第一篇：質(zhì)量效益年演講稿(最新)

質(zhì)量第一，降本增效

為了讓廣大員工時刻有“質(zhì)量第一，降本增效”的責(zé)任感和緊迫感，為降低成本，提高發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營效益，公司現(xiàn)正在開展“質(zhì)量效益年”的活動。

在開展這個活動的過程中，我和我的同事們深入了解了“質(zhì)量第一、降本增效”的公司理念，增強了質(zhì)量意識、成本意識和效益意識。我們部門全體員工也積極響應(yīng)，形成了一股“處處講質(zhì)量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對于質(zhì)量效益，以往會有不經(jīng)意的浪費，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態(tài)文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規(guī)模化的效益勢在必行，降低成本，追求質(zhì)量效益是我們的當(dāng)務(wù)之急。高質(zhì)量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質(zhì)量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。

怎樣把思想統(tǒng)一到“質(zhì)量效益年”工作部署上來，用什么來助力質(zhì)量效益年。這就要求我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行：“決策科學(xué)、管理創(chuàng)新、科技進步、生產(chǎn)高效”的工作要求，把質(zhì)量效益工作部署落到實處，全面提高工作質(zhì)量，有效控制成本費用，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效益。

我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：

一，全員參與，真抓實干，切實加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實公司確定的降本增效目標(biāo)。只有落到實處，每個人才會有所轉(zhuǎn)變。如節(jié)能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到屏幕上的小插件，也不是完成一件簡單的任務(wù)。是需要大家切實的領(lǐng)會其中內(nèi)容，并逐一做到。近日，中心員工都養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，下班必須關(guān)閉電腦電源。雖是一個小舉動，但也是一個好的轉(zhuǎn)變，是節(jié)能減排，降本增效的表現(xiàn)。這種習(xí)慣，就是一個長期的需要堅持的過程。

二，安全生產(chǎn)保質(zhì)量，安全是海油企業(yè)永恒的宗旨，是開展一切工作的先決條件，只有確保了安全，才能便于一切工作的順利進行。從精細的安全檢查到日常的工作習(xí)慣，安全意識已經(jīng)不作為只有在教育以及培訓(xùn)的時候才產(chǎn)生和注意，而是滲透到了每個人的工作思想和行為當(dāng)中。就如我們每天生活中必須要喝水一樣，工作中“安全”就如同生活中這杯水一樣，必不可少！

信息安全的轉(zhuǎn)化已逐漸從技術(shù)保障過渡到體系保障階段。過去的幾年，我們在技術(shù)方面已取得了不少的研究成果?？尚派矸菡J(rèn)證系統(tǒng)-數(shù)字證書的安全應(yīng)用，終端準(zhǔn)入技術(shù)的引入、內(nèi)控運維堡壘主機的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿足公司“安全保質(zhì)量，質(zhì)量增效益”的目標(biāo)。而在體系標(biāo)準(zhǔn)方面，也已形成了屬于我們自己的ISMS信息安全管理體系，共完成了11個程序文件，9個管理細則，安全這只“無形”的手每時每刻都在助力著公司質(zhì)量效益年的發(fā)展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質(zhì)量效益”答卷。

三，精細管理抓質(zhì)量，嚴(yán)格細致的管理，提高管理機制運行效率，使得一切工作嚴(yán)謹(jǐn)有序進行，將各項工作落腳于有效的管理機制和管理制度上，用管理作為質(zhì)量標(biāo)尺來規(guī)范質(zhì)量，使質(zhì)量為我們保駕護航。建設(shè)一流的團隊，需要每個人自身的素質(zhì)的提高。這種提高表現(xiàn)在工作中的方方面面。我們嚴(yán)格執(zhí)行的6S標(biāo)準(zhǔn)，不僅改變了我們的工作環(huán)境，從根本上，讓我們對任何工作任何事情都習(xí)慣性的要遵從一個規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，如：文件的有序整理和擺放，對自身工作如何制定一套自查標(biāo)準(zhǔn)。這些都是我們提高工作質(zhì)量的表現(xiàn)，也是我們基層班組建設(shè)如何能夠做的越來越好的一項很重要的標(biāo)準(zhǔn)。

四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個會議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識。但我這里所說的思想教育，是能夠讓員工主動意識到一個核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個團隊越來越好，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的效益，而我們每個人也才能得到切實的利益。因此，不要說個人的思想無法改變一個集體，只有每個人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個整體猶如一個人一樣，在工作中發(fā)揮最大效力！

