第一篇：羊寨初中督導(dǎo)評估整改報告

阜寧縣羊寨初中督導(dǎo)評估整改報告

我校于二一0年一月8日接到《素質(zhì)教育督導(dǎo)評估結(jié)果》，隨后學(xué)校迅速召開行政會、校委會，對提出的整改意見進行逐項商榷落實方案，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、成立素質(zhì)教育整改領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：戴必生

副組長：李文、單國強

成 員：蘇超、張明超、吳德年、王達勝、姜國華

對領(lǐng)導(dǎo)小組成員要求各自明確責(zé)任，理清整改思路，夯實每項工作任務(wù)。

二、整改思路及整改情況

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)鎸嵤┧刭|(zhì)教育的認識。

積極轉(zhuǎn)變認識問題。有了全面深刻的認識，才會有正確的行動。我們分別組織校委會成員和全體教師學(xué)習(xí)素質(zhì)教育相關(guān)文件，觀看素質(zhì)教育講座、課堂教學(xué)實錄，使全體教師從內(nèi)心深處認識實施素質(zhì)教育是關(guān)系到國家人口素質(zhì)提高的大事，素質(zhì)教育是為學(xué)生的終身發(fā)展去負責(zé)。我們在十一月底召開了學(xué)生家長會，讓家庭、社會都來關(guān)注素質(zhì)教育，使素質(zhì)教育的精神深入到教師、家長的心中，使素質(zhì)教育的精神落實到學(xué)校管理和教育教學(xué)活動的每一個環(huán)節(jié)之中。

（二）強化管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。

1、修訂管理制度。

（1）對《班級量化考核辦法》做了較大的修改，增加了對學(xué)生品行的考核，從細節(jié)抓起，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育。新的考核辦法逐層討論，最后大會通過，從十二月份開始實施。班級新考核辦法實施后，教師深入到學(xué)生中了解與管理更多了，更細了。學(xué)生的行為習(xí)慣有了明顯的轉(zhuǎn)變，違紀的人少了，認真學(xué)習(xí)的人多了；不良習(xí)慣少了，見義勇為的人多了；無所事事的人少了，刻苦學(xué)習(xí)的人多了。學(xué)校形成了一種文明、團結(jié)、奮進、和諧的氛圍。（2）擬訂修改《教師考核方案》，在教師考核中要充分體現(xiàn)素質(zhì)教育實施情況，把教師對學(xué)生全面發(fā)展的培養(yǎng)作為考核的重要依據(jù)。這套方案修改后決定從下學(xué)期開始執(zhí)行。

2、加強教學(xué)工作的規(guī)范管理。教學(xué)常規(guī)使教學(xué)質(zhì)量的前提保證，要長久做好這件細致的工作是件很不容易的事，這種瑣碎繁雜的工作全靠教師自覺完成是很難的，這就需要有一種制度和規(guī)范要求來約束。據(jù)此，我校在十二月底組織教師再次學(xué)習(xí)《羊寨初中教學(xué)常規(guī)管理制度》，使教師進一步明確常規(guī)的具體要求，認識做好常規(guī)工作的重要性。同時結(jié)合我校實際制定了《教學(xué)常規(guī)規(guī)范化要求》并附有案例，使教師有規(guī)可循，有例可仿。這些制度和規(guī)范的修訂充分征求教師意見，使全體教師共同參與管理。民主的管理方式增強了教師的責(zé)任感和事業(yè)心，教學(xué)常規(guī)的落實逐步轉(zhuǎn)化為一種自覺的意識。

對教學(xué)工作的管理實行過程監(jiān)管制度。教務(wù)處每兩周對教師的教案檢查一次，作業(yè)實行每月檢查一次，期中期末對常規(guī)進行全面檢查考核，對優(yōu)秀的常規(guī)材料進行展覽學(xué)習(xí)。要求學(xué)校行政人員每周至少聽3節(jié)課以上，把教學(xué)工作作為工作的中心，把常規(guī)工作做規(guī)范，做細致。

3、制定激勵政策，充分調(diào)動教工的積極性。

學(xué)校教育工作是千頭萬緒，這就需要在健全制度的基礎(chǔ)上充分調(diào)動教職工的工作積極性，使每一位教工都能全身心地投入工作，主動地、創(chuàng)造性地去完成各項任務(wù)。我們行政人員閱讀反饋信息后，深刻剖析，認真反思，在充分征求廣大教師意見的基礎(chǔ)上，制定了《羊寨初中教學(xué)質(zhì)量單項獎勵辦法》，具體實施從下學(xué)期開始。對班主任實行月考核和年終考核相結(jié)合的辦法。這兩種激勵機制的建立，極大地調(diào)動了教師的工作積極性，教師的敬業(yè)精神大大加強，教師們工作態(tài)度端正了，干勁更大了，工作效率更高了。

（三）強化教師素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

這幾年，我校優(yōu)秀教師大量外流，嚴重危及著我校教學(xué)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)有教師以年輕為主流，雖然務(wù)實，但在全縣能打得響的骨干教師甚少，于是強化教師素質(zhì)是我校當(dāng)前乃至今后一個較長時期的重要任務(wù)。為此，我校制定了《羊寨初中教師成長計劃》。

