第一篇：如何提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力(講稿)

如何提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力

主講人：xxx

今天，我們在這里舉辦科級干部培訓班，首先，歡迎同志們能夠參加今天的培訓！我這堂課的主題是“如何提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力”，在講課過程中，如果在座的同志們覺得有不對或是需要補充的地方，可以踴躍發(fā)言，我先拋磚引玉，與大家共勉。

十八大報告中指出——要堅決維護中央權(quán)威，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，保證中央政令暢通，提高政府公信力和執(zhí)行力，決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止。

胡錦濤同志曾說“我們經(jīng)常面臨一個突出的問題是：從中央到地方為推進事業(yè)發(fā)展的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。我們必須從黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標順利實現(xiàn)的高度，把抓落實問題十分嚴肅地提到全黨面前”

強衛(wèi)同志在《挑戰(zhàn)面前，尤需提升干部執(zhí)行力》一文中也提到，我們尤其要強化與提升干部隊伍的執(zhí)行力。對既定的科學目標和政策，必須毫不動搖地堅持，一抓到底。對人民群眾擁護的科學決策，不能朝令夕改，以真抓實干的作風迎接風險挑戰(zhàn)，推動科學發(fā)展。

在以上內(nèi)容中，我們大家可能都會感受到一個關(guān)鍵詞 “抓落實”暨“執(zhí)行力”，從中央到地方都在強調(diào)“執(zhí)行力”，那么什么是領(lǐng)導干部執(zhí)行力？如何提高領(lǐng)導干部執(zhí)行力，下面的課程將緊緊圍繞這個展開。

第一講 什么是領(lǐng)導干部執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，顧名思義，就是按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的能力。同樣，領(lǐng)導干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預定目標和任務(wù)的能力。

具體來說，領(lǐng)導干部執(zhí)行力分以下九種能力： 政策領(lǐng)悟能力——同樣的政策環(huán)境，為什么有的地方發(fā)展快，而有的地方發(fā)展慢，就是因為領(lǐng)導干部對政策和環(huán)境的理解領(lǐng)悟不一樣。

依法行政能力——要帶頭維護社會法制的統(tǒng)一、尊嚴、權(quán)威，堅持依法辦事，使經(jīng)濟社會事務(wù)管理進一步走向制度化、規(guī)范化和法制化。

實踐結(jié)合能力——要求領(lǐng)導干部既要了解“上情”又要掌握“下情”，結(jié)合本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢和不足，在此基礎(chǔ)上開展各項工作。

高效服務(wù)能力——樹立宗旨觀念和服務(wù)意識，強化行政成本意識，真正做到少花錢多辦事、花小錢辦大事。盡快處理和解決工作中的實際問題，努力提高工作效率。

持續(xù)創(chuàng)新能力——從一定意義上講，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，因此，必須立足現(xiàn)實遵循客觀規(guī)律，既嚴把政策界限又不斷提出創(chuàng)新的思路和舉措。

團結(jié)協(xié)作能力——“相互補臺、共同上臺，相互拆臺、共同垮臺”，一個執(zhí)行力強的團隊是政策執(zhí)行的保證，是否善于與人團結(jié)共事是衡量一個干部執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。

溝通協(xié)調(diào)能力——以正確的手段溝通黨與群眾的關(guān)系，以高超的藝術(shù)協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知灼見，擴大決策的群眾參與面。

快速應變能力——行動迅速、立說立行、馬上就辦。善于從政治上分析問題尤其對可能影響全局的重大問題和突發(fā)性事件要在第一時間作出反應、果斷處臵。

矛盾化解能力——發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)，沒有穩(wěn)定什么事情也辦不成，已經(jīng)取得的成果也會失去，領(lǐng)導干部一定要有化解矛盾維護社會穩(wěn)定的能力。

總之，大家必須充分認識到，再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力的強弱直接決定著目標實現(xiàn)的速度和程度。改革開放的總設(shè)計師鄧小平曾說過：“世界上的事都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。我們每個人也都有成就一番事業(yè)的強烈愿望，都希望及時、順利、高效地推進自己的領(lǐng)導工作，想到了不代表做到了，說到了也不代表做到了，工作、事業(yè)的成果只有通過“執(zhí)行”才能獲得。

