第一篇：北關(guān)社區(qū)以房管人匯報(bào)材料

洮陽(yáng)鎮(zhèn)北關(guān)社區(qū)流動(dòng)人口

以房管人工作簡(jiǎn)介

洮陽(yáng)鎮(zhèn)北關(guān)社區(qū)地處縣城北端,總面積約8平方公里,有北關(guān)和紙坊兩個(gè)居委會(huì)，轄區(qū)內(nèi)有62家單位和64個(gè)住宅小區(qū).現(xiàn)有常住人口5791人,流入人口794人,轄區(qū)人口流動(dòng)量大,管理難度較大。

為了有效解決城區(qū)人口摸底難、管理難、服務(wù)難的“三難“問(wèn)題，徹底摸清人口底數(shù)，不斷完善城區(qū)計(jì)劃生育管理模式，真正提高城區(qū)人口和計(jì)劃生育管理水平，按照縣計(jì)劃生育局的安排和部署，從09年開始，洮陽(yáng)鎮(zhèn)北關(guān)社區(qū)開展“以房管人”的新路子，積極探索城區(qū)計(jì)劃生育管理運(yùn)行新機(jī)制。

“以房管人”就是把房屋作為管理的突破口，以徹底摸清現(xiàn)有房屋入住人員現(xiàn)狀和城區(qū)人口與計(jì)劃生育工作底數(shù)為基礎(chǔ)，以監(jiān)管房屋入住人員的變更為手段，以跟蹤管理房屋的再入住人員為關(guān)鍵，以形成“以房管人、法人負(fù)責(zé)、合同管理、居民自治、綜合治理”的工作機(jī)制，從源頭上管住、管好常住人口和流動(dòng)人口。

北關(guān)社區(qū)在清查活動(dòng)中深入轄區(qū)64個(gè)住宅小區(qū)和住戶1538戶，清理清查出流動(dòng)人口794人，并與查出的流動(dòng)人口、房東簽訂了流入人口計(jì)劃生育合約，與各小區(qū)物業(yè)公司簽訂以房管人目標(biāo)管理責(zé)任書54份。

一是制定方案。為了保質(zhì)保量全面完成以房管人的清查清理工作，針對(duì)轄區(qū)住戶人戶分離，常住人口和流動(dòng)人口混合居住等實(shí)際狀況，制定了《北關(guān)社區(qū)以房管人實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想，量化了工作任務(wù)，確定了工作時(shí)限，靠實(shí)了工作責(zé)任，實(shí)施方案下發(fā)到各社區(qū)、轄區(qū)單位。重點(diǎn)章節(jié)張貼到各居民住宅小區(qū)。二是健全組織。成立了清理清查小組。北關(guān)社區(qū)抽調(diào)10名隊(duì)員，分3個(gè)入戶摸底組入戶調(diào)查。三是落實(shí)責(zé)任。按照鎮(zhèn)計(jì)生站制定的相應(yīng)的以房管人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和漏登漏報(bào)以及一責(zé)到底的責(zé)任追究制度。隨機(jī)進(jìn)行督促抽查，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差和普遍存在的問(wèn)題，以達(dá)到街不漏巷、巷不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)目的清理清查標(biāo)準(zhǔn)。四是建立長(zhǎng)效機(jī)制。以房管人工作入戶調(diào)查結(jié)束后，每個(gè)單元確定單元長(zhǎng)，每棟樓房選出樓長(zhǎng)，并以小區(qū)為中心由居民群眾推選出了小組長(zhǎng)，住戶若有變動(dòng)，單元長(zhǎng)三天內(nèi)向樓長(zhǎng)匯報(bào)，樓長(zhǎng)七天內(nèi)向小組長(zhǎng)匯報(bào)，小組長(zhǎng)每月按時(shí)參加月例會(huì)，及時(shí)提供相關(guān)信息，確保變動(dòng)情況按月運(yùn)轉(zhuǎn)。五是規(guī)范管理。以房管人的基礎(chǔ)性工作完成后，按照常住人口和流動(dòng)人口兩塊納入正常管理。其中，對(duì)于流動(dòng)人口落實(shí)“七個(gè)一”的管理辦法，即：流入管理合同制、住戶樓長(zhǎng)協(xié)管制、租房業(yè)主聯(lián)管制、門店社區(qū)直管制、小區(qū)物業(yè)包干制、法人代表負(fù)責(zé)制、服務(wù)免費(fèi)承諾制。

