第一篇：鄂爾多斯電業(yè)局農(nóng)電處交流學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)

鄂爾多斯電業(yè)局農(nóng)電處帶領(lǐng)學(xué)習(xí)組到寧夏電力公司

交流學(xué)習(xí)

石飛

為了持續(xù)提升安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平，2月15日，鄂爾多斯電業(yè)局農(nóng)電處書(shū)記陳萬(wàn)榮，副處長(zhǎng)王杰，帶領(lǐng)由鄂前旗供電公司和鄂旗供電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成的交流學(xué)習(xí)組到青銅峽供電局、賀蘭縣供電局現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)、學(xué)習(xí)和交流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)日上午，交流學(xué)習(xí)組在青銅峽供電局聽(tīng)取了該局電氣化縣建設(shè)交流報(bào)告，并觀(guān)看了該局無(wú)功優(yōu)化專(zhuān)題片和創(chuàng)“十佳”專(zhuān)題片，隨后在該局相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下，先后參觀(guān)無(wú)功優(yōu)化配電變臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化用電村和標(biāo)準(zhǔn)化供電所，現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、學(xué)習(xí)聽(tīng)取了青銅峽關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所、營(yíng)業(yè)廳日常管理和特色服務(wù)等工作開(kāi)展情況的介紹，并就班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)進(jìn)行了交流。

在賀蘭縣供電局，交流學(xué)習(xí)組聽(tīng)取了賀蘭縣供電局關(guān)于“十佳”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，觀(guān)看了該局的“建功勛、創(chuàng)十佳”為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專(zhuān)題片。在該局習(xí)崗供電所交流學(xué)習(xí)組對(duì)該所的庫(kù)房管理、職工小家、文化建設(shè)、上墻展框、班組園地等特色管理表現(xiàn)出了濃厚的興趣，或拍照、或索取

資料、或打破沙鍋問(wèn)到底。在該局標(biāo)準(zhǔn)化電氣化村，交流人員紛紛就班組建設(shè)和電氣化村建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)、工程管理、線(xiàn)損管理、低壓臺(tái)區(qū)集抄、電壓質(zhì)量管理等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，賀蘭縣供電局相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員一一進(jìn)行了解答。

通過(guò)此次參觀(guān)交流學(xué)習(xí)，看到了差距，取得了經(jīng)驗(yàn)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了做好創(chuàng)建星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化供電所和電氣化村工作的緊迫感和壓力感。大家紛紛表示，將抓住“十二五”規(guī)劃發(fā)展的良好機(jī)遇，在今后的工作中，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，立足實(shí)際，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，謀求新跨越。

第二篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

作者：老牛文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：2009-1-1

2***局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

自查工作總結(jié)

今年以來(lái)，我們積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展。

一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)

我局著眼于管理創(chuàng)新，通過(guò)一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)、戶(hù)戶(hù)通電工程、農(nóng)田機(jī)井通電工程等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專(zhuān)業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個(gè)專(zhuān)業(yè)組。充分利用OA辦公自動(dòng)化、《一流動(dòng)態(tài)》報(bào)刊等載體，開(kāi)辟專(zhuān)欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過(guò)多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專(zhuān)業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái)，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全員參與，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，明確各部室主任、所站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿(mǎn)腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過(guò)“動(dòng)心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過(guò)“動(dòng)腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過(guò)“動(dòng)手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過(guò)“動(dòng)腿”，了解基層和一線(xiàn)實(shí)情，避免“閉門(mén)造車(chē)”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見(jiàn)成效

通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國(guó)家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專(zhuān)門(mén)力量分專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫(xiě)修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)，制定規(guī)范了供電所48項(xiàng)作業(yè)流程，匯總編印成冊(cè)，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行了國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專(zhuān)業(yè)設(shè)立班組，即“一長(zhǎng)三員三班”模式，一改過(guò)去農(nóng)電工對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營(yíng)業(yè)班、客戶(hù)服務(wù)班，繪制出了各臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)路抄表圖，并對(duì)本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《范縣供電局供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則》，并本著因地制宜，實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，對(duì)我縣供電所實(shí)施了專(zhuān)業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《范縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)。同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)了《典型現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）》,按照“安全可靠、簡(jiǎn)便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類(lèi)型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過(guò)程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書(shū)籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門(mén)人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，在推行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過(guò)程控制，牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線(xiàn)員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)“寫(xiě)我要做的，做我要寫(xiě)的”，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。

