第一篇：降本增效征文(煤礦最全)

降本增效在行動

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，面對當今世界嚴峻的經(jīng)驗形式，國家出臺相關開展降本增效文件精神，集團公司結合自身實際情況下發(fā)了關于降本增效大討論。降本增效必須本著以人為本的思想出發(fā)，從企業(yè)員工的生產(chǎn)實際出發(fā)。金融危機一方面給我們帶來了不利的方面，另一方面給我們企業(yè)提供了發(fā)展的契機，在此期間企業(yè)完善自身的結構，提高核心競爭力。降本增效為企業(yè)的未來發(fā)展指明了前進的方向。

絞車隊全體隊職工學習集團公司及項目部文件的精神，統(tǒng)一全體干部職工思想。絞車隊隊長xx在每周班組長會議意味深長的說“未來的日子很緊張，要勒緊褲腰帶過日子。以前大手大腳過日子思想年代已經(jīng)一去不復返了。能夠使用的材料盡量使用，如小到廢舊的棉紗、電焊條，大到推車機、滾動罐耳，堅持修舊利廢?！?/p>

絞車隊認真落實會議精神，結合實際工作情況進行開展降本增效大討論活動，制定詳細考核細則。要求各班班長將本班組降本增效情況進行詳細說明上報隊分管領導進行審核。

主井機工班主要負責主井機械設備運轉的維護和保養(yǎng)，現(xiàn)在材料費的緊張還要保證主井提煤的正常運轉，設備運轉存在磨損。主井機工班班長xx感到壓力空前，他要求所在班組每位班組成員樹立節(jié)約意識，同時保證檢修質量。他對檢修更換下的懸掛油缸、滾動罐耳、給煤機托輥、尾繩輪子對存在破損的能夠修舊堅持修舊，大大節(jié)約班組材料費用。

副井操車班主要負責副井操車設備的維護和保養(yǎng)，推車機在運轉時候經(jīng)常需要更換和維護。副井操車班對檢修時更換下的推車機標準段、推車機輪子損壞的標準段及推車機輪子進行更換和修理；同時對車房ABB閘控液壓站更換下得液壓油給井口操車液壓站上使用，井口操車液壓站更換后的油后對主井、副井、矸石井尾繩進行噴涂防銹保護大大保證了油脂的循環(huán)使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。

副井電工班班組對日常檢修中積極開展創(chuàng)新，1、能使用的廢舊電纜進行修舊利廢、使用過的棉紗能堅持使用的堅持使用。

2、在日常節(jié)電、節(jié)水管理中提出合理化意見，如對副井、矸石井架照明燈進行修改照明延時時間，有效減少電量的損失。

3、利用集團公司五小平臺，積極參與青年“五小”改革創(chuàng)新，對班組成員提出的合理化建議進行收集和歸納。優(yōu)化實際現(xiàn)場不合理的方案，并針對實際情況進行改造。如：xx年液壓站的優(yōu)化設計獲得集團公司二等獎，優(yōu)化了液壓站設計，節(jié)約了成本效益。

這樣的事例不勝枚舉，“不積硅步無以至千里，不積小流無以成江?！?。降本增效是一項長久的工程，我們正攜手進行共同為企業(yè)的降本增效做出自己應有的貢獻，我堅信我們的企業(yè)一定會更上一層樓，讓我們攜手一起努力吧，朋友！

絞車隊：xx

xx年xx月xx日

第二篇：降本增效征文

降本增效，從細節(jié)管理入手

中國有句古訓叫“失之毫厘，謬以千里?！币馑际钦f小小細節(jié)成了決定性因素。說明細節(jié)并不是無關緊要、可以忽略不計的小事，細節(jié)具有牽一發(fā)可動全身的效能，應該引起我們極大關注。一個企業(yè)的成功源于細節(jié)的積累。對于通信公司來說，在細節(jié)上下功夫，可以提升工程和線路維護、服務工作的質量，能夠最大程度降低生產(chǎn)成本，提升公司效益。細節(jié)隱藏著機會，它是產(chǎn)生效益的前提和基礎，降本增效,應從細節(jié)管理入手。

《細節(jié)決定成敗》一書充分肯定了細節(jié)管理的成功、成果和收獲。細節(jié)就是態(tài)度，如果工作中不持積極態(tài)度，很容易失去細節(jié)所帶來的效益。敦煌通信站包括機務班、線務班、營業(yè)廳三大班組，承擔著兩大基地和家庭網(wǎng)絡電話用戶線路維護任務以及業(yè)務營銷、公私費收費任務，承擔著基礎線路改造施工任務。從細節(jié)考慮，實現(xiàn)全員增效可以從多個層面開展工作。

