第一篇：區(qū)人才工作調(diào)研匯報(bào)提綱

非常歡迎省人事廳領(lǐng)導(dǎo)來到我們龍山區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)埳焦ぷ魈岢鰧氋F意見。下面，我談一下我區(qū)的人才工作情況：

一、人才工作基本狀況。

幾年來，龍山區(qū)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，采取項(xiàng)目帶人才、人才帶項(xiàng)目、人才帶人才等多種方式，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，人才工作和人才隊(duì)

伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不斷提升。其中，表現(xiàn)突出的有利源鋁業(yè)公司總經(jīng)理王民、五一集團(tuán)公司總經(jīng)理王景山、國(guó)能生物發(fā)電公司常務(wù)副總經(jīng)理王厚才等一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。利源鋁業(yè)有限公司，吉林省最大的建筑鋁型材生產(chǎn)基地。2002年被批準(zhǔn)為中國(guó)有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。產(chǎn)品通過了中國(guó)質(zhì)檢協(xié)會(huì)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，公司被中國(guó)質(zhì)檢協(xié)會(huì)吸收為全國(guó)質(zhì)檢檢理事會(huì)成員，總經(jīng)理王民被聘為理事；五一集團(tuán)公司，是我區(qū)利稅大戶，多年榮獲納稅狀元稱號(hào)，并且繳稅額連年大幅度增長(zhǎng)，總經(jīng)理王景山成功引進(jìn)總投資2.6億元的國(guó)能生物發(fā)電項(xiàng)目，為龍山區(qū)招商引資工作做出重大貢獻(xiàn)；國(guó)能生物發(fā)電公司常務(wù)副總經(jīng)理王厚才，熱能動(dòng)力專業(yè)高級(jí)工程師，成功進(jìn)行1號(hào)生產(chǎn)泵的修復(fù)、可調(diào)v型鐵的研制、3號(hào)機(jī)2號(hào)循環(huán)水泵轉(zhuǎn)子倒置安裝等十多項(xiàng)技術(shù)改革，均獲龍鳳熱電廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)，解決了許多生產(chǎn)中的疑難問題。

目前，全區(qū)共有各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才3515人。其中：黨政人才546人，專業(yè)技術(shù)人才1861人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才290人，高技能人才442人，農(nóng)村實(shí)用人才376人。

二、重長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立人才開發(fā)長(zhǎng)效機(jī)制。

按照國(guó)家、省、市有關(guān)人才工作的精神要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了全區(qū)人才開發(fā)工作的規(guī)劃目標(biāo)和主要任務(wù)：營(yíng)造“一個(gè)環(huán)境”，打造“三個(gè)平臺(tái)”，建設(shè)“五支隊(duì)伍”。

（一）營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，形成工作合力。

進(jìn)一步更新人才理念，積極深化改革，創(chuàng)新用人機(jī)制，形成人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的長(zhǎng)效機(jī)制；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局，抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作；堅(jiān)持人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，建立起服務(wù)于中心，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)的人才工作機(jī)制。

（二）打造三個(gè)平臺(tái)，整合人才資源。

一是打造引才平臺(tái)。一方面立足實(shí)際，堅(jiān)持不求所有，但求所用的原則，利用優(yōu)惠的政策引進(jìn)人才，用柔性引才方式引進(jìn)人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過“三高一跳”（即：引進(jìn)高級(jí)人才、給高薪、高職、跳出遼源）的方式引進(jìn)人才，把引才引智的觸角延伸到市外、省外、國(guó)外，使引進(jìn)人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布與人才發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相適應(yīng)；另一方面用重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)人才。創(chuàng)新引才引智理念，做到產(chǎn)業(yè)聚才，項(xiàng)目招才、柔性引才。并充分體現(xiàn)人才價(jià)值，從而推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

二是打造中介平臺(tái)。充分發(fā)揮人才中心的中介組織作用，規(guī)范人事代理制度，促進(jìn)人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和各類人才中介機(jī)構(gòu)和諧發(fā)展。形成信息互通、功能互補(bǔ)的人才流動(dòng)服務(wù)體系；建立健全人才兼職政策，實(shí)施人才的“二次開發(fā)”，發(fā)揮機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在崗和離退休人才的作用。同時(shí)，加強(qiáng)“五支”人才隊(duì)伍的綜合情況調(diào)查，針對(duì)需求情況及時(shí)組織參加各地人才交流大會(huì)，廣泛爭(zhēng)取人才。

三是打造培養(yǎng)平臺(tái)。為了改變?nèi)瞬欧植疾痪母窬?，未來五年，重點(diǎn)加強(qiáng)我區(qū)工業(yè)、建筑業(yè)及農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)30歲以下具有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)的黨政人才的培養(yǎng)和選拔，加強(qiáng)高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（三）建設(shè)五支隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)。

一是加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。到2010年，全區(qū)黨政人才要達(dá)到600人左右，區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中30歲以下的青年干部要達(dá)到15%，區(qū)委、區(qū)政府各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中要有1-2名35歲以下的年輕干部。注意選拔培養(yǎng)女干部和少數(shù)民族干部?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中45歲以下要達(dá)到本科以上學(xué)歷。區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)與本部門職能相適應(yīng)，注重為專業(yè)性較強(qiáng)的部門領(lǐng)導(dǎo)班子配備具有較深專業(yè)造詣的領(lǐng)導(dǎo)人才。

