第一篇：門急診護(hù)理研討會(huì)講話稿

門急診護(hù)理研討會(huì)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位護(hù)理同仁：

大家上午好！

今天在護(hù)理學(xué)會(huì)門急診護(hù)理專業(yè)委員會(huì)的精心組織、認(rèn)真籌備下，“門急診護(hù)理研討會(huì)”在此隆重召開！在此，我謹(jǐn)代表XX，向光臨本次研討會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位專家表示熱烈的歡迎及衷心的感謝！向籌辦本次培訓(xùn)班付出辛勤勞動(dòng)的組委會(huì)工作人員及給予大力支持的XX表示衷心的感謝！

2013年是落實(shí)《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》的關(guān)鍵之年。XX學(xué)會(huì)將努力推進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)，把培訓(xùn)專科護(hù)士、培養(yǎng)師資骨干、加強(qiáng)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)與深化公立醫(yī)院改革、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。幾年來(lái)，我們XX學(xué)會(huì)先后進(jìn)行了門急診、手術(shù)室、ICU、骨科、老年、傷口、糖尿病等專科護(hù)士核心能力的系列培訓(xùn)，均取得了很好的效果。為解決目前院前及院內(nèi)急救護(hù)理的困惑，最大程度地消除醫(yī)院急救過(guò)程中低效能高風(fēng)險(xiǎn)的狀況，實(shí)現(xiàn)規(guī)范救治醫(yī)療行為，提高救治成功率，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，XX學(xué)會(huì)再次組織各位門急診護(hù)理同仁參與這次研討會(huì)。

我相信，通過(guò)舉辦這次培訓(xùn)，一定可以提高我市急診護(hù)理人員急診管理、急診思維、急救技術(shù)、應(yīng)急處理的能力，最后，祝本次研討會(huì)取得圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和護(hù)理同仁身體健康！工作順利！謝謝大家！

第二篇：2015門急診護(hù)理工作計(jì)劃

2015年門急診護(hù)理工作計(jì)劃

2015年門急診護(hù)理組將在科主任領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部主任的指導(dǎo)下，以提高護(hù)理質(zhì)量為基準(zhǔn)，確保護(hù)理安全為前提，緊緊圍繞醫(yī)院的工作方針政策，認(rèn)真履行職能，制訂如下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)人力資源的管理，做到門急診護(hù)理人力資源的統(tǒng)籌安排，彈性排班，靈活調(diào)配，在確保護(hù)理安全的前提下，最大限度的節(jié)省人力資源。

1、低年資護(hù)士有計(jì)劃的定期輪崗

2、急診與輸液室每班護(hù)士層級(jí)搭配合理。

二、抓好護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè),努力提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合與總體素質(zhì)

1、護(hù)理人員按層級(jí)培訓(xùn)與管理（具體內(nèi)容見各層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃），力求人人達(dá)標(biāo)。另外全科每月舉行4次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（內(nèi)容以新知識(shí)、新業(yè)務(wù)為主），一次理論與技能考核，一次教學(xué)或個(gè)案查房，有針對(duì)性的對(duì)低年資護(hù)士進(jìn)行晨會(huì)提問(wèn)。

2、鼓勵(lì)護(hù)士參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，打造一支以?？?、本科為主，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、過(guò)強(qiáng)的護(hù)理團(tuán)隊(duì).3、抓好護(hù)理人員的繼續(xù)教育，采取院內(nèi)外結(jié)合模式，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主題。

三、持續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

1、重新修訂各片區(qū)的管理重點(diǎn)、崗位與各班職責(zé)，工作流程。

2、實(shí)行科室三級(jí)質(zhì)控，救護(hù)車、急救車、搶救設(shè)備、藥品專人管理、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人。每個(gè)護(hù)理單元的負(fù)責(zé)人以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)每天早交班后進(jìn)行一次行政查房，每周帶領(lǐng)各護(hù)理單元負(fù)責(zé)人或高責(zé)進(jìn)行一次行政大查房，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改。

2、護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，以護(hù)理部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)提高護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，從而提高護(hù)理質(zhì)量。

四、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，護(hù)理安全工作應(yīng)長(zhǎng)抓不懈。我科將充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作。

