第一篇：創(chuàng)新班組材料

嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益

—創(chuàng)新型班組山東匯通利華生物科技有限公司二期項目班組事跡材料 山東匯通利華生物科技有限公司二期項目班組，現(xiàn)有職工18人，其中男職工12人，女職工6人。主要從事現(xiàn)場施工管理、技術(shù)改進、設(shè)備安裝和節(jié)能降耗改進等工作。班組全體人員在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，奮力拼搏，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以“可持續(xù)發(fā)展”為指針，以“綠色生產(chǎn)”為標(biāo)準(zhǔn)，全方位地開展了“深入挖潛，節(jié)能降耗”、技術(shù)攻關(guān)和“創(chuàng)爭”等活動。截止7月底，匯通利華（二期）2000噸/年乙基麥芽酚項目建設(shè)臨近尾聲，預(yù)計8月底建設(shè)完成。該項目生產(chǎn)技術(shù)綜合了全國同行業(yè)中技術(shù)特點，在工藝設(shè)計上取長補短，可以說目前該技術(shù)在全國乃至全世界同行業(yè)中屬于最先進技術(shù)；待項目建設(shè)完成，正式投用后將給企業(yè)和社會帶來可觀收益，其主要做法如下：

一、堅持學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要靠管理手段和擁有一批高素質(zhì)的職工隊伍，而職工素質(zhì)的提高離不開政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)，該班組成員在公司一期項目工作期間，積極響應(yīng)公司和車間的號召，邊學(xué)習(xí)邊生產(chǎn)，利用班前班后會等形式，認(rèn)真組織班組全體職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和公司的各種文件精神，自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理。在各項工作中，班組長崔天偉同志以身作則，帶頭學(xué)習(xí)文化知識和業(yè)務(wù)技能，強化職工的團結(jié)意識、政治意識和大局意識，在班組形成了一種積極向上、愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、無私奉獻的主人翁精神。

二、鉆研技術(shù)，提高磨機臺時產(chǎn)量

針對崗位面廣、人員少、任務(wù)重的班組現(xiàn)狀，該班組不等不靠，在節(jié)能降耗、提高轉(zhuǎn)化率上做文章，向有經(jīng)驗的技術(shù)人員請教，勤學(xué)善問，查找資料，共同研究。由于通氯量不穩(wěn)定、反應(yīng)溫度難控制的原因，一度造成產(chǎn)量低，且質(zhì)量不穩(wěn)定。該班組全體成員集思廣益，研究對策，提議使用液氯專用汽化器和質(zhì)量流量計的辦法，來提高對流量和總量的控制，通過一段時間實施，收到了很好的效果，轉(zhuǎn)化率明顯提高，反應(yīng)釜、板式換熱器等設(shè)備壽命使用明顯延長，降低了電耗和設(shè)備損耗，節(jié)約了能耗，減少了污染、降低了生產(chǎn)成本。

三、強化安全意識，安全文明建設(shè)

項目安全順利的建設(shè)完成，離不開大家伙良好的安全意識。該班組在工作中，堅持巡回檢查制度，做到“查身邊安全隱患，思身邊安全風(fēng)險”。今年6月份，具有高度責(zé)任心的員工王懷遠(yuǎn)在巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)二期項目合成三車間一樓有焦糊味，并伴有黑煙冒出，于是果斷拎起附近滅火器及時將火源撲滅，并及時向車間匯報。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，原來是由于二層施工焊接施工時，焊渣掉到一層保溫材料上引起的火災(zāi)。由于發(fā)現(xiàn)的及時，為公司挽回近10萬元的經(jīng)濟損失，避免了一次大的火災(zāi)事故。

在加強設(shè)備、現(xiàn)場、安全、管理工作中，實行個人責(zé)任化，層層分解，包機包片到人，做到人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。措施的落實，起到了很好效果。在安全方面，班組時刻把安全工作放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格要求每位職工牢記公司安全管理規(guī)章制度，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，從而保證了人身設(shè)備無事故。

四、開拓創(chuàng)新，搞好精神文明建設(shè)

