第一篇：煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細則

生產(chǎn)組織管理制度

第一章 總則

一、為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。

二、礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設立總調(diào)，安全監(jiān)察科，同時設立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，礦實行24小時領導值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。

三、總調(diào)是全礦安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦長的直接領導下行使生產(chǎn)指揮權，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。

四、全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權追究責任并予以處罰。

五、生產(chǎn)管理考核，以總調(diào)為主，企管科、安全科協(xié)助執(zhí)行。

第二章生產(chǎn)保障

一、各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款100元/次。

二、各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位負責人罰款100元/次。

三、對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人罰款100～200元/

次。

四、緊急重大事故，由施工負責人及單位領導直接向分管領導和調(diào)度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。

第三章 生產(chǎn)會議

一、各相關職能部門，基層單位應按規(guī)定要求，安排相關人員準時參加各種生產(chǎn)會(采掘準)、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關單位和會議召集人共同確定。參加人員務必準時參加會議，無故缺席罰單位負責人100元/次。

二、參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。

三、會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人100元/次，罰責任單位100元/次·天。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款200元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。

第四章 生產(chǎn)準備

一、采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由總調(diào)牽頭，安監(jiān)科、企管科、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，否則，罰責任人100～200元。

二、在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責任單位100～200元/條·項，并在兩天內(nèi)處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條(項)問題200～500

元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領導罰款50元/條·項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。

三、未用或剩余材料設備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。

第五章 采掘頭面管理

一、采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道；掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進延線溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，具體范圍由總調(diào)根據(jù)頭面情況確定。

二、采掘頭面職責范圍內(nèi)的所有在用設備、電纜、五小設備、支護材料、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由總調(diào)牽頭，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

第六章 質(zhì)量標準

一、管線未按質(zhì)量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的；

二、物料設備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標準化要求，未掛標志牌的；

三、巷道漏頂、失修未及時處理的；

四、水窩排水不凈造成人員過不去，或水泵被淹，水養(yǎng)子未挖凈的；

五、回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。

六、所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；

七、采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強支護措施的，或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的；超前支護不符合標準的；乳

化液配比不符合標準要求的；上隅角管理不到位的；

八、掘進頭錨桿、錨索未按質(zhì)量標準化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的；

九、掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進行正常采掘活動的，對責任人罰款50～500元/次，對當班班長、跟班干部、責任單位負責人各罰款50～200元/次，造成后果的，按職務過錯進行責任追究。

第七章 工程驗收

一、新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報總調(diào)，由總調(diào)根據(jù)現(xiàn)場情況通知：施工單位、接收單位、池總、林總、李曉峰等有關單位和人員進行驗收。驗收不合格，施工單位不得進入另一場所施工，并一次性罰款1000～5000元，同時，總調(diào)、財務部門不得結算勞務費用和工資。

二、對于驗收不合格的井巷工程，由總調(diào)責令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按500～1000元/天罰款，并對施工單位主管領導罰款100元/天，直至合格為止。

三、因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進行整改，需由別的單位進行整改的，所發(fā)生的材料、工資費用由原施工單位承擔。

四、巷道不經(jīng)驗收，不得拆除任何物料設備，經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責任單位罰款500～1000元，對責任單位主管領導罰款100～200元。

五、參加巷道驗收的人員，要嚴格按工程質(zhì)量標準化驗收，并在

驗收移交單上簽字，總調(diào)、驗收組等相關部門根據(jù)驗收移交單給施工單位辦理結算手續(xù)，否則對責任人罰款100～200元/次，造成嚴重影響的，加倍處罰。

六、采、掘旬、月質(zhì)量、文明生產(chǎn)檢查驗收按礦質(zhì)量標準化標準、文明生產(chǎn)標準考核評級、評分辦法執(zhí)行。

第八章 礦領導安排工作落實情況的考核

一、早調(diào)會安排的工作的落實考核：根據(jù)早調(diào)會礦領導安排的工作，礦總調(diào)負責跟蹤、督促、落實考核，對沒按時完成的單位和個人進行罰款50-200元/次。

二、礦領導安排生產(chǎn)方面的工作落實情況考核：根據(jù)礦領導安排生產(chǎn)方面的工作，礦總調(diào)負責跟蹤、督促、落實考核，對沒按時完成的責任單位罰款500-1000元，對責任單位主管領導罰款100～200元。

三、礦領導安排落實工作的考核：根據(jù)礦領導安排需落實的工作，總調(diào)安排專人負責落實，落實不到位的對責任人罰款50～200元/次。

調(diào)度指令

為加強華夏煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)調(diào)度管理，理順安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，疏通安全生產(chǎn)信息反饋渠道，規(guī)范安全生產(chǎn)程序，促進華夏煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理更上一個水平，扭轉目前華夏煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理不暢的局面，特制定調(diào)度指令：

一、礦屬各單位必須設有值班干部。除參加礦值班,參加礦調(diào)度班長會外，單位值班干部要排好值班表每月30號前交調(diào)度室一份；采、掘、機電、通風要設置值班室配備專職值班人員；掌握本單位24小時安全生產(chǎn)情況，處理應急事項，服從調(diào)度室安排。

二、各單位井上下施工必須做到一工程一措施，并于頭一天18點前報到調(diào)度室。開工前，收工后必須向調(diào)度室匯報。杜絕無措施施工，安全科、總調(diào)度、調(diào)度室要進行檢查、加大考核力度。

三、當班班組長、跟班干部、安全員、瓦斯員是當班安全生產(chǎn)的主要管理者，對當班分管范圍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督和管理責任。必須和調(diào)度室保持安全生產(chǎn)信息及時溝通，做到一班兩次回報。如實匯報當班安全生產(chǎn)情況和需要解決的問題。

四、各單位班中發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須立即向調(diào)度室匯報，以便得到及時處理，對隱瞞事故不匯報的要加重處理。

五、礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對所安排的工作要落實到位，保持安全生產(chǎn)工作的嚴肅性，凡未按期完成的工作，對單位嚴格考核。

六、技術員以上干部下井必須向調(diào)度室匯報。調(diào)度室每個月底將技術員以上干部下井情況報有關領導。

對以上調(diào)度指令違反和不執(zhí)行的罰款100～500元/次。

值班管理制度

一、領導干部值班制度

總調(diào)度室實行24小時值班制，參加值班的人員由礦領導主值班、有關部門領導作副值班，調(diào)度值班的領導全權負責指揮當日的安全生產(chǎn)工作，其主要任務如下：

1、全面負責當天安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到安全、全面的完成當日生產(chǎn)任務。

2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示調(diào)度員組織有關部門和區(qū)隊、科室派人進行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常安全生產(chǎn)。

3、對上級下達的安全生產(chǎn)指令要及時閱辦，并利用班前調(diào)度會迅速傳達貫徹落實。

4、如果在值班期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，擔負起搶救事故的臨時指揮工作。

5、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對本值日班未完成生產(chǎn)事項，向下一值班的人員交接清楚。

6、當日值班人員必須于當日8:00前到礦總調(diào)度室報到,填寫交接班記錄。

7、值班人員有事不能參加當日值班的,須指派本單位同級人員替崗,并經(jīng)當日值班礦領導同意。值班礦領導有事不能值班的,必須協(xié)調(diào)與自己同級別的礦領導代替,并通知調(diào)度室。

8、當日值班人員必須按時參加三班班長調(diào)度會（下井除外），班長調(diào)度會由副值班長主持。

9、<嚴格執(zhí)行值班查崗制度>，當日值班人員必須上中、夜班下井查崗，重點檢查采掘工作面現(xiàn)場作業(yè)情況、安全隱患、員工“不安全”行為、現(xiàn)場交接班情況、重要崗位上崗情況，并將值班查崗及處罰情

況在第二天早調(diào)度會通報。

10、值班人員不得在值班期間飲酒，發(fā)生生產(chǎn)事故或突發(fā)事件時,必須組織相關部門及時處理,必要時要親臨現(xiàn)場指揮。

11、值班人員不得在值班時間內(nèi)關閉手機，不得私自離礦外出。

12、對違反上述規(guī)定的，給予100-200元的處罰。

二、基層區(qū)隊、科室值班管理規(guī)定

基層區(qū)隊、科室設值班室或安排領導值班, 排定值班表，并將值班表報礦調(diào)度室。值班人員實行24小時負責制,從早上8點至第二天的早8點。

1、區(qū)隊、科室的值班領導必須參加每天三班本單位的班前會，安排當天的安全生產(chǎn)等工作，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。

2、各區(qū)隊、科室值班人員必須于當天8：30時前向礦總調(diào)度室匯報，否則每次給予罰款50元的處罰。

3、區(qū)隊、科室值班人員必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄。

4、出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時,值班人員要立即向礦調(diào)度室匯報，并組織相關人員，制定處理方案及安全措施進行處理，相關人員要及時趕到現(xiàn)場指揮處理。否則對責任人給予100～500元的處罰。

5、值班人員在值班期間嚴禁飲酒，否則對責任人給予200元的處罰。

6、值班人員必須嚴格執(zhí)行礦總調(diào)度室的指令，做好相關工作，否則將給予不低于200元的罰款，情節(jié)嚴重的將嚴肅追究責任。

7、值班人員有事必須向礦總調(diào)度室請假，安排同級人員替崗，并向礦值班領導匯報，嚴禁出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，否則對責任人給予200元的處罰。

班前調(diào)度會議管理制度 一、三班班前班長調(diào)度會召開時間定為：早班6時，中班：14時，夜班22時。

二、班前會主持人：礦值班領導，參加單位：采、掘、機電、通風科、礦建、準備隊，各單位當班班長，跟班干部；內(nèi)容要求：總結生產(chǎn)完成情況，布置安全生產(chǎn)任務，突出安全注意重點以及傳達上級部門有關安全生產(chǎn)的指示精神。

三、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，無故缺會罰單位主管50元，責任人100元。

四、各單位當班應參加礦班前會人員，必須按時參加會議，聽從礦值班領導安排，任何人不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到、早退進責任人罰款50元/次，因未參加調(diào)度會，造成工作失誤的，應追究相關人員責任，并加倍罰款，并在生產(chǎn)會上通報批評。

五、凡參加班前調(diào)度會人員必須主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題進行落實整改，根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。

六、礦值班人員要對單位召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對單位主管罰款200元，并在生產(chǎn)調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會管理制度

一、目 的

為保證我礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)會能夠高質(zhì)量,高效率地召開,通過會議協(xié)調(diào),交流,溝通和決策、及時處理我礦在安全生產(chǎn)方面存在的問題，以達到加強協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理,促進我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的目的,特制定本考核細則。

二、會議主持：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會由總調(diào)主任主持

三、生產(chǎn)會召開時間：每逢星期

一、星期

三、星期

五、下午三點。

四、生產(chǎn)會召開地點：總調(diào)會議室。特殊原因需要延期召開的由調(diào)度室提前通知。

五、參加單位：總調(diào)、檢查科、地質(zhì)科、機電科、通風科，各采、掘單位、礦建、準備隊。

六、會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)我礦在采煤、掘進、機電、通風、生產(chǎn)準備、礦壓、水文地質(zhì)等方面出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。

七、會議制度：

1、由于休假等特殊原因單位主管不能參加會議的，由單位副職參加。所有應到會人員均不得缺席、遲到、早退，實行點名考核制度。無故不參加會議的，一次罰款100元、遲到、早退的一次罰款50元。

