第一篇：降本增效計劃方案--機(jī)電維修

2015年降本增效計劃方案

我部門就深入實(shí)施降本增效，確保完成年度考核指示，對年度任務(wù)進(jìn)行責(zé)任劃分，制定出以下工作計劃：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理

全面掌握每臺發(fā)電機(jī)組實(shí)時的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)小故障，做到緊急停機(jī)維修，避免積累成大故障發(fā)生，造成大修周期長，大修費(fèi)用高現(xiàn)象發(fā)生。

實(shí)時統(tǒng)計發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行時間，按時安排機(jī)組預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及大修，保證機(jī)組正常有效的運(yùn)行，延長使用壽命。

2.擴(kuò)大維保力量

加強(qiáng)員工理論及實(shí)操技能培訓(xùn)，實(shí)施師帶徒計劃，培養(yǎng)出一批維修骨干技術(shù)員工，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。

實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)與排采統(tǒng)一管理化，原有固定區(qū)塊各設(shè)立單一的排采和設(shè)備維護(hù)兩個班組，現(xiàn)將兩組合并，實(shí)現(xiàn)對機(jī)組維護(hù)及排采工作流程的合并化，同時節(jié)省出車輛及人員。

保證一臺車到達(dá)的單井，排采工作與設(shè)備維護(hù)工作的同時進(jìn)行，節(jié)省出更多的時間，提高效率的同時，確保工作量的完成。

3.維保成本的控制

針對各機(jī)組運(yùn)行區(qū)域空氣環(huán)境情況制定出詳細(xì)的三濾更換周期，對受空氣環(huán)境影響較小的生產(chǎn)區(qū)，可以對其空濾進(jìn)行清洗反復(fù)利用。

制定詳細(xì)的水箱清洗計劃，可制定自行清洗方案，已達(dá)到降低成本的目的。

可根據(jù)機(jī)組的損壞情況及地理特點(diǎn)制定詳細(xì)的現(xiàn)場維修方案，以節(jié)約高額的吊裝費(fèi)用。

制定對柴油機(jī)油泵的定期校驗(yàn)周期，定期校驗(yàn)油泵以達(dá)到油泵的有效的工作狀態(tài)，能夠更好的節(jié)約燃油，從而達(dá)到間接的節(jié)省燃油成本目的。

大修狀況下，制定舊件及半損件的重復(fù)維修利用計劃，達(dá)到節(jié)約維修成本的目的。

4.油改氣方案

實(shí)時與排采部門觀察統(tǒng)計產(chǎn)氣單井產(chǎn)氣情況，在滿足燃?xì)鈾C(jī)組使用情況下將原有燃油機(jī)組更換為燃?xì)鈾C(jī)組，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自用降本增效。

目前已更換機(jī)組共計18臺。5.閥組機(jī)組的有效利用

實(shí)時統(tǒng)計各閥組發(fā)電機(jī)組輸出功率及多帶單井?dāng)?shù)量及負(fù)荷，對于兩臺共同輸出所帶閥組生產(chǎn)區(qū)域，統(tǒng)計其滿足單臺功率負(fù)荷條件下實(shí)行變電柜并聯(lián)的方式，只用一臺運(yùn)行就可滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求。達(dá)到節(jié)省機(jī)組維保成本的目的。

先已完成閥組機(jī)組有效利用共計2個閥組 6.200KW機(jī)組整改方案

對于前期建設(shè)200KW機(jī)組閥組，可更換設(shè)計為2臺50KW機(jī)組帶單井節(jié)能電機(jī)方案。

50KW機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)用低，故障率低，大修成本低，使用燃油量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于200KW機(jī)組。

該設(shè)計方案在投產(chǎn)排采開端就能夠更好的實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

柿莊南采氣廠機(jī)電維修隊(duì)

