第一篇：中國電建、中國能建兩大電力建設集團掛牌成立

中國電建、中國能建兩大電力建設集團2011年9月29日掛牌成立------

國資委主任、黨委書記王勇出席大會并作重要講話:9月29日，中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌暨電網分離單位劃轉移交大會在北京舉行，標志著歷時多年的電網主輔分離改革重組取得重大進展，標志著中央電力企業(yè)布局結構調整邁出重要步伐。國資委主任、黨委書記王勇、國家發(fā)改委副主任彭森出席會議并講話，電監(jiān)會、財政部、國家能源局、工商總局等有關部委負責同志出席，國資委副主任黃淑和出席，邵寧宣讀了國務院有關批復，國資委副主任金陽宣布了有關人事任命。國家發(fā)改委副主任彭森出席會議并講話王勇指出，這次將電網主輔分離改革與中央企業(yè)布局結構調整相結合，實施電力設計、施工一體化重組，是黨中央、國務院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結合電力建設行業(yè)的實際情況作出的重要決策，是今年經濟體制改革的一件大事，影響深遠、意義重大。本次改革是積極應對電力市場變化，促進轉型升級的重要舉措；是推進中央企業(yè)布局結構調整，做強做優(yōu)電力建設企業(yè)的客觀要求；是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。國資委將全力支持兩家新公司的改革發(fā)展。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結一致，堅定信心，圓滿實現(xiàn)改革各項既定目標。國資委副主任黃淑和出席會議國資委副主任邵寧宣讀國務院有關批復國資委副主任金陽宣布有關人事任命大會主席臺王勇表示，改革重組后的兩家新公司形成了完整業(yè)務鏈，總資產和營業(yè)收入均超過千億元，集中了我國優(yōu)秀的電力建設專家和技術人才，掌握著前沿的電力建設技術，產業(yè)集中度和規(guī)模實力大大增強，在中央企業(yè)中的地位將明顯提升，在行業(yè)發(fā)展中的影響力和帶動力將顯著增強。新公司要對企業(yè)良好的基礎和條件充滿信心，要對各項政策的支持充滿信心，要對市場發(fā)展前景充滿信心，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設企業(yè)。中國電建董事長范集湘發(fā)言中國能建董事長楊繼學發(fā)言國家電網公司總經理劉振亞發(fā)言南方電網公司總經理鐘俊發(fā)言江蘇省電力設計院院長蔡升華講話王勇要求，要繼續(xù)保持良好的工作作風和精神面貌，堅持不懈，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，繼續(xù)做好改革重組各項工作。一是抓緊做好公司組建工作，盡快實現(xiàn)新公司運營到位；二是平穩(wěn)實現(xiàn)分離企業(yè)劃轉移交，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定；三是積極落實改革重組的各項政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件；四是深化企業(yè)內部改革，做強做優(yōu)電力建設企業(yè)。

新成立的中國電力建設集團有限公司（中國電建）和中國能源建設集團有限公司（中國能建）是經國務院批準，由國務院國資委履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設集團有限公司由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、南方電網公司河北、吉林、上海等14個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達到1600億元，資產總額1960億元，在職職工數(shù)20.27萬人。中國能源建設集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網公司、南方電網公司北京、天津、山西等15個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達到1100億元，資產總額1200億元，在職職工數(shù)16萬人。兩家新集團公司的組建，實現(xiàn)了規(guī)劃設計、工程施工、設備制造、項目運營一體化整合，使我國電力建設行業(yè)具備了全產業(yè)鏈國際競爭能力，有效增強了電力建設企業(yè)的綜合實力和開拓國際市場能力。大會現(xiàn)場會上，國家電網公司、南方電網公司與兩家新公司簽訂了分離企業(yè)整體劃轉移交協(xié)議。國務院有關部門負責同志、有關中央企業(yè)負責人，以及參與重組企業(yè)的代