2、所有參加會議的人員應將通訊工具設置在無聲或振動狀態(tài)，不得隨意接打電話，否則按50元/次罰款。

3、各單位必須服從協(xié)調(diào)人員的工作安排，無理取鬧，拒不接受協(xié)調(diào)人員工作安排的罰單位1000元，罰單位主管200元。

4、協(xié)調(diào)會上安排的工作未按要求時間完成的，罰單位1000元，罰單位主管200元。

5、單項工程按現(xiàn)場會紀要要求進行考核。

出入井檢身制度和上、下井人員登記制度

出、入井檢身制度和上、下井人員登記制的考核，由總調(diào)度室負責考核，保安隊、礦值班人員、機電科負有監(jiān)督考核責任。

第十一條 出、入井檢身登記制度

一、公司在副井口設立出、入井登記站，副井口保安檢身工，出、入井口登記員必須堅守崗位，認真負責，切實履行出、入井人員的檢身、登記職責。

二、所有出、入井人員必須按順序接受井口保安檢身工的入井檢身和登記，對不愿意接受檢身、登記的，按違章處理。

三、保安檢身工對出、入井人員不戴安全帽、不隨身攜帶自救器和礦燈、攜帶煙草和點火物品等違禁物品以及穿化纖衣服、入井前飲酒的，一律禁止入井。

四、井下燒焊作業(yè)攜帶點火器的必須有施工措施。

五、凡發(fā)現(xiàn)保安檢身工沒有嚴格執(zhí)行檢身制度，罰保安檢身工50元/人次； 在井下查出不戴安全帽、自救器、礦燈，帶違禁物品、穿化纖衣服者，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰保安檢身工50元。

六、凡能認真執(zhí)行檢身制度，查出穿化纖衣服和攜帶違禁物品入井，交安監(jiān)科追查處理的，按罰款數(shù)額的30%獎勵保安檢身工。

七、攜帶工具、材料影響他人安全者，保安檢身工需妥善安排，乘專車上下，嚴禁在同一車內(nèi)人員和物料混合上、下井。

第十二條 上、下井人員清點制度

一、上、下井人員清點以發(fā)放、收回礦燈為準。所有礦燈、必須憑牌進行發(fā)放。機電科燈房要嚴格一人一牌，憑牌發(fā)燈，燈牌不得轉借。對已經(jīng)不再從事井下崗位工作的人員，燈房必須及時收回燈牌。

凡發(fā)現(xiàn)燈牌不及時收回、無燈牌發(fā)燈（特殊情況持總調(diào)度室出具的證明除外）、燈牌轉借，對責任人罰款50元。超市式管理礦燈，由專人檢查及時記錄礦燈領用情況，否則對責任人罰款50元。

二、公司所有干部職工領燈后10分鐘之內(nèi)必須下井，上井后10分鐘之內(nèi)必須交燈，否則一律作為一般“三違”進行處理。

三、機電科燈房人員要認真負責，實行整點下井人數(shù)統(tǒng)計制度，礦井調(diào)度室要加強指導、調(diào)度。燈房工作人員，交接班時要交清接明。接班后兩小時內(nèi)要認真對牌考勤，對當班下井人員匯總，將匯總數(shù)報礦調(diào)度室。發(fā)現(xiàn)上一班次未交燈人員，要及時匯報礦調(diào)度室，并與所在單位聯(lián)系，問清原因，做好記錄。一次不匯報或匯總數(shù)有誤，罰責任人50元。

四、當班班組長到達工作現(xiàn)場后，必須將當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況向礦調(diào)度室匯報，當班工作結束后，班組長要對工作場所進行全面檢查，班組長要在最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場，并匯報礦調(diào)度室。一次不匯報，對班組長罰款100元。

五、上級領導來礦下井必須由本公司陪同人員簽字后才能發(fā)放礦燈，上井后陪同人員必須進行簽字“銷帳”。凡是發(fā)現(xiàn)沒有憑牌發(fā)放的、上級領導來礦下井本礦陪同人員沒有簽字或上井沒有簽字“銷帳”的、整點下井人數(shù)統(tǒng)計錯誤的，每發(fā)現(xiàn)一次罰其燈房工作的責任人50元。

六、調(diào)度室對燈房匯報的當班下井人數(shù)和各單位工作現(xiàn)場匯報的出勤人數(shù)要做好記錄，在接到未交燈的匯報后要及時調(diào)查未交燈人員的原因，向有關領導匯報，并做好記錄。

事故考核管理規(guī)定

為了減少事故的發(fā)生，達到穩(wěn)產(chǎn)高效，提高基層單位機電設備檢修質(zhì)量。強化安全生產(chǎn)管理，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高各級管理人員及職工工作責任心，特制定華夏煤業(yè)有限公司事故考核管理規(guī)定：

一、事故考核管理規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后現(xiàn)場有關人員要及時匯報調(diào)度室，不得遲報、隱瞞事故。調(diào)度室接到匯報后要及時通知有關人員并履行調(diào)度職責，對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的有關責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。

2、對隱瞞事故不報的要嚴肅追查相關責任人的責任，按照責任大小給予責任人200---1000元的罰款，并對事故單位按照事故影響時間的3倍進行考核。

3、各單位日常檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超時檢修。檢修時間為早8點---12點（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領導同意的除外，不計事故影響時間）。特殊檢修項目提前書面報告保安全、生產(chǎn)礦領導或礦長審批。

4、各重要崗位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。情節(jié)嚴重的將由調(diào)度室值班人員追究責任，影響的生產(chǎn)時間按事故計算考核。

5、未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設備，否則按事故影響時間計算進行考核。

6、井上、下主要工作地點發(fā)生事故影響生產(chǎn)超過10分鐘的，有關單位領導接到調(diào)度通知后地面10分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場。井下30分鐘到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

7、各單位要制定事故處理預案，對日常生產(chǎn)中能夠出現(xiàn)的問題提前做好備件、材料、值班人員、電氣設備的圖紙等相關工作，最大限度的減少事故的影響時間。

二、事故時間計算

1、檢修時間每天8點----12點

2、夜班交接班時間23.30----0.30.中班交接班時間15.30---16.30

3、其他時間段影響生產(chǎn)的一律按事故進行考核

三、事故范圍劃分、事故指標和考核

1、綜采事故：指綜采工作面范圍至764溜子頭，綜采工區(qū)的責任范圍內(nèi)所有影響生產(chǎn)的事故。每天60分鐘，全月1800分鐘的基數(shù)。超欠部分的時間按10元/分鐘對等獎罰。

2、原煤運輸系統(tǒng)事故：指井上下所有影響原煤運輸?shù)氖鹿剩ňC采責任區(qū)除外）。每天30分鐘，全月900分鐘的基數(shù)。超欠部分的時間按15元/分鐘對等獎罰。

3、供電系統(tǒng)事故：指影響所有采掘生產(chǎn)、由機電科管理的范圍的供電系統(tǒng)事故。每天30分鐘，全月900分鐘的基數(shù)。超欠部分的時間按15元/分鐘對等獎罰。

4、調(diào)度室根據(jù)各單位事故情況，月底對全月事故影響時間分單位統(tǒng)計、累計計算統(tǒng)一平衡考核。

5、全月事故影響時間計算：全月事故時間-交接班時間-月度允許的事故時間=月度事故時間考核。

四、本規(guī)定從2011年5月1日起執(zhí)行。

人員定位識別卡使用管理制度

為了有效管理和使用人員定位系統(tǒng), 充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)動態(tài)管理過程中可靠的安全保障功能,結合華夏煤業(yè)有限公司實際，特制訂使用管理制度：

1、人員定位系統(tǒng)由礦監(jiān)控中心負責日常維護和保養(yǎng)。

2、人員定位識別卡發(fā)放后由個人保管，并檢查外觀完好性.發(fā)現(xiàn)問題及時反映，人員定位識別卡具有一人一卡的唯一性。

3、入井人員必須隨身攜帶人員定位識別卡，若發(fā)現(xiàn)一次不攜帶的罰100元。

4、入井人員不得隨意敲打識別卡和用水淋，若發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

5、礦工入井后故意損壞識別卡的按原價賠償。

6、職工不得隨意按求救按鈕，必須在特殊下才可以按，若在沒有特殊下按此按鈕，損壞按鈕，按原價賠償。

7、職工在井下嚴禁拆卸識別卡發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

8、在井下是不可抗拒因素造成損壞的、由本單位出具證明、安監(jiān)科調(diào)查屬實、可免賠償。

9、職工出入井只能一人一卡，不得隨意交與他人出入井,否則罰當事人100元。

10、職工每月必須到調(diào)度室檢測、檢查識別卡是否完好，檢查卡裝置上顯示持卡人的卡號說明識別卡是好的.如果不顯示說明是壞卡，不得攜帶入井，必須維修或更換電池經(jīng)檢測合格后方可進行使用，否則罰當事人50元。

11、所有人員進、出單位必須及時以書面形式告知監(jiān)控中心，以便系統(tǒng)重新設置，否則罰單位主管100元。

華夏煤業(yè)有限公司

“4：3：2：1” 結構工資考核辦法（試行）

為夯實安全生產(chǎn)基礎管理，進一步強化個人與企業(yè)相依共存的關系，明確安全、質(zhì)量、效益要素在工資結構中的比例，提高執(zhí)行力，充分激發(fā)各單位和廣大員工的安全生產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面完成企業(yè)各項目標任務，促進華夏煤業(yè)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，特制定“4：3：2：1” 結構工資考核辦法（試行）。

一、結構工資實施范圍

礦委會所屬單位：包括礦長、總工程師、副礦長、礦長助理、安全監(jiān)察科、總調(diào)度室、通風科、機電科、地質(zhì)測量科等全體員工。

二、結構工資比例

結構工資與安全、效益（生產(chǎn)計劃完成情況）、質(zhì)量標準化、執(zhí)行力（工作任務完成情況）四項指標掛鉤，結構工資比例分別為4：3：2：1。即：結構工資中安全工資占40%；效益工資占30%；質(zhì)量標準化工資占20%；執(zhí)行力工資占10%。

三、結構工資總額的核定

在公司對單位定崗定員及基礎工資設定的基礎上，核定單位工資總額，做到增人不增工資。

四、結構工資考核辦法

（一）安全結構工資考核辦法 1.工亡事故的考核

(1)月度內(nèi)礦井發(fā)生工亡事故，扣減礦委會所屬單位礦領導及所有員工的全部月度安全結構工資。

(2)月度內(nèi)專業(yè)發(fā)生工亡事故，扣減該專業(yè)分管礦領導、管理部門所有管理人員和員工自事故月份起的連續(xù)兩個月的安全結構工資，并

按照規(guī)定追究處理相關的責任人員。

(3)月度內(nèi)安全包保的區(qū)隊發(fā)生工亡事故，扣減包保的管理人員自事故月份起連續(xù)兩個月的安全結構工資，并按照規(guī)定追究處理相關的責任人員。

(4)月度內(nèi)上述部門自身發(fā)生工亡事故或因本單位施工作業(yè)而造成其他人員工亡的，扣減該事故單位所有人員自事故月份起連續(xù)三個月的安全結構工資，扣減事故單位分管礦領導連續(xù)兩個月的安全結構工資，并按照規(guī)定追究處理事故的相關責任人，性質(zhì)嚴重的移交司法機關處理。

2.重傷事故的考核

(1)月度內(nèi)礦井發(fā)生重傷事故，每起事故扣減礦委會所屬單位礦領導和技術員以上管理人員20%的月度安全結構工資。

(2)月度內(nèi)專業(yè)發(fā)生重傷事故，每起扣減該專業(yè)分管礦領導、管理部門技術員以上管理人員50%的月度安全結構工資、扣減專業(yè)管理部門職工20%的月度安全結構工資，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關的責任人員。