1、不斷補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層級(jí)護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

3、各崗位工作職責(zé)，明確要求，責(zé)任到人，向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，搶救室采取管床責(zé)任制。

4、物品及儀器定位設(shè)置和管理，做到三級(jí)維護(hù)，始終保持應(yīng)急狀態(tài)、保持搶救物品、藥品完好率達(dá)100%。

5、護(hù)士長(zhǎng)及各護(hù)理單元負(fù)責(zé)人抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)低年資、新入職以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)老人、嬰幼兒、急危重癥患者以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)巡視觀察（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：有創(chuàng)操作是護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

6、每月進(jìn)行一次護(hù)理安全防范、法律、法規(guī)培訓(xùn)。定期排查安全隱患，及時(shí)杜絕不良事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的不良事件，及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，同時(shí)召開科室會(huì)議，對(duì)不良事件進(jìn)行分析，整改。

五、努力提高門急診護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、意識(shí)與人文素質(zhì)的培養(yǎng)：在門急診護(hù)理服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)一切以病人為中心，提供主動(dòng)服務(wù)，認(rèn)真接待每一位到門急診的患者，使門急診患者得到及時(shí)安全的護(hù)理。

2、對(duì)新入職的護(hù)士進(jìn)行服務(wù)禮儀、行為規(guī)范、接診技巧的培訓(xùn)，每季度對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行一次強(qiáng)化訓(xùn)練。

3、不斷提高急診急救技能與穿刺技術(shù)：嫻熟的急救技能和穿刺技術(shù)是取得患者和家屬信任，建立良好護(hù)患關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

4、每月發(fā)放90份病人滿意度調(diào)查表，對(duì)病人不滿意的地方進(jìn)行分析、整改。

六、完成護(hù)理部制定的基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理質(zhì)量指標(biāo)。2015年我們將一如既往，全力配合護(hù)理部的工作，努力提高急診急救技能，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全，把門急診護(hù)理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

門急診護(hù)理組

2015年11月26日

第三篇：門急診護(hù)理工作總結(jié)

XX年門急診片護(hù)理工作總結(jié)

XX年門急診片護(hù)理工作將仍堅(jiān)持以病人為中心，以 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”和“建設(shè)綜合性醫(yī)院與新大樓啟用”為契機(jī)，依據(jù)三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化、人性化管理與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式，繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理，注重護(hù)理安全管理，夯實(shí)“三基”，開展“崗位練兵比武”活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)與環(huán)節(jié)管理，努力提升護(hù)理服務(wù)與護(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)涵，圍繞院及護(hù)理部工作重點(diǎn)，在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，在各部門主任、書記的大力支持和門急診與管轄病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及護(hù)理姐妹們的共同努力下，落實(shí)完成各項(xiàng)護(hù)理工作，具體總結(jié)如下：

一、總結(jié)去年護(hù)理工作，協(xié)助醫(yī)院及護(hù)理部完成好今年重點(diǎn)工作 1.組織片內(nèi)護(hù)理核心小組成員認(rèn)真總結(jié)去年護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)與差距，分析原因，達(dá)成共識(shí)，明確努力方向，制定改進(jìn)措施。

2.依據(jù)護(hù)理部調(diào)整擴(kuò)編各質(zhì)控組成員并細(xì)化各質(zhì)控亞組工作，門急診片對(duì)片各質(zhì)控組成員進(jìn)行調(diào)整擴(kuò)編與細(xì)化各質(zhì)控亞組工作，完善各自職責(zé)。3.協(xié)助院實(shí)施電子病歷組織片內(nèi)護(hù)理核心小組成員征詢匯總臨床需求與改進(jìn)意見（體溫單與重癥記錄單）。

4.協(xié)助院及護(hù)理部繼續(xù)整頓醫(yī)療秩序，優(yōu)化流程，提高患者滿意度。5.承擔(dān)完成護(hù)理部病房管理質(zhì)控組工作（詳見質(zhì)控組總結(jié)）。參與護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量查房、個(gè)案查房及缺陷管理，完成每月的績(jī)效檢查與質(zhì)量查房復(fù)查工作。

