第一篇：完美質(zhì)量,鑄造精品

完美質(zhì)量，鑄造精品

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

大家下午好！我今天要演講的題目是：“完美質(zhì)量，鑄造精品”。

眾所周知，質(zhì)量是個(gè)名詞，但是何為質(zhì)量呢？帶著這個(gè)疑問，我特地查了一下現(xiàn)代漢語詞典，里面解釋到，質(zhì)量就是產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。這個(gè)解釋也許大家都很容易理解，但是在我心中卻有另外的看法。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候，聽過這么一個(gè)故事，發(fā)生在二戰(zhàn)時(shí)期美國空軍與降落傘制造方的真實(shí)故事。當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過制造廠家努力改善，降落傘良品率也達(dá)到了99.9%，應(yīng)該說這個(gè)良品率現(xiàn)在很多企業(yè)也難以企及，但是美國空軍仍然對該公司說no，他們要求所有的降落傘良品率必須達(dá)到百分之百。這使得降落傘生產(chǎn)商覺得很為難，因?yàn)樗麄冇X得這個(gè)良品率已經(jīng)很難再提升了。當(dāng)初我聽到這里很吃驚，覺得99.9%的良品率怎么可能再提升？什么產(chǎn)品能夠沒有壞品呢？美國軍方真是太為難人了，降落傘生產(chǎn)廠家肯定無法再提升良品率了。然而，后面的故事卻讓我徹底改變了對質(zhì)量的理解。美國空軍要求生產(chǎn)廠家交貨前先隨機(jī)挑出一個(gè)降落傘，讓負(fù)責(zé)人裝備上身后親自從飛機(jī)上跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，降落傘不良率立刻變?yōu)榱?。這個(gè)故事告訴我，追求質(zhì)量是永無止境的，產(chǎn)品也許可以打折扣，但是質(zhì)量只能是“零缺陷”，百分之百的完美!企業(yè)發(fā)展猶如水上行舟，產(chǎn)品就是船身，堅(jiān)固的船身可以使船日行千里，抵御颶風(fēng)大浪，跨洋過海，直抵輝煌的彼岸。相反，船身哪怕有一個(gè)指甲蓋那么大的小窟窿，都有可能讓船被風(fēng)暴撕裂，永沉海底。

說到這里，我又想起一則寓言故事，古希臘神話中有一位偉大的英雄阿里吉斯，他天生神力并且身體刀槍不入，在激烈的特洛伊之戰(zhàn)中無往不勝，立下了赫赫戰(zhàn)功。但是就在阿里吉斯攻占特洛伊城最關(guān)鍵的時(shí)刻，在敵對一方的太陽神阿波羅卻悄悄射中了英勇的阿里吉斯，在一聲悲涼的哀嘆中，強(qiáng)大的阿里吉斯竟然倒下去了。原來這支箭射中了阿里吉斯的腳后跟，這是他身上唯一的弱點(diǎn)，知道這個(gè)秘密的只有他的父母和天上的神。在阿里吉斯還是嬰兒的時(shí)候，他母親，也就是海洋女神忒提斯，曾今捏著他的右腳腳后跟，把他浸在神奇的冥河之中，被冥河浸過的身體變得刀槍不入，近乎于神?？墒悄莻€(gè)被母親捏著的腳后跟由于沒有浸到冥河水，成了阿里吉斯全身唯一的弱點(diǎn)。然而，正是這個(gè)唯一的弱點(diǎn)，卻讓這位英雄葬送了性命。市場如戰(zhàn)場，不論你企業(yè)再強(qiáng)再大，任何一個(gè)局部的，細(xì)微的質(zhì)量問題，都可能會被對手作為攻擊的突破口，從而導(dǎo)致全局的崩潰。因此，我們必須追求產(chǎn)品質(zhì)量的百分之百完美，達(dá)到產(chǎn)品零缺陷，才能然讓別人無懈可擊！