何沁亮

2015年3月3日

第二篇：煤礦機(jī)電降本增效方案文檔

煤業(yè)機(jī)電部關(guān)于開展降本增效活動的實(shí)施方案

根據(jù)上級公司、礦近期會議精神的有關(guān)要求，在保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，為確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我部門實(shí)際情況，制定如下降本增效活動的方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長： 副組長：

成員： 機(jī)電相關(guān)業(yè)務(wù)小組 井下設(shè)備機(jī)電設(shè)備的各隊(duì)組 領(lǐng)導(dǎo)組定期分析機(jī)電各種降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對下一階段成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，做到計劃管理。

二、目標(biāo)及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目標(biāo)：比去年同期下降0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、從源頭抓機(jī)電設(shè)備管理，秉持“抓住機(jī)電就是煤”的理念，保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

3、提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及礦有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

4、加強(qiáng)維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活（一個活投兩 份工），提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

5、及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

6、成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風(fēng)動工具攻關(guān)小組，對損壞的元器件精細(xì)化修理，降低較大耗材的購買頻率。

7、對購買、入庫、領(lǐng)用、維修、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照精細(xì)化的管理模式，及時合理利用，杜絕浪費(fèi)。

二）、電費(fèi)方面

比去年同期降低0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、嚴(yán)格控制辦公樓、聯(lián)建樓及各生產(chǎn)隊(duì)組部室的用電，白天必須關(guān)閉照明燈，嚴(yán)禁常明燈，不使用電腦時及時關(guān)閉電源，下班后各部室負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、飲水機(jī)、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

2、井上各車間、機(jī)房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊(duì)組等根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時間段合理安排生產(chǎn)時間。井上下使用皮帶機(jī)、刮板機(jī)的隊(duì)組，嚴(yán)禁空開皮帶機(jī)和刮板機(jī)。在井上下各配電室加裝電度表，對井上下各用電部門的用電嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，有效降低生產(chǎn)成本。

3、嚴(yán)格控制副井提升機(jī)的使用頻率，在上下人員時，每次必須 達(dá)到5人后方可開機(jī)進(jìn)行上下人員。

4、對地面空壓機(jī)實(shí)行嚴(yán)格用電管理，生產(chǎn)班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據(jù)情況采用一用三備使用，對有跑、漏等情況造成的用電超標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5、通風(fēng)管理部要加強(qiáng)井下通風(fēng)用電管理，在確保安全前提下，合理調(diào)配局扇風(fēng)機(jī)使用級數(shù)。

6、對井下各生產(chǎn)隊(duì)組的供水管路加裝了水表，根據(jù)各隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛(wèi)生用水完畢后，要及時關(guān)閉水、氣閥門，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

7、對井下綜采隊(duì)組乳化液管路加裝水表，根據(jù)隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

8、對井下排水系統(tǒng)采用避峰填谷方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁高峰期排水。

9、做好主扇擇優(yōu)運(yùn)行工況，無特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運(yùn)行方式。

10、洗選中心采用污水處理廠處理的水進(jìn)行洗煤，嚴(yán)禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加強(qiáng)對水環(huán)泵水位的調(diào)節(jié)與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運(yùn)行。同時要逐步對井下使用的巖層鉆機(jī)加裝循環(huán)泵，實(shí)現(xiàn)循環(huán)供水減少和杜絕鉆機(jī)水外排。

12、對辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強(qiáng)管理，澡堂實(shí)行定時、定點(diǎn)放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其要加強(qiáng)對食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無人長流水現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約用水、控制用水、合理用水執(zhí)行力度不夠，對水資源造成浪費(fèi)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

13、各單位、個人嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁隨意改變各類電氣過載、短路保護(hù)裝置，從事電氣設(shè)備檢修或工作時，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以保證工作人員人身及設(shè)備安全。

三、修理費(fèi)方面

比去年同期降低0.01元/噸煤。具體保障措施如下：

1、以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。

2、強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照四檢制度檢修，減少設(shè)備故障率。

4、加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在包機(jī)隊(duì)組范圍內(nèi)維修的盡量內(nèi)部維修，設(shè)備能不出礦的堅(jiān)決不出礦。

