第一篇：煤礦降本增效的有效途徑

新觀念，實(shí)現(xiàn)全員降本增效

面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否生存、發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上取決于成本費(fèi)用管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)成本費(fèi)用起了關(guān)鍵性和決定性作用。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，要采取各種有效途徑，狠抓成本費(fèi)用管理，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的效益。

一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證 “企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開(kāi)啟照明燈，夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，關(guān)閉電源插線板總開(kāi)關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。

二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑

面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量

問(wèn)題，直接追究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程

生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以認(rèn)真周密的組織，通過(guò)查找最佳指標(biāo)，保持生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

第二篇：企業(yè)降本增效的有效途徑

企業(yè)降本增效的有效途徑

面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)能否生存、發(fā)展, 增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力, 很大程度上取決于成本費(fèi)用管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化, 企業(yè)成本費(fèi)用起了關(guān)鍵性和決定性作用。為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,近年來(lái)在產(chǎn)量不斷增加的情況下, 公司采取了各種有效途徑, 狠抓成本費(fèi)用管理, 努力降低成本費(fèi)用, 增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 提高了企業(yè)的效益。

一、強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約觀念。

要通過(guò)多種形式的教育，讓節(jié)約觀念深深植根于全體員工的腦海中，讓節(jié)約習(xí)慣自覺(jué)地體現(xiàn)于全體員工的行為中。這種節(jié)約觀念，并不只是想著一張紙、一度電的省與“摳”，而是貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)層面、每一個(gè)環(huán)節(jié)，遇事先想有沒(méi)有更省事省力省錢又能達(dá)到目標(biāo)的辦法。

二、決策、慎重決策，做正確的事。

決策的正確是最大的節(jié)約，決策的失誤是最大的浪費(fèi)。如果正在辦的這件事本來(lái)就不該辦，決定上的這個(gè)項(xiàng)目本來(lái)就不該上，或者關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事不辦、關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目不上，那么，你把每一個(gè)環(huán)節(jié)摳得再細(xì)，又能節(jié)約幾何呢？

三保安全投入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

必要的安全項(xiàng)目應(yīng)該確保，必要的安全措施必須采取。安全就是節(jié)約，安全就是效益。一旦發(fā)生重大安全事故，企業(yè)必然付出巨大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)乃至政治代價(jià)。

四、設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案，把事情做正確。

無(wú)論經(jīng)營(yíng)、管理還是生產(chǎn)、建設(shè)，都會(huì)遇到方案的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)問(wèn)題。搞設(shè)計(jì)做方案，實(shí)質(zhì)上是一種微觀的決策，它們的優(yōu)化，意味著巨大的節(jié)約。

五、科技成果，注重科技創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一項(xiàng)適用對(duì)路的科學(xué)技術(shù)措施的研發(fā)與采用，往往會(huì)帶來(lái)成本的成倍下降。

六、注意處理好幾個(gè)關(guān)系。

1、處理好節(jié)約降本與安全生產(chǎn)的關(guān)系，決不能因?yàn)楣?jié)約因?yàn)榻党杀玖粝掳踩[患、影響安全生產(chǎn)。

2、處理好節(jié)約降本與工作質(zhì)量的關(guān)系。節(jié)約也罷，降低成本也罷，不能以降低工作標(biāo)準(zhǔn)、影響工作質(zhì)量為代價(jià)，這樣只會(huì)適得其反。

3、處理好降本節(jié)資與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。不能因?yàn)楣?jié)資、因?yàn)榻党杀荆绊懙街匾瞬诺囊M(jìn)、員工素質(zhì)的提高、戰(zhàn)略性項(xiàng)目的實(shí)施、本質(zhì)安全的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

七、堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

“降本節(jié)資，提高產(chǎn)品質(zhì)量”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是一項(xiàng)活動(dòng)，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

第三篇：煤礦降本增效措施

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

一.加強(qiáng)內(nèi)部材料管理，嚴(yán)格控制浪費(fèi)

