第一篇：運輸口全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)匯報材料

達(dá)標(biāo)及雙基建設(shè)工作（全年）

為進一步提高運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強提升運輸管理，保證運輸質(zhì)量，確保運輸安全，使運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序的順利開展，爭取下半年集團公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，保持一級運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奮斗目標(biāo)，現(xiàn)就全年工作匯報如下：

一、認(rèn)真抓好全年質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)新工作。

1、高壓風(fēng)濾水器自動放水器裝臵的研制與應(yīng)用：

該裝臵的原理及特點：

高壓風(fēng)濾水器自動放水裝臵采用電磁閥和浮球開關(guān)制作而成。在以往的基礎(chǔ)上將高壓風(fēng)濾水器上的水門控制改為電磁閥控制。電磁閥與浮球開關(guān)相連接。將浮球開關(guān)調(diào)整相應(yīng)的高度。

當(dāng)濾水容器中的水位達(dá)到浮球開關(guān)相應(yīng)的高度，浮球開關(guān)就會閉合，從而接通電磁閥開啟。濾水容器中的水在高壓風(fēng)的壓力下，迅速流出濾水容器。當(dāng)水位下降到一定高度后，浮球開關(guān)自動斷開，電磁閥也會自動關(guān)閉，保證高壓風(fēng)的正常輸送。

2、架空乘人裝臵座椅新式抱鎖器的應(yīng)用 該裝臵的原理及特點

該裝臵采用杠桿原理制作而成。當(dāng)座椅掛在牽引牽引鋼絲繩上時，抱鎖器受座椅和自身重量的影響，抱鎖器拉桿會向下位移，從而使固定在一側(cè)的杠桿轉(zhuǎn)動，推動繩卡抱鎖部位一側(cè)的活動卡向里推移，使其抱鎖部位與牽引鋼絲繩緊密的貼合在一起，座椅空載運行時不易發(fā)生串動。在經(jīng)過有牽引鋼絲繩跳動區(qū)段和牽引鋼絲繩夾角部位時，由于座椅抱鎖部位與牽引鋼絲繩緊密的貼合在一起，中間有進行活動軸連接，因此不會發(fā)生座椅掉落現(xiàn)象。取座椅的時候，將座椅上提，抱鎖器由自身重量向下滑動(與掛座椅的原理相反)，活動繩卡向外位移，從而松開牽引鋼絲繩取下座椅。新式抱鎖器保證了架空乘人器機頭和機尾之間座椅的正常周轉(zhuǎn)工作，提高了人員運送率，也使卡軌車的安全運行得到了保證。

3、載波遠(yuǎn)程控制裝臵的研制與應(yīng)用 該裝臵的原理及特點

載波遠(yuǎn)程控制裝臵利用電子節(jié)能燈鎮(zhèn)流器經(jīng)簡單改造，產(chǎn)生30KHZ幅度60V峰峰值超音頻信號，通過2只高頻電容耦合到照明線路上，然后在接收端用高頻變壓器把該信號取出來，經(jīng)整流濾波變?yōu)?V左右的直流電壓，控制一只三極管。三極管帶動24V直流繼電器，繼電器的常開常閉觸電控制交流接觸器，實現(xiàn)皮帶機的開停。

該裝臵利用電力線路或其它通訊線路傳輸控制信號的裝臵，具有線路簡單可靠，運行經(jīng)濟，信號傳輸需要功率小，適合于不利于電磁波傳輸?shù)貓龊?。不用另設(shè)線路，利用電容的頻率高、容抗性，頻率低容抗大的特性，把頻電壓和超音頻電壓區(qū)分開，實現(xiàn)同線路傳輸?shù)哪康摹?/p>

4、彈簧道岔轉(zhuǎn)轍器的研制與應(yīng)用

該裝臵的原理及特點

該裝臵構(gòu)造簡單，采用厚度為5mm鋼板、彈簧、2個螺絲帽、20cm長錨桿和錨桿帽制作而成。該裝臵主要應(yīng)用彈簧的拉力將岔尖固定于軌道的一側(cè)。頂盤往底盤松車時，由于道岔打向空車路側(cè)，礦車直接可松到底盤空車路。從底盤向頂盤提升物料時，礦車在經(jīng)過吊岔的地方，由于礦車輪緣的切力，會將岔尖移動到另一側(cè)。使得礦車安全通過。

5、氣動式防護柵欄的使用

該裝臵的原理及特點

氣動防護柵欄主要有導(dǎo)向滑輪、氣缸、換向閥門、鋼絲繩、防護欄構(gòu)造而成，采用高壓風(fēng)為動力。

氣動式防護柵欄現(xiàn)用于對430輔助上山底車場沉淀池的防護任務(wù)。氣缸固定于沉淀池巷道壁上，鋼絲繩與氣缸拉桿、防護柵欄連接，鋼絲繩通過導(dǎo)向滑輪來改變運行方向。每班需要對沉淀池清撈時，通過換向閥門即可對氣缸拉桿的伸、縮進行控制，鋼絲繩在受力的情況下拉動防護欄，將防護欄抬起至巷道頂板部位。清撈工作完畢后，通過換向閥即可實現(xiàn)對防護欄的關(guān)閉。三組防護欄由于連接在一起，人力很難將防護欄抬起，因此有效的保證了職工的人身安全。

6、蓄電池電機車電池保護裝臵的應(yīng)用

該裝臵的原理及特點

由CW12V串聯(lián)組成取樣控制電路，當(dāng)蓄電池電壓正常時，取樣二極管擊穿，有4.7K電阻限流為4N35內(nèi)部發(fā)光管提供電源，使發(fā)光管發(fā)光，驅(qū)動光電管導(dǎo)通。9013發(fā)射極為13007基極提供偏壓，使13007導(dǎo)通為7812組成的穩(wěn)壓電路提供供電工作電源。電機車可以正常使用。當(dāng)蓄電池電壓到終止電壓時，也就是電壓下降到84V時，由CW12V組成的取樣電路截止。4N35內(nèi)發(fā)光管因沒有電流而停止發(fā)光，光電管截止切斷9013基極電流，使9013截止，進而13007截止，切斷47812的供電電源，使電機車觸發(fā)電路因無電源而不工作，電機車停止運行，從而使蓄電池得到保護。

7、電機車限速牌板的現(xiàn)場應(yīng)用

為了搞好我礦井下電機車的安全運行工作，我隊在井下330采區(qū)軌道大巷安設(shè)了電機車限速牌板，在彎道處安設(shè)了電機車限速為1.5m/s的牌板，直線段安設(shè)了電機車限速為3m/s的牌板。這樣電機車在通過該段時就可以給予電機車司機醒目的提示，按照安全運行速度通過該段，確保了電機車的安全運行。

為了認(rèn)真抓好一、二、三、四季度的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，確保實現(xiàn)“爭一保二”目標(biāo)，我們隊對照現(xiàn)場實際認(rèn)真抓好整改。達(dá)標(biāo)前我們對轄區(qū)的設(shè)備、軌道、道岔、小型電氣及場口衛(wèi)生面貌進行了全面整改，所有設(shè)備、設(shè)施全部刷漆。軌道螺絲、鐵軌枕、壓鼻全部刷漆。同時，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核加強現(xiàn)場安全管理，凡在達(dá)標(biāo)期間出現(xiàn)三違的，責(zé)任人及班長本月工資一律降低10％，被集團公司查出隱患或嚴(yán)重三違的，責(zé)任人及班長本月工資降低30％，達(dá)標(biāo)驗收達(dá)不到96分，對責(zé)任區(qū)班長每人罰款100元，達(dá)到97分以上的，按增加分?jǐn)?shù)的百分比×5進行獎勵。在達(dá)標(biāo)驗收中出現(xiàn)2條問題以上的班組，每超一條，對班長罰款50元。

二、抓好了全年的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

以強化“雙基”建設(shè)為主線，抓好全年的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。全年，我們在抓好提升運輸工作的同時，嚴(yán)格按照礦上的要求抓好其他各項工作的落實：

1、-400水平更換30Kg/m軌道260 m。更換30Kg3#標(biāo)準(zhǔn)及3#非標(biāo)準(zhǔn)道岔各2組、30kg渡線道岔1組，2、-400軌道底車場水溝開寬整理150 m。

3、-400軌道暗斜井清理浮渣及更換緊固夾板螺絲600 m，調(diào)路560m。

4、-400軌道大巷噴白刷腰線涂料400 m

5、-400軌道下山更換22kg水泥軌枕40條，預(yù)制臺階20m。6、130軌道大巷清撈水溝400m。7，130軌道大巷噴白刷腰線涂料1300 m 8、330軌道大巷車場更換30kg3#左開標(biāo)準(zhǔn)道岔1組，翻鋪30kg軌道100m，里部車場翻鋪30kg左開4#標(biāo)準(zhǔn)道岔1組； 9、330軌道下山翻鋪30kg軌道100m； 10，330軌道大巷噴白刷腰線涂料1250 m； 11、430軌道下山清理浮渣，更換緊固夾板螺絲900 m，調(diào)路500m