二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。到2010年底，專業(yè)技術(shù)人才要達(dá)到3400人以上。其中高級(jí)職稱人員達(dá)到340名，重點(diǎn)要突出工業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)人才的增長(zhǎng)。規(guī)劃實(shí)施“大項(xiàng)目人才服務(wù)項(xiàng)目”，多渠道、多層次培養(yǎng)人才，形成梯次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的原則，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系，完善職稱評(píng)聘制度。

三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)人才成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，大力培養(yǎng)高層次、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。培養(yǎng)造就一批具有世界戰(zhàn)略眼光，懂得市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，有較高的現(xiàn)代管理水平和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

理人才隊(duì)伍。到2010年，全區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要達(dá)到500人。

四是加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。到2010年，全區(qū)高技能人才要達(dá)到200人，實(shí)現(xiàn)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師在技術(shù)工人中的比重大幅度提高，逐步緩解全區(qū)技能人才短缺的狀況。

五是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。采取系統(tǒng)培訓(xùn)等措施培養(yǎng)造就一批種養(yǎng)能手，擴(kuò)大農(nóng)村

經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的總量。到2010年，全區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才要達(dá)到800人。

三、重措施，加快人才引進(jìn)和培育。

（一）創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才環(huán)境。形成人盡其才、才盡其用的人才機(jī)制。用制度來吸引人才，用事業(yè)、感情、待遇和高質(zhì)量的培訓(xùn)留住人才。讓人才有滿意的崗位，使其感到工作有前途、有成就感。讓人才有關(guān)心其成長(zhǎng)和進(jìn)步的工作環(huán)境，使其感到溫暖，從而激發(fā)他們的工作熱情以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)。讓人才有優(yōu)良的待遇，使其生活安定。讓人才得到應(yīng)有的培訓(xùn)，使其對(duì)自己從事的工作有認(rèn)同感。

（二）多渠道增加人才總量。一是通過優(yōu)惠的政策剛性引進(jìn)人才。在身份、戶籍、子女就學(xué)等輔助問題上加大補(bǔ)償力度；二是用柔性引才方式引進(jìn)人才。堅(jiān)持不求所有、但求所用，廣泛引進(jìn)域外人才；三是圍繞項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)人才。用項(xiàng)目選人，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展；四是利用交流平臺(tái)爭(zhēng)取人才。充分發(fā)揮人才中心作用。組織企業(yè)參加省內(nèi)及其它各地人才交流會(huì)，廣泛引進(jìn)人才。

（三）提高人才的整體素質(zhì)。建立政府、企業(yè)、個(gè)人三方負(fù)擔(dān)的人才培訓(xùn)投入體制，保證人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。針對(duì)“五支”人才隊(duì)伍的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，分層次進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)、新信息、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。通過有效的培訓(xùn)，提高存量人才的整體素質(zhì)，以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

四、重服務(wù)，加強(qiáng)“兩創(chuàng)”人才培養(yǎng)。

（一）運(yùn)用政策，提高待遇搞服務(wù)。龍山區(qū)作為遼源市的中心城區(qū)，有著特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，上級(jí)出臺(tái)的各項(xiàng)服務(wù)企業(yè)的政策，對(duì)我們都非常適用。同時(shí)，我們制定各種政策，對(duì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展具有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才出巨資予以獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，為全區(qū)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才破格評(píng)審職稱，為企業(yè)的發(fā)展、提供了人才需求的保證服務(wù)。

（二）圍繞項(xiàng)目，主動(dòng)跟蹤搞服務(wù)。緊緊圍繞全區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)，積極主動(dòng)跟蹤服務(wù)。針對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，深入開展了人才需求調(diào)查。根據(jù)人才需求情況，幫助企業(yè)在省、市人才市場(chǎng)發(fā)布消息，廣泛宣傳龍山區(qū)項(xiàng)目建設(shè)所需人才，宣傳優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)招聘人才。組織企業(yè)到長(zhǎng)春參加了“第四屆東北三省聯(lián)合人才交流大會(huì)”，共有21人與企業(yè)簽定了意向協(xié)議。

（三）抓住載體，營(yíng)造環(huán)境搞服務(wù)。在吸引人才、留住人才上，我們龍山區(qū)沒有更大的優(yōu)勢(shì)。因此，我們?cè)跔I(yíng)造環(huán)境上多下功夫，為人才多辦實(shí)事。通過提高 “小巨人”企業(yè)的人才的政治待遇，選拔推薦拔尖人才、優(yōu)秀人才，推薦企業(yè)家和專業(yè)技術(shù)人才當(dāng)選人大代表或政協(xié)委員等各種方式。在全區(qū)形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。同時(shí)，就人才的子女入學(xué)、家屬就業(yè)等方面，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門加以解決。利用真誠服務(wù)，嬴得了人才的贊譽(yù)，堅(jiān)定他們?cè)埳降男判摹?/p>

