第一篇：成本管控指導(dǎo)推進辦法

成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果接地氣的推進辦法

將成本學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的工作績效，將成本工作指導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，除了我們常說的要將成本工作指導(dǎo)需求搞準(zhǔn)、計劃精心實施外，效果的轉(zhuǎn)化手段也顯得尤為重要，在此，將自己整理和提煉出來的學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流效果轉(zhuǎn)化六步驟分享給大家：

第一步： 將成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流內(nèi)容轉(zhuǎn)化成成本對接人的理解與心得要求成本對接人在成本管控方案、成本交底控制措施閱讀心得中提煉出關(guān)鍵詞、關(guān)鍵句、關(guān)鍵理念、關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵重點。

第二步：將成本對接人的理解心得結(jié)合工作現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化成成本管控人的成本管控

工作改進與創(chuàng)新計劃

要求成本對接人將提煉出關(guān)鍵詞、關(guān)鍵句、關(guān)鍵理念、關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵重點準(zhǔn)備在今后的工作中如何去做？如何去應(yīng)用？并檢查現(xiàn)階段成本對接人所成本管控工作存在的不足有哪些？用書面方式一一列明，找出工作癥結(jié)和問題所在。然后結(jié)合日常成本管控工作，形成書面改進計劃，一式兩份，一份效上交，一份留給自己在今后工作中對照檢查、改進、創(chuàng)新成本管理。

第三步： 將成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流改進計劃轉(zhuǎn)化成可持續(xù)的工作行動要求成本對接人將書面的成本管控工作改進計劃，一步一步去落實，迅速采取行動。并對所涉與改進計劃相關(guān)的部門和人員要求成本對接人要組織實施成本計劃和措施學(xué)習(xí)指導(dǎo)和交底，看他的成本交底是否落實和運用到工地現(xiàn)場的施工工作中去？同時要檢查成本對接人平常在工作中做得好不好？對不對？態(tài)度有沒有改變？意識和行為有沒有改變？改進的效果如何？督促和檢查并予以過程指導(dǎo)，使成本對接人保持和形成成本管控工作持續(xù)改進的工作局面。

第四步： 將成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流行動轉(zhuǎn)化成工作績效

要求成本對接人在成本管控工作改進行動過程中，將學(xué)習(xí)和改進的成本管控方案措施的知識、理念、技能進進一步消化和實施執(zhí)行，循序漸進，不斷提高，看他三個方面：

1.成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流內(nèi)容，能做到多少？

2.自己感悟和提煉出來的能做到多少？

3.在成本管控工作中產(chǎn)生了哪些業(yè)績和管控成效？

要從工作數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、速度等維度進行提煉，成本管理成效著重從量價費分析，以確認(rèn)成本管控工作績效，做好績效評估和績效檢討。

第五步： 將成本管控工作績效進一步評價和深化，產(chǎn)生再學(xué)習(xí)

要求與成本對接人面談溝通，分階段對成本對接人的成本工作績效進行評價，績效面談和反饋，共同找出工作中的一些不足和存在的主要問題，幫助成本對接人進行總結(jié)和提煉，還需要哪些方面的再學(xué)習(xí)和探討？再改進？以產(chǎn)生對成本管控進一步的學(xué)習(xí)深化主題和新的課題內(nèi)容，然后形成新的成本管控工作學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作計劃，再進行有效學(xué)習(xí)指導(dǎo)。

第六步： 成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果認(rèn)定

定期組織企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果發(fā)表表彰大會?？茨男┏杀緦尤送ㄟ^學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果轉(zhuǎn)化得好不好？并進行評價、認(rèn)定和表彰。對取得有重大學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果的成本對接人，要進行晉升，加薪，榜樣示范等方式予以鼓勵。學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果的認(rèn)定和發(fā)表必須要有組織、有章程、有制度，定期進行，形成技術(shù)部門全員參與，全員學(xué)習(xí)，全員投入，全員享受成果的良好成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作風(fēng)氣和氣氛。以此來調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。

成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流中學(xué)到了什么？

現(xiàn)場成本管控工作中用到了什么？

產(chǎn)生了何種學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作效果？

出現(xiàn)了哪些成本管理創(chuàng)新和成本管控工作改進？

得到了公司和大家一種什么認(rèn)同和表彰？

這就是一種很好的值得借鑒方式。

總之，成本管控學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作交流成果要轉(zhuǎn)化，以上六個步驟可以為大家提供較好的一種方式。同時，形成成本管控方案和措施學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作管理制度和學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，實施成本管控方案和措施卓有成效的學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，搭建良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作梯隊，群策群力，集思廣益，不斷深化、持續(xù)實施改進和創(chuàng)新成本管理，才可以取得良好的學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作成果，提升企業(yè)核心競爭力，打造真正的學(xué)習(xí)型組織，以良好的成本管理創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

感謝大家覽閱此文。共同探討項目的成本管理課題。相信我們都會從學(xué)習(xí)和交流中受益匪淺，使我司繼續(xù)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！希望本次以文會友，提出成本管控接地氣的推進辦法，成本管控改進、和措施，促進我們大家今后的成本管控改進、經(jīng)驗推廣、創(chuàng)新管理的交流與合作，希望大家提出寶貴意見，以便后續(xù)改進和共同提高！

項目成本改進和創(chuàng)新計劃的策劃

1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析

自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、市場環(huán)境、能源和基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、可以用的資源優(yōu)勢環(huán)境、不利環(huán)境分析等策劃，以揚長避短。