12、-495軌道大巷噴白刷腰線涂料500 m 13、430西翼軌道集中巷鋪22kg鐵路800 m。14、430軌道上山整理水溝蓋板100 m。15、530架空乘人裝臵更換托繩輪50個。16、5310軌順鋪設(shè)22kg軌道750m。17、530軌道大巷噴白、刷腰線涂料1400m，預(yù)制水溝850m，整理軌道線路2300m，電纜管線吊掛1600m；

18、地面整理更換架空線橫擔(dān)500 m。

19、矸石山移大架2.5m。

20、矸石山碹洞口以上清理渣石300m。

三、認(rèn)真抓好了現(xiàn)場會準(zhǔn)備工作

為了做好現(xiàn)場會的籌備工作，我隊根據(jù)現(xiàn)場實際，積極征求上級的意見，以改善運輸環(huán)境和巷道衛(wèi)生面貌為重點，以提高提升運輸質(zhì)量為己任，以樹一流形象為主要內(nèi)容，加強了對工作環(huán)境的改造，二季度，我們在抓好提升運輸?shù)耐瑫r，認(rèn)真按照礦上的要求，對現(xiàn)場會的沿途線路做了以下整改工作：

1、對-255至330軌道大巷繞道環(huán)形車場路面進行修復(fù)改造。為了保證施工質(zhì)量，提高工作標(biāo)準(zhǔn)要求，針對該地段情況，由地測科人員協(xié)助測得標(biāo)高，標(biāo)出施工腰線，對路面進行落底整理，重新預(yù)制，為確實保證軌道質(zhì)量，對軌道進行了全面維修整理，每一個軌道接頭處都留有空擋，展露在外的夾板和螺栓刷上醒目的紅漆，更加襯托出車場的別具一格。-225水平環(huán)行車場的亮點在于路面斑馬線的創(chuàng)新改造，新的斑馬線是用條形瓷磚一塊塊砌湊起來的，取代了以往的油漆粉刷線條，使車場路面看起來更加干凈明明亮。同時，對車場內(nèi)所有牌板、燈箱重新制作，使原來陳舊不堪的環(huán)形車場煥然一新。

2、集中人員對330軌道大巷專項整改。對330軌道大巷軌道線路調(diào)平、調(diào)直、大巷重新噴白刷涂料、腰線1250m。同時對軌道底車場至里部車場路檔落底、清渣石，針對大巷內(nèi)水溝蓋板的整理，區(qū)隊重新制定了預(yù)制和鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，樣式新穎的蓋板鋪設(shè)后排列整齊，錯落有致。并且重新落底預(yù)制了頂、底盤車場，車場中央的人行路，巧妙的用紅綠相間的花式地板鋪砌，平滑的水泥路面有此映襯的整潔美觀。為使底車場更加有利于工作安全，吊掛了雙線熒光燈，提供了充足的照明，使330大巷面貌煥然一新。除此之外，還增設(shè)了330平巷、斜巷人車，為職工上下班提供了方便

四、搞好了斜巷人車與平巷人車的安全運行工作

我礦在4月份在井下330采區(qū)軌道大巷投入使用的斜巷人車，并在其里段車場投入使用了平巷人車，應(yīng)用于330片區(qū)的人員運送工作，斜巷人車及平巷人車的日常運行有我隊分管負(fù)責(zé)。

為了搞好斜巷人車與平巷人車的安全運行工作，我隊特組織軌道組對330軌道運輸線路及安全設(shè)施進行了整理，并編制了《330軌道下山人車運行安全技術(shù)措施》、《330軌道大巷（里段）人車運行安全技術(shù)措施》，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后投入使用，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定：“斜巷人車每班進行一次手動落閘試驗，由跟車工負(fù)責(zé)；每月一次的靜止松繩落閘試驗由機電隊負(fù)責(zé)；每年一次的重載全速脫鉤試驗由機電科牽頭組織。所有試驗必須有記錄或報告，新使用或大修后的斜巷人車必須進行一次重載全速脫鉤試驗，試驗合格后方準(zhǔn)運行。”我隊特組織人員進行了以上相關(guān)實驗，經(jīng)實驗，斜巷人車符合《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，因此決定正常投入對斜巷人車與平巷人車的使用。

五、搞好了礦井水災(zāi)救災(zāi)演練工作 根據(jù)《山東煤礦安全監(jiān)察特別規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定及《煤礦安全規(guī)程》第9條之規(guī)定，礦井每年必須至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。為了積極應(yīng)對許廠煤礦范圍內(nèi)可能發(fā)生的威脅安全生產(chǎn)的重特大水災(zāi)事故，建立指揮統(tǒng)一、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處臵有力的應(yīng)急救援體系，高效有序地組織開展事故應(yīng)急搶險救援行動，防止演練災(zāi)情和事態(tài)進一步擴大，最大限度地減少財產(chǎn)損失，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到實處，進一步提高礦井抗水災(zāi)能力，確保礦井安全生產(chǎn)，我隊特組織職工進行了530片區(qū)水災(zāi)救災(zāi)演練，同時區(qū)隊廣大職工配合我礦進行了-400片區(qū)水災(zāi)救災(zāi)演練，并取得了圓滿成功,有效的提高廣大職工抗災(zāi)救災(zāi)和脫險避災(zāi)能力。

六、抓好了職工的技術(shù)培訓(xùn)工作

全年，我們抓好了對職工的安全教育，堅持不停步、不放松，同時抓好了對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，充分利用“一、三、五”安全教育時間，認(rèn)真組織職工進行《集團公司運輸專業(yè)題庫》和事故案例教育的學(xué)習(xí)，并按照礦關(guān)于認(rèn)真開展好“隱患治理年”安全專項整治活動要求，每旬對職工進行考試，職工考試成績最低達(dá)到了85分以上。通過對職工進行技術(shù)培訓(xùn)來提高職工的技術(shù)素質(zhì)，使職工達(dá)到一職多崗，一崗多能，人人能獨立上崗作業(yè)，保證職工在現(xiàn)場工作中，嚴(yán)格按章作業(yè)，按措施施工，杜絕各類事故的發(fā)生。

七、下一步工作措施

1、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，提高思想境界，認(rèn)真抓好精品創(chuàng)建工作。為了保證施工質(zhì)量，不斷提高精品工程創(chuàng)建，我們首先要從思想上實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，要克服舊的常規(guī)做法，及時轉(zhuǎn)變到新要求上來，結(jié)合片區(qū)驗收工作狠抓現(xiàn)場落實，對查出的問題認(rèn)真對待，及時處理，注重問題整改的督查，杜絕那種有布臵無檢查的不負(fù)責(zé)行為，使每名干部和職工切時從思想上加強責(zé)任心，減少人為事故的發(fā)生。同時，區(qū)隊在圓班會上制定片區(qū)管理制度的細(xì)化方案，從責(zé)任人到管理落實進行規(guī)范。對于片區(qū)驗收中出現(xiàn)問題較多的班組，要嚴(yán)格按照四三三結(jié)構(gòu)工資考核辦法規(guī)定進行考核，以此來刺激職工深入細(xì)致的做工作，以過硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)得起驗收。

2、反松懈、防麻痹，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。

在下一步的工作中，我們首先要認(rèn)真抓好安全工作，根據(jù)礦安全辦公會要求，我們制定了下一步的工作措施：一是加強職工的安全思想教育，充分利用“一、三、五”安全教育時間，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件指示精神和職工應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)，不斷提高職工的安全意識。同時，班前會上要求班長及值班干部安排安全工作不得低于10分鐘，時刻敲響安全警鐘，防止職工的麻痹松懈思想，搞好一季度及今后的安全工作。二是嚴(yán)格落實好現(xiàn)場崗位隱患排查，發(fā)現(xiàn)一次不進行崗位排查情況就上崗作業(yè)的，對崗位人員一律罰款10元，現(xiàn)場被查出隱患的，對責(zé)任人及班長一律追加罰款100元。三是嚴(yán)格執(zhí)行班前薄弱人物排查，杜絕薄弱人物上崗或安排在重要場口的現(xiàn)象，要求班長在班前會上必須嚴(yán)格按薄弱人物排查標(biāo)準(zhǔn)進行薄弱人物排查，凡班前會不進行薄弱人物排查或排查不認(rèn)真的，對班長一律按違章指揮處理，罰款50元。四是抓好各項安全管理制度及工作落實，特別是現(xiàn)場交接班制度，對于班組長或跟班隊長不現(xiàn)場交接班或交接班不認(rèn)真、流于形式，交接班記錄填寫不及時的，一律按“三違”處理，對發(fā)現(xiàn)對問題整改不及時的，對責(zé)任人及班長進行雙倍罰款處理。班長在現(xiàn)場要堅決杜絕違章指揮或違章作業(yè)現(xiàn)象，否則一律免職。五是加大對三違的處罰力度，對于出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，除按規(guī)定對其處罰外，一律當(dāng)班保留1分工，停止工作三班做檢查，并對其聯(lián)保人也相應(yīng)的進行處罰。六是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，跟班隊長及各班班長要針對重點場口，不間斷的進行巡回檢查，及時消除現(xiàn)場的不安全因素。要加強跟班隊長及班長的責(zé)任心，杜絕跟班檢查走馬觀花，對現(xiàn)場存在的問題視而不見的，跟班干部及分片班長一律罰款20元。