1、樹立“學(xué)習(xí)與生命同行”的意識。不學(xué)習(xí)就會落后，落后就會下崗。要求教師把學(xué)習(xí)擺在和教學(xué)常規(guī)一樣重要的位臵上來。

2、要求每人每年至少征訂一種教學(xué)方面的刊物，每學(xué)期要閱讀一本教育專著，每學(xué)期要有一本高質(zhì)量的學(xué)習(xí)筆記。

3、把錘煉教學(xué)基本功作為校本培訓(xùn)的重要內(nèi)容。以錘煉課堂教學(xué)能力為主導(dǎo)，采用走出去、請進來、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等方式，通過兩年時間使每位教師平時的每一節(jié)課都是精品課，讓課堂教學(xué)真正成為實施素質(zhì)教育的主渠道。

（四）提高校園文化品位，探索具有關(guān)中特色的精神文化。濃厚、高品位的文化氛圍具有很強的教育作用，我?，F(xiàn)有一定的文化氛圍基礎(chǔ)，但缺少品位，缺少內(nèi)涵。因此，在下學(xué)期我們要把文化建設(shè)作為重點工作之一，現(xiàn)正擬定校園文化建設(shè)方案。

（五）抓教研促教改，提質(zhì)量促發(fā)展。

信息時代的今天，新課程改革的步伐越來越大，如果老是固步自封，穿新鞋走老路，傳統(tǒng)教育教學(xué)的方式繼續(xù)占據(jù)主體地位，這樣實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量全然是一句空話。

要真正全面實施素質(zhì)教育就必須抓好校本教研，因此今后一個時期我們要把教研作為一個突破口，讓教研促進教學(xué)改革，從而穩(wěn)步快速提高教育質(zhì)量。

1、開放校本教研的形式

建立以“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素，以理論學(xué)習(xí)、案例分析、校本論壇、教學(xué)反思、結(jié)對幫扶、經(jīng)驗交流、調(diào)查研究、問題解決、協(xié)作解決、教學(xué)咨詢、教學(xué)指導(dǎo)、說課、聽課、評課、骨干教師與教師對話、專業(yè)人員與優(yōu)秀教師合作論壇等為基本形式的校本教研制度，并通過教學(xué)觀摩為教師參與校本教研創(chuàng)設(shè)平臺、創(chuàng)造條件。靈活運用開放式、促進式、針對式、學(xué)科整合式等多種教研形式，以“問題——計劃——行動——反思”操作方式，努力提高校本教研的針對性和實效性。

2、夯實校本教研的任務(wù)

(1)、以課例為載體，積極開展課堂教學(xué)創(chuàng)新研究。要求每學(xué)期各教研組開展2次集體備課，研究1節(jié)代表學(xué)校最高水平的優(yōu)質(zhì)課。

(2)、以校本課題實驗為重點，積極開展校本研究，不斷促進教師專業(yè)素質(zhì)的提高。各教研組每年度有1個以上的校本研究課題，其中語、數(shù)、政教研組各有1個區(qū)級以上的研究課題，并有研究的可行性報告，年度實施方案及工作計劃，每學(xué)期有2次課題實驗研究活動，60％的教師能參與課題實驗研究。

（3）、以課改問題為中心，積極開展校本論壇和教學(xué)反思活動。每個教師每周有1篇教學(xué)札記或教學(xué)反思，每學(xué)期有1篇案例分析或教研論文，參加1次校本論壇或經(jīng)驗交流活動。（4）、以骨干教師為龍頭，根據(jù)學(xué)科特點積極開展特色教研活動。每年度各教研組必須開展一次有一定規(guī)模和影響力的特色活動。

3、強化措施，促進校本教研健康持續(xù)發(fā)展

第一、創(chuàng)新管理理念和方法。從重制度建設(shè)轉(zhuǎn)向重文化構(gòu)建；從重學(xué)生的發(fā)展轉(zhuǎn)向重師生的共同成長；從教師重新的課改理念轉(zhuǎn)向為重教育教學(xué)行為；從單一的重視結(jié)果轉(zhuǎn)向過程和結(jié)果并重。

第二、建立校本教研制度以及與之相適應(yīng)的教學(xué)制度。制度建設(shè)要有利于教師重視每一名學(xué)生的發(fā)展，有利于尊重教師的專業(yè)自主權(quán)，有利于調(diào)動教師學(xué)習(xí)和研究的積極性，有利于開展自我反思和同伴互助。

第三、確保經(jīng)費投入。學(xué)校要對校本教研中必需的教師印刷、器材添臵等方面給予經(jīng)費的傾斜，通過必要的經(jīng)費投入，確保校本教研制度的有效實施。

第四、制定教師參與校本教研活動的年度考核細則，并組織2次以上的校本教研活動過程的督導(dǎo)檢查，并通報檢查情況，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、抓實過程的良好局面。

第五、認真總結(jié)經(jīng)驗和作法，查找存在的問題和不足，提出改進的意見和措施。做到教師有反思材料，教研組有階段小結(jié)，學(xué)校有經(jīng)驗總結(jié)。

