第一篇：服務(wù)管理質(zhì)量建設(shè)年演講稿專題

開展服務(wù)管理質(zhì)量建設(shè)年工作演講稿

我校已確定2016年為“服務(wù)管理質(zhì)量建設(shè)年”，旨在通過提高學(xué)校的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，逐步實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，進而促進學(xué)校整體水平的提升。該口號的提出為學(xué)校的服務(wù)管理工作確定了目標，指明了方向，也提出了要求。為此，我們每一名機關(guān)干部都要根據(jù)自己的崗位職責(zé)和工作實際進行謀劃，我作為安全工作處的一名科級干部，擔負著校園治安和校衛(wèi)隊的管理工作，我的主要任務(wù)就是帶著我的工作團隊，每天都要維護好學(xué)校17000名師生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境以及每天700多輛車進出校園的管理和服務(wù)工作，我接手治安工作將近半年，在這段時間里我深刻的領(lǐng)會到，規(guī)范的管理離不開完善的制度，有了完善的制度在加上良好的監(jiān)管，勢必會提高我們的服務(wù)管理水平。為了更好的做好服務(wù)與管理工作，我將以“服務(wù)管理質(zhì)量建設(shè)年”為契機，立足工作實際，建好服務(wù)管理質(zhì)量建設(shè)年臺賬，逐步實現(xiàn)治安工作和校衛(wèi)隊管理工作規(guī)范化、制度化，充分發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性，切實為學(xué)校的安全穩(wěn)定做出貢獻。

最后，我們將通過規(guī)范化的管理和至誠的服務(wù)來為師生提供 一個良好的教學(xué)、生活環(huán)境，也希望廣大師生多提寶貴意見，促進 我們服務(wù)管理水平的提高。謝謝！

第二篇：質(zhì)量效益年演講稿(最新)

質(zhì)量第一，降本增效

為了讓廣大員工時刻有“質(zhì)量第一，降本增效”的責(zé)任感和緊迫感，為降低成本，提高發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營效益，公司現(xiàn)正在開展“質(zhì)量效益年”的活動。

在開展這個活動的過程中，我和我的同事們深入了解了“質(zhì)量第一、降本增效”的公司理念，增強了質(zhì)量意識、成本意識和效益意識。我們部門全體員工也積極響應(yīng)，形成了一股“處處講質(zhì)量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對于質(zhì)量效益，以往會有不經(jīng)意的浪費，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態(tài)文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規(guī)模化的效益勢在必行，降低成本，追求質(zhì)量效益是我們的當務(wù)之急。高質(zhì)量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質(zhì)量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。

怎樣把思想統(tǒng)一到“質(zhì)量效益年”工作部署上來，用什么來助力質(zhì)量效益年。這就要求我們要認真貫徹執(zhí)行：“決策科學(xué)、管理創(chuàng)新、科技進步、生產(chǎn)高效”的工作要求，把質(zhì)量效益工作部署落到實處，全面提高工作質(zhì)量，有效控制成本費用，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效益。

我們應(yīng)當做到以下幾點：

一，全員參與，真抓實干，切實加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實公司確定的降本增效目標。只有落到實處，每個人才會有所轉(zhuǎn)變。如節(jié)能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到屏幕上的小插件，也不是完成一件簡單的任務(wù)。是需要大家切實的領(lǐng)會其中內(nèi)容，并逐一做到。近日，中心員工都養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，下班必須關(guān)閉電腦電源。雖是一個小舉動，但也是一個好的轉(zhuǎn)變，是節(jié)能減排，降本增效的表現(xiàn)。這種習(xí)慣，就是一個長期的需要堅持的過程。

二，安全生產(chǎn)保質(zhì)量，安全是海油企業(yè)永恒的宗旨，是開展一切工作的先決條件，只有確保了安全，才能便于一切工作的順利進行。從精細的安全檢查到日常的工作習(xí)慣，安全意識已經(jīng)不作為只有在教育以及培訓(xùn)的時候才產(chǎn)生和注意，而是滲透到了每個人的工作思想和行為當中。就如我們每天生活中必須要喝水一樣，工作中“安全”就如同生活中這杯水一樣，必不可少！