各單位根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、材料費(fèi)消耗指標(biāo)，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，并詳細(xì)注明物資編碼、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額等。在編制月度計(jì)劃前,先核對(duì)本單位提報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目礦上能否加工修理。凡是能夠加工修理的工具、材料,一律進(jìn)行自制加工修理。同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)查看使用情況、庫(kù)存情況、質(zhì)量情況，確保月度計(jì)劃的科學(xué)合理。進(jìn)一步降低庫(kù)存儲(chǔ)備材料資金，減少積壓材料的閑置浪費(fèi)，加大月度計(jì)劃和月中增補(bǔ)計(jì)劃的控制，月底對(duì)本月材料消耗進(jìn)行分析，找出超、節(jié)原因。

二.推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高技術(shù)水平

1、推廣巖巷機(jī)械化作業(yè)線，發(fā)揮機(jī)械化設(shè)備效能

今年在1242（3）頂抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用綜掘施工。在-923m西翼軌道大巷、-908m西翼回風(fēng)大巷及二水平西翼11-2采區(qū)上部車場(chǎng)采用液壓鉆車施工。

2、優(yōu)化炮掘工藝，積極推廣光面爆破

在除高、底抽巷以外的生根巷道積極推廣光面爆破，堅(jiān)持輪尺定位，規(guī)范炮眼施工，提高裝藥質(zhì)量，從而控制巷道成型，杜絕因巷道成型造成的材料浪費(fèi)。

目前-923m東翼進(jìn)風(fēng)大巷試用臺(tái)階法施工，在取得成功的基礎(chǔ)上，逐步推廣到其它巷道，取消迎臉?lè)雷o(hù)，降低支護(hù)成本。

三.推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，向技術(shù)創(chuàng)新要效益

1、嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，杜絕不合格工程

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

①.嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求施工，堅(jiān)決杜絕返工或不合格工程。特別要加強(qiáng)隱蔽工程施工的監(jiān)管，如錨網(wǎng)噴施工支護(hù)方式中的錨桿支護(hù)，要求施工單位的班隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，單位技術(shù)員要嚴(yán)格把關(guān)，職能科室進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽查，確保所施工工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，減少巷道返工及以后的巷修成本。

②.提高軌道鋪設(shè)質(zhì)量，減少軌道鋪設(shè)中的浪費(fèi)，節(jié)約成本投入。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少浪費(fèi)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng) ①、井下材料實(shí)行分類定置化管理，并建立井下施工材料臺(tái)賬，所有材料全部上架、掛牌標(biāo)志，不得隨意丟放。對(duì)于當(dāng)班使用的材料要嚴(yán)格考核，減少浪費(fèi)。

②、建立油脂使用更換檔案，對(duì)絞車、電機(jī)車等設(shè)備必須規(guī)定的周期維護(hù)，及時(shí)更換油脂。油脂更換時(shí)必須保證清潔、無(wú)污染，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，杜絕因油脂原因造成設(shè)備不必要的損壞。

③、積極開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)。對(duì)回收上井的小五金及時(shí)交舊、工具材料進(jìn)行維修再利用，加大修舊利廢工作力度。加大廢舊物資回收、挑揀、分類管理，對(duì)井下回收物資進(jìn)行集中挑揀、分類、碼放和建賬，能自修、加工的部分及時(shí)修理加工利用，從而減少本單位的材料成本。

④、釘?shù)狸?duì)更換軌道后，必須及時(shí)對(duì)舊軌道、道夾板、螺栓等扣件進(jìn)行回收。在-610m西翼新增進(jìn)風(fēng)巷將軌道分類分裝，能復(fù)用的，進(jìn)行統(tǒng)一裝車，直接按計(jì)劃發(fā)放給各使用單位。軌道發(fā)放由平巷一隊(duì)、二隊(duì)負(fù)責(zé)。平巷一隊(duì)、二隊(duì)必須對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的裝車舊軌道及時(shí)歸位

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

整理，按施工單位所提經(jīng)材料員核實(shí)后的料票，如數(shù)進(jìn)行發(fā)放，無(wú)舊軌道可用時(shí)，方可發(fā)放新軌道。