質(zhì)量效益年，只有每個人做到質(zhì)量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強責(zé)任意識，推進工作質(zhì)量，全面提高，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)效益，以各項工作的“質(zhì)量”提升來攻堅“質(zhì)量效益年”。

第二篇：質(zhì)量效益年總結(jié)

集團公司“質(zhì)量效益年”活動 安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

集團公司相關(guān)處室于2018年7月6日對我公司的“質(zhì)量效益年”活動方案落實情況進行了檢查，我部門按照活動方案逐條落實、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：

一、安全質(zhì)量管理方面

1、安全組織機構(gòu)

建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，明確機構(gòu)、人員安全職責(zé)。

2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理

建立了全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善了安全目標(biāo)管理、投入、獎懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會議、安全檢查、事故隱患排查治理報告并及時修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落實。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，每月上報工作總結(jié)計劃。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認(rèn)真排查各類安全隱患，及時按規(guī)定報告和處理，現(xiàn)場消除重大隱患。

3、安全培訓(xùn)

完善了安全培訓(xùn)教育管理制度并制定了安全培訓(xùn)計劃。

明確負責(zé)安全培訓(xùn)工作機構(gòu)，配備專兼職安全培訓(xùn)管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實行一人一檔，建立安全培訓(xùn)檔案，實行一期一檔。公司主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過上一級省電網(wǎng)公司培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)考核并取得安全資格證。對其他從業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識、事故應(yīng)急處理技能。

3、安全技術(shù)管理

嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工組織設(shè)計、專項施工方案（措施）、安全技術(shù)交底、危險源控制、應(yīng)急管理，個體防護設(shè)施安全標(biāo)志等條件。

4、安全防護設(shè)施

防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個體防護設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)識、標(biāo)志使用管理規(guī)定并落實。

5、安全目標(biāo)管理

杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次2人輕傷事故；無重大事故隱患。

二、生產(chǎn)運行質(zhì)量

1、建立了健全的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、管理制度，職責(zé)明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報。公司定期組織人員深入現(xiàn)場檢查。定期開展生產(chǎn)分析活動并上報。

2、生產(chǎn)計劃管理

公司合理制定年、月生產(chǎn)計劃，并按計劃完成實際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計劃，并經(jīng)過有關(guān)部門審批。

3、生產(chǎn)中斷責(zé)任追究

建立了生產(chǎn)中斷事故責(zé)任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時未發(fā)生此類事故。

4、生產(chǎn)裝置達標(biāo)、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、文明化、可視化 制定了生產(chǎn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗收管理辦法。定期對生產(chǎn)裝置進行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標(biāo)識清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時增補裝置運行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?，F(xiàn)場建立可視化系統(tǒng)，完好有效。

三、設(shè)備維護質(zhì)量

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立了設(shè)備管理組織機構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺帳、各類計劃報表齊全并及時記錄。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理

運行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無灰塵、油污，各種標(biāo)識清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、及時。

3、設(shè)備檢修管理

認(rèn)真編制設(shè)備檢修計劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點檢修項目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗收報告。

4、設(shè)備事故管理

建立完整的事故匯報制度，并演練，做好應(yīng)急措施。

四、需整改問題

集團公司提出的各項整改問題我公司積極配合，主要針對設(shè)備管理制度及能源管理臺賬、報表、制度等進行了完善。今后我部門將繼續(xù)努力達到集團公司高質(zhì)量的安全環(huán)境、高質(zhì)量的經(jīng)濟效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)運行、高質(zhì)量的環(huán)保達標(biāo)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理的活動目標(biāo)。

第三篇：向質(zhì)量要效益演講稿

從質(zhì)量向效益華麗轉(zhuǎn)身

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們： 大家下午好！

金秋九月，在這豐碩而收獲的季節(jié)，我們迎來了一年一度的質(zhì)量月，今年是全國第37個質(zhì)量月，可是我想說：我們的質(zhì)量不僅僅存在于這一個月，而是企業(yè)的每一天，是整個企業(yè)的生命力，也是企業(yè)賴以生存的基石，如果說質(zhì)量是生命體，那么效益就是血液，沒有流淌的血液，生命體即將終結(jié)。

因此，我今天演講的題目是——從質(zhì)量向效益華麗轉(zhuǎn)身。

無數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，給予企業(yè)員工更多的回報，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量向企業(yè)效益華麗轉(zhuǎn)身。

