第一篇：關于解決施工單位管理人員不到位問題的建議

關于解決施工單位管理人員不到位問題的建議

目前建筑市場上，施工企業(yè)資質掛靠、以包代管、施工管理人員不到位的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)是，在項目管理上，項目經(jīng)理頂替、項目經(jīng)理身兼多個項目的項目經(jīng)理、施工管理人員無證上崗并一身兼多職，在大多數(shù)的工程項目中，施工單位的專職質檢員沒有設置或形同虛設，工程質量主要依靠施工操作人員的技術水平高低和監(jiān)理人員的平時檢查和督促來進行控制，造成建設和監(jiān)理單位在工程管理上的難度加大。

施工管理人員不到位，不僅嚴重地違背了國家對施工單位施工管理人員的最基本要求，而且在各施工企業(yè)中也形成彼此效仿的惡性循環(huán)，同時也打擊了正規(guī)施工隊伍規(guī)范管理的積極性。正是由于上述原因，造成建筑安裝工程總體質量水平難于全面提升、工期滯后、現(xiàn)場安全文明施工管理止步不前的局面。一些基本的工程管理程序，由于施工承包單位管理人員的不到位而往往被無奈地省略掉，監(jiān)理在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也難于得到及時、較好的全面整改和落實，監(jiān)理人員充當施工單位專職質檢員的角色也是被逼無奈。上述現(xiàn)象在一些民用建筑工程項目上顯得更為突出。

雖然在工程管理方面建立了一些相關的規(guī)章制度，項目招標單位在編制的招標文件上也作了一些相應的規(guī)定，但實際情況卻是，各投標單位或中標單位為了響應招標文件的要求和中標，在投標書中都完整地列出了項目經(jīng)理和五大員名單，但中標后中標單位在承建時實際配備的項目經(jīng)理及五大員卻往往是面目全非。為什么這一困惑工程管理多年的頑癥，在各級工程管理部門心知肚明的情況下，一直在我們的眼皮底下長期生存著，分析其原因有：一是我們建設單位的工程管理部門，雖然在招標文件和施工承包合同有一些專用條款進行約束，但在實際操作中，由于缺乏具體的剛性考核要求，面對承包單位的無賴行為，特別是在面對與之打交道多年都是熟人的情面上，下不了狠心，只好聽之任之，繞其道而行之，只要工程能上得去，不出現(xiàn)大的問題，也就把大事化為小事，并視這種行為是目前建筑市場上的潛規(guī)則。二是施工承包單位在投標時，為滿足投標文件的要求和為了中標，什么條件都能承諾，一級項目經(jīng)理報上，現(xiàn)場項目管理班子人員全部配齊，一旦中標，說的和做的就大相徑庭，因為投標單位太熟悉目前工程管理現(xiàn)狀，懂得投標文件所作的承諾只是為了滿足招標需要時的那一刻，至于下一步如何去做，建設單位也不會去刻意要求。因此，他們更多的是考慮下一步自身的盈利最大化，至于施工企業(yè)的信譽和工程質量則放在其次。特別是在施工圖預算吃緊，招標文件所規(guī)定的優(yōu)惠下浮系數(shù)較大的情況下，施工承包單位則往往是采取偷梁換柱、減少管理人員費用支出的做法來確保所得利潤的最大化。正是由于上述所謂的理由，造成項目經(jīng)理頂替、項目管理人員嚴重缺位的現(xiàn)象長期存在，而這種現(xiàn)象對于目前掛靠施工企業(yè)資質來承包的個體承包者顯得尤為突出。

為從根本上解決這一問題，全面提升工程項目管理水平和工程質量水平，建議各級工程管理部門重點采取以下措施。

一、項目招標時，按建筑安裝工程投資大小或工程取費類別劃分工程等級

考慮目前建筑市場的實際情況，本著實際能操作的需要，建議建設項目按建安工程投資預算值（不含設備費）大小或工程取費類別（取費類別高，管理費也高），按下表四個工程類別所規(guī)定的項目經(jīng)理級別和施工管理人員數(shù)量下限，強制性要求各投標單位或中標承包單位必須要按所承擔的工程類別和規(guī)定的項目管理人員數(shù)量進行配備，并作為剛性要求。