3、合理優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)及支護(hù)方式，提高經(jīng)濟(jì)效益 堅(jiān)持支護(hù)強(qiáng)度原則，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下，優(yōu)先選擇支護(hù)簡(jiǎn)單、材料費(fèi)用低的支護(hù)方式。如：能采用錨網(wǎng)支護(hù)的，堅(jiān)決不采用錨網(wǎng)噴（索）；能采用錨網(wǎng)噴（索）支護(hù)的，堅(jiān)決不采用架棚。

四.當(dāng)前舉措

1、取消了高、底抽巷砼澆筑的永久水溝的施工，采用臨時(shí)水溝緊跟耙矸機(jī)后。

2、高、底抽巷根據(jù)巖性情況，在非行人側(cè)采取只打錨桿取消掛網(wǎng)的支護(hù)形式。

3、在滿足巷道正常使用的前提下，降低巷高至3.0m以下，取消迎臉掛網(wǎng)臨時(shí)支護(hù)。4、1242（3）頂抽巷在條件具備的情況下，將目前的架棚支護(hù)更改為錨網(wǎng)支護(hù)。

第四篇：淺談軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、開(kāi)源節(jié)流的有效途徑

淺談軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、開(kāi)源節(jié)流的有效途徑

摘 要本文簡(jiǎn)述了降本增效、開(kāi)源節(jié)流的意義，并結(jié)合軍工企業(yè)自身特點(diǎn)從科研、經(jīng)營(yíng)、管理及安全生產(chǎn)四方面詳細(xì)闡述了實(shí)現(xiàn)降本增效、開(kāi)源節(jié)流的有效途徑。關(guān)鍵詞：降本增效；開(kāi)源節(jié)流；軍工企業(yè)。引言

歷覽前賢國(guó)與家，成由儉來(lái)敗由奢。荀子在2000多年前就提出，“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧，本荒而用侈，則天不能使之富”。步入21世紀(jì)的今天，降本增效、開(kāi)源節(jié)流成為最深入人心的話題之一。構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)，成為黨中央、國(guó)務(wù)院的共識(shí)。胡錦濤總書記指出，節(jié)約能源資源，走科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的路子，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。降本增效、開(kāi)源節(jié)流，成為每一個(gè)軍工企業(yè)都必須樹(shù)立和實(shí)踐的永恒理念。降本增效、開(kāi)源節(jié)流的意義

降本增效、開(kāi)源節(jié)流的意義是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。以往，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們常常偏重經(jīng)營(yíng)，對(duì)成本投入不太計(jì)較，不太進(jìn)行收益與成本的比較，甚至不惜以成本投入拉動(dòng)收入增長(zhǎng)。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍比較嚴(yán)峻，在這種形勢(shì)下，軍工企業(yè)增加收入的空間有限。為了不影響企業(yè)的發(fā)展，我們既要想盡辦法增加收入，又要全方位地尋求降低成本的方法，并牢固地樹(shù)立起降低成本就是增加利潤(rùn)的觀念。

降本增效、開(kāi)源節(jié)流的意義是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)總成本領(lǐng)先地位十分重要，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)贏得了這樣的地位，就可以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更大的獲利空間，進(jìn)一步提高那些對(duì)價(jià)格敏感客戶的忠誠(chéng)度。在目前微利時(shí)代，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的殺手锏。這就要求我們，以同行業(yè)的先進(jìn)水平來(lái)衡量自己企業(yè)的成本。當(dāng)然，作為軍工企業(yè)，受企業(yè)建立時(shí)的先天條件和國(guó)家宏觀政策因素的影響，許多成本是變動(dòng)不了的，但是，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)成本是一定能夠降下來(lái)的。

降本增效、開(kāi)源節(jié)流的意義是確保軍工企業(yè)員工的收益。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，一是要確保企業(yè)基業(yè)常青，二就是要確保員工收入穩(wěn)中有升。要想做到這兩點(diǎn)，有許多因素，具體地說(shuō)，一是要積極地創(chuàng)造財(cái)富，增加收入；二是要大力節(jié)約成本，尤其要把那些低效和無(wú)效成本真正降下來(lái)。降本就等于創(chuàng)收，而且是“真金白銀”，可見(jiàn)，降低成本與確保員工收益是密不可分的。