五、存在的主要問題。

一是人才總量不足。龍山區(qū)作為擁有28萬人口的城市中心區(qū)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的總量，按照國(guó)家評(píng)價(jià)人才總量的指標(biāo)衡量確實(shí)太少。農(nóng)業(yè)人口近4萬，而現(xiàn)有各類農(nóng)村實(shí)用人才不到總數(shù)的1%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才都不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二是人才分布不均。全區(qū)專業(yè)技術(shù)人才資源的分布結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求極不協(xié)調(diào)，78.6%的專業(yè)技術(shù)人才集中在教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位，分布在企業(yè)的只占20%。直接從事工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的人才較少，農(nóng)村實(shí)用人才也主要集中在種植、養(yǎng)殖業(yè)上。

三是高層次人才匱乏。目前，全區(qū)具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人才只有143名，只占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的7.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展的需求。

四是人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低。專業(yè)技術(shù)人才缺乏必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)修深造，知識(shí)更新進(jìn)程緩慢。農(nóng)村實(shí)用人才大多數(shù)是靠實(shí)踐積累、自然成長(zhǎng)的“土專家”，接受過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)專家很少。

五是人才培養(yǎng)力度不夠。由于受區(qū)里培訓(xùn)能力和資金限制，我所只能組織選拔一些優(yōu)秀人才參加省、市舉辦的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班。另外，由于企業(yè)人才的跳槽問題，企業(yè)老板不愿出資選送人才參加培訓(xùn)，只是根據(jù)企業(yè)需要對(duì)個(gè)別感到能夠留得住的人才進(jìn)行選派培訓(xùn)。

第二篇：區(qū)人才工作調(diào)研匯報(bào)提綱

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非常歡迎省人事廳領(lǐng)導(dǎo)來到我們龍山區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)埳焦ぷ魈岢鰧氋F意見。下面，我談一下我區(qū)的人才工作情況：

一、人才工作基本狀況。

幾年來，龍山區(qū)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，采取項(xiàng)目帶人才、人才帶項(xiàng)目、人才帶人才等多種方式，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不斷提

升。其中，表現(xiàn)突出的有利源鋁業(yè)公司總經(jīng)理王民、五一集團(tuán)公司總經(jīng)理王景山、國(guó)能生物發(fā)電公司常務(wù)副總經(jīng)理王厚才等一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。利源鋁業(yè)有限公司，吉林省最大的建筑鋁型材生產(chǎn)基地。2002年被批準(zhǔn)為中國(guó)有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。產(chǎn)品通過了中國(guó)質(zhì)檢協(xié)會(huì)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，公司被中國(guó)質(zhì)檢協(xié)會(huì)吸收為全國(guó)質(zhì)檢檢理事會(huì)成員，總經(jīng)理王民被聘為理事；五一集團(tuán)公司，是我區(qū)利稅大戶，多年榮獲納稅狀元稱號(hào)，并且繳稅額連年大幅度增長(zhǎng)，總經(jīng)理王景山成功引進(jìn)總投資億元的國(guó)能生物發(fā)電項(xiàng)目，為龍山區(qū)招商引資工作做出重大貢獻(xiàn)；國(guó)能生物發(fā)電公司常務(wù)副總經(jīng)理王厚才，熱能動(dòng)力專業(yè)高級(jí)工程師，成功進(jìn)行1號(hào)生產(chǎn)泵的修復(fù)、可調(diào)v型鐵的研制、3號(hào)機(jī)2號(hào)循環(huán)水泵轉(zhuǎn)子倒置安裝等十多項(xiàng)技術(shù)改革，均獲龍鳳熱電廠科技進(jìn)步獎(jiǎng)，解決了許多生產(chǎn)中的疑難問題。

目前，全區(qū)共有各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才3515人。其中：黨政人才546人，專業(yè)技術(shù)人才1861人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才290人，高技能人才442人，農(nóng)村實(shí)用人才376人。

二、重長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立人才開發(fā)長(zhǎng)效機(jī)制。

按照國(guó)家、省、市有關(guān)人才工作的精神要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了全區(qū)人才開發(fā)工作的規(guī)劃目標(biāo)和主要任務(wù)：營(yíng)造“一個(gè)環(huán)境”，打造“三個(gè)平臺(tái)”，建設(shè)“五支隊(duì)伍”。

（一）營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，形成工作合力。

進(jìn)一步更新人才理念，積極深化改革，創(chuàng)新用人機(jī)制，形成人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的長(zhǎng)效機(jī)制；形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局，抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作；堅(jiān)持人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會(huì)議制度，建立起服務(wù)于中

心，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)的人才工作機(jī)制。

（二）打造三個(gè)平臺(tái)，整合人才資源。

一是打造引才平臺(tái)。一方面立足實(shí)際，堅(jiān)持不求所有，但求所用的原則，利用優(yōu)惠的政策引進(jìn)人才，用柔性引才方式引進(jìn)人才。鼓勵(lì)企業(yè)通過“三高一跳”（即：引進(jìn)高級(jí)人才、給高薪、高職、跳出遼源）的方式引進(jìn)人才，把引才引智的觸角延伸到市外、省外、國(guó)外，使引進(jìn)人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布與人才發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相適應(yīng)；另一方面用重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)人才。創(chuàng)新引才引智理念，做到產(chǎn)業(yè)聚才，項(xiàng)目招才、柔性引才。并充分體現(xiàn)人才價(jià)值，從而推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

