第一篇：三北四期工程建設(shè)情況匯報(bào)

關(guān)于2010年綜合核查情況的匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我縣地處科爾沁沙地東部，自2001年以來，在國家三北局的大力支持下，在省、市業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我縣先后承建了“三北”四期工程造林、封原育草、退耕還林等重點(diǎn)工程項(xiàng)目。幾年來，通過全縣廣大干部、群眾的共同努力，我縣生態(tài)環(huán)境有很大改善，土地三化現(xiàn)象逐步得到遏制。下面，我代表長嶺縣林業(yè)局黨委將具體情況匯報(bào)如下：

一、自然情況

位于吉林省西部，松原市西南部。北與前郭、乾安、通榆三縣接壤，東靠農(nóng)安縣，南鄰公主嶺和雙遼縣，西與內(nèi)蒙古自治區(qū)科左中旗相連，東西長140km，南北寬41km。幅員5728.4平方公里。

屬溫帶半干旱大陸性季風(fēng)氣候，其顯著特征是干旱少雨。年平均降雨量400-500mm，全年蒸發(fā)量為1600mm，無霜期為140-150天。8級(jí)以上大風(fēng)年均19次，主要出現(xiàn)在4-5月份。

縣轄22個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、4個(gè)國有農(nóng)牧場，4個(gè)國有林場，251個(gè)行政村。總?cè)丝?3萬人，其中農(nóng)業(yè)人口60萬人，農(nóng)村勞動(dòng)力18.0萬人，現(xiàn)有耕地面積18萬公頃，糧食產(chǎn)量162萬噸，農(nóng)民人均收入3900元，林業(yè)產(chǎn)值3540萬元。

全縣總面積572840公頃。非林業(yè)用地面積562773公頃，其中耕地181200公頃；林業(yè)用地面積100667公頃，其中有林地面積66645公頃，疏林地面積3456公頃，灌木林面積126公頃，苗

達(dá)，錯(cuò)過春季造林時(shí)節(jié)，我們就于次年春季完成。

根據(jù)近幾年國家及省、市、縣各級(jí)檢查結(jié)果看，我縣造林成活率及保存率均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。以封沙育林項(xiàng)目圍封的生態(tài)草現(xiàn)已初見成效。以“三北”四期工程建設(shè)圍封的生態(tài)草，已得到國家林業(yè)局的認(rèn)可，治理效果受到國家以及省、市的表揚(yáng)。

幾年來，我縣持續(xù)干旱少雨，土壤墑情不好，為保證造林成活，造林工作主要集中在春、秋兩季抗旱座水造林。

近年，我們?cè)谕瓿僧?dāng)年新建項(xiàng)目的同時(shí)廣泛籌措資金，加大了歷年工程造林地塊苗木的補(bǔ)植、補(bǔ)造工作。

五、組織管理情況

為了更好的完成各年度營造林工程任務(wù)，我縣成立了各項(xiàng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為縣長邢樹君，副組長為主管林業(yè)副縣長……，成員有財(cái)政、農(nóng)業(yè)、審計(jì)、林業(yè)、監(jiān)察、國土等單位領(lǐng)導(dǎo)人員參加。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在林業(yè)局，辦公室主任由林業(yè)局局長金玉成擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究我縣各項(xiàng)營林建設(shè)工作，解決工程建設(shè)中遇到的重大問題。同時(shí)，各有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場）也成立了相應(yīng)組織，從而為各項(xiàng)工程在我縣順利實(shí)施建立了組織保障。林業(yè)局協(xié)同各有關(guān)單位搞好各項(xiàng)工程規(guī)劃，配合省林業(yè)廳編制年度工程作業(yè)設(shè)計(jì)，各項(xiàng)重點(diǎn)工程均由省林科院、林業(yè)設(shè)計(jì)院、林業(yè)勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)，每年6至8月份對(duì)年度工程實(shí)施自檢，并將自檢材料上報(bào)省林業(yè)廳，申請(qǐng)省廳復(fù)查。各年度工程自檢材料按要求進(jìn)行建檔。對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工程均聘請(qǐng)省級(jí)施工監(jiān)理。