(3)月度內(nèi)安全包保的區(qū)隊發(fā)生重傷事故，扣減包保的管理人員50%的月度安全結構工資，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關的責任人員。

(4)月度內(nèi)上述部門自身發(fā)生重傷事故，扣減該事故單位技術員以上管理人員和分管礦領導全部的月度安全結構工資、扣減事故單位其他職工50%的月度安全結構工資，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關的責任人員。

(5)因本單位施工作業(yè)而造成其他人員重傷的，扣減該責任單位技術員以上管理人員和事故現(xiàn)場所有施工人員全部的月度安全結構工資、扣減單位其他職工20%的月度安全結構工資，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關的責任人員。

3.非傷亡事故的考核（按華夏煤業(yè)公司非傷亡事故定級定性標準）(1)月度內(nèi)礦井發(fā)生一級或特大非傷亡事故，扣減事故對應的礦領導和專業(yè)管理部門技術員以上管理人員60%的月度安全結構工資、扣減該部門職工20%的月度安全結構工資；月度內(nèi)礦井發(fā)生二級或重大非傷亡事故，扣減事故對應的礦領導和專業(yè)管理部門技術員以上管理人員30%的月度安全結構工資；月度內(nèi)礦井發(fā)生三級或一般性非傷亡事故，扣減事故對應的礦領導和專業(yè)管理部門技術員以上管理人員10%的月度安全結構工資。并按照公司管理規(guī)定追究處理相關的責任人員。

(2)月度內(nèi)安全包保的單位發(fā)生一級或特大非傷亡事故，扣減包保的管理人員60%的月度安全結構工資；月度內(nèi)安全包保的單位發(fā)生二級或重大非傷亡事故，扣減包保的管理人員30%的月度安全結構工資；月度內(nèi)安全包保的單位發(fā)生三級或一般性非傷亡事故，扣減包保的管理人員10%的月度安全結構工資。并按照公司管理規(guī)定追究處理相關的責任人員。

(3)月度內(nèi)上述部門自身發(fā)生一級或特大非傷亡事故，扣減該事故單位技術員以上管理人員和分管礦領導全部的月度安全結構工資、扣減事故單位其他職工50%的月度安全結構工資；月度內(nèi)上述部門自身發(fā)生二級或重大非傷亡事故，扣減該事故單位技術員以上管理人員和分管礦領導50%的月度安全結構工資、扣減事故單位其他職工20%的月度安全結構工資；月度內(nèi)上述部門自身發(fā)生三級或一般性非傷亡事故，扣減該事故單位技術員以上管理人員和分管礦領導20%的月度安全結構工資。并按照公司管理規(guī)定追究處理相關的責任人員。

(4)因本單位施工作業(yè)而發(fā)生一級或特大非傷亡事故的，扣減該責任單位技術員以上管理人員、分管礦領導和事故現(xiàn)場所有施工人員全部的月度安全結構工資、扣減單位其他職工30%的月度安全結構工資；

因本單位施工作業(yè)而發(fā)生二級或重大非傷亡事故的，扣減該責任單位技術員以上管理人員、分管礦領導和事故現(xiàn)場所有施工人員50%的月度安全結構工資、扣減單位其他職工20%的月度安全結構工資；因本單位施工作業(yè)而發(fā)生三級或一般性非傷亡事故的，扣減該責任單位技術員以上管理人員、分管礦領導和事故現(xiàn)場所有施工人員20%的月度安全結構工資。并按照公司管理規(guī)定追究處理相關的責任人員。

(5)所有單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故的必須及時向總調(diào)度室、安監(jiān)科和礦領導匯報，凡對事故隱瞞不報的，對事故單位加重一個事故等級考核；并對單位負責人罰款500～2000元。

4.“三違” 的考核

月度內(nèi)凡被查及嚴重危害性“三違” 行為的人員，扣減該“三違” 人員全部的月度安全結構工資、每查出一起扣減該“三違”單位科長和分管副科長30%的月度安全結構工資、扣減該單位其他技術員以上管理人員20%的月度安全結構工資。因嚴重危害性“三違” 而造成事故的，對照上述標準扣減安全結構工資。

5.重大安全隱患的考核

月度內(nèi)凡被發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)或所屬專業(yè)，每處隱患扣減對應的管理單位職工10%的月度安全結構工資，扣減該單位技術員以上管理人員和分管礦領導20%的月度安全結構工資。因本部門施工或其它直接原因造成重大安全隱患的，每處隱患扣減該單位職工20%的月度安全結構工資，扣減該單位技術員以上管理人員30%的月度安全結構工資。

（二）效益結構工資考核辦法 1.原煤產(chǎn)量的考核

以月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，實際產(chǎn)量超額完成計劃產(chǎn)量，每超1個百分點，全體礦領導和各單位增加1%的效益結構工資，其中生產(chǎn)副礦

長、總調(diào)度室主任、生產(chǎn)副主任、調(diào)度副主任、機電科科長、副科長增加2%的效益結構工資；若實際產(chǎn)量沒有完成計劃產(chǎn)量，則實行對等扣減，即每欠1個百分點，扣減1%的效益結構工資，其中生產(chǎn)副礦長、總調(diào)度室主任、生產(chǎn)副主任、調(diào)度副主任、機電科科長、副科長扣減2%的效益結構工資。

2.掘進進尺的考核

以月度掘進進尺計劃為依據(jù)，實際進尺超額完成計劃指標，每超1個百分點，全體礦領導和各單位增加0.5%的效益結構工資，其中生產(chǎn)副礦長、總調(diào)度室主任、掘進副主任、調(diào)度副主任增加1%的效益結構工資；若實際進尺沒有完成計劃指標，則實行對等扣減，即每欠1個百分點，扣減0.5%的效益結構工資，其中生產(chǎn)副礦長、總調(diào)度室主任、掘進副主任、調(diào)度副主任扣減1%的效益結構工資。

3.因礦或地區(qū)原因安排礦井臨時性停產(chǎn)的（正常檢修或生產(chǎn)事故除外），月度實際生產(chǎn)天數(shù)10天（含）以上的，按實際生產(chǎn)天數(shù)核減礦井產(chǎn)量和進尺計劃，同比核減考核天數(shù)。月度實際生產(chǎn)天數(shù)不足10天的，對該項結構工資不作考核。

4.礦井放假期間的職工工資另行規(guī)定。

（三）質(zhì)量標準化結構工資考核辦法

1.參照“山西省煤礦質(zhì)量標準化驗收考核辦法” 制定的華夏煤業(yè)有限公司“礦井質(zhì)量標準化驗收考核辦法” 為依據(jù)進行檢查、驗收、評級、考核。具體檢查考核辦法見：華夏煤業(yè)有限公司質(zhì)量標準化檢查考核辦法。

2.采用每旬檢查驗收打分，月度累計，計算平均得分的考核辦法。若因礦井建設或其它原因質(zhì)量標準化單項無法檢查打分時從礦井基礎總分中剔除該項分，以下礦井質(zhì)量標準化等級評分時同比例核減。根據(jù)我礦現(xiàn)實確定考核項目。

3.月度礦井質(zhì)量標準化等級不低于二級（礦井得分不低于100分），若月度礦井質(zhì)量標準化達一級（礦井得分達112.5分），各單位全體職工增加20%的月度質(zhì)量標準化結構工資，礦領導和單位技術員以上管理人員增加50%的月度質(zhì)量標準化結構工資；若月度礦井質(zhì)量標準化低于二級（礦井得分低于100分），各單位全體員工扣減20%的月度質(zhì)量標準化結構工資，礦領導和單位技術員以上管理人員扣減50%的月度質(zhì)量標準化結構工資；若月度礦井質(zhì)量標準化不達標（礦井得分低于100分），各單位全體職工扣減50%的質(zhì)量標準化結構工資，單位技術員以上管理人員扣減全部的月度質(zhì)量標準化結構工資。

4.月度礦井質(zhì)量標準化達二級，而采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水六個專業(yè)中，有單項達一級質(zhì)量標準化（專業(yè)單項得分采掘?qū)I(yè)達135分；其他專業(yè)達90分）等級，每一單項增加該管理部門職工20%的月度質(zhì)量標準化結構工資，增加該管理部門技術員以上管理人員和分管礦領導50%的月度質(zhì)量標準化結構工資；若“一通三防”專業(yè)達一級質(zhì)量標準化水平，增加通風科職工30%的月度質(zhì)量標準化結構工資，通風科技術員以上管理人員和分管礦領導增加70%的月度質(zhì)量標準化結構工資。反之，其中采掘?qū)I(yè)低于120分，其他專業(yè)低于80分，則每一單項扣減該管理部門職工20%的月度質(zhì)量標準化結構工資，扣減該管理部門技術員以上管理人員和分管礦領導50%的月度質(zhì)量標準化結構工資；若“一通三防”專業(yè)只達三級質(zhì)量標準化水平，扣減通風科職工30%的月度質(zhì)量標準化結構工資，扣減通風科技術員以上管理人員和分管礦領導70%的月度質(zhì)量標準化結構工資。若專業(yè)單項不達標的采掘?qū)I(yè)低于105分，其他專業(yè)低于70分，則每一單項扣減該管理部門全體人員和分管礦領導全部的月度質(zhì)量標準化結構工資。

5.在各級領導或部門的各種檢查中，若因工程質(zhì)量或安全管理原

因造成礦井停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責任單位或管理責任部門職工扣減3%的月度質(zhì)量標準化結構工資，對單位技術員以上管理人員和分管礦領導扣減5%的月度質(zhì)量標準化結構工資。綜采工作面停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責任單位或管理責任部門職工扣減3%的月度質(zhì)量標準化結構工資，對單位技術員以上管理人員和分管礦領導扣減5%的月度質(zhì)量標準化結構工資。綜掘工作面停產(chǎn)整頓的，每停產(chǎn)一天對責任單位或管理責任部門職工扣減2%的月度質(zhì)量標準化結構工資，對單位技術員以上管理人員和分管礦領導扣減3%的月度質(zhì)量標準化結構工資。該項結構工資累計考核，直至扣完為止。因工程質(zhì)量或安全管理原因的停產(chǎn)，月度計劃不得調(diào)整。

6.若有某個專業(yè)或某一硐室、系統(tǒng)一條線的質(zhì)量標準化管理被縣級及以上部門定為學習參觀典型，礦另給予重獎，獎勵額由公司研究確定。

（四）執(zhí)行力結構工資考核辦法

1.為保證礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的正常、有序，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，各單位、各部門必須認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理規(guī)定，積極落實辦公會、調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會等各種會議或領導安排的各項工作任務。凡不按時、不按要求完成工作任務的，根據(jù)對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的影響程度，對單位技術員以上管理人員扣減5%～20%的月度執(zhí)行力結構工資。該項結構工資累計考核，直至扣完為止。