項目經(jīng)理及施工管理人員配置表

注：★表示在項目管理上施工承包單位必須要配備的管理人員

二、招標文件必須明確項目經(jīng)理和施工管理人員的數(shù)量和要求

1、根據(jù)招標工程類別大小，依據(jù)上表規(guī)定，明確項目經(jīng)理的級別和施工管理人員數(shù)量。改變以往投標文件中的“擬投入本項目的主要施工管理人員”為“投入本項目的主要施工管理人

員”，一旦投標文件明確了的施工管理人員，則為不可替換的。同時，招標文件應有對中標后，中標單位未按上述要求配備相應的施工管理人員應承擔的違約處罰。

2、項目經(jīng)理擔任類似本工程項目經(jīng)理的經(jīng)歷。

3、項目經(jīng)理在現(xiàn)場工作時間的要求，并實行監(jiān)理每月考勤制。對未能滿足現(xiàn)場工作天數(shù)的項目經(jīng)理，應有相應的處罰條款。

4、對其他施工管理人員崗位證書的要求，對缺位的施工管理人員應有對號入座的處罰條款。

5、在招標文件中，應明確要求投標單位對投標文件中所列施工管理人員單獨作出承諾，保證其為不可替換的，并同意違約時，按合同規(guī)定在施工履約保證金中扣除違約金。為此，在評標細則中，應增加對投標單位在施工管理人員（包括學歷、證書、施工經(jīng)歷等內(nèi)容）投入及承諾上的評分比重，減少以往技術標書在其它內(nèi)容上的千篇一律，誰都能做的評分比重。

6、上述處罰條款應與合同附加條款相一致。

三、施工承包合同應有相配套的約束條款

1、為解決目前中標單位在投標時說的與中標后實際做的不一樣的局面，建設單位必須要在合同中加大違約的處罰力度，讓中標承包單位想在節(jié)省管理人員工資成本上感到無利可圖。建議：項目經(jīng)理頂替按中標合同價的3%進行處罰，項目經(jīng)理未滿足現(xiàn)場工作天數(shù)按缺勤天數(shù)500～1000元/天進行處罰，其他項目管理人員按缺位人數(shù)按中標合同價的1%/人進行處罰。為控制

中標承包單位中途退換項目管理人員的做法，可采取按處罰總款再按合同工期進行每月分攤計算的做法。

2、合同中明確監(jiān)理為考核責任人，在每月支付工程進度款時，應有專門的對施工承包單位施工管理人員到位情況進行考核的內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)施工承包單位管理人員不到位時，應及時按合同規(guī)定，在支付當期工程進度款時予以處罰，并在工程竣工結算時，將違約處罰金額給以扣除。

3、合同中的約束條款應在招標文件中體現(xiàn)，并與招標文件的規(guī)定相一致。

四、在公司范圍內(nèi)全面實施施工履約保證金制度

在公司范圍內(nèi)全面實施施工履約保證金制度，可以提高施工單位進入江銅的門坎，讓有實力會管理的施工隊伍進入江銅，讓信譽度較差、管理不到位的施工隊伍淘汰出局。通過限制掛靠企業(yè)在公司的投標權，讓掛靠企業(yè)的承包者有危機感，懂得工程質量和企業(yè)信譽是靠現(xiàn)場管理創(chuàng)造出來的，是與江銅長期合作的基礎，一錘子買賣只能是砸自己的飯碗，從而優(yōu)化公司建筑市場施工單位的管理水平。

五、公司工程管理層面上應加大檢查和處罰力度

1、公司應建立對施工企業(yè)的考評機制，通過定期評價各施工企業(yè)的信譽度來確定參與公司工程建設的準入條件。

2、公司工程管理部門和質量監(jiān)督站應加大對各方建設主體行為的檢查力度，特別應針對目前施工承包單位管理人員不到位

情況定期進行專項檢查。在每次檢查的過程中，通過聽取甲方、監(jiān)理、施工承包單位的情況匯報，并檢查其考勤情況，來判斷施工承包單位管理人員的到位情況以及監(jiān)理執(zhí)行力情況，并及時在每期的《工程簡報》上進行反映。

3、有針對性的制定一些處罰措施，對違反施工承包合同規(guī)定、管理人員嚴重缺位、企業(yè)信譽不好的施工承包單位可進行通報或采取停止在江銅建設工程投標一年或更長時間的處罰。

4、為改變施工單位目前這種管理現(xiàn)狀，全面提升工程管理水平和工程質量，只有通過公司工程管理層面制定相應的規(guī)章制度，并強有力地進行檢查和督促，各方的建設行為才有可能得到根本的改觀。