六、營造林質(zhì)量管理

為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目實(shí)行法人制，工程實(shí)行招標(biāo)制、監(jiān)理制，層層簽定責(zé)任書，明確項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容質(zhì)量、建設(shè)期限及職責(zé)。根據(jù)任務(wù)完成情況支付資金，做到任務(wù)、資金和責(zé)任三落實(shí)，從而為各項(xiàng)工程的實(shí)施提供了法律保障。工程建設(shè)全面實(shí)行質(zhì)量管理：一是實(shí)行技術(shù)承包制。對(duì)造林各環(huán)節(jié)由林業(yè)局營林科和林業(yè)總站技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)把關(guān)，實(shí)行技術(shù)承包，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；二是實(shí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。對(duì)造林質(zhì)量層層堅(jiān)持年度檢查，中期評(píng)估、竣工驗(yàn)收?？h林業(yè)局自查、省級(jí)復(fù)查、國家核查的檢查制度；三是對(duì)工程實(shí)施全過程質(zhì)量跟蹤管理?？h鄉(xiāng)管理人員定期進(jìn)行多方位質(zhì)量檢查，實(shí)行通報(bào)制度，將檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，從而有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。

從歷年國家、省、市、縣檢查看，我縣歷年各項(xiàng)營林工程的造林成活率，保存率都很高，達(dá)到了國家要求。嚴(yán)格按省廳設(shè)計(jì)施工，沒有私自改變作業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)行先設(shè)計(jì)后施工。作業(yè)設(shè)計(jì)率及按設(shè)計(jì)施工率均達(dá)到100％。

在各項(xiàng)營林工程森林經(jīng)營上，我縣目前還是以國家和集體為主。近幾年按照國家、省、市的要求，我們也加大了工作力度，努力創(chuàng)新管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制，堅(jiān)持貫徹利益優(yōu)先原則。在工程建設(shè)過程中積極推行承包、拍賣、股份制等多種營造林經(jīng)營形式，保障經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利。努力把“誰造誰有、誰經(jīng)營誰受益”的政策落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)了各類經(jīng)營主體和社會(huì)各界參加工程建設(shè)的積極性，切實(shí)打破了所有制界線。個(gè)體承包經(jīng)營、聯(lián)戶承包經(jīng)營將成為主要經(jīng)營形式。

52、提高了全縣人民的生態(tài)環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)了人民群眾投入生態(tài)環(huán)境建設(shè)的積極性。

3、增加了就業(yè)機(jī)會(huì)。

八、工程建設(shè)面臨的主要困難和問題

1、國家投資嚴(yán)重不足，制約工程建設(shè)的質(zhì)量。各項(xiàng)工程建設(shè)長期實(shí)行國家補(bǔ)助、地方配套、群眾投勞的投入機(jī)制，國家專項(xiàng)資金投入少。目前苗木價(jià)格和工時(shí)費(fèi)上漲。另外地方經(jīng)濟(jì)困難，配套能力弱，現(xiàn)很難達(dá)到配套標(biāo)準(zhǔn)。因此制約了工程建設(shè)的質(zhì)量。

2、工程造林及組織實(shí)施難度加大。各基營林工程造林的立地條件較前幾期工程差，風(fēng)沙干旱的地方是最需要治理的地塊。由于澆水困難造林成活率低的問題更為突出。

第二篇：我局全力推進(jìn)2011年三北四期工程建設(shè)

我局2011年三北四期工程設(shè)計(jì)初戰(zhàn)告捷

我縣2011年三北四期工程總造林任務(wù)20000畝，其中下濕壕鎮(zhèn)6000畝，銀號(hào)鎮(zhèn)2600畝，懷朔鎮(zhèn)3900畝，興順西鎮(zhèn)7500畝，樹種主要分為喬木榆樹和灌木沙棘，檸條。

按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，前期嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。對(duì)造林地塊進(jìn)行空地踏查，做到邊設(shè)計(jì)，邊審批，邊把關(guān)，邊落實(shí)，適地適樹，提升造林綠化工程的合理性。截止5月11日，三北四期項(xiàng)目中所有小班調(diào)查卡都已全部審核上報(bào)市林業(yè)局，為全力推進(jìn)2011年三北四期工程規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ)，此工程也將極大地促進(jìn)了固陽縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

第三篇：“三北”防護(hù)林體系四期工程建設(shè)自評(píng)總結(jié)報(bào)告

東林字〔2006〕126號(hào)

鄂爾多斯市東勝區(qū)林業(yè)局關(guān)于“三北”防護(hù)林體系四期工程建設(shè)自評(píng)總結(jié)報(bào)告

市林業(yè)局：

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)廳關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)國家林業(yè)局三北防護(hù)建設(shè)局關(guān)于開展三北防護(hù)林體系四期工程中期評(píng)估工作的通知》，東勝區(qū)林業(yè)局成立了由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員組成的三北防護(hù)林體系四期工程自評(píng)工作小組，并對(duì)十五期間東勝區(qū)三北防護(hù)林體系四期工程（下簡稱“三北四期”）進(jìn)行了系統(tǒng)的自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)結(jié)果簡要總結(jié)如下： 一、三北四期工程完成情況

