第一篇：立足崗位抓質(zhì)量 一絲不茍塑精品

立足崗位抓質(zhì)量

一絲不茍塑精品

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的生命線，質(zhì)量是企業(yè)占有市場的一張王牌，質(zhì)量也是體現(xiàn)企業(yè)信譽、形象的關(guān)鍵所在。近年來電網(wǎng)公司始終堅持“第一次就把事情做好”的原則和“講究質(zhì)量就是企業(yè)最大的節(jié)約”的理念，通過多種形式加強質(zhì)量控制，工程質(zhì)量明顯提升。

細化過程控制 實施亮點工程

施工過程控制是確保施工整體質(zhì)量的有效手段。各工程開工之前，就建立了質(zhì)量監(jiān)督保證體系，時刻以質(zhì)量控制為核心，堅持質(zhì)量三級驗收制度，實施亮點工程項目，使質(zhì)量工作人人有責任，事事有人管，工作有檢查，施工有標準，質(zhì)量有跟蹤，形成了一個良好的閉環(huán)管理體系。

施工前，電網(wǎng)公司重點控制施工圖的審核，做好施工圖紙會審工作，落實各項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施，從技術(shù)上為質(zhì)量把好第一關(guān)；把好工程材料進貨、檢驗關(guān)，使用檢驗合格的機具、設(shè)備、計量器具，確保合格產(chǎn)品投入工程使用。在施工中，施工及質(zhì)量管理人員每天在現(xiàn)場巡視，采取事前預(yù)測、事中控制、事后驗證的方法，每道工序必須經(jīng)過項目部質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗簽字，才能轉(zhuǎn)序放行。行之有效的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理人員高度的責任心，使工程竣工驗收項目優(yōu)良率均達到100%。

在做好現(xiàn)場過程控制的同時，電網(wǎng)公司每月召開一次質(zhì)量例會，將每月質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出下月質(zhì)量控制重點，使相關(guān)人員明確每一階段的質(zhì)量工作目標。堅持每月一次的質(zhì)量大檢查評比，將激勵機制應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中，做到獎罰分明。通過明確崗位職責，嚴格執(zhí)行管理制度和獎懲條例來指導(dǎo)和約束員工的施工生產(chǎn)，使精品意識、團隊意識牢牢的植根于每個員工的心底。

加強質(zhì)檢隊伍建設(shè) 提升人員素質(zhì)

質(zhì)檢隊伍建設(shè)是公司人才戰(zhàn)略管理的重要組成部分。電網(wǎng)公司十分重視質(zhì)檢隊伍建設(shè)，一方面組織內(nèi)部培訓(xùn)，積極開展技術(shù)質(zhì)量活動和QC小組活動，不斷加大培訓(xùn)力度，提高質(zhì)檢人員素質(zhì)，另一方面組織人員到質(zhì)量管理好的項目部和兄弟單位參觀學(xué)習，努力提高員工的質(zhì)量意識和施工水平，及時掌握先進的生產(chǎn)工藝和施工方法。

2010年9月，電網(wǎng)公司以“全國質(zhì)量活動月”為契機，通過拉設(shè)橫幅、舉辦質(zhì)量演講和征文比賽、開展質(zhì)量通病預(yù)控活動、征集質(zhì)量宣傳標語，充分調(diào)動全體職工嚴把質(zhì)量的積極性和主動性。在今年的QC成果發(fā)布會上，電網(wǎng)公司發(fā)布的兩個課題均榮獲二等獎，電網(wǎng)公司獲得QC集體推動獎和質(zhì)量月活動集體獎。

建立預(yù)驗收制度 變被動為主動

2010年11月中旬，電網(wǎng)公司建立工程質(zhì)量預(yù)驗收制度，也就是對所有本體工程已經(jīng)結(jié)束的在建工程進行初步的質(zhì)量驗收。以往本體工程結(jié)束后，電網(wǎng)公司質(zhì)量管理部門只是在項目部自檢合格后被動的等待項目部的驗收申請，而預(yù)驗收制度的建立，變被動等待為主動出擊，在本體工程結(jié)束的第一時間進入現(xiàn)場，不僅節(jié)約了檢查的時間，而且在隨后的運檢公司的驗收中，檢查組由20人組成，都是經(jīng)驗豐富的施工人員。檢查實行“簽名負責制”，即“誰檢查，誰負責”，通過對基礎(chǔ)、接地、桿塔和架線的全面檢查，檢查人員在第一時間將缺陷單交到項目部，項目部也在第一時間安排人員全線消缺，認真整改，力求零缺陷移交工程。