信息安全的轉(zhuǎn)化已逐漸從技術(shù)保障過渡到體系保障階段。過去的幾年，我們在技術(shù)方面已取得了不少的研究成果?？尚派矸菡J證系統(tǒng)-數(shù)字證書的安全應(yīng)用，終端準入技術(shù)的引入、內(nèi)控運維堡壘主機的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿足公司“安全保質(zhì)量，質(zhì)量增效益”的目標。而在體系標準方面，也已形成了屬于我們自己的ISMS信息安全管理體系，共完成了11個程序文件，9個管理細則，安全這只“無形”的手每時每刻都在助力著公司質(zhì)量效益年的發(fā)展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質(zhì)量效益”答卷。

三，精細管理抓質(zhì)量，嚴格細致的管理，提高管理機制運行效率，使得一切工作嚴謹有序進行，將各項工作落腳于有效的管理機制和管理制度上，用管理作為質(zhì)量標尺來規(guī)范質(zhì)量，使質(zhì)量為我們保駕護航。建設(shè)一流的團隊，需要每個人自身的素質(zhì)的提高。這種提高表現(xiàn)在工作中的方方面面。我們嚴格執(zhí)行的6S標準，不僅改變了我們的工作環(huán)境，從根本上，讓我們對任何工作任何事情都習(xí)慣性的要遵從一個規(guī)矩和標準，如：文件的有序整理和擺放，對自身工作如何制定一套自查標準。這些都是我們提高工作質(zhì)量的表現(xiàn)，也是我們基層班組建設(shè)如何能夠做的越來越好的一項很重要的標準。

四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個會議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識。但我這里所說的思想教育，是能夠讓員工主動意識到一個核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個團隊越來越好，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的效益，而我們每個人也才能得到切實的利益。因此，不要說個人的思想無法改變一個集體，只有每個人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個整體猶如一個人一樣，在工作中發(fā)揮最大效力！

質(zhì)量效益年，只有每個人做到質(zhì)量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強責(zé)任意識，推進工作質(zhì)量，全面提高，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)效益，以各項工作的“質(zhì)量”提升來攻堅“質(zhì)量效益年”。

第三篇：質(zhì)量優(yōu)秀管理建設(shè)材料

sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh

一、嚴格規(guī)范班組的質(zhì)量行為，建立清晰的班組質(zhì)量理念

708班組成立于2006年，主要承擔708產(chǎn)品的裝配和調(diào)試，該產(chǎn)品技術(shù)含量高、裝配難度大、調(diào)試時間長、精度要求高。班組從成立就正式接手該產(chǎn)品，就樹立了“質(zhì)量是生命、質(zhì)

量是飯碗、質(zhì)量是效益”的班組質(zhì)量理念，并確立了“產(chǎn)品零缺陷、根除低級錯誤，一次交驗合格率100%”的班組質(zhì)量管理目標；班組創(chuàng)建目標是要把班組建設(shè)成質(zhì)量型、復(fù)合型的優(yōu)秀班組；確立了爭當公司“五好一準確”標兵班組、質(zhì)量信得過班組的具體目標。

在生產(chǎn)過程中，該班組全員參與質(zhì)量管理，班組發(fā)揮每名成員的作用，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人都是“質(zhì)管員”，真正負好“監(jiān)督上道、干好本道、滿足下道”的責(zé)任。在生產(chǎn)過程中，考慮到產(chǎn)品的特點，要求操作人員在上崗前必須具備思想素質(zhì)高、責(zé)任心強、具有相應(yīng)的專業(yè)理論和文化水平，而且是勤勉好學(xué)。

在生產(chǎn)過程中，每一位員工都能做到具體質(zhì)量目標清、崗位職責(zé)清、操作工藝清；堅持做到“三保證”，即環(huán)境保證、制度保證、技能保證。

環(huán)境保證：所有操作都要在凈化間內(nèi)進行，濕度、溫度達到要求；操作人員必須帶口罩、手套、穿凈化服；部件未干完或轉(zhuǎn)下道前，必須密封管理儲藏。班組還結(jié)合職工小家建設(shè)，開展“6S”管理活動，營造了班組整潔、溫馨、舒適的作業(yè)環(huán)境。