十五期間，東勝區(qū)共實(shí)施三北四期工程533.3公頃，且全部為2005年下達(dá)的造林任務(wù)。由于2005年三北四期工程任務(wù)下達(dá)較晚，已錯(cuò)過造林季節(jié)，所以工程在2006年開始具體實(shí)施完成的。到目前為止，該工程共完成造林533.3公頃，經(jīng)自查驗(yàn)收，造林核實(shí)面積533.3公頃，面積核實(shí)率為100%，合格面積533.3公頃，合格面積率100%，造林成活率超過75%。在工程管理方面，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任化管理，即由政府與林業(yè)、工程實(shí)施所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確責(zé)任，加大落實(shí)，并高度重視工程質(zhì)量監(jiān)督管理，極大的提高了工程建設(shè)效率和質(zhì)量。

在工程實(shí)施方面，嚴(yán)格按照三北四期工程作業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，林種全部為水土保持林；樹種選擇適合本地區(qū)生長的油松、樟子松、沙棘、沙柳和檸條為主，種苗全部為國家和地方二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)種苗；整地采取人工穴狀整地或水平開溝犁整地，根據(jù)丘陵溝壑的地貌特征，造林模式采取塊狀混交結(jié)構(gòu)，合理安排造林布局，即山頂、山坡以油松、樟子松、檸條等樹種為主，山溝以沙柳、沙棘等樹種為主進(jìn)行封溝造林，形成了較為完整的防風(fēng)護(hù)沙、水土保持的防護(hù)體系，在栽植過程中全面采用了座水栽植、生根粉蘸根等系列抗旱保水技術(shù)，提高了造林成少率。

二、資金使用情況

十五期間，東勝區(qū)三北四期工程總投資100萬元，其中國家專項(xiàng)投資80萬元，地方配套20萬元。已完成投資80萬元，其中國家投資80萬元。工程資金實(shí)行“三專一封閉”，即專戶、專帳、專人管理、封閉運(yùn)行的管理辦法，保證了中央預(yù)算內(nèi)資金的專款專用，并逐級(jí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

三、工程建設(shè)取得的成效

三北工程實(shí)施20多年里，取得了良好的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，積累了豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在三北四期工程實(shí)施過程中，東勝區(qū)在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)階段造林實(shí)際情況，兼顧生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，以生態(tài)效益為主的原則，實(shí)現(xiàn)了三北工程建設(shè)的預(yù)期目的。

1、生態(tài)效益

東勝區(qū)三北四期工程的實(shí)施使項(xiàng)目區(qū)533.3公頃的土地得到了有效治理，新增林地面積533.3公頃，使項(xiàng)目區(qū)森林覆蓋率提高了0.96個(gè)百分點(diǎn)，有效地改善了項(xiàng)目區(qū)生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀。特別是在減少地表蒸發(fā)量，增加大氣降水量，降低風(fēng)速，減少干熱風(fēng)作用明顯，隨著森林面積的擴(kuò)大，森林涵養(yǎng)水源、防止水土流失、防風(fēng)固沙作用開始逐漸顯現(xiàn)。

2、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益

通過三北工程及一系列林業(yè)工程的實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)林業(yè)、種養(yǎng)植業(yè)、林產(chǎn)品加工業(yè)等得到了迅速發(fā)展，如大興生態(tài)旅游、九成功生態(tài)旅游、世珍園生態(tài)旅游及以沙柳為原料的宏業(yè)人造板、以沙棘為原料的天驕沙棘系列產(chǎn)品和以檸條為原料的飼料加工業(yè)等進(jìn)入了快速發(fā)展階段，從而促進(jìn)了種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民增收和解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)有效的保護(hù)了國道、省道等重要交通命脈的安全。

二OO六年九月二十三號(hào)

