第一篇：xxx項目管理處罰條例

XXX項目管理處罰條例

“百年大計，質量第一”建筑工程質量的好壞，不僅直接影響到建筑物的安全使用，更關系到用戶的生命及財產(chǎn)安全。施工單位應建立健全各項規(guī)章制度，努力提高工程質量標準。

工程質量重在施工過程中的管理，施工單位必須樹立安全第一、質量第一的觀念，不斷提高管理人員和作業(yè)人員的專業(yè)素質，盡量避免工作上的失誤，從而提高工程質量，施工現(xiàn)場管理嚴格按照設計圖紙及規(guī)范要求層層落實，以保證工程施工質量及安全，為了使工程項目能安全、順利、按期、保質保量的完成，制定以下項目管理處罰條例：

一、施工質量管理處罰措施：

1）施工不符圖紙（規(guī)范）要求，經(jīng)檢查指出在規(guī)定時間內(nèi)不改正的處罰款1000元/次；

2）尺寸不符規(guī)范要求，梁、柱軸線位置偏差超規(guī)范的經(jīng)指出在規(guī)定時間內(nèi)不整改的處罰款1000元/次；

3）預埋件、預留管及預留洞遺漏或尺寸、位置不正確，經(jīng)指出在規(guī)定的時間內(nèi)不整改處罰款1000元/次；

4）現(xiàn)澆混凝土施工中，應有項目部技術管理人員及鋼筋工、木工、水、電工在現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場無以上值班人員，處罰款1000元；

5）鋼筋下料、安裝、焊接不符合設計及規(guī)范要求，驗收過程中每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元，經(jīng)整改后仍不能滿足要求的罰款500元。

6）模板安裝不符合設計及規(guī)范要求，驗收過程中每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元，經(jīng)整改后仍不能滿足要求的罰款500元。

7）現(xiàn)澆混凝土澆筑出現(xiàn)質量缺陷的（蜂窩、麻面、狗洞、爛根、缺楞、掉角、裂縫）視其嚴重性罰款50～500元/次。

8）現(xiàn)澆混凝土澆筑完成后應及時養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)沒有養(yǎng)護的，處罰款50～200元。

9）在關鍵部位施工，項目技術部未進行技術交底，在施工技術上不能滿足質量要求處于罰款1000元。

10）現(xiàn)場監(jiān)理質量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題口頭要求整改，施工方拒絕聽從或整改不到位，監(jiān)理書面指出時間內(nèi)仍整改不力的，處于罰款2000元/次

二、安全、文明施工管理處罰措施：

1）穿皮鞋、穿高跟鞋、赤腳、穿拖鞋、喝酒、不戴安全帽者進入施工現(xiàn)場，違反其中之一者，罰款100元/次。

2）不按安全操作規(guī)程進行施工者，罰款100元/次。

3）高空作業(yè)時不準從上往下亂拋東西，如發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。4）高空作業(yè)時應系安全繩，如發(fā)現(xiàn)沒系安全繩的罰款100元/次。

5）做到安全用電，嚴禁私拉亂接，電氣作業(yè)應由專業(yè)電工完成，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電經(jīng)指出在規(guī)定時間內(nèi)不整改的處罰款100元/次；

6）外架施工時，應嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工，如發(fā)現(xiàn)立桿底座未設墊木，按規(guī)定與墻體拉結部位未拉結或露掉、支撐節(jié)點有松動，架板綁扎不牢固，違反其中之一者，罰款100元。

7）施工現(xiàn)場的各種材料、構件、模板、鋼管、扣件等應分類堆放整潔，如發(fā)現(xiàn)未土堆放整潔經(jīng)指出后在規(guī)定時間內(nèi)不整改的處罰款100元/次；

8）對使離施工現(xiàn)場的車輛應保證清潔，不帶泥上路，污染環(huán)境，如帶泥上路，污染了環(huán)境除接受城管、環(huán)衛(wèi)等部門的處罰；

