第一篇：醫(yī)院重點(diǎn)及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報(bào)

醫(yī)院重點(diǎn)及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報(bào)

醫(yī)院重點(diǎn)及特色專科建設(shè)情況匯報(bào) 在院委會和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推動醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管工作的深入開展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提高服務(wù)意識，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、科學(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)專科建設(shè)四個(gè)到位

1、明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位

按照市衛(wèi)生局重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長”的重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)專科建設(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)專科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進(jìn)重點(diǎn)專科建設(shè)?？茖W(xué)規(guī)劃：—，每年建立1個(gè)重點(diǎn)?？疲?—2年建立一個(gè)市級重點(diǎn)?？坪蛢蓚€(gè)特色?？疲?015年底建立3—5個(gè)市級重點(diǎn)?？疲t(yī)院制訂了重點(diǎn)?？瓢l(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)?？瓢l(fā)展管理制度。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位

醫(yī)院成立了重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)委員會，院長任主任，分管院長任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室；重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人為成員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)

三級網(wǎng)絡(luò)管理。

3、增加投入，保障措施到位 實(shí)行四優(yōu)先：重點(diǎn)?？苾?yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的%，作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)基金，對重點(diǎn)?？崎_展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備成本比普通科室優(yōu)惠25%。從起還增加了創(chuàng)建重點(diǎn)?？频耐獬鰧W(xué)術(shù)活動指標(biāo)，醫(yī)院每年均組織重點(diǎn)專科建設(shè)的專項(xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。

4、擴(kuò)大影響，宣傳工作到位

利用電視、報(bào)紙、專欄、標(biāo)語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)?？?，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會對我們的工作給予關(guān)心和支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報(bào)、黑板報(bào)向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點(diǎn)?？频哪康摹⒁饬x、任務(wù)及方法，使全院職工特別是重點(diǎn)?？坡毠しe極自覺投身到創(chuàng)建工作中去。

二、精心組織，確保重點(diǎn)專科建設(shè)順利推進(jìn)

1、以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺 醫(yī)院是知識密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)首位，并以此推動重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的步伐。提高待遇，留住人才醫(yī)院出臺了分配制度向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時(shí)，對學(xué)科帶頭人加大績效工資分配系數(shù)，重點(diǎn)專科的醫(yī)務(wù)人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對科室建設(shè)名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的機(jī)會，主動及時(shí)地解決業(yè)務(wù)骨干的各種困難，極大地調(diào)動了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。近二年來，醫(yī)院無業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外流現(xiàn)

象。

建章立制，培養(yǎng)人才出臺了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》、《參加學(xué)術(shù)活動管理辦法》，通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干。基本形成了專業(yè)門類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。學(xué)科帶頭人均在本地區(qū)學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任重要職位。與此同時(shí)，我院還積極開展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。

2、突出雙新，形成特色優(yōu)勢。

醫(yī)院以開展雙新來推動重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎(jiǎng)懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動其積級性。相關(guān)科室都與省人民醫(yī)院積極開展院科合作，引進(jìn)和推廣新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動科室的整體診療水平。通過多年努力，全院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)可喜局面 兒科重點(diǎn)?？?/p>

兒科初科室工作計(jì)劃及管理目標(biāo)及重點(diǎn)?？频囊?，經(jīng)過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，各項(xiàng)考核指標(biāo)都已達(dá)到或超過管理目標(biāo)的要求，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，響應(yīng)中央衛(wèi)生工作精神，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患者投訴事件。收到患兒家屬送來的錦旗8面，退收病人紅包3000元。、每月月末科室舉行一次本月工作總結(jié)討論會，會上科室人員開展批評和自我批評，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，工作中的不足，及時(shí)改正，效果良好。、一年來，科內(nèi)除堅(jiān)持正常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)，把核心制度真正落實(shí)到臨床實(shí)際工作的每一處。未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及事故。不濫用抗生素，不亂開大檢查，努力增加

醫(yī)療技術(shù)含量?？苾?nèi)抗生素使用率由原來的78%現(xiàn)降到50%以內(nèi)，藥費(fèi)金額占整個(gè)住院費(fèi)用總額的20%，護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總額的比例55%左右，檢查費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總額的25%左右，結(jié)構(gòu)比例合理。各種設(shè)備利用率達(dá)100%。、配合醫(yī)院相關(guān)部門共同搞好嬰幼兒手足口病的防治工作。、5月27日成功舉辦一期“健康寶貝俱樂部”知識講座，為500名兒童進(jìn)行了健康體檢，9月成功舉辦一期親子運(yùn)動會，530名兒童參加。家長們本著“我參與、我健康、我快樂”的目的積極參加，取得了不錯(cuò)的社會效益，進(jìn)一步擴(kuò)大了兒科在社會上的知名度。、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備拓展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。一年來兒科cpap呼吸機(jī)治療人數(shù)36人，經(jīng)皮治療肺炎、腹瀉5000余例。、兒童健康測評系統(tǒng)工作站對1500名兒童進(jìn)行了健康測評，并建立健康檔案，使在我院出生的新生兒及周邊0－3歲的