第二講 領(lǐng)導干部執(zhí)行力中存在的問題

一是得過且過，蜻蜓點水──應付執(zhí)行。政府的決定或布臵的工作，不去認真執(zhí)行，不求實效，只求過得去，不求過得硬，隨便對付走過場。

二是斷章取義，為我所用──選擇執(zhí)行。執(zhí)行上級指示拈輕怕重，有利則干，無利則推。甚至開口講價錢，伸手要 利益，稍有不滿意，工作擱淺。

三是上不推，下不動──被動執(zhí)行。工作缺乏主動力，推一推，動一動，甚至是“鐵牛”的屁股推不動。當一項工作需要多方參與配合時，有的部門左推右擋，以沒人、沒錢、沒時間為借口，要么不愿參與，要么不負責任，要么出勤不出力。

四是照抄照搬，本本主義──機械執(zhí)行。缺乏創(chuàng)新意識，求穩(wěn)怕亂。沒有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的勇氣、攻堅克難的志氣，遇到矛盾繞著走，致使一些疑難問題長期得不到解決。

五是令不行，禁不止──拒不執(zhí)行。對三令五申的事，充耳不聞，無動于衷；或陽奉陰違，表里不一，當面說好、背后“放炮”；或上有政策，下有對策，我行我素；或用條條框框作擋箭牌，拖著不辦、頂著不辦、就是不辦。

這些不良現(xiàn)象的存在，嚴重影響了各項方針政策的貫徹落實，每一個名領(lǐng)導干部都要懂得：怕麻煩的，不抓事，最終誤了事，領(lǐng)導批評，群眾不滿，結(jié)果更麻煩；怕碰釘子的，不攬事，結(jié)果是事事干不成，事事碰釘子；怕吃虧的，不干事，結(jié)果是一事無成吃大虧；怕得罪人的，討好少數(shù)人，結(jié)果是得罪了多數(shù)人；怕丟帽子的，做一天和尚撞一天鐘，結(jié)果工作沒有成績，丟了位子。因此，領(lǐng)導干部必須以求真務(wù)實、真抓實干的作風，抓好工作落實，從根本上徹底解決政令不通、執(zhí)行不力的狀況。

第三講 全面提升領(lǐng)導干部執(zhí)行力的方法(一)樹立牢固的執(zhí)行觀念。觀念決定思想,思想支配行 為,行為決定結(jié)果。觀念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質(zhì)，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說領(lǐng)導干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強烈的執(zhí)行觀念。

有這樣一個故事：兩個農(nóng)民外出打工，一個準備去上海，一個打算去北京。可是在候車廳等車時他們都改變了主意，因為他們聽鄰座的人議論說：上海人精明，外地人問路都收費；北京人厚道，見吃不上飯的人不僅給饅頭,還送舊衣服。去上海的人想：還是北京好，掙不到錢也餓不死，幸虧還沒上車,不然就麻煩了。去北京的人想：還是上海好,給人帶路都能掙錢還有什么不能掙錢的?幸虧還沒上車，不然就失去了一次致富的機會。于是他們在退票時相遇了，原來要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。去北京的人發(fā)現(xiàn)北京真的不錯，他初到北京一個月什么都沒干竟然沒有餓著，不僅銀行大廳里的純凈水可以白喝,而且大商場里歡迎品嘗的點心也可以白吃。去上海的人發(fā)現(xiàn)上海果然是一個可以發(fā)財?shù)某鞘?干什么都可以賺錢，帶路可以賺錢, 看廁所可以賺錢，甚至弄一盆涼水讓人洗臉也可以賺錢。于是到上海的第二天,他就憑著鄉(xiāng)下人對泥土的感情和認識，在郊區(qū)的建筑工地裝了10包含有沙子和樹葉的土，以“花盆土”的名義，向搞不到泥土但又愛花的上海人兜售。當天他就凈賺了50元錢。一年后憑著“花盆土”，他竟然在大上海 擁有了一間小小的門面房，后來又辦起了一個小型清洗公司。不久他的公司就有了150多名職工，業(yè)務(wù)也由上海發(fā)展到杭州和南京。后來有一天,他坐火車去北京考察清洗市場的情況，在北京站一個揀破爛的人把頭伸進軟臥車廂向他要一個空啤酒瓶，就在遞啤酒瓶的時候兩個人都愣住了，因為五年前,他們曾經(jīng)換過一次車票。這個小故事生動而形象地說明了觀念對結(jié)果的作用。所以說，要改變行為，先轉(zhuǎn)變觀念。