5、建議召集各廠（礦）工程管理部門相關人員針對此問題進行一次專題研討，成熟后，以正式的規(guī)定下發(fā)執(zhí)行。

六、結束語

冰凍三尺，非一日之寒。上述建議能否解決目前項目經(jīng)理頂替、項目管理人員嚴重缺位的現(xiàn)象還需作更多的探索和在實踐中不斷改進。因為上述情況在全國建筑市場上還是普遍存在，不同項目也存在不同的管理特點，如年修項目、技改項目、外部施工企業(yè)和內(nèi)部施工企業(yè)區(qū)別對待等問題，都要有針對性的管理措施。只要公司各級工程管理部門達成共識、上下齊努力，就能找到一個切合實際的解決方法。

第二篇：部分施工單位施工管理人員不到位

部分施工單位施工管理人員不到位

項目部的技術負責人、質檢員、安全員、施工員、材料員不在施工現(xiàn)場；項目部的技術負責人、質檢員、安全員、施工員、材料員不在施工現(xiàn)場；項目部技術負責人、質檢員、安全員、材料員不在施工現(xiàn)場。部分施工管理人員不到位，不符合水利部《關于貫徹落實加強公益性水利工程建設管理若干意見》的實施意見的通知（水建管〔2001〕74號）第三

（五）4條的規(guī)定。

第三

（五）4：施工企業(yè)必須按照承包合同的約定，派出滿足工程施工需要的施工人員及機械從事中標項目施工。

第三篇：施工單位管理人員崗位職責

浙江大禹建設有限公司

陌上花開項目部現(xiàn)場管理人員崗位職責

一、項目經(jīng)理崗位職責

二、施工負責人崗位職責

三、技術負責人崗位職責

四、預算員崗位職責（五大員）

五、施工員崗位職責（五大員）

六、質量員崗位職責（五大員）

七、安全員崗位職責（五大員）

八、材料員崗位職責（五大員）

九、資料員崗位職責

十、施工班組長崗位職責

現(xiàn)場人員：盧秋華（現(xiàn)場總負責）

盛葉國（質量安全員）

施晨凱（預算員）

（施工員）

鄭明高、王志成（材料管理員）

周 磊（資料員）

（一）項目經(jīng)理崗位職責

1、全面履行公司與建設單位簽定的工程承包合同。

2、參與簽訂公司授權范圍內(nèi)的分包合同、采購合同。

3、負責辦理項目工程款、勞務款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

4、主持編制項目施工組織設計，并組織實施。

5、根據(jù)公司制定的項目成本預算進行成本控制，在預算范圍內(nèi)根據(jù)授權審批或審核成本開支。批準授權范圍內(nèi)的工程結算，確保企業(yè)資金正常運轉。

6、做好項目內(nèi)部管理，根據(jù)公司有關規(guī)定提出人員需求計劃，參與職員錄用，并建立健全內(nèi)部崗位責任制。

7、按公司有關規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務部門的監(jiān)督檢查。

8、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關系，加強項目團隊建設。

9、協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包商、供應商、政府相關職能部門及相關社會公眾之間關系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務的順利開展。

（二）施工負責人崗位職責

1、全面負責施工全過程的施工管理工作。

2、負責貫徹執(zhí)行公司下達的施工計劃、施工進度。

3、負責本項目工程的施工組織設計、施工方案的貫徹執(zhí)行。

4、負責根據(jù)生產(chǎn)狀況（計劃完成情況與進度部位）調(diào)配勞動力。

5、負責組織定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查與整改措施落實。

6、負責定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以及每天生產(chǎn)碰頭會。

7、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關工程施工管理的工地例會。

8、協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質量安全管理，保證質量安全管理體系有效運行。

9、參與工程結算工作，提供施工過程原始資料。

（三）技術負責人崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家頒布的法律法規(guī)、施工圖集、規(guī)范規(guī)程及有關規(guī)定。

