第一篇：33隊(duì)對(duì)標(biāo)制度要點(diǎn)

班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織召開(kāi)，所有參加當(dāng)班作業(yè)的跟班干部和員工必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分20分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會(huì)召開(kāi)前，隊(duì)長(zhǎng)必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。

6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

8、由值班干部主持召開(kāi)班后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。

交接班制度

為了進(jìn)一步提升我區(qū)的安全管理水平，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場(chǎng)交接班行為，經(jīng)區(qū)務(wù)會(huì)議研究決定，制定如下制度：

1、接班人員必須提前半小到達(dá)工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、需要現(xiàn)場(chǎng)交接班的崗位包括：跟班干部、班組長(zhǎng)、機(jī)電檢修工、皮帶輸送機(jī)司機(jī)、風(fēng)機(jī)看管人員。

3、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作：如檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

4、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開(kāi)。

5、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施善等交清接明。

6、對(duì)交接班時(shí)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)值班室及有關(guān)部門(mén)，并詳細(xì)記錄。

7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。

8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說(shuō)不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。

支護(hù)質(zhì)量處理制度

一、施工技術(shù)要求

（1）打錨桿前必須按巷道中線布置錨桿孔位置，間排距允許誤差：錨桿±100mm，錨索 ±100mm。

（2）錨桿要求與巖層層面或主要裂隙面垂直，錨桿與頂板或巷道輪廓夾角不小于75°，錨索不小于75°。

（3）錨桿孔深度設(shè)計(jì)為1950mm，允許誤差0 ～ +50mm；錨索孔深度設(shè)計(jì)5600mm，允許誤差0 ～ +200mm。鉆孔直徑與樹(shù)脂藥卷直徑之差應(yīng)為4～6mm, 鉆孔直徑與錨桿桿體直徑之差應(yīng)為6～10mm.（4）錨桿螺母必須擰緊，螺紋外露長(zhǎng)度為10～30mm，錨索外露長(zhǎng)度為150mm～250mm，錨索托板必須緊貼頂板。

（5）錨桿的錨固長(zhǎng)度不小于600mm，錨索的錨固長(zhǎng)度不小于1200 mm。

（6）每300根錨桿，取樣一組（不少于3根）進(jìn)行一次拉力試驗(yàn)，用紅油漆做好標(biāo)記，并掛牌記錄。頂（幫）錨桿錨固力必須達(dá)到7（5）t以上，不合格的要求重新補(bǔ)打。

（7）緊固錨桿螺母必須使用力矩扳手，擰緊力矩不小于150N.m（護(hù)幫錨桿擰緊力矩不小于120N.m）。緊固錨索必須使用漲拉千斤，預(yù)緊力控制在72.3KN，錨索錨固力值200KN（20.4t）,施工后使用錨索拉力計(jì)檢驗(yàn)。

二、驗(yàn)收考核辦法

1、錨桿外露10-30mm為合格，不合格不給分。

2、間排距允許誤差：錨桿（錨索）±100mm，不合格不給分。

3、錨桿預(yù)緊力、錨索預(yù)緊力必須達(dá)到要求，不合格不給分。

4、護(hù)幫網(wǎng)距工作面不大于1米，大多少扣多少。

5、收工前永久支護(hù)錨桿距工作面的距離不得大于1米，差1排扣1米進(jìn)度。

6、當(dāng)班使用的錨桿、樹(shù)脂藥收工前必須擺放好，亂扔亂放發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

7、上個(gè)班遺留（失效）的支護(hù)本班必須處理，否則有一架扣20分。

8、金屬網(wǎng)必須拉展繃緊壓邊搭接不少于200mm，用鉛絲扭結(jié)，發(fā)現(xiàn)有松馳不壓邊等現(xiàn)象均不給分。

頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析制度

一、觀察對(duì)象：掘進(jìn)巷道頂板

二、觀測(cè)內(nèi)容：巷道頂板離層量。

三、觀測(cè)方法：安裝頂板離層監(jiān)測(cè)儀。（1）安裝要求

①頂板離層指示儀必須及時(shí)的安裝在巷道中部頂板，每隔100m安裝一臺(tái)，在巷道開(kāi)口處、交叉點(diǎn)、過(guò)煤柱、特殊地質(zhì)構(gòu)造等區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增設(shè)離層儀數(shù)量，安裝時(shí)距工作面迎頭不得超過(guò)100m。掛牌管理，吊掛整齊，牌面清潔，注明安裝時(shí)間、安裝人、初始數(shù)、深部基點(diǎn)和淺部基點(diǎn)深度、觀測(cè)記錄數(shù)據(jù)和記錄人。

②要求深部基點(diǎn)位于錨索錨固末端處，淺部基點(diǎn)深度位于錨桿錨固末端處，離層指示儀的初始讀數(shù)值不超過(guò)0～5mm。

（2）測(cè)點(diǎn)布置

施工過(guò)程中，從回風(fēng)繞道口起往工作面方向20m處安裝第一臺(tái)頂板離層監(jiān)測(cè)儀，以后在巷道中心線頂板上每隔100m安裝一臺(tái)頂板離層監(jiān)測(cè)儀，當(dāng)遇到地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，在地質(zhì)構(gòu)造前后5m處各安設(shè)一臺(tái)，頂板離層監(jiān)測(cè)儀的安裝位置距工作面不得大于100m。

（3）數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及資料整理分析

第一周每班由專(zhuān)人進(jìn)行觀察填寫(xiě)，第二、三周每天由專(zhuān)人進(jìn)行觀察填寫(xiě)，第四周及以后每旬由隊(duì)組安排專(zhuān)人觀察并進(jìn)行填寫(xiě)；要求牌板內(nèi)容齊全，文字清晰。

四、數(shù)據(jù)處理

利用頂板離層指示儀監(jiān)測(cè)頂板狀況是礦壓觀測(cè)的一種手段，頂板是否離層，其絕對(duì)位移量是關(guān)鍵，所以要求施工隊(duì)組礦壓觀測(cè)員按要求及時(shí)反饋觀測(cè)信息，掌握頂板活動(dòng)、變化情況。當(dāng)絕對(duì)位移量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)有的支護(hù)方式不能滿足支護(hù)需要時(shí)，通知有關(guān)技術(shù)部門(mén)，由礦技術(shù)科重新選擇計(jì)算支護(hù)設(shè)計(jì)。