四、修舊利廢方面

1、機(jī)電部要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘 廢舊設(shè)備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進(jìn)一步達(dá)到充分調(diào)動員工修舊利廢主動性、積極性的目的。

2、機(jī)電部負(fù)責(zé)對機(jī)電方面修舊利廢項(xiàng)目的組織實(shí)施，每季度匯總統(tǒng)計各單位修舊利廢完成情況，根據(jù)完成情況對參與人員，按照對設(shè)備配件修舊利廢總節(jié)約金額的相關(guān)比例進(jìn)行獎勵。

五、減員增效方面

1、通過自動化升級減員。

建立礦井自動化信息平臺，逐步實(shí)現(xiàn)礦井大型設(shè)備無人值守。主井提升系統(tǒng)級改造，正常提升時自動化運(yùn)行，無需正副司機(jī)操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總?cè)藬?shù)）；主井卸載站增加滿倉保護(hù)，實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護(hù)、定時保護(hù)、防二次裝載等功能，實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統(tǒng)可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場配電室采用綜合自動化保護(hù)和控制，實(shí)現(xiàn)無人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無人值守，兩個泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個配電室均采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無人值守，可減少12名崗位人員。三臺活塞式壓風(fēng)機(jī)采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無人值守，減少正副司機(jī)，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無人值守，可減少21名崗位人員。以上機(jī)臺的監(jiān)控信息 均已集成到礦井自動化信息平臺上，自動化、信息化和本質(zhì)安全化程度大幅躍升，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“點(diǎn)控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉(zhuǎn)變,固定設(shè)備崗位合計預(yù)計減少人員67名。

2、實(shí)行維護(hù)工巡檢減員增效。

根據(jù)系統(tǒng)安全要求和生產(chǎn)需要，若礦井實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)無人值守后，但必須有人巡視，故撤銷部分井上下大型設(shè)備固定崗位工后，由維護(hù)人員巡檢替代。如地面壓風(fēng)機(jī)房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現(xiàn)兩個機(jī)房撤銷6名崗位工，由2人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員3人，實(shí)現(xiàn)了人員由“蹲點(diǎn)”向“走動”，由“固定崗位工”向“流動維護(hù)工”轉(zhuǎn)變。

3、通過系統(tǒng)改造增效。

3.1壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，將在用的三臺活塞式壓風(fēng)機(jī)改造成螺桿式空壓機(jī)，達(dá)到節(jié)能目的。

3.2井下大皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機(jī)改造為一部1200mm皮帶機(jī)，功率由目前的490KW變成500KW，達(dá)到減員增效目的。

4、井下采掘開工作面實(shí)現(xiàn)自動化，減少無故開停機(jī)時間，達(dá)到節(jié)能增效的目的等等。5、15#煤軌道巷輔助運(yùn)輸改造，將井下調(diào)度絞車更換成無極繩梭車，達(dá)到減員增效目的。

六、科技創(chuàng)新、小改小革方面

針對現(xiàn)場生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸方面存在的問題，每月組織機(jī)電部全體干部共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場安全生產(chǎn)各個薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開展，機(jī)電部指定專人負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時督促項(xiàng)目的實(shí)施。針對集團(tuán)公司“55項(xiàng)精品工程”，我機(jī)電系統(tǒng)加緊落實(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到能加工的堅(jiān)決不購買。

“降本增效”是一項(xiàng)長期而緊迫的工作，要求各單位應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及大會等形式對全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認(rèn)識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時對各單位降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在調(diào)度會通報，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)機(jī)電部

2018年3月25日

第三篇：維修也是降本增效

降本增效“三步曲”

降本增效，開源節(jié)流是公司的主題活動，對于生產(chǎn)一線的員工來說，是恰逢時節(jié)，正當(dāng)時?？粗露炔牧嫌媱潌紊系膯蝺r表，多則數(shù)萬元，少則幾千元，這都是成本的流逝，對于公司和隊(duì)伍來說都是一種無形的損耗。

