第一篇：“質量效益年”的核心是價值創(chuàng)造

“質量效益年”的核心是價值創(chuàng)造

中航工業(yè)2012年峰會上，林左鳴總經(jīng)理在部署全年工作時指出：“要把EVA考核融入運行的各個環(huán)節(jié)中，成為落實質量效益年的主要抓手……要努力使國家寶貴投資轉化為更為長遠的效益，帶動EVA的持續(xù)增長。”由此可見，圍繞改善和提升EVA，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，構成了中航工業(yè)“質量效益年”活動的核心。

EVA，指扣除了所有資本成本后的利潤水平。企業(yè)只有創(chuàng)造出高于資本成本的利潤，才開始創(chuàng)造價值。從這個角度看，像航空制造這種投入大、長周期產(chǎn)品的經(jīng)營，要提升EVA就會面臨很大的壓力。在產(chǎn)品結構短期內(nèi)難以改變的情況下，提高EVA水平只有從開拓市場空間、挖掘內(nèi)部潛力入手。因此，全行業(yè)應在下大力氣擴大產(chǎn)品市場的同時，更加重視創(chuàng)新各項管理，向管理要效益。在制定“質量效益年”活動方案時，要結合業(yè)務實際，理清現(xiàn)實存在的制約效率、效益提升的突出問題，制定切實有效的改進措施，減少和消除不增值的工作環(huán)節(jié)，降低和避免無效的資源占用，使企業(yè)的人、財、物各種資源最大程度地發(fā)揮效用，把有限資源集中到創(chuàng)造價值上來。

中航工業(yè)“質量效益年”活動,是在近年來高速發(fā)展后必要的休養(yǎng)與整固,活動策劃時應將做強做大主營業(yè)務、提升質量管理水平、降低物耗和人力成本、實施生產(chǎn)精益

改進、控制和防范經(jīng)營風險等工作列為重點內(nèi)容，并與重組、流程優(yōu)化、績效管理等改革創(chuàng)新工作緊密結合起來，通過活動真正解決實際問題，避免活動空泛化、表面化。

搞好“質量效益年”活動，領導干部是關鍵角色。各級干部必須吃透精神、明晰思路、創(chuàng)新舉措，特別是要建立以“解決問題為導向”的管理創(chuàng)新思想，清楚認識到所負責工作中制約EVA提升的管理“癥結”所在，敢于打破習慣，敢于擔當責任，敢于創(chuàng)新圖變，促進管理的科學化、規(guī)范化。同時，各級干部要顧全大局，注重系統(tǒng)性問題的協(xié)同改進，積極配合解決好各方面影響全局的重大問題。

搞好“質量效益年”活動，全員參與是成功的基礎。企業(yè)挖潛增效，涉及每一個工作環(huán)節(jié)，也關系著每一名員工的切身利益?；顒又?，一定要注重發(fā)揮集體智慧，發(fā)動群眾廣泛參與。只有統(tǒng)一思想，群策群力，革故鼎新，才能保障管理決策和創(chuàng)新措施執(zhí)行到位、實施到位，保證活動目標得以實現(xiàn)。

搞好“質量效益年”活動，嚴格考核是根本保障。有效的改進必須建立在激勵約束的機制之上，這也是企業(yè)實現(xiàn)長遠目標的重要基礎。沒有激勵就缺乏動力，約束不力就導致思想麻木。活動中，企業(yè)必須建立嚴格的獎懲機制，適時考核兌現(xiàn)，激發(fā)各類員工參與管理改進的積極性和創(chuàng)造性。

第二篇：淺論建設項目監(jiān)理的核心是質量與效益

淺論建設項目監(jiān)理的核心是質量與效益

廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司 傅昌臺

摘要：建設工程監(jiān)理以科學、獨立、公正地為工程建設提供管理服務，由于服務性所決定，開展工程建設監(jiān)理管理工作應監(jiān)幫結合，因此要求監(jiān)理隊伍人員應具有全面的工程知識、技能、經(jīng)驗，還應具有政治、經(jīng)濟、金融、法律、貿(mào)易、監(jiān)理多方面的復合知識和經(jīng)驗，拓寬知識面，在實踐中不斷提高和積累，以提高自身實力，才能對質量、進度、投資、安全進行有效控制。

