電所供電及負(fù)荷分布情況：

回風(fēng)立井場(chǎng)地變電所電源由主變電所雙回路10kv母線段立井風(fēng)機(jī)柜引出，兩回路電源采用LGJ—70架空導(dǎo)線引至立井風(fēng)機(jī)工業(yè)場(chǎng)地變電所，工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)布置10kV高壓配電室，主風(fēng)機(jī)(200kw*2)電機(jī)采用10kV高壓供電，在配電室內(nèi)安裝兩臺(tái)SC9-50/10/0.4型站用電力變壓器。供場(chǎng)地照明和抽水用。

三、井下變電系統(tǒng)

根據(jù)礦井井下負(fù)荷分布情況及其采掘機(jī)械設(shè)備的分布情況，在副斜井井底設(shè)井下中央變電所一座。

井下中央變電所10kV高壓和1.14、0.69kV低壓母線均采用單母線分段接線方式，中央變電所兩回10kV電源分別選用MYJV22-8.7/103×50型煤礦用銅芯交聯(lián)聚已烯絕緣鋼帶鎧裝聚氯乙烯護(hù)套電力電纜，引自主井工業(yè)場(chǎng)地10kV變電站10kV不同母線段。

1、中央變電所設(shè)兩臺(tái)KBSG-800/10 10/1.2干式變壓器，擔(dān)負(fù)中央水泵房主排水泵、監(jiān)控、照明、3122上分層回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面正巷、3122上分層回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面副巷電源。

設(shè)一臺(tái)KBSG-200/10 10/0.69型干式變壓器，負(fù)擔(dān)膠帶大巷配電點(diǎn)和輔助運(yùn)輸配電點(diǎn)電源。

設(shè)兩臺(tái)KBSG-200/10 10/1.14型干式變壓器 ﹙按照大巷開(kāi)拓時(shí)期最大局部通風(fēng)機(jī)負(fù)荷考慮﹚，供掘進(jìn)面局扇風(fēng)機(jī)供電。

2、綜采工作面采用KBSGZY-1000移動(dòng)變電站供電，電源采用MYPTJ*35＋3*16＋3*2.5煤礦用移動(dòng)金屬屏蔽監(jiān)視型橡套軟電攬引自井下中央變電所，擔(dān)負(fù)綜采工作面采煤機(jī)、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)、乳化液泵及噴霧泵的供電電源。

3、由于三采區(qū)遠(yuǎn)離井下中央變電所，所以在副立井井底設(shè)三采區(qū)變電所一座，兩回路電源引自副立井工業(yè)場(chǎng)地變電所10kV不同母段線，選用MYJY42-8.7/103×35型煤礦用聚已烯絕緣粗鋼絲鎧裝護(hù)套電力電纜經(jīng)副立井井筒固定敷設(shè)至井下三采區(qū)變電所。三采區(qū)變電所設(shè)KBSG-500/10/0.69型干式變壓器；兩臺(tái)，供采區(qū)水泵房以及行人大巷架空乘人裝置用電和照明。

四、自備電源

我礦裝備有2000kw柴油發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，電壓10kw，可負(fù)擔(dān)全礦保安負(fù)荷1410KW的120%。

五、供電需完善項(xiàng)目

目前，我公司二期供電增容4975KVA手續(xù)市供電公司已給予批復(fù)，二期增容的設(shè)備和線路以安裝就位，但是上級(jí)35kw上黃變電站容量只有5000KVA，現(xiàn)正在改造為10000KVA的容量，市供電公司計(jì)劃在2013年3月中旬上黃站改造完畢后，給我公司二期增容4975KVA送電運(yùn)行。

第五篇：修改匯報(bào)稿

服務(wù)新農(nóng)村，建設(shè)新家園

——2010年合肥師范學(xué)院外語(yǔ)系暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

為了響應(yīng)院團(tuán)委關(guān)于“大學(xué)生暑期科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”的號(hào)召，鍛煉我系同學(xué)的動(dòng)手能力和服務(wù)意識(shí)，今年暑假，在外語(yǔ)系黨總支、團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)組織下，我系近千名學(xué)生深入安徽各地，滿懷激情地開(kāi)展了以“服務(wù)新農(nóng)村，建設(shè)新家院”為主題的各類實(shí)踐活動(dòng)，將科技文化衛(wèi)生送到鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)，把志愿服務(wù)帶進(jìn)社區(qū),用實(shí)際行動(dòng)展示了當(dāng)代大學(xué)生的能力素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。