孩子都能得到正規(guī)的兒童保健，及時(shí)指導(dǎo)孩子的合理喂養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)孩子的異常情況。、肺表面活性物質(zhì)應(yīng)用于臨床治療7例危重早產(chǎn)兒，大大提高了危重新生兒的搶救成功率，特別是早產(chǎn)兒肺透明膜病的搶救成功率，減少了早產(chǎn)兒上機(jī)和上轉(zhuǎn)的機(jī)率。這也是我科今年開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的體現(xiàn)。、神經(jīng)節(jié)苷脂鈉注射液雙側(cè)曲池、足三里、三陰交穴位封閉治療小兒腦癱60例，取得了很好的臨床效果和一定的經(jīng)濟(jì)效益。、一年來兒科患者較多，共收住2536名患兒，醫(yī)護(hù)人員任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)的工作，床位處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，加床現(xiàn)象非常普遍。nicu收治456名危重患兒，較去年同期多102人。其中早產(chǎn)兒、低體重兒70人，上機(jī)36人，搶救420人次。、一年來，護(hù)理方面也取得了更大的成就，輸液22648人次，靜脈推注8913人

次，病區(qū)患者靜脈留置針的應(yīng)用達(dá)到98%，一針穿刺成功率達(dá)97%。、為培養(yǎng)科室技術(shù)骨干，選送2名醫(yī)護(hù)人員分別去省人民醫(yī)院和鄭大一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)引進(jìn)本科生1名。、我科取得市科技成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，發(fā)表了國家級及省級論文9篇，參加省級市級學(xué)術(shù)會議10次。、一年來共出入院患兒2536人次，較去年上升530人，上升率20%，床位使用率100%。年總處置收入266萬元，藥品占總收入20%，明顯低于醫(yī)院規(guī)定的藥占比。

心血管內(nèi)科特色?？?繼續(xù)推進(jìn)專病、?？平ㄔO(shè)堅(jiān)持每月舉辦“高血壓病友聯(lián)誼會”全年累計(jì)約1400人次參加，“高血壓病友聯(lián)誼會”會顯著提高了心血管內(nèi)科的先進(jìn)知名度，在“高血壓病友聯(lián)誼會”的基礎(chǔ)上，圍繞“心內(nèi)”課題，開展了全身動脈硬化監(jiān)測500余例，左右心功能測定及血流動力學(xué)監(jiān)測，極大地提高了心內(nèi)科病人的精細(xì)診斷與治

療效果，急性心肌梗死的rp－a溶栓治療，使心肌梗死的死亡率進(jìn)一步減低。以“優(yōu)質(zhì)”為主題方向，深入推進(jìn)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。首先從思想上改變護(hù)士的主動服務(wù)意識入手，新入院病人進(jìn)入病區(qū)，迎接他們的首診護(hù)士是一張笑臉，親切的問候，一床潔白平整舒適的床鋪，詳細(xì)的入院須知和健康宣教，使病人如到家一樣的感覺，責(zé)任護(hù)士為患者修剪指甲、剃胡須、提開水，危重患者入院后責(zé)任護(hù)士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次，每周更換床單、被罩、枕套一次，有污染時(shí)及時(shí)更換，冬季怕病人洗發(fā)后受涼，我們還為患者準(zhǔn)備了吹風(fēng)機(jī)和熱水袋，每位護(hù)士都把病人當(dāng)成了親人，護(hù)士長每天為病人整理床單元，對入院后的每一位病人或家屬，都不忘記說一聲“我是咱們科的護(hù)士長，您有什么事情您找我，我會幫您解決?！?/p>

icu病人外出檢查時(shí)，醫(yī)師和護(hù)士會親自陪同，并帶上便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀和

搶救箱，解除了患者家屬的擔(dān)憂。我們的護(hù)士在患者入院時(shí)就發(fā)放連心卡，給患者在住院期間就

繼續(xù)臨床與科研相結(jié)合。本年度科室內(nèi)獲得市科研成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，科主任韓永軍獲得第四名。發(fā)表科研論文3篇，均在國家級雜志發(fā)表。婦產(chǎn)科特色?？?/p>

婦產(chǎn)科的20多名醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格落實(shí)核心制度的落實(shí)，認(rèn)真書寫病歷，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范使用抗生素，合理用藥，積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。產(chǎn)科方面：重點(diǎn)提高產(chǎn)科危，急，重癥孕產(chǎn)婦的搶救技術(shù)及規(guī)范圍產(chǎn)期保健盡早處理產(chǎn)科并發(fā)癥，提高新生兒搶救及復(fù)蘇技術(shù)，降低窒息兒的發(fā)生，開展新生兒疾病篩查及聽力篩查，嚴(yán)格剖宮產(chǎn)術(shù)流程。提高應(yīng)道分娩率，開展母嬰免疫阻斷。全年共收治孕產(chǎn)婦1472人次，其中新生兒分娩1466人次。開展新生兒疾病篩查1426人次，聽力篩查1426人次，開展免疫孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期梅毒，艾滋

病篩查1375人次免疫乙肝預(yù)防接種1446人次其中免疫接種乙肝免疫球蛋白72人次。陰道分娩607人次，剖宮產(chǎn)856人次搶救危急重癥患者13例，接受轉(zhuǎn)診120接診257例一個(gè)月，向市醫(yī)院轉(zhuǎn)診11例，全年無一例孕產(chǎn)婦死亡，搶救成功率100%。開展“好媽媽”課堂24期，規(guī)范產(chǎn)前保健，重點(diǎn)篩查：妊娠糖尿病，妊娠高血壓病及貧血病人。婦科：重點(diǎn)開展婦科微創(chuàng)技術(shù)，包括陰式手術(shù)及腹腔鏡手術(shù)，腹腔鏡手術(shù)共開展72例其中單純盆腔鏡附件手術(shù)54例，腹腔鏡輔助下陰式手術(shù)18例。陰式手術(shù)1例，盆底重建手術(shù)9例陰式手術(shù)上得提高，子1 2 下一頁