二是打造中介平臺(tái)。充分發(fā)揮人才中心的中介組織作用，規(guī)范人事代理制度，促進(jìn)人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和各類人才中介機(jī)構(gòu)和諧發(fā)展。形成信息互通、功能互補(bǔ)的人才流動(dòng)服務(wù)體系；建立健

全人才兼職政策，實(shí)施人才的“二次開發(fā)”，發(fā)揮機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在崗和離退休人才的作用。同時(shí)，加強(qiáng)“五支”人才隊(duì)伍的綜合情況調(diào)查，針對(duì)需求情況及時(shí)組織參加各地人才交流大會(huì)，廣泛爭(zhēng)取人才。

三是打造培養(yǎng)平臺(tái)。為了改變?nèi)瞬欧植疾痪母窬?，未來五年，重點(diǎn)加強(qiáng)我區(qū)工業(yè)、建筑業(yè)及農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)30歲以下具有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)的黨政人才的培養(yǎng)和選拔，加強(qiáng)高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（三）建設(shè)五支隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)。

一是加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。到2010年，全區(qū)黨政人才要達(dá)到600人左右，區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子中30歲以下的青年干部要達(dá)到15%，區(qū)委、區(qū)政府各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中要有1-2名35歲以下的年輕干部。注意選拔培養(yǎng)女干部和少數(shù)民族干部。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要全

部達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中45歲以下要達(dá)到本科以上學(xué)歷。區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)與本部門職能相適應(yīng)，注重為專業(yè)性較強(qiáng)的部門領(lǐng)導(dǎo)班子配備具有較深專業(yè)造詣的領(lǐng)導(dǎo)人才。

二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。到2010年底，專業(yè)技術(shù)人才要達(dá)到3400人以上。其中高級(jí)職稱人員達(dá)到340名，重點(diǎn)要突出工業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)人才的增長(zhǎng)。規(guī)劃實(shí)施“大項(xiàng)目人才服務(wù)項(xiàng)目”，多渠道、多層次培養(yǎng)人才，形成梯次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的原則，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系，完善職稱評(píng)聘制度。

三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)人才成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，大力培養(yǎng)高層次、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。培養(yǎng)造就一批具有世界戰(zhàn)略眼光，懂得市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，有較高的現(xiàn)代管理水平和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)提綱

人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)提綱

近幾年來，我縣通過開展“營(yíng)造良好人才環(huán)境”、“人才資源是第一資源”教育實(shí)踐等活動(dòng)，不斷加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作力度，圍繞市委組織部工作會(huì)議關(guān)于加強(qiáng)全市人才工作的總體部署，結(jié)合我縣人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，為全縣經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，現(xiàn)將工作情

況匯報(bào)如下：

一、全縣人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)

2005年底，全縣干部7386人，其中：黨政人才1566人，占21.2％；專業(yè)技術(shù)人才5539人，占74.9％；企業(yè)管理人才281人，占3.8％。

1、黨政人才（黨政機(jī)關(guān)工作人員）1566人中，大學(xué)本科309人，占19.7，大專704人，占44.9，中專355人，占22.6，高中及以下198人，占12.6；

35歲以下550人，占35.1％；36--45歲614人，占39.2％；46--54歲369人，占23.5％；55以上33人，占2。1％。

2、專業(yè)技術(shù)人才5539人中，其中：

大學(xué)本科837人，占15.1％；大專2109人，占38％；中專2387人，占43％；高中及以下205人，占3.7％；

35歲以下766人，占13.8％；36--45歲3326人，占60％；46--54歲1265人，占22.8％；55歲以上182人，占3.2％。

在各類專業(yè)技術(shù)人員中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員292人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的5.4％，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員2341人，占43.8％，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員4063人，占76.1％。

3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員281人，其中大學(xué)本科19人，占6.7％，專科80人，占28.4％，中專85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35歲以下89人，占31.6％，36--45歲70人，占24.9％，46--54歲59人，占20.9％，55--59歲63人，占22.4％。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的政策措施、做法和取得的成效

