第一篇：永娜煤業(yè)班組建設工實施方案

永娜煤業(yè)班組建設實施方案

為了進一步推動班組建設活動，加強礦井現(xiàn)場安全管理，提高班組安全管理水平，切實把班組安全作為礦井安全生產(chǎn)的第一道防線，促進礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)礦井2011年安全管理目標之要求，結(jié)合礦井安全管理現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會研究決定，特制定本方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本、科學發(fā)展”的理念，牢固樹立“安全發(fā)展”思想，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，持續(xù)有效地加強、改進、創(chuàng)新班組建設，實現(xiàn)班組規(guī)范管理，標準化建設，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執(zhí)行力,充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性，切實加強我礦現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，夯實煤礦安全基礎，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，有效防范和杜絕煤礦重特大生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)礦井年度安全奮斗目標。

二、工作目標

通過有效加強和改進班組建設，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平。強化班組建設提高防范事故、保證安全的五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；五是搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。

三、組織領(lǐng)導

組 長：云（礦長）副 組 長：斌（安全副礦長）

杰（生產(chǎn)副礦長）

乃（機電副礦長）

學（總工程師）

東（礦長助理）

國（機電副總工程師）

才（通風副總工程師）成 員：應（調(diào)度主任）

軍（技術(shù)科科長）

龍（安檢科副科長）

明（地測科副科長）鵬（行政科科長）

兵（財務科副科長，主持工作）潤（采煤隊隊長）明（掘進隊隊長）應（機運工區(qū)副區(qū)長，主管井下）

平（機運工區(qū)副區(qū)長，主管地面）

栓（通風工區(qū)副區(qū)長，主持工作）

平（鉆探隊隊長）

山（調(diào)度工程師，質(zhì)量標準化辦公室主任）

領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在安檢科，辦公室主任由任宏斌兼任，副主任由龍、山兼任。辦公室電話：8008

四、工作內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)，推行四班六小時工作制。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前、班后會制度；（2）區(qū)隊領(lǐng)導干部帶班下井抓三違管理制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）安全隱患排查治理與獎懲制度；（5）班組和各崗位安全評估確認制度；（6）事故報告、處理、分析制度；（7）班組學習培訓、規(guī)程貫徹考核制度；（8）隊務會會議制度；（9）現(xiàn)場交接班制度；（10）安全目標管理及獎懲制度；（11）安全隱患自查自糾制度；（12）工程質(zhì)量驗收標準；（13）設備、材料管理細則（包括節(jié)約降耗、回收復用、降低成本、提高效率落實措施及獎懲辦法）；（14）三違處罰制度；（15）需要制定的其他相關(guān)制度。

3、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。

4、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

5、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度和職工個人安全獎懲制度，完善安全、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。區(qū)隊對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。

6、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前、班后會安全信息記錄以及生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫班組人員出勤下井到崗、安全質(zhì)量、隱患排查治理、培訓學習等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理

7、完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、選拔辦法和聘任方法、解聘條件，規(guī)范班組長選拔聘任和解聘程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中及以上文化程度、三年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷、高級工及以上技能等級。

8、健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，成績突出的班組長在工分分配上予以傾斜。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

9、嚴格落實班前、班后會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，跟班隊長和班組長負責召開班前會，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，嚴格作業(yè)程序，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。把開好班后會作為現(xiàn)場管理的最后一道程序，跟班隊長和班組長負責召開班后會，總結(jié)本班作業(yè)中現(xiàn)場存在問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位進行分析，吸取經(jīng)驗，為以后的現(xiàn)場管理提供行之有效的措施。

10、嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，核實人員出井情況，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。

11、充分發(fā)揮安全員的作用。明確權(quán)利責任，堅持把查找隱患、制止“三違”作為安全員工作的重中之重。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實工作面作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

12、搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

13、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患排查管理制度，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，有隱患就停產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施、落實隱患處理結(jié)果；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

14、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)利。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工精神狀態(tài)、安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、安全狀況進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作

15、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，樹立先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。增強班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

16、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

17、強化安全教育培訓工作。按照有關(guān)規(guī)定對班組長進行系統(tǒng)的培訓。重視和發(fā)揮班組長在員工中的表率和領(lǐng)導作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術(shù)的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全。