表共300余人參加了會議。

經國務院批準，中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司與國家電網公司、中國南方電網有限責任公司所屬14個?。▍^(qū)、市）勘測設計企業(yè)、施工企業(yè)、修造企業(yè)重組，組建中國電力建設集團有限公司；中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司與國家電網公司、中國南方電網有限責任公司所屬15個?。▍^(qū)、市）勘測設計企業(yè)、施工企業(yè)、修造企業(yè)重組，組建中國能源建設集團有限公司。中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會代表國務院履行出資人職責。中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司成為中國電力建設集團有限公司的全資子公司，中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司成為中國能源建設集團有限公司的全資子公司，不再列入國務院國有資產監(jiān)督管理委員會履行出資人職責的企業(yè)名單。

中國能源建設集團董事長則由中國葛洲壩集團總經理楊繼學擔任，總經理由中國葛洲壩集團黨委書記丁焰章?lián)巍?/p>

中國電力建設集團董事長由中國水利水電建設集團總經理范集湘擔任，總經理由華北電網有限公司董事長馬宗林擔任

第二篇：中國電建集團新聞

中俄兩國元首共同見證中國電建和俄羅斯水電簽署系列合作協(xié)議

11月9日晚，中國國家主席習近平在釣魚臺國賓館會見前來參加APEC峰會的俄羅斯總統(tǒng)普京，并共同見證了一系列雙邊合作協(xié)議的簽署。其中，中國電建董事長范集湘與俄羅斯水電開放式股份公司董事長葉甫蓋尼·多德分別代表雙方簽署了《關于合作建設列寧格勒抽水蓄能電站以及其它一系列水電站項目的框架協(xié)議》，共同推動俄羅斯境內電力和可再生能源項目的開發(fā)。

俄羅斯水電開放式股份公司是俄羅斯最大的水力發(fā)電企業(yè)，在俄羅斯境內外負責超過70座電站項目的開發(fā)建設和管理運行，其中已投產水電裝機3750萬千瓦，熱電裝機162萬千瓦，水電在建項目裝機600萬千瓦。該公司66.8%股份為俄羅斯聯(lián)邦政府所有，是俄羅斯大型國有控股發(fā)電公司之一。

簽署協(xié)議前，范集湘董事長和多德董事長進行了友好會談，范集湘對于時隔5個月再次見到多德先生感到十分高興。雙方一致認為，中俄加強電力等能源合作，是在中俄兩國領導人親自關心和推動下，在兩國政府直接指導和參與下，在雙方企業(yè)長期共同努力下實現(xiàn)的，是中俄加強全面能源合作伙伴關系、深化全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系的又一重要成果，充分體現(xiàn)了互信互利原則。在APEC首腦峰會期間簽署合作協(xié)議意義重大，展示了中俄兩國交流與合作繼續(xù)向前發(fā)展的良好趨勢，為深化中俄電力合作進程奠定了堅實的基礎，有力地配合了兩國關系發(fā)展的大局。中國電建和俄水電要牢牢把握發(fā)展機遇，共同努力，落實相關工作，確保項目圓滿實施。

雙方表示，將加快就抽水蓄能項目合作開展前期準備工作，確定好商業(yè)合作模式，力爭在2015年正式啟動項目建設。雙方董事長還見證了一系列項目合作協(xié)議的簽署：中國電建旗下水電國際公司、成都院、新能源公司分別與俄水電對應的子企業(yè)簽訂了有關具體項目合作的協(xié)議文件。

股份公司副總經理姚強參加上述活動。

中巴兩國總理共同見證集團分別簽署火電、風電項目實施協(xié)議 11月8日上午，在中國國務院總理李克強與巴基斯坦總理謝里夫的共同見證下，中國電建所屬水電海投公司、水電顧問國際公司分別與巴基斯坦水電部相關負責人在人民大會堂簽署卡西姆港火電項目促進備忘錄和Dawood（大沃）風電投資項目初步實施協(xié)議。

由中國電建和卡塔爾投資銀行共同投資開發(fā)的巴基斯坦卡西姆港1320兆瓦火電項目是中巴經濟走廊簽署后首個“優(yōu)先實施項目”，一直受到中巴兩國政府的高度重視。項目建成后將持續(xù)每年發(fā)電約95億千瓦時，將大大緩解巴基斯坦電力短缺的局面，并對巴基斯坦國家調整電力及能源結構、緩解供需矛盾、優(yōu)化投資環(huán)境、促進基礎設施建設和人口就業(yè)、改善民生等方面產生深遠影響，進一步推動中國、巴基斯坦和卡塔爾三國政府和人民友好關系的持續(xù)發(fā)展。項目自今年5月6日奠基以來，中國電建海投公司項目團隊不懈努力，各項工作快速推進，得到了中巴兩國政府的認可和贊揚。本次簽署項目促進備忘錄，將有利于解決項目當前遇到的問題，為下一步工作順利推進創(chuàng)造條件。