6.協(xié)助完成入住新大樓前各項(xiàng)籌備工作，如：

（1）組織門急診片核心小組成員討論并提出《門急診片關(guān)于入住新大樓開展無(wú)陪護(hù)病房幾點(diǎn)思路》與《新大樓入住標(biāo)準(zhǔn)》。

（2）配合門診辦與護(hù)理部組織院區(qū)門急診護(hù)士長(zhǎng)（1月23日）及兩院區(qū)門診護(hù)士長(zhǎng)（10月15日）分別到三中心與人民醫(yī)院調(diào)研學(xué)習(xí)，并組織多次反復(fù)討論，結(jié)合我院新大樓門診學(xué)科特點(diǎn)與兩院區(qū)各科日門診量測(cè)算門診護(hù)理崗位設(shè)置。

（3）急診搬遷至關(guān)節(jié)鏡病房的改建方案與布局設(shè)想及實(shí)地改造配置布點(diǎn)等

工作；參與創(chuàng)傷急救中心新大樓設(shè)計(jì)方案研討4次。

（4）門急診片科室相關(guān)新大樓的科室家具、床及治療車與各室內(nèi)設(shè)施配置（門診、綜合治療室、處置室及各病區(qū)）等基建工作。（5）匯總門急診片護(hù)理操作項(xiàng)目，為信息化網(wǎng)絡(luò)管理做準(zhǔn)備。（6）內(nèi)科于11月4日順利安全搬遷至原綜合病房。

二、堅(jiān)持以病人為中心，深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng)，實(shí)施人性化管理與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式，提高護(hù)理水平

1．積極探索在門急診開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、注重人性化關(guān)懷，倡導(dǎo)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，優(yōu)化醫(yī)療護(hù)理服務(wù)流程，為病人提供快捷優(yōu)質(zhì)的門急診護(hù)理服務(wù)，方便患者就醫(yī)，提升病人滿意度。

2.協(xié)助物業(yè)加強(qiáng)導(dǎo)診人員的培訓(xùn)與督導(dǎo)考核，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能與綜合素質(zhì)，為患者提供主動(dòng)熱情的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.開展無(wú)陪伴病房，管轄的7各病區(qū)除兒科外已有6個(gè)病區(qū)陸續(xù)開展，收效滿意。

4.配合兩院區(qū)實(shí)質(zhì)性合并，自7月15日開展兩院區(qū)輸液實(shí)施就近院區(qū)輸液治療工作。

三、強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷規(guī)范護(hù)理行為 1．圍繞“護(hù)理安全”主題，不斷強(qiáng)化法律知識(shí)的教育，配合護(hù)理部組織完成護(hù)理部與各科室對(duì)全員《護(hù)士條例》培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。2．進(jìn)一步完善主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全（不良）事件與隱患信息的制度，健全護(hù)理不良事件的成因分析及改進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)日前檢查與日常抽查，結(jié)合護(hù)理不良事件案例實(shí)施即時(shí)教育。各科室完成護(hù)理安全隱患自查報(bào)告。3．繼續(xù)深化落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，杜絕差錯(cuò)事故。規(guī)范統(tǒng)一了輸液核對(duì)簽字流程，保證病人輸液護(hù)理安全。

4．嚴(yán)格消毒隔離制度，協(xié)助醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)用廢棄物分類管理，并落實(shí)冬春季節(jié)相關(guān)傳染病防控工作，有效控制院內(nèi)感染。

四、以“建設(shè)三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院”為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，持續(xù)改進(jìn)與提高門急診片整體護(hù)理質(zhì)量

1．遵循新《天津市護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，擴(kuò)充完善了門急診片質(zhì)量控制體

系，設(shè)立各亞組及相應(yīng)亞組長(zhǎng)，使門急診片護(hù)理質(zhì)量控制小組職責(zé)落實(shí)到人，強(qiáng)化落實(shí)層級(jí)管理與考核機(jī)制，常態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)了門急診片護(hù)理工作。

