第一篇：第一次工地會議(監(jiān)理方范本)

介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定

為圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全的控制目標，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認真遵守執(zhí)行。

一、有關(guān)管理人員和項目經(jīng)理：

1、項目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場常駐，并提供項項目經(jīng)理上崗證。安全類B證；管理人員應(yīng)該持證上崗，并蓋有建筑公司公章。

2、特種人員上崗證：應(yīng)持建設(shè)部頒發(fā)的特殊工種作業(yè)人員上崗證，復(fù)印件上蓋有建筑公司公章。

3、專業(yè)分包單位向總包單位申報資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)管理人員上崗證，再由總包單位報監(jiān)理審核。

二、工程驗收資料：

1、南網(wǎng)標準版本進行報驗。

2、分項工程驗收前施工單位應(yīng)自檢合格。

3、分項工程自評資料報監(jiān)理驗收后，現(xiàn)場進行驗收。

4、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。

5、隱蔽工程必須嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙和技術(shù)標準，規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，沒報驗的隱蔽工程應(yīng)重新打開驗收，同時施工方必須采取返工措施，合格后方可進行隱蔽施工，其造成的損失由承包單位負責(zé)，梁柱隱蔽，發(fā)現(xiàn)柱鋼筋中有雜物含建筑垃圾，拆除模板逐一檢查。

三、原材料控制：

1、原材料進場施工單位應(yīng)提供產(chǎn)品合格證和檢查報告，鋼材應(yīng)提供爐批號、鋼材牌號。經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣后進行送樣復(fù)檢。對未提供合格證，檢查報告的原材料現(xiàn)場封樣，禁止使用，抽樣檢測不合格的原材料應(yīng)立即清場；對未檢先用，復(fù)檢報告不合格的原材料不論該部位隱蔽工作完成與否，都報相關(guān)部門處理，同時進行罰款。鋼材進場提供的產(chǎn)品合格證應(yīng)蓋供貨商單位章，并說明進場數(shù)量噸位。

2、水泥進場：袋漿水泥每200T送檢一次，散漿水泥不大于500T送檢一次

砌塊每2萬塊送檢一次

3、工程施工禁止使用不合格原材料和構(gòu)配件，如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的按工程質(zhì)量事故處理，追究事故責(zé)任，對責(zé)任人報相關(guān)職能部門處理。

四、有關(guān)管理制度 一）、會議制度 工程例會：（1）、會議時間：每周一次（每周二，9：30召開）在規(guī)定地點召開工程例會，例會由項目監(jiān)理機構(gòu)主持，詳見會議通知。（2）、參加人員：建設(shè)單位：項目負責(zé)人、現(xiàn)場主管工程師；

監(jiān)理單位：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員；

施工單位：施工方總包和分包項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負責(zé)人。（3）、會議議程： 1）、對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查； 2）、工程進度情況； 3）、對下月（或下周）的進度預(yù)測及其落實措施；未完成原因采取了哪些彌補措施。4）、施工質(zhì)量、加工訂貨，材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況； 5）、質(zhì)量改進措施：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定。6）、有關(guān)技術(shù)問題、文明安全：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。7）、索賠及工程款支付情況； 8）、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜； 9）、監(jiān)理例會達成的共識。（4）、例會紀要由監(jiān)理公司記錄并整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位。（5）、會議紀律：

A、按時參加會議，遲到5分鐘作遲到處理，B、確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會處論處。

C、項目部每周二前報周進度計劃，每月的25日前把下月計劃報建設(shè)單位工程部。所報進度計劃施工單位需注明；保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。

D、各項目部應(yīng)于會議前做好充分準備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。專題會議： 1）、在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、安全、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準時到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。二）、文書制度：

A、工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。

B、工程文書文件

1、工程各參建單位互相訪發(fā)文均應(yīng)無條件簽收、收到后對文件內(nèi)容有異議，可用書面報告、回復(fù)單、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒絕或不簽收。否則給予拒收單位罰款（不論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）

2、在未得到設(shè)計變更通知前（含建設(shè)單位通知）施工單位不得擅自改動原設(shè)計文件。

3、認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工安全質(zhì)量隱患為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位發(fā)“監(jiān)理通知單”承包單位必須認真執(zhí)行，并應(yīng)執(zhí)行的結(jié)果用書面形式反饋給監(jiān)理單位，監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結(jié)果或?qū)ΡO(jiān)理單位通知整改不力將對承包單位進行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰。

4、各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。三）、管理制度 A、施工人員管理制度：

① 施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、實驗員等主要人員未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理許可不得擅自離崗。

② 各施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的應(yīng)向建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)請假。B、施工機械和工程設(shè)備的管理制度：

①各項目進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，②施工機械使用應(yīng)實行掛牌制，“機械的安全操作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標明。

③工程設(shè)備進場時，由訂貨方負責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認真檢查校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認證，并向廠家提出。C、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度

①在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者。② 施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由施工單位管理，各專業(yè)施工隊伍進場后，怎樣與施工單位配合，由雙方自行協(xié)商解決。

五、工程施工管理 1）、工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關(guān)規(guī)定。

2)、按照施工圖紙及有關(guān)部門批準的設(shè)計和修改文件進行組織施工。3）、在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。4）、施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出增加或減少原設(shè)計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。5）、認真做好施工前的準備工作

A、施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責(zé)人簽字后，“紀要”生效，成為正式設(shè)計文件。

B、承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批后和實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。

C、承包單為在進駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負責(zé)人、總監(jiān)理工程師同意后，繪制彩色圖紙，放大后掛在建設(shè)單位辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。D、承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”，進行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位的辦公室和會議室進行張掛。

E、承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機械設(shè)備、機工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機械設(shè)備、機具的進場計劃。此計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準同意，進場的設(shè)備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉(zhuǎn)，不合格的機械設(shè)備禁止進場。