巴基斯坦Dawood風電投資項目是中巴兩國政府于2014年2月共同制定的“中巴經濟走廊建設計劃”中14個優(yōu)先發(fā)展項目之一。項目位于巴基斯坦信德省卡拉奇市以東60公里的“風電走廊”上，總裝機為50兆瓦。今年上半年，由水電顧問大沃公司中外員工共同組成的談判團隊，針對Dawood風電投資項目最為關鍵的三大協(xié)議（購電協(xié)議、項目實施協(xié)議、土地分租協(xié)議）分別與巴基斯坦國家電網公司、可再生能源署和信德省政府展開了歷時近5個月的談判，最終于2014年9月雙方達成共識，完成了艱苦的談判工作。9月25日，大沃公司與巴基斯坦國家電網公司在拉合爾正式簽署了購電協(xié)議；2014年9月29日，與信德省政府在卡拉奇簽署了土地分租協(xié)議。

作為北京APEC峰會的成果，本次中巴領導人見證簽約儀式的共有19個協(xié)議，其中既有中巴政府之間的合作協(xié)議，也有中巴經濟走廊項目的簽約。

2013年5月，中國總理李克強訪問巴基斯坦期間，兩國同意啟動建設中巴經濟走廊，能源合作是其中的重要領域。巴基斯坦面臨嚴重的能源短缺問題，夏季用電缺口達5000兆瓦。謝里夫總理2013年7月、侯賽因總統(tǒng)2014年2月訪華時均與中國電建范集湘董事長舉行會晤，邀請中國電建參與巴基斯坦能源建設。

?托馬斯 11月17日下午，股份公司副總經理王斌在總部會見了利比里亞駐華大使麥金利·托馬斯、利比里亞使館一等秘書吉米·巴述爾一行，與托馬斯大使進行了友好會談。

王斌向大使一行的到來表示誠摯歡迎，介紹了中國電建的總體情況和業(yè)務領域，針對中國電建在非洲的經營情況進行了重點說明。

王斌表示，考慮到利比里亞目前電力發(fā)展情況，希望利用中國電建的經驗和技術能力幫助利比里亞開展國家電力規(guī)劃，提出系統(tǒng)解決方案，為利經濟社會發(fā)展做出一份貢獻。他強調中國電建是守信諾、負責任的中國特大型央企，追求在非長遠發(fā)展，與利的合作將建立在互利共贏、共同發(fā)展的基礎上。

托馬斯大使首先感謝王斌副總經理的會見，并表示利比里亞目前對電力有強烈的需求，電力短缺十分嚴重，用電成本高昂；同時，利比里亞在項目開發(fā)方面缺乏資金，需要中方給予支持。

托馬斯大使十分認同中國電建在電力建設方面的實力和專業(yè)優(yōu)勢并希望能夠與中國電建建立長期戰(zhàn)略合作關系，他表示將支持中國電建進入利比里亞，幫助中國電建在利發(fā)展，為利比里亞的國家建設貢獻力量。

股份公司副總經濟師、海外事業(yè)部執(zhí)行總經理章運禮，海外事業(yè)部副總經理周家義，水電國際公司副總經理張磊，水電顧問副總經理張念木及海外事業(yè)部有關負責人參加會見。

中國電建玉樹災后恢復重建任務圓滿收官

日前，隨著玉樹兩河河道治理工程、玉樹州紅十字會備災倉庫等項目順利通過驗收，由中國電建集團援建的玉樹78個項目全部實現(xiàn)竣工移交，標志“中國電建”肩負的玉樹災后恢復重建任務圓滿收官。