2．堅(jiān)持每月采取抽查與每?jī)稍乱淮钨|(zhì)量查房形式進(jìn)行片內(nèi)質(zhì)量控制檢查，使用自行設(shè)計(jì)的門急診片質(zhì)控檢查反饋表及時(shí)反饋檢查結(jié)果，復(fù)查驗(yàn)收并評(píng)價(jià)整改結(jié)果，認(rèn)真分析和落實(shí)改進(jìn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷提高。完成護(hù)理質(zhì)量查房

3．配合護(hù)理部組織完成護(hù)理部與各科室對(duì)全員《分級(jí)護(hù)理》培訓(xùn)與考核并執(zhí)行衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》，進(jìn)一步加強(qiáng)危重癥病人的管理與基礎(chǔ)護(hù)理，提高整體護(hù)理質(zhì)量。

4.配合護(hù)理部匯總修訂臨床科室現(xiàn)使用各種評(píng)估記錄表，加強(qiáng)片內(nèi)科室各種護(hù)理記錄的檢查與考核，不斷提高護(hù)理文件書寫質(zhì)量。

五、繼續(xù)開展“崗位練兵比武”活動(dòng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)與臨床護(hù)理技能的培訓(xùn)和考核，全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力

1．配合院?jiǎn)?dòng)因雪天路滑急診患者驟增應(yīng)急預(yù)案（2月5日），圓滿完成急救與護(hù)理工作，總接診297人，其中因雪滑摔傷225人，復(fù)位110人住院25人，調(diào)用了全院各病區(qū)及設(shè)備科備用的車輛。

2.積極支持、安排各級(jí)護(hù)理人員參加院內(nèi)及院外學(xué)術(shù)講座與培訓(xùn)。3.承擔(dān)完成今年護(hù)理學(xué)會(huì)年會(huì)專題講座：現(xiàn)代創(chuàng)傷急救與護(hù)理；承擔(dān)完成今年護(hù)理學(xué)會(huì)繼續(xù)教育授課兩次：深靜脈血栓形成的評(píng)估與預(yù)防。4.按計(jì)劃組織完成片內(nèi)業(yè)務(wù)講課與每?jī)稍乱淮螛I(yè)務(wù)查房及個(gè)案查房，提高護(hù)理人員專業(yè)水平。

護(hù)理查房：（1）3月29日 內(nèi)科、干部病房 老年骨折并發(fā)譫妄的護(hù)理（2）4月10日 國(guó)診病房 浮膝損傷病人圍手術(shù)期的護(hù)理

（3）6月20日關(guān)節(jié)外科 強(qiáng)直性脊柱炎患者行全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)的圍手術(shù)期護(hù)理

（4）7月18日手外、顯外 皮瓣術(shù)后的護(hù)理

（5）8月22日兒科 先天性馬蹄內(nèi)翻足的護(hù)理

（6）11月28日急診 低血容量性休克的急救與護(hù)理

業(yè)務(wù)講課：（1）1月30日 急診科 急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)

（2）4月10日 國(guó)診病房 下肢深靜脈血栓的護(hù)理

（3）6月20日 手外病房 周圍神經(jīng)卡壓綜合癥診治與護(hù)理

（4）7月18日綜合 換藥技術(shù)

關(guān)外 人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后鎮(zhèn)痛護(hù)理

（5）8月22日兒科 小兒水合氯醛的使用與護(hù)理

（6）9月11日顯外 斷指再植術(shù)后的護(hù)理

內(nèi)科 壓瘡護(hù)理中存在的誤區(qū)與管理 干部 跌倒危險(xiǎn)因素與防范

（7）11月28日門診 骨折內(nèi)固定術(shù)后健康咨詢

骨傷 骨傷科理療儀的適應(yīng)癥與使用

個(gè)案查房：（1）3月7日 干部病房 人工全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)患者護(hù)理

（2）3月29日關(guān)節(jié)外科 人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)患者護(hù)理

（3）5月17日骨兒病房 兒童肱骨髁上骨折患兒護(hù)理

（4）7月18日急診 低血容量性休克的急救與護(hù)理

（5）9月25日顯外 皮瓣術(shù)后的護(hù)理

（6）12月2日國(guó)診 肘關(guān)節(jié)“恐怖”三聯(lián)征護(hù)理

5．繼續(xù)加強(qiáng)門、急診分診人員的培訓(xùn)與考核，提高分診質(zhì)量與服務(wù)水平，為綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)型與新大樓啟用奠定了良好基礎(chǔ)。