洮陽(yáng)鎮(zhèn)北關(guān)社區(qū)

第二篇：以房管人總結(jié)

***開展流動(dòng)人口計(jì)劃生育

服務(wù)以房管人管理示范工作總結(jié)

近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，人口城市化速度不斷加快，流動(dòng)人口數(shù)量也在逐年增加。傳統(tǒng)的流動(dòng)人口管理模式是參照戶籍管理來(lái)規(guī)定、制定的，具有屬地的特征，而流動(dòng)人口最明顯的特征就是人戶分離，流動(dòng)性大，從業(yè)分散，接受管理服務(wù)的意識(shí)淡薄。這樣就造成了流動(dòng)人口底數(shù)摸不清，信息不暢通，管理不及時(shí)，服務(wù)不到位等問(wèn)題。僅僅依靠坐等流動(dòng)人口上門登記或居委會(huì)干部登記的辦法，很難真正摸清流動(dòng)人口的實(shí)際底數(shù)，掌握婚育信息，落實(shí)管理服務(wù)，這給流動(dòng)人口政策外生育帶來(lái)了可乘之機(jī)，成為穩(wěn)定低生育水平的隱患。因此，如何有效地管理流動(dòng)人口，成為當(dāng)前需要解決的一大難題。

2009年初，***以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)中央《決定》、省委、省政府《若干意見》為核心，堅(jiān)持流動(dòng)人口以現(xiàn)居住地管理為主和“誰(shuí)出租誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健全完善“屬地管理、單位負(fù)責(zé)、居民自治、社區(qū)服務(wù)”的城市人口和計(jì)劃生育服務(wù)管理機(jī)制，形成公安、工商、城建、人口等部門密切配合，綜合治理的工作格局，為建立健全“以房管人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、區(qū)域協(xié)作、兩地互通、信息支持”的流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理機(jī)制發(fā)揮示范作用，積極探索流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理新途徑。在東關(guān)社區(qū)開展以房管人試點(diǎn)工作，2010年在全鎮(zhèn)10個(gè)社區(qū)全部推廣，具體做法是：

一、健全網(wǎng)絡(luò) 摸清底數(shù)

結(jié)合實(shí)際建立健全流入人口計(jì)劃生育協(xié)會(huì)，今年在人口集中是商貿(mào)城

成立了“流動(dòng)人口計(jì)劃生育協(xié)會(huì)”，同時(shí)優(yōu)化了社區(qū) “以房管人” 計(jì)生管理服務(wù)工作體系，使“鎮(zhèn)政府—居委會(huì)—居民小組——流動(dòng)人口協(xié)管員—信息員”五級(jí)責(zé)任鏈全面發(fā)揮。強(qiáng)化社區(qū)干部負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)和轄區(qū)單位計(jì)生干部任聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，在社區(qū)經(jīng)群眾推薦，挑選思想素質(zhì)高、德高望眾又熱心于計(jì)劃生育事業(yè)、大家公認(rèn)有責(zé)任心的老黨員、老干部和老職工作為信息員，還可在低保戶中擇優(yōu)選用，日常工作由1名負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)3-5名聯(lián)絡(luò)員，每名聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系 20-30戶。從3月25日到4月5日10天時(shí)間，在轄區(qū)內(nèi)從開展了縱向到底、橫向到邊、“拉網(wǎng)式”的流動(dòng)人口集中清查清理活動(dòng)。做到街不漏巷、巷不漏棟、棟不漏戶、戶不漏人地采集計(jì)劃生育有關(guān)信息。逐門逐戶填寫《人口登記表》，摸清房屋的使用情況，并按照本鎮(zhèn)常住、縣內(nèi)流動(dòng)、市內(nèi)流動(dòng)、省內(nèi)流動(dòng)、省外流動(dòng)等情況分類標(biāo)注。凡是將房屋出租或出借給流動(dòng)人口已婚育齡婦女的，要將其基本情況及婚育避孕節(jié)育狀況填寫清楚，納入重點(diǎn)管理服務(wù)對(duì)象。同時(shí)簽訂《房屋租賃計(jì)劃生育責(zé)任書》《流入育齡人口計(jì)劃生育合同》。