1、加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。

降成本是獲取效益最直接手段。對于敦煌通信站來說，能耗和材料消耗在很大程度上提升了成本費用。我們應該加強宣傳力度，積極倡議全站員工以身作則，從自身做起、從小事做起，從基礎和細節(jié)入手，自覺節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、增強主動節(jié)約意識，使厲行節(jié)約、艱苦奮斗的精神成為每位員工的自覺行為習慣，營造全員節(jié)約的輿論氛圍，發(fā)揮輿論積極的導向作用。全體員工要以“降本增效、從我做起”為主題，積極圍繞控成本、提服務、增效益，增收節(jié)支為重點，群策群力，降低生產(chǎn)成本，提高工作質量，提高綜合效益。鼓勵辦公場所出門執(zhí)行“三關一滅”，杜絕衛(wèi)生間、綠化場地大流水，長流水。嚴格杜絕跑露滴冒水現(xiàn)象。發(fā)揮辦公自動化設備的作用，實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公，電子方式文件傳輸，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復?。粐栏駡?zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵統(tǒng)籌考慮可能能情況下拼車，降低車輛使用費用。

2、減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。

在電子設備使用管理方面，抓細節(jié)管理。辦公電腦、復印打印設備選擇性價比高的品牌筆記本、不一味追求品牌，設備盡可能設置為節(jié)能狀態(tài)，避免長時間高能耗運作，非操作狀態(tài)下電腦執(zhí)行屏保模式或關機操作。可再利用的維修后繼續(xù)使用。電話、onu設備嚴格堅強監(jiān)管，可返廠維修的，維修后繼續(xù)發(fā)放使用。空調設備避免溫度過高或過低設置，有效降低能耗。提升閑置設備的利用率，嚴格控制重復購買，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。

3、加強項目預算管理，規(guī)范材料計劃上報，避免材料浪費。

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源，優(yōu)化設計，降低成本是許多技術革新的動因。線務班承擔了大量的基礎線路改造施工任務，在工程項目前期做好成本控制，加大施工材料的管理尤為重要，在人力成本、原材料價格等不斷攀升的情況下，如果成本管理不到位，現(xiàn)場勘查不到位，所需材料計量不規(guī)范，有可能余留較多原材料，造成大量浪費，也可能預算不足，造成施工準備不能一次到位，施工材料不能一次到位，造成人力資源和管理成本的大幅提升。這些在日常管理中的小細節(jié)，可能大大增加我們的生產(chǎn)成本，所以說，規(guī)范管理科學管理能有效實現(xiàn)對細節(jié)的管控，最大限度提升生產(chǎn)效益。長期以來，機務班將施工中預留銅線電纜最大限度加以回收利用，作為跳線和配線，也是降本增效的有效手段。

4、優(yōu)化營銷方式，提高服務水平。

我們不僅要提高和擴大在市場中的份額，更應該花大力氣，改進每個崗位服務過程中的“細枝末節(jié)”，達成全員服務水平的整體優(yōu)化，向油田和社會提供更優(yōu)質、更高效的服務。在服務過程中任何細節(jié)上都必須盡可能趨向完美，不僅需要我們要創(chuàng)新服務手段、增加通信業(yè)務范圍、要形成我們有人性化、親情化、超值化的服務特色。以用戶至上，用心服務為宗旨，踐行熱情誠信、以人為本的承諾，打造通信服務品牌，最大限度地挽留和維系用戶。

5、抓安全細節(jié)管理，確保本質安全

有人說：“事故是企業(yè)管理不佳的表現(xiàn)形式”。也有人說：安全是最大的效益。通信公司有很多風險高的崗位，登高爬樓、隱蔽空間作業(yè)、野外施工風險，駕駛作業(yè)等。如果在任何環(huán)節(jié)出問題都將直接影響到公司的效益。在安全管理工作中，有一種觀念，安全工作靠干部和安全員監(jiān)督，忽視了細節(jié)管理，職工頭腦中放松了安全這根弦，認為平時的小小疏忽不會造成人命關天的后果，就在工作中出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，特別是當產(chǎn)量、質量、工程進度和效益與安全管理發(fā)生矛盾時，往往就忽視了安全。只抓大事，抓生產(chǎn)任務，往往在細節(jié)管理上出現(xiàn)死角和漏洞，從而引起了安全事故的發(fā)生，實踐證明，任何真正成熟有效的管理，都是在對細節(jié)精確把握的基礎上嚴格按照操作規(guī)程。細節(jié)之道在于超前思考，預見風險；細節(jié)之道在于構建機制，控制和杜絕事故發(fā)生。安全上出問題也就是平時對違章“干慣了、見慣了、習慣了”，沒有不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準造成的。安全細節(jié)管理，就是要在安全管理實踐中強化“用心工作、完美執(zhí)行”的理念，通過從大處著眼，小處著手，精細管理，標準管理，程序管理兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細每一項安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似簡單的、容易做的日常工作真正做到位。從小事做起，從細節(jié)做起，從養(yǎng)成習慣抓起，營造人人為安全、安全靠大家的文化氛圍，杜絕安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全的隱性效益。

