第一篇：二戰(zhàn)德國人員和損失數(shù)據(jù)

二戰(zhàn)德國人員和損失數(shù)據(jù)

德國人口

1933年: 66,000,000+ 1938年: 78,000,000+ 1939年: 80,600,000+ 性別和年齡

1939年德國男性: 38,900,000+ 1939年德國男性(15-65): 24,620,748 1939年德國男性(15-20): 3,137,429 1939年德國男性(21-34): 8,885,775 1939年德國男性(35-44): 5,695,510 1939年德國男性(45-65): 6,902,034 1939年德國女性: 41,700,000+ 1939年德國女性(15-65): 27,960,000+ 武裝部隊

1939年: 4,722,000+ 1940年: 6,600,000+ 1941年: 8,154,000+ 1942年: 9,580,000+ 1943年: 11,280,000+ 1944年: 12,070,000+ 1945年: 9,701,000+ 軍隊服役總數(shù) 39.6.01-40.5.31: 4,894,200+ 軍隊服役總數(shù) 40.6.01-41.5.31: 2,493,300+ 軍隊服役總數(shù) 41.6.01-42.5.31: 3,098,400+ 軍隊服役總數(shù) 42.6.01-43.5.31: 3,470,200+ 軍隊服役總數(shù) 43.6.01-44.5.31: 2,645,500+ 軍隊服役總數(shù) 44.6.01-45.4.30: 1,291,600+ 軍隊服役總數(shù) 1939-1945: 17,893,200 陣亡總數(shù) 1939-1945: 2,230,324 失蹤總數(shù) 1939-1945: 2,870,404 負傷總數(shù) 39.9.01-44.12.31: 5,240,000 總計損失 1939-1945: 10,340,728 陸軍

陸軍服役總數(shù) 1939: 3,737,000+ 陸軍服役總數(shù) 1940: 4,550,000+ 陸軍服役總數(shù) 1941: 5,000,000+ 陸軍服役總數(shù) 1942: 5,800,000+ 陸軍服役總數(shù) 1943: 6,550,000+ 陸軍服役總數(shù) 1944: 6,510,000+ 陸軍服役總數(shù) 1945: 5,300,000+ 陸軍服役總數(shù) 1939-1945: 13,000,000+ 陸軍陣亡/失蹤總數(shù) 19391945: 4,175,000+ 陸軍總計損失 1939-1945: 5,775,000+ 空軍

空軍服役總數(shù) 1939: 400,000+ 空軍服役總數(shù) 1940: 1,200,000+ 空軍服役總數(shù) 1941: 1,680,000+ 空軍服役總數(shù) 1942: 1,700,000+ 空軍服役總數(shù) 1943: 1,700,000+ 空軍服役總數(shù) 1944: 1,500,000+ 空軍服役總數(shù) 1945: 1,000,000+ 空軍服役總數(shù) 1939-1945: 3,400,000+ 空軍陣亡總數(shù) 39.9.0145.4.30: 155,450 空軍負傷總數(shù) 39.9.0145.4.30: 65,029 海軍失蹤總數(shù) 39.9.0144.12.31: 21,002 海軍總計損失 1939-1945: 191,287+ 武裝黨衛(wèi)軍

武裝黨衛(wèi)軍服役總數(shù) 1939: 35,000+ 武裝黨衛(wèi)軍服役總數(shù) 1940: 50,000+ 武裝黨衛(wèi)軍服役總數(shù) 1941: 150,000+ 武裝黨衛(wèi)軍服役總數(shù) 1942: 230,000+ 武裝黨衛(wèi)軍服役總數(shù) 1943: 450,000+ 武裝黨衛(wèi)軍服役總數(shù) 1944: 600,000+ 武裝黨衛(wèi)軍服役總數(shù) 1945: 830,000+ 武裝黨衛(wèi)軍服役總數(shù) 1939-1945: 1,000,000+ 武裝黨衛(wèi)軍陣亡/失蹤總數(shù) 1939-1945: 250,000 武裝黨衛(wèi)軍負傷總數(shù) 1939-1945: 400,00 武裝黨衛(wèi)軍總計損失 1939-1945: 650,000+ 各大戰(zhàn)役/戰(zhàn)場損失 波蘭戰(zhàn)役陣亡: 16,343 波蘭戰(zhàn)役失蹤: 320 波蘭戰(zhàn)役負傷: 27,280 挪威戰(zhàn)役陣亡: 4,975 挪威戰(zhàn)役失蹤: 691 挪威戰(zhàn)役負傷: 1,600 法國戰(zhàn)役陣亡: 46,000+ 法國戰(zhàn)役失蹤: 1,000+ 法國戰(zhàn)役負傷: 111,640 西線陣亡(19401944.5.31): 1,700+ 西線負傷(19401944.11.30): 24,267 巴爾干地區(qū)失蹤(19411944.11.30): ?? 東線陣亡(19411944.11.30): 997.056 東線負傷(19411943.5): 12,808 北非戰(zhàn)役失蹤(19401943.4): ?? 意大利戰(zhàn)役陣亡(19431944.11.30): 97,154 意大利戰(zhàn)役負傷(19431944.11.30): 66,266 西線失蹤(1944.6.061944.11.30): 399,860 本土防御戰(zhàn)陣亡(19391944.11.30): 1,315 本土防御戰(zhàn)負傷(19391944.11

陣亡 | 失蹤 1939.9

16,436 | 375 1939.10

1,834 | 8 1939.11

1,834 | 6 1939.12

1,016 | ? 1940.1

877 | ? 1940.2

747 | 75 1940.3

1,087 | 6 1940.4

2,564 | 358 1940.5

21,602 | 850 1940.6

26,583 | 118 1940.7

2,204 | 20 1940.8

1,842 | ? 1940.9

1,635 | 87 1940.10

1,348 | 120 1940.11

1,221 | 89 1940.12

1,206 | 14 1941.1

1,396 | 100 1941.2

1,347 | 86 1941.3

1,578 | 97 1941.4

3,580 | 560 1941.5

2,807 | 500 1941.6

22,000 | 900 1941.7

51,000 | 3,200 1941.8

52,800 | 3,500 1941.9

45,300 | 2,100 1941.10

42,400 | 1,900 1941.11

28,200 | 4,600 1941.12

39,000 | 10,453 1942.1

44,400 | 10,100 1942.2

44,500 | 4,100 1942.3

44,900 | 3,600 1942.4

25,600 | 1,500 1942.5

29,600 | 3,600 1942.6

31,500 | 2,100 1942.7

36,000 | 3,700 1942.8

54,100 | 7,300 1942.9

1942.10

1942.11

1942.12

1943.1

1943.2

1943.3

1943.4

1943.5

1943.6

1943.7

1943.8

1943.9

1943.10

1943.11

1943.12

1944.1

1944.2

1944.3

1944.4

1944.5

1944.6

1944.7

1944.8

1944.9

1944.10

1944.11

44,300 | 3,400 25,500 | 2,600 24,900 | 12,100 38,022 | 40.500

37,000 | 127,596

42,000 | 15,500

38,115 | 5,208

15,300 | 3,500

16,200 | 74,500

13,400 | 1,300

57,800 | 18,300

58,000 | 26,400

48,788 | 21,923 47,036 | 16,783 40,167 | 17,886 35,290 | 14,712 44,500 | 22,000 41,200 | 19,544 44,600 | 27,600 34,000 | 13,000 24,400 | 22,000 26,000 | 32,000 59,000 | 310,000 64,000 | 407,640 42,400 | 67,200 46,000 | 79,200 31,865 | 69,534