在工作中，該班組大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等活動，班組成員團結(jié)互助，明爭暗賽，不甘人后，車間安排的工作任務(wù)積極完成。班組職工積極行動，獻計獻策，提合理化建議10條和查找事故隱患15起，在工作中經(jīng)常加班加點，進行技改，積極參加義務(wù)勞動，不講任何條件和報酬。探望有困難的職工，做到“五必訪”，讓職工體驗到了大家的溫暖。

成績只能說明過去，并不代表未來，機遇和挑戰(zhàn)并存。面對復(fù)雜多變的形勢，企業(yè)的快速發(fā)展需要我們繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的一員，要努力拼搏，務(wù)實高效，總結(jié)成績，不驕不躁，找出差距，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績。

山東匯通利華生物科技有限公司（二期項目）

創(chuàng)新班組事跡材料 2017年8月02日

第二篇：創(chuàng)新班組材料

嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益

—創(chuàng)新型班組林鋼水泥分廠制成車間丙班事跡材料 水泥分廠制成車間丙班，現(xiàn)有職工9人，其中男職工3人，女職工6人。主要從事水泥、礦渣粉磨、除塵和水泥均化等工作。班組全體人員在廠部、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，奮力拼搏，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以黨的十七大精神為指針，全方位地開展了“深入挖潛，節(jié)能降耗”、技術(shù)攻關(guān)和“創(chuàng)爭”等活動。截止11月底，共生產(chǎn)水泥76721噸，微粉34608噸，臺時產(chǎn)量由原來的每小時7.4噸提高到8.1噸，微粉由原來的每小時6.0噸上升到6.9噸，質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中有升，節(jié)約了能耗，創(chuàng)造經(jīng)濟效益30余萬元。其主要做法如下：

一、堅持學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要靠管理手段和擁有一批高素質(zhì)的職工隊伍，而職工素質(zhì)的提高離不開政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)，該班組針對兩臺磨機生產(chǎn)的不同產(chǎn)品，積極響應(yīng)廠部和車間的號召，邊學(xué)習(xí)邊生產(chǎn)，利用周二、班前班后會等形式，認(rèn)真組織班組全體職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和公司、分廠的各種文件精神，自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理。在各項工作中，班組長李紅玉同志以身作則，帶頭學(xué)習(xí)文化知識和業(yè)務(wù)技能，強化職工的團結(jié)意識、政治意識和大局意識，在班組形成了一種積極向上、愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、無私奉獻的主人翁精神。

二、鉆研技術(shù)，提高磨機臺時產(chǎn)量 針對崗位面廣、人員少、任務(wù)重的班組現(xiàn)狀，該班組不等不靠，在磨機臺時產(chǎn)量上做文章，向有經(jīng)驗的老工人請教，不恥下問，查找資料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成產(chǎn)量低，且質(zhì)量不穩(wěn)定。該班組全體成員集思廣益，研究對策，決定采用向磨機內(nèi)直接噴水的辦法，來提高物料的水分，延長物料的研磨時間，通過一段時間實施，收到了很好的效果，臺時由6噸提高到6.9噸，降低了電耗，節(jié)約了能耗。

三、強化制度，安全生產(chǎn)

產(chǎn)量的完成，離不開好的運行設(shè)備。該班組在工作中，堅持巡回檢查制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除。今年8月份，具有高度責(zé)任心的磨工王振松在巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)1#磨電機380KWH高壓有異味，并伴有輕微的振動，于是果斷停機，并及時向車間匯報。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，原來是由于軸承損壞，造成定子和轉(zhuǎn)子互相摩擦掃膛引起的。由于發(fā)現(xiàn)的及時，為分廠挽回近10萬元的經(jīng)濟損失，避免了一次大的設(shè)備事故。

在加強設(shè)備、現(xiàn)場、安全、管理工作中，實行個人責(zé)任化，層層分解，包機包片到人，做到人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。措施的落實，起到了很好效果，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到了96%，設(shè)備完好率96.5%，故障停機率0.4%。在安全生產(chǎn)方面，班組時刻把安全工作放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格要求每位職工牢記操作規(guī)程和“三不傷害”，杜絕違章操作，從而保證了人身設(shè)備無事故。