（一）加強(qiáng)執(zhí)政能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平

在具體工作中，我們堅(jiān)持選準(zhǔn)人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，在干部選任工作中，堅(jiān)持把好“政治關(guān)”，選政治上“靠得住”的人，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為選拔任用干部最重要、最根本的要求；堅(jiān)持把好“能力關(guān)”，選在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展中“有本事”的人，注重選拔思想解放、素質(zhì)過硬、實(shí)績(jī)突出、能力較強(qiáng)、有魄力、有闖勁的干部；堅(jiān)持把好“作風(fēng)關(guān)”，選在思想、工作、生活中“作風(fēng)正”的人，確保把一些既干事、又廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。年初以來，結(jié)合縣人大、政府、政協(xié)換屆工作和縣直機(jī)構(gòu)改革，我們嚴(yán)格遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，中央辦公廳《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行條例》，認(rèn)真落實(shí)廣大干部群眾對(duì)干部任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬選人用人視野，擴(kuò)大民主渠道，增強(qiáng)干部工作透明度。一是在縣委全委（擴(kuò)大）會(huì)議上，對(duì)若干名政府部門缺職“一把手”和縣處級(jí)后備干部人選進(jìn)行民主推薦，同時(shí)，在全委會(huì)上再次進(jìn)行推薦，為組織選拔任用工作提供了有力依據(jù)。二是結(jié)合機(jī)構(gòu)改革（更名），調(diào)整（或重新任職）43名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中提拔11名，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)13名，重新任職8名。在調(diào)整干部中我們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部。同時(shí)在調(diào)整中做到了以下幾點(diǎn)：一是對(duì)班子不團(tuán)結(jié)，群眾威信差的果斷進(jìn)行了調(diào)整。二是對(duì)于工作能力強(qiáng)，群眾威信高，工作思路清，創(chuàng)新能力強(qiáng)的干部予以提拔使用。三是對(duì)搞個(gè)人主義，工作作風(fēng)不實(shí)，完不成工作任務(wù)的干部降職使用。四是結(jié)合本人工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)，從有利于培養(yǎng)鍛煉干部角度進(jìn)行交流任職。五是對(duì)年齡偏大，工作力不從心的干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。六是采取“一推雙考”的形式公開選拔教體系統(tǒng)8名領(lǐng)導(dǎo)干部（從4月1日——5月10日）?？h委對(duì)這次公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作給予高度重視，成立了公選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記擔(dān)任組長(zhǎng)。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作嚴(yán)格按照區(qū)、市關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)密工作程序，精心組織，制定了周密的實(shí)施方案，嚴(yán)格保密措施，經(jīng)過筆試、面試、組織考核，縣委常委會(huì)專門例會(huì)研究，任前公示等程序，公開選拔的8位領(lǐng)導(dǎo)同志已走上了新的工作崗位，同時(shí)對(duì)涉及到相關(guān)部門的9名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部予以相應(yīng)調(diào)整。

（二）完善機(jī)制，積極推進(jìn)干部人事制度改革。今年以來，我們?cè)诟刹恐贫雀母锓矫嬗诌M(jìn)行了大膽地探索，積極借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，圍繞加強(qiáng)干部管理使用工作，制定出臺(tái)了一系列制度，逐步建立和實(shí)施了干部管理新機(jī)制。一是繼續(xù)推行干部任前公示制。今年新提拔任用的干部均履行了任前公示制度。二是繼續(xù)堅(jiān)持提拔任用的委任制領(lǐng)導(dǎo)干部的試用期制。三是進(jìn)一步修訂和完善了《干部管理暫行規(guī)定》，制定了《2004——2008年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃

》、《縣委常委會(huì)討論任免干部投票表決制》、《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度》等，進(jìn)一步明確了民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)履行的程序及承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及具體調(diào)整辦法，縣委研究任免的干部都要采取縣委常委會(huì)無記名投票方式進(jìn)行表決等項(xiàng)工作做出了具體規(guī)定，促進(jìn)了干部選任工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

（三）完善和加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理?？h委、縣政府高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)和高素質(zhì)的撥尖人才的培養(yǎng)和選拔工作。各類專業(yè)技術(shù)人才是人才隊(duì)伍中的主體和重要力量。在各類專業(yè)技術(shù)人員的管理上，采取繼續(xù)教育、外語教育和信息技術(shù)教育的方式進(jìn)行培訓(xùn)和考核，有利地推動(dòng)了各類專業(yè)技術(shù)人員的適應(yīng)新形勢(shì)所需知識(shí)學(xué)習(xí)興趣和積極性，認(rèn)真開展了選拔自然科學(xué)，應(yīng)用科學(xué)研究，工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，教育，衛(wèi)生和管理等領(lǐng)域的各類有突出貢獻(xiàn)、有特長(zhǎng)、有發(fā)展?jié)摿Φ母黝悓I(yè)技術(shù)人員或人才的工作，并選拔了六名高層次的專業(yè)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)和推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為各類人才的隊(duì)伍建設(shè)樹立榜樣。

（四）加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)人才工作存在的多頭管理，協(xié)調(diào)不夠，力量分散等問題，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組吸納人事勞動(dòng)局、教體局、衛(wèi)生局、科技局、科協(xié)等機(jī)關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體參加，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)本部門的人才工作。明確職責(zé)任務(wù)，積極發(fā)揮作用，增強(qiáng)了人才工作整體合力。

（五）加大繼續(xù)教育力度，黨政機(jī)關(guān)管理人才重點(diǎn)是提高管理水平與綜合素質(zhì)，開展了現(xiàn)代管理知識(shí)、科技知識(shí)、WTO等培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，主要是工商管理培訓(xùn)WTO規(guī)劃，使其盡快熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則，熟悉國(guó)際企業(yè)管理規(guī)劃。專業(yè)技術(shù)人才，著重強(qiáng)化知識(shí)的更新和創(chuàng)造力提高。幾年來，有計(jì)劃地選派黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)。近幾年來，我縣先后選派6位同志到中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)，有近百名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部到市級(jí)以上培訓(xùn)。

（六）通過本職培訓(xùn)、輪崗系統(tǒng)、外派掛職、基層鍛煉等方式，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、群眾擁護(hù)的新型領(lǐng)導(dǎo)人才。