2.成本目標(biāo)的實施組織策劃

成本管理任務(wù)分工和管理職能分工，成本管理工作流程。

3.施工過程的管理策劃

施工過程成本風(fēng)險管理和化解策劃。

4.班組合同策劃

班組施工協(xié)議和材料采購合同的策劃。

5.經(jīng)濟策劃

材料、設(shè)備進場計劃，資金需求量計劃；

6.實施技術(shù)方案策劃

成本技術(shù)方案和增收降耗措施的深化分析和論證，影響成本的關(guān)鍵技術(shù)的深化和論證。

7.項目成本目標(biāo)的分析和再論證，確定分部分項成本分解控制目標(biāo)

分部分項工程實際量價費深化分析。利用價值工程分析多余功能，保證必要功能，去除多余功能消耗的成本，如設(shè)計水穩(wěn)5%水泥含量，現(xiàn)場4%含量就能足以滿足設(shè)計的無側(cè)限強度要求，可以按4%水泥含量的水穩(wěn)施工，從而降低材料成本。

企業(yè)新三大紀(jì)律八項注意

三大紀(jì)律

一、精誠團結(jié)，面向未來建團隊

二、步調(diào)一致，顧全大局聽指揮

三、學(xué)習(xí)進取，開拓創(chuàng)新求發(fā)展

三大紀(jì)律注解

一、精誠團結(jié)，面向未來建團隊

精誠團結(jié)可以增強部門及公司團隊意識和合作精神。團結(jié)才有力量，面向未來建設(shè)一流的團隊，使員工與團隊能夠不斷進步、不斷發(fā)展，從而能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會，在競爭激烈的社會中永遠立于不敗之地。提倡員工與團隊一起成長，部門為員工創(chuàng)造機會，為實現(xiàn)員工個

人價值提供條件。

二、步調(diào)一致，顧全大局聽指揮

始終與公司保持一致，服從大局，統(tǒng)一管理。所有員工應(yīng)顧全大局，一切從整體利益出發(fā)，服從各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，遵守各項規(guī)章制度。

三、學(xué)習(xí)進取，開拓創(chuàng)新求發(fā)展

所有員工要不斷用心學(xué)習(xí)，永遠保持一顆強烈的進取心，努力提高自己的個人能力和修養(yǎng)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，因為優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來的。要始終堅持“下一個工序就是你的客戶”、“我們的服務(wù)對象就是我們的客戶”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，樂于接受他人的意見、建議、批評和投訴，本著實事求是的態(tài)度不斷改進工作。不斷開拓創(chuàng)新，以謀求個人、部門、公司一起成長、共同發(fā)展。八項注意

第一注意儀容儀表

著裝統(tǒng)一精神飽滿樂觀開朗舉止文明

第二注意團結(jié)合作

精誠團結(jié)友好合作 心系公司 共創(chuàng)偉業(yè)

第三注意工作要求

作息準(zhǔn)時操作有序遵章守紀(jì)日事日清

第四注意同事關(guān)系

尊重上級關(guān)心下屬和善左右融洽溝通

第五注意學(xué)習(xí)創(chuàng)新

追求新知不斷學(xué)習(xí)開拓創(chuàng)新精益求精

第六注意環(huán)境安全

愛司如家美化環(huán)境防火防盜嚴(yán)守機密

第七注意勤儉高效

愛惜公物勤儉節(jié)約 公私分明務(wù)實高效

第八注意社會公德

尊老愛幼家庭和睦友善鄰里熱心公益

八項注意注解

第一注意儀容儀表：

基本準(zhǔn)則：著裝統(tǒng)一精神飽滿樂觀開朗 舉止文明

具體要求：

1、員工上班時間必須衣服整潔、著裝整齊，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，戴好廠牌，與其所從事的工作相相適應(yīng)。

2、保持儀容莊重大方，不在辦公場所著無袖衣、背心、超短裙。男員工不留長發(fā)，女員工一般應(yīng)提倡施淡妝，佩戴飾物要得體。

3、待人熱情，語言文明，舉止端莊。

4、在崗工作精神飽滿，樂觀開朗，不講污言穢語，不宣寫個人情緒，不串崗閑談，不嬉鬧喧嘩。

第二注意團結(jié)合作：

基本準(zhǔn)則：精誠團結(jié)友好合作 心系公司 共創(chuàng)偉業(yè)

具體要求：

1、提倡團結(jié)、友好、合作、融洽、簡單的人際關(guān)系。

2、提倡員工與部門、公司一起成長，員工個人利益應(yīng)服從集體發(fā)展利益。

3、員工之間互相尊重，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場所爭吵，不隨意翻看、拿取他人物品。

4、部門及公司將盡力為員工創(chuàng)造各種機會，為其實現(xiàn)個人價值提供舞臺。

第三注意工作要求：

基本準(zhǔn)則：作息準(zhǔn)時操作有序遵章守紀(jì)日事日清

具體要求：

1、全體員工必須嚴(yán)格遵守部門作息時間，按時上班，不遲到早退，不離崗串崗，因事因病必須請假；出席各種會議應(yīng)提前入場，會散退場。

2、保持工作環(huán)境規(guī)范整潔，保障各類設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持辦公用品、設(shè)備及工作環(huán)境的清潔、整齊。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”，經(jīng)常“整理、整頓、清掃、清潔”，不斷提高自身素養(yǎng)，做到安全生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”。

