第一篇：商業(yè)銀行后備干部管理暫行辦法

**商業(yè)銀行后備干部管理暫行辦法

第一章

總

則

第一條

為了進(jìn)一步規(guī)范后備干部管理，建立一支高素質(zhì)的**商業(yè)銀行后備干部隊(duì)伍，保證我行各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)**商業(yè)銀行的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合本行實(shí)際，制定本辦法。

第二條

后備干部管理工作在本行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由總行人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第二章

后備干部的選拔

第三條

后備干部實(shí)行公開選拔制度，公開選拔面向全行進(jìn)行。后備干部原則上應(yīng)當(dāng)從優(yōu)秀等級(jí)員工中選拔。

第四條

參加后備干部選拔的員工，一般應(yīng)當(dāng)具備下列資格：

（一）計(jì)劃內(nèi)合同工；

（二）中專及以上文化程度；

（三）具有二年以上專業(yè)工齡；

（四）員工等級(jí)在二級(jí)及以上；

（五）無不良個(gè)人行為記錄。

第五條

公開選拔后備干部應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）個(gè)人報(bào)名：凡符合公開選拔后備干部資格的員工，可以填寫《**商業(yè)銀行公開選拔后備干部報(bào)名表》（見附表），經(jīng)所在單位（部門）簽署意見后，向總行人事監(jiān)察部報(bào)名。

（二）資格審查：總行人事監(jiān)察部對(duì)個(gè)人報(bào)名者根據(jù)本辦法第四條規(guī)定，進(jìn)行資格審查。

（三）統(tǒng)一考試：經(jīng)資格審查通過人員，由總行統(tǒng)一組織考試，考試形式一般為機(jī)考，考試主要內(nèi)容為**商業(yè)銀行各項(xiàng)制度及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等。

（四）組織考核：對(duì)考試成績(jī)?cè)?0分（不含）以上的將由總行進(jìn)行組織考核。組織考核內(nèi)容包括民主推薦、年度工作考核情況、后備干部任職資格情況等，具體為：

1、民主推薦（占50%）：所在單位在職全體管理人員推薦25分；所在單位全體中層推薦15分；所在單位全體一般員工推薦10分；最后根據(jù)實(shí)際參加人數(shù)與推薦票數(shù)分類計(jì)算平均得分。

2、工作考核（占30%）：以公開選拔后備干部對(duì)象的最近二年年度工作考核結(jié)果為依據(jù)，考核結(jié)果優(yōu)秀得30分，考核結(jié)果合格得15分，最后為二年平均得分；

3、原后備干部任職資格（占20%）：以連續(xù)取得后備干部資格為計(jì)分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；

4、對(duì)在工作中表現(xiàn)突出，在二年內(nèi)獲得總行、縣級(jí)、市級(jí)和省級(jí)表彰的，分別加1分、2分、3分、5分。

（五）行黨委研究決定：行黨委根據(jù)統(tǒng)一考試（占80%）、組織考核（占20%）及附加表彰分所得總分情況，按從高分到低分原則，以現(xiàn)有全行在職管理人員數(shù)不小于1：1比例研究確定取得后備干部資格人員，并下文公布。

第六條

后備干部實(shí)行資格制，每?jī)赡赀M(jìn)行一次公開選拔，公布確定的后備干部資格有效期為兩年，期滿將重新確認(rèn)。

第七條

對(duì)在職的支行副行長(zhǎng)及以上人員，非本人過失原因不再擔(dān)任職務(wù)時(shí)，保留后備干部資格二年。

第三章

后備干部的培養(yǎng)

第八條

后備干部培養(yǎng)由后備干部所在單位和總行人事監(jiān)察部共同負(fù)責(zé)，主要包括：

（一）支行以在職培訓(xùn)為主，貫徹“缺什么補(bǔ)什么”原則，采用崗位輪換等形式有選擇地進(jìn)行實(shí)務(wù)工作鍛煉。

（二）總行統(tǒng)一組織后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）總行為每位后備干部寄送一份《金融交流》。

