第一篇：中國(guó)能建北京電力建設(shè)公司班組交接班制度

中國(guó)能建北京電力建設(shè)公司

班組交接班制度

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)北京電力建設(shè)公司

China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company

班組交接班制度 職責(zé)和權(quán)限

1.1各值班負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)對(duì)本制度負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)檢查各崗位對(duì)口交接情況。

1.2工程、安全部門專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查各班組交接制度的執(zhí)行情況，包括抽查班前會(huì)、崗位交接班等。1.3連班作業(yè)交接班員工對(duì)本制度負(fù)責(zé)。2 管理內(nèi)容

2.1因工作需要連班作業(yè)接班員工應(yīng)至少在交班員工下班前15分鐘以上到達(dá)接班工作現(xiàn)場(chǎng)；接班者未到或未交接時(shí)，交班者不得離開工作崗位。

2.2交接班人員應(yīng)按下列程序和要求做好交接班工作：

2.2.1由交班人員向接班人員交代清楚正在進(jìn)行的施工內(nèi)容、進(jìn)展情況、安全措施和技術(shù)交底。

2.2.2由交接班人員共同清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、輔料、工器具數(shù)量和存放位置。2.2.3由交接班人員共同檢查著裝、個(gè)人防護(hù)用品和員工精神狀態(tài)。2.2.4由交接班人員共同填寫交接班記錄。

2.2.5交接班過(guò)程中要詳細(xì)記錄本班施工任務(wù)完成情況；施工中出現(xiàn)的安全隱患或問(wèn)題及整改和處理情況；工器具的維護(hù)和保養(yǎng)情況；安全防護(hù)措施的落實(shí)情況；落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示情況。

2.2.6交班人員對(duì)接班人員提出的問(wèn)題要立即整改，待接班人員檢查無(wú)誤，在交接班日記及巡檢記錄上簽名，注明年月日，依次界定雙方責(zé)任后，交班人員方可離開。

2.2.7在節(jié)假日、氣候異常等情況下，班組長(zhǎng)要有針對(duì)性的安全講話。2.2.8班后會(huì)內(nèi)容程序：各崗位、安全員匯報(bào)當(dāng)班施工安全情況—班長(zhǎng)講評(píng)總結(jié)（包括白班開展班組活動(dòng)和技術(shù)練兵）—領(lǐng)導(dǎo)指示。3管理內(nèi)容說(shuō)明 無(wú)

第二篇：中國(guó)能建北京電力建設(shè)公司班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

中國(guó)能建北京電力建設(shè)公司

班組安全責(zé)任制度

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)北京電力建設(shè)公司

China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company

班組安全責(zé)任制度 職責(zé)和權(quán)限

1.1 班組長(zhǎng)是本班組職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的第一責(zé)任人，要全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，實(shí)行“管生產(chǎn)必須管安建環(huán)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，班組及崗位必須在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安建環(huán)生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1.2 班組員工必須在自己的崗位上認(rèn)真履行各自安建環(huán)職責(zé)，切實(shí)做到“安建環(huán)生產(chǎn)，人人有責(zé)”。2 管理內(nèi)容 2.1班組長(zhǎng)安全職責(zé)

2.1.1班組長(zhǎng)是本班組 “第一安全責(zé)任者”，對(duì)本班組工人在施工（生產(chǎn)）過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)；

2.1.2領(lǐng)導(dǎo)本班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）的規(guī)定，模范遵守操作規(guī)程，堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度，并做到活動(dòng)有內(nèi)容，有針對(duì)性、有記錄、有匯報(bào)；

2.1.3堅(jiān)持做好班前對(duì)施工（生產(chǎn)）作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查,做好有針對(duì)性的安全交底工作，要做到：施工項(xiàng)目無(wú)安全措施或有措施未經(jīng)安全交底不得開工，班后做好安全小結(jié)及施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查（如切斷電源、孔洞蓋板的恢復(fù)）及現(xiàn)場(chǎng)的清理工作；

2.1.4負(fù)責(zé)保證本班（組）人員按規(guī)定穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，制止人員違章冒險(xiǎn)作業(yè)； 2.1.5負(fù)責(zé)對(duì)新工人（含臨時(shí)工）、參加勞動(dòng)人員及新調(diào)來(lái)人員進(jìn)行第三級(jí)安全教育，并指定專人帶領(lǐng)導(dǎo)工作，保證班組特種作業(yè)人員持證上崗。2.2工人安全職責(zé)

2.2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守安全施工（生產(chǎn)）規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及安全施工（生產(chǎn)）措施，不違章作業(yè)；

2.2.2維護(hù)和保管好所用的工器具和防護(hù)用品，使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，做到安全正確使用；對(duì)未使用過(guò)的工器具，在未經(jīng)操作訓(xùn)練時(shí)，不得操作。

2.2.3工作前應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，在確認(rèn)作業(yè)場(chǎng)所無(wú)隱患后再開展作業(yè)，下班時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作；

2.2.4認(rèn)真參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，幫助本班組新工人提高安全知識(shí)和操作技能；

