第一篇：煤礦設(shè)備配件材料管理考核規(guī)定

**煤礦設(shè)備配件材料管理考核規(guī)定

為搞好我礦大型材料的管理工作，推進(jìn)礦井大型材料管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化進(jìn)程，根據(jù)公司要求，結(jié)合我礦大型材料管理工作實際情況，特制定本規(guī)定。

一、設(shè)備配件材料計劃報批規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)技術(shù)員和材核員每月5號、15號前應(yīng)進(jìn)行庫房盤點，對當(dāng)月所用設(shè)備配件材料及剩余材料配件登記入賬；并根據(jù)下月生產(chǎn)計劃安排提前做好設(shè)備配件材料補充計劃及月度材料計劃于7號、17號前報生產(chǎn)科匯總上報物資供應(yīng)部。

2、各單位做設(shè)備配件材料計劃應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別編碼、材料名稱、規(guī)格型號、單位數(shù)量、用途按時上報，凡責(zé)任人不按時上報拖延一天罰款100元。

3、各單位做設(shè)備配件材料計劃，要實事求是、細(xì)致認(rèn)真，因工作不負(fù)責(zé)造成設(shè)備配件材料進(jìn)礦后不能使用、庫存量超過、影響安全生產(chǎn)的，礦將追究責(zé)任人的責(zé)任。并對責(zé)任人罰款50-500元。

4、綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科材料計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)各單位上報材料計劃進(jìn)行審查落實及時上報公司，因工作不負(fù)責(zé)拖延上報的，礦對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

二、設(shè)備配件材料驗收規(guī)定

1、設(shè)備、配件、材料到礦后應(yīng)有接收負(fù)責(zé)人通知驗收小組成員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，合格后再入庫。凡接通知后不能到位的（有事應(yīng)向組長請假）一次罰款50元。

2、驗收小組成員必須嚴(yán)格細(xì)致驗收，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備配件材料型號性能、質(zhì)量數(shù)量不符合要求的一律退貨，不得入庫。

4、機運工區(qū)機電分管區(qū)長、班長應(yīng)對檢修制作裝配設(shè)備材料負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行班后驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因驗收不到位造成設(shè)備配件材料發(fā)放下井不能使用，浪費人力物資影響安全生產(chǎn) 的礦對分管區(qū)長、班長各罰款50-200元。

5、礦材料管理員應(yīng)根據(jù)驗收小組驗收意見，對不合格設(shè)備、配件、材料及時同公司設(shè)備動力部、供應(yīng)部聯(lián)系更換。因工作不負(fù)責(zé)拖延造成影響使用又不能退貨的礦追究其責(zé)任。

6、設(shè)備配件材料驗收小組每月組織一次，對采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)當(dāng)月回收投入設(shè)備配件材料進(jìn)行現(xiàn)場驗收并建立臺帳，對丟失浪費損壞的按設(shè)備、材料、配件原價進(jìn)行處罰通報。

三、庫房管理規(guī)定

1、各單位主管、材核員是庫房管理第一責(zé)任人，材核員負(fù)責(zé)庫房日常管理工作。

2、各單位根據(jù)庫房面積大小合理布置統(tǒng)一貨架。配件材料按用途分類存放，造型美觀、擺放整齊、標(biāo)志牌清楚、帳卡物相符，環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈。凡達(dá)不到上述要求的，礦進(jìn)行通報批評并處罰。

3、根據(jù)公司要求，礦每月材料庫存額不得超過10萬元，其中礦庫存額為5萬元、采煤庫存額為1萬元、掘進(jìn)庫存額為2.5萬元、機運庫存額為1.5萬元。當(dāng)月下旬礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織查庫評比，對庫房管理一流，庫存額符合要求的給予表揚，對管理較差、庫存額超過規(guī)定的給予主管區(qū)長及材核員50-100元罰款。

4、各單位材核員必須按料單要求進(jìn)行開票審批，不得改涂料單、不得無料單拿用料，否則追究材核員、倉庫保管員的責(zé)任，并對責(zé)任人罰款50-200元。

5、各單位主管區(qū)長應(yīng)經(jīng)常檢查庫房，對閑置設(shè)備配件材料及時安排上交礦庫房并辦理手續(xù)。凡發(fā)現(xiàn)庫房積壓不該積壓貨物又不及時上交的，礦對主管區(qū)長及材核員罰款50-100元。

6、單位庫房發(fā)放的物料、工具必須造冊登記，由領(lǐng)料人簽字。完工后剩余配件材料（包括更換舊物料）及時送交庫房，材核員進(jìn)行結(jié)賬，否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場丟失物料應(yīng)對單位主管區(qū)長、材核員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款50-300元。

7、礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員對井上下、庫房進(jìn)行檢查，統(tǒng)計記賬。每月召開一次經(jīng)濟(jì)材料分析會，通報存在問題，布置今后工作。凡通知不到位、又沒有請假的發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。

四、設(shè)備、配件、材料收發(fā)規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)回收設(shè)備配件材料應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別送交機運工房負(fù)責(zé)人或入庫。由接收方負(fù)責(zé)記賬開票并送交一份給生產(chǎn)技術(shù)科，以備銷賬統(tǒng)計。對丟失、損壞、不完好的設(shè)備配件等注明寫清，否則追究其責(zé)任并進(jìn)行處罰。

2、所有機電設(shè)備、五小電器入井前必須由機運工區(qū)同使用單位專業(yè)人員共同檢查，達(dá)到煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，防爆電氣設(shè)備符合電氣防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)要求、張貼防爆檢查合格證、填寫設(shè)備入井許可證后方準(zhǔn)入井，不合格的設(shè)備配件材料嚴(yán)禁下井使用。因檢查不負(fù)責(zé)，下井不能用的，礦追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)備配件材料的審批、記賬、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)帳卡物不符等問題，及時查找追究責(zé)任單位、責(zé)任人并進(jìn)行處罰。采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)領(lǐng)取設(shè)備配件材料必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、同意按程序?qū)徟笤兕I(lǐng)取。領(lǐng)取設(shè)備配件材料原則是誰使用、誰領(lǐng)取、誰開票。特殊情況經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)確定。

4、礦對設(shè)備配件材料回收率要求為百分之百。因情況特殊達(dá)不到回收要求的，單位責(zé)任人應(yīng)及時向礦材料領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。凡是不匯報造成設(shè)備配件材料丟失的，應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任并按原價進(jìn)行賠償。

5、礦倉庫負(fù)責(zé)人、廢舊庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。不見料單一律不準(zhǔn)發(fā)貨。否則罰責(zé)任人50-100元，特殊情況例外，事后責(zé)任單位應(yīng)及時補票。

6、采煤、掘進(jìn)、機運所領(lǐng)設(shè)備配件材料迅速投入維修安裝使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與實際不符及時匯報退貨，如因積壓占用時間過長退貨不成，后果自負(fù)。綜合科設(shè)備配件材料負(fù)責(zé)人接到反映后及時同供應(yīng)部聯(lián)系退貨并辦理手續(xù)。

7、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、分管責(zé)任人應(yīng)收集新進(jìn)設(shè)備配件材料的合格證、煤安標(biāo)志、使用說明書、圖紙資料、專用工具。凡不符合要求一律退貨拒不開票，并及時向設(shè)備動力部、供應(yīng)部匯報，否則追究其責(zé)任。

8、外調(diào)設(shè)備配件材料必須經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

9、設(shè)備配件材料調(diào)進(jìn)調(diào)出（包括出礦加工修理）實行專人負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、現(xiàn)場查點數(shù)量、辦理手續(xù)、統(tǒng)計入賬。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)由責(zé)任人按價賠償。

五、設(shè)備修理及加工安裝管理規(guī)定

1、采煤工區(qū)井下生產(chǎn)系統(tǒng)備用設(shè)備為1套（1臺40KW電機、1個機尾架、1個過渡槽、1個尾滾筒、1臺偶合器、1臺變速箱、1臺開關(guān)），掘進(jìn)工區(qū)備用設(shè)備為1套。并經(jīng)常檢查，保證完好起到備用作用。

2、機運工區(qū)負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備維修編號、統(tǒng)計、填寫入井許可證，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定維修編號、統(tǒng)計填寫入井許可證的一次對責(zé)任人罰款50-100元。

3、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)電器設(shè)備上井后應(yīng)及時交到機運工區(qū)修理房，辦理手續(xù)，對設(shè)備的完好情況及損壞部件填寫清楚并上交一份到生產(chǎn)技術(shù)科機電管理組。責(zé)任單位按設(shè)備損壞情況領(lǐng)取維修所需的配件材料送交機運工區(qū)修理房，凡拖延2天不交的礦對責(zé)任單位罰款100-500元，對責(zé)任人罰款50-100元。