第四注意同事關(guān)系：

基本準(zhǔn)則：尊重上級關(guān)心下屬和善左右融洽溝通

具體要求：

1、提倡寬容、親和、謙讓，提倡員工與部門、員工與員工之間進行良好的溝通、坦誠的交流。

2、員工應(yīng)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，杜絕阿庚奉承、背后議論或當(dāng)面頂撞等不良之風(fēng)。

3、領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬的工作和生活，對下屬一視同仁，因才適用；不應(yīng)因有不同意見而歧視報復(fù)。

4、上下級、平級之間應(yīng)保持公平、公正、客觀、坦誠的態(tài)度對人對事。

5、員工對工作和生活中存在的因難可向主管反映，共同協(xié)商解決。

6、同事之間要和諧相處，彼此尊重，相互勉勵，尊重師長，扶持新人。不惡言相見，不詆毀同事聲譽，不諷刺他人成績。

第五注意學(xué)習(xí)創(chuàng)新：

基本準(zhǔn)則：追求新知不斷學(xué)習(xí)開拓創(chuàng)新精益求精

具體要求：

1、員工要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷追求數(shù)碼科技的前沿新知，積極參加種培訓(xùn)活動，為部門及公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

2、鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)先進管理知識，不斷提高崗位技能水平。

3、鼓勵員工積極地開拓創(chuàng)新，精益求精，努力提高工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)，為部門和公司創(chuàng)造更多的效益。

第六注意環(huán)境安全：

基本準(zhǔn)則：愛司如家美化環(huán)境防火防盜嚴(yán)守機密

具體要求：

1、愛護公司就象愛護自己的家庭一樣，增強環(huán)境保護意識，維護公共衛(wèi)生，維護和美化公共環(huán)境。

2、增強安全防范意識，維護國家財產(chǎn)和個人人身安全。各崗位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，保障設(shè)備正常運行，消除事故隱患。

3、辦公場所下班關(guān)好門窗，關(guān)閉電源，防止火災(zāi)和盜竊事故。

4、全體員工必須遵守公司保密制度，妥善保管機密資料，防止核心技術(shù)、重大經(jīng)營策略等機密外泄。

第七注意勤儉高效：

基本準(zhǔn)則：愛惜公物勤儉節(jié)約 公私分明務(wù)實高效

具體要求：

1、愛護公共財物，不故意損壞和浪費公司財物，保養(yǎng)并管理好各類設(shè)備和物品，借用物品和現(xiàn)金就及時歸還和清賬。

2、發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立成本管理意識。提倡節(jié)約，勤儉光榮，精打細(xì)算，珍惜財產(chǎn)，講究經(jīng)濟效益，努力為公司增創(chuàng)財富。

3、奉行公事，公私分明，不謀取私利，遵紀(jì)守法，恪盡職守，不弄虛作假，正確處理公司、部門、個人之間的關(guān)系和利益。

4、做事要務(wù)實、不做表面文章，同時要注意方法、講究效率，以節(jié)省公司經(jīng)營成本。第八注意社會公德：

基本準(zhǔn)則：尊老愛幼家庭和睦友善鄰里熱心公益

具體要求：

1、尊老愛幼是每個部門員工在家庭生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，同時要讓自己的家庭更加和睦。

2、在家庭，員工應(yīng)培養(yǎng)夫妻感情、長幼親情、兄妹親情，爭做家庭好成員。

3、搞好鄰里關(guān)系，增進鄰里友情。積極參加居民社區(qū)活動，爭做社區(qū)好居民。

4、員工應(yīng)積極參加公司組織的各類公益活動。

5、踏踏實實做事，老老實實做人。

第二篇：成本管控

工廠成本管控小議

壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：

①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準(zhǔn)的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。

②全面開源節(jié)流。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)良好績效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動。在開工不足情況下，通過“節(jié)流”壓縮費用、減少支出是降低成本的重要途徑。

③倡導(dǎo)持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法?！案纳啤敝墼诂F(xiàn)場消除浪費與損失，而非通過加大投入來增加價值。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會形成顯著的質(zhì)量改進，而成本效益和生產(chǎn)力也會跟著改進。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達成精益管理體系。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動全員自發(fā)自覺考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來持續(xù)提高生產(chǎn)力。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費及損失、推行標(biāo)準(zhǔn)化等方面致力于現(xiàn)場改善，不斷優(yōu)化成本管理。

④加強技術(shù)改造。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進合同能源管理項目，同時積極爭取國家政策支持。

第三篇：?成本管控管理

成本管控管理

我希望接受郵件的人員，通過再次閱讀本郵件后，真正掌握我的想法，同時也不要再對成本管控置身事外了（郵件的確比較長，閱讀完估計要半個小時）

雖然我不想將各位都成為全才，但我認(rèn)為，我寫出來的應(yīng)該是比較容易看懂的，也就是各位一定有手段管控的，不希望聽到，這個資料是其他部門提供的，如果我提交的數(shù)據(jù)錯了，也是上游部門提交的數(shù)據(jù)存在問題，這樣的言語來掩蓋自己的錯誤