因此說，全員增效，就是要從細節(jié)入手，形成細節(jié)管理的良好機制，激發(fā)了全體員工主動要安全、主動要節(jié)約，主動要效益的意識和積極開展修舊利廢、技術創(chuàng)新活動的工作熱情，進一步形成了勤儉節(jié)約、愛站如家的良好氛圍和降本增效的長效機制，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：煤礦降本增效措施

生產(chǎn)準備口降本增效措施

生產(chǎn)準備口降本增效措施

一.加強內部材料管理，嚴格控制浪費

各單位根據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)計劃、材料費消耗指標，合理編報材料需求計劃，并詳細注明物資編碼、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額等。在編制月度計劃前,先核對本單位提報計劃項目礦上能否加工修理。凡是能夠加工修理的工具、材料,一律進行自制加工修理。同時深入現(xiàn)場查看使用情況、庫存情況、質量情況，確保月度計劃的科學合理。進一步降低庫存儲備材料資金，減少積壓材料的閑置浪費，加大月度計劃和月中增補計劃的控制，月底對本月材料消耗進行分析，找出超、節(jié)原因。

二.推廣新技術、新工藝、新裝備，提高技術水平

1、推廣巖巷機械化作業(yè)線，發(fā)揮機械化設備效能

今年在1242（3）頂抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用綜掘施工。在-923m西翼軌道大巷、-908m西翼回風大巷及二水平西翼11-2采區(qū)上部車場采用液壓鉆車施工。

2、優(yōu)化炮掘工藝，積極推廣光面爆破

在除高、底抽巷以外的生根巷道積極推廣光面爆破，堅持輪尺定位，規(guī)范炮眼施工，提高裝藥質量，從而控制巷道成型，杜絕因巷道成型造成的材料浪費。

目前-923m東翼進風大巷試用臺階法施工，在取得成功的基礎上，逐步推廣到其它巷道，取消迎臉防護，降低支護成本。

三.推進技術經(jīng)濟一體化，向技術創(chuàng)新要效益

1、嚴格按規(guī)程措施施工，杜絕不合格工程

生產(chǎn)準備口降本增效措施

①.嚴格按照規(guī)程措施要求施工，堅決杜絕返工或不合格工程。特別要加強隱蔽工程施工的監(jiān)管，如錨網(wǎng)噴施工支護方式中的錨桿支護，要求施工單位的班隊長認真負責，單位技術員要嚴格把關，職能科室進行不定期的現(xiàn)場抽查，確保所施工工程質量全面達標，減少巷道返工及以后的巷修成本。

②.提高軌道鋪設質量，減少軌道鋪設中的浪費，節(jié)約成本投入。

2、加強現(xiàn)場材料管理，減少浪費，積極開展修舊利廢活動 ①、井下材料實行分類定置化管理，并建立井下施工材料臺賬，所有材料全部上架、掛牌標志，不得隨意丟放。對于當班使用的材料要嚴格考核，減少浪費。

②、建立油脂使用更換檔案，對絞車、電機車等設備必須規(guī)定的周期維護，及時更換油脂。油脂更換時必須保證清潔、無污染，做好設備維護保養(yǎng)工作，杜絕因油脂原因造成設備不必要的損壞。

③、積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動。對回收上井的小五金及時交舊、工具材料進行維修再利用，加大修舊利廢工作力度。加大廢舊物資回收、挑揀、分類管理，對井下回收物資進行集中挑揀、分類、碼放和建賬，能自修、加工的部分及時修理加工利用，從而減少本單位的材料成本。

