第一篇：輸變電工程第一次監(jiān)理會議程序

第一次工地會議程序

一、會議程序：

1． 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)，按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權(quán)；

2． 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理；

3． 項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；

總監(jiān):佟錚

總監(jiān)代表:

土建監(jiān)理師:

安全監(jiān)理師：

電氣監(jiān)理師:

線路監(jiān)理師:

內(nèi)業(yè)員:

4． 總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；

5． 總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；

(1)施工單位開工前應(yīng)向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術(shù)人員職稱及上崗證、專業(yè)技術(shù)工人操作證（注：以上證件應(yīng)報原件和復(fù)印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復(fù)印件存檔）。

(2)施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設(shè)計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工臨時場區(qū)平面布置圖。

6． 總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出如下意見和要求：

施工單位技術(shù)員、資料員、質(zhì)量管理等人員抓緊到位。

對建筑物軸線及標(biāo)高的引測工作抓緊進(jìn)行；

抓緊編制施工組織設(shè)計

施工所用的儀器、設(shè)備要經(jīng)過檢驗標(biāo)定，特殊工種要持證上崗，進(jìn)場材料及時取樣試驗。

7． 項目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：

(1)介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。

詳細(xì)介紹了工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。

(2)對施工階段監(jiān)理工作的基本用表：嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》（2010版）執(zhí)行施工單位進(jìn)場后，應(yīng)及時向監(jiān)理方領(lǐng)取《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》中的施工單位用表。

(3)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、承包單位共同考查。由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位確定其中一家為購買廠家。進(jìn)工地時施工單位應(yīng)按批量報驗，提供出廠三證，按照規(guī)范進(jìn)行取樣

(4)工程質(zhì)量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、公司工程部及技術(shù)部組織自檢，自檢合格后方可向監(jiān)理工程師用報驗申請表報驗。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。監(jiān)理工程師在報驗申請表簽字后，承包單位方可進(jìn)行下道分項、分部工程的施工。如前一道工序

(5)工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以 上的施工管理人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理工作，不得脫崗。

(6)進(jìn)度檢驗：施工單位應(yīng)按照合同工期要求編制總控制施工進(jìn)度計劃（報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應(yīng)在每周例會上書面報送給監(jiān)理工程師）。如施工中實際進(jìn)度滯后，應(yīng)及時

(7)工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。其次施工單位應(yīng)按照施工合同及工程實際進(jìn)度、分階段或按月報送已完工程的預(yù)算，由監(jiān)理工程師審批。最后施工單位再呈報工程款支付申請表，監(jiān)理工程師工程款H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8． 工程建設(shè)目標(biāo):

試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。采取技術(shù)措施。（編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行）。支付證書報送業(yè)主。

（1）安全目標(biāo)：

杜絕人身傷亡事故，重大設(shè)備質(zhì)量事故和其它重大事故。

（2）質(zhì)量目標(biāo)：

工程施工質(zhì)量滿足國家電網(wǎng)基建〔2011〕146號(關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》的通知)中達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。

滿足國家施工驗收規(guī)范，達(dá)到質(zhì)量評級的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并滿足:

1).變電站工程:土建工程:分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%,觀感得分率≥90%;

安裝部分:分項、分部工程質(zhì)量合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%;

2)輸電線路工程:分項工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率100%,單位工程優(yōu)良率100%.保證貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則。

杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故

（3）進(jìn)度目標(biāo)：

確保工程開、竣工時間和工程階段里程碑計劃的按時完成。滿足工程施工合同約定的工期要求。

以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施確保工期。

9.本工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）土建工程施工（變電站）質(zhì)量驗收及評定規(guī)程執(zhí)行：國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW183-2008。

2）變電所電氣安裝質(zhì)量驗收及評定規(guī)程執(zhí)行：國家電網(wǎng)公司

DL/T5161.1-5161.17-2002標(biāo)準(zhǔn)：

3）本工程的強(qiáng)制性條例執(zhí)行：國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程執(zhí)行Q/GDW248-2008。

4）線路部分按國家電網(wǎng)公司110-500KV架空輸電線路施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL/T5168-2002及110KV-500KV架空輸電線路施工及驗收規(guī)范執(zhí)行。