六、注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展

1． 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理骨干培養(yǎng)與考核，成立門急診片護(hù)理科研小組，以點(diǎn)帶面創(chuàng)造學(xué)術(shù)氛圍，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。完成對(duì)小組成員文獻(xiàn)檢索方法的專題培訓(xùn)與上機(jī)操作（9月11日）。外出培訓(xùn)6人，進(jìn)修1人。

2.建立門急診片公共郵箱，搭建了門急診片專業(yè)理論知識(shí)與專業(yè)技能共享平臺(tái)，收效滿意。

3.不斷培養(yǎng)護(hù)理人員的科研創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)大家積極撰寫論文或綜述，論文18篇，發(fā)表9篇，會(huì)議12篇；綜述8篇，發(fā)表2篇，衛(wèi)生局5篇，醫(yī)大1篇。

4.完善落實(shí)分診輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)與考核，完成輪轉(zhuǎn)護(hù)士出科綜合考試，接

受輪轉(zhuǎn)護(hù)士43人次；護(hù)生141人次。

5.完善修訂關(guān)節(jié)外科進(jìn)修護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)考核表，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修護(hù)士考核，接受進(jìn)修護(hù)士3人。

門急診護(hù)理部

第四篇：兒科護(hù)理研討會(huì)講話稿

在2014年山東省兒科護(hù)理學(xué)術(shù)研討會(huì)上的講話

（2014年7月5日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁及護(hù)理姐妹們：

大家上午好!

在這陽(yáng)光燦爛、充滿生機(jī)的初夏時(shí)節(jié)，在省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在山東省護(hù)理學(xué)會(huì)、山東省立醫(yī)院和青島大學(xué)附屬醫(yī)院的精心組織下，2014年全省兒科護(hù)理學(xué)術(shù)研討會(huì)今天順利開幕了。在此我代表山東省護(hù)理學(xué)會(huì)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位學(xué)員的到來(lái)表示熱烈的歡迎！為把本次研討會(huì)辦成一個(gè)高質(zhì)量高水平的學(xué)術(shù)研討會(huì)，我們邀請(qǐng)了衛(wèi)生部某某某，她在百忙之中，不辭辛苦，前來(lái)我省參加此次會(huì)議，是對(duì)我省護(hù)理工作的重視和厚愛(ài)。對(duì)此，讓我們以熱烈的掌聲向她表示衷心的感謝！

今年山東省兒科護(hù)理學(xué)會(huì)會(huì)同山東省立醫(yī)院和青島大學(xué)附屬醫(yī)院，在認(rèn)真總結(jié)以往會(huì)議經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心組織，認(rèn)真籌劃。從交流研討內(nèi)容上來(lái)看，既有基本理論及專業(yè)知識(shí)，又有領(lǐng)導(dǎo)信息化管理技術(shù)、管理藝術(shù)和有關(guān)質(zhì)量管理分析工具的應(yīng)用；既涵蓋兒科新理論、新技術(shù)、新項(xiàng)目，又包括了風(fēng)險(xiǎn)管理和循證護(hù)理理念。從交流方式上看，安排充足的參觀考察和討論交流時(shí)間；從與會(huì)的人員上看，有省內(nèi)著名的兒科護(hù)理專家教授?？偟膩?lái)說(shuō)，這次研究討論將更加注重理性認(rèn)識(shí)與感性認(rèn)識(shí)的有機(jī)結(jié)合，比較貼近我省兒科護(hù)理發(fā)展實(shí)際。

我省的兒科護(hù)士隊(duì)伍要進(jìn)一步壯大，兒科護(hù)士不僅要在醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作，更要大踏步地進(jìn)入社區(qū)、走向基層，參與預(yù)防、協(xié)助康復(fù)，照顧兒童，關(guān)懷臨終；護(hù)士還要在?？祁I(lǐng)域方面不斷提升，1

成為臨床護(hù)理的業(yè)務(wù)骨干；以人為本的整體護(hù)理理念要得到進(jìn)一步深化，滲透到我們各個(gè)領(lǐng)域的護(hù)理服務(wù)當(dāng)中，為人民群眾的身心健康提供更好的服務(wù)。

