第一篇：增強(qiáng)企業(yè)成本管控水平的策略_增強(qiáng)企業(yè)成本管控水平的策略

摘要：企業(yè)成本管控使企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要途徑，也是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑。本文論述了增強(qiáng)企業(yè)成本管控水平的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管控；經(jīng)營(yíng)管理；利潤(rùn)；

面對(duì)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)所處的經(jīng)濟(jì)增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方式，充分挖掘管理潛力，無(wú)疑是為適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏所必須采取的有力措施。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面的作用不容忽視.而企業(yè)成本管控，是企業(yè)管理中重要的一項(xiàng)，成本管控不但關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理水平，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，如何提升企業(yè)成本管控能力，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存的重要問(wèn)題。

一、企業(yè)樹立全面經(jīng)營(yíng)管理的理念經(jīng)

營(yíng)管理工作一把手必須親自抓，一把手必須從全局的高度，圍繞本單位的總目標(biāo)，做好研究，親自優(yōu)化生產(chǎn)組織。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要支持總會(huì)計(jì)師工作，按照財(cái)務(wù)體系核算，進(jìn)行歸整，形成合力，做好成本管控，做好經(jīng)營(yíng)管理工作。

經(jīng)營(yíng)管理工作不是總會(huì)記師一個(gè)人的工作，也不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的工作，一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)管理工作涉及方方面面，各項(xiàng)事務(wù)都與財(cái)務(wù)有關(guān)，都與成本有關(guān)系，所以要想管好、控制好，就要以成本、資金為主線，在決策前就要進(jìn)行謀劃，不謀全局者，不可以謀一域,決策質(zhì)量的高低直接關(guān)系將來(lái)項(xiàng)目投資帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造和效益，必須從全面管理的角度去操作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方面優(yōu)質(zhì)有效的控制。

二、全員參與提升成本管控能力

只有在企業(yè)中樹立全員管理的理念，推行成本管控層級(jí)下沉，充分發(fā)揮各級(jí)公司、車間、班組以及個(gè)人對(duì)產(chǎn)品成本的控制作用，建立健康、正能量的成本管理文化，做到全員參與控成本，每名職工頭上有指標(biāo)的控制成本制度，達(dá)到群策群力，上下聯(lián)動(dòng)、全員控制成本的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、落實(shí)成本管控的七點(diǎn)突出

緊緊圍繞降本增效，向成本要效益的任務(wù)目標(biāo)，積極采取有效管控措施降成本.具體措施：一要突出轉(zhuǎn)變觀念，組織好內(nèi)外對(duì)標(biāo)，抓好內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開展《經(jīng)營(yíng)管理典型案例》的學(xué)習(xí)和對(duì)照整改工作.典型樹長(zhǎng)板，對(duì)標(biāo)找短板，促進(jìn)管理提升.二要突出異常管理，持續(xù)開好現(xiàn)場(chǎng)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析為切入點(diǎn)，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，為優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為提供依據(jù)，剖析成本異常原因，落實(shí)責(zé)任和考核，將成本管控的壓力傳遞到車間段隊(duì)、班組及一線員工.月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要問(wèn)計(jì)于民,在問(wèn)與答之間，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變動(dòng)情況越來(lái)越清晰，形成現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和困難的長(zhǎng)效機(jī)制.三要突出精益管理，創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造的成本管控方法，財(cái)務(wù)人員要樹立一切成本都可控的思想，積極尋求成本管控的創(chuàng)新手段和方法，把經(jīng)營(yíng)管理延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注優(yōu)化生產(chǎn)組織，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品銷售情況，每月出具產(chǎn)品市場(chǎng)分析簡(jiǎn)報(bào)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，分析價(jià)格異動(dòng)原因，為公司制定產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方案提供決策依據(jù)。

嚴(yán)格控制材料消耗，做好日常材料消耗的跟蹤寫實(shí).四要突出聯(lián)動(dòng)管控，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的全面轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門要轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)行使財(cái)務(wù)工作的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，突出對(duì)成本管控、挖潛增效等工作實(shí)施的決策、監(jiān)管和服務(wù)作用.財(cái)務(wù)部門要由算賬型向決策型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員要深入基層實(shí)地調(diào)研，走進(jìn)一線聽取意見和建議，在接地氣中增強(qiáng)底氣，服務(wù)基層.五要突出風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)筑企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)本安體系，公司要積極組織開展多次經(jīng)營(yíng)合規(guī)性大檢查，全面盤點(diǎn)和梳理典型問(wèn)題，落實(shí)整改措施，保障經(jīng)濟(jì)安全.六要突出信息功能，提升財(cái)務(wù)信息化水平.管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史信息和財(cái)務(wù)管理對(duì)外信息的處理，提供支持決策的信息系統(tǒng)和支持管理的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造.七要突出能力建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力。

