第一篇：人事月度(11月)會(huì)議紀(jì)要2014-11-14

會(huì) 議 紀(jì) 要

武漢市北冰洋投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)人力資源部

會(huì)議時(shí)間：2014年11月14日14:00-17:30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)會(huì)議室 主 持 人：劉琴

參會(huì)人員：集團(tuán)人力資源部及各子公司人事部全體人員 記 錄 人：杜露

會(huì)議議題：2014年11月人事系統(tǒng)月度會(huì)議 會(huì)議內(nèi)容： 一、三分鐘學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)

本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是運(yùn)用TEXT、MID公式從員工身份證中如何直接提取員工的出生年月日，此工作方式在錄入花名冊信息時(shí)常用；

二、各子公司人事經(jīng)理匯報(bào)10月份工作內(nèi)容與11月工作計(jì)劃；

三、李貞對招聘模塊作出重點(diǎn)要求：

1、因湯總要求今后各公司中層管理人員也由集團(tuán)招聘組負(fù)責(zé)主要招聘，本次會(huì)議上公布集團(tuán)各招聘組對應(yīng)負(fù)責(zé)的子公司安排如下：(1)招聘二組 招聘專員 陳紅 招聘專員 吳雨晨

定點(diǎn)服務(wù)：（北冰洋商貿(mào)有限公司——李婷）(2)招聘三組 招聘主管 熊晶 招聘專員 林丹 定點(diǎn)服務(wù)：（東西湖中小擔(dān)保有限公司——童亮）(3)招聘四組 招聘主管 陳欣 招聘專員 徐琴 定點(diǎn)服務(wù)：（地產(chǎn)一部—— 魯維、福特貿(mào)公司——張三上）(4)招聘五組 招聘經(jīng)理 李貞 招聘專員 黃娜 定點(diǎn)服務(wù)：（金麥?zhǔn)称贰?張曉璐、沈陽地產(chǎn)公司——?jiǎng)⒗颍?/p>

2、各公司如有招聘資源可與集團(tuán)招聘組共享，如使用的招聘網(wǎng)站，上個(gè)月發(fā)現(xiàn)有家子公司的招聘網(wǎng)站離使用的到期日期僅剩最后1天，但有上百封簡歷未下載使用，如無法在當(dāng)天使用完畢是極大的浪費(fèi)；

3、集團(tuán)與各子公司之間需對接好面試的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證候選人有效地完成整個(gè)面試過程；

4、各子公司需加強(qiáng)新入職人員的引導(dǎo)及關(guān)愛工作，如住宿員工的生活安排做到細(xì)致入微；

5、要求各子公司人事負(fù)責(zé)人每周五提交當(dāng)周的招聘總結(jié)及下周的招聘計(jì)劃，便于集團(tuán)招聘組配合各子公司有效地開展每周的招聘工作；

6、“人才100”計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，目前已實(shí)施到人員培訓(xùn)的過程評(píng)估和跟進(jìn)階段，需各公司人事部跟進(jìn)培養(yǎng)人員的培訓(xùn)進(jìn)度。

四、覃石對10月份培訓(xùn)模塊工作做工作總結(jié)：

1、由洪總為福特茂公司頒發(fā)10月份培訓(xùn)獎(jiǎng)金（在各公司的10月份的培訓(xùn)評(píng)比活動(dòng)中福特茂排名第一）。

2、總結(jié)10月份培訓(xùn)評(píng)比的得分情況，分析了各公司得高分及扣分原因，同時(shí)各公司提交的培訓(xùn)計(jì)劃存在內(nèi)容缺失、在組織培訓(xùn)的過程中實(shí)施的實(shí)際情況與培訓(xùn)計(jì)劃不符等現(xiàn)象；在提交培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要求各公司統(tǒng)一格式及版本，做到內(nèi)容精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)；

3、總結(jié)11月8日中高管職業(yè)化培訓(xùn)《管理者角色轉(zhuǎn)變》：（1）從此次培訓(xùn)評(píng)估的培訓(xùn)滿意率可以看出，各學(xué)員反響較好；（2）出勤情況：本次培訓(xùn)應(yīng)到人數(shù)：71人，實(shí)到人數(shù)：62人，請假人數(shù)，8人，缺勤人數(shù)1人，出勤半天6人，11月12日已對培訓(xùn)缺勤的情況做出了處理決定；