四、開拓創(chuàng)新，搞好精神文明建設(shè) 在工作中，該班組大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等活動，班組成員團結(jié)互助，明爭暗賽，不甘人后，產(chǎn)質(zhì)量屢創(chuàng)新高。班組職工積極行動，獻計獻策，提合理化建議10條和查找事故隱患15起，對本車間設(shè)備多次加班加點，進行技改，積極參加義務(wù)勞動，不講任何條件和報酬。探望有困難的職工，做到“五必訪”，讓職工體驗到了大家的溫暖。

成績只能說明過去，并不代表未來，機遇和挑戰(zhàn)并存。面對復(fù)雜多變的形勢，企業(yè)的快速發(fā)展需要我們繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的一員，要努力拼搏，務(wù)實高效，總結(jié)成績，不驕不躁，找出差距，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績。創(chuàng)新型班組事跡材料

嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益

二○○七年十二月四日

第三篇：班組創(chuàng)新管理

班組創(chuàng)新方案

創(chuàng)新的目的全班緊緊圍繞集團公司的班組建創(chuàng)建活動，狠抓安全工作，做到“以人為本”、安全就是效益，為了讓員工充分認(rèn)識到安全的重要性，樹立“要我安全，到我要安全”的安全理念，從根本上解決班組員工安全意識淡薄的問題，促進了彩鋼廠的持續(xù)穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展，特編制以下創(chuàng)新方案。

創(chuàng)新前的狀況

員工的安全意識淡薄，普遍認(rèn)為安全是領(lǐng)導(dǎo)、班長、安全員的事，和自己沒有關(guān)系，作業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對自己所處的工作環(huán)境存在的安全隱患了解的不夠多，不徹底，更談不上隱患的主動排查、治理、現(xiàn)場事故的應(yīng)急能力等。

創(chuàng)新的內(nèi)容

打破常規(guī)的安全管理模式，創(chuàng)造新型的安全管理方式，主要從以下幾個方面進行：

1、班前安全預(yù)想到位；

2、安全作業(yè)布置到位；

3、發(fā)生安全問題及時解決到位；

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理到位；

5、班后分析總結(jié)到位；6作業(yè)中互控到位。

創(chuàng)新的計劃和細(xì)則

1、班前安全預(yù)想到位：作業(yè)前班組長要按照集團公司和安環(huán)部的作業(yè)注意事項，提出的人身安全要求，結(jié)合本班組的實際，認(rèn)真分析預(yù)想可能存在的人身隱患問題，提醒本班成員特別注意。

2、安全作業(yè)布置到位：即班組長分配計劃、布置作業(yè)時必須對班組成員提出安全注意事項，否則不準(zhǔn)作業(yè)。這一條措施的糾結(jié)點在現(xiàn)場中經(jīng)常出現(xiàn)分工不均的問題，這就要看班組長在布置作業(yè)中能否身先士卒，能否客觀公正。不僅僅是作業(yè)布置這么簡單，更重要的是看一個班組長在工作上的管理能力。

3、作業(yè)中互控到位。作業(yè)過程中同組人員除提高人身安全自保意識外，還必須做到有效互控，及時糾正違反人身安全規(guī)定問題的發(fā)生，否則承擔(dān)互控責(zé)任。

4、發(fā)生安全問題及時解決到位：班組成員發(fā)生安全問題后，班組必須積極配合組織分析、處理，及時召開小組批評教育當(dāng)事人，使其盡快認(rèn)識錯誤，杜絕以后工作中重犯。這就要求車間給予班組一定的權(quán)限，小的違章違紀(jì)問題，可以在班組范圍內(nèi)進行分析處理，讓班組長和班組成員對存在的問題學(xué)會分析，這樣對整個班組而言，體會會更深刻。

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理到位：作業(yè)過程中要隨時掌握作業(yè)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備危及人身安全時立即停止作業(yè)，安環(huán)部和有關(guān)部門匯報，妥善處理。如果在作業(yè)中設(shè)備不能使用，就應(yīng)該停下作業(yè)，更換后再作業(yè)，這是確保人身安全的前提。

6、班后分析總結(jié)到位：班組作業(yè)結(jié)束后，認(rèn)真組織班后碰頭會。分析人身安全情況和其他工作，做到好的表揚，差的批評。這一條措施其實當(dāng)前也都在執(zhí)行，但是大多數(shù)班組長在班會分析會上，都是泛泛幾句老調(diào)子，沒有新意，找不到重點，分析會沒有質(zhì)量。

