第一篇：雷軍在聯(lián)想內(nèi)部演講

天柱法院開展書記員技能比武活動

伴隨著當(dāng)事人的陳述，辯護(hù)人的唇槍舌戰(zhàn)，書記員們的手指在鍵盤上飛舞，敲擊鍵盤的聲音此起彼伏，這是天柱縣人民法院審判庭里的一幕。日前，天柱法院2014年度書記員技能比武在該院審判法庭開展，同時一起人身損害賠償糾紛案庭審觀摩正在這里進(jìn)行，全院12名書記員正在緊張地記錄整個庭審經(jīng)過。

競賽現(xiàn)場，書記員打字熟練，格式標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、及時、全面的記錄庭審內(nèi)容，充分展示了他們扎實的基本功和良好的業(yè)務(wù)技能。此次比賽，不僅有評委對審判員駕馭庭審的能力進(jìn)行測評，還將圍繞書記員庭前準(zhǔn)備工作是否充分、庭審記錄是否全面工整、爭議焦點(diǎn)歸納是否準(zhǔn)確等方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對書記員的庭審記錄進(jìn)行評分并評出一、二、三等獎。

此次比武旨在激發(fā)法院干警的工作熱情，加強(qiáng)相互交流，針對自身不足，真正做到強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功、樹形象。

據(jù)悉，今年以來，天柱法院開展了審判員和書記員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、庭審觀摩、書記員比武等一系列練兵活動，大力營造崗位技能比、趕、超的良好氛圍，全面提升法官的業(yè)務(wù)技能水平。

天柱法院模擬消防演練 提升應(yīng)急處置能力

為提升機(jī)關(guān)消防安全應(yīng)急反應(yīng)能力，確保機(jī)關(guān)消防安全，12月5日，天柱縣法院根據(jù)從難、從嚴(yán)、從實戰(zhàn)需要的原則，積極組織開展消防安全應(yīng)急救援演練。

法警隊隊長潘剛就消防安全的重要性、消防服裝的正確穿戴、滅火器的種類及作用范圍、正確使用、滅火的專業(yè)技巧、滅火隊員的相互協(xié)同配合、傷者救援等方面，逐一講解示范。講解完畢后，模擬訓(xùn)練隊員們組成偵查、救人、滅火、疏散和警戒小組，實施滅火救援。全體隊員動作規(guī)范、操作得當(dāng)，迅速冷靜地處置火情，協(xié)同有序地背負(fù)救治傷員，圓滿完成了此次模擬滅火救援任務(wù)。

演練全面檢驗了在火情突發(fā)狀態(tài)下法院機(jī)關(guān)的消防應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，檢驗了組織指揮、協(xié)調(diào)配合、快速反應(yīng)和高效處置等應(yīng)急反應(yīng)能力，達(dá)到了預(yù)期效果，為處置突發(fā)性消防事故應(yīng)急救援積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗。

第二篇：2016雷軍武大畢業(yè)演講全文

2016雷軍武大畢業(yè)演講全文

小米創(chuàng)始人雷軍的成功，從金山公司到現(xiàn)在的小米的發(fā)展，他相信夢想的力量，2016年6月27日，雷軍作為武漢大學(xué)的學(xué)子，來到美麗武大參加畢業(yè)典禮演講，與畢業(yè)生分享堅持夢想的故事，下面是這篇雷軍武大2016畢業(yè)演講全文 雷軍武大2016畢業(yè)演講全文

同學(xué)們大家好，站在這里話，我的心情和大家一樣激動，因為24年前我也和大家一樣，帶著小板凳，坐在這個小操場，參加畢業(yè)慶典，所以我特別能理解大家的心情。