（3）此次的培訓(xùn)心得部分公司未提交，時(shí)間將延遲到下周一（11/17），如在下周一還未提交的，每延遲一天，本月培訓(xùn)評(píng)比扣5分，扣完為止。4、11月份培訓(xùn)計(jì)劃需統(tǒng)一格式，注意制定計(jì)劃后要按計(jì)劃執(zhí)行。如有特殊原因需按原計(jì)劃日期提前2日進(jìn)行報(bào)備并確認(rèn)更改日期。

5、培訓(xùn)工作的相關(guān)注意事項(xiàng)：

(1)公司大型培訓(xùn)（20人以上）通知提前10天在OA上公示，各子公司人資負(fù)責(zé)人需配合在第一時(shí)間內(nèi)通知參訓(xùn)人員，并做好參訓(xùn)人員的培訓(xùn)通知簽收工作，掃描或拍照發(fā)給培訓(xùn)主管存檔備查；

(2)為了避免參訓(xùn)人員遺忘，各子公司負(fù)責(zé)人需在培訓(xùn)前5天再次對參訓(xùn)人員 3

進(jìn)行提醒。

(3)如有特殊原因需請假，請假人員自行負(fù)責(zé)將《培訓(xùn)請假單》提交相應(yīng)人員簽批，并將人力資源總監(jiān)簽批之后的請假單提交給培訓(xùn)主管存檔備查。

(4)若為公司大型培訓(xùn)（20人以上），請假單提交截至培訓(xùn)前2天（因可能涉及場地、用餐、資料等準(zhǔn)備工作，需要相對確認(rèn)的人數(shù)）。(5)若為一般培訓(xùn)，請假單提交截至培訓(xùn)前一日。

6、本月培訓(xùn)模塊需各子公司配合的事項(xiàng)：

（1）各子公司本月內(nèi)完成《管理者角色轉(zhuǎn)變》的復(fù)訓(xùn)工作。

（請于12月3日前將培訓(xùn)總結(jié)發(fā)至培訓(xùn)主管）（2）配合完成第八屆內(nèi)訓(xùn)師選拔工作。

日程安排：11月14日 各子公司確認(rèn)預(yù)選人名單 11月17日 集團(tuán)下發(fā)選拔公告 11月21日 內(nèi)訓(xùn)師試講、評(píng)選工作 11月27日 新任內(nèi)訓(xùn)師的聘書頒發(fā)

內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)（第一期）；

（3）配合完成2015年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃。（12月上旬）。

五、劉琴針對績效考核、薪酬、人事基礎(chǔ)模塊各項(xiàng)工作做出要求：

1、績效考核部分：

(1)加強(qiáng)各公司經(jīng)理級(jí)績效指標(biāo)表的審核，規(guī)范指標(biāo)完成情況填寫要求，實(shí)際

完成情況與計(jì)劃指標(biāo)都應(yīng)填寫完整。在日常工作中發(fā)現(xiàn)各公司部分人員績效指標(biāo)粗略，需相應(yīng)的人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核并監(jiān)控；

(2)加強(qiáng)對各子公司非1.0績效系數(shù)的監(jiān)控，每月需提交非1.0績效系數(shù)的績效指標(biāo)表，并提供相應(yīng)的依據(jù)，如人事部提供不了，請所屬部門負(fù)責(zé)人提供。同時(shí)員工每月績效考核指標(biāo)的合理性也需人事負(fù)責(zé)審核，需根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行制定；

(3)規(guī)范各子公司績效考核流程，月初績效指標(biāo)表提交、考核過程及結(jié)果的監(jiān)控、月末績效面談表的跟進(jìn)收集；人事部需對各公司重點(diǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行績效面談抽查工作；

(4)需提升公司集團(tuán)及各子公司全員績效計(jì)劃制定的能力，確保計(jì)劃具有可實(shí)行性可考核性，確保工作嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；

(5)規(guī)范各個(gè)考評(píng)會(huì)流程，時(shí)間、地點(diǎn)、資料準(zhǔn)備工作等等需提前按要求準(zhǔn)備好，過程嚴(yán)格監(jiān)控，減少拖沓和時(shí)間浪費(fèi)。

2、薪酬部分：

(1)注意晉升加薪的申請時(shí)間，每年僅兩次（詳見相關(guān)人事制度），其它時(shí)間不允許私自調(diào)整。如確因公司發(fā)展需求，需要晉升加薪人員須走董事長特批流程，審批通過后方可執(zhí)行。另外各子公司人資負(fù)責(zé)人需與各部門負(fù)責(zé)人宣導(dǎo)晉升加薪制度及人才100培養(yǎng)制度；