第二篇：醫(yī)院重點(diǎn)(特色)?？瓢l(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院重點(diǎn)(特色)?？瓢l(fā)展規(guī)劃

(2017-2020)隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，我院以“大?？啤⑿【C合”為發(fā)展方向，加強(qiáng)重點(diǎn)(特色)?？平ㄔO(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會服務(wù)功能。根據(jù)相關(guān)文件精神,結(jié)合我院工作實(shí)際情況，制定重點(diǎn)(特色)?？平ㄔO(shè)發(fā)展的三年規(guī)劃。

一、目標(biāo)和任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

爭取在2020年，骨科順利通過棲霞市重點(diǎn)（特色）?？乞?yàn)收，并培養(yǎng)和引進(jìn)一批掌握學(xué)科核心技術(shù)、引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展方向的?？迫瞬盘蓐?duì)，形成明顯的?？苾?yōu)勢，從而帶動全市醫(yī)療技術(shù)水平的整體提高，推動學(xué)術(shù)和科研進(jìn)步，擴(kuò)大我院的知名度和影響力。

（二）具體任務(wù)

1.?？萍夹g(shù)優(yōu)勢：保持并發(fā)展我院在骨科方面所具有的優(yōu)勢和特色，以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為依托，結(jié)合重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)要求，努力提升我院科研教學(xué)能力。在每年確保獲得市級科研立項(xiàng)的基礎(chǔ)上爭取獲得省部級科研立項(xiàng)，力爭每年有1項(xiàng)科研項(xiàng)目獲市級科研成果獎(jiǎng)。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在各級專業(yè)期刊發(fā)表論文，緊跟學(xué)術(shù)前沿，每年開展并推廣新技術(shù)項(xiàng)目1項(xiàng)，爭取每年舉辦省市級學(xué)術(shù)會議1次，進(jìn)一步擴(kuò)大我院在全市的影響力。2.學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)：按照市重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)要求，配備相應(yīng)資格的學(xué)術(shù)帶頭人，同時(shí)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持立足自身培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，到2020年，初步建立一支適應(yīng)我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展需要的個(gè)體素質(zhì)優(yōu)、群體實(shí)力強(qiáng)、富有創(chuàng)新意識和能力、具有較強(qiáng)競爭能力、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐?duì)。

3.專業(yè)技術(shù)服務(wù)：進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，規(guī)范?？乒芾?，制定專科質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)方案，通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、鼓勵(lì)開展新技術(shù)新項(xiàng)目等措施來推動重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)，充分調(diào)動科室和個(gè)人的積極性，進(jìn)一步提升專科的專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力，促使我院在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到全市先進(jìn)水平。此外，堅(jiān)持“以病人為中心”，加強(qiáng)服務(wù)理念，簡化就診流程，規(guī)范診療行為，不斷提高病人滿意度，確保每年病人滿意度大于90%。

4.專科管理：完善院科兩級管理，明確各部門責(zé)任分工及工作制度。重點(diǎn)（特色）?？篇?dú)立建制，專科建設(shè)規(guī)劃及管理制度完善，制定切實(shí)可行的建設(shè)計(jì)劃并按照計(jì)劃逐步實(shí)施，確保重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)工作落到實(shí)處。此外，設(shè)立專科建設(shè)專項(xiàng)資金用于?？平ㄔO(shè)，制定相應(yīng)資金管理制度。

二、主要措施

（一）強(qiáng)化科研工作，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

1.科學(xué)研究是?？平ㄔO(shè)與發(fā)展的載體。通過進(jìn)一步從規(guī)模上、水平上建立和搭建科學(xué)研究技術(shù)平臺，用新機(jī)制切實(shí)有效地整合、協(xié)調(diào)各種資源，廣泛動員專業(yè)技術(shù)人員及管理人員積極申報(bào)各級 各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標(biāo)率。積極組織申報(bào)各級科研成果獎(jiǎng)，力爭獲獎(jiǎng)成果的級別和數(shù)量有新突破。

2.各科室要積極引進(jìn)、吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新理論、新技術(shù)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。以開展新技術(shù)新項(xiàng)目來推動重點(diǎn)（特色）專科建設(shè)，每年對獲得新技術(shù)新項(xiàng)目的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評優(yōu)和晉升職稱的獎(jiǎng)勵(lì)條件，充分調(diào)動科室和個(gè)人的積極性，推動科室的整體診療水平。

3.醫(yī)院鼓勵(lì)、支持重點(diǎn)（特色）特色?？平ㄔO(shè)的院際合作、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，以利于醫(yī)院開辟新的專科領(lǐng)域和方向。我院將繼續(xù)加強(qiáng)與棲霞市中醫(yī)醫(yī)院骨科的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，并爭取于2018年棲霞市中醫(yī)醫(yī)院骨科建立?？坡?lián)盟，為?？平ㄔO(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

（二）引進(jìn)學(xué)科人才，壯大學(xué)科隊(duì)伍

學(xué)科隊(duì)伍是重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)的核心。我院人才隊(duì)伍建設(shè)要按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、加大引進(jìn)、強(qiáng)化考核”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持立足自身培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，有重點(diǎn)、分層次的建設(shè)學(xué)科隊(duì)伍。具體措施是：