大家參加畢業(yè)典禮，即將迎來人生新的征程，一定是有一點(diǎn)點(diǎn)緊張、一點(diǎn)點(diǎn)迷茫，但是更多的是激動是興奮，是對未來美好生活的憧憬。所以在這個時刻，我能跟大家講點(diǎn)什么呢?昨天我想了一晚上，也沒怎么睡好覺。我在想，我比大家年長24歲，早24屆，作為一個學(xué)長，面對這么多學(xué)弟學(xué)妹即將開始人生征程的關(guān)鍵時刻，我能講點(diǎn)什么呢?說實話，千言萬語，真的不知道應(yīng)該從哪講起，而且講太多是不是真的對大家有幫助，這是我昨天晚上覺得壓力巨大的地方。我后來想，我們只講兩點(diǎn)。

1、要永遠(yuǎn)相信夢想的力量

為什么在這里談夢想，這是因為回顧我過去走過的路，在我的人生中，我最難忘的就是武漢大學(xué)，因為武漢大學(xué)在我的人生歷程中起著不可磨滅的作用。那還是我18歲的時候，大學(xué)一年級，一個非常偶然的機(jī)會，我在圖書館里看了一本書。這本書在我的人生里起到?jīng)Q定性的作用。

書名我非常清楚地記得，叫《硅谷之火》，這本書大概是2塊1毛4，1987年出版，書里講述了喬布斯這些硅谷英雄創(chuàng)業(yè)的故事?？粗@本書后，我的內(nèi)心像是有熊熊火焰在燃燒，激動得好幾個晚上沒睡著覺。接著我就在旁邊的體育場上走了一遍又一遍，心情很難平靜。

在武大操場一遍又一遍地走的過程中，我奠定了人生的夢想——日后一定要干些驚天動地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做個偉大的人。當(dāng)然，建立夢想是很容易的，我相信每位同學(xué)都有很偉大的夢想，但是有夢想之后你是否去實踐了?所以在我在大學(xué)一年級的時候告訴自己，光有夢想是不行的，要腳踏實地地真正做幾件不一樣的事情。

我給自己定的第一個目標(biāo)是兩年修完大學(xué)所有的課程。很感謝武漢大學(xué)的學(xué)分制，從那天開始，我真的修了兩倍的學(xué)分。我記得去年參加學(xué)校校友會的時候，大屏幕上還顯示了我當(dāng)年的學(xué)分卡。當(dāng)我有這個夢想后我真的去試了，發(fā)現(xiàn)其實也不難。至少我覺得當(dāng)年在計算機(jī)學(xué)院，兩年足以學(xué)完學(xué)院的所有課程。

在大學(xué)的里后來還有第二個第三個目標(biāo)，后來我都完成了。我在想，在那個年代，絕對不是我比別人更聰明更勤奮。我覺得最大的不一樣是我比他們更早地確立了人生的夢想，并且付出了實踐。這就是我給大家的第一個建議，要永遠(yuǎn)相信夢想的力量。今天，大家即將走上人生的征程，盡早地確立夢想和目標(biāo)，并且盡早地去付諸行動，我覺得這是人生的開始。

2、要勇于相信堅持夢想的力量

有夢想很容易，去實踐夢想也很容易，但是堅持夢想很難。你今天能堅持，五年后還能堅持嗎，十年后二十年后還能堅持嗎?剛才主持人介紹了一下我辦小米的成績，小米我就不展開介紹了，我要給大家介紹的是什么力量讓我創(chuàng)辦了小米公司。小米是五年前創(chuàng)辦的，發(fā)布手機(jī)是三年半前，小米僅僅用了兩年半的時間就在全球競爭最激烈的行業(yè)和市場(前有蘋果三星，后有華為)干到了中國市場第一，全球市場第五。

這個成績真的能算是全球商業(yè)市場的奇跡。這個奇跡的背后是什么呢?我參與創(chuàng)辦的第一家公司是金山軟件，我覺得金山軟件行業(yè)的競爭也很不容易。做到2016年，金山上市后我就退休了，我應(yīng)該實現(xiàn)了在座很多人的夢想，三十歲就能退休。上市了一家公司、賣了幾家公司、投資了幾十家公司，退休了以后我主要的工作就是投資，人生也算非常的圓滿。