2010年4月14日，青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發(fā)生里氏7.1級強烈地震，造成巨大人員傷亡和嚴重經濟損失。2010年6月，在黨中央、國務院的關懷部署下，玉樹災后恢復重建工作全面啟動，中國電建集團作為國資委確定的四大援建央企之一進駐雪域高原，在三年的重建中，集團廣大干部職工克服嚴苛的自然環(huán)境調整和高強度的工期考驗，先后承擔了79項（含集團投資的玉樹太陽湖酒店）重建任務，總建筑面積83.36萬平方米，并于2013年11月全部按照三年重建目標完工。

在工作中，集團玉樹重建現(xiàn)場指揮部將推進重建項目建設與移交資料整理有機結合，確定責任人和進度表，按照要求認真撰寫《工程竣工報告》、《工程質量保修書》、《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》等竣工驗收材料，有力推進了重建項目竣工驗收資料整理和歸檔備案工作。2012年8月，由集團承建的玉樹市第三完全小學成為玉樹首家通過竣工驗收的公建項目，由于要素齊全、資料詳實、格式工整被玉樹州檔案局作為災后重建公共設施建設竣工資料的統(tǒng)一樣板，在全州推廣；玉樹縣結古鎮(zhèn)農網改造項目等一批項目被授予“樣板工程”；玉樹州糧食物流中心、玉樹州糧食儲備庫、玉樹州新賽馬場、玉樹州公共衛(wèi)生服務中心等項目獲“工程管理獎”稱號；玉樹市第四完全小學、玉樹州糧食儲備庫、玉樹州糧食物流中心、玉樹市人民法院審判業(yè)務用房等項目被授予“工程質量獎”，廣受青海省，玉樹州、市各方好評。

目前，由集團援建的玉樹重建各項目均已投入使用，一座座造型優(yōu)美、民族特色濃郁、質量可靠、安全性高的民居及公建設施猶如一道道靚麗的風景佇立在雪域高原，為社會主義新玉樹實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。

晏志勇會見云南省水利廳廳長陳堅一行、11月15日，集團公司總經理、股份公司黨委書記晏志勇在總部會見來訪的云南省水利廳廳長陳堅一行，雙方就魯?shù)榈卣饟岆U救災工作以及在滇水利水電工程項目開展等事宜展開友好會談。股份公司副總經理王民浩、李躍平參加會見。

晏志勇代表中國電建對云南省委省政府和水利廳就此次電建集團抗震搶險工作的充分肯定和關心表示感謝。他說，魯?shù)闉那榘l(fā)生后，公司領導高度重視，積極履行央企責任，明確要求昆明院和水電十四局兩家在滇企業(yè)在災難面前履行責任，協(xié)助防汛抗旱指揮部前往一線做好搶險救援工作保證災民安全。

晏志勇指出，雖然堰塞湖除險保安的目標已實現(xiàn)，但后續(xù)處置和整治工作還需穩(wěn)步推進。中國電建完全有信心有能力研究策劃好后期永久性災情制定方案，防止次生災害的發(fā)生，徹底解除魯?shù)闉膮^(qū)人民的險情。他表示，中國電建將充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，為堰塞湖變害為利，改造成利國利民的水利樞紐做好服務和技術支撐，開創(chuàng)堰塞湖綜合利用的先例，并積極推進在滇水利水電工程開展，為發(fā)展云南地區(qū)經濟造福災區(qū)人民做出更大的努力。

陳堅受云南省委省政府委托并代表云南省水利廳對中國電建對昭通魯?shù)榈卣鹂拐鹁葹募凹t石巖堰塞湖應急搶險處置工作的幫助和支持表示由衷感謝。他說，自云南魯?shù)榘l(fā)生特大地震災情以來，中國電建各企業(yè)、單位廣大職工積極組織向災區(qū)捐款捐物，所屬子企業(yè)昆明院和水電十四局派出技術專家和搶險救援隊趕赴災區(qū)一線查險排險，爭分奪秒制定解決方案，在堰塞湖險情工作中發(fā)揮了重大作用，詮釋了電建人無私奉獻、不畏艱難、以人為本的職業(yè)道德精神。希望中國電建做為全球水利水電行業(yè)第一品牌繼續(xù)大力支持云南水利水電項目建設，省水利廳將全力為電建集團提供服務、幫助和支持。

