第一篇：益陽電業(yè)局農(nóng)電營銷稽查工作方案

附件1 益陽電業(yè)局農(nóng)電營銷稽查工作實施方案

為深化縣級供電企業(yè)依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電營銷管理，建立和完善農(nóng)電營銷各環(huán)節(jié)內(nèi)控機(jī)制，預(yù)防和減少營銷環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)損失，推進(jìn)農(nóng)電營銷管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提高我局農(nóng)電營銷管理水平，特制訂本方案。

一、農(nóng)電營銷稽查的主要內(nèi)容

農(nóng)電營銷稽查的重點(diǎn)是線損管理、電費(fèi)回收、電價執(zhí)行和基礎(chǔ)管理四個方面。主要稽查在本年度內(nèi)發(fā)生的工作與業(yè)務(wù)，對稽查中發(fā)現(xiàn)的重大問題可追溯到之前。

（一）線損管理

1.供電所線損分線、分臺區(qū)管理情況。

2.抄表例日執(zhí)行情況；臺區(qū)、線路關(guān)口表抄錄管理考核措施。

3.供電所營業(yè)普查和反竊電工作開展情況。

4.對高損線路和高損臺區(qū)形成原因的分析及采取有效措施情況。

5.計量管理特別是用戶新裝、換表和計量裝置故障處理的規(guī)范性，現(xiàn)場參數(shù)與營銷系統(tǒng)相符情況。

6.私拉亂接現(xiàn)象的整治情況。

7.線損考核是否按月兌現(xiàn)，是否起到激勵作用。

（二）電費(fèi)回收管理

1.縣供電企業(yè)農(nóng)電對主業(yè)、客戶對供電所的電費(fèi)結(jié)零情況。

2.是否逐戶分析欠費(fèi)的真實性、具體形成原因和欠費(fèi)賬齡。

3.電費(fèi)、電量退補(bǔ)的規(guī)范性。4.是否采取有效措施確保電費(fèi)結(jié)零。

5.電費(fèi)回收考核是否按月兌現(xiàn)，是否起到激勵作用。

（三）電價執(zhí)行

1.農(nóng)電營銷系統(tǒng)內(nèi)電價執(zhí)行是否按電價文件執(zhí)行到位。

2.客戶的電價執(zhí)行是否與實際用電性質(zhì)相符。3.2011年3月以后的新裝、分表客戶是否存在按定比定量確定電價的情況；原有定比定量客戶執(zhí)行電價是否與實際用電情況相符。

4.暫留在農(nóng)電的兩部制電價客戶基本電費(fèi)收取是否規(guī)范。

（四）基礎(chǔ)管理

1.農(nóng)電抄核收制度、業(yè)擴(kuò)管理制度、線損管理制度、電費(fèi)管理制度、計量裝置管理制度和檔案管理制度等是否建立健全，是否具有可操作性。

2.是否建立了電費(fèi)、線損考核辦法，是否具有可操作性。

3.線損、電費(fèi)回收、均價指標(biāo)的完成情況及指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

4.客戶檔案的建立和應(yīng)用情況。5.表計和封印的發(fā)放、領(lǐng)用管理情況。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保農(nóng)電營銷稽查工作順利開展，市局成立農(nóng)電營銷稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)農(nóng)電營銷稽查工作的指導(dǎo)、組織、督導(dǎo)和檢查工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)農(nóng)電營銷稽查工作的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，研究工作中的重大事項和問題。

組 長：杜建韶 副組長：劉科衛(wèi)

成 員：劉志偉、王麗瓊、徐光輝

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在營銷稽查部，負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行農(nóng)電營銷稽查領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，及時掌握和督導(dǎo)各單位稽查工作的開展情況，針對普遍性問題提出專業(yè)工作意見和要求，將有關(guān)情況、工作進(jìn)度和重大問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)小組。擬定監(jiān)督和檢查工作方案，開展全面稽查和督導(dǎo)問題整改，按要求及時上報工作開展情況。

主 任：劉志偉

副主任：王麗瓊、徐光輝 成 員：湯志宏、肖 昆、李敬峰、諶 波、楊小沙、魯光輝、孫 翔、陳 斌、肖 利、謝 暉、彭小華、唐 璇

聯(lián)絡(luò)員：肖 利、彭小華

辦公室下設(shè)兩個農(nóng)電營銷稽查組（名單見附件2）。

三、工作職責(zé)

營銷稽查部：負(fù)責(zé)制定稽查實施方案和稽查實施細(xì)則，組織安排稽查實施方案和稽查實施細(xì)則的具體實施。

農(nóng)電工作部：負(fù)責(zé)對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、復(fù)查。負(fù)責(zé)安排農(nóng)電相關(guān)人員參與稽查。

監(jiān)察部：對稽查全過程進(jìn)行監(jiān)督，對查出的重大違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處理。

四、工作安排

農(nóng)電營銷稽查工作分四個階段實施：

（一）工作方案制定階段（時間：2011年11月30日止）1.成立農(nóng)電營銷稽查組織機(jī)構(gòu)，明確農(nóng)電營銷稽查人員。

2.制訂農(nóng)電營銷稽查工作實施方案以及交叉檢查實施細(xì)則，在25日前上報省公司農(nóng)電營銷稽查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

各供電局、電力局要結(jié)合本單位實際，成立相應(yīng)的農(nóng)電營銷稽查機(jī)構(gòu)，按照工作要求開展自查、整改，建立月度分析和報告制度。在11月30日前，各單位將農(nóng)電營銷稽查機(jī)構(gòu)的名單報市局農(nóng)電營銷稽查管理辦公室（名單中要明確聯(lián)絡(luò)人）。

3.完成檢查前培訓(xùn)，開展模擬檢查，以統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查的可行性。

（二）全面稽查階段（時間：2011年12月1日-2012年1月31日）

由兩個稽查組按湖區(qū)、山區(qū)分片，開展交叉檢查、督促整改（檢查實施細(xì)則見附件2）。

（三）整改階段（時間：2012年2月1日-2012年3月10日）

各供電局、電力局針對農(nóng)電營銷稽查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，逐項進(jìn)行整改，做到稽查、分析、整改、督查的閉環(huán)管理。具體要求有: 1.對查出的問題，各供電局、電力局要立即組織整改；對短期內(nèi)無法整改到位的，要制訂措施，倒排工期，確定整改期限和整改責(zé)任人。