是怎樣的動力讓我愿意在創(chuàng)業(yè)呢?你們可能對創(chuàng)業(yè)充滿了非常多的好奇和羨慕，而且我也相信在座的各位未來也一定會出現(xiàn)偉大的企業(yè)家。在這個時刻我想和大家多說一句，創(chuàng)業(yè)絕對不是人干的活，是阿貓阿狗干的活。如果沒有鋼鐵般的意志，你是絕對干不了的，我覺得創(chuàng)業(yè)并不好玩。所以在今天這個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代，我提醒一下大家，如果真的要創(chuàng)業(yè)，要做好準(zhǔn)備。

我自己參與了金山軟件的創(chuàng)辦，深知創(chuàng)業(yè)的艱難，那是什么啟發(fā)我退休以后再創(chuàng)業(yè)的呢?是在我在快40歲的時候，有天晚上做夢醒來，覺得自己好像離夢想漸行漸遠(yuǎn)，我問我自己是否有勇氣再來一回。其實這個問題很難回答，我想了半年多的時間才下定決心，不管這次創(chuàng)業(yè)成功與否，我不能讓人生充滿遺憾。我一定要去試一下，看自己能不能創(chuàng)辦一家世界級的技術(shù)公司，做一件造福世界上每一個人的事情，所以我下定決心要做這件事情。

做了這個決定以后，我自己還有很多很多的顧慮。為什么呢，因為如果干砸了，我就晚節(jié)不保。所以當(dāng)時我說服自己，在剛開始的一兩年的時間里，要極其低調(diào)，高度保密，腳踏實地，直到把產(chǎn)品做得差不多的時候再站出來說話，我覺得這樣成效會大一點(diǎn)。我用各種方法客服了我對再次創(chuàng)業(yè)的恐懼、對再次創(chuàng)業(yè)失敗的恐懼，然后創(chuàng)辦了小米。

今天站在這里，我想跟大家說，我相信在座的每一個人都有夢想，我相信你們?yōu)榱藟粝攵几吨T了行動。我要問的是，五年后十年后，二十四年后二十五年后，你們還有沒有堅持夢想的勇氣和決心，而且相不相信堅持夢想的力量。這就是此時此刻我給大家的兩條建議。

最后，大家馬上就要畢業(yè)了，祝福大家前程似錦，事業(yè)成功，萬事順利。更重要的一條是，大家開開心心就好。謝謝大家。

第三篇：雷軍在it領(lǐng)袖峰會上的演講全文

小米董事長雷軍今日表示，小米2012年銷售額126億元，2013年316億元，2014年有機(jī)會做到800億，到2015年有機(jī)會過千億元。

而在手機(jī)銷售熟練上，2013年賣了1870萬臺手機(jī)、2014年最少有4000萬臺，一季度已經(jīng)有1100萬臺出貨。預(yù)計2015年小米能賣出1億臺。

雷軍表示，小米的快增長來自互聯(lián)網(wǎng)模式改造手機(jī)行業(yè)，在這個模式中，超預(yù)期的口碑是關(guān)鍵，而專注、極致、快則是以互聯(lián)網(wǎng)方式制造口碑的關(guān)鍵。

以下為演講全文：

大家好！我們大家都沉浸在剛才院士精彩的發(fā)言里。馬云的評價是單口相聲。鄔院士舉了小米幾個例子，我跟大家簡單匯報一下小米的情況。不是為了做廣告，是因為很多領(lǐng)導(dǎo)不了解小米的進(jìn)展。小米是一個非常非常新的公司，四年前創(chuàng)辦，10來人，7、8條槍，一起跟著小米鬧革命。選擇做手機(jī)，手機(jī)的確是一個紅海市場，蘋果、三星賺了110%的利潤，其他企業(yè)虧了10%。剛開始面試的google工程師，沒有一個加入小米。但是即便如此，我們還是組建了全行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊。他們主要來自摩托、google、微軟、金山軟件。有幾位我特別介紹一下，這8人平均年齡45歲，5個海歸、3個土鱉，土洋結(jié)合。老年人創(chuàng)業(yè)。我們引以為自勉的是任正非42歲創(chuàng)辦華為，大家說你們行嗎？其實我們跟年輕人一樣，剛開始的時候每周工作6天，每天11個小時。我們運(yùn)氣非常非常好的是，我們產(chǎn)品2011年底進(jìn)入市場，第一年126億，去年316億。同比增長150%。馬上一季度結(jié)束了，一季度和去年同比一樣增長150%。如果全年增長150%的話，今年有機(jī)會做到800億。我覺得700億是比較有把握的。用同樣增長方式的話，明年過千億應(yīng)該看得見。去年賣了1870萬臺，今年最少出貨4000萬臺，一季度已經(jīng)出貨1100萬臺，我預(yù)計今年4000萬僅僅是及格水平，蠻有機(jī)會做到5000、6000萬，明年目標(biāo)在1億支左右。