雙方就在滇水利水電項目的開展意向交換了意見。

云南省水利廳、防汛抗旱指揮部相關負責人，總部相關部門負責人及所屬子企業(yè)相關領導參加會見。

委內瑞拉副總統(tǒng)豪亞高度評價集團承建的圣坎高速公路項目

當?shù)貢r間11月13日晚20:00時，委內瑞拉副總統(tǒng)兼圣坎高速公路項目業(yè)主總裁埃利亞斯﹒豪亞到中國水電八局承建的圣盧西亞-坎匹斯高速公路項目西段施工現(xiàn)場視察，對項目進展表示非常的欣慰和高度的贊賞。

豪亞副總統(tǒng)是在項目業(yè)主和中國水電八局為責任方的聯(lián)營體現(xiàn)場工程師的陪同下到達項目4公里擴建段施工現(xiàn)場?？吹焦と藗內找辜娉膛ぷ?，旨在年底前實現(xiàn)該路段完工目標時，他對此表示非常的欣慰和高度的贊賞。他對現(xiàn)場隨行記者感慨：“我們在La Bonanza高速公路拓寬現(xiàn)場，現(xiàn)在已經是晚上八點半了，但是我們看到中國的現(xiàn)場工程師、工人們和設備依然在朝著十二月完工的目標緊張工作著。”

他緊接著強調了這個項目對圖伊河谷地區(qū)道路交通的重大意義：“La Bonanza段公路作為交通瓶頸的時代將成為歷史，我們將擁有更寬更現(xiàn)代的、配備安全保障的高速公路，為加快我們親愛的米蘭達州和圖伊河谷地區(qū)提供動力。”

當日，委內瑞拉多個媒體對副總統(tǒng)視察現(xiàn)場的情況作了報道，強調了該項目在工程竣工后，圣盧西亞-坎匹斯高速公路將成為連接委內瑞拉東西部的紐帶，委內瑞拉政府希望通過這個工程來減少首都加拉加斯巨大的過境交通壓力。

范集湘會見澳大利亞雪山公司董事長皮特?巴斯布里吉

11月14日，集團股份公司董事長范集湘在澳大利亞黃金海岸會見了雪山公司董事長皮特·巴斯布里吉，雙方就未來合作開展了深入的探討。范集湘指出，長期以來，雪山公司與中國電建及子企業(yè)在非洲、東南亞等國家開展了廣泛的合作，建立了良好的信息溝通和互動機制。本屆中國政府高度重視亞太地區(qū)一體化，將為中國電建與雪山公司的合作創(chuàng)造前所未有的機遇。雙方應該以此為契機，將合作推向更高的層面。中國電建高度重視與雪山公司在澳洲及全球市場的合作，愿意以開放的態(tài)度、嚴格遵守國際通行商業(yè)規(guī)則，與雪山公司通過各種靈活的商業(yè)模式開展深入合作。

皮特表示雪山公司與中國電建在全球合作中互相了解，對中國電建的實力和能力高度欽佩。雪山公司相信未來亞太地區(qū)將是全球發(fā)展的重要區(qū)域，愿意與中國電建加強合作，將合作層次推向新的高度。中國電建與雪山公司的業(yè)務具備高度互補性，雙方的精誠合作必將帶來共同發(fā)展和進步。

雙方還就企業(yè)公司治理、合作框架、合作領域等問題交換了意見。股份公司副總經理姚強、路橋公司董事長湯明等參加了會見。

第三篇：中國能源建設集團有限公司掛牌成立

中國能源建設集團有限公司掛牌成立

——我院唐紅鍵院長任公司黨委常委

發(fā)布時間：2011-09-30

9月29日上午，中國能源建設集團有限公司揭牌暨電網分離企業(yè)劃轉移交大會在國務院國資委隆重舉行，標志著國家進一步深化電力體制改革，推進中央電力企業(yè)布局結構調整邁出重要步伐。