2007年6月份，我局選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運(yùn)行部開(kāi)展了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確保了此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過(guò)程中，堅(jiān)持每周召開(kāi)研討會(huì)，及時(shí)掌握試用進(jìn)度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時(shí)，在總結(jié)試用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線(xiàn)路施工、計(jì)量、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)通信等專(zhuān)業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計(jì)”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對(duì)其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”、“典型造價(jià)”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計(jì)劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線(xiàn)路、1 2.8公里10千伏線(xiàn)路、11個(gè)配變臺(tái)區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時(shí)，在5個(gè)大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺(tái)階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域成立了2個(gè)輸電小組和14個(gè)配電小組，逐條線(xiàn)路、逐基桿塔、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)跨越點(diǎn)、分界點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測(cè)量，建立臺(tái)賬，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱(chēng)標(biāo)識(shí)及編號(hào)的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對(duì)地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線(xiàn)下超高樹(shù)木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級(jí)下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)，2007年完成綜合線(xiàn)損率6.5％，完成35千伏線(xiàn)路線(xiàn)損率0.96％，完成10千伏線(xiàn)路線(xiàn)損率3.38％，完成400伏線(xiàn)路線(xiàn)損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線(xiàn)損率6.19%，完成35千伏線(xiàn)路線(xiàn)損率0.87%，完成10千伏線(xiàn)路線(xiàn)損率3.12%，完成400伏線(xiàn)路線(xiàn)損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案，開(kāi)展了35千伏、10千伏理論線(xiàn)損計(jì)算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計(jì)算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計(jì)劃，線(xiàn)損管理分級(jí)、分線(xiàn)，并且統(tǒng)計(jì)分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強(qiáng)了線(xiàn)損管理工作的過(guò)程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制2008電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無(wú)功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則，合理布局電源點(diǎn)，無(wú)功補(bǔ)償裝置符合“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達(dá)70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計(jì)劃，目前正聯(lián)系廠(chǎng)家實(shí)施，爭(zhēng)取在12月底之前改造完畢，實(shí)現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對(duì)運(yùn)行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計(jì)劃。合理安排運(yùn)行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤(pán)，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線(xiàn),選擇主變的運(yùn)行方式，經(jīng)過(guò)不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至所、落實(shí)到人，有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等系列活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計(jì)劃2009年6月份前實(shí)現(xiàn)100%；完成了14個(gè)鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強(qiáng)學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職工的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線(xiàn)職工，培訓(xùn)重點(diǎn)為年輕職工，加大對(duì)崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對(duì)農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱(chēng)管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計(jì)劃》及考試題庫(kù)等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門(mén)；二是制定實(shí)施方案，對(duì)理論培訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)基地改造任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，總體分改造、自查、完善三個(gè)階段認(rèn)真抓以落實(shí)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒(méi)有能及時(shí)發(fā)布實(shí)施。上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫(xiě)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有能及時(shí)引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計(jì)大家要對(duì)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來(lái)很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問(wèn)題，部分供電所職工對(duì)供電所整合有抵觸情緒，觸動(dòng)了某些人的利益，給專(zhuān)業(yè)化作業(yè)帶來(lái)不利因素。

3、“兩清理”工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，線(xiàn)路安全通道，樹(shù)障較多，已經(jīng)威脅到線(xiàn)路安全運(yùn)行，經(jīng)過(guò)大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹(shù)障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實(shí)現(xiàn)資源共享。

五、對(duì)2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線(xiàn)路通道清障問(wèn)題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級(jí)供電企業(yè)搭造一個(gè)良好的平臺(tái)，更有利于基層解決問(wèn)題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問(wèn)題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對(duì)供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問(wèn)題；建議以市級(jí)供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)，培訓(xùn)對(duì)象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項(xiàng)目涉及廣泛，使每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個(gè)綜合培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)。

4、建議上級(jí)能統(tǒng)籌考慮縣級(jí)供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)

劃做好。做好規(guī)劃，分步實(shí)施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。

第三篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

今年以來(lái)，我們積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展。

一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)