四、提高財(cái)務(wù)人員成本管控能力

財(cái)務(wù)人員要敢于堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真把好財(cái)務(wù)關(guān)口,保證經(jīng)濟(jì)安全，保證發(fā)生業(yè)務(wù)事項(xiàng)的依法合規(guī)，符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)定，對(duì)于不合理的，要敢于抵制，不做假賬.一定要堅(jiān)持廉潔自律，對(duì)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和法律的威嚴(yán)要有敬畏之心，心中要有規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、底線意識(shí)、紅線意識(shí)，確保自身的安全，保證單位經(jīng)濟(jì)上不出任何的風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)人員要善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，多學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)，抓住輪崗的機(jī)會(huì)，了解各板塊生產(chǎn)管理、工藝環(huán)節(jié)和成本發(fā)生的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并整改不合理的事項(xiàng).財(cái)務(wù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)話語(yǔ)能力，有更多的話語(yǔ)權(quán).各級(jí)管理人員也要學(xué)會(huì)研究財(cái)務(wù)報(bào)表，分析每一項(xiàng)的構(gòu)成，特別是關(guān)注變異項(xiàng)，及時(shí)掌握情況，才能給經(jīng)營(yíng)管理工作提出好的建議和要求.財(cái)務(wù)人員要有關(guān)口前移的工作理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)管理工作的敏銳性、價(jià)值創(chuàng)造性，把好投資、決策關(guān)，為行政工作提供依據(jù)，提高效益.公司要采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，加大內(nèi)、外培訓(xùn)力度，加快對(duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新步伐，配合人力資源部門，強(qiáng)力推行基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)。

五、多元化管控成本

在成本管控方面，以完善班組核算為抓手，向基層傳遞市場(chǎng)信息，傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力.利用ERP信息化平臺(tái)，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員深入基層進(jìn)項(xiàng)調(diào)研、指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)部向車間班組延伸，實(shí)現(xiàn)人人算賬，大家理財(cái)，共同控制產(chǎn)品成本.主要生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)總結(jié)年度經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理工作亮點(diǎn)，分析了存在的不足和問(wèn)題，提出下一步工作思路，并從如何改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量方面提出具體可行的工作措施和建議.企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算型班組的創(chuàng)建工作，把成本壓力考核落實(shí)到每名員工.財(cái)務(wù)管理工作，從如何把握好財(cái)務(wù)工作的方向和思路、尋找好的方法和路徑、重視好效率和效果三方面創(chuàng)新.要積極落實(shí)好公司年工作會(huì)精神，堅(jiān)持追求價(jià)值創(chuàng)造和發(fā)展效益的核心理念，把提質(zhì)降耗、成本管控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作，全面向管理要效益.各單位要結(jié)合實(shí)際，緊扣公司確定的工作重點(diǎn)和指導(dǎo)方向，查找短板和不足，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)事項(xiàng)，創(chuàng)新手段，責(zé)任到人，措施到位，提升財(cái)務(wù)工作真正的成本管控能力.加強(qiáng)人工成本管控，適應(yīng)新常態(tài)，公司可依據(jù)合理定編、高效用員、兼職并崗、一崗多能的的原則，在全面摸清核實(shí)人力資源基本情況的基礎(chǔ)上，全面清理不在崗人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.深入推進(jìn)增收節(jié)支、降本增效工作.公司經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合工作實(shí)際，積極落實(shí)相關(guān)措施，不斷拓寬增收渠道，并細(xì)化分解，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督落實(shí).逐步收縮和清理勞務(wù)用工及外委承包業(yè)務(wù);牢固樹立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用審批制度;嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)成本過(guò)程控制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障.總之，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)利潤(rùn)空間下滑，強(qiáng)化企業(yè)成本管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇.成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)中心工作.企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)生存的競(jìng)爭(zhēng)能力，只有把成本控制于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)的各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮好財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)安全管理水平，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走向輝煌。

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第二篇：企業(yè)人力資源離職成本及管控策略

摘要:在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及個(gè)人價(jià)值取向多元化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源離職成為關(guān)乎國(guó)家、企業(yè)以及個(gè)人多層面的普遍性的社會(huì)問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)分析人力資源離職的成本因素并采取相應(yīng)管控措施,使企業(yè)和員工的損失最小化的同時(shí)盡量減少離職,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞:人力資源離職;離職成本;離職管理