F、承包單位根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應(yīng)報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。

G、承包單位的工程項目部的職工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊及施工人員，建設(shè)單位和監(jiān)理可根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟處罰的決定。

H、為嚴格要求施工隊伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包隊伍的資質(zhì)證明的資料報告給建設(shè)單位主管工程師和總監(jiān)理工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，不準進施工現(xiàn)場，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。

六、進度控制計劃管理

工程計劃管理采取月檢查、考核、總目標控制的方法。1）、施工計劃的編制

A、總包單位根據(jù)承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力和配備等進行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位確認批準，即作為合同條件的一部分。

B、單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。

C、施工單位，根據(jù)月施工進度計劃的安排，對每月計劃的分項工程施工情況，編制出“月施工進度計劃”，要求月計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。

D、計劃編制原則，月計劃要確?？偰繕说膶嵤?，只準提前不準滯后。2）、計劃管理

為不讓計劃流于形式，確保按時竣工，必須嚴格計劃管理。

A計劃管理的主要負責(zé)人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理：施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負責(zé)人。

B、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責(zé)人負責(zé)；月計劃的審批、組織實施由承包單位施工主要負責(zé)人負責(zé)；監(jiān)理對月計劃的管理檢查提出審核意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)；月計劃的審批、講評由總監(jiān)理工程師負責(zé)；建設(shè)單位對月計劃管理檢查提出認可和不認可意見由主管工程師負責(zé)；建設(shè)單位對月計劃審批、講評由工程部經(jīng)理負責(zé)。

C、承包單位在每月的25日止要編制3個月報表：①“本月計劃完成情況報表”；②“下月施工進度計劃表”；③下月施工勞動力、機械、主要材料投入計劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計劃完成情況報表：1）、本報表的工程項目與月計劃報表是否一致；2）、本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格；3）、本月計劃項目100％的完成月計劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定。

D、月計劃完成的百分率，以項目數(shù)為計算單位。計算方法：實際完成項目數(shù)/計劃項目數(shù)×100％＝完成計劃百分率。細則決定：10個百分點未一個獎罰臺階，完場月計劃100％不罰不獎。

E、施工進度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準，再由建設(shè)單位工程部財務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。3）、承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。4）、承包單位因未按計劃時間組織材料進場造成工期延誤，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。5）、建設(shè)單位局部調(diào)整施工計劃中的部分項目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計劃。6）、未保證施工進度按計劃進行，承包單位應(yīng)及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在的問題。

七、強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系 1）、施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、各種、工段應(yīng)設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督員；項目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應(yīng)提前一周報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。2）、施工過程中嚴格進行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結(jié)果。3）、承包單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)。4）、強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場上崗單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面的形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進行復(fù)驗，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證。取樣復(fù)驗應(yīng)在二天內(nèi)進行。5）、工程施工禁止使用不合格材料，對造成的質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進行處理，對責(zé)任人同時進行重罰。6）、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。

A、分項工程完工時承包單位應(yīng)按規(guī)定進行自檢自驗，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由施工單位技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完分項工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可，施工單位可轉(zhuǎn)入下道工序。報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的；如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，監(jiān)理可不在施工資料上簽字。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。

B、隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗。如隱蔽工程驗收不合格，施工方必須采取返工錯，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負。

C、分部和子分部工程完工后，由總包單位負責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負責(zé)人參加，進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收，應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D、單位工程完工時，施工單位的項目經(jīng)理在單位工程自驗收原件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構(gòu)組織預(yù)驗收為驗收打基礎(chǔ)。7）、認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”

監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應(yīng)及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向施工單位下達“監(jiān)理通知單”，施工單位必須認真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。

八、安全、文明施工管理 1）、承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全施工的規(guī)定，搞好貫徹的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)“安全文明施工工程”。

2）、承包單位項目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全推入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不帶安全帶者罰款100元。

3）、建立安全檢查制度

A、施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。

B、項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。

C、項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報告。

D、每半月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。

E、文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行。

F、整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。

G、定期向安全行政主管部門報告活動情況。

4)、安全和文明施工掛歷應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負責(zé)平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地指定的安全監(jiān)理細則（另行編制）給予處罰。

5）、安全事故的處理

對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本事故現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機械人身安全事故時，事故現(xiàn)場的負責(zé)人一是立即以最快的速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應(yīng)及時報告。同時追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

第二篇：第一次工地會議監(jiān)理交底

第一次工地會議監(jiān)理交底

受業(yè)主委托，我河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司將對鼎盛時代大廈工程的施工階段實施監(jiān)理?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應(yīng)監(jiān)理程序及工作細則實施監(jiān)理工作，對該工程實行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)期間，我們將本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，獨立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權(quán)的范圍內(nèi)維護業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理人員對工程進行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項目監(jiān)理部工作，并接受項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。

一、明確國家建設(shè)法律、法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限：

1、《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限： ① 代表建設(shè)單位對工程實施監(jiān)督。

② 裁定工程施工是否符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定。

③ 有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)范及標準的施工作業(yè)。

2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：

① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

② 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有： ① 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。

② 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。

4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所授予監(jiān)理的全部權(quán)限。

二、項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的報表和資料：

1、監(jiān)理公司對本建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師任命書及授權(quán)。