質(zhì)量問題說一百遍一千遍都不為過，我們得時(shí)時(shí)刻刻牢記心中，要做到“責(zé)任在肩上，產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在腦里”。質(zhì)量的責(zé)任重如泰山，我們每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從自己做起。記得今年過年的時(shí)候，我的小外甥女跑得太快不小心撞到桌子上，大哭，她奶奶連忙跑過來，第一個(gè)動作就是打桌子，誠然，奶奶的做法是哄孩子的好方法，但是卻在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯(cuò)，責(zé)任在別人。而她媽媽卻走過來，把她帶到桌子旁邊，讓她再走一次，并教育她，是自己跑太快才撞到桌子，走路要小心。她媽媽的做法則是告訴她，桌子是沒有生命的，不能把撞到的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。也許我們從小接受的是奶奶式的教育，但是無論如何，當(dāng)我們工作了就應(yīng)該意識到勇于承擔(dān)責(zé)任的重要性。拿破侖曾今說過，不想當(dāng)元帥的士兵就不是一個(gè)好士兵，我想說，不想追求完美質(zhì)量的員工就不是一個(gè)好員工！

俗話說得好，企業(yè)想要發(fā)展好，產(chǎn)品質(zhì)量就得把關(guān)好。質(zhì)量就是企業(yè)的生命，就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)自身發(fā)展的前提和保障。最后我想說，產(chǎn)品易做，質(zhì)量難保，讓我們且做且珍惜！

謝謝大家！

第二篇：嘗試剪紙活動鑄造幼兒完美個(gè)性

嘗試剪紙活動鑄造幼兒完美個(gè)性

原寶城街道中心幼兒園 許連云

“嘗試教學(xué)理論”是邱學(xué)華先生倡導(dǎo)的 一種指導(dǎo)思想，是一種教學(xué)模式，他對幼兒教育的指導(dǎo)意義在于它提倡“先練后講”，強(qiáng)調(diào)以幼兒為主體的原則，主張“從小培養(yǎng)兒童試一試的精神，”這與《幼兒園工作規(guī)程 >的精神是不謀而合的。在幼兒期采用嘗試 教學(xué)的方法，非常符合幼兒身心發(fā)展的需要 和幼兒教育的特點(diǎn)。我園教師從學(xué)科教育，游戲活動，幼兒一日活動等方面多角度、多方位進(jìn)行嘗試教學(xué)的相關(guān)研究，由此推動了我園幼兒教育教學(xué)的改革，使教師進(jìn)一步端正了教育思想，轉(zhuǎn)變了教育觀念，革新了教育方法?，F(xiàn)將我在剪紙活動中運(yùn)用的嘗試教學(xué)方法進(jìn)行初步探討。

一、激發(fā)幼兒對剪紙活動的興趣。

興趣是最好的老師。對事物的興趣與否決定了幼兒是否愿意學(xué)習(xí)，愿意動手。孩子天生好奇好動，特別喜歡注意新鮮事物，教師應(yīng)利用這種好奇心，吸引孩子注意，激發(fā)其興趣和培養(yǎng)其能力。如在開展剪紙活動時(shí)，由于幼兒剛剛進(jìn)入中班，從來沒接觸過剪刀，為了調(diào)動孩子的剪紙興趣，我對孩子說：“今天老師來給大家變個(gè)魔術(shù)，想知道是什么嗎?”然后我拿出剪刀和彩紙，給幼兒剪出一個(gè)非常漂亮的四角窗花，展示給孩子看，孩子們禁不住鼓起掌來，“真漂亮”，我不失時(shí)機(jī)的問孩子們，“你們想學(xué)嗎？”從而調(diào)動孩子們的剪紙興趣。

二、樹立幼兒大膽嘗試的信心。

不管是什么學(xué)習(xí)，都是從嘗試開始。嘗試是創(chuàng)造的前提，沒有嘗試就沒有創(chuàng)新。孩子天真、好奇，富于想象力，樹立起他們大膽嘗試的信心，就是他們不斷創(chuàng)新的前提和開始。因此，在幼兒對剪紙產(chǎn)生興趣的基礎(chǔ)上，為幼兒準(zhǔn)備好彩紙和剪刀，讓幼兒嘗試自由剪，在剪的過程中，教師要及時(shí)給予肯定、鼓勵(lì)與表揚(yáng)，使幼兒意識到“我能行，我會剪，”這樣幼兒就會自覺去嘗試，去發(fā)現(xiàn)，去探索剪紙的奧秘。通過嘗試剪紙活動，一張張彩紙魔術(shù)般產(chǎn)生千變?nèi)f化，使幼兒產(chǎn)生了興奮愉快的心情，使他們對這項(xiàng)活動產(chǎn)生了興趣，從而樹立了大膽嘗試的信心。