企業(yè)人力資源離職即員工離職,是指“從組織中獲取物質(zhì)收益的個(gè)體終止其組織成員關(guān)系的過(guò)程”(mobley,1982)。從勞動(dòng)合同的角度,人力資源離職是指“從組織中獲得物質(zhì)收益的個(gè)體終止其與組織勞動(dòng)合同的過(guò)程”。根據(jù)提出解除雇傭關(guān)系的主動(dòng)方的不同,員工離職可以分為自愿離職(包括員工辭職和退休)和非自愿離職(包括辭退員工和集體性裁員)兩種類型。

員工辭職又可以分為兩種情況:一種是在企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)定中處于被列入競(jìng)爭(zhēng)淘汰行列的員工,企業(yè)往往通過(guò)停止加薪、降職等方式暗示員工主動(dòng)辭職。另一種情況是企業(yè)留才范圍中的員工離職。后者屬于企業(yè)內(nèi)部人才的流失,是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。不能否認(rèn),從社會(huì)角度而言,員工離職促進(jìn)了人員流動(dòng),有利于勞動(dòng)力市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟,優(yōu)化社會(huì)的勞動(dòng)力資源配置;有利于形成尊重人才的社會(huì)風(fēng)氣,從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從企業(yè)角度而言,員工離職在一定程度上有助于企業(yè)內(nèi)部管理體系的改良、員工配置的優(yōu)化、企業(yè)創(chuàng)新性、靈活性和適應(yīng)性的提高以及團(tuán)隊(duì)合作性的提高。相比較而言,人力資源離職給企業(yè)帶來(lái)極高的顯性與隱性的成本,從某種意義上說(shuō),“人力資源離職正在不斷吞噬著企業(yè)的利潤(rùn),成為企業(yè)利潤(rùn)的無(wú)形殺手?！?/p>

一、企業(yè)人力資源離職的顯性成本分析

員工離職所產(chǎn)生的顯性成本是巨大的。據(jù)美國(guó)管理學(xué)會(huì)(ama)的報(bào)告,替換一名員工的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的30%,對(duì)于技能緊缺的崗位,相當(dāng)于員工全年薪酬的1.5倍。

(一)離職成本

離職成本是成本因素中經(jīng)常出現(xiàn)的和最易理解的成本。它包括:第一,取得成本。包括招聘、選拔、雇用、就職等成本。尤其是高層管理者的離職會(huì)帶來(lái)更多的取得成本。第二,員工培訓(xùn)成本。包括公司在離職雇員任職期間為其培訓(xùn)、教育等方面的投入的成本以及參加培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)等。第三,離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,企業(yè)需要對(duì)離職人力資源補(bǔ)償1-12個(gè)月的工資。第四,離職面談成本。一般地,離職面談前后至少兩次,每次一個(gè)小時(shí)。第五,與離職有關(guān)的勞動(dòng)仲裁和法律訴訟成本。在員工離職過(guò)程中,解決由于勞資和企業(yè)的利益因素而引致的離職糾紛需要100個(gè)小時(shí)。

(二)崗位空缺成本

崗位空缺成本是指由于員工離職崗位暫時(shí)空缺而發(fā)生的空崗損失?？瘴怀杀局饕▋?nèi)部雇員填補(bǔ)空缺崗位的成本(一般的崗位空缺周期為45天至60天)和需要額外臨時(shí)工的成本(其成本按照臨時(shí)工的實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算)。

(三)替換成本

替換成本是指企業(yè)從外部招聘新人員從事空缺崗位所耗費(fèi)的成本。據(jù)fortune雜志報(bào)道,替換成本高達(dá)離職員工的1.5倍。主要包括內(nèi)部招聘專員就招聘等工作的準(zhǔn)備成本(需耗費(fèi)招聘專員30-100個(gè)工作時(shí)間);廣告、獵頭和網(wǎng)上招聘成本(需耗費(fèi)約2000元-10000元的招聘成本);筆試和測(cè)試成本(成本約為100元/人/次-500元/人/次);面試成本(一般2-3次面試,3-5人參與面試,每次1-2個(gè)小時(shí))。

(四)培訓(xùn)成本

培訓(xùn)成本是指對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)所耗費(fèi)的成本。一般地,企業(yè)培訓(xùn)成本包括各個(gè)部門的培訓(xùn)師的成本(累計(jì)時(shí)間為40-80個(gè)小時(shí)不等);專門或一對(duì)一的成本(大約耗時(shí)20-50小時(shí));培訓(xùn)資料成本(其成本為100元/套-500元/套);培訓(xùn)學(xué)員工資和福利成本(其成本按100小時(shí)計(jì)算);培訓(xùn)管理跟蹤成本(如考試,記錄等,主要由人力資源部門負(fù)責(zé),大約需要2小時(shí)-5小時(shí))。