4、機電設(shè)備維修是硬件由責(zé)任單位開票領(lǐng)取、軟件由機運工區(qū)開票領(lǐng)取。特殊情況按礦分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦理。

5、修理機電設(shè)備因礦、公司無配件材料機運工區(qū)應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)科匯報。凡是不及時匯報影響設(shè)備正常維修使用的，礦對責(zé)任人罰款50-100元。

6、修理機電設(shè)備時發(fā)現(xiàn)零部件損壞不能使用（設(shè)備報廢）的應(yīng)及時匯報，生產(chǎn)技術(shù)科、礦分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場鑒定再辦手續(xù)。設(shè)備報廢上交由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

7、機運工區(qū)加工制作配件材料應(yīng)按圖紙標(biāo)準(zhǔn)加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪費的應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任并進(jìn)行罰款50-100元。

8、機電設(shè)備、安全設(shè)施等安裝拆除回收、現(xiàn)場修理應(yīng)做到工完料凈，互相辦好移交，發(fā)現(xiàn)材料配件丟失浪費被盜的對責(zé)任單位罰款50-1000元，對責(zé)任人罰款50-200元。

六、材料消耗考核管理規(guī)定

1、綜合科每月底根據(jù)當(dāng)月全礦材料消耗實際情況及下月生產(chǎn) 計劃需要，結(jié)合公司下達(dá)材料費用指標(biāo)及工區(qū)實際消耗下達(dá)下月材料消耗計劃。

2、礦對工區(qū)材料費考核：采煤、掘進(jìn)工區(qū)按月考核，機運工區(qū)按季度考核。

3、各工區(qū)當(dāng)月所領(lǐng)材料進(jìn)入本月成本考核（包括庫存量），節(jié)約、消耗與當(dāng)月工資掛鉤進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

4、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)材料節(jié)約（超耗）按70%獎（罰）。其中60%獎（罰）工人40%獎（罰）班長以上干部。

5、各工區(qū)、科室材料消耗超耗與工資掛鉤，同等獎罰。節(jié)約超耗按季度考核。

6、材料消耗考核由業(yè)務(wù)科核算，獎（罰）從當(dāng)月工資賬兌現(xiàn)。分配按班長0.6、付區(qū)長、材核員0.8、主管區(qū)長1的比例進(jìn)行核算做賬。

7、獎勵條件：⑴要保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。⑵按規(guī)程措施要求施工，工程達(dá)到優(yōu)良品。⑶安全設(shè)施齊全可靠。

8、礦停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備安裝、單項工程投入等單獨進(jìn)行核算考核。

9、全礦干部職工要樹立節(jié)約意識，杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生，凡發(fā)現(xiàn)一次不請示回報亂截電纜、鋼管、工字鋼、皮帶等物料，對責(zé)任人罰款100-1000元，對責(zé)任單位罰款1000-10000元。

10、加強材料管理，杜絕偷盜、破壞現(xiàn)象，凡逮到偷盜、惡意破壞行為一律開除礦籍、扣除當(dāng)月工資，性質(zhì)嚴(yán)重、影響極壞的上報公安部門依法處理。

11、機運工區(qū)負(fù)責(zé)對地面所有鉸接頂梁統(tǒng)計造冊，設(shè)置專人對鉸接頂梁進(jìn)行維修保管，及時做好監(jiān)測記錄臺帳，監(jiān)測臺帳每少一天罰款10元。

12、綜合科每月組織一次鐵料清查工作，對丟失的進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)單體丟失，按每根1000元考核，鉸接頂梁丟失每根按300元考核，損壞按1根/萬噸損壞率計算，每超一根損壞均按300元考核、（損壞鉸接頂梁兩頭對成一根算一根，以焊接過使用損壞的不再考核之內(nèi)）。

13、工區(qū)每丟失一根單體，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)處罰款項的5%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)處罰款項的10%、丟失單體工作面回料班班長承 擔(dān)處罰款項的25%，其余部分工區(qū)承擔(dān)。

14、每丟失一根鉸接頂梁，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)罰款的5%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)罰款的10%、丟失鉸接頂梁工作面回料班班長承擔(dān)罰款的20%。

15、在規(guī)定損壞率外每損壞一根鉸接頂梁工區(qū)區(qū)長承擔(dān)罰款的2%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)罰款的4%、回采班正副班長每人承擔(dān)罰款的6%。

16、單體支柱鑒定方面：凡通過相關(guān)人員鑒定，確認(rèn)屬人為造成損壞的，按原價60%進(jìn)行賠償，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)賠償金額的10%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)賠償金額的15%。

17、采煤工區(qū)應(yīng)確保所管轄范圍內(nèi)的工字鋼全部回收，每丟失一根工字鋼按原價賠償，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)處罰的10%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)處罰的14%、丟失工字鋼工作面回料班班長承擔(dān)處罰的18%。

七、設(shè)備管理考核辦法

1、經(jīng)檢查凡是線圈燒壞的設(shè)備，不論什么原因，按每KW罰100元的標(biāo)準(zhǔn)對使用單位進(jìn)行處罰，材料費用仍按礦有關(guān)材料管理規(guī)定執(zhí)行?？紤]井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，水泵工作條件差，允許掘進(jìn)工區(qū)每月燒壞兩臺潛水泵，采煤工區(qū)每年燒壞四臺潛水泵，機運工區(qū)每年燒壞兩臺潛水泵。

2、設(shè)備在搬運過程中要輕拿輕放，防止在搬運過程中造成設(shè)備的損壞，否則按一臺罰100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如造成設(shè)備報廢的，按該設(shè)備原價的50%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、井下各地點電纜線要順巷道一側(cè)懸掛整齊，杜絕井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁甩掉各種保護(hù)不用，否則發(fā)現(xiàn)一臺次設(shè)備不符合以上規(guī)定，罰工區(qū)1000元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元，維護(hù)班長100元。

4、按照礦設(shè)備管理規(guī)定礦井運輸系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施必須在上井兩天內(nèi)，機運工區(qū)對設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行全面檢查，由于檢修不及時或檢修不徹底，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。損壞設(shè)備及設(shè)施的單位，必須在設(shè)備及設(shè)施上井四天內(nèi)將損壞材料交機運工區(qū)維修，沒有及時將材料交機運工區(qū)維修，將對工區(qū)處以500元罰款。

八、廢舊物資管理規(guī)定

1、在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的舊材料配件、工具、廢油脂、報廢機電設(shè)備等都屬于廢舊物資。各單位以當(dāng)月礦下達(dá)的回收計劃為準(zhǔn)，如完不成計劃，礦按回收材料價格的100%給予責(zé)任單位處罰。（附表）

2、廢舊物資由業(yè)務(wù)科統(tǒng)一集中管理，專人負(fù)責(zé)收發(fā)、上交、建立臺帳，帳卡物相符。

3、廢舊物資倉庫保管員收發(fā)廢舊物資必須填寫清單，一份單位保存、一份保管員存檔、一份生產(chǎn)科存檔。

4、業(yè)務(wù)科每月對廢舊物資清查一次，按照分類（銅、鋁、鐵）數(shù)量做報表上報礦主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、廢舊物資需要以舊換新、修舊利廢、回收上交供應(yīng)部，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、辦公室、綜合科四方現(xiàn)場審定、查數(shù)、過磅、簽字，業(yè)務(wù)科進(jìn)行辦理。上交供應(yīng)部回執(zhí)單交廢舊物資倉庫保管員一份，以便統(tǒng)計消賬。

6、廢舊物料管理必須按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人罰款200-1000元，并全礦通報批評，屢教不改的開除礦籍。

附：回收材料價格及回收率

1礦用工字鋼回收率100%。

2、鐵錨桿2元/個。

3、鐵托板2元/個?；厥章?5%。

4、錨網(wǎng)梁5元/個，回收率95%。

5、枕木2元/個，回收率100%。

6、電纜鉤2元/個，回收率100%。

7、木垛料回收率95%。

8、單體回收率100%。

9、巷道木料回收率在采煤工區(qū)年度所用備頂料中考核。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。**煤礦設(shè)備配件材料管理考核規(guī)定

為搞好我礦大型材料的管理工作，推進(jìn)礦井大型材料管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化進(jìn)程，根據(jù)公司要求，結(jié)合我礦大型材料管理工作實際情況，特制定本規(guī)定。

一、設(shè)備配件材料計劃報批規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)技術(shù)員和材核員每月5號、15號前應(yīng)進(jìn)行庫房盤點，對當(dāng)月所用設(shè)備配件材料及剩余材料配件登記入賬；并根據(jù)下月生產(chǎn)計劃安排提前做好設(shè)備配件材料補充計劃及月度材料計劃于7號、17號前報生產(chǎn)科匯總上報物資供應(yīng)部。