三、培養(yǎng)幼兒探索精神。

美國著名心理學(xué)家布魯姆創(chuàng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)法，他認(rèn)為，教學(xué)不僅應(yīng)使學(xué)生掌握學(xué)科的基本知識，更重要的是讓他們參與到知識的形式過程中去，他主張教師提供材料，引導(dǎo)兒童自己去探索事物，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，得出結(jié)論。嘗試教學(xué)讓兒童“先試后講，”目的就是讓兒童去探索、發(fā)現(xiàn)。如在幼兒掌握了簡單的剪紙方法與技能時(shí)，我為幼兒準(zhǔn)備了六角花、團(tuán)花等，讓幼兒嘗試折一折、剪一剪，自己去探索，去發(fā)現(xiàn)。很快幼兒通過不斷的折剪發(fā)現(xiàn)了他們的剪法。記得我國著名的兒童教育家陳鶴琴老先生說過：“凡事兒童能夠做的，應(yīng)當(dāng)讓他們自己去做?！薄胺彩聝和軌蛳氲?，應(yīng)當(dāng)讓他們自己去想?！睆男∨囵B(yǎng)幼兒的探索精神，是我們教育者義不容辭的責(zé)任。嘗試教學(xué)提倡讓兒童“試做一做”、試想一想”、試說一說”，者非常有利于幼兒探索精神的培養(yǎng)。

四、培養(yǎng)幼兒創(chuàng)新意識。

嘗試教學(xué)，注重激發(fā)幼兒探索，啟發(fā)幼兒創(chuàng)造，拓展幼兒的想象。在幼兒學(xué)習(xí)的過程中運(yùn)用嘗試教學(xué)，有利于智力的發(fā)展和培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，而且對他們將來的學(xué)習(xí)和生活產(chǎn)生十分積極的影響，他們會對各種活動興趣盎然，對事物充滿好奇，富于創(chuàng)新精神。如在幼兒掌握了六角花團(tuán)花的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)幼兒自由設(shè)計(jì)花樣，幼兒通過畫一畫，剪一剪，一張張圖案各異的剪紙展現(xiàn)在眼前，花草樹木、人、動物都被孩子們設(shè)計(jì)成了花樣。可見，解放思想，啟發(fā)幼兒大膽嘗試、創(chuàng)造，幼兒的心田將包含無窮的潛力。

五、讓幼兒體驗(yàn)成功的快樂。

嘗試教學(xué)理論的核心是以嘗試引導(dǎo)成功。邱學(xué)華老師說：要盡量創(chuàng)設(shè)各種機(jī)會，讓孩子嘗到成功的喜悅，這等于給孩子注入一種“興奮劑”。嘗試教學(xué)強(qiáng)調(diào)有指導(dǎo)的嘗試，期望嘗試成功，對幼兒來說，他們更期望得到大人的鼓勵(lì)和贊賞，希望通過自己的努力，能達(dá)到成功的境地。因此，我們根據(jù)幼兒的實(shí)際水平，開展了“紙樂生活，智趣無窮，”的活動，幼兒通過運(yùn)用剪、折、繪畫、拼貼等手段，設(shè)計(jì)成了一幅幅生動的畫面，將作品貼在展示板上，給全園的家長和幼兒欣賞，從而使幼兒獲得成功，體驗(yàn)快樂。

總之，在開展嘗試活動中，教師發(fā)揮著指導(dǎo)者、觀察著、建議者的作用，幼兒才是真正的探索者、思考者、學(xué)習(xí)者。教師只有樹立嘗試教學(xué)的理念，才能使幼兒大膽嘗試和創(chuàng)新，興趣和需要得到尊重，個(gè)性得到和諧發(fā)展。

