第一篇：中石化煉化工程(集團)股份有限公司[范文]

中石化煉化工程公司創(chuàng)立

2012年8月24日，中石化煉化工程（集團）股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會在總部召開。蔡希有主持會議并講話。會上審議并通過7個議案，選舉產(chǎn)生公司第一屆董事會董事，第一屆監(jiān)事會監(jiān)事。同日，該公司董事會、監(jiān)事會分別召開第一次會議，選舉蔡希有為公司董事長，張克華為副董事長，聘任劉家明為總經(jīng)理，閆少春為常務副總經(jīng)理，肖剛、樊繼賢、吳德榮、邵建雄、向文武、李國清、田建軍、李旭升為副總經(jīng)理；選舉官慶杰為監(jiān)事會主席。

中石化煉化工程（集團）股份有限公司是中國石油化工集團公司控股，由中國石化工程建設有限公司、中石化上海工程有限公司、中石化洛陽工程有限公司、中石化寧波工程有限公司、中石化南京工程有限公司、中石化第四建設有限公司、中石化第五建設有限公司、中石化第十建設有限公司等工程建設企業(yè)重組改制的工程公司。

中石化煉化工程（集團）股份有限公司將以科學發(fā)展觀為指導，加快融合、創(chuàng)新發(fā)展、誠信經(jīng)營、服務至上，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務；以回報社會、惠澤員工為宗旨，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，打造國內(nèi)領先、世界一流的技術專利商與工程承包商。

第二篇：中石化煉化企業(yè)設備專業(yè)管理制度

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中國石油化工集團公司 中國石油化工股份有限公司

煉化企業(yè)設備專業(yè)管理制度

目 錄

1．《壓力容器管理制度（試行）》 2．《壓力管道管理制度（試行）》 3．《常壓儲罐管理制度（試行）》 4．《電站汽輪機組管理制度（試行）》 5．《電氣設備及運行管理制度（試行）》 6．《鍋爐設備及運行管理制度（試行）》 7．《儀表及自動控制設備管理制度（試行）》

8．《空分、空壓及風、氮、氧系統(tǒng)管理制度（試行）》 9．《電梯、起重機、廠（場）內(nèi)機動車輛管理制度（試行）》 10．《石油化工設備防腐蝕管理制度（試行）》 11．《修理費使用管理制度（試行）》 12．《設備檢維修管理制度（試行）》 13．《煉化大型機組管理制度（試行）》 14．《加熱爐管理制度（試行）》 3 / 252

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15．《煉化企業(yè)主要生產(chǎn)裝臵長周期運行考核規(guī)定（試行）》

中國石油化工集團公司 中國石油化工股份有限公司

壓力容器管理制度

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二○○五年四月

目 錄

第一章 總則…………………………………………………1 第二章 管理職責……………………………………………1 第三章 設計、制造、安裝…………………………………5 第四章 使用管理與修理改造………………………………6 第五章 定期檢驗……………………………………………11 第六章 安全附件、密封件與緊固件………………………13 第七章 附則…………………………………………………16 附錄 引用文件………………………………………………17 5 / 2

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壓力容器管理制度

（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強中國石油化工集團公司（以下簡稱集團公司）、中國石油化工股份有限公司（以下簡稱股份公司）壓力容器的管理，確保壓力容器的安全運行，依據(jù)國務院頒發(fā)的《特種設備安全監(jiān)察條例》、國家相關法律、法規(guī)和集團公司、股份公司《設備管理辦法》（試行），制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司、股份公司所屬油田、煉化、銷售企業(yè)，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。

第三條 本制度中所指壓力容器是《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》適用范圍內(nèi)的壓力容器。

第四條 本制度是集團公司和股份公司對壓力容器管理的基本要求，各企業(yè)在生產(chǎn)，技術引進與開發(fā)，新、改、擴建項目和設備管理中，凡涉及到壓力容器設計、選型、采購、制造(含現(xiàn)場組焊)、安裝、使用、檢驗、修理、改造、報廢更新等工作，必須嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)及本制度。

第二章 管理職責

第五條 集團公司、股份公司有關部門按《設備管理辦法》（試行）的規(guī)定，依據(jù)其職責，全面管理各企業(yè)壓力容器設備，指導企業(yè)不斷改進 和加強壓力容器管理工作，全面提高集團公司、股份公司壓力容器技術水平和管理水平。

第六條 企業(yè)分管設備管理工作副經(jīng)理（副局長、副廠長）在經(jīng)理（局長、廠長）領導下，依據(jù)集團公司、股份公司《設備管理辦法》（試行）的管理要求和職責，全面負責企業(yè)壓力容器管理工作。

第七條 企業(yè)應建立、健全壓力容器管理體系，明確各級、各部門、各單位的職責，保證壓力容器全過程管理的落實。各企業(yè)應指定壓力容器的主管部門,負責壓力容器全過程管理,并設專職技術人員負責壓力容器的管理工作。

第八條 壓力容器主管部門主要職責：

（一）貫徹執(zhí)行《特種設備安全監(jiān)察條例》和有關法律、法規(guī)及本制度。

（二）制定壓力容器的安全管理規(guī)章制度，參與審查工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。

（三）組織或參與壓力容器的設計、采購、安裝、使用、檢驗、修理、改造和報廢更新等的全過程管理。

（四）檢查壓力容器和安全附件使用檢驗情況，編制壓力容器的檢驗計劃，并組織實施，按規(guī)定辦理延期檢驗手續(xù)。

（五）負責辦理壓力容器使用登記、注銷手續(xù)，并向當?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)報送統(tǒng)計報表，定期檢驗計劃及實施情況報告。

（六）壓力容器發(fā)生事故時，參與搶救并按規(guī)定程序上報有關部門，協(xié)助調(diào)查和處理。

（七）協(xié)同有關部門做好壓力容器操作人員及其相關管理人員（以下統(tǒng)稱壓力容器作業(yè)人員）的安全技術培訓和考核工作。

第九條 生產(chǎn)管理部門主要職責：

（一）負責組織編制工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。

（二）負責壓力容器的運行管理，確保壓力容器的操作工藝指標符合壓力容器使用登記時的參數(shù)。

（三）組織需全面檢驗的壓力容器的倒空、臵換或提出延期檢驗的書面申請。

（四）負責組織制定壓力容器延期檢驗的監(jiān)控使用措施。

（五）負責組織編制事故應急措施和救援預案，參與事故調(diào)查和處理。第十條 安全管理部門主要職責：

（一）負責壓力容器管理全過程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督工藝操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各項安全措施的執(zhí)行情況。