2、各單位做設(shè)備配件材料計劃應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別編碼、材料名稱、規(guī)格型號、單位數(shù)量、用途按時上報，凡責(zé)任人不按時上報拖延一天罰款100元。

3、各單位做設(shè)備配件材料計劃，要實事求是、細(xì)致認(rèn)真，因工作不負(fù)責(zé)造成設(shè)備配件材料進(jìn)礦后不能使用、庫存量超過、影響安全生產(chǎn)的，礦將追究責(zé)任人的責(zé)任。并對責(zé)任人罰款50-500元。

4、綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科材料計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)各單位上報材料計劃進(jìn)行審查落實及時上報公司，因工作不負(fù)責(zé)拖延上報的，礦對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

二、設(shè)備配件材料驗收規(guī)定

1、設(shè)備、配件、材料到礦后應(yīng)有接收負(fù)責(zé)人通知驗收小組成員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，合格后再入庫。凡接通知后不能到位的（有事應(yīng)向組長請假）一次罰款50元。

2、驗收小組成員必須嚴(yán)格細(xì)致驗收，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備配件材料型號性能、質(zhì)量數(shù)量不符合要求的一律退貨，不得入庫。

4、機運工區(qū)機電分管區(qū)長、班長應(yīng)對檢修制作裝配設(shè)備材料負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行班后驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因驗收不到位造成設(shè)備配件材料發(fā)放下井不能使用，浪費人力物資影響安全生產(chǎn)的礦對分管區(qū)長、班長各罰款50-200元。

5、礦材料管理員應(yīng)根據(jù)驗收小組驗收意見，對不合格設(shè)備、配件、材料及時同公司設(shè)備動力部、供應(yīng)部聯(lián)系更換。因工作不負(fù)責(zé)拖延造成影響使用又不能退貨的礦追究其責(zé)任。

6、設(shè)備配件材料驗收小組每月組織一次，對采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)當(dāng)月回收投入設(shè)備配件材料進(jìn)行現(xiàn)場驗收并建立臺帳，對丟失浪費損壞的按設(shè)備、材料、配件原價進(jìn)行處罰通報。

三、庫房管理規(guī)定

1、各單位主管、材核員是庫房管理第一責(zé)任人，材核員負(fù)責(zé)庫房日常管理工作。

2、各單位根據(jù)庫房面積大小合理布置統(tǒng)一貨架。配件材料按用途分類存放，造型美觀、擺放整齊、標(biāo)志牌清楚、帳卡物相符，環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈。凡達(dá)不到上述要求的，礦進(jìn)行通報批評并處罰。

3、根據(jù)公司要求，礦每月材料庫存額不得超過10萬元，其中礦庫存額為5萬元、采煤庫存額為1萬元、掘進(jìn)庫存額為2.5萬元、機運庫存額為1.5萬元。當(dāng)月下旬礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織查庫評比，對庫房管理一流，庫存額符合要求的給予表揚，對管理較差、庫存額超過規(guī)定的給予主管區(qū)長及材核員50-100元罰款。

4、各單位材核員必須按料單要求進(jìn)行開票審批，不得改涂料單、不得無料單拿用料，否則追究材核員、倉庫保管員的責(zé)任，并對責(zé)任人罰款50-200元。

5、各單位主管區(qū)長應(yīng)經(jīng)常檢查庫房，對閑置設(shè)備配件材料及時安排上交礦庫房并辦理手續(xù)。凡發(fā)現(xiàn)庫房積壓不該積壓貨物又不及時上交的，礦對主管區(qū)長及材核員罰款50-100元。

6、單位庫房發(fā)放的物料、工具必須造冊登記，由領(lǐng)料人簽字。完工后剩余配件材料（包括更換舊物料）及時送交庫房，材核員進(jìn)行結(jié)賬，否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場丟失物料應(yīng)對單位主管區(qū)長、材核員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款50-300元。

7、礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員對井上下、庫房進(jìn)行檢查，統(tǒng)計記賬。每月召開一次經(jīng)濟(jì)材料分析會，通報存在問題，布置今后工作。凡通知不到位、又沒有請假的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

四、設(shè)備、配件、材料收發(fā)規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)回收設(shè)備配件材料應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別送交機運工房負(fù)責(zé)人或入庫。由接收方負(fù)責(zé)記賬開票并送 交一份給生產(chǎn)技術(shù)科，以備銷賬統(tǒng)計。對丟失、損壞、不完好的設(shè)備配件等注明寫清，否則追究其責(zé)任并進(jìn)行處罰。

2、所有機電設(shè)備、五小電器入井前必須由機運工區(qū)同使用單位專業(yè)人員共同檢查，達(dá)到煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，防爆電氣設(shè)備符合電氣防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)要求、張貼防爆檢查合格證、填寫設(shè)備入井許可證后方準(zhǔn)入井，不合格的設(shè)備配件材料嚴(yán)禁下井使用。因檢查不負(fù)責(zé)，下井不能用的，礦追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)備配件材料的審批、記賬、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)帳卡物不符等問題，及時查找追究責(zé)任單位、責(zé)任人并進(jìn)行處罰。采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)領(lǐng)取設(shè)備配件材料必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、同意按程序?qū)徟笤兕I(lǐng)取。領(lǐng)取設(shè)備配件材料原則是誰使用、誰領(lǐng)取、誰開票。特殊情況經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)確定。

4、礦對設(shè)備配件材料回收率要求為百分之百。因情況特殊達(dá)不到回收要求的，單位責(zé)任人應(yīng)及時向礦材料領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。凡是不匯報造成設(shè)備配件材料丟失的，應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任并按原價進(jìn)行賠償。

5、礦倉庫負(fù)責(zé)人、廢舊庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。不見料單一律不準(zhǔn)發(fā)貨。否則罰責(zé)任人50-100元，特殊情況例外，事后責(zé)任單位應(yīng)及時補票。

6、采煤、掘進(jìn)、機運所領(lǐng)設(shè)備配件材料迅速投入維修安裝使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與實際不符及時匯報退貨，如因積壓占用時間過長退貨不成，后果自負(fù)。綜合科設(shè)備配件材料負(fù)責(zé)人接到反映后及時同供應(yīng)部聯(lián)系退貨并辦理手續(xù)。

7、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、分管責(zé)任人應(yīng)收集新進(jìn)設(shè)備配件材料的合格證、煤安標(biāo)志、使用說明書、圖紙資料、專用工具。凡不符合要求一律退貨拒不開票，并及時向設(shè)備動力部、供應(yīng)部匯報，否則追究其責(zé)任。

8、外調(diào)設(shè)備配件材料必須經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

9、設(shè)備配件材料調(diào)進(jìn)調(diào)出（包括出礦加工修理）實行專人負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、現(xiàn)場查點數(shù)量、辦理手續(xù)、統(tǒng)計入賬。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)由責(zé)任人按價賠償。

五、設(shè)備修理及加工安裝管理規(guī)定

1、采煤工區(qū)井下生產(chǎn)系統(tǒng)備用設(shè)備為1套（1臺40KW電機、1個機尾架、1個過渡槽、1個尾滾筒、1臺偶合器、1臺變速箱、1臺開關(guān)），掘進(jìn)工區(qū)備用設(shè)備為1套。并經(jīng)常檢查，保證完好起到備用作用。

2、機運工區(qū)負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備維修編號、統(tǒng)計、填寫入井許可證，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定維修編號、統(tǒng)計填寫入井許可證的一次對責(zé)任人罰款50-100元。

3、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)電器設(shè)備上井后應(yīng)及時交到機運工區(qū)修理房，辦理手續(xù)，對設(shè)備的完好情況及損壞部件填寫清楚并上交一份到生產(chǎn)技術(shù)科機電管理組。責(zé)任單位按設(shè)備損壞情況領(lǐng)取維修所需的配件材料送交機運工區(qū)修理房，凡拖延2天不交的礦對責(zé)任單位罰款100-500元，對責(zé)任人罰款50-100元。

4、機電設(shè)備維修是硬件由責(zé)任單位開票領(lǐng)取、軟件由機運工區(qū)開票領(lǐng)取。特殊情況按礦分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦理。

5、修理機電設(shè)備因礦、公司無配件材料機運工區(qū)應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)科匯報。凡是不及時匯報影響設(shè)備正常維修使用的，礦對責(zé)任人罰款50-100元。

6、修理機電設(shè)備時發(fā)現(xiàn)零部件損壞不能使用（設(shè)備報廢）的應(yīng)及時匯報，生產(chǎn)技術(shù)科、礦分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場鑒定再辦手續(xù)。設(shè)備報廢上交由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

7、機運工區(qū)加工制作配件材料應(yīng)按圖紙標(biāo)準(zhǔn)加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪費的應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任并進(jìn)行罰款50-100元。