(二)提高自身的執(zhí)行素質(zhì)。領(lǐng)導干部要提高自身的執(zhí)行素質(zhì)，應該從以下幾個方面著手：

首先，要提高學習力。黨中央提出建設(shè)學習型政黨, 對全體黨員領(lǐng)導干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的要求。讀書學習是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任領(lǐng)導工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學習才是領(lǐng)導干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。美國新一代管理學大師彼得?圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快?！彼詫︻I(lǐng)導干部來說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。

其次，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位臵，就應該熱愛這個位臵，因為這里就是你發(fā)展的起點?！辈徽撃銖氖碌氖呛畏N工作，你都 應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作經(jīng)濟效益低為托詞，消極怠工。作為領(lǐng)導干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業(yè)心，更不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當作一門謀生的職業(yè)，而要把它當成為單位為職工謀利益的光榮職責，發(fā)憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好?！耙粋€人的成功不在于經(jīng)驗和知識，而在于他的思維方式”這是哈佛校訓。執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務(wù)的要求，領(lǐng)導干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強了，創(chuàng)新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當前急需解決的問題。我們的偉大領(lǐng)袖毛主席的高明之處，就是比王明創(chuàng)造性地踐行了馬列主義。所以說，創(chuàng)造性地落實上級和領(lǐng)導的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個領(lǐng)導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執(zhí)行機器。能夠把領(lǐng)導的 決策本土化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。要勇于承擔責任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

第四,應打造團隊精神。沒有完美的個人,只有完美的團隊。我們知道，大雁在飛行時總是喜歡排成“一”字或“人”字，為什么呢？因為在這種隊形中，每只大雁扇動翅膀都會為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能完成長途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調(diào)的是團隊合作的力量，同時也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位臵上認真飛行，團結(jié)協(xié)作，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才有強大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績效團隊。

如果單純拿奧巴馬與羅姆尼相比的話,無論是知識水平還是家庭背景,奧巴馬都不是羅姆尼的對手,這一點從兩人數(shù)次的交鋒中可看出。但問題在于,現(xiàn)代的總統(tǒng)在一定程度上已經(jīng)成為一種團隊政治,一個領(lǐng)導者的不足可以通過強有力的團隊得到彌補,而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力團隊的支持而郁郁寡歡。領(lǐng)導干部應注意培養(yǎng)班子成員的團結(jié)協(xié)作意識,培育團結(jié)協(xié)作的政治和情感氛圍,更應注意以身作則,率先垂范,身體力行。領(lǐng)導干部有較強的示范帶頭作用,才能增強班子、團隊的執(zhí)行力,否則班子和團隊就會軟弱渙散,沒有執(zhí)行力,貽誤各項工作。一個合格的、聰明的、有能力的領(lǐng)導，要善于宣傳和動員廣泛的力量來一起做好份內(nèi)的工作。

（三）應掌握科學的執(zhí)行方法。曾經(jīng)有兩家日用品公司同時接到顧客的投訴，說買的一盒肥皂里面是空的。于是兩家公司都要想辦法解決“空肥皂盒”問題。第一家大公司接到顧客的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設(shè)計了一個配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測出了問題。另一家小型日用品公司沒有Ｘ光監(jiān)視器，也沒有其他昂貴的設(shè)備，只是買了一個大功率的風扇擺在生產(chǎn)線旁，當裝肥皂的盒子逐一在風扇前通過時，空盒便會被吹離生產(chǎn)線。

盡管兩家公司都將問題解決了，但第一家公司花費的成本和代價比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認識，怎樣去選擇。貓的武功高強，我們只能防，怎么防？給貓系鈴鐺。要達到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執(zhí)行的方法，這是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這需要我們積累知識，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

所以說，提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行的載體和手段;執(zhí)行只有依靠方法才能實現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學的執(zhí)行方法。