第六、建立校本教研檔案。學(xué)習(xí)的文獻、論文、教案、實驗記錄、階段小結(jié)等原始材料及時歸檔整理，資料積累做到全、細、勤。

第七、制定教師成長發(fā)展計劃，逐步形成“新教師——合格教師——成熟教師——教學(xué)能手——骨干教師——研究型教師——專家型教師”的梯度教師隊伍成長結(jié)構(gòu)，促進教師專業(yè)化成長。

（六）充分發(fā)揮現(xiàn)有的校舍和設(shè)備的作用，繼續(xù)改善辦學(xué)條件。我校已具備了一定的教學(xué)設(shè)備，但在有效利用上還存在一定的問題。比如：理化實驗室、圖書閱覽室等都沒有最大限度地方發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我們于十二月召開了管理員會議，要求各部室嚴格按制度管理，建立健全各項表冊，并特別強調(diào)部室的有效利用問題，堅持“寧愿用壞，不愿放壞”的原則，把現(xiàn)有的教學(xué)資源讓師生充分利用。下學(xué)期起，我們把部室的利用率納入部室管理員及相關(guān)教師的年度考核之中。我們努力抓住這千載難逢的義務(wù)教育發(fā)展機遇，堅定信心，加大力度，使學(xué)校的面貌一年一小變，三年一大變。明年我們重點做好寄宿生宿舍和餐飲中心的建設(shè)工作，有效利用有限資金，把國家這項惠民政策落實辦好，學(xué)校每學(xué)期力爭擠出一定資金改善教師的辦公條件，使現(xiàn)有教師能安居樂業(yè)，盡力奉獻，使外面的教師愿意到我們學(xué)校來工作，把關(guān)口中學(xué)辦成一所令人向往的教育樂園。

總之，面對競爭激烈教育市場，我們有堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗辦學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓優(yōu)點更閃光，讓缺點變動力。我們將帶領(lǐng)全體教工，共同探索學(xué)校發(fā)展的新思路，探索素質(zhì)教育中對教師、對學(xué)生的綜合考核辦法。讓素質(zhì)教育在我校扎根，讓素質(zhì)教育在我校碩果累累，讓我們?nèi)ζ床珵楦咭患墝W(xué)校輸送高素質(zhì)預(yù)備人才，奮力實現(xiàn)羊寨初中教育的新跨越。

阜寧縣羊寨初中 二零一O年一月十二日

第二篇：督導(dǎo)評估整改報告

督導(dǎo)評估整改報告

中心校組織督導(dǎo)評估組對我校實施素質(zhì)教育工作進行評估。評估組在閱看學(xué)校匯報材料和自評報告的基礎(chǔ)上，通過查閱資料、實地察看、問卷調(diào)查和個別走訪等形式，對我校進行了綜合評價分析。在評議后的反饋會上評估組對我校取得的成績作了充分的肯定，同時，也指出了學(xué)校也提出了學(xué)校存在的一些問題，為我校提出了一些中肯的意見和建議。

根據(jù)評估組反饋的反饋意見，結(jié)合《中小學(xué)實施素質(zhì)教育評估工作細則》的要求，我校首先通過班子會議進行了深入探討，提出切實可行的整改措施，對于在短期內(nèi)能整改的堅決及時整改，對遠期的或需上級支持的制定整改時間表，并在今后形成自評自糾的長效機制?，F(xiàn)將整改措施匯報如下：

一、強化學(xué)校班子成員建設(shè)，加強學(xué)校常規(guī)管理。學(xué)校行政按照常規(guī)教學(xué)制度，深入班級聽課，抽查作業(yè)，傾聽師生意見和建議，分析教學(xué)工作中存在的各種普遍性問題，并定期對政治學(xué)習(xí)筆記、業(yè)務(wù)進修筆記、作業(yè)等進行檢查評比。進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)制度。形成校長負責(zé)、教導(dǎo)于少先隊主抓、全體教師實施的教育教學(xué)工作管理體系。

二、進一步加強文書檔案資料管理，充實檔案資料內(nèi)容，注重規(guī)范性、科學(xué)性、具體性、可操作性，努力改變有工作無資料，有資料

無條理的現(xiàn)狀。依據(jù)《中小學(xué)實施素質(zhì)教育評估工作細則》加強對各教研組資料建設(shè)的指導(dǎo)，每學(xué)期定期將各部門的資料歸檔保存。

三、更新辦學(xué)理念，加強校本教研，提高教師整體素質(zhì)。學(xué)校結(jié)合新的辦學(xué)思想提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在十二五期間實現(xiàn)教育教學(xué)方法、現(xiàn)代化辦學(xué)條件以及管理模式上的新突破。學(xué)校制定了教師學(xué)習(xí)制度，要求教師在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，努力汲取古代優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)。給教師多提供一些出外學(xué)習(xí)的機會，做到走出門取經(jīng)，進校門傳經(jīng)，并以豐富多彩的活動還動教師業(yè)務(wù)水平的全面提高。本期我們舉辦了一次班主任論壇，對班主任工作起到了很大的促進作用。

四、加強校園文化建設(shè)，走特色辦校之路。一是大力開展經(jīng)典誦讀活動。學(xué)校成立了經(jīng)典誦讀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了豐富多彩的讀書系列活動，下發(fā)了讀書活動推薦書目，各班建起了圖書角，并且要求教師制定讀書計劃，每期至少讀一本好書，寫 5000字以上的讀書筆記，交一篇像樣的讀書心得體會。學(xué)校將開展讀書活動證文、古詩文朗誦比賽讀書評比活動，評選出了多名讀書標(biāo)兵和背誦大王。