(2)工資差異分析表需要填寫的內(nèi)容：人員異動(dòng)情況（入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗）、績效非1情況、工齡工資變化情況、薪酬標(biāo)準(zhǔn)異動(dòng)情況（包括補(bǔ)貼）、節(jié)假日加班費(fèi)用情況。

3、人事制度及基礎(chǔ)問題部分：

（1）各公司根據(jù)公司經(jīng)營狀況加快《考勤制度》的擬定，并上報(bào)集團(tuán)審核后在本公司發(fā)文公布；

（2）注意考勤管理的原則性，對不遵守公司上班時(shí)間、勞動(dòng)紀(jì)律的員工嚴(yán)格按照考勤制度及獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行懲罰，嚴(yán)禁包庇、隱瞞或視而不見；另所有員工上下班打卡均需指紋打卡，不允許密碼打卡；以上也是公司規(guī)避員工勞資糾紛的出發(fā)點(diǎn)；

（3）各公司需嚴(yán)格完善花名冊內(nèi)容，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性將對其它人事工作帶來便捷；

六、Q&A及重點(diǎn)工作要求：

1、針對福特茂公司的前臺(tái)崗，需人事部明確其崗位職責(zé)，避免崗位冗余；

2、福特茂的保安外包公司篩選工作需確定完成時(shí)間；

3、中小擔(dān)保的體檢方案需與集團(tuán)工會(huì)確認(rèn)職責(zé)；

4、請地產(chǎn)一部明確銷售人員每月提成的發(fā)放形式、時(shí)間，是否需與工資表一同提報(bào)至集團(tuán)審核；

5、針對加班的界定，需注意，凡員工開會(huì)、培訓(xùn)、值班都不能記做加班，凡因員工工作效率低，導(dǎo)致工作延時(shí)完成的亦不記作加班；高管確實(shí)需加班的，需湯總審批；所有的加班都需要按制度有領(lǐng)導(dǎo)審批的加班申請單備案。

6、針對市場物業(yè)總經(jīng)理劉波年假未獲批的情況，建議本人可分開申請休；

7、地產(chǎn)一部反映因人事部培訓(xùn)能力有限，無人開發(fā)培訓(xùn)課程的問題，建議可 6

向公司總經(jīng)理蘇總邀課，該高管有開發(fā)課程及培訓(xùn)的能力，同時(shí)也有培訓(xùn)員工的責(zé)任；

8、金麥?zhǔn)称饭拘杓涌旃静欢〞r(shí)與綜合工時(shí)制的申報(bào)進(jìn)度；

9、針對公司門禁卡押金等無法在員工離職時(shí)退回，為了避免員工引起爭議，需各公司完善公司的各項(xiàng)管理制度，做到有據(jù)可依；

10、針對商貿(mào)公司新設(shè)臵的部門，要求人事部制定員工標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間，按要求打卡，出勤。

七、洪總對本次會(huì)議做總結(jié)：

1、希望各公司人事工作從業(yè)人員在工作之余增進(jìn)相互溝通與交流，在辛苦工作的同時(shí)增加快樂感；

2、在本次會(huì)議中對商貿(mào)公司的李婷和費(fèi)慶云提出表揚(yáng)，該兩名員工因公司工作需要對公司的調(diào)動(dòng)無條件接受，可見公司人事系統(tǒng)的工作有一定的延續(xù)性，在職場中，員工工作能力占20%，員工的工作意愿卻占到了80%；珍惜公司對人事部門工作的重視程度，平時(shí)多與公司崗位技能專業(yè)的同事交流學(xué)習(xí)，公司在人員流動(dòng)大的情況下，也給我們帶來了機(jī)遇，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人；

3、員工績效指標(biāo)的提取需更加量化。我部門的目標(biāo)是每月能量化的指標(biāo)占員工總績效指標(biāo)的70%，各部門負(fù)責(zé)人能靈活掌握的指標(biāo)僅占30%，減少人情分的存在。各公司人事部需熟悉各崗位工作職責(zé)，才能科學(xué)合理的指導(dǎo)各部門進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)臵；

4、目前公司基層團(tuán)隊(duì)的力量較薄弱，需不斷壯大，從本月開始，各公司中基層人員的招聘也將納入到集團(tuán)招聘，但相對基礎(chǔ)的崗位可由各公司自行解決。7