二、企業(yè)人力資源離職的隱性成本分析

(一)不良社會(huì)傾向成本

對(duì)社會(huì)而言,員工離職行為的價(jià)值取向是個(gè)人價(jià)值的最大化,雖然勞動(dòng)力的市場(chǎng)化最終會(huì)導(dǎo)致人力資源的最優(yōu)配置,但在配置過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)局部的失衡現(xiàn)象。特別是一些提供公共服務(wù)的組織和公益團(tuán)體,會(huì)因?yàn)槿瞬诺拇罅苛魇Ф绊懫湔＿\(yùn)營(yíng)。同時(shí),人力資源離職行為的普遍化也可能助長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)淡漠、敬業(yè)精神消退等社會(huì)不良價(jià)值傾向的擴(kuò)大化與泛化。

(二)工作績(jī)效下降成本

損失的生產(chǎn)率成本主要是從離職因素對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率的影響來(lái)說(shuō)的,其在離職的成本因素中屬于隱性的因素。主要有以下幾個(gè)方面:一是由于離職雇員提出辭職后的1-2個(gè)月內(nèi)損失的生產(chǎn)率成本。在員工離職之前,由于不能全身心投入工作而造成的效率損失;當(dāng)一些員工離職后,由于新老員工之間存在溝通問(wèn)題,不可避免地存在生產(chǎn)率的損失,據(jù)測(cè)算此時(shí)生產(chǎn)率只有其平時(shí)生產(chǎn)率的50%-70%。二是人力資源部門的生產(chǎn)率成本。因員工離職所導(dǎo)致的人力資源部門的招聘行為大量增加,據(jù)統(tǒng)計(jì),員工離職將導(dǎo)致人力資源部門的生產(chǎn)率下降10%-40%。三是新雇員損失的生產(chǎn)率成本。員工離職之后,離職職位在被新員工填補(bǔ)之前其他在崗員工臨時(shí)頂替而導(dǎo)致的工作負(fù)荷增加,以及接替離職員工職位的新員工因?qū)W習(xí)曲線而導(dǎo)致的效率低下。如果按照每月獲得20%-25%的生產(chǎn)率計(jì)算,平均需要5-6個(gè)月才能達(dá)到100%的生產(chǎn)率。如果離職者具有特殊的技能或在原來(lái)的崗位上占有重要地位,其離職后造成的效率低下影響更大。四是空缺崗位損失的生產(chǎn)率成本。損失的生產(chǎn)率成本相當(dāng)于離職雇員的生產(chǎn)率。但是由于工作之間的相關(guān)性,可能損失的生產(chǎn)率成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于離職雇員的生產(chǎn)率。另外還體現(xiàn)為離職雇員對(duì)其他部門雇員士氣影響而導(dǎo)致其生產(chǎn)率下降10%-40%。五是員工流失對(duì)客戶或供應(yīng)商可能產(chǎn)生的不良影響,導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)的下降。六是由于離職員工與接任者之間的差異,高績(jī)效員工的離職將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性的不利影響。

(三)工作士氣損害成本

員工離職對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的消極影響及間接成本損失還包括離職員工對(duì)其他在職員工的情緒及工作態(tài)度所產(chǎn)生的消極影響。員工離職還可能會(huì)導(dǎo)致更大范圍的人力資源離職,這是因?yàn)殡x職員工向其他的員工顯示還有其他的選擇機(jī)會(huì)存在,特別是當(dāng)看到離職員工取得預(yù)期的高收益時(shí),在崗員工受到影響的幾率會(huì)增大,在其他離職因素的作用下,就會(huì)選擇離職或影響工作情緒,從而損害工作士氣,引發(fā)“連鎖流動(dòng)”反應(yīng),即離職雇員辭職帶走其他雇員或其他雇員受離職雇員的影響也提出辭職請(qǐng)求。

(四)企業(yè)形象受損成本

離職率居高不下的企業(yè),其形象必然受到損害。每位離職員工都有其較為緊密的社交群體,其相互之間的信息交流會(huì)在非正式渠道對(duì)企業(yè)的形象構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)。而由于人力資源離職將不可避免地導(dǎo)致工作績(jī)效的下降、工作士氣的損害,又會(huì)使企業(yè)的客戶與供應(yīng)商產(chǎn)生抱怨,從而損害到企業(yè)形象。