一、明確思想，認(rèn)真部署

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。暑期社會(huì)實(shí)踐歷來(lái)是我系學(xué)生工作重要內(nèi)容，是我系貫徹落實(shí)院知行計(jì)劃的重要措施，為保障10年三下鄉(xiāng)實(shí)踐活動(dòng)順利進(jìn)行，外語(yǔ)系成立了以總支副書記王邦翠為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。系領(lǐng)導(dǎo)在親自組織制定活動(dòng)方案、精心挑選重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員、對(duì)參與學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)、在經(jīng)費(fèi)投入上給與充份支持，并在活動(dòng)啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)監(jiān)督、狠抓落實(shí)。7月7日，外語(yǔ)系在一教105教室召開(kāi)了暑期“三下鄉(xiāng)”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上向?qū)W生發(fā)放了根據(jù)本相關(guān)文件、通知精神和往年經(jīng)驗(yàn)精心編制的《外語(yǔ)系暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)指南》，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的各個(gè)注意事項(xiàng)進(jìn)行了說(shuō)明和要求，著重強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)安全并與學(xué)生簽訂了安全責(zé)任承諾書。

2、主題鮮明形式新穎。近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，失地農(nóng)民數(shù)量與日俱增。入住安置小區(qū)的失地農(nóng)民雖然住進(jìn)了高樓，但在生活習(xí)慣、文化素質(zhì)、思想觀念上與城市形象要求存在較大差異，如不妥善解決，極易引發(fā)深層次的社會(huì)矛盾。本次“三下鄉(xiāng)”我系重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)突出“服務(wù)新農(nóng)村，建設(shè)新家園”這一主旋律，選擇當(dāng)今中國(guó)社會(huì)一個(gè)特殊而敏感的群體——失地農(nóng)民作為活動(dòng)開(kāi)展對(duì)象。經(jīng)過(guò)前期調(diào)查和準(zhǔn)備，將活動(dòng)實(shí)踐地點(diǎn)確定在國(guó)家級(jí)合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)臨湖社區(qū)，重點(diǎn)開(kāi)展了農(nóng)家書屋捐贈(zèng)、基層殘疾人幫扶、衛(wèi)生文明創(chuàng)建三項(xiàng)活動(dòng)。

除重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)以外，我系還號(hào)召、組織返鄉(xiāng)學(xué)生依據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和社會(huì)熱點(diǎn)就近開(kāi)展實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)并受到學(xué)生的積極響應(yīng)。

3、精心組織營(yíng)造氛圍。我系堅(jiān)持策劃早、部署早、落實(shí)早的工作特點(diǎn)，周密部署，精心組織，多方聯(lián)動(dòng)，充分利用會(huì)議、信息欄等資源介紹外語(yǔ)系“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，宣傳推廣活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、鮮活事例和活動(dòng)成果營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

二、突出主題，創(chuàng)新模式，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

在實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，我系積極響應(yīng)院團(tuán)委的號(hào)召，明確實(shí)

踐意義、凸顯本系特色，更加注重大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中的組織建設(shè)、能力培養(yǎng)和專業(yè)技能的發(fā)揮幾個(gè)方面，鼓勵(lì)學(xué)生參與志愿服務(wù)工作。

1、農(nóng)家書屋捐建服務(wù)隊(duì)。自7月初開(kāi)始，我系學(xué)生冒著烈日酷暑，在學(xué)校內(nèi)外、經(jīng)開(kāi)區(qū)各處進(jìn)行了圖書募捐活動(dòng)。時(shí)值我系黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)火熱開(kāi)展中，全系黨員教師也紛紛加入捐書行列，提高了活動(dòng)層次和圖書質(zhì)量。經(jīng)過(guò)多方努力，共募得各類圖書1000余冊(cè)，選取其中七成新以上、思想健康、適合農(nóng)村讀者欣賞的四百余冊(cè)，歸納整理為“專業(yè)書籍”、“少兒讀物”、“休閑娛樂(lè)”、“小說(shuō)雜志”等不同類別并進(jìn)行細(xì)致的清潔、修補(bǔ)和包裝。8月31日，服務(wù)隊(duì)來(lái)到臨湖社區(qū)先鋒村居委會(huì)，參觀、了解了當(dāng)?shù)剞r(nóng)家書屋的建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并將價(jià)值4377元的圖書正式捐贈(zèng)給該村。村干部對(duì)同學(xué)們的到來(lái)表示熱烈歡迎，并舉行了隆重的捐書儀式。