（四）確立“沒有任何借口”的執(zhí)行態(tài)度。管理學研究 表明，影響工作進行和工作結(jié)果的主要因素有三個，分別是知識、技能和態(tài)度，其中知識和技能是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。在客觀條件相同的情況下，勞動質(zhì)量的優(yōu)劣、工作效率的高低，起決定作用的因素是執(zhí)行者的態(tài)度?！皼]有任何借口”就是下級在執(zhí)行上級確定的正確決策、指令、部署時，要想盡一切辦法，不折不扣地完成任務(wù)，絕不能有半點的推卸和搪塞，是一種服從、誠實的執(zhí)行態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的執(zhí)行精神，不執(zhí)行或執(zhí)行不力就意味著失職，沒有任何借口可講。

（五）要有科學的分工。之所以出現(xiàn) “三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象，其原因就是因為凝聚力不強，沒有進行科學分工，從而出現(xiàn)了互相扯皮的情況。所以要提高執(zhí)行力，就必須杜絕“三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象，切實做到事事有人做，人人有事做，同時必須提出衡量個人努力程度的指標，這樣才能使個人的努力更科學地量化出來，從而有效激勵先進者，鞭策落后者。在分工中，除做到科學、公平、公正、公開外，還要做到精細。細節(jié)把握程度越高，就更有助于個人對目標本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證全局上下對目標的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執(zhí)行力，執(zhí)行的效果才會更理想。

因此，在任務(wù)面前，科學合理地安排、嚴謹?shù)毓芾砗苤匾?。在現(xiàn)實的工作中，每個人都是“回避風險，逃避責任”的，如果沒有讓合適的人做合適的事，管理就會沒有效率，甚至無法開展。

（六）建立科學的執(zhí)行制度?！安灰酪?guī)矩，不能成方圓?！?要有效地執(zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行的制度和機制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度?？梢酝ㄟ^健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”有這樣一則故事，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善最終導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。正當廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。這個故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，我縣的科級干部有xxx人，縣級干部有xxx人，xxx的明天就由這xxx人的執(zhí)行狀況來決定，執(zhí)行力的好壞將直接影響各項建設(shè)能否順利進行，維穩(wěn)工作能否取得新的勝利，全縣社會經(jīng)濟能否有更大更長足地發(fā)展。因此，作為實現(xiàn)xxx的具體組織者、實踐者和推動者，大家要以飽滿的熱情，堅定的信念，高效的執(zhí)行力來為xxx的發(fā)展大局保駕護航。

今天的課就上到這里，下課！

第二篇：領(lǐng)導干部如何提高執(zhí)行力

一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提。一個單位領(lǐng)導班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使（領(lǐng)導）班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導（干部）成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全局范圍內(nèi)形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，一 把手提出總體目標要求，各分管領(lǐng)導配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領(lǐng)導予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領(lǐng)導責任制。對關(guān)系全局的重點項目建設(shè)提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領(lǐng)導和責任單位。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導干部，建立健全覆蓋全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從分管領(lǐng)導干部到一般公務(wù)員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。我們要求領(lǐng)導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對 工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調(diào)度。建立每月例會制度，聽取分管領(lǐng)導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領(lǐng)導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責任。

第三篇：如何提高領(lǐng)導干部執(zhí)行力

文章標題：如何提高領(lǐng)導干部執(zhí)行力

領(lǐng)導干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。不講執(zhí)行就是不講政治，執(zhí)行力不強就是最大的無能。提高領(lǐng)導干部執(zhí)行力，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。

一、增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)