2、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)及人員名單。

3、經(jīng)批準的本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃。

4、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核的監(jiān)理月報。

5、工程質(zhì)量評估報告。

6、其它有關(guān)本工程的必要資料。

三、建設(shè)單位應(yīng)向項目監(jiān)理部提交的文件資料

1、完整的施工圖紙一套及相關(guān)勘察、設(shè)計文件。

2、建設(shè)工程施工合同（包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等）。

3、有關(guān)工程的洽商、承諾、協(xié)議等。

4、提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

5、與本工程合作有關(guān)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

6、免費向監(jiān)理工程師提供必要的辦公用房、工地住房及合同專用條款約定的設(shè)施等。

7、《工程竣工驗收報告》

8、《工程竣工驗收備案表》

9、《工程質(zhì)量保修書》

四、施工單位需向監(jiān)理提交報審的資料

1、施工單位要在工程開前提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”、“安全施工許可證”等。

2、工程項目經(jīng)理、各管理人員的資格證書、上崗證等。

3、特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件，電工、起重機械作業(yè)等）。

4、施工組織設(shè)計和施工方案。

5、施工進度計劃。

6、建設(shè)單位提供的水準點和坐標點的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設(shè)計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設(shè)備合格證或準用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗收資料。

8、各進場材料合格證、材質(zhì)化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）

9、水泥混凝土、砂漿強度等級的配合比設(shè)計。

10、分包單位的資質(zhì)材料及分包合同。

11、各檢驗批、分項、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)檢報表、質(zhì)量控制資料及隱、預(yù)檢記錄。

12、試驗、檢測報告（包括砂、石、水泥、鋼筋、防水等原材料材質(zhì)試驗報告，抗折、抗壓強度報告）等。

13、每月的安全檢查及整改資料。

14、工程竣工結(jié)算資料。

現(xiàn)場監(jiān)理中的具體要求由 補充；

一、開工前工作 業(yè)主：

1、召集并主持設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審及設(shè)計交底，設(shè)計變更，施工單位負責(zé)整理記錄，洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認。

2、主持召開第一次工地會議，參加人員有：建設(shè)單位現(xiàn)場代表及有關(guān)現(xiàn)場管理人員；施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)管理人員；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。會議主要內(nèi)容：①業(yè)主單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；介紹施工單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；②總監(jiān)與項目經(jīng)理各自介紹其組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；③項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備情況；④確定聯(lián)絡(luò)方式和渠道、監(jiān)理例會的周期、時間、地點、參會人員。會后由監(jiān)理單位負責(zé)整理編印會議紀要分發(fā)有關(guān)各單位。施工單位：

1.編制施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核。

2.對紅線樁的校核成果，水準點的引測成果以及施工單位在施工場地設(shè)置的平面座標控制網(wǎng)進行整理并填寫《施工測量放線報驗單》連同整理成果報監(jiān)理項目部查驗，同時報專職測量人員崗位證書和測量設(shè)備有效檢定證書，其復(fù)印件項目監(jiān)理部備存，對控制樁、水準點采取有效保護。3.報驗營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、安全施工許可證、以及項目部全體管理和特種專業(yè)人員崗位證書，證書的復(fù)印件項目監(jiān)理部留存。4.投標書，中標通知書，工程預(yù)算。監(jiān)理單位：

1.參加圖紙會審及設(shè)計交底。2.審核施工單位的施工組織設(shè)計。3.查驗施工測量放線成果。

4.核查開工條件，當(dāng)施工單位認為達到開工條件填寫《工程開工報審表》報項目監(jiān)理部審批，如滿足①征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；②已簽發(fā)《建設(shè)工程許可證》及《施工許可證》；③測量控制樁已查驗合格；④主材供應(yīng)已落實；⑤施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準；⑥施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場；⑦現(xiàn)場道路、水電、通訊等已滿足開工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方針“安全第一、預(yù)防為主”。把人身的安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，采取正確的措施和方法進行安全控制，減少消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.安全控制目標：減少和消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必須有《安全施工許可證》，才可開工；

② 各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，才能上崗，施工承包； ③ 所有員工必須經(jīng)過安全教育，施工前做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場必須配備專職安全員，并常駐現(xiàn)場； ④ 特殊工種作業(yè)人員必須有特種作業(yè)操作證；

⑤ 施工機械（特別是起重設(shè)備），必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

⑥ 專項施工方案：a.模板；b.腳手架。施工單位必須有工程的安全交底，安全交底文件報送監(jiān)理單位。

4．認真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的健全和考核情況、經(jīng)濟承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。② 審查施工組織設(shè)計（方案）中的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場臨時用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實施。

③ 審查承包單位提供的施工機械安全使用合格證和保養(yǎng)檢查記錄，保障機械完好。

④ 監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,應(yīng)立即要求承包單位整改消除;情況嚴重量的,可指令暫停施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

⑤ 督促施工單位定期進行安全檢查,對查出的結(jié)果報送監(jiān)理部。⑥ 檢查施工單位施工作業(yè)中的安全技術(shù)交底及動火審批。⑦ 現(xiàn)場施工安全控制要點:

A、“現(xiàn)場安全管理”,首先應(yīng)建立總包專職管理,在施工組織設(shè)計中明確, 設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理人員將督促檢查安全責(zé)任制的落實情況、經(jīng)常性教育、安全技術(shù)交底、安全紀律檢查、安全標志、安全宣傳和現(xiàn)場道路暢通等。B、“安全用具”, 督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。C、“六口防護”，樓梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進料出入口的防護措施是否及時可靠。

D、“臨邊防護”，施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。E、“腳手架”,符合《方案》要求和施工作業(yè)標準,牢固可靠。F、“龍門架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、纜風(fēng)繩、錨固保險可靠。

G、“施工用電”，現(xiàn)場周圍的高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。

H、“施工機具”，機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證上崗。

三、進度控制

1、施工單位根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃（開工前）；月進度計劃（上個月的25 日前）并填寫《施工進度計劃報審表》連同計劃報項目監(jiān)理部審核，對總進度計劃監(jiān)理應(yīng)全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意見應(yīng)要求施工單位重新申報，由總監(jiān)簽署意見批準實施并報送業(yè)主。