5）質(zhì)量監(jiān)督按《電力建設(shè)工程監(jiān)督質(zhì)量檢查典型大綱》送變電部分執(zhí)行。

10.每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、公司工程部及技術(shù)部組織自檢，經(jīng)三級自檢合格后方可向監(jiān)理工程師申請報驗。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。監(jiān)理工程師在報驗申請表簽字后，承包單位方可進(jìn)行下道分項、分部工程的施工。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。

11.確定項目進(jìn)程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間、地點及安排。

A、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位由其指定的負(fù)責(zé)本工程的代表和有關(guān)人員參加；監(jiān)理單位由總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全等有關(guān)管理人員、工長及分包單位有關(guān)人員參加。

B、工地例會周期及地點。會議決定每周午時整準(zhǔn)時召開監(jiān)理例會，地點是工地監(jiān)理辦公室。

C、工地例會主要議題。

檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

檢查工程量及工程款支付情況；

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

其他有關(guān)事宜。

12、向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。

二、開工前的幾項工作要求

第一次工地會議一般為工程正式開工前的預(yù)備會，故監(jiān)理人員在正式同意“單位工程開工申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經(jīng)完成并提出意見和要求：

1．圖紙會審；

2．《施工許可證》的領(lǐng)??；

3．水準(zhǔn)點的引測及有關(guān)部門的驗收；

4．紅線控制樁及工程軸線樁經(jīng)有關(guān)部門的驗收；

5．平面測量控制網(wǎng)的測量記錄；

6．現(xiàn)場施工用水、電、道路、排水是否通暢；

7．施工組織設(shè)計是否已由施工單位總工審批；

8．承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系的建立；

9．現(xiàn)場施工設(shè)備、材料、人員進(jìn)場情況等。

監(jiān)理工作交底本身就是監(jiān)理行為的體現(xiàn)，正確理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和正常程序，對于業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

三、會后安排：

1． 會議記錄人員整理會議紀(jì)要，報項目總監(jiān)審批。

2． 項目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀(jì)要。

3． 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。

4． 項目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀(jì)要》。

第二篇：第一次工程會議(監(jiān)理、施工、業(yè)主)

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第一次工程例會

工程名稱：XXX項目一標(biāo)段R21-10地塊 時

間：2010年11月17日 地 點：工地現(xiàn)場會議室 參加單位及人員：

杭州市XXX建管中心：XXX、XXX、XXX 杭州XXX管理有限公司： XXX、XXX、XXX 浙江XX建設(shè)工程有限公司：XXX、XXX、XXX 海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司：XXX、XXX 詳見簽到表 會議內(nèi)容：

一、由各參加單位主要負(fù)責(zé)人分別介紹參加工程建設(shè)的主要工作人員名單及分工：

1、XXX建設(shè)管理中心介紹了管理人員及其分工情況。（詳見通訊錄）

2、杭州XXXX管理有限公司介紹了主要管理人員及分工情況。

3、浙江XX建設(shè)工程有限公司介紹了主要管理人員及分工情 況。

4、海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司介紹了主要管理人員及分工

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情況。

二、施工單位匯報現(xiàn)階段工程進(jìn)展情況和下一步的工作安排：

1、目前現(xiàn)場正在場地平整，道路硬化。

2、臨時設(shè)施、生活區(qū)搭設(shè)。

3、支護(hù)樁樁機(jī)進(jìn)場做準(zhǔn)備工作。

4、前期資料準(zhǔn)備。

三、監(jiān)理方建議：

1、質(zhì)量控制方面

（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量的管理實質(zhì)上是對人的管理，形成工程實體的這批人的素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定著該工程的質(zhì)量水平，所以要求施工單位要建立一套有效的質(zhì)量管理體系，對工程的正常開展進(jìn)行有效的管理，質(zhì)量管理體系應(yīng)含以下基本內(nèi)容：a、質(zhì)量體系里要配備充分的人員，崗位、職責(zé)分工明確具體

c、針對具體的問題應(yīng)具有獎罰措施，以保證管理人員的盡職盡責(zé)

d、對班組的控制措施，要想法提高班組對工程質(zhì)量的自我控制意識。（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建立

各施工單位公司內(nèi)部可能都有一套完善的質(zhì)量管理制度，這里主要強(qiáng)調(diào)兩項內(nèi)容：a、工程自檢制度：要求每一工序必須由施工單位專職質(zhì)檢員自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織工序的驗收，施工單位不自檢，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗收。b、技術(shù)交底制度：要求進(jìn)行三級技術(shù)交底，對班組的交底必須以書面的形式，并有交底人和