五、深化課程改革，在教育質(zhì)量上求突破。一是努力挖掘校園教育資源，努力構(gòu)筑校本課程體系。二是深入教研，創(chuàng)新突破，優(yōu)化教學(xué)全過程。以骨干教師帶動年輕教師，實現(xiàn)教學(xué)方法上的突破、教學(xué)理念上的更新和教學(xué)模式上的傳承。三是開展四優(yōu)評選活動，把評選優(yōu)質(zhì)教案、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)質(zhì)論文、優(yōu)秀作業(yè)作為教研創(chuàng)優(yōu)活動，并納入期終考核。四是搞好傳經(jīng)學(xué)經(jīng)。學(xué)校多次組織教師參加了上級部門組織的各項教學(xué)研討和學(xué)習(xí)活動，并由學(xué)習(xí)老師對學(xué)習(xí)成果

進行匯報，通過講示范課，做學(xué)習(xí)報告，真正起到了外出學(xué)習(xí)的目的。

六、優(yōu)化教育投入，在硬件建設(shè)上求實效。學(xué)校在近幾年硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，將進一步的加大了硬件建設(shè)投入，加強了基礎(chǔ)設(shè)施和教育裝備建設(shè)，進一步改善辦學(xué)條件。

我們一定要努力挖掘現(xiàn)有的教育資源，盡力縮小、彌補這些差距，全力走向全縣教育的前列。

督導(dǎo)評估整改報告

魯山十中

第三篇：濮陽縣戶部寨鄉(xiāng)一中督導(dǎo)評估整改報告

濮陽縣戶部寨鄉(xiāng)一中督導(dǎo)評估整改報告

上級領(lǐng)導(dǎo)對我校于2010年11月底進行了督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)人員閱看了學(xué)校的督導(dǎo)自評報告，察看了校容、校貌，查閱了學(xué)校提供的各類資料，走進師生之中，通過看、聽、議、思、評等方式進行督導(dǎo)。督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)對我校一年來認真實施整改計劃，落實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、規(guī)范教育教學(xué)管理、促進教師專業(yè)發(fā)展、提升德育有效性、推進校園文化建設(shè)等方面給予了肯定，同時也對我校提出了教育教學(xué)工作改進意見。學(xué)校高度重視督導(dǎo)室反饋意見，及時召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議，統(tǒng)一思想，提高認識，對存在的問題進行了反復(fù)研究。隨后召開了全體教職工大會，會議上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)詳細地反饋了督導(dǎo)組對我校督導(dǎo)的情況，分析了存在問題，要求廣大教師針對存在的問題進行認真的思考，要以這次督導(dǎo)為起點，進一步規(guī)范自己的行為，加強自我學(xué)習(xí)，強化自我要求，進一步提高自身道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。對于取得的成績只能代表過去，它將鞭策我們以更高的要求和標(biāo)準嚴格規(guī)范自己的行為；對于存在的問題必須認真地對待，采取一系列有效措施加以改進?，F(xiàn)將改進措施匯報如下：

一、關(guān)于“進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”的整改措施

1、進一步完善和調(diào)整組織機構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校改革、建設(shè)、發(fā)展的決策者、組織者和推動者。領(lǐng)導(dǎo)班子的辦學(xué)治校能力，影響著學(xué)校發(fā)展的方向、速度和未來。學(xué)校確立黨組織在學(xué)校工作中的核心保障作用，校長室在學(xué)校工作中的中心領(lǐng)導(dǎo)作用，工會、教代會在學(xué)校工作中的民主管理、監(jiān)督作用。黨政工形成合力，進一步分析學(xué)校現(xiàn)狀，結(jié)合學(xué)校實際制定更有針對性、有特點的學(xué)校新一輪發(fā)展規(guī)劃。明確重大問題的決策程序，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工職責(zé)，通過各種形式的交流、互動，達成共識，提高領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

2、堅持民主團結(jié)、科學(xué)決策

學(xué)校嚴格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序來推進決策的科學(xué)化、民主化。凡屬學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、重大改革、人事安排、財務(wù)預(yù)算、基本建設(shè)等重大事項，都要領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。決策中注意集思廣益，把民主集中制貫穿到學(xué)校各項運作的各個環(huán)節(jié)。

3、堅持以作風(fēng)建設(shè)為保障，凝聚力量、推動發(fā)展

校領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良作風(fēng)是凝聚師生力量，舉全校之力推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的重要保障。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實踐中，應(yīng)樹立一是團結(jié)之風(fēng)，始終堅持和諧團結(jié)，保持較強的內(nèi)聚力；二是進取之風(fēng)，始終發(fā)揚不服輸?shù)木?，艱苦奮斗，不斷進?。蝗乔笫侵L(fēng)，嚴格要求，求真務(wù)實；四是廉政之風(fēng)，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺接受群眾監(jiān)督，處處起模范帶頭作用。