2.2.5有權(quán)拒絕違章作業(yè)的強(qiáng)迫命令，有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對(duì)無(wú)安全施工（生產(chǎn)）措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工，對(duì)無(wú)安全防護(hù)的工器具，有權(quán)拒絕操作；

2.2.6協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真開展好本班組 “安全活動(dòng)日”活動(dòng)； 2.2.7發(fā)生人身事故，應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)。2.3班組技術(shù)員安全職責(zé)

2.3.1全面負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)工作；

2.3.2根據(jù)班組施工的分項(xiàng)工程特點(diǎn)，及時(shí)擬定有針對(duì)性的、具體的、貫穿施工全過(guò)程的安全施工技術(shù)措施，并做好安全交底工作； 2.3.3負(fù)責(zé)填寫安全施工作票，經(jīng)批準(zhǔn)后做好安全交底，并跟班作業(yè)； 2.3.4負(fù)責(zé)做好對(duì)本班組人員的安全操作規(guī)程、制度、措施的學(xué)習(xí)和考核工作；

2.3.5參加本班組的事故調(diào)查，協(xié)助工地及時(shí)填寫傷亡事故登記表； 2.3.6對(duì)一般項(xiàng)目作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施要計(jì)工、計(jì)料隨項(xiàng)目下達(dá)給班組。

2.4班組專（兼）職安全員安全職責(zé)

2.4.1協(xié)助班組長(zhǎng)開展好安全日活動(dòng)，組織本班組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)文件；

2.4.2督促、檢查本班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，維護(hù)、檢查本班組作業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施，有權(quán)制止違章作業(yè)； 2.4.3發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中有不安全情況及時(shí)報(bào)告； 2.4.4協(xié)助班組長(zhǎng)開展好班組安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)； 2.4.5發(fā)生事故要搶救傷員，及時(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2.5班組安全監(jiān)督員安全職責(zé)

2.5.1宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司規(guī)章制度及有關(guān)安全規(guī)定。5.5.2經(jīng)常做好遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳教育，協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)對(duì)新工人的三級(jí)安全教育，負(fù)責(zé)建立完善班組安全教育、安全活動(dòng)、安全事故臺(tái)帳。

2.5.3堅(jiān)持班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后會(huì)上總結(jié)安全，對(duì)違反規(guī)章制度者提出批評(píng)或處罰，對(duì)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度者提出表?yè)P(yáng)。2.5.4規(guī)范本班組人員對(duì)安全防護(hù)器具和消防器材的正確使用和管理，糾正當(dāng)班人員的違章違紀(jì)行為，督促本班組人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

2.5.5加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，遇有違章作業(yè)，違紀(jì)現(xiàn)象或險(xiǎn)情立即制止和處理，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2.5.6對(duì)本班組發(fā)生的事故，要及時(shí)了解，掌握情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)生重大事故要及時(shí)組織力量搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、立即報(bào)告，并參加事故調(diào)查、分析、弄清原因，查明責(zé)任，提出防范措施。

2.5.7交班時(shí)，要把本班組的安全生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題認(rèn)真記錄，詳細(xì)交代清楚。

2.6班組臨時(shí)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

2.6.1班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為班組安全負(fù)責(zé)人。

2.6.2安全員不在崗時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人。2.6.3班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，班組臨時(shí)負(fù)責(zé)人有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作 3管理內(nèi)容說(shuō)明

3.1認(rèn)真履行本班組、本崗位安全職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.2各班組、各崗位之間出現(xiàn)工作交叉時(shí)，應(yīng)主動(dòng)溝通，不互相推委，避免出現(xiàn)安全管理事項(xiàng)遺漏。

3.3班組負(fù)責(zé)人根據(jù)本班組具體管理事項(xiàng)和崗位設(shè)置，細(xì)化班組安全職責(zé)并合理分配到崗位上。3.4當(dāng)一項(xiàng)安全工作涉及到幾個(gè)相關(guān)班組時(shí)，有關(guān)班組應(yīng)主動(dòng)互相溝通，必要時(shí)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)決定。

第三篇：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)北京電力建設(shè)公司

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)北京電力建設(shè)公司

1、條件：應(yīng)聘人員需為國(guó)家統(tǒng)招計(jì)劃內(nèi)全日制公辦院校2012、2013年大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生（二本及以上）。京外生源：英語(yǔ)取得國(guó)家四級(jí)及以上合格證書或考試成績(jī)?cè)?25分及以上，計(jì)算機(jī)水平達(dá)到全國(guó)等級(jí)考試二級(jí)及以上；京內(nèi)生源：畢業(yè)時(shí)能取得學(xué)位證書即可。身體健康，吃苦耐勞，政治表現(xiàn)良好，未受過(guò)任何處分，服從分配并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。畢業(yè)生按勞務(wù)派遣員工接收和管理。