在下一步的工作中，我們要認(rèn)真落實礦一系列規(guī)定制度，轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)習(xí)先進，對照先進努力查找自己的不足，以積極的工作態(tài)度投入到工作中，強化現(xiàn)場管理和工作質(zhì)量，為全面安全生產(chǎn)和精品創(chuàng)建而努力。

運搬隊 2009年12月1日

運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 及雙基建設(shè)匯報材料

2009年12月1日

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基、瓦斯治理匯報

*********************** 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基及瓦斯綜合治理工作

體系建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井匯報材料

********* O一三年十一月

二

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、” 雙基”及瓦斯綜合治理工作體系

建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先對各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我礦檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”及瓦斯綜合治理工作建設(shè)情況，是促進我礦安全生產(chǎn)、管理水平再上新臺價的一次難得機會，領(lǐng)導(dǎo)和專家的寶貴意見必將使我們受益匪淺，在此，我代表***煤礦對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”及瓦斯綜合治理工作建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報。

一、礦井概況 ******** 礦井采用立井開拓，混合式通風(fēng)，副井進風(fēng)，主井、西風(fēng)井回風(fēng)；井田煤層賦存穩(wěn)定，煤層開采順序先易后難，由近到遠(yuǎn)，走向長壁采煤法，全部垮落法管理頂板。礦井為低瓦斯礦井，各煤層均具有煤塵爆炸危險性，具有自然發(fā)火傾向性，自燃傾向等級為自燃；水文地質(zhì)條件屬于中等類型，無導(dǎo)水構(gòu)造。礦井生產(chǎn)能**萬噸/年，礦井生產(chǎn)能***萬噸/年，截止2012年底礦井保有資源儲量5556.9萬噸，保有基礎(chǔ)儲量2671.9萬噸，保有可采儲量1769.5萬噸，剩余服務(wù)年限15.1年。

* ******各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況良好，經(jīng)驗收為合格，2012年經(jīng)山東省煤炭安全監(jiān)察局魯南分局評估為A級礦井。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任

******煤礦認(rèn)真貫徹國家、省關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的精神和要求，積極查找不足，加強管理，強化培訓(xùn)，加大科技投入，以最有力的領(lǐng)導(dǎo)、最嚴(yán)厲的措施抓煤礦安全生產(chǎn)工作，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項制度，強化目標(biāo)管理，加大整頓力度，完善監(jiān)督體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，使安全生產(chǎn)的管理水平、技術(shù)裝備水平、從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高。

（一）2013年省局一號文貫徹落實情況

2013年***煤礦堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)

保安全；突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸、沖擊地壓防治等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴(yán)格控制了工傷事故的發(fā)生，杜絕了重傷以上事故，重大機械事故和各類重大人為事故，工傷事故率低于全省平均水平。重點抓好了深部開采的地壓、地溫、防滅火等新生自然災(zāi)害的預(yù)防與治理。

認(rèn)真貫徹落實了《關(guān)于印發(fā)〈山東省煤炭工業(yè)局2013年全省煤礦安全工作要點〉的通知》（魯煤安管[2013]1號）等上級一系列文件指示精神，專門召開了關(guān)于《山東省煤炭工業(yè)局2012年安全工作要點》的安排部署會議，并以紅頭文的形式下發(fā)了《2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施意見》（*****）和《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈關(guān)于貫徹落實魯南分局2013年轄區(qū)煤礦重點監(jiān)察工作意見的通知；具體工作完成如下：

提高安全監(jiān)管水平，嚴(yán)格隱患排查治理，提升礦井安全防控能力。由安全副礦長負(fù)責(zé)，主要落實好了安全目標(biāo)管理，加強了安全文化建設(shè)、完善了隱患排查制度、強化了安全專項檢查、嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度。

完成了2013的安全生產(chǎn)許可證延期工作。*****煤礦組織各專業(yè)人員對采、掘、機、運、通、地測防治水、安全管理、培訓(xùn)等各個方面進行了認(rèn)真、細(xì)致的檢查，礦專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長為組長，各分管副礦長及總工程師為副組長，副總工程師及生產(chǎn)、輔助、職能科室礦聘副職以上人員為成員的煤炭生產(chǎn)許可證年檢領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)采煤、掘進、機電運輸、通風(fēng)、地測、安全管理、培訓(xùn)等專業(yè)組，并制定了具體的實施方案，進行了全面的自檢，現(xiàn)正在省局進行審查。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。我礦嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》（煤安監(jiān)行管[2013]1號文）及魯****文件《2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施意見》精神，制定2013煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，深入開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理。

加強了區(qū)隊班組建設(shè)。學(xué)習(xí)借鑒全國煤礦班組建設(shè)先進事跡的有益經(jīng)驗和成功做法，切實加以升華推廣。繼續(xù)堅持關(guān)口前移、重心下移，推進區(qū)隊班組自主抓安全培訓(xùn)、自主抓現(xiàn)場管理、自主查處隱患和“三違”，研究采取提高生產(chǎn)一線經(jīng)濟收入的政策措施，真正讓區(qū)隊班組人員能夠安心本職工作，充分發(fā)揮作用。

切實做好了職業(yè)安全健康工作。認(rèn)真貫徹全國煤礦職業(yè)安全健康經(jīng)驗交流會暨煤礦塵肺病防治現(xiàn)場會精神，深入落實《關(guān)于加強全省煤礦職業(yè)健康工作的意見》（魯煤安管?2011]）66號）要求，立足“源頭治理、科學(xué)防治、嚴(yán)格管理、依法監(jiān)督”，以防治

煤礦塵肺病為重點，嚴(yán)格落實企業(yè)職業(yè)危害防治主體責(zé)任和部門監(jiān)督檢查職責(zé)，研究采取防治井下粉塵、有害氣體、高溫、噪聲等危害的有效措施，積極改善勞動條件和勞動保護。為了做好職業(yè)衛(wèi)生的管理工作，我礦組建成立了以礦長為組長的職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)小組，明確職責(zé)，落實到人，先后制定了一系列的文件和方案。并設(shè)臵了以黨群辦公室、綜合管理科、運營管理科、人力資源科、供銷科、礦衛(wèi)生院、通防科為主的職業(yè)危害防治管理機構(gòu)，配備了專職的職業(yè)危害管理人員，負(fù)責(zé)全礦的作業(yè)場所職業(yè)危害防治日常管理工作。建立、健全了職業(yè)衛(wèi)生管理制度，定期為職工查體并建立職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。定期與山東煤礦粉塵檢測中心取得聯(lián)系，對全礦各施工地點的粉塵、噪聲等職業(yè)危害的作業(yè)場所進行檢測。對現(xiàn)場存在的不合格項目，及時通知相關(guān)單位落實整改。定期組織員工開展多種形式的職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治的培訓(xùn)工作。職業(yè)危害防治經(jīng)費一律從煤礦生產(chǎn)安全費用中提取和使用。我礦各作業(yè)場所職業(yè)病危害因素主要有粉塵、噪聲、一氧化碳、高溫，均按相關(guān)要求落實了防治措施。

在駐礦督查員管理方面。區(qū)煤炭局在礦上配備了4名駐礦督查員，負(fù)責(zé)對我礦跟班督查各項安全規(guī)定、指令和措施落實情況，充分發(fā)揮了其一線安監(jiān)員的作用，并具有緊急情況下停產(chǎn)撤人、安全避險等應(yīng)急處臵權(quán)。

安全投入方面。我礦嚴(yán)格執(zhí)行國家和省有關(guān)煤炭生產(chǎn)安全費用、維簡費用和科研費用的提取使用規(guī)定，據(jù)實足額提取安全費用。依據(jù)財政部、國家安監(jiān)總局聯(lián)合下發(fā)的財企2012第16號《關(guān)于印發(fā)“企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法”的通知》精神，提取標(biāo)準(zhǔn)為15元/噸，累計提取安全費用1223.1萬元，累計投入各類安全工程、項目1639.3萬元，不足部分從礦成本中進行了列支，有效保障了礦井各類安全工程、設(shè)施的投入，礦井安全基礎(chǔ)得到有效提升。

在安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面。我礦已經(jīng)完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、緊急避險系統(tǒng)六大系統(tǒng)的建設(shè)，于2013年6月28日通過市局驗收，六大系統(tǒng)的日常維護由機電科、調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)維護。

加強礦井“三化”建設(shè)。堅持“綜采為主、高檔為輔、控制炮采”的原則，推進礦井采掘機械化水平的提高，實現(xiàn)減人提效保安。目前我礦在3下煤、12下煤和四采區(qū)16煤均實現(xiàn)了綜采（放）工藝。實現(xiàn)了礦井井下人員、設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境以及供電、排水、提升、運輸、抽風(fēng)、壓風(fēng)、采煤工作面等主要安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息的遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控，重要機電硐室、主要帶式輸送機和泵房等可視可控，建立煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高安全保障程度。

強化科技攻關(guān)方面。我礦自鑒定為沖擊地壓礦井以來，公司、礦領(lǐng)導(dǎo)對沖擊地壓防治工作高度重視，任命了專職防沖副總工程師，成立了防沖辦公室，建立了專職防沖隊。對采掘期間的各項防沖工作進行了明確的部署，確定了沖擊地壓治理的工作重點，制定了沖擊地壓防治管理人員的崗位責(zé)任制及各項制度，制定并逐步完善了沖擊地壓防治措施。