著名質(zhì)量專家朱蘭在上個世紀(jì)預(yù)測，二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，這句話已在過去的經(jīng)濟發(fā)展中得到切實驗證。放眼當(dāng)今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟成功大門的鑰匙?！翱抠|(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，把名優(yōu)產(chǎn)品當(dāng)作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重；把質(zhì)量視為的生命，視效益為發(fā)展動力；質(zhì)量需要我們銘記于心，緊握于手！

質(zhì)量在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。古埃及恢宏的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不印證著質(zhì)量魅影，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的睿智。在我們礦山生產(chǎn)的過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決生產(chǎn)突顯的難題，保證了生產(chǎn)的正常運行；他們的筆繪制著一張張工藝圖，流程圖、設(shè)計圖，確保著一噸噸的深埋礦石順利的產(chǎn)出，為企業(yè)增值促效、長足發(fā)展錦上添花。

質(zhì)量在操作者手中

操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)者。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時候為了追趕進度，掙工時，會提前完成任務(wù)。進度固然重要，但質(zhì)量更是重要。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，保證質(zhì)量。視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量中于中，細節(jié)上精益求精，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)生命這一觀點用腦、用心融入到我們的工作中，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因質(zhì)量而促效益，因效益而謀發(fā)展，以發(fā)展共繁榮。

質(zhì)量在檢查員手中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有利保障，工作中需要本著“求真務(wù)實”的原則。差之毫厘謬以千里。質(zhì)量，強調(diào)的是檢查員的責(zé)任心，他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中，他們會遇到很多的抱怨和牢騷，這就需要他們把認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)。

質(zhì)量在哪里？其實并不難找，質(zhì)量在我們每個人心中，即使每個人所處的崗位不同、職位不同，但對于質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個點，年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，是一個忠誠，是一個責(zé)任，更是企業(yè)的效益。質(zhì)量水平的提升關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的手中。只有我們時刻把重視質(zhì)量，追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做工作對得起自己的良心，善始善終，不敷衍了事，不推卸自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下道工序著想，不忽視每一件小事和細節(jié)。才能本著工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意識，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，永葆生機。

新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們愿在新的一年里，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升質(zhì)量和技術(shù)水平，重質(zhì)量，創(chuàng)效益，為企業(yè)長足發(fā)展保駕護航。

我的演講完畢，謝謝大家。

第四篇：向質(zhì)量要效益演講稿范文

向質(zhì)量要效益，打造一流品牌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們： 大家晚上好！

初春3月，在這個生機盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，我們迎來了20XX年的質(zhì)量月。新的一年，面對新的挑戰(zhàn)，我們質(zhì)量工作的核心是什么呢？引用XXX在20XX年質(zhì)量工作報告中的話，那就是： XXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXXXXXXXX 下面，請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，XXXXXXXXX，XXXXXXXXXX。那么如何來實現(xiàn)這一愿景，如何來完成這一使命呢？一句話：向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

因此，我今天演講的題目是——向質(zhì)量要效益，打造一流品牌 無數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的回報。

講到這里，我不禁想起了我們公司那些從生產(chǎn)實踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念與方針：一切工作以質(zhì)量第一為統(tǒng)帥，滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進，質(zhì)量是生命、質(zhì)量創(chuàng)造價值。開展“質(zhì)量月活動”，就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本。

然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要眾人的智慧，集體的努力。沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。“生于憂患，死于安樂”，在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失！因此用心、用腦、用行動去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責(zé)無旁貸！

我們不能忘記20XX年XX起重大質(zhì)量問題，給公司帶來的嚴(yán)重負面影響；我們不能忘記全年共返修產(chǎn)品XX萬臺給工廠造成的經(jīng)濟損失，我們不能忘記異常批次在用品XX萬臺，給公司帶來的批量召回的風(fēng)險。

20XX年是公司的質(zhì)量效益年，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌是我們?nèi)w豫北人的職責(zé)。新產(chǎn)品的研發(fā)以及量產(chǎn)品的技術(shù)改進在提升產(chǎn)品質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用，我們技術(shù)中心做為公司的研發(fā)部門，是技術(shù)的核心，質(zhì)量的源頭。新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們愿在新的一年里，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)和管理水平，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