自主題活動開展以來，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合大班、司鉆等關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行大討論，就如何降低成本，增加效益展開討論，各抒己見，制定降本增效三步驟: 第一步：檢。檢及日常巡檢，落實(shí)崗位日常巡檢和屬地巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞及隱患，油路、液路的跑冒滴漏等現(xiàn)象，從而杜絕材料的不必要損耗。

第二步:維。維及維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，對于設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)必須定期進(jìn)行，做到3天小保養(yǎng)，定期大保養(yǎng)的制度，從而建設(shè)設(shè)備的磨損和人為損耗。

第三部:修。修及修理整改，對于設(shè)備零部件的正常損耗，能夠領(lǐng)取小部件更換的一律不得領(lǐng)取整套材料，由大班人員主導(dǎo)，小班人員配合進(jìn)行維修，并對相應(yīng)的修理成果登記造冊。降本增效不僅僅是大班、干部的事情，同時也落實(shí)到崗位員工身上，打掃清潔衛(wèi)生的拖把、抹布合理使用，絲扣油的均勻涂抹，甚至是一雙手套的穿戴都是節(jié)約的根基，只有全員參與才能徹底從基層進(jìn)行節(jié)約。

每一位員工的一份付出都是辛勤的，所以每一位員工的節(jié)約也必將會帶來顯著的成績，降本增效只有落實(shí)才能實(shí)現(xiàn)！

作業(yè)一隊(duì)

第四篇：機(jī)電隊(duì)降本增效方案

機(jī)電隊(duì)降本增效方案

面臨煤炭市場疲軟，我礦已處在生死存亡的關(guān)鍵時候，如何降本增效，實(shí)現(xiàn)我礦利潤最大化，控制成本費(fèi)用將起關(guān)鍵性和決定性作用。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，機(jī)電隊(duì)采取各種有效途徑，狠抓成本費(fèi)用管理，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的利益。

一、加強(qiáng)宣傳，更新觀念

1、利用班前會對職工講現(xiàn)在我礦面臨的嚴(yán)峻形勢，單位現(xiàn)在的困難。只有共度難關(guān)，我礦才能生存。

2、強(qiáng)化全隊(duì)員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識。

二、節(jié)能降耗

1、節(jié)約照明用電。隊(duì)辦公室、車間及各機(jī)房白天要采用自然光，不開照明燈；在照明度滿足辦公要求的情況下，減少用燈數(shù)量。變電所所管轄的路燈必須按規(guī)定時間開啟（夏季為19：30至5：30）。也可根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整，達(dá)到最大化節(jié)約用電。

2、減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。辦公設(shè)備停用1小時以上，關(guān)閉設(shè)備電源；下班關(guān)閉設(shè)備電源插線板開關(guān)或拔掉電源插頭。

3、減低空調(diào)用電負(fù)荷。夏季空調(diào)溫度要保持在26℃，使用空調(diào)時，要關(guān)好門窗，減少冷損失；無人時關(guān)閉空調(diào)。

4、井下停用+895皮帶運(yùn)輸大巷、+928皮帶運(yùn)輸大巷部分照明，預(yù)計節(jié)約負(fù)荷量為4910瓦。

5、井下中央變、盤區(qū)變停止分別停止空載移變400KVA，減少空載移變800KVA。

6、中央水泵房及風(fēng)井底水泵運(yùn)行要避開用電高峰期。具體安排：加大23點(diǎn)至早上7點(diǎn)時間段的抽水，將水倉水位降至最低；減少11點(diǎn)至19點(diǎn)的抽水時間，禁止19點(diǎn)至23點(diǎn)進(jìn)行抽水。