（七）加強(qiáng)對(duì)科技人才的管理，縣鄉(xiāng)村全部建立由黨政一把手任組長(zhǎng)的科技工作組織機(jī)構(gòu)，配齊了“科技三長(zhǎng)”。全縣上下形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層落實(shí)，責(zé)任到人，分級(jí)分類管理科技工作人員，建立健全科技工作者檔案和考核獎(jiǎng)懲制度。有利地推動(dòng)科技工作和科普工作。2005年聘請(qǐng)3名科技人員為首批科技特派員，為我縣科學(xué)技術(shù)普及、新技術(shù)的示范推廣和成果轉(zhuǎn)化起進(jìn)了積極作用。

在抓好身邊人才的同時(shí)，我們引進(jìn)人才。積極引進(jìn)區(qū)內(nèi)外各類人才，重點(diǎn)引進(jìn)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、高層次經(jīng)營(yíng)管理人才和帶項(xiàng)目、帶資金來后縣創(chuàng)業(yè)的人才以及其他急需緊缺人才。按照“不求所有，但求所用”的人才柔性流動(dòng)政策，采取調(diào)入，聘用、借用、兼職、合作研究、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)入股、技術(shù)咨詢以及領(lǐng)辦、自辦、合辦、承包各類企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)等辦法，以個(gè)別引進(jìn)、團(tuán)體引進(jìn)、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)引進(jìn)等形式，吸納區(qū)內(nèi)外人才。制定《引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)和管理人才的管理辦法》。建立引進(jìn)人才綠色通道，從簡(jiǎn)從速辦理引進(jìn)人才的有關(guān)手續(xù)。進(jìn)一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)辦法，對(duì)人才實(shí)行有效的社會(huì)保險(xiǎn)。簡(jiǎn)化引進(jìn)人才落戶手續(xù)，實(shí)行人才居住證制度，憑證可享受當(dāng)?shù)赝惾瞬诺耐却觥?/p>

（八）發(fā)揮離退休干部和專業(yè)技術(shù)人才的余熱作用?？h關(guān)心下一代委員會(huì)35名成員中有15名是離退休老干部，他們積極發(fā)動(dòng)全縣離退休老干部參與關(guān)心下一代工作，集資36萬余元，救助貧困學(xué)生3000余人，建立437座家長(zhǎng)學(xué)校，提高了家教方法，捐書11000余冊(cè)，在甘縣卡、巴胡塔、金寶屯等地建立5個(gè)草原書庫，為農(nóng)村牧區(qū)青少年提供讀書條件。

三、我縣人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

（一）人才總量短缺，高級(jí)人才匱乏。大學(xué)本科僅占黨政人才的％，大量的是大專以下學(xué)歷。從總體上看，人才總量不足，尤其是高學(xué)歷、高職稱的高層次人才比例嚴(yán)重偏低，已成為我縣人才隊(duì)伍建設(shè)中的一個(gè)突出問題。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理，知識(shí)老化嚴(yán)重。人才結(jié)構(gòu)不合理主要主要表現(xiàn)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；教師隊(duì)伍中語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科教師超編嚴(yán)重，音體美、外語計(jì)算機(jī)等學(xué)科嚴(yán)重短缺；在其它行業(yè)中科研人才、開發(fā)人才、高新技術(shù)人才、工程技術(shù)人才比例偏低，中青年高級(jí)人才較少；機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才較多，企業(yè)及生產(chǎn)第一線人才較少；人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。尤其是各類人才缺乏深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，新知識(shí)得不到及時(shí)補(bǔ)充，知識(shí)更新速度慢，導(dǎo)致思想僵化，觀念陳舊，專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重老化，難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代科技創(chuàng)新活動(dòng)的需要。

（三）傳統(tǒng)型人才較多，創(chuàng)新型人才少。從我縣人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況來看，傳統(tǒng)人才較多，高新技術(shù)人才較少；普通型人才較多，產(chǎn)業(yè)化人才較少；基礎(chǔ)研究人才較多，實(shí)用人才較少，繼承型人才較多，創(chuàng)新人才少。由于缺乏高新技術(shù)人才，難以提升我縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；由于缺乏產(chǎn)業(yè)化人才，給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來困難。

（四）懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才缺乏。隨著對(duì)外開放的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，我縣十分缺乏具有綜合素質(zhì)的外向型人才。

（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)化人才舉步維艱。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢，一是我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才總量十分缺乏。二是農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)與管理，未完全納入轉(zhuǎn)化為實(shí)用鄉(xiāng)土人才，缺乏對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)手段。

（六）人才外流比較嚴(yán)重，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。近幾年來，人才外流現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一是“隱流”，高校畢業(yè)生畢業(yè)后流向外地，大多未回本縣，一般在70左右，而回本縣的畢業(yè)生大部分是師范類；二是“明流”，具有高級(jí)職稱或本科以上學(xué)歷的人才，通過正常調(diào)離到外地謀職，人才外流集中在高層次人才，人才外流的專業(yè)門類集中在高中骨干教師（教育系統(tǒng)近幾年外流教師達(dá)22人）、高級(jí)工程技術(shù)人才、醫(yī)生。年齡均在45歲以下，是發(fā)揮才干的中青年人才。人才待遇低，工作條件差，機(jī)會(huì)不均等是造成人才單向流失（只出不進(jìn)）的主要原因。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的建議