工程建設監(jiān)督制度的確立，實現(xiàn)了在工程建設領域由獨立的、專業(yè)化的監(jiān)理部門對建設工程項目實行公正、獨立自主的專業(yè)化科學管理,以四控制（質量、投資、進度、安全）、二管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)對建設項目進行全過程的監(jiān)理，旨在實現(xiàn)工程的高質量、短工期、低成本三者關系的均衡性和合理性，核心任務是保證工程建設的高質量，在此就工程建設項目監(jiān)理過程及監(jiān)理隊伍自身的管理分析如下：

一、質量控制監(jiān)理應為四控制之首：

質量是物化體或服務滿足規(guī)定或潛在要求的特征和特性的總和，對于建設工程本身而言，沒有質量就談不上進度和效益，就不可能有達到預期功能和目的的安全基礎，質量控制就是為保證某一工程產(chǎn)品滿足規(guī)定的質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，即對工程有關的各環(huán)節(jié)、各因素的全過程、全方位的質量監(jiān)督控制，要保證工程建設的質量，必須充分認識關于質量的兩方面含義，工程產(chǎn)品的特征性能/工程產(chǎn)品質量和參與工程建設過程中各方面的工作水平/組織管理的工作質量，故此在工程監(jiān)理過程中不能忽視影響工程質量的原材料、施工器具和人員的工作質量因素，由于建設過程就是質量形成過程，監(jiān)理階段的質量控制就是質量監(jiān)理把關過程，對每一階段具體的質量控制都要從影響質量的各因素實施全過程的有效監(jiān)理，必須在整個項目實施的空間范圍內(nèi)有明確的質量控制點進行質量控制，才能保證整個工程質量達到預期的目標。

由于質量是建設工程產(chǎn)品安全與效益的基礎，人們常把質量比作生命，因此在建設工程監(jiān)理中質量監(jiān)理應為四控制之首。合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作都是圍繞質量監(jiān)理控制服務的重要舉措，在合同發(fā)包中選擇資質高、施工素質過 硬的工程施工隊伍是保證工程質量的基礎；質量控制強調(diào)事前為重點，實行工序中的三級驗收是及時發(fā)現(xiàn)質量問題的有效措施，信息收集、反饋及管理是掌握質量情況的有效渠道；溝通協(xié)調(diào)好各方關系是及時處理和解決質量問題的前提，從監(jiān)理角度講，保證質量與監(jiān)理人員的業(yè)務素質密切相關，要充分認識到工程質量是成就項目建設投資的財富，在工程建設過程中決不能因為要求進度而忽視質量，質量同時也是工程本身安全的保證，沒有工程的質量就無所謂工作的效率和效益所以質量是建設工程永恒的主題，是監(jiān)理把關的核心。

二、工程建設監(jiān)理應監(jiān)幫結合：

建設監(jiān)理制使工程建設形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大主體，監(jiān)理應為工程建設中的第三者，工程建設監(jiān)理不宜以監(jiān)代管，建設方仍是工程建設管理的主體，監(jiān)理是工程建設監(jiān)督主體，應采用監(jiān)幫結合，監(jiān)就是督促作業(yè)方按設計要求保證施工質量，以第三者的身份對工程質量負責，公正、獨立自主的對工程建設進行專業(yè)化科學管理，施工方仍質量責任主體；幫體現(xiàn)了監(jiān)理中的服務體系，監(jiān)幫結合更加突出了工程監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)管理工作環(huán)節(jié)的重要作用，監(jiān)幫結合就是協(xié)調(diào)管理工作環(huán)節(jié)的具體過程，幫助各方化解矛盾或危機，通過監(jiān)幫創(chuàng)造良好的人文及社會環(huán)境，實現(xiàn)聯(lián)結、聯(lián)合、調(diào)和的相互信任、相互理解的工作局面，從專業(yè)化的角度幫助施工部門落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，解決技術方面的難題，幫助施工人員整改不安全的措施并落到實處，實現(xiàn)工程項目質量高、投資省、工期短的目標，作為監(jiān)理方就是受業(yè)主委托，為業(yè)主投資建設項目質量和效益管理服務，為保證工程承包商的合法權義及安全施工服務。