（四）其它培養(yǎng)方式。

第九條

建立后備干部工作聯(lián)系制度，要求后備干部定期向組織上交工作思想?yún)R報(bào)材料（一般半年一次，匯報(bào)材料交總行人事監(jiān)察部）。同時(shí)，由總行擬定調(diào)研提綱，后備干部根據(jù)調(diào)研提綱每年完成一篇調(diào)研報(bào)告。

第十條

后備干部要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，要結(jié)合本崗位工作積極參與單位的經(jīng)營(yíng)管理，為提升單位的管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第四章

后備干部的管理

第十一條

總行人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)后備干部的公開選拔、教育培訓(xùn)、思想?yún)R報(bào)、工作考核、以及后備干部資格的退出等。

第十二條

后備干部日常管理工作在總行的指導(dǎo)下，由后備干部所在單位（部門）負(fù)責(zé)管理，主要包括：

（一）督促和引導(dǎo)后備干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)；

（二）負(fù)責(zé)報(bào)告后備干部的不良傾向性問題或其它問題；

（三）為后備干部積極創(chuàng)造鍛煉成長(zhǎng)的工作環(huán)境；

（四）其它各類日常管理。

第十三條

后備干部有下列情況之一的，自動(dòng)取消后備干部資格：

（一）后備干部所在單位按照總行對(duì)后備干部考核要求進(jìn)行定期工作考核，考核結(jié)果不合格者；

（二）后備干部工作思想?yún)R報(bào)累計(jì)兩次逾期不交或布置的調(diào)研工作沒有完成的；

（三）后備干部受到待崗處理或落聘的；

（四）后備干部受到行政處分的；

（五）取消后備干部資格的其它情況。

第十四條

后備干部被自動(dòng)取消資格的二年內(nèi)不得參加后備干部公開選拔。

第五章 附

則

第十五條

本辦法由**商業(yè)銀行負(fù)責(zé)修訂、解釋。第十六條

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

第二篇：6 集團(tuán)后備干部管理規(guī)定

中煤礦山建設(shè)集團(tuán)后備干部管理規(guī)定

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人才，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從組織上保證集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展，依據(jù)上級(jí)有關(guān)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱的后備干部，是指集團(tuán)機(jī)關(guān)部（室）、工程處（廠）、直屬公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職位的后備人員。

第三條 后備干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是：選拔一批政治立場(chǎng)堅(jiān)定、能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、心系企業(yè)和職工、清正廉潔、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)后備干部；建設(shè)一支數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，既能滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的迫切需要，又能適應(yīng)中、長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要的后備干部隊(duì)伍。

第四條 后備干部一般按現(xiàn)班子正職1：2和副職不低于1：1的比例確定。

第五條 選拔后備干部必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。后備干部應(yīng)當(dāng)基本具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和資格。

第六條 正職后備干部，主體應(yīng)是40歲左右，一般不超過 45歲；副職后備干部，主體應(yīng)是35歲左右，一般不超過40歲。

第七條 正職后備干部，主要在副職干部中選擇；副職后備干部，主要在科級(jí)干部中選擇。

第八條 后備干部選拔主要通過組織推薦或民主推薦方式進(jìn)行。

對(duì)在公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中考察合格，因職數(shù)限制暫時(shí)不能使用的，如符合后備干部條件，可以列入后備干部管理。

第九條 建立健全民主推薦、民主測(cè)評(píng)、差額考察等制度，逐步提高后備干部選拔工作的透明度。

第十條選拔后備干部可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以在考核或者任期考核后進(jìn)行，原則上每2-3年集中補(bǔ)充、調(diào)整一次，也可根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整充實(shí)。

第十一條 各單位黨委應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，針對(duì)后備干部的具體情況，制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，包括培養(yǎng)目的、方向、方式和時(shí)間等，采取切實(shí)有效的措施，使后備干部得到全面鍛煉、健康成長(zhǎng)。

第十二條 應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地對(duì)后備干部進(jìn)行政治與業(yè)務(wù)理論強(qiáng)化培訓(xùn)。要堅(jiān)持理論培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合、離崗培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合，讓后備干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本理論，學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和運(yùn)作技能，不斷更新知識(shí)，提高理論素養(yǎng)。

