第一篇：第一次監(jiān)理會議通知及會議內(nèi)容

會議通知

********建設工程有限公司： ********建設監(jiān)理有限責任公司：

由我公司投資新建的************項目，前期準備工作已基本結(jié)束，施工方也已進場組織施工。經(jīng)協(xié)定：于 ****年**月**日星期*下午*點整在施工方辦公區(qū)會議室，召開工程第一次監(jiān)理例會。

請*********建設工程有限公司**********項目部組織：項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員及材料員；監(jiān)理公司組織：項目總監(jiān)、水電安裝監(jiān)理、土建監(jiān)理及安全監(jiān)理等人員準時參加會議。所有參會人員不得缺席、遲到。

特此通知

******************

會議要求及內(nèi)容

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位；

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；

3、施工單位進場機械設備盡快報驗；

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；

5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗；

6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核；

8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；

9、開工前其它相關資料盡快報驗；

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設方：現(xiàn)場代表；

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底 詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期：

2、時間為：

3、地點為：現(xiàn)場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。

第二篇：第一次監(jiān)理會議

第一次監(jiān)理會議

會議記錄

時間：2009-5-10

地點：工地現(xiàn)場辦公室

參加人員：甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員

本次會議為工地首次會議，由建設單位組織。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及各自分工。會議內(nèi)容如下：

⒈建設單位：①由甲方代表提出對工程質(zhì)量要求和意見，并要求各工種要嚴格按照國家規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。要求各工種注意施工安全。

②建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，并希望施工單位配合監(jiān)理工作。

③建設單位介紹了開工前的準備情況，及工地的辦公設施。

④對每一分項工程的驗收，都要由監(jiān)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)員及甲方代表共同參加，驗收合格后才可以進行下道工序施工。出現(xiàn)質(zhì)量問題要嚴格按照規(guī)范要求進行處理，不能隱瞞不報。

⒉監(jiān)理單位：①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

②材料方面：要求進場材料外觀合格、合格證等資料齊全，并現(xiàn)場抽樣，經(jīng)檢測中心復試合格后才允許使用；進場水泥要等三天強度報告出來后才允許使用。

③質(zhì)量控制方面：后臺計量，必須要有2臺磅秤；施工縫的留置要符合規(guī)范要求；砼在初凝期間禁止上任何荷載；要重視砼養(yǎng)護；模板支撐必須符合規(guī)范要求。

④檔案資料：施工單位要及時上報工程報驗單、材料報驗單等資料，并要提前將施工組織設計、施工方案上報監(jiān)理機構(gòu)進行審核。

⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對每一分項工程進行驗收，質(zhì)檢員，技術(shù)員必須共同參加驗收。

⑥質(zhì)檢員、技術(shù)員等管理人員在施工期間必須在崗，加強管理，控制質(zhì)量。

⑦安全問題：①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方，安全員不能代簽，必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。②施工現(xiàn)場特殊工種操作人員必須持證上崗，證件要齊全，并要報到項目監(jiān)理部進行審查。③塔吊等機械手續(xù)要齊全，檢測要及時，并報到項目監(jiān)理部進行審查簽字。④電纜架設要符合有關規(guī)范要求，安全員要檢查漏保是否齊全，臨時用電是否符合要求。⑤監(jiān)理人員下達的安全隱患整改通知單，施工單位要及時回復，安全隱患未及時整改的，監(jiān)理人員有權(quán)停工。

⑴暖衛(wèi)：①要求施工單位按照驗收規(guī)范進行施工——GB50242—2002施工驗收規(guī)范，設計圖紙施工；2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定》；東港市城建局《東城建字（2005）77號》文件；《工程建設標準強制性條文》2002版。②材料進場必須有合格證、檢測報告，及時進行材料報驗，經(jīng)檢驗合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應提前24小時通知監(jiān)理人員進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽施工。④施工出現(xiàn)變更時要有技術(shù)變更單。

⑵電氣：①施工臨時用電要有施工組織設計，并要有計算書；②施工現(xiàn)場要達到三級配電二級保護；③主電纜架空或埋地，埋地深度一定要達到要求。目前埋地深度不夠是個隱患；④臨時用電平面圖要及時上報到項目監(jiān)理部；⑤作業(yè)人員工種證要齊全，并要一一對應；⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施；⑦進場材料要及時報驗，材料合格證等資料要齊全；⑧施工當中不得私自變更圖紙；⑨工地應用五芯電纜。

⒊施工單位：介紹了開工前的準備情況，并要加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照有關規(guī)定、法規(guī)進行施工，出項問題及時解決，確保工程順利交工。

⒋最后決定每周五下午開一次工地例會，以后如果工期緊張，例會根據(jù)具體施工情況、質(zhì)量情況再選擇時間進行召開。

第三篇：第一次會議監(jiān)理發(fā)言

監(jiān)

理

單

位

1、介紹了監(jiān)理機構(gòu)人員組織情況和分工；

2、監(jiān)理機構(gòu)的工作流程：①對施工單位提交的（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；項目經(jīng)理B證、安全員C證；項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、測量員等有關人員上崗證書）有關資料審查；②審查施工組織設計和專項施工方案；③核查各種機械使用前的驗收、檢測手續(xù)；④采取巡視、旁站、見證、平行檢測等一些監(jiān)理方法來監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；⑤對工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患采用口頭通知、聯(lián)系單、通知單、專題會議、停工令等手段來確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；⑥其它工作內(nèi)容詳見監(jiān)理工作告知書；