為了更好的做好防沖地壓的發(fā)生，我礦投入450萬安裝了微震系統(tǒng)和壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測沖擊地壓微震事件及釋放能量的大小，安裝了液壓支架壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)、巷道錨桿錨索壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)。通過分析，宏觀劃定危險區(qū)域。為防沖卸壓作了明確的有目的的指導(dǎo)。

投入40萬購臵了350型和650型坑道鉆機及杭鉆18型鉆機，為我礦深孔爆破提供了條件。更好的預(yù)防了沖擊地壓的發(fā)生。

為了解決高應(yīng)力區(qū)不好打鉆孔卸壓的問題，我礦投入325萬購臵了德國P120型大功率的氣動鉆機。解決了高應(yīng)力區(qū)不好鉆進的難題

為了更好的進行防沖卸壓工作，我礦不斷的引進新設(shè)備，140鉆機在我礦大量的使用，方便了卸壓工作，降低了工人的施工難度。

為提高四、六采區(qū)、3下煤采區(qū)的地質(zhì)勘探精度，我礦投入600余萬元進行補充勘探，進一步查明勘探區(qū)的構(gòu)造賦存和資源儲量。

健全技術(shù)管理體系方面。設(shè)立了總工程師和安全、生產(chǎn)、機電礦長，配臵了機電、通防、防治水、采掘、防沖、安全專業(yè)副總工程師，各專業(yè)均配齊了專職技術(shù)員。工程技術(shù)人員比例達(dá)到了全礦人員的6.5％，建立健全了以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，賦予了總工程師技術(shù)決策和指揮權(quán)。

一通三防管理方面。在一通三防管理中，時刻圍繞以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井為核心的基礎(chǔ)上來開展工作，從抓培訓(xùn)，提素質(zhì)著手，依靠科技進步，實行標(biāo)本兼治，落實管理標(biāo)準(zhǔn)，注重管理效果。全年礦井無發(fā)生瓦斯超限、無超通風(fēng)能力生產(chǎn)，無瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故，為建設(shè)瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井的總體目標(biāo)順利的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

防治水管理方面。建立由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的配備專職技術(shù)人員、專職探放水隊伍的防治水工作機構(gòu)，配備探放水專用鉆機2臺。定期專門研究，解決防治水工作中的問題，檢查各項防治水工程的進展情況，在人力、物力、資金等方面建立保證。堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對采掘有影響的采空區(qū)積水，掘進工

作面接近導(dǎo)富水?dāng)鄬印⑾萋渲?、富含水層時，超前進行探放水工作，視水量大小，采取相應(yīng)措施（強行穿過、留設(shè)防水煤柱、疏水降壓，預(yù)注漿堵水）。建立健全了全礦井水文觀測系統(tǒng)，以便分區(qū)、分塊段、分工作面、分含水層，掌握礦井涌水量及動態(tài)特征。組織人員全面、系統(tǒng)、定期地搜集、整理、分析滕北礦區(qū)水文地質(zhì)資料，從礦區(qū)水文地質(zhì)條件的統(tǒng)一性出發(fā)指導(dǎo)礦井水文地質(zhì)工作，提高其準(zhǔn)確度，增強實效性。采用電磁波透視、高密度電法、瞬變電磁法等勘探方法。重點查明陷落柱，斷層的導(dǎo)富水性，含水層的富水區(qū)域、并采取相應(yīng)的防治水措施

沖擊地壓的防治。為優(yōu)化開拓布局，我礦專門請山東科技大學(xué)潘立友教授對西風(fēng)井區(qū)域的3下煤層開采進行了專門防沖設(shè)計，從而從技術(shù)合理上為沖擊地壓防治工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在檢測預(yù)報方面。我礦建立了防沖地壓監(jiān)控室，安裝使用了微震監(jiān)測系統(tǒng)和應(yīng)力在線監(jiān)測系統(tǒng)，做好預(yù)測預(yù)報工作，以便從中尋找規(guī)律，為沖擊地壓預(yù)測提供科學(xué)依據(jù)，保證首采工作面的安全。此兩項監(jiān)測系統(tǒng)都與姜福興教授簽定了技術(shù)合同，隨時可以得到姜教授的指導(dǎo)和幫助。同時現(xiàn)場配合鉆屑法進行沖擊危險性檢測。

為了確保我礦3下煤的安全生產(chǎn)，我礦與北京科技大學(xué)姜福興教師合作，對我礦每個工作面都進行了沖擊地壓危險性評價，在姜教授的技術(shù)指導(dǎo)下，我們采用了根據(jù)危險程度分析結(jié)果和危險區(qū)域的劃分，開采階段的沖擊地壓防治工作主要是卸壓，遵循“采前遍卸壓”的原則，采用大直徑卸壓鉆機，根據(jù)危險程度的不同施工卸壓鉆孔，采用斷底、斷頂、放斷底炮等措施進行防沖解危。通過我礦對沖擊地壓防治經(jīng)驗，對掘進工作面進行了沖擊危險性的評價，采用了迎頭和兩幫及地板進行了打卸壓鉆孔等措施進行了防沖解危。并在實踐中得到了驗證。

機電運輸管理。根據(jù)《山東省煤礦機電運輸安全管理暫行規(guī)定》的文件要求，***煤礦嚴(yán)格礦井供電、提升、排水、壓風(fēng)、采掘設(shè)備的安全管理，研究制定了各大系統(tǒng)安全技術(shù)管理規(guī)范，全面推進我礦機電運輸管理工作。健全完善各種規(guī)章制度

重新制定了《管理干部機電設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定了各生產(chǎn)單位的相關(guān)工作，促進各生產(chǎn)單位機電管理工作向自主管理方向發(fā)展，為全年的規(guī)范管理、有序工作提供了強有力的制度保障。突出現(xiàn)場機電運輸管理，嚴(yán)抓安全隱患治理。開展專項整治活動，提高井下現(xiàn)場機電面貌。嚴(yán)把設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)，保證質(zhì)量合格、安全可靠，超前預(yù)防、計劃檢修，把事故消除在萌芽狀態(tài)

礦井主要提升運輸系統(tǒng)各種保護齊全可靠，井下人行車、架空乘人裝臵定期檢查檢

驗，有效杜絕了各類運輸事故的發(fā)生。

頂板管理方面。為切實加強頂板管理工作，防止頂板事故的發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我礦實際情況，在全礦范圍內(nèi)開展“頂板管理”專項治理活動，通過健全管理制度，明確管理責(zé)任，完善管理體系，實現(xiàn)管理提高，嚴(yán)格認(rèn)真查找我礦在“頂板管理”工作中存在的問題與不足，落實整改措施，確保工作面頂板支護設(shè)計合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量優(yōu)良，監(jiān)管驗收準(zhǔn)確到位，實現(xiàn)采煤工作面無壞支柱和失效支柱，掘進工作面無失效錨桿(錨索)，真正做到“撐得起、護得牢、穩(wěn)得住”，有效遏制頂板事故的發(fā)生，促進了礦井安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

安全技術(shù)審批管理方面。加強了安全技術(shù)審批管理，完善了安全技術(shù)審批制度，明確了作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制規(guī)范、作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施的審批標(biāo)準(zhǔn)，明確了規(guī)程措施編制、審核、審批人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。

認(rèn)真開展隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對影響煤礦安全生產(chǎn)的瓦斯、火災(zāi)、水害、沖擊地壓、機電運輸、頂板等關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐項超前排查分析，對查出的各類問題和隱患，實行ABC分級管理，嚴(yán)格做到“六落實”，并堅持排查治理工作“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、出了問題追究誰的責(zé)任”。對審查確認(rèn)的隱患實行掛牌管理，對治理情況加強調(diào)度檢查，確保限期銷號，消除隱患。及時了解煤礦井田范圍內(nèi)及周邊礦井開采情況，定期交換圖紙資料，并簽訂了互保協(xié)議。

開展安全專項整治。吸取近年來省內(nèi)外發(fā)生的各類煤礦事故教訓(xùn)，結(jié)合煤礦安全季節(jié)性特點，制訂具體方案，組織開展專項整治。一季度圍繞“兩節(jié)”、“兩會”期間確保安全生產(chǎn)的具體措施，進行專題部署。根據(jù)季節(jié)特點，在全礦繼續(xù)開展提升運輸專項整治活動。二季度進行汛期前完成了所有雨季三防工程量，進行了水害隱患排查治理，并進行了水害應(yīng)急預(yù)案演練。開展了頂板管理和一通三防專項整治活動。三季度開展了安全生產(chǎn)警示月活動和秋季保安行動。還在全礦范圍內(nèi)開展了推進現(xiàn)場管理精細(xì)化工作的活動。四季度正值十八大期間，我礦認(rèn)真制定了停產(chǎn)檢修措施并嚴(yán)格落實。在全礦范圍內(nèi)開展“百日安全生產(chǎn)競賽活動”，并在百日安全生產(chǎn)競賽活動期間進行了頂板、機電運輸、一通三防、沖擊地壓和防治水等專項自查活動，為2013年實現(xiàn)安全年提供了堅實的保障。