“立足崗位抓質(zhì)量，一絲不茍塑精品”。通過行之有效的質(zhì)量監(jiān)督保證體系和一系列質(zhì)量活動的開展，電網(wǎng)公司的工程質(zhì)量大幅提升，承建的500千伏白宛線榮獲“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”，500千伏開商線榮獲“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”，500千伏白群Ⅱ回和500千伏周口線路工程榮獲“河南省電力公司金牌工程”。

第二篇：立足崗位抓質(zhì)量 一絲不茍促發(fā)展

立足崗位抓質(zhì)量 一絲不茍促發(fā)展

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的生命線，質(zhì)量也是體現(xiàn)企業(yè)信譽、形象的關(guān)鍵所在。尤其是對于我們公司來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。

質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。怎樣才能抓好質(zhì)量呢，我們將從以下幾點入手：

一，要強化質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。

要想讓每個員工提高質(zhì)量意識，就必須強化質(zhì)量教育。通過本車間的嚴格管理加上大力宣傳，使每個員工在思想上提高質(zhì)量意識，把質(zhì)量工作做到實質(zhì)上，減少浪費，降低成本。車間通過各種方式積極宣傳“質(zhì)量月”的活動主題及內(nèi)容。如：班前會上講、“質(zhì)量月宣傳板報”、培訓(xùn)課上講等。做到先從班組長的意識抓起，他們的思想意識提高了，才能帶動廣大員工認真學(xué)習，提高自身的質(zhì)量意識。如果單純的只是宣傳，那么就會變成一種“形式風”，過去了就過去了，就不會在大家心中留下深刻的質(zhì)量意識。

二、要切實加強質(zhì)量管理和崗位責任制。

車間除提供每位員工學(xué)習機會外還加強本車間的管理，包括各項考核制度和崗位責任制的落實等。使每個員工認識到質(zhì)量安全的重要性，嚴把質(zhì)量關(guān)，以免造成不必要的事故。做到對自己負責，對工作負責。我車間正是通過這些方方面面，使每位職工在質(zhì)量意識上得到提升，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。因此加強制度建設(shè)，提高管理力度是至關(guān)重要的。

三、強化工藝培訓(xùn)，提升員工操作水平。

培訓(xùn)是提高員工操作水平是必須的也是最有利的手段，員工只有通過不斷的培訓(xùn)才能經(jīng)常充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力、操作水平，也才能不斷的適應(yīng)工作。我們在培訓(xùn)過程中要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，要根據(jù)實際情況進行分層培訓(xùn)制。把生產(chǎn)崗位作為最基層的課堂，加強針對性培訓(xùn)，讓員工所學(xué)所見、學(xué)有所用，達到干啥學(xué)啥、缺啥補啥的學(xué)習目的，只有這樣才能提高我們的培訓(xùn)效果，真正提高員工的操作水平，保證質(zhì)量安全。

通過“質(zhì)量月”活動我車間將有重點、有針對性地檢查“質(zhì)量月”活動的開展和實施。對各項工序?qū)⒉欢ㄆ诘臋z查，嚴格各項工序管理；同時響應(yīng)公司 “質(zhì)量月”精神，積極開展“降廢減損提質(zhì)、節(jié)能降耗增效”的活動，把這次活動的宗旨傳達到每位職工。

第三篇：抓典型 塑形象 強質(zhì)量 增效益

抓典型 塑形象 強質(zhì)量 增效益--醫(yī)院舉行紀念“5.12”國際護士節(jié)系列活動

五月的鮮花開滿大地，鮮花映襯著天使的美麗。在紀念“5.12”國際護士節(jié)98周年之際，為繼承和發(fā)揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神，不斷提高護理質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，市六醫(yī)院于5月12日在院學(xué)術(shù)廳舉行“5.12”國際護士節(jié)護理技能操作比賽及優(yōu)秀護士、操作技術(shù)能手表彰會。

參加紀念活動會的領(lǐng)導(dǎo)有院長林琦遠，黨委書記、工會主席李雅萍，業(yè)務(wù)院長傅紅春，后勤院長周雷，工會副主席李文通。同時應(yīng)邀參加紀念活動會的嘉賓還有醫(yī)務(wù)科科長李曉貞、大內(nèi)科主任任繼剛、大外科主任張光全以及各臨床科室主任、護士長。