（二）參與重大修理、改造方案的審查。

（三）負責組織審定事故應急措施和救援預案，參與事故調(diào)查和處理。第十一條 人事教育管理部門主要職責：

（一）負責向有關部門和單位配備壓力容器管理人員。

（二）負責組織壓力容器作業(yè)人員參加安全技術教育培訓和考核并取得相應資質(zhì)。

第十二條 采購部門主要職責：

（一）負責組織對壓力容器、受壓元件及安全附件供應商的資質(zhì)審查。

（二）負責按國家有關法規(guī)要求和有效的設計圖樣或按壓力容器主管部門審查批準的標準型號采購壓力容器。

（三）負責組織壓力容器主管部門、安全管理部門、使用單位或工程建設管理部門參加壓力容器的到貨驗收，并及時向使用單位或工程建設管理部門提供滿足國家有關法規(guī)及設計部門規(guī)定要求的技術文件和資料。

（四）對采購的壓力容器、受壓元件及安全附件質(zhì)量負責。第十三條 工程建設管理部門主要職責：

（一）負責在工程項目中，貫徹執(zhí)行國家有關壓力容器安全管理的法律、法規(guī)、技術規(guī)程、標準及上級的有關規(guī)定。

（二）負責組織壓力容器工程質(zhì)量檢查和竣工驗收，按時移交竣工資料。

第十四條 壓力容器使用單位主要職責：

（一）貫徹執(zhí)行《特種設備安全監(jiān)察條例》和有關的壓力容器安全技術規(guī)范、規(guī)章、本制度及實施細則。

（二）編寫工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程。

（三）申報壓力容器更新計劃，參加壓力容器采購、安裝驗收及試車。

（四）負責按規(guī)定使用和維護壓力容器，提出檢驗、修理、改造計劃及延期檢驗申請，并參加相關工作。

（五）向壓力容器主管部門提交壓力容器的設計條件、選型、停用、封存和報廢等有關報告。

（六）向壓力容器主管部門報送當年壓力容器數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計報表，壓力容器定期檢驗計劃的實施情況，存在的主要問題及處理情況等報告。

（七）編寫事故應急措施和救援預案，并定期組織演練。

（八）壓力容器發(fā)生事故時，立即組織處臵并按規(guī)定程序報告，協(xié)助事故調(diào)查和處理。

（九）協(xié)同有關部門做好壓力容器作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作。

（十）負責壓力容器使用登記、注銷申報。

（十一）負責建立壓力容器技術檔案和管理技術資料。

第三章 設計、制造、安裝

第十五條 壓力容器的設計必須由具有相應資格的設計單位承擔。第十六條 設計單位應確保所提供的設計文件符合《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》等法規(guī)要求。壓力容器主管部門應對設計文件進行審查。

第十七條 壓力容器的制造(含現(xiàn)場組焊)必須委托具有相應資格的制造單位承擔，并要求壓力容器的制造單位按《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》等法規(guī)要求提供有關技術文件和資料。所有購臵的壓力容器都必須進行由采購部門組織壓力容器主管部門、安全管理部門、使用單位或工程建設管理部門參加的壓力容器到貨驗收。

第十八條 進口壓力容器（指境外制造的壓力容器），其境外制造單 位應取得中國政府頒發(fā)的進口鍋爐壓力容器安全許可證書。進口壓力容器應按有關法規(guī)要求進行安全性能的監(jiān)督檢驗。

第十九條 壓力容器安裝應委托具有相應資格的安裝單位承擔，并督促其按規(guī)定在施工前，將擬進行的壓力容器安裝情況書面告知當?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)。

第二十條 壓力容器安裝工程完工后，應進行由工程建設管理部門組織安裝單位、使用單位及相關部門參加的驗收，合格后方可投用。驗收合格后30日內(nèi)工程建設管理部門應將下列資料移交給使用單位，并辦理書面移交手續(xù)。移交資料一般應包括以下內(nèi)容：

（一）《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定的壓力容器設計文件。

（二）《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定的壓力容器制造、現(xiàn)場組焊技術文件和資料。

（三）壓力容器安裝告知書。

（四）設備安裝前的檢查驗收記錄。

（五）設備安裝記錄。

（六）基礎檢查記錄。

（七）隱蔽工程記錄。

（八）設計變更通知書。

（九）壓力試驗記錄。

（十）壓力容器安裝監(jiān)督檢驗證書。

第四章 使用、修理與改造

第二十一條 各企業(yè)應按《鍋爐壓力容器使用登記管理辦法》的要求，到安全監(jiān)察機構(gòu)逐臺辦理使用登記手續(xù)，取得《特種設備使用登記證》。

第二十二條 壓力容器主管部門和使用單位應建立壓力容器臺帳，使用單位必須逐臺建立壓力容器技術檔案，并由使用單位的壓力容器管理部門統(tǒng)一保管。集團公司和股份公司推廣應用計算機技術管理壓力容器和安全附件臺帳、技術檔案，使用單位應定期對電子文檔進行備份。技術檔案應包括下列內(nèi)容：

（一）資料目錄。

（二）特種設備使用登記證。

（三）壓力容器登記卡。

（四）《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定的壓力容器設計文件及設計變更通知書。

（五）《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定的壓力容器制造、現(xiàn)場組焊技術文件和資料。

（六）壓力容器安裝記錄（一般包括壓力容器安裝告知書、設備安裝前的檢查驗收記錄、設備安裝記錄、基礎檢查記錄、隱蔽工程記錄、壓力試驗記錄、壓力容器安裝監(jiān)督檢驗證書）。

（七）壓力容器定期檢驗報告。

（八）修理改造記錄（一般包括修理改造方案或圖樣及施工方案、壓力容器修理改造告知書、實際修理改造情況記錄、材料質(zhì)量證明書、施工質(zhì)量檢驗技術文件和資料、壓力容器重大修理和改造監(jiān)督檢驗證書）。

（九）檢查、檢修記錄。

（十）安全附件校驗、修理和更換記錄。

（十一）異常工況記錄。

（十二）有關事故的記錄資料和處理報告。

第二十三條 壓力容器使用單位的工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程中，應明確提出壓力容器安全操作要求，其內(nèi)容至少應包括：

（一）壓力容器的操作工藝指標（含工作介質(zhì)、最高工作壓力、最高或最低工作溫度、液位控制等）。

（二）壓力容器的崗位操作法（含開、停車的操作程序和注意事項）。

（三）壓力容器運行中應重點檢查的項目和部位，運行中可能出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和防止措施，以及緊急情況的處臵和報告程序。

（四）壓力容器停用時的封存和保養(yǎng)方法。

第二十四條 工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程由生產(chǎn)管理部門組織編寫，壓力容器主管部門和安全管理部門對其進行會審，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理（副局長、副廠長）簽署批準。

第二十五條 壓力容器操作人員應當按照國家有關規(guī)定經(jīng)當?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)考核合格，并取得國家規(guī)定的特種作業(yè)人員證書，方可獨立從事壓力容器操作。壓力容器操作人員應當嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程及有關的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)壓力容器有下列異?，F(xiàn)象之一時，應立即采取有效的緊急措施，并及時上報:

（一）壓力容器工作壓力、介質(zhì)溫度或壁溫超過規(guī)定值，采取措施仍 不能得到有效控制。

（二）壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全的現(xiàn)象。

（三）安全附件失效。

（四）接管、緊固件損壞，難以保證安全運行。

（五）發(fā)生火災等直接威脅到壓力容器安全運行。

（六）過量充裝。

（七）壓力容器液位超過規(guī)定值，采取措施仍不能得到有效控制。

（八）壓力容器與管道發(fā)生嚴重振動，危及安全運行。

（九）其他異常情況。

第二十六條 壓力容器管理人員應當按照國家有關規(guī)定經(jīng)當?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)考核合格，并取得國家規(guī)定的特種作業(yè)人員證書，方可從事壓力容器管理工作。

第二十七條 嚴禁壓力容器使用單位任意修改壓力容器使用登記時的參數(shù)，如確需修改，應以書面形式委托原設計單位或者具有相應資格的設計單位進行校核，壓力容器使用單位應向設計單位提供全面檢驗報告和相關文件，經(jīng)設計單位同意并辦理有關手續(xù)后方能修改操作參數(shù)。

第二十八條 安全狀況等級為4級的固定式壓力容器，按規(guī)定辦理監(jiān)控使用手續(xù)后方可投用，其累積監(jiān)控使用的時間不得超過3年，在監(jiān)控使用期間，應當對缺陷進行處理，提高其安全狀況等級，否則不得繼續(xù)使用。安全狀況等級為4、5級的移動式壓力容器或安全狀況等級為5級的 固定式壓力容器，不得繼續(xù)使用。壓力容器報廢后應將《特種設備使用登記證》交回登記機關，予以注銷。

第二十九條 安全狀況等級為4、5級的壓力容器或者使用時間超過20年的壓力容器不得轉(zhuǎn)讓、銷售或異地安裝仍作壓力容器使用。報廢壓力容器作廢舊設備材料銷售時，應先進行破壞性解體。

第三十條 壓力容器的保溫（保冷）層應牢靠、整齊、美觀，防腐、防震、防靜電、防雷擊設施均需符合有關規(guī)定。

第三十一條 對備用的壓力容器應妥善維護和處理，防止壓力容器內(nèi)的剩余介質(zhì)引起不良反應或腐蝕。對擬停用1年以上的壓力容器應采取安全封存措施。

第三十二條 擬進行重大修理或改造的壓力容器，其修理或改造方案（包括施工方案）應報壓力容器主管部門審查。壓力容器重大改造方案應由原設計單位或具有相應資格的設計單位制定。

第三十三條 壓力容器修理和改造應委托已具有相應資格的單位承擔，并督促其按規(guī)定將擬進行的壓力容器修理或改造情況書面告知當?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)。

第三十四條 壓力容器重大改造工程完工后，應進行由工程管理部門負責組織施工單位、使用單位、相關部門參加的驗收，合格后方可投用。驗收合格后30日內(nèi)，工程管理部門應將技術資料移交使用單位，使用單位應將其存入該壓力容器的技術檔案。移交資料應包括以下內(nèi)容：

（一）修理改造方案或圖樣及施工方案。

（二）壓力容器修理改造告知書。

（三）實際修理改造情況記錄。

（四）材料質(zhì)量證明書。

（五）施工質(zhì)量檢驗技術文件和資料。

（六）壓力容器重大修理和改造監(jiān)督檢驗證書

第三十五條 盛裝介質(zhì)為液化石油氣的儲存壓力容器及高強鋼壓力容器（指使用標準抗拉強度下限бb≥540MPa材料制造的壓力容器）應定期對工作介質(zhì)進行腐蝕介質(zhì)的含量分析并控制其含量。

第三十六條 壓力容器事故按《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》及集團公司《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

第五章 定期檢驗

第三十七條 壓力容器的定期檢驗按《壓力容器定期檢驗規(guī)則》執(zhí)行。下列情況之一的壓力容器投用前須進行全面檢驗和耐壓試驗：

（一）停用兩年以上需要恢復使用的壓力容器（指原來使用過）。

（二）從外單位移裝的已經(jīng)使用過的壓力容器。

（三）改變使用介質(zhì)并且可能造成腐蝕現(xiàn)象惡化的，或超過原設計參數(shù)并且經(jīng)過強度校核合格的舊壓力容器。

（四）使用單位對壓力容器的安全狀況有懷疑的。

第三十八條 固定式壓力容器的檢查，可以由安全監(jiān)察機構(gòu)認可的使用單位壓力容器專業(yè)管理人員進行，也可以由具有相應資格的檢驗 單位持證的壓力容器檢驗人員進行。固定式壓力容器全面檢驗、醫(yī)用氧艙定期檢驗及移動式壓力容器的定期檢驗，各檢驗項目必須由具有相應資格的檢驗單位進行。

第三十九條 壓力容器主管部門應組織對檢驗單位制定的檢驗方案進行審查。

第四十條 壓力容器定期檢驗內(nèi)容及要求、安全狀況等級的規(guī)定按《壓力容器定期檢驗規(guī)則》執(zhí)行。換熱壓力容器耐壓試驗程序按GB151的有關規(guī)定執(zhí)行，夾套壓力容器的夾套耐壓試驗時，夾套與內(nèi)筒的壓力差應符合設計圖樣。

第四十一條 壓力容器經(jīng)全面檢驗達到符合繼續(xù)使用的安全狀況等級后方可投入使用，檢驗單位應及時將檢驗結(jié)論告知壓力容器使用單位。一般設備應當在10個工作日內(nèi)，大型設備可以在30個工作日內(nèi)出具檢驗報告，因設備使用需要，檢驗單位應在報告出具前，先出具《特種設備檢驗意見書》，將檢驗初步結(jié)論書面通知使用單位。檢驗報告一式三份，檢驗單位一份，使用單位二份。固定式壓力容器使用單位應將定期檢驗合格標記和下次檢驗日期標注在使用登記證上，移動式壓力容器由檢驗單位負責在使用登記證上標注檢驗合格標志，并將檢驗數(shù)據(jù)寫入IC卡中。

第四十二條 壓力容器定期檢驗周期按《壓力容器定期檢驗規(guī)則》執(zhí)行。企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，協(xié)調(diào)和安排壓力容器的定期檢驗時間，確保在用壓力容器按定期檢驗期限的要求按期或提前進行全面檢驗。因特殊情況不能按期進行全面檢驗時，應按《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》規(guī) 定辦理延期檢驗手續(xù)。企業(yè)應制定延期檢驗的壓力容器監(jiān)控使用措施，并認真執(zhí)行，確保安全運行。

第四十三條 壓力容器主管部門在每年底應編制下壓力容器全面檢驗計劃，下發(fā)到各有關單位，并報上級主管部門和當?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)。

第六章 安全附件、密封件與緊固件

第四十四條 在用壓力容器的安全附件管理應符合《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》等規(guī)范標準要求。