第十三條 應(yīng)當(dāng)從后備干部的實(shí)際情況出發(fā)，采取多種形式加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。要堅(jiān)持實(shí)行干部交流、崗位輪換制度，幫助后備干部開闊視野，拓寬知識(shí)面，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的后備干部，要有計(jì)劃地安排到下級(jí)機(jī)關(guān)和基層單位任職或掛職，使其增長(zhǎng)基層工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)長(zhǎng)期在基層工作的后備干部，要有目的地選派他們到上級(jí)機(jī)關(guān)工作，使其增長(zhǎng)在機(jī)關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)長(zhǎng)期從事某一專業(yè)工作的，可調(diào)整到綜合部門或其他主要業(yè)務(wù)部門任職，使其取得全面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)近期擬進(jìn)班子的后備干部，要放到重要臺(tái)階和關(guān)鍵性崗位上鍛煉。對(duì)于基本素質(zhì)好、確有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p后備干部，應(yīng)當(dāng)盡快壓重?fù)?dān)子，將他們放到艱苦地區(qū)和重要崗位去任職鍛煉，促其較快地增長(zhǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和全面領(lǐng)導(dǎo)能力。

第十四條 各單位黨委要切實(shí)重視對(duì)后備干部的管理。每年至少要研究一次后備干部工作。要建立健全后備干部工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，黨委工作 部門負(fù)責(zé)具體工作。

第十五條 要加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察。對(duì)后備干部除進(jìn)行經(jīng)常性考察外，還要堅(jiān)持定期考察，全面考察其德、能、勤、績(jī)，注意考察工作實(shí)績(jī)?？疾旌?，要形成書面考察材料；黨委成員要同后備干部談話，在肯定其工作成績(jī)的同時(shí)，指出其缺點(diǎn)不足，幫助他們進(jìn)一步明確努力方向。

第十六條 對(duì)已經(jīng)具備任職條件的后備干部，應(yīng)及時(shí)提拔使用。領(lǐng)導(dǎo)班子職位出現(xiàn)空缺時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中擇優(yōu)選拔。

第十七條 對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部的人數(shù)應(yīng)保持常數(shù)，因提拔或調(diào)整而出現(xiàn)的缺額，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充；對(duì)雖已列入后備干部名單，經(jīng)培養(yǎng)達(dá)不到素質(zhì)要求或者出現(xiàn)問題者，應(yīng)當(dāng)取消后備資格；對(duì)那些年齡、專業(yè)、學(xué)歷已不適合將來領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要的后備干部也應(yīng)及時(shí)調(diào)整；對(duì)新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)為后備干部。后備干部調(diào)整充實(shí)工作，一般在考核或定期考察結(jié)束后進(jìn)行。

第十八條后備人選確定后，黨委工作部門逐步建立健全后備干部檔案。

第十九條 后備干部的有關(guān)檔案信息由集團(tuán)黨委工作部保管，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子使用。

第二十條 各單位的后備干部工作，可依本規(guī)定結(jié)合本單位特點(diǎn)制定出本單位后備干部管理辦法。

第二十一條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：供電局后備干部管理暫行規(guī)定

供電局后備干部管理暫行規(guī)定

1總 則

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立健全后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、任用等機(jī)制，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的后備干部隊(duì)伍，適應(yīng)xx供電局領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?chǔ)備與任用的需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》和《貴州電網(wǎng)公司后備干部工作暫行規(guī)定》，結(jié)合xx供電局干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要制定本規(guī)定。

2定 義

本規(guī)定所稱后備干部指按照xx供電局規(guī)定選拔、培養(yǎng)，作為科級(jí)干部?jī)?chǔ)備的人選（推薦作為公司副處級(jí)的后備干部按《貴州電網(wǎng)公司后備干部工作暫行規(guī)定》的程序辦