為領(lǐng)導干部貫徹落實中央和上級決策部署的思想認識到位。只有思想認識到位，才能準確地理解把握中央和上級的決策意圖，才能增強執(zhí)行的自覺性，而增強自覺性的主要途徑在于建立執(zhí)行力的養(yǎng)成機制。我們結(jié)合先進性教育、榮辱觀教育和“八個方面良好風氣”教育活動的開展，把學習黨的最新理論成果作為提高執(zhí)行力的基準，采取專題輔導、理論對談、經(jīng)驗交流等措施，從領(lǐng)導干部的思想和工作實際出發(fā)進行分層次、大規(guī)模的培訓，用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，進一步增強了領(lǐng)導干部的執(zhí)行意識。規(guī)范黨委中心組學習制度，及時傳達貫徹中央和省委、省政府重大決策，并聘請知名專家就黨的先進性建設(shè)、國際國內(nèi)形勢、黨的統(tǒng)戰(zhàn)和民族政策等方面的知識進行專題講座，進一步增強了領(lǐng)導干部執(zhí)行的主動性。結(jié)合作風建設(shè)專題民主生活會，廣泛征求群眾意見，針對問題定措施，注重實效抓整改，認真落實領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，深入社區(qū)、鄉(xiāng)村直接聽取基層群眾的呼聲和愿望，真正把工作的著力點放在落實中央和省委、省政府的重大決策部署上，放在研究破解經(jīng)濟社會發(fā)展的難題上，放在為群眾辦實事、做好事、解難事上，進一步增強了領(lǐng)導干部執(zhí)行的積極性。結(jié)合黨員干部承諾服務(wù)群眾等“先鋒旗幟”主題實踐活動，對照黨章規(guī)定的黨員標準，對照黨員自己制定的帶有崗位和行業(yè)特征的具體要求，運用深入的自我剖析、坦誠的思想交流、嚴肅的組織生活、廣泛的群眾評議，把內(nèi)化了的黨員先進性的基本要求轉(zhuǎn)化為貫徹落實中央和省委、省政府決策部署的具體實踐，進一步增強了領(lǐng)導干部執(zhí)行的堅定性。

二、增強創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是領(lǐng)導干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準中央和上級決策精神與本地實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。近年來，我們認真貫徹落實省委、省政府關(guān)于加快經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略部署和要求，在發(fā)展特色經(jīng)濟、解決民生問題等方面進行了積極探索，并取得了良好的效果。比如，我們從資源型城市的特點出發(fā)，辯證地認識和處理發(fā)展支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，一方面，積極支持企業(yè)實施多元化資源配置戰(zhàn)略，充分利用“兩個市場、兩種資源”，壯大現(xiàn)有支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并盡量延長自有礦山的服務(wù)年限，實現(xiàn)資源的接續(xù)利用；另一方面，及早謀劃接續(xù)產(chǎn)業(yè)，以新材料和化工深加工為切入點，加快培育和發(fā)展接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)，目前，占地10平方公里的新材料工業(yè)園區(qū)開始規(guī)劃建設(shè)，甕福和新川化工公司正式組建運營，新材料和化工深加工等接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了一個良好的開端，找到了可持續(xù)發(fā)展的突破口。再比如，我們堅定不移地推進農(nóng)業(yè)“一特兩化”，積極探索用工業(yè)化思維謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效實現(xiàn)形式，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效節(jié)水型特色農(nóng)業(yè)，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標準化生產(chǎn)，使農(nóng)民從“田間到餐桌”這條產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更多收入；堅定不移地培訓提高農(nóng)民素質(zhì)，著力實施“10萬農(nóng)民勞動技能提升計劃”，注重從鄉(xiāng)村干部、存量農(nóng)民、增量農(nóng)民三個層面開展培訓，并實行城鄉(xiāng)一體的勞動力就業(yè)預備制度，使農(nóng)民在家務(wù)農(nóng)懂得農(nóng)業(yè)科技知識，外出務(wù)工既有一技之長、又能依靠法律維護自身合法權(quán)益。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問題，我們在實現(xiàn)了新型合作醫(yī)療、大病補助、醫(yī)療救助“三位一體”的合作醫(yī)療新機制覆蓋全市農(nóng)村的目標之后，又將這一機制移植到城市低保人群進而擴大到城鎮(zhèn)非職工人群，并配套進行了衛(wèi)生體制、濟困病床、藥品采購等改革和醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體的醫(yī)療保障救助體系，率先實現(xiàn)了省委、省政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋全部農(nóng)村人口，城市合作醫(yī)療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價病床制覆蓋市、縣級公益性醫(yī)院，基層衛(wèi)生院人員工資由財政全額供給覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“四個全覆蓋”目標。與此同時，我們按照質(zhì)量建黨、開放建黨、科學建黨的理念，把群眾公認原則引入黨員監(jiān)督管理體系，特別是在機關(guān)單位黨員的監(jiān)督管理上，賦予社區(qū)黨組織“三項監(jiān)督”權(quán)力，即對評先評優(yōu)和干部選任有鑒定權(quán)，對駐區(qū)單位和黨員目標管理有考評權(quán)，對在職黨員的社區(qū)活動情況有評議權(quán)，并建立了選拔任用干部征求社區(qū)或鄉(xiāng)村意見制度，使關(guān)愛家庭、遵守社會公德、履行社會義務(wù)成為選拔干部的必要條件。