8、機電設(shè)備、安全設(shè)施等安裝拆除回收、現(xiàn)場修理應(yīng)做到工完料凈，互相辦好移交，發(fā)現(xiàn)材料配件丟失浪費被盜的對責(zé)任單位罰款50-1000元，對責(zé)任人罰款50-200元。

六、材料消耗考核管理規(guī)定

1、綜合科每月底根據(jù)當(dāng)月全礦材料消耗實際情況及下月生產(chǎn)計劃需要，結(jié)合公司下達(dá)材料費用指標(biāo)及工區(qū)實際消耗下達(dá)下月材料消耗計劃。

2、礦對工區(qū)材料費考核：采煤、掘進(jìn)工區(qū)按月考核，機運工區(qū)按季度考核。

3、各工區(qū)當(dāng)月所領(lǐng)材料進(jìn)入本月成本考核（包括庫存量），節(jié)約、消耗與當(dāng)月工資掛鉤進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

4、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)材料節(jié)約（超耗）按70%獎（罰）。其中60%獎（罰）工人40%獎（罰）班長以上干部。

5、各工區(qū)、科室材料消耗超耗與工資掛鉤，同等獎罰。節(jié)約超耗按季度考核。

6、材料消耗考核由業(yè)務(wù)科核算，獎（罰）從當(dāng)月工資賬兌現(xiàn)。分配按班長0.6、付區(qū)長、材核員0.8、主管區(qū)長1的比例進(jìn)行核算做賬。

7、獎勵條件：⑴要保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。⑵按規(guī)程措施要求施工，工程達(dá)到優(yōu)良品。⑶安全設(shè)施齊全可靠。

8、礦停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備安裝、單項工程投入等單獨進(jìn)行核算考核。

9、全礦干部職工要樹立節(jié)約意識，杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生，凡發(fā)現(xiàn)一次不請示回報亂截電纜、鋼管、工字鋼、皮帶等物料，對責(zé)任人罰款100-1000元，對責(zé)任單位罰款1000-10000元。

10、加強材料管理，杜絕偷盜、破壞現(xiàn)象，凡逮到偷盜、惡意破壞行為一律開除礦籍、扣除當(dāng)月工資，性質(zhì)嚴(yán)重、影響極壞的上報公安部門依法處理。

11、機運工區(qū)負(fù)責(zé)對地面所有鉸接頂梁統(tǒng)計造冊，設(shè)置專人對鉸接頂梁進(jìn)行維修保管，及時做好監(jiān)測記錄臺帳，監(jiān)測臺帳每少一天罰款10元。**煤礦設(shè)備配件材料管理考核規(guī)定

為搞好我礦大型材料的管理工作，推進(jìn)礦井大型材料管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化進(jìn)程，根據(jù)公司要求，結(jié)合我礦大型材料管理工作實際情況，特制定本規(guī)定。

一、設(shè)備配件材料計劃報批規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)技術(shù)員和材核員每月5號、15號前應(yīng)進(jìn)行庫房盤點，對當(dāng)月所用設(shè)備配件材料及剩余材料配件登記入賬；并根據(jù)下月生產(chǎn)計劃安排提前做好設(shè)備配件材料補充計劃及月度材料計劃于7號、17號前報生產(chǎn)科匯總上報物資供應(yīng)部。

2、各單位做設(shè)備配件材料計劃應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別編碼、材料名稱、規(guī)格型號、單位數(shù)量、用途按時上報，凡責(zé)任人不按 時上報拖延一天罰款100元。

3、各單位做設(shè)備配件材料計劃，要實事求是、細(xì)致認(rèn)真，因工作不負(fù)責(zé)造成設(shè)備配件材料進(jìn)礦后不能使用、庫存量超過、影響安全生產(chǎn)的，礦將追究責(zé)任人的責(zé)任。并對責(zé)任人罰款50-500元。

4、綜合科、生產(chǎn)技術(shù)科材料計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)各單位上報材料計劃進(jìn)行審查落實及時上報公司，因工作不負(fù)責(zé)拖延上報的，礦對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

二、設(shè)備配件材料驗收規(guī)定

1、設(shè)備、配件、材料到礦后應(yīng)有接收負(fù)責(zé)人通知驗收小組成員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，合格后再入庫。凡接通知后不能到位的（有事應(yīng)向組長請假）一次罰款50元。

2、驗收小組成員必須嚴(yán)格細(xì)致驗收，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備配件材料型號性能、質(zhì)量數(shù)量不符合要求的一律退貨，不得入庫。

4、機運工區(qū)機電分管區(qū)長、班長應(yīng)對檢修制作裝配設(shè)備材料負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行班后驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因驗收不到位造成設(shè)備配件材料發(fā)放下井不能使用，浪費人力物資影響安全生產(chǎn)的礦對分管區(qū)長、班長各罰款50-200元。

5、礦材料管理員應(yīng)根據(jù)驗收小組驗收意見，對不合格設(shè)備、配件、材料及時同公司設(shè)備動力部、供應(yīng)部聯(lián)系更換。因工作不負(fù)責(zé)拖延造成影響使用又不能退貨的礦追究其責(zé)任。

6、設(shè)備配件材料驗收小組每月組織一次，對采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)當(dāng)月回收投入設(shè)備配件材料進(jìn)行現(xiàn)場驗收并建立臺帳，對丟失浪費損壞的按設(shè)備、材料、配件原價進(jìn)行處罰通報。

三、庫房管理規(guī)定

1、各單位主管、材核員是庫房管理第一責(zé)任人，材核員負(fù)責(zé)庫房日常管理工作。

2、各單位根據(jù)庫房面積大小合理布置統(tǒng)一貨架。配件材料按用途分類存放，造型美觀、擺放整齊、標(biāo)志牌清楚、帳卡物相符，環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈。凡達(dá)不到上述要求的，礦進(jìn)行通報批評并處罰。

3、根據(jù)公司要求，礦每月材料庫存額不得超過10萬元，其中礦庫存額為5萬元、采煤庫存額為1萬元、掘進(jìn)庫存額為2.5 萬元、機運庫存額為1.5萬元。當(dāng)月下旬礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織查庫評比，對庫房管理一流，庫存額符合要求的給予表揚，對管理較差、庫存額超過規(guī)定的給予主管區(qū)長及材核員50-100元罰款。

4、各單位材核員必須按料單要求進(jìn)行開票審批，不得改涂料單、不得無料單拿用料，否則追究材核員、倉庫保管員的責(zé)任，并對責(zé)任人罰款50-200元。

5、各單位主管區(qū)長應(yīng)經(jīng)常檢查庫房，對閑置設(shè)備配件材料及時安排上交礦庫房并辦理手續(xù)。凡發(fā)現(xiàn)庫房積壓不該積壓貨物又不及時上交的，礦對主管區(qū)長及材核員罰款50-100元。

6、單位庫房發(fā)放的物料、工具必須造冊登記，由領(lǐng)料人簽字。完工后剩余配件材料（包括更換舊物料）及時送交庫房，材核員進(jìn)行結(jié)賬，否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場丟失物料應(yīng)對單位主管區(qū)長、材核員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款50-300元。

7、礦材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員對井上下、庫房進(jìn)行檢查，統(tǒng)計記賬。每月召開一次經(jīng)濟(jì)材料分析會，通報存在問題，布置今后工作。凡通知不到位、又沒有請假的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

四、設(shè)備、配件、材料收發(fā)規(guī)定

1、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)回收設(shè)備配件材料應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，按類別送交機運工房負(fù)責(zé)人或入庫。由接收方負(fù)責(zé)記賬開票并送交一份給生產(chǎn)技術(shù)科，以備銷賬統(tǒng)計。對丟失、損壞、不完好的設(shè)備配件等注明寫清，否則追究其責(zé)任并進(jìn)行處罰。

2、所有機電設(shè)備、五小電器入井前必須由機運工區(qū)同使用單位專業(yè)人員共同檢查，達(dá)到煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，防爆電氣設(shè)備符合電氣防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)要求、張貼防爆檢查合格證、填寫設(shè)備入井許可證后方準(zhǔn)入井，不合格的設(shè)備配件材料嚴(yán)禁下井使用。因檢查不負(fù)責(zé)，下井不能用的，礦追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。

3、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)備配件材料的審批、記賬、統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)帳卡物不符等問題，及時查找追究責(zé)任單位、責(zé)任人并進(jìn)行處罰。采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)領(lǐng)取設(shè)備配件材料必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、同意按程序?qū)徟笤兕I(lǐng)取。領(lǐng)取設(shè)備配件材料原則是誰使用、誰領(lǐng)取、誰開 票。特殊情況經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)確定。

4、礦對設(shè)備配件材料回收率要求為百分之百。因情況特殊達(dá)不到回收要求的，單位責(zé)任人應(yīng)及時向礦材料領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。凡是不匯報造成設(shè)備配件材料丟失的，應(yīng)由責(zé)任單位承擔(dān)責(zé)任并按原價進(jìn)行賠償。