降本增效、開(kāi)源節(jié)流的意義是實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，不僅是黨和政府的一項(xiàng)重要工作，也應(yīng)成為企業(yè)廣大干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。不學(xué)會(huì)降低企業(yè)成本，就會(huì)降低企業(yè)的效益，從而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，降低企業(yè)員工的根本利益。降本增效、開(kāi)源節(jié)流的有效途徑

在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過(guò)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來(lái)開(kāi)辟新的利潤(rùn)源外，如何充分利用手頭一切資源來(lái)節(jié)省成本，減少不明智添置費(fèi)用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費(fèi)，這也是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵?？梢?jiàn)，如何有效運(yùn)用現(xiàn)有資源，同時(shí)又不影響運(yùn)行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問(wèn)題。針對(duì)軍工企業(yè)特點(diǎn)，可以將降本增效、開(kāi)源節(jié)流的有效途徑概括為以下四過(guò)程：一是科研生產(chǎn)過(guò)程；二是經(jīng)營(yíng)過(guò)程；三是基礎(chǔ)管理過(guò)程；四是安全生產(chǎn)過(guò)程。下面針對(duì)上述四過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)闡述。

3.1 科研生產(chǎn)過(guò)程

科研生產(chǎn)過(guò)程主要是指優(yōu)化設(shè)計(jì)、減少消耗、降低成本、節(jié)約開(kāi)支，提高產(chǎn)品質(zhì)量。近年來(lái)，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。

產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，就不會(huì)占用過(guò)多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企高層管理者要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

3.2 經(jīng)營(yíng)過(guò)程

經(jīng)營(yíng)過(guò)程主要是指拓展渠道，提高市場(chǎng)占有率和節(jié)約經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。也就是的說(shuō)，企業(yè)開(kāi)源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開(kāi)源節(jié)流時(shí)，都必須雙管齊下。

首先，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源”，鑿開(kāi)利潤(rùn)的源頭——增加銷售量 ：唯有開(kāi)源“活水”來(lái)，獨(dú)特的亮點(diǎn)創(chuàng)造高利潤(rùn)。企業(yè)通過(guò)積極與品牌廠家、高校合作，不斷改進(jìn)完善自身產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，做到以技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)；企業(yè)通過(guò)積極與使用部隊(duì)（用戶）保持熱線溝通，不斷深化細(xì)化用戶的需求，不斷提高自身產(chǎn)品的適配性，做到以需求引領(lǐng)市場(chǎng)。

其次，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”。加強(qiáng)預(yù)算管理的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)同；加大工程預(yù)算管理的過(guò)程監(jiān)查、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計(jì)靠攏；進(jìn)一步提高前期投標(biāo)報(bào)價(jià)與后期施工中出現(xiàn)商務(wù)問(wèn)題后可協(xié)調(diào)和可運(yùn)作的前瞻性，提高商務(wù)報(bào)價(jià)能力，為工程后期運(yùn)作做好商務(wù)鋪墊，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少公司法律成本；對(duì)于工程材料、辦公物資等物品的采購(gòu)，應(yīng)該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)期貨買賣，以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)，合理的安排購(gòu)買材料，減少采保運(yùn)雜費(fèi)用的支出，同時(shí)建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資；企業(yè)要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工帶頭提高節(jié)約自覺(jué)性，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機(jī)制，在企業(yè)文化中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費(fèi)用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。

在市場(chǎng)總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的降低，對(duì)企業(yè)的客戶服務(wù)造成不可預(yù)見(jiàn)的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問(wèn)題，關(guān)鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，做到以客戶為中心，并通過(guò)知識(shí)管理、客戶關(guān)懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價(jià)值，將客戶看作一口井而非一碗水，開(kāi)發(fā)客戶的客戶，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)開(kāi)源。