我公司著眼于管理創(chuàng)新，通過(guò)戶(hù)戶(hù)通電工程、一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專(zhuān)業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個(gè)專(zhuān)業(yè)組。充分利用OA辦公自動(dòng)化、《通渭供電》報(bào)刊等載體，開(kāi)辟專(zhuān)欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過(guò)多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專(zhuān)業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái)，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全員參與，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，明確各部室主任、所站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿(mǎn)腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過(guò)“動(dòng)心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過(guò)“動(dòng)腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過(guò)“動(dòng)手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過(guò)“動(dòng)腿”，了解基層和一線(xiàn)實(shí)情，避免“閉門(mén)造車(chē)”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見(jiàn)成效

通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國(guó)家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專(zhuān)門(mén)力量分專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫(xiě)修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)，制定規(guī)范了供電所48項(xiàng)作業(yè)流程，匯總編印成冊(cè)，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專(zhuān)業(yè)設(shè)立班組，即“一長(zhǎng)三員三班”模式，一改過(guò)去農(nóng)電工對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營(yíng)業(yè)班、客戶(hù)服務(wù)班，繪制出了各臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)路抄表圖，并對(duì)本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭縣供電局供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則》，并本著因地制宜，實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，對(duì)我縣供電所實(shí)施了專(zhuān)業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《通渭縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)。同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)了《典型現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）》,按照“安全可靠、簡(jiǎn)便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類(lèi)型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過(guò)程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書(shū)籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門(mén)人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，在推行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過(guò)程控制，牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線(xiàn)員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)“寫(xiě)我要做的，做我要寫(xiě)的”，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。

2008年6月份，我公司選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運(yùn)行部開(kāi)展了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確保了此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過(guò)程中，堅(jiān)持每周召開(kāi)研討會(huì)，及時(shí)掌握試用進(jìn)度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時(shí)，在總結(jié)試用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線(xiàn)路施工、計(jì)量、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)通信等專(zhuān)業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計(jì)”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對(duì)其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”、“典型造價(jià)”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計(jì)劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線(xiàn)路、1 2.8公里

10千伏線(xiàn)路、11個(gè)配變臺(tái)區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時(shí)，在5個(gè)大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺(tái)階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域成立了2個(gè)輸電小組和14個(gè)配電小組，逐條線(xiàn)路、逐基桿塔、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)跨越點(diǎn)、分界點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測(cè)量，建立臺(tái)賬，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱(chēng)標(biāo)識(shí)及編號(hào)的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對(duì)地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線(xiàn)下超高樹(shù)木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級(jí)下達(dá)的線(xiàn)損指標(biāo)，2008年完成綜合線(xiàn)損率6.5％，完成35千伏線(xiàn)路線(xiàn)損率0.96％，完成10千伏線(xiàn)路線(xiàn)損率3.38％，完成400伏線(xiàn)路線(xiàn)損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線(xiàn)損率6.19%，完成35千伏線(xiàn)路線(xiàn)損率0.87%，完成10千伏線(xiàn)路線(xiàn)損率3.12%，完成400伏線(xiàn)路線(xiàn)損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案，開(kāi)展了35千伏、10千伏理論線(xiàn)損計(jì)算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計(jì)算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計(jì)劃，線(xiàn)損管理分級(jí)、分線(xiàn)，并且統(tǒng)計(jì)分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強(qiáng)了線(xiàn)損管理工作的過(guò)程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制2009電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無(wú)功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則，合理布局電源點(diǎn)，無(wú)功補(bǔ)償裝置符合“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達(dá)70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計(jì)劃，目前正聯(lián)系廠(chǎng)家實(shí)施，爭(zhēng)取在12月底之前改造完畢，實(shí)現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對(duì)運(yùn)行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計(jì)劃。合理安排運(yùn)行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤(pán)，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線(xiàn),選擇主變的運(yùn)行方式，經(jīng)過(guò)不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至所、落實(shí)到人，有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等系列活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計(jì)劃2009年6月份前實(shí)現(xiàn)100%；完成了14個(gè)鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強(qiáng)學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職工的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線(xiàn)職工，培訓(xùn)重點(diǎn)為年輕職工，加大對(duì)崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對(duì)農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱(chēng)管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計(jì)劃》及考試題庫(kù)等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門(mén)；二是制定實(shí)施方案，對(duì)理論培訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)基地改造任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，總體分改造、自查、完善三個(gè)階段認(rèn)真抓以落實(shí)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒(méi)有能及時(shí)發(fā)布實(shí)施。上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫(xiě)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有能及時(shí)引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計(jì)大家要對(duì)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來(lái)很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問(wèn)題，部分供電所職工對(duì)供電所整合有抵觸情緒，觸動(dòng)了某些人的利益，給專(zhuān)業(yè)化作業(yè)帶來(lái)不利因素。