小米剛剛進(jìn)入市場不久，在市場上擁有了非常強(qiáng)的影響力。除了蘋果、三星，小米手機(jī)影響力最大。小米用戶群非?；钴S。這里我匯報兩點(diǎn)，小米的模式到底是怎么樣的。我覺得小米是鐵人三項。說簡單一點(diǎn)，大家覺得我們是手機(jī)公司，其實我們是用什么模式呢？就是我們竭盡全力用最好的用材料做最好的手機(jī)硬件，通過互聯(lián)網(wǎng)方式在安卓基礎(chǔ)上做了我們的系統(tǒng)，每周迭代，使小米手機(jī)內(nèi)在體驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行。最近我們發(fā)布了一個小應(yīng)用，2萬多個咖啡廳、餐廳、機(jī)場、火車站，那些免費(fèi)安全的wifi小米能一鍵接通。這是我們和免費(fèi)WIFI服務(wù)商合作，不需要輸帳號、密碼，就問你要不要接入，而且安全可靠，極大的提升了用戶體驗。這樣的體驗在小米手機(jī)最少有1萬處優(yōu)化，當(dāng)你使用后才會理解為什么這么多用戶喜歡小米手機(jī)。我們整個小米繼承了從設(shè)計、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理到市場、渠道、銷售、服務(wù)全部一體化，用電商模式極大的優(yōu)化了小米。這樣小米接近成本價零售，構(gòu)建一個移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。

第二點(diǎn)很重要的原因，就是我們怎么用互聯(lián)網(wǎng)思想來做手機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維這個詞最近很熱門，為什么？這一點(diǎn)我跟大家講，我參與創(chuàng)辦第一家公司是金山軟件，1988年創(chuàng)辦，互聯(lián)網(wǎng)在中國熱起來是1999年我們是被互聯(lián)網(wǎng)革命掉的第一代?；ヂ?lián)網(wǎng)最先吃掉跟他最近的行業(yè)，軟件行業(yè)。被革命之后，我們開始想互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？其實互聯(lián)網(wǎng)我們自己也用，但是為什么軟件行業(yè)受到這么大打擊？后來我一步一步理解，互聯(lián)網(wǎng)其實是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。通過一步一步的思索，包括實踐，有一天我覺得他是一整套的東西，假如我們用這套東西做任何一個產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，我覺得都能產(chǎn)生核爆炸。所以2010年我用這套方法做手機(jī)。很多人這個方法你是做想出來的嗎？整個方法做小米之前，已經(jīng)是成熟的。所以過去10多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實踐，其實摸索了很多方法。這張圖最最核心的是什么？是口碑。我記得80年代的時候，IBM談用戶滿意度。90年代微軟談用戶體驗。其實今天互聯(lián)網(wǎng)公司全部談用戶口碑。我們認(rèn)為沒有任何一種推廣形式比用戶口碑更重要。小米手機(jī)發(fā)布的時候，我同事拿了一個3500萬廣告預(yù)算給我看，我拿起來就把這個預(yù)算表撕了，我說我們能不能一分錢不花，我能不能相信用戶口碑能讓我們成為中國乃至世界性公司，我們就是用這種方法克制自己推廣。小米剛剛成立的一年半里，小米極其低調(diào)，不做任何廣告，也沒有任何PR。甚至沒有人知道我們做什么。我們在2010年做系統(tǒng)的時候，第一個版本發(fā)出來，只有100個人用。第二個星期有200個人用。第三個星期有400個人用，不到一年時間，全球30萬人用。我說不做廣告，只有不做廣告才能真的測試清楚你的產(chǎn)品有沒有足夠口碑。