三、增強實效性是提高執(zhí)行力的根本。當前，我們正處在社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、歷史問題的消化期、經(jīng)濟建設(shè)的加速期，決策和執(zhí)行都面臨著許多新情況新問題。領(lǐng)

導干部作為執(zhí)行的主體，必須通過健全的制度、科學的機制、完善的體制規(guī)范其執(zhí)行的行為，確保執(zhí)行中央和上級的決策部署能到位、有實效?；谶@樣的理念，我們以實施《行政許可法》為契機，重新認識和界定行政系統(tǒng)的職能，及時從市場已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生作用的領(lǐng)域收縮和調(diào)整權(quán)力，深化行政審批制度改革，全面推進依法行政，把政府職能切實轉(zhuǎn)到了主要為市場主體

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境上來，提高了行政效率。圍繞管大事、用好人，進一步規(guī)范干部考核、選拔、任用和監(jiān)督的標準、方法和程序牞健全完善黨員學習、教育、管理和聯(lián)系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標準、執(zhí)行力強的干部能夠及時得到重用。加強執(zhí)行情況的督查，堅持定期與不定期、常規(guī)與專項督查相結(jié)合，完善有利于發(fā)展的績效考核和競爭激勵機制，建立起有效的反饋機制、自我約束機制和更新機制牞多角度、多層面地督查責任落實情況和執(zhí)行效果，嚴格兌現(xiàn)獎懲，抓住不落實的事，追究不負責的人，較好地解決了“上有政策牞下有對策”和政令不暢、執(zhí)行不力的問題，有力地推動了各項工作的落實。

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第四篇：如何提高領(lǐng)導干部執(zhí)行力

如何提高領(lǐng)導干部執(zhí)行力

領(lǐng)導干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。不講執(zhí)行就是不講政治，執(zhí)行力不強就是最大的無能。提高領(lǐng)導干部執(zhí)行力，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。

一、增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為領(lǐng)導干部貫徹落實中心和上級決策部署的思想熟悉到位。只有思想熟悉到位，才能準確地理解把握中心和上級的決策意圖，才能增強執(zhí)行的自覺性，而增強自覺性的主要途徑在于建立執(zhí)行力的養(yǎng)成機制。我們結(jié)合先進性教育、榮辱觀教育和“八個方面良好風氣”教育活動的開展，把學習黨的最新理論成果作為提高執(zhí)行力的基準，采取專題輔導、理論對談、經(jīng)驗交流等措施，從領(lǐng)導干部的思想和工作實際出發(fā)進行分層次、大規(guī)模的培訓，用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，進一步增強了領(lǐng)導干部的執(zhí)行意識。規(guī)范黨委中心組學習制度，及時傳達貫徹中心和省委、省政府重大決策，并聘請知名專家就黨的先進性建設(shè)、國際國內(nèi)形勢、黨的統(tǒng)戰(zhàn)和民族政策等方面的知識進行專題講座，進一步增強了領(lǐng)導干部執(zhí)行的主動性。結(jié)合作風建設(shè)專題民主生活會，廣泛征求群眾意見，針對問題定措施，注重實效抓整改，認真落實領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，深入社區(qū)、鄉(xiāng)村直接聽取基層群眾的呼聲和愿望，真正把工作的著力點放在落實中心和省委、省政府的重大決策部署上，放在研究破解經(jīng)濟社會發(fā)展的難題上，放在為群眾辦實事、做好事、解難事上，進一步增強了領(lǐng)導干部執(zhí)行的積極性。結(jié)合黨員干部承諾服務(wù)群眾等“先鋒旗幟”主題實踐活動，對照黨章規(guī)定的黨員標準，對照黨員自己制定的帶有崗位和行業(yè)特征的具體要求，運用深入的自我剖析、坦誠的思想交流、嚴厲的組織生活、廣泛的群眾評議，把內(nèi)化了的黨員先進性的基本要求轉(zhuǎn)化為貫徹落實中心和省委、省政府決策部署的具體實踐，進一步增強了領(lǐng)導干部執(zhí)行的堅定性。

