第一篇：公司演講稿阿米巴制度學(xué)習(xí)

企業(yè)演講稿——

學(xué)習(xí)阿米巴制度

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)們同事們，大家好，我是來自設(shè)計研發(fā)中心的XXX，今天我演講的題目是學(xué)習(xí)阿米巴制度。

回憶起剛?cè)肼毜奈?，?nèi)心總是無比激動和自豪，因為XX這個大家庭給了我創(chuàng)享和美家的工作和生活。XX人秉承建筑美麗人生的使命，經(jīng)歷十余個春秋不斷壯大，目前已是多元化、健康化發(fā)展的企業(yè)。

作為一直尋求發(fā)展的企業(yè)，XX擁有一顆蓬勃而有力的心臟，那就是擁有一套獨立而完善的內(nèi)部管理制度。然而成功只代表過去，如今，在城市化加速、消費升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等效應(yīng)的帶動下，XX集團已經(jīng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期，正面臨著難得一遇的戰(zhàn)略機遇期。

所以，科學(xué)化、人性化、精細(xì)化管理工作已迫在眉睫了。目前我們的阿米巴經(jīng)營管理模式，就好比一個為XX精心編制的完美程序，控制著整個工作流程的正常運行。

我們XX集團有多個部門，這些部門共同維系著公司的發(fā)展。通過我們的阿米巴經(jīng)營管理制度，可以清楚的看到這些部門既有自己獨立的責(zé)任，相互之間又有千絲萬縷的聯(lián)系。俗話說獨木不成林，每個部門都離不開其他部門的支持，學(xué)習(xí)阿米巴規(guī)章制度既可以知道自己的職責(zé)，同時可以知道其他部門的職責(zé)范圍，方便今后工作更好的溝通和合作，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。我們只有在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上邊學(xué)習(xí)邊完善自我，才能使我們既定的宏偉目標(biāo)順利實現(xiàn)。

其次，阿米巴經(jīng)營管理制度有助于調(diào)動員工的積極性。對于企業(yè)來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種凝聚力時，這個企業(yè)才能做得好。通過阿米巴經(jīng)營管理，使全體員工知道：應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。這樣，就能把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動起來，成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷前進(jìn)的巨大動力。

作為公司的一名員工，我經(jīng)過認(rèn)真思考，認(rèn)為以下幾點可以幫助完善制度。第一，實現(xiàn)人性化管理。正如阿米巴創(chuàng)始人稻盛和夫所說：“經(jīng)營的秘訣就是提升人性?！比说淖饔檬侨f不可忽視的，在倡導(dǎo)人文理念的今天對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強調(diào)人性化管理的方法。這種人性化管理在企業(yè)中不難做到，我們XX公司都會在員工生日時送上一份小禮物，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖，因為他認(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中會更加努力地回報公司。

第二，員工參與制度，實行自我管理。阿米巴模式號召實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，這標(biāo)志著員工地位的提升。工業(yè)經(jīng)濟初期，員工只是企業(yè)的受雇者，甚至僅僅被看做是勞動機器，而現(xiàn)在許多企業(yè)認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。這種地位的提升，一方面是企業(yè)倡導(dǎo)的，另一反面是員工希望看到的。然而這種變化不應(yīng)僅僅是口頭上說說就了事的，員工從內(nèi)心希望變成企業(yè)的主人，這不僅是一種地位的提高，同時也是企業(yè)對員工自身價值的肯定。

第三，及時修改不合適的制度。企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會約束企業(yè)的發(fā)展。只有按照企業(yè)發(fā)展的需要，及時更新管理制度，才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該崇尚制度，提倡創(chuàng)新，任何員工如果發(fā)現(xiàn)制度有不合理的地方，都可以提出來改正。

在這新一輪的發(fā)展過程中，董事長和領(lǐng)導(dǎo)們樹立了三年百億，五年百強的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出人人都是經(jīng)營者的理念，勇作探路先鋒，帶領(lǐng)我們站在新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。

我在次號召全體員工積極學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理，遵守公司規(guī)定，為以后的工作打好基礎(chǔ)，提高工作效率，讓我們共同為XX的明天更創(chuàng)輝煌!

我的演講完畢，謝謝大家。

“工作造就人格”，就是要通過每一天認(rèn)真踏實的工作，逐步鑄成自己獨立的、優(yōu)秀的人格，可以修身養(yǎng)性。這樣的道德說教，同現(xiàn)在大多數(shù)年輕人一樣，我也曾不屑一顧，但是，大學(xué)畢業(yè)后的經(jīng)歷使我對年輕人的這種淺薄的想法就被現(xiàn)實徹底地粉碎了。

——稻盛和夫《干法》

第二篇：關(guān)于公司阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)心得體會

關(guān)于公司阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)心得體會

2015年3月12日，惠州華陽集團分公司召集中高層管理人員開展關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式2天內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)，講課老師是來自廣州道成咨詢集團的資深經(jīng)營顧問程學(xué)斌老師。

在課堂上，老師首先提問：什么叫阿米巴？為什么要叫這個名字？引導(dǎo)我們思考。聽了幾個人回答后才解開答案：“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學(xué)），是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。

阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。

老師深入講解，先從阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)、阿米巴組織構(gòu)建系統(tǒng)、阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)三個維度，通過全員參與，循序漸進(jìn)地讓學(xué)員們了解體悟，并且引導(dǎo)大家在阿米巴經(jīng)營組織構(gòu)建的環(huán)節(jié)中積極參與，各組分別闡述各自組織設(shè)計的觀點，共同分析不同方式的利與弊，達(dá)成全員共識。輔導(dǎo)現(xiàn)場濃郁的學(xué)習(xí)氛圍使學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情越來越高，激發(fā)了參與公司經(jīng)營的積極性，內(nèi)部之間溝通更加順暢。

不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。

要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場；為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。

具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。

體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。

一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。

模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善……

第三篇：阿米巴學(xué)習(xí)感慨

“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學(xué)），是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。

阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。

不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。

要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場；為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。

具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。

體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強有力的合作關(guān)系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。

一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。

模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善……

第四篇：阿米巴課程學(xué)習(xí)總結(jié)

阿米巴課程學(xué)習(xí)總結(jié)

2016年7月28日公司在舉行了一場第78期《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》方案班，課程上面，田和喜田老師就問了我們什么是經(jīng)營哲學(xué)? 所謂經(jīng)營哲學(xué)指的是涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法。在我看來就說的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化包含了企業(yè)精神層面的、制度層面、行為及物質(zhì)層面。每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學(xué)，這才是企業(yè)發(fā)展非常重要的東西。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展非常重要的前提稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)其實就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，這也是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，田和喜田老師說道！

“企業(yè)經(jīng)營何為正確”作為公司發(fā)展的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。天和喜老師提出經(jīng)營理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

另外就是“實學(xué)”，可謂實學(xué)?就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，具體的操作手法。就如田和喜田老師說的把 企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度;

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;

3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

田老師舉了一個通俗易懂的例子，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由于印刷出現(xiàn)了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內(nèi)部發(fā)生?如果這個廣告公司是內(nèi)部的一個部門，就只有公司買單。員工工作時出現(xiàn)了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。

這種方法比績效考核更進(jìn)一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。

田和喜田老師最后在課程的兩分鐘為我們總結(jié)了極其重要的2點：

1、經(jīng)營哲學(xué)先行(企業(yè)文化的貫穿)

2、阿米巴小單位核算經(jīng)營中實現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

由衷感謝公司舉辦的這場阿米巴經(jīng)營模式的學(xué)習(xí)課程，讓我們有機會能接觸到行內(nèi)的領(lǐng)軍人物田和喜田老師的課程講解，也感謝田和喜田老師的分享，讓我們聽君一席話，勝讀十年書。

第五篇：公司制度匯編學(xué)習(xí)心得體會

公司制度匯編學(xué)習(xí)心得體會

自公司印發(fā)制度匯編以來，我對公司規(guī)章制度進(jìn)行了自學(xué)，重點學(xué)習(xí)了和綜合部工作息息相關(guān)的“印章管理制度”“工作例會制度”“績效考核管理辦法”等制度，通過學(xué)習(xí)，我更加清醒地認(rèn)識到學(xué)習(xí)規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個人實際談?wù)勼w會。

一、學(xué)習(xí)情況

通過學(xué)習(xí)，提高了我的思想認(rèn)識，增強了遵紀(jì)守法的自覺性。由于平時工作比較雜，我們只抱著干好每天的工作，而規(guī)章制度學(xué)習(xí)與自己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué)的想法，對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)時也不夠深入，對內(nèi)容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。通過這次規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育，使我深刻地認(rèn)識到，不學(xué)習(xí)規(guī)章制度、不熟悉規(guī)章制度，就不可能自覺遵守相關(guān)要求，并成為一名合格的員工，同時也會導(dǎo)致既定的工作停歇，阻礙公司的正常發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過學(xué)習(xí)讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，尤其是重點學(xué)習(xí)了印章管理制度，知道了印章的使用范圍，使用方法，保管要求，避免了自己在工作中發(fā)生違法違規(guī)行為。通過學(xué)習(xí)請銷假制度、薪酬方案和績效考核管理辦法，增強了我在人事勞資工作中的效率，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。通過學(xué)習(xí)差旅費管理辦法，公務(wù)接待管理辦法，我知道了相關(guān)費用的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該做到厲行節(jié)約，反對浪費。所以制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

二、存在不足之處

通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到自己在平時的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規(guī)章制度平時不重視，學(xué)習(xí)不夠深入。二是在工作中，不善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗，以至于碰到相似的難題時，不能快速有效的解決。三是對工作不善于自我創(chuàng)新，對本職工作沒有進(jìn)行深入的研究。四是自己的工作態(tài)度方面有時不夠端正，還存在散漫的現(xiàn)象。

三、改進(jìn)措施

針對自身存在的一些問題，在以后的工作中我將采取如下改進(jìn)措施：一是平時應(yīng)加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。二是對制度要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實在行動上，認(rèn)真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)，同時對工作方式方法做到勤總結(jié)勤反省，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。