二、繪圖明示

重點(diǎn)繪制出“兩圖”：一是《東關(guān)社區(qū)以房管人網(wǎng)絡(luò)圖》《東關(guān)社區(qū)家屬樓小區(qū)戶況顯示欄》，用A表示常住戶，用B表示流動(dòng)人口用，C表示無(wú)人居住房，用D表示其他社區(qū)住戶。二是居委會(huì)將社區(qū)內(nèi)的所有巷道、樓棟，按照實(shí)際地理位置和使用情況，繪入《東關(guān)社區(qū)以房管人網(wǎng)絡(luò)圖》平面示意圖。

三、建立臺(tái)賬

通過(guò)入戶，東關(guān)居委會(huì)把流動(dòng)人口的基本情況登記在《人口登記冊(cè)》上，同時(shí)建立《以房管人戶主姓名底冊(cè)》、《已婚育齡婦女基本情況統(tǒng)計(jì)表》《已婚育齡婦

女累計(jì)節(jié)育情況統(tǒng)計(jì)表》《流動(dòng)人口管理服務(wù)情況統(tǒng)計(jì)表》《戶口分布情況統(tǒng)計(jì)表》《以房管人住戶變更登記冊(cè)》。清楚詳細(xì)地掌握了每一個(gè)流動(dòng)人口和流動(dòng)人口育齡婦女的情況。

四、明確責(zé)任

通過(guò)簽訂《房屋租賃計(jì)劃生育責(zé)任書》《流入育齡人口計(jì)劃生育合同》明確責(zé)任主體和責(zé)任。這個(gè)責(zé)任書、合同書把社區(qū)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理與服務(wù)的責(zé)任落實(shí)到了房屋產(chǎn)權(quán)人，把管理與服務(wù)的重點(diǎn)落實(shí)到流動(dòng)已婚育齡婦女，責(zé)任更明確，重點(diǎn)更突出，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作橫到邊、縱到底的全面覆蓋。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

流動(dòng)人口的租住情況清楚后，我們改變服務(wù)方式，變“坐等”為“上門”，主動(dòng)為流動(dòng)人口提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：上門免費(fèi)發(fā)放宣傳手冊(cè)、宣傳計(jì)劃生育政策及優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等相關(guān)知識(shí)；上門查驗(yàn)《流動(dòng)人口婚育證明》，為其辦理相關(guān)生育服務(wù)證件，減少流動(dòng)人口往返之勞；上門對(duì)藥具的使用進(jìn)行隨訪，免費(fèi)為流動(dòng)人口發(fā)放避孕藥具，落實(shí)避孕節(jié)育措施；上門組織服務(wù)，流動(dòng)人口可享受免費(fèi)的環(huán)孕情服務(wù)和國(guó)家規(guī)定的基本項(xiàng)目的計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)。對(duì)檢查出的政策外懷孕，及時(shí)要求其盡快采取補(bǔ)救措施；查出患有疾病的，通知本人盡快進(jìn)行醫(yī)治。這些溫馨、周到的服務(wù)給了流動(dòng)人口“身在異鄉(xiāng)、猶在家鄉(xiāng)”的感覺。

實(shí)踐證明，“以房管人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作模式，是新形勢(shì)下，人口計(jì)生工作探索出的流動(dòng)人口管理服務(wù)新模式。使流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理與服務(wù)的重點(diǎn)更突出，目標(biāo)更明確，管理過(guò)程更加直觀快捷，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，大大提高了工作效率和管理服務(wù)水平。隨著工作的不斷深入，我們要不斷學(xué)習(xí)、摸索、借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作機(jī)制，進(jìn)一步提高工作水平。