對施工人員的安全管理第一責任人應是施工部門本身，作為監(jiān)理方對施工人員沒有控制手段，對施工人員的管理就難有效力，對施工人的安全監(jiān)理只能是幫助做好防范措施，針對工程特點協(xié)助施工單位建立安全管理機構，督促完善安全保證體系和安全管理制度，從專業(yè)的角度幫助和督促他們將安全工作落到實處，對施工過程進行監(jiān)控和督察，實施安全分析跟蹤管理，為施工安全第一責任人當好安全管理助手。生產(chǎn)安全管理重要的是施工部門本身的認真落實和考核，對施工生產(chǎn)涉及施工現(xiàn)場的所有人、物、環(huán)境，特別是與生產(chǎn)有關的人的安全管理，施工部門必須認真落實好人的安全教育和安全技術培訓，從人機工程學的要求做好安全防范措施，必須落實“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。監(jiān)理工作是受業(yè)主委托，完成業(yè)主授權范圍的工作，應是對影響工程產(chǎn)品的安全問題進行控制管理，即使用在工程中的原材料或設備性能質量及施工工藝保證安全的管理，為工程質量安全把關，安全是基礎，理順協(xié)調(diào)工程本身質量、工期、成本的均衡合理性，盡可能減少影響工程建設的不利因素，因此監(jiān)幫結合必須要有一支高素質專業(yè)化的監(jiān)理隊伍。

三、監(jiān)理隊伍及職員的自身管理：

一個監(jiān)理隊伍整體素質的高低直接影響到工程監(jiān)理項目的質量與效率，同時也體現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)的形象，作為監(jiān)理的一員必須充分認識到“打鐵需自身硬”的道理，自身不專、不精、不強、不懂管理，如何能去監(jiān)理別人、管理工程、發(fā)現(xiàn)問題、制定防范措施和改進方案。另外監(jiān)理工作是一個獨立性較強，工作人員相對分散，工作一般遠離同事和領導，應具一定的獨立自主工作能力，工作點多面廣，工作過程獨立，不能受業(yè)主、承包商的左右，思想素質也要求較高，需要監(jiān)理員工有較強的工作自覺性及自我約束的能力，所以監(jiān)理隊伍的建設及監(jiān)理人員的管理非常重要，對監(jiān)理人員自身應練內(nèi)功強素質，對外樹形象，才能在市場經(jīng)濟竟爭中生存和發(fā)展，有效的監(jiān)理人員的管理一靠切實可行的制度；二靠員工自身的職業(yè)道德水準；三靠有效的激勵機制。由于監(jiān)理員工長期工作在工程現(xiàn)場，生活設施簡陋，生存條件十分艱苦，以人為本，關心才會暖心，為他們盡量解決生活中的困難，多一些人性化的管理，使他們精神上得到一些滿足，通過激勵、培養(yǎng)、竟爭、使用拓展員工的發(fā)展空間，激發(fā)出工作潛能和熱情，而安心工作，提高工作的效果和效益。同時要加強和完善監(jiān)理人員自身的安全工作條件和措施（如下施工現(xiàn)場的交通工具安全性問題），提高監(jiān)理管理手段，完善必須的辦公自動化條件，實現(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化。

監(jiān)理隊伍的建設必須培養(yǎng)自己穩(wěn)定的骨干力量，在年齡結構上應以中年骨干為主體，從業(yè)務素質及精神風貌上提高團隊的整體素質，超齡者不宜太多，不要讓人著得我們的監(jiān)理隊伍老齡化，影響團隊的精神風貌，招聘職員不能片面強調(diào)工作經(jīng)驗，應著重人的素質及工作和學習能力，應懂技術、會管理，強調(diào)創(chuàng)新能力，因為在這快節(jié)奏的信息時代，搞好工作經(jīng)驗只是一個側面了，創(chuàng)新能力和讓員工有發(fā)揮的機會更為重要，只有如此才能使這支隊伍朝氣蓬勃。