2、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。

3、對項目施工人員進行質量意識教育。

4、熟悉施工圖紙，主持編審施工組織設計并組織實施。

5、負責施工總進度計劃的編制。

6、負責對工程洽商、工程變更的簽認。

7、負責施工技術交底及施工資料監(jiān)督管理工作。

8、負責施工過程中技術難題、問題的解決。

9、負責解決施工過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護及空氣污染等問題。

10、對質量部門加強管理，監(jiān)督施工過程中的質量動態(tài)，做好預先控制。

11、參與項目安全技術交底工作。

12、參與工程結算工作。

13、組織工程竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。

（四）預算員崗位職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作。

2、參與簽定與施工項目有關的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設備供應合同。

3、負責編制各分包單位的工程款、勞務款、設備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付計劃。

4、負責向甲方辦理因設計變更發(fā)生費用款項的確認手續(xù)。

5、負責編制工程預算、洽商變更及工程結算和工程索賠資料的收集、匯總。

6、負責分包工程款、材料款、勞務款的計量。協(xié)助財務進行工程款、材料款、勞務款的支付。

7、配合財務部編制項目資金需求計劃，負責項目收支臺帳的登記。

8、負責預算外費用開支的審核。

9、負責配合項目部有關部門做好月報工作。

（五）施工員崗位職責

1、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前。

2、掌握施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據(jù)施工計劃安排，向作業(yè)班組或包工隊下達施工任務，進行書面技術交底、質量交底和安全交底，必要時進行操作交底。

3、隨時檢查班組施工的工序質量，并親自監(jiān)控把關，作好施工記錄。

4、嚴格執(zhí)行計量、試驗制度，對施工現(xiàn)場使用的混凝土、砂漿，應按試驗室批準的配比數(shù)據(jù)，建牌標識，開盤前要有批準手續(xù)。

5、嚴格執(zhí)行隱、預檢驗收程序，未經(jīng)驗收合格，不能進入下道工序。

6、嚴格按照施工驗收規(guī)范施工，并及時驗收工序質量，發(fā)現(xiàn)質量不符合要求時，責令班組及時返修或返工，直至驗收合格。

7、協(xié)助技術部門編制月度施工進度計劃。

8、協(xié)助對分包單位、勞務班組的質量意識培訓和教育。

9、協(xié)助單位工程、分部工程的驗收工作。組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準備并向質量管理人員報驗。

10、負責機械設備、設施、工具的調(diào)度使用工作。組織大型機械設備和安全設施的驗收準備并向安全管理人員報驗。

11、參加分包索賠的工程量計算、確認和談判工作。

（六）質量員崗位職責

1、按照圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負責施工質量管理工作。

2、參加工程隱檢、預檢驗收，并簽署驗收記錄。

3、負責分項工程和檢驗批工程的質量驗收；參與分部和單位工程的驗收。

4、負責項目“三檢制”、“樣板制”的落實工作。

5、負責對現(xiàn)場的材料進行檢驗，對不合格材料有權責令退場。

6、監(jiān)督技術交底工作及執(zhí)行情況。

7、針對施工過程中存在的質量隱患，提出整改意見并監(jiān)督落實到位。

8、經(jīng)授權與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系。

（七）安全員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，負責做好安全管理工作。

2、定期與不定期進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情有權指令先行停止施工，并立即報告領導處理，對嚴重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。

3、發(fā)生重大傷亡事故后，立即向上級主管部門進行匯報，并參加事故調(diào)研會，提出處理意見。

4、負責現(xiàn)場文明施工、形象宣傳、消防、治安及保衛(wèi)等監(jiān)督管理工作。

5、負責工地擾民及民擾問題的處理工作。

6、負責現(xiàn)場消防設備設施的管理，檢查現(xiàn)場安全操作、執(zhí)行情況。

7、負責落實檢查用火制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場安全例會的組織落實情況，對現(xiàn)場各分包隊伍的安全、消防執(zhí)行的好壞及時進行評估。

8、負責組織總分包單位人員入場安全教育培訓工作。

9、建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助項目經(jīng)理進行任務分解。

10、檢查現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。

11、監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證上崗作業(yè)。

（八）材料員崗位職責

1、根據(jù)施工任務安排，編制工程材料采購計劃。

2、深入現(xiàn)場掌握材料、設備、構配件用量情況，負責催貨，滿足施工要求，嚴格把好材料、構配件質量關，確保符合質量要求。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。