9）完善相應的安全、文明施工標志、標牌、安民告示等，采取措施減少施工擾民，自行承擔因施工擾民政府相關部門發(fā)出的處罰。

三、管理責任不到位的處罰措施

1）在施工過程中對于建設單位、施工監(jiān)理提出的問題應積極整改落實，監(jiān)理采取口頭通知、工作聯(lián)系單、工程例會警告以及監(jiān)理通知單，并限規(guī)定時間內(nèi)完成整改。如所發(fā)通知內(nèi)容未整改或拒不整改的，由監(jiān)理上報建設單位并處1000元罰款。同時對所發(fā)通知單部位停止下道工序施工，復工需經(jīng)監(jiān)理工程師同意；

2）當檢查施工方施工管理責任性和力度時，發(fā)現(xiàn)某管理人員不能很好地勝任本職工作，監(jiān)理有權建議進行更換；

3）違反監(jiān)理驗收程序，如隱蔽部位監(jiān)理未驗收合格、未通知監(jiān)理復查、未通知監(jiān)理驗收的將每次處于罰款200元，并停止下一道工序施工；

4）施工技術管理人員應經(jīng)常到現(xiàn)場進行施工質量指導或質量巡檢，堅決阻止不合格的產(chǎn)品或工序進入下道工序，故意隱瞞質量問題或缺陷每次處以罰款200元。

5）合理使用鋼筋、水泥、砂、石、砌體等所有材料，對材料使用超標或浪費的，自行承擔超標、浪費的材料費，并視情節(jié)嚴重情況處罰款200—2000元/次。

四、其他

1）以上罰款款項將從施工單位進度款中扣除；

2）對于上述問題發(fā)出罰款單，并由施工單位相關人簽字認可，如拒簽，則在罰款款單開出3天后自動生效，拒簽方視作同意處理。

第二篇：管理處罰決定

關于營銷部1月29日深夜“沖撞事件”

處罰意見

一、事發(fā)情況。

1、售房部王磊，1月29日晚飯喝酒后上班，情緒激動，與公司多位領導發(fā)生言語碰撞，沖撞公司最高領導，產(chǎn)生極其敗壞的影響，并造成一定的經(jīng)濟損失。

2、事發(fā)原因。

（1）王磊與售房部多位員工發(fā)生過爭搶客戶行為，多次與商鋪購買客戶發(fā)生對質行為，嚴重影響了客戶情緒，損害了公司形象，并招致公司管理層不滿。

（2）王磊不直接與管理層溝通，也不反映自身訴求，也不按照營銷部的“業(yè)績仲裁”流程處理爭議事件，也不愿意接受管理層的主動調解，而是直接與公司副總和總經(jīng)理進行溝通，違反公司管理制度，不遵守公司管理流程。

（3）王磊與多位同事發(fā)生客戶業(yè)績爭搶情況，管理層忽略了其本人合理或非合理的訴求，導致其長期得不到重視，情緒不能緩解，壓抑積累后產(chǎn)生激烈的反應。

（4）王磊內(nèi)心中一直想得到公司最高領導層的認可，表現(xiàn)自我，但因職能分工的不同，公司高層對于基層工作的細節(jié)不可能完全顧及，所以不能發(fā)表意見，招致其不滿心態(tài)。

（5）王磊本人大學畢業(yè)后參加工作，社會認知度和對生活的理解比較狹隘，不能把生活與工作分開，嗜酒的不良習氣帶到公司層面，控制不了自我情緒，最終鑄成大錯。

二、處理決定。

公司最高管理者集公司形象和公司文化為一身，承擔所有他人無法比擬的外部和內(nèi)部雙重矛盾壓力，肩負著公司的未來發(fā)展，關乎著每個人的命運，是公司上下員工以及其他外圍的合作單位的千百人員的前程事業(yè)保障，也是大家生活來源和利益所在，所有人員必須致力于保障公司最高領導的形象和身心不受影響。

但是，售房部王磊罔顧公司的信任，漠視公司領導對他的培養(yǎng)，從一個初出校園的大學生，短期內(nèi)受到飽滿的專業(yè)培訓，提升了職業(yè)學識，在生活中提升了自我價值，社會地位也顯著提高，而且在自身的本職工作中一度取得了優(yōu)秀的成績。但隨后，沒有進一步提升精神文明和道德素質的學習，以自我為中心，不尊重領導、不認可上級、與同事爭風吃醋、爭吵打鬧，不參加公司的道德素質培訓，工作時間飲酒，不會控制自我情緒，不按照公司規(guī)章制度處理問題，不相信上級而越權向高層上報，眾多的自身問題不斷積累，終于爆發(fā)出來，鑄成大錯，無可挽回，讓公司最高領導寒心難過，痛心疾首，唏噓不已。