五、頂板離層監(jiān)測(cè)儀安裝方法

用φ25㎜的鉆頭在頂板上打眼，眼深根據(jù)頂板的巖性情況而定，要求眼深超過(guò)錨桿（錨索）錨固端300mm以上；

用安裝桿將深基點(diǎn)三角尖頭推至眼底，即錨索錨固劑設(shè)計(jì)位置，輕拉細(xì)鋼絲繩，確認(rèn)三角尖頭已卡??；

用安裝桿將淺基點(diǎn)三角尖頭推至錨桿錨固劑設(shè)計(jì)位置，拉細(xì)鋼絲繩，確認(rèn)三角尖頭已卡住；

將離層指示儀外套管插入鉆孔口，同時(shí)要將鋼絲繩往刻度管外端拉；

將深基點(diǎn)鋼絲繩用螺栓與刻度指示圈連接固定在某一位置，記下初始讀數(shù)，截去多余的鋼絲繩，確認(rèn)刻度尺不受卡阻；

將淺基點(diǎn)鋼絲繩用螺栓與刻度指示圈連接固定在某一位置，記下初始讀數(shù)，截去多余的鋼絲繩，確認(rèn)刻度尺不受卡阻。

六、考核辦法

1、頂板離層儀每100米施工一架，誤差不超過(guò)±5m，不合格不給分。

2、頂板離層儀必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)孔深度，安裝不符合規(guī)定加倍處罰。

3、頂板離層儀必須掛牌進(jìn)行記錄，由責(zé)任人按要求記錄填寫(xiě)，缺記錄，記錄不更新，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

4、跟班干部負(fù)責(zé)當(dāng)班的頂板離層儀跟蹤監(jiān)測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)變化必須及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)處理。

5、巷道施工完畢，必須將記錄牌板全部回收，嚴(yán)禁損壞。

頂板隱患排查治理制度

為了杜絕頂板事故，確保頂板安全，創(chuàng)造良好的掘進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境，提高掘進(jìn)效率，特制定頂板隱患排查制度。

1、嚴(yán)把支護(hù)材料質(zhì)量關(guān)，支護(hù)材料必須有合格證，禁止不合格支護(hù)材料下井。

2、材料員領(lǐng)用支護(hù)材料時(shí)必須索要材料合格證，無(wú)證材料不得領(lǐng)用。

3、材料員要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的支護(hù)材料臺(tái)帳，將每次領(lǐng)用的支護(hù)材料進(jìn)行詳細(xì)記錄。

4、技術(shù)人員要根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃做好頂板支護(hù)的材料、鉆具的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量檢查和試驗(yàn)。

5、技術(shù)人員要及時(shí)掌握遇到的地質(zhì)構(gòu)造情況，并做出支護(hù)修改措施，確保安全生產(chǎn)。

6、全區(qū)安全生產(chǎn)管理人員要定期巡查頂板變化情況，對(duì)所轄區(qū)域的頂板進(jìn)行隱患排查。

7、技術(shù)主管每周二要下井對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行頂板隱患排查。

8、區(qū)每周三下午要定期召開(kāi)隱患排查會(huì)。

9、開(kāi)工前要對(duì)發(fā)現(xiàn)的頂板隱患及時(shí)進(jìn)行處理，做到大隱患不過(guò)夜，小隱患不過(guò)班。

10、對(duì)隱患排查治理不到位或造成事故的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

11、跟班干部必須盯在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要 及時(shí)組織人員進(jìn)行處理。

13、要利用班前會(huì)和班后會(huì)的陣地宣講安全，播放頂板事故案例警示教育片，提高每位員工對(duì)頂板安全隱患的認(rèn)識(shí)程度。

14、要從提高員工操作行為入手，從源頭杜絕頂板隱患，堅(jiān)決制止空頂作業(yè)。

15、使用好力矩扳手和風(fēng)炮等支護(hù)工具，確保支護(hù)有效性。

16、對(duì)在頂板隱患排查工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高全員的安全意識(shí)。

探放水制度

為了貫徹執(zhí)行《煤礦防治水管理規(guī)定》杜絕水害事故的發(fā)生，落實(shí)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，做好我區(qū)的探放水工作，確保安全生產(chǎn)，特制定如下管理制度。

1、每月初技術(shù)主管根據(jù)地質(zhì)科提供的水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，做好探放水工作安排。

2、掘進(jìn)巷道的探放水工作由鉆探隊(duì)具體按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

3、為了不影響正常生產(chǎn)掘進(jìn)探放水工作安排在二班檢修期間進(jìn)行。

4、探放水作業(yè)地點(diǎn)必須確保信號(hào)暢通。

5、跟班干部、流動(dòng)電鉗工必須隨身便攜式瓦檢儀。

6、探放水作業(yè)前必須將工作面浮煤全部出清，掘進(jìn)機(jī)靠向風(fēng)筒一側(cè)，掘進(jìn)鉆具碼放整齊，不能影響人員行走。

7、鉆探隊(duì)施工探水鉆孔期間，掘進(jìn)上崗干部必須盯在現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)探孔深度，當(dāng)由于其它原因本班未探完全部孔時(shí)，要安排夜班接著探，直至探完所有的孔為止。

8、每班開(kāi)工前必須確認(rèn)允許掘進(jìn)距離，嚴(yán)禁超距離掘進(jìn)，必須確保30米的安全距離。

9、施工探水孔前必須將封孔器等設(shè)施放在作業(yè)地點(diǎn)以備用。

10、探孔結(jié)束后，必須及時(shí)用黃泥將所有探孔全部封堵，長(zhǎng)度不小于2米。

11、探放水鉆具由掘進(jìn)隊(duì)組負(fù)責(zé)日常的檢修和維護(hù)，探水鉆桿不得少于55根，發(fā)現(xiàn)有彎曲變形不能使用的必須及時(shí)補(bǔ)充。

12、掘進(jìn)巷道4寸排水管路距工作不得大于50米。13、45KW排水泵必須緊跟工作面且保證熱備用。

14、掘進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有透水征兆時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，跟班干部將所有人員撤出巷口。巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度

一、頂板支護(hù)驗(yàn)收辦法

1、錨桿外露10-40mm為合格，錨索外露150-250mm為合格，不合格不給分。

2、間排距允許誤差：錨桿（錨索）±100mm，不合格不給分。

3、錨桿預(yù)緊力、錨固力；錨索預(yù)緊力、錨固力必須達(dá)到要求，不合格不給分。

4、護(hù)幫支護(hù)距工作面不大于5米，大多少扣多少。

5、收工前永久支護(hù)錨桿距工作面的距離不得大于一個(gè)支護(hù)間距，差1排扣1米進(jìn)度。

6、當(dāng)班使用的錨桿、樹(shù)脂藥收工前必須擺放好，亂扔亂放發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班50分。

