第一篇：關(guān)于解決北港地區(qū)水患問(wèn)題的幾點(diǎn)建議-平陽(yáng)

關(guān)于解決北港地區(qū)水患問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

縣政協(xié)人資環(huán)委

加快鰲江流域綜合治理，解決北港地區(qū)水患問(wèn)題是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋，涉及千家萬(wàn)戶，關(guān)系百姓福祉的重大民生工程。如何通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、合理布局，加快對(duì)鰲江流域綜合治理工程建設(shè)，提高北港地區(qū)防洪能力，減少洪澇災(zāi)害損失，是一項(xiàng)需要重點(diǎn)研究的課題。本委結(jié)合鰲江流域地理位臵及水系特征，分析北港片洪澇災(zāi)害成因，并就當(dāng)前治理工作中存在的問(wèn)題，提出粗淺看法和建議。

一、北港地區(qū)水文概況

鰲江是浙江省八大獨(dú)流入海水系之一，流域面積1580.4平方公里。鰲江流域根據(jù)地形和地理位臵分為南港和北港兩個(gè)片區(qū)。北港流域集雨面積826.8平方公里，其中山區(qū)面積約占92％。主要支流有順溪、岳溪、懷溪、青街溪、南雁溪、鬧村溪、鳳臥溪、帶溪（鶴溪）、梅溪、墨城溪等。

鰲江流域?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候區(qū)，流域多年平均降雨量1768毫米，空間分布不均勻，山區(qū)大于平原。由于地形地貌作用，流域內(nèi)雨量分布自西向東遞減，西南部的富垟、順溪、南雁及南部昌禪一帶是暴雨中心。同時(shí)降雨量時(shí)間分布不均，其中4-10月的梅雨期、臺(tái)汛期降雨量占全年雨量70%以上。流域洪水主要由梅雨和臺(tái)風(fēng)雨(熱帶風(fēng)暴)造成，臺(tái)風(fēng)暴雨總量大，強(qiáng)度高，短歷

時(shí)暴雨和臺(tái)風(fēng)雨造成經(jīng)常給鰲江兩岸造成洪災(zāi)，而當(dāng)梅雨、臺(tái)風(fēng)較少的年份，則易造成旱災(zāi)。

二、北港地區(qū)歷史以來(lái)洪澇災(zāi)害情況

鰲江流域歷來(lái)洪澇災(zāi)害十分頻繁，北港流域山區(qū)面積比重大，洪峰大、水位高，以洪災(zāi)為主。根據(jù)歷史不完全記載，自南宋至民國(guó)期間發(fā)生由臺(tái)風(fēng)引起的洪災(zāi)64次，因暴雨成災(zāi)的共有88次。建國(guó)后，鰲江流域1950～1985年共發(fā)生較大洪水72次，平均每年受災(zāi)2次。自1985年以后，受災(zāi)次數(shù)逐年增加，達(dá)每年3～5次。如水頭鎮(zhèn)，2002年連續(xù)被淹11次，2006年又連續(xù)被淹8次。近年來(lái)洪澇災(zāi)害破壞程度也越來(lái)越嚴(yán)重，淹沒(méi)時(shí)間過(guò)去為1～2天，現(xiàn)在多達(dá)3～4天，受災(zāi)區(qū)域也呈擴(kuò)大趨勢(shì)。

2005年5號(hào)“海棠”臺(tái)風(fēng)，平陽(yáng)縣水頭鎮(zhèn)淹沒(méi)水深達(dá)4.2m多，麻步鎮(zhèn)鎮(zhèn)大范圍受淹，淹沒(méi)最深處達(dá)3m；蕭江鎮(zhèn)出現(xiàn)歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的全鎮(zhèn)大滿水，農(nóng)田受淹深度達(dá)3 m，造成水頭、麻步、蕭江三鎮(zhèn)直接經(jīng)濟(jì)損失20余億元。2006年第8號(hào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“桑美”是建國(guó)以來(lái)登陸祖國(guó)大陸最強(qiáng)的臺(tái)風(fēng)，平陽(yáng)縣水頭、蕭麻、錢蒼等一些平原全部受淹，最深處水深超過(guò)4.7m，大部分工礦企業(yè)停產(chǎn)，因?yàn)?zāi)死亡1人，失蹤1人，受傷14人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)9.53億元。2007年9號(hào)“圣帕”臺(tái)風(fēng)，水頭鎮(zhèn)淹沒(méi)水深3.5m，轉(zhuǎn)移人口1.6萬(wàn)人，麻步鎮(zhèn)淹沒(méi)水深 2.2m，1.8萬(wàn)余畝農(nóng)田受淹，企業(yè)基本都進(jìn)水。水頭、麻步、蕭江三鎮(zhèn)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2.85億元。2009年8號(hào)“莫拉克”臺(tái)風(fēng)，水頭鎮(zhèn)淹

沒(méi)水深4.7m，轉(zhuǎn)移人口1.8萬(wàn)人，麻步鎮(zhèn)淹沒(méi)水深3.2m，轉(zhuǎn)移人口0.8萬(wàn)人，水頭、麻步、蕭江三鎮(zhèn)直接經(jīng)濟(jì)損失6.2億元。2013年23號(hào)“菲特”臺(tái)風(fēng)，水頭、蕭江、鰲江、萬(wàn)全等鎮(zhèn)受淹；全縣大面積停電，受災(zāi)人口632170人，全縣倒塌房屋308間；農(nóng)作物受災(zāi)面積30.37千公頃；全縣直接經(jīng)濟(jì)損失7.8200億元。2015年13號(hào)“蘇迪羅”臺(tái)風(fēng)，我縣昆陽(yáng)鎮(zhèn)、鰲江鎮(zhèn)、水頭鎮(zhèn)、蕭江鎮(zhèn)、順溪鎮(zhèn)、南雁鎮(zhèn)、青街鄉(xiāng)等7個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))滿水，水頭鎮(zhèn)滿水最深處達(dá)4.3米，全縣受災(zāi)人員達(dá)55.658萬(wàn)人，共轉(zhuǎn)移人員14023人；農(nóng)作物受災(zāi)面積26萬(wàn)畝，全縣造成直接經(jīng)濟(jì)損失30.768億元。