在現(xiàn)場安全管理方面。深入開展“抓現(xiàn)場、強管理、反三違”主題活動，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，做到按章指揮、按章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律。各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入現(xiàn)場一線進行監(jiān)督檢查，特別要加強對新工人、轉(zhuǎn)崗人員、特殊工種及關(guān)鍵崗位人員等的指導(dǎo)管理，狠反“三違”，及時將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在現(xiàn)場我們嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，以安全評估打分的方式管理現(xiàn)場，規(guī)范現(xiàn)場，從而達(dá)到全面提高的目的。我們堅定不移地推行了“四個凡是”和“六個不放過”，另外，我礦還設(shè)了巡線安全隊員，主要負(fù)責(zé)對采掘頭面以外的巷道和人員能夠進入的所有場所進行班檢，使井下安全監(jiān)管無死角和盲點。從而有力保證了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策落實在現(xiàn)場、兌現(xiàn)在現(xiàn)場，作用在現(xiàn)場。

健全完善安全應(yīng)急機制方面。***煤礦按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）編制了《***煤礦2013安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，內(nèi)容具體、切合實際有一定的針對性，為提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，重點加強了頂板事故、水害、火災(zāi)、沖擊地壓事故等突發(fā)性事件的預(yù)防訓(xùn)練。提高了礦井應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力。***煤礦將應(yīng)急演練作為工作重點，根據(jù)礦井存在的災(zāi)害類型，制定演練計劃，分專業(yè)進行應(yīng)急救援演練，做到演練常態(tài)化，并注意總結(jié)演練中存在的問題，及時補充完善應(yīng)急預(yù)案。通過堅持應(yīng)急演練，提高了干部職工的應(yīng)急意識和礦井的應(yīng)急處臵能力。

停產(chǎn)撤人制度的落實方面。***煤礦為進一步完善安全管理機制，充分利用調(diào)度電話，井下語言廣播等裝備，能夠在發(fā)生安全事故時，三分鐘內(nèi)通知井下人員緊急撤離。同時，礦長與各級管理人員、安全員、調(diào)度員簽訂了停產(chǎn)撤人授權(quán)書，授予他們在遇突發(fā)事故時先停產(chǎn)撤人，使停產(chǎn)撤人制度得到全面落實，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

應(yīng)急保障能力方面。***煤礦根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室、生產(chǎn)輔助單位三級調(diào)度值班制度，無論是正常工作日還是節(jié)假日，均嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度并保持通訊暢通，力保將突發(fā)事故控制在萌芽狀態(tài)并將其消除。

為了加強對應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)，***煤礦成立了應(yīng)急管理辦公室，負(fù)責(zé)全礦的應(yīng)急管理工作，積極對應(yīng)急救援指揮部的人員進行了調(diào)整和力量加強，明確了相關(guān)責(zé)任體系。

充分利用活動室、宣傳欄等場所，通過多種形式廣泛開展應(yīng)急知識普及教育，全礦各單位均對應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)防計劃進行了貫徹學(xué)習(xí)，提高了職工安全意識和自救互救能力。

按照年初制定的工作方案，結(jié)合應(yīng)急工作的需要，礦分別在東西井建立了應(yīng)急物資倉庫，并由專人管理，以保證發(fā)生突發(fā)事故時能以最快的速度將應(yīng)急物資配送到位。

根據(jù)上級文件要求，***煤礦和棗礦集團救護大隊簽訂了應(yīng)急救援技術(shù)服務(wù)協(xié)議，并對礦兼職救護隊進行了升級改造，配備了專業(yè)救護隊員，完善了救護裝備，形成了多

元化的救護體系。

加強和改進安全培訓(xùn)工作。一是健全制度，為切實抓好安全培訓(xùn)工作，我們制定了《安全教育和安全培訓(xùn)制度》、《安全培訓(xùn)管理辦法》、《2013年安全培訓(xùn)工作實施意見》等一系列的安全培訓(xùn)管理制度，將安全培訓(xùn)工作列入了安全規(guī)劃，納入安全辦公會的議事內(nèi)容。二是改善培訓(xùn)教學(xué)條件，我們購臵了多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)、虛擬仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)考試和管理系統(tǒng)及多媒體教學(xué)設(shè)備，配臵了筆記本電腦、DVD、電視機、投影儀等現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，專門設(shè)臵了微機室，實現(xiàn)了微機網(wǎng)絡(luò)化考試。三是突出抓好“三項崗位人員” 培訓(xùn)和內(nèi)部全員培訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和班組長一律持證上崗；四是創(chuàng)新教學(xué)方法，培訓(xùn)形式根據(jù)實際需要采取了走出去與請進來培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、分散培訓(xùn)與集中輔導(dǎo)考試、礦集中培訓(xùn)與各單位自主培訓(xùn)相結(jié)合、理論考試與現(xiàn)場操作技能抽考相結(jié)合的方式進行，并嚴(yán)格執(zhí)行教考分離的原則。

從業(yè)人員任職資格管理方面。***煤礦主管礦長、總工程師以及各分管專業(yè)副礦長、副總工程師均熟悉并具備了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱和任職資格，各類工程技術(shù)人員也都具備了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)職稱和任職資格，調(diào)度人員均具備省局規(guī)定的調(diào)度崗位基本條件。

強化專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。***煤礦注重專業(yè)技術(shù)人才和一線急需技能人才的培養(yǎng)，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部和在職職工繼續(xù)教育力度。采用脫產(chǎn)、函授的方式進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

提高職工待遇方面。我礦實行情感留人、薪酬留人、事業(yè)留人、提高關(guān)鍵崗位職工的待遇，采用激勵考核辦法、堅持工資待遇向一線崗位、艱苦崗位、關(guān)鍵崗位傾斜。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況

1、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。

我礦成立了以礦長為組長，有關(guān)副礦長任副組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。各單位也都相應(yīng)地成立了以工區(qū)區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系；黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全、完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，由專業(yè)副總集中授課。其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定。同時，我們還制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

3、建立健全了完善的隱患排查和治理制度。

***煤礦嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，按照“單位負(fù)責(zé)、礦長監(jiān)督”的原則，執(zhí)行“三級”隱患排查，礦成立了以礦長為負(fù)責(zé)人，總工程師、安全礦長具體負(fù)責(zé)的重大隱患排查治理小組，不斷完善“三級”安全隱患排查和責(zé)任追究機制。一是班級隱患排查：班前由班長會同安檢員負(fù)責(zé)當(dāng)班隱患排查，將排查出的隱患登記在冊并書寫在現(xiàn)場隱患牌板上，以利整改和監(jiān)督；二是工區(qū)隱患排查：工區(qū)區(qū)長或技術(shù)員必須每天對本工區(qū)工作區(qū)域內(nèi)進行一次隱患排查，排查分析生產(chǎn)中可能存在和已經(jīng)存在的隱患。每月底，由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織本單位月度隱患排查，列出計劃進行整改；三是礦級隱患排查：每月底，由礦總工程師牽頭，組織生產(chǎn)口副礦長、副總、職能科室負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)人員，對照月度生產(chǎn)作業(yè)計劃安排，認(rèn)真細(xì)致的進行隱患排查；每季度最后一月25日，對照季度生產(chǎn)作業(yè)計劃安排進行隱患排查。對排查出的隱患分類、分級管理，分別制定整改方案與措施，責(zé)成專人實施和監(jiān)督，并及時向上級業(yè)務(wù)主管部門上報排查及落實情況，形成了安全隱患排查與治理的長效機制。凡各級隱患應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未采取有效措施進行整改的，將按照“隱患就是事故”的原則進行分析、追查、處理。

4、建立健全了檢查驗收制度和驗收責(zé)任追究制度。

按照我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，為認(rèn)真貫徹落實好“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平”為目標(biāo)，實現(xiàn)礦井的文明作業(yè)、安全生產(chǎn)，進一步加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，促使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，我礦對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度專門下發(fā)了紅頭文件。

1）動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗收制度

我礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，各成員、科室通力協(xié)作，重點從西風(fēng)井、各采區(qū)、各采掘工作面開始，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，每月由技術(shù)、安全、勞資、運營等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。

2）驗收責(zé)任追究制度的落實

在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場班隊長、安全人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。通過不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

每月同安全大檢查一起，分組對全礦井各個工作面，各個系統(tǒng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，對存在的問題現(xiàn)場能整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的進行限期整改，由安全科組織職能科室領(lǐng)導(dǎo)進行驗收，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月存在的問題由生產(chǎn)技術(shù)科進行匯總整理，安全科統(tǒng)一下發(fā)隱患整改單明確責(zé)任到人，并限期整改，安全科跟班安全員現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況。

此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

組織專業(yè)人員進行驗收經(jīng)綜合評定得分為97.1分，已達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在問題：

1、通風(fēng)存在的問題：隔爆水棚水袋水量小，水霧簾不能封閉全斷面。

整改方法：掘進工作面內(nèi)的水袋，由各掘進工作面負(fù)責(zé)維護，損壞及時報通防科更換，水量少時及時補充，水霧簾桿根據(jù)現(xiàn)場加工制作并統(tǒng)一刷漆吊掛；通防科負(fù)責(zé)監(jiān)督，工區(qū)落實整改。