總之工程建設活動過程中的三大參與主體，都是圍繞著一個目的，為了取 得一個成功的建設項目，為完成該任務各自又必須的相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動，在這活動過程中，工程項目監(jiān)督管理工作，必須提高質量控制監(jiān)理管理工作的能力，保證工程建設的高質量，才能有工程使用的良好效益的基礎。質量的保證是企業(yè)形象及生存的延伸。

二００三年十二月十七日

附：（身份證號：***）

第三篇：質量效益年演講稿(最新)

質量第一，降本增效

為了讓廣大員工時刻有“質量第一，降本增效”的責任感和緊迫感，為降低成本，提高發(fā)展質量和生產(chǎn)經(jīng)營效益，公司現(xiàn)正在開展“質量效益年”的活動。

在開展這個活動的過程中，我和我的同事們深入了解了“質量第一、降本增效”的公司理念，增強了質量意識、成本意識和效益意識。我們部門全體員工也積極響應，形成了一股“處處講質量，事事講成本，人人講效益”的熱潮。

相對于質量效益，以往會有不經(jīng)意的浪費，從紙張到墨盒，從用電到用水，這些顯然與生態(tài)文明背道而馳。因此，廢棄單純資源化和規(guī)?；男б鎰菰诒匦?，降低成本，追求質量效益是我們的當務之急。高質量不是由單方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓質量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等諸多方面，缺一不可。

怎樣把思想統(tǒng)一到“質量效益年”工作部署上來，用什么來助力質量效益年。這就要求我們要認真貫徹執(zhí)行：“決策科學、管理創(chuàng)新、科技進步、生產(chǎn)高效”的工作要求，把質量效益工作部署落到實處，全面提高工作質量，有效控制成本費用，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效益。

我們應當做到以下幾點：

一，全員參與，真抓實干，切實加大降本增效的工作力度，逐層分解，明確落實公司確定的降本增效目標。只有落到實處，每個人才會有所轉變。如節(jié)能小貼士的提示工作，那不只是一張需要安裝到屏幕上的小插件，也不是完成一件簡單的任務。是需要大家切實的領會其中內(nèi)容，并逐一做到。近日，中心員工都養(yǎng)成了一種良好的工作習慣，下班必須關閉電腦電源。雖是一個小舉動，但也是一個好的轉變，是節(jié)能減排，降本增效的表現(xiàn)。這種習慣，就是一個長期的需要堅持的過程。

二，安全生產(chǎn)保質量，安全是海油企業(yè)永恒的宗旨，是開展一切工作的先決條件，只有確保了安全，才能便于一切工作的順利進行。從精細的安全檢查到日常的工作習慣，安全意識已經(jīng)不作為只有在教育以及培訓的時候才產(chǎn)生和注意，而是滲透到了每個人的工作思想和行為當中。就如我們每天生活中必須要喝水一樣，工作中“安全”就如同生活中這杯水一樣，必不可少！

信息安全的轉化已逐漸從技術保障過渡到體系保障階段。過去的幾年，我們在技術方面已取得了不少的研究成果?？尚派矸菡J證系統(tǒng)-數(shù)字證書的安全應用，終端準入技術的引入、內(nèi)控運維堡壘主機的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，從而滿足公司“安全保質量，質量增效益”的目標。而在體系標準方面，也已形成了屬于我們自己的ISMS信息安全管理體系，共完成了11個程序文件，9個管理細則，安全這只“無形”的手每時每刻都在助力著公司質量效益年的發(fā)展，“不出重大安全事故”就是我們提交的最好的“質量效益”答卷。

三，精細管理抓質量，嚴格細致的管理，提高管理機制運行效率，使得一切工作嚴謹有序進行，將各項工作落腳于有效的管理機制和管理制度上，用管理作為質量標尺來規(guī)范質量，使質量為我們保駕護航。建設一流的團隊，需要每個人自身的素質的提高。這種提高表現(xiàn)在工作中的方方面面。我們嚴格執(zhí)行的6S標準，不僅改變了我們的工作環(huán)境，從根本上，讓我們對任何工作任何事情都習慣性的要遵從一個規(guī)矩和標準，如：文件的有序整理和擺放，對自身工作如何制定一套自查標準。這些都是我們提高工作質量的表現(xiàn)，也是我們基層班組建設如何能夠做的越來越好的一項很重要的標準。