同時(shí)各公司需配合集團(tuán)梳理各公司2015年的組織架構(gòu)，屆時(shí)以董事長簽批的組織架構(gòu)配臵人員；

5、目前對“人才100”實(shí)施的現(xiàn)狀不滿，制定這個(gè)計(jì)劃的初衷是解決公司人才梯隊(duì)的建設(shè)問題，但從目前執(zhí)行的情況來看，它已成為員工晉升加薪的工具，尤其是對人才培養(yǎng)的力度薄弱，下一階段培訓(xùn)需跟上，需制定相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，此事需引起公司管理者的重視，針對人才的培訓(xùn)需不斷向公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)需求；

6、公司新入職的黃建明黃經(jīng)理的主要工作重心為對各子公司日常問題的協(xié)助處理；

7、梳理公司勞資糾紛數(shù)量的事宜需加快進(jìn)度；

8、各公司需著手?jǐn)M定2014年度年終考核方案及年終獎(jiǎng)分配方法，請于2014年12月前提交至集團(tuán)； 會(huì)議結(jié)束。

集團(tuán)人力資源部 2014年11月14日

第二篇：人事辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要范本

XXXXXX股份有限公司

辦公會(huì)XXXX年

辦公會(huì)議紀(jì)要

XXXX〔1〕號(hào)

時(shí)間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點(diǎn) 地點(diǎn)：XXXX寫字樓XX樓會(huì)議室 內(nèi)容：辦公例會(huì) 主持人：XX 與會(huì)人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 記錄人：XXX 內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、辦公室

1．本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

XXXXXX股份有限公司

辦公會(huì)XXXX年

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對XXXX、XX裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定XXXX營銷計(jì)劃方案。

4.編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

三、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成XX人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與XX人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成XX媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。5.提報(bào)一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。

XXXXXX股份有限公司

辦公會(huì)XXXX年

7.本周完成XXXX網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

四、采購部

1.考察XXX、XXXX等市場，初步與XXX品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪XXX服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。

6.編制部門2011年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工XX、XXX參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

XXXXXX股份有限公司

辦公會(huì)XXXX年

為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前X地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請XX區(qū)政府X區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。6.協(xié)助勘探院完成X地塊地界定位工作。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問題。

8.X月XX日，參加X、X地塊摘牌。

9．本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名；參與X、X地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10.督促X、X地塊供水、供電、排污。

六、財(cái)務(wù)部

1.配合XX科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。

第三篇：月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

馬鞍山市新龍建材有限責(zé)任公司

會(huì)議紀(jì)要

新紀(jì)〔2012〕48號(hào)

八月份月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年8月31日 13:00—15:45

會(huì)議地點(diǎn)：總部4F會(huì)議室

會(huì)議主持：李總

參會(huì)人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標(biāo) 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時(shí)兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會(huì)議記錄：潘曉平

會(huì)議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；

二、各部門月度重點(diǎn)工作匯報(bào)和需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；

五、李總作工作指示；

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，人人遵守，同

時(shí)，在規(guī)章制度實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時(shí)修

訂、完善。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強(qiáng)實(shí)際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項(xiàng)工作。

3、要識(shí)大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)

作，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。

其次，各部門與會(huì)成員就當(dāng)前重點(diǎn)工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報(bào)。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)

問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事

件處理問題；徐志良就當(dāng)前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)

就當(dāng)前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報(bào)。對以上所提工作問

題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。

第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。主要涉

及生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴(yán)格按

相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。

第五，李總就當(dāng)前工作作出以下指示：

1、員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強(qiáng)基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計(jì)匯

總工作，其人事部門要嚴(yán)格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進(jìn)度管理；十月份前力爭完

成所有工程項(xiàng)目，將之前高溫耽誤的時(shí)間搶回來；密切協(xié)同

人事部門做好有關(guān)保險(xiǎn)、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當(dāng)時(shí)間加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊(duì)伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強(qiáng)下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時(shí)努力建立新

業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續(xù)抓好化驗(yàn)工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)

量。

8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實(shí)施陽光工程。

9、財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，懂得學(xué)會(huì)理財(cái)，理財(cái)中密切

與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)成本核算，要嚴(yán)格發(fā)票報(bào)銷及

各部門付款、合同審核，并重點(diǎn)做好相關(guān)余款的追索，加強(qiáng)