第三篇：北關(guān)社區(qū)日常工作制度

北關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心日常工作制度

1、按醫(yī)院日常管理要求，嚴(yán)格遵守。

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，分工明確，相互配合。

3、按時(shí)上班，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得無(wú)故遲到早退，在院工作時(shí)間為上午

8：00-12：00，下午12：30-17：30。特殊情況具體安排。下社區(qū)工作時(shí)間據(jù)情況而定。如有特殊情況必須電話請(qǐng)假，否則按曠工處理。

4、每周工作時(shí)間為周一至周六上午，如因社區(qū)活動(dòng)需做時(shí)間調(diào)整，進(jìn)

行統(tǒng)一安排。無(wú)特殊情況不允許請(qǐng)假。如需請(qǐng)假，提前1天上報(bào)，一天以內(nèi)假期辦公室可批準(zhǔn)，超過(guò)一天必須向李利平主任請(qǐng)假，方可休息，當(dāng)月事假超過(guò)3天，病假超過(guò)5天，按日扣工資。

5、因社區(qū)工作的特殊性，工作時(shí)間變動(dòng)大，所有人員必須無(wú)條件服從，但如有特殊情況可向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，絕不允許任何人帶個(gè)人情緒工作。

6、每周一上午為周例會(huì)時(shí)間，必須準(zhǔn)時(shí)參加。

7、做好衛(wèi)生清理工作。各人負(fù)責(zé)自己衛(wèi)生區(qū)清掃，保證在8點(diǎn)之前清

理干凈，不影響正常工作。8點(diǎn)之前未清理或未清理完一次扣5元。月底衛(wèi)生檢查集體清掃。

8、工作時(shí)間不得無(wú)故離崗、脫崗。

9、工作時(shí)間統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，不允許穿拖鞋、光腳上崗。

10、下社區(qū)時(shí)要著裝整齊統(tǒng)一，注意形象。本著主人翁精神、負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行宣傳，態(tài)度熱情、咨詢到位、服從安排，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)出現(xiàn)不雅現(xiàn)象。

11、社區(qū)建檔、慢病管理、電話回訪時(shí)要工作到位，記錄認(rèn)真填寫，不

允許出現(xiàn)應(yīng)付和造假現(xiàn)象，郭彩英不定期抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

12、愛護(hù)公共設(shè)施，不得在辦公室做與工作無(wú)關(guān)的事情，尤其是張?jiān)洪L(zhǎng)、李主任辦公室。

13、工作時(shí)間接聽電話要注意影響，接聽私人電話，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，不

能影響正常工作。

14、具體工作接受統(tǒng)一安排，分工不分家，必須有集體觀念，在小組活

動(dòng)時(shí)組長(zhǎng)要起好帶頭作用，組員要聽從小組長(zhǎng)安排，可以提出合理意見和建議但不允許不經(jīng)小組長(zhǎng)同意進(jìn)行個(gè)人行為。

15、認(rèn)真工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題，虛心請(qǐng)教，積極尋求解決辦法。

16、如個(gè)人工作變動(dòng)，提前1月報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，否則扣最后1月工資。

17、社區(qū)服務(wù)中心是個(gè)大集體，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去努力經(jīng)營(yíng)，維

護(hù)好集體和個(gè)人形象，每個(gè)人都是主人，不允許做出有損社區(qū)形象的事情。

18、除國(guó)家法定假日外，年假10天以上不得參與年終評(píng)優(yōu)。

19、每周一統(tǒng)一領(lǐng)取物品。

20、本制度從即日起執(zhí)行，出現(xiàn)本制度之外的特殊情況，參照醫(yī)院管理

制度執(zhí)行。

2010年3月27日

北關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心日常工作制度

1、按醫(yī)院日常管理要求，嚴(yán)格遵守。

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，分工明確，相互配合。

3、按時(shí)上班，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得無(wú)故遲到早退，在院工作時(shí)間為上午

8：00-12：00，下午14：30-17：30。特殊情況具體安排。下社區(qū)工作時(shí)間據(jù)情況而定。如有特殊情況必須電話請(qǐng)假，否則按曠工處理。