2、在進度計劃實施過程中監(jiān)理應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對工程進度進行評價和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施實現(xiàn)計劃進度的安排，施工單位每月25 日前編制工程量清單填寫《工程款支付表》報監(jiān)理部審核。

3、如發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃進度，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，也可提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，同時召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，確保合同工期的實現(xiàn)，有特殊情況必須延長工期，施工單位應(yīng)填報《工程臨時延期申請表》報項目監(jiān)理部審查。

四、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量的事前控制

① 檢查施工單位的機構(gòu)設(shè)置人員配備、職責(zé)與分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)檢人員的配備，查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，總承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報審表》報項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級專業(yè)許可證、業(yè)績進行審查，如符合條件，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。

③ 查驗施工單位的測量方案及各類施工測量的成果，簽認施工單位報來的《施工測量放線申請表》。

④ 對施工用主要原材料除要有廠家的質(zhì)量保證資料外，對有復(fù)試復(fù)檢要求的還應(yīng)進行復(fù)試，對原材料復(fù)試取樣及各類試塊取樣實行現(xiàn)場有見證取樣送檢制，原材料復(fù)試合格后，施工單位應(yīng)填寫《工程材料報審表》連同試驗結(jié)果及廠家質(zhì)量保證資料等報監(jiān)理部簽認。

⑤ 施工單位主要設(shè)備進場并調(diào)試合格后，報監(jiān)理部復(fù)查，對需要定期檢定的設(shè)備施工單位應(yīng)有效檢定證明，其復(fù)印件報監(jiān)理部留存。

⑥ 施工單位應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的要求在某些主要分部（分項）工程施工前編寫專項施工方案并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理部審批，方案未經(jīng)審批，該分部（分項）工程不準施工。

2、質(zhì)量的事中控制

① 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題，對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要、關(guān)鍵控制點進行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改進，然后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。② 隱蔽工程完成且施工單位自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理對隱蔽工程進行檢測、核查，不合格者，監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位進行整改，合格后報《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》由監(jiān)理工程師復(fù)查，合格者監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程檢查記錄》，準予進行下道工序。③ 施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》報監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查，并對實物進行驗收，符合要求者由監(jiān)理工程師簽認，不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進行驗收簽認。

④ 建筑采暖、衛(wèi)生、燃氣、電氣通風(fēng)、空調(diào)等工程的分項工程簽認必須在施工試驗、檢測完備合格后進行。

⑤ 分部工程完成后，施工單位根據(jù)質(zhì)量驗評標準規(guī)定進行分部工程質(zhì)量驗收合格后，填寫《工程報驗申請表》并附《分部工程質(zhì)量評定表》報項目監(jiān)理部由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人或總監(jiān)組織驗收簽認。單位工程基礎(chǔ)（或主體）分部完成，進入下一分部工程施工前應(yīng)進行基礎(chǔ)（或主體）工程驗收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收申請表》申報，由業(yè)主（項目）負責(zé)人或總監(jiān)組織相關(guān)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。由各方按照有關(guān)規(guī)定進行評定并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認可。

3、質(zhì)量的事后控制

① 工程達到交驗條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求承包單位進行整改。② 承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時填寫《單位工程驗收記錄》并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部申請竣工驗收，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員對保證資料進行檢查，并督促承包單位完善。單位工程達到驗收條件時，由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位等項目負責(zé)人共同對工程進行檢查驗收，驗收符合驗評合格標準后，由各方在《單位工程驗收記錄》上簽認，對需要進行局部修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗收直至符合要求?？⒐を炇胀瓿珊?，由項目部總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后送承包單位一份。

五、投資控制

1、每月進行一次工程量計量，計量周期為上月26 日至本月25日，承包單位每月25 日前根據(jù)工程實際及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《工程量清單》，報項目監(jiān)理部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師對申報進行核實簽認。

2、承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按約定填寫工程量清單和《工程款支付表》報監(jiān)理部，總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程施工合同及規(guī)定及時簽發(fā)《工程款支付證書》，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定及時抵扣工程予付款，上報建設(shè)單位。

3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

5、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見，總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算，建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。

六、其他未盡事宜參照監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）、監(jiān)理合同、施工合同和相關(guān)驗收標準、法律法規(guī)執(zhí)行。

河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

二○○九年十二月

第三篇：第一次工地會議監(jiān)理講話內(nèi)容

第一次工地會議監(jiān)理講話內(nèi)容

1.施工單位投標文件、中標通知書、施工合同（甲方提供）的報驗。

2.施工單位的項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、五大員（施工員、測量員、資料員、材料員、安全員）必須安排到位。

3.項目部管理人員、特殊工種人員操崗位證書的報驗。

4.施工單位從業(yè)資質(zhì)（甲方審核）、施工單位進場的大型機械設(shè)備的報驗，進場材料及構(gòu)配件的報驗。

5.施工組織設(shè)計及臨時用電、土方開挖、應(yīng)急預(yù)案等專項方案報驗。

6.開工前相關(guān)資料及現(xiàn)場平面布置圖的報驗。提供項目部人員通訊錄，以便今后工作聯(lián)系。及時向監(jiān)理和甲方進行工序報驗，保證工程質(zhì)量。

7.確定監(jiān)理例會周期、時間、地點。

監(jiān)理例會主要議題

1）.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2）.檢查分析工程項目的進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；

3）.檢查工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4）.檢查工程量及工程支付情況，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

5）.安全生產(chǎn)、文明施工及有關(guān)事宜（為保證工程質(zhì)量、安全不出大問題，監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單，施工單位應(yīng)立即整改到位，后報監(jiān)理部復(fù)查，否則我方將是作出罰款、停工處理）。

第四篇：第一次工地會議監(jiān)理交底書

第 一 次 工 地 會 議

監(jiān)