2、應(yīng)聘報(bào)名：應(yīng)聘者請(qǐng)將個(gè)人簡(jiǎn)歷(需附加蓋學(xué)校公章的就業(yè)推薦表和

成績(jī)單、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書、外語(yǔ)等級(jí)證書或成績(jī)單、身份證獲獎(jiǎng)證書等掃描件或復(fù)印件)發(fā)送至bjdj1216@yahoo.cn的郵箱中。郵件主題為：專業(yè) 姓名 學(xué)歷 學(xué)校。個(gè)人簡(jiǎn)歷的文件名格式：“專業(yè) 姓名 學(xué)歷 學(xué)校”。報(bào)名時(shí)間：2012年10月27日至2013年3月30日。

3、資格審查：公司經(jīng)初審后，將通過(guò)手機(jī)短信、電話等方式通知初審?fù)ㄟ^(guò)的應(yīng)聘者參加測(cè)試事宜。請(qǐng)廣大應(yīng)聘者確保聯(lián)系方式填寫準(zhǔn)確，通信工具暢通。資格初審未通過(guò)的畢業(yè)生，公司不再另行通知。

4、應(yīng)聘者參加面試時(shí)，須攜帶個(gè)人自薦材料（即個(gè)人簡(jiǎn)歷），附加蓋學(xué)校公章的就業(yè)推薦表和成績(jī)單、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書、外語(yǔ)等級(jí)證書、身份證、獲獎(jiǎng)證書等的原件和復(fù)印件。

招聘專業(yè)：熱能與動(dòng)力工程，建筑環(huán)境與設(shè)備工程，測(cè)控技術(shù)與儀器，自動(dòng)化，電氣工程及其自動(dòng)化

第四篇：班組交接班制度

班組交接班制度

1.目的

為了規(guī)范交接班的要求、程序和內(nèi)容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。2.適用范圍

使用于公司內(nèi)所有班組的交接班活動(dòng)。3.職責(zé)

3.1 交班人員對(duì)交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。3.2 接班人員簽字確認(rèn)后對(duì)交接班以后安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。

3.3 車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組交接班執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4.內(nèi)容 4.1交接班時(shí)間

夜班交白班為早上的7：45――8：00，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。4.2 交接班手續(xù)

4.2.1 雙方對(duì)記錄和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行安全確認(rèn)，在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可。簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。4.2.2 如有意見(jiàn)不一致時(shí)，由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。4.2.3 交接班內(nèi)容

4.2.3.1 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

4.2.3.2 交班完畢的班組成員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班后會(huì)，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

4.2.3.3 交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

4.2.3.4 交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

4.2.3.5 交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4.2.3.6 交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。4.2.3.7 交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。4.2.3.8 傳達(dá)公司或車間的指示與任務(wù)

4.2.3.9 凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。4.2.3.10 接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄。

4.2.3.11 未得到接班者同意，或已到接班時(shí)間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。

4.2.4 “十交”與“五不交” 4.2.4.1 十交

①交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況； ②交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用、維修情況； ③交生產(chǎn)安全情況；

④交消防和防護(hù)器具、工具數(shù)量及缺損情況； ⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；

⑦交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題； ⑧交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；

⑩交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。4.2.4.2 五不交

①生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）； ②設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交； ③崗位衛(wèi)生未搞好不交； ④記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； ⑤工段指定本班的任務(wù)未完成不交

班組安全會(huì)議制度

1.目的

及時(shí)了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。2.適用范圍

適用于公司安全例會(huì)（包括班前、班后例會(huì)）的開展。3.職責(zé)

3.1 班組長(zhǎng)（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會(huì)的組織和開展。3.2 班組成員定期參加班組安全例會(huì)。

3.3 車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組班組安全例會(huì)召開情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4.內(nèi)容 4.1 班前會(huì)

4.1.1 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，參加班前例會(huì)。參加例會(huì)應(yīng)當(dāng)有簽到記錄。

4.1.2 班前會(huì)由班組長(zhǎng)支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。4.1.3 認(rèn)真聽(tīng)取交班班組長(zhǎng)對(duì)上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹； 4.1.4 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按照本崗位實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需向上一班人員提出，若沒(méi)有問(wèn)題則簽字確認(rèn)。

4.1.5 班組長(zhǎng)按照上級(jí)工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，布置任務(wù)。

4.1.6 結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。4.2 班后會(huì)

4.2 交接班結(jié)束后，有班組長(zhǎng)組織召開班后例會(huì)。

4.3 班后例會(huì)織總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問(wèn)題及解決辦法，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。

第五篇：班組交接班制度

班組交接班制度

一、交接班人員提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。

二、交接班應(yīng)做到：

1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。

2、將存在的問(wèn)題交代清楚。

3、將其他應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚。

4、填寫交接班記錄

三、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致，對(duì)機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試車、制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。

四、交接班進(jìn)行十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行的使用情況

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作

6、交原始記錄是否正確完整

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)

9、交跑、冒、滴、漏情況

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

“五不交”

1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交

2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交

3、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不交

4、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交

5、記錄不完整、填寫不清不交。

五、生產(chǎn)班組交接班制度

1、交工藝：當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，兵向接班人員交代清楚。

2、交設(shè)備：當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生：當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀器、機(jī)泵房、休息室清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

4、交工具：交接班時(shí)，工具應(yīng)拜放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

5、交記錄：交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確整潔填寫。

六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級(jí)反映。交接班應(yīng)經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。攪拌后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。