先講講成本管控這個命題

我的第一個觀點是，成本是設(shè)計出來的的確，成本是料+工+費料，基于現(xiàn)在的制造水準(zhǔn)下，相信具有一定的浪費，即工單超領(lǐng)，組織管控一定是控制超領(lǐng)率，減少這個浪費工，是完成工單所支付的直接人員的勞動報酬，當(dāng)然工，具有政府保障工資的限制，也有招聘易得性成本，這些均影響直接人員的薪酬，現(xiàn)在的管理一定是雙維度的，基于任務(wù)下的編制與基于任務(wù)下的標(biāo)準(zhǔn)時驅(qū)動的編制，我想講的是，管理者應(yīng)該可以規(guī)劃經(jīng)營期間的直接人員薪酬（小時薪酬），相乘目標(biāo)生產(chǎn)完工的料號標(biāo)準(zhǔn)時，就是這個料號的直接人工計劃成本（工），但實際現(xiàn)場的管理者可以管理到什么程度呢？這個就是這個現(xiàn)場管理者的管理藝術(shù)及管理績效，當(dāng)然現(xiàn)場管理者會反復(fù)給我們講各種理由，如員工是計時的，生產(chǎn)線設(shè)備OEE的問題，現(xiàn)場人員異動率的問題（熟練程度）等等，將這些理由作為現(xiàn)場管理者與經(jīng)營管理者談條件，推卸責(zé)任等等，我認(rèn)為：作為經(jīng)營管理者，應(yīng)該事先可以策劃好，計劃基于料號下的直接人工是多少？以這個作為標(biāo)桿，更應(yīng)該作為目標(biāo)來管理，管理誰呢？管理現(xiàn)場管理者，讓現(xiàn)場管理者的思維模式，從編制向薪酬轉(zhuǎn)移，不要只思考我做出來了，要轉(zhuǎn)換到支付規(guī)定的薪酬做出來，這個觀念轉(zhuǎn)變非常的重要，要素成本工時利用率費，的確費的部門很多，我也想知道，我們每一個部門長，對于本部門是什么屬性的費知道否？財務(wù)對于費用管理是基于部門歸集的，所以我們有制造費用部門，有管理費用部門（高新技術(shù)企業(yè)，將研發(fā)費用從管理費用中剝離出來，出現(xiàn)了研發(fā)費用部門），有銷售費用部門，每一個部門長，一定要對自己部門是什么費用部門弄清楚財務(wù)對于費用類別，進行了科目細(xì)分，當(dāng)然這個定義是財務(wù)部門事先定義好的，我們都是在執(zhí)行

制費薪酬：這個是經(jīng)營管理者設(shè)計出來的，如何設(shè)計呢？經(jīng)營管理者基于預(yù)算及生產(chǎn)體制預(yù)算后，再基于經(jīng)驗，輸出了制造費用部門的間接人員編制，有這個編制后，HR部門就可以完成制費薪酬的預(yù)算，我認(rèn)為這個預(yù)算的置信度應(yīng)該是高的，財務(wù)術(shù)語認(rèn)為這個是可控的固定成本，這樣的講法就是這個成本是可控的，因為這個是經(jīng)營管理者設(shè)計出來的，也是一旦編制確定后，人力資源部門要嚴(yán)格管控，在經(jīng)營期間，經(jīng)營管理者要增加編制，HR部門要問問這個下達指令的人員，是生產(chǎn)任務(wù)增加了嗎？（生產(chǎn)實際超越經(jīng)營預(yù)算了嗎？），再做一個記錄，這個指令增加編制的人員下達增加編制指令，要寫清楚理由，不接受與生產(chǎn)任務(wù)實際與預(yù)算偏離外的其他理由，否則要到最高經(jīng)營管理者中進行再次審批，我鼓勵經(jīng)營過程中減編非增編，因為增加編制一定影響制費薪酬的總量，我也看到其他企業(yè)管理制費薪酬，將這個當(dāng)成“變動成本”來管理，即基于單位產(chǎn)值下制費薪酬的占比（百分比）管理法，當(dāng)然這個是比較激進的管理手法，但話糙理不糙，從成本管理的理論講是有理的制費折舊：這個也是經(jīng)營管理者設(shè)計出來的，為什么這樣講呢？因為這些資產(chǎn)一定是上一個經(jīng)營周期內(nèi)添加的，也可能需要在本經(jīng)營周期內(nèi)基于需求驅(qū)動添加，資產(chǎn)有一個屬性，一旦采購了，就需要折舊很多年（按照會計準(zhǔn)則制定的，如土地類50年，廠房類20年，設(shè)備類10年，模具類5年，軟件類3年，等等）一旦采購，未來幾年都需要支付這個折舊費用，所以為什么我們要對銷售人員講，以產(chǎn)定銷，以產(chǎn)是基于產(chǎn)能來要求實現(xiàn)銷售，我們在管理維度上為什么總是要統(tǒng)計我們的產(chǎn)能利用率是多少，都是一個道理，要素成本產(chǎn)能利用率

制費水電：這個是變動成本，也是產(chǎn)品成本中一個要素成本，我認(rèn)為它具有一定的權(quán)重，實際上這個指標(biāo)，至少在東莞、寧波、明光三友，生產(chǎn)的產(chǎn)品比較類同，生產(chǎn)模式也類同（基本都是機器生產(chǎn)為主），從管理的維度講，應(yīng)該是單位產(chǎn)品（入庫）耗用的水電需要具有相近性，實際呢？偏差會比較大，這個一定是浪費，是管理的浪費，如果你是一個“有心”的管理者，你會發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)“能耗”大戶是誰！當(dāng)然你認(rèn)為你的“感覺，直接”的確不敏捷（如丁總的鼻子因為總是發(fā)炎，對于嗅覺不敏捷，小阮同志總是講我缺乏味覺一樣），但你一定不能缺乏對能耗這個感覺，你可以對這些設(shè)備加裝電能表，你就會知道，那些設(shè)備（或那類設(shè)備）為能耗大戶，按照28原理去管控一定會有成效，當(dāng)然宋總近期講話中也反復(fù)講到，選擇能耗小的設(shè)備，三友的空壓機一定是能耗大戶，我們應(yīng)要監(jiān)管，生產(chǎn)單位壓縮空氣下的耗能，如果設(shè)備比較老舊，是否要決策替換（提前完成使命），但我堅信，能耗，決定是策劃（策劃階段），決定與采購（采購能耗低的設(shè)備），決定與維護（維護的好壞可以降低能耗）等等，對于已經(jīng)在的設(shè)備，經(jīng)營管理者應(yīng)專注維護，即需要給這個責(zé)任管理者加一個“帽子”去管理，管理的辦法是單位產(chǎn)值（數(shù)量）的能耗！制費生產(chǎn)輔料、低值易耗、維護費用：這個也是變動成本，我們一定有歷史數(shù)據(jù)，我們可以基于歷史數(shù)據(jù)來同比改進下管理，（每年給自己一個進步的小目標(biāo)），這個是經(jīng)營管理者要不斷使用的指揮棒，要用好這個指揮棒