新的發(fā)展時(shí)期，兒科護(hù)理技術(shù)要進(jìn)一步提高，兒科護(hù)理領(lǐng)域要進(jìn)一步拓寬，我省兒科護(hù)理事業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?？梢哉f(shuō)，這一階段發(fā)展快、思路多、爭(zhēng)論大，許多體制、機(jī)制甚至目標(biāo)、方向等問(wèn)題亟待解決。

當(dāng)前，我省醫(yī)療改革發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，大家在醫(yī)院里都是工作骨干，這次抽出時(shí)間來(lái)集中學(xué)習(xí)研討，機(jī)會(huì)是非常難得的。因此，一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)把這次研討班辦好，辦出成效；也一定要從高從嚴(yán)要求自己，確保圓滿完成好研討交流任務(wù)。

各位同仁，我省兒科護(hù)理發(fā)展的任務(wù)十分繁重。通過(guò)這次學(xué)習(xí)交流，我相信大家的思路一定會(huì)更加清晰，精神一定會(huì)更加振奮，信心一定會(huì)更加堅(jiān)定，各項(xiàng)護(hù)理工作一定能夠開創(chuàng)新局面，取得新成績(jī)，我省兒科護(hù)理事業(yè)發(fā)展必將迎來(lái)更加輝煌燦爛的明天。

最后，祝本次兒科護(hù)理學(xué)術(shù)研討會(huì)取得圓滿成功！

祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)專家及護(hù)理姐妹們：生活快樂(lè)、身體健康！謝謝大家！

第五篇：門急診2015年護(hù)理工作計(jì)劃

門急診2015年護(hù)理工作計(jì)劃

2015年我們將在2014年12月底新創(chuàng)“二甲”的基礎(chǔ)上一如既往，全力配合護(hù)理部的工作，努力提高急診急救技能，提升護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全，把門急診護(hù)理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階，制定如下計(jì)劃：

一、加強(qiáng)人力資源的管理，做到門急診護(hù)理人力資源的統(tǒng)籌安排，彈性排班，靈活調(diào)配

二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與總體素質(zhì)

三、持續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量

1、實(shí)行科室三級(jí)質(zhì)控，救護(hù)車、急救車、搶救設(shè)備、藥品專人管理、各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人。每個(gè)護(hù)理單元的負(fù)責(zé)人以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)禁態(tài)度抓好護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改。

2、護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，以護(hù)理部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)提高護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，從而提高護(hù)理質(zhì)量。

四、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，護(hù)理安全工作應(yīng)常抓不懈。充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作。

1、不斷補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、各崗位工作職責(zé)，明確要求，責(zé)任到人。

4、物品及儀器定位設(shè)置和管理，始終保持應(yīng)急狀態(tài)，保持搶救物品、藥品完好率達(dá)100%。

5、抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)低年資、新人職以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)跟班。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)老人、嬰幼兒、急危重癥患者以及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)巡視觀察。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：有創(chuàng)操作是護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

6、每月進(jìn)行四次培訓(xùn)（三基理論、技能操作、院感理論、法律法規(guī)、各一次）。定期排查安全隱患，及時(shí)杜絕不良事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的不良事件，及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，同時(shí)召開科室會(huì)議，對(duì)不良事件進(jìn)行分析、整改。

五、努力提高門急診護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、意識(shí)與人文素質(zhì)的培養(yǎng)：在門急診護(hù)理服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)一切以病人為中心，提供主動(dòng)服務(wù)，認(rèn)真接待每一位到門急診的患者，使門急診患者得到及時(shí)安全的護(hù)理。

2、對(duì)新入職的護(hù)士進(jìn)行服務(wù)禮儀、行為規(guī)范、接診技巧的培訓(xùn)。

3、不斷提高急診急救技能與穿刺技術(shù)：嫻熟的急救技能和穿刺技術(shù)是取得患者和家屬信任，建立良好護(hù)患關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

4、每月發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)病人不滿意的地方進(jìn)行分析、整改。

六、完成護(hù)理部制定的基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)。