我的演講完畢，謝謝大家。

第五篇：“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開展大討論匯總

“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開展大討論匯總

物業(yè)公司根據(jù)集團例會要求,以部門為單位圍繞“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開展了大討論,人人進行了參與,個人撰寫了心得體會,部門進行了總結(jié)。5月15日下午物業(yè)公司經(jīng)理、部門負責(zé)人對“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”開展大討論。

王經(jīng)理首先對“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”發(fā)表了自己的看法：

一、“質(zhì)量效益年”一是質(zhì)量；二是效益。質(zhì)量我們做了哪些工作：保安夜間查崗；白班交替巡邏；保安服裝統(tǒng)一，提升形象；完善制度；保潔根據(jù)公司安排，合理調(diào)整清掃、清運時間；全面保潔工作時注明位置、樓號，便于檢查；針對個別崗位延長勞動時間，減少人員，做到減員增效；維修方面制定了公共設(shè)施檢查表、維修登記表、派工單等，進行了落實；個別部門建立健全業(yè)主檔案、技術(shù)檔案等。效益方面：房租、管理費收費正常；對外服務(wù)單位，積極擴展業(yè)務(wù)、提升價格；準(zhǔn)備新接兩處大的業(yè)務(wù)。

１、質(zhì)量方面存在的問題：（１）工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高；（２）工作不細，執(zhí)行力不夠強；（３）業(yè)務(wù)能力不夠強，綠化管理上存在空白的問題。如何進行整改：思路是正確的，檢查落實是關(guān)鍵，主管是關(guān)鍵，主管要采取措施不斷的進行現(xiàn)場巡查；針對質(zhì)量方面存在的問題制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，針對執(zhí)行力不強，加大了考核力度，希望大家行動再快一些、強一些、再果斷、再堅定。

２、效益方面存在的問題：（１）清馨園水損問題；（２）管理費收入、房租目前面臨風(fēng)險問題；（３）成本控制會不會超支。如何進行整改：想方設(shè)法，全赴精力查漏水損或安裝部分閥門；爭取起訴一批欠費戶；嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，嚴(yán)格審核、審批。

二、精品工程方面。精品部門：東?；▓@、長勺小區(qū)。精品工作：保安形象；下一步如何實現(xiàn)物業(yè)管理方案中構(gòu)想的宏圖，在兩小區(qū)建立健全物業(yè)檔案。

兩部門存在的問題：（１）檔案的建立還未達到要求；（２）保安的工作還未達到帶頭作用，還不足以達到精品工作的要求。如何提升整改：要求主管到處走一走、看一看，學(xué)習(xí)別人的好處補自己的短處，對自己的好處繼續(xù)發(fā)揚；工作及時檢查，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

各部門主管針對“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”這一活動對本部門存在的問題及整改措施發(fā)表意見：

芳馨園管理處：

１、部門存在執(zhí)行力不強問題。主要是主管的問題，要梳理工作，分清輕重緩急，合理布置工作，責(zé)任分解到人。

２、保安工作不能長時間保持穩(wěn)定、高標(biāo)準(zhǔn)。主管與保安班長對此有責(zé)任，以后我們要從要求上提高，措施與控制上盡職，通過培訓(xùn)檢查，從源頭上根本解決與保持保安的穩(wěn)定性。

清馨園管理處：

１、清馨園水損問題。針對這一問題我們進行抄總表與抄分表對比的方法，積極進行查找原因，下一步想方設(shè)法，全赴精力查漏水損或安裝部分閥門。

２、小區(qū)綠化死株比較多。下一步查找樹木死亡的原因，清理死株，補栽草坪。

長勺小區(qū)：

１、執(zhí)行力的問題。關(guān)鍵是主管的綜合素質(zhì)，這就要求必須提高綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并把學(xué)到的知識及時投入到實際工作中去。

２、夜班保安工作不夠完善。今后要充分發(fā)揮保安班長的作用，及時檢查保安的服裝是否統(tǒng)一、交替巡邏情況、工作交接情況，把保安的形象提升上來。

蘭馨園管理處：

１、對工作執(zhí)行力不夠，恒心不足。只有嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項制度工作，提供以人為本的人性化服務(wù)，合理布置工作，責(zé)任分解到人，把每項工作做細、做好。

２、個人的業(yè)務(wù)能力不強，專業(yè)知識不夠。我們在熟悉各項規(guī)章制度的同時要學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能知識并熟練掌握，力求在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做到精益求精。