三、當(dāng)前北港地區(qū)洪澇災(zāi)害的主要原因

盡管積極采取防洪工程措施，修筑河堤、海堤防御洪水泛濫、海潮侵襲；整治河道增加泄洪能力；修建水庫(kù)調(diào)節(jié)洪水，消減洪峰，為下游減少防洪負(fù)擔(dān)。但由于地理位臵因素、防洪措施不足、水土流失嚴(yán)重、北港流域仍缺乏防洪控制性工程、堤防防洪標(biāo)準(zhǔn)很低等影響，每年臺(tái)風(fēng)洪水災(zāi)害十分頻繁。頻繁的水災(zāi)，給鰲江流域北港片人民生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，制約當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，分析其洪澇災(zāi)害產(chǎn)生的原因主要在以下幾個(gè)方面：

1、水文、地理位臵因素。鰲江為山區(qū)性河流，流域總面積1530.7km，其中山區(qū)面積占總面積的71%。鰲江干流全長(zhǎng)90km，上游段源頭至順溪18km，河道坡陡水流急，上游山區(qū)又是暴雨中心，洪峰流量大；中游段順溪至水頭24km，河道蜿蜒曲折；

2下游段水頭至鰲江河口48km，為強(qiáng)感潮河段。洪水下泄時(shí)容易受到河口潮水位頂托，形成排水不暢，造成洪災(zāi)。

2、現(xiàn)有鰲江干流防洪措施不足。根據(jù)鰲江流域水利工程建設(shè)情況，同時(shí)面臨“兩少”問(wèn)題。控制性防洪水庫(kù)工程少和達(dá)標(biāo)堤防少。新中國(guó)成立以來(lái)，鰲江流域水利治理的重點(diǎn)放在南港流域，北港流域上游缺少控制性攔蓄工程建設(shè)（目前僅順溪水庫(kù)），涵蓄水量少，水土流失嚴(yán)重，上游順溪又為暴雨中心，山高坡陡，加上水頭附近有鬧村、鳳臥、鶴溪三條支流匯入，造成洪峰重疊。由于河道彎曲，河床淤積抬高，又受潮水頂托，洪水不能歸槽，造成漫灘行洪，泛濫成災(zāi)。目前，鰲江干流只有一座建成控制性防洪水庫(kù)—順溪水庫(kù)，改善了北港的防洪條件。然而由于原規(guī)劃中提出的南雁水庫(kù)因投資大、拆遷安臵人口多而難以實(shí)施；水頭鎮(zhèn)小南行洪道面積比原規(guī)劃減少近2.1km，又降低了北港流域的防洪能力；近年來(lái)，雖然已修建了平陽(yáng)岱口新橋、麻步雷鋒水閘至鰲江河口長(zhǎng)度約22.5km的標(biāo)準(zhǔn)堤，防洪標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到20～50年一遇。但是剩下地段基本上是無(wú)堤或低標(biāo)準(zhǔn)的土堤。造成麻步等地洪災(zāi)。

3、水利投入資金上不足，致使防洪工程建設(shè)滯后。建國(guó)以來(lái)，在北港流域僅建成3座小

（一）型水庫(kù)即鯉魚田、黃坑、白水漈水庫(kù)及沿江一些排澇水閘包括夏橋水閘、蕭江水閘等14座和部分標(biāo)準(zhǔn)堤，水利工程現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

如1993年的鰲江桃源河段拓寬工程，工程建設(shè)上馬后，投

2入了12余萬(wàn)工、完成了約12萬(wàn)m的土石方，后來(lái)因資金短缺，工程至今未能上馬。又如水頭鎮(zhèn)區(qū)段整治工程，全長(zhǎng)8.9km，工程計(jì)劃5年時(shí)間完成；后因資金不足，將工程分三期實(shí)施：一期工程于2005年開(kāi)工建設(shè)，2007年中旬完成；二期工程于2007年底開(kāi)工建設(shè)至今正在施工；三期工程待二期完成后再實(shí)施。

4、平原地勢(shì)低、排澇體系不完善。位于鰲江下游的平鰲平原地面高程3.0～4.5m之間，水頭～麻步段兩岸平原地面高程在5.0～7.0m之間，平原河道來(lái)水的外排容易收到鰲江干流洪水頂托，加之平原沿江水閘規(guī)模小，布局不合理，造成排澇不暢，城鎮(zhèn)地面和農(nóng)田容易受淹。

5、水土流失嚴(yán)重，造成河槽淤積，影響行洪。近幾年，由于城市化、工業(yè)化的迅速擴(kuò)張，交通道路改造和大量的康莊工程實(shí)施，擾動(dòng)了地表土層，一些原有自然植被遭到破壞，造成了較為嚴(yán)重的水土流失。導(dǎo)致許多已建水庫(kù)被淤積，河床抬高，河道過(guò)水?dāng)嗝婵s窄，嚴(yán)重影響河道的行洪。

6、管理力度不夠。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，行洪區(qū)建筑物向河道內(nèi)擴(kuò)張，造成行洪斷面減少，洪水疏導(dǎo)不暢，以水頭鎮(zhèn)及麻步尤為突出。比如在水頭鎮(zhèn)溪床邊、行洪區(qū)、河灘地建房辦廠、企業(yè)、民房建在原規(guī)劃小南行洪道溪灘上，有的居民沿河種植竹木，減少河道過(guò)水?dāng)嗝?，產(chǎn)生的垃圾入河，造成河道淤積，行洪能力低下，這些城鎮(zhèn)無(wú)序建設(shè)惡化了防洪排澇。