2.對稽查出的問題，在責(zé)成責(zé)任部門和人員挽回?fù)p失的同時，要按照“四不放過”的要求，查明問題產(chǎn)生的原因、主要責(zé)任人，幫助責(zé)任單位和責(zé)任人總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施。

3.要根據(jù)開展的實際工作，對問題整改、分析、防范措施以及對相關(guān)責(zé)任人的考核情況，按照農(nóng)電營銷稽查報表（附件

4、附件5）進(jìn)行填報。

（三）復(fù)查階段（時間：2012年3月11日-2012年3月31日）

對全面普查階段查出問題的整改情況進(jìn)行核查，并檢查是否存在同類問題。

（四）小結(jié)階段（時間：2012年4月1日-2012年4月9日）

4月9日前，各供電局、電力局將稽查工作總結(jié)和匯總表上報農(nóng)電營銷稽查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

各單位要充分認(rèn)識農(nóng)電營銷稽查工作的緊迫性和必要性，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排、落實責(zé)任、務(wù)求實效。營銷稽查部門要充分利用專業(yè)優(yōu)勢，有效發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，在其他部門的配合下扎實搞好農(nóng)電營銷稽查工作。

（二）嚴(yán)格督查，考核兌現(xiàn)

市局農(nóng)電營銷稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對農(nóng)電營銷稽查工作的督導(dǎo)、檢查，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得實效。對農(nóng)電營銷稽查工作開展不力，整改不到位的縣供電企業(yè)，要對其行政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)和考核。要切實加強(qiáng)對農(nóng)電營銷管理各工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改工作中存在的問題。對農(nóng)電營銷稽查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，未進(jìn)行整改、整改不到位或未按時間進(jìn)度要求完成的單位，市局將給予該單位主要責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)通報批評；省公司督查時發(fā)現(xiàn)市、縣局未查出的重大問題，將追究農(nóng)電營銷稽查辦公室、交叉檢查小組以及各供電局、電力局相關(guān)人員的責(zé)任。

在全面稽查階段中發(fā)現(xiàn)的違章行為，由三級單位按照本單位農(nóng)電的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰和考核，并將處理結(jié)果報農(nóng)電營銷稽查辦公室；查出的重大違規(guī)違紀(jì)行為，提交紀(jì)監(jiān)監(jiān)察部門處理。

在復(fù)查階段發(fā)現(xiàn)的同類問題，由二級單位按照市局農(nóng)電工作部制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰和考核。

（三）常態(tài)運(yùn)作，立足長遠(yuǎn)

市、縣兩級農(nóng)電營銷稽查機(jī)構(gòu)常態(tài)化運(yùn)作，將農(nóng)電營銷稽查納入日常工作范疇。農(nóng)電營銷稽查工作要建立長效機(jī)制，應(yīng)努力做到幫促結(jié)合、以查促改，不斷完善管理制度和內(nèi)控機(jī)制，切實提升農(nóng)電營銷管理水平。

（四）建立月分析制度

農(nóng)電工作部、縣供電企業(yè)和供電所分級建立農(nóng)電營銷稽查工作定期分析制度，每月召開一次分析會，出一期營銷稽查通報（格式見附件6），查找本單位營銷稽查工作的薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，研究工作方法，制定工作措施。

（五）建立月度報告制度

各供電局、電力局要在機(jī)構(gòu)中明確專人，負(fù)責(zé)信息收集和上報工作，在每月5號前按照附件

4、附件

5、附件6的格式上報工作進(jìn)展情況；各單位必須確保上報數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅問責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。

第二篇：益陽電業(yè)局農(nóng)電體制改革走筆

益陽電業(yè)局農(nóng)電體制改革走筆

“農(nóng)電體改”是一種單獨(dú)的行為，也是一種社會現(xiàn)象。作為單獨(dú)行為，“農(nóng)電體改”只須從個體面臨的困境和謀求出路的層面上來理解。但作為一種社會現(xiàn)象，需要更廣闊的視野，局限于個別行為將會導(dǎo)致認(rèn)識上的迷誤。社會現(xiàn)象自有其社會原因，自有其歷史根源。

原野在呼喚

--益陽電業(yè)局

農(nóng)電體制改革走筆李志明李從容

年減少收入3000多萬，富余了1/3的人員，歷史和現(xiàn)實的撞擊呼喚著改革

歷史常常留給人們以困惑。

6年前，勤勞善良的益電人為改善農(nóng)村用電質(zhì)量、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，以極大的熱情投身到農(nóng)村電網(wǎng)的改造之中。他們怎么也沒有想到，這個耗費(fèi)自己無數(shù)金錢和心血的工程在造福于民的同時，也給自己背上了收入驟減和成本劇增的沉重包袱，益陽農(nóng)電舉步維艱。

公元2003年8月，擺在益陽電業(yè)局局長青志文面前的是這樣一組數(shù)據(jù)：根據(jù)測算，實施“城鄉(xiāng)照明用電同價”后，全局農(nóng)電直接經(jīng)費(fèi)收入每年將減少3000多萬元（含照明、動力、農(nóng)排電價下調(diào)及表損等），經(jīng)補(bǔ)貼后仍將減收1000多萬元；為降低成本，維持運(yùn)轉(zhuǎn)，需減少約三分之一的農(nóng)電工。

有著“洞庭明珠”美譽(yù)的益陽是一個農(nóng)業(yè)大市，全市122個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3543個行政村114萬農(nóng)戶349.75萬農(nóng)業(yè)人口，從西南向東北依次分部在延綿的高山、丘陵和沖擊平原上。益陽農(nóng)電占全市90的地域，80的業(yè)務(wù)，1/4的電量。于是，山區(qū)的灌溉、丘陵的抗旱、湖區(qū)的防汛，無不將益陽農(nóng)電人的身影定格在鄉(xiāng)村茫茫的原野上。據(jù)統(tǒng)計，近5年來，益陽農(nóng)排平均每年排出漬水321億立方米，灌溉打水10.9億立方米，使320多萬畝農(nóng)田免于干旱水淹，為農(nóng)民增收近3億元。同時“村村通”工程、“網(wǎng)改”工程等極大地改善了農(nóng)村的用電質(zhì)量，提高了供電可靠性，創(chuàng)造了很好的社會效益。僅“同網(wǎng)同價”一項，每年為農(nóng)民減輕負(fù)擔(dān)3300萬元左右。