(五)企業(yè)社會(huì)資本流失成本

人力資源離職會(huì)導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)資本的大量流失。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失成本。如重要的資料文件、知識(shí)和技能會(huì)隨離職員工的離職而從企業(yè)帶走,還可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)形知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失,給企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響。一般一年工齡的員工流失知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失成本為離職雇員全年工資的50%,并且每增加一年,流失的成本就相應(yīng)增加10%。二是有關(guān)客戶、供應(yīng)商因雇員離職而中斷、維持或恢復(fù)的成本。關(guān)系營(yíng)銷已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷中的一個(gè)重要組成部分,與客戶維持良好的關(guān)系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持久發(fā)展顯得尤為重要,有時(shí)甚至關(guān)涉企業(yè)生存。三是有關(guān)聯(lián)絡(luò)和政府關(guān)系因雇員辭職而中斷和恢復(fù)的成本。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,都會(huì)與政府和其他的企業(yè)或組織打交道,由于相關(guān)的聯(lián)絡(luò)人員的離職,可能為企業(yè)帶來(lái)許多麻煩與隱患。

三、企業(yè)人力資源離職管控策略

(一)設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目,加強(qiáng)人力資源離職成本管理

企業(yè)在計(jì)算員工離職成本時(shí),多考慮招聘、培訓(xùn)、崗位空缺損失、離職重置成本等顯性成本。而容易忽視由于員工離職帶來(lái)的隱性成本,如企業(yè)形象損失、工作士氣損害、隱性怠工進(jìn)而生產(chǎn)率降低、社會(huì)資本流失、因離職而喪失的商業(yè)機(jī)會(huì)等無(wú)形成本。實(shí)際上這類成本占據(jù)了很大比例,但并未受到足夠的關(guān)注。另外,由于目前在大多數(shù)企業(yè)中還沒(méi)有專門的人力資源會(huì)計(jì)科目,更談不上就員工離職成本設(shè)立會(huì)計(jì)科目,與員工離職相關(guān)的費(fèi)用都是分?jǐn)偟焦芾碣M(fèi)用等其他科目中去,企業(yè)缺乏人力資源離職成本管理意識(shí)。

(二)重視溝通面談,完善人力資源離職溝通管理

企業(yè)所有的問(wèn)題歸根到底都是溝通問(wèn)題,人力資源離職有效管理的核心也在于溝通。建立和諧的溝通機(jī)制有利于協(xié)調(diào)組織與員工之間的關(guān)系。一方面,管理者要注意傾聽和理解員工,并在企業(yè)中培育溝通的文化,鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行溝通。建立有效的績(jī)效面談,加強(qiáng)管理者與員工的溝通,進(jìn)行及時(shí)的有針對(duì)性的培訓(xùn),并根據(jù)員工的特點(diǎn)合理使用,用人之所長(zhǎng)。另外,管理者特別要做好與有離職意向的員工的溝通工作,進(jìn)行真誠(chéng)的離職面談,盡力挽留那些有離職意向的員工。從長(zhǎng)期看,溝通管理對(duì)降低離職率有很大的作用。此外,管理者要建立員工反饋機(jī)制,了解員工需求,正確處理員工抱怨。通過(guò)設(shè)立意見箱和開通網(wǎng)上論壇等溝通渠道,讓員工的抱怨有一個(gè)合理而順暢的反饋途徑,及時(shí)處理好員工的抱怨,才能把員工的消極影響降到最低,從而提高員工的工作效率,降低員工的離職率。

(三)優(yōu)化人力資源管理流程,降低人力資源離職率

人力資源離職管理工作要從招聘面試工作優(yōu)化做起,招聘面試過(guò)程中,企業(yè)所采用的招聘方法對(duì)員工離職有很大影響?，F(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽就是通過(guò)給應(yīng)聘者提供有關(guān)工作的各方面信息,使得他們對(duì)將要從事的工作有較明確、現(xiàn)實(shí)的了解,從而降低對(duì)工作的壓力和期望,提高工作吸引力,進(jìn)而降低以后離職意向的過(guò)程。在招聘過(guò)程中,招聘人員應(yīng)運(yùn)用非結(jié)構(gòu)化面試充分了解應(yīng)聘者,選擇那些價(jià)值觀、做事方式符合公司的價(jià)值觀與理念、有集體意識(shí)的應(yīng)聘者,也可以有效降低將來(lái)的員工離職率。

通過(guò)工作設(shè)計(jì)優(yōu)化,可以提高員工的參與度和成就感,增強(qiáng)工作對(duì)員工的吸引力。工作的優(yōu)化能使員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),掌握更多的技能,增強(qiáng)其個(gè)人能力,而且有利于增進(jìn)不同工作之間員工的理解,提高協(xié)作效率;另外還能增強(qiáng)員工對(duì)工作的參與,讓員工產(chǎn)生更大的成就感。