林院長在會上向全院護理人員表示最誠摯的問候和深深的敬意，充分肯定了護理工作取得成績的同時鼓勵護理人員再接再厲，繼續(xù)努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展再立新功。

副院長傅紅春宣讀了醫(yī)院表彰2008--2009優(yōu)秀護士的決定。授予汪曉霞等17名優(yōu)秀護士稱號，同時，授予袁梅、張琳、鐘源3名全能技術(shù)能手和袁梅等4名單項獎，并給予嘉獎。榮獲2008—2009市醫(yī)管局“優(yōu)秀護士標兵”鄧麗娜代表我院327名護理人員發(fā)言，她為自己是一名護士感到光榮，她為選擇護士這個職業(yè)無怨無悔。

活動會上伴隨著“平安夜”的莊嚴樂曲，新護士直跪護理前輩面前，前輩為新護士戴上圣潔的燕帽，在護理部主任張靜梅帶領(lǐng)下，莊嚴宣誓：“以救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)為宗旨，履行護士的天職；以自己的真心、愛心、責任心護理每一位病人；我將牢記今天誓言，把畢生精力奉獻給護理事業(yè)?！本o接著是由醫(yī)院8名護士組成的禮儀隊進行護士著裝、站姿、走姿、進行操作的禮儀展示。由醫(yī)院派出參加2010年市醫(yī)管局組織的護理技術(shù)操作大賽的代表袁梅護士進行了無菌技術(shù)操作示范。結(jié)合醫(yī)院開展形象大提升的工作，護理部在院內(nèi)進行護理人員的職業(yè)禮儀培訓(xùn)，會上通過培訓(xùn)的8名護士身著不同款式、不同顏色的護士服邁著輕柔的步伐進行服裝展示，讓到會人員耳目一新，給予了熱烈掌聲，讓護士們倍感鼓舞。

醫(yī)院開展此次活動，護理部積極響應(yīng)并組織實施，同時得到了院務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、工會等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。李雅萍書記在制定活動方案、會議準備等方面給予了精心指導(dǎo)和細致的安排并親臨現(xiàn)場觀摩督導(dǎo)。蘇包蘭老師未護士的禮儀培訓(xùn)、服裝展示付出了大量的心血，不辭辛勞，精心編排，嚴格訓(xùn)練，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護人員的角樓稱贊。李雅萍書記在會上號召全體護士人員，繼續(xù)發(fā)揚“南丁格爾精神”，以認真的態(tài)度，飽滿的熱情，積極參與醫(yī)院當前開展的形象大提升活動，統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的職業(yè)素養(yǎng)，為病員提供更加親切、更加溫馨、更加體貼、更加周到的服務(wù)，增強服務(wù)意識，增加醫(yī)院的公眾吸引力，促進醫(yī)院的發(fā)展。

紀念“5.12”國際護士節(jié)活動會在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。

第四篇：立足崗位

一年前的的今天，懷著夢想，懷著期待，懷著激情，我來到了區(qū)委辦這個陌生的地方，走上了基層公務(wù)員這個平凡的工作崗位，經(jīng)歷了一年的適應(yīng)和磨練。對人生來說，一年也許很短暫，但對于初出校門的我，體會卻是尤為深刻的。從開始的眼高手低，到現(xiàn)在體會到細節(jié)的重要性；從開始的拘謹和不適，到現(xiàn)在的坦然；從開始的人事不知，到現(xiàn)在與環(huán)境的融合，對業(yè)務(wù)的了解。一年的成長，一步步邁向成熟。我由衷的感覺到，組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的重視、基層干部群眾的教育以及基層工作實踐的鍛煉都在幫助我不斷成長與進步。

這一年的工作經(jīng)歷也使我深刻認識到，作為一名年輕的公務(wù)員，要在基層中放飛青春，在平凡中創(chuàng)造輝煌，就應(yīng)該要做到以下三點：

（一）勤于學(xué)習，挖掘進步之源

隨著社會的日新月異，知識更替越來越迅速?；畹嚼?，學(xué)到老已成為不少人的奮斗口號。作為基層公務(wù)員，要干好本職工作，提高工作效能，首先就應(yīng)該重視學(xué)習。一方面要努力學(xué)習政策理論。黨的十七大精神，為基層工作提供了鮮明而科學(xué)的指南，我們一定要深刻領(lǐng)悟并將之滲透到自己的工作中去。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以和諧社會建設(shè)為目標，切實增強自身修養(yǎng)，及時轉(zhuǎn)變工作作風，扎實開展工作。