理）。

3基本原則1 注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高；2堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；3服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。管理界面1局黨政聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)按照三重一大有關(guān)規(guī)定和民主集中制原則進(jìn)行后備干部工作決策。2局人事部負(fù)責(zé)組織開展后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、任用等日常工作。3紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督后備干部管理工作。4局屬縣級(jí)供電企業(yè)負(fù)責(zé)選拔推薦、培養(yǎng)后備干部的具體工作，工作成效納入考察其領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)容。

第四篇：干部管理暫行辦法

干部管理暫行辦法

1．目的

為了強(qiáng)化干部管理，不斷提高管理效能，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，明確干部聘用的原則、程序、條件及考核方法，制定本辦法。

干部任用實(shí)行重能力、重業(yè)績(jī)、重品德、重專業(yè)，唯才唯賢、能上能下的原則，根據(jù)《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定，崗位設(shè)置和調(diào)整由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要確定調(diào)整的時(shí)機(jī)和崗位。

2．適用范圍

本辦法所指“干部”包括：⑴總經(jīng)理；⑵副總經(jīng)理；⑶總經(jīng)理助理、總監(jiān)；⑷職能部室、所屬單位正副職；⑸主管級(jí)別崗位。

3.職責(zé)

辦公室歸口管理。4．程序

本著精干、高效和專業(yè)化原則，合理科學(xué)地確定干部員額編制。每年初，結(jié)合上一考核由公司人力資源部調(diào)整完善干部員額編制，本著公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則，面向公司內(nèi)外招攬人才，讓合適的人做合適的事，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司和股東創(chuàng)造最大效益。

4.1原則上干部任期為1至3年，特殊情況也可隨時(shí)調(diào)整，所有崗位應(yīng)采取競(jìng)聘方式，特別優(yōu)秀的也可以直接聘任。

4.2根據(jù)工作需要可進(jìn)行干部崗位輪換，任職期滿經(jīng)考核合格的可任原職，也可輪換其它崗位。

4.3 干部聘用，采取逐級(jí)聘用方式。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、職能部室正副職由總經(jīng)理聘任；職能

部室主管級(jí)別崗位由總經(jīng)理審批后，由人力資源部聘任；所屬單位干部由各單位根據(jù)《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定，參照本辦法有關(guān)條款履行聘用手續(xù)，同時(shí)須公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

干部的聘用、調(diào)動(dòng)、解聘，解除或終止勞動(dòng)合同均需征得總經(jīng)理同意，由人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)。

4.4 初次或繼續(xù)聘用，必須符合本崗位資質(zhì)條件要求。對(duì)于已在管理崗位上工作，不符合本崗位資質(zhì)條件的可以予以解聘。

4.5 干部聘用須由申請(qǐng)人提交書面聘用申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理同意，簽訂聘用協(xié)議后辦理聘用手續(xù)。

4.6 一經(jīng)被聘用到管理崗位工作，或經(jīng)考察、考核被解聘的，從次月起按相應(yīng)薪金系列享受待遇。

4.7 干部任職條件 4.7.1基本條件

A.認(rèn)同公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化。B.具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)感。

C.勇于承擔(dān)工作責(zé)任，積極進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。

D.公司利益至上，具有全局觀念，自覺執(zhí)行決議，關(guān)鍵時(shí)刻服從大局。E.具有良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新，善于溝通協(xié)調(diào)，能夠迎難而上，獨(dú)立解決問題。

F.遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，品行正派。

G.嚴(yán)格模范遵守《企業(yè)管理者操守》和《員工行為準(zhǔn)則》。4.7.2管理技能

A.運(yùn)用績(jī)效考核，善于激勵(lì)部屬，具有感召力和凝聚力。B.實(shí)行民主管理，營(yíng)造有效的溝通氛圍。C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)正確決策。

D.工作有布置，有檢查，有講評(píng)，熟練運(yùn)用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的“PDCA”工作法。

E.持續(xù)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理，提高效益。4.7.3專業(yè)技能

A.堅(jiān)持學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，不斷更新知識(shí)。B.精通本行業(yè)、本部門的專業(yè)技能，具有專業(yè)性的創(chuàng)造能力。C.堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，具有實(shí)踐型操作能力。D.有良好的理解力、執(zhí)行力和預(yù)見力。