第四十五條 壓力容器主管部門和使用單位應建立安全閥臺帳。第四十六條 固定式壓力容器安全閥的整定壓力、爆破片的設計爆破壓力、安全聯(lián)鎖裝臵的設定值除有特殊要求外，按壓力容器的最高工作壓力的1.05-1.1倍設定，但不得高于壓力容器的設計壓力。移動式壓力容器安全閥的整定壓力按罐體設計壓力的1.05-1.1倍設定（低溫深冷型罐車安全閥整定壓力不得超過罐體的設計壓力）。安全閥的整定壓力必須在安全閥的整定壓力范圍內(nèi)。

第四十七條 嚴禁使用單位任意變更壓力容器安全閥的整定壓力、爆破片的設計爆破壓力、安全聯(lián)鎖裝臵的設定值，如確需修改時，應以書面形式向相關管理部門申報，辦理審批手續(xù)。

第四十八條 安全閥校驗周期不得低于《壓力容器定期檢驗規(guī)則》等有關法規(guī)的要求，需要延期校驗時應按有關規(guī)定辦理延期校驗手續(xù)。

第四十九條 彈簧直接載荷式安全閥的定期校驗原則上應該在校驗 室進行，進行拆卸校驗有困難時，可在每兩個校驗周期內(nèi)進行一次校驗室校驗和一次在線校驗。但安裝在介質(zhì)為有毒、有害、易燃、易爆的壓力容器上的安全閥，不允許進行在線校驗。在線校驗必須在保證人員和生產(chǎn)安全的前提下進行，校驗時應有使用單位和相關管理部門的人員在場。杠桿式安全閥和靜重式安全閥一般不宜在校驗室進行校驗。

第五十條 安全閥應由專門從事安全閥校驗的單位進行校驗，安全閥經(jīng)校驗后，必須加鉛封。鉛封的正面上部打印校驗單位的代號，下部打印校驗年份的后兩位數(shù)，鉛封的反面打印校驗的月份。鉛封處還應該掛有標牌，標牌上應該有校驗機構(gòu)名稱，校驗編號，安裝的設備編號，整定壓力和下次校驗日期。

第五十一條 新安全閥或備用安全閥在安裝之前，應根據(jù)使用情況進行調(diào)試后，才準安裝使用。已開啟或壓力超過整定壓力與允許誤差上限值之和未開啟的安全閥、經(jīng)修理或更換部件的安全閥，都必須重新校驗。爆破片超過最大設計爆破壓力未爆破必須更換。

第五十二條 當爆破片和安全閥串聯(lián)使用時，爆破片與安全閥之間應裝壓力表和排氣閥。當爆破片裝在安全閥的進口側(cè)，正常使用時，壓力表應無壓力顯示，當爆破片裝在安全閥的出口側(cè)，正常使用時，應定期檢查排氣閥能否順利排氣、排液，檢查周期由使用單位根據(jù)實際情況自行制定。

第五十三條 當壓力容器與安全泄放裝臵（安全閥或爆破片裝臵）之間或安全泄放裝臵出口管線上裝有閥門時，在壓力容器正常運行狀態(tài)下 閥門必須全開，并加鉛封且定期檢查，閥門的結(jié)構(gòu)與通徑應不妨礙安全泄放裝臵的正常運行。

第五十四條 壓力表的校驗和維護應符合國家有關規(guī)定。壓力表（含新啟用的壓力表）由使用單位劃定警戒紅線并送到有相應資格的校驗單位校驗，壓力表校驗合格后應加鉛封。校驗單位應及時將校驗合格證交使用單位，并注明下次校驗日期。壓力表的選用要求按《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》執(zhí)行。

第五十五條 液面計應實行定期檢修制度，檢修周期由使用單位根據(jù)實際情況確定，但不應超過壓力容器全面檢驗周期。壓力容器上的玻璃管（板）等液面計應以能看清液位為準，并劃有警戒紅線，如有模糊不清或異常情況應及時清洗或修理，自動控制液面計應靈敏可靠。液面計的選用要求、耐壓試驗按《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》執(zhí)行。

第五十六條 現(xiàn)場溫度計、自動控制溫度計應靈敏可靠。測溫儀表應定期校驗，校驗周期應符合國家有關規(guī)定。

第五十七條 快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖裝臵應選用具有相應制造資格的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品，安全聯(lián)鎖裝臵應當動作靈敏、可靠，應定期檢修，檢修周期由使用單位根據(jù)實際情況確定，但不應超過壓力容器全面檢驗周期。

第五十八條 緊急切斷裝臵在壓力容器全面檢驗時應當從壓力容器上拆下，進行解體、檢驗、維修和調(diào)整，做耐壓、密封、緊急切斷等性能試驗。檢驗合格并且重新鉛封方準使用。

第五十九條 壓力容器及其接管所用緊固件、密封件應符合相應標準。采用特殊要求的緊固件、密封件應建立緊固件、密封件規(guī)格表和有更換記錄，并定期更換。

第六十條 應加強腐蝕嚴重的壓力容器接管的檢查。

第七章 附則

第六十一條 集團公司和股份公司對下屬企業(yè)壓力容器管理情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題進行通報，并限期進行整改。

第六十二條 本制度所引用的相關規(guī)范標準均為有效版本，集團公司和股份公司各下屬企業(yè)應及時使用最新版本。本制度與國家法律、條例、行政法規(guī)的有關規(guī)定相抵觸時，以國家規(guī)定為準，本制度與集團公司和股份公司在本制度實施之前下發(fā)的其它制度相抵觸時，以本制度為準。集團公司和股份公司各下屬企業(yè)應依據(jù)本制度及相關法規(guī)制定本企業(yè)壓力容器安全管理的實施細則。對本制度適用范圍以外的壓力容器管理由各企業(yè)制定管理制度予以規(guī)范。

第六十三條 本制度由股份公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部負責解釋。第六十四條 本制度自印發(fā)之日起試行。

本制度起草單位：巴陵石化公司 本制度主要執(zhí)筆人：田新堂

附錄

引用文件

（一）《特種設備安全監(jiān)察條例》 國務院令第373號

（二）《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》 質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號

（三）《鍋爐壓力容器使用登記管理辦法》 國質(zhì)檢鍋[2003]207號

（四）《壓力容器定期檢驗規(guī)則》 TSG R7001-2004

（五）《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》 國質(zhì)總局令第2號

（六）《管殼式換熱器》 GB151-1999

中國石油化工集團公司 中國石油化工股份有限公司

壓力管道管理制度

（試行）

二○○五年四月

目 錄

第一章 總則……………………………………………………1 第二章 管理職責………………………………………………1 第三章 設計、安裝……………………………………………5 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

使用、修理和改造……………………………………7 安全保護裝臵…………………………………………9 定期檢驗………………………………………………10 檢查與考核……………………………………………11 附則……………………………………………………12 壓力管道管理制度

（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強中國石油化工集團公司（以下簡稱集團公司）、中國石油化工股份有限公司（以下簡稱股份公司）壓力管道的管理，確保壓力管道的安全運行，依據(jù)國務院發(fā)布的《特種設備安全監(jiān)察條例》、國家相關法律、法規(guī)和集團公司、股份公司《設備管理辦法》（試行），制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司、股份公司所屬油田、煉化、銷售企業(yè)，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。