三、五大機制在班組的成功應(yīng)用

賽馬機制、榮譽機制——每月評比優(yōu)秀班值、優(yōu)秀月標(biāo)兵，對班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的班值通過班組管理看板公示，并進行精神及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。月標(biāo)兵、優(yōu)秀班值的評選實現(xiàn)了對員工潛能的深度激活，促進榮譽激勵和自我價值的實現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情和進取心，給員工搭建了賽場和價值展現(xiàn)平臺，用榮譽激勵行動、用榮譽產(chǎn)出績效在班組形成了比、學(xué)、趕、幫、拼及樂于奉獻的良好風(fēng)氣！

輪值機制——設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)及衛(wèi)生區(qū)域進行輪值管理。通過輪值，可以使班組成員更

清楚的了解各個崗位和班組工作的流程，全面了解班組工作。在輪值過程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

分享機制——每日一學(xué)、典型案例的分享。由班組成員輪值主持每日一學(xué)，將好的知識點全員分享，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)能力。

透明機制——及時更新班組管理看板，公示每月的員工績效考核結(jié)果，做到公平、公開、公正活力機制

“六小”措施,就是規(guī)范小制度、推選小政委、爭當(dāng)小諸葛、當(dāng)好小監(jiān)督、開展小競賽、美化小環(huán)境。

規(guī)范小制度，即各班組在進一步修訂完善的基礎(chǔ)上規(guī)范了16項小制度，使班組形成了有章可依、違章必究的良好作風(fēng)；

推選小政委，即根據(jù)班組職工的特點，選拔了名優(yōu)秀職工工擔(dān)任副班長（小政委），及時了解和化解女工的實際困難；

爭當(dāng)小諸葛，即班組職工提交有關(guān)量化管理、安全控制等各類建議或意見，充分發(fā)揮了小諸葛的作用；

當(dāng)好小監(jiān)督，即在班組設(shè)立了質(zhì)量小監(jiān)督和安全小監(jiān)督，時刻提醒相關(guān)人員注意安全，規(guī)范質(zhì)量從業(yè)行為；

開展小競賽，即組織各個生產(chǎn)班組開展了技能對抗賽，每月月底選定一個工種，并抽簽決定參賽人員進行對抗賽；

美化小環(huán)境，即各班組倡導(dǎo)快樂工作理念，相繼實施了“會前小祝?！?、“生日送歌曲”等有益的小活動，使職工的工作、生活環(huán)境得到了進一步的優(yōu)化。

“班組管理法”，主要內(nèi)容概括為“嚴(yán)、細(xì)、精、實、新、和”六個字。

嚴(yán)，嚴(yán)格落實。嚴(yán)格班組制度落實，嚴(yán)格安全責(zé)任落實，嚴(yán)格隱患排查治理。

嚴(yán)格班組制度落實：健全完善班組制度，班長嚴(yán)格帶頭執(zhí)行，班組成員嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)確保落實到位。

嚴(yán)格安全責(zé)任落實：班長落實“安全第一責(zé)任人”責(zé)任，班組成員各負(fù)其責(zé)，安全責(zé)任不留空隙，安全工作腳踏實地。

嚴(yán)格隱患排查治理：嚴(yán)格現(xiàn)場隱患排查，不放過任何一個隱患點，嚴(yán)格隱患整改治理，徹底解決每一個隱患問題。

細(xì)，細(xì)處著手。班前安排工作心細(xì)，現(xiàn)場監(jiān)督檢查嚴(yán)細(xì)，班后總結(jié)分析詳細(xì)。

班前安排工作心細(xì)：細(xì)心觀察職工精神狀態(tài)，認(rèn)真排查薄弱人物，合理配置各崗位人員，周密布置工作任務(wù)。

現(xiàn)場監(jiān)督檢查嚴(yán)細(xì)：嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，細(xì)心檢查每個工作環(huán)節(jié)，巡回排查各個工作地點，查出問題指定專人整改。

班后總結(jié)分析詳細(xì)：班后會從不草草了事，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗做法，深入分析事故教訓(xùn)，前車之鑒后事之師。