E.每年必須在市級(jí)以上刊物發(fā)表1-2篇論文；在公司網(wǎng)站上月月有自己的新見解。

5.凡是下列情況之一，公司可以直接解聘。5.1 沒有作出月、季、半年及工作計(jì)劃及目標(biāo)的。

5.2 對(duì)于工作目標(biāo)沒有完成措施及創(chuàng)新能力的或經(jīng)營(yíng)效益超過一出現(xiàn)虧損，且無力扭虧為盈的。

5.3 不勝任本崗工作,經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)仍達(dá)不到崗位必需具備的基本素質(zhì)條件的。

5.4沒有作出述職報(bào)告、述職考核結(jié)果為不稱職或因個(gè)人責(zé)任不參加考核的。

5.5發(fā)生重大責(zé)任事故或工作失誤，給公司造成損失的，經(jīng)批評(píng)教育無悔過表現(xiàn)的。

5.6

違章違紀(jì)，假公濟(jì)私，弄虛作假，欺瞞領(lǐng)導(dǎo)，以權(quán)謀私的。5.7

違反職業(yè)道德造成不良影響的。

5.8 連續(xù)3個(gè)月不能堅(jiān)持正常工作的或連續(xù)曠工7天的，事假或病假超過2個(gè)月的。

5.9

在與公司同類性質(zhì)的企業(yè)兼職的。5.10 勞動(dòng)合同期限屆滿不續(xù)訂的。5.1

1其他應(yīng)解聘的行為。

6.干部取得以下成績(jī)的，可提請(qǐng)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6.1 所在單位被國(guó)家、省、市級(jí)黨政工機(jī)關(guān)授予榮譽(yù)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)成員各3000元、2000元、1000元。

6.2 個(gè)人獲得國(guó)家、省、黨政工機(jī)關(guān)授予榮譽(yù)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元。

6.3 各項(xiàng)檢查評(píng)比工作中表現(xiàn)突出或業(yè)績(jī)良好的的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，可給予一定現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理核定。

6.4 如遇同類榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)重復(fù)時(shí)，以較高金額給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。7.干部有如下行為的，公司予以處分。7.1 違反公司管理制度的；

7.2 不認(rèn)同公司價(jià)值和文化，不執(zhí)行或違犯公司決議的； 7.3 對(duì)公司業(yè)務(wù)和信譽(yù)產(chǎn)生不良影響的； 7.4 造成公司經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失的； 7.5 損害公司及員工正當(dāng)利益的； 7.6 侮辱、誣蔑、辱罵公司員工的； 7.7 觸犯國(guó)家法律法規(guī)的。7.8 處分種類 7.8.1 口頭批評(píng)

7.8.2 警告：罰款50至500元，并予以書面通報(bào)；

7.8.3 記過：罰款500至3000元，并予以書面通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的予以降低待遇、留職察看、調(diào)離崗位、降職；

7.8.4 解除勞動(dòng)關(guān)系：辭退、開除或除名。

7.8.5 隱瞞不報(bào)、虛報(bào)謊報(bào)觸犯有關(guān)處分規(guī)定行為的，給予記過（含）以上處分。

7.8.6 觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，移交司法機(jī)關(guān)處理，并解除勞動(dòng)關(guān)系。7.8.7 公司其他制度有明確規(guī)定的，按其他制度執(zhí)行，沒有明確規(guī)定的，按本辦法執(zhí)行。

8.每結(jié)束后，干部均須提交述職報(bào)告，并進(jìn)行述職。董事會(huì)向股東會(huì)報(bào)告工作，總經(jīng)理向董事會(huì)述職，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、工會(huì)工作向總經(jīng)理述職，職能部室、所屬單位正副職向分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理述職，主管級(jí)別崗位員工向直接領(lǐng)導(dǎo)述職。

9.公司人力資源部負(fù)責(zé)組織干部述職考核工作，每結(jié)束后10日內(nèi)完成干部述職考核工作。述職考核分為業(yè)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、綜合測(cè)評(píng)。