（二）牢記職責，掌握服務(wù)之本

作為基層工作者和一名青年黨員，應(yīng)始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，珍惜基層工作機會，把人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和歸宿，扎根基層，腳踏實地，著眼于為群眾干實事，辦好事。

在基層工作，平時和老百姓打交道的機會很多。對于前來咨詢和上訪的群眾，我總是熱情接待，認真為他們解答各項疑難問題，耐心解釋國家相關(guān)方針政策。在工作中，始終堅持以馬克思主義的群眾觀為導(dǎo)向，以最大的工作熱情為群眾搞好服務(wù)，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，努力把群眾的事做實，做透，做好。

（三）勇于創(chuàng)新，探索成功之道

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。有創(chuàng)新，才有活力?！昂５奖M頭天做岸，山登絕頂我為峰”。面對工作中面臨的種種難題，我們應(yīng)該始終保持蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，本著來自開拓進取的勇氣，放開手腳，大膽實踐，以創(chuàng)造性的精神來開展工作。俗話說：“上面千條線，下面一根針”，這話很形象地描述了基層工作繁忙。人生不過短短數(shù)十年，我們在最黃金的時間參加工作，人生最美好，最燦爛的年華都奉獻在工作上。我們的人生價值，很大一部分都體現(xiàn)在工作中，失去了工作，也就失去了自我展示的舞臺。

要想實現(xiàn)人生價值，要想在事業(yè)上有所成就，我們必須要有服務(wù)群眾的意識，勤勞扎實的作風和開拓進取的精神。今天，我們已遠離了那個戰(zhàn)火紛飛、硝煙彌漫的年代，我們沒有多少機會去實踐那種戰(zhàn)爭時英雄氣概和那種豪邁的革命激情。但是，你愿意讓自己的年華被虛度嗎？你愿意自己的人生是碌碌無為的嗎？

干一行，愛一行，專一行，精一行。讓我們立足本職，努力學(xué)習，不斷創(chuàng)新，把愛崗敬業(yè)的精神寫在奮斗的旗幟上吧。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原；我們雖平凡，但我們要在平凡的崗位上自創(chuàng)輝煌！

第五篇：立足崗位

立足崗位、勤耕本職、潛心為永大服務(wù)

剛到永大的時候，接待我的李工領(lǐng)我察看了一遍全廠的設(shè)備。看著一條條幾十米長的涂布生產(chǎn)線，幾十臺歷久有年的分切設(shè)備，還有管道縱橫交錯的膠水車間，我不知道它們的工藝流程，不了解它們的生產(chǎn)原理，只聞到偶然飄散的溶劑難聞的氣味，這就是我未來的工作對象和場所。我多少有些猶豫了。我是一個普通的機械工廠師：我不止一遍的說明這一點,似乎想從中找到一條退路。可是領(lǐng)導(dǎo)的友善，李工的熱情打動了我。我想，我1980年參加工作，經(jīng)過幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。

真心奉獻、甘做管理配角

受聘公司后我即進入設(shè)備管理中心擔任現(xiàn)職。經(jīng)過一段時間，我了解了公司的發(fā)展歷程和輝煌成就，以及未來的遠景目標，便慢慢沉下心來，進入工作角色。可我越做越感到壓力沉沉，越做越覺得責任重重。

公司現(xiàn)有在冊生產(chǎn)設(shè)備600多臺套，大多歷經(jīng)多年的生產(chǎn)運行，現(xiàn)已磨損老化，故障頻繁，常常給生產(chǎn)造成影響，生產(chǎn)車間多有微詞。我看到維修員，這邊的檢修任務(wù)沒有完成，那邊又來了新的指令，急修的要求一個接著一個，經(jīng)常是窮于應(yīng)付、手忙腳亂。維修人員挨罵，生產(chǎn)現(xiàn)場不滿，這種狀況成了一種常態(tài)。顯然，這是不符合企業(yè)長遠發(fā)展要求的。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應(yīng)該怎樣做才能符合生產(chǎn)需要？要找到答案必須深入車間現(xiàn)場，于是，我進入到一個個具體的維修作業(yè)中。通過對一個個維修案例的分析，我終于發(fā)現(xiàn)了問題的客觀所在。我認識到，要想改變這種“應(yīng)付維修”的被動局面，必須更新管理的思路，增強員工設(shè)備管理的意識：