制度保證：

1、班前會制度。發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調(diào)當天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問題。

2、班組學(xué)習(xí)制度。班組千方百計擠時間加強理論學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)，請技術(shù)人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經(jīng)驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。

3、交接班制度。按時到崗，交代當班生產(chǎn)情況、設(shè)備儀器運轉(zhuǎn)情況等。

技能保證：通過崗位練兵、素質(zhì)登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質(zhì)提高顯著，每位員工都已成為具備裝配、調(diào)試、試驗本領(lǐng)于一身的復(fù)合型人才。

二、持續(xù)開展班組質(zhì)量管理和質(zhì)量攻關(guān)活動，不斷提升班組質(zhì)量意識

1、積極開展QC小組活動。708產(chǎn)品科技含量高，生產(chǎn)難度大，裝配初期一次裝配合格率偏低。為了解決該問題，班組成立了QC小組進行攻關(guān)，以進一步提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本，2009年的《持續(xù)改進降本增效努力提高708產(chǎn)品一次裝配合格率》QC小組成果獲集團公司一等獎榮譽稱號。

2、積極開展以改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理為內(nèi)容的“四改善”、合理化建議活動和質(zhì)量競賽活動，積極調(diào)動起大家的積極性、創(chuàng)造性。班組積極調(diào)動廣大員工的積極性，廣泛征集合理化建議，共采納合理化建議22條，為公司節(jié)約價值293.13萬元。2008年一次裝配合格率由2007年的86.99%提高到96.7%，實現(xiàn)了小組制定的95%以上的目標。2009年，一次裝配合格率提高到98%以上，為公司節(jié)約51.272萬元。

3、積極參加公司和車間組織的各種攻關(guān)活動，常常出現(xiàn)24小時連續(xù)工作的局面（休人不休設(shè)備，倒夜班），每批都在40天以上，每批生產(chǎn)都相當于組織一次生產(chǎn)攻關(guān)，每名員工都付出了巨大的辛苦，班組的每一名員工都沒有怨言，生怕自己掉隊，把班組的榮譽當成自己的榮譽，把班組的責(zé)任當成自己的責(zé)任，人人沖鋒在前，在公司2009的生產(chǎn)質(zhì)量攻關(guān)中獲攻關(guān)二等功單位。

班組從成立到現(xiàn)在，累計生產(chǎn)6批產(chǎn)品，批批保質(zhì)保量提前完成生產(chǎn)任務(wù)，2007年9月得到了集團公司的賀電表揚；整機良品率達到99.53%（要求良品率指標97%），為公司減少廢品損失達213.28萬元以上。該班組在深化“五好一準確”班組創(chuàng)建活動中，實現(xiàn)了“我為江機可持續(xù)發(fā)展盡責(zé)任”的義務(wù)。

三、完善班組理念文化，為深化班組建設(shè)提供基礎(chǔ)和保障

班組文化是企業(yè)文化、車間文化的有機組成部分，是班組管理的靈魂，是班組建設(shè)永遠向上的文化底蘊。三年來，該班組在堅持“五好一準確”(任務(wù)完成好，現(xiàn)場管理好，質(zhì)量安全好，成本控制好，精神文明好，管理信息真實準確)創(chuàng)建內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以建質(zhì)量型班組為突破口，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。班組還圍繞公司文化、車間文化的基本精神、宗旨，主要在班組理念塑造、班組行為建設(shè)兩個方面進行了實踐。

首先，班組確立了 “奉獻精神、大局意識、敢打善拼、團結(jié)協(xié)作、共同進步”的班組精神。確立了“以人為本，以心換心，互幫互助”的班組管理理念和“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念。樹立了“沒有最好，只有更好”、“做得出眾就是人才”的班組工作作風(fēng)。