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被交底人的簽字，監(jiān)理在施工過程中隨時抽問民工的交底情況。（3）工程材料的控制

如果清單有規(guī)定的品牌及廠家，必須按清單，如需變更，要有變更手續(xù)，否則該批材料不與驗收，如果不經(jīng)允許用在工程上，將在工程款支付時將有爭議的工程量暫扣。

a、現(xiàn)場材料進(jìn)場時材料的觀感檢查及質(zhì)量合格證的核驗。b、見證取樣。

c、要求所有的工程材料必須有進(jìn)場驗收記錄，并記入臺帳，供監(jiān)理隨時核查，按批量送檢，不同批號的鋼筋水泥等工程材料即使同一次進(jìn)的，也須分別送檢（4）工序的控制

每一工序均須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按要求填報驗單報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后簽認(rèn)，作為以后工程款拔付的依據(jù)。

強(qiáng)調(diào)一點，砼土澆注之前，砼澆搗令一定要簽字完成，砼澆開始澆注開始而澆搗令沒簽，我監(jiān)理單位可以認(rèn)為沒有經(jīng)過驗收，因為這個澆搗令具有以下幾點含意，1、支模架已符合要求

2、水電安裝專業(yè)工作已完成3、鋼筋已驗收合格或不合格的已整改完成4、鋼筋原材及連接試驗報告已拿到并合格。

（5）開工前施工單位應(yīng)按《施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求報施工工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄，包含以下內(nèi)容：

a、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度b、企業(yè)資質(zhì)及現(xiàn)場管理人員的資格證書c、主要專業(yè)工種操作上崗證書d、各專業(yè)施工隊（分包單位）的資

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質(zhì)、人員資可及對它的管理制度e、施工組織設(shè)計和各專項方案的審批f、現(xiàn)場材料設(shè)備存放與管理g、實驗室的資質(zhì)h、測量設(shè)備的檢定證書包括水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、50m鋼尺等。

2、進(jìn)度控制方面

（1）總進(jìn)度計劃：a、要求明確以下三個節(jié)點時間，基礎(chǔ)、主體、裝飾的結(jié)束時間點。b、排出的計劃要有指導(dǎo)性，具有可操作性。c、要有相應(yīng)的勞動力及材料安排計劃。

（2）月進(jìn)度計劃及當(dāng)月產(chǎn)值報表每月22號上報。公司及業(yè)主的監(jiān)理月報的要求。

（3）周進(jìn)度計劃，以每周監(jiān)理例會前的書面性的匯報材料的形式上報。

3、造價控制方面

（1）工程變更的控制：工程變更監(jiān)理的內(nèi)部程序，總代簽字認(rèn)可后，報由總監(jiān)簽字。安裝聯(lián)系單由安裝專監(jiān)簽字后由總監(jiān)簽字，工程變更的工程量要本著實事求是的態(tài)度，若欺騙性的虛報，將在監(jiān)理例會上通報批評。

（2）核算施工單位上報的工程量，并核實該部分工程量是否已驗收合格，僅就合格部分的工程量按合同約定審核并簽署工程款支付申請，報建設(shè)單位。不合格或質(zhì)量有爭議的工程量（如隱蔽前未經(jīng)驗收，用的材料沒經(jīng)見證取樣等）的工程款暫扣，待依法定依據(jù)判定合格后支付。

（3）審核竣工決算報表。

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4、施工安全及現(xiàn)場的標(biāo)化管理（1）建立安全管理管理體系（2）建立安全責(zé)任制度

（3）塔吊的檢測及備案，臨時房的檢測驗收合格，民工宿舍的用電安全等均要符合相關(guān)要求。

（4）材料的堆放，施工機(jī)具的布置均嚴(yán)格按總平面圖，確保工地的井然有序。

5、監(jiān)理例會仍按周五下午兩點執(zhí)行。

四、設(shè)計單位：

1、盡快把圖紙會審紀(jì)要做好。

2、現(xiàn)場如有變更的地方及時溝通解決。

五、由建設(shè)單位明確工程例會制度、工程簡報制度、工程進(jìn)度上報制度。

1、工程例會制度：

（1）每周五為工程例會時間，遇業(yè)主特殊情況不能參加，則提前一天通知監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位通知其他單位會議改期。（2）工程例會由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持并做好記錄，在下次例會召開前將會議紀(jì)要送至參會單位，各參會單位在確認(rèn)內(nèi)容反映真實無誤后簽收。