談到這里，大家說口碑是什么？很多人覺得好產(chǎn)品有口碑，也有人覺得便宜產(chǎn)品有口碑，我想跟大家說不是這樣，這個世界好產(chǎn)品很多、便宜產(chǎn)品很多，又好又便宜的產(chǎn)品也很多，口碑的傳播是超預(yù)期。如果你在一個咖啡廳用蘋果手機(jī)打開瀏覽器在那么小屏幕輸帳號密碼，你不很痛苦嗎？當(dāng)你跟服務(wù)員要密碼的時候，第一次要的不對，還要第二次的時候，你掏出小米手機(jī)，他自動問你是不是連接，你說是，自然就連上去了。

我相信大家都有體驗，尤其在酒店的時候很痛苦。小米就是靠這么一個一個細(xì)節(jié)打動你。關(guān)于口碑，海底撈在這方面做的非常出色。網(wǎng)上有一個緞子，我從來沒有試過，說去海底撈吃飯，水果沒有吃完，跟服務(wù)員說能不能打包帶走，服務(wù)員說不行，結(jié)帳的時候，服務(wù)員給你一整個西瓜，說切開的西瓜不衛(wèi)生，你要打包的話，就送你一個西瓜。海底撈核心就是口碑，口碑的核心是超預(yù)期。我們極其強(qiáng)調(diào)專注，為什么呢？因為不專心，你肯定做不好手機(jī)。一般的傳統(tǒng)的手機(jī)公司最少做50個型號。其實做50個型號我就在想他們的老板真的用過這50款手機(jī)嗎？我不相信。因為測試一款手機(jī)你不用幾個月，你根本不知道這個手機(jī)好不好。我們彩電企業(yè)，每年最少做50款彩電。我在做彩電的時候，我一搜49寸，無論哪個公司都有十幾個型號，代碼有20、30位，數(shù)字加拼音再加數(shù)字，鬼都記不住。我過去用的57部手機(jī)，只有你很專注、產(chǎn)品很簡潔，當(dāng)把一款產(chǎn)品做到天文數(shù)字的時候，才能真正做好。有了專注后，我們還強(qiáng)調(diào)極致。要么你不做，要么你就做極限。為什么這樣想？因為在互聯(lián)網(wǎng)上從A公司到B公司，只需要挪一下鼠標(biāo)。就是這么簡單。所以導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)競爭是贏家通吃的?；旧显诿绹?、在全球是贏家通吃?；ヂ?lián)網(wǎng)在各個領(lǐng)域里面是競爭最殘酷的。在這么殘酷競爭里面，只有把自己做到極致。傳統(tǒng)企業(yè)打價格戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)從不打價格戰(zhàn)，因為他們一上來就免費(fèi)。小米也是從不打價格戰(zhàn)的公司，一上來就只直接賣成本價。直接干到一半的價錢。幾乎這個模式各行各業(yè)都會造成雪崩效應(yīng)。所以這是為什么，這是因為我們所生長的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境一上來就假定對方全無還力。狹路相逢，勇者勝?；ヂ?lián)網(wǎng)文化，就是一個比一個好。剛才還閑聊的嘀嘀打車和快的，我們希望這個競爭繼續(xù)下去。