第四篇：洋山港四期工程

洋山深水港區(qū)四期工程項(xiàng)目情況說明

一、項(xiàng)目背景

洋山深水港區(qū)自2002年6月正式開工建設(shè)以來，在有關(guān)各方的共同努力下，歷經(jīng)六年多的艱苦奮斗，一、二、三期工程陸續(xù)建成并交付使用。2009年9月，隨著洋山深水港區(qū)三期工程二階段通過國家驗(yàn)收，標(biāo)志著洋山深水港區(qū)主體工程全面建成，上海國際航運(yùn)中心建設(shè)取得重大成果。2011年，上海港集裝箱吞吐量首次突破3000萬TEU，達(dá)到3174萬TEU，其中洋山深水港區(qū)完成1310萬TEU，已成為上海港接卸集裝箱遠(yuǎn)洋干線班輪的主力港區(qū)，大大超過930萬TEU的設(shè)計(jì)吞吐能力。2012年，洋山深水港區(qū)完成集裝箱吞吐量1415萬TEU，吞吐能力缺口明顯，對(duì)新的深水集裝箱碼頭的需求十分迫切。

小洋山西港區(qū)是洋山深水港區(qū)（北港區(qū)）規(guī)劃的最后一個(gè)集裝箱港區(qū)，對(duì)于完善洋山深水港區(qū)泊位等級(jí)配置和進(jìn)一步發(fā)揮洋山深水港區(qū)整體規(guī)模效應(yīng)具有十分重要的意義。

二、項(xiàng)目規(guī)模及內(nèi)容

洋山深水港區(qū)四期工程共建設(shè)集裝箱碼頭2350米（2個(gè) 7萬噸級(jí)+5個(gè)5萬噸級(jí)集裝箱泊位）、工作船碼頭350米及必要的配套設(shè)施，占用岸線2800米。港區(qū)總用地面積223.16公頃，其中碼頭生產(chǎn)作業(yè)區(qū)平均陸域縱深約500米，占地面積145.4萬公頃。

三、項(xiàng)目投資及資金來源

1、項(xiàng)目投資

本項(xiàng)目總投資約116.6億元，其中港區(qū)工程約110億元（含外幣23887萬美元），航道工程約6.6億元。

2、資金來源

本項(xiàng)目資金來源由項(xiàng)目資本金和銀行貸款兩部分組成，其中項(xiàng)目資本金為項(xiàng)目總投資的30%，銀行貸款70%。

四、規(guī)劃符合性及拆遷安置等情況

1、用地使用條件

根據(jù)《浙江省嵊泗縣土地利用總體規(guī)劃》，洋山港區(qū)是嵊泗土地利用的重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)，規(guī)劃洋山港區(qū)分為南北港區(qū)建設(shè)。北港區(qū)依托小洋山島，自西北往東南依次建成小洋山西港區(qū)、小洋山港區(qū)、小洋山中港區(qū)、港口支持系統(tǒng)區(qū)、小洋山東港區(qū)。北港區(qū)是上海國際航運(yùn)中心的重要組成部分，根據(jù)目前的規(guī)劃，利用小洋山深水岸線，將大烏龜、顆珠山、小洋山、鑊蓋堂、大巖礁、西門堂、中門堂及沈家灣等諸島嶼連接起來，形成港口作業(yè)區(qū)，縱深約1.2公里，規(guī)劃陸域面積2390公頃。本工程作為洋山深水港區(qū)建設(shè)的第四期工程，是規(guī)劃小洋山西港區(qū)的起步工程，符合《嵊泗縣縣域總體規(guī)劃》。工程的土地使用性質(zhì)為港口建設(shè)用地，符合《浙江省嵊泗縣土地利用總體規(guī)劃》。本工程用地主要依托顆珠山島、大、小烏龜島圍墾獲得，在洋山前期工程建設(shè)中，已積累了豐富的圍墾設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，用地條件可滿足工程建設(shè)的需要。

2、海域使用條件

根據(jù)《嵊泗縣海洋功能區(qū)劃》，嵊泗縣海域港口區(qū)共3個(gè)，分別為泗礁港區(qū)、綠華港區(qū)和洋山港區(qū)。洋山位于嵊泗縣西部的崎嶇列島，港區(qū)依托的主要島嶼為大洋山島和小洋山島，包括大洋山、小洋山及附近大烏龜、顆珠山、鑊蓋堂、大巖礁、西門堂、中門堂、沈家灣等諸島，由大洋山作業(yè)區(qū)和小洋山作業(yè)區(qū)組成，其中小洋山作業(yè)區(qū)將建成第四代以上的集裝箱集散轉(zhuǎn)運(yùn)中心。本工程是洋山深水港區(qū)的一部分，項(xiàng)目使用水域符合《嵊泗縣海洋功能區(qū)劃》。