一、要變事后生產(chǎn)要我維修，為我要主動提前維修；

二、要大力加強計劃維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生頻率；

三、要深入宣傳“TPM”（全員設(shè)備維護）的概念，增強生產(chǎn)人員積極參與設(shè)備管理的責任感。

顯然，改變現(xiàn)有的觀念和習慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來開工。我決定從我做起，從細節(jié)做起。一方面，我盡量進入到具體的維修中，保障重要生產(chǎn)項目少出問題。一方面細心地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場維修作業(yè)的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。同時，通過這種日?，F(xiàn)場的指導(dǎo)，達到一定的培訓(xùn)效果，以增強維修能力。

臂如電工帶自動包裝機：這是一臺結(jié)構(gòu)原理完備但加工粗糙的國產(chǎn)仿造設(shè)備，磨合周期長。同時，這也是公司新開發(fā)生產(chǎn)項目，一段時間供貨周期要求嚴格。盡管如此，我仍向銷售部門經(jīng)理鄭重承諾：確保絕對不誤工期?？墒巧a(chǎn)故障不斷，我不得不拿出加倍的時間跟蹤。我一方面要求生產(chǎn)人員按時執(zhí)行潤滑保養(yǎng)作業(yè)，一面在維修調(diào)整作業(yè)時，把每一個作業(yè)步驟向在場維修人員和生產(chǎn)員工交代清楚，讓他們從中了解設(shè)備原理和維修與操作要點。最后，設(shè)備順利度過磨合期，車間既完成了生產(chǎn)計劃，又熟練掌握了設(shè)備的操作和維護，沒有拖一次工期。

這當然是遠遠不夠的。我感到應(yīng)該從宣傳入手，要讓生產(chǎn)的管理者和普通操作員工都來關(guān)心設(shè)備的維護保養(yǎng)，參與到設(shè)備管理中來，于是，我在不同的場合發(fā)出呼吁：設(shè)備的維護保養(yǎng)不是設(shè)備中心一個部門的事情。生產(chǎn)操作員工應(yīng)該通過設(shè)備點檢，進入到維護保養(yǎng)中來。我不知道人們有沒有聽到我的聲音。我只想讓大家明白：如果設(shè)備有了良好的潤滑維護，磨損就會得到有效控制。

這仍然是不夠的，我們還要運用好大中修計劃，這是設(shè)備管理的重要一環(huán)。為此，我每年通過廣泛征求車間意見，制定符合客觀實際的大中修計劃?？墒牵鋵嵱媱潊s沒有那么容易了，今年上半年就只完成了計劃目標的25％。為此，下半年，我配合車間的管理調(diào)整，加強人手，耐心動員，最終完成了全年計劃目標。

幾年來，有一件我反復(fù)做的事，就是告訴維修員工和設(shè)備管理者我對永大設(shè)備維修與管理的看法，即如同上述。同時，為了加強設(shè)備中心的管理工作，我重新起草了計量管理程序文件，并結(jié)合企業(yè)實際，全面調(diào)整了計量工作的管理架構(gòu)，更新和起草了部分作業(yè)指導(dǎo)書與設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件，為設(shè)備管理提供了應(yīng)有的支持。

細心鉆研、為生產(chǎn)排憂解難

設(shè)備管理的基本目的，就是做好生產(chǎn)的后勤保障，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。這種服務(wù)應(yīng)該是積極的，我們要有這種基本的覺悟，否則,弄不好就會把服務(wù)當成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，銷售通過技術(shù)部門提出了“三明治”雙面膠產(chǎn)品的質(zhì)量問題，該產(chǎn)品涂布復(fù)卷后，膠面呈現(xiàn)大量氣泡斑痕，影響產(chǎn)品外觀和使用效能，用戶對產(chǎn)品不甚滿意。聽到這一情況，我的心情不竟沉重起來。過去我以為這是正?，F(xiàn)象，沒太在意?？蓡栴}出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對此提出質(zhì)疑。面對這些情況，我與有關(guān)方面對產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝過程進行了仔細分析，決定采用在產(chǎn)品涂布收卷時加裝壓輥的提議，嘗試通過改善收卷條件，看能否防止氣泡斑痕產(chǎn)生。現(xiàn)場設(shè)備條件是有限的，我必須找到一個簡單、節(jié)省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。經(jīng)過反復(fù)比較后提出了設(shè)計方案，并組織實施。最后經(jīng)過多次調(diào)試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。這是一項技術(shù)成果，基本消除了氣泡斑痕，達到了投資省，結(jié)構(gòu)操作簡單，收效快的效果。問題得到解決，我長長地舒了一口氣。