其他制費：其他制費，按照財務(wù)科目歸集，發(fā)生率會比較少（?。?，辦公費，職工培訓(xùn)費，第三方咨詢費，業(yè)務(wù)招待費，員工福利，差旅費，勞保費，財產(chǎn)保險費等等

總結(jié)：

前面講到料、工、制費，講到：工時利用率，產(chǎn)能利用率，以產(chǎn)定銷，定編定崗，非BOM定額管理，能源管理等等，思維模式的轉(zhuǎn)變（錢的管理，錢的思維，錢的意識等）

第四篇：建設(shè)項目成本管控體系

項目成本管控體系

建設(shè)項目成本管控分為成本核算、成本控制、成本優(yōu)化等三大典型階段，其中成本核算階段注重項目成本“核算”的能力，通過準(zhǔn)確計量與計價實現(xiàn)項目的合理成本管控；成本控制階段在確保項目核算準(zhǔn)確的前提下注重項目成本“管控”能力，通過采用適當(dāng)?shù)摹笆虑?、事中、事后”的管理手段，確保目標(biāo)成本可控，使經(jīng)營目標(biāo)有效達成；成本優(yōu)化階段在注重項目成本管控能力的前提下注重項目成本優(yōu)化，通過引用“價值工程”理念使產(chǎn)品效益最大化。

建設(shè)項目成本管控三大發(fā)展階段

在當(dāng)前形勢下，建設(shè)項目有必要建立一套“以目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過程管理”為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管控體系，通過管控提升實現(xiàn)規(guī)范管理及合理控制成本。同時，隨著綠建公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)合約、標(biāo)準(zhǔn)合同等）的不斷完善，將成本管理進一步前移，實現(xiàn)產(chǎn)品成本與效益的最大化。

一、建設(shè)項目成本管控體系建設(shè)四步走

建設(shè)項目需要按照“調(diào)研—體系設(shè)計—試點運行—正式運行”四個步驟展開實施。首先，通過調(diào)研了解公司組織架構(gòu)及現(xiàn)階段成本管控存在的問題，并對癥下藥。提出解決方案，其次根據(jù)公司目前企業(yè)管控模式，成本管控發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)等，明確各層級成本管理權(quán)責(zé)定位，并初步搭建公司成本管控體系模型，并通過組織研討，分析及評判公司成本管控體系模型的科學(xué)性、合理性、適用性、形成最終成果體系文件。然后，根據(jù)公司組織架構(gòu)、開發(fā)區(qū)域、項目規(guī)模及進度等選取試點項目，組織成果體系試運行，并根據(jù)試運行效果組織成果體系修訂和優(yōu)化。最后，當(dāng)成果體系文件滿足大規(guī)模推廣的條件時，在考慮新老項目交替的前提下，組織宣貫及全面推廣。

（一）項目調(diào)研

1、梳理清晰公司組織架構(gòu)及特點

2、了解公司現(xiàn)有的成本管控體系的建設(shè)及執(zhí)行情況

了解公司現(xiàn)有成本管控體系建設(shè)及執(zhí)行情況，并與行業(yè)標(biāo)桿房企進行對比分析，梳理出公司現(xiàn)成本管控體系建設(shè)及運行中存在的不足及疏漏，為后續(xù)成本管控體系完善及優(yōu)化指明方向。

3、了解成本管控體系的信息化程度

（二）體系設(shè)計

房地產(chǎn)成本管理體系由四個部分構(gòu)成，即目標(biāo)、組織、關(guān)鍵流程和考核。這四個方面是一個有機的整體，構(gòu)成完整的管理體系。

首先，明確成本管理的目標(biāo)是整個管理體系的指引。該目標(biāo)不僅包含成本管理的總體目標(biāo)，還包括在成本管理各個環(huán)節(jié)中需要達到的階段性目標(biāo)；不僅包含集團總體在成本管理方面的目標(biāo)，而且包含指引各下屬單位設(shè)立成本管理目標(biāo)的內(nèi)容。

其次，合理的成本管理組織架構(gòu)，明確各層次，各部門之間的職責(zé)劃分，是保證目標(biāo)實現(xiàn)的靜態(tài)支撐。在該部分，明確集團在成本管理方面的管控方式，縱向劃分清了集團和下屬單位之間成本管理方面的職責(zé)，同時，橫向明確了同一層級各部門之間的職責(zé)劃分及協(xié)同要求。