4、收料時必須嚴格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質量、驗規(guī)格型號。

5、負責收集工程材料合格證、質量保證書、檢測報告等原始資料。

6、建立進出庫材料臺帳，認真辦理進出庫材料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。

7、材料必須嚴格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構配件。

8、對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。

（九）資料員崗位職責

1、負責工程技術資料收集、整理，做到及時、有效、齊全、完整。

2、接受上級的檢查，并及時反饋有關部門，保證資料的完整、準確、及時。

3、根據(jù)工程進展，及時收集物資材料的合格證、檢測報告及相關資料。

4、工程資料必須與工程施工同步，不可提前復制，也不可滯后補做。

5、做好工程資料的報驗、上報工作。

6、對送試的工程材料，應嚴格按照有關標準和規(guī)定取樣、送試，對試樣的代表性、真實性負責，做到不漏試。

7、嚴格按照有關規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護好混凝土、砂漿試塊。

8、負責回填土的取樣和試驗工作（按試驗平面布置圖）并填寫試驗記錄。

9、負責填寫試驗委托單，混凝土、砂漿試塊的制作臺帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。

10、負責做好施工試驗日志，并及時收集、整理各種試驗報告單。

11、參與繪制工程竣工圖，負責整理好竣工資料，并負責移交建設單位、公司。

（十）施工班組長崗位職責

1、施工班(組)長是具體施工操作的組織者，班組施工的直接指揮者，對本班組的施工質量、安全負直接責任。

2、組織本組的質量自檢及班組間的互檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質量不合格，不得向下道工序班組進行移交，否則追究班組長的責任。

3、接受質量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查，并發(fā)現(xiàn)質量、安全問題及時整改到位。

4、發(fā)現(xiàn)投入施工的建筑材料有異義，必須向上級反映。拒絕使用質量不合格的材料，避免因材料問題造成質量事故的發(fā)生。

5、對出現(xiàn)質量安全問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究班組長的責任。

第四篇：施工單位各管理人員職責

施工單位項目管理人員崗位職責

22014.3.2

5施工單位項目管理人員崗位職責

一、項目經(jīng)理工作職責

1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計并組織實施。

4、參與簽訂或在公司授權范圍內(nèi)簽訂分包合同。

5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

6、協(xié)助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業(yè)資金的正常運轉。

7、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責任制。

8、項目部的政治理論學習、思想工作。

9、按有關規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務部門的監(jiān)督、檢查。

10、負責綜合管理體系的實施。

二、項目生產(chǎn)副經(jīng)理工作職責

1、全面負責生產(chǎn)施工全過程的生產(chǎn)管理工作。

2、負責貫徹執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃、施工進度。

3、負責本項目工程的施工組織設計方案的貫徹執(zhí)行。

4、嚴格按施工組織設計、工程方案組織施工生產(chǎn)。

5、負責根據(jù)生產(chǎn)狀況（計劃完成情況與進度部位）調(diào)配勞動力。

6、負責組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、檢查與整改措施落實。

7、負責定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以及每天生產(chǎn)碰頭會。

8、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關工程施工管理的工作會。

9、向項目經(jīng)理及技術負責人匯報及反映工程生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問題。

10、負責提供索賠依據(jù)，協(xié)助做好工程索賠工作，參加施工組織、設計的編制及討論。

11、負責職業(yè)健康安全工作。

12、負責基礎設施與機電設備的管理工作。

三、預算員工作職責

1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務學習。

2、負責建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關臺帳。

3、負責簽定與施工項目有關的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設備供應合同。協(xié)助材料設備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質量把關。

4、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。

5、負責同甲方辦理因設計變更發(fā)生費用款項的確認手續(xù)。負責編制工程概預算、洽商變更及工程結算和工程索賠資料的收集、匯總。

6、負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。

7、負責施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。

8、負責定期組織召開項目部的成本使用分析會與經(jīng)濟狀況分析會。

9、負責預算外費用的審核。

10、負責督促、檢查各項合同的履行。

11、負責配合項目部有關部門月報工

12、完成領導交與的其它工作。

四、施工員崗位職責

1、施工員作為長駐工地代表，直接對基建工程部經(jīng)理負責，在保證工程質量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質量負責；

2、在基建工程部經(jīng)理授權下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。

3、遵守施工材料質量制度，嚴格監(jiān)督控制進場材料的質量、型號和規(guī)格，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，對材料管理引起的質量問題負責，對材料質量做好記錄定期上報。嚴格進場材料的質量。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