還有一個詞叫快。當(dāng)大家提醒我說小米是不是非?？斓臅r候，其實在互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是早期不能做到100%成長全部做的差的公司，倍數(shù)成長是互聯(lián)網(wǎng)公司最基本原則。不僅僅業(yè)務(wù)成長，包括對用戶服務(wù)反應(yīng)都特別快。你提一個意見被小米采納，發(fā)布出來只需要一個星期，這在傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)是沒有辦法想象。諾基亞時代，三五年不更新一次系統(tǒng)。蘋果每年發(fā)布一次，google每個季度發(fā)布一次，小米是每個星期更新一次，我們就是用這個效率。這就是我們強(qiáng)調(diào)的方法論，專注、極致、口碑、快?；ヂ?lián)網(wǎng)七字決。

接著，小米鼓勵用戶參與。用戶參與是最大的元素，他認(rèn)同感和情感完全不同。我們鼓勵400、500萬用戶一起參與整個手機(jī)設(shè)計，甚至全球用戶。這里面有一個很核心元素，把用戶當(dāng)朋友。凡是口頭上把用戶當(dāng)上帝全是騙人。因為中國人沒有幾個信上帝。把用戶當(dāng)朋友你就可以成為一個偉大公司。雖然小米不完美，非常非常年輕的公司，但是小米秉承著互聯(lián)網(wǎng)精神，把用戶當(dāng)朋友，我相信會一步一步做得更大。小米所有的服務(wù)中心像蘋果店一樣漂亮。維修店可能讓大家眼前一亮。你進(jìn)去修復(fù)手機(jī)，從進(jìn)門開始，我們要求60分鐘一定搞好。搞不好，每小時賠你20元。在這樣一步一步改善情況下，我覺得整個互聯(lián)網(wǎng)公司把用戶體驗、用戶口碑一步一步推到極致，這才是互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的最重要的思想。我在這幾次人大發(fā)言講了一個很重要觀點(diǎn)，就是用互聯(lián)網(wǎng)思想重新武裝我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我覺得在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級會有巨大的意義。這里我舉一個小例子，有一家去年8月份創(chuàng)辦的小公司，20個人，做移動電源。小米給他投了點(diǎn)錢，他的產(chǎn)品去年12月底發(fā)布。三個月后現(xiàn)在兩個多億，今年全年大概做20億。我預(yù)計三年內(nèi)過半億，他就是用小米模式復(fù)制。他做的移動電源用了4截1860，最好的電芯。像ipad一樣的鋁合金外殼，1萬多毫安時，定價69元人民幣?？哿硕惡笫?元美金。很輕松第一年就20個億。預(yù)計三年過百億。不管小米未來會怎么樣，小米所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)精神跟實業(yè)結(jié)合后，會醞釀一批大企業(yè)出來。謝謝大家！

第四篇：看雷軍演講后的觀后感

看雷軍演講后的觀后感

看了雷軍先生在聯(lián)想的內(nèi)部精彩演講后，鼓掌！對于一位從千千萬萬創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出的成功者，他值得我們?nèi)樗恼?。至于雷軍所說演講的內(nèi)容，貨真價實、口碑營銷、誠信經(jīng)營、薄利多銷等等，我想，這些知識沒有多難了解，只要有點(diǎn)頭腦的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該都會知道。這些自古以來口口相傳、書籍記載的經(jīng)商之道已經(jīng)不是多么秘密的知識了，可是就像很多事情一樣，了解知道是一回事，可是你去真正的付諸實際，還要長久的付諸實際堅持下去又是另外一回事，一件商品賣出去賺十塊和賺二十塊，我想大多數(shù)一心想著賺快錢，多賺錢的創(chuàng)業(yè)者早已迷失在賺二十塊的喜悅中了，當(dāng)隔壁食品廠往食品中添加各種添加劑，以次充好牟取更大利潤的時候，我想你早就這么干了，甚至添加劑放的比別人更多更棒。知道和做到是天壤之別，雷軍不但知道，還努力的去做到，所以他成為了眾多成功者中的一個，以上為個人愚見。

裝飾公司 唐磊

2015-3-16

第五篇：聯(lián)想內(nèi)部環(huán)境分析

聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析

一、管理團(tuán)隊：

執(zhí)行董事兼董事會主席：楊元慶

非執(zhí)行董事： 朱立南、馬雪征、趙令歡、William O·Grabe、吳亦兵獨(dú)立非執(zhí)行董事：吳家瑋、丁利生、田溯寧、Nicholas C.Allen、出井伸之。監(jiān)事： 李勤、余政、王軍