然后，是班組特色文化的實踐。班組形成了“團結(jié)、民主、學(xué)習(xí)、節(jié)約”的理念文化；“沒有規(guī)矩，不成方圓”的制度文化；“響應(yīng)迅速，落實認真”的執(zhí)行文化；例如：對車間傳達的公司精神不折不扣帶頭響應(yīng)落實，重要文件精神都要簽字認知?！鞍嘟M是我家，興旺靠大家”的責(zé)任文化；班組將責(zé)任視為人品，把責(zé)任當作泰山。例如：每臺設(shè)備，每個休息場所、角落部位，每個工作臺案都有專人管理，班組現(xiàn)場井井有條。黨小組建在班上的“融合共建”文化；黨小組發(fā)揮了深化班組創(chuàng)建的核心作用，黨小組長、班長工作互相配合、互相幫助，互相支持。黨小組通過宣傳、組織、思想政治工作，開展批評和自我批評、黨員承諾和兌現(xiàn)活動，充分發(fā)揮了黨員“融入、團結(jié)、帶動”的先鋒模范作用，影響帶動班組員工投入到完成生產(chǎn)任務(wù)當中。行政班組積極響應(yīng)黨小組號召，全力保證任務(wù)的完成，使前沿戰(zhàn)斗堡壘與“五好一準確”班組創(chuàng)建得到有機融合?！昂诵馁Y源和力量源泉”的人本文化；具體體現(xiàn)在認識人、尊重人、關(guān)心人、使用人、教育人和發(fā)展人六個方面?！案墒裁?、管什么、算什么”的成本文化；“溫暖勝嚴寒”的激勵文化；每月在班組開展星級員工評選活動，將星級員工的事跡和照片張貼在“五好一準確”班組創(chuàng)建園地。所有這些都為班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了良好的導(dǎo)引作用。

另外，該班組的“光電之聲”小家演唱會、慶祝建國、建廠60周年文藝匯演、為每名班組成員過生日等，班組的精神文明建設(shè)和對每名成員的關(guān)愛都化成了團結(jié)實干的力量。

該班組員工每人都有鮮活的先進事跡，涌現(xiàn)出了大批的好人好事；班組和諧，積極向上，涌現(xiàn)出了以劉艷姝為代表的連續(xù)三年的公司級勞動模范的團隊，團隊集體綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強、質(zhì)量意識好，真正樹立了用戶至上、產(chǎn)品終身負責(zé)、質(zhì)量是生命的理念。通過四年來“五好一準確”班組創(chuàng)建活動的開展，該班組建設(shè)取得了優(yōu)異的成績，方方面面都走在該公司班組建設(shè)的前面，班組成員的質(zhì)量意識、安全意識、成本意識、民主意識得到了增強，積極性、創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，初步形成了班組理念文化、制度文化、形象文化、質(zhì)量文化等班組特色文化的有機融合。班組成員的綜合素質(zhì)、班組管理水平得到了進一步提升。班組隨盤票的填寫和產(chǎn)品的序號管理已達到航天產(chǎn)品的管理要求，班組已成為公司集裝配、調(diào)試、試驗、交驗為一體的復(fù)合型優(yōu)秀團隊的典型代表，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。（7416廠一車間104組，創(chuàng)下了連續(xù)6年無質(zhì)量事故，工序產(chǎn)品質(zhì)量合格率始終保持100％的好成績，已成為7416廠軍品一線的一個質(zhì)量信得過的班組。確保質(zhì)量有章法

近幾年，隨著型號研制和批生產(chǎn)任務(wù)的增加，工廠裝藥量比前幾年翻了幾番，作為承擔發(fā)動機裝藥第一工序的104組，在粉塵大、氣味大的工房里，每天要將十幾噸不同規(guī)格、批號的原材料，從烘干、過篩、稱量到發(fā)料，全憑推、拉、肩扛來完成，超負荷的勞動和集體作業(yè)，最容易產(chǎn)生“蘿卜快了不洗泥”的質(zhì)量失控。為了讓組員崗位無差錯，身邊無事故，確保操作質(zhì)量，該組根據(jù)工序質(zhì)量不可逆的特點，首先從不斷完善管理制度入手，建立起各項制度，并在細化工藝的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)全過程實施了表格化管理，在粗、細料稱量、過篩、溫濕度環(huán)境控制等最容易出現(xiàn)問題的部位，建立了7個停止點，將每個工位、每個步驟的操作過程，均寫進了表格化管理的檢查內(nèi)容中，嚴格實行誰帶班、誰操作、誰監(jiān)督、誰檢查的簽名制度，用規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工藝紀律等限定了“規(guī)定動作”。追求質(zhì)量重責(zé)任