④、釘?shù)狸牳鼡Q軌道后，必須及時對舊軌道、道夾板、螺栓等扣件進行回收。在-610m西翼新增進風巷將軌道分類分裝，能復用的，進行統(tǒng)一裝車，直接按計劃發(fā)放給各使用單位。軌道發(fā)放由平巷一隊、二隊負責。平巷一隊、二隊必須對分管區(qū)域內的裝車舊軌道及時歸位

生產(chǎn)準備口降本增效措施

整理，按施工單位所提經(jīng)材料員核實后的料票，如數(shù)進行發(fā)放，無舊軌道可用時，方可發(fā)放新軌道。

3、合理優(yōu)化巷道支護參數(shù)及支護方式，提高經(jīng)濟效益 堅持支護強度原則，根據(jù)施工現(xiàn)場條件，在保證支護強度的前提下，優(yōu)先選擇支護簡單、材料費用低的支護方式。如：能采用錨網(wǎng)支護的，堅決不采用錨網(wǎng)噴（索）；能采用錨網(wǎng)噴（索）支護的，堅決不采用架棚。

四.當前舉措

1、取消了高、底抽巷砼澆筑的永久水溝的施工，采用臨時水溝緊跟耙矸機后。

2、高、底抽巷根據(jù)巖性情況，在非行人側采取只打錨桿取消掛網(wǎng)的支護形式。

3、在滿足巷道正常使用的前提下，降低巷高至3.0m以下，取消迎臉掛網(wǎng)臨時支護。4、1242（3）頂抽巷在條件具備的情況下，將目前的架棚支護更改為錨網(wǎng)支護。

第四篇：煤礦機電降本增效方案文檔

煤業(yè)機電部關于開展降本增效活動的實施方案

根據(jù)上級公司、礦近期會議精神的有關要求，在保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，為確保實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結合我部門實際情況，制定如下降本增效活動的方案:

一、組織領導

組長： 副組長：

成員： 機電相關業(yè)務小組 井下設備機電設備的各隊組 領導組定期分析機電各種降本增效項目執(zhí)行情況，并對下一階段成本運行情況進行安排，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標，做到計劃管理。

二、目標及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目標：比去年同期下降0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、從源頭抓機電設備管理，秉持“抓住機電就是煤”的理念，保障機電設備安全高效運行。

2、根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需主管領導審批，機電部領導簽字后方可領料。

3、提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執(zhí)行分公司及礦有關常用料的“交舊領新”制度。

4、加強維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活（一個活投兩 份工），提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

5、及時追蹤配件質量，已領用配件如發(fā)現(xiàn)質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

6、成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風動工具攻關小組，對損壞的元器件精細化修理，降低較大耗材的購買頻率。

7、對購買、入庫、領用、維修、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，嚴格按照精細化的管理模式，及時合理利用，杜絕浪費。

二）、電費方面

比去年同期降低0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、嚴格控制辦公樓、聯(lián)建樓及各生產(chǎn)隊組部室的用電，白天必須關閉照明燈，嚴禁常明燈，不使用電腦時及時關閉電源，下班后各部室負責人要仔細檢查電腦、飲水機、照明燈等電器設備是否斷電。樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>

2、井上各車間、機房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊組等根據(jù)生產(chǎn)任務和峰、谷、平的用電時間段合理安排生產(chǎn)時間。井上下使用皮帶機、刮板機的隊組，嚴禁空開皮帶機和刮板機。在井上下各配電室加裝電度表，對井上下各用電部門的用電嚴格按指標進行考核，有效降低生產(chǎn)成本。

3、嚴格控制副井提升機的使用頻率，在上下人員時，每次必須 達到5人后方可開機進行上下人員。

4、對地面空壓機實行嚴格用電管理，生產(chǎn)班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據(jù)情況采用一用三備使用，對有跑、漏等情況造成的用電超標進行嚴格考核。

5、通風管理部要加強井下通風用電管理，在確保安全前提下，合理調配局扇風機使用級數(shù)。

6、對井下各生產(chǎn)隊組的供水管路加裝了水表，根據(jù)各隊組的產(chǎn)量、進尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛(wèi)生用水完畢后，要及時關閉水、氣閥門，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標的進行嚴格考核。

7、對井下綜采隊組乳化液管路加裝水表，根據(jù)隊組的產(chǎn)量、進尺核算用水量，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標的進行嚴格考核。

8、對井下排水系統(tǒng)采用避峰填谷方式進行管理，嚴禁高峰期排水。

9、做好主扇擇優(yōu)運行工況，無特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運行方式。

10、洗選中心采用污水處理廠處理的水進行洗煤，嚴禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加強對水環(huán)泵水位的調節(jié)與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運行。同時要逐步對井下使用的巖層鉆機加裝循環(huán)泵，實現(xiàn)循環(huán)供水減少和杜絕鉆機水外排。