08年底，分切車間不斷反映印刷膠帶分切控制的問題。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。通過分析，我注意到：要使產(chǎn)品圖案位置穩(wěn)定，利于分切，印刷時的橫向位置控制是解決問題的主要途徑。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺印刷機自動追蹤放卷臺的改造計劃，并得到批準。必須利用自我加工條件和現(xiàn)有庫存閑置配件材料，我定下設(shè)計原則。這是一個比較完整的設(shè)備結(jié)構(gòu)，我根據(jù)印刷機的特點，量體裁衣拿出配套設(shè)計，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經(jīng)過努力順利完成任務(wù)。設(shè)備安裝后，通過半年多的生產(chǎn)運行，設(shè)備性能穩(wěn)定，生產(chǎn)操作簡單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創(chuàng)造了條件，使該類產(chǎn)品分切質(zhì)量具有了一個基本保障。該項目利用閑置材料配件，自行設(shè)計制作，解決了生產(chǎn)難題，同時為企業(yè)節(jié)省了投資，取得了良好的效果。

BOPP油膠帶產(chǎn)品主要在涂布一B#機上涂布。但按客戶要求，采用超透明工藝復(fù)卷分切時，紙管兩端5cm長度位置產(chǎn)生約3.5mm高的皺起，形成幾道環(huán)，造成廢品，達不道工藝目標?？吹竭@種情況，銷售部門鐘經(jīng)理皺緊了眉頭。技術(shù)部鄒主管說到這一情況后，我身感責任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強”，以及“做對產(chǎn)品、作好產(chǎn)品、幫助客戶選對產(chǎn)品、協(xié)助客戶使用好產(chǎn)品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。經(jīng)與工藝技術(shù)人員一道分析和向生產(chǎn)人員調(diào)查了解，尋找皺紋機理，我提出了解決問題的途徑：改進B#涂布機膠槽檔板，并改手動供膠為自動供膠，加強生產(chǎn)過程的工藝控制。經(jīng)過多次實驗，大大地減小了皺環(huán)的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷售認可。通過這一攻關(guān)，促使大家對該類產(chǎn)品涂布過程工藝控制的一些基本要素進行了一次反思，厘清了許多技術(shù)要點，為保證產(chǎn)品質(zhì)量積累了寶貴經(jīng)驗。

近年來，涂布車間回水管路內(nèi)外泄露現(xiàn)象時常發(fā)生，嚴重時影響到生產(chǎn)的正常進行。尤其是疏水閥組，其內(nèi)漏往往不宜被發(fā)現(xiàn)，如果沒有烘箱溫度的失常，或者嚴重外泄漏，一般不會關(guān)注和動修疏水閥組。下半年，黃經(jīng)理安排我臨時協(xié)調(diào)設(shè)備中心工作，我一面恢復(fù)車間班前會議制度，一面在能源主管麥偉光的協(xié)助下，組織對涂布二9#11#涂布機、涂布一1#2#3#涂布機熱力管線集中進行了整治，要求詳細檢查閥門零部件，對確實需報廢的閥門下決心更換。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且?guī)砹肆己玫慕?jīng)濟效益。目前，一般情況下過去需開兩臺鍋爐運行的負荷，現(xiàn)在同樣條件下，一臺鍋爐也能保障正常生產(chǎn)。同時也進一步了解了熱力管線的維護特點和重要性。

全心全意、與永大共創(chuàng)未來

上述事例證明，永大到處是機會，在永大工作是大有可為的。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發(fā)揮的機會，就能不斷地取得成果，體現(xiàn)職業(yè)的價值。同時，只要你付出了一定的努力，就必然會得到大家的認可。

但是，我們的目標還距離很遠。設(shè)備管理工作與企業(yè)的發(fā)展要求還存在很大提升空間。我們個人的表現(xiàn)亦不如此。

何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵我們：“創(chuàng)新——超乎想象，夢想一切皆有可能”。我感到，永大的未來必將更加光明。我們將繼續(xù)努力，全心全意、與永大共創(chuàng)美好未來。

劉愛華

2009年12月24日