7、上個(gè)班遺留（失效）的支護(hù)本班必須處理，否則有一架扣20分。

8、金屬網(wǎng)必須拉展繃緊壓邊搭接不少于200mm，用鉛絲扭結(jié)，發(fā)現(xiàn)有松馳不壓邊等現(xiàn)象均不給分。

9、必須在前探梁下進(jìn)行支護(hù)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不使用前探梁罰班組長(zhǎng)50分。

10、零星支護(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收同上。

二、巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法

1、巷道寬度中線至任一幫不能小，大不超過(guò)100mm，小不算進(jìn) 尺，大多少扣多少。

2、巷道高度不能小，大不超過(guò)200mm，小不算進(jìn)尺，大多少扣多少。

3、本班清理浮煤以貨架到工作面為準(zhǔn)，有1米未清扣當(dāng)班看尾人100分。

4、上個(gè)班留下的煤扣下分給下個(gè)班，如果不處理就翻倍扣。

5、大于300mm的大塊嚴(yán)禁上皮帶必須打爛，發(fā)現(xiàn)一個(gè)大塊扣當(dāng)班50分。

6、巷道落煤點(diǎn)前后10米的煤必須清理干凈，有一處不干凈扣開(kāi)皮帶人員50分。機(jī)電設(shè)備檢修及考核處罰制度

為了加強(qiáng)機(jī)電管理工作，確保機(jī)電設(shè)備的完好安全運(yùn)行，我區(qū)經(jīng)過(guò)自上而是上，自下而上的討論分析，并結(jié)合我區(qū)的現(xiàn)狀，經(jīng)全區(qū)干部討論通過(guò)，制定我區(qū)設(shè)備檢修制度，望廣大干部員工在工作中認(rèn)真執(zhí)行。

一、掘進(jìn)機(jī)檢修制度

1、機(jī)體重點(diǎn)檢查：1）操縱手把動(dòng)作靈活，位置準(zhǔn)確。2）蜂鳴器、緊急開(kāi)關(guān)工作可靠。3）注油嘴齊全，油路暢通。4）照明燈齊全明亮，符合安全要求。5）噴霧裝置保持良好。

2、載割部檢查：1）截割頭有無(wú)裂紋、開(kāi)焊，截齒完整，短缺數(shù)不超過(guò)總數(shù)的5%。2）截割臂伸縮、上下擺動(dòng)，均勻靈活。

3、行走部檢查：1）履帶板無(wú)裂紋，不碰其它機(jī)件，松緊適宜。2）前進(jìn)、后退、左右拐彎、靈活可靠。

4、裝運(yùn)部檢查：1）耙爪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，伸出時(shí)能超出鏟煤板。2）刮板齊全。3）鏈條松緊適宜，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不跳壓。

5、液壓系統(tǒng)檢查：1）膠管及接頭不漏油。2）油泵、馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異響，壓力正常。3）壓力表齊全，指示正確。

6、安全保護(hù)檢查：

1）有開(kāi)、閉電器控制回路的專(zhuān)用工具，由專(zhuān)職司機(jī)掌握和保管。2）在機(jī)器的非司機(jī)側(cè)，停止掘進(jìn)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的緊急停止按應(yīng)靈敏可靠。

二、皮帶（轉(zhuǎn)載）輸送機(jī)檢修制度

1、要認(rèn)真做好檢修的各類(lèi)記錄，包括安全保護(hù)試驗(yàn)記錄、設(shè)備檢查檢修記錄、事故處理記錄等，作為原始資料存入技術(shù)檔案。

2、要定期檢查各潤(rùn)滑部位，注合格的油脂，油量適當(dāng)。保證各轉(zhuǎn)動(dòng)部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，無(wú)卡阻現(xiàn)象。

3、要保證各種安全保護(hù)裝置、儀表裝設(shè)齊全，聲光信號(hào)靈敏可靠。嚴(yán)禁甩掉各類(lèi)保護(hù)裝置。

4、必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修工作票制度。

5、嚴(yán)禁帶電檢修和搬移電氣設(shè)備。

6、要定期檢查膠帶有無(wú)損壞、是否跑偏、張緊程度是否合適、接頭有無(wú)起膠現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)處理。

7、要定期檢查減速器、液力偶合器、制動(dòng)器、逆止器等有無(wú)異響和漏油現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)處理。

8、要檢查滾筒和托輥盍是否靈活，有無(wú)卡阻現(xiàn)象，清掃器是否能起到清掃效果。要保持滾筒、托輥和清掃器等處于良好的工作狀態(tài)。

9、要定期檢查拉緊裝置的鋼絲繩是否有銹蝕、斷絲、膠帶是否有松馳現(xiàn)象。

10、檢修人員不得在膠帶運(yùn)輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中檢修過(guò)程中蹬踩膠帶以及更換托輥和調(diào)整膠帶跑偏。

11、在處理故障和檢修設(shè)備時(shí)，要和司機(jī)聯(lián)系好，將設(shè)備開(kāi)關(guān)打到零位并閉鎖，設(shè)專(zhuān)人看管，方可進(jìn)行工作。排除故障和檢修完畢后，要進(jìn)行設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。

三、機(jī)電質(zhì)量驗(yàn)收處罰制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制和二班檢修，二個(gè)班生產(chǎn)制，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全、不細(xì)，罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)50元。

2、要實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，落實(shí)到人，留名掛牌的包機(jī)責(zé)任制，對(duì)所包的設(shè)備進(jìn)行“三定”、“四包”。

3、因檢修不到位，檢修完不成進(jìn)行試產(chǎn)的，給生產(chǎn)班造成事故的，罰責(zé)任人50元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。

4、掘進(jìn)機(jī)蜂鳴器、照明、急停開(kāi)關(guān)完整齊全，機(jī)組上面不能堆放物料，保持清潔，否則罰責(zé)任人50元，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)100元。

5、局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面電氣設(shè)備必須有風(fēng)電、瓦電閉鎖裝置，專(zhuān)用風(fēng)機(jī)、備用風(fēng)機(jī)能自動(dòng)切換，否則罰責(zé)任人和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各100元。