四、加快解決北港地區(qū)水患問(wèn)題的建議

3北港地區(qū)水患災(zāi)害是由自然、歷史及人為等多重原因造成的。近些年來(lái)我縣結(jié)合鰲江流域?qū)嶋H情況，按照“上蓄、中疏、下排、外擋”的綜合治理理念，根據(jù)流域防洪規(guī)劃、通過(guò)建設(shè)水庫(kù)、堤防等防洪工程改善了北港片區(qū)的防洪困境，但是若使鰲江流域防洪減災(zāi)能力得到根本性地改善，仍舊任重而道遠(yuǎn)。下面本人對(duì)如何加快鰲江北港片區(qū)綜合治理提出以下的幾點(diǎn)粗淺建議：

1、加快主要江河控制性工程的建設(shè)

一是加快上游控制性工程建設(shè)。水頭鎮(zhèn)上游洪水集雨面積是434.4km，鰲江流域的順溪水利樞紐工程已建成，十三五期間將建設(shè)岳溪水庫(kù)，順溪及岳溪水庫(kù)可攔蓄洪水面積約為137.1km，即使順溪及岳溪水庫(kù)建成后，水頭上游仍有三分之二的流域面積的洪水得不到控制。而南雁鎮(zhèn)下游的嶺下村附近遠(yuǎn)期規(guī)劃興建南雁水庫(kù)，控制集雨面積約323 km，水庫(kù)除防洪功能外還能為下游提供供水保障。因此在流域缺少控制性工程的前提下，是否可以早日啟動(dòng)建設(shè)南雁水庫(kù)。二是積極研究鰲江河口大閘控制工程，作為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)，該工程建成后可避免水頭受潮水頂托影響，利于洪峰快速下泄。

2、抓住重點(diǎn)，有序推進(jìn)流域治理

鰲江流域治理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣量大，需要十幾年甚至幾十年才能完成工作，水頭作為鰲江流域北港水患災(zāi)害重災(zāi)區(qū)，是近期要加快實(shí)施需要治理工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，通過(guò)建設(shè)水頭段防洪工程（河道拓挖、加固及新建堤防，鳳臥溪分洪工程，南

2湖分洪工程等）項(xiàng)目，結(jié)合上游順溪、岳溪水庫(kù)及蕭麻段防洪工程的實(shí)施，可使水頭鎮(zhèn)段防洪能力提高到20年一遇，內(nèi)部排澇能力達(dá)到10年一遇。同時(shí)，應(yīng)該提前做好這些近期工程的政策處理及資金落實(shí)工作。

3、因地制宜設(shè)立蓄滯洪區(qū)

蓄滯洪區(qū)作為一種非工程措施，在防洪減災(zāi)過(guò)程中同樣可以發(fā)揮巨大的攔截作用。鰲江流域北港片區(qū)，人多地少，大面積、大規(guī)模地建設(shè)蓄滯洪區(qū)的可能性不大，因此，可因地制宜分散型地利用臨時(shí)貯存洪水的低洼地區(qū)及湖泊設(shè)立蓄滯洪區(qū)。同時(shí)要加強(qiáng)蓄滯洪區(qū)的安全管理，建設(shè)安全撤退道路和避水平臺(tái)。

4、依法保護(hù)河道行洪蓄水安全

河道的宣泄能力是減輕水災(zāi)的重要因素，國(guó)家有制定專門法規(guī)和眾多條款對(duì)河道進(jìn)行管理和保護(hù)。一是要依法堅(jiān)決清除河道的阻水障礙物，給水以出路。二是要堅(jiān)決執(zhí)行河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目審批制度。無(wú)論哪個(gè)部門、單位、個(gè)人的涉河建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)水行政主管部門批準(zhǔn)后方可建設(shè)。三是堅(jiān)決杜絕在河道管理范圍內(nèi)亂挖亂采，維護(hù)堤防、護(hù)岸等水工程安全和河勢(shì)穩(wěn)定。四是堅(jiān)決實(shí)施生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施與主體工程建設(shè)的三同時(shí)”制度，切實(shí)防治生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的水土流失，減少泥沙對(duì)河道的淤積。

5、借鑒先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變防洪排澇減災(zāi)思路

一是結(jié)合“海綿城市“理念，開(kāi)展城市建設(shè)。對(duì)于我縣受洪澇災(zāi)害比較嚴(yán)重的城市在未來(lái)發(fā)展中要最大限度的保護(hù)原有的河湖、濕地、坑塘、溝渠等“天然海綿體”不受開(kāi)發(fā)活動(dòng)的影響，受到破壞的“海綿體”也應(yīng)通過(guò)綜合運(yùn)用物理、生物和生態(tài)等手段逐步修復(fù)，并維持一定的比例空間。在有條件的地方可以適當(dāng)建設(shè)一定規(guī)模的“海綿體”，以城市建筑、小區(qū)、道路、綠地與廣場(chǎng)等建設(shè)為載體。比如讓屋頂綠起來(lái)、道路、廣場(chǎng)可以采用透水鋪裝，特別是城市中心的綠地應(yīng)充分“沉下去”。二是借鑒“移動(dòng)堤壩”技術(shù)，抵御洪澇災(zāi)害。隨著堤壩建設(shè)的越來(lái)越高，洪水水位也將越來(lái)越高，河岸沿線的堤壩勢(shì)必成為阻擋城市居民觀光視野上的一道障礙。而捷克首都布拉格采用移動(dòng)堤壩為城市防洪提供了可參考的范例。移動(dòng)堤壩用的材料是鋁合金部件疊加而成，在洪水到來(lái)之前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人工安裝筑堤，洪水退去以后可以拆卸，恢復(fù)到原有岸線特征。建議我縣也能開(kāi)展相關(guān)研究，此項(xiàng)新技術(shù)能否適用于北港片尤其是水頭鎮(zhèn)區(qū)。