（4）工程例會是反映并解決一周工程進(jìn)展情況的主要途徑，無特殊情況單位骨干成員不得請假。如有特殊情況，需提前向項目負(fù)責(zé)人請假，項目負(fù)責(zé)人在布置好各項工作后向業(yè)主請假。

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2、工程簡報制度：

工程簡報是工程建設(shè)的重要信息來源。工程簡報由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫。工程簡報必須及時、準(zhǔn)確，明確每半月出一期工程簡報。監(jiān)理單位每月15日、30日（二月定于28日）前，將簡報報業(yè)主單位。工程簡報的主要內(nèi)容：

（1）工程形象進(jìn)度：每期簡報要反映工程開工時間，本月工程進(jìn)展完成情況和與上月工程進(jìn)度計劃的比較情況，工程下月進(jìn)度計劃，為工程進(jìn)度滯后而采取的措施等情況。

（2）質(zhì)量、安全狀況：反映工程質(zhì)量、安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制、是否出現(xiàn)質(zhì)量安全事故等情況，以及為加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理所采取的措施。

（3）工程物資供應(yīng)情況：反映工程物資的供狀況和物資設(shè)備的質(zhì)量情況。

（4）工程存在的主要問題及對工程施工的建設(shè)性意見。（5）反映工程面貌及主要問題的圖片。（6）工程廉政建設(shè)及《廉政責(zé)任書》落實情況。

3、工程進(jìn)度上報制度

工程進(jìn)度上報分為日期，周報，月報。

（1）日報：由監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人將工程進(jìn)展情況或工地的突發(fā)事件通過手機(jī)短信的形式上報業(yè)主單位的負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)（2）周報：由施工單位將本周的工程進(jìn)度完成情況、下周進(jìn)度計劃情況、存在問題以及解決問題的建議以文字和表格相結(jié)合的方式報

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監(jiān)理單位，監(jiān)理單位核實后，由監(jiān)理單位上報業(yè)主單位。

（3）月報：由施工單位將本月的工程進(jìn)度完成情況、下月進(jìn)度計劃情況以及包括質(zhì)量和安全文明施工情況在內(nèi)的月度總結(jié)以文字和表格相結(jié)合的方式報監(jiān)理單位，該總結(jié)必須結(jié)合工程總體進(jìn)度目標(biāo)和施工合同編制。月度總結(jié)經(jīng)監(jiān)理單位核實后，由監(jiān)理單位上報業(yè)主單位。

（4）遇各施工節(jié)點需配有相應(yīng)的影像資料附入周報及月報。

六、建設(shè)方對施工現(xiàn)場安全文明管理的要求

活動房搭設(shè)：

1、目前已開始活動房位置的場地平整和清理，該活動房應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工總平面布置圖設(shè)置。

2、生活區(qū)必須與施工作業(yè)區(qū)分開，正在施工的工程不得用作施工單位職工宿舍、項目部辦公室。

3、活動房搭設(shè)的各項指標(biāo)應(yīng)按照標(biāo)花、化工地的相關(guān)要求執(zhí)行，監(jiān)理單位在搭設(shè)完畢后按照標(biāo)化要求進(jìn)行驗收。

4、堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。人員的安全施工：

1、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”

2、施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場當(dāng)佩戴證明身份的證卡。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等；高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

4、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

5、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)需戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

現(xiàn)場安全警示牌等高知牌的設(shè)置：

1、在車輛、人行通行的地方施

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會議紀(jì)要001

工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示標(biāo)志；工地危險部位的邊沿，坑口要進(jìn)行臨時圍護(hù)、封蓋，并設(shè)置必要的安全警示牌和警示燈。

2、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛要設(shè)置顯目的標(biāo)識牌。

3、施工現(xiàn)場必須標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位名稱及項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表的姓名，以及開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。

4、施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。

施工用電安全管理：

1、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

2、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)按要求配備具有安全性的各式配電箱。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和至少三級以上的漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須搭設(shè)；牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬上。

5、所有插座應(yīng)保持完好，所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

食堂衛(wèi)生安全：

1、工地臨時食堂需向拱墅區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所辦理臨時衛(wèi)生許可證。