這就是歷史，就是不容置疑的歷史！

然而，任何事物都有其兩面性。對于益陽農(nóng)電而言，隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的結(jié)束和農(nóng)電工作的發(fā)展，原來占突顯位置的農(nóng)村供電質(zhì)量問題、電價偏高等問題得到了有效緩解，但同網(wǎng)同價給其帶來了巨大的經(jīng)營壓力。為維護(hù)農(nóng)電工作的正常開展，益陽農(nóng)電人從加強(qiáng)管理入手，降損增效，創(chuàng)出了特色；使近年來農(nóng)電在艱難條件下仍然呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。但管理上的加強(qiáng)彌補(bǔ)不了體制上的缺陷，體制不順引發(fā)的問題隨著社會的發(fā)展?jié)u次浮出水面。

-----收入驟減和成本劇增的反差。自2003年3月實施城鄉(xiāng)照明同價以來，每千瓦時電量售電均價由以前的六、七毛，降至現(xiàn)在五毛四分八，僅此一項全市年減少收入1700多萬元，而與之形成鮮明對比的是，供電所設(shè)置偏多，農(nóng)電員工隊伍龐大。全市現(xiàn)有農(nóng)村供電所115個，農(nóng)電員工2323人。農(nóng)電員工由于勞動關(guān)系不明確、待遇未落實，人心不穩(wěn)、效率低下。同時，巨額的維護(hù)和折舊費(fèi)用沒有來源，導(dǎo)致管理成本過高。

-----未網(wǎng)改村巨大的投入和收費(fèi)困難的反差。

一、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造完成后，全市仍有635個村沒有實行農(nóng)網(wǎng)改造，這部分村要求進(jìn)行網(wǎng)改，也同意集資進(jìn)行戶表改造，但由于已經(jīng)沒有農(nóng)村電網(wǎng)改造的投資項目，無法安排，于是，出現(xiàn)了拒交電費(fèi)的現(xiàn)象。同時，有的農(nóng)戶交費(fèi)進(jìn)行戶表改造后雖然同價了，但因主線未改而電壓質(zhì)量不高，仍然拒交電費(fèi)。電力企業(yè)因此面臨兩難的境地。

-----安全責(zé)任范圍加大和法律規(guī)定不明確的反差。過去農(nóng)電部門主要只負(fù)責(zé)到臺區(qū)，而現(xiàn)在除用戶表計以外的部分都由農(nóng)電部門負(fù)責(zé)。安全責(zé)任的范圍明顯增大。雖然農(nóng)村電網(wǎng)的安全水平提高了，但農(nóng)民的安全用電思想仍然淡漠，各種非農(nóng)電部門責(zé)任的觸電傷亡事故時有發(fā)生，由于法律規(guī)定不明確，法院常常要求電力部門承擔(dān)無過錯賠償責(zé)任。電力部門迫于保穩(wěn)定的壓力而被迫賠償。

-----用電秩序混亂和地方保護(hù)主義的反差。竊電現(xiàn)象嚴(yán)重，抗旱排漬任意掛鉤用電、臨時用電不進(jìn)電表，更為嚴(yán)重的是存在農(nóng)戶損壞電表和繞接電表的竊電行為，造成大量電能流失。此外，盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象屢禁不止。第一輪體制改革后，部分地方政府領(lǐng)導(dǎo)對電力工作的重視程度和支持力度明顯不如過去，監(jiān)督的部門多了，理解的部門少了。有些地方政府甚至搞地方保護(hù)主義，使電力部門的工作更是難上加難，無法維持正常的供用電秩序。

諸如上述問題，不一而足。因此，要維護(hù)農(nóng)電的正常秩序和健康發(fā)展，進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革勢在必行。

現(xiàn)實是嚴(yán)峻的。

可農(nóng)電體制改革的路，怎樣才能走好？

電業(yè)人在求索、在沉思。

6個業(yè)內(nèi)率先，4項舉措推新，益陽農(nóng)電體制的改革大刀闊斧

行業(yè)在生存空間方面的競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，更不會停止。對于不斷創(chuàng)新的行業(yè)來說，它的空間會逐步擴(kuò)大；有著改革光榮傳統(tǒng)的益陽農(nóng)

電人，在新時期將創(chuàng)新完美的繼承和強(qiáng)化。

因此，在城鄉(xiāng)用電同價實施后，居安思危的益陽農(nóng)電人就已經(jīng)著手改革，并在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造了6個率先：

率先在縣局配備專職農(nóng)電副局長。

率先推行農(nóng)排電費(fèi)收繳模式改革和購電制。

率先推行財務(wù)預(yù)算管理。

率先對縣總站實行季度考核。

率先對供電所開展

評級。

其開發(fā)的農(nóng)電綜合信息系統(tǒng)在全省推廣。

歷史是無法割斷的。

正是由于持續(xù)不斷地走改革之路，不知不覺地涵養(yǎng)了益陽農(nóng)電人崇尚創(chuàng)新的心理特質(zhì)，使之具有普遍而不可抵御的潛在的改革動機(jī)。

公元2005年3月，對于益陽農(nóng)電人來說，是一個值得歡呼的日子---益陽市農(nóng)電管理委員會成立。益陽農(nóng)電體制改革邁出了關(guān)鍵的一步。其主任由市政府分管副市長擔(dān)任，成員由經(jīng)貿(mào)委、物價局、安監(jiān)局、勞動和社會保障局以及電業(yè)局組成。農(nóng)電管理委員的主要職責(zé)就是理順農(nóng)電管理體制，加強(qiáng)農(nóng)電安全、農(nóng)電用工、電力設(shè)施保護(hù)、農(nóng)電資產(chǎn)移交和農(nóng)村電價執(zhí)行等管理工作，協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門關(guān)于農(nóng)電管理的工作關(guān)系，維護(hù)農(nóng)電工作健康有序地開展。各縣局也提請當(dāng)?shù)厝嗣裾闪⑥r(nóng)電管理委員會，配合市管理委員會開展工作。農(nóng)電管理委員會的成立,強(qiáng)化政府與相關(guān)職能部門對農(nóng)電的管理職能，為農(nóng)村電力事業(yè)的發(fā)展提供了有力的組織保證。

這場關(guān)系到農(nóng)電的生存、決定著農(nóng)電的命運(yùn)的改革一旦開弓，就沒有回頭箭。緊接著，農(nóng)電人在近兩年取得改革試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，又相繼推出三項改革：