2.按結構工資考核辦法考核后，原則上對不按時完成工作任務的不再另行（重復）處罰，因礦井安全生產(chǎn)特殊情況需考核的另行規(guī)定。

五、季度安全獎勵考核辦法

（一）安全結構工資實行按月考核，季度安全獎勵方式。全礦季度內(nèi)消滅重傷以上事故，公司對下列單位和人員進行季度獎勵。

1.對機電科獎勵12.5萬元；通風科獎勵3.4萬元；總調(diào)度室1

萬元；安監(jiān)科1萬元；地測科1.4萬元。注：對單位的獎勵不含單位技術員以上管理人員。

2.對礦長獎勵2萬元；副礦長（含總工程師、礦長助理）獎勵1萬元；正科級獎勵5000元；副科級（含技術主管）獎勵4000元；技術人員獎勵3000元。

（二）季度內(nèi)每發(fā)生1人次重傷事故，對上述所有受獎的管理單位和管理人員個人核減獎勵30%；對責任單位扣減全部季度安全獎勵；季度內(nèi)發(fā)生重傷2人次（含）以上的，所有單位和人員不受獎。

（三）季度內(nèi)不足全季度生產(chǎn)的按實際生產(chǎn)天數(shù)折算獎勵額；季度內(nèi)生產(chǎn)天數(shù)不足一個月的不實施季度安全獎勵。

六、相關規(guī)定及要求

（一）下列單位在每月5日前將 “4：3：2：1”結構工資的考核資料報企管科匯總。具體資料提供：

1.安全結構工資考核及管理人員安全履職考核材料，由安監(jiān)科負責匯總提供；

2.效益結構工資考核材料，由總調(diào)度室負責提供。

3.質(zhì)量標準化結構工資考核，采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水等六個專業(yè)，由分別專業(yè)負責提供，經(jīng)分管礦領導審核后，由安監(jiān)科負責匯總。

4.執(zhí)行力工資考核，由總調(diào)度室、安監(jiān)科、企管科、分管礦領導，根據(jù)月度礦各種會議安排工作兌現(xiàn)情況，對責任單位進行考核，分別提供資料。

（二）每月10日前企管科根據(jù)月度“4：3：2：1”結構工資考核和礦委會考評會結果，經(jīng)礦長批準后，對單位進行工資總額結算。

（三）單位必須按照企管科當月結算的應得工資總額進行分配，嚴禁超支，對單位所有的集體考核罰款，單位必須落實責任班組和責任

人，嚴禁單位平均分攤。

（四）工資帳由單位根據(jù)企管科結算的工資總額做賬，工資按四項考核結果計算：安全工資40%；效益工資30%；質(zhì)量標準化工資20%，執(zhí)行力工資10%。每月15日前經(jīng)企管科審核后，報礦長審批，財務發(fā)放。

（五）各單位應依據(jù)公司的有關規(guī)定，結合本單位實際，制定內(nèi)部工資分配方案和考核辦法，盡可能量化、細化。在同一崗位或工種之間以基礎工資為基準，可浮動但上下浮動不得超過10%。經(jīng)本單位技術負責人以上管理人員集體研究后實施。

（六）安全結構工資、質(zhì)量標準化結構工資、執(zhí)行力結構工資以所占比例為限，實行月度累計考核。

（七）對同一事故（事件）涉及多處考核的，不重復考核，按最高考核標準執(zhí)行。

（八）結構工資考核責任單位必須堅持原則、把握標準、實事求是、公平公正，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，視情節(jié)輕重，對責任人罰款500～2000元，對責任單位負責人罰款200～1000元。

（九）除按本辦法考核結構工資外，公司其它的考核獎懲規(guī)定仍執(zhí)行。

七、本辦法解釋權屬華夏煤業(yè)有限公司。

八、本辦法從二〇一二年四月一日起執(zhí)行。

華夏煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量獎罰辦法

為進一步加強生產(chǎn)區(qū)隊的安全、質(zhì)量管理，強化安全質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念，夯實安全管理基礎，提高執(zhí)行力。全面完成安全生產(chǎn)

各項目標任務，促進華夏煤業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，特制定生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量獎罰辦法如下。

一、安全考核

（一）對發(fā)生工亡事故的責任單位的處罰

1.對發(fā)生工亡事故的單位，每1人次對綜采隊罰款20萬元；對準備隊罰款10萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關的責任人員。

2.對發(fā)生工亡事故的中標施工隊伍（安全費用包干的隊伍），每人次對綜掘一區(qū)、礦建隊罰款10萬元；對綜掘二區(qū)罰款5萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關的責任人員。

（二）對發(fā)生重傷事故的責任單位的處罰

1.對發(fā)生重傷事故的單位，每人次對綜采隊罰款5萬元；準備隊罰款2.5萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關的責任人員。

2.對發(fā)生重傷事故的中標施工隊伍（安全費用包干的隊伍），每人次對綜掘一區(qū)、礦建隊罰款2萬元；對綜掘二區(qū)罰款1萬元。同時，按照華夏煤業(yè)有限公司規(guī)定追究處理相關的責任人員。

（三）對重大非傷亡事故的獎罰（按華夏煤業(yè)有限公司非傷亡事故定性定級標準）

1、因生產(chǎn)區(qū)隊原因而發(fā)生一級或特大非傷亡事故的，每起事故對責任區(qū)隊罰款5～10萬元，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關責任人員。合同約定有賠償責任的另承擔賠償責任。

2、因生產(chǎn)區(qū)隊原因而發(fā)生二級或重大非傷亡事故的，每起事故對責任區(qū)隊罰款2～5萬元，并按照公司管理規(guī)定追究處理相關責任人員。合同約定有賠償責任的另承擔賠償責任。

（四）季度安全獎勵

1.全礦季度內(nèi)消滅重傷以上事故，公司對綜采隊分別獎勵7萬元；

對準備隊獎勵3萬元；對綜掘一區(qū)獎勵3萬元；對礦建隊獎勵2萬元；對綜掘二區(qū)獎勵1.2萬元。

2.季度內(nèi)發(fā)生1人次重傷事故，對責任單位扣減全部季度安全獎勵；季度內(nèi)發(fā)生重傷2人次（含）以上的，所有單位不受獎。

3.季度內(nèi)不足全季度生產(chǎn)的按實際生產(chǎn)天數(shù)折算獎勵額；季度內(nèi)生產(chǎn)天數(shù)不足一個月的不實施季度安全獎勵。

（五）所有單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須及時向總調(diào)度室、安監(jiān)科和礦領導匯報，凡對事故隱瞞不報的，對事故單位加重一個事故等級考核；并對單位負責人罰款500～2000元。

（六）對生產(chǎn)區(qū)隊的獎罰額將根據(jù)生產(chǎn)區(qū)隊建制和管理范圍變化而進行調(diào)整。

二、質(zhì)量標準化考核

（一）參照“山西省煤礦質(zhì)量標準化驗收考核辦法” 制定的華夏煤業(yè)有限公司“礦井質(zhì)量標準化驗收考核辦法” 為依據(jù)進行檢查、驗收、評級、考核。

（二）采掘?qū)I(yè)采用旬檢查驗收、月考核獎罰的辦法，獎罰如下: 1.采、掘進工作面月度質(zhì)量標準化檢查平均得分135分(含)以上的,對綜采區(qū)隊嘉獎10000元；對掘進工作面嘉獎5000元。

2.采、掘進工作面月度質(zhì)量標準化檢查平均得分低于120分的，對綜采區(qū)隊罰款10000元；對掘進工作面罰款5000元。

3.采、掘進工作面月度質(zhì)量標準化檢查平均得分120分（含）以上的，對綜采區(qū)隊、掘進工作面不獎不罰。

4.若綜采工作面、掘進（頭）的質(zhì)量標準化管理被縣級及以上部門定為學習參觀典型，公司另給予獎勵，獎勵額由公司研究確定。

5.對采、掘工作面所查安全隱患的處罰，仍按原規(guī)定辦法執(zhí)行。

三、相關規(guī)定

(一)為保證礦井安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)區(qū)隊必須認真執(zhí)行

企業(yè)的各項管理規(guī)定，積極落實辦公會、調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會等各種會議或領導安排的各項工作任務。凡不按時、不按要求完成工作任務的，根據(jù)對礦井安全生產(chǎn)的影響程度，對責任單位技術員以上管理人員分別罰款200～2000元。

(二)職能部門參加采掘質(zhì)量標準化的旬檢查人員, 必須堅持原則、把握標準、實事求是、公平公正，嚴格按采掘質(zhì)量標準化檢查表認真檢查打分。分管礦領導將組織安監(jiān)科等部門對旬檢查進行復查，凡發(fā)現(xiàn)檢查不負責任，打分定級弄虛作假的，視情節(jié)輕重，對責任人罰款500～1000元。

(三)安全、質(zhì)量的考核由分管副礦長牽頭，安監(jiān)科具體負責對生產(chǎn)區(qū)隊安全、質(zhì)量的月度考核，并在每月10前將考核結果報企管科。

（四）對區(qū)隊執(zhí)行力的考核，由各分管礦領導及職能部門負責考核，企管科月度匯總。

四、除按本辦法考核外，公司其它的考核獎懲規(guī)定仍執(zhí)行。

五、本辦法解釋權屬華夏煤業(yè)有限公司。

六、本辦法從二〇一二年四月一日起執(zhí)行。

華夏煤業(yè)有限公司安全隱患排查及分級治理制度

為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實和強化各級領導、管理人員和專業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)

場安全管理，及時消除礦井安全隱患，防止事故發(fā)生，按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，修訂和完善公司安全隱患排查及分級治理制度，規(guī)定如下。

一、礦成立事故隱患排查領導小組，組長由礦長擔任，各副礦長擔任副組長，成員由各副總、部門負責人、各生產(chǎn)與輔助單位負責人。礦長對礦井安全隱患排查全面負責。

二、按照“企業(yè)負責、國家監(jiān)督”的原則，公司（礦）負責組織全礦井安全隱患的排查；總工程師、各專業(yè)副礦長負責組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查；各業(yè)務部門負責實施本職工作范圍內(nèi)的安全隱患排查；當班班長、安檢員、瓦檢員等對本班各崗位的安全隱患排查負責；操作人員對本崗位的安全隱患有應急處理和報告的責任。安全隱患排查和治理作為安全工作的主要內(nèi)容。

三、各級管理人員、區(qū)隊當班跟班干部、班組長、當班安檢員、瓦檢員日常入井檢查、工作，升井后必須在井口填寫安全信息或查出的問題，提出整改意見。填寫的入井記錄作為各級管理人員月度入井次數(shù)的考核依據(jù)，并對照上級要求的各類管理干部月度入井次數(shù)規(guī)定進行考核，依此作為管理人員工作業(yè)績和是否認真履職的重要標志；其他人員填寫的安全信息記錄作為其月度出勤情況的考核依據(jù)。凡不填寫安全信息記錄而作入井考勤的除按未入井或未出勤處理外，對副科長以上管理人員每次罰款500元，對其他人員每次罰款200元。各分管領導和業(yè)務部門負責監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)的安全隱患排查。

四、安全隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術管理、裝備設施等所存在的可能導致人身事故、財產(chǎn)損失、機電設備和工作環(huán)境破壞的各種

不安全因素。

１、按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為Ａ、Ｂ、Ｃ三級：

Ａ級：難度大，礦自身解決不了，須向上級主管部門匯報的隱患。

Ｂ級：難度較大，施工單位解決不了，須由礦協(xié)調(diào)解決的隱患。

Ｃ級：由施工單位區(qū)（隊）、業(yè)務部門可以自行解決的隱患。

２、按事故隱患的種類分：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、提升運輸、爆破、火災、水害和其它共十類。