3、原材料使用前必須報驗，必須在監(jiān)理和業(yè)主見證取樣后，經(jīng)審查合格資質(zhì)的檢測單位檢測合格后才能使用，未經(jīng)檢測和檢測不合格不得使用，已經(jīng)使用未經(jīng)檢測和檢測不合格的原材料，必須返工，同時不予工程計量計價。

4、檢驗批、分項工程和分部工程驗收，按照監(jiān)理流程書面報驗監(jiān)理或業(yè)主，未經(jīng)驗收不得進入下一道工序，未經(jīng)報驗施工，不予工程計量計價。

3、隱蔽工程驗收：施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收單交現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組在24小時內(nèi)組織驗收，并在驗收工作完成后當場簽署同意或不同意的理由。對無書面隱蔽工程驗收單的報驗一般不驗（因特殊情況總監(jiān)理工程師認為可以驗收的除外）。

4、危險性較大工程的施工（如：深基坑土方開挖、降水施工和邊坡支護等基礎施工，模板鋼管支撐（包括首層和頂層模板、高支模），大型機械塔吊，電梯，升降機的安裝和拆除、腳手架、卸料平臺的安裝和拆除、施工用電等等），施工單位必須提前報書面施工方案經(jīng)有關部門審核審批后，才能實施。施工前一天書面通知現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組將根據(jù)實際情況和時間安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

5、設計修改必須由設計單位出具的并且有效的書面通知，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可后方可施工，對于現(xiàn)場由于施工原因引起的技術(shù)變更，必須得到設計單位有關設計人員的書面同意方可實施。

6、對于工程進行過程中監(jiān)理提出的監(jiān)理工程師指示及監(jiān)理工程師通知，施工單位應立即執(zhí)行，并在24小時內(nèi)提出書面申辯意見或以書面形式如監(jiān)理通知回復單返回執(zhí)行結(jié)果。

7、現(xiàn)場安全用電要規(guī)范，施工區(qū)和辦公區(qū)、生活區(qū)要分隔開來，食堂人員要有健康證?，F(xiàn)場文明施工標牌、宣傳標語、橫幅要盡快張掛起來，進入工地沖洗臺設施完善，確保安全生產(chǎn)，文明施工。

8、每周由項目經(jīng)理負責組織主抓安全的有關管理人員進行一次現(xiàn)場安全大檢查，存在的安全問題和整改結(jié)果以書面的形式報告業(yè)主和監(jiān)理。將在例會上一一予以解決；

9、每周 下午3點鐘召開工程例會。每周例會相關人員必須參加會議，不得遲到，會前施工單位應提交書面的施工周報（具體內(nèi)容：①上周進度完成情況；②本周進度工作安排；③上周質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工情況；④需要協(xié)調(diào)的問題。）將會議上要提出的問題書面事先提出，以便會上依次解答并解決；施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人以及分包單位的相關負責人必須參加會議。

10、要求施工單位報審的資料，要按監(jiān)理要求的格式進行報審。最后希望大家支持監(jiān)理的工作，我們將嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范和工程驗收規(guī)范及有關技術(shù)規(guī)程做好工程的監(jiān)理工作，保質(zhì)保量地完成監(jiān)理工作任務，將工程順利交付使用。

第四篇：第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿

第 一 次 監(jiān)理會議 主 要 內(nèi) 容

建設單位：

宣布第一次工地例會開始。

監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人；分包單位負責人。

23．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

（4）總監(jiān)代表總結(jié)。

（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

二、監(jiān)理方介紹項目機構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

三、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。）

四、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系：

1．監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權(quán)益。

2．監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系（無合同關系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3．監(jiān)理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責任：

1．安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設

工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

2．程序責任。

（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。

（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。

（3）竣工工程必須達到使用功能和設計要求。

（4）強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。

3．崗位責任。對監(jiān)理單位負責；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責任。

4．合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設單位和承包單位的關系。

1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

（3）與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2．進度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度

（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。

3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。

4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。

（2）質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

5．質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。

（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內(nèi)容。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。

（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。

（7）施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

（8）安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。

（9）施工現(xiàn)場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務企業(yè)不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。

（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。

（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

（14）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！

第五篇：第一次工地會議內(nèi)容

第一次工程例會內(nèi)容

1.第一次工地會議應在工程開工前，由建設單位主持，與項目有關的建設、監(jiān)理、施工單位的管理人員應全部參加。

2.參會各方人員應在《會議簽到表》簽名。監(jiān)理記錄人應在《監(jiān)理例會記錄本》上記錄會議當時各方的發(fā)言內(nèi)容，內(nèi)容應全面、字體書寫應清晰可辨認，并保管好原始記錄。

3.會議紀要由項目監(jiān)理部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，與會各方代表會簽。

4.會議紀要應在會后的2日內(nèi)發(fā)至參會各方，并在監(jiān)理方的《發(fā)/收文記錄本》上簽名，同時簽署接收的日期。監(jiān)理方應保管好《發(fā)/收文記錄本》。

5.第一次工地會議內(nèi)容: 5.1建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工；

5.2建設單位根據(jù)委托合同宣布對監(jiān)理的授權(quán)；

5.3建設單位介紹工程開工準備情況； 5.4施工單位介紹施工準備情況；

5.5建設單位和監(jiān)理單位分別對施工準備情況提出意見和要求； 5.6總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

5.7確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。