2、食堂采用統(tǒng)一做飯，所有烹飪灶具均統(tǒng)一管理，不得自由開火做飯。

3、食堂工作人員應(yīng)具健康證等相關(guān)上崗證。工地防火安全管理：

1、施工現(xiàn)場應(yīng)制定防火制度，落實防火責(zé)任人。

2、施工單位要認(rèn)真貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針。

3、現(xiàn)場要配備足必備的滅火器材，提供充足的消防水源，并建有臨時休息

杭州XXX管理有限公司 XXX項目一標(biāo)段R21-10地塊

會議紀(jì)要001

室，嚴(yán)禁作業(yè)人員亂扔煙頭。

工地防盜安全：

1、由于10#地塊周邊有多支施工隊伍同時施工，且工地偏僻，周邊人員復(fù)雜，施工單位必須配備專人負(fù)責(zé)看管工地。

3、工地進(jìn)出大門需設(shè)置值班崗?fù)?，非本工地相關(guān)人員一律禁止入內(nèi)，值班人員定時對工地進(jìn)行安全巡邏，有安全情況及時匯報。

4、施工班組及時在做好工畢料清，每天施工結(jié)束后及時將施工機(jī)具及材料統(tǒng)一堆放至專人看管的地方。

5、施工單位需按照質(zhì)安監(jiān)部門的要求，設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)控設(shè)備。

參加單位簽章：

杭州市XXX建管中心

杭州XXX管理有限公司

浙江XX建設(shè)工程有限公司

海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司

杭州XXXX管理有限公司

XXX監(jiān)理部

二零一零年十一月十七日

杭州XXX管理有限公司

第三篇：第一次監(jiān)理會議

第一次監(jiān)理會議

會議記錄

時間：2009-5-10

地點：工地現(xiàn)場辦公室

參加人員：甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員

本次會議為工地首次會議，由建設(shè)單位組織。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及各自分工。會議內(nèi)容如下：

⒈建設(shè)單位：①由甲方代表提出對工程質(zhì)量要求和意見，并要求各工種要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。要求各工種注意施工安全。

②建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，并希望施工單位配合監(jiān)理工作。

③建設(shè)單位介紹了開工前的準(zhǔn)備情況，及工地的辦公設(shè)施。

④對每一分項工程的驗收，都要由監(jiān)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)員及甲方代表共同參加，驗收合格后才可以進(jìn)行下道工序施工。出現(xiàn)質(zhì)量問題要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行處理，不能隱瞞不報。

⒉監(jiān)理單位：①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

②材料方面：要求進(jìn)場材料外觀合格、合格證等資料齊全，并現(xiàn)場抽樣，經(jīng)檢測中心復(fù)試合格后才允許使用；進(jìn)場水泥要等三天強(qiáng)度報告出來后才允許使用。

③質(zhì)量控制方面：后臺計量，必須要有2臺磅秤；施工縫的留置要符合規(guī)范要求；砼在初凝期間禁止上任何荷載；要重視砼養(yǎng)護(hù)；模板支撐必須符合規(guī)范要求。

④檔案資料：施工單位要及時上報工程報驗單、材料報驗單等資料，并要提前將施工組織設(shè)計、施工方案上報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對每一分項工程進(jìn)行驗收，質(zhì)檢員，技術(shù)員必須共同參加驗收。

⑥質(zhì)檢員、技術(shù)員等管理人員在施工期間必須在崗，加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量。

⑦安全問題：①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方，安全員不能代簽，必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。②施工現(xiàn)場特殊工種操作人員必須持證上崗，證件要齊全，并要報到項目監(jiān)理部進(jìn)行審查。③塔吊等機(jī)械手續(xù)要齊全，檢測要及時，并報到項目監(jiān)理部進(jìn)行審查簽字。④電纜架設(shè)要符合有關(guān)規(guī)范要求，安全員要檢查漏保是否齊全，臨時用電是否符合要求。⑤監(jiān)理人員下達(dá)的安全隱患整改通知單，施工單位要及時回復(fù)，安全隱患未及時整改的，監(jiān)理人員有權(quán)停工。

⑴暖衛(wèi)：①要求施工單位按照驗收規(guī)范進(jìn)行施工——GB50242—2002施工驗收規(guī)范，設(shè)計圖紙施工；2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定》；東港市城建局《東城建字（2005）77號》文件；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2002版。②材料進(jìn)場必須有合格證、檢測報告，及時進(jìn)行材料報驗，經(jīng)檢驗合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。④施工出現(xiàn)變更時要有技術(shù)變更單。