精，精細(xì)管理。安全管理務(wù)必精細(xì)，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)必精益，生產(chǎn)組織務(wù)必精心。

安全管理務(wù)必精細(xì)：堅持“安全第一”理念，狠抓現(xiàn)場安全管理，大事小事一絲不茍，點點滴滴細(xì)致入微。

工程質(zhì)量務(wù)必精益：嚴(yán)把每個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，工程質(zhì)量精益求精。

生產(chǎn)組織務(wù)必精心：綜合分析現(xiàn)場狀況，合理安排崗位人員，積極調(diào)動各種因素，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

實，真抓實干。以實干思想統(tǒng)班組，以實干精神攻難關(guān)，以實干作風(fēng)強管理。

以實干思想統(tǒng)班組：實際出發(fā)謀劃班組工作，重要事情事先統(tǒng)一思想，凡事以班組大局為重，以實干思想統(tǒng)領(lǐng)班組。

以實干精神攻難關(guān)：遇到艱巨工作任務(wù)，敢接任務(wù)勇挑重?fù)?dān)，組織精干力量全力以赴，發(fā)揚實干精神攻克道道難關(guān)。

以實干作風(fēng)強管理：班組管理真抓實干，敢抓敢管作風(fēng)硬朗，獎懲嚴(yán)明公正合理，帶出一支敢打敢拼的班組隊伍。

新，創(chuàng)新求效。意識創(chuàng)新謀工作，方法創(chuàng)新激活力，實踐創(chuàng)新求實效。

意識創(chuàng)新謀工作：謀劃班組工作力求創(chuàng)新，緊密結(jié)合現(xiàn)場工作實際，認(rèn)真思考，綜合分析，思路超前，謀劃超前。

方法創(chuàng)新激活力：立足班組工作實際，創(chuàng)新班組工作方法，挖掘班組工作潛力，激發(fā)班組工作活力。

實踐創(chuàng)新求實效：經(jīng)常學(xué)習(xí)研究工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能，在實踐中探索創(chuàng)新，以創(chuàng)新來提高工效。

和，和諧聚力。實施人本管理，創(chuàng)建和諧班組，打造團隊精神。

實施人本管理：突出“以人為本”思想，實行親情化管理，視班組職工為兄弟，生活上相互關(guān)心，工作上相互幫助。

創(chuàng)建和諧班組：經(jīng)常與班組成員交流溝通，了解掌握職工各方面情況，想方設(shè)法幫助解決困難，團結(jié)一致和諧相處。

打造團隊精神：充分調(diào)動每名職工的積極能動性，心往一處想，勁往一處使，形成班組凝聚力，打造團隊精神。

第四篇：創(chuàng)新班組文化建設(shè)

創(chuàng)新班組文化建設(shè)。該司用企業(yè)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)，深化完善了“六大文化”建設(shè)，在各班組重點推進了行為文化建設(shè)，提出了“十四個堅持”，并開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化建設(shè)活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產(chǎn)。進一步加強了班組精神文化培養(yǎng)，著重培養(yǎng)了班組“安全第一”的意識，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中，要求班組長因勢利導(dǎo)、善于總結(jié)，結(jié)合實際工作情況加強對職工進行安全知識、安全法律法規(guī)的教育。同時，給職工以人文關(guān)懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作，設(shè)立了“班組長安全寄語”、“班組親情對話”、“安全誓言”等溫馨安全教育話語，極大促進職工樹立了安全意識，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起了班組安全思想防線。創(chuàng)新班組培訓(xùn)機制。新年伊始，該司成立了培訓(xùn)科，對班組長進行了深入調(diào)查，了解其所想、所需，制定完善了班組長培訓(xùn)計劃，堅持“走出去，引進來”，打破舊觀念，加強思想教育，拓展班組長管理思路，按系統(tǒng)舉辦技能培訓(xùn)班。并重點抓好了采、掘、機、運、通專業(yè)的班組長培訓(xùn)工作，極力提升作為“排頭兵”的各班組長技能水平；為班組長成才搭建舞臺，提高了班組長待遇，把班組長納入干部管理體系，出臺了班組長選拔機制及班組長崗位競聘標(biāo)準(zhǔn)，有效調(diào)動了班組長學(xué)習(xí)的積極性，形成了你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍。