2、地測防治水存在的問題：素描圖描繪不及時，圖紙線條、符號標(biāo)記不規(guī)范。整改方法：根據(jù)現(xiàn)場及時繪制井下素描，做好各種記錄；按照地質(zhì)測量圖例規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)繪制圖紙內(nèi)容。

3、采煤工區(qū)存在問題：工作面煤壁不直;個別液壓管路有漏液現(xiàn)象;浮煤清理不凈。整改方法：用鎬錘找掉煤幫，及時更換密封圈，浮煤在回料之前回收干凈。

4、掘進工區(qū)存在的問題：風(fēng)筒吊掛不直，編號不規(guī)范；巷幫沖刷不及時；物料存

放混亂。

整改方法：設(shè)專職風(fēng)袋管理員，給風(fēng)袋統(tǒng)一編號進行管理，規(guī)定風(fēng)袋管理員定期沖刷巷幫；加工制作物料牌板，分類別規(guī)范存放。

5、機電存在的問題：小型電氣設(shè)備帳、卡、物不符，電纜吊掛合格率低。整改方法：由機電科設(shè)備管理員聯(lián)合各工區(qū)機電區(qū)長統(tǒng)一編制卡片，臺帳及管理；對電纜吊掛實行包段掛牌管理，責(zé)任到人。

6、運輸存在的問題：設(shè)備運行記錄不完整。

整改方法：補齊各項記錄臺帳，按時測試參數(shù)及時填寫；有機電科設(shè)備管理員定期檢查。

7、安全管理存在的問題：隱患驗收卡填寫不及時、驗收記錄簽字不全。整改方法：安全科安全員發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場及時整改，及時填寫隱患整改卡，對驗收內(nèi)容做好記錄，分類存放。

8、職業(yè)衛(wèi)生存在問題：危害因素未懸掛標(biāo)識牌。整改方法：懸掛標(biāo)識牌，標(biāo)明危害類別、治理方法。

9、應(yīng)急救援存在問題：各單位對應(yīng)急救援傳達(dá)、貫徹、落實不完善。

整改方法：單位及生產(chǎn)工區(qū)要對應(yīng)急救援方案傳達(dá)至、落實到每一位員工，做好貫徹記錄。

10、調(diào)度存在的問題：人員定位終端數(shù)據(jù)顯示有誤。整改方法：已與廠家聯(lián)系，對人員定位系統(tǒng)就行全面維修。

11、地面設(shè)施存在問題：設(shè)備管理記錄不完善。整改方法：對設(shè)備使用、維護分別就行建檔記錄。

（三）“雙基”體系建設(shè)情況

***煤礦認(rèn)真實施煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工程，夯實安全管理基礎(chǔ)，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，提高了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)、抵御風(fēng)險的能力，鞏固和夯實“雙基”建設(shè)成果，本著實施精細(xì)化管理和基層、基礎(chǔ)建設(shè)的總體策略，形成可靠的基層安全管理隊伍，認(rèn)真將安全管理制度、技術(shù)管理體系、安監(jiān)隊伍建設(shè)、區(qū)（隊）班組安全管理、打造職工隊伍、安全生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急指揮、礦井生產(chǎn)裝備、工程質(zhì)量，排查治理重大隱患等工作，狠抓落實，確保了煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工程，形成可靠地基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保證體系。通過加強礦井技術(shù)基礎(chǔ)工作、加強安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、完善安全生產(chǎn)裝備嚴(yán)格現(xiàn)場管理、加強企業(yè)安全文化建設(shè)，形成了科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，達(dá)標(biāo)“省級雙基建設(shè)先進單位” 稱號。

加強基層安全管理。形成可靠的基礎(chǔ)安全管理隊伍網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了以礦長為組長下轄各小組的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，每季召開“雙基”成員會議，布臵“雙基”建設(shè)工作，按照年初制定的“雙基”建設(shè)長期規(guī)劃、計劃及每月工作重點，層

層分解任務(wù)目標(biāo)?！半p基”管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月組織一次全礦“雙基”檢查與驗收，并對結(jié)果進行通報。

樹立安全發(fā)展理念。把事關(guān)職工生命和健康的安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。切實認(rèn)識到?jīng)]有安全就沒有發(fā)展、沒有安全就沒有效益，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施“五個一”的安全教育工程，組織開展安全警示教育活動，創(chuàng)新了安全文化機制，強化安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，發(fā)揮好安全文化的潛移默化作用。深入開展重點專業(yè)專項整治。要深化煤礦安全專項整治活動，根據(jù)季節(jié)特點適時開展“一通三防”、防治水、機電提運、頂板管理專項治理活動。

加強教育培訓(xùn)和考核工作。引進先進技術(shù)和裝備，加強監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)和預(yù)測預(yù)報工作，超前做好沖擊地壓危險性評估。對確定的沖擊地壓危險區(qū)域，嚴(yán)格落實綜合防治措施。突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，由總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安全科每周一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊每天由值班人員排查一次。對排查出的各類隱患實行分級管理，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時由安全科按時復(fù)查、驗收，直至消除隱患。繼續(xù)加強安全管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)，不斷健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理體系和應(yīng)急救援體系完整有效。加強基層干部和安檢人員管理，不斷提高基層干部和安檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，對主要職能科室和區(qū)隊進行績效考核，對重點區(qū)隊及薄弱環(huán)節(jié)實行礦級干部包掛。以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作為四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，建立了安全教育培訓(xùn)制度，制定了安全教育培訓(xùn)計劃，并建立了培訓(xùn)檔案，組織職工半脫產(chǎn)培訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，對重點崗點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都進行重點強化，引入了“手指口述”工作法，確保培訓(xùn)效果不斷提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。加大制度監(jiān)管力度，管理人員深入一線、深入基層，認(rèn)真落實下井、帶班等制度，突出現(xiàn)場管理，著重加強事故多發(fā)、易發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，著重加強“三違”、隱患的查處。對上級有關(guān)安全的文件、會議精神堅決貫徹落實，調(diào)度室做好落實記錄。對上級安全大檢查情況，安全科負(fù)責(zé)匯總歸檔、督促整改，并及時反饋整改情況。加強區(qū)隊班組隊伍建設(shè)。實行班組長競聘上崗制度。把綜合素質(zhì)比較優(yōu)秀的員工選拔到班組長崗位上并由礦統(tǒng)一下文確認(rèn)，基層單位不經(jīng)礦批準(zhǔn)不得撤換，確保班組長隊伍的穩(wěn)定。并建立了以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)，適時的開展區(qū)隊班組安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度，并通過月度小評、季度中評、大評的激勵措施，培養(yǎng)區(qū)隊班組的榮譽觀及團隊精神。推行“隱患貨幣化”制度。嚴(yán)格按礦下發(fā)的“違章界定及安全隱患罰款的規(guī)定”逐條對照執(zhí)行。實行“三違”罰款返還獎勵制度。為激勵“三違”人員改過自新，遠(yuǎn)離違章的動力，按照安全管理制度規(guī)定實行“三違”罰款返還獎勵制度。詳細(xì)制定安全技術(shù)措施計劃，足額提取維簡資金、安全費用等專項費用，加大安全投入，完善礦井安全設(shè)施、設(shè)備，提高礦井裝備水平。積極推廣安全隱患排查治理合理化激勵機制，充分調(diào)動員工排查隱患、治理隱患的工作積極性，并對排查出的隱患要實行分級管理，落實責(zé)任人治理，做到措施、資金、時間、人員、責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案六落實。嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，以風(fēng)定頭、定面，確保各用風(fēng)地點供風(fēng)合理。嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員安排生產(chǎn)工作，杜絕加班延點現(xiàn)象，確保員工的體力和精力充沛。

加強安全生產(chǎn)調(diào)度和指揮，確保安全生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急指揮能力方面。我礦有專門的安全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，24小時有人值班，能夠?qū)⒌V井的各種信息及時準(zhǔn)確的上傳下達(dá)。為確保礦井安全生產(chǎn)，在應(yīng)急管理方面，我礦有災(zāi)害預(yù)防和處理預(yù)案，定期舉行礦井救災(zāi)演習(xí)和井下人員應(yīng)急避險演練，安裝了實時氣象防汛信息屏幕，并成立了礦山救護隊，裝備完善，訓(xùn)練有素。為切實提高礦井防災(zāi)能力，我礦投入巨資完善了安全生產(chǎn)裝備，企業(yè)的機械化程度明顯的提高，各項安全設(shè)施、監(jiān)測設(shè)施儀器設(shè)備都走在了同類礦井的前列，一個集高精尖為一體的現(xiàn)代化設(shè)備在我礦都有了用武之地，極大的提高了礦井抗災(zāi)防險能力。一直以來，***煤礦認(rèn)真研究制定實施現(xiàn)代化礦井建設(shè)實施方案，建立了現(xiàn)代化礦井達(dá)標(biāo)檢查制度和責(zé)任追究制度，推廣了新工藝、新技術(shù)、新材料，使得企業(yè)的現(xiàn)代化水平上了一個臺階。同時結(jié)合企業(yè)安全文化建設(shè)工作的要求，形成了以人為本、主體鮮明的安全文化氛圍，并借組與黨政工團婦的力量，營造了和諧融洽的企業(yè)安全文化。