6、機(jī)電設(shè)備接線必須符合規(guī)范嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰包機(jī)人100元。

7、必須定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行注油，因注油不及時(shí)造成設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的，給予責(zé)任人罰款300元。

三、辦法

8、電纜必須吊掛到貨架后面，吊掛整齊，吊掛不到位不整齊有一米扣當(dāng)班責(zé)任人10分，9、拉尾要求夠8米，浮煤清理干凈，皮帶架子上齊，浮煤不清理有一米扣當(dāng)班責(zé)任人10分，缺一組架子扣當(dāng)班責(zé)任人20分，管梁銷(xiāo)子必須上全，少一個(gè)扣當(dāng)班責(zé)任人10分。

10、各類(lèi)風(fēng)水管都要接到轉(zhuǎn)載尾，吊掛整齊掛鉤上全，缺一個(gè)扣 當(dāng)班責(zé)任人10分。

11、各類(lèi)皮帶保護(hù)必須位置準(zhǔn)確、設(shè)備有效，有一處不合格，扣責(zé)任人10分。

變化管理制度

為了提升我區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)測(cè)、超前分析、超前決策，科學(xué)有效地控制人員、時(shí)段、工藝、工具、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、人員變化

1、新工人入礦

①由礦教育培訓(xùn)中心進(jìn)行不少于72小時(shí)的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗；

②由本單位技術(shù)人員培訓(xùn)新工人學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、措施，經(jīng)考試合格后，方可從事本職工作；

③在一對(duì)一的師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下；

④原則上新上崗的員工應(yīng)先從事輔助類(lèi)崗位的工作；

⑤從事特殊工種作業(yè)的人員必須到集團(tuán)公司培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗；

2、轉(zhuǎn)崗人員

①轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過(guò)礦教育培訓(xùn)中心組織的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗；

②轉(zhuǎn)崗人員必須學(xué)習(xí)相關(guān)工種的崗位操作規(guī)程，并在老工人的帶領(lǐng)下工作；

3、離崗返崗人員 ①離崗一周的工人返崗后必須重新學(xué)習(xí)規(guī)程措施，由本人簽字確認(rèn)；

②班組長(zhǎng)必須向其交代施工現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，注意事項(xiàng)及安全重點(diǎn)；

4、健康及情緒變化人員

①所有人員不得帶病上崗；

②遇到職工情緒波動(dòng)、變化時(shí)，應(yīng)由各隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行教育，正常后方可上崗；

二、時(shí)段變化

1、重要節(jié)假日的安全控制

①區(qū)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行節(jié)前和節(jié)后安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控；

②跟班干部要帶頭遵守安全規(guī)定，做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的把關(guān)工作；

2、各班的關(guān)鍵時(shí)段

①早班和夜班開(kāi)工前要重點(diǎn)進(jìn)行“四位一體”大檢查，查頂板、查支護(hù)；

②二班檢修重點(diǎn)查轉(zhuǎn)載輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)部位和皮帶接頭部位等情況；

③各班要發(fā)揮好“六大員”的安全監(jiān)督檢查作用；

3、由于某些因素影響生產(chǎn)時(shí)，不得搶時(shí)間去完成任務(wù)，必須在保證安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)；

三、工藝、工序，工具的變化

1、工藝變化

①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需更改施工工藝時(shí)，要及時(shí)上報(bào)礦有關(guān)部門(mén)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)；

②機(jī)電區(qū)長(zhǎng)和機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)將新設(shè)備的功能、技術(shù)特征、使用要求和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等告知檢修班人員；

1)工序變化

①各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要親自安排，做好工序調(diào)整工作；

②跟班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)，要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、協(xié)調(diào)變化的工序，及時(shí)指導(dǎo)，保證變化工序的合理銜接；

3、工具變化

①現(xiàn)場(chǎng)使用的工具由于損壞、失修發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)與材料和機(jī)電部門(mén)聯(lián)系領(lǐng)用新工具；

②新領(lǐng)用的工具，必須向材料和機(jī)電部門(mén)索取使用說(shuō)明、操作說(shuō)明；

四、環(huán)境變化

1、施工地點(diǎn)發(fā)生變化

①要制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施；

②施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)前，必須經(jīng)過(guò)安全準(zhǔn)入驗(yàn)收；

③第一個(gè)生產(chǎn)班施工必須由區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗；

④施工前嚴(yán)格按照要求進(jìn)行隱患排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理；

2、地質(zhì)條件的變化

①掘進(jìn)過(guò)程中當(dāng)班班組在揭露地質(zhì)構(gòu)造時(shí)要立即匯報(bào)調(diào)度室，并按預(yù)定措施進(jìn)行；

②由相關(guān)部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察，及時(shí)修改補(bǔ)充安全技術(shù)措施；

③安監(jiān)部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理；

⑥跟班干部必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮；

事故追查制度

為了進(jìn)一步搞好我區(qū)的安全生產(chǎn)工作，全面實(shí)現(xiàn)巷道安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，教育員工做標(biāo)準(zhǔn)人，干標(biāo)準(zhǔn)活，減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，從根本上做到小事故不影響生產(chǎn)，責(zé)任人能受到教育，針對(duì)我區(qū)可控范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和機(jī)電事故進(jìn)行自查自糾特制定以下制度：

一、成立事故追查小組

組

長(zhǎng)：張銓

副組長(zhǎng)：白占江

折海東

劉福平

成員：李國(guó)兵

張海燕

董冬生

閆曉雨

王建國(guó)

張存付

胡大勇

閻恒

二、追查小組的職責(zé)

1、由組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，每天安排一名副組長(zhǎng)在上崗期間對(duì)所掘巷道進(jìn)行全面工程質(zhì)量大排查。

2、副組長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向組長(zhǎng)進(jìn)行反饋。

3、由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排成員進(jìn)行督辦。

4、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

三、責(zé)任追查

1、工程質(zhì)量事故由副組長(zhǎng)折海東組織進(jìn)行追查，按照《巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度》進(jìn)行處罰，必須責(zé)任到人

2、機(jī)電事故由副組長(zhǎng)劉福平組織進(jìn)行追查，按照《機(jī)電設(shè)備檢修及考核處罰制度》進(jìn)行處罰，必須責(zé)任到人。

3、事故追查處罰結(jié)果必須公開(kāi)，且要在班前向全體干部員工進(jìn)行通報(bào)說(shuō)明。

4、針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要查找出根本原因，屬人為造成的責(zé)任人必須調(diào)離本崗位。