3、“兩清理”工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，線(xiàn)路安全通道，樹(shù)障較多，已經(jīng)威脅到線(xiàn)路安全運(yùn)行，經(jīng)過(guò)大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹(shù)障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實(shí)現(xiàn)資源共享。

五、對(duì)2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線(xiàn)路通道清障問(wèn)題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級(jí)供電企業(yè)搭造一個(gè)良好的平臺(tái)，更有利于基層解決問(wèn)題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問(wèn)題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對(duì)供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問(wèn)題；建議以市級(jí)供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)，培訓(xùn)對(duì)象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項(xiàng)目涉及廣泛，使每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個(gè)綜合培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)。

4、建議上級(jí)能統(tǒng)籌考慮縣級(jí)供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。做好規(guī)劃，分步實(shí)施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。

第四篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)電視電話(huà)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

今天會(huì)議的主要任務(wù)是，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部署，動(dòng)員廣大干部員工踴躍投入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來(lái)，推動(dòng)公司農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開(kāi)展，促進(jìn)農(nóng)電整體管理水平再上新臺(tái)階。剛才，省公司農(nóng)電工作部袁建普主任就農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了說(shuō)明，王向東副主任對(duì)農(nóng)電奧運(yùn)安保暗訪(fǎng)情況進(jìn)行了通報(bào)并提出工作要求，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

1、開(kāi)展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的重要舉措

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。國(guó)家電網(wǎng)公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到實(shí)施“四化”工作的戰(zhàn)略高度，作為強(qiáng)化科學(xué)管理的基礎(chǔ)和轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要措施。在國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)開(kāi)展的“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，就是要以大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線(xiàn)，強(qiáng)化制度建設(shè)，深化專(zhuān)業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)取得明顯進(jìn)步。省公司高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。省公司總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并先后組織開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研討會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)。公司系統(tǒng)各單位，積極行動(dòng)起來(lái)，以生產(chǎn)運(yùn)行、電力建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)電管理等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的重要措施，我們要認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司要求，切實(shí)將各項(xiàng)工作組織好、落實(shí)好。

2、開(kāi)展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升河北農(nóng)電管理水平的必由之路

以來(lái)，省公司農(nóng)電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面開(kāi)展了積極探索，有力地促進(jìn)了農(nóng)電事業(yè)的健康發(fā)展。

一是初步建立和完善了農(nóng)電干部人事、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、民主管理等方方面面的規(guī)章制度，促進(jìn)了縣公司管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備治理，提高了設(shè)備健康水平和安全運(yùn)行能力。

三是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)，提升了農(nóng)村供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。實(shí)踐證明，公司農(nóng)電系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作積極推進(jìn)，成效顯著。

同時(shí)，我們也要看到公司農(nóng)電系統(tǒng)各單位整體發(fā)展并不平衡，面對(duì)再上新臺(tái)階的工作要求，農(nóng)電工作還存在很多的困難和挑戰(zhàn)。突出表現(xiàn)在個(gè)別單位思想守舊、管理規(guī)范性不高、流程科學(xué)性不強(qiáng)、特別是基層班組建設(shè)薄弱、員工素質(zhì)亟待提高，先進(jìn)單位和落后單位的差距逐漸加大。公司系統(tǒng)102個(gè)縣供電企業(yè)，1248個(gè)基層供電所，要想整體提升管理水平，迫切需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，推廣先進(jìn)的管理理念和管理方法，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)的共同發(fā)展和共同進(jìn)步。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)電管理整體水平提升，是河北農(nóng)電管理走向規(guī)范化、精益化、專(zhuān)業(yè)化的必由之路。我們必須要充分認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)河北農(nóng)電工作的重要現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)規(guī)范科學(xué)管理，促進(jìn)河北農(nóng)電整體工作的持續(xù)改進(jìn)提高。