3.3 基礎(chǔ)管理過(guò)程

基礎(chǔ)管理過(guò)程主要是指進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高控制風(fēng)險(xiǎn)能力和節(jié)約管理費(fèi)用。降本增效、開(kāi)源節(jié)流是管理、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略幾方面綜合的一個(gè)系統(tǒng)工程。抓好這項(xiàng)工程我們要重點(diǎn)從生產(chǎn)成本控制的有效挖掘、職能管理體系的不斷優(yōu)化、公司戰(zhàn)略層面的宏觀指導(dǎo)3個(gè)層次，循序漸進(jìn)地開(kāi)展。

生產(chǎn)成本控制是降本增效、開(kāi)源節(jié)流的的基礎(chǔ)層次，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本最佳化，具體可從4個(gè)方面入手：一要定期進(jìn)行成本分析，找出偏差原因并相應(yīng)調(diào)整；二要加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，強(qiáng)化信息收集和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，努力壓縮采購(gòu)成本；三要將成本層層分解、層層考核，與績(jī)效緊密掛鉤；四要加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，減少損失，配套獎(jiǎng)懲考核，并找到改進(jìn)措施。

以職能管理體系優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是降本增效、開(kāi)源節(jié)流的第二層次，具體可以通過(guò)3個(gè)方面進(jìn)行。第一，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)塑造，優(yōu)化管理幅度和層次、完善部門設(shè)置和職能界定、實(shí)現(xiàn)崗位匹配，促使企業(yè)員工精簡(jiǎn)化和高效化；第二，優(yōu)化流程、制度，理順關(guān)鍵控制點(diǎn)和主協(xié)調(diào)部門，提高員工工作效率；第三，完善高效合理的薪酬激勵(lì)體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣競(jìng)爭(zhēng)上崗，推動(dòng)降本增效措施落到實(shí)處。

戰(zhàn)略層面的措施最能體現(xiàn)降本、增效的雙重視角，是降本增效、開(kāi)源節(jié)流的最高層次。軍工企業(yè)當(dāng)前需要抓好兩個(gè)方面工作：建立降本增效理念，更加關(guān)注全員、細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)宣貫、制度等配合，將降本增效理念深植于企業(yè)員工的內(nèi)心；建立公司降本增效戰(zhàn)略目標(biāo)或階段性的總體目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)的具體化和責(zé)任化。

3.4 安全生產(chǎn)過(guò)程

安全生產(chǎn)過(guò)程主要是指進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，消除各項(xiàng)安全隱患和安全死角，避免安全事故發(fā)生。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,安全生產(chǎn)是惠及企業(yè)和個(gè)人的大好事，我們必須從思想上做好這項(xiàng)工作。以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，安全規(guī)范生產(chǎn)與企業(yè)的效益是緊密相連的，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。倘若忽視了安全生產(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，其事故的善后處理也會(huì)“吃掉”企業(yè)的暫得利益。因此，在我們這種軍工型企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定加大人力、物力和財(cái)力的投入，千方百計(jì)地保障職工人身安全和身體健康就是給職工最大的福利。相反如果安全投入忽略了，生命財(cái)產(chǎn)損失，增加了，相應(yīng)的勞動(dòng)成本也就增加了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)形中降低了。這樣企業(yè)雖一時(shí)僥幸得利，但忽略安全規(guī)范生產(chǎn)終究也要虧本。

那么我們?nèi)绾尾拍茏龅桨踩a(chǎn)呢？第一，企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第二，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。第三，加大安全生產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，并建立安全費(fèi)用臺(tái)賬。第四，開(kāi)展安全文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。

我們講安全規(guī)范生產(chǎn)，不僅僅是保護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，還要做到規(guī)范生產(chǎn)。只有安全生產(chǎn)才能保證到人和物的安全，為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)創(chuàng)造條件。人們往往在機(jī)器設(shè)備方面改進(jìn)，從而忽略了人的作用，人的主觀能動(dòng)性任然應(yīng)該是第一位的。在設(shè)備產(chǎn)能一定的情況下，只有規(guī)范生產(chǎn)，提高員工的工作效率才能是企業(yè)效益最大化。結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)展降本增效、開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，是全面貫徹中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，可以促使軍工企業(yè)廣大職工逐步樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、憂患意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺(jué)性和愛(ài)企如家的主人翁責(zé)任感，牢固樹(shù)立“降本增效、開(kāi)源節(jié)流”的觀念，推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。