完善的職業(yè)生涯管理制度,能使企業(yè)和員工都能得到長(zhǎng)足發(fā)展,實(shí)現(xiàn)二者的“雙贏”。員工如果能充分感受到自己在企業(yè)中成長(zhǎng),能清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途,會(huì)增強(qiáng)組織認(rèn)同感,并與企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系,從而降低自己的離職意向。反之,員工會(huì)由于缺少安全感和認(rèn)同感,不能在企業(yè)中得到自我實(shí)現(xiàn),從而產(chǎn)生離職意向。

優(yōu)化薪酬福利制度,提供公平合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,改善員工的工作生活質(zhì)量也是降低員工離職的有效路徑。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃、采用工資制度時(shí)要充分考慮薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)員工的激勵(lì)性,尤其要考慮到薪酬獎(jiǎng)懲的公平性。明智的管理者運(yùn)用各種方法保持組織的公平性,同時(shí)應(yīng)大力宣傳優(yōu)秀人才的特殊貢獻(xiàn)并給予相應(yīng)的待遇。只有這樣,才能發(fā)揮人才的作用,并最大限度地降低員工自愿離職率。

(四)強(qiáng)化人本企業(yè)文化,用文化留住人力資源

企業(yè)文化是留住人才的根本。創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化,把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的、最富有創(chuàng)造力的資源。人力資源是資本,但人力資源離職是成本。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀的人本文化,用文化留人是留人的最高境界。重視人、關(guān)心人、尊重人、信任人、對(duì)員工充分授權(quán)、給員工自主完成工作的機(jī)會(huì)、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和參與協(xié)作精神都是人本文化的重要內(nèi)涵。

第三篇：企業(yè)管控成本心得體會(huì)

企業(yè)管控成本心得體會(huì)

所謂心得體會(huì)就是本人經(jīng)過(guò)某次經(jīng)歷所得出來(lái)的感想，決心以后怎樣做。下面小編帶來(lái)的是企業(yè)管控成本心得體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。

很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來(lái)講，成本確實(shí)是利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本，但就成本管控來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來(lái)就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說(shuō)明成本不僅包括從報(bào)表層面所說(shuō)的營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說(shuō)的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。

我公司在年初召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采購(gòu)部說(shuō)采購(gòu)成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說(shuō)制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說(shuō)售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問(wèn)題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也就是說(shuō)零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來(lái)滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購(gòu)部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀?，售后服?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場(chǎng)退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購(gòu)和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷商好言好語(yǔ)，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來(lái)說(shuō)，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒(méi)有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說(shuō)盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來(lái)。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。

由于我公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無(wú)法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購(gòu)而降低成本，另一方面也增加了市場(chǎng)美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購(gòu)又相應(yīng)增加了成本，不但無(wú)法預(yù)測(cè)后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)只見樹木，不見森林。

第四篇：成本管控

工廠成本管控小議

壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運(yùn)管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：

①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素?cái)?shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（精準(zhǔn)的計(jì)量盤點(diǎn)尤為重要），探索工廠最佳運(yùn)行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺(jué)工廠運(yùn)營(yíng)潛能。

②全面開源節(jié)流。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價(jià)。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費(fèi)用的意識(shí)，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好績(jī)效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動(dòng)。在開工不足情況下，通過(guò)“節(jié)流”壓縮費(fèi)用、減少支出是降低成本的重要途徑。

③倡導(dǎo)持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法?！案纳啤敝墼诂F(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)與損失，而非通過(guò)加大投入來(lái)增加價(jià)值。改善無(wú)止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來(lái)，就會(huì)形成顯著的質(zhì)量改進(jìn)，而成本效益和生產(chǎn)力也會(huì)跟著改進(jìn)。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動(dòng)，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達(dá)成精益管理體系。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動(dòng)全員自發(fā)自覺(jué)考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來(lái)持續(xù)提高生產(chǎn)力。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級(jí)的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費(fèi)及損失、推行標(biāo)準(zhǔn)化等方面致力于現(xiàn)場(chǎng)改善，不斷優(yōu)化成本管理。

④加強(qiáng)技術(shù)改造。通過(guò)必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目，同時(shí)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。

第五篇：?成本管控管理

成本管控管理

我希望接受郵件的人員，通過(guò)再次閱讀本郵件后，真正掌握我的想法，同時(shí)也不要再對(duì)成本管控置身事外了（郵件的確比較長(zhǎng)，閱讀完估計(jì)要半個(gè)小時(shí)）