（四）瓦斯綜合治理工作開展情況

1、建立完善獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，保證安全正常運轉(zhuǎn)。

礦井建立完善獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，礦井需要風(fēng)量和實際供風(fēng)量及其通風(fēng)能力均滿足安全生產(chǎn)要求。通風(fēng)系統(tǒng)中杜絕了不合理通風(fēng)現(xiàn)象，礦井有效風(fēng)量利用率均達(dá)到90%以上。局部通風(fēng)全部達(dá)到“雙風(fēng)機雙電源、自動切換”通風(fēng)機能力匹配。通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量全部達(dá)到規(guī)程要求標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強和不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)。

按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029—2007）的要求，加強對我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，2005年對監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造由KJ—95型升級為KJ—95N型。2013保證了系統(tǒng)運轉(zhuǎn)可靠，監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，斷電功能靈敏可靠，斷電范圍符合規(guī)定，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生。

3、強化瓦斯綜合治理管理落實到位。

成立了以礦長為第一責(zé)任，總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)的瓦斯綜合治理管理體系。實行安全責(zé)任書制度，人人有責(zé)任、層層抓落實。建立了瓦斯治理機構(gòu)，調(diào)整了礦井“一通三防”瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)班子，充實和配足專業(yè)管理人員和技術(shù)人員。加大安全投入，強化安全培訓(xùn)，提高瓦斯治理水平和業(yè)務(wù)能力，特殊工種全部持證上崗。突出重點治理做到超前防范，從管理上著手，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

4、對瓦斯巡檢系統(tǒng)進行升級。

隨著西風(fēng)井3下煤采煤工作面的生產(chǎn)，工作面出現(xiàn)一氧化碳等有害氣體，需要巡檢多種氣體，原有瓦斯智能巡檢只有瓦斯數(shù)據(jù)輸入功能，我單位對瓦斯智能巡檢系統(tǒng)升級，增加一批多功能巡檢設(shè)備，重點加強對一氧化碳、硫化氫氣體檢測，通過巡檢儀記憶并上傳電腦形成報表，為我礦的瓦斯防治工作發(fā)揮重大作用。

5、從基礎(chǔ)入手推進瓦斯治理工作再上新臺階。

在一通三防管理中，時刻圍繞以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井為核心的基礎(chǔ)上來開展工作，從抓培訓(xùn)，提素質(zhì)著手，依靠科技進步，實行標(biāo)本兼治，落實管理標(biāo)準(zhǔn)，注重管理效果。在本內(nèi)礦井一通三防實現(xiàn)“零事故”，為建設(shè)瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井的總體目標(biāo)順利的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”及瓦斯綜合治理建設(shè)工作中，取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識到工作中距離上級的要求還有一定的差距，我們將以這次上級達(dá)標(biāo)驗收為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”及瓦斯綜合治理管理水平，向精細(xì)化管理模式推進，使我礦各項工作再上一個新臺階。

各位領(lǐng)導(dǎo)我礦的工作匯報完畢。請給予提出寶貴的意見，最后衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、萬事如意！

二〇一三年十一月

第三篇：雙基建設(shè)匯報[推薦]

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設(shè)匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開展的相關(guān)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。

一、近期工作動態(tài)

（一）3月12日我公司組織召開專題會議，傳達(dá)了集團公司總經(jīng)理郭金剛在“雙基”建設(shè)動員會上講話精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際情況，安排部署基層單位“雙基”建設(shè)的工作內(nèi)容。

（二）3月22日我公司下發(fā)了《關(guān)于開展“雙基”建設(shè)工作安排的通知》及《關(guān)于強化員工安全行為規(guī)范實施辦法的通知》，并于當(dāng)日下午再次召開專題會議，組織“雙基”具體工作開展。

（三）我公司自今年以來加大了對“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點、嚴(yán)肅考核、逐漸推進中。

（四）3月26日我公司下午召開“雙基”建設(shè)推進會，組織開展基礎(chǔ)設(shè)施的貫標(biāo)、對標(biāo)工作。

二、雙基建設(shè)開展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

從年初以來，我公司堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團公司構(gòu)建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同時開展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時制定公司地面、礦井責(zé)任區(qū)域劃分，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、公司單位（項目部）包范圍、公司單位（項目部）包班組（巷道）的層層包保責(zé)任機制，認(rèn)真落實“一線工作法”。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

我公司從基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”成為公司黨政共識，根據(jù)公司實際，我們從基礎(chǔ)薄弱抓起，通過層層責(zé)任落實，推進各項工作秩序。

1、狠抓重點、逐步推進。面對公司安全基礎(chǔ)薄弱的實際情況，公司按照先急后緩的原則開展工作。2月份由公司安全副總經(jīng)理帶隊下基層隊組、項目部對《2013年安全管理規(guī)定》考核內(nèi)容進行宣傳指導(dǎo)，每周作業(yè)會、每月安全例會進行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門對被考核單位進行試考核，從而推動各單位不斷強化工作執(zhí)行；由安監(jiān)部對“班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”內(nèi)容進行分類，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點，督查公司各單位抓重點、促實效。

2、強化培訓(xùn)教育。我公司在集團公司《2010年崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司實際編制了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，同時要求各單位在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上精煉、實際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標(biāo)準(zhǔn)，對各工種人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；培訓(xùn)中心按照公司要求嚴(yán)格檢查各單位周二五統(tǒng)一學(xué)習(xí)及班前會、班后會學(xué)習(xí)情況，要求各單位務(wù)真求實，切實把基礎(chǔ)員工培訓(xùn)工作放到重要位置來抓。

3、積極督促員工行為養(yǎng)成。我公司積極推行“班組建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)”，以規(guī)范班組、員工安全行為養(yǎng)成作為最終目的。一是積極推行區(qū)隊班組自?；ケＢ?lián)保機制，每班要求以隊長（班長）為第一責(zé)任人、班組成員互保機制；二是推行班前安全教育活動，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中通用標(biāo)準(zhǔn)要求，推行班組全程管理，集體排隊出入井、集體出席班前會；四是加強班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據(jù)和班組考評的依據(jù)；六是推動崗位作業(yè)動態(tài)檢查和考核，要求各區(qū)隊（項目部）根據(jù)工作內(nèi)容對制定考核辦法對班組長、員工每班考核，安監(jiān)部每月作為考核內(nèi)容，進行督查；七是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對項目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個三分之一”進行統(tǒng)計考核；八是要求各單位完善內(nèi)部管理制度、班組管理制度及責(zé)任制，按照崗位就近管理要求完善各區(qū)域包保責(zé)任。

（三）狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、按照集團公司要求，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、完善、細(xì)化工作。根據(jù)公司現(xiàn)場實際，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支護和放炮噴霧，機掘工作面使用機載前探支護和內(nèi)外噴霧。

⑵綜采工作面轉(zhuǎn)載機實行全封閉，機組割煤內(nèi)外噴霧，移架和放煤噴霧及工作沒視頻監(jiān)控。

⑶綜采工作面超前支護采用一梁三柱，防倒防墜設(shè)施。⑷副斜井安全運輸安裝“一坡三擋”和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。⑸副立井罐籠門提升期間實現(xiàn)安全封閉。

⑹掘進巷道和綜采兩巷按要求安設(shè)隔爆設(shè)施和全斷面噴霧裝置。

⑺對照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及集團公司標(biāo)準(zhǔn)要求對巷道支護參數(shù)進行了對標(biāo)、統(tǒng)一。

⑻對照國家明令禁止的采煤工藝、支護方式和設(shè)備、材料對井下設(shè)備進行了對標(biāo)、統(tǒng)一。

2、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理的要求，我公司現(xiàn)正在組織各職能部門編制礦井精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以期標(biāo)準(zhǔn)合乎國家、省、集團公司規(guī)范、合乎現(xiàn)場管理要求，更好的指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、下一步工作措施及打算

1、盡快組織全礦班組軍事化訓(xùn)練活動；

2、組織班組應(yīng)急預(yù)案演練活動；

3、進一步推進班組“一日一題、一月一考”工作；

4、進一步要求班組“一班三查”工作；

5、崗位保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊（施工項目部）保公司自?；ケＢ?lián)保機制持續(xù)推行。

6、設(shè)計運輸機頭尾行人過橋，確保綜采工作面兩個安全出口暢通。

7、完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核發(fā)布工作。

8、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法和安全風(fēng)險預(yù)警機制,切實規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。

從總體上看，我公司“雙基”建設(shè)才剛剛起步，需要做的工作還有很多，完善管理制度從而明確安全管理責(zé)任、加強班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)從而規(guī)范人的行為、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保安全基礎(chǔ)設(shè)施完善可靠，最終達(dá)到“三零”目標(biāo)就是我們工作安全管理的方向。

第四篇：雙基建設(shè)匯報材料

河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報材料

焦煤集團合晶科技有限責(zé)任公司

二零一一年五月七日 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責(zé)任公司

2011焦煤集團合晶科技有限責(zé)任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責(zé)任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設(shè)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。