二、突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵

全面規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)電基礎(chǔ)管理，大力實(shí)施農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，涉及到縣公司企業(yè)管理的方方面面，需要把握工作節(jié)奏，突出工作重點(diǎn)，積極穩(wěn)步實(shí)施。

1、關(guān)于農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)

一是要進(jìn)一步修訂和完善各級(jí)各類(lèi)農(nóng)電管理制度。提高縣公司企業(yè)管理水平，最基礎(chǔ)性的工作就是管理制度和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化。近兩年，省公司已經(jīng)制定下發(fā)了一批農(nóng)電管理制度標(biāo)準(zhǔn)，各縣公司也相應(yīng)建立了一批制度規(guī)范。但是總體而言，制度標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性不夠，涵蓋范圍還不全面。國(guó)家電網(wǎng)公司近日制定下發(fā)了《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，要求在網(wǎng)省公司、縣公司和供電所三級(jí)建立標(biāo)準(zhǔn)體系。各單位要按照省公司的統(tǒng)一部署，完善和統(tǒng)一我省農(nóng)電系統(tǒng)不同體制、不同地域、不同發(fā)展水平的農(nóng)電企業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)今年12月年底前，初步健全三級(jí)農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)制度體系。6月前，將有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步應(yīng)用到實(shí)際工作中，并通過(guò)實(shí)踐、修改和再實(shí)踐，建立一整套種類(lèi)齊全、符合實(shí)際、適應(yīng)河北農(nóng)電發(fā)展需要的農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實(shí)現(xiàn)用制度管人、按制度辦事、靠制度監(jiān)督、靠制度落實(shí)。

二是要大力推進(jìn)縣公司管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。流程是過(guò)程描述，管理流程是對(duì)管理過(guò)程、管理責(zé)任、崗位規(guī)范的集中表述，科學(xué)規(guī)范的管理流程是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。去年，我們完成了縣公司二級(jí)機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置工作，但是也有個(gè)別縣公司，雖然機(jī)構(gòu)名稱(chēng)改變了，但工作內(nèi)容沒(méi)有調(diào)整到位，還按照原有的傳統(tǒng)管理思維、管理辦法、管理套路來(lái)進(jìn)行工作。統(tǒng)一規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)，是統(tǒng)一管理流程的基礎(chǔ)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件。各單位要以本次農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，引入先進(jìn)的管理機(jī)制、管理思想和管理觀(guān)念，客觀(guān)分析本企業(yè)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，調(diào)整部門(mén)和崗位職能與流程不相適應(yīng)的內(nèi)容，細(xì)化崗位職責(zé)的設(shè)定，根據(jù)本單位的實(shí)際、優(yōu)化和固化管理流程，通過(guò)管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。

三是要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。制度落實(shí)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在個(gè)別單位存在的制度規(guī)范不學(xué)習(xí)、不貫徹，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，主要是思想作風(fēng)和工作作*問(wèn)題，特別是一把手的思想問(wèn)題。各單位要按照“農(nóng)電制度落實(shí)年”活動(dòng)的要求，著力解決“八個(gè)問(wèn)題”（管理制度不健全、管理要求脫離實(shí)際、內(nèi)容相互交叉、新舊制度并存、制度落實(shí)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、無(wú)具體貫徹措施、不能傳達(dá)到基層員工、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠等八個(gè)方面的問(wèn)題），努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”（實(shí)現(xiàn)管理制度的體系化、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、員工落實(shí)制度的素質(zhì)能力、企業(yè)精益化管理水平等四個(gè)方面的明顯提高）。要大力加強(qiáng)農(nóng)電執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)和制度落實(shí)，突出管理指標(biāo)控制和員工責(zé)任落實(shí)，提高制度執(zhí)行效果。

2、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)

省公司組織開(kāi)展的班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，是推動(dòng)基層廣大員工積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效形式。標(biāo)準(zhǔn)化供電所和“三個(gè)中心”競(jìng)賽活動(dòng)是農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要工作內(nèi)容，要通過(guò)建立平臺(tái)、選樹(shù)標(biāo)桿、發(fā)揮典型示范作用，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)健康發(fā)展。