4、進一步做實三項工作任務(wù)、執(zhí)行好三項制度

干部在日常管理中，應(yīng)做到基礎(chǔ)性工作注重規(guī)范、拓展性工作強調(diào)突破、特色性工作明確層次。在工作流程中實行程序化，完善計劃、檢查、總結(jié)、評估制度，通過績效考核、獎懲制度，考量干部的工作

執(zhí)行能力。

二、關(guān)于“提升教學(xué)的有效性，盡快走出低谷”的整改措施

1、統(tǒng)一思想

(1)學(xué)校秉承“樂業(yè)、和諧、求是、創(chuàng)新”校訓(xùn)精神；樹立“育人為本、和諧發(fā)展”辦學(xué)理念；堅持“文化立校、科研興?！鞭k學(xué)方針；以培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)會求知、學(xué)會生活、學(xué)會勞動、學(xué)會做人、學(xué)會健體、學(xué)會創(chuàng)造”為辦學(xué)目標(biāo)；確立“修身、育智、健體” 三項任務(wù)；構(gòu)建“人本文化、制度文化、育人文化、”機制。

(2)辦學(xué)策略：打造有特色的校園文化，注重科研能力的培植。引導(dǎo)廣大教師敬業(yè)、樂業(yè)，學(xué)生樂學(xué)。

(3)辦學(xué)的定位：培養(yǎng)廣大教師成為有愛心、責(zé)任心，具備積極向上健全人格的人。

(4)辦學(xué)的特色：在抓好基礎(chǔ)性工作的同時，重視藝術(shù)、科技、體育等工作，使學(xué)生的個性特長得到發(fā)展，促進整個校園工作的提升。

(5)辦學(xué)的抓手：由支部、行政、工會共同打造校園“誠信文化”，嚴謹做事、誠信待人。

2、完善制度、通過進一步完善和制定《人事制度》、《教師培訓(xùn)制度》、《分配制度》、《教師專業(yè)發(fā)展獎勵制度》等，提高教師敬業(yè)程度，激勵教師愛崗樂業(yè)。

3、確立目標(biāo)

(1)積極組織課堂教學(xué)研究，提高課堂教學(xué)效果，使質(zhì)量顯著提

高，縮小差距。

(2)逐步建立健全教學(xué)管理平臺，使教學(xué)管理信息化、公開化、常規(guī)化、精細化，為評價提供依據(jù)，提高教學(xué)管理效率及透明度（教案、公開課、競賽、備課組和教研組計劃和活動、成績管理、課程管理、社團及講座）。

4、注重常規(guī)

(1)對教案、作業(yè)、教研組、備課組活動情況實行月檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。學(xué)期末分別在各年級進行問卷調(diào)查，了解教師上課情況。

(2)制定“好課”標(biāo)準，關(guān)注特色課，教導(dǎo)處加強好課控制，組織教師聽課。同時，提倡領(lǐng)導(dǎo)多聽隨堂課、推門課。

(3)規(guī)定每位老師每學(xué)期至少聽課20節(jié)，組長每學(xué)期至少25節(jié)(每位組員的課不少于1節(jié))。

(4)注重教學(xué)手段的更新，加強信息技術(shù)與學(xué)科的整合。利用信息管理平臺提高教學(xué)常規(guī)管理的實效。學(xué)科實驗的開設(shè)率要保證100%，并做好相關(guān)的記錄。

(5)加強課堂巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時與政教處、分管領(lǐng)導(dǎo)、教研組長、年級組長及教師本人聯(lián)系溝通，立即改進，促使課堂教學(xué)秩序得到顯著改觀。

5、強化教研

(1)根據(jù)學(xué)期末對教研組、備課組的考核以及期末考試的質(zhì)量分析情況，對教研組、備課組提出工作指導(dǎo)與要求。同時對備課組、教

研組進行捆綁考核。

(2)對修改的教研組長工作職責(zé)進一步細化，公開對教研組工作的考核?？己藘?nèi)容包括學(xué)期計劃的實施、教研活動的開展、開課評課的質(zhì)量、活動記錄、本學(xué)期重點工作的開展和實施情況和達到的效果、學(xué)期小結(jié)等，學(xué)期末評選出優(yōu)秀教研組以及優(yōu)秀教研組長加以表彰；對于工作成效不佳的教研組要求尋找原因。每位教師必須認真參加每一次教研活動，若無故缺席一次，教導(dǎo)處將對其進行談話，無故缺席第二次則學(xué)期考核不合格。

(3)明確教研組、備課組活動的最低次數(shù)。教研組活動每兩周一次，備課組活動大學(xué)科不低于15次、小學(xué)科不低于8次。要求每次活動有主題、有主講人，活動一次上傳一次。

(4)各教研組長要關(guān)心支持組內(nèi)教師積極開設(shè)興趣活動課、選修課、拓展課。

(5)加強備課組活動的制度化和教師間的互助互學(xué)，進一步完善對備課組工作的要求、指導(dǎo)和管理，充分發(fā)揮備課組的功能和作用，形成健康有效的競爭氛圍。

(6)認真開展信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的研究，充分利用信息技術(shù)整合教學(xué)資源，以課題為載體加強對教學(xué)行為的反思與研究，提高課堂教學(xué)效果。