二、增強創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的要害。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是領(lǐng)導干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的要害，在于找準中心和上級決策精神與本地實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。近年來，我們認真貫徹落實省委、省政府關(guān)于加快經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略部署和要求，在發(fā)展特色經(jīng)濟、解決民生問題等方面進行了積極探索，并取得了良好的效果。比如，我們從資源型城市的特點出發(fā)，辯證地熟悉和處理發(fā)展支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，一方面，積極支持企業(yè)實施多元化資源配置戰(zhàn)略，充分利用“兩個市場、兩種資源”，壯大現(xiàn)有支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并盡量延長自有礦山的服務(wù)年限，實現(xiàn)資源的接續(xù)利用；另一方面，及早謀劃接續(xù)產(chǎn)業(yè)，以新材料和化工深加工為切入點，加快培育和發(fā)展接續(xù)、替代產(chǎn)業(yè)，目前，占地10平方公里的新材料工業(yè)園區(qū)開始規(guī)劃建設(shè)，甕福和新川化工公司正式組建運

營，新材料和化工深加工等接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了一個良好的開端，找到了可持續(xù)發(fā)展的突破口。再比如，我們堅定不移地推進農(nóng)業(yè)“一特兩化”，積極探索用工業(yè)化思維謀劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效實現(xiàn)形式，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效節(jié)水型特色農(nóng)業(yè)，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標準化生產(chǎn)，使農(nóng)民從“田間到餐桌”這條產(chǎn)業(yè)鏈上獲得了更多收入；堅定不移地培訓提高農(nóng)民素質(zhì)，著力實施“10萬農(nóng)民勞動技能提升計劃”，注重從鄉(xiāng)村干部、存量農(nóng)民、增量農(nóng)民三個層面開展培訓，并實行城鄉(xiāng)一體的勞動力就業(yè)預備制度，使農(nóng)民在家務(wù)農(nóng)懂得農(nóng)業(yè)科技知識，外出務(wù)工既有一技之長、又能依靠法律維護自身合法權(quán)益。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問題，我們在實現(xiàn)了新型合作醫(yī)療、大病補助、醫(yī)療救助“三位一體”的合作醫(yī)療新機制覆蓋全市農(nóng)村的目標之后，又將這一機制移植到城市低保人群進而擴大到城鎮(zhèn)非職工人群，并配套進行了衛(wèi)生體制、濟困病床、藥品采購等改革和醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體的醫(yī)療保障救助體系，率先實現(xiàn)了省委、省政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋全部農(nóng)村人口，城市合作醫(yī)療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價病床制覆蓋市、縣級公益性醫(yī)院，基層衛(wèi)生院人員工資由財政全額供給覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“四個全覆蓋”目標。與此同時，我們按照質(zhì)量建黨、開放建黨、科學建黨的理念，把群眾公認原則引入黨員監(jiān)督治理體系，非凡是在機關(guān)單位黨員的監(jiān)督治理上，賦予社區(qū)黨組織“三項監(jiān)督”權(quán)力，即對評先評優(yōu)和干部選任有鑒定權(quán)，對駐區(qū)單位和黨員目標治理有考評權(quán)，對在職黨員的社區(qū)活動情況有評議權(quán)，并建立了選拔任用干部征求社區(qū)或鄉(xiāng)村意見制度，使關(guān)愛家庭、遵守社會公德、履行社會義務(wù)成為選拔干部的必要條件。

三、增強實效性是提高執(zhí)行力的根本。當前，我們正處在社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、歷史問題的消化期、經(jīng)濟建設(shè)的加速期，決策和執(zhí)行都面臨著許多新情況新問題。領(lǐng)導干部作為執(zhí)行的主體，必須通過健全的制度、科學的機制、完善的體制規(guī)范其執(zhí)行的行為，確保執(zhí)行中心和上級的決策部署能到位、有實效。基于這樣的理念，我們以實施《行政許可法》為契機，重新熟悉和界定行政系統(tǒng)的職能，及時從市場已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生作用的領(lǐng)域收縮和調(diào)整權(quán)力，深化行政審批制度改革，全面推進依法行政，把政府職能切實轉(zhuǎn)到了主要為市場主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境上來，提高了行政效率。圍繞管大事、用好人，進一步規(guī)范干部考核、選拔、任用和監(jiān)督的標準、方法和程序牞健全完善黨員學習、教育、治理和聯(lián)系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標準、執(zhí)行力強的干部能夠及時得到重用。加強執(zhí)行情況的督查，堅持定期與不定期、常規(guī)與專項督查相結(jié)合，完善有利于發(fā)展的績效考核和競爭激勵機制，建立起有效的反饋機制、自我約束機制和更新機制牞多角度、多層面地督查責任落實情況和執(zhí)行效果，嚴格兌現(xiàn)獎懲，抓住不落實的事，追究不負責的人，較好地解決了“上有政策牞下有對策”和政令不暢、執(zhí)行不力的問題，有力地推動了各項工作的落實。