第二篇：二戰(zhàn)德國中央保安局的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

二戰(zhàn)德國中央保安局的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

聲明：在此出現(xiàn)納粹等組織符號僅限于學術(shù)討論，不代表我們認同其觀點，法西斯是全人類的公敵，認識敵人是為了更好的消滅敵人！帝國中央保安總局

保安警察及保安隊領(lǐng)袖（Chef des Hauptamtes）歷任領(lǐng)導

黨衛(wèi)隊副總指揮 萊因哈特·海德里希1939年9月1日——1942年5月27日

黨衛(wèi)隊全國領(lǐng)袖 海因里希·希姆萊1942年5月？日——1943年2月？日

黨衛(wèi)隊副總指揮 恩斯特·卡爾登勃魯納1943年5月15日——1944年11月9日

以下四個工作部門及各局、組、分隊后面的說明，均分別指他們所管轄的職責范圍）

I.審訊長

a)審訊長1 黨衛(wèi)隊和警察審判權(quán)

b)審訊長2 黨衛(wèi)隊懲罰事項和工作中的違法行為

II.專員小組

III.帝國中央保安局駐國際刑事警察委員會辦事處

VI.保安警察和保安隊學校的總監(jiān)

1． 柏林—夏洛滕堡保安警察干部學校

2． 菲斯滕貝格—梅克倫堡保安警察干部學校

3． 貝爾瑙保安隊學校

4． 布拉格保安警察和保安隊帝國學校

帝國中央保安局從建立起就分為七個局：

第一局：保安警察和保安隊的人員、培訓和組織

局長：沃爾納·貝斯特 博士（1939年6月—1940年7月）

布魯諾·施特雷肯巴赫（1940年7月—1943年初）

舒爾茨（1940年初—1943年11月）

埃爾林格（1943年11月—1945年5月）

A處: 人事

1分隊：保安警察和保安隊成員的一般人事事務(wù)

2分隊：秘密警察的檔案

3分隊：刑事警察的檔案

4分隊：情報處的檔案

5分隊：納粹黨和黨衛(wèi)隊的檔案

6分隊：社會救濟

B處: 繼任者、教育和培訓

1分隊：按照政治世界觀和黨衛(wèi)隊的標準進行教育

2分隊：繼任者

3分隊：培訓、進修和特殊訓練

4分隊：體格鍛煉和軍訓

5分隊：生平準則、考試局、基金管理、第一組B的一般事務(wù)、組員的事務(wù)和檔案室

第二局：財務(wù)和經(jīng)濟

局長：沃爾納·貝斯特 博士（1939年6月—1940年7月）

內(nèi)克曼 西格特

施帕西爾

A處: 財政、薪金和核算

1分隊：保安警察的財政支出、外匯等

2分隊：保安警察的薪金、供養(yǎng)、車馬費等

3分隊：帝國中央保安局的軍餉處和會計處，包括房管處在內(nèi)

4分隊：保安處的財政支出、軍餉和核算

B處: 經(jīng)濟事務(wù)、俘虜事務(wù)、司法事務(wù)（同德國司法部的聯(lián)系工作）等

1分隊：住宿、原材料、沒收的財產(chǎn)等

2分隊：服裝、業(yè)務(wù)需要等

3分隊：俘虜事務(wù)

4分隊：司法事務(wù)等

C處: 技術(shù)方面的事務(wù)

1分隊：無線電、照相和電影事業(yè)、刑事技術(shù)方面的工具

2分隊：電報和電話

3分隊：車輛

4分隊：武器

5分隊：補給品

第三局：德國的生活區(qū)=國內(nèi)保安處*，黨的機構(gòu)

（* 當時還沒有成立報案處I(“考察和反對敵人”)，在成立帝國中央保安局時，第三局就在蓋世太保內(nèi)部成立了）

局長：SS區(qū)隊長 奧托·奧倫道夫（1939年—1945年）

（奧倫道夫曾在東歐同時領(lǐng)導著一支特別行動隊）

A處: 法律制度和德國機構(gòu)的問題

1分隊：生活區(qū)工作的一般問題

2分隊：法律生活

3分隊：憲法和管理，包括不屬于第三組A5分隊所管轄的所有立法事務(wù)

4分隊：一般的人民生活（這個小分隊按時匯報人民中間的一般情況）

5分隊：一般的警察法律問題、警察的權(quán)限、警察的執(zhí)法權(quán)、警察界的特別法和立法技術(shù)

B處: 民族性

a):講課

b):特殊問題和對事物的檢查

1分隊：民族工作

2分隊：少數(shù)民族

3分隊：種族和民族的健康

4分隊：國籍和加入國籍

5分隊：被占區(qū)

C處: 文化

a):特殊問題，包括對事物的檢查

1分隊：科學

2分隊：教育和宗教生活*

（*同教會作尖銳斗爭時，這個小分隊的人員被分配給了蓋世太保）

3分隊：民族文化和藝術(shù)

4分隊：報紙、文獻著作、廣播

D處: 經(jīng)濟

a):講課，包括經(jīng)濟導報、雜志、商業(yè)法和勞動法

b)：殖民地的經(jīng)濟

c):特殊問題和對事物的檢查，在經(jīng)濟法、商業(yè)法和勞工法的所有立法事務(wù)中的工作

D—西方：被占領(lǐng)的西部地區(qū)

D—東方：被占領(lǐng)的東部地區(qū)

1分隊：糧食經(jīng)濟

2分隊：商業(yè)、手工業(yè)和交通

3分隊：財政經(jīng)濟、貨幣、銀行和交易所、保險公司

4分隊：工業(yè)經(jīng)濟和能源經(jīng)濟

5分隊：勞工和社會事業(yè)

第四局：考察和反對敵人=蓋世太保*，國家機構(gòu)

（*該組織在政治領(lǐng)域掌握了執(zhí)行權(quán)，直接保持了1500名特務(wù)）

局長：海因里?！た娎眨?939年—1945年）第四情報收集處（從1941年開始工作）

A處: 敵人，破壞和保護

1分隊：共產(chǎn)主義、馬克思主義和次要組織，戰(zhàn)爭中之不法行為，地下活動和敵對者的宣傳

2分隊：防御破壞，與破壞作斗爭，政治上進行欺詐

3分隊：反動派，反對黨，正統(tǒng)主義，自由主義，只要不在第四組A1分隊范圍里的一些陰謀事情

4分隊：保護，行刺報告，監(jiān)視，特務(wù)行動，追捕隊

B處: 政治教會、教派和猶太人

1分隊：政治天主教

2分隊：政治新教、教派

3分隊：其他教會、共濟會

4分隊：猶太人事務(wù)、撤退事務(wù)、沒收敵視人民和敵視國家的那些人的財產(chǎn)，剝奪德國國籍（在阿道夫·埃希曼領(lǐng)導下的這個小分隊奉命執(zhí)行“最后解決猶太人問題”的任務(wù)）

C處: 人員的卡片索引、人事檔案管理、保護性拘留、新聞界和黨派

1分隊：鑒定、主要卡片索引、人事檔案管理、詢問處、對外國人進行監(jiān)視

2分隊：保護性拘留事務(wù)

3分隊：報紙和文獻著作的事務(wù)

4分隊：黨及其支部的事務(wù)、特殊案例

D處: 大德意志帝國的勢力范圍

a):外籍工人

1分隊：保護國對被保護國行使職權(quán)的事務(wù)，捷克、斯洛伐克、塞爾維亞、克羅地亞和南斯拉夫，希臘前王國的其他地區(qū) 2分隊：行政區(qū)事務(wù)、再德國內(nèi)的波蘭