３、對工作熱心不足，應(yīng)付公事，和業(yè)主欠缺溝通。在今后的工作中加強與業(yè)主的溝通。

４、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作不細，動腦不夠。只有嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項制度工作，我們才能更好的服務(wù)業(yè)主，樹立顧客滿意是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)的意識，只有這樣才能針對不同的顧客在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)挠枰宰兺?，以滿足不同的顧客日益增長的需求。

明馨園管理處：

工作貫徹不到位；執(zhí)行力不強。在今后的工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項制度工作，對工作有檢查、有記錄、有反饋，使每一項工作落實到位。堅持每天巡查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

寓才小區(qū)：

安全問題。進行大力宣傳（自行車等必須放入儲藏室）；帶袖章進行室

外值班。

東?；▓@：

１、夜班保安交接班問題。調(diào)整了臨時工工作時間；制定秩序維護工作規(guī)程，對重點時段、重點部位進行了劃分，加大處罰力度。

２、物業(yè)檔案的整理還不夠完善。進一步加強物業(yè)檔案的了解，整理完善．

網(wǎng)通公司：

1、學(xué)習(xí)積極性不高,素質(zhì)有待進一步的提高,業(yè)務(wù)技術(shù)水平較低,不能適應(yīng)迅速發(fā)展的新形式；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高,主要表現(xiàn)在(對人員要求不高,保潔員清掃頻次不夠,設(shè)備維修人員的主動性不強)。

針對以上存在的問題,我們決定在以后的工作中做好以下幾方面：一是加強業(yè)務(wù)知識和文化知識的學(xué)習(xí),利用業(yè)余時間和節(jié)假日組織學(xué)習(xí),切實提高業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)；二是在工作中嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,腳踏實地的干好本職工作,為公司的發(fā)展盡自己的力量；三是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

交通局管理處：

1、對突發(fā)事件不知如何去處理;

2、夜間外來車輛停車問題.針對以上存在的問題,我們決定在以后的工作中做好以下幾方面一是在日常培訓(xùn)中,多培訓(xùn)一些有關(guān)突發(fā)事件的案例,并貫徹如何去處理；二是值班保安仔細查問做好記錄,也可記住車牌號,明天告訴主管及時進行溝通。

建設(shè)大廈管理處：

1、車輛亂停亂放；

2、晚上外來人員在院子玩耍比較多。

針對以上存在的問題,我們決定在以后的工作中做好以下幾方面一是與辦公室做好溝通,院內(nèi)車輛以滿的情況下,派保安在門口值班,禁止外來車輛入內(nèi)；二是針對外來人員玩耍現(xiàn)象,管理處在八點半以后出示提示牌,禁止閑雜人員入內(nèi)。

移動公司管理處：

1、保安形象差(老齡化)；

2、維修工轉(zhuǎn)成綠化工(6月份空調(diào)制冷)后問題。

針對以上存在的問題,在以后的工作中做好以下幾方面一是加強文明用語的培訓(xùn),在條件允許的情況下?lián)Q一部分年輕保安；二是加強與服務(wù)單位的溝通。

廣電大廈管理處：

1、素質(zhì)有待進一步的提高,業(yè)務(wù)技術(shù)水平較低,不能適應(yīng)迅速發(fā)展的新形式；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

針對以上存在的問題,在以后的工作中做好以下幾方面一是加強員工整體素質(zhì),學(xué)習(xí)物業(yè)知識,規(guī)范禮貌用語,言行舉止要適當(dāng),要做到精、細化服務(wù)；二要加強管理,提升保安形象、素質(zhì),確保大廈的整天安全；三是及時與業(yè)主做好溝通。

高經(jīng)理對“質(zhì)量效益年”和“建設(shè)精品工程”進行了總結(jié)發(fā)言：

一、質(zhì)量效益：維修、綠化、全面保潔、保安等都制定了工作標(biāo)準(zhǔn)。效益：及時收取房租、管理費；對外擴展業(yè)務(wù)增加收入。針對這一活動，安排的工作要及時完成，立說立辦。

二、精品工程：精品服務(wù)（東?；▓@、長勺小區(qū)）在工作中更上一層樓，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)；大廈在工作中更要細致，保安必須做到服裝統(tǒng)一，維修工多學(xué)技術(shù)知識，主管多學(xué)習(xí)管理方面的知識，走出辦公室發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過這一活動，帶領(lǐng)考核組及時做好各單位的考核工作，全面提升各項工作。