（一）抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的提高。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育。加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力、決策管理能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力，構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力框架。

（二）健全科學(xué)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制。認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步完善民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、公開選拔和任前公示制度。改進(jìn)和完善公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。及時(shí)選拔一批政治立場(chǎng)堅(jiān)定，熟悉經(jīng)濟(jì)工作、熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、熟悉金融和法律、熟悉國(guó)際規(guī)則的優(yōu)秀干部充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，改善黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力，疏通選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的渠道。

（三）營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。良好的輿論環(huán)境能夠激勵(lì)人才的情感，要通過宣傳優(yōu)秀人才，樹立人才典型等手段，在整個(gè)社會(huì)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的輿論環(huán)境，建立“以人為本”、“人才是第一資源”等新的發(fā)展思路，讓人才真正體會(huì)到全社會(huì)的關(guān)心和尊重。

（四）認(rèn)真做好事業(yè)單位人事制度改革。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，逐步建立起符合各類事業(yè)單位自身特點(diǎn)的政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善、科學(xué)分類的管理體制；建立一套符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)、符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的人事管理制度；形成一個(gè)人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下、待遇能高能低，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。

（五）重視二次人才資源的開發(fā)使用。離退休人才一般情況清楚、技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富，發(fā)揮他們的“余熱”是一項(xiàng)投入少、產(chǎn)出多的利國(guó)利民的大好事，對(duì)緩解欠發(fā)達(dá)縣區(qū)人才缺乏的矛盾起到立竿見影的效果。因此，要對(duì)不同專業(yè)的離退休人才進(jìn)行梳理、分類，通過組建各種老年人才協(xié)會(huì)，為離退休人才和用人單位牽線搭橋，使他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

第四篇：人才工作會(huì)議精神匯報(bào)提綱

市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神匯報(bào)提綱

6月16日，市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議召開，會(huì)議傳達(dá)了省委對(duì)我市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核情況；聽取了市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各縣區(qū)委組織部2011年上半年人才工作述職，市委常委、組織部長(zhǎng)胡上山作了重要講話，胡部長(zhǎng)在講話中要求：

一、要深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好人才工作目標(biāo)責(zé)制任考核工作的緊迫感和責(zé)任感。建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行人才工作專項(xiàng)考核，是中央和省委著眼于加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，深刻分析把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)做出的重要部署，對(duì)進(jìn)一步做好人才工作，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。省委對(duì)我市的考核結(jié)果為一般等次，考核情況不是很好，所以我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、深化認(rèn)識(shí)。第一，這是中央、省委和市委的明確要求。第二，這是做好人才工作的抓手。第三，這是對(duì)各縣區(qū)科學(xué)發(fā)展綜合考核的重要內(nèi)容。

二、各成員單位要成為實(shí)施人才工作目標(biāo)責(zé)任制的第一責(zé)任人

1、要對(duì)考核結(jié)果和各考核指標(biāo)進(jìn)行全面分析，查找差距和不足，制定切實(shí)可行的整改措施。一是各成員單位要按照職責(zé)要求，抓緊查找各自工作落后原因，提出切實(shí)可行的整改措施。制定整改措施，操作性要強(qiáng)，目標(biāo)要明確。責(zé)任單位和責(zé)任人要明確，時(shí)間和進(jìn)度要求要明確，做到有責(zé)任有目標(biāo)、有計(jì)劃有步驟。二是要抓緊制定出臺(tái)各系統(tǒng)領(lǐng)域的2011年下半年人才工作要點(diǎn)。

12、認(rèn)真抓好市委、市政府印發(fā)的《關(guān)于健全完善市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制的意見》（菏辦發(fā)[2011]17號(hào)）文件精神的貫徹落實(shí)。在制定過程中要立足全市當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，結(jié)合省市人才工作近期的具體要求，與人才考核指標(biāo)綜合對(duì)比，對(duì)照查找的差距，把工作要點(diǎn)和工作目標(biāo)落實(shí)到市委三化要求上來，即具體化、項(xiàng)目化、數(shù)字化。

3、各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要各司其職、密切配合，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)人才工作。一是進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度。要抓緊召開相關(guān)會(huì)議，出臺(tái)配套政策，拿出優(yōu)惠的人才政策、切實(shí)可行的引才措施，使人才工作確確實(shí)實(shí)融入到主體工作中來。二是加快人才平臺(tái)載體建設(shè)。要圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的需要，采取靈活多樣的形式，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)大院大所的合作，建設(shè)更多的研發(fā)中心、技術(shù)中心、博士后工作站、院士工作站等高層次平臺(tái)，發(fā)展不同形式的創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)配套建設(shè)，完善公共服務(wù)，不斷提高吸引、承載人才發(fā)展的能力和水平。三是精心組織實(shí)施各項(xiàng)重點(diǎn)人才工程。中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要制定的十項(xiàng)重點(diǎn)人才工程，要抓緊組織實(shí)施，四是認(rèn)真組織好人才資源統(tǒng)計(jì)工作。五是健全機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)力量。今年7月底前，要全面完成機(jī)構(gòu)、人員配備工作。六是組織部門要不斷創(chuàng)新工作方式方法。要充分調(diào)動(dòng)與人才工作密切的部門和綜合經(jīng)濟(jì)部門抓人才工作的積極性和主動(dòng)性，明確分工，各司其職。要加強(qiáng)人才宣傳工作，通過擴(kuò)大宣傳，讓全社會(huì)更多地了解人才工作，支持人才工作。2