3分隊：機要處、敵視國家的外國人、流亡者

4分隊：被占區(qū)：法國、比利時、荷蘭、挪威、丹麥*

(*這個小分隊的指揮官名叫卡爾·海涅·霍夫曼，他以前在杜塞爾多夫擔任蓋世太保的政治顧問，以后在荷蘭擔任保安警察的頭子，之后還在丹麥擔任過蓋世太保的首席助理。他曾下達了關(guān)于消滅數(shù)千名押送犯的“夜霧命令”)5分隊：被占區(qū)的東部地區(qū)

E處: 諜報局

1分隊：諜報局的一般性事務(wù)，根據(jù)保密條例第五條，對叛逆和叛國的事情以及其他事情均作出鑒定，諜報局專員

2分隊：一般的經(jīng)濟事務(wù)，防御經(jīng)濟間諜，保護工人和監(jiān)督小工業(yè)，保護工廠和監(jiān)督小工業(yè)法，政治警察專員

3分隊：西部諜報局

4分隊：北部諜報局

5分隊：東部諜報局

6分隊：南部諜報局

F處: 護照和外國警察

1分隊：邊防警察

2分隊：護照

3分隊：身份證和證件

4分隊：外國警察和邊境上的原則事務(wù)

5分隊：中央簽證處

第五局：同犯法行為作斗爭=刑事警察

局長：阿圖爾·奈比（1939年—1944年7月20日）

（奈比參加過“7.20事件”，失敗后被絞死。他曾在東部領(lǐng)導過一支特別行動隊）

潘青格爾（1944年7月20日—1945年5月）

A處: 刑事政策和預防措施

1分隊：法律問題，國際間的合作和刑事研究

2分隊：預防措施

3分隊：女刑事警察

4分隊：向警察局申報和登記戶口

B處:

1分隊：應(yīng)潘處死刑的罪行 2分隊：欺詐

3分隊：傷風敗俗的罪行

C處: 追捕、警犬、提供情報

1分隊：追捕中心

2分隊：追捕手段

3分隊：警犬、提供情報、刑警人員的檔案

D處: 保安警察（蓋世太保和刑事警察）的刑事技術(shù)所

1分隊：a):痕跡確認

b):人員確認

2分隊：化學和生物—自然科學研究

3分隊：文件研究

W分隊：技術(shù)工廠

保安警察的刑事生物所

保安警察（蓋世太保和刑事警察）的刑事醫(yī)學中心研究所

第六局：外國情報處=國外保安*

（* 國外保安處同卡納里斯領(lǐng)導下的軍事“諜報局”發(fā)生競爭。第六局使許多外國公司為自己效勞并利用了數(shù)千名特務(wù)。最有名的是黨衛(wèi)隊突擊隊大隊長莫伊齊施在安卡拉領(lǐng)導的稱為“錫塞羅”的埃利亞·巴茨納這個特務(wù)。）

局長：SS旅隊長 海因茲·約斯特（1939年—1941年）

瓦爾特·施倫堡（1941年—1945年5月）

A處: 外國情報處的組織

五個分隊

B處: 西歐

三個分隊：VI 131法國

VI 132西班牙和葡萄牙

VI 133北非

C處: 俄國—日本勢力范圍

十三個分隊（其中第十三個分隊在阿拉伯國家）

特別分隊Z（奉命在俄國進行破壞活動）

D處: 英美勢力范圍

三個分隊

E處: 中歐

六個分隊

F處: 用于在國外的外國情報處的技術(shù)輔助工具

六個分隊

G處: 科學方法的研究部門（1942年成立）

S處:

三個分隊

經(jīng)濟分隊：把經(jīng)濟打入安道爾（獨立分隊）

文化分隊：把文化打入安道爾（獨立分隊）

奧托·斯科爾茲內(nèi)領(lǐng)導的一個特別隊，他的任務(wù)是在物質(zhì)上、道德上和政治上準備和進行破壞活動

第七局：世界觀的研究和評價

科學組織問題和聽眾的特別分隊

A處: 文字資料的登記（圖書館、報刊和問訊處）

1分隊：圖書館

2分隊：作報告，翻譯服務(wù)處，報刊材料（報刊資料的收集）的分類和利用

3分隊：問訊處

B處: 利用

1分隊：共濟會

2分隊：猶太人

3分隊：政治教會

4分隊：馬克思主義

5分隊：自由主義

6分隊：其他的敵對組織（流亡者、分裂主義者、和平主義者、反動派等）

C處: 檔案館、博物館和科學的特殊任務(wù)

1分隊：檔案館 2分隊：博物館和展覽會

3分隊：科學的特殊任務(wù)

第三篇：二戰(zhàn)德國高級軍銜詳解及部分高級將領(lǐng)簡介

二戰(zhàn)中的德軍軍銜及標示非常繁雜，花樣特別多，而且德國是一個崇尚權(quán)威的國家，德國人特別注重紀律和執(zhí)行。這么說吧，只要你穿上一套制服，在紛亂的人群中馬上就處于權(quán)威地位，盡管許多人并不知道你這套制服代表著什么。

有個故事很好，在這里同大家分享一下。

1945年柏林戰(zhàn)役后期，孟克少將帶著元首地堡里的人逃亡，在地鐵里遇到一扇關(guān)閉著的鐵門。孟克要求門后的地鐵工作人員立即打開鐵門讓他們過去，結(jié)果被兩名工作人員拒絕，理由是：1923年的一條規(guī)定明確指出，每天晚上最后一列火車通過以后，這扇門必須關(guān)閉。孟克等人無可奈何，因為他們認為“有命令就得服從，雖然這命令只是來自柏林運輸公司，但也得服從”。

德國人遵紀守法幾乎到了死板的地步，某學者曾說過：德國人民是不會開展游擊戰(zhàn)的，如果幾名德國游擊隊員決定去炸毀火車，很可能因為買不到站臺票而取消行動。

這樣的民族個性決定了德國人比其他國家的人更看重權(quán)威，權(quán)威的體現(xiàn)很大程度上來自制服。德國在二戰(zhàn)中可謂制服滿天飛，不僅是軍人、黨衛(wèi)隊、警察，幾乎各個行業(yè)都推出了自己的制服。而今天，我們只是談一談國防軍的軍銜和標示，篇幅原因，暫時不涉及黨衛(wèi)隊。

我們自上而下，先從將級開始，然后到校級，這次只談這兩個級別，文中除特別指出外，均指陸軍而言。

德國帝國元帥 戈林--僅此1人

帝國元帥赫爾曼戈林，他的級別比普通元帥高一級，按照美軍的標準大約屬于“六星上將”。戈林的領(lǐng)口帶著三枚勛章，分別是：騎士鐵十字勛章、藍色麥克斯、大鐵十字勛章--這種勛章的唯一獲得者就是戈林。（這些勛章的獲得和介紹，我已在我前面的帖子里介紹，在此不做贅述）

赫爾曼戈林元帥的肩章，與其他元帥相比，他的肩章金光閃閃，應(yīng)該是純金制作，而且多添加了帝國之鷹的標記。

赫爾曼戈林元帥的領(lǐng)章，代表元帥等級的交叉權(quán)杖，外圍一圈月桂樹葉。

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德軍的元帥與將級軍官一樣，衣領(lǐng)上的領(lǐng)章是紅色，上面的圖案是德國國花“矢車菊”。（如下圖示）請各位注意，1930年--1941年，元帥與將軍的領(lǐng)章完全一樣，兩片（這個詞不恰當）矢車菊，從1942年4月開始，元帥的紅色領(lǐng)章開始更換，添加了一片矢車菊，成為三片，圖片如下。自此以后，從領(lǐng)章上可以輕易分辨出元帥與將軍的不同。但有一點需要指出，某些德軍元帥，例如倫斯德，因為在一戰(zhàn)時曾擔任過某步兵團團長，而且終生引以為傲，所以他經(jīng)常并不佩戴象征元帥的紅色矢車菊領(lǐng)章，而是炫耀性地帶著一戰(zhàn)時的校級軍官領(lǐng)章，這和希特勒終生佩帶著一戰(zhàn)時獲得的一級鐵十字勛章如出一轍。