三、關(guān)于“教師科研意識比較淡薄，管理運行網(wǎng)絡(luò)亟待形成”的整改措施

1、注重科研習(xí)慣養(yǎng)成通過健全完善《教科研常規(guī)管理條例》、《教科研獎勵辦法》、《教育科研課題管理辦法》《教職員工崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進修及其費用和獎勵的規(guī)定》、《學(xué)校師訓(xùn)與自培條例》、《校級學(xué)科骨干隊伍培育條例》、等研訓(xùn)方面常規(guī)管理制度，使常規(guī)管理逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，制度強化帶動教師習(xí)慣養(yǎng)成。同時，為每位教師建立培訓(xùn)檔案，記錄教師參加培訓(xùn)的情況。圍繞教師在學(xué)習(xí)反思、實踐創(chuàng)新、教育科研中的表現(xiàn)進行量化打分，評價結(jié)果與教師的評優(yōu)、表彰及組室的捆綁考核、綜合評定相掛鉤。

2、組織“兩會兩活動”

每學(xué)年召開全校性的“德育研討會”、“教學(xué)研討會”、課題開題、結(jié)題活動。

“沒有成績過不了今天，只有成績過不了明天”，通過督導(dǎo)，學(xué)校尋找出了存在的問題，尋求到了努力的方向。我們有理由相信：在上級教育行政部門以及縣政府教育督導(dǎo)室的指導(dǎo)和幫助下，我們能逐步解決現(xiàn)存的問題，把各項工作做得更好。

濮陽縣戶部寨鄉(xiāng)一中

2010年12月

第四篇：幼兒園督導(dǎo)評估整改報告

我園于2009年8月28日接受了開發(fā)區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室的督導(dǎo)，分別在園舍設(shè)備、教工隊伍、園務(wù)管理、保教水平四大方面接受上級部門的評估，通過資料的分析以及現(xiàn)場活動的觀摩，督導(dǎo)室的領(lǐng)導(dǎo)給我園的各項工作給與了充分的肯定。同時對于我們工作中所存在的不足提出了建設(shè)性意見和建議。

一、工作亮點

一年來中心園在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注引領(lǐng)下，以辦人民滿意的教育為宗旨，我們的工作可以歸納為一個調(diào)整、兩個轉(zhuǎn)變、三個規(guī)范。由于我們的工作從大處著眼，細處著手，各項工作有條不紊，大家相互配合，互相協(xié)作，使各個崗位人員能有效發(fā)揮其職能，各項工作在短時間內(nèi)變發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，團結(jié)、競爭、向上的工作氛圍正在逐步形成。另外通過開展系列活動，有效地提高了教師的素質(zhì)，教師們的教育觀念得以不斷提高，從而提高了保教質(zhì)量，辦學(xué)水平得到社會各界的認可。

二、存在的問題

一年來我們的工作取得了一些成績，但在許多方面與城區(qū)優(yōu)秀園所相比仍存在著一定的差距，通過督導(dǎo)反饋，我園將在今年對自己的不足做出相應(yīng)的整改，達到規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒的成長提供寬松、和諧、有益的成長環(huán)境。

1.教師隊伍方面的問題。由于建園時間較長，目前教師老齡化嚴重，教師們教育觀念相對滯后，整體素質(zhì)還有待提。教師素質(zhì)的整體提高是當(dāng)前促進幼兒園快速發(fā)展的前提。

2.辦園設(shè)施方面的問題。由于托兒費收入相對較低，而教師的養(yǎng)老保險在快速提高，除保障教師30%工資、三分之一養(yǎng)老保險及后側(cè)教學(xué)樓每年還款之外，而能用于幼兒園日常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費不足，這樣一來導(dǎo)致了幼兒園的基本教學(xué)設(shè)施配備不足，也阻礙了一些活動的順利開展。

3.家長觀念方面的問題。家長極力要求小學(xué)化教學(xué)，對幼兒園要求配合的學(xué)前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵。

困難雖有，但我們工作態(tài)度是積極的，資金方面我們已向黨委遞交了申請，正在籌措；作為幼兒園，我們只能強化內(nèi)功，優(yōu)化一日活動，不斷提高保教質(zhì)量；教師和家長方面我們園委會正在研究制定切實可行的操作方案，努力探索提高教師和家長素質(zhì)的新路子。

三、下步整改措施

1.強化管理責(zé)任，提高日常工作效能

樹立團隊意識，構(gòu)建和諧團隊。以人性管理、內(nèi)涵發(fā)展為目標(biāo)，逐步完善幼兒園內(nèi)部管理機制，充分調(diào)動教職員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。一方面逐步探索建立科學(xué)合理的工資獎勵制度及各類獎懲激勵制度，激發(fā)教職園工的工作熱情。另一方面重視教師自我實現(xiàn)、自我發(fā)展等精神方面的需要，積極構(gòu)建教師展示才能和專業(yè)成長的平臺。做到人盡其才，發(fā)揮最大的群體優(yōu)勢，實現(xiàn)教職工個人成長和幼兒園整體發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

2.加強隊伍建設(shè)，提高教職工整體素質(zhì)

扎實開展以新理念、新技能為重點的園本培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促使教師不斷更新觀念；優(yōu)化教師知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，促進教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高。將實施 教、研、訓(xùn)三位一體的培訓(xùn)方式，并認真落實分層培養(yǎng)目標(biāo)，促進教師群體成長。