創(chuàng)新班組知行教育。該司不斷改進創(chuàng)新安全教育形式，深入開展了職工安全日常教育“六位一體”活動，并實行季度與安質(zhì)工資掛鉤考核；按季度編印了《崗位違章行為集》和《安全事故警醒集》發(fā)放到職工手中，讓其平時學(xué)習(xí)熟記并背誦，進一步增強安全意識；編撰印發(fā)了《崗位精細(xì)化操作細(xì)則》，強力規(guī)范了職工操作行為。2009年，在全司形成了“人人學(xué)習(xí)白國周，個個爭當(dāng)優(yōu)秀職工”的良好氛圍，重點學(xué)習(xí)了白國周安全管理的先進經(jīng)驗“安全管理九法”，積極增強了廣大職工按章操作意識。

統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，精細(xì)管理，聚精會神抓好創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動。

創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動已運行兩個多月了，期間礦指導(dǎo)隊與10個試點單位都做了少量的工作，象生日祝福、紅白喜事捧場、小班班長會等活動均得到了有效開展，取得了較好的效果，得到了廣大職工的廣泛認(rèn)可，有效促進了全礦的安全生產(chǎn)。對此，礦黨委煳礦行政是比較滿意的。但是，我們也要清醒地看到存在的問題，主要是個別單位還存在與實際結(jié)合不緊密，開展活動有形無神，沒有真正掌握其精髓。這些問題給我們敲響了警鐘，警醒我們在創(chuàng)建活動上不能滿于現(xiàn)狀、驕傲自滿，更不能高忱無憂、放松懈怠，要聚精會神、集中精力進一步將創(chuàng)建活動推向深入。

一要在思想認(rèn)識上再提高。通過總結(jié)兩個多月的創(chuàng)建活動，我感到在個別基層干部中還有對創(chuàng)建活動思想認(rèn)識不到位景象，認(rèn)為只要安全好了，產(chǎn)量進尺上來了，就同等于創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動看展好了。這種傍安全、傍生產(chǎn)思想的存在，對我們下一步開展創(chuàng)建非常不利。各單位要真正理解我們開展此項創(chuàng)建活動的重要意義。我們就是要通過創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化活動，培育礎(chǔ)一支以充滿“關(guān)愛、尊重、平等”為情感內(nèi)涵的、充滿生機與活力的堅強集體，從而實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。所以希望大家一定要聚精會神、集中精力，在思想上要重視起來，采取扎實有效措施，確保創(chuàng)建活動扎實有效推進。季度工作總結(jié)

二要在組織管理上再精細(xì)。通過前一階段的運行10個試點單位的班組家文化已初具雛形。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們預(yù)定的目的，管理還比較粗放。因此，礦黨委在原班組家文化基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出了“A+10”班組管理模式，文件已經(jīng)下發(fā)到各單位手中，希望大家回去要認(rèn)真學(xué)習(xí)加以領(lǐng)會，以此來進一步提升班組家文化品味。操作流程煳崗位流程還需進一步精細(xì)。操作流程簡單的說就是將每個崗位的每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，從而形成本單位、本系統(tǒng)的操作規(guī)范。在崗位流程管理上我們不要僅僅局限在工作8小時之內(nèi)，我們要不斷拓寬工作思路，要將職工從出家捫到上班再到回到家期間所發(fā)生的一切事情都要通過認(rèn)真考慮，精細(xì)到每一個細(xì)節(jié)，要把工作做到職工的家里頭煳職工的心里頭，讓職工真正體會到企業(yè)帶給他們的“五感”即入井有安全感、升井有溫馨感、勞動有收獲感、班組有歸宿感、回家有自豪感。真正增加職工的幸福指數(shù)，讓我們的職工生活的有尊嚴(yán)，從而，真正達(dá)到以班組精細(xì)化來不斷推動班組向縱深入發(fā)展。