機(jī)構(gòu)改革----成立中心供電所。該局?jǐn)M在三年內(nèi)將現(xiàn)在的115個供電所精減至60個中心所。具體操作是改變一鄉(xiāng)一所模式，根據(jù)地域分布情況和工作量大小，遵循“不為實體，不改變職能，不增加成本，不降低服務(wù)”的原則，通過兼并的形式，建立中心供電所，每個中心所管轄2-3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5萬人左右，一個縣局一般不超過15個所。

勞動人事改革----裁編三分之一與社會化業(yè)務(wù)委托。在用工方面，該局?jǐn)M在年內(nèi)將農(nóng)電員編制精減1/3，將部分技術(shù)含量低，社會化程度高的業(yè)務(wù)委托給社會上有條件的人承攬，以降低管理成本。農(nóng)電總站將與所有農(nóng)電員工解除勞動關(guān)系，然后按實際定編經(jīng)考試考核重新招聘,優(yōu)先在現(xiàn)有員工中擇優(yōu)選用,對聘用的農(nóng)電員工實行合同制管理，根據(jù)工作崗位和工作表現(xiàn)與員工簽定不同工作期限的勞動合同。并辦理社會保險。同時，從2005年起，每年對全市所有農(nóng)電員工進(jìn)行一次專業(yè)技能考試，合格者可取得從業(yè)資格，不合格者予以淘汰，對淘汰的農(nóng)電員給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在勞動報酬上，農(nóng)電員工的工資主要由基本工資、崗位工資（或計件工資）、超利獎金組成，其中基本工資與崗位工資為常態(tài)工資，與平時工作業(yè)績密切掛鉤；超利獎金為超額完成利潤后的提成。提高報酬，使所長待遇能達(dá)到縣局職工水平，農(nóng)電員連續(xù)三年完成工作任務(wù)上浮一級工資，同時，開放農(nóng)電員工上升通道，優(yōu)秀農(nóng)電員工可提拔到縣局擔(dān)任相應(yīng)中層管理職務(wù)。

營銷模式改革----推行供電所“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”和電費(fèi)收繳方式改革。在所有權(quán)不變的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)按照一定的效益將某一個供電所的經(jīng)營權(quán)整體委托給供電所實行目標(biāo)管理，實行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離的經(jīng)營模式。為避免“以包代管”的現(xiàn)象，農(nóng)電總站對實現(xiàn)目標(biāo)利潤的供電所實行“兩個授權(quán)”：由本所進(jìn)行利益自主分配；對不能勝任工作的員工，所長有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。實行“五個不變：即“營業(yè)區(qū)域不變、資產(chǎn)所有權(quán)不變，電價政策不變，規(guī)章制度不變、機(jī)構(gòu)名稱不變”。同時，必須遵循以下管理規(guī)則：經(jīng)營指標(biāo)由縣局集體確定，初期值應(yīng)高于當(dāng)期實現(xiàn)值，以后逐年遞增；經(jīng)營者須支付設(shè)備租賃費(fèi)，并實行購電經(jīng)營；縣總站對該所委派電費(fèi)專責(zé)，控制收費(fèi)票據(jù)和現(xiàn)金流向；目標(biāo)管理實行“超利提成，虧損自負(fù)”的原則：即超目標(biāo)實現(xiàn)的利潤按責(zé)任狀約定的比例獎勵給供電所（比例甚至可以達(dá)到100），發(fā)生的虧損則由供電所員工全額補(bǔ)償。

為了強(qiáng)化電費(fèi)回收責(zé)任，減少壞帳風(fēng)險，該局大力推廣預(yù)購電的基礎(chǔ)上，從去年下半年開始，實行電費(fèi)座收和購票制收費(fèi)方式，一律取消走收方式。

年節(jié)約人力成本1400多萬，節(jié)約管理成本200多萬，農(nóng)電體制改革潛力無限

世界自有公道，付出總有回報。益陽農(nóng)電體制改革的效果慢慢顯山露水。

---明確了安全責(zé)任，削弱了地方保護(hù)。益陽市由農(nóng)電管理委員會的相關(guān)成員單位聯(lián)合發(fā)文，出臺了頗具分量的兩份文件-----《益陽市農(nóng)村電力安全管理實施意見》和《關(guān)于進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革的意見》，其中《安全管理實施意見》最大的意義就是從法律上明確了鄉(xiāng)村兩級對農(nóng)村安全用電所必須承擔(dān)的義務(wù)，有利于農(nóng)村電力安全工作的進(jìn)一步加強(qiáng)和安全責(zé)任的進(jìn)一步明晰。赫山區(qū)新近發(fā)生了一起觸電死亡事故，赫山安委通過專業(yè)和規(guī)范的程序，做出了與電力企業(yè)無關(guān)的鑒定，擺脫了以往一涉及觸電事故，不論電力部門有無責(zé)任，都要承擔(dān)賠償責(zé)任的陰影。再如，在農(nóng)村業(yè)擴(kuò)收費(fèi)方面，物價管理部門通過市場調(diào)查，下文規(guī)范了業(yè)擴(kuò)費(fèi)用，使過去標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的業(yè)擴(kuò)收費(fèi)更加合理、合法、統(tǒng)一、規(guī)范。此外，對勞資糾紛問題，勞動用工管理部門也進(jìn)行了更為積極的協(xié)調(diào)。

---挖掘了經(jīng)營潛力，增強(qiáng)了改革動力。像供電所“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”，盡管該項改革還在試點(diǎn)階段。但實踐表明，它首先是有改革的內(nèi)在需求。該局某供電所頗具代表性，此供電所處于某負(fù)荷中心，每年售電量在500萬千瓦時以上，理論上一年至少應(yīng)該可實現(xiàn)收入100萬元左右，但實際上，由于各種不明原因，該供電所年收入只有30萬左右，利潤潛力非常巨大。而基本上，每個所都或多或少存在利潤空間；其次是存在改革的現(xiàn)實基礎(chǔ)。實行“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”后，益陽赫山八字哨供電所去年售電量為268萬kwh,比2003年增長25.8，農(nóng)電經(jīng)費(fèi)收入（等于銷售收入減去購電電費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用）為51.99萬元，比2003年增長9.4,線損為14.5，比2003年下降了3.5個百分點(diǎn)；又如沅江赤山供電所，去年售電量達(dá)到650萬kwh，農(nóng)電經(jīng)費(fèi)收入達(dá)到84萬元，分別比2003年增長了14和18，試點(diǎn)的成功為全面推行供電所“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”提供了經(jīng)驗和依據(jù)。