總裁室成員

總裁：楊元慶；

常務(wù)副總裁：李勤、朱立南、吳亦兵副總裁：陳國棟、趙令歡、曹之江、唐旭東助理總裁兼董事會秘書：寧旻名譽(yù)主席、高級顧問：柳傳志、李勤、余政、王軍

聯(lián)想集團(tuán)新班底亮相

公司大事件：2011年11月13日星期日下午，聯(lián)想集團(tuán)宣布公司董事會成員進(jìn)行調(diào)整，柳傳志卸任公司董事會主席，楊元慶將出任公司CEO兼董事長，該調(diào)整自2011年11月13日起生效。此外，為表彰柳傳志在任期內(nèi)對公司的貢獻(xiàn)，委任柳傳志為聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席及高級顧問。

（一）柳傳志，中國著名企業(yè)家，投資家，歷任聯(lián)想集團(tuán)總裁、董事局主席、聯(lián)想控股有限公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長。1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)前身），之后在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學(xué)研究工作，1984年，柳傳志先生與其它十位計算所科研人員以20萬元創(chuàng)辦了中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身）曾任總經(jīng)理、總裁。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞

洲最佳商業(yè)人士”。中華全國工商聯(lián)副主席，中共十六大代表，九屆、十屆全國人大代表。榮獲“全國勞動模范”、“中國改革風(fēng)云人物”、“亞洲最佳商業(yè)人士”、“全球25位最有影響力商界領(lǐng)袖”等稱號。2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長一職，將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長及高級顧問。

（二）楊元慶，國家高級工程師，享受政府專家特殊津貼，同時為中華全國青年聯(lián)合委員會委員，中國企業(yè)家協(xié)會理事，中國科技大學(xué)客座教授。現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。

1989年，楊元慶進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。1991年楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)CAD部總經(jīng)理。自其上任后，該部的經(jīng)營額每年均以超過100%的速度增長，多次獲得美國惠普公司“全球最佳代理獎”。

1994年，楊元慶出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。在其帶領(lǐng)下，當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷售出4.2萬臺，躋身于中國市場三甲之列。楊元慶也因此被中國各界譽(yù)為“銷售奇才”、“科技之星”，時年楊元慶29歲。

1995年，楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)委會副主席，成為聯(lián)想集團(tuán)決策層核心成員，是年聯(lián)想電腦以超出130%的速度增長，以年銷售10.5萬臺穩(wěn)居國內(nèi)市場前三名，成為國內(nèi)電腦市場銷售前5名廠家中唯一國產(chǎn)品牌電腦產(chǎn)品。

2001年4月20日的聯(lián)想誓師大會上，楊元慶鄭重宣布了聯(lián)想未來幾年發(fā)展的戰(zhàn)略，即聯(lián)想未來的定位：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。

曾先后榮獲“1993年中國科學(xué)院(北京地區(qū))優(yōu)秀青年”稱號，1994年北京市“青年科技企業(yè)家之星”獎提名獎，1996年第二屆中國優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)獎，1997年中國科學(xué)院十大杰出青年等一系列獎勵，1998年榮獲第三屆北京市十大杰出青年稱號，1999年5月光榮獲得“中國五四青年獎?wù)隆?，同年在《亞洲周刊》的推進(jìn)亞洲發(fā)展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選；2001年6月，獲得“商業(yè)周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。

二、雇員

全球員工人數(shù)：約20,757名

聯(lián)想員工人數(shù): 12600 余人

員工平均年齡：28.4歲

IT咨詢

12%

19%研發(fā)技術(shù) 29%

生產(chǎn)運(yùn)作 9%

三、工作的物質(zhì)環(huán)境

四、組織文化

1、想倡導(dǎo)什么樣的文化？

? 在聯(lián)想的發(fā)展中，形成了深厚的聯(lián)想根文化，它的核心是企業(yè)利益第一、求實進(jìn)取和以人為本。以聯(lián)想根文化為基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的特點(diǎn)和國際化環(huán)境的需求，聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展出了被稱為“4P”的價值觀：