“質(zhì)量是航天的生命”，這一信條已深深扎根于104組每個組員的心中。他們都清楚，推進劑澆注完成后，此前出現(xiàn)的任何問題，均隨著產(chǎn)品而“固化”了，不可能拆卸和返修。作為首道工序的發(fā)料工作，只有對每一個操作過程、每一個數(shù)據(jù)，都嚴把質(zhì)量關(guān)，追求一次成功，才能保證整個發(fā)動機的成功。

氧化劑稱量是7416廠的關(guān)鍵工序，如何準確無誤的完成好氧化劑稱量任務(wù)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。今年初，廠里給104組安裝了一臺自動稱量記錄系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以保證稱量記錄的真實性和可追塑性，還可對稱量過程進行在線監(jiān)視。然而，如何盡快掌握設(shè)備性能，工作中不出絲毫的差錯，預(yù)先必須編出正確的操作程序，輸入不同型號、鍋次、規(guī)格的氧化劑稱量數(shù)據(jù)，通過反復(fù)調(diào)試、驗證，才能投入使用。為此在繁忙的生產(chǎn)中，他們擠出一個個晚上，大家集思廣益，推敲研究。在歷時一個多月的攻關(guān)試驗中，他們設(shè)計了10多種操作程序，進行了無數(shù)次的驗證試驗，終于選擇出正確的輸入程序和操作方法。使數(shù)據(jù)一次輸入正確率、稱量準確率均達到了100％，滿足了多型號、多鍋次連續(xù)稱量或穿插稱量的需要，提高了工效，節(jié)省了人力?！?/p>

第四篇：管理質(zhì)量年現(xiàn)場會簡要匯報

東城幼兒園迎管理質(zhì)量年

現(xiàn)場會路線、特色、文化展示簡介

東城幼兒園自教育局召開關(guān)于迎接石家莊市質(zhì)量管理年現(xiàn)場會通知后，一直在著手準備，并把高標準迎接現(xiàn)場會作為最終目標，到目前已經(jīng)準備到位，具體路線、特色及文化建設(shè)情況匯報如下：

現(xiàn)場會路線：

進入幼兒園由引導(dǎo)員引導(dǎo)，介紹幼兒園戶外五大景觀： 第一個景觀：東幼文化特色展覽區(qū)：其中包括幼兒園文化建設(shè)展牌4塊，樓頂展示幼兒園“七彩文化”的LED發(fā)光吸塑字“繪七彩樂園、筑幸福童年”；同時，幼兒園播放有教師作詞譜曲的園歌“我愛我家”，讓與會代表在悠揚的園歌聲中，走進幼兒園感受幼兒園的快樂。同時安排參觀東幼集團管理、教師培訓(xùn)、園本教研等活動的展牌，集中展示東幼集團輻射引領(lǐng)、創(chuàng)新模式帶動集團內(nèi)村辦幼兒園上規(guī)模、促規(guī)范，均衡發(fā)展的場景。教師自制玩教具，和幼兒利用廢舊材料自制戶外玩具也在戶外請與會人員自由參觀，現(xiàn)在我園各班制作的玩教具達到了206類約18000多件，平均每個孩子36件，各班玩具可輪換使用，并每學(xué)期進行更新。而且今年我們幼兒園自制的玩教具“多功能玉米骨”參加河北省幼兒教師自制玩教具比賽獲二等獎，這些玩具不僅可以使孩子們的一日活動趣味化，又是我園“以活動促發(fā)展、讓游戲伴成長”的特色表現(xiàn)。同時我園為與會代表每人發(fā)一份幼