理

交

底

AAA BBB工程 項目監(jiān)理部 2010-6-23

我們受業(yè)主委托，對本工程實施施工階段的監(jiān)理工作。為有效地進行目標控制，公正地維護建設(shè)各方的合法權(quán)益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進行如下交底。

1、監(jiān)理工作目標： 工程質(zhì)量達到合格工程；

投資控制在合同價內(nèi)，以施工合同確定的造價為準；

進度確保工程在合同工期內(nèi)完成，以施工合同確定工期為準。

安全、文明施工總目標：杜絕工程安全事故發(fā)生，安全、文明施工達到標化要求。

2、監(jiān)理組織機構(gòu)

本工程監(jiān)理組織分為二級管理：

第一級是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理部全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作；

本項目的監(jiān)理機構(gòu)為BBB工程監(jiān)理部，項目監(jiān)理部組織形式為直線制，采取總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全面主持項目監(jiān)理部工作。為更好的加強對各施工段的管理，項目監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師任組長，總監(jiān)理工程師代表任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組、合同管理組以及檔案管理組，并以文件形式發(fā)送給施工方項目經(jīng)理部，這樣明確了管理職責(zé)，理順了接口渠道。今后，項目經(jīng)理部根據(jù)上述安排各自對口進行報審。

第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進行巡視、檢查和指導(dǎo)。同時希望業(yè)主和施工單位對監(jiān)理人員給予支持和幫助，并對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范；

3、經(jīng)有關(guān)部門批準的設(shè)計文件；

4、與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；

5、業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同。

4、質(zhì)量控制

4.1 工程質(zhì)量控制的二個層次：

1、工程質(zhì)量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的有效運作實現(xiàn)的，是工程質(zhì)量控制的主題。

2、工程質(zhì)量的二級控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它是在施工單位一級質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進行檢查、督導(dǎo)、監(jiān)測和核驗。

4.2 質(zhì)量的事前控制：

1、設(shè)計圖紙的審校工作：

施工單位必須認真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清的問題，盡量在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理方也應(yīng)重點做好此項工作。

2、施工組織設(shè)計審核：

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。質(zhì)量控制的一個重要方面就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。施工單位應(yīng)擬定質(zhì)量通病的防治措施。措施必須可行、有效。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。工程開工前，承包單位必須將施工組織設(shè)計（方案）向監(jiān)理公司報審。

3、技術(shù)交底工作：

為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運作情況，監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術(shù)交底工作，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮現(xiàn)象，請施工單位予以配合。

4、材料監(jiān)理：

材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣送檢，必須有監(jiān)理公司參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。重要的材料配件訂貨前，施工單位應(yīng)將樣品廠家資質(zhì)證明等資料向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理會同設(shè)計、建設(shè)單位同意后方可訂貨。到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送合格證、檢測報告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)驗。

5、工程開工報告：

工程動工前，檢查施工人員和現(xiàn)場施工設(shè)施的準備情況，施工現(xiàn)場情況。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理方審批。

承包單位在工程開工前，必須將現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，書面報送監(jiān)理機構(gòu)審查確認。特別是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

4.3 質(zhì)量事中控制：

1、工序質(zhì)量管理：

工程的總體質(zhì)量是由工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標準后，方可進行下道工序施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)。

2、報驗制度：

嚴格執(zhí)行報驗制。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監(jiān)理機構(gòu)報驗，監(jiān)理人員在約定時間內(nèi)進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可，施工單位方

可進行下道工序施工。

3、隱蔽工程的驗收制度：

對于需要隱蔽的工程，施工單位應(yīng)在質(zhì)量達到相應(yīng)的標準，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗。我監(jiān)理單位將對所隱蔽的工程進行驗收，并做好所有隱蔽工程的影像資料，做到隱蔽工程陽光化，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進行隱蔽工程的施工。否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢驗已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟損失由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)提前8 小時通知監(jiān)理公司，正常情況下不發(fā)生夜間驗收。監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗收要求。

4、監(jiān)理的工作方法：

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。

5、停工令：

在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。

4.4 質(zhì)量的事后控制：

1、當(dāng)工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理，對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。

2、質(zhì)量的核驗：

監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗評標準和質(zhì)量合同目標，對完成的工序質(zhì)量進行核驗。對于達不到要求的，必須返修整改或返工，以便不影響驗評等級。

3、關(guān)于工程資料：

在工程開工前，施工單位應(yīng)認真研究工程的特點，對照驗評標準，正確劃分工序工程，以避免造成驗評資料的重大返工。

工程資料必須與工程實體進度相符。工程資料不得后補，當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司工序質(zhì)量管理不能正常運行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。資料必須規(guī)范：如技術(shù)復(fù)核資料應(yīng)附圖，并注明誤差值，有檢測人、質(zhì)檢員簽字。投資控制

5.1、合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后

報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理公司和施工單位各一份。

5.2、合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認方可有效；凡設(shè)計修改、變更，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認后方可施工。進度控制

6.1、施工單位應(yīng)在總工期目標范圍內(nèi)，將進度計劃細化分解到每個月和每周，于每月25 日將下月計劃報監(jiān)理，每周一報周計劃。

6.2、當(dāng)進度出現(xiàn)異常情況時，施工單位應(yīng)立即采取措施，保證工程進度。當(dāng)月進度和總進度計劃必須調(diào)整時，施工單位應(yīng)立即報送調(diào)整的進度計劃，監(jiān)理、業(yè)主批準后方可執(zhí)行。

6.3、施工單位應(yīng)于每月末，報送本月“工、料、機動態(tài)月報表”給監(jiān)理公司，以便監(jiān)理了解和掌握勞動情況是否滿足進度需求。