4、參與圖紙會審和技術交底，配合基建工程部經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術交底。

5、按規(guī)范及標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。

6、配合基建工程部經(jīng)理組織工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。

7、每周填寫上報各種報表，并作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。

8、組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。

9、填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。

10、完成領導交辦的其他任務。

五、技術負責人工作職責

1、認真學習貫徹國家頒布的技術法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導質量管理工作，嚴格執(zhí)行評定標準及各項施工驗收規(guī)范。

2、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。

3、樹立高度的責任意識，以技術人員的工作質量來確保施工的工程質量，對項目施工人員進行質量意識教育。

4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設計并組織實施。負責對工程洽商、變更的簽認。

5、負責解決落實生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護及空氣污染等問題，對外協(xié)調(diào)。

6、參與各項技術管理工作，針對項目情況制定質量設計方案，記錄以項目為單位的全面質量管理體系。

7、審核分包單位施工隊伍的資質，嚴格控制不具備專業(yè)素質的外包人員施工。

8、對施工操作進行工序優(yōu)化，建立分項工程質量目標，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質量。

9、對質量部門加強管理，監(jiān)督施工過程中的質量動態(tài)，做好預先控制。

10、運用質量否決權，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質量隱患的發(fā)生。

11、按總公司綜合管理體系要求對項目進行全方位管理。

六、技術員工作職責

1、熟悉設計圖紙，參加會審、設計交底，負責辦理設計變更洽商，編制施工方案。

2、深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質量問題，編制糾正與預防措施，及時解決施工中遇到的技術難題。

3、負責試驗工作審核確認，做好對試驗工的交底工作，負責檢查施工現(xiàn)場計量、環(huán)保工作。

4、參與有關部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。

5、積極參與新技術、新工藝的推廣工作。參與ISO9000管理體系在技術管理中貫徹實施工作。

6、協(xié)助質量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。

7.認真宣傳貫徹、執(zhí)行計量法令、法規(guī)和公司的計量管理辦法。

8.負責本單位計量工作的統(tǒng)一管理，指導分包單位的計量管理業(yè)務，完成技術質量管理部下達的計量工作任務。

9.責組織本單位：能源、經(jīng)營、工藝質量計量檢測點和計量器具的配備。負責對本單位計量器具的統(tǒng)一管理。

10.定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。

11.負責本單位的檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報工作。

12.負責組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢計劃。

13.配合有關部門做好審核和評審。

七、測量（驗線）員職責

1、熟悉測量儀器的性能及操作方法，保證儀器準確無誤。

2、熟悉施工圖紙、標高、坐標、軸線數(shù)據(jù)，做好施工前的準備工作。

3、嚴格遵循測量規(guī)范及操作規(guī)程，填寫好測量工作表格，確保數(shù)據(jù)準確無誤。

4、負責對外施單位測量人員放線進行復驗，如有誤差，及時核實糾正。

5、按照項目經(jīng)理生產(chǎn)計劃及進度安排，及時測量放線復驗。

6、各類相關技術資料必須手續(xù)齊全，按照資料管理規(guī)范進行整理、存檔備查。

7、進入現(xiàn)場戴好安全帽，與有關工種交叉作業(yè)時，對可能發(fā)生的安全問題，應事先聯(lián)系安排，確保施工放線的安全。

八、材料采購員職責

1、必須具有較高的思想素質，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。

2、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務實精明。

3、根據(jù)施工任務安排，會同有關人員編制月、季、工程材料采購計劃，報領導審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、嚴格遵守國家有關物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質保量按時完成采購任務。

5、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務結報手續(xù)。

6、采購工作必須按《采購控制程序》的有關規(guī)定進行，一是供方應為合格的供應商并經(jīng)通過評審、領導確認的供貨單位，預防上當受騙；二是所采購物資必須符合工程質量要求。

7、深入現(xiàn)場掌握材料、設備、構配件用量和庫存情況，負責催貨，嚴格把好材料、構配件質量關，確保符合質量要求。

8、健全各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。

9、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質、變形、過期等問題應及時向領導報告，并組織整理及處理。

10、積極完成領導交辦的其他工作任務。

九、材料保管員職責

1、遵守工作時間，不得擅離工作崗位，有事請假。

2、每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向安全員反映。

3、收料時必須嚴格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質量、驗規(guī)格型號。

4、建立進出庫材料臺帳，認真辦理進出庫材料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。

5、材料必須嚴格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構配件。

6、發(fā)料時，必須核對限額數(shù)量，嚴格按照預算員編制的限額領料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料時手續(xù)完備齊全，保存完好。