12、對辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強管理，澡堂實行定時、定點放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其要加強對食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無人長流水現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約用水、控制用水、合理用水執(zhí)行力度不夠，對水資源造成浪費的，給予經(jīng)濟處罰。

13、各單位、個人嚴禁私拉亂接電線，嚴禁隨意改變各類電氣過載、短路保護裝置，從事電氣設備檢修或工作時，必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關規(guī)定，以保證工作人員人身及設備安全。

三、修理費方面

比去年同期降低0.01元/噸煤。具體保障措施如下：

1、以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用。

2、強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，使設備平穩(wěn)運行。

3、加強設備維護保養(yǎng)工作，嚴格按照四檢制度檢修，減少設備故障率。

4、加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在包機隊組范圍內維修的盡量內部維修，設備能不出礦的堅決不出礦。

四、修舊利廢方面

1、機電部要進一步加強設備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘 廢舊設備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設備或配件等進行修復利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進一步達到充分調動員工修舊利廢主動性、積極性的目的。

2、機電部負責對機電方面修舊利廢項目的組織實施，每季度匯總統(tǒng)計各單位修舊利廢完成情況，根據(jù)完成情況對參與人員，按照對設備配件修舊利廢總節(jié)約金額的相關比例進行獎勵。

五、減員增效方面

1、通過自動化升級減員。

建立礦井自動化信息平臺，逐步實現(xiàn)礦井大型設備無人值守。主井提升系統(tǒng)級改造，正常提升時自動化運行，無需正副司機操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總人數(shù)）；主井卸載站增加滿倉保護，實現(xiàn)自動化運行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護、定時保護、防二次裝載等功能，實現(xiàn)自動化運行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統(tǒng)可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場配電室采用綜合自動化保護和控制，實現(xiàn)無人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠程控制，實現(xiàn)無人值守，兩個泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個配電室均采用集中遠程控制，實現(xiàn)無人值守，可減少12名崗位人員。三臺活塞式壓風機采用集中遠程控制，實現(xiàn)無人值守，減少正副司機，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠程控制，實現(xiàn)無人值守，可減少21名崗位人員。以上機臺的監(jiān)控信息 均已集成到礦井自動化信息平臺上，自動化、信息化和本質安全化程度大幅躍升，實現(xiàn)了系統(tǒng)“點控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉變,固定設備崗位合計預計減少人員67名。

2、實行維護工巡檢減員增效。

根據(jù)系統(tǒng)安全要求和生產(chǎn)需要，若礦井實現(xiàn)遠程集中控制，實現(xiàn)無人值守后，但必須有人巡視，故撤銷部分井上下大型設備固定崗位工后，由維護人員巡檢替代。如地面壓風機房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現(xiàn)兩個機房撤銷6名崗位工，由2人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統(tǒng)運行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統(tǒng)運行的情況下減員3人，實現(xiàn)了人員由“蹲點”向“走動”，由“固定崗位工”向“流動維護工”轉變。

3、通過系統(tǒng)改造增效。

3.1壓風機進行改造，將在用的三臺活塞式壓風機改造成螺桿式空壓機，達到節(jié)能目的。

3.2井下大皮帶運輸系統(tǒng)改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機改造為一部1200mm皮帶機，功率由目前的490KW變成500KW，達到減員增效目的。

4、井下采掘開工作面實現(xiàn)自動化，減少無故開停機時間，達到節(jié)能增效的目的等等。5、15#煤軌道巷輔助運輸改造，將井下調度絞車更換成無極繩梭車，達到減員增效目的。

六、科技創(chuàng)新、小改小革方面

針對現(xiàn)場生產(chǎn)中機電運輸方面存在的問題，每月組織機電部全體干部共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場安全生產(chǎn)各個薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開展，機電部指定專人負責跟蹤項目的進展情況，及時督促項目的實施。針對集團公司“55項精品工程”，我機電系統(tǒng)加緊落實，保質保量完成任務，做到能加工的堅決不購買。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，要求各單位應給予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各單位降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在調度會通報，并追究單位及行政正職的責任。