? 口號是“聯(lián)想之道——說到做到，盡心盡力”。

? We PLAN before we pledge.? 想清楚再承諾

? We PERFORM as we promise.? 承諾就要兌現(xiàn)

? We PRIORITIZE company first.? 公司利益至上

? We PRACTICE improving every day.? 每一年每一天我們都在進(jìn)步

? 聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支持聯(lián)想全球戰(zhàn)略的實施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動力。

2、聯(lián)想的人才戰(zhàn)略？

? 追求績效——我們設(shè)定清晰且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，恪守承諾，實現(xiàn)目標(biāo)，并且對重要的事情進(jìn)行評估。

? 贏的態(tài)度—對未來和客戶，我們充滿激情，積極主動。我們要為勝利而歡慶，也要從挫折中汲取教訓(xùn)。指導(dǎo)和反饋是我們學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

? 擁抱變革—變化讓我們充滿活力，我們敢于冒險、快速行動。我們珍視任何人的意見。

? 坦誠溝通—我們暢所欲言，公開透明。我們正視不同意見，一旦達(dá)成一致，堅決貫徹執(zhí)行。

3、聯(lián)想員工的發(fā)展道路和空間是怎樣的？

? 聯(lián)想為員工建立雙重職業(yè)發(fā)展路徑，即管理序列路徑和專業(yè)路徑，員工可以根據(jù)自己的特長和興趣選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)路徑。

? 管理序列：根據(jù)在聯(lián)想的發(fā)展情況，您有機(jī)會成為管理者。

? 專業(yè)崗位序列：目前，聯(lián)想已經(jīng)建立了15大類近100個子序列的職位序列，包括技術(shù)、市場、產(chǎn)品、職能等各方面。公司各BU視具體情況周期性對在職人員進(jìn)行評估，做出升級、保級與降級調(diào)整。通過明確各類崗位的勝任能力要

求，為員工確立專業(yè)發(fā)展路徑和方向，并有針對性地開發(fā)系列培訓(xùn)課程，這樣員工可根據(jù)自己的情況有重點(diǎn)地進(jìn)行能力提高。

? 員工輪崗：為了保證員工在聯(lián)想得到更大的發(fā)展空間，公司還推行關(guān)鍵崗位骨干員工輪崗制度。

? 競聘制度：鼓勵員工通過競聘的方式展示自己脫穎而出，多方面發(fā)展自己的工作能力。

聯(lián)想集團(tuán)非常注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。第一我們非常注重從校園招聘優(yōu)秀的人才，聯(lián)想給他們提供培養(yǎng)空間，讓他們在聯(lián)想里能夠成長。第二我們還有培養(yǎng)很多國際化人才的項目，要做到不但在中國非常好，還要有做到“世界第一品牌”的目標(biāo)。其次還有一系列員工日常業(yè)務(wù)能力的提升的項目，讓員工與公司一起成長和發(fā)展。作為追求高績效的公司，聯(lián)想擁有有競爭力的薪酬架構(gòu)體系，實行“獎勵先進(jìn)，鼓勵優(yōu)秀”的戰(zhàn)略，使得員工在公司里都追求高績效。

聯(lián)想也非常注重“聯(lián)想文化”的教育和普及，希望每位員工都能認(rèn)同聯(lián)想的文化，能夠身體力行，去體現(xiàn)聯(lián)想的文化。聯(lián)想的文化簡單說來就是“聯(lián)想之道”——說道做到，盡心盡力。從四個方面體現(xiàn)出來就是：想清楚再承諾；承諾了就兌現(xiàn)，公司利益第一，每天每年在進(jìn)步。我們希望通過聯(lián)想文化的宣傳和推廣，使得員工能擁有同樣的信念，在聯(lián)想里一起成長。