---強(qiáng)化了員工的素質(zhì)，提高了生產(chǎn)效能。從去年年初至今年1月，安化先后完成了馬路、樂安、羊角、龍?zhí)了膫€中心所的建設(shè)。從現(xiàn)已建成的4個中心所來看，員工的勞動效率大為提高。通過兼并建立的中心所，無論是所長或是農(nóng)電員都是優(yōu)中選優(yōu)，管理水平也是較好的，這樣做的效果是大幅降低了損耗、成倍提高了工作效率。龍?zhí)凉╇娝鶎⒗涫泄╇娝?0kv配電線路龍大線供電區(qū)域兼并后，加強(qiáng)了此供電區(qū)域的用電管理，在短短的五個月時間內(nèi)，基本扭轉(zhuǎn)了此供電區(qū)域用電混亂的局面，在線損管理上取得了明顯成效，到今年6月線損同比下降了六個百分點(diǎn)，增加售電量6.7萬kwh，增加經(jīng)費(fèi)收入4.4萬元。同時，中心所建立后，還可以集中力量，加大投入，在硬件、軟件配置、人員培訓(xùn)及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方面更上一個檔次。樂安中心所建設(shè)時，被兼并供電所的栗林鄉(xiāng)政府及廣大農(nóng)戶很不理解，但中心所從所長到員工以熱誠的服務(wù)贏得栗林鄉(xiāng)政府及廣大農(nóng)戶的理解和支持。在去年4月特大雷擊暴風(fēng)雨災(zāi)害及年底的冰雪災(zāi)害時，都是首先搶修栗林鄉(xiāng)，保證了栗林鄉(xiāng)在受到災(zāi)害后能及時恢復(fù)供電，其他日常服務(wù)工作也將栗林鄉(xiāng)放在首位，完全打消了鄉(xiāng)政府及廣大農(nóng)戶的顧慮。從而，樂安中心所2004年在“湖南省電力公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口流動紅旗競賽活動”中獲得紅旗單位。事實證明，從該局業(yè)已試點(diǎn)的中心所來看，其服務(wù)水平不僅都沒有降低，反而較以前更好，得到了群眾的普遍認(rèn)可。

---實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低管理成本。有人為該局中心所的建立算了筆帳：目前，全市115個農(nóng)村供電所中只有30個所的辦公條件基本符合要求，有85個所需要重建或改建，以平均每個所50萬元計算，大約需要資金4250萬元，而建中心所就只需要建30個，以一個中心所80萬計算需要資金2400萬元，節(jié)省硬件投入2100多萬元。同時，勞動人事制度改革到位后，人員將從現(xiàn)有的2323人減至1600多人，以每人每年所需費(fèi)用2萬計算，節(jié)省人力成本1400多萬。馬路供電所于2004年年初兼并了年售電量分別不到30萬kwh的蒼場小供電所后，當(dāng)年分別降低管理成本1.8萬元。2005年1月，龍?zhí)凉╇娝娌⒗涫泄╇娝?，預(yù)計全年可降低日常管理成本2.2萬元。預(yù)計60個中心所每年可節(jié)約管理成本200多萬元。

---順應(yīng)時代潮流，堅持改革方向。實施供電所“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”的好處在于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。同時，它改變一種觀念，鍛煉了一支隊伍。過去農(nóng)電員認(rèn)為供電所是電力部門的，自己只是打工者，缺乏主人翁意識，現(xiàn)在創(chuàng)造的效益是自己的，農(nóng)電員把所里的事當(dāng)自己的事來干。從長遠(yuǎn)看，“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”運(yùn)作是適應(yīng)電力體制改革發(fā)展趨勢的重大舉措。以后，電力體制的深化改革必將實行輸配分開、配售分開?，F(xiàn)行的改革可以為今后提供一些經(jīng)驗。同時，供電所通過幾年“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”運(yùn)作積累一定經(jīng)濟(jì)實力后，供電所的管理水平能上升到一個新的平臺。同時，把供電所部分業(yè)務(wù)和人員同時社會化，這樣，既實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，又減輕了人員過多這個最大的包袱。

毋庸諱言，農(nóng)電體制改革任重道遠(yuǎn)，不可能一蹴而就，亦不會十全十美，但益陽農(nóng)電已勇敢跨出一大步，并將堅定走下去。隨著國家一系列扶持“三農(nóng)”政策的出臺，農(nóng)村電力市場的發(fā)展空間越來越廣。相信農(nóng)電發(fā)展一定會從困境中突圍，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢。

第三篇：貫徹落實電業(yè)局農(nóng)電工作會議匯報

貫徹落實電業(yè)局農(nóng)電工作會議匯報

地區(qū)農(nóng)電局：

××地區(qū)電業(yè)局2006年農(nóng)電工作會議上，局領(lǐng)導(dǎo)做了“增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村當(dāng)好電力先行官”的重要報告，并提出了2006年工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和重要工作任務(wù)，簽訂了2006年目標(biāo)責(zé)任狀，我們××*供電局全體干部職工感到任重而道遠(yuǎn)，只有為建設(shè)社

會主義新農(nóng)村而當(dāng)好“先行”，才能不辱使命，現(xiàn)把貫徹情況匯報如下：

一、明確主題轉(zhuǎn)變觀念

地局農(nóng)電工作會議后，××*供電局利用兩天時間召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會議進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會局領(lǐng)導(dǎo)的2006年農(nóng)電工作會議工作報告，增強(qiáng)了政治責(zé)任感和歷史使命感，原創(chuàng)：http://004km.cn/堅定了為建設(shè)社會主義新農(nóng)村當(dāng)好電力“先行官”的決心，明確了2006年工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)和主要工作任務(wù)，統(tǒng)一了班子的思想，為按期完成地局下達(dá)的2006年各項工作任務(wù)和考核目標(biāo)，夯實了基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、明確了2006年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要工作任務(wù)

指導(dǎo)思想：

2006年是實施“十一五”計劃的開局之年，又是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的起始之年，為此，××*供電局要認(rèn)真貫徹國電公司提出的“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提供一流服務(wù)的農(nóng)電工作方針，牢記把握工作的主動權(quán)，真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀，切實提高執(zhí)行力，切實增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，以加強(qiáng)供電所為重點(diǎn)，抓基礎(chǔ)、抓管理、抓發(fā)展創(chuàng)一流，努力建立法制化的安全生產(chǎn)保證體系，常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，人性化的約束激勵體系，活力化的人力資源體系，鋼性化的內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任合同管理指標(biāo)體系，為“十一五”規(guī)劃開好局，謀好篇，譜寫壯麗的篇章，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出農(nóng)電企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