雖然我不想將各位都成為全才，但我認(rèn)為，我寫出來(lái)的應(yīng)該是比較容易看懂的，也就是各位一定有手段管控的，不希望聽到，這個(gè)資料是其他部門提供的，如果我提交的數(shù)據(jù)錯(cuò)了，也是上游部門提交的數(shù)據(jù)存在問(wèn)題，這樣的言語(yǔ)來(lái)掩蓋自己的錯(cuò)誤

先講講成本管控這個(gè)命題

我的第一個(gè)觀點(diǎn)是，成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的的確，成本是料+工+費(fèi)料，基于現(xiàn)在的制造水準(zhǔn)下，相信具有一定的浪費(fèi)，即工單超領(lǐng)，組織管控一定是控制超領(lǐng)率，減少這個(gè)浪費(fèi)工，是完成工單所支付的直接人員的勞動(dòng)報(bào)酬，當(dāng)然工，具有政府保障工資的限制，也有招聘易得性成本，這些均影響直接人員的薪酬，現(xiàn)在的管理一定是雙維度的，基于任務(wù)下的編制與基于任務(wù)下的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)驅(qū)動(dòng)的編制，我想講的是，管理者應(yīng)該可以規(guī)劃經(jīng)營(yíng)期間的直接人員薪酬（小時(shí)薪酬），相乘目標(biāo)生產(chǎn)完工的料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就是這個(gè)料號(hào)的直接人工計(jì)劃成本（工），但實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的管理者可以管理到什么程度呢？這個(gè)就是這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理藝術(shù)及管理績(jī)效，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)管理者會(huì)反復(fù)給我們講各種理由，如員工是計(jì)時(shí)的，生產(chǎn)線設(shè)備OEE的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員異動(dòng)率的問(wèn)題（熟練程度）等等，將這些理由作為現(xiàn)場(chǎng)管理者與經(jīng)營(yíng)管理者談條件，推卸責(zé)任等等，我認(rèn)為：作為經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該事先可以策劃好，計(jì)劃基于料號(hào)下的直接人工是多少？以這個(gè)作為標(biāo)桿，更應(yīng)該作為目標(biāo)來(lái)管理，管理誰(shuí)呢？管理現(xiàn)場(chǎng)管理者，讓現(xiàn)場(chǎng)管理者的思維模式，從編制向薪酬轉(zhuǎn)移，不要只思考我做出來(lái)了，要轉(zhuǎn)換到支付規(guī)定的薪酬做出來(lái)，這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變非常的重要，要素成本工時(shí)利用率費(fèi)，的確費(fèi)的部門很多，我也想知道，我們每一個(gè)部門長(zhǎng)，對(duì)于本部門是什么屬性的費(fèi)知道否？財(cái)務(wù)對(duì)于費(fèi)用管理是基于部門歸集的，所以我們有制造費(fèi)用部門，有管理費(fèi)用部門（高新技術(shù)企業(yè)，將研發(fā)費(fèi)用從管理費(fèi)用中剝離出來(lái)，出現(xiàn)了研發(fā)費(fèi)用部門），有銷售費(fèi)用部門，每一個(gè)部門長(zhǎng)，一定要對(duì)自己部門是什么費(fèi)用部門弄清楚財(cái)務(wù)對(duì)于費(fèi)用類別，進(jìn)行了科目細(xì)分，當(dāng)然這個(gè)定義是財(cái)務(wù)部門事先定義好的，我們都是在執(zhí)行