第三篇：鑄造輝煌 唯有質(zhì)量——職業(yè)感想

鑄造輝煌，唯有質(zhì)量

面對風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場，企業(yè)能否克服風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇自我發(fā)展，自我完善，壯大自己，很重要的一點(diǎn)事看企業(yè)是否能適應(yīng)市場，按市場規(guī)律辦事，以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的良好結(jié)合。市場的優(yōu)勝劣汰，要求每個(gè)企業(yè)的管理，每個(gè)企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最佳配置。

我們企業(yè)推行全面質(zhì)量管理已有數(shù)十年的歷程，反觀過去的實(shí)踐，在質(zhì)量管理方面還存在一些明顯的不足：產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不穩(wěn)定、工藝標(biāo)準(zhǔn)陳舊、采購質(zhì)量差、設(shè)備保障能力不足、市場服務(wù)被動性強(qiáng)、自動化生產(chǎn)程度低等。這些現(xiàn)象的存在，我認(rèn)為，是質(zhì)量工作在管理的領(lǐng)域缺乏一種長效的協(xié)同機(jī)制而引發(fā)的，我們的管理常常表現(xiàn)為一陣子、運(yùn)動式、追風(fēng)式的方式，缺乏持久性。在產(chǎn)品同質(zhì)化水平激烈的市場競爭中，如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，開拓思想，管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自己特色的質(zhì)量管理方法？無論是技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)還是加強(qiáng)質(zhì)量管理，都能夠明確質(zhì)量管理資源配置的方向及需求，而我們質(zhì)量管理工作者就專業(yè)工作而言合理配置資源更為重要的是如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，建立長效機(jī)制是質(zhì)量管理工作的主要措施，也是合理配置質(zhì)量資源的基礎(chǔ)。

一、建立質(zhì)量工作長效機(jī)制的必要性和緊迫性

（一）建立質(zhì)量工作長效機(jī)制是適應(yīng)市場競爭機(jī)制的需要 隨著科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展和市場競爭機(jī)制的引入，民用爆破器材更新?lián)Q代越來越快，雷管的生產(chǎn)向自動化、智能化方向發(fā)展，一個(gè)嶄新的以高科技為主導(dǎo)的民爆器材升級換代時(shí)代已經(jīng)到來，民爆企業(yè)也因此迎來一個(gè)歷史性的發(fā)展機(jī)遇。在機(jī)遇面前各生產(chǎn)企業(yè)的爭先恐后，以及流通企業(yè)的參與，加劇了民爆市場的競爭。隨著企業(yè)“四個(gè)機(jī)制”（競爭、評價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)）的逐步建立，各種認(rèn)證制度陸續(xù)出臺，科研領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的企業(yè)將在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，不能適應(yīng)“四個(gè)機(jī)制”的企業(yè)就有可能在競爭中被淘汰。

目前隨著公司體制改革不斷地深入，科研技術(shù)不斷地發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，競爭對手也越來越多、越來越強(qiáng)，產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，如果滿足現(xiàn)狀，滿足成績，就可能停止不前，就有掉隊(duì)的危險(xiǎn)。所以要適應(yīng)市場的競爭必須建立質(zhì)量工作的長效機(jī)制。

（二）建立質(zhì)量工作長效機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的需要 這幾年來，公司質(zhì)量工作取得了突出成效的同時(shí)也出現(xiàn)一些問題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，重大質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，公司面臨的質(zhì)量形勢依然嚴(yán)峻。有些時(shí)候我們慣于在質(zhì)量管理上進(jìn)行轟轟烈烈的造勢，實(shí)踐證明，通過造勢能起到一定的提高質(zhì)量管理效果，但當(dāng)這個(gè)勢頭過去，質(zhì)量管理又會出現(xiàn)滑坡。如何將這些成效進(jìn)行鞏固、發(fā)揚(yáng)光大，使企業(yè)立于不敗之地，就是擺在質(zhì)量工作者面前的重大課題。