第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)提綱

人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)提綱

近幾年來，我縣通過開展“營(yíng)造良好人才環(huán)境”、“人才資源是第一資源”教育實(shí)踐等活動(dòng)，不斷加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作力度，圍繞市委組織部工作會(huì)議關(guān)于加強(qiáng)全市人才工作的總體部署，結(jié)合我縣人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，為全縣經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、全縣人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)

2005年底，全縣干部7386人，其中：黨政人才1566人，占21.2％；專業(yè)技術(shù)人才5539人，占74.9％；企業(yè)管理人才281人，占3.8％。

1、黨政人才（黨政機(jī)關(guān)工作人員）1566人中，大學(xué)本科309人，占19.7%，大專704人，占 44.9 %，中專355人，占22.6%，高中及以下198人，占 12.6% ；

35歲以下550人，占35.1％；36--45歲614人，占39.2％；46--54歲369人，占23.5％；55以上33人，占2。1％。

2、專業(yè)技術(shù)人才5539人中，其中：

大學(xué)本科837人，占15.1％；大專2109人，占38％；中專2387人，占43％；高中及以下205人，占3.7％；

35歲以下766人，占13.8％；36--45歲3326人，占60％；46--54歲1265人，占22.8％；55歲以上182人，占3.2％。

在各類專業(yè)技術(shù)人員中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員292人，占專業(yè)技術(shù)人員總量的5.4％，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員2341人，占43.8％，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員4063人，占76.1％。

3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員281人，其中大學(xué)本科19人，占6.7％，?？?0人，占28.4％，中專85人，占30.2％，高中及以下97人，占34.5％；35歲以下89人，占31.6％，36--45歲70人，占24.9％，46--54歲59人，占20.9％，55--59歲63人，占22.4％。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的政策措施、做法和取得的成效

（一）加強(qiáng)執(zhí)政能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平

在具體工作中，我們堅(jiān)持選準(zhǔn)人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，在干部選任工作中，堅(jiān)持把好“政治關(guān)”，選政治上“靠得住”的人，把能否堅(jiān)持和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為選拔任用干部最重要、最根本的要求；堅(jiān)持把好“能力關(guān)”，選在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展中“有本事”的人，注重選拔思想解放、素質(zhì)過硬、實(shí)績(jī)突出、能力較強(qiáng)、有魄力、有闖勁的干部；堅(jiān)持把好“作風(fēng)關(guān)”，選在思想、工作、生活中“作風(fēng)正”的人，確保把一些既干事、又廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。年初以來，結(jié)合縣人大、政府、政協(xié)換屆工作和縣直機(jī)構(gòu)改革，我們嚴(yán)格遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，中央辦公廳《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行條例》，認(rèn)真落實(shí)廣大干部群眾對(duì)干部任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，拓寬選人用人視野，擴(kuò)大民主渠道，增強(qiáng)干部工作透明度。一是在縣委全委（擴(kuò)大）會(huì)議上，對(duì)若干名政府部門缺職“一把手”和縣處級(jí)后備干部人選進(jìn)行民主推薦，同時(shí)，在全委會(huì)上再次進(jìn)行推薦，為組織選拔任用工作提供了有力依據(jù)。二是結(jié)合機(jī)構(gòu)改革（更名），調(diào)整（或重新任職）43名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中提拔11名，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)13名，重新任職8名。在調(diào)整干部中我們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部。同時(shí)在調(diào)整中做到了以下幾點(diǎn)：一是對(duì)班子不團(tuán)結(jié)，群眾威信差的果斷進(jìn)行了調(diào)整。二是對(duì)于工作能力強(qiáng)，群眾威信高，工作思路清，創(chuàng)新能力強(qiáng)的干部予以提拔使用。三是對(duì)搞個(gè)人主義，工作作風(fēng)不實(shí)，完不成工作任務(wù)的干部降職使用。四是結(jié)合本人工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)，從有利于培養(yǎng)鍛煉干部角度進(jìn)行交流任職。五是對(duì)年齡偏大，工作力不從心的干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。六是采取“一推雙考”的形式公開選拔教體系統(tǒng)8名領(lǐng)導(dǎo)干部（從4月1日——5月10日）?？h委對(duì)這次公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作給予高度重視，成立了公選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記擔(dān)任組長(zhǎng)。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作嚴(yán)格按照區(qū)、市關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)密工作程序，精心組織，制定了周密的實(shí)施方案，嚴(yán)格保密措施，經(jīng)過筆試、面試、組織考核，縣委常委會(huì)專門例會(huì)研究，任前公示等程序，公開選拔的8位領(lǐng)導(dǎo)同志已走上了新的工作崗位