第二篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)下半年對(duì)標(biāo)計(jì)劃

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)下半年對(duì)標(biāo)計(jì)劃

時(shí)間：二零一三年七月

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)下半年對(duì)標(biāo)計(jì)劃

為進(jìn)一步推動(dòng)我隊(duì)精益化管理工作深入細(xì)致、扎實(shí)有效的開(kāi)展，根據(jù)籌建處文件要求，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、人員業(yè)務(wù)水平、材料成本等方面綜合考慮，找出不足并制定相應(yīng)的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)2013年下半年對(duì)標(biāo)計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、對(duì)標(biāo)時(shí)間

我隊(duì)計(jì)劃8月、9月，與籌建處三家標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在同類(lèi)工序中尋找我們的差距和不足，認(rèn)真組織實(shí)施，確保我隊(duì)精益化管理工作得到進(jìn)一步提升。

二、對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃

隨著對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，推進(jìn)精益化管理，是大勢(shì)所趨，因此我隊(duì)下半年對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)將以精益化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)拓視野，接受先進(jìn)管理理念，以提高巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，逐步提升員工專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工的積極性和自覺(jué)性，并選定優(yōu)秀標(biāo)桿單位，努力提升自我，使各項(xiàng)工作得到更大的提升，下半年我隊(duì)將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作：

1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定，將精益化管理充分運(yùn)用到井下安全生產(chǎn)工作中，做好內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作，使工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

2.提升工作的主動(dòng)性，及時(shí)與先進(jìn)單位加強(qiáng)溝通，改進(jìn)工作方式方法，創(chuàng)新工作形式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)我隊(duì)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

3.嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和籌建處“師帶徒”有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)做法，調(diào)動(dòng)徒弟的學(xué)習(xí)積極性，發(fā)揮師傅的“傳幫帶”作用。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，各崗位必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗，積極參加技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高員工技能，對(duì)取得成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5．強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子成員素質(zhì)，要求每名班子成員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，逐步提高自身管理水平。

6.抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊(duì)任務(wù)的完成。

7.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)精益化相關(guān)知識(shí)及煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)

準(zhǔn)，確保文明生產(chǎn)工作在每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)真施工，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照籌建處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范要求，高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。

8.密切聯(lián)系籌建處各階段的工作實(shí)際，針對(duì)我隊(duì)生產(chǎn)需要，加強(qiáng)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)籌建處下達(dá)月度工作任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，壓力傳遞，讓每一名員工身上有擔(dān)子有危機(jī)感，工作質(zhì)量與收入掛鉤，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。

下半年我隊(duì)要切實(shí)抓好向先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流工作，有重點(diǎn)、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)提高，為我隊(duì)安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)2013年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)隊(duì)2013年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

山西高河能源有限公司

機(jī)運(yùn)隊(duì) 2013年12月 機(jī)運(yùn)隊(duì)2013年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

2013年，我隊(duì)在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻(xiàn)。2013年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

2013年，我隊(duì)立足提升主戰(zhàn)場(chǎng)，克服提升環(huán)節(jié)各種復(fù)雜困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤提升、物料人員下放提升和井下通風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了提升和通風(fēng)的安全。全年共生產(chǎn)原煤560多萬(wàn)噸，無(wú)人員傷亡事故，無(wú)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮值班隊(duì)干的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率。

三是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

2013年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年無(wú)傷亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建了較長(zhǎng)的安全生產(chǎn)周期。

一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制訂了《隊(duì)組管理制度》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。

六是提高安全科技含量。在井下裝備了監(jiān)控系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全隊(duì)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司2013年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。并且在八月份組織了一次30天時(shí)間的職工安全知識(shí)全員培訓(xùn)，全年還舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班期。

二是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

三是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對(duì)學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

四是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司2013年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類(lèi)會(huì)議的準(zhǔn)備工作，會(huì)前，及早議定會(huì)議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各班組所要解決的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會(huì)議取得實(shí)效。

四是大力推行6S管理。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視6S管理，對(duì)推行6S管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。經(jīng)過(guò)近一年的工作，6S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。

五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行

2013年，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

一是加強(qiáng)思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動(dòng)和他們談心，解決思想問(wèn)題，讓他們安心上班。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。今年又重新修改完善了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍

2013年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動(dòng)力。通過(guò)舉辦豐富多彩、形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、書(shū)畫(huà)展覽、文體表演等支部活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。

一是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對(duì)員工的政治思想教育，堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò)支部例會(huì)，組織全隊(duì)黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果，全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育。

二是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂(lè)活動(dòng)。

三是開(kāi)展群監(jiān)活動(dòng)。大力支持工會(huì)群監(jiān)員的工作，工會(huì)群監(jiān)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)反饋安全信息。

2010年雖然取得了可喜成績(jī)，但工作中還存在問(wèn)題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，部分隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問(wèn)題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真加以解決。

2014將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的“十八大”精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

在新的一年里，我們?nèi)?duì)干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁宇黎亮同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：崗位對(duì)標(biāo)日常考核及宣示制度

崗標(biāo)對(duì)標(biāo)日?？己酥贫?/p>

1、按照長(zhǎng)治市煤礦安全生產(chǎn)崗位對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，荊寶煤業(yè)在崗標(biāo)對(duì)標(biāo)日?？己诉\(yùn)行中，開(kāi)展“崗標(biāo)對(duì)標(biāo)”工作。依據(jù)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行。建標(biāo)中制定《實(shí)施考核細(xì)則》，對(duì)各生產(chǎn)崗位工種進(jìn)行確定，涉及68個(gè)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及其它方面的生產(chǎn)崗位進(jìn)行日?？己恕?/p>

2、建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)：煤礦安全規(guī)程，操作規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，包括通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)上崗員工必須掌握基本安全知識(shí)，否則按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并罰款100元。

3、崗位人員行為規(guī)范：作業(yè)應(yīng)知先干什么，后干什么的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟，作業(yè)方法即依據(jù)作業(yè)程序，從接班、作業(yè)、交班應(yīng)做的日常工作和操作步驟進(jìn)行考核管理。

4、對(duì)標(biāo)考核：對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際操作，包括崗前培訓(xùn)，崗位操作，上崗中、上崗后，必須熟練掌握崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。違者按照礦處罰條例進(jìn)行處罰200元，并列入考核與工資掛鉤。