5、礦倉庫負(fù)責(zé)人、廢舊庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。不見料單一律不準(zhǔn)發(fā)貨。否則罰責(zé)任人50-100元，特殊情況例外，事后責(zé)任單位應(yīng)及時補票。

6、采煤、掘進(jìn)、機運所領(lǐng)設(shè)備配件材料迅速投入維修安裝使用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與實際不符及時匯報退貨，如因積壓占用時間過長退貨不成，后果自負(fù)。綜合科設(shè)備配件材料負(fù)責(zé)人接到反映后及時同供應(yīng)部聯(lián)系退貨并辦理手續(xù)。

7、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、分管責(zé)任人應(yīng)收集新進(jìn)設(shè)備配件材料的合格證、煤安標(biāo)志、使用說明書、圖紙資料、專用工具。凡不符合要求一律退貨拒不開票，并及時向設(shè)備動力部、供應(yīng)部匯報，否則追究其責(zé)任。

8、外調(diào)設(shè)備配件材料必須經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

9、設(shè)備配件材料調(diào)進(jìn)調(diào)出（包括出礦加工修理）實行專人負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、綜合科、現(xiàn)場查點數(shù)量、辦理手續(xù)、統(tǒng)計入賬。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)由責(zé)任人按價賠償。

五、設(shè)備修理及加工安裝管理規(guī)定

1、采煤工區(qū)井下生產(chǎn)系統(tǒng)備用設(shè)備為1套（1臺40KW電機、1個機尾架、1個過渡槽、1個尾滾筒、1臺偶合器、1臺變速箱、1臺開關(guān)），掘進(jìn)工區(qū)備用設(shè)備為1套。并經(jīng)常檢查，保證完好起到備用作用。

2、機運工區(qū)負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備維修編號、統(tǒng)計、填寫入井許可證，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定維修編號、統(tǒng)計填寫入井許可證的一次對責(zé)任人罰款50-100元。

3、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)電器設(shè)備上井后應(yīng)及時交到機運工區(qū)修理房，辦理手續(xù)，對設(shè)備的完好情況及損壞部件填寫清楚并上交一份到生產(chǎn)技術(shù)科機電管理組。責(zé)任單位按設(shè)備損壞情況領(lǐng)取維修所需的配件材料送交機運工區(qū)修理房，凡拖延2天不交的 礦對責(zé)任單位罰款100-500元，對責(zé)任人罰款50-100元。

4、機電設(shè)備維修是硬件由責(zé)任單位開票領(lǐng)取、軟件由機運工區(qū)開票領(lǐng)取。特殊情況按礦分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦理。

5、修理機電設(shè)備因礦、公司無配件材料機運工區(qū)應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)科匯報。凡是不及時匯報影響設(shè)備正常維修使用的，礦對責(zé)任人罰款50-100元。

6、修理機電設(shè)備時發(fā)現(xiàn)零部件損壞不能使用（設(shè)備報廢）的應(yīng)及時匯報，生產(chǎn)技術(shù)科、礦分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場鑒定再辦手續(xù)。設(shè)備報廢上交由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。

7、機運工區(qū)加工制作配件材料應(yīng)按圖紙標(biāo)準(zhǔn)加工，凡因工作不到位造成加工配件材料不能使用或浪費的應(yīng)追究責(zé)任人責(zé)任并進(jìn)行罰款50-100元。

8、機電設(shè)備、安全設(shè)施等安裝拆除回收、現(xiàn)場修理應(yīng)做到工完料凈，互相辦好移交，發(fā)現(xiàn)材料配件丟失浪費被盜的對責(zé)任單位罰款50-1000元，對責(zé)任人罰款50-200元。

六、材料消耗考核管理規(guī)定

1、綜合科每月底根據(jù)當(dāng)月全礦材料消耗實際情況及下月生產(chǎn)計劃需要，結(jié)合公司下達(dá)材料費用指標(biāo)及工區(qū)實際消耗下達(dá)下月材料消耗計劃。

2、礦對工區(qū)材料費考核：采煤、掘進(jìn)工區(qū)按月考核，機運工區(qū)按季度考核。

3、各工區(qū)當(dāng)月所領(lǐng)材料進(jìn)入本月成本考核（包括庫存量），節(jié)約、消耗與當(dāng)月工資掛鉤進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

4、采煤、掘進(jìn)、機運工區(qū)材料節(jié)約（超耗）按70%獎（罰）。其中60%獎（罰）工人40%獎（罰）班長以上干部。

5、各工區(qū)、科室材料消耗超耗與工資掛鉤，同等獎罰。節(jié)約超耗按季度考核。

6、材料消耗考核由業(yè)務(wù)科核算，獎（罰）從當(dāng)月工資賬兌現(xiàn)。分配按班長0.6、付區(qū)長、材核員0.8、主管區(qū)長1的比例進(jìn)行核算做賬。

7、獎勵條件：⑴要保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。⑵按規(guī)程措施要求施工，工程達(dá)到優(yōu)良品。⑶安全設(shè)施齊全可靠。

8、礦停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備安裝、單項工程投入等單獨進(jìn)行核 算考核。

9、全礦干部職工要樹立節(jié)約意識，杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生，凡發(fā)現(xiàn)一次不請示回報亂截電纜、鋼管、工字鋼、皮帶等物料，對責(zé)任人罰款100-1000元，對責(zé)任單位罰款1000-10000元。

10、加強材料管理，杜絕偷盜、破壞現(xiàn)象，凡逮到偷盜、惡意破壞行為一律開除礦籍、扣除當(dāng)月工資，性質(zhì)嚴(yán)重、影響極壞的上報公安部門依法處理。

11、機運工區(qū)負(fù)責(zé)對地面所有鉸接頂梁統(tǒng)計造冊，設(shè)置專人對鉸接頂梁進(jìn)行維修保管，及時做好監(jiān)測記錄臺帳，監(jiān)測臺帳每少一天罰款10元。

12、綜合科每月組織一次鐵料清查工作，對丟失的進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)單體丟失，按每根1000元考核，鉸接頂梁丟失每根按300元考核，損壞按1根/萬噸損壞率計算，每超一根損壞均按300元考核、（損壞鉸接頂梁兩頭對成一根算一根，以焊接過使用損壞的不再考核之內(nèi)）。

13、工區(qū)每丟失一根單體，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)處罰款項的5%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)處罰款項的10%、丟失單體工作面回料班班長承擔(dān)處罰款項的25%，其余部分工區(qū)承擔(dān)。

14、每丟失一根鉸接頂梁，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)罰款的5%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)罰款的10%、丟失鉸接頂梁工作面回料班班長承擔(dān)罰款的20%。

15、在規(guī)定損壞率外每損壞一根鉸接頂梁工區(qū)區(qū)長承擔(dān)罰款的2%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)罰款的4%、回采班正副班長每人承擔(dān)罰款的6%。

16、單體支柱鑒定方面：凡通過相關(guān)人員鑒定，確認(rèn)屬人為造成損壞的，按原價60%進(jìn)行賠償，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)賠償金額的10%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)賠償金額的15%。

17、采煤工區(qū)應(yīng)確保所管轄范圍內(nèi)的工字鋼全部回收，每丟失一根工字鋼按原價賠償，工區(qū)區(qū)長承擔(dān)處罰的10%、副區(qū)級干部每人承擔(dān)處罰的14%、丟失工字鋼工作面回料班班長承擔(dān)處罰的18%。

七、設(shè)備管理考核辦法

1、經(jīng)檢查凡是線圈燒壞的設(shè)備，不論什么原因，按每KW罰 100元的標(biāo)準(zhǔn)對使用單位進(jìn)行處罰，材料費用仍按礦有關(guān)材料管理規(guī)定執(zhí)行。考慮井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，水泵工作條件差，允許掘進(jìn)工區(qū)每月燒壞兩臺潛水泵，采煤工區(qū)每年燒壞四臺潛水泵，機運工區(qū)每年燒壞兩臺潛水泵。

2、設(shè)備在搬運過程中要輕拿輕放，防止在搬運過程中造成設(shè)備的損壞，否則按一臺罰100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如造成設(shè)備報廢的，按該設(shè)備原價的50%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、井下各地點電纜線要順巷道一側(cè)懸掛整齊，杜絕井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁甩掉各種保護(hù)不用，否則發(fā)現(xiàn)一臺次設(shè)備不符合以上規(guī)定，罰工區(qū)1000元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元，維護(hù)班長100元。

4、按照礦設(shè)備管理規(guī)定礦井運輸系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施必須在上井兩天內(nèi)，機運工區(qū)對設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行全面檢查，由于檢修不及時或檢修不徹底，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。損壞設(shè)備及設(shè)施的單位，必須在設(shè)備及設(shè)施上井四天內(nèi)將損壞材料交機運工區(qū)維修，沒有及時將材料交機運工區(qū)維修，將對工區(qū)處以500元罰款。