五、安全隱患的查出與收集

1、上級部門各種檢查中查出的隱患；

2、每月組織的安全質(zhì)量旬檢檢查出的隱患；

3、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患；

4、安檢員、瓦檢員等專業(yè)人員查出或匯報的隱患；

5、當班跟班干部、班組長報告的隱患；

6、職工舉報的隱患。

六、安全隱患的確認與上報

1、礦在日常安全檢查的基礎上，由安全副礦長每月組織一次礦井安全隱患等級的確認。按級別和類別每月逐級上報。Ｂ、C級隱患屬礦自行組織整改，要做到項目、措施、資金、負責人、整改時間五落實；Ａ級隱患由公司報屬地煤管局。

2、安全隱患在未整改完成前，必須每月都報，直至隱患整改完成。隱患排除后及時書面反饋到礦安檢科，履行銷項手續(xù)，未履行銷項手續(xù)的按未排除隱患處理。未按整改時間解決的隱患，一般隱患每條對區(qū)隊罰款200～500元，對隱患整改責任人罰款100元；重大隱患每條

對區(qū)隊罰款500～1000元，對責任人罰款300元，并再次限時整改，若到期仍未整改，則加倍處罰。

3、各部門和區(qū)隊都要建立隱患排查制度，從隱患的收集、篩選、確認、上報、到隱患的跟蹤排查，直至隱患整改，建立隱患排查治理的閉路循環(huán)管理辦法。安檢科和各區(qū)隊要對查處和上報的隱患建立隱患排查等級臺帳。

七、安全隱患的整改及責任劃分：

1、按照“分級負責，責任落實” 的原則，各區(qū)隊正職對本單位的安全生產(chǎn)及隱患整改負全責，對查出的隱患必須及時組織整改。隱患整改要做到有措施、有記錄，同時要對每項隱患做到項目任務、措施、資金材料、責任人、整改時間的落實。

2、每月末對前期隱患項目的整改落實情況進行一次全面排查，巳整改完成的隱患及時反饋到礦安檢科，履行銷項手續(xù)。對到期未整改的查清原因，對責任者給予處罰，并重新排查，限時整改，直至整改完畢，方可銷項。凡對安全隱息排查不認真、整改計劃不落實或者扯皮、推諉、頂著不整改的單位和個人，礦根據(jù)隱患等級對責任者加重處罰。

3、各區(qū)隊必須將安全工作層層分解，責任到人，層層制定安全責任制度，制定出內(nèi)部獎罰辦法。充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性、主動性、自覺性。

4、全面貫徹執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)”的原則。對于作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患要及時進行處理，未處理之前，要制定切實可行的防范措施報有關部門和領導審批

簽字后認真落實。

5、各單位負責人要認真填寫現(xiàn)場處理隱患的記錄卡，每月由礦安監(jiān)科按規(guī)定考核評比。

每月末對前期安全隱患項目的整治情況進行落實和排查，巳整改完成的安全隱患履行銷項手續(xù)，對到期未整改的查清原因，重新排查，直至整改完畢，方可銷項。

八、安全隱患的管理。由安檢科負責安全隱患的綜合管理，具體負責全礦各種途徑排查或匯報的隱患的收集、確認、統(tǒng)計和向礦領導的報告工作，并填寫“三定表”，反饋并監(jiān)督檢查區(qū)隊的隱患整改。

九、因安全隱患整改不落實，導致事故發(fā)生，要在事故隱患排查責任內(nèi)追查確認事故的責任者，并嚴格按公司制度對責任單位和責任人作出處理，情節(jié)嚴重的報司法機關追究責任。

附件：

安全隱患排查處罰規(guī)定

采、掘單位現(xiàn)場安全隱患排查處罰核

一、未執(zhí)行探放水制度的。罰責任單位5000元。

二、工作面煤機內(nèi)、外噴霧供水壓力不足，繼續(xù)開機者。罰責任單位500元。

三、架間噴霧不使用,罰責任單位500元。

四、采煤機上沒有安裝甲烷傳感器。罰責任單位200元。

五、乳化液泵站沒有自動配比儀或運行不正常。罰責任單位 200元。

六、綜采煤機與溜子沒有聯(lián)合閉鎖。罰責任單位500元。

七、綜采支架前梁接頂不嚴實。罰責任單位200元。

八、支架有串液、漏液。壓力表損壞不及時更換的，發(fā)現(xiàn)一處罰責任單位200元。

九、支架初撐力不符合要求，每架罰責任單位200元。

十、最大或最小空頂距超出規(guī)定。罰責任單位500元。

十一、機道端至工作面頂板落差高度不大于0.3米。罰責任單位300元。

十二、工作面上下出口的兩巷超前支護必須使用單體液壓支 柱和鉸接頂梁，煤壁20米范圍內(nèi)必須按規(guī)定進行支設，并有防倒措施，否則發(fā)現(xiàn)一項不合格。罰責任單位200元。

十三、超前支護不得有漏液、空載支柱、死栓失效支護，否則有一根。罰責任單位200元。

十四、泵站壓力小于31.5ＭＰa和乳化液濃度小于3%～5%。發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元。

十五、工作面運輸機頭與順槽運輸機搭接合理，底鏈不拉回頭

煤，發(fā)現(xiàn)一次。罰責任單位200元。

十六、機組內(nèi)外噴霧要暢通，噴頭要齊全，缺一項。罰責任單位200元。

十七、未按規(guī)程規(guī)定正確使用臨時支護。罰責任單位500元。

十八、超空頂距作業(yè)的按短、缺支護計算。一根錨桿罰責任單位100元。一根錨索罰責任單位500元。

十九、錨桿、錨索外露長度不符合作業(yè)規(guī)程要求，錨桿每根罰責任單位50元。錨索每根罰責任單位100元。

二十、錨桿松動沒有二次緊固，扭矩不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)根罰責任單位100元。

二十一、錨索松動未拉緊，每根罰責任單位500元。

二十二、未按規(guī)定安裝頂板離層儀，無記錄牌板。罰責任單位500元。

二十三、機組停機后未斷電，炮頭未落地，油缸未收回。罰責任單位1000元。

二十四、機組未斷電停機作業(yè)人員在機組上方作業(yè)。罰責任單位1000元。

火工品管理安全隱患的處罰

一、亂扔亂放雷管、炸藥或二者堆放一處，當班剩余火藥雷管不退庫。罰責任單位1000元。

二、放炮不設專人警戒，不掛放炮牌。罰責任單位1000元。

三、無措施放明炮、糊炮。罰責任單位1000元。

四、放炮母線不夠長或嚴重裸露。罰責任單位500元。

五、無炸藥箱、雷管箱或箱體損壞。罰責任單位200元。

六、非爆破工放炮。罰責任人200元。

七、發(fā)爆器鑰匙不隨身攜帶或有多把鑰匙。罰爆破工100元。

八、未使用發(fā)爆器進行放炮。罰爆破工200元。

九、當班裝藥后不放炮。罰責任單位1000元。

十、未用炮泥充填炮眼或封泥長度不夠。罰責任單位1000 元。

十一、火工品進工作面未分箱上鎖。罰相關責任人200元。

十二、雷管腳線未扭結。罰裝藥工100元。

十三、未使用專用工具背藥或未分裝分運。罰責任人100元。

十四、不執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮和“一炮三檢”制度。罰責任單位500元。

機電設備、運輸安全隱患的處罰

一、電纜用鐵絲捆綁、缺勾、拖地、交叉發(fā)現(xiàn)一處罰款200 元。

二、電纜破皮或用膠布包扎，有“雞爪子”“羊尾巴”、明接頭，發(fā)現(xiàn)一處罰款2000元。

三、開關設備、電纜有積塵、積水、淤泥衛(wèi)生面貌差，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

四、開關、五小電器未按規(guī)定上板上架、電纜懸掛不規(guī)范的發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

五、開關及設備無包機責任牌發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

六、使用中的開關、電氣設備、接線盒缺擋板、螺栓、墊圈、密封圈、喇叭咀松動及密封不合格等，發(fā)現(xiàn)一處罰款2000元。

七、機電設備防護裝置及部件不齊全或缺損、變型嚴重等發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。八、三臺以上電氣設備未設局部接地極的，發(fā)現(xiàn)一處罰款300 元。

九、過流整定與標志牌不相符的，發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。

十、未按規(guī)定進行過流整定的，發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。

十一、饋電開關顯示屏不顯示或出現(xiàn)故障未及時處理的，發(fā)現(xiàn) 一處罰款200元。

十二、發(fā)生明火、冒煙、接線盒、開關擊穿等事故的，發(fā)現(xiàn)一處罰責任單位2000元，責任人300元。

十三、開關群未按規(guī)定排列整齊的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

十四、機電硐室內(nèi)有淤泥、雜物積塵未及時清理的發(fā)現(xiàn)一處罰 款200元。

十五、機電硐室無人員值守、無記錄的發(fā)現(xiàn)一處罰款100～300 元。

十六、機電硐室無要害場所標志牌、名稱牌發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元。

十七、移動空壓機缺少壓力表、安全閥或損壞未及時處理的，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

十八、移動空壓機未按規(guī)定配備沙箱、缺滅火器或滅火器失效 的，無制度牌板的，發(fā)現(xiàn)一處罰款100～300元。

十九、機組照明不亮或損壞的，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

二十、綜采工作面機電設備檢修或處理故障未停電或未打閉

鎖的，發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

二十一、帶電挪移電氣設備、電纜的，發(fā)現(xiàn)一處罰款500～1000 元。

二十二、增壓風機未按規(guī)定安設停機聲光信號的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

二十三、機電開關硐室、動力列車等未按規(guī)定配備滅火器或缺 少、失效的發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

二十四、皮帶機、刮板機，機頭、尾未打壓柱及未用地錨固定或固定不符要求的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

二十五、皮帶機未按規(guī)定裝設綜合保護或保護不齊全、不規(guī)范、失效的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

二十六、皮帶機頭未按規(guī)定配齊滅火器材、消防軟管或滅火器失效的發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

二十七、皮帶機消防軟管不足25米或閘閥失效、軟管不出水的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

二十八、皮帶機缺少上、下托輥或損壞未及時更換的，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

二十九、皮帶機、刮板機頭、尾缺少防護欄、防護罩的，發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。

三

十、皮帶撒煤未及時清理或清理不徹底的發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。三

十一、巷道積水、淤泥雜物未清理的發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。三

十二、皮帶跑偏磨機架的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。三

十三、皮帶主邊未及時修剪，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

三

十四、皮帶機缺少長梁，“H”架的發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。三

十五、皮帶機、刮板機未按規(guī)定裝設行人過橋的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

三

十六、皮帶機、刮板機未按規(guī)定裝設信號或信號不通的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

三

十七、皮帶機、刮板機機頭無防塵噴霧或噴咀堵塞的發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

三

十八、刮板機頭尾機道積煤積矸積水未及時清理的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

三

十九、煤庫上口未按規(guī)定裝設圍欄的，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。四

十、斜巷運輸未安設語言報警，聲光信號的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

四

十一、移動變電站（動力列車）車輛未與軌道固定或車輛之間缺少聯(lián)接的發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

四

十二、刮板運輸機缺少刮板未及時補齊的，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

“一通三防”安全隱患排查的處罰

一、調(diào)整通風系統(tǒng)未制定措施。罰款1000元。

二、串聯(lián)通風未按規(guī)定編制措施審批。罰款500元。

三、不按規(guī)定進行巷道貫通作業(yè)或未嚴格執(zhí)行貫通措施。罰款500元。

四、作業(yè)過程中干打眼。罰款1000元。

五、不按巡回路線檢查瓦斯檢查點，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

六、虛報漏檢，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

七、不執(zhí)行交接班制度，瓦斯三對口，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

八、未實現(xiàn)“三專兩閉鎖”風機不自動切換，發(fā)現(xiàn)一次罰款500～1000元。

九、局扇擺放位置不對，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

十、風筒末端出風口距迎頭超標，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

十一、風筒有破口，接口漏風，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

十二、翻壓邊不翻或翻單邊，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

十三、風筒吊掛不平直或沒有逢環(huán)必掛，缺一環(huán)不吊掛或一處吊掛不平直，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