第五篇：煤礦機(jī)電降本增效方案文檔

煤業(yè)機(jī)電部關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)上級(jí)公司、礦近期會(huì)議精神的有關(guān)要求，在保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，為確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我部門實(shí)際情況，制定如下降本增效活動(dòng)的方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員： 機(jī)電相關(guān)業(yè)務(wù)小組 井下設(shè)備機(jī)電設(shè)備的各隊(duì)組 領(lǐng)導(dǎo)組定期分析機(jī)電各種降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下一階段成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，做到計(jì)劃管理。

二、目標(biāo)及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目標(biāo)：比去年同期下降0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、從源頭抓機(jī)電設(shè)備管理，秉持“抓住機(jī)電就是煤”的理念，保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

3、提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及礦有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

4、加強(qiáng)維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活（一個(gè)活投兩 份工），提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

5、及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

6、成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風(fēng)動(dòng)工具攻關(guān)小組，對(duì)損壞的元器件精細(xì)化修理，降低較大耗材的購(gòu)買頻率。

7、對(duì)購(gòu)買、入庫(kù)、領(lǐng)用、維修、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照精細(xì)化的管理模式，及時(shí)合理利用，杜絕浪費(fèi)。

二）、電費(fèi)方面

比去年同期降低0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、嚴(yán)格控制辦公樓、聯(lián)建樓及各生產(chǎn)隊(duì)組部室的用電，白天必須關(guān)閉照明燈，嚴(yán)禁常明燈，不使用電腦時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，下班后各部室負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、飲水機(jī)、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

2、井上各車間、機(jī)房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊(duì)組等根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時(shí)間段合理安排生產(chǎn)時(shí)間。井上下使用皮帶機(jī)、刮板機(jī)的隊(duì)組，嚴(yán)禁空開(kāi)皮帶機(jī)和刮板機(jī)。在井上下各配電室加裝電度表，對(duì)井上下各用電部門的用電嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，有效降低生產(chǎn)成本。

3、嚴(yán)格控制副井提升機(jī)的使用頻率，在上下人員時(shí)，每次必須 達(dá)到5人后方可開(kāi)機(jī)進(jìn)行上下人員。

4、對(duì)地面空壓機(jī)實(shí)行嚴(yán)格用電管理，生產(chǎn)班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據(jù)情況采用一用三備使用，對(duì)有跑、漏等情況造成的用電超標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5、通風(fēng)管理部要加強(qiáng)井下通風(fēng)用電管理，在確保安全前提下，合理調(diào)配局扇風(fēng)機(jī)使用級(jí)數(shù)。

6、對(duì)井下各生產(chǎn)隊(duì)組的供水管路加裝了水表，根據(jù)各隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛(wèi)生用水完畢后，要及時(shí)關(guān)閉水、氣閥門，對(duì)有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

7、對(duì)井下綜采隊(duì)組乳化液管路加裝水表，根據(jù)隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，對(duì)有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

8、對(duì)井下排水系統(tǒng)采用避峰填谷方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁高峰期排水。

9、做好主扇擇優(yōu)運(yùn)行工況，無(wú)特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運(yùn)行方式。

10、洗選中心采用污水處理廠處理的水進(jìn)行洗煤，嚴(yán)禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加強(qiáng)對(duì)水環(huán)泵水位的調(diào)節(jié)與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運(yùn)行。同時(shí)要逐步對(duì)井下使用的巖層鉆機(jī)加裝循環(huán)泵，實(shí)現(xiàn)循環(huán)供水減少和杜絕鉆機(jī)水外排。

12、對(duì)辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強(qiáng)管理，澡堂實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其要加強(qiáng)對(duì)食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無(wú)人長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約用水、控制用水、合理用水執(zhí)行力度不夠，對(duì)水資源造成浪費(fèi)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

13、各單位、個(gè)人嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁隨意改變各類電氣過(guò)載、短路保護(hù)裝置，從事電氣設(shè)備檢修或工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以保證工作人員人身及設(shè)備安全。