國資委主任、黨委書記王勇，國家發(fā)改委副主任彭森，國資委副主任黃淑和，能源局副局長錢智民，財政部企業(yè)司副司長陸慶平，國家電網公司總經理劉振亞，南方電網公司總經理鐘俊和中國能源建設集團有限公司董事長楊繼學共同為新公司揭牌。國資委副主任邵寧主持會議并宣讀了國務院關于組建中國能源建設集團有限公司的批復。國資委副主任金陽宣讀了國資委關于中國能源建設集團有限公司干部任命文件，任命楊繼學為董事長、黨委常委、戰(zhàn)略咨詢委員會主任，汪建平為黨委書記、副董事長，丁焰章為總經理、黨委副書記、董事，張羨崇為黨委常委、副總經理，趙潔為黨委常委、副總經理，聶凱為黨委常委、副總經理，戶海印為黨委副書記、紀委書記，吳春利為黨委常委，唐紅鍵為黨委常委，向永忠為副總經理，于剛為副總經理，周厚貴為副總經理，蘭春杰為副總經理。

王勇在會上發(fā)表重要講話。他指出，電網主輔分離改革重組是黨中央、國務院作出的重要決策，是積極應對電力市場變化、促進企業(yè)轉型升級的重要舉措，是推進中央企業(yè)布局結構調整、做強做優(yōu)電力建設企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題、促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。

王勇勉勵中國能源建設集團有限公司要對企業(yè)良好的基礎和條件充滿信心，要對各項政策的支持充滿信心，要對市場發(fā)展前景充滿信心，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設企業(yè)。

王勇要求，要繼續(xù)保持良好的工作作風和精神面貌，堅持不懈，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，繼續(xù)做好改革重組各項工作。一是抓緊做好公司組建工作，盡快實現(xiàn)新公司運營到位；二是平穩(wěn)實現(xiàn)分離企業(yè)劃轉移交，切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定；三是積極落實改革重組的各項政策，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件；四是深化企業(yè)內部改革，做強做優(yōu)電力建設企業(yè)。

會上，國家電網公司、南方電網公司與中國能源建設集團有限公司負責人分別代表本企業(yè)簽署了電網分離企業(yè)整體劃轉移交協(xié)議。

當天下午，中國能源建設集團有限公司所屬單位主要負責人會議在北京“中國職工之家”隆重召開。會議明確了中國能源建設集團有限公司未來一段時期的奮斗目標——踐行科學發(fā)展觀，高舉“做強做優(yōu)，世界一流”的大旗，樹立大目標，謀求大發(fā)展，成就大事業(yè)。此次會議的召開，正式開啟了中國能源建設集團有限公司發(fā)展的歷史新篇章。

我院唐紅鍵院長作為集團領導出席了當天的會議，譚捷華黨委書記代表我院參加了會議。

中國能源建設集團有限公司簡介

中國能源建設集團有限公司是經國務院批準，由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司所屬15個省（區(qū)、市）的勘察設計、電力施工和修造企業(yè)重組而成的由國資委履行出資人職責的國有獨資公司，注冊資本260億元，2010年營業(yè)收入達到1100億元，資產總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。中國能源建設集團有限公司（簡稱中國能建）是國內領先、國際先進的特大型能源建設集團公司，擁有集項目總承包、工程管理、規(guī)劃、勘測、設計、施工、修造、投資運營于一

體的完整業(yè)務鏈。經營范圍包括：境內外電力（包括水電、火電、核電、風電及太陽能發(fā)電等新能源及送變電）和水利（包括水務）、礦山（包括煤炭）、公路、鐵路、港口與航道、機場、房屋、市政工程、城市軌道、環(huán)境工程、冶煉、石油化工等基礎設施項目的工程項目規(guī)劃、評審、咨詢、評估，工程勘察與設計，施工安裝，工程總承包、施工總承包與專業(yè)承包，工程項目管理、工程監(jiān)理，項目運營管理、啟動調試與檢修，技術研發(fā)，招標代理、進出口業(yè)務、科技服務等業(yè)務；境內外電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究；境內外電力（包括水電、火電、核電、風電及太陽能發(fā)電等新能源及送變電）和水利（包括水務）、礦山（包括煤炭）、公路、鐵路、港口與航道、機場、房屋、市政工程、城市軌道、環(huán)境工程、冶煉、石油化工等基礎設施項目的開發(fā)、投資、建設、經營、管理和相關業(yè)務的生產、銷售及招標代理業(yè)務、進出口業(yè)務等；相關設備制造、修造、銷售、采購與租賃，相關專有技術開發(fā)與產品銷售，相關建筑材料的生產、物流配送與銷售，民用爆破產品制造與服務等；房地產開發(fā)與經營；實業(yè)投資、經營與管理；國際資本運作與境外項目投融資；經國家批準，從事非銀行金融服務業(yè)務，開展外貿流通經營、國際合作與對外投資、對外工程承包和對外勞務合作等業(yè)務。