第三條 本制度適用于《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定范圍內(nèi)的壓力管道及其安全保護裝臵和附屬設施。壓力管道的類別和級別按國家的有關規(guī)定劃分。

第四條 企業(yè)壓力管道的設計、安裝、使用、檢驗、修理、改造、更新和報廢必須執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、技術規(guī)程、標準和本制度。

第二章 管理職責

第五條 集團公司、股份公司有關部門按《設備管理辦法》（試行）的規(guī)定，依據(jù)其職責，全面管理各企業(yè)壓力管道，指導企業(yè)不斷改進和加強壓力管道管理工作，全面提高集團公司、股份公司壓力管道技術水平和管理水平。

第六條 企業(yè)分管設備管理工作副經(jīng)理（副局長、副廠長）在經(jīng)理（局

長、廠長）領導下，依據(jù)集團公司、股份公司《設備管理辦法》（試行）的管理要求和職責，全面負責企業(yè)壓力容器管理工作。

第七條 企業(yè)應建立、健全壓力管道管理體系，明確各級、各部門、各單位的職責，保證壓力管道全過程管理的落實。各企業(yè)應指定壓力管道的主管部門,負責壓力管道全過程管理,并設專職技術人員負責壓力管道的管理工作。

第八條 壓力管道主管部門主要職責：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、技術規(guī)程、標準及上級的有關規(guī)定。建立、健全企業(yè)壓力管道管理制度。

（二）制定本企業(yè)壓力管道安全管理的計劃和長期規(guī)劃，組織對重要壓力管道安全運行的檢查，消除隱患，保障安全。

（三）負責組織或參與新建、擴建、改建壓力管道設計、安裝和重大修理改造的方案審查，組織或參與工程質(zhì)量的檢查和竣工驗收。

（四）負責對從事壓力管道設計、安裝、修理、改造、檢驗單位和壓力管道元件（包括管子、管件、閥門、法蘭、補償器、安全保護裝臵等，下同）制造單位資質(zhì)的審查。

（五）負責組織編制和上報壓力管道檢驗計劃并組織實施。

（六）按有關規(guī)定及時上報壓力管道事故，組織或參與事故調(diào)查分析和處理。

（七）負責組織壓力管道管理工作的檢查、考核、總結(jié)。

（八）組織推廣壓力管道先進的技術及安全生產(chǎn)管理方法，交流壓力

管道管理工作經(jīng)驗。

第九條 人事教育管理部門主要職責：

（一）負責向有關部門和單位配備壓力管道管理人員。

（二）負責組織壓力管道操作人員及相關管理人員的培訓、考核，并取得相應資格。

第十條 生產(chǎn)管理部門主要職責：

（一）組織制定安全操作規(guī)程和崗位責任制度。

（二）負責運行中的生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)在用壓力管道的檢驗計劃，安排壓力管道的停用和倒空臵換工作。

（三）組織制定壓力管道事故預防方案（包括應急措施和救援方案）。

（四）參與重大修理、改造方案的審查，參與新建、擴建、改建壓力管道投用前的檢查驗收。

（五）組織檢查壓力管道的操作使用情況、工藝指標執(zhí)行情況及巡回檢查制度的落實。

（六）參與壓力管道事故的調(diào)查分析和處理。第十一條 安全管理部門主要職責：

（一）負責壓力管道管理全過程的安全監(jiān)督。

（二）參與重大修理、改造方案的審查。

（三）負責各項安全措施檢查，事故預防方案的審查。

（四）組織或參與壓力管道事故調(diào)查分析和處理。第十二條 工程建設管理部門主要職責：

（一）負責在工程項目中，貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、技術規(guī)程、標準及上級的有關規(guī)定。

（二）負責組織壓力管道工程質(zhì)量檢查和竣工驗收、按時移交竣工資料。

第十三條 物資采購部門主要職責：

（一）組織對壓力管道元件供應商資質(zhì)的審查。

（二）按采購計劃，及時、保質(zhì)、保量提供壓力管道元件及相關技術資料。

（三）建立壓力管道元件進廠驗收制度，對于新采購進廠的壓力管道元件，由物資采購部門的專業(yè)技術人員，按有關規(guī)范、標準進行驗收，并做好驗收記錄。驗收合格的，應按材質(zhì)、規(guī)格分類存放，妥善保管。

（四）對采購件的質(zhì)量負責，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。第十四條 壓力管道使用單位主要職責：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、技術規(guī)程、標準及上級的有關規(guī)定，建立、健全本單位的壓力管道管理制度，并組織執(zhí)行。

（二）負責壓力管道的日常管理工作，建立壓力管道技術檔案和管理技術資料。

（三）負責編制上報工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程，認真組織職工按規(guī)程進行操作，確保管道不超溫、超壓。

（四）負責編制上報壓力管道檢驗計劃并組織實施，安排安全保護裝臵和附屬設施的校驗和檢修工作。

（五）參與新、改、擴建壓力管道及安全保護裝臵和附屬設施的驗收工作。

（六）對存在隱患的壓力管道應及時采取措施，對重大隱患應及時以書面形式報告上級主管部門。

（七）壓力管道發(fā)生事故時，應立即組織處臵并按規(guī)定程序報告。

（八）協(xié)助人教部門組織對操作人員和管理人員的培訓。

第三章 設計、安裝

第十五條 從事壓力管道設計工作的單位須具備相應的資質(zhì)，并在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事設計工作。

第十六條 新建、擴建、改建的壓力管道應進行設計。設計單位應按相應的國家標準和行業(yè)標準進行設計，提供詳細的設計資料（包括空視圖）。相關管理部門和使用單位應進行設計審查。

第十七條 所選用壓力管道元件的生產(chǎn)廠家，必須具有相應資質(zhì)。第十八條 壓力管道的安裝必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔，并在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事管道安裝，嚴禁不具備資質(zhì)的單位承擔壓力管道的安裝工程。

第十九條 壓力管道安裝工程開工前，應按國家和集團公司有關規(guī)定辦理安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗手續(xù)。

第二十條 壓力管道的設計、施工、驗收應符合國家和行業(yè)有關規(guī)定和相關標準。國外引進裝臵管道的設計、施工、驗收可按協(xié)議規(guī)定的規(guī)

范或標準執(zhí)行，其中重要的安全技術指標不得低于國內(nèi)有關規(guī)定。

第二十一條 加強施工過程中對壓力管道元件的管理，應制定嚴格的材料進場驗收、保管制度。材料沒有質(zhì)量證明書或質(zhì)量證明書不符合要求的不得使用；不符合設計要求的材料不得使用；材料質(zhì)量不符合有關技術標準規(guī)定的不得使用。