三、發(fā)揮職工代表監(jiān)督作用，協(xié)助全局工作和諧發(fā)展

1、上半年，組織職工代表先后對各子分公司、二級單位學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹三屆一次職代會情況進行了巡視督察。組織職工代表對部分駐外公司開展一次經(jīng)濟運行情況調(diào)研活動，組織參加巡視的職工代表和本級單位工會，根據(jù)此次巡視情況并結(jié)合本單位“心系企業(yè)、熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)”主體教育活動，共同撰寫了6篇調(diào)查報告和16篇巡視心得體會，隨即舉辦了職工代表巡視宣講預(yù)賽活動，起到了良好的宣傳和互動作用。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。200X年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對集中的科、隊配備女負(fù)責(zé)人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

二、把發(fā)揮工會組織的作用作為我們工作的落腳點

建會是基礎(chǔ)，是工會工作的第一步，發(fā)揮新建企業(yè)工會的作用履行其職能，更好地為職工服務(wù)，促進企業(yè)的健康發(fā)展是關(guān)鍵。因此，在推進建會工作的同時，我們把發(fā)揮工會組織的作用作為工作的落腳點。

1、廣泛開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，共謀企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。工會作為企業(yè)經(jīng)營者的得力助手，同時聯(lián)系著廣大職工。因此，發(fā)動和組織職工開展群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是工會組織得天獨厚的優(yōu)勢。這既是工會工作服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大局的需要，也是進一步提高廣大職工科技技術(shù)素質(zhì)，引導(dǎo)職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識，新技術(shù)的需要。工業(yè)區(qū)工會緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，積極動員、廣泛發(fā)動職工開展多形式、多層次、多內(nèi)容的勞動競賽和合理化建議等活動。首先，我們建立了空港工業(yè)區(qū)的勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)體制，每年年初下發(fā)勞動競賽的安排意見，并對基層工會的競賽情況進行檢查指導(dǎo)；其次，工會組織部分企業(yè)的班組長及生產(chǎn)骨干分期進行創(chuàng)新知識培訓(xùn)，為經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的開展奠定基礎(chǔ)。有的企業(yè)還為職工訂閱《發(fā)明與革新》《企業(yè)技術(shù)進步》《企業(yè)技術(shù)開發(fā)》等刊物；再次，工會制定了勞動競賽的獎勵激勵機制，對于成效好的競賽，我們逐級進行表彰與獎勵。在勞動競賽形式上，我們遵循“企業(yè)需要、職工歡迎”的原則，在工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展了學(xué)一門新知識，掌握一種新技能，應(yīng)用一項新技術(shù)，創(chuàng)造一項最佳操作法，總結(jié)一套新的服務(wù)模式，提出一項合理化建議，推廣一項新技術(shù)成果，改革一項新工藝，刷新一項新記錄的“九個一”技術(shù)創(chuàng)新活動。北京松下精工有限公司盤管班進行了發(fā)卡彎管機、擴管機、干燥爐的改造及開展“QC”小組活動；天源建筑公司在施工過程中開展了工程隊間的勞動競賽，比工程質(zhì)量、比工期、比節(jié)約；JVC電子產(chǎn)業(yè)有限公司開展技術(shù)創(chuàng)新活動，自力更生設(shè)計改造了一條手動貼片生產(chǎn)線，開發(fā)了國產(chǎn)化AV工位工裝，錄像機花點遙控器的改造；維修工張笛自己整理撰寫了《錄像機維修手冊》一書；員工何博，對單機芯Z27的磁鼓實裝測試一題，就提出了4條合理化建議。通過深入開展經(jīng)濟創(chuàng)新活動，增強了員工努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)、新技能、新工藝的主動性和自覺性，提高了廣大員工的科學(xué)文化、技術(shù)水平，也為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益?？崭酃I(yè)區(qū)工會每年還協(xié)助管委會對那些經(jīng)濟效益好、納稅千萬元以上的企業(yè)進行表彰獎勵。

第五篇：班組創(chuàng)新建設(shè)

進入全業(yè)務(wù)競爭時代，運營商的壓力越來越大，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力，更需要進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來獲取生命力，傳統(tǒng)意義上講，這些創(chuàng)新似乎離我公司遍部各地的基層班組很遠(yuǎn)，感覺上創(chuàng)新都是相關(guān)管理部門的事情，和基層乃至一線班組沒有關(guān)系。在我看來，創(chuàng)新可以由上而下，也可以由下而上，基層創(chuàng)新，也可以創(chuàng)造價值。在當(dāng)前形勢下，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理的重點，已經(jīng)傳遞到公司最前沿—班組，他們的新觀念、新認(rèn)識、新提升對公司長遠(yuǎn)發(fā)展更為重要。