⑵電氣：①施工臨時用電要有施工組織設(shè)計，并要有計算書；②施工現(xiàn)場要達(dá)到三級配電二級保護(hù)；③主電纜架空或埋地，埋地深度一定要達(dá)到要求。目前埋地深度不夠是個隱患；④臨時用電平面圖要及時上報到項目監(jiān)理部；⑤作業(yè)人員工種證要齊全，并要一一對應(yīng)；⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施；⑦進(jìn)場材料要及時報驗，材料合格證等資料要齊全；⑧施工當(dāng)中不得私自變更圖紙；⑨工地應(yīng)用五芯電纜。

⒊施工單位：介紹了開工前的準(zhǔn)備情況，并要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、法規(guī)進(jìn)行施工，出項問題及時解決，確保工程順利交工。

⒋最后決定每周五下午開一次工地例會，以后如果工期緊張，例會根據(jù)具體施工情況、質(zhì)量情況再選擇時間進(jìn)行召開。

第四篇：第一次會議程序

連云港致誠化工有限公司

第一屆教職工大會會議程序

1、主持人報告人數(shù)

本次會議應(yīng)到人，實到人，達(dá)到法定人數(shù)，會議有效。

2、大會開始，3、介紹領(lǐng)導(dǎo)；

4、宣布大會議程；

5、致開幕詞；

6、領(lǐng)導(dǎo)致詞；

7、行政負(fù)責(zé)人作工作報告；

8、聽取提交大會審議的其他報告和方案；

9、分組討論審議報告和方案；

10、主席團(tuán)聽取討論情況的匯報；

111、對提交大會審議通過和決定的議案進(jìn)行表決；

12、通過大會決議；

13、評議干部；

14、致閉幕詞；

第五篇：第一次工地會議程序及監(jiān)理交底內(nèi)容

第一次工地會議程序和監(jiān)理交底內(nèi)容

一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工：

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：

1、對工程施工階段全過程進(jìn)行監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作和工程變更、索賠、施工合同爭議處理等。

2、選擇工程分包單位的資格審查、認(rèn)可權(quán)。

3、對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議。

5、對施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶彶楹炚J(rèn)權(quán)。對各項方案實施情況進(jìn)行監(jiān)督。

6、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。

7、征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理有權(quán)發(fā)開工令、停工令和復(fù)工指令，但應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

9、工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求、合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到總監(jiān)復(fù)工令后才能復(fù)工。

10、工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)、以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

11、在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不支付工程款。

12、在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包方人員工作不稱職，總監(jiān)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。

13、對不按規(guī)范及操作規(guī)程施工，不聽勸阻，屢不整改的，監(jiān)理工程師有權(quán)按照情節(jié)予以處罰，并按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定向建設(shè)單位和有關(guān)部門及時報告。

14、對施工單位上報建設(shè)單位的各種資料審核確認(rèn)權(quán)，包括暫定價項目和分包項目的技術(shù)要求、數(shù)量、規(guī)格等。并參與自招標(biāo)項目的開標(biāo)工作。

15、法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的其他權(quán)利。

三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位代表介紹了開工準(zhǔn)備情況，并對工程建設(shè)管理等提出的要求：

四、施工單位介紹工程開工情況和工程總體安排情況：

五、總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底(一)總監(jiān)理工程師對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，具體內(nèi)容如下：

1、確定監(jiān)理例會制度

一般情況下，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加，會議由監(jiān)理單位主持并在會后記錄簽發(fā)會議紀(jì)要。會議周期定為每？周一次，周？，？點，如有特殊情況，待另行通知。要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、資料員以及技術(shù)員應(yīng)參加工地例會（有需要時，相關(guān)施工班組負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加監(jiān)理例會）。

2、工程開工報告審批程序

施工單位開工前必須做好各項施工準(zhǔn)備工作，然后填報《工程開工報審表》，施工企業(yè)資質(zhì)證書、內(nèi)檢和外檢試驗室資質(zhì)證書復(fù)印件，項目部人員、試驗室人員崗位證書復(fù)印件，試驗設(shè)備計量檢定證書復(fù)印件，項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系文件，試驗室管理制度、本工程的試驗項目及要求等資料隨《工程開工報審表》一同報審。經(jīng)總監(jiān)理工程師審查并批復(fù)后呈報建設(shè)單位批復(fù)。