假設(shè)集團性房地產(chǎn)企業(yè)采用如下三級成本管控組織架構(gòu)為：集團下屬有區(qū)域公司，區(qū)域公司下屬有項目公司。

集團公司：定位為指導(dǎo)、監(jiān)督整個公司的成本管控工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定、下發(fā)、指導(dǎo)使用、解釋及成本管理的監(jiān)督。在整個成本管控流程中抓住“一頭一尾”，即在項目立項階段，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的審批、下達；同時負(fù)責(zé)項目成本管理的考核、監(jiān)督，建立成本定期檢查、評估機制，并以此為抓手，確保整個集團成本管控的有效執(zhí)行。如下表1：

各區(qū)域公司：對成本管控方面向集團負(fù)責(zé)外，另外需要指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各項目的成本管理工作。負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)成本管理事項目的審批、匯報等。

項目公司：是成本管理的實施主體，按照集團的成本管控要求具體實施工程設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段的成本管理工作，接受上級單位對成本管理工作的監(jiān)督，檢查。

再次，清晰、合理的管控流程是保證目標(biāo)實現(xiàn)的動態(tài)支撐。在該部分，明確了集團成本管控的主要流程，建立了完善的成本管理制度，作業(yè)指引，且根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理水平配套相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等三部分內(nèi)容。對于流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提示相應(yīng)的風(fēng)險，運用完善、合理的管控方法，實現(xiàn)有效規(guī)避風(fēng)險。

根據(jù)建設(shè)項目實施程序，成本管控體系可以劃分為以下6個關(guān)鍵流程：立項階段成本管理、工程設(shè)計階段成本管理、招標(biāo)階段成本管理、施工階段成本管理、結(jié)算階段成本管理以及項目成本考核等。

根據(jù)表1成本管控的關(guān)鍵流程，建立了相關(guān)的流程架構(gòu)如表2。

另外，從業(yè)務(wù)管理層面，明確表3成本管控主線。相關(guān)的管理制度，作業(yè)指引及技術(shù)規(guī)范例舉如表4。最后，明確的成本考核方案保證了整個管理體系的順利執(zhí)行。

表3：

表4：

（三）試運行

試運行作為體系成果質(zhì)量檢驗最為有效的手段之一，需要重點關(guān)注試點項目選取及試點效果反饋機制的建立。1.選取合適的試點項目，以保證試點效果。(1)盡量選擇新立項/開工的項目

新項目不存在新老制度交替使用的問題，選為試點項目，可完全，有效的執(zhí)行體系文件，有助于整套體系文件的檢驗和優(yōu)化。

（2）選擇對新體系有較高認(rèn)同感的管理團隊。

新體系的建設(shè)和推廣多少都會對原有體系有所革新，選擇對新體系有較高認(rèn)同感的管理團隊可有效減少不必要的溝通與協(xié)調(diào)成本，可保證體系試運行的質(zhì)量和效果。2.建立反饋與溝通機制，及時優(yōu)化體系文件。

試運行目地是通過試點項目執(zhí)行反饋檢驗體系設(shè)計的合理性和適用性，并不斷的優(yōu)化和完善體系文件，為全面推廣奠定良好的基礎(chǔ)。建立良好的溝通與反饋機制，至關(guān)重要。

（四）正式運行 體系正式運行前，需做好整體規(guī)劃，確定好老項目新舊制度的交替原則，并需建立好有效的體系運行監(jiān)督及保障措施，以確保項目正式運行順暢。

1、需關(guān)注老項目體系交替問題。

2、建立有效的體系運行監(jiān)督及保障措施。成本管控體系建設(shè)案例分析：

（一）成本管控思路

該企業(yè)成本管控設(shè)計思路可以概括為:以標(biāo)準(zhǔn)成本為管理支撐；”以目標(biāo)成本為管理中心；以合約規(guī)劃為管理工具；以責(zé)任成本為落地對象；以動態(tài)成本為監(jiān)控手段；以監(jiān)督考核為執(zhí)行保障?！?/p>

1、以標(biāo)準(zhǔn)成本為管理支撐

標(biāo)準(zhǔn)成本是指當(dāng)企業(yè)有了多個項目的成本數(shù)據(jù)庫積累后，通過對歷史數(shù)據(jù)進行整理、分析、總結(jié)，并結(jié)合當(dāng)前市場價格水平制定的符合該企業(yè)開發(fā)項目實際情況的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)主要包括“單方造價指標(biāo)”及“單方含量指標(biāo)”，其中“單方造價指標(biāo)”主要指導(dǎo)目標(biāo)成本的測算，“單方含量指標(biāo)”主要指導(dǎo)限額設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)成本是項目成本管理的支撐要素，原則上，目標(biāo)成本測算及限額設(shè)計指標(biāo)均不得超過標(biāo)準(zhǔn)成本要求，超過時需要說明原因。

2、以目標(biāo)成本為管理中心

目標(biāo)成本是一定時期內(nèi)為確保開發(fā)項目預(yù)期售價和利潤實現(xiàn)，結(jié)合市場價格水平，預(yù)定的項目開發(fā)成本，是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本是項目成本管理的中心，目標(biāo)成本一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不再進行調(diào)整，各項業(yè)務(wù)活動都必須圍繞目標(biāo)成本展開，以確保目標(biāo)可控。

3、以合約規(guī)劃為管理工具

合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照自上而上，逐級分解的方式，分解為合約大類與相應(yīng)的合同金額，以指導(dǎo)后期采購管理工作及控制采購成本，同時作為動態(tài)成本的回歸口徑，建立了動態(tài)成本與目標(biāo)成本的對應(yīng)關(guān)系，實現(xiàn)目標(biāo)成本執(zhí)行的有效落地。合約規(guī)劃是成本管理的管理工具，合約規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨意調(diào)整，定標(biāo)金額必須嚴(yán)格控制在合約規(guī)劃范圍內(nèi)，以確保目標(biāo)可控。