6、降低辦公耗材。建立機(jī)電隊(duì)微信辦公群，盡量采用無紙化辦公?；厥张f紙張，反面打印機(jī)房需要的記錄等，杜絕浪費(fèi)。

三、修舊利廢

1、加大修舊利廢力度。機(jī)修車間在加工中充分利用廢舊鋼板、回收的鋼梁、邊角料在不影響使用質(zhì)量的前提下進(jìn)行加工、改造，減少新材料的投入使用。具體項(xiàng)目如下：

①井下回收的鋼筋梯子要整形、焊接，二次復(fù)用。②水溝蓋板用廢舊鋼梁整形、焊接。

③對回收的井下鋼棚進(jìn)行整形、焊接，重新利用。④管架使用回收的舊錨桿邊角料加工。

⑤用回收的交接頂梁伸縮棚連接塊，加工柱鞋、部分錨索托板。

2、統(tǒng)一將維修后的舊件進(jìn)行回收，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

①檢修膠帶輸送機(jī)、刮板機(jī)、采煤機(jī)等大型設(shè)備時，對回收的舊配件進(jìn)行評估，在不影響檢修質(zhì)量的前提下使用，對皮帶架子進(jìn)行整形、焊接，部分小配件進(jìn)行自己加工。

②檢修開關(guān)時回收的壞配件，進(jìn)行回收，重新組裝、修復(fù)。盡量減少新配件的領(lǐng)用。

2、降低設(shè)備外委修理費(fèi)用。隊(duì)機(jī)電隊(duì)現(xiàn)有人員、技術(shù)能力充足，設(shè)備檢修工期允許的前提下，能自修的決不外委。

四、嚴(yán)格抓好“節(jié)約管理”降低生產(chǎn)成本

1、提高全員節(jié)能增效意識，從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降低成本，合理式增效。

2、加強(qiáng)職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高操作技能，減少維修次數(shù)和動力消耗。

3、合理分配人員，提高個人效率。大型設(shè)備及加工，要組織人員討論，做出合理的方案，增加廢舊材料利用，提高功效，減少成本投入。

第五篇：機(jī)電科降本增效實(shí)施方案

機(jī)電科“雙增雙節(jié)、降本增效”實(shí)施方案 為積極響應(yīng)公司、分廠號召開展降本增效活動的通知精神，結(jié)合機(jī)電科當(dāng)前實(shí)際工作情況，特制訂“雙增雙節(jié)、降本增效”活動實(shí)施方案，具體方案實(shí)施內(nèi)容如下：

1、根據(jù)分廠制定的《關(guān)于設(shè)立創(chuàng)新技改獎的規(guī)定》，結(jié)合各單位上報的合理化創(chuàng)新技改建議，機(jī)電科負(fù)責(zé)每月對上報建議情況進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)實(shí)際情況，擬定對建議人的獎勵意見，充分調(diào)動起全員參與的積極性，以達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效的目的。

2、機(jī)電科要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘廢舊設(shè)備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進(jìn)一步達(dá)到充分調(diào)動員工修舊利廢主動性、積極性的目的；機(jī)電科負(fù)責(zé)對修舊利廢項(xiàng)目的組織實(shí)施，每季度匯總統(tǒng)計各單位修舊利廢完成情況，根據(jù)完成情況對參與人員，按照對設(shè)備配件修舊利廢總節(jié)約金額的5%進(jìn)行獎勵。

3、能耗的節(jié)約。一是加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)能意識，對機(jī)電科所屬區(qū)域

進(jìn)行節(jié)能巡查，做到人走燈滅，人離扇停，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，對一切“大手大腳”的現(xiàn)象和“不聞不問”的現(xiàn)象進(jìn)行批評和處罰，通過多種形式的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員“節(jié)約能源、從我做起”的自覺行為，形成“浪費(fèi)能源可恥、節(jié)約能源光榮”的良好氛圍，最大化的挖掘節(jié)能潛力，降低各項(xiàng)成本。

4.強(qiáng)化安全管理。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)計劃，開展好全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，深入走動式管理，徹底消除安全隱患，形成時時處處“我要安全、我會安全”的濃厚氛圍。

機(jī)電科

2013-5-26