6、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

加大宣傳力度，杜絕人水爭(zhēng)地的現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生，大力宣傳人與自然和諧相處的理念，總結(jié)前車之鑒強(qiáng)調(diào)犧牲水環(huán)境，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的害處，使廣大群眾自覺(jué)參與洪災(zāi)治理和水環(huán)境保護(hù)行動(dòng)。

鰲江北港片區(qū)洪災(zāi)成因是多方面的，既有地理位臵限制的客觀原因，又有人類活動(dòng)影響的主觀人為原因。自然因素是主因，但人為因素對(duì)洪災(zāi)影響越來(lái)越大。城市防洪減災(zāi)工程建設(shè)不能一

味依賴國(guó)家，大量的攤派到企業(yè)身上，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也不是解決問(wèn)題的辦法。看來(lái)，只能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，根據(jù)“誰(shuí)收益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，制定政策和法規(guī)，才能保證資金投入的前提下，形成全社會(huì)投資興辦城市防洪減災(zāi)工程建設(shè)的新局面。相信通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾齊心協(xié)力，按照“上蓄、中疏、下排、外擋”的流域治理理念，有計(jì)劃的推進(jìn)各項(xiàng)工程措施，北港流域形成一個(gè)系統(tǒng)的防洪體系后，那么我縣的水患問(wèn)題一定會(huì)變水為利，水清、流暢、岸綠、景美的美好愿望終將會(huì)實(shí)現(xiàn)。

第二篇：關(guān)于解決城市道路積水問(wèn)題的建議

關(guān)于解決城市道路積水問(wèn)題的建議

今年以來(lái)，經(jīng)歷了“天兔”“菲特”等強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的影響后，暴雨天氣讓本市部分道路積水現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)居民的生活及出行造成了不小的影響。水害也是使城市道路破壞的最主要病害之一。道路路面積水，會(huì)降低車輛的運(yùn)行能力，甚至使車輛產(chǎn)生液面滑移，對(duì)交通安全極為不利，同時(shí)路面長(zhǎng)期積水會(huì)浸潤(rùn)路基，降低路基土的強(qiáng)度，甚至造成路基整體破壞，混凝土板在行車荷載的作用下產(chǎn)生不均勻沉陷。造成斷板、錯(cuò)臺(tái)、開(kāi)裂等，最終導(dǎo)致路面早期破壞。分析：

一、降雨量大持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

強(qiáng)臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致的暴雨量大，由于之前沒(méi)有遇到過(guò)短時(shí)間內(nèi)會(huì)有如此大的降水量，下水道系統(tǒng)無(wú)法承受，無(wú)法應(yīng)對(duì)如此大的降水挑戰(zhàn)，導(dǎo)致排水不及時(shí)，排水量不及降水量，造成道路積水嚴(yán)重。二．城區(qū)道路、管道的不均勻沉降。

進(jìn)出城區(qū)及工業(yè)園區(qū)的大型貨運(yùn)車輛較多，在未實(shí)行管制時(shí)道路往往都是超負(fù)荷使用，導(dǎo)致很多道路出現(xiàn)不均勻沉降，路面沉降后，排水管道也會(huì)出現(xiàn)不同程度的沉陷、斷裂和移位。導(dǎo)致排水不暢，造成積水。

三．原有排水管口徑偏小，排水設(shè)施建設(shè)滯后或缺失

國(guó)外有些城市的地下排水涵洞可以行船，而我們的排水管道直徑只有幾十厘米，近幾年采用的新管道直徑也不足2米。隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，原本擔(dān)任城區(qū)蓄水功能的眾多水塘和湖泊被埋平硬化，城市排水系統(tǒng)的排水壓力加大，不堪重負(fù)，無(wú)法承擔(dān)暴雨時(shí)的排放要求。四．人為破壞或雨污水管道混接

施工管理不善、人為占?jí)骸⑵茐幕蛴晡鬯艿阑旖拥戎T多原因，造成排水不暢。人為因素造成的管道破損、堵塞。以下兩種情況比較突出：首先是基建工程在打樁、基坑開(kāi)挖作業(yè)時(shí)，造成管道移位和施工泥漿直排雨水管道；其次是一些小餐飲、小飯店未按規(guī)定設(shè)置隔油池，油污直排雨水管；加上一些居民和環(huán)衛(wèi)工人直接將地面垃圾泥粉掃入雨水井，導(dǎo)致管道堵塞。

五、部分其他因素

目前出現(xiàn)城市積水，許多下水管道不通是一個(gè)十分重要的原因，這主要是缺少專業(yè)施工隊(duì)伍施工導(dǎo)致。另外，有關(guān)部門沒(méi)有按時(shí)清理管道，部分路面垃圾泥沙過(guò)多，導(dǎo)致降水時(shí)管道堵塞，排水不暢。部分地區(qū)管道設(shè)計(jì)只注重該地的排水，沒(méi)有顧全區(qū)域性的排水，也是強(qiáng)降雨時(shí)多地積水的重要原因。建議：

1．新建道路排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)暴雨重視期為一年一遇即35.3毫米/小時(shí)的暴雨強(qiáng)度，如能結(jié)合經(jīng)濟(jì)能力，重新設(shè)計(jì)，會(huì)更有利于城市排水，同時(shí)按新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)舊有排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，則市區(qū)積水現(xiàn)象可望得到明顯改善。

2、加快市區(qū)排澇泵站的建設(shè)。

3、加快規(guī)劃道路排水出口和河道水系的建設(shè)，進(jìn)一步完善道路排水系統(tǒng)。

4、隨著城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，排水管網(wǎng)排水能力不能滿足城市發(fā)展的需求。在今后的城市道路和舊城改造中，排水管網(wǎng)一定要與道路建設(shè)同步實(shí)施改造。同時(shí)對(duì)一些新開(kāi)發(fā)的城區(qū)，堅(jiān)持先地下、后地上的建設(shè)程序，消除積水隱患。設(shè)計(jì)排水管口徑在結(jié)合當(dāng)今排水量的同時(shí)應(yīng)適當(dāng)結(jié)合適應(yīng)未來(lái)排水量，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣的能力。