山西煤炭運銷集團機電部

2018年3月25日

第五篇：煤礦機電降本增效措施

機電科降本增效措施

一、機電管理、提升運輸方面

1、粗煤泥回收系統(tǒng)的應用

現(xiàn)狀：洗煤廠實際生產(chǎn)工藝為50～0mm原煤全部入洗，部分粗煤泥灰分較高，一般在16～18%，直接摻入綜合精煤使精煤“背灰”嚴重，綜合精煤灰分不能保證，現(xiàn)粗煤泥直接摻入洗混煤。

存在的問題和不足：不能實現(xiàn)精煤的最大回收和取得最佳經(jīng)濟效益。

改進措施：2014年6月對粗煤泥回收系統(tǒng)進行技術更新改造，新增分級濃縮旋流器、CSS-1.8型粗煤泥分選機、2400mm寬智能振網(wǎng)弧形篩（篩縫0.5mm）等設備，實現(xiàn)對粗精煤泥的回收。8月16日系統(tǒng)改造完工，開始試運行，目前運行效果良好，完成了精煤產(chǎn)率提高2%以上的預期的目標，經(jīng)過測算，精煤回收效率比改造前提高了3.3%左右，每月可多產(chǎn)精煤2310噸，扣除各類費用（電費、加工費、維修費、折舊費等）后，月增效益近30萬元，預計2014年9-12月可增加收益120余萬元。因該工程為8月中旬完成，所以1-7月份未產(chǎn)生效益。483.13萬元為該系統(tǒng)正常運行后每年節(jié)省的資金。

2、建設低溫余熱利用系統(tǒng)工程

現(xiàn)狀： 我礦利用燃煤蒸汽鍋爐為職工洗浴、洗衣房烘干、食堂蒸柜提供蒸汽。存在的問題和不足：能源利用率較低，每天耗煤量較大，并且人工費、排渣費、環(huán)保費、維護費、輔助設備電費等均較高，現(xiàn)有系統(tǒng)年運行費用 466.05萬元。

改進措施：礦井排水、礦井乏風、生活中水及空壓機中蘊含大量熱能可以利用，利用水源熱泵機組及空壓機余熱回收技術，將礦井排水、乏風、生活中水及空壓機運行中產(chǎn)生的熱量取出來，滿足礦區(qū)內現(xiàn)有建筑的冬季供暖、夏季供冷、洗浴熱水制備、副井口保溫及防凍、工服烘干的需求。低溫余熱利用系統(tǒng)工程現(xiàn)夏季項目已完工并已進行驗收，6月1日鍋爐停用，鍋爐房司爐工、水質化驗崗位工15人全部轉崗，現(xiàn)已進入正常運行階段。二期工程副井口保溫及防凍九月下旬完工、主通風機乏風利用工程近期將開始施工，計劃10月下旬完工。

目前，余熱利用項目,可保證夏季供冷、洗浴熱水制備、衣服烘干等要求，1-8月節(jié)約費用約60萬元；依照現(xiàn)運行情況預計2014年可節(jié)約費用150萬元。237萬元為該工程全部完工后每年產(chǎn)生的效益。

3、建立無人值守信息化平臺

現(xiàn)狀：3月底洗煤廠、壓風機房完成監(jiān)控子系統(tǒng)改造，實現(xiàn)無人值守，遠程啟?？刂圃O備。4月底地面煤流、七采區(qū)煤流系統(tǒng)、翻矸機房實現(xiàn)遠程設備啟停，實現(xiàn)無人值守。6月1日鍋爐停用?，F(xiàn)已完成52人的減員目標。9月5日主井絞車無人值守項目進行議標工作，預計11月份開始進行系統(tǒng)改造工作。-725中央變電所、-490中央變電所、集中皮帶、強力皮帶、污水處理站，由于改造費用較高，集團公司未批準調度自動化平臺建設，暫不能進行無人值守改造。

存在問題和不足：煤流系統(tǒng)僅七采區(qū)兩部皮帶機實現(xiàn)了集中控制和無人值守，需進一步對集中皮帶、強力等皮帶進行升級改造，以達到無人值守、減員增效的目的。

改進措施：進一步與集團溝通協(xié)調，待集團公司批準改造后對井下皮帶、強力等主要固定皮帶機進行無人值守改造。

4、加強用電考核，減少電量消耗

現(xiàn)狀：為加強用電管理及考核，對采掘工作面、崗位機臺等井上、下所有原煤生產(chǎn)用電設備實行裝表計量，每月月底對各用電單位當月實際用電量、當月計劃用電量、當月用電需求調整進行統(tǒng)計匯總分析，并形成全礦用電分析報告。次月5日前對各單位電量進行結算，按定額進行考核，結算考核結果計入各單位工資中，獎節(jié)罰超，有效促進全礦節(jié)電工作，預計2014年可節(jié)約費用30萬元。目前，供電考核計量裝臵已全部安裝到位，現(xiàn)正在調試運行階段。