5、達(dá)標(biāo)考核：對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位，實(shí)際操作，日常操作，采取定期和不定期檢查辦法，考核其是否按所在崗位標(biāo)準(zhǔn)正確操作，督查不達(dá)標(biāo)上崗作業(yè)人員一次，罰款100元。

崗標(biāo)對(duì)標(biāo)崗前宣誓制度

1、各科隊(duì)、職能科室各部門(mén)，要認(rèn)真組織崗標(biāo)對(duì)標(biāo)崗前宣誓工作，監(jiān)督宣誓規(guī)范化，嚴(yán)肅動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)化，不能流于形勢(shì)。

2、崗前認(rèn)真落實(shí)上崗作業(yè)員工名單，要服裝整齊，佩戴胸牌，列隊(duì)宣誓，動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)，聲響要宏亮，體現(xiàn)工人階級(jí)的力量。

3、熟記宣誓內(nèi)容，要把宣誓內(nèi)容記在心里，確保上崗做到我能安全的工作理念。

4、宣誓內(nèi)容：

為了公司的和諧發(fā)展，為了自己的健康安全，為了家庭的幸福美滿，為了我們的深厚情感。我們鄭重承諾，遵章守紀(jì)，執(zhí)行規(guī)程，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自?；ケ?，遠(yuǎn)離違章，關(guān)愛(ài)生命，我能安全。

崗位對(duì)標(biāo)教育培訓(xùn)制度

崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育工作由安全科負(fù)責(zé)，分階段組織實(shí)施。一律采取脫產(chǎn)培訓(xùn)閉卷考試，參考率達(dá)100%，考試及格率達(dá)95%，否則追究安全科責(zé)任。

1、現(xiàn)在冊(cè)在崗職工分工種、分專(zhuān)業(yè)集中培訓(xùn)。由安全科對(duì)照《崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》進(jìn)行培訓(xùn)，按工種發(fā)放《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，并將培訓(xùn)教材及考試試卷存檔備案。

2、新招員工除按要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)外，接受崗位對(duì)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由安全科按照確定的崗位工種，發(fā)放《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，并將培訓(xùn)教材存檔備案及考試試卷存檔備案。

3、《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》的發(fā)放要登記造冊(cè)，存檔備查。

4、崗位對(duì)標(biāo)培訓(xùn)的考核工作由崗位對(duì)標(biāo)辦公室實(shí)施，負(fù)責(zé)出題、閱卷，所有考試要存檔，列入個(gè)人人事檔案進(jìn)行管理。

5、崗位對(duì)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考試成績(jī)，作為員工年終考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。若一年內(nèi)組織崗位對(duì)標(biāo)考試中，不及格三次以上者免除其評(píng)優(yōu)、評(píng)模資格。

6、崗位對(duì)標(biāo)培訓(xùn)考試連續(xù)3次考試不及格的調(diào)整崗位或解除合同。

7、崗位對(duì)標(biāo)考試不及格的，要求補(bǔ)考，連續(xù)兩次補(bǔ)考不及格的，要求調(diào)整崗位或辭退合同。

8、崗位對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作由崗位對(duì)標(biāo)辦公室監(jiān)督實(shí)施，崗位對(duì)標(biāo)考

核工作由崗位對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)督實(shí)施。若發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核工作中，有應(yīng)付了事、弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理。

本制度從下發(fā)即日起執(zhí)行。

荊寶煤業(yè)崗位對(duì)標(biāo)實(shí)施及考核辦法

為了貫徹落實(shí)長(zhǎng)政發(fā)【2011】99號(hào)文件《關(guān)于長(zhǎng)治市煤礦安全生產(chǎn)崗位對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神。規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工安全自控能力，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)研究決定，特制定以下考核辦法：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，從“人、機(jī)、環(huán)、管”等要素入手。以中層、基層管理為切入點(diǎn)，通過(guò)建章立制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、熟練操作、動(dòng)態(tài)考核、責(zé)任追究等手段，規(guī)范作業(yè)行為。使每個(gè)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，把每個(gè)人在作業(yè)過(guò)程中的工作失誤降低到最小限度，做到防患于未然，確保我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

遵照長(zhǎng)政發(fā)【2011】99號(hào)文件，結(jié)合本礦實(shí)際情況，開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位對(duì)標(biāo)活動(dòng)。其主要目得是力爭(zhēng)解決生產(chǎn)系統(tǒng)廣大職工在自己工作崗位上“知道干什么”“學(xué)會(huì)怎么干”以及“干成什么樣”的問(wèn)題。通過(guò)規(guī)范崗位作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，力爭(zhēng)在2012年元月底全面實(shí)行崗位對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)我礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，更有效地推進(jìn)我礦安全工作穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，為我礦安全高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、實(shí)施與考核

崗位對(duì)標(biāo)計(jì)劃分為三個(gè)階段，普及概況、細(xì)化職責(zé)、精細(xì)崗標(biāo)三個(gè)階段。

第一階段（2011年12月5日---12月15日），這一階段為普及概況階段。全礦生產(chǎn)系統(tǒng)各單位上至領(lǐng)導(dǎo)下至全體員工，必須對(duì)本作業(yè)場(chǎng)所的基本概況全部了如指掌，如工作面設(shè)計(jì)長(zhǎng)度、支護(hù)方式、設(shè)備性能、風(fēng)量分配、瓦斯?jié)舛?、避?zāi)線路等。

從12月16日開(kāi)始對(duì)所有員工進(jìn)行抽查考核，發(fā)現(xiàn)本單位一人/次以上答不上來(lái)者，停工培訓(xùn)崗標(biāo)5天，發(fā)現(xiàn)三人/次以上答不上來(lái)者，除接受上述處罰外，連帶本隊(duì)崗位對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰300元，發(fā)現(xiàn)五人/次以上答不上來(lái)者，除接受上述處罰外，連帶本單位正職500元、崗位對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人500元，本單位當(dāng)月工資下浮2%。

第二階段（2011年12月16日---2012年元月10日），這一階段為細(xì)化職責(zé)階段。這一階段全礦生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要對(duì)全體員工針對(duì)性的崗位標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，要求全體員工明確各自的工作職責(zé)，并能結(jié)合第一階段進(jìn)行導(dǎo)游式解說(shuō)。