3、施工組織設(shè)計（方案）報審程序

施工組織設(shè)計（方案）是用來指導(dǎo)工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查施工組織設(shè)計的編制是否科學(xué)合理、全面具體且具有可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作，編制時一定要根據(jù)本工程特點并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，質(zhì)量保證措施可行并有針對性；施工單位在開工前向項目監(jiān)理站報送施工組織設(shè)計（施工方案）的同時，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》。要有施工單位編制人、審核人及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

4、材料報驗及見證取樣

①材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料進(jìn)場應(yīng)及時向監(jiān)理報驗，并填寫《工程材料進(jìn)場報驗單》后附合格證、檢測報告、有關(guān)技術(shù)參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收。

②試化驗工作必須要有專人負(fù)責(zé)管理，試驗、?。ㄋ停訂T必須持證上崗。?。ㄋ停訒r嚴(yán)格執(zhí)行見證取送和送檢制度，并做好試驗資料的收集工作；

③需復(fù)試的材料，在取樣送檢過程中，必須有監(jiān)理人員參加，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢。在無復(fù)試結(jié)果之前不準(zhǔn)使用，材料上要掛牌注明試驗狀態(tài)，以防混用。若存在復(fù)試不合格的材料應(yīng)在監(jiān)理人員監(jiān)督下及時退場；

5、工序質(zhì)量管理：

①工程的總體質(zhì)量是由工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強(qiáng)調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。工序質(zhì)量驗收必須及時辦理簽字手續(xù)。監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量合同目標(biāo)，對完成的工序質(zhì)量進(jìn)行核驗。對于達(dá)不到要求的，施工必須返修整改或返工。

②當(dāng)工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出書面處理方案，報監(jiān)理審核，同意后方可處理，對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理站將通過業(yè)主報請設(shè)計院共同處理。

6、檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗制度：

檢驗批、分項（隱蔽）工程施工完成后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實“三檢制度”，經(jīng)過自檢，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理復(fù)核驗收。監(jiān)理工程師接到報驗后，在24小時內(nèi)進(jìn)行報檢工程的檢查、驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認(rèn)可，施工單位方可進(jìn)行下道工序施工。對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的檢驗批、分項（隱蔽）工程，施工單位應(yīng)無條件地進(jìn)行整改，整改后重新報監(jiān)理驗收。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收、簽認(rèn)或經(jīng)監(jiān)理人員驗收不合格的檢驗批、分項工程不得擅自進(jìn)行隱蔽和下道工序施工。否則，產(chǎn)生的一切后果由承包單位自行承擔(dān)。正常情況下不發(fā)生夜間驗收，監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的報檢驗收要求。

7、監(jiān)理的工作方法：

在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。

8、簽證程序

簽證必須與工程量變化同時提出，注意簽證的時效性，過期提出不予認(rèn)可。簽證單報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查是否屬實，然后聯(lián)系業(yè)主代表和審計一同現(xiàn)場測量并認(rèn)可數(shù)量。工程簽證單由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場及時核查，且必須經(jīng)三方確認(rèn)并簽字蓋章方為有效。

9、工程進(jìn)度計劃報審

工程施工前，施工單位應(yīng)按合同工期的要求編制施工總進(jìn)度計劃，并及時報審。工程施工過程中，施工單位應(yīng)在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上按月編制詳細(xì)的月進(jìn)度計劃(含勞動力、設(shè)備、材料動態(tài)計劃，在實際工程進(jìn)度滯后的情況，月進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，并有具體的糾偏措施，達(dá)到合同工期的要求），要求每月的最后一日將當(dāng)月計劃完成情況與下月計劃進(jìn)度同時提交。

10、工程投資

①每月25日施工單位將工程進(jìn)度預(yù)算書及工程量清單、工進(jìn)度程款支付申請表一起報監(jiān)理審核。

②由于設(shè)計變更引起的工程量的增加、價格的變化，施工單位應(yīng)在收到設(shè)計變更后，在合同約定的時間內(nèi)及早提出，報甲方、監(jiān)理審核。

③工程結(jié)算，要根據(jù)甲方的要求及時結(jié)算。由于施工單位造成的誤工返工，經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承擔(dān)。