5、建立等級(jí)預(yù)警機(jī)制，提高機(jī)械作業(yè)能力，充分重視退水工作。暴雨積水發(fā)生后，如何加快退水進(jìn)程是值得重視和研究的。中心城區(qū)道路的積水，有相當(dāng)一部分是落葉、路面垃圾等堵塞進(jìn)水口造成的。今后應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，調(diào)集人力，按區(qū)域、路段盡可能全覆蓋地布置放水作業(yè)。對(duì)地勢(shì)低洼，先天排水條件差的區(qū)域，宜采用大功率移動(dòng)排水設(shè)備予以應(yīng)對(duì)。6．加強(qiáng)對(duì)排水管道的管理和對(duì)保護(hù)管道的宣傳，提高市民保護(hù)管道意識(shí)。

7．補(bǔ)充專業(yè)管道施工隊(duì)伍，對(duì)管道進(jìn)行合理化科學(xué)化建設(shè)和維修疏通。

8．城市建設(shè)優(yōu)化水系，保留濕地，同時(shí)要選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍施工，對(duì)管道經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、疏通，也能從一定程度上減少積水。

第三篇：解決農(nóng)村信訪問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

解決農(nóng)村信訪問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

解決農(nóng)村信訪問(wèn)題的幾點(diǎn)建議2007-12-15 23:31:09第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)⒈加強(qiáng)基層信訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好信訪工作的關(guān)健。要把解決好群眾信訪問(wèn)題作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，及時(shí)排查和調(diào)處信訪問(wèn)題，就地化解矛盾，注意解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，應(yīng)解決的要及時(shí)解決，不留尾巴；對(duì)符合法律法規(guī)及政策規(guī)定，但由于各種原因一時(shí)解決不了的，要排出時(shí)間表，限期解決；對(duì)不符合規(guī)定或沒(méi)有依據(jù)的信訪問(wèn)題，反復(fù)做好宣傳解釋和思想疏導(dǎo)工作，與上訪群眾講清楚，做通思想認(rèn)識(shí)工作；對(duì)信訪老戶要講究工作方法，做到矛盾不上交、不轉(zhuǎn)移、不激化。

⒉加強(qiáng)對(duì)村干部的思想教育。

一是要加強(qiáng)對(duì)村干部、特別是黨員干部的黨性教育，教育引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己手中的權(quán)力，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不辜負(fù)黨和人民對(duì)自己的信任，真心實(shí)意的為群眾辦實(shí)事辦好事，急群眾所急，解群眾所難，不斷增強(qiáng)在群眾中的影響力。二是要轉(zhuǎn)變村干部的工作作風(fēng)。倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、講究民主的工作作風(fēng)，處理問(wèn)題時(shí)采取與群眾平等的態(tài)度，協(xié)商的方式，及時(shí)公正。村中事務(wù)多聽(tīng)群眾意見(jiàn)，尊重大多數(shù)人的愿望，提高做群眾思想工作的能力。平時(shí)做到嚴(yán)于律已、寬于待人，要求群眾做到的，自己帶頭做到，為村民起到表率作用。

⒊加強(qiáng)基層民主法治建設(shè)。一是要努力推進(jìn)民主決策，凡是涉及村民利益的、村集體的重要事項(xiàng)都事先提請(qǐng)全體村民或村民代表會(huì)議討論，按大多數(shù)人的意見(jiàn)作出決定。對(duì)未經(jīng)全體村民或村民代表會(huì)議多數(shù)同意的重大決策，不能隨意實(shí)施，決不能搞個(gè)人說(shuō)了算。二是

切實(shí)搞好村務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)。村里的重大事項(xiàng)和財(cái)務(wù)收支問(wèn)題，要及時(shí)準(zhǔn)確的向村民公開(kāi)，增強(qiáng)透明度。鎮(zhèn)政府要支持幫助村民理財(cái)小組發(fā)揮作用，加強(qiáng)對(duì)村財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)普法教育，大力開(kāi)展對(duì)農(nóng)村的法律法規(guī)的宣傳，特別是與農(nóng)村關(guān)系密切的法律法規(guī)，力爭(zhēng)讓群眾多了解、了解的透徹一些，提高干部群眾自覺(jué)知法守法的意識(shí)。

⒋加強(qiáng)基層組織建設(shè)。一是鎮(zhèn)政府要重視村級(jí)基層組織建設(shè)，把有能力、愿意為群眾辦事、帶領(lǐng)群眾致富的人選進(jìn)村領(lǐng)導(dǎo)班子，幫助村支部、村委會(huì)提高凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是規(guī)范農(nóng)村黨支部、村委會(huì)的運(yùn)作機(jī)制，妥善處理村黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心與村委會(huì)依法自治之間的關(guān)系，使兩套班子能相互尊重、各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)地開(kāi)展工作。平時(shí)要了解村干部的思想工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)化解矛盾。

解決農(nóng)村信訪問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

第四篇：關(guān)于解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的建議

關(guān)于解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的建議

在持續(xù)收緊的貨幣政策之下，中小企業(yè)普遍面臨融資難、成本高的問(wèn)題。近年來(lái)，金融機(jī)構(gòu)普遍提高貸款利率，2012年各家銀行又推出了承兌貸款業(yè)務(wù)，使我區(qū)中小企業(yè)的貸款成本迅速增高。我區(qū)數(shù)千家中小企業(yè)是出口創(chuàng)匯、增加政府財(cái)政收入的生力軍，是吸納社會(huì)人員就業(yè)的主要平臺(tái)，事關(guān)民生大計(jì)，對(duì)

于繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)、改善民生具有極其重要的意義。目前，我區(qū)中小企業(yè)融資渠道較少，融資難度大，就連一些科技創(chuàng)新項(xiàng)目、民生項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目也得不到資金保障，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)群的可持續(xù)發(fā)展。拓寬中小企業(yè)融資渠道，解決融資成本高問(wèn)題成為廣大投資經(jīng)營(yíng)者的普遍要求。

造成中小企業(yè)融資難、成本高原因非常復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下方面:一是政策環(huán)境因素?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》頒布實(shí)施以來(lái)，我區(qū)出臺(tái)多項(xiàng)政策支持中小企業(yè)發(fā)展，但是相關(guān)政策并不完善，銀行貸款主要還是流向大型企業(yè)。在實(shí)際操作中，一些政府部門傾向于支持大型企業(yè)和招商工作中的新入住企業(yè)；對(duì)中介機(jī)構(gòu)的培育相對(duì)滯后，信用評(píng)級(jí)部門對(duì)中小企業(yè)缺乏統(tǒng)一的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)不能有效、及時(shí)地獲取銀行貸款。為確保企業(yè)生存，經(jīng)營(yíng)者不得不借助于民間渠道，無(wú)疑增加了利息成本。二是金融因素。各家金融機(jī)構(gòu)仍然以大企業(yè)、大項(xiàng)目為主，對(duì)中小企業(yè)支持力度不夠。在金融行業(yè)日益強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的大背景下，多數(shù)商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的資信認(rèn)定以大企業(yè)的指標(biāo)作參照，多數(shù)中小企業(yè)難以達(dá)到發(fā)放貸款的條件，不知不覺(jué)中提高了中小企業(yè)貸款門檻，加劇了融資難的矛盾。三是企業(yè)自身因素。多數(shù)中小企業(yè)缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，固定資產(chǎn)、土地、房產(chǎn)等抵押不足，先天抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差；信息透明度不高，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范，難以獲得銀行較高的信用評(píng)級(jí)；再加上貸款頻次多、數(shù)額小、貸款管理成本高等因素，致使直接和間接融資渠道相對(duì)較少。由于銀行融資渠道不暢通，一些企業(yè)向社會(huì)融資，又增加了成本。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)物價(jià)持續(xù)走高，勞動(dòng)力成本、原料成本、經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)增高，我區(qū)多數(shù)中小企業(yè)面臨艱難境地。幫助中小企業(yè)群走出困境，需要企業(yè)、銀行、政府和社會(huì)各界的共同努力。對(duì)此，提出以下幾點(diǎn)建議：

一完善相關(guān)政策，優(yōu)化中小企業(yè)融資環(huán)境。

根據(jù)國(guó)家政策，結(jié)合實(shí)際，因地制宜完善支持中小企業(yè)地方性法規(guī)，加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。首先，完善財(cái)政金融機(jī)制。目前我區(qū)在財(cái)政預(yù)算中已經(jīng)安排扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金，為中小企業(yè)擔(dān)保、貼息。在堅(jiān)持這一政策的基礎(chǔ)上，應(yīng)適當(dāng)增加財(cái)政專項(xiàng)資金的數(shù)額，滿足中小籌資需要；積極建設(shè)中小企業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)，建立健全社會(huì)參與、政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作的中小企業(yè)融資創(chuàng)新服務(wù)體系。同時(shí)，建立一定數(shù)量的中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)。其次，建立公平的融資環(huán)境。政府加強(qiáng)與國(guó)有銀行和地方銀行的溝通，以政府推動(dòng)、銀行主導(dǎo)、中小企業(yè)參與的方式，研究制定與大企業(yè)脫鉤、符合本區(qū)中小企業(yè)實(shí)際的銀行獨(dú)立信用評(píng)級(jí)體系，適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，營(yíng)造大、中、小企業(yè)公平融資環(huán)境。

二采取多種措施，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大支持力度。

一要完善對(duì)地方銀行的激勵(lì)機(jī)制與業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制。目前我區(qū)城市商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行等地方金融機(jī)構(gòu)雖然資金規(guī)模與發(fā)展實(shí)力相對(duì)較小，但在支持城鄉(xiāng)中小企業(yè)發(fā)展方面卻做出了重要貢獻(xiàn)。政府可以在為中小企業(yè)的貸款數(shù)量與規(guī)模等方面提出業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)，明確地方金融的具體信貸目標(biāo)，在其自愿與防控風(fēng)險(xiǎn)的基本前提下，引導(dǎo)其不斷加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度；同時(shí)政府亦可將各類公共資金及部門賬目，比如自來(lái)水公司業(yè)務(wù)、政府涉農(nóng)性財(cái)政資金、社會(huì)保障資金、政府各單位工資發(fā)放業(yè)務(wù)等，轉(zhuǎn)移到地方銀行，激勵(lì)其更好地服務(wù)中小企業(yè)。二要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行、政策性銀行的協(xié)調(diào)。建立政府、商業(yè)銀行、中小企業(yè)代表組成的“余杭區(qū)中小發(fā)展論壇”，定期召開(kāi)會(huì)議，增進(jìn)銀行對(duì)中小企業(yè)的了解，搭建相互溝通、互利共贏平臺(tái)，促進(jìn)幾類銀行認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的發(fā)展前景，提供資金支持。

三整合社會(huì)資源，服務(wù)中小企業(yè)融資渠道拓展。

在政府指導(dǎo)與監(jiān)督下，充分發(fā)揮區(qū)工商聯(lián)合會(huì)及各類行業(yè)協(xié)會(huì)的牽線搭橋功能，堅(jiān)持企業(yè)自愿原則，積極發(fā)展企業(yè)之間互助性擔(dān)保、參股投資合資等業(yè)務(wù)，引導(dǎo)中企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，降低融資成本。政府加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)、信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、擔(dān)保資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范操作，提升服務(wù)中小企業(yè)融資的能力；建立健全擔(dān)保機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、信用評(píng)估制度、資金資助制度和行業(yè)運(yùn)行規(guī)則等，切實(shí)為中小企業(yè)提供合法、便捷、高效服務(wù)；同時(shí)政府財(cái)政適當(dāng)給予擔(dān)保機(jī)構(gòu)一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)其更加注重服務(wù)中小企業(yè)。