42年之后的陸軍元帥領(lǐng)章，依舊是紅色襯底，金線編織，但矢車菊已經(jīng)增添為三片，這樣就很明顯區(qū)分出元帥與將軍的區(qū)別。這幅領(lǐng)章來自包克元帥。

這是42年之前的德軍陸軍元帥領(lǐng)章，與將軍級別的領(lǐng)章完全一樣，紅色襯底，金線編織，兩片矢車菊

-----------------再看看元帥級別的肩章，德軍的軍服和軍銜更換過幾次，每一次都有一些小變化。簡單地說，德軍元帥的肩章在40年之前是金屬做成，是不是真金白銀我不知道，但可以肯定的是，肩章上元帥的象征--“權(quán)杖”是純銀的，800標準；40年換裝，肩章改為金線與銀線三股編織而成；41年款，又全部換成了金線編織。可以說是大同小異，并不影響我們的迅速區(qū)分。

請看上圖：這是1936-1939年使用的陸軍元帥肩章，上面交叉的元帥權(quán)杖比較大，金銀線各三股編織而成。

上圖是1940年的陸軍元帥肩章，最重要的區(qū)別是上面的交叉權(quán)杖縮小了，而且權(quán)杖上的圖案更加詳細，添加了帝國之鷹和反萬字標記。這幅肩章來自曼施坦因元帥，因為時間的關(guān)系，銀質(zhì)權(quán)杖已經(jīng)變色。

上圖是1941年版本的陸軍元帥肩章，請看，肩章上的編織線已經(jīng)改為全部金線。

這是德國海軍元帥的肩章，依舊是兩根交叉的權(quán)杖，請注意，權(quán)杖上除了反萬字標記外，不再有帝國之鷹，而是改為海錨標記，顏色似乎與陸軍版有些差別，但不敢肯定，可能是因為時間的關(guān)系，導致金色線褪色的緣故。

上圖是德國空軍元帥的肩章，幾乎與陸軍元帥版本差不多，但注意看的話，空軍權(quán)杖上的標記與陸軍還是有些區(qū)別的，使用的是空軍的標記。

40年版本的陸軍元帥肩章細節(jié)）

(這是陸軍元帥倫斯德的一副肩章，這是很奇特的一副肩章，陸軍肩章上使用了一幅空軍的權(quán)杖。

元帥級別的識別，對肩章而言，最重要的就是交叉的兩根“元帥權(quán)杖”，這是元帥級別的軍銜所獨有的。德國海軍制服有些特殊，衣袖上表明元帥等級的是一條很粗的箍加上四條細箍，但肩章上依舊是交叉的兩根元帥權(quán)杖。

德國海軍元帥的肩章，注意上面的紐扣上有海軍的標記--錨。

這是海軍元帥的衣袖標記，一個很粗的箍外加四條細箍。

-------德軍元帥------------元帥這一級別在德軍中是最高級別，整個二戰(zhàn)過程中，德國陸軍出現(xiàn)了19位陸軍元帥，6位空軍元帥，2位海軍元帥，我們看圖說話，逐一介紹。

Werner von Blomberg--瓦爾納馮勃洛姆堡，1936年4月20日晉升為陸軍元帥，他是希特勒提升的第一位陸軍元帥，也是第一個被希特勒免職的元帥。勃洛姆堡元帥被免職的原因是他的第二任妻子曾做過“不體面的職業(yè)”（妓女），這使希特勒大為光火，認為自己被欺騙了。希特勒解除勃洛姆堡的職務(wù)時曾許諾“一旦發(fā)生戰(zhàn)爭將再次委任他為武裝部隊的最高統(tǒng)帥”，但希特勒沒有兌現(xiàn)諾言。整個戰(zhàn)爭期間，勃洛姆堡一直住在巴伐利亞無所事事，1945年3月13日，勃洛姆堡元帥作為證人死于紐倫堡監(jiān)獄。

Walter von Brauschitsch--瓦爾特馮勃勞希契，1940年7月19日晉升為陸軍元帥，勃勞希契元帥于1938年至1941年間擔任第三帝國陸軍總司令。1941年冬季的莫斯科會戰(zhàn)，德軍筋疲力盡，第一次大踏步后退。這次后退導致一大批高級將領(lǐng)退休或被免職，其中包括倫斯德、包克、古德里安等。心力交瘁的勃勞希契在12月7日和17日兩次提出辭呈，終被希特勒批準。希特勒私下認為勃勞希契是“愛好虛榮、懦弱無能的可憐蟲，笨蛋一個”。戰(zhàn)后，勃勞希契因為戰(zhàn)爭罪被捕，1948年死于漢堡。

這一張是凱特爾元帥的親筆簽名照。至于是送給誰的不得而知。

威廉凱特爾，1940年7月19日晉升為陸軍元帥。凱特爾的榮升在軍隊里產(chǎn)生了不少議論，很多人的看法是這種晉升使“元帥”這一軍銜大大貶值，曼施坦因就持這種看法。凱特爾長期擔任“武裝部隊最高統(tǒng)帥部參謀總長”，這個機構(gòu)的設(shè)立給德軍的指揮系統(tǒng)帶來許多問題，這里不再詳述。凱特爾善于揣摩希特勒的心思，處處刻意奉承，在陸軍中有“走狗”的稱號。1945年10月10日，凱特爾陸軍元帥在紐倫堡被絞死，他是因為戰(zhàn)爭罪被絞死的唯一的元帥。

龍德施泰特元帥的彩照（納粹3大名將之一），大衣的紅色翻領(lǐng)表明了他的將帥級軍銜，注意他的領(lǐng)章卻是校級軍官的標記，前文我已作詳介。倫斯德的領(lǐng)口佩帶著一枚騎士鐵十字勛章。

紐倫堡法庭上的龍德施泰特元帥，我們可以看見，他領(lǐng)口的元帥領(lǐng)章已被摘去。

格爾德。馮。倫斯德（又譯龍德施泰特），1940年7月19日晉升為陸軍元帥。倫斯德是一個老派正直的軍人，出身軍人世家，他的正直、忠誠及敢言使希特勒都為之敬重。他反對希特勒的軍事冒險，但德國發(fā)動戰(zhàn)爭后，倫斯德軍人的使命感又讓他挺身而出接受重任。倫斯德元帥在西線和東線的表現(xiàn)均讓人嘆服，希特勒幾次罷免又幾次起用他，最后一次是在西線總司令任上。戰(zhàn)后，倫斯德元帥是為數(shù)不多的未被起訴的陸軍元帥，英國人開庭審問他過去的參謀長曼施坦因時，倫斯德要求與他的朋友一起站上法庭并愿意承擔主要責任，英國人予以拒絕。1945年5月，倫斯德元帥獲釋，1953年因心臟病去世。