為此，營銷部充分聽取了管理層的意見，統(tǒng)一做出如下決定：

1、王磊因嚴重違反公司多項規(guī)定，予以立即辭退。

（1）不尊重公司領導，沖撞公司最高領導，動搖公司根本利益所在。（2）酒后鬧事，造成公司財產(chǎn)損失。

（3）不直接與主管上級匯報，而向高層越權、越級上報。

（4）本來是公司內(nèi)部的業(yè)績評定問題，不顧后果，與客戶多次對質，導致客戶情緒波動，從而懷疑公司信譽，讓公司形象受到損傷。

（5）與同事爭奪客戶，不能按照規(guī)定的先后順序和接待順序來進行合理劃分業(yè)績，發(fā)生爭議不按照公司制定的“業(yè)績仲裁”制度來合理調節(jié)，而是采取吵鬧的方式，嚴重影響同事之間的關系，破壞公司管理規(guī)范制度。

（6）個人協(xié)調能力不足，全局意識不強，多次激發(fā)退款客戶的吵鬧情況，影響售房部正常工作，造成公司信譽損失。

（7）王磊發(fā)生的事件進行公司通報。

2、王磊本人的銷售業(yè)績和工資進行清算。

（1）按照公司2014年7月份出臺的“業(yè)績劃分標準”規(guī)定，首次接待客戶，占客戶業(yè)績獎金的70%，其他參與接待按照30%進行分配。

（2）王磊所涉及的客戶簽約收款，并簽訂《商品房購銷合同》后，按照實收款的0.5%獎金發(fā)放，本人首次接待的客戶，按獎金比例70%進行結算，后期接待的客戶按照獎金比例30%結算。

（3）王磊在職前成交收款的客戶進行結算，離職后所產(chǎn)生的客戶業(yè)績與其無關。（4）王磊1月29日沖撞最高領導事件的罰款處罰予以保留。

（5）王磊1月29日造成車輛及其他的財產(chǎn)損失，公司保留追訴權利。

（6）王磊多次與客戶對質，影響客戶情緒，造成公司負面影響的罰款處罰予以保留。

三、管理責任處罰。

1、營銷部負責人：陳琪之，管理失責，處于當月工資30%的處罰。

? 作為負責人，營銷部所有產(chǎn)生的問題，有無可推卸的責任。

2、售房部管理人：雷

毅，管理失職，處于當月工資30%的處罰。

? 作為直管干部，有直接責任。

3、招商部負責人：何

楊，管理失衡，處于當月工資20%的處罰。

? 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

4、前期部負責人：王

磊，管理失度，處于當月工資20%的處罰。

? 作為在售房部辦公的中層干部，有言語評價過激的過錯。

5、大客戶負責人：朱

茵，管理失衡，處于當月工資20%的處罰。

? 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

6、銷 售 主 管：熊

萍，管理失職，處于當月工資30%的處罰。

? 作為直管組長，有直接責任。

總經(jīng)理批示：

營銷總監(jiān)：

銷售經(jīng)理：

招商經(jīng)理：

大客戶經(jīng)理：

銷售主管：

職業(yè)顧問：

營銷部

2015年1月30日

第三篇：材料管理處罰制度

材料管理制度

1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程分管負責人提供并經(jīng)項目經(jīng)理、技術負責人審批通過的材料計劃單為依據(jù)。質量以設計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)審核通過的材料計劃單負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款、使用分管制度，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

2、材料員調動，全部辦好交接手續(xù)，由項目經(jīng)理在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應責任。

3、材料分項目部采購，費用計入項目部成本費用。材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。

4、購置小型固定資產(chǎn)必須經(jīng)部門同意，1000元以上的固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意。其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應責任。

5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在3家以上。簽訂合同應由部門經(jīng)理與供應商洽商，超過5萬元的材料合同，部門經(jīng)理必須經(jīng)總經(jīng)理同意后簽訂，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責任人1000元。