對采購工作的監(jiān)管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時(shí)）要對基建工程

質(zhì)量方面進(jìn)行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。

最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業(yè)管理會(huì)議紀(jì)要

呈報(bào)：李 總

發(fā)送：參會(huì)人員、公司各部門、檔案室

集團(tuán)辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）

第四篇：月總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2011年10月31日，下午4:00

地點(diǎn):二樓會(huì)議室

主持人：梁光榮

參會(huì)人員：任鵬、李廣玉、廖開文、楊平科、楊家恩、馬麗娜、喬成建、全高歌、朱明茜、趙勇、徐建葦

議題：周總結(jié)及月度總結(jié)例會(huì)

會(huì)議記錄：常莎莎

一、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)各部門急需解決的問題

各部門：

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作請及時(shí)完成并匯報(bào)，如未完成，請?zhí)崆罢f明原因。

營銷部：

1、營銷部與居易要提高工作的警覺性，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決并做調(diào)整。

2、一期未及時(shí)辦理貸款手續(xù)的客戶，分發(fā)到居易置業(yè)顧問手中，讓其負(fù)責(zé)聯(lián)系。

3、寫出兩次開盤的營銷總結(jié)報(bào)告并與居易進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。

4、C1地塊剩余房源，要擬出一個(gè)銷售計(jì)劃。

5、吸取C1地塊銷售經(jīng)驗(yàn)和不足，年前拿出C2地塊的營銷方案初稿，明年3月份進(jìn)行營銷推廣，6月中旬開盤。

工程部：

1、C2地塊加快地質(zhì)勘探進(jìn)度（可多加幾臺(tái)設(shè)備）。

2、對于C2地塊的各項(xiàng)工作，要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并做出一份切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。

3、督促總包單位制定出冬季施工措施辦法。

4、編制C1地塊工程進(jìn)度計(jì)劃。

5、為了保證C2地塊6月中旬順利開盤，11月份完成勘探，年前完成樁基。

6、盡快與總工辦擬定主出入口大門、單元入口裝修施工進(jìn)度計(jì)劃。

7、由廖總組織對綜合樓進(jìn)行徹底大檢查，對于沒有按照規(guī)范施工的工程都要進(jìn)行整改。

8、嚴(yán)格把好工程質(zhì)量并抓好工程內(nèi)部管理。

總工辦：

1、擬定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

2、現(xiàn)場簽證需由成本部、總工辦、工程部、施工單位、監(jiān)理單位共同簽字，以便管理。

3、總工辦對工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查。

4、13#、14#樓即將進(jìn)入裝修，總工辦盡快制定裝修作業(yè)指導(dǎo)書（或工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書）。

5、門窗盡快完成資格預(yù)審。

財(cái)務(wù)部：

1、督促各部門上報(bào)年前資金支付計(jì)劃。

2、做出2011年財(cái)務(wù)分析報(bào)告（包含資金支付計(jì)劃、資金支付臺(tái)賬、資金走向等），為2012年的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

采購部：

1、按時(shí)供應(yīng)甲供材材料，要做出材料設(shè)備采購計(jì)劃。

2、采購計(jì)劃要和總工辦、成本部、工程部多溝通。

3、工程材料要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，每周或每月要進(jìn)行盤點(diǎn)。