第二十二條 管道的設計變更或材料代用應經(jīng)原設計單位或具有相應設計資質(zhì)的單位同意。

第二十三條 工程建設管理部門應組織施工單位在工程完工后30日內(nèi)，向使用單位的主管部門移交竣工資料。資料包括下列內(nèi)容：

（一）管道補償器的預拉伸或預壓縮記錄。

（二）管道系統(tǒng)壓力試驗、泄漏性試驗、真空度試驗記錄。

（三）管道系統(tǒng)吹掃記錄。

（四）管道系統(tǒng)隱蔽工程記錄。

（五）爆破片、安全液封、阻火器等安全設施的安裝記錄。安全閥試驗、調(diào)試記錄。

（六）管道組成件、焊材的產(chǎn)品質(zhì)量證明書或復驗、補驗報告。

（七）設計修改文件及材料代用報告。

（八）管道焊接工作記錄及射線檢測布片圖。

（九）無損檢測報告。

（十）靜電接地測試記錄。

（十一）高壓管件加工記錄。

（十二）管道絕熱、防腐工程記錄。

（十三）管道竣工圖（含空視圖）。

（十四）安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗報告。

第二十四條 新、改、擴建壓力管道及安全保護裝臵和附屬設施的設計、施工必須履行審批及驗收手續(xù)，工程竣工后，應組織包括有相關管理部門和使用單位參加的竣工驗收。

第四章 使用、修理和改造

第二十五條 壓力管道的使用單位應按照《壓力管道使用登記管理規(guī)則》（試行）的規(guī)定，辦理壓力管道使用登記。

第二十六條 從事壓力管道管理、焊接、操作等項工作的人員須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。

第二十七條 壓力管道使用單位應在工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程中，明確提出壓力管道的安全操作要求，其內(nèi)容至少應包括：

（一）壓力管道的操作工藝指標（含介質(zhì)、最高工作壓力、最高或最低工作溫度）。

（二）壓力管道的崗位操作法（含開、停車操作程序和注意事項）。

（三）壓力管道運行中重點檢查的項目和部位，運行中可能出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和防止措施，以及緊急情況的處臵和報告程序。

第二十八條 使用單位必須建立壓力管道技術檔案和管理技術資料，一般包括：

（一）壓力管道使用證。

（二）壓力管道登記表（管道名稱、編號、類別、介質(zhì)、規(guī)格、材質(zhì)、操作工藝指標、安裝及投用日期、管件等情況）。

（三）管道空視圖。

（四）壓力管道安裝、改造、更新、修理等工程竣工驗收技術資料。

（五）壓力管道檢驗計劃、方案和檢驗報告。

（六）壓力管道異常運行記錄、缺陷記錄和事故記錄。

（七）其它技術資料（包括相關手冊、圖冊、規(guī)程、制度，重大修理、改造方案、技術總結(jié)、報表等）。

第二十九條 企業(yè)之間或裝臵之間的壓力管道，必須劃清明確的管理界限，做到管理職責明晰，不得存在無人管理現(xiàn)象。

第三十條 加強危險物料介質(zhì)管道的管理，對輸送可燃、易爆或有毒介質(zhì)的壓力管道應加強巡線檢查，制定事故預防方案，根據(jù)需要建立搶險隊伍并定期演練。

第三十一條 對于腐蝕嚴重，易發(fā)生泄漏且危害嚴重的壓力管道應采取有效措施，加強巡查，定期、定點測厚。

第三十二條 嚴禁壓力管道超溫、超壓運行。更改管道的輸送介質(zhì)或操作條件，必須滿足設計要求，并按規(guī)定辦理變更手續(xù)。

第三十三條 壓力管道的修理、改造須制定施工方案。各企業(yè)應制定修理、改造施工方案的審批程序，并按規(guī)定權限審批。

第三十四條 從事壓力管道修理改造的施工單位須具備相應的資質(zhì)

條件，并經(jīng)主管部門審查確認。

第三十五條 更換壓力管道元件應符合設計規(guī)定，對領用的壓力管道元件應進行確認，防止材料的錯用。

第三十六條 因租賃、轉(zhuǎn)讓或承包等原因變更壓力管道產(chǎn)權或使用單位時，應有書面協(xié)議并按規(guī)定辦理使用登記變更手續(xù)。

第三十七條 檢驗單位判廢的壓力管道，使用單位按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。因技改或工藝變更等其它原因需報廢或停用的壓力管道，使用單位相關管理部門確認后，按規(guī)定辦理報廢或停用手續(xù)。

第三十八條 報廢的壓力管道不得繼續(xù)使用，對停用后重新啟用的壓力管道應按規(guī)定進行檢驗。停用2年以上重新投用的壓力管道應進行壓力試驗。

第三十九條 壓力管道發(fā)生事故時應按事故預防方案進行處臵，并按國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》和集團公司《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

第四十條 企業(yè)應積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料及先進的施工機具，推行網(wǎng)絡技術、狀態(tài)監(jiān)測、風險評估、計算機等現(xiàn)代化設備管理技術。

第五章 安全保護裝臵

第四十一條 壓力管道安全保護裝臵包括安全閥、爆破片、壓力表、測溫儀表、緊急切斷裝臵等。安全保護裝臵的管理應符合有關規(guī)程、標準

的規(guī)定。

第四十二條 不得隨意變更壓力管道安全閥的整定壓力、爆破片的設計爆破壓力，如確需修改時，應在設計允許的范圍內(nèi)，并報相關管理部門審批。

第四十三條 安全閥一般每年至少校驗一次，延期校驗的安全閥應按國家有關規(guī)定辦理延期手續(xù)。

第四十四條 安全閥應由具備從事安全閥校驗資格的單位進行校驗，安全閥經(jīng)校驗合格后，打上鉛封并出具合格證。

第四十五條 壓力表、測溫儀表、爆破片裝臵、緊急切斷裝臵的校驗、維護和更換應符合國家的有關規(guī)定。

第六章 定期檢驗

第四十六條 使用單位應依照國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒布的《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》（試行）的要求，開展在用工業(yè)管道的定期檢驗工作。

第四十七條 在用工業(yè)管道檢驗:

（一）在線檢驗：是指在運行條件下對在用工業(yè)管道進行的檢驗。在線檢驗每年至少進行一次，檢驗工作由使用單位進行，使用單位應制定在線檢驗管理制度，從事在線檢驗工作的檢驗人員須經(jīng)專業(yè)培訓，并報省級或其授權的地（市）級質(zhì)量技術監(jiān)督部門備案。在線檢驗也可委托給具有壓力管道檢驗資格的單位進行。在線檢驗一般以宏觀檢查和安全保護裝

臵檢驗為主，必要時進行測厚檢查和電阻值測量。

（二）全面檢驗：是指按一定的檢驗周期在在用工業(yè)管道停車期間進行的較為全面的檢驗。檢驗工作必須由已獲得質(zhì)量技術監(jiān)督部門資格認可的檢驗單位進行，并在許可的資格范圍內(nèi)從事檢驗工作。檢驗單位應保證檢驗質(zhì)量，對檢驗結(jié)果負責。全面檢驗周期、項目等按《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》（試行）規(guī)定執(zhí)行。