3、與市政規(guī)劃銜接情況

本工程對(duì)外交通通過港外道路接?xùn)|海大橋與上海公路集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)相連接。電源通過規(guī)劃中的西港區(qū)110KV降壓站引接上海地區(qū)電源。供水利用洋山深水港區(qū)原有供水系統(tǒng)，并新建2個(gè)3000萬水庫；排水采用雨污水分流制，分為雨水、生活污水和生產(chǎn)污水三個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)。通信系統(tǒng)通過洋山深水港區(qū)模塊局房引線解決。項(xiàng)目在規(guī)劃紅線內(nèi)配套候工 樓、鍋爐房、機(jī)修車間、材料工具庫、流機(jī)庫、污水處理站等生產(chǎn)與生活配套設(shè)施。

4、環(huán)境保護(hù)和風(fēng)景名勝區(qū)規(guī)劃協(xié)調(diào)情況

根據(jù)2003年修編調(diào)整的《嵊泗列島風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2002－2020）》，洋山深水港區(qū)工程建設(shè)涉及的洋山景區(qū)進(jìn)行了調(diào)整，僅小洋山一側(cè)島鏈除小洋山部分島嶼和薄刀嘴島規(guī)劃保留。項(xiàng)目建設(shè)范圍距離風(fēng)景名勝區(qū)外圍保護(hù)帶0.7公里，距離一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保護(hù)區(qū)距離分別為1.8公里、1.7公里、1.1公里，按照分級(jí)保護(hù)規(guī)劃要求，項(xiàng)目建設(shè)符合《嵊泗列島風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2002－2020）》。

5、拆遷安置情況

在洋山深水港區(qū)一期工程建設(shè)過程中，小洋山地區(qū)的居民搬遷工作已全部完成，當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぷ骱蜕钜驳玫搅溯^為妥善的安置。本項(xiàng)目位于小洋山的西側(cè)，其陸域大部分為回填海形成，小部分為島嶼，項(xiàng)目建設(shè)涉及的島嶼包括大、小烏龜島和顆珠山島，原本也無居民。因此，本項(xiàng)目不存在拆遷安置問題。

嵊泗縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 二〇一三年三月二十一日

第五篇：建設(shè)工程匯報(bào)

安貞醫(yī)院項(xiàng)目部巡回辦公匯報(bào)

2010年對(duì)于安貞項(xiàng)目部是至關(guān)重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個(gè)工程均要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，同時(shí)，項(xiàng)目部要完成下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)：安貞醫(yī)院工程自行完成產(chǎn)值8900萬元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)

2010年正值建設(shè)部提出的“安全生產(chǎn)年”和市建委“質(zhì)量管理年”，住總集團(tuán)綜合信息化管理年，工程總承包部實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起首之年。作為集團(tuán)公司的成本利潤中心，項(xiàng)目部將肩負(fù)更多的責(zé)任與使命。根據(jù)2010年的關(guān)鍵形勢(shì)，早在春節(jié)后第一天上班，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體管理人員召開動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上傳達(dá)了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經(jīng)理朱曉偉2010年年初的工作報(bào)告精神、反饋了總承包部2009年的經(jīng)營業(yè)績信息以及傳達(dá)了2010年項(xiàng)目部的經(jīng)營指標(biāo)，布置了今年項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)，主要從以下幾方面著手進(jìn)行：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，通過對(duì)自有職工和相關(guān)工作崗位調(diào)整，精兵簡政，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對(duì)調(diào)整后人員變動(dòng)大的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)落實(shí)、詳細(xì)崗位的分工、公布各棟號(hào)負(fù)責(zé)人的名單，強(qiáng)化終端崗位職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行安全合法手續(xù)、入場教育，嚴(yán)格履行培訓(xùn)計(jì)劃、嚴(yán)格過程監(jiān)控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

3、嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，每周對(duì)照?qǐng)?zhí)行，陽光運(yùn)行，充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用。

4、技術(shù)管理滿足生產(chǎn)要求，加強(qiáng)終端責(zé)任制的落實(shí)，滿足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術(shù)先行作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、嚴(yán)格履行勞務(wù)合法手續(xù)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。

6、繼續(xù)加強(qiáng)、完善黨建工作，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障。

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進(jìn)行防水施工；樓內(nèi)進(jìn)行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、醫(yī)療三氣等專業(yè)分包正進(jìn)行管線安裝及管道保溫；地下室進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)抹灰及門框安裝工作。

一號(hào)宿舍樓工程：外墻正在進(jìn)行噴涂施工；室內(nèi)門窗框安裝；室內(nèi)防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業(yè)分包正在進(jìn)行管線安裝；地下室地磚鋪設(shè)完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃

2010年生產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產(chǎn)龍頭作用為工作重點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際，按工程量、工序、勞動(dòng)力人數(shù)、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等要素編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)加大計(jì)劃的落實(shí)力度。項(xiàng)目部生產(chǎn)系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場，過程糾偏”的工作內(nèi)容，嚴(yán)格周生產(chǎn)例會(huì)制度，安排管理人員參加項(xiàng)目部主要會(huì)議，力求實(shí)現(xiàn)“有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度 通過每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析上一周周計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與完成情況，用對(duì)比表進(jìn)行對(duì)比，并做好會(huì)議紀(jì)要，將工程中出現(xiàn)的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產(chǎn)系統(tǒng)每月還將工程進(jìn)展情況匯總、分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面）作出月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，對(duì)工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，過程的管理，實(shí)現(xiàn)1號(hào)宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標(biāo)。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃與工序之間的協(xié)調(diào)，確?？⒐つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計(jì)劃

春節(jié)后項(xiàng)目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目部總體要求，制定2010安全目標(biāo)工作計(jì)劃、2010行政保衛(wèi)工作計(jì)劃、2010農(nóng)民工夜校入場安全培訓(xùn)計(jì)劃、復(fù)工入場安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容及授課老師分工計(jì)劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計(jì)864人培訓(xùn)考核工作，已全部登記造冊(cè)上報(bào)至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進(jìn)行了兩項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)?，F(xiàn)場保衛(wèi)和消防工作的培訓(xùn)；成品保護(hù)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。

二、制定安全管理重點(diǎn)

繼續(xù)做好新入場分包單位的資質(zhì)認(rèn)證、安全培訓(xùn)考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作?，F(xiàn)場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項(xiàng)目部各部門于3月2日～4日對(duì)現(xiàn)場外吊籃、外梯、臨電進(jìn)行了自檢工作，并形成檢查合格驗(yàn)收表。積極組織勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍簽定各項(xiàng)安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場、門口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識(shí)，張貼安全小知識(shí)，預(yù)防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場大門口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識(shí)、消防掛圖等。

四、強(qiáng)化終端崗位責(zé)任，落實(shí)安全保障工作

每周一上午邀請(qǐng)監(jiān)理參加，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及各分包隊(duì)專職安全員參加共同對(duì)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)整改，復(fù)查工作由專人負(fù)責(zé)。每周一檢查后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次安全專題會(huì)，安全會(huì)上有安全員對(duì)場存在的隱患、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級(jí)相關(guān)部門檢查、現(xiàn)場工作基本達(dá)標(biāo)。

五、做好后勤保障工作

目前項(xiàng)目部食堂餐飲服務(wù)證齊全，自開工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達(dá)到要求。生活區(qū)管理設(shè)專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達(dá)到要求。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)一、嚴(yán)把質(zhì)量過程管理

2010年安貞門診樓工程進(jìn)行全面的精裝修階段，項(xiàng)目部結(jié)合北京市建委 “質(zhì)量管理年”要求，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年3月15日召開技術(shù)專題會(huì)議，對(duì)門診樓精裝修做法和1號(hào)住宅樓的初裝修做法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)與做法組織進(jìn)行總分包管理員級(jí)別交底工作。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)特制定材料設(shè)備復(fù)試計(jì)劃與內(nèi)容明細(xì)表，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗(yàn)內(nèi)容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門繼續(xù)加強(qiáng)同甲方、設(shè)計(jì)以及院方各科室的協(xié)調(diào)溝通，匯總院方意見與建議，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)施工交底，做好質(zhì)量預(yù)控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門于2010年4月14日召開技術(shù)系統(tǒng)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開裝修施工的特點(diǎn)，將今年的技術(shù)質(zhì)量工作重心調(diào)整到對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控與資料資質(zhì)的合法有效落實(shí)上，堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強(qiáng)過程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質(zhì)量專題會(huì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底會(huì)、農(nóng)民工夜校等形式提高項(xiàng)目管理人員、工長、外施隊(duì)班組人員的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，逐步提升各級(jí)人員的質(zhì)量管理素質(zhì)，整體提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。針對(duì)2010年北京市建委提出的 “質(zhì)量管理年”的精神，項(xiàng)目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項(xiàng)目部一體化管理措施》，同時(shí)根據(jù)京建發(fā)[2010]111號(hào)文“關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場管理工作的通知”，有關(guān)“施工單位項(xiàng)目部應(yīng)配備與施工項(xiàng)目規(guī)格和技術(shù)難度相適應(yīng)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量管理人員”的要求。項(xiàng)目部計(jì)劃在2010年擴(kuò)大培養(yǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的范圍，在指導(dǎo)大中專畢業(yè)生取證拿本的同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部所有職工進(jìn)一步全面提升職業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達(dá)標(biāo)率完成100%的目標(biāo)。