四發(fā)揮職能部門作用，提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

政

府相關(guān)職能部門目光下移，關(guān)注中小企業(yè)的生存發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮好行政監(jiān)管與服務(wù)作用。財(cái)政、稅務(wù)等部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)其規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)報(bào)表、繳稅臺(tái)賬等，為銀行信用評(píng)級(jí)打下基礎(chǔ)。中小企業(yè)主管部門指導(dǎo)中小企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理制度、安全生產(chǎn)制度等，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升社會(huì)形象，履行還貸義務(wù)，爭(zhēng)取各類金融機(jī)構(gòu)的廣泛

支持。同時(shí)，亦應(yīng)建立中小企業(yè)信息共享交流平臺(tái)，鼓勵(lì)其參與大型集團(tuán)企業(yè)原料、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)的分工，爭(zhēng)取大企業(yè)的資金支持，盡量減少向社會(huì)及金融融資的頻次。

第五篇：專賣店存在的問(wèn)題和解決建議

店內(nèi)目前存在的問(wèn)題和解決建議

一、貨品調(diào)配問(wèn)題：

1、返廠調(diào)貨太頻繁，幾乎每天都有返廠調(diào)貨。占用了店內(nèi)員工大量的時(shí)間和精力，使得店內(nèi)員工不能有效的利用銷售時(shí)間。

2、調(diào)貨下單時(shí)間太晚，基本都是在下午6點(diǎn)左右下調(diào)貨單，結(jié)果很多店只得在客流高峰期進(jìn)行調(diào)貨的準(zhǔn)備工作，浪費(fèi)了最佳銷售時(shí)間。

3、個(gè)別店部分銷售還可以的款式經(jīng)常被調(diào)走，有的已經(jīng)調(diào)走的款式過(guò)了幾天又調(diào)回來(lái)。證明調(diào)貨缺乏計(jì)劃性并缺少數(shù)據(jù)支持。

4、各店經(jīng)常出現(xiàn)商品斷碼情況，浪費(fèi)銷售機(jī)會(huì)。

5、配貨對(duì)店內(nèi)的實(shí)際情況了解不精確，導(dǎo)致店內(nèi)貨品調(diào)配沒(méi)有針對(duì)性。

解決建議：

1、延長(zhǎng)返廠周期，以前是看15天的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行返廠。實(shí)際在店內(nèi)15天不足

以看出該款鞋是否滯銷，如延長(zhǎng)到30天即可降低調(diào)貨次數(shù)又可以增加銷售機(jī)

會(huì)。

2、每次下調(diào)貨單要在當(dāng)天的早上9點(diǎn)左右，這樣可以有效的利用店內(nèi)空閑時(shí)間，并保證高峰期的銷售人員數(shù)量。

3、新貨配貨根據(jù)區(qū)域進(jìn)行安排，建議F、B、M、天倫、三八為一區(qū)，黑石礁、D、五一廣場(chǎng)和即將開(kāi)業(yè)的幸福E家為二區(qū)，錦繡、春柳、東特為三區(qū)，華南、M、泡崖為四區(qū)，金州、開(kāi)發(fā)區(qū)安盛、開(kāi)發(fā)區(qū)樂(lè)購(gòu)為五區(qū)，瓦房店友嘉、瓦房店

新瑪特為六區(qū)，旅順為七區(qū)。新貨按每區(qū)占全部銷售的比重進(jìn)行配貨。如：

一區(qū)歷史銷售占總銷售的30%，那么新品的30%配給一區(qū)。

4、每區(qū)的新品尺碼配備充足，根據(jù)店內(nèi)銷售情況及時(shí)的進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的調(diào)配。既

是保證每個(gè)區(qū)的新品總數(shù)都是全碼。

5、有針對(duì)性的調(diào)貨，所有特價(jià)貨品全部在折扣店銷售，特價(jià)鞋在店內(nèi)除反季外

只入不出。

6、店內(nèi)有調(diào)貨權(quán)，每周一次，周二店長(zhǎng)做調(diào)貨單，周三庫(kù)房根據(jù)店內(nèi)需求備貨。

周四周五送貨，保證周末銷售旺季的貨品充足。如調(diào)配貨品不足，既是該貨

品銷售良好或已接近商品銷售末期，那么根據(jù)實(shí)際情況考慮補(bǔ)貨（以后盡量

不補(bǔ)貨而是用新款補(bǔ)充，以免因?yàn)橛嗀洈?shù)量掌握不好造成商品積壓），不需補(bǔ)

貨的商品在每個(gè)區(qū)域內(nèi)的主力店經(jīng)行拼碼，增加銷售和處理尾貨的機(jī)會(huì)。

二、店內(nèi)商品問(wèn)題：

1、應(yīng)季商品貨量不足，商品展面多是非應(yīng)季商品。

2、JH商品與其他家雷同太多，并且銷售價(jià)格均高于對(duì)手。

3、大碼鞋常年缺貨，店內(nèi)顧客需求無(wú)法滿足。

4、返修商品不及時(shí)，個(gè)別店竟然有返修3個(gè)月還沒(méi)有修好的鞋。

5、過(guò)時(shí)商品擠壓嚴(yán)重。

6、促銷方式單一。

解決建議：

1、與有經(jīng)驗(yàn)的老員工一起制定出訂貨時(shí)間表（以周為單位），按時(shí)間表安排

工作，做到訂貨及時(shí)，加大提前量。

2、與有經(jīng)驗(yàn)的老員工制定出每年新貨上架和反季商品撤柜時(shí)間表（以周為單位），全店和庫(kù)房根據(jù)時(shí)間表安排工作，以免出現(xiàn)前一段時(shí)間個(gè)別店已經(jīng)到了夏季，貨架上還有冬季鞋的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。