包克元帥的紅色領(lǐng)章，很明顯的三片矢車菊。領(lǐng)口的騎士鐵十字勛章，該勛章下面似乎還有一枚藍色麥克斯。

費多爾馮包克，1940年7月19日晉升陸軍元帥。包克元帥可能是我們較為熟悉的德軍元帥，因為蘇聯(lián)拍攝的一系列衛(wèi)國戰(zhàn)爭影片里經(jīng)常可以看見他的影子。閃擊波蘭、進攻法國、突襲蘇聯(lián)，包克總是個急先鋒，戰(zhàn)功赫赫，他的“中央集團軍”名氣極大，在俄羅斯的土地上橫沖直撞。包克元帥并不喜歡納粹，對于他部隊里的密謀分子并不揭發(fā)舉報，但包克也從未就黨衛(wèi)軍在蘇聯(lián)濫殺無辜提出過任何抗議。1945年5月4日，在德國，賦閑已久的包克元帥在汽車上死于英國空軍的空襲，同時遇難的還有他的妻子與女兒，而這時距離戰(zhàn)爭結(jié)束僅僅還有一個星期時間。包克元帥是第三帝國死于敵方炮火的唯一一個元帥

這張照片我們可以很清楚地看見勒布元帥肩膀上的元帥肩章，上面的交叉權(quán)杖非常清晰，但勒布元帥與倫斯德一樣，很個性地佩戴了校級軍官的領(lǐng)章。左胸的一級鐵十字勛章，領(lǐng)口的騎士鐵十字勛章，展示出勒布的戰(zhàn)功。

紐倫堡法庭上的勒布元帥，換了便衣

李斯特元帥的彩照，注意他的肩章與領(lǐng)章，標準的元帥等級。（曾經(jīng)率領(lǐng)12個師，2個禮拜滅亡希臘。在此之前，墨索里尼率領(lǐng)100W意大利軍隊，被希臘軍隊擊敗）

監(jiān)獄中的李斯特元帥，與戎裝照相比，實在是差別太大。

威廉李斯特，1940年7月19日晉升陸軍元帥。李斯特與我們前面看見的幾位陸軍元帥不同之處在于，他更多地卷入了巴爾干戰(zhàn)火，希臘、南斯拉夫都留下了他的身影，當然，入侵法國與蘇聯(lián)也有他的份兒。高加索，李斯特奉命指揮A集團軍群，德軍的兵力過于分散，導致兩頭不討好，A集團軍群也無力回天，李斯特隨即被解職。戰(zhàn)后，李斯特元帥被軍事法庭判處終身監(jiān)禁，罪名除了“戰(zhàn)爭罪”外還有“反人類罪”，這其中最大的原因是他在巴爾干的一系列反游擊作戰(zhàn)：大家知道，游擊與反游擊作戰(zhàn)都是極其殘酷的。1952年12月，李斯特因病獲釋，1971年8月17日去世。

Gunther von Kluge--京特馮克魯格，1940年7月19日晉升陸軍元帥。實際上，蘇聯(lián)電影里對他的翻譯更加準確：克留格元帥。不過我在這里就使用約定俗成的翻譯法吧。入侵波蘭、入侵法國、入侵蘇聯(lián)，克魯格戰(zhàn)功赫赫。在德軍中，克魯格一向以“聰明”著稱，包克元帥解職后，克魯格接替他擔任中央集團軍群司令。1944年，克魯格回到西線接替?zhèn)愃沟潞吐∶罓?，很不幸的是他卷入?.20事件，實際上克魯格是知道密謀分子的行動的，但他得知希特勒還活著后，拒絕繼續(xù)采取行動。得知希特勒招他回柏林后，克魯格隨即服毒自殺于凡爾登附近的樹林里，死前寫了一封信交給希特勒，希特勒看完信后說：如果他不自殺，肯定會被逮捕。

Werner von Witzleben--維爾納馮維茨勒本，1940年7月19日晉升為陸軍元帥。維茨勒本可能是第三帝國十九位元帥里最沒什么可寫的一位了，除了他參與的7.20事件。實際上7.20事件本身充滿了德國陸軍軍官們的優(yōu)柔寡斷猶豫不決，乏善可陳，現(xiàn)在把它當作陸軍反抗希特勒的英雄事跡到處宣揚，實際上是很不恰當?shù)?。但我們要看到，維茨勒本畢竟是一名陸軍元帥，他的榮升是西線戰(zhàn)事結(jié)束后跟隨著眾多將領(lǐng)一起晉級的。維茨勒本在1941年時擔任過西線總司令，可是時間并不很長，大約僅僅一年后，他因病退出現(xiàn)役。退隱中的維茨勒本與陸軍中的密謀分子來往一直很密切，密謀分子們認為拉住陸軍元帥這桿大旗會帶來相應(yīng)的便利。7.20之后，維茨勒本元帥被判處死刑，1944年8月7日被絞死于監(jiān)獄中。

賴歇瑙元帥的彩照，領(lǐng)口的騎士鐵十字勛章，衣領(lǐng)上的紅色元帥領(lǐng)章十分明顯。瓦爾特馮萊歇瑙，1940年7月19日晉升為陸軍元帥。萊歇瑙元帥與其他很多元帥不同之處在于：他在1932年左右就已經(jīng)是一個納粹黨員，是個狂熱的納粹擁護者。入侵波蘭、法國、比利時、蘇聯(lián)，萊歇瑙戰(zhàn)功顯赫，大家熟知的第六集團軍就幾乎一直在他的麾下，直到萊歇瑙接替?zhèn)愃沟氯文戏郊瘓F軍群司令，才由保盧斯接替他擔任第六集團軍司令。勃勞希契被解職后，希特勒曾想讓萊歇瑙接替陸軍總司令，但國防軍內(nèi)反對聲較大，因為萊歇瑙太“政治化”了。1942年一月，萊歇瑙因腦溢血坐飛機轉(zhuǎn)回后方，在俄國境內(nèi)飛機失事身亡（另一說法是，飛機墜毀前，萊歇瑙已經(jīng)死亡）。這里要不厭其煩地指出，萊歇瑙是一個十足的惡棍，他對執(zhí)行屠殺猶太人及蘇軍戰(zhàn)俘的命令非常積極，多次下令第六集團軍的官兵配合黨衛(wèi)隊特別行動組干那些臟活。可以想象，如果萊歇瑙活到戰(zhàn)后，估計難逃一死。

注意這張隆美爾的照片，他的肩章上帶有元帥權(quán)杖，而領(lǐng)章上只有兩片矢車菊，照理說42年6月他被提升為陸軍元帥，領(lǐng)章應(yīng)該是新版的，可這張照片顯示，他們的軍銜標記并不那么嚴謹。領(lǐng)口佩戴藍色麥克斯勛章和一枚騎士鐵十字勛章。請注意，隆美爾的騎士鐵十字勛章上已經(jīng)加了橡葉和寶劍。

Erwin Rommel--埃爾文隆美爾，1942年6月22日晉升為元帥。隆美爾可能是第三帝國元帥里最出名的一個，號稱沙漠之狐。對于他，我在此不做介紹，因為關(guān)于他的故事太多了。隆美爾元帥被7.20事件牽連，1944年10月14日被迫自殺。（納粹三大名將之一）

曼施坦因元帥，他懸掛的騎士鐵十字勛章上添加了橡葉與寶劍，戰(zhàn)功赫赫。曼施坦因的問題在于他是個很優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)天才，但他經(jīng)常誤以為自己同時也是戰(zhàn)略天才。