存在的問題和不足：各地點用電定額存在個別不合理的情況，需隨使用做適當調整。

改進措施：試運行期間，加強統(tǒng)計分析工作，及時調整定額，確?？己斯ぷ骺茖W有效。

5、拓展機修廠維修業(yè)務 現(xiàn)狀：拓展機修廠維修業(yè)務，節(jié)約維修費用現(xiàn)已增加皮帶機部分配件加工、耙裝機溜槽加工、各類氣缸維修、風動工具進機修廠統(tǒng)一維修等業(yè)務。以上項目的開展1-8月份節(jié)省資金3萬元，預計年底節(jié)約費用約10萬元。其它項目如單體液壓支柱維修溜槽、液壓支架小修、各類千斤頂維修等需要購臵完相關設備和人員調配到位后可以開展相關業(yè)務，目前相關設備已進入采購程序，機電科將抓好相關工作的開展進度。

存在的問題和不足：機修廠搬家后，生產(chǎn)車間增大了，部分機床設備也得到了更新和補充，但是通過近2個月的生產(chǎn)運行情況來看，機修廠人力資源明顯緊張，如果繼續(xù)增加維修業(yè)務的話必須及時補充人員。

改進措施：礦勞資科及時對機修廠補充人員。

6、水倉清淤泥裝臵的應用

現(xiàn)狀：水倉清挖裝臵于5月上旬采購到礦，7月上旬完成全部水倉清挖工作。490水倉和-725水倉每年都必須清挖一次，清挖一次大約需要人員25人，清理時間30天，改為水倉清淤裝臵后只需要6人，節(jié)省人工成本約（25-6）*4000=7.6萬元。今后，我礦上下水平中央水倉每年的清淤工作全部采用水倉清淤泥裝臵施工，可每年節(jié)約資金7.6萬元。

存在的問題和不足：上、下兩水平中央泵房共用一套清淤裝臵，需要上下兩水平來回拆、裝、運，工作繁瑣效率低且存在安全隱患，同時也對壓濾機的整體性造成影響。改進措施：明年再購臵一套清淤裝臵放在下水平中央水倉使用。

7、嚴格材料費用管控方面

現(xiàn)狀：機電科開展追問材料費用消耗跟蹤活動“錢都上哪里去了”，每筆材料計劃必須清楚消耗的用途，庫存的備用數(shù)量，修復材料情況，新物質的消耗情況，多問問每筆資金能否不用，每筆資金如果投用必須說明材料的消耗流程及管理流程，能夠問問自身不花錢能夠辦成事嗎？多用問號來反問自身，錢都上哪里去了。追問的目的在于查找材料費用管理中存在的不足，只有找到了問題所在才能制定有效的解決措施。

為避免每一筆材料費用的浪費，機電科將本歸口內各項材料設備費用支出一律納入機電歸口材料費用考核和財務預算管理制度中，做到支出按標準，開支按預算，消耗按定額。沒預算的一律不予投入，消耗超出定額的，嚴格按照《機電歸口材料費用考核辦法》考核。1-8月份機電歸口材料費用比去年同期減少291萬元、比預算減少559.5萬元。

加強各區(qū)隊材料費支出考核同時，還要加強材料、設備現(xiàn)場使用考核，做到正確使用，避免鋪張浪費，在日常檢查過程中，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用材料、設備的情況，機電科將材料、設備的原值對其加倍考核，從重處罰。將原來一直按制度進行考核的加工件，納入到材料費考核范圍，領取的加工件費用直接計入各單位的材料費，有效控制了加工件的浪費現(xiàn)象，每月節(jié)約加工件費用約1萬元。

存在的問題和不足：目前，各單位上井的設備仍存在不完好或缺件的情況。

改進措施：進一步加強上井設備的驗收管理，加大考核、處罰力度，對于設備井下運輸、上井交接等環(huán)節(jié)實行交接驗收制度，確保上井設備無損壞或缺件。

8、提升運輸方面

現(xiàn)狀：目前，我礦井下提升運輸系統(tǒng)分為軌道運輸系統(tǒng)和煤流運輸系統(tǒng)，軌道運輸系統(tǒng)有副井立井提升機1部、斜井提升機2部、電瓶車8輛以及各類小絞車，煤流運輸系統(tǒng)7部1米固定式皮帶機、三部1米伸縮式皮帶機以及若干650伸縮皮帶機。無論是軌道運輸系統(tǒng)還是煤流運輸系統(tǒng)都存在運輸戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)復雜的顯著特點。