7、安全文明管理

施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。

安全專項方案應(yīng)全面、具體，并針對工程結(jié)構(gòu)、施工特點、場地條件等編制安全技術(shù)措施。涉及重大安全問題的方案要由項目部技術(shù)負責(zé)人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。

A 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改；對關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；每日將安全檢查情況記錄在《安全監(jiān)理日志》；

B 每周由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位主要負責(zé)人進行一次安全大檢查，并作書面記錄，及時將檢查情況通報是單位。要求施工單位制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間進行整改。

C 每月向業(yè)主報告安全生產(chǎn)情況，編制安全監(jiān)理工作月報表和安全統(tǒng)計報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報建設(shè)單位。

8、例會制度

8.1、工程動工前，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位介紹動工準備情況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點、時間、參加人員。

8.2、本工程建立例會制度。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人

員參加，必要時邀請其他人員參加，由監(jiān)理公司主持會議并作會議紀要。

8.3、例會的內(nèi)容是：對本階段工作進行總結(jié)，對下階段工作進行安排，重點是解決施工中遇到的問題。例會必須提供書面的匯報資料。

8.4、如需決定與設(shè)計有關(guān)的問題，應(yīng)有設(shè)計人員參加會議，形成專題紀要，到設(shè)計院簽字蓋章，且按下文相應(yīng)程序辦理。

9、監(jiān)理文件

9.1、監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主，以便業(yè)主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出反應(yīng)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并以“監(jiān)理工程師回復(fù)單”一式三份以回復(fù)。

9.2、監(jiān)理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，就工程有關(guān)重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部關(guān)系，向業(yè)主提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。

9.3、對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需施工單位進行整改的，以“整改通知單”一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必須按通知進行整改回執(zhí)。對于要求報出整改方案的，應(yīng)先報出“整改方案”報監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。

10、監(jiān)理職業(yè)守則

10.1、遵紀守法。正確執(zhí)行國家及地方的政策法規(guī)，做到守法、誠信、公正、科學(xué)地維護國家利益。

10.2、質(zhì)量第一。認真貫徹國家和地方的設(shè)計、施工標準、規(guī)范、規(guī)程等，堅持質(zhì)量第一的方針，嚴格管理，確保工程質(zhì)量。

10.3、信守合同。嚴格履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，在合同授權(quán)范圍內(nèi)獨立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

10.4、廉潔奉公。不與所監(jiān)理項目的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、供應(yīng)單位和政府機關(guān)有經(jīng)濟隸屬的關(guān)系和從事中介貿(mào)易活動，廉潔奉公，抵制不正之風(fēng)。

10.5、熱情公正。積極、主動、誠懇地以公正第三方的立場維護建設(shè)單位和承建單位正當(dāng)合法的權(quán)益。

10.6、實事求是。堅守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹慎地工作，一切用事實與數(shù)據(jù)說話，處理問題做到事實清楚、數(shù)據(jù)真實可靠。

10.7、當(dāng)好顧問。接受政府建設(shè)監(jiān)理主管機關(guān)的管理與監(jiān)督，當(dāng)好建設(shè)單位的忠實顧問，定期向其報告項目監(jiān)理情況。

11、監(jiān)理工程師八項基本工作原則

11.1、堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理委托合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理文件與程序。

11.2、貫徹“一切用事實與數(shù)據(jù)說話”的原則。處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實可靠。

11.3、堅持“對口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項目經(jīng)理或代表人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急、危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項目經(jīng)理說明情況。

11.4、嚴格管理、監(jiān)幫結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負責(zé)，對工程負責(zé)，代表業(yè)主對工程全面管理。監(jiān)理工程師應(yīng)該盡職盡責(zé)、動態(tài)跟蹤、熱情服務(wù)。

11.5、貫徹科學(xué)、公正、誠信、守法的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨立的“第三方”，公正、科學(xué)、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不搞中介、不謀不正當(dāng)利益，嚴格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。

11.6、主動監(jiān)理的原則。駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應(yīng)樹立主動監(jiān)理的意識，有前瞻性、預(yù)見性，注重事前監(jiān)理，把可能發(fā)生的問題防范于未然。

11.7、國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國際上通用的FIDIC條款，并且要與我國的國情結(jié)合。在運用FIDIC 合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調(diào)，使得彼此的風(fēng)險盡量最小。

11.8、爭取業(yè)主和政府有關(guān)部門支持和幫助的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的需要業(yè)主幫助解決的問題，取得業(yè)主的理解、支持和幫助；對重要問題應(yīng)求當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的理解和支持。

12、目前施工單位做好以下工作

1、勞動組織準備

施工單位必須建立健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安保體系。包括上述管理人員名單、聯(lián)系電話、上崗證書和特種作業(yè)人員上崗證。同時做好對進場作業(yè)人員的三級教育工作和技術(shù)、安全交底工作，并作好記錄。

2、技術(shù)資料準備

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對需要設(shè)計澄清的問題做好記錄。（2）施工組織總設(shè)計、總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖。專項安全施工方案。

3、上報試驗室資質(zhì)文件。

4、按照施工組織設(shè)計的要求，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。包括易燃易爆物品堆放間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負責(zé)。

最后希望我們能在新的基礎(chǔ)上能有一個良好的開端，并希望能夠得到業(yè)主方的大力支持和施工方的密切配合。

AAA BBB工程

項目監(jiān)理部

2010-6-23 8

第五篇：第一次工地會議

第一次工地會議

第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達開工令前，建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時可邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。中文名

第一次工地會議

外文名

The first site meeting 含 義

項目尚未全面展開前的會議

目 的

監(jiān)理工作正常開展

目錄

..1 第一次工地會議的內(nèi)容 2 第一次工地會議的準備..3 第一次工地會議的作用 4 第一次工地會議示例

第一次工地會議的內(nèi)容

我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對第一次工地會議的主要內(nèi)容作了規(guī)定，主要內(nèi)容如下。[1]