一是要開(kāi)展以作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化為特征的供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前農(nóng)電管理狀況和管理要求的新變化，省公司進(jìn)一步完善和修訂了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要內(nèi)容，各創(chuàng)建單位要在積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、綜合推進(jìn)的原則基礎(chǔ)上，采取有效措施，確保供電所管理向?qū)I(yè)化方式的平穩(wěn)過(guò)渡。要明確各專(zhuān)業(yè)班組和各崗位的職責(zé)，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，及時(shí)修訂完善各專(zhuān)業(yè)的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)促進(jìn)精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。年內(nèi)，完成15％的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建任務(wù)。

二是要開(kāi)展以抄核收分離為核心的“三個(gè)中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)行抄核收分離制度，規(guī)范設(shè)立客戶(hù)服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量中心，是適應(yīng)農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)新情況，充分利用科技技術(shù)進(jìn)步，對(duì)抄核收工作過(guò)程的量化控制和流程優(yōu)化，對(duì)于提高工作效率，杜絕人為因素影響，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高縣供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在原有標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，省公司近日分別下發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化電費(fèi)管理中心、標(biāo)準(zhǔn)化電能計(jì)量中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了“三個(gè)中心”的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)與內(nèi)部分工、日常管理和工作流程、基礎(chǔ)設(shè)施配置等內(nèi)容。各市公司要統(tǒng)一組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，分類(lèi)指導(dǎo)各縣公司落實(shí)制度要求，按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)幫扶”的原則，按照創(chuàng)建計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成“三個(gè)中心”創(chuàng)建工作。

標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)參與的主體是廣大員工，競(jìng)賽活動(dòng)能否取得預(yù)期成效，一定程度上取決于員工參與的水平。因此實(shí)際工作中一定要充分發(fā)揮基層員工的積極性和創(chuàng)造性，注重員工素質(zhì)的提高和理念的升華，使員工不僅僅滿(mǎn)足于工作完成，而是要用心思考、全身心投入，把工作做得更好。

3、關(guān)于農(nóng)電專(zhuān)業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化

即然標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高農(nóng)電管理水平的有效途徑，是推動(dòng)我們改進(jìn)工作、強(qiáng)化管理的有效手段，那么，凡是適于標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域，都應(yīng)當(dāng)逐步建立和推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，真正將精細(xì)化、規(guī)范化管理融入企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各個(gè)層面。

一是繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。近年來(lái)，公司大力開(kāi)展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)設(shè)備健康水平、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、運(yùn)行維護(hù)管理等各方面提出規(guī)范性要求。通過(guò)一系列工作，目前農(nóng)網(wǎng)四類(lèi)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化率分別達(dá)到95%和94.5％、87.3％和74.8％。，國(guó)網(wǎng)公司提出的開(kāi)展輸變電設(shè)施“兩清理”工作，主要目的也在于要通過(guò)建立健全檔案、明確管理責(zé)任、開(kāi)展設(shè)備治理、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理。各單位要在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化變電站、線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展工作涵蓋范圍，進(jìn)一步深化細(xì)化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的健康可靠運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

二是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。，省公司全面啟動(dòng)農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制下發(fā)了一批農(nóng)電典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，并要求供電所檢修作業(yè)全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。一年來(lái)的實(shí)踐表明，作業(yè)指導(dǎo)卡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、安全措施制定、檢修作業(yè)流程等方面的細(xì)致要求，增強(qiáng)了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力，對(duì)確保作業(yè)安全和提高作業(yè)質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。通過(guò)前一階段的安全檢查發(fā)現(xiàn)，各單位工作進(jìn)展還不平衡，個(gè)別供電所還沒(méi)有使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，工作現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、習(xí)慣性違章的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求，今年年底前，所有農(nóng)網(wǎng)輸變電作業(yè)以及使用第一種工作票的農(nóng)網(wǎng)配電作業(yè)要全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各單位要明確責(zé)任，以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)一線(xiàn)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格“三票一單”管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作行為，確保作業(yè)安全。