二、建立質(zhì)量工作長效機(jī)制的主要做法

（一）建設(shè)三個(gè)文化，構(gòu)建和諧自律的質(zhì)量環(huán)境，建立長效機(jī)制的思想平臺

通過產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)文化的培育，使員工樹立強(qiáng)烈的市場意識、競爭意識、危機(jī)意識，學(xué)會洞察市場的變化，抓住機(jī)遇，采取措施，積極應(yīng)對市場的競爭和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該采用競爭對手分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、對標(biāo)管理，制定出公司具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來應(yīng)對市場競爭和挑戰(zhàn)。二是倡導(dǎo)質(zhì)量警示文化。通過警示文化形成質(zhì)量高壓線，使質(zhì)量的警鐘長鳴。我們要通過對質(zhì)量問題危害性分析，對全體員工進(jìn)行警示教育，營建創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品光榮的良好氛圍。三是要通過實(shí)施精益生產(chǎn)、“精品工程”等手段不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，創(chuàng)建具有自己特色的品牌，擴(kuò)大公司聲譽(yù)，獲得品牌效益。樹立品牌意識，制造名牌產(chǎn)品形成有慶華特色的品牌文化。

（二）構(gòu)筑科研、生產(chǎn)、服務(wù)和信息四大質(zhì)量管理平臺，建立自我完善的持續(xù)改進(jìn)長效機(jī)制

1、科研過程，具有產(chǎn)品復(fù)雜，接口繁多、責(zé)任重大的特點(diǎn)，是質(zhì)量形成的源頭，必須要構(gòu)筑科研過程質(zhì)量控制平臺，實(shí)施嚴(yán)格的研制程序。嚴(yán)格按程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，要做安全性和保障性設(shè)計(jì)分析。設(shè)計(jì)部門要采用人性化設(shè)計(jì)，廣泛采用防錯(cuò)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭上避免使用和操作錯(cuò)誤。

2、構(gòu)筑生產(chǎn)制造過程質(zhì)量控制平臺，首先保證生產(chǎn)制造的人力資源和物質(zhì)資源。要不斷培養(yǎng)造就一批質(zhì)量意識到位，操作技能過硬的職工隊(duì)伍，在確保采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)施精益生產(chǎn)，追求“零缺陷、零廢品、零投訴”的三零目標(biāo)。

其次，要加強(qiáng)投入產(chǎn)出的管理，生產(chǎn)單位要組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備檢查，要組織工藝紀(jì)律檢查和不定期的工藝抽查；質(zhì)量部門要加大工序監(jiān)控的力度和增加檢查的頻次，勇于糾正習(xí)慣性違章，杜絕低級錯(cuò)誤和批量質(zhì)量問題的發(fā)生。

第三，加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，嚴(yán)格杜絕超期計(jì)量器具的使用，使檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，保證生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、充實(shí)售后服務(wù)的技術(shù)力量，完善售后服務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)前公司售后服務(wù)的核心工作內(nèi)容是建立和完善重大質(zhì)量問題處理預(yù)案，建立其及時(shí)處理突發(fā)事件的機(jī)制。加強(qiáng)售后人員的技術(shù)培訓(xùn)，做好為用戶提供新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)，提升市場技術(shù)服務(wù)水平。定期征求用戶的意見，及時(shí)處理市場和用戶信息，提高用戶滿意度。

4、構(gòu)筑質(zhì)量信息問題快速、高效的處理平臺，就是要將信息進(jìn)行廣泛收集，快速傳遞，高效處理、有效利用，要根據(jù)程序要求采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類和趨勢分析。要充分應(yīng)用質(zhì)量信息資源，定期評價(jià)信息管理系統(tǒng)的有效性，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。

（三）實(shí)施管理創(chuàng)新，完善五個(gè)機(jī)制，從而建立起質(zhì)量工作長效機(jī)制

1、完善質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。要建立和完善質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，對質(zhì)量工作做出顯著成績的單位和個(gè)人應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，尤其是對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隱患、避免重大質(zhì)量損失、解決重大質(zhì)量問題和質(zhì)量管理中做出突出貢獻(xiàn)的單位和人員給予重獎(jiǎng)，形成一個(gè)提高質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制和營造提高質(zhì)量的和諧、自律的氛圍。

2、建立完善學(xué)習(xí)機(jī)制。讓廣大員工熟悉工作程序、方法，運(yùn)用質(zhì)量管理的方法解決生產(chǎn)和工作中的問題。鼓勵(lì)員工立足本職工作，提高參與意識、改進(jìn)意識和創(chuàng)新意識，不斷地改進(jìn)質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量人才培養(yǎng)機(jī)制。經(jīng)常性的進(jìn)行質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理人員的水平。要有計(jì)劃的培養(yǎng)技術(shù)人才，充實(shí)質(zhì)量管理隊(duì)伍，為質(zhì)量管理骨干隊(duì)伍注入新的活力。