第四十八條 使用單位應根據(jù)壓力管道全面檢驗計劃，安排壓力管道檢驗時間，保證檢驗計劃的實施。

第四十九條 對安全狀況等級達不到法定使用要求的在用壓力管道，應予以更新。

第七章 檢查與考核

第五十條 各企業(yè)應定期開展壓力管道管理工作的檢查、考核，制定考核細則?？己说闹饕椖坑校?/p>

（一）管理機構(gòu)是否健全，各部門、單位及相關人員的職責是否落實。

（二）規(guī)章制度是否健全，能否認真履行。

（三）基礎資料是否齊全、規(guī)范。

（四）使用管理是否符合要求。

（五）是否按規(guī)定開展定期檢驗工作，做到有計劃，有安排，有落實。

（六）現(xiàn)場管理是否規(guī)范。

第八章 附 則

第五十一條 本制度與國家法律法規(guī)不符時，以國家法律法規(guī)為準。第五十二條 各企業(yè)應根據(jù)本制度結(jié)合實際，制定本企業(yè)壓力管道管理規(guī)定。

第五十三條 本制度由股份公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部負責解釋。第五十四條 本制度自印發(fā)之日起試行。

本制度起草單位：巴陵石化公司 本制度主要執(zhí)筆人：邢連華

中國石油化工集團公司 中國石油化工股份有限公司

常壓儲罐管理制度

（試行）

二○○五年四月

目 錄

第一章 總則……………………………………………………1 第二章 管理職責………………………………………………1 第三章 儲罐的設計、安裝與驗收……………………………4 第四章 第五章 第六章 第七章 儲罐的使用和維護……………………………………5 儲罐的檢修……………………………………………8 儲罐管理與考核………………………………………9 附則……………………………………………………11

常壓儲罐管理制度

（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強中國石油化工集團公司（以下簡稱集團公司）、中國石油化工股份有限公司（以下簡稱股份公司）儲罐管理，確保儲罐安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)和集團公司、股份公司《設備管理辦法》（試行），制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司、股份公司所屬油田、煉化、銷售企業(yè)中，儲存非人工制冷、非劇毒的石油、化工等液體介質(zhì)的常壓儲罐的管理。

第三條 各企業(yè)應加強儲罐全員、全過程管理，保持設備完好，充分發(fā)揮設備的效能，以達到儲罐使用壽命長、維修費用低、綜合效能高的目標。

第四條 各企業(yè)應積極采用國內(nèi)外先進的設備管理方法和檢維修技術，不斷提高儲罐管理和檢維修技術水平。

第二章 管理職責

第五條 集團公司、股份公司有關部門按《設備管理辦法》（試行）的規(guī)定，依據(jù)其職責，全面管理各企業(yè)儲罐，指導企業(yè)不斷改進和加強儲罐管理工作，全面提高集團公司、股份公司儲罐管理水平和技術水平。

第六條 各企業(yè)應建立健全儲罐的管理體系，明確各部門、各單位的職責。企業(yè)分管設備管理工作副經(jīng)理（副局長、副廠長）在經(jīng)理（局長、廠長）領導下，依據(jù)集團公司、股份公司《設備管理辦法》（試行）的管理要求和職責，全面負責企業(yè)儲罐管理工作。

第七條 設備管理部門職責：

（一）負責本企業(yè)儲罐的歸口管理，貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團公司、股份公司有關儲罐管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標準，制定本企業(yè)儲罐管理規(guī)定、管理細則及工作計劃等，并檢查執(zhí)行情況。

（二）組織或參與儲罐設計、購臵、安裝、使用、修理、改造、更新和報廢等全過程管理，保證儲罐安全、穩(wěn)定、長周期運行。

（三）組織建立、健全儲罐設備技術管理檔案，掌握設備狀況，做好設備技術狀況分析。

（四）組織編制和審核儲罐的修理及檢測計劃，審定主要儲罐檢修方案，并組織實施。

（五）針對儲罐運行過程中存在的問題，組織技術攻關，推廣應用新技術、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料，不斷提高儲罐的技術管理水平。

（六）組織編制和審核儲罐設備的更新改造計劃，參加新、改、擴建項目中儲罐的設計方案審查和竣工驗收。

（七）組織或參與儲罐事故的調(diào)查、分析和處理。

（八）負責儲罐備品配件的技術管理，組織編制并審定備品配件計劃。

（九）負責儲罐的檢查、考核和評比工作，做好工作總結(jié)。

第八條 生產(chǎn)管理部門職責：

（一）組織制定、審查儲罐操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，保證儲罐在設計規(guī)定的工況下運行。

（二）根據(jù)儲罐的修理、檢測計劃，及時合理地安排儲罐修理檢測時間。

（三）參加新、改、擴建項目中儲罐的設計方案審查和竣工驗收，負責協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關聯(lián)的問題。

（四）參加儲罐事故的調(diào)查分析和處理。第九條 安全環(huán)保部門職責：

（一）負責制定本企業(yè)罐區(qū)安全用火管理制度，組織編寫和審定各類事故應急預案，組織和督促隱患整改工作。

（二）參加新、改、擴建項目中儲罐的設計方案審查和竣工驗收，檢查“三同時”工作的落實情況。

（三）組織儲罐事故調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計上報工作，并建立、健全儲罐事故檔案。

（四）檢查督促有關部門和單位做好與儲罐有關的安全裝備、消防設備、氣防器材的維護保養(yǎng)和管理工作。

第十條 使用單位職責：

（一）嚴格執(zhí)行儲罐管理規(guī)定，編制本單位儲罐管理細則。嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保儲罐安全、穩(wěn)定、長周期運行。

（二）負責本單位儲罐的日常檢查工作，做好儲罐的維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

（三）負責儲罐的定期外部檢查工作。

（四）建立健全儲罐設備技術檔案，做好儲罐設備技術狀況分析和管理工作總結(jié)，不斷提高管理水平。

（五）負責編制、上報儲罐的修理及檢測計劃，并組織實施。

（六）負責編制和上報儲罐更新改造計劃，參加儲罐新、改、擴建項目中儲罐的設計方案審查和竣工驗收工作。

（七）負責編制和上報備品配件計劃。

（八）參與儲罐事故的調(diào)查、分析和處理。

第三章 儲罐的設計、安裝與驗收

第十一條 儲罐設計必須選擇具有相應資質(zhì)的設計單位，有關部門應對設計單位資質(zhì)進行審查和確認。

第十二條 儲罐設計方案應符合最新版本的技術標準和規(guī)范，達到技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的要求，應根據(jù)儲罐儲存介質(zhì)的性質(zhì)、種類，合理選擇儲罐的結(jié)構(gòu)形式。

第十三條 儲罐設計應根據(jù)當?shù)氐乩怼⒌刭|(zhì)條件，同時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售對儲存量、周轉(zhuǎn)量的具體要求，確定合理的罐容。