三是深化各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)縣供電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)幫扶、以點(diǎn)帶面、全面提高”的要求，通過(guò)組織進(jìn)行安全管理診斷、管理體系建設(shè)、日常工作規(guī)范等工作，全面規(guī)范縣公司安全管理各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步推廣應(yīng)用農(nóng)電線(xiàn)損規(guī)范化管理模式，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范供用電秩序、強(qiáng)化科學(xué)管理手段，降低農(nóng)網(wǎng)綜合線(xiàn)損率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。統(tǒng)籌實(shí)施“sg186”工程農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)工作，解決建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不完備，信息共享程度低等問(wèn)題，以信息化建設(shè)促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)管理的統(tǒng)一規(guī)范。事實(shí)上，我們開(kāi)展的各項(xiàng)工作，都要樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化的理念，都要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)范的先進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)電各項(xiàng)工作整體水平的提升。

三、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開(kāi)展

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及農(nóng)電工作的方方面面，需要全體員工的共同參與，必須精心組織，有序推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，力求實(shí)效。

一要提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任。省市公司農(nóng)電工作部要發(fā)揮牽頭引導(dǎo)作用，確保各相關(guān)部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)工作的協(xié)調(diào)配合。各縣公司要指定相應(yīng)職能部室，負(fù)責(zé)做好本單位農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織部署、貫徹落實(shí)和檢查督導(dǎo)工作。要結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的考核和管理辦法，具體工作要落實(shí)到崗位責(zé)任，確保工作取得實(shí)效。

二要編制計(jì)劃，明確工作進(jìn)度。各市縣公司要統(tǒng)籌考慮農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，合理編制工作計(jì)劃，明確工作進(jìn)度計(jì)劃和階段性目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)措施，將工作落實(shí)到各職能部門(mén)和基層單位，積極組織實(shí)施。

三要組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工參與。各單位要開(kāi)展多層次、多途徑的教育培訓(xùn)工作，使廣大員工，特別是各級(jí)管理人員，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求有一個(gè)系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)。要引導(dǎo)廣大員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來(lái)，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度通過(guò)員工的實(shí)踐加以檢驗(yàn)和完善，尊重基層員工的勞動(dòng)，主動(dòng)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，使各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)更加貼合實(shí)際，適應(yīng)實(shí)際工作需要。

四要堅(jiān)持輿論引導(dǎo)，培育典型示范。各單位要采取多種形式，廣泛開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳工作，積極營(yíng)造良好的工作氛圍。要注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，抓典型、樹(shù)先進(jìn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面開(kāi)展。

五要強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保工作質(zhì)量。省公司將定期統(tǒng)計(jì)、發(fā)布各市公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展情況，并組織對(duì)縣公司具體工作進(jìn)行抽查督導(dǎo)，檢查工作進(jìn)度和質(zhì)量。各市公司要不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮管理職能，指導(dǎo)、幫助縣公司全面開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)工作要求和工作計(jì)劃落實(shí)，不斷提高農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量。

同志們，開(kāi)展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高農(nóng)電管理水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工要統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，積極推進(jìn)工作實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)公司農(nóng)電工作再上新臺(tái)階作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：淺談國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

文章標(biāo)題：淺談國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)新的國(guó)土資源管理體制需要，省廳和市局提出了加強(qiáng)基層國(guó)土資源所建設(shè)的工作目標(biāo)，力爭(zhēng)在3到5年內(nèi)把基層國(guó)土資源所建設(shè)成機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國(guó)土資源管理機(jī)構(gòu)。作為一名長(zhǎng)期工作在基層的國(guó)土資源管理人員，本人對(duì)基層國(guó)土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究，現(xiàn)談點(diǎn)粗淺的看法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理

市局可由分管分局和國(guó)土資源所的副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，辦公室、計(jì)財(cái)科、政工科等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取省廳和市財(cái)政政策、資金支持，制定全市國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三年規(guī)劃，分解任務(wù)，分期分批實(shí)施，批準(zhǔn)各局、各所具體實(shí)施方案，調(diào)配資金，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，并組織驗(yàn)收。