4、以責(zé)任成本為落地對象

責(zé)任成本是以具體的責(zé)任部門為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍分解目標(biāo)成本，明確各類成本的控制部門及控制要求，形成責(zé)任成本，使目標(biāo)成本責(zé)任有效落地，以確保各項成本管控工作的有效實施。

5、以動態(tài)成本為監(jiān)控手段

動態(tài)成本是指通過建立實際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的對應(yīng)關(guān)系，動態(tài)反映該項目的開發(fā)成本的執(zhí)行情況，使目標(biāo)成本執(zhí)行得到有效監(jiān)控。

6、以檢查與評估為執(zhí)行保障 通過建立檢查與評估體系，實現(xiàn)對各公司或各項目成本管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督。保障企業(yè)成本控制目標(biāo)層層分解到位，確保集團成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)。(二）成本管控體系文件介紹

業(yè)務(wù)實施系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法、目標(biāo)成本管理辦法、責(zé)任成本管理辦法、合約規(guī)劃管理辦法、設(shè)計階段成本管理辦法、招標(biāo)采購管理辦法、集中采購管理辦法、動態(tài)成本管理辦法、設(shè)計變更管理辦法、現(xiàn)場簽證管理辦法、材料設(shè)備認(rèn)價管理辦法、工程結(jié)算管理辦法、成本后評估管理辦法、成本檢查與考核管理辦法。

監(jiān)督評價系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：成本檢查與評估管理辦法。

技術(shù)支撐系統(tǒng)體系文件的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)分冊、標(biāo)準(zhǔn)合同文本范本、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃體系、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計做法庫等。

1、管理總綱

管理總綱是對整個內(nèi)控體系設(shè)計的思路、原則進行總結(jié)和提煉，對體系結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容進行概括，使體系使用者對整個體系有全局性的認(rèn)識，主要包括企業(yè)簡介、背景介紹、管控目標(biāo)介紹、體系介紹、使用及管理說明以及評估與改進等六部分內(nèi)容。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)是整個管控體系的核心部分，是在體系說明的統(tǒng)領(lǐng)下梳理成本管理業(yè)務(wù)鏈條并予以模塊化、具體化和規(guī)范化，用于指導(dǎo)和規(guī)范日常的成本管理法動。整個管理標(biāo)準(zhǔn)為四類：管理制度和管理辦法，其中成本管理制度是整個成本管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)領(lǐng)性文件，主要體現(xiàn)成本管理原則及各項具體成本管理內(nèi)容的核心管理要求，并建立起管理制度與管理辦法間的銜接關(guān)系；管理辦法是在成本管理制度統(tǒng)領(lǐng)下對具體成本管理內(nèi)容更加明確化、具體化的規(guī)定，主要包括14項業(yè)務(wù)實施體系文件，1項監(jiān)督評價系統(tǒng)體系文件，通過監(jiān)督評價系統(tǒng)定期對業(yè)務(wù)實施體系文件的運行情況進行檢查與評價，以使整個管控體系持續(xù)改進、循環(huán)優(yōu)化。管理標(biāo)準(zhǔn)一般由總則、術(shù)語及定義、管理組織與權(quán)責(zé)、工程程序、工作要求、附則、支撐性文件、附件八部分內(nèi)容組成。

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是成本管控的支撐性文件資料，保證管控體系的有效執(zhí)行和各項成本管理工作的有效開展。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃等。

（三）建設(shè)效果

通過現(xiàn)階段成本管控體系的建設(shè)，可幫助該企業(yè)實現(xiàn)以下管理目的：

1.可初步實現(xiàn)集團標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，通過管理提升合理控本。

為進一步提升公司成本管理水平，改變集團系統(tǒng)內(nèi)各子公司各自為政，“成本管理口徑及水平不

一、信息資源無法有效利用”的管理現(xiàn)狀，該公司通過建立以“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過程管理”的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，統(tǒng)一成本科目體系，規(guī)范各類成本歸集，統(tǒng)一成本管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)活動開展，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)成本管理水平的縱向?qū)Ρ?，同時初步實現(xiàn)集團標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理的要求，依托管理提升合理控本，進而確保集團公司經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施和實現(xiàn)。

2.優(yōu)化集中采購管理程序，降低采購成本，有效實現(xiàn)集采效果。

為進一步加強公司集中采購效果，改變“傳統(tǒng)代購”模式，“一需求一采購、無整合、無集采”的管理現(xiàn)狀，該集團公司通過組織提出集采范圍及招標(biāo)策略、組織招標(biāo)確定集采單位、組織應(yīng)用成果及反饋分析，以建立“集團公司—二級公司—......”多級集采網(wǎng)絡(luò)，打造基于項目全價值的供應(yīng)商管理體系，有效降低采購成本及管理成本，實現(xiàn)集采效果。

3.打造集團專業(yè)化的成本管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)技術(shù)層面標(biāo)準(zhǔn)化，為管理提升注入新的動力，持續(xù)、合理的控本。

隨著集團標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化的成本管理標(biāo)準(zhǔn)的推進與有效落實，以及集團公司對數(shù)據(jù)資源的不斷收集及整理，集團公司組織對各公司成本管理技術(shù)資料進行整合與分析，綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)，開發(fā)區(qū)域，服務(wù)品質(zhì)等因素制定集團統(tǒng)一的成本管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化進一步加強管理標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)持續(xù)不斷的提升管理水平注入新的活力和動力、持續(xù)、合理的控本。