4、每周工作時(shí)間為周一至周六上午，如因社區(qū)活動(dòng)需做時(shí)間調(diào)整，進(jìn)

行統(tǒng)一安排。無(wú)特殊情況不允許請(qǐng)假。如需請(qǐng)假，提前1天上報(bào)，一天以內(nèi)假期辦公室可批準(zhǔn)，超過(guò)一天必須向李利平主任請(qǐng)假，方可休息，當(dāng)月事假超過(guò)3天，病假超過(guò)5天，按日扣工資，曠工一日扣3日工資，曠工2次予以開除。

5、每周一上午為周例會(huì)時(shí)間，必須準(zhǔn)時(shí)參加。

6、做好衛(wèi)生清理工作。各人負(fù)責(zé)自己衛(wèi)生區(qū)清掃，保證在8點(diǎn)之前清

理干凈，不影響正常工作。8點(diǎn)之前未清理或未清理完一次扣5元。平時(shí)衛(wèi)生抽查一次明顯臟亂扣5元，月底衛(wèi)生大檢查，一次不干凈扣10元。

7、工作時(shí)間不得無(wú)故離崗、脫崗。

8、工作時(shí)間統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，不允許穿拖鞋、光腳上崗。

9、下社區(qū)時(shí)要著裝整齊統(tǒng)一，注意形象。本著主人翁精神、負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行宣傳，態(tài)度熱情、咨詢到位、服從安排，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)出現(xiàn)不雅現(xiàn)象。

10、社區(qū)建檔、慢病管理、電話回訪時(shí)要工作到位，記錄認(rèn)真填寫，不

允許出現(xiàn)應(yīng)付和造假現(xiàn)象，郭彩英不定期抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

11、愛護(hù)公共設(shè)施，不得在辦公室做與工作無(wú)關(guān)的事情，各自辦公室物

品自行保管，若出現(xiàn)人為損壞自行賠償。

12、工作時(shí)間接聽電話要注意影響，接聽私人電話，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，不

能影響正常工作。

13、具體工作接受統(tǒng)一安排，分工不分家，必須有集體觀念，在小組活

動(dòng)時(shí)組長(zhǎng)要起好帶頭作用，組員要聽從小組長(zhǎng)安排，可以提出合理意見和建議但不允許不經(jīng)小組長(zhǎng)同意進(jìn)行個(gè)人行為。

14、認(rèn)真工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題，虛心請(qǐng)教，積極尋求解決辦法。

15、如個(gè)人工作變動(dòng)，提前1月報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，否則扣最后1月工資。

16、除國(guó)家法定假日外，年假10天以上不得參與年終評(píng)優(yōu)。

17、每周一統(tǒng)一領(lǐng)取物品。

18、社區(qū)服務(wù)中心是個(gè)大集體，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去努力經(jīng)營(yíng)，維

護(hù)好集體和個(gè)人形象，每個(gè)人都是主人，不允許做出有損社區(qū)形象的事情。

19、本制度從即日起執(zhí)行，出現(xiàn)本制度之外的特殊情況，參照醫(yī)院管理

制度執(zhí)行。

2010年3月27日

第四篇：北關(guān)社區(qū)語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組

關(guān)于成立北關(guān)社區(qū)語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各居民小組：

為了統(tǒng)籌做好全社區(qū)語(yǔ)言文字工作，根據(jù)縣委辦發(fā)

[2011]63號(hào)文件精神，決定成立北關(guān)社區(qū)語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將組成人員通知如下：

組長(zhǎng)：盧俊文北關(guān)社區(qū)主任、支部書記

副組長(zhǎng)：付榮華北關(guān)社區(qū)主任助理

成員：樊媛媛北關(guān)社區(qū)工作人員

王愛玲北關(guān)社區(qū)工作人員（語(yǔ)委專干）張洋北關(guān)社區(qū)工作人員

馮藝卓北關(guān)社區(qū)工作人員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在北關(guān)社區(qū)辦公室，付榮華同志兼任辦公室主任，王愛玲同志辦理具體業(yè)務(wù)。

慶城鎮(zhèn)北關(guān)社區(qū)