1.完善人事分配制度，采取切實(shí)有效的措施，通過引進(jìn)、送培，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務(wù)人員和管理干部參加省內(nèi)學(xué)術(shù)會議、科學(xué)研究，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學(xué)術(shù)梯隊(duì)，著力培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，使其成為我院專科建設(shè)的開拓者或者奠基人，推動該?？撇悠渌麑？频陌l(fā)展。

2.進(jìn)一步完善重點(diǎn)?？?、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，嚴(yán)格、認(rèn)真 地遴選學(xué)科帶頭人。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行淘汰制度，營造良好育人環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。

（三）加大經(jīng)費(fèi)投入，優(yōu)化發(fā)展空間

1.確立重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費(fèi)安排上，保證重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，加大給予各重點(diǎn)（特色）?？葡鄳?yīng)的配套資助經(jīng)費(fèi)。醫(yī)院重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)原則上每年5萬元，根據(jù)?？平ㄔO(shè)情況給予相應(yīng)經(jīng)費(fèi)，科研啟動經(jīng)費(fèi)每年1萬元。

2.積極爭取各級主管部門對重點(diǎn)（特色）專科的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。我院已申請并獲得專項(xiàng)資金共計(jì)32萬元，實(shí)行?？顚Ｓ?，資金使用遵循“突出重點(diǎn)，保證必需，注重實(shí)效”的原則。此外，鼓勵(lì)科室多渠道籌集經(jīng)費(fèi)，努力爭取企事業(yè)、社會資金用于?？平ㄔO(shè)，建立?？谱晕野l(fā)展、自我建設(shè)、自我約束的良性運(yùn)行機(jī)制。

（四）加強(qiáng)督促檢查，確保創(chuàng)建進(jìn)度

醫(yī)院重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對醫(yī)院?？平ㄔO(shè)規(guī)劃中的階段目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)的具體計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、完成項(xiàng)目的措施、經(jīng)費(fèi)使用的具體情況等每年組織進(jìn)行一次自查。并根據(jù)需要，隨時(shí)抽查各重點(diǎn)（特色）?？频慕ㄔO(shè)工作情況。如專科基本建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)以及經(jīng)費(fèi)使用等。組織開展?？平ㄔO(shè)的評估工作。

三、保障機(jī)制

（一）組織保障：院領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)，成立了醫(yī)學(xué)重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長擔(dān)任組長，業(yè)務(wù)副院長擔(dān)任副組長，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門為成員的管理組織，負(fù)責(zé)對重點(diǎn)?？?、特色?？平ㄔO(shè)規(guī)劃和建設(shè)過程中存在的問題提出建設(shè)性意見；參與?？平ㄔO(shè)的監(jiān)督、檢查、評估；加強(qiáng)對?？平ㄔO(shè)工作的指導(dǎo)。

（二）制度保障：根據(jù)我院實(shí)際情況制定重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，并有配套的重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)管理辦法，使重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)工作能扎實(shí)推進(jìn)。

（三）經(jīng)費(fèi)保障：我院骨科通過了市重點(diǎn)專科、特色專科院長基金建設(shè)項(xiàng)目，獲得相關(guān)建設(shè)資金20萬元，用于?？频慕ㄔO(shè)資金；同時(shí)，我院將會根據(jù)實(shí)際情況，加大投入力度。

（四）人員保障：堅(jiān)持立足自身培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，建立完善的人才培養(yǎng)和競爭激勵(lì)機(jī)制，全面提高人才質(zhì)量，并培養(yǎng)一批優(yōu)秀青年技術(shù)骨干。

（五）學(xué)術(shù)保障：每年計(jì)劃舉辦市級學(xué)術(shù)會議1次，爭取1項(xiàng)科研項(xiàng)目榮獲市級科研成果獎(jiǎng)，在省級以上雜志發(fā)表科研論文1篇以上。

四、實(shí)施步驟

（一）申報(bào)階段（2017年3月-2017年12月）

根據(jù)《棲霞市衛(wèi)生計(jì)生局關(guān)于做好2017年棲霞市臨床重點(diǎn)（特色）專科申報(bào)工作的通知》精神，我院重點(diǎn)（特色）專科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織院內(nèi)專家對照評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議，分別推薦消化 內(nèi)科申報(bào)市重點(diǎn)專科，骨科申報(bào)市特色?？?。

（二）創(chuàng)建階段（2018年1月-2019年12月）

1.加快人才引進(jìn)及人才培養(yǎng)，充實(shí)學(xué)科隊(duì)伍，副高和中級職稱人員比例力求達(dá)到理想比例3:5，學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理。此外，特色?？泼磕臧才?-2名醫(yī)護(hù)人員到國內(nèi)知名三級甲等醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為后續(xù)發(fā)展儲備人才。

2.開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高診療水平。

3.提高科研能力，爭取獲得市級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，在省級以上專業(yè)刊物上發(fā)表論文不少于1篇/年。骨科每年舉辦市內(nèi)學(xué)術(shù)獲得不少于1次。

4.床位使用率達(dá)到95%，病人滿意度≥90%,每年招生專業(yè)技術(shù)人員≥1人。進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)輻射能力，力爭?？谱≡翰∪酥胁和獠∪吮壤?0%。

（三）驗(yàn)收階段（2020年1月開始）

根據(jù)驗(yàn)收要求整理準(zhǔn)備各種材料，迎接棲霞市評審專家驗(yàn)收。

楊礎(chǔ)中心衛(wèi)生院

第三篇：醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案范文

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步，加快醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平和綜合競爭力，建設(shè)一批達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)、地區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專科，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案。