10.公司人力資源部匯總述職考核結(jié)果，提報(bào)總經(jīng)理審批，根據(jù)總經(jīng)理意見辦理員工聘用或解聘手續(xù)。

11.本辦法自頒布之日起實(shí)施，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：中層干部管理暫行辦法

四川省xx中學(xué)

中層干部管理暫行辦法

第一章

總 則

第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校中層干部管理制度，培養(yǎng)造就一支政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的中層干部隊(duì)伍，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《射洪縣科級(jí)干部管理規(guī)定》精神，結(jié)合全區(qū)教育系統(tǒng)實(shí)際，制定本辦法。

第二條學(xué)校中層干部是指：

主任、副主任，團(tuán)委書記。保衛(wèi)科長(zhǎng)以及享受中層待遇的工會(huì)干部。

第三條 團(tuán)委書記實(shí)行雙重管理。團(tuán)委書記的產(chǎn)生，可以先競(jìng)爭(zhēng)候選人資格，然后再按照相關(guān)選舉程序進(jìn)行選舉。團(tuán)委書記選舉產(chǎn)生后，學(xué)校黨組織報(bào)團(tuán)縣委審批后，再報(bào)縣教育局黨委備案。

第四條 學(xué)校中層干部管理必須堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人為賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（四）公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。

第五條 明確管理職責(zé)，嚴(yán)格管理程序。學(xué)校中層干部的聘任權(quán)限在各處室、各部門實(shí)行宏觀管理。按照一定的程序聘任中層干部后，報(bào)縣教育局黨委備案。

第二章 中層干部的產(chǎn)生

第七條 學(xué)校中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。第八條 學(xué)校中層干部必須具備下列條件：

（一）具有履行崗位職責(zé)所必需的政治理論水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，有正確的政治立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，能夠運(yùn)用正確的理論分析和解決實(shí)際問題。

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，有為師生服務(wù)的思想，品行端正，業(yè)務(wù)精湛，善于管理，具有較強(qiáng)的教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力、管理水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）熱愛教育事業(yè)，熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。

（四）能夠團(tuán)結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，以身作則，顧全大局，具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。

（五）能夠正確行使權(quán)力，依法辦事，清正廉潔，作風(fēng)民主，辦學(xué)行為規(guī)范。

第九條 競(jìng)爭(zhēng)中層干部職務(wù)的，應(yīng)具有下列資格：

（一）競(jìng)爭(zhēng)中層正職的需任副職2年以上或具有中級(jí)以上技術(shù)職務(wù)，且聘任年限2年以上；競(jìng)爭(zhēng)副職的需從事教育教學(xué)工作3年以上。

（二）競(jìng)爭(zhēng)中層干部的人員中學(xué)須具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

（三）考核為稱職及以上等次，無黨內(nèi)或行政處分。

（四）中層干部應(yīng)逐級(jí)提拔，特別優(yōu)秀的年輕干部或工作特別需要的可以破格提拔。

（五）年齡要求原則上男50周歲以下，女45周歲以下。

（六）身體健康，能勝任正常工作。

第十條 中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，應(yīng)按照下列程序和方法進(jìn)行：

（一）制定方案。

制定中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案。實(shí)施方案須經(jīng)校務(wù)會(huì)、黨支部（總支）委員會(huì)研究，提交教代會(huì)或教職工大會(huì)討論通過后組織實(shí)施。

（二）公布職位。

學(xué)校將擬競(jìng)爭(zhēng)的崗位和任職條件等有關(guān)事項(xiàng)在一定范圍內(nèi)公布。

（三）個(gè)人申報(bào)。

凡要求競(jìng)爭(zhēng)中層崗位的人員，需填寫《中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗申報(bào)表》，由聘任單位黨組織具體受理個(gè)人申報(bào)工作。

（四）資格審查。

資格審查由黨組織負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)人員按照崗位職責(zé)、中層干部任職條件和任職資格要求進(jìn)行資格審查，并將資格審查結(jié)果向校務(wù)會(huì)或支委會(huì)報(bào)告。