埃利希馮曼施坦因，1942年7月1日晉升為元帥。曼施坦因與隆美爾、古德里安三個可能是二戰(zhàn)中德軍將領(lǐng)里最負盛名的，在東線，曼施坦因所統(tǒng)轄的部隊曾多達60個師，這一點上可以看出他對統(tǒng)轄大兵團作戰(zhàn)的能力。曼施坦因名氣很大，更重要的是他的戰(zhàn)略思想對德軍影響極大。進攻法國之所以取得極大的成功，很大程度上依賴于曼施坦因計劃，如果實施原定的施利芬計劃，西線戰(zhàn)事的結(jié)果難以預料。入侵俄國后，曼施坦因的指揮才能得以充分發(fā)揮，克里米亞、塞瓦斯托波爾、列寧格勒、斯大林格勒、哈爾科夫、庫爾斯克、第聶伯河等等，曼施坦因打得有聲有色，在我看來，曼施坦因的天才在于他總能在不利之時為自己的部隊找到某個平衡點，絕不致使部隊潰散，并恰當?shù)貙ふ业綌橙说娜觞c與空隙，一刀下去，往往會轉(zhuǎn)敗為勝。這一點也導致了他與希特勒的嚴重沖突，他始終強調(diào)彈性防御，主張大踏步后退，讓蘇軍進攻，等蘇軍的前進過于前伸失去平衡之時，就是德軍反擊之時。希特勒反對退卻，這使得曼施坦因被解職。戰(zhàn)后，曼施坦因被判處18年徒刑，后被減刑至12年，1953年獲釋后擔任西德國防部顧問。PS一下，戰(zhàn)后德軍許多將領(lǐng)都著有回憶錄，眾口一詞對希特勒的指揮提出嚴重批評，并認為如果按照自己的方式可能會更好，曼施坦因也是一樣，《失去的勝利》是個很好的例子。

保盧斯元帥，實際上他現(xiàn)在穿著的制服是陸軍大將肩章，而不是元帥。

保盧斯元帥被俘后所攝的照片，注意他的左肩上的星，肩章依舊是上將，身后的蘇聯(lián)人表明這張相片拍攝的時間。

弗里德里希保盧斯，1943年1月31日晉升為元帥。保盧斯可能是第三帝國元帥里最不幸的一個，也是戰(zhàn)時被俘的唯一一個陸軍元帥，盡管希特勒授予他元帥軍銜是想讓他不被俘。保盧斯的升遷幾乎可以說是“坐火箭”，萊歇瑙元帥取代倫斯德元帥擔任南方集團軍群司令后，認為自己同時兼任第六集團軍司令不合適，忙不過來，于是提議由他的前任參謀長保盧斯接任第六集團軍司令。而在此之前，保盧斯并未擔任過任何兵團級的指揮官，這讓后來的研究者認定保盧斯根本不擅長指揮大兵團作戰(zhàn)。其實，保盧斯是個優(yōu)秀的參謀人才，他的個人才華在作戰(zhàn)計劃的擬定上得到充分發(fā)揮，而且，批評他的人似乎忘記了保盧斯剛剛接管第六集團軍時與克萊斯特裝甲集團軍打出的漂亮配合，一舉殲滅蘇軍二三十萬。保盧斯的問題在于他的優(yōu)柔寡斷，斯大林格勒被圍后，他似乎失去了主張，一味聽命于希特勒的電文，曼施坦因的頓河集團軍群近在咫尺，他卻拿不出“將在外，軍令可有所不受”的勇氣與決斷，這最終葬送了第六集團軍這支王牌。實際上，曼施坦因元帥在組織救援第六集團軍時，始終不肯下一個明確的指令給保盧斯--突圍！曼施坦因也害怕承擔責任，他作為上司，應(yīng)該勇于承擔起責任，但曼施坦因沒有，從《失去的勝利》里可以看出戰(zhàn)后曼施坦因良心上的自責。第六集團軍被犧牲掉，應(yīng)該還有其戰(zhàn)略上的意義，這里不再一一詳述。保盧斯被俘后與蘇軍的合作并沒有使他少坐幾年牢，1953年獲釋，定居東德，死于1957年2月1日。

第四篇：學習大數(shù)據(jù)的黃金時代,錯過就是你的損失

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學習大數(shù)據(jù)的黃金時代，錯過就是你的損失

伴隨著全球信息化時代的展開，IT培訓越來越贏得畢業(yè)學生的青睞。在軟件開發(fā)領(lǐng)域當中，學習Java培訓成為許多人的不二之選。專業(yè)的Java培訓機構(gòu)是哪家?如何選擇一所值得信賴并且能夠真正學到技術(shù)知識的培訓機構(gòu)呢?專家指出，選擇一家培訓機構(gòu)勿盲目，其品牌影響力及師資力量是非常重要的兩點。如何培養(yǎng)與國際接軌的高素質(zhì)軟件工程人才，已經(jīng)成為目前國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)的當務(wù)之急。

如何在工作的頭三年里，讓自己變強大？關(guān)于這個問題，無論你是大學應(yīng)屆畢業(yè)生，或者是潛心苦學技術(shù)的在讀者，可能都會思考過，迷惘過。因為對于答案，你有太多太多的不確定。

你想要有錢，有夢想，有女朋友，有房有車，你想要的很多，多到你會感到迷茫，會對未來的職業(yè)規(guī)劃感到困惑。對自己的個人能力，沒有深刻的了解與定位。也不知道學校外面的社會崗位中，究竟水有多深，火有多熱。用人單位將會列出什么樣的條條框框，要求過高究竟是對你激勵還是苛責?，F(xiàn)在無論是公眾號還是微博都喜歡談理想，瞎扯淡.在你踏入社會工作的前三年里，你要做什么，什么能讓你充實自我，而不是得過且過。

答案當然是學技術(shù)，有過硬的技術(shù)，在企業(yè)出人頭地有何難，有錢，有房，有何難，如今隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到國家戰(zhàn)略，軟件行業(yè)與國民經(jīng)濟關(guān)系密，幾乎絕大多數(shù)行業(yè)的發(fā)展都會促進軟件行業(yè)的發(fā)展。因此，只要國民經(jīng)濟保持增長，軟件行業(yè)就會增長。甚至當國民經(jīng)濟衰退時，也可以保持增長態(tài)勢，所以說軟件是可以做一輩子的行業(yè)。

四川地處中國大西南，肥沃的土地，豐富的自然資源，悠久的歷史和絢爛多彩的少數(shù)民族文化，構(gòu)成了多樣性的自然和文化旅游資源。隨著社會進步與發(fā)展，女性在職場中扮演的角色愈發(fā)重要。她們可以像男人一樣擁有自己的事業(yè)，叱咤風云。但并不是每個女生都能收獲職場成功，對于那些低學歷的女生來說，做什么工作輕松又高薪？

不要被小編的慷慨陳詞所打動了，和你們說好做彼此的天使，所以今天不選擇套路你們。好了，言歸正傳，來看看小編送上的it培訓福利是否能打動你吧~好了，廢話少說，下面來看看小編為大家?guī)淼膇t培訓相關(guān)資訊吧～

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近年來，我國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入爆發(fā)期，由于成熟的人才培訓體系尚未建立，直接導致人才短缺的問題日益突出?！拔覀兠媾R的很嚴重的問題就是應(yīng)用場景和人才的問題，應(yīng)用場景的問題是需要時間，人才問題是我這么多年來碰到的最嚴峻的問題?！?人才不足限制了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成效。清華大學計算機系教授武永衛(wèi)透露的數(shù)據(jù)顯示，未來3至5年，中國需要180萬數(shù)據(jù)人才，截至目前，中國大數(shù)據(jù)從業(yè)人員只有約30萬人。LinkedIn（領(lǐng)英）發(fā)布的《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)最熱職位人才報告》則顯示，數(shù)據(jù)分析是當下中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求旺盛的6類人才職位之一。