一、?？贫ㄎ?/p>

醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？剖且研纬杉夹g(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，管理規(guī)范，具有相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)專科。具備較強(qiáng)的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜和危重病癥能力；具有對本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)和方法進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開發(fā)醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開展省內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力。

二、建設(shè)目標(biāo)

通過開展醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。努力形成醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理密切結(jié)合并相互促進(jìn)的學(xué)科建設(shè)良性運(yùn)行機(jī)制。使我院醫(yī)學(xué)科技的整體實(shí)力達(dá)到地區(qū)內(nèi)同級醫(yī)院的先進(jìn)水平，帶動全院醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的整體提高。

三、申報(bào)條件

醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？频纳陥?bào)對象是我院突出的學(xué)科。醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？蒲芯款I(lǐng)域和技術(shù)攻關(guān)方向應(yīng)是地區(qū)疾病防治的普遍性問題或難點(diǎn)問題，具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，能站在地區(qū)醫(yī)學(xué)

科技的制高點(diǎn)，并符合以下條件：

1、床位及基礎(chǔ)設(shè)施。有足夠的工作用房，科室15張床位以上，配備專業(yè)發(fā)展必備的專用儀器設(shè)備，配套設(shè)施完善。

2、臨床技術(shù)水平。具有較強(qiáng)的解決疑難、復(fù)雜、危重病能力，某些病種具有全省、全區(qū)首創(chuàng)或先進(jìn)的診治技術(shù)，能解決嚴(yán)重影響人群健康的診治問題，本學(xué)科臨床收治的病例數(shù)、治療效果處于地區(qū)內(nèi)同級醫(yī)院領(lǐng)先水平；該學(xué)科無丙級病歷；技術(shù)能力建設(shè)能整體跟進(jìn)，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平達(dá)到重點(diǎn)突破，培育自身品牌，增強(qiáng)知名度，提高競爭力。根據(jù)?？平ㄔO(shè)方向，選準(zhǔn)重點(diǎn)診療病種及優(yōu)化方案；加強(qiáng)省內(nèi)外技術(shù)合作和交流，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，研究開發(fā)臨床適宜技術(shù)。

3、醫(yī)學(xué)科研優(yōu)勢。擬在三年內(nèi)主持1項(xiàng)地廳級以上科研項(xiàng)目；學(xué)科群體三年內(nèi)至少有1篇論文在核心雜志上發(fā)表。學(xué)科群體有一定的自主創(chuàng)新能力，具有對本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新能力；具有研究開發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開展省內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，相關(guān)學(xué)科（或輔助學(xué)科）對該學(xué)科具有較強(qiáng)的技術(shù)支撐。

4、學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)科帶頭人應(yīng)具備副高級職稱以上在全區(qū)有一定的知名度，并有1-2名以上從事本專業(yè)不少于5年的主治醫(yī)師，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的住院醫(yī)師，高、中、初三級

醫(yī)護(hù)人員數(shù)量比例合理，形成一支年齡、學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)較為合理的學(xué)科隊(duì)伍。

5、強(qiáng)化質(zhì)量管理。實(shí)行單病種質(zhì)量管理，建立質(zhì)量控制體系，有較完善的質(zhì)量管理與費(fèi)用控制措施。近2年來，該學(xué)科沒有發(fā)生醫(yī)療事故，醫(yī)療爭議（醫(yī)療糾紛）每年應(yīng)控制在一次以內(nèi)。

6、積極開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。?？平ㄔO(shè)周期內(nèi)安排專業(yè)技術(shù)骨干外出進(jìn)修、交流學(xué)習(xí)，有引進(jìn)高級技術(shù)人才計(jì)劃的保障措施。

7、科學(xué)管理規(guī)范。注重內(nèi)涵建設(shè)和科學(xué)管理，各項(xiàng)制度規(guī)范、健全，管理效益顯著。有完整的危重疑難病例討論記錄和死亡病例討論記錄。床位周轉(zhuǎn)率、疾病治愈率及各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量評估指標(biāo)在本院及州內(nèi)同級醫(yī)院中名列前茅。

8、支撐和保障措施。醫(yī)院將按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點(diǎn)?？朴凶銐虻囊?guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。提供開展該學(xué)科研究的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并制定有該學(xué)科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，規(guī)劃和目標(biāo)，并有經(jīng)院務(wù)會通過的配套政策和措施。

四、申請與評審

（一）各科室根據(jù)條件提出申請，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將《普安縣人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)申請書》及相關(guān)材料報(bào)送醫(yī)務(wù)科，報(bào)送時(shí)間由醫(yī)務(wù)科通知。

（二）醫(yī)院院務(wù)會及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會對符合條件的申報(bào)材料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核評議，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院院務(wù)會及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的評審意見，并兼顧合理布局、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，正式確定重點(diǎn)?？?，并予以公布。

五、實(shí)施與管理

（一）醫(yī)院重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)醫(yī)院將給予全力支持。

（二）醫(yī)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)目標(biāo)和要求實(shí)施目標(biāo)管理和定期考核，并在每年12月31日之前向院務(wù)會提交?？平ㄔO(shè)階段性進(jìn)展的書面材料，詳細(xì)報(bào)告計(jì)劃目標(biāo)完成情況、配套措施落實(shí)情況和需要解決的問題。

（三）醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)行動態(tài)管理，三年為一周期。建設(shè)周期結(jié)束后將由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會進(jìn)行驗(yàn)收評估并重新認(rèn)定，優(yōu)留劣汰。