從2012年元月11日開(kāi)始對(duì)所有員工進(jìn)行抽查考核，發(fā)現(xiàn)本單位一人/次以上答不上來(lái)者，停工培訓(xùn)崗標(biāo)9天，處罰本人100元，發(fā)現(xiàn)三人/次以上答不上來(lái)者，除接受每人處罰100元，停工培訓(xùn)10天，連帶崗位對(duì)標(biāo)責(zé)任人500元，發(fā)現(xiàn)五人/次以上答不上來(lái)者，除接受上述處罰外，連帶本單位正職1000元，本單位當(dāng)月工資下浮5%。第一、第二階段連續(xù)答不上來(lái)的工人，脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至背下來(lái)后方可上班。

第三階段（2012年元月10日---2012年2月10日），這一階段為精細(xì)崗標(biāo)階段。這一階段全礦生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要對(duì)全體員工的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，要求生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工必須熟悉本崗位的行為規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能結(jié)合一二階段的情況對(duì)各自工作崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)游式闡述解說(shuō)，并在工作中靈活應(yīng)用。三月底，所有工人將對(duì)各自工作崗位對(duì)標(biāo)情況倒背如流，并能結(jié)合到自己的工作崗位中來(lái)。

從2012年二月底開(kāi)始對(duì)全部崗位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、總體考核。對(duì)于一月內(nèi)一人/次以上答不上來(lái)者處罰本人200元罰款，停工培訓(xùn)直至倒背如流方可上崗；一月內(nèi)連續(xù)三人/次以上答不上來(lái)者，除上述處罰外，本單位崗位對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人每人連帶200元，正職每人連帶300元，當(dāng)月集體工資下浮10%；一月內(nèi)連續(xù)五人/次以上答不上來(lái)者，除上述處罰外，本單位崗位對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人降職處分，免去本單位正職

職務(wù)待遇，留職查看三個(gè)月，以觀后效，同時(shí)本單位集體工資下浮15%。一月內(nèi)個(gè)人連續(xù)三次答不上來(lái)者，將移交勞資科，建議開(kāi)除處理。

四、工作要求

考核單位由安全指揮中心全面負(fù)責(zé)，并對(duì)每次考核進(jìn)行詳細(xì)記錄、存檔。考核人員要端正態(tài)度，一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格考核，切實(shí)做到公平公正、不走過(guò)場(chǎng)、扎實(shí)工作，將此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要高度重視崗位對(duì)標(biāo)工作，由本單位正職親自抓，責(zé)令專(zhuān)人負(fù)責(zé)，開(kāi)展宣傳教育工作，提高全體思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真剖析工作中的不規(guī)范行為操作造成的危害，提高全體職工對(duì)規(guī)范化操作重要性的認(rèn)識(shí)。深入井下現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展班對(duì)班的崗位技能比賽和技術(shù)比武，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的進(jìn)行重獎(jiǎng)，成績(jī)差得進(jìn)行重處，大力提倡重獎(jiǎng)重處激勵(lì)機(jī)制，提高職工參與崗位技能比賽活動(dòng)的積極性，力爭(zhēng)在明年復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收前，我礦的崗位對(duì)標(biāo)工作全面達(dá)標(biāo)。同時(shí)為大平煤業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保我礦健康、高效、和諧發(fā)展。

荊寶煤業(yè)有限公司 二〇一二年元月

附件：4

荊寶煤業(yè)崗位對(duì)標(biāo)

實(shí) 施 及 考 核 辦 法

荊寶煤業(yè)有限公司

荊寶煤業(yè)從業(yè)人員崗位對(duì)標(biāo)日常考核制度

為了保障崗位對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全礦職工能明白在崗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么樣”的問(wèn)題，通過(guò)規(guī)范崗位作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)我礦管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)公司更快更好發(fā)展。崗位對(duì)標(biāo)工作實(shí)行日?？己酥贫?。

1、各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)在深入井下帶班時(shí)，要不定時(shí)、不定點(diǎn)的對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)工種的員工進(jìn)行崗位對(duì)標(biāo)的抽考，抽考結(jié)果要在升井后記錄在帶班記錄臺(tái)賬上。

2、每周五礦組織的例行檢查中，各專(zhuān)業(yè)的檢查人員要對(duì)本專(zhuān)業(yè)所檢查的專(zhuān)業(yè)職工進(jìn)行針對(duì)性的崗位對(duì)標(biāo)抽考，抽考結(jié)果要在升井后記錄在檢查臺(tái)賬上。

3、各級(jí)管理人員在平時(shí)不定時(shí)下井檢查時(shí)，要對(duì)井下的工作人員進(jìn)行崗位對(duì)標(biāo)抽考，抽考結(jié)果要在升井后填寫(xiě)在入井檢查情況卡片上。

4、以上所有的崗位對(duì)標(biāo)抽考情況要視結(jié)果做出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。

本制度從下發(fā)即日起執(zhí)行。

第五篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)“三標(biāo)一規(guī)范”實(shí)施要點(diǎn)

HSE標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)“三標(biāo)一規(guī)范”實(shí)施要點(diǎn)

一、“三標(biāo)”實(shí)施要點(diǎn)

（一）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

建立運(yùn)行以“一圖一單”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)模式，統(tǒng)一本質(zhì)安全要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、設(shè)備無(wú)缺陷。

一圖：即現(xiàn)場(chǎng)提示圖。包括現(xiàn)場(chǎng)布置圖、風(fēng)險(xiǎn)源分布圖、應(yīng)急設(shè)施分布圖、逃生路線圖等四圖合一?，F(xiàn)場(chǎng)提示圖分為現(xiàn)場(chǎng)提示總圖及分區(qū)域提示圖。現(xiàn)場(chǎng)提示總圖標(biāo)注現(xiàn)場(chǎng)總體布局，包括主要的區(qū)域、建筑物、設(shè)備設(shè)施等，重點(diǎn)標(biāo)注安全間距、安全通道和安全說(shuō)明。分區(qū)域提示圖重點(diǎn)標(biāo)注：各區(qū)域建筑物、安全通道的布局；設(shè)備設(shè)施、工器具的擺放位置、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)；區(qū)域責(zé)任牌、設(shè)備管理責(zé)任牌、操作規(guī)程、崗位職責(zé)；安全警示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)等。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)提示圖，確?？傮w布局和區(qū)域布局安全，實(shí)現(xiàn)安裝布置本質(zhì)安全。

一單：即硬件設(shè)施清單，包括生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、HSE設(shè)施和物資器材的清單。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施清單，主要包括完成基層隊(duì)生產(chǎn)工藝所需要的設(shè)備設(shè)施的類(lèi)型、數(shù)量。HSE設(shè)施清單，主要包括安全、消防、應(yīng)急等設(shè)施的類(lèi)型和數(shù)量。物資器材清單，主要包括本隊(duì)為保證生產(chǎn)和生活正常運(yùn)行所需儲(chǔ)備物資器材的類(lèi)型和數(shù)