十四、拐彎不用伸縮風筒，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

十五、不按規(guī)定鋪設防塵管路，發(fā)現(xiàn)一處罰500元。

十六、積塵長度超過5m，厚度超2mm，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

十七、井下各裝載點，卸載點不設置噴霧裝置或使用不靈敏、不正常使用，發(fā)現(xiàn)一處200元。

十八、探頭距工作面超過5m，發(fā)現(xiàn)一處罰300元。

十九、探頭吊掛不規(guī)范的，距頂不大于300mm，距幫不小于 200mm,發(fā)現(xiàn)一處罰200元。

二十、巷道開口不設置傳感器，發(fā)現(xiàn)一處罰200元。

二十一、擅自調(diào)整、甩掉、損壞、監(jiān)測斷電裝置或線路不能實現(xiàn)自動斷電，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

二十二、同時打開兩道風門不關，發(fā)現(xiàn)一次罰2000元。二

十三、損壞通風設施，發(fā)現(xiàn)一次罰2000元。

二十四、密閉施工不執(zhí)行施工標準，罰1000元。二

十五、采空區(qū)未按規(guī)定時間及時封閉，罰1000元。

二十六、通風設施未按標準要求設置或設置不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一處罰300元。

二十七、停風區(qū)域，盲巷不設置柵欄發(fā)現(xiàn)一處罰500元。二

十八、油脂不集中管理，未設置油脂集中存放點，未采取防護措施罰500元。

二十九、防滅火器材未按要求設置或滅火器失效不及時更換，發(fā)現(xiàn)一個失效滅火器罰200元。

三

十、易燃品不及時處理回收或亂扔、亂丟，發(fā)現(xiàn)一處罰責任單位500元。

三

十一、井下電、氣焊設備當班使用完后，不及時出井或亂扔亂放。罰責任單位500元。

三

十二、未執(zhí)行防滅火措施，現(xiàn)場落實不到位。罰責任單位500～1000元。

三

十三、井下燒焊作業(yè)未嚴格執(zhí)行燒焊措施，罰責任單位2000元，罰相關責任人200元。

其他安全隱患的處罰

一、無帶班負責人盲目組織生產(chǎn)。罰責任單位500～1000元。

二、未按規(guī)定無故不參加安全檢查人員，罰責任人200元。

三、單位發(fā)生輕傷事故罰責任單位1000～5000元，相關責任人 200～500元。

四、單位發(fā)生重傷事故罰責任單位10000～50000元，相關責任人

500～1000元。

五、工作面缺圖牌板或內(nèi)容殘缺不全，發(fā)現(xiàn)一處200元。

六、巷道物料碼放不整齊未上架掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

七、風水管漏水漏氣，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

八、風水管未按規(guī)定吊掛整齊、脫落的。發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

九、絞車、扒機鋼絲繩打結、毛刺未及時處理、更換。發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

十、通訊電話不通或損壞，不及時處理的，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

十一、巷道積水超標（長5m，深0.1m），發(fā)現(xiàn)一處罰200元。積水嚴重超標的加重處罰。

十二、管線未按標準規(guī)定吊掛，發(fā)現(xiàn)一處罰100元。

十三、各類絞車必須有牢固的壓戧柱或地錨，未達到標準的，罰200元。

十四、其它未涉及的安全隱患，參照上述相關規(guī)定執(zhí)行。

華夏煤業(yè)公司礦井安全質(zhì)量標準化檢查驗收管理辦法

為全面深化礦井安全質(zhì)量標準化工作，不斷提高現(xiàn)場施工質(zhì)量和動態(tài)達標水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，根據(jù)公司文件精神，結合我礦實

際情況，特制定本辦法。

一、制定原則

分級管理，突出區(qū)隊班組。實行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊、班組三級管理，逐級落實管理責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主觀能動性，形成礦抓全面，專業(yè)抓系統(tǒng)，區(qū)隊抓范圍，班組抓施工的質(zhì)量管理責任體系。

強化過程控制，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實到各個崗位，進一步完善崗位作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量控制，確保不達標不生產(chǎn)。

嚴格檢查驗收，突出動態(tài)考評。把“安全第一、質(zhì)量為本”的方針貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將安全質(zhì)量標準化檢查驗收結果與安全結構工資掛鉤考核，強化過程控制，堅持集中檢查驗收與動態(tài)考評相結合，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

二、健全安全質(zhì)量標準化建設管理體系

為確保安全質(zhì)量標準化建設工作順利進行，礦成立安全質(zhì)量標準化建設領導小組。由礦長任組長，副礦長、總工程師、副總工程師任副組長，總調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、通風科、地測科、、企管科等單位主要負責人為成員，全面負責礦井安全質(zhì)量標準化建設的組織領導。領導小組下設安全質(zhì)量標準化管理辦公室，具體負責礦井安全質(zhì)量標準化建設的組織協(xié)調(diào)、驗收考核等日常管理工作。安全質(zhì)量標準化管理辦公室設在安監(jiān)科，科長任辦公室主任。各業(yè)務科室要明確一名分管領導，具體負責本部門、本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化日常管理工

作，健全完善安全質(zhì)量標準化考核內(nèi)容和考核標準，加強業(yè)務指導，嚴格檢查驗收。

三、完善安全質(zhì)量標準化考核辦法

（一）安全質(zhì)量標準化旬驗收

1．各區(qū)隊每個小班對上一班的安全質(zhì)量標準化進行驗收，并保存原始驗收記錄。

2．每月10日、20日、30日安監(jiān)科組織由各有關科室、區(qū)隊參加的對采、掘?qū)I(yè)工程質(zhì)量以及爆破和火工品管理進行現(xiàn)場檢查驗收。地測科組織相關單位進行地測防治水專業(yè)的現(xiàn)場檢查驗收。每月6日、16日、26日機電科組織相關單位對生產(chǎn)區(qū)隊機電、運輸部分進行現(xiàn)場檢查驗收；6日、16日按機電、運輸專業(yè)表

（一）對機電、運輸專業(yè)進行檢查驗收，26日按機電、運輸專業(yè)表

（二）對全礦井機電、運輸專業(yè)進行全面綜合檢查驗收。每月8日、18日、28日通風科組織按表

（一）對礦井“一通三防”專業(yè)進行全面綜合檢查驗收，按表

（二）對生產(chǎn)區(qū)隊、機電、運輸線通防部分進行現(xiàn)場檢查驗收。各專業(yè)軟件資料每月底進行一次集中檢查進行評定考核。各專業(yè)每旬檢查驗收現(xiàn)場量數(shù)據(jù)、查問題，上井后統(tǒng)一按標準進行打分，查出的安全隱患要進行考核，同時要下發(fā)隱患整改通知單按“五定”要求限期完成整改。安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場驗收時，被驗收單位的管理人員和驗收員必須參加，并在驗收表上簽字。區(qū)隊無人參加驗收，每次罰區(qū)隊負責人200元，并從單位當月質(zhì)量標準化驗收總分中扣3分。

（二）安全質(zhì)量標準化月驗收

1．各專業(yè)由分管礦領導負責，每月30日前組織一次安全質(zhì)量標準化復查和月驗收，總負責人：安全副礦長。其中采、掘?qū)I(yè)由安全副礦長負責，機電運輸專業(yè)由機電副礦長負責，通防專業(yè)由主管通防的礦長助理負責，地測防治水專業(yè)由總工程師負責，業(yè)務科室科長、分管副科長（技術主管）、區(qū)隊干部必須參加現(xiàn)場檢查驗收，對照標準逐條打分定級，凡參加檢查驗收者，必須現(xiàn)場簽字，否則罰款200元。如復查和月驗收中發(fā)現(xiàn)旬檢查驗收時現(xiàn)場把關不嚴，旬驗收結果和現(xiàn)場管理差距較大，驗收人員嚴重不負責任等，要通報批評并給予相關驗收人員200----500元罰款。

2．各專業(yè)每月月檢復查的原始記錄，由本專業(yè)科長或分管副科長（工程師）負責保存?zhèn)洳?，凡在公司驗收時無原始復檢月檢記錄，對專業(yè)的負責人罰款200元。各專業(yè)要將每月的月檢結果報安監(jiān)科。3．對月檢復檢中查出的問題，由各專業(yè)落實整改單位、整改負責人，業(yè)務科室分管副科長（工程師）負責督促有關區(qū)隊按期整改，對逾期未整改的，將對責任單位主要領導及業(yè)務科室責任人進行處罰。4．對月檢復查工作組織不力，檢查不認真，填寫虛假報表者，將給予200—500元罰款。

5.月度內(nèi)本單位進行技術改革創(chuàng)新，經(jīng)礦領導評審認可，給予本單位質(zhì)量標準化1~5分加分。

6．各區(qū)隊當月質(zhì)量標準化驗收綜評得分計算方法：

當月驗收得分= 當月各次驗收得分之和/當月驗收次數(shù)

7.各專業(yè)當月質(zhì)量標準化驗收綜評得分計算方法：

機電專業(yè)得分＝礦井機電平均得分×60%+采煤工區(qū)機電綜合平均得分×20%+掘進工區(qū)機電綜合平均得分×20% 運輸專業(yè)得分＝礦井運輸平均得分×60%+采煤工區(qū)運輸綜合平均得分×20%+掘進工區(qū)運輸綜合平均得分×20% “一通三防”專業(yè)得分＝礦井通防平均得分×50%+采煤工區(qū)通防綜合平均得分×15%+掘進工區(qū)通防綜合平均得分×15%+機電運輸工區(qū)通防綜合平均得分×10%+采掘工區(qū)火工品綜合平均得分×10% 其它專業(yè)驗收得分=本專業(yè)各次驗收得分之和/本專業(yè)當月驗收次數(shù)。8.礦井安全質(zhì)量標準化標準分6個單項，滿分125分，分別為：(1)采煤專業(yè)150分，系數(shù)0.15 占礦井得分22.5分(2)掘進專業(yè)150分，系數(shù)0.15 占礦井得分22.5分(3)機電專業(yè)100分，系數(shù)0.15 占礦井得分15分(4)運輸專業(yè)100分，系數(shù)0.15占礦井得分15分(5)一通三防專業(yè)100分，系數(shù)0.35 占礦井得分35分(6)地測防治水專業(yè)100分，系數(shù)0.15占礦井得分15分.礦井實際得分=采煤專業(yè)實際得分×0.15＋掘進專業(yè)實際得分×0.15＋機電專業(yè)實際得分×0.15＋運輸專業(yè)實際得分×0.15＋“一通三防”專業(yè)實際得分×0.35＋地測防治水專業(yè)實際得分×0.15 礦井安全質(zhì)量標準化分為兩個等級：一級：檢查驗收總分達112.5分及以上，二級：檢查驗收總分達100分及以上。

各專業(yè)要將每月的旬、月檢查驗收結果經(jīng)分管礦領導審閱簽字后，報安監(jiān)科，月底由安監(jiān)科匯總得出礦井當月質(zhì)量標準化檢查得分。