存在的問題和不足：煤流運輸系統(tǒng)仍存在長時間空載運行的情況，副井立井提升人員時仍存在管理不嚴格、人數(shù)不夠就走鉤的情況。

改進措施：進一步加強考核，避免煤流運輸設備空運行情況，嚴格落實提升運輸相關制度、措施，按規(guī)定的車數(shù)掛車，嚴格執(zhí)行副井提人管理規(guī)定，以有效提高設備的運行效率，減少設備磨損與電能消耗，可平均每月減少用電量約1500度，減少費用1萬元。

二、科技創(chuàng)新、小改小革方面 現(xiàn)狀：1-8月份，機電科科技創(chuàng)新、小改小革方面，雖然從完成的數(shù)量來看存在明顯不足，但有的項目還是取得了較好的效果，有力推動了“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作，如：8月份在7305軌順實行了鐵軌枕代替木枕木項目取得了較好的效果，能夠滿足井下運輸需要，每個鐵軌枕的改造成本大約在10元左右，每個軌枕使用可節(jié)約50元左右，每月按照投用400米計算，每月可節(jié)省費用25000元，到年底可節(jié)省費用10萬元。

存在的問題與不足：小改小革項目的數(shù)量較少且比較集中。改進措施：充分調動機電科全體員工科技創(chuàng)新的積極性，確保機電科每月至少一個科技創(chuàng)新或小改小革項目的完成；針對現(xiàn)場生產(chǎn)中機電運輸方面存在的問題，每月組織機電科全體人員共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場安全生產(chǎn)各個薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開展，機電科指定專人負責跟蹤項目的進展情況，及時督促項目的實施。

三、修舊利廢方面

現(xiàn)狀：今年以來，機電科通過制定修舊利廢方面各項舉措，并嚴格落實《運河煤礦機電歸口材料管理考核辦法》，狠抓現(xiàn)場浪費現(xiàn)象，歸口材料費用節(jié)支情況較為理想，較去年有所下降。為進一步增強修舊利廢工作的壓力，機電歸口材料考核在定額范圍不變的情況下納入了加工件制作費用的考核，致使工區(qū)優(yōu)先修復使用舊的加工件，有效控制了加工件材料的消耗。增加了物資修舊利廢范圍，物資復后經(jīng)機電技術部驗收，根據(jù)驗收情況給予修理單位材料費用部分補償（按使用價值的20-60%），極大鼓勵了各單位使用修復后的材料及配件，節(jié)約了歸口材料費用。機電科積極鼓勵區(qū)隊自主創(chuàng)新、修舊利廢的意識，區(qū)隊也涌現(xiàn)出了不少較好的做法和措施，如我礦自行設計并應用了一臺錨桿修復設備，大大提高了錨桿修復效率和修復質量，有原來的每天三人修復舊錨桿約60棵，改為現(xiàn)在只需一人就可操作，目前正在加工制作另一臺錨桿修復設備，以進一步加快錨桿的修復工作；針對我礦回收上井的高壓膠管較多的現(xiàn)狀，繼續(xù)維修復用舊高壓膠管，對部分高壓膠管重做快速接頭后投入到現(xiàn)場繼續(xù)使用，以較小維修投入，有效降低了新高壓膠管的投入為降低材料投入，1-8月份維修舊各類膠管120根，節(jié)約費用約3萬元。

存在的問題和不足：升井回收的物料仍存在亂丟亂扔不按指定地點存放的現(xiàn)象，區(qū)隊自主創(chuàng)新、修舊利廢意識不強，部分舊物資得不到有效利用。

改進措施：嚴格控制材料支出，對全礦各地點材料設備庫的廢舊物品進行清查、整理，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料；嚴格上交物料的管理，做到能回收的回收，能修復的修復，嚴防有利用價值的物資流入廢料堆；鼓勵區(qū)隊修舊利費，為倡導區(qū)隊“修舊利廢、節(jié)支增效”的意識，激勵區(qū)隊大力開展修舊利廢工作，機電科制定有效措施，從材料費用考核上實施獎勵機制，對于區(qū)隊修舊利廢方面的金點子、好做法進行獎勵，由機電科審核后折算到其月度材料費用考核中，有效提高了區(qū)隊修舊利廢工作主動性和積極性。