八、廢舊物資管理規(guī)定

1、在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的舊材料配件、工具、廢油脂、報廢機電設(shè)備等都屬于廢舊物資。各單位以當(dāng)月礦下達(dá)的回收計劃為準(zhǔn)，如完不成計劃，礦按回收材料價格的100%給予責(zé)任單位處罰。（附表）

2、廢舊物資由業(yè)務(wù)科統(tǒng)一集中管理，專人負(fù)責(zé)收發(fā)、上交、建立臺帳，帳卡物相符。

3、廢舊物資倉庫保管員收發(fā)廢舊物資必須填寫清單，一份單位保存、一份保管員存檔、一份生產(chǎn)科存檔。

4、業(yè)務(wù)科每月對廢舊物資清查一次，按照分類（銅、鋁、鐵）數(shù)量做報表上報礦主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、廢舊物資需要以舊換新、修舊利廢、回收上交供應(yīng)部，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、辦公室、綜合科四方現(xiàn)場審定、查數(shù)、過磅、簽字，業(yè)務(wù)科進(jìn)行辦理。上交供應(yīng)部回執(zhí)單交廢舊物資倉庫保管員一份，以便統(tǒng)計消賬。

6、廢舊物料管理必須按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人罰款200-1000元，并全礦通報批評，屢教不改 的開除礦籍。

附：回收材料價格及回收率

1礦用工字鋼回收率100%。

2、鐵錨桿2元/個。

3、鐵托板2元/個。回收率95%。

4、錨網(wǎng)梁5元/個，回收率95%。

5、枕木2元/個，回收率100%。

6、電纜鉤2元/個，回收率100%。

7、木垛料回收率95%。

8、單體回收率100%。

9、巷道木料回收率在采煤工區(qū)年度所用備頂料中考核。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

七、設(shè)備管理考核辦法

1、經(jīng)檢查凡是線圈燒壞的設(shè)備，不論什么原因，按每KW罰100元的標(biāo)準(zhǔn)對使用單位進(jìn)行處罰，材料費用仍按礦有關(guān)材料管理規(guī)定執(zhí)行。

2、設(shè)備在搬運過程中要輕拿輕放，防止在搬運過程中造成設(shè)備的損壞，否則按一臺罰100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如造成設(shè)備報廢的，按該設(shè)備原價的50%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、井下各地點電纜線要順巷道一側(cè)懸掛整齊，杜絕井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)禁甩掉各種保護(hù)不用，否則發(fā)現(xiàn)一臺次設(shè)備不符合以上規(guī)定，罰工區(qū)1000元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元，維護(hù)班長100元。

4、按照礦設(shè)備管理規(guī)定礦井運輸系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施必須在上井兩天內(nèi)，機運工區(qū)對設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行全面檢查，由于檢修不及時或檢修不徹底，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。損壞設(shè)備及設(shè)施的單位，必須在設(shè)備及設(shè)施上井四天內(nèi)將損壞材料交機運工區(qū)維修，沒有及時將材料交機運工區(qū)維修，將對工區(qū)處以500元罰款。

第二篇：設(shè)備、配件管理

設(shè)備配件管理規(guī)范

一、申請擬定

1.申請的擬定由各工廠設(shè)備科長負(fù)責(zé)。日常維修用配件每月集中申請一次。重要設(shè)備易損件申請應(yīng)確保庫存配件數(shù)量至少滿足兩個更換周期或兩個月的用量。

2.各類配件一次申請的數(shù)量最大限度不超過40天的用量。備用易損件申請數(shù)量最多不超過三次維修用量，最大備用時間不超過三個月，使用數(shù)量較少、需要生產(chǎn)廠家專門制作的設(shè)備易損件備用周期最大不超過一年。

3.所有配件申請時必須注明配件的通用名稱、規(guī)格型號（或詳細(xì)測量數(shù)據(jù)）、質(zhì)量（或使用壽命）要求、申請時間、計劃使用時間、庫存余量。關(guān)鍵零部件的申請需要注明價格范圍或參考供應(yīng)商的公司名稱。4.采購費用較高（一次費用超過2000元）的設(shè)備配件或設(shè)備改造申請，應(yīng)單獨立項申請，不應(yīng)當(dāng)列于月度申請之中。

二、申請審批

1.月度申請必須于每月的28日前提報。由工廠設(shè)備科負(fù)責(zé)人確認(rèn)署名后，分別送交工廠廠長及設(shè)備部審查簽字，再由事業(yè)部總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交于采購科審查、采購，配件相關(guān)數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)未標(biāo)注明確的，采購部門有權(quán)退回申請。

2.應(yīng)急申請可以由設(shè)備負(fù)責(zé)人題寫后交工廠生產(chǎn)廠長以上領(lǐng)導(dǎo)簽字審查后，由采購科部門購置。

3.財務(wù)部門每月將設(shè)備配件庫存情況報表提供給設(shè)備部，以便設(shè)備部結(jié)合庫存情況對各單位的申請進(jìn)行審查。4.設(shè)備部每月對閑置的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次調(diào)查、統(tǒng)計，并建立電子臺帳，以便及時對部門申請進(jìn)行合理審查和調(diào)配設(shè)備、設(shè)施得到最大限度的利用，減少資產(chǎn)閑置。

三、配件采購

1.設(shè)備配件的采購必須由采購部門完成。采購部門在接到部門申請7日內(nèi)必須及時將采購物品采購入庫，不能按時完成的采購任務(wù)應(yīng)及時與使用單位協(xié)調(diào)解決。

2.配件供應(yīng)商提供的所有配件必須滿足申請要求的各項數(shù)據(jù)、技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，否則設(shè)備部門將不予驗收并通知采購部門另行處理。

3.工廠設(shè)備科不得私自與供應(yīng)商聯(lián)系采購任何物資或外協(xié)維修、改造任何設(shè)備。

4.采購部門在采購過程中，對配件申請單位提出的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求有疑議時，應(yīng)及時與申請單位協(xié)調(diào)落實。

5.采購部門對申請單位提報的配件，通過市場調(diào)查和進(jìn)行性價對比后認(rèn)為可以提供性價比更合理的新型配件時，應(yīng)及時與配件使用單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、討論，在征求同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行試用性采購。

四、配件入庫

1.采購回的零部件必須及時通知使用部門負(fù)責(zé)人安排專人進(jìn)行質(zhì)量檢驗。庫管人員在配件驗收合格并簽字認(rèn)可后方可給予辦理入庫手續(xù)。2.未經(jīng)驗收、驗收不合格或不符合公司其他規(guī)定的配件，一律不得辦理入庫，也不允許在庫房寄存，同時庫管人員應(yīng)及時通知采購部門處理。3.關(guān)鍵配件及進(jìn)口設(shè)備配件的驗收入庫工作，由設(shè)備部派專門人員參與質(zhì)量檢驗。4.經(jīng)驗收合格并入庫的配件，庫管人員在做好登記、入賬工作的同時，配件的存放明細(xì)單上必須詳細(xì)表明配件入庫時間、供應(yīng)商名稱、批次數(shù)量、報廢周期。

五、配件領(lǐng)取

1.設(shè)備部門領(lǐng)取配件時，必須嚴(yán)格遵守以下程序：

① 由維修、電工或其它設(shè)備部門出據(jù)書面申請領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需填寫配件名稱、數(shù)量、用途、時間和領(lǐng)料人姓名。

② 領(lǐng)料單交由設(shè)備科長簽字批準(zhǔn)后，到財務(wù)科換取正式單據(jù)。③ 憑財務(wù)開據(jù)的領(lǐng)料單據(jù)到物料庫領(lǐng)取配件。

④ 緊急情況下，可由工廠設(shè)備科長批準(zhǔn)后到物料庫憑單暫時借用配件，但必需于當(dāng)日補齊手續(xù)。

2.各工廠設(shè)備部門在領(lǐng)取物料前，必須將上日應(yīng)退回的舊配件按規(guī)定退回物料庫管理。否則物料庫不予發(fā)放新配件。

六、配件使用

1.維修人員在設(shè)備維修過程中，首先要仔細(xì)確認(rèn)待更換配件的質(zhì)量要求和規(guī)格型號，以確保領(lǐng)取符合維修要求和數(shù)量相符的配件。

2.維修或改造過程中使用的配件要在維修后及時做好維修記錄，維修記錄要簡要說明設(shè)備名稱、用途、維修過程和維修時間。配件更換的數(shù)量、具體位置、上次配件損壞的具體原因必須詳細(xì)標(biāo)明，而且記錄要由設(shè)備使用部門班長以上干部確認(rèn)簽字。