四、深化安全質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)競賽活動

繼續(xù)大力開展安全質(zhì)量標準化建設競賽評比活動，將評比結果與區(qū)隊班組安全質(zhì)量工資密切掛鉤，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭一流的濃厚氛圍，切實增強廣大干部職工的責任感、使命感。

礦每季度召開一次安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會，推廣先進單位的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，典型引路，以點帶面，推動安全質(zhì)量標準化建設全面協(xié)調(diào)發(fā)展，礦每旬對井下各區(qū)隊進行一次考核評定。

五、強化安全質(zhì)量標準化檢查驗收管理

推行安全質(zhì)量標準化檢查驗收表，各專業(yè)要根據(jù)山西省安全質(zhì)量標準化標準要求，結合本礦、本專業(yè)實際，制定切實可行、便于操作的安全質(zhì)量標準化檢查驗收表，檢查驗收時由專人負責逐條評定。堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，實行檢查工作質(zhì)量追溯制度。對安全質(zhì)量標準化檢查不認真、不仔細、不全面，現(xiàn)場存在問題沒有及時發(fā)現(xiàn)并構成安全隱患的，扣減直至扣除責任人的全額安全質(zhì)量標準化結構工資，造成事故的嚴格按程序追究相關人員的責任。專業(yè)檢查和復查驗收必須由分管礦領導親自組織，抽調(diào)思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強的業(yè)務骨干參加檢查。所有檢查人員要嚴肅認真，不循私情，切實做到客觀、公正、公開。如發(fā)現(xiàn)檢查人員徇私舞弊、弄虛作假的，視情節(jié)嚴重給予200---500的罰款或通報批評。

第九章

對“三違”的處罰規(guī)定

對“三違”的處罰規(guī)定。依據(jù)華夏煤字[2012]29號文《華夏煤業(yè)“三違”治理實施意見》規(guī)定的程序執(zhí)行。由安監(jiān)科負責考核，各單位安全生產(chǎn)管理人員負現(xiàn)場監(jiān)管考核責任。

第四十七條 關于對“三違”的處罰規(guī)定：

一、凡被查處嚴重“三違”的責任人員，根據(jù)情節(jié)每次給予500～1000元的處罰，年度內(nèi)有二次（含）以上嚴重“三違”，除按上述規(guī)定處罰外，一律解除其勞動用工合同。

二、除按上述規(guī)定處罰外，凡因”三違”造成三級及以下或一般性及以下非傷亡事故的，責任人按事故直接經(jīng)濟損失的10-20%賠償，最高額不超過1000元；造成二級或重大非傷亡事故的，責任人按事故直接經(jīng)濟損失的5-10%賠償，最高額不超過2000元，并給予責任人留用察看處分；造成一級或特大非傷亡事故的，對責任人給予每人3000至5000元的處罰，并對直接責任人解除勞動合同，對年度內(nèi)造成二次（含）以上一級或特大非傷亡事故的合作單位給予辭退，觸犯刑律的移交司法機關處理。

三、除按第一條規(guī)定處罰外，凡因“三違“造成本人或他人輕傷的，由責任人支付醫(yī)療費用的30%，最高額不超過1000元；造成重傷的由責任人支付醫(yī)療費用的20%，最高額不超過2000元，并對直接責任人給予留用察看的處分；造成他人死亡的對責任人給予3000元至5000元的處罰，并對直接責任人解除勞動用工合同；情節(jié)嚴重的由司法機關依法追究刑事責任；對事故單位全體干部職工、礦委會所屬單位礦領導以及所有員工一律按結構工資考核辦法執(zhí)行。

四、凡被處于留用察看的人員一年內(nèi)工資收入只享受正常工資的60%，“三違”處罰由安檢科建立安全檔案，由企業(yè)管理科負責監(jiān)督考核處罰兌現(xiàn)情況。

五、因”三違”而被解除勞動合同的人員，按規(guī)定一律不給予經(jīng)濟補償。本公司所有單位不得錄用被解除勞動合同的人員，否則，將對所用單位處于20000元罰款。

六、對一般性”三違”的責任人員罰款200～300元/次.項。

七、“三違”界定范圍：見華夏煤字[2012]29號文《華夏煤業(yè)“三違”治理實施意見》附件二

入井防爆車輛的管理考核

入井防爆車輛的管理考核。依據(jù)《入井防爆車輛管理制度》、《2012年4月份安全辦公會紀要》，由機電科負責考核，總調(diào)度室、安監(jiān)科、各區(qū)隊負責人、保安隊井口檢身工對入井防爆車輛進行監(jiān)管監(jiān)督考核。

第六十八條 入井防爆車輛的管理考核，按照華夏煤業(yè)防爆車輛和防爆客車接送人員出、入井管理辦法執(zhí)行。

一、井口檢身工負責入井防爆車輛（客車、裝載機）的車況及駕駛員的檢查，入井防爆車輛（客車、裝載機）必須完好，不完好，嚴禁入井。否則，對責任單位罰款10000元。同時，對入井防爆車輛維持好車輛出入井秩序；嚴禁駕駛員酒后駕車入井，入井時必須持駕駛證、入井證等有效證件隨身攜帶礦燈、自救器及安全帽。嚴禁攜帶火種、手機入井。

二、嚴禁井下使用裝載機，因安全生產(chǎn)急需裝載機入井作業(yè)的，必須經(jīng)總調(diào)度室、生產(chǎn)副礦長、礦長批準后才能入井。未經(jīng)審批擅自井下使用裝載機的，每查出一次，對責任單位罰款10000元。

三、駕駛員負責所裝貨物的數(shù)量、重量、長度、寬度、高度不得超過車廂尺寸和設計載重量。否則，每發(fā)現(xiàn)一次超出規(guī)定，司機罰款100元。特殊情況，必須有安全措施。

四、駕駛員在通過特殊地段時（如風門），必須事先由跟車人下車打開風門，然后通過。嚴禁用車頂撞開道強行通過，否則，發(fā)現(xiàn)一次，47

罰款200元。撞壞風門的，按照有關通風設施管理規(guī)定處罰。

五、防爆車輛不準作為運輸人員的工具車使用。否則，罰款100元/人.次。

管理人員入井管理規(guī)定的考核

管理人員入井管理規(guī)定的考核。依據(jù)《華夏煤業(yè)有限公司管理人員入井管理規(guī)定》，由企管科負責考核。

第七十六條 對入井管理人員入井次數(shù)進行以下考核。

一、公司副總以上領導下井按華夏煤業(yè)有限公司制定《華夏煤業(yè)有限公司礦領導下井帶班管理制度》執(zhí)行。

二、區(qū)隊正職領導全月入井次數(shù)不得少于18次，其中：中夜班數(shù)量不得少于5次，副職領導全月入井次數(shù)不得少于22次，其中：中夜班數(shù)量不得少于6次（帶班副隊長的中、夜班入井次數(shù)規(guī)定按所帶班次）工程技術人員全月入井次數(shù)不得少18次，其中：中夜班入井次數(shù)不得少于4次。

三、安全生產(chǎn)主要職能科室：總調(diào)度室、安監(jiān)科、地測科、機電科、通風科正職全月入井次數(shù)不得少于16次，其中：中夜班數(shù)量不得少于4次，副科級（含機電科分管運輸副科長、總調(diào)度室、安監(jiān)科、地測科技術主管）領導全月入井次數(shù)不得少于21次，其中：中夜班入井次數(shù)不得少于5次。機電科、通風科技術主管（含機電科其他副科長）全月入井次數(shù)不得少于18次，其中：中夜班入井次數(shù)不得少于4次。

四、安全生產(chǎn)管理人員入井必須履行崗位職責，認真檢查安全生產(chǎn)方面的隱患，上井后填寫不少于兩條安全反饋信息，低于或不填報安全反饋信息的視為未入井，不計入入井次數(shù)。

五、對以上管理人員入井次數(shù)和安全信息反饋條數(shù)進行考核，每

缺一次，對責任人罰款100元。

六、因特殊情況，地面工作繁忙個別管理人員月度入井次數(shù)達不到規(guī)定的，提交月度考核會研究決定，按研究意見對當月入井次數(shù)作相應調(diào)整考核。

華夏煤業(yè)安全信息收集反饋管理辦法

為保證安全信息渠道的暢通，準確辨識、排查、整改安全生產(chǎn)隱患，及時采取針對性防范措施，加大監(jiān)督、整改力度，不斷提高工作效率，有效預防、杜絕重大事故的發(fā)生，特制定以下管理辦法：

一、運行程序：

安全信息運行程序：現(xiàn)場檢查→上井填表（當班存在的問題）→篩選處理→信息反饋（下隱患整改指令文書）→整改→復查。

二、具體要求：

（一）檢查 ：

1.安全生產(chǎn)管理人員下現(xiàn)場后，要對現(xiàn)場施工人員、機械設備、環(huán)境、管理進行全面檢查、評估。

2.遏制“三違”行為，并按規(guī)定處罰。3.及時督促消除隱患。

（二）填表：

1.填表人員:全礦各級安全生產(chǎn)管理人員、區(qū)隊正副職、技術員、安監(jiān)員等。2.填表內(nèi)容：

（1）檢查人的單位、姓名、入井時間、班次、經(jīng)過路線。

（2）責任單位、地點、“三違”或隱患內(nèi)容、整改及處罰意見、接指令人姓名、整改情況。

3.填表人員必須一人一表，隱患不得少于兩條。

4.綜合檢查、專業(yè)檢查、陪同上級領導檢查的同行人員可填一張表。

（三）篩選處理

1.安監(jiān)科設一名信息員及時收集填寫的信息表，每班對所收集的信息表進行認真篩選。

2.對篩選出的事故隱患進行登記分類，并填寫區(qū)隊現(xiàn)場隱患整改通知單一式兩份，及時下發(fā)到事故隱患單位，本單位不能解決的問題及時上報處理。

（四）信息反饋

1.事故隱患單位接到安全隱患整改通知單后，要采取有效措施，在限定時間內(nèi)整改完畢。

2.安全隱患消除后，安全隱患單位填寫區(qū)隊現(xiàn)場隱患整改反饋單，及時反饋安監(jiān)科。

3.遇有特殊原因，有限期時間內(nèi)安全隱患消除不完的或本單位無能力消除的，要寫出書面申請，報安監(jiān)科。

4．按照定人、定措施、定期限的原則進行整改，并將整改結果按期返還安監(jiān)科。

5.安監(jiān)科信息員要將當日篩選出的重要安全信息及時以書面形式發(fā)送礦領導，以便領導及時掌握并決策處理。

（五）復查：

第二篇：生產(chǎn)組織與管理月度考核標準

生產(chǎn)組織與管理月度考核標準

一、評分標準

考核項目

標準分

（100）

扣 分 標 準

生產(chǎn)準備

30

1.因人員、設備、證件、手續(xù)不全，而影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.機械設備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

生產(chǎn)組織

30

1.生產(chǎn)關鍵時候，干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，而延誤生產(chǎn)時間或使問題復雜化，而影響生產(chǎn)或工藝進度，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2.現(xiàn)場情況不清，落實現(xiàn)場情況不準，造成失誤，工作安排混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.因措施不當，影響顧客生產(chǎn)，每次扣10分。

生產(chǎn)管理

40

1.無故不參加公司生產(chǎn)例會，每次扣5分。

2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度，造成某項工作整體部署受挫，給公司財產(chǎn)或信譽造成損失，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障，而不及時匯報，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.干部不能堅守崗位值班，出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5.施工過程中與客戶配合不好，引起糾紛，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