1．各方介紹

業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工，就有關(guān)細節(jié)作出說明，并以書面文件提交給各方。

2．宣布授權(quán)

業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)，并委以授權(quán)書。3．工程開工準備情況介紹

業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、征地拆遷及其他與開工條件有關(guān)的問題予以說明。

4．施工準備情況介紹

承包商介紹施工準備情況時的主要陳述內(nèi)容如下：

(1)主要施工人員的進場情況，并提交進場人員名單及進揚計劃。(2)材料、機械、儀器和設(shè)施的進場情況，并提交進場計劃和清單。(3)施工駐地及臨時工程建設(shè)進展情況，并提交臨時工程計劃和平面布置圖。(4)施工測量、工地實驗室的準備及進展情況。(5)其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容與事項等。5．總監(jiān)評述

(1)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)批準的或正在審批的施工進度計劃，說明施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲批準。根據(jù)已獲批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，說明承包商何時可以開始哪些施工，有無其他條件限制。

(2)對承包商介紹的施工準備情況逐項予以澄清、檢查和評述，提出意見和要求。(3)對業(yè)主的施工準備情況提出建議或要求。6．監(jiān)理規(guī)劃介紹

總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，應(yīng)有明確具體的符合該項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度、試驗檢測儀器及設(shè)備等。

7．明確工地例會

會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議的準備

編輯

總監(jiān)理工程師進場應(yīng)將召開第一次工地會議的會議議程、有關(guān)事項及施工單位應(yīng)準備的內(nèi)容書面通知施工單位和建設(shè)單位，使各方做好充分的會議準備。[2]

(一)施工單位應(yīng)準備的內(nèi)容 施工單位應(yīng)準備以下內(nèi)容：

(1)介紹主要施工人員，包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和造價員等，提交人員的進場計劃及名單，以及各種技術(shù)工人和勞動力進場計劃表。

(2)說明用于工程的各種外購材料、構(gòu)件和設(shè)備是否已定貨，何時進場，提出進場計劃及清單。

(3)說明用于工程的本地材料、機械的來源是否落實，提交材料來源分布圖及供料計劃清單。

(4)介紹各種臨時設(shè)備的準備情況，并提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖及時間安排。

(5)介紹實驗室的建立或委托實驗室的資質(zhì)、地點情況。

(6)說明其工程保險、第三者保險和意外事故保險等的落實情況，并提交有關(guān)一般手續(xù)的副本。

(7)匯報對現(xiàn)場自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復(fù)核情況，以及能否保證正常施工。(8)匯報建設(shè)單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設(shè)施是否完備，列出設(shè)施的清單。

(9)介紹施工組織總設(shè)計及施工進度計劃。(10)說明與開工有關(guān)的其他事項。(二)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)準備的內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)準備以下內(nèi)容：

(1)現(xiàn)場監(jiān)理組織的機構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責(zé)范圍。(2)準備監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表式說明。(3)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。(4)進度控制的主要程序、圖表及說明。(5)計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(7)工程變更的主要程序、報表及說明。(8)延期與索賠的主要程序、報表及說明。

(9)確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報表等公文的手續(xù)、格式及說明。

(10)確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等。(三)建設(shè)單位應(yīng)準備的內(nèi)容 建設(shè)單位應(yīng)準備以下內(nèi)容：

(1)建設(shè)單位介紹派駐工地的代表名單及建設(shè)單位的組織機構(gòu)。

(2)建設(shè)單位應(yīng)介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工有關(guān)的條件說明。

(3)介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。(4)介紹資金籌措情況。

(5)說明施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。第一次工地會議的作用

編輯

第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面：[2]

(1)相互認識，相互溝通。參加工程建設(shè)的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。

(2)委托授權(quán)明確職責(zé)。(3)檢查落實開工準備。

第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)會議記錄整理、起草，經(jīng)建設(shè)單位審核，與會各方代表會簽后發(fā)至各有關(guān)單位。會議記錄應(yīng)有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理工程師起約束作用。會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

為了做好開工前的各項準備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預(yù)備會議，部署和落實開工前各項準備工作。該預(yù)備會議的具體時間可以由建設(shè)單位確定。

第一次工地會議示例

編輯

時間：××××年×月X日X X時××分[3]

地點：××公司禮堂 參加人員：見首頁

會議主持人：建設(shè)單位項目法人

會議主要內(nèi)容：布置工作，督促各段盡快開工

一、建設(shè)單位項目法人宣布第一次工地會議開始，首先介紹人員及辦事機構(gòu) 1．業(yè)主：××公司。

2．向各合同段分發(fā)監(jiān)理組人員組織機構(gòu)名單。3．介紹各承包人組織機構(gòu)。

二、宣布各承包人的工程進度計劃及需要提出的問題

1．進場以來，各段積極投入工作，現(xiàn)在各段中線恢復(fù)工作已基本完成，余下的中平受橫斷面測量工作要抓緊進行，復(fù)測資料要盡快上報監(jiān)理組。

2．各段的機械已陸續(xù)進場，有關(guān)油料及水泥計劃，應(yīng)盡快以書面形式上報業(yè)主。3．請各合同段盡快提交動員預(yù)付款擔(dān)保。

4．A、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應(yīng)盡快將有關(guān)資料報監(jiān)理組。C、D、E合同段的有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，也應(yīng)盡快統(tǒng)計完畢，做到心中有數(shù)，便于與協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。

5．根據(jù)業(yè)主要求，各段必須具備開工條件，由監(jiān)理部分別發(fā)放開工令?，F(xiàn)重申開工條件：施工組織設(shè)計；平面復(fù)測資料(直曲表需設(shè)計代表簽字)；中平測量資料；橫斷面測量資料；開工段縱橫斷面圖；路基土石方計算表；分項工程開工報告；施工放樣報驗單。資料齊備后，由監(jiān)理部發(fā)布開工令，方可動工。