6、采購員必須送貨到現(xiàn)場，把好質量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料員提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

7、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、技術負責人簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質量不合格的材料要全部清退，如收了不合格的材料，每車給予責任人500元以上的罰款。

10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材收料實事求是的進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。

11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。

12、進倉庫領料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理簽字后的領料單領取材料，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，達不到每次罰款100元。

13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領料單每次罰款保管員200元。

14、材料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由項目經(jīng)理每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。

15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。

16、由材料員負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查，并負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。

6.17、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。

第四篇：管理處罰規(guī)定

現(xiàn)場施工管理處罰規(guī)定試行草案

同承擔相應的責任外罰款￥500～￥1，000元。4.如進場材料與國家相關規(guī)定、合同約定、招投標清單、樣品等不符合，違背甲方招標文件中的有關材料的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、型號、大小、壁厚等，除按照監(jiān)理的要求無條件退場外，處以罰款￥500～￥5，000元/次； 5.施工過程中，混有不合格的建筑材料，每種材料每次罰款￥1000～￥5，000元； 6.物資經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1，000元。6． 對于物質進場不予以嚴格把關的、物質來源不明、資料與實體不符的，假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的物質使用的，按該批物質價值的雙倍罰款； 7． 送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的

28.施工現(xiàn)場機電使用相關規(guī)定: a)規(guī)定要求設置而未設置安全防護措施, 罰款￥50元/處； b)配電箱引出線混亂, 罰款￥50元/處； c)電線破皮漏電, 罰款￥50元/處； d)線路通道無防護措施, 罰款￥50元/處； e)導線未綁在絕緣子上, 罰款￥50元/處； f)開關箱無防雨措施, 罰款￥50元/處； g)電氣設備無保護接零或接地, 罰款￥50元/處； h)違反一機一閘、一箱一漏, 罰款￥50元/處； i)開關箱無鎖, 罰款￥50元/處； j)熔絲不符合要求, 罰款￥50元/處； k)中、小型機械違規(guī)操作和無定期檢查維修記錄分別罰款￥200元/次； l)施工現(xiàn)場揚塵未按有關要求處理，造成城市污染，罰款￥500元/處·次； 29.現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉砂池、沉淀池、化糞池、潤泵管砂漿及罐車清洗污水等，不及時清理按規(guī)定排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。30.按照有關規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款￥100元，罰款總額累加。31.施工現(xiàn)場的建筑垃圾不及時清運，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100~￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。32.施工現(xiàn)場的臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可施工。現(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路的敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電線要規(guī)整，否則，按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改每根或每處，罰款￥100元，罰款總額累加。33． “四口、五臨邊”防護不合格，以每項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。造成高處墜物的以每次罰款￥1，000～￥3，000元。34． 安全通道不合格、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。35． 施工現(xiàn)場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。36． 施工現(xiàn)場在嚴禁抽煙區(qū)抽煙，以每人每次為單位，罰款￥50元，罰款總額累加。37． 腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按監(jiān)理通知限定期限整改，罰款￥100～￥500元，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累加。38． 大型安全設備安拆（如：門式起重機、腳手架等）未報送方案，罰款￥1000-￥5000元。39． 承包人在施工中出現(xiàn)的質量、安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關部門的通報批評，給發(fā)包人形象和聲譽造成損失的，發(fā)包人將按五糧液集團公司的相關規(guī)定另行處理。40． 成立由項目經(jīng)理為組長的安全文明管理小組，組員不在崗位，按每人每天￥100元罰款。

五、計劃及進度 1.承包人須向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1，000元。2.周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成滯后的，又無正當理由被監(jiān)理書面確認，除按總合同約定并承擔有關損失以外，按照每一項（或驗收批）拖延一天，罰款￥200～￥500元，罰款總額累