二、規(guī)范完善崗位職責(zé)

在執(zhí)行《項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（第三版）》的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“項(xiàng)目部落實(shí)、工段長執(zhí)行、班組長實(shí)施”五級(jí)防控體系中后三級(jí)的安全質(zhì)量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項(xiàng)目部編制了《日常技術(shù)管理工作流程導(dǎo)則》，明確規(guī)范各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，并根據(jù)質(zhì)量終身制的要求，從上到下逐層分解質(zhì)量管理責(zé)任，做到責(zé)任具清晰，責(zé)任到人。勞務(wù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目部嚴(yán)格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關(guān)管理規(guī)定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實(shí)施的《朝陽區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)及用工規(guī)范管理告知書（2010年修訂版）》內(nèi)容要求，項(xiàng)目部將專業(yè)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部總包勞務(wù)管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務(wù)管理工作主要側(cè)重，對(duì)復(fù)工后入場的勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務(wù)工人員確定勞動(dòng)合同。

為更加有效對(duì)各勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位及務(wù)工人員的管理，勞務(wù)部門要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場務(wù)工人員周報(bào)；

? 各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每天對(duì)務(wù)工人員數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)；

? 每月定期完成各隊(duì)務(wù)工人員考勤表、工資單的蓋章簽認(rèn)工作。

? 項(xiàng)目部每月召開勞務(wù)專題會(huì)，將上級(jí)部門的最新要求進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，對(duì)目前存在的問題，在會(huì)上進(jìn)行曝光，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實(shí)住總“實(shí)名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽區(qū)建委的要求，及時(shí)進(jìn)行二次備案，嚴(yán)格落實(shí)過程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防控方面

項(xiàng)目部繼續(xù)堅(jiān)持09年制定的《安貞項(xiàng)目部一體化管理措施》中有關(guān)招標(biāo)、中標(biāo)、報(bào)價(jià)組、合同評(píng)審、勞務(wù)、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強(qiáng)調(diào)過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結(jié)合住總集團(tuán)“三集中一提高”精神對(duì)合作單位進(jìn)行大力宣貫。項(xiàng)目部通過強(qiáng)化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2010年的工作報(bào)告指出，“工程項(xiàng)目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營項(xiàng)目，安貞項(xiàng)目部于2010年開始按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要求，配備設(shè)備、人員，保障信息化工作有序進(jìn)行，準(zhǔn)確、及時(shí)錄入項(xiàng)目部真實(shí)數(shù)據(jù)，確保與集團(tuán)公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團(tuán)公司“信息化”年的方針要求，安貞項(xiàng)目部各系統(tǒng)積極響應(yīng)，安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)。按照信息化平臺(tái)信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展，動(dòng)員全體人員積極主動(dòng)的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻(xiàn)。

第二部分 項(xiàng)目黨建工作

安貞項(xiàng)目黨支部始終以貫徹集團(tuán)黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點(diǎn)，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，貢獻(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)為工作目標(biāo)，通過組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力。

一、完善組織建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實(shí)黨員責(zé)任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，把維護(hù)黨員權(quán)利和切實(shí)履行黨員義務(wù)統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項(xiàng)目黨支部建設(shè)管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎(chǔ)管理工作。制定了支部委員崗位職責(zé)，細(xì)化了黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級(jí)黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)黨委的方針是項(xiàng)目黨支部開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴(kuò)大會(huì)、發(fā)放黨委學(xué)習(xí)材料等方式，向項(xiàng)目管理人員傳達(dá)上級(jí)的方針、政策、思路和精神。通過學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。

3、加強(qiáng)輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)項(xiàng)目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作

黨支部將每期住宅報(bào)和《內(nèi)部通訊》下發(fā)到項(xiàng)目各職能室，要求管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，以達(dá)到掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時(shí)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署及相關(guān)要求的目的。同時(shí)，為鍛煉員工文字表達(dá)能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報(bào)道指標(biāo)，按季度分解，分部門布置任務(wù)，并在年終總結(jié)會(huì)上宣布全年宣傳指標(biāo)落實(shí)情況和個(gè)人投稿統(tǒng)計(jì)。

二、結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，明確工作方向，加強(qiáng)黨支部在基層項(xiàng)目建設(shè)中引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督、把控作用

項(xiàng)目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和工程特點(diǎn)，不斷完善和深化項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