四，員工思想教育不可忽視。提及思想教育，我們也許想到的是某個會議精神的宣貫，也許是日常公司要求我們所具備的某些思想意識。但我這里所說的思想教育，是能夠讓員工主動意識到一個核心主旨，那就是只有公司和中心以及一個團隊越來越好，才能創(chuàng)造出高質量的效益，而我們每個人也才能得到切實的利益。因此，不要說個人的思想無法改變一個集體，只有每個人都具備努力提高自己的思想，才能凝心聚力，讓一個整體猶如一個人一樣，在工作中發(fā)揮最大效力！

質量效益年，只有每個人做到質量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增強責任意識，推進工作質量，全面提高，夯實質量基礎，才能確保企業(yè)效益，以各項工作的“質量”提升來攻堅“質量效益年”。

第四篇：質量效益年總結

集團公司“質量效益年”活動 安全生產(chǎn)技術部工作總結

集團公司相關處室于2018年7月6日對我公司的“質量效益年”活動方案落實情況進行了檢查，我部門按照活動方案逐條落實、積極配合，現(xiàn)將檢查結果匯如下：

一、安全質量管理方面

1、安全組織機構

建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查組織機構，由黨政主要領導擔任主任，明確機構、人員安全職責。

2、安全制度建設及基礎管理

建立了全員崗位安全生產(chǎn)責任制。完善了安全目標管理、投入、獎懲、技術措施審批、培訓、辦公會議、安全檢查、事故隱患排查治理報告并及時修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落實。及時總結經(jīng)驗教訓，每月上報工作總結計劃。嚴格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認真排查各類安全隱患，及時按規(guī)定報告和處理，現(xiàn)場消除重大隱患。

3、安全培訓

完善了安全培訓教育管理制度并制定了安全培訓計劃。

明確負責安全培訓工作機構，配備專兼職安全培訓管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓檔案，實行一人一檔，建立安全培訓檔案，實行一期一檔。公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過上一級省電網(wǎng)公司培訓機構培訓考核并取得安全資格證。對其他從業(yè)人員進行安全教育培訓，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識、事故應急處理技能。

3、安全技術管理

嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工組織設計、專項施工方案（措施）、安全技術交底、危險源控制、應急管理，個體防護設施安全標志等條件。

4、安全防護設施

防雷接地設施、電器插座等安全可靠；工作期間個體防護設施齊全；制定了現(xiàn)場安全警示、警告標識、標志使用管理規(guī)定并落實。

5、安全目標管理

杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次2人輕傷事故；無重大事故隱患。

二、生產(chǎn)運行質量

1、建立了健全的生產(chǎn)管理組織機構、管理制度，職責明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報。公司定期組織人員深入現(xiàn)場檢查。定期開展生產(chǎn)分析活動并上報。

2、生產(chǎn)計劃管理

公司合理制定年、月生產(chǎn)計劃，并按計劃完成實際生產(chǎn)任務。制定年檢定修停產(chǎn)計劃，并經(jīng)過有關部門審批。

3、生產(chǎn)中斷責任追究

建立了生產(chǎn)中斷事故責任追究制度、應急預案等，暫時未發(fā)生此類事故。

4、生產(chǎn)裝置達標、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化、文明化、可視化 制定了生產(chǎn)裝置標準化標準和檢查驗收管理辦法。定期對生產(chǎn)裝置進行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標識清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術檔案，并及時增補裝置運行技術資料。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員要標準作業(yè)。現(xiàn)場建立可視化系統(tǒng)，完好有效。

三、設備維護質量

1、設備基礎管理

建立了設備管理組織機構、設備管理制度，設備臺帳、各類計劃報表齊全并及時記錄。

2、設備現(xiàn)場管理

運行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設備設施及周邊環(huán)境整潔、無灰塵、油污，各種標識清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準確、及時。