成本管控體系建設(shè)是一項自我調(diào)整及提升管控能力的革新工作，建設(shè)過程中涉及到管理組織、管理內(nèi)容較復(fù)雜，溝通與協(xié)調(diào)工作較多。為確保成本管理體系建設(shè)順利開展，應(yīng)按照“調(diào)研—體系設(shè)計—試運行—正式運行”的步驟開展工作，做好“事前規(guī)劃、事中監(jiān)督、事后反饋”，以確保體系設(shè)計科學(xué)、合理、適用。同時在體系運行過程中，需要重點關(guān)注體系運行的檢查與評估，及時根據(jù)運行反饋及外部環(huán)境變化等作出調(diào)整和優(yōu)化，持續(xù)提升公司成本管控水平及企業(yè)競爭力。

第五篇：成本管控會議及主持詞

全面成本費用管控推進會主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天我們在這里召開全面成本費用管控推進會，目的就是全面梳理我公司成本管控工作，進一步學(xué)習(xí)全面成本管理的相關(guān)知識和規(guī)定，做到規(guī)范運作，將我公司全面成本管控提高到一個更高的水平。成本管理對于企業(yè)管理的重要性不言而喻，它是以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險為主要目的，可以對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、全方位、全面的成本控制，尤其是在企業(yè)目前面臨的困境時期，成本管控更凸顯其重要意義。在對我公司經(jīng)營活動充分了解的基礎(chǔ)上，公司制定了全面成本費用管控、工程項目立項、招投標(biāo)、工程驗收和竣工結(jié)算等方面的實施辦法。今天的會議將由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為涉及成本管控的各系統(tǒng)人員解讀各種管理規(guī)定的細(xì)則。希望與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，高度重視，結(jié)合自己的工作，按照規(guī)定嚴(yán)格落實，為公司渡過難關(guān)切實發(fā)揮力量。

大會第一項議程，由股份公司副總會計師為大家解讀《……全面成本費用管控實施辦法》，大家歡迎！

下面進行大會第二項議程，由企管處處長為大家解讀《……公司工程項目立項管理規(guī)定》、《公司內(nèi)部招投標(biāo)補充規(guī)定》和《零星工程管理補充規(guī)定》。大家歡迎！

下面進行大會第三項議程，由企管處主任工程師為大家解讀

《工程驗收管理辦法》、《工程造價控制管理辦法》以及《工程變更、簽證管理辦法》。大家歡迎！

下面進行大會第四項議程，由公司董秘兼審計部部長解讀《建設(shè)項目竣工結(jié)算審計實施辦法（暫行）》。大家歡迎！

下面進行大會第五項議程，請董事長講話，大家歡迎！同志們，董事長的講話充分闡述了公司全面成本管理工作的重要意義，我們一定要把降低成本作為自覺行動，長期抓、堅持不懈抓，加大生產(chǎn)運行系統(tǒng)的成本管理工作，降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提高市場競爭力。還要高度重視投資成本控制，充分做好項目可行性報告或可研，嚴(yán)格項目設(shè)計把關(guān)，嚴(yán)格控制概算，認(rèn)真做好招投標(biāo)和項目質(zhì)量、進度控制；全面實行預(yù)算管理、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出等，堵塞漏洞，減少浪費。還要靠技術(shù)研發(fā)、改造的途徑來增加收入，提高盈利能力，最終構(gòu)建成本管控的嚴(yán)密運行體系。依靠扎實的成本管理基本功，在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。

會后，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)全面成本管控的相關(guān)文件，落實到全面成本管控的工作中。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門還要進一步為各單位做好服務(wù)工作，讓員工了解并運用到具體的工作過程中。各單位還要對照查找本單位、本部門在成本管控方面存在的差距和問題，結(jié)合集團公司要求，制定更加具體、更加可行的落實措施，形成本單位、本部門的全面成本管控實施辦法，為公司擺脫困境做出貢獻。

今天的會就到這里，散會！

……集團有限公司

全面成本費用管控推進會會議議程

時間：2013年11月29日 上午8點10分

地點：公司二層多功能會議室

會議主持：總經(jīng)理

會議議程：

一、主持人宣布會議開始。

二、財務(wù)負(fù)責(zé)人解讀：

《……全面成本費用管控實施辦法》

三、由企管處處長解讀：

1、《……公司工程項目立項管理規(guī)定》

2、《公司內(nèi)部招投標(biāo)補充規(guī)定》

3、《零星工程管理補充規(guī)定》

四、由企管處主任工程師王耀解讀：

1、《工程驗收管理辦法》

2、《工程造價控制管理辦法》

3、《工程變更、簽證管理辦法》

五、由公司董秘兼審計部部長解讀

《建設(shè)項目竣工結(jié)算審計實施辦法》（暫行）

六、董事長講話

七、總結(jié)，宣布會議結(jié)束

參會人員：

公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、分廠、車間負(fù)責(zé)人、成本核算人員

各職能處室負(fù)責(zé)人，子公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總、財務(wù)負(fù)責(zé)人

財務(wù)處全體人員

物資供應(yīng)部除正副職外，還有分原料類計劃員、采購員、庫管員各派一名代表

人力資源部除部長外，還有工資管理員

審計部全體人員

基建處、技開處除部長外還有工程造價結(jié)算審核員