兒園新版宣傳冊，幼兒園教研成果匯編兩本，用幼兒園專用手提袋包裝，用文字和圖片的形式多元的展示東幼精細管理、文化理念和特色創(chuàng)建工作。

第二個景觀：幼兒探索種植區(qū)：

我們幼兒園根據(jù)自身情況，孩子們在老師家長的幫助下，開展蔬菜花草的種植體驗活動，讓孩子在種植活動中獲得了相關(guān)知識經(jīng)驗，收獲一種體驗、一種能力、一個好習(xí)慣的培養(yǎng)和自主探究精神?？上ВF(xiàn)在由于天氣冷，我們個班種植區(qū)已經(jīng)搬到各班了，我們會根據(jù)情況在現(xiàn)場會當天進行合理安排，盡量展示出來。第三個景觀：一二樓走廊幼兒繪畫手工展示景觀

走廊中安排，百米長卷幼兒大型繪畫活動，大中班近百名小朋友用手中的畫筆，通過水粉，水彩，鉛筆畫、粘貼、撕貼等表現(xiàn)形式進行集體創(chuàng)作。同時請與會代表參觀走廊上幼兒在老師的指導(dǎo)下制作的各種手工作品，利用走廊頂，側(cè)面，有序的布置，展示我園多元化藝術(shù)教育特色中美術(shù)教育的成果，（涂鴉墻：多元藝術(shù)教育中美術(shù)，涂涂畫畫，對色彩的感知，幼兒繪畫展覽，我園藝術(shù)教育的展示）

第四個景觀：院外多彩風(fēng)車轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)景觀。

幼兒園在樹與樹中間分層次拉伸很多多彩風(fēng)車，從環(huán)境上表現(xiàn)東幼孩子在的多彩變化的樂園中快樂成長的畫面。體現(xiàn)東幼七彩活動培育七彩寶貝的文化理念，多元活動塑造藝體健康幼兒的特色理念，呈現(xiàn)幼兒與環(huán)境的互動交流，體現(xiàn)出東幼幼兒是環(huán)境的主人的理念。

第五個景觀：新年心愿樹

為了培養(yǎng)幼兒感恩、懂得關(guān)心幫助他人，體現(xiàn)東幼七彩幸福的文化理念，我們定期布置幼兒園心愿樹。我們這次根據(jù)幼兒園主題活動安排，各班在戶外布置了新年心愿樹，在心愿樹上孩子們用剪貼、繪畫等形式制作成各種各樣的卡片，寫上對父母親人老師小朋友的祝福，期待這些美好愿望的實現(xiàn)，營造一種師幼在東幼快樂幸福生活的融融氛圍，展示東幼的七彩幸福的文化理念。

以上這些都是在戶外及走廊向與會人員展示的內(nèi)容。室內(nèi)我們各班以幼兒園特色展示為表現(xiàn)形式。我們幼兒園以主題教育背景下音樂教育為載體，多元化藝術(shù)教育辦園特色，已經(jīng)獲得教師家長的認同，我們又把凸現(xiàn)“藝術(shù)立美”作為特色理念，利用多種形式的宣傳、強化、調(diào)研反思與評價、交流與合作等全方位的活動，為幼兒提供多元的發(fā)展空間。此次現(xiàn)場會為與會領(lǐng)導(dǎo)展示普及型、趣味性的幼兒手風(fēng)琴，鼓樂、打擊樂、形體表演、手工制作、愉悅寫生、長卷繪畫、舞蹈、音樂劇等豐富多彩的幼兒藝術(shù)教育活動，突出東幼多元藝術(shù)教育特色，展示“班班有特色，人人有特長的園所特色。展現(xiàn)東幼寶貝“藝體健康、文明立美、樂學(xué)好問、善于表達、多元創(chuàng)新”的風(fēng)采。

參觀各班藝術(shù)教育成果：中二班：美術(shù)拓印畫、中三班：打

擊樂；中四班：手風(fēng)琴，舞蹈室：韻律舞蹈

戶外：各班戶外體育游戲活動（？？、）

這次現(xiàn)場會我們凸顯的就是管理的規(guī)范精細化，園舍設(shè)施的科學(xué)合理化，室內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)美精致化，文化建設(shè)的富有特色化，班級環(huán)境寓教于樂化，特色創(chuàng)建凸顯創(chuàng)新化等理念。高標準迎接此次現(xiàn)場會。

第五篇：醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)提升年工作總結(jié)

醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)提升年工作總結(jié)