成本部：

1、編制招投標(biāo)計(jì)劃。

2、做出成本分析報(bào)告，建立成本動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。

3、部門發(fā)出的所有資料要馬經(jīng)理進(jìn)行審核并簽字。

4、多深入現(xiàn)場，以彌補(bǔ)施圖的能力不足。

5、學(xué)習(xí)工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書，以便更好地開展工作。

6、對部門員工工作進(jìn)行合理的分配。

物業(yè)部：

1、著手準(zhǔn)備前期工程介入。

2、需盡快制定出相關(guān)的物業(yè)管理制度（可借鑒保利物業(yè)管理流程制度）。

3、日常管理工作要加強(qiáng)防范意識(shí)，注意防盜、防火。

4、售樓處沙盤盡快請沙盤制作公司清理。

開發(fā)部：

1、編制報(bào)批報(bào)建計(jì)劃，C1地塊主體驗(yàn)收，與廖總協(xié)調(diào)好。

2、室外管網(wǎng)的給水、供暖、強(qiáng)電、燃?xì)獾墓ぷ髋c孫慶銀、李國宏配合好。

3、C2地塊方案報(bào)批，施工圖審查。

4、根據(jù)工作計(jì)劃督促指導(dǎo)各部門的進(jìn)展情況。

綜合部：

1、繼續(xù)進(jìn)行各部門人員的招聘工作。

2、每周對新員工進(jìn)行一次制度培訓(xùn)。

3、完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、各部門需要協(xié)調(diào)配合的工作

銷售部：

需要財(cái)務(wù)部配合貸款的各項(xiàng)事宜。

三、各部門上周及10月份主要工作情況

營銷部：

1、統(tǒng)計(jì)每天的來訪、來電數(shù)量；統(tǒng)計(jì)出來訪、來電途徑,來電387組、來訪571組；對濟(jì)寧電視臺(tái)進(jìn)行監(jiān)播，完成15次；對濟(jì)寧市中區(qū)電視臺(tái)進(jìn)行監(jiān)播，完成14次：對濟(jì)寧廣播電臺(tái)進(jìn)行監(jiān)播，完成11次；對樓宇視頻進(jìn)行監(jiān)播，完成11次；對濟(jì)寧信息港、文化廣場LED大屏進(jìn)行監(jiān)播，完成10次；對車體廣告進(jìn)行監(jiān)播，完成16次；對高炮進(jìn)行監(jiān)查，完成9次。