⑤報送工程進(jìn)度預(yù)算書、工程結(jié)算書一律采用A4紙，工程進(jìn)度預(yù)算書一式6份。工程結(jié)算書一式8份。

11、安全及文明施工管理: ①安全文明施工監(jiān)理的任務(wù)主要是：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。

②施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。

③本工程根據(jù)建設(shè)規(guī)模（1萬平方米及以下的工程至少1人），施工單位項目部至少應(yīng)配備1名專職安全員，專職安全管理人員必須取得安全資格證書并持證上崗。

④涉及危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項施工方案，并且專項施工方案要由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程還應(yīng)組織專家組對方案進(jìn)行論證。本工程超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程有兩項

⑤文明施工：

13、監(jiān)理文件

監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”和“監(jiān)理工作聯(lián)系單”為主，對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出反應(yīng)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并將結(jié)果以“監(jiān)理工程師回復(fù)單”一式三份予以回復(fù)。另外就工程有關(guān)重要事宜和需由建設(shè)單位處理的事宜，主要以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”為主，向建設(shè)單位提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。

14、工程資料：

工程資料需與施工進(jìn)度同步，不得后補，保證資料真實、有效，并同步做好影像資料的收集。按建設(shè)單位要求，工程進(jìn)度款支付時考慮將資料與施工進(jìn)度的同步情況及各階段資料的驗收情況作為工程進(jìn)度款支付的依據(jù)之一。

（二）對目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求：

六、會議商定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題：

1、參加工地例會的主要人員：①建設(shè)單位代表；②項目監(jiān)理部成員；③施工單位項目部管理人員（及施工班組負(fù)責(zé)人）；

2、例會時間、地點：

例會時間：每？周召開一次，時間星期？ ？午？點

例會地點：現(xiàn)場會議室

3、例會主要議題：

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； ③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； ④檢查安全狀況、文明施工等實施情況； ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； ⑥其它有關(guān)事宜。

4、會議內(nèi)容：

①施工單位應(yīng)針對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面展開匯報，并對存在問題提出整改措施和計劃。每周例會前，施工單位應(yīng)將工程一周內(nèi)的完成情況書面報監(jiān)理，內(nèi)容應(yīng)有：本周實際完成情況、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的投入和施工質(zhì)量、安全情況說明，以及下周計劃。如有進(jìn)度滯后現(xiàn)象，應(yīng)將未完成原因和后期糾偏措施予以說明。如施工質(zhì)量、安全存在問題要制定具體整改措施，做到定措施、定人員、定時間落實整改。另外，還應(yīng)提出需要協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項。

②監(jiān)理單位：主要針對項目工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況進(jìn)行核實，如有問題予以指出，并督促承包單位進(jìn)行及時整改，同時，對上周（次）會議需要解決的或存在問題必須整改的內(nèi)容進(jìn)行檢查匯報。監(jiān)理單位對本周監(jiān)理工作開展情況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報。

③建設(shè)單位提出的要求和其他有關(guān)事宜。

（二）對目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求：

1、要求項目部施工人員熟悉設(shè)計圖紙，尤其是井樁的相對位置、標(biāo)高、承臺型 號。

2、項目部按監(jiān)理站審核意見盡快完善施工總進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計。

3、井樁自編號平面圖中應(yīng)將接地樁部位標(biāo)注明確，有利于電氣安裝配合。

6、項目部加強(qiáng)進(jìn)場各班組的安全交底和技術(shù)交底工作，并以書面形式報監(jiān)理站。

7、井樁成孔的順序和樁頂標(biāo)高的控制要有專人負(fù)責(zé)，井樁成孔的進(jìn)度同澆筑砼相適應(yīng)。

8、吊放和焊接鋼筋籠時，防止孔口因碰撞和刮擦產(chǎn)生落土致使二次清底工作量加大的現(xiàn)象，應(yīng)在孔口安放加工制作好的護(hù)孔工具。

9、井樁澆筑砼時現(xiàn)場應(yīng)安排專職化驗人員負(fù)責(zé)測試砼的塌落度，并按規(guī)范要求每根樁留置一組標(biāo)養(yǎng)砼試件。、為保證工程總體施工質(zhì)量，施工單位需做好“樣板引路”工作。在每一分部、分項工程大面積施工前，項目部依據(jù)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工隊伍進(jìn)行分部分項或工序樣板施工，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，方可進(jìn)行大面積作業(yè)施工。