3.加大教科研力度，推進保教質(zhì)量的全面提高

以課題研究為導(dǎo)向，營造良好的教科研氛圍，全面提升幼兒園的保教質(zhì)量。圍繞以幼兒發(fā)展為本的理念，發(fā)揮教師的創(chuàng)造性與個性化特色，為每個幼兒的充分、自主、和諧、健康發(fā)展的提供良好的機會與條件。首先強化理論學(xué)習(xí)，更新教育理念。另外立足園本教研，開展各類活動，促進幼兒發(fā)展。

4.引導(dǎo)家長參與幼兒園各項活動，促進家園共育

樹立創(chuàng)新意識，開創(chuàng)家長工作新格局。將成立家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用，促進幼兒園保教任務(wù)的圓滿完成。將充分利用家長、社區(qū)及周邊的教育資源，擴展幼兒生活和學(xué)習(xí)視野，如開展客座教師活動，嘗試開展幼兒的社會實踐活動，如秋游、走進敬老院等活動，以推進家園、社區(qū)合作共育，促進幼兒的和諧發(fā)展。

本的綜合督導(dǎo)評估工作雖然結(jié)束了，但我們的幼教工作還在繼續(xù)，我園將在上級部門的關(guān)心和支持下，發(fā)揚我們的優(yōu)勢，彌補我們的不足，為更好地為幼兒的成長發(fā)展服務(wù)打好堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：教育督導(dǎo)評估整改報告

開發(fā)區(qū)春蕾小學(xué)2013教育督導(dǎo)評估

整改報告

2014年3月27日，縣教育督導(dǎo)室對我校2013教育工作進行了綜合督導(dǎo)評估，在肯定成績的同時，評估組的領(lǐng)導(dǎo)指出了我校存在的問題和不足，根據(jù)評估組反饋，我校迅速召開了全體教師會議，會上根據(jù)評估組提出的問題，要求所有與會人員會后深入思考，提出切實可行的整改措施，同時通過了整改決議。整改工作由校長督促，各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各教研組為責(zé)任主體展開，各部門對照問題限期整改，對于在短期內(nèi)能整改的堅決及時整改，對遠期的或需上級支持的制定整改時間表，并在今后形成自評自糾的長效機制。

我校依據(jù)評估組提出的問題及意見和建議，擬從以下幾個方面進行整改，現(xiàn)將整改措施匯報如下：

一、更新辦學(xué)理念，以教師發(fā)展為本，促進教師專業(yè)成長,提高教師整體素質(zhì)。深入挖掘辦學(xué)理念的內(nèi)涵，制定落實辦學(xué)理念的策略，圍繞辦學(xué)理念形成學(xué)校的辦學(xué)思想，并使辦學(xué)思想深入人心。加強教師對素質(zhì)教育理論和現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)，努力將理論學(xué)習(xí)和工作實踐緊密結(jié)合起來。學(xué)校將不斷修訂完善教師考核和獎懲制度，通過每期的校本教研活動，努力為教師提供學(xué)習(xí)機會和提高業(yè)務(wù)水平的平臺。讓教師樹立終身學(xué)習(xí)和終身發(fā)展的意識，發(fā)揮教師的主觀能動性，不斷引導(dǎo)教師養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勇于探索、善于總結(jié)的習(xí)慣，促進教師專業(yè)水平有新的發(fā)展。

二、加大籌資力度，全力改善辦學(xué)條件。由于剛遷入新校不久，現(xiàn)有辦學(xué)條件還相對滯后。雖然按照省級規(guī)范化標(biāo)準建設(shè)了新的校舍，但圖書閱覽室、儀器室、電教室、多媒體室、專用功能教室的設(shè)施設(shè)備及音體美教學(xué)設(shè)備缺乏，與兄弟學(xué)校相比存在差距，但學(xué)校已經(jīng)通過多方努力，向上級領(lǐng)導(dǎo)申請，望予以政策支持。同時，學(xué)校還

將繼續(xù)加大籌資力度，積極爭取上級和社會有識之士的支持，全力改善辦學(xué)條件。

三、加強校園文化建設(shè)，走特色辦校之路。文化即經(jīng)驗，文化即歷史。校園文化就是一個學(xué)校經(jīng)過長期發(fā)展積淀形成的辦學(xué)風(fēng)格和管理理念，是師生間共同的價值觀念、價值判斷、價值取向。校園文化具有導(dǎo)向、提升、凝聚、激勵、穩(wěn)定等功能。學(xué)校將通過制度規(guī)范，行為引導(dǎo)，環(huán)境建設(shè)等校園文化建設(shè)來體現(xiàn)師生的理念、精神，從而使大家由于有價值的認同而產(chǎn)生凝聚力。繼續(xù)抓好校園文化“四大版塊”（精神文化、制度文化、課程文化、環(huán)境文化）建設(shè)，扎實抓好“文明學(xué)?！?、“書香校園”、“綠色學(xué)?！钡葎?chuàng)建工作，力爭在德育、體育、藝術(shù)、科技等方面有大的創(chuàng)新，充分展示實施素質(zhì)教育的豐碩成果。