2、及時(shí)更新公司網(wǎng)站，做好網(wǎng)站推廣工作。

3、跟居易代理公司對接，每星期開一次例會(huì)。

4、繼續(xù)市場調(diào)查，了解其他項(xiàng)目價(jià)格走勢。

5、督促居易代理公司催客戶辦理按揭手續(xù)。

6、完成一期房源回款。

7、完成濟(jì)寧秋季房展會(huì)展位搭建及準(zhǔn)備工作。

8、房展會(huì)期間做好協(xié)調(diào)工作。

9、督促居易代理公司制定出二期房源詳細(xì)價(jià)格表。

10、跟物業(yè)部對接落實(shí)好保利物業(yè)對銷售員物業(yè)方面培訓(xùn)工作。

11、聯(lián)系好媒體，做好10月10號(hào)，13#、14#樓封頂慶典活動(dòng)。

12、協(xié)助居易代理公司做好二期開盤流程演練。

13、做好二期開盤的準(zhǔn)備工作。

14、完成二期開盤銷售工作。

15、居易公司提報(bào)10月份的廣告推廣內(nèi)容。

16、居易代理公司制定出二期銷售進(jìn)度計(jì)劃。

17、居易代理公司完成二期開盤銷售方案。

18、居易代理公司制定出二期銷售回款計(jì)劃。

工程部：

1、鴻順?biāo)峭瓿桑菝嬲移讲糠滞瓿?，地下室防水整改完成，維護(hù)墻完成。

2、萬鑫7＃樓完成14層,8＃樓東單元封頂，西單元完成15層，6層下二次結(jié)構(gòu)開始，9＃樓11層，15＃樓8層，車庫剩余頂板模板完成。

3、明珠完成14層。

4、防水整改完畢，回填開始。

5、室外管網(wǎng)外部合作單位對接。

6、公建樓前管網(wǎng)施工。

7、二期場地平整，勘察。

8、主持參加各種檢查及會(huì)議，迎接主管部門檢查。

9、景觀整改及辦理結(jié)算商談。

10、督促GRC、門窗、鋼材、保溫等采購。

總工辦：

1、C2地塊平面定位圖、日照分析圖等。

2、C2地塊綜合管線圖、單體圖等。

3、C2地塊建設(shè)規(guī)劃許可證辦理文本等。

4、C2地塊規(guī)劃報(bào)審追蹤、整改回復(fù)等。

5、C2地塊施工圖設(shè)計(jì)委托。

6、C2地塊地質(zhì)勘查工作。

7、一期消防審查追蹤工作。

8、消防、電梯合同審查。

9、示范景觀、公建工程結(jié)算資料審核。

10、門窗、外墻涂料、面磚等的招標(biāo)工作。

11、日常現(xiàn)場質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)部：

1、收二期預(yù)約金。

2、配合趙經(jīng)理了解公司情況。

3、審10月份憑證。

4、與居易公司收款對賬。

5、二期開盤準(zhǔn)備。

6、提現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、報(bào)銷。

7、日常業(yè)務(wù)處理。

采購部：

1、鋼材采購。

2、鋼材現(xiàn)場存量調(diào)查。

3、雕塑結(jié)算價(jià)格協(xié)商。

4、售樓處維修收尾工作。

5、確定型材廠家。

6、確定門窗生產(chǎn)安裝廠家。

7、確定門窗執(zhí)手供應(yīng)廠家。

8、與砂巖供應(yīng)廠家簽訂供貨合同。

9、確定開關(guān)型號(hào)。

10、督促西瓦進(jìn)場。

11、收集瓷磚供應(yīng)廠家。

12、收集GRC供應(yīng)廠家。

13、洽談土方清運(yùn)。

14、收集涂料供應(yīng)廠家。

成本部：

1、公建樓結(jié)算。

2、擬鋁合金型材資格預(yù)審資料、資格預(yù)審、招標(biāo)文件擬定及發(fā)送。

3、消防合同簽訂、配電箱數(shù)量核實(shí)。

4、示范區(qū)周邊道路結(jié)算。

5、鋁合金門窗制作安裝、GRC、保溫、外墻磚、景觀招標(biāo)文件擬定修改。

6、提甲供材量（內(nèi)墻磚、地面磚、屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵）。

7、各棟號(hào)樓節(jié)點(diǎn)審核。

8、與蔡工及施工單位對屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵量。

9、對商砼、鋼筋單。

10、成本分析資料收集。

11、外墻砂巖干掛撥款審核。

物業(yè)部：

1、消殺、吸塵等日常工作。

2、保安保潔秋冬裝制作。

3、配合駐場經(jīng)理做好在崗培訓(xùn)。

4、做好置業(yè)顧問培訓(xùn)事宜，詳細(xì)如下。

5、保利物業(yè)公司介紹。

6、業(yè)主關(guān)心問題答疑、統(tǒng)一說辭。

7、現(xiàn)場培訓(xùn)置業(yè)顧問的禮儀、服務(wù)規(guī)范等。

8、管家服務(wù)具體內(nèi)容。

9、配合二期開盤工作。

10、配合做好房展會(huì)工作。

綜合部：

1、物業(yè)客服人員已到位，土建預(yù)算員、保安招聘不理想。

2、10月份績效考核采用了新的表格，并認(rèn)真落實(shí)了新的績效考核細(xì)則，10月份績效考核工作進(jìn)展順利。

3、對新進(jìn)員工集中進(jìn)行了企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)，并開展了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的專業(yè)講座的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4、公司工裝、中午禁酒管理制度已制定完畢，任總未簽字，待下發(fā)。

5、公司旗桿事宜需慎重選址后再定。

6、新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的績效面談和各項(xiàng)轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理工作。7、10月29號(hào)開盤外部關(guān)系協(xié)調(diào)和內(nèi)部后勤保障工作，落實(shí)到位。

8、配合保利物業(yè)做好了物業(yè)公司保安、保潔的培訓(xùn)工作。

9、公司行政接待、日常事務(wù)處理、各項(xiàng)會(huì)議的組織實(shí)施開展卓有成效。

10、公司電梯、消防、西瓦采購合同及合作協(xié)議的審核。

綜合部

2011年10月31日

第五篇：安全教育月會(huì)議紀(jì)要 （本站推薦）

一、會(huì)議時(shí)間：2009年3月3日下午2時(shí)至4時(shí)

二、會(huì)議地點(diǎn)：大連市教育局701會(huì)議室

三、與會(huì)人員：市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負(fù)責(zé)人、各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干；局屬學(xué)校校長、分管校長、安全工作聯(lián)絡(luò)員

四、會(huì)議議題： 2009年大連市學(xué)校安全工作

五、主持人：馬瑞春副局長

六、會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

（一）聽取經(jīng)驗(yàn)交流：

1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創(chuàng)學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有四點(diǎn)：

①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

②建章立制，完善學(xué)校安全管理機(jī)制；

③加強(qiáng)教育，增強(qiáng)師生安全意識(shí)；

④落實(shí)措施，強(qiáng)化學(xué)校安全防范，安全教育月會(huì)議紀(jì)要。

2、開發(fā)區(qū)第八中學(xué)徐校長作《關(guān)注安全，促進(jìn)發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有三點(diǎn)：

①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時(shí)間保障；

②安全工作突出重點(diǎn)----七突出：突出食堂安全（連續(xù)6年獲得3A級(jí)食堂）、突出宿舍安全、突出活動(dòng)安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全；