三、修理費(fèi)方面

比去年同期降低0.01元/噸煤。具體保障措施如下：

1、以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。

2、強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照四檢制度檢修，減少設(shè)備故障率。

4、加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在包機(jī)隊(duì)組范圍內(nèi)維修的盡量?jī)?nèi)部維修，設(shè)備能不出礦的堅(jiān)決不出礦。

四、修舊利廢方面

1、機(jī)電部要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘 廢舊設(shè)備的再利用價(jià)值，鼓勵(lì)提倡各單位對(duì)被拆卸下來(lái)的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，在提高員工成本意識(shí)和維修技能的同時(shí)，進(jìn)一步達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工修舊利廢主動(dòng)性、積極性的目的。

2、機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電方面修舊利廢項(xiàng)目的組織實(shí)施，每季度匯總統(tǒng)計(jì)各單位修舊利廢完成情況，根據(jù)完成情況對(duì)參與人員，按照對(duì)設(shè)備配件修舊利廢總節(jié)約金額的相關(guān)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、減員增效方面

1、通過(guò)自動(dòng)化升級(jí)減員。

建立礦井自動(dòng)化信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)礦井大型設(shè)備無(wú)人值守。主井提升系統(tǒng)級(jí)改造，正常提升時(shí)自動(dòng)化運(yùn)行，無(wú)需正副司機(jī)操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總?cè)藬?shù)）；主井卸載站增加滿倉(cāng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護(hù)、定時(shí)保護(hù)、防二次裝載等功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統(tǒng)可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場(chǎng)配電室采用綜合自動(dòng)化保護(hù)和控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，兩個(gè)泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個(gè)配電室均采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少12名崗位人員。三臺(tái)活塞式壓風(fēng)機(jī)采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，減少正副司機(jī)，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少21名崗位人員。以上機(jī)臺(tái)的監(jiān)控信息 均已集成到礦井自動(dòng)化信息平臺(tái)上，自動(dòng)化、信息化和本質(zhì)安全化程度大幅躍升，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“點(diǎn)控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉(zhuǎn)變,固定設(shè)備崗位合計(jì)預(yù)計(jì)減少人員67名。

2、實(shí)行維護(hù)工巡檢減員增效。

根據(jù)系統(tǒng)安全要求和生產(chǎn)需要，若礦井實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守后，但必須有人巡視，故撤銷部分井上下大型設(shè)備固定崗位工后，由維護(hù)人員巡檢替代。如地面壓風(fēng)機(jī)房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現(xiàn)兩個(gè)機(jī)房撤銷6名崗位工，由2人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員3人，實(shí)現(xiàn)了人員由“蹲點(diǎn)”向“走動(dòng)”，由“固定崗位工”向“流動(dòng)維護(hù)工”轉(zhuǎn)變。

3、通過(guò)系統(tǒng)改造增效。

3.1壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，將在用的三臺(tái)活塞式壓風(fēng)機(jī)改造成螺桿式空壓機(jī)，達(dá)到節(jié)能目的。

3.2井下大皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機(jī)改造為一部1200mm皮帶機(jī)，功率由目前的490KW變成500KW，達(dá)到減員增效目的。

4、井下采掘開(kāi)工作面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，減少無(wú)故開(kāi)停機(jī)時(shí)間，達(dá)到節(jié)能增效的目的等等。5、15#煤軌道巷輔助運(yùn)輸改造，將井下調(diào)度絞車更換成無(wú)極繩梭車，達(dá)到減員增效目的。

六、科技創(chuàng)新、小改小革方面

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸方面存在的問(wèn)題，每月組織機(jī)電部全體干部共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開(kāi)展，機(jī)電部指定專人負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)督促項(xiàng)目的實(shí)施。針對(duì)集團(tuán)公司“55項(xiàng)精品工程”，我機(jī)電系統(tǒng)加緊落實(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到能加工的堅(jiān)決不購(gòu)買。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，要求各單位應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各單位降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在調(diào)度會(huì)通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)機(jī)電部

2018年3月25日