同時，大數(shù)據(jù)行業(yè)選才的標準也不斷變化。初期，大數(shù)據(jù)人才的需求主要集中在ETL研發(fā)、系統(tǒng)架構(gòu)開發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫研究等偏硬件領(lǐng)域，以IT、計算機背景的人才居多。隨著大數(shù)據(jù)往各垂直領(lǐng)域的延伸發(fā)展，對統(tǒng)計學、數(shù)學專業(yè)的人才，主要從事數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等偏軟件領(lǐng)域的需求加大。在高端人才稀缺的現(xiàn)實情況下，企業(yè)多選擇從海外和傳統(tǒng)行業(yè)挖掘跨界人才，但仍然無法滿足國內(nèi)市場的大量需求。針對大數(shù)據(jù)人才供應(yīng)不足的現(xiàn)象，各種培訓機構(gòu)和各大高校也開始強化大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)。但培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才需要時間，在短期內(nèi)對于大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的高端人才仍然會呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的現(xiàn)象。值得注意的是，今年3月份，教育部公布了第二批獲準開設(shè)“數(shù)據(jù)科學與大數(shù)據(jù)技術(shù)”的高校名單，加上第一批獲批的北京大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、中南大學，一共35所高校獲批開設(shè)該專業(yè)。今年開始，部分院校將招收第一屆大數(shù)據(jù)專業(yè)本科生。

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對于大數(shù)據(jù)人才建設(shè)，潘文表示，要建立適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)和評價機制，并建立健全多層次、多類型的大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)體系。同時，還要完善配套措施，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，吸引海外大數(shù)據(jù)高層次人才來華就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

成都國信安信息產(chǎn)業(yè)基地有限公司（簡稱“國信安”）是中國電子科技集團公司（簡稱“中國電科”）下屬子集團——中國電子科技網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司（簡稱“中國網(wǎng)安”）的全資子公司。于2002年由成都市政府倡導發(fā)起，依托中國電科、中國網(wǎng)安的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團資源，形成了以信息化和軟件技術(shù)為核心的教育培訓、檢測評測、產(chǎn)業(yè)促進服務(wù)的三大業(yè)務(wù)群。建立起了研發(fā)、測試、教育、人才培訓、就業(yè)服務(wù)為一體的教育業(yè)務(wù)，旨在為中國電科集團單位，成都乃至西部地區(qū)電子信息、信息安全、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供源源不斷的人才儲備和輸送。截至目前，成都國信安已經(jīng)培養(yǎng)了上千萬名學員，學員畢業(yè)之后的薪資遠遠超過其他IT技能培訓。獨立研發(fā)大數(shù)據(jù)教材，開設(shè)的大數(shù)據(jù)工程師課程、大數(shù)據(jù)分析課程、大數(shù)據(jù)可視化課程以及 大數(shù)據(jù)運維課程，等都受到了廣大學員的歡迎！

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第五篇：數(shù)據(jù)組人員崗位職責

崗 位 責 任 制 度

一、1.2.3.4.5.6.7.二、各崗位人員安排：

批銷錄入員： 王少彬、許妙鳳、阮小玲、盧淑娟 銷退錄入員：朱華萍、林 瓊 進退錄入員：鄭清煌 配送錄入員：陳鴻鵬 調(diào)架錄入員：許自然

進貨錄入員：楊小紅、胡藝盈 打 包 員：許志強、柯耀輝 各崗位職責：

1.負責各種單據(jù)的及時開立、清點核對與修正，保證各種單據(jù)的完整性、準確性 2.負責到貨圖書短缺處理與跟蹤

3.及時準確地對征訂圖書做到貨后分揀，及時轉(zhuǎn)入打包區(qū)打包發(fā)貨，并跟蹤配送出庫工作 4.熟悉掌握圖書發(fā)貨時間，并有計劃地安排對出庫圖書進行標準打包 5.所有出貨圖書的打包工作。

6.負責銷退圖書的把關(guān)與清潔處理，并及時反饋不良銷退的客戶名單

7.負責跟蹤電腦數(shù)據(jù)與實物庫存數(shù)量準確性與架號管理的準確性，及時修正錯誤數(shù)據(jù)

8.為業(yè)務(wù)人員、客戶、部門內(nèi)人員的工作需要，提供各項相關(guān)的單據(jù)信息 9.按時完成和整理各類財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)單據(jù)，并及時上交組長 10.5S環(huán)境責任區(qū)管理

11.完成上級交辦的其它工作任務(wù)

三、操作流程：

1.批銷錄入員：

1)批銷人員早上上班時先整理工作臺，將工作臺上的多余書籍整理到推車上，由倉儲人員上架。

2)批銷人員每天輪流一位完成昨天批銷單的備注、調(diào)順序、對賬單，其余人員完成導單、對單與開單工作。

3)開單時，要選對客戶名，區(qū)分不同等級的客戶的折扣也不同（A客戶不用改折扣、B客戶根據(jù)“單位”修改，C、D的客戶需詢問業(yè)務(wù)人員）。開單要求50條數(shù)據(jù)為限，注意銷售方式。注意特殊客戶的要求，如需更改單頭（例如?）。工作的效率

4)對于業(yè)務(wù)人員打電話通知作廢還原單據(jù)與下架時，應(yīng)注意聽清楚單號，在操作過程中應(yīng)注意所作廢單據(jù)的日期應(yīng)為當天，之前數(shù)據(jù)不可作廢。00000 5)在導前一天的單據(jù)時，要在原始單據(jù)上備注“1”，方便以后查單用。當單據(jù)導完未做修改前要將新單據(jù)與原始單核對（核對的內(nèi)容用客戶名，實洋，碼洋，品種），核對無誤均可開始對新單據(jù)進行修改。當天單據(jù)在修改前同樣要核對（核對的內(nèi)容單號，客戶名與品種數(shù)）。無論是導單與是打印當天單據(jù)均應(yīng)該在“審核”工序做完后才能打印單據(jù)。

6)在核對單據(jù)時，要核對的內(nèi)容有書名，書號，單價，數(shù)量，特別注意核對教材時的版本問題（確保單據(jù)與實物準確無誤）。

7)在導單時應(yīng)該注意發(fā)貨時間，發(fā)貨時間比較早的貨要先核對，必須保證貨物能在最快的時間內(nèi)發(fā)送到客戶處。（廈門與縣城的客戶均在中午前發(fā)貨，其余各地方均下午有車,除業(yè)務(wù)員要求走客車的貨物。）

8)陽光系統(tǒng)要求當天完成，做到當天事當天畢。

9)對賬單的核實，在批銷單整理完畢后，要將單據(jù)與對賬單一一核對（內(nèi)容單號，客戶名，實洋，碼洋）。如有前一天的單據(jù)，需用便箋紙記錄單號，客戶名，實洋，與對賬單訂一起上交組長處。

10)要求批銷人員以上的工作職責都可以獨立操作與完成，但同樣需團隊協(xié)作，互幫互助。如有緊急情況需及時通知組長進行處理。2.銷退錄入員：

1)銷退人員主要負責銷退圖書的把關(guān)與清潔處理。正常退貨如果在三個月內(nèi)，無臟舊破損問題也無做標識的圖書可以接收于正常庫房。

2)退回圖書如有臟舊破損的圖書，先到三通中查找，是否是我方過失，如查尋為我方過失所造成的臟舊破損，允許接收，數(shù)據(jù)開至待退庫，防止配送人員將圖書配送給客戶。3)正常情況下，客戶退回圖書需在三個工作日內(nèi)完成，所退圖書的碼洋要與客戶單據(jù)的碼洋進行核實，確保準確無誤。