第四篇：中國能建北京電力建設公司班組安全生產責任制

中國能建北京電力建設公司

班組安全責任制度

中國能源建設集團北京電力建設公司

China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company

班組安全責任制度 職責和權限

1.1 班組長是本班組職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的第一責任人，要全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，實行“管生產必須管安建環(huán)”、“誰主管、誰負責”的原則，班組及崗位必須在各自的工作范圍內，對實現(xiàn)安建環(huán)生產負責。

1.2 班組員工必須在自己的崗位上認真履行各自安建環(huán)職責，切實做到“安建環(huán)生產，人人有責”。2 管理內容 2.1班組長安全職責

2.1.1班組長是本班組 “第一安全責任者”，對本班組工人在施工（生產）過程中的安全和健康負責；

2.1.2領導本班組人員認真學習和貫徹執(zhí)行上級有關安全施工（生產）的規(guī)定，模范遵守操作規(guī)程，堅持每周一次的安全活動日制度，并做到活動有內容，有針對性、有記錄、有匯報；

2.1.3堅持做好班前對施工（生產）作業(yè)場所的安全檢查,做好有針對性的安全交底工作，要做到：施工項目無安全措施或有措施未經安全交底不得開工，班后做好安全小結及施工（生產）現(xiàn)場的安全檢查（如切斷電源、孔洞蓋板的恢復）及現(xiàn)場的清理工作；

2.1.4負責保證本班（組）人員按規(guī)定穿戴好個人防護用品，制止人員違章冒險作業(yè)； 2.1.5負責對新工人（含臨時工）、參加勞動人員及新調來人員進行第三級安全教育，并指定專人帶領導工作，保證班組特種作業(yè)人員持證上崗。2.2工人安全職責

2.2.1認真學習、自覺遵守安全施工（生產）規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及安全施工（生產）措施，不違章作業(yè)；

2.2.2維護和保管好所用的工器具和防護用品，使用前應進行檢查，做到安全正確使用；對未使用過的工器具，在未經操作訓練時，不得操作。

2.2.3工作前應對作業(yè)場所進行安全檢查，在確認作業(yè)場所無隱患后再開展作業(yè)，下班時做好現(xiàn)場清理工作；

2.2.4認真參加安全生產的各種活動，幫助本班組新工人提高安全知識和操作技能；

2.2.5有權拒絕違章作業(yè)的強迫命令，有權制止他人違章作業(yè)，對無安全施工（生產）措施和未經安全交底的施工項目，有權拒絕施工，對無安全防護的工器具，有權拒絕操作；

2.2.6協(xié)助班組長認真開展好本班組 “安全活動日”活動； 2.2.7發(fā)生人身事故，應立即搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，并及時上報。2.3班組技術員安全職責

2.3.1全面負責本班組的安全技術工作；

2.3.2根據(jù)班組施工的分項工程特點，及時擬定有針對性的、具體的、貫穿施工全過程的安全施工技術措施，并做好安全交底工作； 2.3.3負責填寫安全施工作票，經批準后做好安全交底，并跟班作業(yè)； 2.3.4負責做好對本班組人員的安全操作規(guī)程、制度、措施的學習和考核工作；

2.3.5參加本班組的事故調查，協(xié)助工地及時填寫傷亡事故登記表； 2.3.6對一般項目作業(yè)的安全防護設施要計工、計料隨項目下達給班組。

2.4班組專（兼）職安全員安全職責

2.4.1協(xié)助班組長開展好安全日活動，組織本班組人員學習安全規(guī)程、制度及上級頒發(fā)的有關文件；

2.4.2督促、檢查本班組人員正確使用個人防護用品，維護、檢查本班組作業(yè)場所安全設施，有權制止違章作業(yè)； 2.4.3發(fā)現(xiàn)施工生產中有不安全情況及時報告； 2.4.4協(xié)助班組長開展好班組安全管理達標活動； 2.4.5發(fā)生事故要搶救傷員，及時報告，保護現(xiàn)場。2.5班組安全監(jiān)督員安全職責