二、否定指標

1、因措施不當或責任原因，造成填井返工和報廢井，每次扣100分。

2、服務態(tài)度惡劣，給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令，給公司生產(chǎn)造成嚴重影響扣100分。

第三篇：生產(chǎn)組織與管理月度考核標準

生產(chǎn)組織與管理月度考核標準

一、評分標準

考核項目

標準分

（100）

扣分標準

生產(chǎn)準備

1.因人員、設備、證件、手續(xù)不全，而影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，生產(chǎn)組織與管理月度考核標準。

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.機械設備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

生產(chǎn)組織

1.生產(chǎn)關鍵時候，干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，而延誤生產(chǎn)時間或使問題復雜化，而影響生產(chǎn)或工藝進度，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2.現(xiàn)場情況不清，落實現(xiàn)場情況不準，造成失誤，工作安排混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，范文《生產(chǎn)組織與管理月度考核標準》。

3.因措施不當，影響顧客生產(chǎn)，每次扣10分。

生產(chǎn)管理

1.無故不參加公司生產(chǎn)例會，每次扣5分。

2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度，造成某項工作整體部署受挫，給公司財產(chǎn)或信譽造成損失，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障，而不及時匯報，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.干部不能堅守崗位值班，出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5.施工過程中與客戶配合不好，引起糾紛，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

二、否定指標

1、因措施不當或責任原因，造成填井返工和報廢井，每次扣100分。

2、服務態(tài)度惡劣，給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令，給公司生產(chǎn)造成嚴重影響扣100分。

第四篇：生產(chǎn)組織與管理月度考核標準

生產(chǎn)組織與管理月度考核標準

一、評分標準

考核項目

標準分

（100）

扣 分 標 準

生產(chǎn)準備

30

1.因人員、設備、證件、手續(xù)不全，而影響工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

40

1.無故不參加公司生產(chǎn)例會，每次扣5分。

2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調(diào)度，造成某項工作整體部署受挫，給公司財產(chǎn)或信譽造成損失，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障，而不及時匯報，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.干部不能堅守崗位值班，出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5.施工過程中與客戶配合不好，引起糾紛，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

二、否定指標

1、因措施不當或責任原因，造成填井返工和報廢井，每次扣100分。

2、服務態(tài)度惡劣，給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調(diào)度指令，給公司生產(chǎn)造成嚴重影響扣100分。

第五篇：煤礦生產(chǎn)組織措施

三月份生產(chǎn)組織措施

為確保三月份生產(chǎn)計劃任務順利完成，各隊組按照計劃指標積極組織，認真做好保勤工作，抓好檢修班，保證系統(tǒng)、設備運行可靠，現(xiàn)制訂三月份生產(chǎn)組織措施：

一、指標安排：

1、綜采隊：2-108工作面全月產(chǎn)量計劃25萬噸：上旬計劃9萬噸，中下旬計劃各8萬噸。

2、綜一隊：全月進尺計劃95米：

①二采區(qū)回風巷全月進尺計劃65米，上旬計劃40米，中旬計劃25米，15號二采區(qū)回風巷與末端聯(lián)巷貫通。

②1-2022聯(lián)巷計劃30米，下旬完成，24日開口。

3、綜二隊：全月進尺計劃210米：

2-1182巷全月進尺計劃200米，2-1182巷調(diào)頭硐室2個計劃10米，上旬計劃80米，中、下旬計劃各65米。

4、綜三隊：二采區(qū)軌道巷全月進尺計劃100米，上旬計劃40米，中、下旬計劃30米。

5、綜六隊：2-1181巷安排進尺180米,上旬計劃50米，中、下旬計劃各65米；

6、準備隊：二采區(qū)泵房及變電所全月計劃40米,上旬計劃15米，中旬計劃13米，下旬計劃12米。

7、開拓二隊：+80西皮帶巷全月計劃80米，上旬計劃30米，下旬計劃50米；

8、開拓三隊：+80西回風巷全月計劃80米，1—15日刷擴50米，下旬開始正常生產(chǎn)，計劃30米；

9、準備二隊：二采區(qū)水倉通道全月計劃40米，11日開口，中、下旬計劃各20米。

二、主要工程安排：

1、安裝隊： 2-112工作面3月6日達到回撤條件；3月6日—7 1

日回撤2-112副巷設備列車；3月8日對工作面管路、電纜等小件進行回撤，并在2-112副巷水倉內(nèi)安裝液壓泵、水箱各一臺；3月9日—16日回撤工作面溜子；3月17日—19日回撤采煤機；3月20日—23日回撤轉載機、皮帶自移機尾；3月24日—27日回撤2-112配巷以及配巷聯(lián)巷皮帶機頭和機尾、2-112工作面水泵，以及切巷安裝2臺回柱絞車；3月28日—31日對撤架通道進行硬化150米，月底完成。

2、綜掘一隊：負責二采區(qū)回風巷與末端聯(lián)巷貫通后，對二采區(qū)末端聯(lián)巷進行加強支護，3月20日完成；拆除二采區(qū)回風巷皮帶至二采區(qū)水倉口（拆除皮帶540米，皮帶架子出井），3月20日完成。安裝1-2022聯(lián)巷溜子一部，3月25日完成。

3、開拓一隊：3月1日—5日負責清理2-112工作面以及配巷、聯(lián)巷浮煤，并回縮2-1121巷皮帶機尾至一采區(qū)右翼皮帶巷口；3月5日—15日回撤2-112配巷、2-112配巷聯(lián)巷和2-1121巷皮帶架子并出井,2-112配巷處的綜掘機開至2-1121皮帶機尾；3月15日—31日對二采區(qū)皮帶巷起底，為安裝重型皮帶做準備。

4、開拓二隊：負責在+80西皮帶巷安裝溜子一部，3月3日完成；3月18日前將315綜掘機開進工作面，完成配電點設備運輸?shù)轿唬?月20日配合井下維運隊安裝完成；完成西翼一聯(lián)巷全斷面硬化60米工程，3月底完成。

5、開拓三隊：負責在+80西皮帶巷內(nèi)距西末端聯(lián)巷50米處，刷擴1個臨時配電點，規(guī)格：50m×2m×3m，3月15日完成，3月18日前進行噴漿、硬化；負責將地面315綜掘機裝車下井組裝開至+80西回風巷，3月6日完成，260綜掘機拆解出井，3月10日完成；負責安裝+80西回風巷和+80西一聯(lián)巷皮帶各一部，3月20日完成。

6、井下維運隊：負責+80西皮帶巷配電點安裝，3月15日完成。

7、探水隊：負責二采區(qū)回風巷內(nèi)調(diào)節(jié)風門至末端聯(lián)巷處，二采區(qū)回風巷三聯(lián)巷口至二采區(qū)回風巷入口段巷道治理，雜物出井，月底完成。

8、通風隊：負責拆除二采區(qū)皮帶巷閉墻，對二采區(qū)皮帶巷進行瓦斯排放，3月5日完成；拆除+80西回風巷閉墻，對+80西回風巷進行瓦斯排放，3月10日完成；拆除2-112配巷閉墻，對2-112配巷進行瓦斯排放，為回撤綜掘機提供條件，3月10日完成。

9、運輸隊：負責副井筒內(nèi)吊掛檢測電纜，3月15日完成。

10、準備二隊：負責二采區(qū)皮帶巷排水，為二采區(qū)回風巷與末端聯(lián)巷貫通做準備，3月5日前完成；負責延伸二采區(qū)皮帶巷皮帶190米，3月10日完成；負責2-1032巷瓦斯抽放硐室施工，3月15日完成；負責對2-1031聯(lián)巷和2-1002巷路面進行治理，達到存放支架的條件，月底完成。

三、采取的主要措施及考核：

（一）、加強礦井生產(chǎn)組織管理：

1、加強礦井調(diào)度值班、領導帶班、現(xiàn)場跟班和生產(chǎn)組織考核：加大對礦井值班人員、跟班、帶班人員的落實考核；加強業(yè)務科室指導、服務意識；加強隊組班子建設的考核，與當月生產(chǎn)組織考核掛勾。充分發(fā)揮當日礦井調(diào)度值班人員的調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)作用和跟班、帶班人員的現(xiàn)指揮協(xié)調(diào)作用。當日的值班和當班的帶班、跟班人員為當日及當班生產(chǎn)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員，井下現(xiàn)場科室跟班人員、帶班人員，入井前、后必須穿工衣到調(diào)度室簽字，現(xiàn)場執(zhí)行三匯報和現(xiàn)場交接班制度。

2、隊組要在出勤上加大考核，鼓勵多出勤，保證有充足的生產(chǎn)、檢修人員。隊干上旬下井不能低于7次，每少一次處罰100元。

3、加強對生產(chǎn)事故和非傷亡事故的考核和通報，由調(diào)度室和安全科牽頭，按照三不放過的原則，深刻剖析每一起生產(chǎn)事故的根源和教訓，貫徹到隊組和每一名職工，變事后分析為事前防范，變事后被動為事前主動。

4、加強非正常作業(yè)管理，由調(diào)度室牽頭，安全科配合，嚴格落實各項非正常作業(yè)的安全技術，監(jiān)督現(xiàn)場跟班到位，現(xiàn)場必須有科室人員和正職隊干跟班，否則不許施工。

5、加強隊組生產(chǎn)計劃安排的科學性、合理性、統(tǒng)一性、超前性和固定性，減少計劃安排的隨意性、孤立性，加強計劃的落實。

6、加強生產(chǎn)事故搶修、搶險組織和考核。對于調(diào)度室通知到現(xiàn)場監(jiān)督或參與事故搶險、搶修的人員，調(diào)度室要加大考核力度，不服從調(diào)度指揮，按事故通報。

（二）、相關考核：

1、事故考核：生產(chǎn)隊組統(tǒng)計誤按照影響產(chǎn)量、進尺情況進行考核：影響本隊組1刀煤產(chǎn)量、1排進尺，對隊組處罰200元，帶班隊干處罰50元；影響其他隊組1刀煤的產(chǎn)量、1排進尺，對影響隊組處罰200元，帶班隊干處罰50元；經(jīng)業(yè)務科室分析過的事故按照事故分析報告進行兌現(xiàn)；相關的業(yè)務科室聯(lián)責按照事故類型、影響范圍對業(yè)務科室每起事故處罰200元；凡設備不能在工作面檢修，需委外檢修，或配件不能及時到位而影響生產(chǎn)的，從離礦開始到回礦期間不預考核，該期間隊組按零星工程進行考核，設備、配件組織按照規(guī)定時間對組織科室進行考核。

2、抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，嚴格按照現(xiàn)文明生產(chǎn)管理制度進行考核，小分隊或日常檢查發(fā)現(xiàn)材料碼放不整齊，不分類，亂堆放，一次對隊組處罰500元，隊長、書記聯(lián)責10%進行考核。

3、非正常作業(yè)考核：嚴格按照《井下非正常作業(yè)管理規(guī)定》進行考核。

4、生產(chǎn)任務考核：完成全月計劃，獎勵隊組10000元，隊長、書記各獎勵1000元，技術員、副隊長各獎勵800元；掛牌或出現(xiàn)工傷事故的單位所有獎勵取消；完不成全月計劃的單位獎勵取消。

5、井上維運隊、井下維運隊加強工作面至地面運輸系統(tǒng)檢修管理，不得影響2-108工作面正常出煤，影響生產(chǎn)誤時，將按照非傷亡事故考核規(guī)定予以兌現(xiàn)。

調(diào)度室

二〇一四年二月二十六日