（四）醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)是我院科教工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，醫(yī)院將在各重點(diǎn)?？粕陥?bào)科研項(xiàng)目和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目等給予一定的傾斜政策。

獎(jiǎng)懲：

1、科主任或?qū)W科帶頭人可根據(jù)學(xué)科業(yè)務(wù)需要，經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)參加各種學(xué)術(shù)交流活動。

2、科主任或?qū)W科帶頭人可掌握一定的科研活動經(jīng)費(fèi)

3、重點(diǎn)?？苿趧?wù)費(fèi)增加 2-4 個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)科主任或?qū)W科帶頭人勞務(wù)費(fèi)增加10-20個(gè)百分點(diǎn)。

4、一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織驗(yàn)收評估，對專科業(yè)務(wù)開展較好的一次性獎(jiǎng)勵(lì)科室 1-2萬元，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科帶頭人或科主任5000-10000元。

5、對驗(yàn)收評估未達(dá)要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費(fèi)總數(shù)2-3%?？郯l(fā)科主任或?qū)W科帶頭人一周期勞務(wù)費(fèi)5-8%。

第四篇：醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)規(guī)劃

為加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高我院業(yè)務(wù)水平，通過進(jìn)一步完善和強(qiáng)化重點(diǎn)?？坪蛯２〗ㄔO(shè)，帶動全院的技術(shù)發(fā)展與進(jìn)步，以高技術(shù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)贏得病人，特制定以下制度：

一、規(guī)劃的重點(diǎn)專科

根據(jù)社會對醫(yī)療服務(wù)的需求，流行病學(xué)情況和我院的醫(yī)療資源情況，規(guī)劃五個(gè)臨床學(xué)科為重點(diǎn)?？啤?nèi)科系統(tǒng)重點(diǎn)?？茷椋盒膬?nèi)科、腫瘤科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科。外科系統(tǒng)重點(diǎn)?？茷槠胀饪啤?/p>

二、技術(shù)項(xiàng)目及科研能力要求

重點(diǎn)學(xué)科將形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，以診治疑難病為重點(diǎn)，具有相當(dāng)規(guī)模的標(biāo)志性管理現(xiàn)代醫(yī)學(xué)專科。具備較強(qiáng)的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜、危重病癥能力；具有對本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強(qiáng)的開展國內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，科室建設(shè)在至少在市、縣內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

三、基礎(chǔ)設(shè)施和基本設(shè)備規(guī)劃

在投入方面，以在充分挖掘現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要逐步添置新的設(shè)備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以?？剖褂脼檩o。

1、加強(qiáng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷提高就醫(yī)環(huán)境。

繼續(xù)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、購置必要的高精尖診療設(shè)備，優(yōu)化診療條件。

醫(yī)院的發(fā)展，必須要有必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備與技術(shù)的支撐。在未來幾年，隨著重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，醫(yī)院會根據(jù)自身發(fā)展陸續(xù)添置其他的高精尖治療設(shè)備，不斷提高診療條件。

四、人才培養(yǎng)

加強(qiáng)重點(diǎn)專科人才培養(yǎng)是重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的基礎(chǔ)，對重點(diǎn)?？频娜瞬排囵B(yǎng)將給予傾斜政策。

1、通過每年引進(jìn)素質(zhì)好的本專業(yè)本科生、研究生或調(diào)入確有專長的實(shí)用型人才不斷充實(shí)我院的人才隊(duì)伍。

2、邀請?jiān)簝?nèi)專家學(xué)者到院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、手術(shù)指導(dǎo)、科研項(xiàng)目指導(dǎo)等，盡快提升我院年輕隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、制定政策及獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓勵(lì)職工自學(xué)崗位成才。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。通過不斷努力，逐步形成專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊(duì)伍。

六、經(jīng)濟(jì)支持政策

對于重點(diǎn)學(xué)科將給予經(jīng)濟(jì)上的傾斜政策，以促進(jìn)其發(fā)展。對重點(diǎn)?？菩沦徶玫呐c開展技術(shù)項(xiàng)目、等級醫(yī)院所要求的技術(shù)項(xiàng)目相配套的、社會效益好但成本回收期較長的，同時(shí)具有標(biāo)志性的設(shè)備，在完成規(guī)定的重

點(diǎn)專科技術(shù)項(xiàng)目要求時(shí)可適當(dāng)延長折舊期限。

七、管理與考核

根據(jù)重點(diǎn)學(xué)科要達(dá)到的建設(shè)目標(biāo)和要求對實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行管理和定期考核。各重點(diǎn)臨床科主任負(fù)責(zé)重點(diǎn)學(xué)科的日常管理?？剖乙贫ㄇ袑?shí)可行的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

醫(yī)院定期對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，并將執(zhí)行情況通報(bào)全院。對未按規(guī)定的要求和進(jìn)度完成建設(shè)的項(xiàng)目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設(shè)計(jì)劃。對完成建設(shè)目標(biāo)，通過考核和驗(yàn)收、成效顯著者，作為滾動支持的依據(jù)。重點(diǎn)學(xué)科實(shí)行滾動管理，優(yōu)留劣汰，三年為一周期，進(jìn)行評估考核，重新認(rèn)定，從而鼓勵(lì)各科室爭創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。

第五篇：醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)總結(jié)

醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)總結(jié)