1、項(xiàng)目資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)及人員資格動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應(yīng)新的市場環(huán)境要求而提出的一項(xiàng)全新的管理舉措，項(xiàng)目部依據(jù)其中內(nèi)容以及違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析，查找工作過程中違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出解決的辦法。并結(jié)合各部門的職能設(shè)置，本著分工不分家、協(xié)調(diào)配合的原則，對(duì)《記分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了職責(zé)分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內(nèi)容。此外，項(xiàng)目部還對(duì)違法違規(guī)行為描述進(jìn)行了補(bǔ)充說明，細(xì)化了《記分標(biāo)準(zhǔn)》，注重加強(qiáng)日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應(yīng)的責(zé)任人，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，確保貫徹《暫行辦法》的責(zé)任體系到位。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目部安全終端崗位責(zé)任制管理

嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全終端崗位職責(zé)，是項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在項(xiàng)目黨支部的牽頭下，首先完成了領(lǐng)導(dǎo)班子安全崗位責(zé)任制，其后安全、生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)各職能迅速行動(dòng)起來，及時(shí)完成了各職能部門的安全崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目部安全工作在各職能得到具體落實(shí)。

3、維護(hù)企業(yè)品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)合作工程的特點(diǎn)，黨支部在2010年復(fù)工動(dòng)員會(huì)上重申了落實(shí)崗位職責(zé)的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團(tuán)隊(duì)”的工作理念，明確了“行動(dòng)來源于認(rèn)識(shí)、方法來源于思路”的工作導(dǎo)向。要求項(xiàng)目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責(zé)，互相監(jiān)督、互相幫助，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、制度化，進(jìn)而做好工程的監(jiān)督、把關(guān)、服務(wù)工作。

4、落實(shí)成本管控工作，提升項(xiàng)目管理水平

為貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的工作精神，項(xiàng)目黨支部首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本準(zhǔn)備金收繳落實(shí)的通知》精神，并組織班子成員積極參與進(jìn)來，按時(shí)足額繳納了“安貞項(xiàng)目部成本準(zhǔn)備金”。

其次在管理過程中，黨支部進(jìn)一步明確施工項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，加大項(xiàng)目責(zé)任成本制落實(shí)力度，從安全生產(chǎn)終端崗位責(zé)任制、企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了調(diào)整，向總部及其他項(xiàng)目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作

1、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升項(xiàng)目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項(xiàng)目黨支部本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展黨員。計(jì)劃今年5月召開一次黨員轉(zhuǎn)正會(huì)和黨員發(fā)展會(huì)，爭取在兩年內(nèi)使項(xiàng)目班子成員黨員覆蓋率達(dá)到100%。

2、落實(shí)人才培養(yǎng)工作，通過帶領(lǐng)聚人心，通過培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對(duì)人才“一專多能、一崗多責(zé)”的要求，繼續(xù)堅(jiān)持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項(xiàng)目，做到人盡其才，才盡其用。通過導(dǎo)師引領(lǐng)，將老員工的經(jīng)驗(yàn)與青年人的思路融合，凝聚項(xiàng)目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經(jīng)驗(yàn)，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過3-5年的培養(yǎng)，以達(dá)到青年人可以獨(dú)擋一面的最終目標(biāo)，讓青年人通過服務(wù)企業(yè)來體現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項(xiàng)維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項(xiàng)目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項(xiàng)目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團(tuán)、工程總承包部總體部署要求，堅(jiān)持維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)提出的 “六個(gè)零”的管理要求和工程項(xiàng)目管理的“七統(tǒng)一”目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認(rèn)真開展隱患排查，加大治理工作。同時(shí)繼續(xù)做好施工現(xiàn)場各勞務(wù)分包、專業(yè)分包隊(duì)的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實(shí)際完成部位足額支付工程款，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場大安全管理水平，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、為企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

在今后的工作中，安貞項(xiàng)目黨支部將進(jìn)一步研究基層黨組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)起到的作用；進(jìn)一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側(cè)重點(diǎn)；進(jìn)一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實(shí)，營造項(xiàng)目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)束語：

繼續(xù)加強(qiáng)并提升項(xiàng)目部的綜合管理水平，是項(xiàng)目部適應(yīng)工程總承包部轉(zhuǎn)軌變型的前提，一切工作堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實(shí)施、調(diào)研、反饋、總結(jié)完善。為企業(yè)、項(xiàng)目部順利過渡轉(zhuǎn)型累積經(jīng)驗(yàn)素材，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

以上匯報(bào)如有不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。謝謝！

安貞項(xiàng)目部