五、評比表彰

礦班組建設領(lǐng)導組將每月對各區(qū)隊班組建設工作從宣傳落實、機構(gòu)設置、制度建設、工作扎實、安全效果等五方面的進行全面檢查。各區(qū)隊要定期開展班組安全生產(chǎn)建設先進經(jīng)驗交流活動，及時總結(jié)經(jīng)驗，對在開展班組建設工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀班組和先進個人給予表彰獎勵（優(yōu)秀班組獎勵金額：采煤、掘進、機運工區(qū)<井下>等的班組獎勵金額為3000元～5000元；通風、機運工區(qū)<地面>、調(diào)度室、行政科等的班組獎勵金額為1000元～2000元），對成績特別突出的班組和個人推薦上報，出席上級部門的表彰活動。

六、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。各區(qū)隊要站在落實科學發(fā)展觀的高度，站在保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，認真搞好班組建設工作。各區(qū)隊要制定班組安全生產(chǎn)建設的規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產(chǎn)全員參與的優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機構(gòu)，完善管理制度，加強班組民主管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權(quán)益；積極開展爭創(chuàng)安全示范崗位活動，促進班組安全生產(chǎn)。

（二）深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。各企業(yè)黨政部門、基層工會要加強工作指導和宣傳推動，要結(jié)合實際制定具體辦法，組織開展班組安全技能競賽、技術(shù)比武、安全知識競賽、創(chuàng)建工人先鋒號以及創(chuàng)建學習型班組爭當知識型員工等活動，并把加強班組建設與煤礦安全生產(chǎn)專項整治、煤礦“一通三防”管理以及規(guī)范煤礦安全管理等工作有機結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一考核驗收。

（三）各區(qū)隊必須根據(jù)本方案及相關(guān)要求制定本區(qū)隊班組建設的具體實施方案，并上報礦班組建設領(lǐng)導組。

七、班組建設的幾點方法：

1、積極開展“每日一題”安全知識培訓教育活動；

2、積極開展“三不少”隱患排查法，即班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復查不能少；

3、積極開展“手指口述”安全確認法，通過運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對與安全有關(guān)的每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行確認，使員工的注意力高度集中，避免操作失誤，從而減少事故實現(xiàn)安全操作；

4、積極開展互助聯(lián)保法。即：在班組中建立互助聯(lián)保體系，使安全管理壓力沉底，讓每一個員工深感到不僅要自己不違章，還有監(jiān)督制止他人違章的義務，做到相互監(jiān)督，責任共擔；

5、開展崗位作業(yè)安全風險預控活動。使安全管理由傳統(tǒng)的事故后處理向事故前預防控制轉(zhuǎn)變；

6、現(xiàn)場安全管理上，實施安全檢查“十字法”。即突出一個“學”字，狠抓一個“嚴”字，堅持一個“查”字，立足一個“準”字，深化一個“細”字，注意一個“防”字，貫徹一個“全”字，落到一個“實”字，要求一個“快”字，保持一個“多”字，以增強安全管理人員的安全意識，促進安全管理水平的提高。

永娜煤業(yè)有限公司 2011年5月2日

第二篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

（一）一、指導思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組對標、規(guī)范化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標

通過班組建設活動，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎地位進一步鞏固。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設活動，到2014年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示范班組達到5個；到20**年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5個，示范班組達到7個；到20**年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個，示范班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。

三、定義

班組建設：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型。

一化：管理標準化，認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準，做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。

四、主要內(nèi)容和標準

（一）“安全型”班組

1、安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經(jīng)常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。

3、加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設推向科學化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設相結(jié)合，基礎工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學習力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）活動。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學習型”班組

1、制定學習計劃，明確學習內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標，學習記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實施。

2、創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業(yè)務、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。

3、突出創(chuàng)新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學習條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學習心得，選樹技術(shù)能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2、加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。

3、完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標準化”班組

1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、規(guī)范具有一致性。

2、工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責清晰，全面應用信息管理系統(tǒng)，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎設施、辦公設施標識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項重點工作

（一）班組民主建設

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓、職業(yè)健康等權(quán)利，維護女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級絡，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設

1、加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

3、深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設

1、積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風尚。

2、模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強班組團隊建設，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強班組環(huán)境文化建設，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設領(lǐng)導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設領(lǐng)導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。

2、組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3、將班組建設總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。

4、由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的內(nèi)容、標準、步驟、評比標準等。

第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。

第三篇：班組建設實施方案

鑄造廠班組建設實施方案

為了認真貫徹集團公司《關(guān)于進一步加強班組建設的意見》精神，進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設和優(yōu)質(zhì)服務等工作奠定堅實基礎。按照集團公司要求，結(jié)合車間實際情況，進一步推進班組建設，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特擬定班組建設實施方案。