制費(fèi)薪酬：這個(gè)是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)出來(lái)的，如何設(shè)計(jì)呢？經(jīng)營(yíng)管理者基于預(yù)算及生產(chǎn)體制預(yù)算后，再基于經(jīng)驗(yàn)，輸出了制造費(fèi)用部門的間接人員編制，有這個(gè)編制后，HR部門就可以完成制費(fèi)薪酬的預(yù)算，我認(rèn)為這個(gè)預(yù)算的置信度應(yīng)該是高的，財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)認(rèn)為這個(gè)是可控的固定成本，這樣的講法就是這個(gè)成本是可控的，因?yàn)檫@個(gè)是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)出來(lái)的，也是一旦編制確定后，人力資源部門要嚴(yán)格管控，在經(jīng)營(yíng)期間，經(jīng)營(yíng)管理者要增加編制，HR部門要問(wèn)問(wèn)這個(gè)下達(dá)指令的人員，是生產(chǎn)任務(wù)增加了嗎？（生產(chǎn)實(shí)際超越經(jīng)營(yíng)預(yù)算了嗎？），再做一個(gè)記錄，這個(gè)指令增加編制的人員下達(dá)增加編制指令，要寫清楚理由，不接受與生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際與預(yù)算偏離外的其他理由，否則要到最高經(jīng)營(yíng)管理者中進(jìn)行再次審批，我鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中減編非增編，因?yàn)樵黾泳幹埔欢ㄓ绊懼瀑M(fèi)薪酬的總量，我也看到其他企業(yè)管理制費(fèi)薪酬，將這個(gè)當(dāng)成“變動(dòng)成本”來(lái)管理，即基于單位產(chǎn)值下制費(fèi)薪酬的占比（百分比）管理法，當(dāng)然這個(gè)是比較激進(jìn)的管理手法，但話糙理不糙，從成本管理的理論講是有理的制費(fèi)折舊：這個(gè)也是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)出來(lái)的，為什么這樣講呢？因?yàn)檫@些資產(chǎn)一定是上一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)添加的，也可能需要在本經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)基于需求驅(qū)動(dòng)添加，資產(chǎn)有一個(gè)屬性，一旦采購(gòu)了，就需要折舊很多年（按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的，如土地類50年，廠房類20年，設(shè)備類10年，模具類5年，軟件類3年，等等）一旦采購(gòu)，未來(lái)幾年都需要支付這個(gè)折舊費(fèi)用，所以為什么我們要對(duì)銷售人員講，以產(chǎn)定銷，以產(chǎn)是基于產(chǎn)能來(lái)要求實(shí)現(xiàn)銷售，我們?cè)诠芾砭S度上為什么總是要統(tǒng)計(jì)我們的產(chǎn)能利用率是多少，都是一個(gè)道理，要素成本產(chǎn)能利用率

制費(fèi)水電：這個(gè)是變動(dòng)成本，也是產(chǎn)品成本中一個(gè)要素成本，我認(rèn)為它具有一定的權(quán)重，實(shí)際上這個(gè)指標(biāo)，至少在東莞、寧波、明光三友，生產(chǎn)的產(chǎn)品比較類同，生產(chǎn)模式也類同（基本都是機(jī)器生產(chǎn)為主），從管理的維度講，應(yīng)該是單位產(chǎn)品（入庫(kù)）耗用的水電需要具有相近性，實(shí)際呢？偏差會(huì)比較大，這個(gè)一定是浪費(fèi)，是管理的浪費(fèi)，如果你是一個(gè)“有心”的管理者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)“能耗”大戶是誰(shuí)！當(dāng)然你認(rèn)為你的“感覺(jué)，直接”的確不敏捷（如丁總的鼻子因?yàn)榭偸前l(fā)炎，對(duì)于嗅覺(jué)不敏捷，小阮同志總是講我缺乏味覺(jué)一樣），但你一定不能缺乏對(duì)能耗這個(gè)感覺(jué)，你可以對(duì)這些設(shè)備加裝電能表，你就會(huì)知道，那些設(shè)備（或那類設(shè)備）為能耗大戶，按照28原理去管控一定會(huì)有成效，當(dāng)然宋總近期講話中也反復(fù)講到，選擇能耗小的設(shè)備，三友的空壓機(jī)一定是能耗大戶，我們應(yīng)要監(jiān)管，生產(chǎn)單位壓縮空氣下的耗能，如果設(shè)備比較老舊，是否要決策替換（提前完成使命），但我堅(jiān)信，能耗，決定是策劃（策劃階段），決定與采購(gòu)（采購(gòu)能耗低的設(shè)備），決定與維護(hù)（維護(hù)的好壞可以降低能耗）等等，對(duì)于已經(jīng)在的設(shè)備，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)專注維護(hù)，即需要給這個(gè)責(zé)任管理者加一個(gè)“帽子”去管理，管理的辦法是單位產(chǎn)值（數(shù)量）的能耗！制費(fèi)生產(chǎn)輔料、低值易耗、維護(hù)費(fèi)用：這個(gè)也是變動(dòng)成本，我們一定有歷史數(shù)據(jù)，我們可以基于歷史數(shù)據(jù)來(lái)同比改進(jìn)下管理，（每年給自己一個(gè)進(jìn)步的小目標(biāo)），這個(gè)是經(jīng)營(yíng)管理者要不斷使用的指揮棒，要用好這個(gè)指揮棒

其他制費(fèi)：其他制費(fèi)，按照財(cái)務(wù)科目歸集，發(fā)生率會(huì)比較少（小），辦公費(fèi)，職工培訓(xùn)費(fèi)，第三方咨詢費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，員工福利，差旅費(fèi)，勞保費(fèi)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等等

總結(jié)：

前面講到料、工、制費(fèi)，講到：工時(shí)利用率，產(chǎn)能利用率，以產(chǎn)定銷，定編定崗，非BOM定額管理，能源管理等等，思維模式的轉(zhuǎn)變（錢的管理，錢的思維，錢的意識(shí)等）