為適應(yīng)新形勢下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調(diào)動醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近年大力推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，使醫(yī)院取得了較好的社會及經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)總結(jié)如下?？茖W(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)專科建設(shè)四個(gè)到位

1.1 明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位 按照湖北省衛(wèi)生廳重點(diǎn)專科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長”的重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個(gè)要素:把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)專科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。科學(xué)規(guī)劃:1997～2000年每年建立1～2個(gè)重點(diǎn)?？疲?～3年建立一個(gè)省級重點(diǎn)?？疲?000年底建立8～10個(gè)市級重點(diǎn)?？?，2～4個(gè)省級重點(diǎn)專科;2000～2003年實(shí)施“210規(guī)劃”（2個(gè)省級、10個(gè)市級）;2002～2007年實(shí)施“420規(guī)劃”（4個(gè)省級、20個(gè)市級）。

1.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位 醫(yī)院成立了重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)委員會，院長任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科內(nèi)），在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科、修建科、宣傳科、教辦、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、病案科、質(zhì)控辦、統(tǒng)計(jì)室科室負(fù)責(zé)人為成員，各臨床科主任任創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副主任和護(hù)士長任成員，各科室確定一名資料員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)三級網(wǎng)絡(luò)管理。

1.3 增加投入，保障措施到位 實(shí)行四優(yōu)先:經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)基金，并按省級6萬元、市級2萬元、院級1萬元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扶持。從2001年起還增加了創(chuàng)建重點(diǎn)專科的外出學(xué)術(shù)活動指標(biāo)，同時(shí)對創(chuàng)建重點(diǎn)專科的科室提高效益分成比例，省級增加5個(gè)百分點(diǎn)，市級增加2個(gè)百分點(diǎn)，院級增加1個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)院每年均組織重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。

1.4 擴(kuò)大影響，宣傳工作到位 利用電視、電臺廣播、報(bào)刊雜志、宣傳專欄、標(biāo)語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)?？?，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會對我們的工作給予關(guān)心和支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報(bào)、黑板報(bào)向全院職工廣泛宣傳，創(chuàng)建重點(diǎn)?？频哪康?、意義、任務(wù)及方法。使全院職工特別是重點(diǎn)專科職工積極的、自覺的投身創(chuàng)建工作中來。精心組織，確保重點(diǎn)專科建設(shè)順利推進(jìn)

2.1 以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺 醫(yī)院是知識密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。特別是象我院這樣建院時(shí)間較短，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，進(jìn)而在十堰醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟，并有一席之地，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的首位，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)筑人才建設(shè)的平臺。

2.1.1 筑巢引鳳，吸引人才 對研究生到醫(yī)院工作的，醫(yī)院首先分配一套住房，碩士、博士分別給4萬元、10萬元的安家費(fèi);課題啟動資金，碩士、博士分別為3萬元、5萬元。近幾年來，一批高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的專業(yè)人才相繼加盟醫(yī)院。王家寧博士受聘醫(yī)院后，醫(yī)院為其成立了臨床醫(yī)學(xué)研究所，配備了300多萬元的先進(jìn)設(shè)備，為其施展才華搭建平臺。臨床醫(yī)學(xué)研究所與生殖醫(yī)學(xué)研究所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，在基因搭橋、轉(zhuǎn)基因研究等方面進(jìn)行密切合作，為干細(xì)胞研究奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2 提高待遇，留住人才 改善知識分子住宿條件，使460名各類專業(yè)人才喜遷新居，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境。同時(shí)，對學(xué)科帶頭人實(shí)行月固定津貼制，極大地調(diào)動了他們的工作積極性。使他們安心醫(yī)院，一展所長。

2.1.3 建章立制，培養(yǎng)人才 通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。出臺了《外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法》、《委培研究生管理辦法》、《人才建設(shè)135工程》、《關(guān)于引進(jìn)博士、碩士研究生有關(guān)待遇的規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才和研究生待遇的規(guī)定》等一系列激勵(lì)政策和措施，全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批學(xué)科帶頭人。目前，我院擁有高級職稱的專業(yè)人才110多人，中級職稱360多人，博士研究生4名，碩士研究生50多名，形成了專業(yè)門類齊全，結(jié)構(gòu)合理，陣容強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。栽得梧桐樹，引得鳳凰來。近年來先后有美國猶他州大學(xué)約瑟夫教授、意大利BOSCO醫(yī)院的卡羅博士、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院袁先厚教授等10余名國內(nèi)外專家應(yīng)聘醫(yī)院擔(dān)任學(xué)科顧問，一批享譽(yù)國內(nèi)外知名專家受聘我院，為醫(yī)院發(fā)展積蓄了強(qiáng)大 的智力資源。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。