4、質(zhì)量管理量化考核機(jī)制。建議實(shí)施質(zhì)量排序法，實(shí)施生產(chǎn)制造車間質(zhì)量排序的考核制度，對長期排名在后的要采取措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。積極推進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量索賠制，全面推行工序索賠工作。不斷完善質(zhì)量損失索賠辦法，拓寬索賠的范圍，逐步在車間之間、供應(yīng)與使用單位之間實(shí)施質(zhì)量賠償，車間要實(shí)施工序之間的索賠。

5、自我完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。要逐步建立起質(zhì)量體系自我評價(jià)模型，可以采用管理評審、內(nèi)審和各種審核及糾正預(yù)防措施等，對質(zhì)量體系的有效性進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)，建立自我完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

（四）借培育執(zhí)行文化的東風(fēng)，提升執(zhí)行力是建立長效機(jī)制的行動保證

在質(zhì)量管理創(chuàng)新上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將成功的質(zhì)量成果進(jìn)行提煉，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，不斷形成新的管理制度或完善質(zhì)量管理制度，才能將這些成果進(jìn)行鞏固，才能持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。執(zhí)行力是建立長效機(jī)制的行動保證，加強(qiáng)執(zhí)行，決不是簡單的重申，反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，機(jī)械的執(zhí)行，而是建立在“三個(gè)導(dǎo)向”和“三性原則”基礎(chǔ)上的執(zhí)行，是執(zhí)行的有效性、科學(xué)性和針對性的辯證統(tǒng)一。

三、結(jié)束語

有人說過，質(zhì)量管理是企業(yè)各種管理中最難的管理。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程直接相關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、營銷管理，都是實(shí)實(shí)在在地與人、財(cái)、物打交道的管理，看得見，摸得著，見效明顯。唯有質(zhì)量管理，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測都要有機(jī)的協(xié)調(diào)配合，是一種意識和行為相結(jié)合的管理，我們當(dāng)前抓公司的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量工作的長效機(jī)制，是擺在公司各單位領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)重大而長期的任務(wù)。我們需要要站在企業(yè)生存和發(fā)展的角度，重新審視提高質(zhì)量管理的重要性，使產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)定中不斷攀升，全面提升公司整體競爭水平，為實(shí)現(xiàn)“做國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，創(chuàng)國際知名品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

西安慶華民用爆破器材股份有限公司

賈曉宏

2017年4月15日

第四篇：鑄造產(chǎn)品 質(zhì)量證明書(合格證)

煙臺鑫杰不銹鋼(特鋼)有限公司

鑄鋼件檢驗(yàn)報(bào)告

訂貨方：文件編號：

Purchaser：蓬萊中柏京魯船業(yè)有限公司ReportNo: XJ/QR-82007-02 訂單號：材質(zhì)：

Order No：Material Grade：ZG200-400C 船號：產(chǎn)品名稱：

結(jié)論：

Conclusion:

檢驗(yàn)員：質(zhì)檢部長：

Inspector:Manager Of Inspection Section 日期Date：

煙臺鑫杰不銹鋼(特鋼)有限公司磁粉探傷報(bào)告

煙臺鑫杰不銹鋼(特鋼)有限公司超聲波探傷報(bào)告

第五篇：2012年質(zhì)量部年終總結(jié)(鑄造)

2012年總結(jié)及2013年工作計(jì)劃（質(zhì)量部）

時(shí)光飛逝，2012年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接2013年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回顧一下2012年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高

1、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)；此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻 的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

3、四、對于本產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo)，2012年1月至12月，實(shí)際

產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值。

五、ISO質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順利通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

六、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗(yàn)不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法掌握重點(diǎn)，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗(yàn)員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，檢驗(yàn)技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

展望2013年的工作重點(diǎn)：

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

2013年我們的奮斗目標(biāo)：

鑄件合格率95%，中檢錯(cuò)檢漏檢率<2%,理化檢測合格率>98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理<2個(gè)工作日，月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率100%。

我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一

年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。

2013年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！