量。各單位應(yīng)按照基層隊(duì)主要設(shè)備類(lèi)型、施工作業(yè)區(qū)域、主要施工工藝的不同，編制相應(yīng)的硬件設(shè)施配置清單，統(tǒng)一硬件設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)按標(biāo)配置，實(shí)現(xiàn)硬件配備環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化操作

建立運(yùn)行以“兩書(shū)一表”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化操作模式，統(tǒng)一作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)操作無(wú)違章陷。

通過(guò)簡(jiǎn)化計(jì)劃書(shū)、整合指導(dǎo)書(shū)、細(xì)化檢查表，編制HSE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，做到項(xiàng)目有計(jì)劃、培訓(xùn)有矩陣、操作有指南、檢查有表格、應(yīng)急有措施，全面規(guī)范員工操作行為，實(shí)現(xiàn)崗位操作無(wú)違章。簡(jiǎn)化HSE計(jì)劃書(shū)，分專(zhuān)業(yè)編制HSE計(jì)劃書(shū)，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)HSE計(jì)劃書(shū)的模板化、表格化，減少基層隊(duì)計(jì)劃書(shū)編制工作量，做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)計(jì)劃書(shū)。整合指導(dǎo)書(shū)，在集團(tuán)公司規(guī)定的五項(xiàng)內(nèi)容基礎(chǔ)上，增加崗位培訓(xùn)矩陣和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急處置卡兩個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)一個(gè)崗位一套崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于員工對(duì)照學(xué)習(xí)和檢查。細(xì)化HSE檢查表，將檢查表細(xì)化為綜合檢查表、專(zhuān)業(yè)檢查表和崗位檢查表，分別用于隊(duì)干部、大班人員、崗位操作人員開(kāi)展檢查，做到一個(gè)崗位一個(gè)檢查表，提高檢查針對(duì)性。

持續(xù)規(guī)范作業(yè)程序：各單位應(yīng)參照公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和設(shè)備操作規(guī)程模板，將工藝危害分析結(jié)果融入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和設(shè)備操作規(guī)程編寫(xiě)，組織編寫(xiě)作業(yè)程序和設(shè)備操作規(guī)程，全面規(guī)范員工操作行為，杜絕自選動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)崗位操作無(wú)違章。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立運(yùn)行以“三三一冊(cè)”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，統(tǒng)一管理流程，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)違規(guī)。

1.夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)。一是夯實(shí)制度系統(tǒng)。建立制度和記錄兩個(gè)清單，系統(tǒng)梳理基層隊(duì)適用的制度標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，精減文件記錄資料，推行文件記錄的定崗、定置、分類(lèi)管理。二是夯實(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)。建立基層隊(duì)培訓(xùn)制度，建立運(yùn)行“四合一”培訓(xùn)矩陣，編制視頻、動(dòng)漫電子課件，采取班前會(huì)培訓(xùn)、“教導(dǎo)示范隊(duì)”培訓(xùn)、滾動(dòng)視頻播放培訓(xùn)等方式，實(shí)施“三在崗”培訓(xùn)，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。三是夯實(shí)績(jī)效系統(tǒng)。建立基層隊(duì)季度綜合考核排名和基層隊(duì)員工月度考核制度，推行員工逐日工分考核，HSE考核權(quán)重占30%以上，重點(diǎn)考核崗位HSE職責(zé)履行情況、崗位屬地管理落實(shí)情況，以強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)員工按章操作、干部按章管理。例如：實(shí)行工分制考核。

2．實(shí)施三個(gè)流程。將HSE管理的要求融入流程，通過(guò)流程的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)HSE管理要求的有效落實(shí)。一是實(shí)施每日管理流程，以班前會(huì)、班中檢查、班后會(huì)為主線，將HSE檢查、工作安全分析、作業(yè)許可、作業(yè)程序和操作規(guī)程培訓(xùn)、HSE計(jì)劃書(shū)實(shí)施等內(nèi)容融入其中，形成基層隊(duì)每日管理標(biāo)準(zhǔn)化流程。二是實(shí)施每周管理流程，以周檢查和周例會(huì)為載體，將周檢查情況通報(bào)、周安全

觀察溝通講評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、員工良好表現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)、重大違章隱患通報(bào)和處理、本周HSE工作回顧、下周HSE工作安排融入其中，形成基層隊(duì)每周管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。三是實(shí)施每月管理流程，以月度檢查和月度例會(huì)為載體，將月度檢查情況通報(bào)、月度安全觀察溝通統(tǒng)計(jì)分析、月度員工HSE績(jī)效考核、重大違章隱患通報(bào)和處理、本月HSE工作回顧、下月HSE工作安排融入其中，形成基層隊(duì)每月管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

3．推廣一個(gè)手冊(cè)。建立推廣基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，規(guī)范“組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)”、“標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理制度和作業(yè)提示”、“基礎(chǔ)資料”、“檢查考核”四大類(lèi)七十六個(gè)方面管理要求和二十一類(lèi)附錄文件記錄資料，將HSE管理要求有機(jī)融入，統(tǒng)一基層隊(duì)管理模式，實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化。先重點(diǎn)編制和推行試修隊(duì)、壓裂酸化隊(duì)、固井隊(duì)等主要隊(duì)種的《基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，然后逐步在其他隊(duì)種逐步推開(kāi)。

二、“一規(guī)范”實(shí)施要點(diǎn)

建立運(yùn)行以“二七”風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控運(yùn)行。

“二”：即嚴(yán)格違章和隱患兩項(xiàng)管理，規(guī)范糾偏管理，建立查患糾違長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)推行《安全生產(chǎn)違章行為管理辦法》和《常見(jiàn)違章行為風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》及《施工現(xiàn)場(chǎng)停工停產(chǎn)管理暫行辦法》和《常見(jiàn)隱患風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，有效糾正違章和整治隱患，斬?cái)嗍鹿舒?，?shí)現(xiàn)事故預(yù)防的治標(biāo)管理。

“七”：運(yùn)行七種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)推行工作安全分析、作業(yè)許可、安全觀察溝通、變更管理、作業(yè)前安全會(huì)、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全經(jīng)驗(yàn)分享七種工具，有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和防控風(fēng)險(xiǎn)。