奮斗目標(biāo)：

按照地區(qū)局布署，抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一機(jī)遇，把握重點(diǎn)，創(chuàng)新工作，落實措施，真正提高執(zhí)行力，實現(xiàn)供電企業(yè)各項工作的新跨越，完成各項任務(wù)和考核目標(biāo)。

三、2006年重點(diǎn)工作

1、以保證安全生產(chǎn)無事故為中心，全面推進(jìn)安全性評價工作。

2006年要把保證安全生產(chǎn)無事故，反習(xí)慣性違章提到政治高度，真抓實干，確保安全生產(chǎn)萬無一失。安全管理要堅持抓基礎(chǔ)，重基層的原則，進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把各項要求，規(guī)章制度和“兩票三制”落實到班組、個人。形成全局上下安全生產(chǎn)組織落實、措施到位、合同管理、齊抓共管的局面。建立電力事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確責(zé)任和目標(biāo)，真正形成應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，提供可靠保障。

2、以人為本，在提高營銷管理水平上下功夫，不斷提高增強(qiáng)企業(yè)綜合實力

按照地局布署，為提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，2006年營銷工作要做好“五抓”“五促”：一抓隊伍整頓，促嚴(yán)格管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在分管范圍內(nèi)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，對職工違紀(jì)決不縱容姑息；二抓基礎(chǔ)工作，促工作質(zhì)量。通過抓好基礎(chǔ)工作，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研究和技能培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；三抓責(zé)任到人，促整改到位。對心存僥幸心理的員工要從嚴(yán)教育，并分析原因，落實責(zé)任，考核到位。原創(chuàng)：http://004km.cn/四抓崗位職責(zé)，促規(guī)范管理。2006年要完善各項崗位責(zé)任制，工作流程，考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管跟蹤問效；五抓典型案例，促正氣提升。讓員工知道弘揚(yáng)什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局開發(fā)、完善和推進(jìn)電力營銷、安全生產(chǎn)、人事勞資、績效考核信息管理的農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一的信息平臺，組織力量，投放資金，圍繞地局《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)崗位培訓(xùn)管理考核辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)抄核收績效考核方案》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)專業(yè)對標(biāo)評比辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)雙十佳創(chuàng)建活動方案》，開展?fàn)幭冗M(jìn)，創(chuàng)一流，十佳崗位練兵大比武競賽，真正形成以提高供電可靠性為主的生產(chǎn)利潤中心，以提高千千瓦時收入為主的營銷利潤為中心，以節(jié)能降耗和增收節(jié)支為主的成本利潤為中心的考核管理機(jī)制，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力之目的。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項指標(biāo)，提升企業(yè)品位。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，突出政治核心地位，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

二是結(jié)合企業(yè)實際，深入開展關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家

第四篇：電業(yè)局營銷先進(jìn)事跡

王秋霞，女，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專文化，1982年參加工作，歷任襄城縣電業(yè)局總工辦副主任、主任、婦委會主任、安監(jiān)科長、市場營銷部主任。2007年3月，被任命為禹州市電業(yè)局工會主席，分管局工會工作，協(xié)助局長管理市場營銷部工作。

1999年任襄城縣電業(yè)局總工辦副主任，2000年主持工作，積極帶領(lǐng)總工辦的全

體同志，克服重重困難，進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造工程總體方案制定、規(guī)劃編制、概（預(yù)）決算、組織施工協(xié)調(diào)、工程驗收等，圓滿完成了全縣第一期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)（改造）工程，在省政府組織的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)驗收中，襄縣局獲許昌農(nóng)網(wǎng)建設(shè)總分第一名，受到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。

2001年7月，任安監(jiān)科科長期間，在工作中堅持原則，不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)違章，曉之以理，動之以情，追究責(zé)任，對嚴(yán)重違章者，嚴(yán)懲不怠。由于工作負(fù)責(zé)，大膽管理，襄城縣電業(yè)局安全生產(chǎn)工作走在了省、市農(nóng)電系統(tǒng)的前列，被市政府、省電力公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

2004年12月，任市場營銷部主任期間，帶領(lǐng)營銷系統(tǒng)廣大職工，率先在農(nóng)電系統(tǒng)開展“抓典型、樹標(biāo)桿”活動，理出23項指標(biāo)，每月排名對標(biāo)，實施“安全流動紅旗制”，制訂出臺了《供電所業(yè)績考核激勵辦法》，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。通過理論考試、實踐考試、民主測評和業(yè)績考核，對農(nóng)電班長進(jìn)行了公開競聘，對農(nóng)電工進(jìn)行了級別評定，并改革了與之配套的《農(nóng)電工工資分配辦法》，提高了農(nóng)電工的工資和待遇，并多方協(xié)調(diào)，為農(nóng)電工辦理了社會養(yǎng)老保險，解決了后顧之憂。通過以上措施的實施，大大激發(fā)了供電所員工和農(nóng)電工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進(jìn)了各項工作的全面提升。

供電量增幅居全市五縣（市）區(qū)之首，綜合線損率下降了2.97個百分點(diǎn)，10kv線損率下降0.86個百分點(diǎn)，400v線損率下降了2.08個百分點(diǎn)，售電均價明顯提高，電費(fèi)上繳率達(dá)100%，農(nóng)電管理創(chuàng)新工作成績顯著，計量標(biāo)準(zhǔn)化得到全面提升。連續(xù)兩年在政府組織的行風(fēng)評議中，襄縣局均獲得第一名的好成績，其中2005年以社會滿意率99.92%的好成績，名列省、市、縣行風(fēng)評議第一名。先后獲得許昌市農(nóng)電系統(tǒng)規(guī)范化供電所檢查評比第一名；農(nóng)電工業(yè)務(wù)技術(shù)比武團(tuán)體第一名；“95598坐席員”知識競賽團(tuán)體第一名；計量技術(shù)比武團(tuán)體第一名；反竊電技術(shù)比武團(tuán)體第二名的佳績；市場營銷部被評為許昌電力系統(tǒng)先進(jìn)集體。

因成績突出,2007年3月，被任命為禹州市電業(yè)局工會主席，并協(xié)助局長分管市場營銷部工作。作為工會主席的她，相繼組織開展了首屆職工運(yùn)動會、職工勞動技能競賽，努力拓寬企業(yè)民主管理渠道，關(guān)心職工生活，積極開展送溫暖活動等，在陶冶職工情操，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，提高職工隊伍整體素質(zhì)方面做了不懈努力。