3.每次維修后的剩余配件數(shù)量不得多于領(lǐng)取數(shù)量的10%，維修剩余配件暫存于維修部門的時間不得超過2天，否則應(yīng)將剩余配件及時辦理退庫手續(xù)。4.維修班長每日至少抽查一處的維修工作狀況，抽查內(nèi)容包括耗用時間是否合理，維修質(zhì)量是否合格，配件使用是否真實正確，設(shè)備使用部門是否認(rèn)可。設(shè)備科長每周不少于二次抽查，設(shè)備部每月不少于兩次抽查。

七、配件儲備

1.根據(jù)工作實際情況，允許各維修部門儲存一定數(shù)量的易耗零件和關(guān)鍵部件，儲存數(shù)量最多不超過兩日用量。

2.備用配件、零件的儲存必需建立詳細(xì)的《備件儲存明細(xì)臺帳》并由維修部門、工廠設(shè)備科、設(shè)備部分別存檔。

3.備用配件一旦被使用，維修部門必須在24小時以內(nèi)進(jìn)行補充。

八、配件報廢

1.所有維修后更換下來的舊配件，必須在二日內(nèi)辦理退庫手續(xù)，除改造、安裝工程外，要求做到領(lǐng)取數(shù)量與退庫數(shù)量吻合。

2.舊零部件由維修部門負(fù)責(zé)辦理分類退庫，即報廢品根據(jù)材質(zhì)不同分類、可再用與無價值的零部件進(jìn)行分類。

3.庫管人員對正常報廢的零部件，同樣需要進(jìn)行登記、備案。4.庫管人員對舊件未及時退庫或舊件退庫工作混亂的部門，有權(quán)責(zé)令整改，嚴(yán)重時暫停發(fā)放新配件。

5.屬于保質(zhì)期內(nèi)損壞的零部件，由維修部門出據(jù)書面使用報告（配件名稱、領(lǐng)用時間、損壞日期、損壞原因），連同報廢配件一起交回庫房，同時由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向采購部門說明情況、提出免費更換要求。6.庫房管理人員在供應(yīng)商未及時辦好前期配件免費更換的情況下，不予接收該供應(yīng)商提供的任何新配件或其他供應(yīng)物資。

九、廢品處理 1.為保證最大限度的節(jié)省維修費用，要求各工廠維修部門對替換下來的舊配件要定期進(jìn)行合理組合或修復(fù)利用。

2.當(dāng)報廢配件數(shù)量積攢到一定程度時，由庫管人員負(fù)責(zé)通知設(shè)備部、財務(wù)部對報廢配件進(jìn)行報廢審查。

3.經(jīng)設(shè)備部確認(rèn)予以報廢處理的配件，由辦公室負(fù)責(zé)集中處理，在處理過程中庫管、財務(wù)、設(shè)備部必須派人參與監(jiān)督。

4.報廢處理后的配件記錄，由財務(wù)部門協(xié)同庫管人員按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行消帳處理。

第三篇：選煤廠配件管理規(guī)定

選煤廠設(shè)備配件購置、使用管理規(guī)定

針對目前設(shè)備配件在進(jìn)貨渠道和使用管理上存在的混亂局面，為把好設(shè)備配件的供貨質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，特制定本管理規(guī)定： 第一、關(guān)于配件計劃的編制

1、設(shè)備配件在儲備上必須滿足選煤廠安全生產(chǎn)需要，并按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行配置。

2、編制計劃時必須嚴(yán)肅認(rèn)真，凡因計劃不周或儲備不到位造成影響生產(chǎn)運行需求的，視情節(jié)輕重給予芬雷公司不低于5000元的處罰。

3、編制計劃必須有配件計劃和月度配件計劃，配件計劃的編制必須在每年6月份完成；月度配件計劃的編制在每月25日之前完成；礦井大修所需配件計劃的編制要提前三個月完成；所有計劃必須經(jīng)芬雷運營部機電經(jīng)理、選煤廠機電廠長審核通過后方可采購。違者給予芬雷公司2000元處罰，給予分管機電經(jīng)理200元處罰。第二、關(guān)于配件的進(jìn)貨

1、配件的進(jìn)貨原則上一律采用原廠家生產(chǎn)，更改生產(chǎn)廠家在編制計劃時必須說明，并經(jīng)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行采購，違者給予芬雷公司每次不低于5000元的處罰。

2、進(jìn)口設(shè)備的關(guān)鍵備件必須使用原廠家生產(chǎn)的進(jìn)口部件，違者給予芬雷公司每次不低于5萬元的罰款；如需用國產(chǎn)件代替必須經(jīng)選煤廠同意；因配件質(zhì)量問題對原設(shè)備造成損害的，按設(shè)備相應(yīng)價值進(jìn)行賠償。

3、因配件供貨質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)或機電事故的加倍進(jìn)行處罰。第三、配件到貨驗收、保管、發(fā)放管理制度

1、配件到貨后，由芬雷公司組織包括選煤廠機電管理人員在內(nèi)的相關(guān)人 員進(jìn)行驗收，選煤廠參與人員負(fù)責(zé)對進(jìn)貨廠家進(jìn)行確認(rèn)，芬雷公司負(fù)責(zé)配件供貨質(zhì)量。

2、配件入廠后，芬雷公司要做好配件保管工作，確保配件在保管期內(nèi)無 損壞，在庫房無短少，倉庫要防盜、防火、防濕，確保配件安全；對于關(guān)鍵 的設(shè)備配件必須存放在現(xiàn)場所對應(yīng)的設(shè)備附近，以便不時之需；原煤系統(tǒng)設(shè)備配件必須有詳細(xì)的配件臺帳。

2010.3.2

第四篇：設(shè)備配件管理制度

設(shè)備配件管理制度

設(shè)備配件管理制度1

為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

1、全年設(shè)備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達(dá)，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)集中控制。

2、各配件使用單位，每月20日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)公司采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實。

3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預(yù)備部位、規(guī)格型號、件數(shù)標(biāo)注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。

4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。

5、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。

6、供應(yīng)公司將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。

7、動力部門會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達(dá)給機修廠，進(jìn)行修復(fù)，同時月底負(fù)責(zé)修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實行報廢處理。

8、機修廠設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力部門驗收后，交供應(yīng)公司庫房保管，統(tǒng)一發(fā)放。

9、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。

設(shè)備配件管理制度2

為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

1、全年設(shè)備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達(dá)，由礦機電部集中控制。

2、各配件使用單位，每月20日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。

3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預(yù)備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標(biāo)注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。

4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的'使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。

5、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。

6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達(dá)給機電隊，進(jìn)行修復(fù)，同時月底負(fù)責(zé)修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實行報廢處理。

7、機電隊設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電部驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。

8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。

9、機電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)礦機電部每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電部和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；

10、機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；

11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電部出大修理費；

12、采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，由機電部配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理；

設(shè)備配件管理制度3

為加強回采工作面支護(hù)材料管理，保證安全生產(chǎn)，特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度：

1、綜采隊必須高度重視支護(hù)材料管理工作，支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。區(qū)隊需加強對支護(hù)材料的投入，提高支護(hù)材料的完好率和使用率，促進(jìn)頂板管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、要層層落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”。

3、區(qū)隊必須建立健全支護(hù)材料臺賬，數(shù)字要真實準(zhǔn)確，填寫要實事求是，賬面要整潔清晰，不得弄虛作假，做到帳物相符。

4、工作面的支架、單體支柱等均應(yīng)編號管理。

5、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體支柱原配或更新三用閥，必須使用“防飛”三用閥，否則，不許入井。

6、備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運至工作面使用時再安裝三用閥。

7、必須加強乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%—5%，有現(xiàn)場檢測手段。

8、工作面必須配備10棵備用單體液壓支柱，地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱（支架），使用的支柱時刻要保持完好狀態(tài)，確保完好率達(dá)到100%。

9、備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、凹陷，柱爪是否齊全，支柱是否漏液。

10、不合格的支柱不得充當(dāng)備用。

11、備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用，不得混用或串用。

12、支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全，材料存放點各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌，標(biāo)明材料名稱、單位和負(fù)責(zé)人。

13、存放地點要求無積水、無淋頭，支護(hù)完好。

14、所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風(fēng)，不得混放，取用材料時按層搬取，不得亂拿亂扔。

15、長期沒有使用的備用支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。

16、嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。

17、不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。

18、回采工作面結(jié)束后備用支柱必須升井檢修維護(hù)。

設(shè)備配件管理制度4

1、機電設(shè)備配件計劃的編制，由器材科組織有關(guān)人員，根據(jù)配件消耗定額和實際情況編制年、季備品配件計劃。

2、每月23號前，各單位根據(jù)備品配件的消耗情況及檢修計劃，提出配件計劃報機電科匯總（非標(biāo)準(zhǔn)件需提出圖紙），25號報器材科依庫存量，平后安排采購。