（五）組織考察。

對(duì)符合任職資格的申報(bào)人員，黨組織負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行組織考察?？疾靸?nèi)容主要包括對(duì)原任中層干部履行崗位職責(zé)情況、任期目標(biāo)和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核。對(duì)未任中層干部職務(wù)的申報(bào)人員進(jìn)行思想品德、業(yè)務(wù)水平、組織管理和指導(dǎo)教育教學(xué)能力以及在群眾中的威信等方面進(jìn)行組織考察。

（六）競(jìng)職演講。

資格審查和組織考察通過后，我校要組織申報(bào)者就所申報(bào)的職位在一定范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)職演講。演講內(nèi)容包括個(gè)人的自然情況、簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)理由、工作目標(biāo)及工作措施等。在競(jìng)職演講的基礎(chǔ)上，聘任單位可以根據(jù)工作需要，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的職位申報(bào)人員采取隨堂聽課、評(píng)課以及答辯等方式，對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試。

（七）民主測(cè)評(píng)。

根據(jù)競(jìng)職演講和業(yè)務(wù)測(cè)試情況，對(duì)所有申報(bào)者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，參加民主測(cè)評(píng)的人員須達(dá)到本單位在職人數(shù)的85%以上。

（八）綜合評(píng)價(jià)。

根據(jù)近三年來考評(píng)情況，結(jié)合競(jìng)職演講和民主測(cè)評(píng)情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)確定人選。

（九）任前公示。

擇優(yōu)確定的人選，經(jīng)我校黨支部（總支）委員會(huì)討論通過后，確定擬任人選，并在一定范圍內(nèi)實(shí)行為期一周的任前公示。

（十）決定聘任。

在公示的基礎(chǔ)上，由校長(zhǎng)組織實(shí)施聘任工作，進(jìn)行崗前談話，發(fā)放聘書，簽訂聘任合同和任期目標(biāo)。

（十一）備案。

聘任工作結(jié)束后，由學(xué)校黨組織負(fù)責(zé)將聘任情況和聘任結(jié)果報(bào)縣教育局黨委進(jìn)行備案。

第三章 試用期制與任期制

第十六條 試用期制。

（一）新提職的中層干部實(shí)行試用期制，試用期為一年。在試用期間，履行試任職務(wù)的崗位職責(zé)，享受相應(yīng)待遇。

（二）試用期滿，由所在單位黨組織對(duì)試用期干部的德、能、勤、績(jī)、廉等情況進(jìn)行全面考核?？己瞬扇€(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和訪談等方式進(jìn)行，重點(diǎn)考核其對(duì)試任職務(wù)的適應(yīng)能力、工作實(shí)績(jī)和群眾認(rèn)可程度等情況?？己私Y(jié)束后，及時(shí)形成考核材料。

（三）經(jīng)考核合格后，由校長(zhǎng)正式按程序組織聘任。

（四）經(jīng)考核不合格的，免去其試任職務(wù)和所享受的待遇，一般按試任前情況安排工作。

（五）有下列情況之一者，經(jīng)考核確認(rèn)后，應(yīng)延長(zhǎng)試用期半年：

1、履行現(xiàn)崗位職責(zé)的能力不強(qiáng)，角色轉(zhuǎn)換較慢；

2、工作業(yè)績(jī)平平；

3、民意測(cè)評(píng)不稱職率超過20%的。

延長(zhǎng)試用期滿，經(jīng)考核仍不能適應(yīng)工作的，應(yīng)免去其試任職務(wù)。

（六）中層干部在試用期間工作出現(xiàn)重大失誤或有嚴(yán)重錯(cuò)誤，不宜繼續(xù)試用的，應(yīng)提前結(jié)束試用期，并按有關(guān)規(guī)定予以處理。