③安全工作注重落實(shí)細(xì)節(jié)----四落實(shí)：落實(shí)宣傳教育、落實(shí)逃生演練、落實(shí)細(xì)節(jié)防范、落實(shí)隱患排查整改。

3、大連電子學(xué)校黨支部書記作《堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育防范，努力構(gòu)建平安和諧校園》的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有四點(diǎn)：

①領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，是做好學(xué)校安全工作的前提；

②加強(qiáng)教育，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)；

③突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵；

④強(qiáng)化管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。

（二）市教育局安體衛(wèi)處王處長代表市教育局作了《突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報(bào)告，對2008年安全工作進(jìn)行了全面總結(jié)，體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)，理順學(xué)校安全管理渠道；

2、進(jìn)行工作調(diào)研，完善學(xué)校安全管理制度；

3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識(shí)；

4、突出重點(diǎn)，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，范文《安全教育月會(huì)議紀(jì)要》。

在學(xué)校安全管理的實(shí)踐中有三點(diǎn)工作體會(huì)：

1、把安全第一的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)必備的政治素質(zhì)；

2、健全安全組織機(jī)構(gòu)，理順管理渠道是做好安全工作的前提；

3、建立和完善工作制度、工作機(jī)制是做好安全工作的關(guān)鍵。

對08年學(xué)校安全工作指出了三個(gè)方面不足：

1、安全管理組織機(jī)構(gòu)不夠健全，安全管理渠道需要進(jìn)一步理順；

2、部分學(xué)校仍然存在安全隱患；

3、解決安全隱患的資金投入不足。

09年工作任務(wù)提出四點(diǎn)要求：

1、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作管理體系；

2、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全隱患整治工作。

3、落實(shí)安全教育課程計(jì)劃，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

4、落實(shí)安全責(zé)任，開展學(xué)校安全工作考核。

會(huì)議要求，從2009年開始，市、縣兩級(jí)教育行政部門要對中小學(xué)、幼兒園的安全工作進(jìn)行考核。考核范圍涵蓋了安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全管理制度和工作機(jī)制、學(xué)校日常安全管理、安全教育與培訓(xùn)、安全工作成效等主要內(nèi)容。考核由市、縣兩級(jí)教育行政部門組織實(shí)施。各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育行政部門負(fù)責(zé)考核本轄區(qū)學(xué)校，考核工作每年進(jìn)行一次?？己私Y(jié)果將作為綜合評(píng)估教育行政部門、學(xué)校教育管理的重要依據(jù)，并在全市教育系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)。對年終考核結(jié)果“不合格”的單位將取消其參評(píng)市級(jí)綜合先進(jìn)單位的資格，對不認(rèn)真履行安全職責(zé)、疏于管理的行為要進(jìn)行責(zé)任追究。

《大連市學(xué)校安全管理辦法》規(guī)定，校長是學(xué)校安全管理第一責(zé)任人，要求教育行政部門和學(xué)校建立安全工作檢查制度、安全事故報(bào)告制度，實(shí)行安全事故責(zé)任追究制度。同時(shí)，《管理辦法》還對教育行政部門、學(xué)校安全管理職責(zé)進(jìn)行了具體規(guī)定。

（三）市教育局與各區(qū)市縣教育局、局屬學(xué)校簽訂了2009年安全工作責(zé)任狀

（四）市教育局駱東升局長講話

他對我市2008年的學(xué)校安全工作給予了充分的肯定，同時(shí)，指出了當(dāng)前學(xué)校安全工作存在的主要問題，對做好今年的學(xué)校安全工作提出六點(diǎn)具體要求：

一是認(rèn)真抓好組織建設(shè)。

二是抓好制度建設(shè)。

三是抓好預(yù)防工作。

四是抓好教育，提高自我防范意識(shí)。

五是抓好重點(diǎn)隱患治理。要抓兩校，即校舍、校車，抓兩飲，即飲用水、飲食。抓三個(gè)環(huán)境，即校內(nèi)、校周邊、校內(nèi)心理環(huán)境。

六是保障落實(shí)。即在投入上、安全措施上、人力上、政策導(dǎo)向上認(rèn)真抓好落實(shí)。

駱局長強(qiáng)調(diào)各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任，從保護(hù)學(xué)生及家長的根本利益、保持教育穩(wěn)定發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分解工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，做好學(xué)校安全工作，努力把教育事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè)。