一、新觀念

建立班組化績效管理體系。班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元，承擔(dān)了公司中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。很多班組長在分配工作任務(wù)的時候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中，最需要強調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實做透的理念。特別是在實施班組內(nèi)部管理的過程中，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心KPI，對于行為目標(biāo)也進行量化考核，建立員工的績效管理體系，增強員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理。

二、新認(rèn)識

班組的管理與建設(shè)過程中，如何更高效率的發(fā)揮每個人的作用，我認(rèn)為員工的激情很重要。在公司的日常管理中，我們會發(fā)現(xiàn)，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可。我們有非常棒的團隊，我們不乏有足夠的資源和必要的培訓(xùn)。在朝著目標(biāo)航行的過程中，我們還需要什么呢？是激情！當(dāng)客觀的條件都已具備的時候，能影響進程的就是人本身的“激情”。作為縣公司，員工們每天面對的都是各色的客戶，無聊的數(shù)據(jù)，死板的設(shè)備，冷冰的電腦，日復(fù)一日中，人們?nèi)菀资崆?，丟掉激情，人一旦失去了對某件事的熱情，是非?？膳碌?。目標(biāo)會變成紙上談兵而不能落實；資源會變成廢物而失去價值；培訓(xùn)會變成應(yīng)付而流于形式；團隊會變成散沙而毫無斗志。激情是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。

那么激情哪里來呢，作為管理者要知道，良好的環(huán)境是滋生激情的土壤，良性的競爭是產(chǎn)生激情的動力。這個“環(huán)境”不僅僅是指職場，也包括合適的班組的上一級各部門的政策和周到的保障。誰都有這個感覺：睜開眼睛看到灰色的天空，心情會不好；處在雜亂的環(huán)境，情緒會不高；拿著不趁手的工具，干活沒意思。所以，給員工們一個舒適的環(huán)境，給他們體貼的防護和周到的保障，他們才會有積極的態(tài)度和更快的速度。競爭是最容易讓人產(chǎn)生熱情的。它是人的一種本能，因此，我們需要一個良性有效的競爭機制，以及相關(guān)的完善和公平的獎勵政策。我們要鼓勵競爭，因為無論內(nèi)部良性競爭的結(jié)果如何，這個過程的受益者是我們的企業(yè)自己。

三、新提升

大到公司的管理，小到班組的組織，極其重要的是始終強調(diào)的一個關(guān)鍵點就是“溝通”。特別是上下級的溝通更重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識溝通的重要性，他必須親力親為倡導(dǎo)溝通活動，盡力拿出一定時間走入基層，與班組員工直接溝通。交流重要信息，樂意與員工交談，傾聽他們的需要，并通過交流向員工傳達(dá)公司的目標(biāo)與遠(yuǎn)景，減少小道消息給員工造成的誤解和不安。信息溝通才能生高效率，只有信息溝通，才能暴露公司管理中的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，增進員工之間的溝通與了解，增強企業(yè)凝聚力。

溝通說起來簡單，作起來困難，因此作為班組團隊溝通的規(guī)則很重要：確定溝通對象，與上級溝通，明確指示與目標(biāo)；與同級溝通，協(xié)調(diào)流程與工作方法；與下級溝通，下達(dá)與實施任務(wù)。切忌在溝通中不能保持開放的心、沒有尊重對方、沒有以對方為中心思考；只思考到自己的立場和利益，而忽略掉對方的利益和立場；只想到自己要說什么，而忘掉也要聽對方在說什么。作為一個班組團隊，協(xié)作精神固然重要，但沒有有效的溝通，其他都無從談起。因此，通過不斷提高班組中每個員工的自身溝通能力，增強信息溝通途徑，提升各自自身綜合管理素質(zhì)，從而讓班組整體的工作更有效率。

鄭志剛發(fā)表在移動Labs的原文鏈接：http://labs.chinamobile.com/mblog/34502_75621 相關(guān)博文：

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