3、標(biāo)準(zhǔn)件、通用設(shè)備配件由器材科安排采購，專用件、非標(biāo)準(zhǔn)件由機電科安排采購或外委加工。

4、器材科應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配件消耗定額計劃，嚴(yán)格入庫手續(xù)，做到三不入庫：手續(xù)不全不入庫；質(zhì)量低劣、型號不符不入庫；數(shù)量不清不入庫。

5、備品配件的管理和使用要建帳、建卡，做到帳、卡、物三相符；對庫存?zhèn)浼木S護(hù)保養(yǎng)要做到“四防”（防潮、防銹、防變形、防編制）。

6、器材科會同機電科每月召開一次備件平衡會，進(jìn)行功能分析，對備品配件的庫存、消耗要及時分析平？，做到合理消耗，合理儲備。

7、根據(jù)局規(guī)定的配件儲備定額，機電科和器材科要對備品配件的儲備量及時調(diào)整，做到即保證生產(chǎn)，又防止積壓。配件的領(lǐng)用、分配、審核由機電科負(fù)責(zé)，各使用單位對領(lǐng)出的配件必須妥善保管，防止丟失、損壞、挪用。

8、各單位設(shè)兼職配件管理員負(fù)責(zé)配件的領(lǐng)用和保管，并針對使用情況加強設(shè)備維護(hù)，降低消耗。對部分緊缺、貴金屬配件，實行交舊領(lǐng)新制度，替換下來的配件，在保證質(zhì)量的前提下，加以修復(fù)利用，降低生產(chǎn)成本。

9、外委加工非標(biāo)準(zhǔn)件，由機電科統(tǒng)一安排，并繪制圖紙，加工后的成品，按圖驗收合格，交使用單位。

10、大型關(guān)鍵性備件的報廢，應(yīng)由總工程師組織機電、財務(wù)、器材和使用單位共同鑒定后，方可報廢。

11、大型關(guān)鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞，應(yīng)本著“三不放過”的原則，由礦長組織有關(guān)單位召開分析追查會，追查出責(zé)任者、損失原因，并提出防范措施。

設(shè)備配件管理制度5

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

2、堅守崗位，不得擅離職守。

3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給，對分管范圍內(nèi)的材料供給負(fù)責(zé)。

4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗情況，跟蹤管理，保證材料審批不失控，避免材料的浪費和積壓，加快材料的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料獎罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺帳，并深入現(xiàn)場，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，月結(jié)月清，每月考核一次。

6、礦月度計劃下達(dá)后，根據(jù)生產(chǎn)需要，下達(dá)設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修計劃。

7、礦月度計劃下達(dá)后，匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用計劃，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配，科學(xué)安排，做月度生產(chǎn)需求計劃。

8、輔助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負(fù)責(zé)升井材料及矸石山廢料場的管理。

10、負(fù)責(zé)井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復(fù)利用工作。

11、材料分配調(diào)整時，優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護(hù)材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。

12、輔助做好全礦支護(hù)材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點工作。

13、負(fù)責(zé)礦井小電器、刮板輸送機（除電機、減速機外）配件、膠帶輸送機（除電機、減速機外）配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

14、負(fù)責(zé)檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

15、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第五篇：煤礦配件管理制度

配件管理制度

第一章總則

第一條為了加強配件的管理，減少配件的損耗，特制定《配件管理制度》。

第二章組織與職責(zé)

第一條 組織體系

組長：機電副礦長；

副組長：機電副總、機電科長；

成員：機電科及各隊主管隊長和技術(shù)員。

第二條 部門職責(zé)

(一)機電科職責(zé)

1、機電科負(fù)責(zé)對全礦《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2、機電科對有違反《煤礦配件管理制度》的單位和個人有處罰的權(quán)力。

3、機電科負(fù)責(zé)對全礦機電配件的使用情況進(jìn)行檢查與通報。

4、機電科負(fù)責(zé)基層各隊配件材料的審批與管理。

（二）采煤隊職責(zé)

1、采煤隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。

2、采煤隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢

查。

3、采煤隊負(fù)責(zé)本隊配件的使用和管理工作。

（三）掘進(jìn)隊職責(zé)

1、掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。

2、掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

3、掘進(jìn)隊負(fù)責(zé)本隊配件使用和管理工作。

（四）機運隊職責(zé)

1、機運隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。

2、機運隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

3、機運隊負(fù)責(zé)本隊配件的使用和管理、維護(hù)工作。

（五）通風(fēng)隊職責(zé)

1、通風(fēng)隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》及規(guī)程的貫徹和學(xué)習(xí)工作。

2、通風(fēng)隊負(fù)責(zé)本隊《煤礦配件管理制度》執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

3、通風(fēng)隊負(fù)責(zé)本隊配件的使用和管理、維護(hù)工作。

第三章其它要求

第一條各單位按照礦用配件種類，將配件分類管理。

第二條根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的需要以及配件貨源情況確定計劃，根據(jù)配件需要和計劃所需達(dá)到的指標(biāo)，編制成計劃表，然后用它來組織協(xié)調(diào)計劃，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。

第三條組織貨源：根據(jù)配件計劃，通過訂貨采購、自制等方式確定所需配件的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間供貨單位、運輸方式、結(jié)算方式等，及時把所需配件落實下來。

第四條儲備保管：儲備配件由供應(yīng)科負(fù)責(zé)配件的保管、保養(yǎng)，以便及時地保質(zhì)保量地供應(yīng)生產(chǎn)需要。

第五條分配發(fā)放：根據(jù)實際需要有計劃地進(jìn)行合理分配，各單位領(lǐng)取配件經(jīng)機電科審批后，直接到供應(yīng)科領(lǐng)取。

第六條使用管理：對投入使用的配件督促有關(guān)單位合理使用，同時對替換下來的廢舊配件組織回收、修舊利用以充分發(fā)揮配件作用。

第七條配件統(tǒng)計：對配件供應(yīng)和使用過程中配件的收入消耗等各種收據(jù)、資料進(jìn)行收集，整理和分析研究配件管理中各類的相互關(guān)系和規(guī)律，為有計劃的編制檢查和改進(jìn)配件等提供可靠依據(jù)。

第八條工作面前后頭備用的各種設(shè)備、配件、備品及材料，有硐室的必須存放在硐室內(nèi)，且按要求做到下有墊，需要上部有蓋的加蓋，擺放整齊，頂部不得有淋水。

第九條凡備用的設(shè)備、配件、備品及材料存放必須按第（一）條、第（二）條的要求存放，需要升井的及時升井，以上物品除在規(guī)

定的地點存放外，其他地點一律不準(zhǔn)存放，特別是人行道上及車場。

第十條凡下井的設(shè)備、配件、備品及材料，運至備用地點后，應(yīng)及時卸車，按此制度所要求的存放方法存放，嚴(yán)禁亂扔亂放。

第十一條工作面前順槽撤下的皮帶機件，如：H架、縱梁、托輥、膠帶應(yīng)及時返走，運到指定地點，碼放整齊，不允許將撤下的任何物件丟失或損壞。

第十二條機運隊管轄皮帶機的備用件，必須存放在硐室內(nèi)，并下部加墊，放置地點不允許有淋水。

第十三條 掘進(jìn)工作面撤下的各種配件、設(shè)備及材料，需升井的應(yīng)及時升井，除指定的地點存放外，其它地點一律不準(zhǔn)存放。

第十四條 掘進(jìn)工作面?zhèn)溆玫钠C中部件，應(yīng)在指定地點存放，并碼放整齊，做到下有墊，且上部不得有淋水。

第十五條、通風(fēng)隊管材的管理

（一）通風(fēng)隊使用的管材存放，一定要按要求存放在材料庫里，使用時要按數(shù)量提取，不可多運，免得積壓或亂扔亂放，造成損失。

（二）通風(fēng)隊備用的防洪泵，應(yīng)存放在指定地點，并做到下有墊上有蓋，到防洪期應(yīng)提前將泵檢修好，并試運轉(zhuǎn)完好備用。

（三）通風(fēng)隊在運輸管材時，要將管材在車上綁扎牢固，并有專人壓車運輸，運到地點后及時卸車，不得在車場、工作地點停留或備用，卸車后應(yīng)將管碼放好，不得亂扔亂放，撤下的防塵管應(yīng)及時裝車并返回材料庫，以免丟失。

（四）凡下井的設(shè)備、配件、備品及材料，運至備用地點后，應(yīng)

及時卸車，按此制度所要求的存放方法存放，嚴(yán)禁亂扔亂放。

以上管理制度各隊要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一處一項不合格罰責(zé)任者100元，罰主管隊長50元。

第四章附則

第一條本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。

第二條

本制度解釋權(quán)為機電科。