二、科學(xué)規(guī)劃，合理布局

在國(guó)土資源所布局上，要按照適當(dāng)集中，強(qiáng)化職能、優(yōu)化配置的思路進(jìn)行。將一鄉(xiāng)一所一人的基層國(guó)土資源管理模式進(jìn)行改革，整合人員及資產(chǎn)。按照管轄區(qū)域，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、方便群眾、利于管理的原則布局國(guó)土資源（中心）所。以縣城為中心，根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)劃和資源分布、事務(wù)多少等因素，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所，管轄2～4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一縣可設(shè)4～6個(gè)中心所，實(shí)行“一長(zhǎng)四員”制，每個(gè)所人員配置在4人以上。村、組可分別聘用國(guó)土資源監(jiān)察員和信息員，延伸國(guó)土資源管理網(wǎng)絡(luò)。國(guó)土資源所可選址新建，也可購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的辦公用房。

三、精兵強(qiáng)將，提高素質(zhì)

首先要把好進(jìn)人關(guān)。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開(kāi)招考。其次是選好領(lǐng)導(dǎo)，按照品德好、能力強(qiáng)、會(huì)干事的要求，通過(guò)異地交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗等進(jìn)行配置，切實(shí)選準(zhǔn)、配好、配強(qiáng)國(guó)土資源所所長(zhǎng)。第三是抓好培訓(xùn)，對(duì)國(guó)土資源所所長(zhǎng)和工作人員每年輪訓(xùn)一遍，并建立新錄用人員崗前培訓(xùn)制度。第四是管好隊(duì)伍，每年對(duì)國(guó)土資源所人員進(jìn)行考核，對(duì)不稱(chēng)職人員及時(shí)調(diào)整，對(duì)違法違紀(jì)人員依法紀(jì)嚴(yán)肅查處。

四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式

近年來(lái)，在推進(jìn)國(guó)土資源管理體制改革中，市局把加強(qiáng)國(guó)土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實(shí)國(guó)土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來(lái)抓，提倡供用機(jī)構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國(guó)土資源所。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即辦公用房在100平方米以上（有單獨(dú)的檔案室），有1臺(tái)固定聯(lián)系電話(huà)，有1輛以上摩托車(chē)或汽車(chē)等交通工具，有1臺(tái)電腦和照相機(jī)，每個(gè)工作人員有1套辦公桌椅。二是在管理工作制度化方面，各所要有統(tǒng)一的政務(wù)信息公開(kāi)欄，統(tǒng)一的管理制度和工作臺(tái)賬，把國(guó)土資源所職責(zé)、工作人員守則、廉潔自律規(guī)定、考核辦法以及其他政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容上墻，做到規(guī)范統(tǒng)一。對(duì)國(guó)土資源所實(shí)行目標(biāo)管理，將各所開(kāi)展的工作進(jìn)行量化、細(xì)化，年終進(jìn)行考核，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

五、建設(shè)資金籌集

在建設(shè)資金籌集方面，可采取“五個(gè)一點(diǎn)”的辦法，即市轄區(qū)縣局投一點(diǎn)，地方財(cái)政撥一點(diǎn)，所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位支持一點(diǎn)，市局幫扶一點(diǎn)，省廳政策給一點(diǎn)。用3年時(shí)間，解決國(guó)土資源所的辦公、交通、經(jīng)費(fèi)、生活等方面的實(shí)際困難。市局從2006年開(kāi)始，將國(guó)土資源所建設(shè)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，納入對(duì)各縣（市）局（分局）的目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行考核。在2008年年底前，全面完成國(guó)土資源所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各縣（市）局（分局）要明確一名局領(lǐng)導(dǎo)具體抓，做到產(chǎn)權(quán)明晰，要全部辦理土地和房屋產(chǎn)權(quán)使用證，建設(shè)資金使用情況要通過(guò)審計(jì)部門(mén)審計(jì)，明確不能負(fù)債建所。

“五個(gè)一”工程由縣（市）局（分局）統(tǒng)一組織實(shí)施，爭(zhēng)取省國(guó)土資源廳對(duì)已批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源所一次性核撥5萬(wàn)元的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。市、縣（市、區(qū)）政府配套的建設(shè)資金，統(tǒng)一撥付。項(xiàng)目完成后，按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由省、市國(guó)土資源部門(mén)組織驗(yàn)收。

（作者系市局***國(guó)土資源所所長(zhǎng)）

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