7、所在入庫材料做到嚴格驗收入庫，認真執(zhí)行驗收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處置，及時向項目經(jīng)理報告。

對所管物資做到按不同材質、規(guī)格、品種、型號分別存放，帳、物、卡三相符。

8、做好每季度庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結，并裝訂成冊，妥善保管。

9、熟練掌握使用防火防盜設施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設施器材的保護，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。

10、倉庫內(nèi)嚴禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務。

工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應立即鎖門，不得擅離職守。

11、領料人員和其它人員不得隨意進出庫房，如需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。

12、任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。

十、技術資料員職責

1、熟悉國家的建造法規(guī)、有關文件、技術資料程序。

2、負責技術資料收集、整理，做到認真、及時、齊全。

3、負責檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級的檢查，并及時反應有關部門，保證資料的完整、準確、及時。

4、根據(jù)工程進展，及時收集物資材料的合格證、檢測報告及其相關的其它資料。

5、工程資料與工程同步進行，不可提前預制，也不可滯后補做。

6、管理指導試驗員工作，做到試驗報告及時收集、整理統(tǒng)計。

7、做好有關資料的報驗、上報工作。

8、負責公司綜合體系、程序文件中所規(guī)定的工作。

9、參與繪制工程竣工圖。

10、工程竣工及時整理好竣工資料，并負責移交建設單位、公司。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

十一、試驗員工作職責

1、對分工負責送試的工程物資，應嚴格按照有關標準和規(guī)定取樣、送試，對試樣的代表性、真實性負責，做到不漏試。

2、嚴格按照有關規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進行各種試驗的連續(xù)統(tǒng)一編號工作。

3、檢查施工現(xiàn)場混凝土、砂漿的原材料的質量及配合比執(zhí)行過程中的計量、坍落度、攪拌時間等情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時向有關領導匯報，并做好檢查記錄。

4、對有見證取樣試驗要求的項目，嚴格按其要求的比例數(shù)認真執(zhí)行。

5、負責砂、石含水率的測定。

6、負責回填土的取樣和試驗工作（按試驗平面布置圖）并填寫試驗記錄。

7、負責填寫試驗委托單，混凝土、砂漿試塊的制作臺帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。

8、負責向技術員（資料管理員）遞交和各種試驗報告單。

9、協(xié)同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計量后臺明示掛牌工作，并對原材料的變化加以控制。

十二、安全員工作職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作方針政策、法令、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，協(xié)助領導做好安全工作。

2、參加本單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出安全生產(chǎn)存在的有關問題，會同有關部門做好新機具、新設備、新工藝、新施工方法的鑒定驗收工作。

3、定期與不定期進行安全檢查，調(diào)查研究安全生產(chǎn)存在的問題，提供有關部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情有權指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領導處理，對嚴重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。

4、發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級主管部門進行匯報，并參加事故調(diào)研會，提出處理意見。

5、組織開展安全評比、獎懲活動，組織推廣交流，推動安全工作。

6、負責與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責任書。

7、負責現(xiàn)場文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作。

8、負責有關治安、消防事故的調(diào)查和處理工作。

9、負責工地擾民及民擾問題的處理，現(xiàn)場分包單位的入場教育工作。

10、負責現(xiàn)場消防設備設施的管理，檢查現(xiàn)場安全操作、執(zhí)行情況。

第五篇：施工單位管理人員崗位職責

江蘇科行環(huán)保股份有限公司

華能伊敏項目部現(xiàn)場管理人員崗位責任制

2018年9月01日

（一）項目經(jīng)理崗位職責

（二）施工負責人崗位職責

（三）技術負責人崗位職責

（四）質量員崗位職責

（五）安全員崗位職責

（六）材料員崗位職責

（七）施工班組長崗位職責

（一）項目經(jīng)理崗位職責

1、全面履行公司與建設單位簽定的工程承包合同。

2、參與簽訂公司授權范圍內(nèi)采購合同。

3、負責辦理項目工程款、勞務款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

4、主持編制項目施工組織設計，并組織實施。

5、根據(jù)公司制定的項目成本預算進行成本控制，在預算范圍內(nèi)根據(jù)授權審批或審核成本開支。批準授權范圍內(nèi)的工程結算，確保企業(yè)資金正常運轉。