4)如有不可退圖書,需與相關(guān)業(yè)務(wù)員溝通。如業(yè)務(wù)員同意其退貨，接收這些不可退圖書后開“報損單”，將單據(jù)由業(yè)務(wù)員簽名后交至數(shù)據(jù)組組長處；如業(yè)務(wù)員無告知處理意見，不將其退回，也不明確是否接收時，在通知業(yè)務(wù)員兩次后，業(yè)務(wù)員如仍未處理則視為業(yè)務(wù)員同意退回這類圖書，由業(yè)務(wù)員承擔；如由銷退人員接收不可退貨圖書，則由相關(guān)責任人承擔，追及不到由所有銷退人員承擔。

5)銷退人員需將當天所完成的單據(jù)在“陽光”軟件中引入。6)主動協(xié)助本組其他崗位的工作。3.進退錄入員

1)開單時根據(jù)計劃退貨單上提供的供貨商退貨，注意每一條記錄的準確（供貨商、折扣、數(shù)量），根據(jù)供貨商要求的退貨時間退貨。

2)調(diào)貨時，需根據(jù)供貨商的要求（是否放單、放單時折扣問題、走哪家貨運公司、什么時候走貨、運貨問題），需優(yōu)先處里。如有圖書不夠或無法及時走貨的情況下需及時通知采購人員或采購助理。調(diào)貨已運走后，需將運單與清單同時傳真給供貨商，再將供貨商通知調(diào)貨的傳真單、清單與運單整理訂在一起，上交至數(shù)據(jù)組長處。3)跟蹤門市退回圖書的數(shù)據(jù)接收與轉(zhuǎn)退貨處理

4)每天要將當天所開單據(jù)進行備注、整理、根據(jù)供貨商和單號將單據(jù)整理入文件夾中。如有貨運票，需將運票與這次出貨所有單據(jù)訂在一起交至組長處。5)每天所完成的單據(jù)均需引入“陽光”中。4.配送錄入員

1)配送開單人員每天根據(jù)門店人員的配貨，按先后順序進行開單與裝箱工作。（開單時注意準確率，特別注意教材版本的正確錄入）。2)門市征訂圖書的配貨與裝箱工作。3)處理門市退回物流圖書的數(shù)據(jù)接收。（針對門市退回物流上架圖書與業(yè)務(wù)員向門市調(diào)回發(fā)貨圖書數(shù)據(jù)接收）

4)主動協(xié)助本組其他崗位的工作。5.調(diào)架錄入員

1)新書上架后的調(diào)架

2)不同庫房之間的調(diào)撥（所有不同庫房之間的調(diào)撥，包括新倉與待退庫房）3)供貨商調(diào)貨處理

4)對新書樣書調(diào)架后的上架工作。5)架號管理系統(tǒng)的審核與架號的維護 6)主動協(xié)助本組其他崗位的工作。6.進貨錄入員

1)新書建樣：根據(jù)新書樣品建入正確的書名，定價，主要供貨商與折扣的設(shè)定。2)如驗書人員采集的到貨圖書樣品在數(shù)據(jù)庫中已有信息，需改圖書的建檔日期。

3)錄進貨單時，需與供貨商所給單據(jù)核實，如供貨商無提供單據(jù)需與供貨商聯(lián)系，讓其傳真相對應(yīng)的單據(jù)；如有圖書不知供貨商需尋問采購人員；如有新供貨商，新建完供貨商后需讓采購經(jīng)理簽名確認。

4)錄單時如有圖書短缺或破損需與驗貨人員進行確認，再通知供貨商；如短缺與破損是在運輸過程中出現(xiàn)的需與我方儲運人員或理貨人員協(xié)商是否讓貨運站賠償。

5)錄入時如有訂數(shù)需及時通知業(yè)務(wù)員，詢問其是否發(fā)貨，如果同意發(fā)貨將其轉(zhuǎn)成批銷單，讓批銷人員發(fā)貨；如不發(fā)貨同樣轉(zhuǎn)成批銷單，通知組長作廢該單據(jù)。6)單據(jù)詳細錄入完整后，需將貨運票號，運費，件數(shù)等及時錄入。

7)當天所錄入的單據(jù)需與驗書人員所記錄的到貨情況相核實，如發(fā)現(xiàn)未錄入或件數(shù)不合，需及時通知驗書人員，進行核查。

8)進貨錄入員應(yīng)及時將進貨單引入“陽光”中。9)主動協(xié)助本組其他崗位的工作。7.打包人員

A、根據(jù)發(fā)貨時刻表，對核對完的圖書進行打包。B、打包時根據(jù)客戶選擇標準包或大件。

C、打包時圖書應(yīng)擺放整齊，同一類、同一系列的書應(yīng)打成同一包、件，不可同一類/系列的書

與其它書混裝多包，D、對于打編織袋圖書，需先包一層牛皮紙并扎上膠帶后方可套上錫紙或編織袋。

打包注意事項：

A、包件分為標準包（含紙箱包裝），每包≤25kg;整件為編織袋包裝，35kg≤每件≤65kg。B、打包前須確認是否有退還給客戶的圖書，如有則連同發(fā)貨圖書一同打包。C、如屬圖書館要貨，一包一張清單

D、打包時應(yīng)依客戶要求選擇打標準包或編織件。

E、有音帶、工具書等容易損壞或開本不一的圖書，必須用紙箱包裝。

F、包、件打扎時應(yīng)牢固、扎實，打包人應(yīng)用黑色記號筆清楚地在包外寫上收貨人、總件數(shù)、有內(nèi)單的應(yīng)貼上“內(nèi)單”標簽；清單應(yīng)裝在信封后方可裝進件、包內(nèi)。

打包人打好每一票貨后都應(yīng)填寫在「銷退打包登記表」或[批銷登記表]上；專職的打包員

應(yīng)負責查核此表填寫情況，未填寫的應(yīng)跟催到個人，未跟催的視為打包員未填寫。

四、質(zhì)量目標：

1、保證各項數(shù)據(jù)單據(jù)處理的及時性 1)在倉儲組17：00（淡季）、17：30（旺季）分配出的批銷單據(jù)須核對處理完畢 2)當天到貨的客戶銷售退貨圖書須在三天內(nèi)處理完畢 3)供貨商調(diào)貨的，須在當天處理完畢

4)驗完貨后的須在1個工作小時內(nèi)完成圖書建樣工作 5)門市挑貨后須在4個工作小時內(nèi)開完單據(jù)

2、保證各項數(shù)據(jù)的準確性

按碼洋計算，所有的單據(jù)的準確率要達到99.98％以上

3、保證打包與驗貨的及時性

1)在批銷錄入員已核對完的單據(jù)，必須全部打包完畢，保證貨物及時發(fā)出 2)當天17：30之前的到貨，必須驗收完畢

4、保證打包與驗貨準確性

打包時按包件數(shù)進行計算

驗貨則按單據(jù)計算

5、為各部門提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)

五、考核要點

1、數(shù)據(jù)的準確性與完整性

2、數(shù)據(jù)處理的及時性

3、驗貨、打包的及時性與準確率 打包考核：

1、打包的及時性：數(shù)據(jù)組核對完單據(jù)后，須全部打包，否則以單據(jù)計算，積壓一單，扣10元，由全體打包人員承擔

打包的準確性：如貨物未托出物流，發(fā)現(xiàn)寫錯客戶名、件數(shù)，按每次10元處罰該打包人，如果貨物托出物流，按每次30元處罰該打包人。

六、薪資分配（詳見物流承包責任制）

七、人員編制

數(shù)據(jù)組人員定編為16人，組長1名，組員15人