對所分管的營銷管理工作，采取積極措施，成功地回收了古城鎮(zhèn)6個外供電村，月均增供電量近50萬千瓦時；加大查竊電力度，07年共查處竊電案件29起，追補(bǔ)電費(fèi)159.36萬元；積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，為農(nóng)村電工簽訂了勞動合同，規(guī)范了用工秩序。為農(nóng)村電工辦理了社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療和工傷保險，使農(nóng)村電工做到老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、生活得到了最大限度的保障，同時，解除了農(nóng)村電工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍。

多年來，該同志先后被授予市“新長征突擊手”、“巾幗標(biāo)兵”、“三八紅旗手”、“雙文明建功立業(yè)標(biāo)兵”，連年被許昌市電力系統(tǒng)和縣局評為優(yōu)秀黨員及先進(jìn)工作者，被推選為市、縣兩級黨代會代表，2005年3月被評為省電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，被授予襄城縣首屆“十大女杰”稱號，2007年元月被授予省電力系統(tǒng)“勞動模范”等榮譽(yù)稱號。

第五篇：泌陽縣電業(yè)局農(nóng)電工作黨支部事跡材料

泌陽縣電業(yè)局農(nóng)電工作黨支部事跡材料

農(nóng)電工作黨支部是一支充滿朝氣與活力，堅持科學(xué)、求實與創(chuàng)新的集體。多年來，始終堅持“創(chuàng)建特色支部，構(gòu)建堅強(qiáng)堡壘”的支部建設(shè)目標(biāo)，通過組織先進(jìn)性教育、“三會一課”制度、開展批評與自我批評、“三無一帶頭”、“一個黨員一面旗幟”等多種手段，在企業(yè)建設(shè)中與時俱進(jìn)彰顯黨員本色，開拓創(chuàng)新鑄造一流團(tuán)隊，唱響了一曲“圍繞中心抓特色，創(chuàng)新黨建促和諧”的嘹亮之歌。

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電工作黨支部以黨的“十七大”精神為指針，以安全生產(chǎn)為中心，以提高職工素質(zhì)為根本，以爭創(chuàng)“無違章鄉(xiāng)所”為主線，以科學(xué)管理為手段，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以狠抓隊伍建設(shè)為根本，培養(yǎng)和造就了一支忠誠可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔自律、敬業(yè)愛崗、業(yè)務(wù)精通的黨和人民完全可以信任的具有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊伍。多年來，面對不斷遞增的供電負(fù)荷，面對日益繁重的保電任務(wù)，一次次成功地經(jīng)受住了考驗，并且年年出色的完成了各項任務(wù)，為維護(hù)公司電網(wǎng)的穩(wěn)定和促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，用實際行動維護(hù)了公司形象，樹立了人民電力為人民優(yōu)秀口碑。

農(nóng)電工作黨支部活躍在公司生產(chǎn)的第一線，始終按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞各項中心工作，努力打造以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、民主型、服務(wù)型和廉潔型”為主要內(nèi)容的“五型和諧”黨支部。不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到各鄉(xiāng)所生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與鄉(xiāng)所發(fā)展的良性互動，提高了黨員隊伍的先進(jìn)性和創(chuàng)造性，提升了職工隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造了團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的良好內(nèi)部環(huán)境，取得了精神文明、物質(zhì)文明和政治文明三豐收，為推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

一、立足理論，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)

對于黨員來說，理論上的清醒和堅定程度是政治上清醒和堅定的前提。政治上的堅定、實踐上的進(jìn)取，往往得益于理論上的清醒堅定。針對于此，農(nóng)電黨支部克服了其他一些黨支部在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、抓的不緊、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、理論學(xué)習(xí)不能聯(lián)系實際等缺點(diǎn)與不足，創(chuàng)新思維，把黨的思想建設(shè)放在首要地位，在支部黨員和積極分子中掀起學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的高潮，并推動學(xué)習(xí)向廣度和深度發(fā)展。一方面堅持理論與新形式下發(fā)展黨的思想內(nèi)容相結(jié)合；另一方面，堅持學(xué)用結(jié)合，落到實處。進(jìn)一步解放思想、更新觀念、努力運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的原則，進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識。我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作及精神文明建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保實現(xiàn)各項目標(biāo)，支部與每位黨員簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項職責(zé)，認(rèn)真落實局黨委“四個安全”的要求，加強(qiáng)教育，健全制度、注重效果、督促檢查。通過嚴(yán)格黨的組織制度，支部的全體黨員提高了學(xué)習(xí)自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)定工作及精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)。

2、用黨章規(guī)范支部工作，堅持“三會一課”制度和學(xué)習(xí)制度等。黨支部通過堅持“三會一課”制度，經(jīng)常組織支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時事政治和科學(xué)文化知識，不斷提高了黨員的政治覺悟和工作水平。通過“三會一課”制度定期討論支部工作，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)錯誤，保證了農(nóng)電黨支部的健康發(fā)展。

3、嚴(yán)格黨的組織制度，極調(diào)動廣大黨員和入黨積極分子第二課堂學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的知識的自覺性和自主性。督促支部黨員不斷增強(qiáng)黨性。實施黨員先進(jìn)性評價辦法，在優(yōu)秀黨員中繼續(xù)施行標(biāo)示化管理，增強(qiáng)黨員意識。以身作則，嚴(yán)格要求，精打細(xì)算，從不浪費(fèi)，一點(diǎn)一滴為公司、為社會。用自己的實際行動發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，不斷提升黨員先進(jìn)性。

4、與時俱進(jìn)，積極開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧”主題教育及隱患排查。組織全體員工、黨員干部召開“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧”動員大會，分析農(nóng)電工作部在當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，營造風(fēng)正氣順、企業(yè)與員工共同進(jìn)步，各項事業(yè)健康發(fā)展的和諧氛圍。從自身做起，認(rèn)真工作、回報社會、奉獻(xiàn)愛心，積極推進(jìn)了和諧企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，奏響了和諧社會人人參與的美妙音符。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極開展建設(shè)“五好支部”和爭做五好黨員活動。以創(chuàng)建和諧黨支部為主線，繼續(xù)深化“實踐創(chuàng)新在支部”主題活動。立足本單位基本情況，積極組織支部黨員參加紅色教育、觀看歷史記錄片等活動。讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進(jìn)了解，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和吸引力。