3、JH鞋可以采用貼忠記的標(biāo)識(shí)，以區(qū)別于其他店，或者另注冊(cè)個(gè)品牌專門用于

JH的標(biāo)識(shí)。因?yàn)榕c其他店的雷同太多，今后可以適當(dāng)減少JH鞋的訂貨比率。

4、建議現(xiàn)有的大量擠壓貨品以極低的價(jià)格清倉(cāng)處理，目前有很多擠壓商品質(zhì)量

已經(jīng)根本無(wú)法保證。很多的鞋膠已經(jīng)開(kāi)始發(fā)黃，如果再積壓情況會(huì)更嚴(yán)重。

5、建立一只專門的特賣隊(duì)伍（現(xiàn)有人員兼職）不動(dòng)用店內(nèi)力量和貨品，每周在沒(méi)有忠記專賣店的地區(qū)做特賣活動(dòng)，盡快的處理積壓商品。

6、訂貨時(shí)適當(dāng)增加大碼鞋訂貨量。

7、整理維修部門，制定返修流程，確定返修工作日的時(shí)限，可以作為考核維修

人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

8、每年制定全年的促銷活動(dòng)方案，建議一年有8—10套活動(dòng)方案，以應(yīng)對(duì)目前

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

三、人員問(wèn)題：

1、離職人員太頻繁。

2、新人招聘困難，并且留下的也很少。

3、員工沒(méi)有整體的培訓(xùn)，素質(zhì)普遍過(guò)低。

4、員工入職離職的流程過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有形成書面化。

5、激勵(lì)員工的手段過(guò)于單一。

解決建議：

1、建議提高營(yíng)業(yè)的基本工資，建立有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的績(jī)效工資體系。吸引新員工、留住優(yōu)秀的老員工。

2、制定人員入職離職流程，建立相關(guān)表格。入職表格可以在店內(nèi)填寫，離職必

須在總公司填寫和辦理。

3、制定新人培訓(xùn)流程，每月定期在總部進(jìn)行2-3天的新入職的員工培訓(xùn)，包括：

商品知識(shí)培訓(xùn)、銷售流程培訓(xùn)、店內(nèi)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)

景和規(guī)劃介紹、員工守則培訓(xùn)。

4、定期為店長(zhǎng)進(jìn)行進(jìn)階培訓(xùn)，如：初級(jí)人力資源管理、店內(nèi)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、銷售技

巧交流、目前世界上流行的一些拓展培訓(xùn)（《沒(méi)有什么不可能》、《職業(yè)經(jīng)理守

則》、《二十一天習(xí)慣的養(yǎng)成》等）提高店面管理人員素質(zhì)，并且把培訓(xùn)的收

獲普及到店內(nèi)中。

5、每月提前制定銷售任務(wù)，每周按銷售完成百分比進(jìn)行排名，每周五將銷售排

名發(fā)到各店，使店內(nèi)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感。日后可以考慮每月獎(jiǎng)勵(lì)排名前

10名的店長(zhǎng)或班長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可以靈活多樣，如：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、組織近郊一日

游、宴請(qǐng)排名前十的店長(zhǎng)等等。增加軟性的獎(jiǎng)勵(lì)，使得每月的競(jìng)爭(zhēng)更有趣味

性，提高各店的積極性。

四、店內(nèi)的硬件問(wèn)題：

1、大批店鋪裝修老化，破損嚴(yán)重。

2、店面的精品展示位基本沒(méi)有，使得應(yīng)季精品與老款鞋混在一起，沒(méi)有做到引導(dǎo)顧客消費(fèi)。

3、獨(dú)立店面的櫥窗基本是空白的，顧客在外面看到的只一排排鞋的后跟。如F、天倫都是 非常好的廣告展示店面，結(jié)果現(xiàn)在都沒(méi)有利用起來(lái)。

4、店內(nèi)如空調(diào)、電扇很多損壞，有的店面電扇太少使得店內(nèi)空氣不暢、悶熱使得顧客不愿逗留。

5、店內(nèi)損壞物品維修不及時(shí)。

解決建議：

1、制定裝修計(jì)劃，安排急需裝修的店面依次裝修。新的裝修計(jì)劃做到風(fēng)格全部

統(tǒng)一，加強(qiáng)櫥窗、燈光、精品展示用具的設(shè)計(jì)。

2、能否招聘專門的維修工負(fù)責(zé)店內(nèi)的維修，或者與常年為公司裝修的裝修隊(duì)合作，對(duì)方負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。

五、新店開(kāi)發(fā)和老店調(diào)整的建議：

1、瓦房店的兩家店目前比較穩(wěn)定，銷售穩(wěn)中有升，并且現(xiàn)在的瓦房店新增商業(yè)區(qū)逐漸成熟，建議可以在瓦房店再開(kāi)一家分店，定位是中高端店鋪。

2、開(kāi)發(fā)區(qū)目前兩家店的銷售都不是很理想，安盛店的超市近期已經(jīng)被沃爾瑪收購(gòu)，所以開(kāi)發(fā)區(qū)安盛店日后還有很大的潛力，可以保留。開(kāi)發(fā)區(qū)樂(lè)購(gòu)店目前整體商場(chǎng)比較蕭條，客流極差，日后沃爾瑪開(kāi)業(yè)后也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生極大的沖擊。建議撤掉開(kāi)發(fā)區(qū)樂(lè)購(gòu)店，并在開(kāi)發(fā)區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)尋找新的店面，這樣可以在開(kāi)發(fā)區(qū)繼續(xù)保持兩家店面，這樣對(duì)管理、人員調(diào)配、貨品數(shù)量控制都有益處。

3、金州店目前就是人員問(wèn)題，我們會(huì)盡快全力為金州店做好人員配備工作。