2.2 突出雙新，形成特色優(yōu)勢 醫(yī)院以開展雙新來推動重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎(jiǎng)懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，調(diào)動其積極性。通過多年的努力，全院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)出可喜局面，46個(gè)專業(yè)80%以上科室達(dá)到了市級重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)，還有相當(dāng)一部分專業(yè)達(dá)到了省級重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)有力地促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動了全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成了人民醫(yī)院特色的醫(yī)療優(yōu)勢:生殖醫(yī)學(xué)研究中心一枝獨(dú)秀，成為全省僅有的兩家人類輔助生殖技術(shù)評審候?qū)弳挝恢唬壳?，正在緊鑼密鼓地創(chuàng)建全省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;骨科在全市成功地開展了首例DICK手術(shù)治療腰段脊柱骨折、脊柱側(cè)彎矯形、引進(jìn)膠原酶溶核術(shù)治療椎間盤突出癥等手術(shù)，使越來越多的患者重新站立起來，每年主持400多例高難手術(shù)，無1例出現(xiàn)并發(fā)癥;消化內(nèi)科在治療消化系統(tǒng)疾病方面卓有建樹，使該科成為享譽(yù)周邊地區(qū)的特色?？?神經(jīng)外科率先在本地區(qū)開展了射頻熱凝治療三叉神經(jīng)痛，還成功開展了腦干腫瘤、斜坡腫瘤、松果體區(qū)腫瘤、動脈瘤夾閉等高難手術(shù)，其中，他們?yōu)槌錾鷥H56天的嬰兒施行的顱內(nèi)腫瘤顯微全切除術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)在該領(lǐng)域年齡段的空白;神經(jīng)內(nèi)科在急性腦血管病治療方面開展了神經(jīng)介入超早期動脈溶栓，靜脈溶栓，在巨大腦出血治療上成功開展了急診CT定位下微創(chuàng)穿刺碎血抽吸術(shù);口腔科在口腔正畸、口腔修復(fù)、牙周粘膜病、口腔頜面外科等方面均有明顯實(shí)力;心血管內(nèi)科在心血管介入治療方面成功地開展了心臟不停跳冠脈搭橋手術(shù)和PTCA經(jīng)皮腔內(nèi)冠狀動脈支架成形術(shù);中醫(yī)科名醫(yī)匯集，有兩名專家被評為十堰市十大名中醫(yī)，開展的中醫(yī)肝膽病、腦血管病、糖尿病、婦科病處于領(lǐng)先地位，年門診量高達(dá)3萬多人次，享譽(yù)車城;傳染科在肝病治療上療效獨(dú)特，采用的中醫(yī)藥治療方法吸納了四面八方的病源;泌尿外科開展的前列腺電切氣化，超聲科開展的微波治療肝癌，病人不開刀就得到治療，領(lǐng)先國內(nèi)水平;急診科承擔(dān)著十堰市急救中心的重任，擁有強(qiáng)力的院前、院內(nèi)急救隊(duì)伍，建立起了現(xiàn)代化的120調(diào)度指揮中心，并開展空中急救服務(wù)，使120形象深入人心，家喻戶曉。

2.3 科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進(jìn) 根據(jù)自身起點(diǎn)低、起步晚、基礎(chǔ)差的特點(diǎn)，確定了以科技進(jìn)步帶動醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《醫(yī)院科研計(jì)劃管理辦法》、《醫(yī)院科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《十堰市人民醫(yī)院科技創(chuàng)新的決定》，明確科研的申報(bào)程序，確定課題主持人的職責(zé)任務(wù)，重獎(jiǎng)有功人員，僅2001年，就兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎(jiǎng)勵(lì)資金10多萬元。到目前為止，醫(yī)院榮獲市政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)，省級科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng);每年在各種學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文在400篇以上。生殖醫(yī)學(xué)中心張昌軍教授已有3項(xiàng)科研成果獲省政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)，由神經(jīng)外科主任戢翰升教授主持的《亞低溫腦保護(hù)實(shí)驗(yàn)及臨床應(yīng)用研究》課題，榮獲省衛(wèi)生廳、省政府科技進(jìn)步獎(jiǎng);余鋒教授的《超聲引導(dǎo)下微波與低滲熱凝劑治療中晚期肝癌的臨床應(yīng)用與實(shí)驗(yàn)研究》被鑒定為國際先進(jìn)水平。為加強(qiáng)國際醫(yī)學(xué)交流，先后與美國、意大利、澳大利亞等國醫(yī)療單位建立了長期的合作關(guān)系，共簽訂國際醫(yī)學(xué)合作交流意向20多項(xiàng)，使我院的醫(yī)療技術(shù)不斷與國際接軌。與中國醫(yī)學(xué)基金會聯(lián)合建立了中國醫(yī)學(xué)基金會中西部培訓(xùn)基地，成功舉辦了多期新技術(shù)培訓(xùn)班，得到了中國醫(yī)學(xué)基金會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為祖國的西部開發(fā)培養(yǎng)了急需的醫(yī)學(xué)人才，在很大程度上達(dá)到了教學(xué)相長的目的。與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、湖北中醫(yī)學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生，建有10個(gè)碩士帶教點(diǎn)，導(dǎo)師17人，已畢業(yè)及正在帶教的碩士生共計(jì)22人，2002年鄖陽醫(yī)學(xué)院醫(yī)療三系的成立及附屬醫(yī)院的獲批準(zhǔn)，標(biāo)志著我院理論及臨床教學(xué)工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

2.4 完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異 為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證重點(diǎn)專科建設(shè)需要，醫(yī)院先后引進(jìn)配置了萬元 以上設(shè)備400余臺套，其中核磁共振、全身CT、三維彩超、激光治療儀、直線加速器和腔鏡系列設(shè)備世界一流，2001年又引進(jìn)美國政府貸款296萬美金，購置的國內(nèi)一流醫(yī)療設(shè)備已投入使用，新設(shè)備以診斷準(zhǔn)確、方便快捷而受到廣大患者的歡迎。滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷地改善診療環(huán)境，改造病區(qū)、門診，安裝中央空調(diào)，搬遷了蔬菜公司，高標(biāo)準(zhǔn)新建了生殖醫(yī)學(xué)中心大樓，外科高新科技大樓也已破土動工，這些舉措極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。在為廣大市民提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。