一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務實際和安排計劃情況，初步定出班組建設方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，集中于辦公室，由辦公室進行歸納匯總整理形成車間的班組建設活動實施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級”安全網(wǎng)絡，明晰安全責任，建立安全臺帳，加強安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，學習各種事故簡報、快報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，做到“警鐘常鳴，居安思?！?；加強“兩票三制”和設備缺陷管理制度，做好“危險點分析”、“事故預想”、“事故處理預案”和“反事故演習”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動”、“設備安全性評價”和現(xiàn)場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務部門還是服務部門都必須高度負責，確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營方面：開好周例會，傳達貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄管理。

三是相應措施：

1.堅定理想信念，確立目標，即：優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊伍。

2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應該有一定的理想、目標和追求，才能有信心、有責任、有成效；同時實行適當?shù)莫剳秃透偁幖顧C制，以相互促進，相互提高。

3.制度規(guī)范，機制保障：先進的理念只是行動的先導，而要真正執(zhí)行落實必須有嚴格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎上，結(jié)合本單位工作實際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動紀律與考核管理辦法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強化教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓學習的基礎上，改進創(chuàng)新培訓學習方法，加強內(nèi)部組織學習和邊工作邊實踐邊培訓學習，當然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實戰(zhàn)的訓練學習，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達到開展班組建設活動的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內(nèi)容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談，完不成工作任務必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強對班組建設活動的領(lǐng)導，特成立班組建設領(lǐng)導小組： 組長： xxx

副組長：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6

第四篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

為全面加強班組建設，夯實班組基礎，提高班組建設質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設，作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以班組建設為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進，夯實班組基礎，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎。

二、總體目標

力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎管理水平；全面提升員工義務技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即：實施班組工作內(nèi)容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

三、班組建設的主要內(nèi)容

1、加強班組制度建設。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標準在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。

2、加強班組技能建設。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業(yè)務水平，增強履崗

3、加強班組安全環(huán)保建設。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設，加強班組企業(yè)文化建設，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標，激發(fā)員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。

5、加強班組機制建設，建立健全的班組績效考核機制。將各項經(jīng)營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建設權(quán)，實行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進措施

1、加強對班組建設的領(lǐng)導，成立公司班組建設領(lǐng)導小組。組長：

組員：

負責班組建設的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責日常管理工作并督促實施班組建設計劃，組織相關(guān)部門對班組建設質(zhì)量進行抽查、指導、評價和考核。

成員：

3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。

4、加強班組現(xiàn)場培訓，提高現(xiàn)場培訓的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務公開，把班組長責任制和民主管理相結(jié)合。加強對班組經(jīng)濟責任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設”是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點強化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。

第五篇：班組建設實施方案

班組建設實施方案

依照公司安全基礎提高年主題，“強質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設的基礎工作，特制定本辦法。

一、指導思想、總體目標和創(chuàng)建內(nèi)容

（一）指導思想

堅持“以人為本”，加強基礎基層工作、加強組織領(lǐng)導，落實工作職責，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學習力和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，不斷提升班組建設水平，全面促進公司三個文明建設健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）總體目標

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競賽標準和“五化”、“五達標”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強和改進班組建設工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設的各項工作，逐步實現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎，以員工為動力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設這一“細胞工程”，促進企業(yè)管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

（三）創(chuàng)建內(nèi)容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設工作的特點，結(jié)合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。

1.健全組織領(lǐng)導體系，著力構(gòu)建班組建設黨政領(lǐng)導、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體系，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡回檢查內(nèi)容，切實落實班組建設臺帳記錄規(guī)范填寫，理順相應的考核兌現(xiàn)、獎勵機制。

3.根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責對等原則，進一步明確班組長的4項職責和4 項權(quán)力。

4.認真搞好班組長培養(yǎng)和選聘。通過強化教育、選拔、培訓和管理工作，使班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。

5.加強班組長的素質(zhì)建設，按照“技術(shù)精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業(yè)務技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學習等方面的六種能力，使班組建設持續(xù)提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓組織建設、分層分類組織培訓、加大培訓投入

等三個方面，切實抓好班組培訓，促進班組建設，維持員工不斷提升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團認真履行職責，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設水平。