2、農(nóng)村殘疾人幫扶服務(wù)隊(duì)。自7月10日開(kāi)始，我系助殘服務(wù)隊(duì)前往臨湖社區(qū)殘疾人康復(fù)中心，向工作人員了解社區(qū)殘疾人生活情況，學(xué)習(xí)殘疾人康復(fù)器械使用方法，輔助工作人員進(jìn)行殘疾人康復(fù)治療。為讓國(guó)家助殘政策深入人心，讓更多殘疾人受益，同學(xué)們還進(jìn)行了走訪調(diào)查，并印發(fā)傳單，普及助殘知識(shí)。通過(guò)宣傳，殘疾人和殘疾人家屬正確認(rèn)識(shí)到了康復(fù)工作的重要性和必要性，了解到康復(fù)治療可以恢復(fù)或補(bǔ)償殘疾人功能，提高其生活質(zhì)量，增強(qiáng)其社會(huì)參與能力，并且這種治療是完全免費(fèi)的。在走訪過(guò)程中同學(xué)們還積極與殘疾人進(jìn)行交流，用愛(ài)心鼓勵(lì)他們直面挫折，重拾生活信心。

3、安置小區(qū)衛(wèi)生文明創(chuàng)建志愿服務(wù)隊(duì)。10年暑假期間處于合肥市創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市關(guān)鍵時(shí)期，根據(jù)實(shí)踐單位的工作需要，我系成立基層衛(wèi)生文明創(chuàng)建服務(wù)開(kāi)展了一系列的衛(wèi)生文明宣傳、創(chuàng)建活動(dòng)?；顒?dòng)中同學(xué)們協(xié)助工作人員挨家挨戶進(jìn)行衛(wèi)生文明問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)調(diào)查宣傳文明知識(shí)，感召社區(qū)居民要注意文明行為、倡導(dǎo)文明生活；親身示范開(kāi)展衛(wèi)生環(huán)保活動(dòng)，清除非法張貼小廣告，打掃小區(qū)衛(wèi)生，用實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)衛(wèi)生文明生活方式，充分發(fā)揚(yáng)了志愿服務(wù)精神。

4、各團(tuán)支部實(shí)踐活動(dòng)踴躍豐富。

三、效果顯著，意義重大，影響深遠(yuǎn)

1、服務(wù)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。我系同學(xué)圍繞當(dāng)?shù)嘏R湖社區(qū)工作實(shí)際通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展傳播科學(xué)文化知識(shí)、宣傳黨和國(guó)家政策、倡導(dǎo)衛(wèi)生文明生活方式，為提高安置小區(qū)文明程度、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)大學(xué)生的一份力量?；顒?dòng)受到了當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷臍g迎和肯定，中安在線、經(jīng)開(kāi)區(qū)網(wǎng)站和合肥師范學(xué)院網(wǎng)站對(duì)活動(dòng)從不同角度進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。

2、積累了同學(xué)們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)三下鄉(xiāng)活動(dòng)的開(kāi)展，我系同學(xué)的溝通能力、說(shuō)服能力、組織能力得到了培養(yǎng)。在接受挑戰(zhàn)的過(guò)程

中，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力。同時(shí)，在活動(dòng)中和一些與政府有關(guān)的單位了建立聯(lián)系，獲得向社會(huì)推薦自己形象與能力的難得機(jī)會(huì)，為未來(lái)創(chuàng)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。在平時(shí)的實(shí)踐學(xué)習(xí)中大家可以相互之間交流溝通，這些交流活動(dòng)會(huì)讓我們累計(jì)很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3、拓寬我系新社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)基地。通過(guò)本次實(shí)踐活動(dòng)，我系與臨湖社區(qū)達(dá)成了初步合作意向。下一步將簽訂正式的校區(qū)共建協(xié)議，挑選一批能力強(qiáng)、素質(zhì)好的學(xué)生到共建實(shí)踐基地掛職，協(xié)助社區(qū)開(kāi)展工作，接受實(shí)踐鍛煉，為學(xué)生今后走向社會(huì)提供了幫助。

五、體會(huì)和思考

1、在活動(dòng)中加強(qiáng)各服務(wù)隊(duì)之間的橫、縱向聯(lián)系是十分有必要的。橫向聯(lián)系可使各平行服務(wù)隊(duì)之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，聯(lián)合開(kāi)展大規(guī)模的活動(dòng)，以擴(kuò)大活動(dòng)的輻射面；縱向聯(lián)系可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期化服務(wù)活動(dòng)的傳遞，始終保持活動(dòng)的成效。

2、及進(jìn)總結(jié)，加強(qiáng)理論指導(dǎo)，提高活動(dòng)質(zhì)量，是鞏固、深深化活動(dòng)成果，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展的環(huán)節(jié)。

3、完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的管理。劃撥?？睿瑸榛顒?dòng)提高、供物質(zhì)保障，是保證活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵；積極做限暑假前的組織動(dòng)員工作，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性，是取行實(shí)效的關(guān)鍵。