第五篇：領(lǐng)導干部如何提高執(zhí)行力

領(lǐng)導干部如何提高執(zhí)行力(時論精粹)

唐珂

《 人民日報 》（2011年08月01日07 版）

執(zhí)行力是領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)的反映，體現(xiàn)為總攬全局、深謀遠慮的洞察能力，銳意創(chuàng)新、善于突破的思維方式，鎖定目標、咬住不放的工作態(tài)度，頑強拼搏、埋頭苦干的務(wù)實作風，團結(jié)協(xié)作、理解包容的人格力量等。作為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標的組織者、實踐者和推動者，領(lǐng)導干部的執(zhí)行力直接關(guān)系各項建設(shè)事業(yè)的順利進行，關(guān)系各項工作任務(wù)的順利完成。領(lǐng)導干部努力提高執(zhí)行力，是履職盡責的基本要求，是實現(xiàn)科學發(fā)展的重要保證。

正確的思想政治觀念和堅定的為人民服務(wù)意識是領(lǐng)導干部提高執(zhí)行力的先決條件。領(lǐng)導干部只有具備崇高的理想信念、先進的政治覺悟、深厚的理論素養(yǎng)、端正的思想作風、無私的奉獻精神，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，才能在政治上、思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保政令暢通；才能拋棄私心雜念，腳踏實地、奮發(fā)進取，自覺實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益；才能具備強烈的責任感和大局意識，以大局為重，以事業(yè)為重，全面推進各項工作，圓滿完成各項任務(wù)。

較強的學習能力和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是領(lǐng)導干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。領(lǐng)導干部提高執(zhí)行力的“利器”，就是業(yè)務(wù)素質(zhì)和學習能力。我們黨所面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的，過去有效的工作經(jīng)驗和方法今天可能會變得不甚管用。領(lǐng)導干部只有加強學習，做到學以立德、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，特別是提高駕馭市場經(jīng)濟、破解發(fā)展難題、深化改革開放、領(lǐng)導科學發(fā)展的能力，才能科學決策、抓好落實，切實提高執(zhí)行力。

解放思想、開拓創(chuàng)新是領(lǐng)導干部提高執(zhí)行力必備的精神狀態(tài)。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策并非當“收發(fā)室”，簡單地照抄照轉(zhuǎn)，而要將中央精神與具體實際結(jié)合起來，提出符合實際、科學合理、操作性強的落實方案和實施辦法。因此，領(lǐng)導干部執(zhí)行力強不強，很重要的一點是看能不能在準確把握中央精神的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作。領(lǐng)導干部應圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，增強前瞻性、預見性和計劃性；應堅持求真務(wù)實的作風，敢于打破思維定勢，銳意進取、開拓創(chuàng)新；應吃透上級精神，掌握本級情況，摸清下級底數(shù)，將尊重客觀規(guī)律與勇于改革探索統(tǒng)一起來，將黨的路線、方針、政策與本地區(qū)、本部門、本單位的實際結(jié)合起來，因時、因地、因事、因條件創(chuàng)造性地開展工作。

健全和完善問責和監(jiān)督機制，是領(lǐng)導干部提高執(zhí)行力的制度保障。一方面，領(lǐng)導干部應按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，完善本地區(qū)、本部門、本單位的問責和監(jiān)督機制；另一方面，領(lǐng)導干部應帶頭模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺接受監(jiān)督。

（作者為農(nóng)業(yè)部直屬機關(guān)黨委常務(wù)副書記）