6、做好項目內(nèi)部管理，根據(jù)公司有關規(guī)定提出人員需求計劃，參與職員錄用，并建立健全內(nèi)部崗位責任制。

7、按公司有關規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務部門的監(jiān)督檢查。

8、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關系，加強項目團隊建設。

9、協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包商、供應商、政府相關職能部門及相關社會公眾之間關系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務的順利開展。

（二）施工負責人崗位職責

1、全面負責施工全過程的施工管理工作。

2、負責貫徹執(zhí)行公司下達的施工計劃、施工進度。

3、負責本項目工程的施工組織設計、施工方案的貫徹執(zhí)行。

4、負責根據(jù)生產(chǎn)狀況（計劃完成情況與進度部位）調(diào)配勞動力。

5、負責組織定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查與整改措施落實。

6、負責定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以及每天生產(chǎn)碰頭會。

7、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關工程施工管理的工地例會。

8、協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質量安全管理，保證質量安全管理體系有效運行。

9、參與工程結算工作，提供施工過程原始資料。

（三）技術負責人崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家頒布的法律法規(guī)、施工圖集、規(guī)范規(guī)程及有關規(guī)定。

2、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。

3、對項目施工人員進行質量意識教育。

4、熟悉施工圖紙，主持編審施工組織設計并組織實施。

5、負責施工總進度計劃的編制。

6、負責對工程洽商、工程變更的簽認。

7、負責施工技術交底及施工資料監(jiān)督管理工作。

8、負責施工過程中技術難題、問題的解決。

9、負責解決施工過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護及空氣污染等問題。

10、對質量部門加強管理，監(jiān)督施工過程中的質量動態(tài)，做好預先控制。

11、參與項目安全技術交底工作。

12、參與工程結算工作。

13、組織工程竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。

（四）質量員崗位職責

1、按照圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負責施工質量管理工作。

2、參加工程隱檢、預檢驗收，并簽署驗收記錄。

3、負責分項工程和檢驗批工程的質量驗收；參與分部和單位工程的驗收。

4、負責項目“三檢制”、“樣板制”的落實工作。

5、負責對現(xiàn)場的材料進行檢驗，對不合格材料有權責令退場。

6、監(jiān)督技術交底工作及執(zhí)行情況。針對施工過程中存在的質量隱患，提出整改意見并監(jiān)督落實到位。經(jīng)授權與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系。

（五）安全員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，負責做好安全管理工作。

2、定期與不定期進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情有權指令先行停止施工，并立即報告領導處理，對嚴重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。

3、發(fā)生重大傷亡事故后，立即向上級主管部門進行匯報，并參加事故調(diào)研會，提出處理意見。

4、負責現(xiàn)場文明施工、形象宣傳、消防、治安及保衛(wèi)等監(jiān)督管理工作。

5、負責工地擾民及民擾問題的處理工作。

6、負責現(xiàn)場消防設備設施的管理，檢查現(xiàn)場安全操作、執(zhí)行情況。

7、負責落實檢查用火制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場安全例會的組織落實情況，對現(xiàn)場各分包隊伍的安全、消防執(zhí)行的好壞及時進行評估。

負責組織總分包單位人員入場安全教育培訓工作。

建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助項目經(jīng)理進行任務分解。檢查現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。

監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證上崗作業(yè)。

（六）材料員崗位職責

1、根據(jù)施工任務安排，編制工程材料采購計劃。

2、深入現(xiàn)場掌握材料、設備、構配件用量情況，負責催貨，滿足施工要求，嚴格把好材料、構配件質量關，確保符合質量要求。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。

收料時必須嚴格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質量、驗規(guī)格型號。負責收集工程材料合格證、質量保證書、檢測報告等原始資料。建立進出庫材料臺帳，認真辦理進出庫材料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。

材料必須嚴格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構配件。對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。

（七）施工班組長崗位職責

1、施工班(組)長是具體施工操作的組織者，班組施工的直接指揮者，對本班組的施工質量、安全負直接責任。

2、組織本組的質量自檢及班組間的互檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質量不合格，不得向下道工序班組進行移交，否則追究班組長的責任。

3、接受質量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查，并發(fā)現(xiàn)質量、安全問題及時整改到位。

4、發(fā)現(xiàn)投入施工的建筑材料有異義，必須向上級反映。拒絕使用質量不合格的材料，避免因材料問題造成質量事故的發(fā)生。

5、對出現(xiàn)質量安全問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究班組長的責任。