一、公司基本情況

焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責(zé)任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設(shè)計產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。公司設(shè)置有10部兩室及5個車間，分別生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、企管部、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、工程部、保衛(wèi)部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車間、干法車間、炭黑車間、機電車間、氫化車間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項目（300噸/年）開工建設(shè)，12月份建設(shè)完成并一次試車成功，2009年2月份系統(tǒng)開始投產(chǎn)運行。一期項目整個建設(shè)過程耗時僅8個月，創(chuàng)下國內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項目建設(shè)速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬元開工建設(shè)氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項目，并于2009年5月份建設(shè)完成后一次開車成功。該項目填補了河南省在納米級白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責(zé)任公司

晶硅一期項目實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，并實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬元,2010年實現(xiàn)利潤總額2059萬元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項目（700噸/年）開工建設(shè)，目前已投產(chǎn)運行穩(wěn)定。2010年時任河南煤化集團董事長的陳雪楓副省長兩次視察合晶科技時提出要把合晶科技打造成國內(nèi)一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時結(jié)合開元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

二、雙基工作開展情況

我單位始終圍繞集團公司“012345”安全管理模式，堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2011年公司根據(jù)焦煤集團《2011焦煤集團化工單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責(zé)任考核制度，層層落實工作職責(zé)，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理（1）建立健全安全制度

公司在原來“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項安全管理制度，健全了安全責(zé)任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實處，我們在全公司推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和部室包保的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動力，起 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責(zé)任公司

到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴(yán)等問題，強化了安全責(zé)任制的落實，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進安全體系

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標(biāo)管理，層層落實安全責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，建立健全了各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系，并結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范的要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進行了初步融合，將各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動性。同時要求各專業(yè)系統(tǒng)對系統(tǒng)內(nèi)存在問題進行自查自糾，落實責(zé)任，督促整改，實現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車間根據(jù)自身情況，查找弱點，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進對那方面進行考核，班組及員工對本班和自身安全進行負(fù)責(zé)，初步實現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實安全責(zé)任

公司根據(jù)焦煤集團安全目標(biāo)，對各單位、各級人員安全目標(biāo)進行分解，在工作會議上，與各單位簽訂了年安全目標(biāo)責(zé)任書。各單位按照責(zé)任到人的原則，對安全目標(biāo)層層分解，逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，做到人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。在日常管理上，實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進行監(jiān)督檢查，對存在問題進行督促落實，對車間安全管理提出改進意見和合理化建議，認(rèn)真履行安全職責(zé)，通過落實各級人員的安全責(zé)任，強化了安全管理的主體意識，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長效機制

公司每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各車間每月進行 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責(zé)任公司

一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。公司每周一組織現(xiàn)場辦公會，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，車間主任參加對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的問題當(dāng)場落實責(zé)任單位、責(zé)任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責(zé)任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的單位、個人進行考核。

2、強化基層建設(shè)

（1）開展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識

公司制定安全培訓(xùn)計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周一到周四對職工進行安全培訓(xùn)教育，其中開展一次班組安全活動，安檢部對各車間的安全培訓(xùn)教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對車間的安全培訓(xùn)情況進行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學(xué)習(xí)的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對動火作業(yè)證、進入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、動土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進行了修訂完善，增加了風(fēng)險分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實了安全責(zé)任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實。同時，加強了對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報車間，車間檢查現(xiàn)場作業(yè)活動安全措施的落實情況。安檢部對全廠作業(yè)活動進行抽查，河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責(zé)任公司

對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風(fēng)險。

（3）強化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力

在應(yīng)急搶險隊伍建設(shè)方面。公司成立由各專業(yè)組成的應(yīng)急搶險小組，對應(yīng)急搶險隊每年進行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，購進了充足的搶險器材和安全防護用品，并在現(xiàn)場配有應(yīng)急搶險物資專用存放點。

應(yīng)急演練方面。公司年初制定全年應(yīng)急演練計劃，每季度組織一次公司級應(yīng)急演練，各車間結(jié)合自身生產(chǎn)特點有針對性的進行應(yīng)急演練，安檢部對車間應(yīng)急演練進行指導(dǎo)、觀摩。通過不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題、改進問題、提高應(yīng)急隊伍建設(shè)，通過演練、分析、總結(jié)，公司進一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強了全員安全風(fēng)險意識，提高了員工互救自救能力。

重大危險源的管理方面。基層單位加強了硬件管理，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車間，每天對重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位進行一次巡查并簽字，并組織人員進行隱患排查和參加班組安全會議，認(rèn)真聽取基層安全工作匯報，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給公司安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風(fēng)險認(rèn)識不到位。

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責(zé)任公司

只有不斷的努力，才能把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細(xì)化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機制，加大“雙基”建設(shè)人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發(fā)展。

2、夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)。

3、強力推行安全精細(xì)化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動和促進各級管理人員，特別是車間、班組兩級管理人員主動地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

4、深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會和安全學(xué)習(xí)會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實改變各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識。各單位要結(jié)合崗位實際工作，分級開展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險評價和危害辨識，應(yīng)急防護器材的使用等方面分層次、分類別的進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。

最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨合晶科技有限責(zé)任公司檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第五篇：2010年季度雙基建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

掘一工2010年一季度“雙基”建設(shè)工作總結(jié)

2010年一季度，掘一工區(qū)在礦上級部門和科室管理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照礦下達(dá)的有關(guān)文件規(guī)定和工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工奮力拼搏，全區(qū)四季度杜絕了輕微傷以上及非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成了礦給下達(dá)安全生產(chǎn)等各項任務(wù)目標(biāo)。

一、管理人員嚴(yán)格分工，安全管理覆蓋面達(dá)到100%。

掘一工區(qū)管理人員嚴(yán)格按照自己的分工，各司其職。在各項工作，尤其是頂板、機電、一通三防等重點環(huán)節(jié)，做到有制度、有落實、有監(jiān)督、有考核，為各項工作的順利開展提供了良好的條件。

二、堅持現(xiàn)場跟班制度，從源頭把好毫米關(guān)口。

跟班管理緊盯現(xiàn)場。特別是重點工程，進行重點盯靠，確保安全管理無漏洞。堅持現(xiàn)場隱患自糾自查，對現(xiàn)場中排查出來的問題，要及時上隱患卡，并按時整改消號，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

三、堅持每日一題和周二安全學(xué)習(xí)，樹立正確的安全生產(chǎn)思想觀念。

每日一題堅持對職工的業(yè)務(wù)水平進行強化學(xué)習(xí)，尤其是各工種的安全操作規(guī)程，全部強化學(xué)習(xí)，有效的提高了現(xiàn)場操作水平。周二安全政治學(xué)習(xí)日我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了礦黨委、礦行政有關(guān)文件和會議精神。使職工時刻了解到全礦的安全、經(jīng)濟動態(tài)，增強了職工 “礦興我榮，礦興我恥”的主人翁意識。

四、堅持一個工程一措施制度。

每接一工程無論大小我們認(rèn)真編寫了措施并認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，未學(xué)習(xí)的嚴(yán)禁上崗，因為安全工作只有起點沒有終點。

掘一工區(qū)2010年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

2010年一季度，按照礦黨委及有關(guān)部門的工作部署，掘進一工區(qū)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作主線，結(jié)合工區(qū)內(nèi)部實際情況，細(xì)化分工，落實責(zé)任，大力推行精細(xì)化管理，全體干部職工齊心協(xié)力，克服種種困難，基本實現(xiàn)了二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制定的預(yù)期目標(biāo)，總結(jié)如下：

一、從嚴(yán)務(wù)實，全面落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)層層責(zé)任制，從源頭把關(guān)。

按照工區(qū)制定的跟班值班制度和驗收辦法，在日常的生產(chǎn)中，跟班管理人員在現(xiàn)場重點對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)格考核，對破壞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的行為和個人制止并處罰。工區(qū)內(nèi)部質(zhì)量驗收員實行一天三下井制度，并承包各自迎頭，以隨時能了解現(xiàn)場情況，并及時與工區(qū)溝通，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的有關(guān)情況能及時、有效的實施在現(xiàn)場，確保了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理真正做到覆蓋率100%。

二、強化措施，狠抓落實，扎實推進決戰(zhàn)活動的深入開展。

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，不斷提高礦井安全管理水平。以采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，堅持突出重點，整體推進，不斷將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于生產(chǎn)全過程，延伸到生產(chǎn)末端，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)“由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、由形象達(dá)標(biāo)向內(nèi)在達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。堅持高境界、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，按照礦制定的奮斗目標(biāo)，不斷推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上檔升級。

一是大力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。重點抓好光爆成型，緊盯現(xiàn)場，摸清各種巖性條件下爆破參數(shù)，研究攻克掘進光爆成型技術(shù)難關(guān)，二是繼續(xù)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。一季度，嚴(yán)格按照“心細(xì)如絲”的思想要求，認(rèn)真組織開展“亮點工程”活動，以扎實推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、加大職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識的教育，充分樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想。

在一季度日常生產(chǎn)中，掘進一工區(qū)帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)文件精神，讓全體干部職工能充分認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在工資分配中的重要性，以充分調(diào)動干部職工的積極性，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展打下良好的思想基礎(chǔ)。

掘一工區(qū)

2010.03