2.5.1宣傳貫徹國家有關安全生產法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行公司規(guī)章制度及有關安全規(guī)定。5.5.2經常做好遵守勞動紀律，執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的宣傳教育，協(xié)助班長落實對新工人的三級安全教育，負責建立完善班組安全教育、安全活動、安全事故臺帳。

2.5.3堅持班前會上講安全，班中查安全，班后會上總結安全，對違反規(guī)章制度者提出批評或處罰，對嚴格遵守規(guī)章制度者提出表揚。2.5.4規(guī)范本班組人員對安全防護器具和消防器材的正確使用和管理，糾正當班人員的違章違紀行為，督促本班組人員正確使用勞動保護用品。

2.5.5加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，遇有違章作業(yè)，違紀現(xiàn)象或險情立即制止和處理，并向領導報告。

2.5.6對本班組發(fā)生的事故，要及時了解，掌握情況，向有關領導報告，發(fā)生重大事故要及時組織力量搶救、保護現(xiàn)場、立即報告，并參加事故調查、分析、弄清原因，查明責任，提出防范措施。

2.5.7交班時，要把本班組的安全生產情況和存在的問題認真記錄，詳細交代清楚。

2.6班組臨時負責人安全職責

2.6.1班組分散作業(yè)時，每個分散工作團隊的負責人即為班組安全負責人。

2.6.2安全員不在崗時，班組長必須明確臨時安全負責人。2.6.3班組長不在崗時，班組臨時負責人有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作 3管理內容說明

3.1認真履行本班組、本崗位安全職責，努力完成各項工作任務。3.2各班組、各崗位之間出現(xiàn)工作交叉時，應主動溝通，不互相推委，避免出現(xiàn)安全管理事項遺漏。

3.3班組負責人根據(jù)本班組具體管理事項和崗位設置，細化班組安全職責并合理分配到崗位上。3.4當一項安全工作涉及到幾個相關班組時，有關班組應主動互相溝通，必要時請主管領導予以協(xié)調決定。

第五篇：中國能建北京電力建設公司班組交接班制度

中國能建北京電力建設公司

班組交接班制度

中國能源建設集團北京電力建設公司

China Energy Engineering Group Beijing Electric Power Construction Company

班組交接班制度 職責和權限

1.1各值班負責人和班組長對本制度負主要責任，負責檢查各崗位對口交接情況。

1.2工程、安全部門專業(yè)人員負責檢查各班組交接制度的執(zhí)行情況，包括抽查班前會、崗位交接班等。1.3連班作業(yè)交接班員工對本制度負責。2 管理內容

2.1因工作需要連班作業(yè)接班員工應至少在交班員工下班前15分鐘以上到達接班工作現(xiàn)場；接班者未到或未交接時，交班者不得離開工作崗位。

2.2交接班人員應按下列程序和要求做好交接班工作：

2.2.1由交班人員向接班人員交代清楚正在進行的施工內容、進展情況、安全措施和技術交底。

2.2.2由交接班人員共同清點現(xiàn)場原材料、輔料、工器具數(shù)量和存放位置。2.2.3由交接班人員共同檢查著裝、個人防護用品和員工精神狀態(tài)。2.2.4由交接班人員共同填寫交接班記錄。

2.2.5交接班過程中要詳細記錄本班施工任務完成情況；施工中出現(xiàn)的安全隱患或問題及整改和處理情況；工器具的維護和保養(yǎng)情況；安全防護措施的落實情況；落實上級領導指示情況。

2.2.6交班人員對接班人員提出的問題要立即整改，待接班人員檢查無誤，在交接班日記及巡檢記錄上簽名，注明年月日，依次界定雙方責任后，交班人員方可離開。

2.2.7在節(jié)假日、氣候異常等情況下，班組長要有針對性的安全講話。2.2.8班后會內容程序：各崗位、安全員匯報當班施工安全情況—班長講評總結（包括白班開展班組活動和技術練兵）—領導指示。3管理內容說明 無