我院開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年活動以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以“三好一滿意”為指導(dǎo)思想，以改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為目標，認真組織實施，全院職工積極參與，共同努力，我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升取得了良好成效。

持續(xù)開展以“三基三嚴”為重點的崗位大練兵大比武活動。深入開展臨床基本技能、醫(yī)療護理技術(shù)操作演練、醫(yī)療文書書寫、科研成果展評等為內(nèi)容的崗位練兵活動，鼓勵科研創(chuàng)新活動。首先注重對臨床醫(yī)生的培養(yǎng)，每名臨床醫(yī)生根據(jù)自己的學(xué)科特點和臨床技能的提升的需求。前往醫(yī)大二院為期兩周的參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和實踐。在我院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面有了很大的提高。

對住院醫(yī)師進行規(guī)范化培訓(xùn)。根據(jù)醫(yī)師的專業(yè)特點和科室的需求，分別把住院醫(yī)師安排到內(nèi)、外、婦、兒等科室。首先注重他們的高尚醫(yī)德和責(zé)任意識的培養(yǎng)，強化職業(yè)道德和責(zé)任意識的培養(yǎng)。帶教老師結(jié)合工作中所遇到的具體情況有針對性的分析、討論。培養(yǎng)規(guī)范化醫(yī)師抵制非道德行為的堅決性和長期性。科學(xué)制定培訓(xùn)計劃和實施方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容，強化培訓(xùn)措施，落實培訓(xùn)任務(wù)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，切實提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技能，確保常見病、多發(fā)病和部分疑難重癥能夠在在轄區(qū)內(nèi)得到救治。

積極開展醫(yī)療新技術(shù)引進工作。加強與省內(nèi)先進醫(yī)院協(xié)作，積極開展疑難病例遠程會診、學(xué)術(shù)交流等活動，我院長期和上級醫(yī)院合作，和附屬二院結(jié)成對口支援，每年派駐各科專家來我院參與診療和醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)。不斷推進我院科技創(chuàng)新體系建設(shè)。定期外請省級專家來我院指導(dǎo)手術(shù)。為我轄區(qū)內(nèi)的患者提供方便、安全、先進的診療技術(shù)。從而提高了臨床診斷準確率和急危重癥病人搶救成功率。進一步構(gòu)建臨床科技平臺。

對出院病人進行逐一回訪?；卦L的內(nèi)容包括對主管醫(yī)生、主管護士的認知和評價.征求意見和建議，有針對性地改進服務(wù)。及時解決群眾反映的突出問題，提高群眾滿意度。樹立以群眾滿意為指導(dǎo)思想的理念，將群眾滿意度作為完善醫(yī)療機構(gòu)行為的準則，促進醫(yī)院健康發(fā)展的標準。

深入開展服務(wù)百姓健康行動。以“服務(wù)百姓健康行動”為宗旨，深入開展義診活動周、“三下鄉(xiāng)”活動等衛(wèi)生惠民行動，定期派出醫(yī)療服務(wù)隊進農(nóng)村、進基層，宣傳普及健康保健知識，開展常見病多發(fā)病的普查工作，提高群眾的健康意識。我院下鄉(xiāng)義診覆蓋轄區(qū)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，免費診療、免費發(fā)放藥品。真正地做到了便民惠民。

我院通過降低各項診療項目收費和藥品差價，加強控制各項費用意識，嚴格控制醫(yī)藥費用不合理增長。嚴格規(guī)范診療行為，合理檢查，合理用藥。為了維護病人利益，我們嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，切實加強職業(yè)道德建設(shè)，認真貫徹實施《黑河市加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作“九不準”實施方案》，制訂了各項規(guī)章制度，嚴禁各種形式的不規(guī)范醫(yī)療行為，制止收受“紅包”、吃請等不良行為的發(fā)生，認真執(zhí)行公示制度。真正做到了依法執(zhí)業(yè)、廉潔行醫(yī)。

我院建立長效機制，持續(xù)深入開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年活動，認真總結(jié)活動開展以來的成績，對照方案查找不足，以持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和新的要求，制定和落實二零一五年的活動計劃，進一步鞏固活動成果，推動活動向縱深發(fā)展，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平

2014-12-3