3、設備檢修管理

認真編制設備檢修計劃，并執(zhí)行。做好設備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關健設備、重點檢修項目有完善的施工方案。保證設備檢修質量，并有驗收報告。

4、設備事故管理

建立完整的事故匯報制度，并演練，做好應急措施。

四、需整改問題

集團公司提出的各項整改問題我公司積極配合，主要針對設備管理制度及能源管理臺賬、報表、制度等進行了完善。今后我部門將繼續(xù)努力達到集團公司高質量的安全環(huán)境、高質量的經(jīng)濟效益、高質量的生產(chǎn)運行、高質量的環(huán)保達標、高質量的基礎管理的活動目標。

第五篇：責任創(chuàng)造效益

責任的力量

尊敬的各位領導、評委、親愛的朋友們：

大家好！

今天我演講的題目是：責任的力量

正如大家所看到的，近幾年以來，鐵路職工的工資在大幅度提升，這給我們帶來了諸多好處，我們的工作環(huán)境在一天天的改變，我們的福利在一天天的提高，我們的需求在不斷得到滿足，同時，我們也正在為自己是一名鐵路職工而感到光榮、而感到自豪。而這一切的所得，正是企業(yè)的效益所給予我們的。那么，是什么保證了我們的效益，毋庸置疑，就是安全。安全就是效益。效益就是企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利，效益就是職工的工資、職工的獎金和福利。如果一個企業(yè)的安全事故連續(xù)不斷，那就會直接影響到職工隊伍的穩(wěn)定和職工工資的提升，同時也會影響企業(yè)的信譽和企業(yè)形象。就拿我們鐵路來說吧，一念之差，違章作業(yè)，釀就事故，后果不堪設想，所造成的直接損失和間接影響更會是難以估量。失去了安全，就面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災難。那些本是職工辛辛苦苦，拼命工作換來的血汗錢，就被一個個安全事故所無情地吞噬。古人云：皮之不存，毛之焉附。你們說，如果沒有了安全，還有什么效益可言呢？

那么，是什么保證了我們的安全呢？我想說是一種責任意識。我們可能都聽說過，日本人在進入旅館時，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是日本人的安全責任意識。預防安全事故，我們就是要有日本人這種安全責任意識，嚴格地遵守和執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，做到既要對自己負責，更要對他人負責。記得《細節(jié)決定成敗》一書中有這么一句話：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，中國決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”我們鐵路有著完善的安全規(guī)章制度，但是安全不僅僅靠制度，它更靠我們每一個鐵路人捍衛(wèi)安全的責任心。責任是一種使命、一種義務。一種保持鐵路持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的使命，一種保證國家和人民生命財產(chǎn)安全的義務?；厥装倌?，責任在鐵路發(fā)展歷程中無處不在。一代代鐵路人胸中無限恪守的責任，伴隨著我們行進在安全生產(chǎn)的漫漫歷程中，走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長、走到今天。

朋友們，當前，鐵路部門正在全面開展安全風險管理，在全體干部職工中樹立“安全比天大”的憂患意識和責任意識，以安全的持續(xù)穩(wěn)定來迎接黨的十八大的召開，這點尤為重要。安全生產(chǎn)需要我們的責任，安全生產(chǎn)更加依靠我們的責任，雖然，我們現(xiàn)在是平凡的，我們的工作也是平凡的。但是，我想告訴大家，驚天動地固然壯美，潤物無聲更具回味。一個微不足道的鐵路職工在安全生產(chǎn)的天空里，不用光芒萬丈，只要責任不熄，哪怕只發(fā)射出一點點光輝，也足以成為一顆耀眼的明星。讓我們在苦過、累過的日子里，繼續(xù)譜寫如歌的歲月。讓未來去見證我們的誓言吧：于無聲處創(chuàng)造自我價值，為鐵路安全竭盡綿薄之力，用青春的職責去譜寫鐵路事業(yè)更加輝煌絢麗的篇章。

濟南南工會王玉瑋

2012年8月24日星期五