6．開工后應(yīng)作填料的土工試驗，承包人先確定填方路基的取土地段，由監(jiān)理統(tǒng)一旁站取樣到有認證的試驗室作試驗。另外，申請自采砂石的合同段，應(yīng)將所制樣本送檢，試驗合格方可使用。

三、承包人介紹施工準備情況，提出需要業(yè)主協(xié)助解決的問題

1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范圍內(nèi)有一處拆遷房屋，需協(xié)調(diào)小組予以確認解決?，F(xiàn)該段已完成中線恢復(fù)工作，中平及橫斷面測量已進行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓緊進行。

2．B段恢復(fù)邊線有林木阻礙需要報請監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)解決。

3．C段涉及樹木移栽及電線拆遷。購買炸藥派出所要求業(yè)主出具書面手續(xù)，需監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。

4．D段施工要占用部分草場圍柵，請業(yè)主予以協(xié)調(diào)幫助。另問涵管的供應(yīng)或購買問題如何解決。

5．E段：①需要拆遷電桿、高壓電桿拉線。②回頭曲線地段，坡面陡、土質(zhì)松，無法保證路基邊坡，需增加擋防工程，部分地段屬沼澤，路基松軟，挖填方都有換填，而本段土質(zhì)含石量太大，取土不便。③路基橫斷面標準圖為梯形邊溝，而橫斷面設(shè)計圖上為矩形邊溝，是否按標準圖上施工。④雪山埡口地段草場涉及××鄉(xiāng)及××鄉(xiāng)交界，且有交叉使用情況。以上問題需業(yè)主與監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。

四、監(jiān)理部監(jiān)理××宣布日常工作管理程序，發(fā)布開工令 1．監(jiān)理部每月工地例會安排在每月25～27日召開，具體時間地點到時提前通知。每次工地會議的會議紀要在一周內(nèi)書面發(fā)給各合同段，必要時臨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

2．所有書面報告均要求打印，圖表可以填寫，格式及填寫必須規(guī)范，各段處理有關(guān)工程事項應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系解決，報送監(jiān)理組的資料圖表應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。

3．部分工程可供檢驗測試及交驗時，承包人需向監(jiān)理提交書面申請單(一式二份)。監(jiān)理工程師經(jīng)審驗后注明同意或拒絕并返還一份給承包人。如果被拒絕，承包人須進行修補或改建并重新報驗。

4．工程將要開工，要求各合同段安排好安全保衛(wèi)人員，寫好宣傳標語，警示路牌等，做好安全生產(chǎn)，文明施工。

5．××公路開工典禮明日上午十點在B合同段(10K+000處)舉行，請公司領(lǐng)導(dǎo)和各合同段主要負責(zé)人參加。

6．向B合同段發(fā)開工令。

五、××公司×總對施工單位提出以下要求

1．現(xiàn)在是××公路施工和旅游的黃金季節(jié)，各合同段在施工過程中要保證線路暢通，減少和避免施工斷道。各段應(yīng)做好宣傳工作，在本段起始點設(shè)立標志牌，標明單位名稱、法人代表、合同段起止樁號，既便于業(yè)主、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決問題，同時也樹立了本單位的形象。

2．各施工單位進場人員較多，成分較為復(fù)雜，既有本單位職工，又有民工，為避免與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛，應(yīng)杜絕個人與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生經(jīng)濟往來。需要使用本地民工及運輸車輛的，應(yīng)通過協(xié)調(diào)小組來解決。

3．質(zhì)量就是生命，保證質(zhì)量的兩個環(huán)節(jié)：一是施工單位自身管理要過硬，要樹立質(zhì)量意識；二是監(jiān)理要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、一絲不茍、秉公辦事。當(dāng)質(zhì)量、進度發(fā)生矛盾時，必須以質(zhì)量為重。

4．炸藥的購買要通過業(yè)主出具證明，具體在××派出所辦理，等協(xié)調(diào)統(tǒng)一后通知大家。5．各合同段內(nèi)的征地、拆遷等問題要求大家盡快將具體數(shù)據(jù)書面報監(jiān)理組，以便協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)小組及公司報請有關(guān)部門解決執(zhí)行。

總的來說，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料難度大，施工難度較大，要求大家加強管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。

六、業(yè)主代表××發(fā)言

1．因工期較緊，明天的開工典禮在B段進行，我們力求簡捷，以后各段開工不再分別舉行開工儀式。2．希望各段在現(xiàn)場作出標志牌，標明各段分界，讓游客一目了然，以樹立本單位形象。此工作請監(jiān)理組督促盡快完成。

3．各段的復(fù)測與變更設(shè)計請盡快完成。

4．請不要與當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)發(fā)生聯(lián)系，有事通過協(xié)調(diào)小組解決。

5．質(zhì)量就是生命，要求在保證質(zhì)量的前提下加快進度。當(dāng)?shù)乇鶅銎谠?0月底以前到來，12月份氣溫達零下15℃，因此在必要的情況下要加班加點工作。

6．請各合同段提交用油及水泥的書面計劃，以便業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)。7．請A、B合同段盡快上報需移栽的樹木數(shù)量及征地拆遷書面材料。

8．按照項目法人制要求，請監(jiān)理單位及各施工單位注意，以后上報文件一律稱業(yè)主為“××建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司”。

七、××公司試驗室主任對試驗方面作以下說明

中心試驗室由于客觀原因，近一月內(nèi)試驗工作暫時不能開展，請施工單位多與監(jiān)理組聯(lián)系，以后部分試驗須送中心試驗室做，同時承包人也要健全自己的質(zhì)量自檢體系。