計計算。3.各控制點、分項工程進度，如：±0.000、主體分段、主體封頂、外架拆除、門窗工程、樓地面工程、屋面工程、重力式管道的施工段、壓力式管道施工段、設備安裝、設備調試等不能按期完成，除按總合同約定并承擔有關損失以外，根據(jù)具體情況每拖延一天罰款￥1000～￥3000元，并按監(jiān)理限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款￥100～￥1，000元，罰款總額累計計算。4.竣工時間延誤，除按總合同約定并承擔有關損失以外，根據(jù)具體情況每拖延一天罰款￥5000～￥10000元，罰款總額累計計算。5.發(fā)包人或監(jiān)理以書面形式或會議上明確的節(jié)點工期，承包人不能按時完成的，逾期按￥300～￥3,000元/天處以罰款。

六、成本 1.不按要求及時報送預結算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)等，罰款￥100～￥1,000元。2.蓄意影響監(jiān)理人、發(fā)包人開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，防礙計量工作正常進行，罰款￥500～￥2000元。

七、隱蔽工程驗收及質量問題 1．隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自隱蔽的，須打開或拆除后重新檢查，并處以￥500～￥2000元/次的罰款處罰； 2．未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或不按監(jiān)理工程師通知單要求整改，擅自進行下一道工序的處罰￥200～￥2000元/次； 3.施工過程中，嚴重違反設計文件、規(guī)范規(guī)程要求等施工，罰款￥1,000～￥10,000元/次； 4.任意偷工減料的施工行為，罰款￥500～￥5,000元/處； 5.每個檢驗批模板施工出現(xiàn)爆模2處，罰款￥50～￥500元； 6.鋼筋施工出現(xiàn)少主筋，每處罰款￥100～￥200元； 7.混凝土施工出現(xiàn)露主筋，每處罰款￥50～￥100元。8.磚砌體未按規(guī)范設構造筋（同部位兩處以上），罰款￥50～￥100元。9.安裝施工未經(jīng)監(jiān)理同意擅自開洞切斷鋼筋的每處罰款￥200～￥2,000元。10.同一部位，同一施工問題，簽發(fā)

d.砼嚴重缺陷，觀感太差的，罰款￥500～￥2，000元。e.鋼筋不符要求罰款￥300～￥2，000元。f.樓、地面裂縫罰款￥500元。g.墻面開裂、漏水罰款￥300～￥1，000元/處。h.防水工程不符要求罰款￥300～￥500元/處。i.軸線、層高不符合要求罰款￥1，000～￥5，000元/處。j.門窗工程不按節(jié)點作法施工的罰款￥300～￥1，000元/處。k.不注意成品保護，損壞成品的罰款￥300～￥2，000元/處。l.抹灰嚴重空鼓，線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300～￥500元/處。m.蓄意遮蓋、掩飾、覆蓋、隱瞞質量問題的罰款￥500～￥3，000元/處。n.線條與圖紙差別較大、齊縫、錯縫觀感較差、平面積水、整體觀感較差的罰款￥300～￥2，000元/處。24.各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須限期內(nèi)健全和完善，每一項拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計計算。25.隱蔽工程驗收程序：嚴格《建設工程質量管理條例》

第五篇：校車安全管理處罰條例

振興街道辦聚寶小學

校車安全管理處罰條例

2012.3.21

為了使我校校車更好的安全運行，平安無事，增強校車管理人員的責任心和使命感，特提出以下處罰條例：

一、要嚴格按照局校車辦下發(fā)的各種規(guī)章制度遵照執(zhí)行，按時到崗，順利完成接送任務。

二、對于校車陪護人員要切實履行自己的職責，如若發(fā)現(xiàn)在校車正常運行期間無陪護教師在場，發(fā)現(xiàn)一次罰陪護教師該學期績效工資六個月，兩次以上者扣發(fā)全年績效工資。

三、校車司機要肩負起自己的職責。在無陪護老師的情況下，堅決不發(fā)車。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰司機5000元。

四、管理乘車學生在校安全人員，要嚴格管理學生在校內(nèi)的紀律安全，如若發(fā)現(xiàn)學生私自邁出校門或在校內(nèi)發(fā)生不安全事故一次者罰責任人該學期績效工資四個月。

五、對以上處罰條例要嚴格遵照執(zhí)行，安全工作警鐘長鳴，校車管理人員夯實責任，落實到人。

六、本條例自二零一二年四月一日起施行。

振興街道辦事處聚寶小學

2012年3月21日