二、重視抓好班子建設(shè)、基層隊伍建設(shè)

搞好基層隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是要有一個政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、講團(tuán)結(jié)、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。注重發(fā)揮班子的集體智慧和力量，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)認(rèn)真履行職責(zé)。堅持個人分工與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，凡重大問題及獎懲等，均堅持班子集體討論決定，決議一經(jīng)形成，班子成員就在行動上堅決執(zhí)行。堅持用制度管人、用機(jī)制約束人；積極營造講理想、求進(jìn)取、比貢獻(xiàn)的求實上進(jìn)氛圍。定期組織召開管理人員及各操作隊隊長會議，分析各隊職工思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，保證職工思想動態(tài)穩(wěn)定。做好職工思想政治工作，堅持不懈地開展職工的政治思想教育和科學(xué)文化知識教育，確保職工隊伍穩(wěn)定。

三、堅持教育和嚴(yán)格管理相結(jié)合。

在隊伍建設(shè)中，注重加強(qiáng)正面教育，建立健全了各項規(guī)章度，以制度作保證來規(guī)范職工的言行，把先進(jìn)的思想觀念、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)融于各項制度管理工作中，滲透到每個黨員和職工的工作、學(xué)習(xí)和生活中。定期觀看警示教育錄象片，以領(lǐng)導(dǎo)干部因作風(fēng)上放松而滑入腐敗深淵的典型案例為反面教材，深入開展警示教育。黨支部采取多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動，使黨員和參與評價、監(jiān)督的職工對保先教育活動的目的和意義認(rèn)識到位。各階段均召開轉(zhuǎn)段動員大會，通過黨小組會，傳達(dá)局黨委文件精神，大力營造保先教育的氛圍，促使每位黨員加深對教育活動重要性的認(rèn)識，牢固樹立起保先教育是黨性修養(yǎng)鍛煉的過程，消除顧慮，坦誠地從思想上行動上積極投入到教育活動中來。

四、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全心全意為職工辦實事做好事

嚴(yán)格管理，以制度管人，以感情暖人，使農(nóng)電隊伍成為讓黨和領(lǐng)導(dǎo)放心的隊伍。支部一班人堅持以身作則、廉潔自律，在日常工作中，時時注意率先垂范抓好班子廉政建設(shè)，帶頭抵制不正之風(fēng)，時刻起到了模范帶頭作用。

堅定地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，維護(hù)職工的根本利益。以“三個代表”為指導(dǎo)，諳熟黨的路線方針政策，堅定正確的政治方向。要實踐“三個代表”的要求，必須業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，真正做到全心全意為人民服務(wù)，才能有效保護(hù)廣大人民群眾的根本利益。一方面通過學(xué)習(xí)“三個代表”提高職工的思想政治素質(zhì)，引導(dǎo)大家牢固樹立共產(chǎn)主義信念、科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)服務(wù)意識。

另一方面，不斷加大反違章的力度，嚴(yán)打各類隱患的過程，堅決防止習(xí)慣性違章的出現(xiàn)。環(huán)境整治促和諧，為給廣大員工提供一個安靜、溫馨、舒適、和諧、的工作環(huán)境，有效保障了設(shè)備安全、電網(wǎng)穩(wěn)定，確保公司和集體的根本利益不受損害。

五、作業(yè)組織專業(yè)化

我們在官莊、花園兩個供電所開展了供電所組織專業(yè)化的試點(diǎn)，進(jìn)行了內(nèi)部的作業(yè)專業(yè)化整合，成立了配電班、抄表班、服務(wù)班，撤銷了原電工班，實現(xiàn)了臺區(qū)異地抄表、電量電費(fèi)核算、線損核算統(tǒng)計、客戶服務(wù)、配電設(shè)備維管等專業(yè)管理分開。經(jīng)過半年的探索和實踐，取得了較大的成效。作業(yè)組織專業(yè)化邁出了一大步，為深化農(nóng)電管理專業(yè)化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。

1、深化抄表專業(yè)管理

①規(guī)定抄表路線。健全各類電能表臺賬、表卡，弄清表位、表箱位，分所分線分臺區(qū)重新編排序號，繪制抄表路線圖、表位圖，并及時將變動情況予以更新。②規(guī)定抄表時間。編制抄表例日周期表。實行抄表例日制度，低壓抄表時同時抄錄臺區(qū)總表，以臺區(qū)為單位核算低壓線損；高壓抄表時抄錄全部10千伏表計，分線核算10千伏線損。③抄表現(xiàn)場異常記錄。使用抄表器現(xiàn)場抄錄高低壓電能表計數(shù)據(jù)，實行無底碼抄表，并及時傳遞給電費(fèi)結(jié)算中心；監(jiān)督、核對客戶用電性質(zhì)的真實性；將抄表時發(fā)現(xiàn)的有表無戶、有戶無表、違章用電、竊電、計量裝置故障、設(shè)備安全隱患等情況及時報告，做好了現(xiàn)場抄表記錄。

2、深化跨專業(yè)管理

①規(guī)范計量流程，加強(qiáng)計量管理。修訂電能計量裝置管理辦法，所有高低壓電能表的新裝、輪校及異常處理統(tǒng)一歸口計量中心負(fù)責(zé)。同時監(jiān)督指導(dǎo)供電所做好低壓戶表的運(yùn)行管理，做到低壓戶表統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一安排周檢（輪換）計劃和Ⅴ類表抽檢計劃。②規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝流程。堅持“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”的原則，通過營銷技術(shù)支持系統(tǒng)對業(yè)擴(kuò)報裝實行全過程閉環(huán)管理，實現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報裝工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，簡化用電手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)報裝周期，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

3、改造基礎(chǔ)設(shè)施

①高邑、盤古等十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道更換了大部分表箱，并重新定位。大力實施電氣化縣建設(shè)工程，統(tǒng)一進(jìn)行了低壓臺區(qū)計量整改，表箱下移、表計集裝、統(tǒng)一編碼、計算機(jī)管理，提高了客戶監(jiān)督透明度，方便了計量維護(hù)管理，減輕了抄表工作量，提高了抄表準(zhǔn)確率。

風(fēng)正千帆疾，心齊萬事興。泌陽電業(yè)人有著自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，我單位全體員工將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的電業(yè)精神，努力拼搏，創(chuàng)新變革，提速發(fā)展，努力推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強(qiáng)的政治保障。