（七）在試用期間的中層干部，一般情況下不得提拔使用。第十七條 任期制。

中層干部實(shí)行任期制，每一個(gè)任期為三年，與校長(zhǎng)任期同步，任期結(jié)束后，聘任合同自行終止。

第四章 中層干部的考核

第十八條 中層干部實(shí)行考核制度。中層干部的考核分為考核和任期考核。

第十九條 考核。中層干部的考核分為上、下兩個(gè)學(xué)期，兩個(gè)學(xué)期為一個(gè)考核，進(jìn)行一次考核。一般情況下，考核應(yīng)放在每年7月份進(jìn)行，考核結(jié)果記入考核檔案?？己饲埃棵豢己苏咭蛉w教職員工述職，根據(jù)述職情況組織教職員工對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。凡民主測(cè)評(píng)不稱職率超過20%的，經(jīng)學(xué)校黨組織考核確有問題的中層干部，校長(zhǎng)可以在考核的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行誡警，誡警期為半年。被誡警的中層干部在誡警期間錯(cuò)誤沒有明顯改正，可以解除聘任。

第二十條 任期考核。中層干部的任期考核是在三年任期屆滿后，由黨組織根據(jù)中層干部與校長(zhǎng)簽訂的三年任期目標(biāo)及其在具體工作中的表現(xiàn)進(jìn)行逐項(xiàng)考核評(píng)估，考核結(jié)果將作為是否繼續(xù)聘任的重要依據(jù)。任期考核為不合格的中層干部將不能參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，三年內(nèi)不再被聘任為中層以上干部。

第二十一條 學(xué)校中層干部發(fā)生下列情況應(yīng)予以解除聘任：

（一）在考核民主測(cè)評(píng)中不稱職率超過40%或者連續(xù)兩年超過20%的，經(jīng)組織考核確有問題的；

（二）在誡警期間錯(cuò)誤沒有明顯改正的；

（三）嚴(yán)重失職或造成嚴(yán)重后果的；

（四）不能勝任工作或嚴(yán)重影響工作的；

（五）考核或任期考核為不稱職，群眾意見較大的。第二十二條 中層干部如因個(gè)人原因或其他原因，不能繼續(xù)承擔(dān)所任職務(wù)的，可以向校長(zhǎng)提出書面辭職申請(qǐng)。經(jīng)研究同意后辦理相關(guān)手續(xù)，并向縣教育局黨委備案。提出辭職人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

第二十三條 中層干部聘任中的紀(jì)律。

（一）在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中，不得進(jìn)行不正當(dāng)活動(dòng)，如跑官、要官、拉選票或其他影響公正、公開、公平的行為，上述情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格查處，嚴(yán)肅處理，情況屬實(shí)的人員六年內(nèi)不得參加中層以上干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和職務(wù)晉升。

（二）對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從組織決定的中層干部，要進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)拒不到崗的，將解除其聘任職務(wù)，3年內(nèi)不得參加中層以上干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和職務(wù)晉升。

（三）學(xué)校黨組織和校長(zhǎng)要嚴(yán)格按照本辦法中的相關(guān)程序及有關(guān)文件要求，組織好中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，不得以領(lǐng)導(dǎo)傳閱、個(gè)別溝通或少數(shù)班子成員會(huì)議等形式代替黨支部（總支）委員會(huì)討論干部聘任問題。對(duì)有問題的中層干部要先調(diào)查了解，暫時(shí)不 6 能調(diào)查清楚的，要暫緩聘任，待調(diào)查清楚后再組織聘任。要嚴(yán)格按照中層干部職數(shù)配備干部，不得超職數(shù)配備。如有上述情況發(fā)生，所聘任的中層干部一律無效，要在縣教育局黨委的監(jiān)督下重新組織競(jìng)爭(zhēng)上崗，情節(jié)嚴(yán)重的要追究學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第五章 中層干部的培訓(xùn)

第二十四條 中層干部實(shí)行任前和任職培訓(xùn)制度。第二十五條 凡參加中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員必須接受崗位培訓(xùn)，并獲得“崗位培訓(xùn)合格證書”。

第二十六條 中層干部的任職培訓(xùn)。中層干部在任職期間必須接受規(guī)定課時(shí)的任職培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)，達(dá)不到任職培訓(xùn)規(guī)定課時(shí)的或者在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)成績(jī)不合格的，不能參加中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。