四、建立學(xué)校學(xué)科帶頭人團隊或名師制度，強化教師專業(yè)管理。針對我校老年教師比例大的特點，學(xué)校將積極采取切實有效的措施，努力提高老年教師的素質(zhì)，積極營造“比、學(xué)、趕、幫”的工作氛圍，促進老年教師的自我管理和自我發(fā)展，促進全校教師隊伍向更高層次發(fā)展。同時，學(xué)校將建立健全教師專業(yè)成長袋等業(yè)務(wù)檔案。

五、重視校本研究，立足課堂教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量。校本研究是教師成長的有效途徑之一，在校本研究中學(xué)校將堅持以課堂教學(xué)為中心，認真推行縣教研室提出的 “361”模式，繼續(xù)深入開展 “六個一” 活動，（即常規(guī)教研活動，推行“六個一” 活動，即①每人每學(xué)期制作一節(jié)優(yōu)質(zhì)“教學(xué)案?課件”；②每人每學(xué)期上一節(jié)公開課；③每人每學(xué)期讀一本教育專著，并有教育理論考試；④每人每學(xué)期結(jié)合課堂教學(xué)實際，寫一篇教學(xué)文章或論文；⑤每人每學(xué)期拍攝一節(jié)錄像課；⑥立足學(xué)校、教師、學(xué)生實際，每人每學(xué)期寫出一份課題研究報告。）

重點抓好課題研究的“六個一”要求（即做好一篇課題階段性工作總結(jié)、寫好一篇課題階段性研究報告、撰寫一個學(xué)科課題公開課教學(xué)案、編寫一節(jié)課題研究課說案、制作一節(jié)課題優(yōu)質(zhì)課課件、撰寫一篇課題研究論文），只有每個學(xué)期都完成了這些過程量材料，才能通過上報結(jié)題。

夯實 “六個一” 課堂，（即“六個一”課堂教學(xué)的基本要求。一是每節(jié)課至少組織學(xué)生實施3種學(xué)習(xí)方式（學(xué)生的學(xué)習(xí)方式除了聽講外，還有思考、討論、閱讀、記憶、實驗、練習(xí)、查閱、觀摩、交流等多種），徹底打破教師“一言堂”，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。二是學(xué)生自主活動平均每節(jié)課不少于15分鐘，徹底打破“滿堂灌”，在時間上保證學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性。三是至少設(shè)計一個探究性問題，徹底打破“被動接受式”的學(xué)習(xí)方式，在課堂中把培養(yǎng)學(xué)生學(xué)科思維、掌握思維方法、提高思維能力落到實處。四是教師連續(xù)講課一般不超過10分鐘，讓學(xué)生在教師精講時傾聽更加專注，提高聽課的效果。五是下課前留有學(xué)生交流發(fā)問的時間，認可學(xué)生個體差異，注意分層教學(xué)要求，體現(xiàn)“面向全體學(xué)生”的教學(xué)理念。六是落實當(dāng)堂達標(biāo)檢測，并及時進行評價，實現(xiàn)“堂堂清”。課后必做學(xué)科作業(yè)一般不超過20分鐘（小學(xué)低年級可無書面作業(yè)），且必須全批全改，徹底改變學(xué)生課業(yè)負擔(dān)過重，通過對習(xí)題的精選、精練、精講來減輕學(xué)生學(xué)習(xí)負擔(dān)，提高學(xué)習(xí)效果，實現(xiàn)高效課堂。

六、學(xué)校就當(dāng)前安全保衛(wèi)工作的形勢，召開班主任會、全體教師會、值班人員專題會，層層部署安全保衛(wèi)工作任務(wù)，強化安保措施。學(xué)校選配了責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的教師成立學(xué)校安全保衛(wèi)工作機構(gòu)，安保工作人員加強了對校園的檢查力度，并做好記錄，保證把校園日常的安全保衛(wèi)工作落到實處。嚴格學(xué)校門衛(wèi)制度。學(xué)生在校期間校園實行封閉式管理，對進入校園的校外人員嚴格盤查，認真履行登

記手續(xù)；未經(jīng)學(xué)校批準，堅決禁止校外人員隨意進入校園；嚴禁非學(xué)生家長將學(xué)生帶出學(xué)校。我校根據(jù)上級要求，進一步加強了學(xué)生上學(xué)、放學(xué)護導(dǎo)工作。學(xué)校組織全體教師，由中層以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每天上學(xué)、放學(xué)時，在校門口進行護導(dǎo)工作，確保了學(xué)生進出學(xué)校安全。

七、認真做好校務(wù)、財務(wù)、政務(wù)公開工作。所缺失的公示欄已安排廣告公司同學(xué)校宣傳欄一并做齊并正常使用。校舍檔案中，老校檔案正在挖掘整理中。圖書、儀器新登記冊由于搬家丟失，配齊后規(guī)范管理。

站在新的起點，教育的使命在心中涌動，時代的責(zé)任充滿心中，我校將進一步加強制度建設(shè)，嚴格按上級要求，進一步打造學(xué)校特色品牌，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升義務(wù)教育整體水平，真正辦好人民滿意的教育。

微山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)春蕾小學(xué)

2014年4月

微山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)春蕾小學(xué) 2013教育督導(dǎo)評估整改報告

微山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)春蕾小學(xué)

2014.4