2011年7月5日

第五篇：北關(guān)社區(qū)語(yǔ)言文字工作實(shí)施方案

北 關(guān) 社 區(qū) 衛(wèi) 生 服 務(wù) 中 心

語(yǔ)言文字達(dá)標(biāo)評(píng)估工作實(shí)施方案

為了全面貫徹《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》，落實(shí)市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)語(yǔ)言文字工作的《意見》精神，促進(jìn)社區(qū)語(yǔ)言文字工作全面發(fā)展，根據(jù)區(qū)語(yǔ)委《關(guān)于實(shí)施語(yǔ)言文字規(guī)范化工作的意見》，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

推廣普通話，推行規(guī)范漢字，有利于構(gòu)建和諧社會(huì)，有利于維護(hù)國(guó)家主權(quán)和民族尊嚴(yán)，有利于國(guó)家統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)，有利于社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。

二、目標(biāo)要求

要將城市語(yǔ)言文字達(dá)標(biāo)工作與創(chuàng)建良好的投資發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，與提高城市綜合管理水平相結(jié)合，與精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)相結(jié)合，通過(guò)普法宣傳、規(guī)范管理、推廣普及普通話等基本措施，建立健全依法管理語(yǔ)言文字工作的體制和機(jī)制，提高語(yǔ)言文字規(guī)范化水平，逐步實(shí)現(xiàn)“普通話初步普及”、“漢字的社會(huì)應(yīng)用基本規(guī)范”的目標(biāo)，使語(yǔ)言文字工作更好的為社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，確保我社區(qū)語(yǔ)言文字工作通過(guò)縣語(yǔ)委的評(píng)估驗(yàn)收。

三、工作步驟

第一階段：動(dòng)員實(shí)施階段（2011年7月）

1、召開社區(qū)語(yǔ)言文字工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)。

2、確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)語(yǔ)言文字工作。確定一名工作-1-

人員，擔(dān)任工作專干，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，督促完成目標(biāo)任務(wù)。及時(shí)建立收集工作檔案，報(bào)送工作進(jìn)展情況。積極參與縣語(yǔ)委舉辦的語(yǔ)言文字工作培訓(xùn)。

3、設(shè)立永久性的宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，做好環(huán)境布置工作。

第二階段：自評(píng)自查階段（2012年9月）

對(duì)照《任務(wù)分解表》開展自查、自評(píng)工作。檢查相關(guān)人員普通話水平培訓(xùn)、測(cè)試完成情況；工作制度、措施的建立健全情況；各類可視文件資料（包括圖片、錄音、錄像等）積累建檔情況；文字資料及街面廣告、標(biāo)語(yǔ)、招貼畫等不規(guī)范用字清理情況。自查自評(píng)要堅(jiān)持以查促改、以評(píng)促建，重在建設(shè)、重在實(shí)效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到橫向到邊，縱向到底，查無(wú)死角，檢無(wú)遺漏。自查結(jié)束后，寫出自查總結(jié)報(bào)告，報(bào)區(qū)語(yǔ)委辦。

第三階段：評(píng)估驗(yàn)收階段（2012年10月）

做好迎接區(qū)評(píng)估團(tuán)評(píng)估驗(yàn)收的組織、接待等各項(xiàng)工作。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)成立語(yǔ)言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織迎評(píng)工作。

（二）嚴(yán)格工作要求。為了保證語(yǔ)言文字工作的開展和高水平達(dá)標(biāo)，通過(guò)驗(yàn)收，我社區(qū)嚴(yán)明要求，各負(fù)其責(zé)，通力配合，做好達(dá)標(biāo)創(chuàng)建及迎評(píng)工作。

（三）強(qiáng)化輿論宣傳。根據(jù)本方案精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使全社會(huì)都了解《國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》的基本精神，了解達(dá)標(biāo)內(nèi)容并增強(qiáng)迎查意識(shí)，自覺配合完成達(dá)標(biāo)工作。為我社

區(qū)語(yǔ)言文字創(chuàng)建達(dá)標(biāo)和評(píng)估驗(yàn)收工作營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

北關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中

2012-9-20