第十四條 根據(jù)當?shù)貧夂颉⑼寥?、地質(zhì)、儲存介質(zhì)等條件，合理選擇罐體及有關部件的材料、罐底基礎的處理及綜合防腐蝕措施，達到油罐安全、穩(wěn)定、長周期運行要求。

第十五條 儲罐應配備完善的液位指示、報警系統(tǒng)及相應的輔助設施。

第十六條 儲罐安裝與防腐蝕工程施工應選擇具有相應資質(zhì)、有良好業(yè)績的施工隊伍，有關部門應對其資質(zhì)進行審查和確認。

第十七條 符合招投標條件的儲罐安裝和防腐蝕工程必須實行招投標，同時應選擇具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)理。

第十八條 施工單位必須按照有關規(guī)范、標準編制施工方案，經(jīng)企業(yè)、設計和監(jiān)理單位審核后，方可進行施工。

第十九條 現(xiàn)場監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同的規(guī)定和施工方案的要求，對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)理。企業(yè)應對施工過程中的重要中間環(huán)節(jié)進行質(zhì)量驗收，確保施工質(zhì)量。

第二十條 新建或改造的儲罐，必須進行充水試驗，充水試驗結(jié)果應滿足有關規(guī)范要求。

第二十一條 安裝結(jié)束后，施工單位應向企業(yè)提交完整的竣工資料。第二十二條 所有儲罐在交付使用單位前，都必須遵照有關的設計、施工規(guī)范對施工質(zhì)量進行驗收。驗收檢查出的所有問題應全部進行整改，經(jīng)參加驗收的各單位簽署意見后方可投入使用。

第四章 儲罐的使用和維護

第二十三條 企業(yè)應建立、健全儲罐操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制，并嚴格執(zhí)行。當儲存介質(zhì)或運行環(huán)境發(fā)生變化時，應對操作規(guī)程和

崗位責任制及時進行修訂。

第二十四條 儲罐的操作人員應通過技術培訓，考核合格后方可上崗操作。

第二十五條 操作人員應做好下列工作:

（一）嚴格遵守儲罐操作、使用和維護規(guī)程。做到操作前認真準備，操作中反復檢查，運行中及時調(diào)整，停車后妥善處理。認真執(zhí)行操作指標，嚴禁超溫、超儲運行。

（二）必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線和標準對儲罐進行檢查，防止跑油、混油、冒頂和突沸等事故發(fā)生，認真填寫運行、交接班等相關記錄。

（三）嚴格執(zhí)行儲罐定期維護保養(yǎng)制度，加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高儲罐的完好水平。封存、閑臵的儲罐應按有關規(guī)定采取相應的保護措施，定期進行檢查。

（四）保持儲罐及附件的完整、清潔，加強靜密封點管理，努力降低泄漏率，做到文明生產(chǎn)。

第二十六條 在用儲罐要進行定期檢查，定期檢查分為外部檢查和全面檢查:

（一）外部檢查由使用單位組織進行，根據(jù)儲存介質(zhì)和地區(qū)特點，每年至少應檢查一次。

（二）全面檢查由設備管理部門組織定期進行 1.一般情況下，每6年應進行一次。

2.對于儲存介質(zhì)腐蝕性不強，腐蝕速率≤0.1mm/a，并有可靠的防腐蝕措施，上一次全面檢查確認儲罐技術狀況良好，可確保安全運行的，經(jīng)企業(yè)技術負責人批準后可適當延長全面檢查時間，但最長不得超過9年。

3.對于腐蝕較重的儲罐，企業(yè)要根據(jù)實際情況合理確定全面檢查的年限。

（三）儲罐外部檢查和全面檢查的內(nèi)容和方法按照《常壓立式圓筒形鋼制焊接儲罐維護檢修規(guī)程》（SHS01012）執(zhí)行。

（四）所有的檢查工作都必須有完整的記錄，并及時保存在技術檔案中。

第二十七條 企業(yè)應加強對儲罐防雷、防靜電設施的管理。防雷、防靜電設施必須符合有關規(guī)范標準的要求。在雷雨季節(jié)前應對防雷、防靜電設施進行全面檢查，每年至少一次對接地電阻進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使之達到規(guī)定要求。對內(nèi)浮頂罐要做好防靜電連接導線的檢查，確保連接良好。

第二十八條

企業(yè)應加強對儲罐的防腐蝕管理工作，根據(jù)實際情況，針對各種物料的腐蝕性，采取相應的防腐蝕措施。原油、石油產(chǎn)品罐要特別重視罐底板、頂板和下部壁板的防腐，可采用陰極保護和涂料防腐等綜合防腐蝕措施，積極推廣應用新技術、新材料。

第二十九條 為確保儲罐在使用周期內(nèi)的安全運行，儲罐內(nèi)壁防腐蝕措施的使用壽命應達到6年以上。

第三十條

企業(yè)應加強對儲罐腐蝕情況的檢查，定期對易腐蝕部位進

行檢查和檢測，并認真做好記錄。

第三十一條 當儲罐符合報廢條件需要報廢時，應由使用單位提出申請，設備管理部門組織有關技術人員進行技術鑒定，并按集團公司、股份公司有關管理規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

第五章 儲罐的檢修

第三十二條 儲罐檢修是保證儲罐正常運行的重要手段，是保證安全生產(chǎn)的重要措施。企業(yè)必須按照有關規(guī)程的要求，加強對儲罐檢修工作的管理，防止失修現(xiàn)象發(fā)生。要認真執(zhí)行檢修質(zhì)量標準，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、節(jié)約。

第三十三條 企業(yè)應根據(jù)儲罐的實際技術狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制儲罐檢修計劃，并納入企業(yè)計劃，認真執(zhí)行。

第三十四條 對儲罐在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類故障和缺陷，應根據(jù)損壞的程度，在保證安全的前提下確定檢修方案，及時組織實施。

第三十五條 需進罐檢查或在罐體動火的檢修項目，在檢修前使用部門應督促施工單位制定防火安全措施和防中毒、窒息措施，并辦理相關作業(yè)許可證，在檢修中嚴格執(zhí)行。

第三十六條 儲罐檢修要有詳細的施工方案和技術措施。檢修準備工作要做到“七落實”（計劃項目落實、圖紙資料落實、施工方案落實、物資材料落實、施工力量和機具落實、施工質(zhì)量落實、安全環(huán)保措施落實）。

第三十七條 應加強對儲罐檢修過程中焊接質(zhì)量的管理，焊工必須持

證上崗，焊接質(zhì)量應符合《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236）的要求。

第三十八條 加強儲罐防腐蝕施工的質(zhì)量監(jiān)督管理，重點做好施工方案確定、涂料選用、表面處理和施工中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗工作，確保防腐施工質(zhì)量。

第三十九條 儲罐在檢修過程中的檢驗方法、充水試驗和驗收，按照《立式圓筒形鋼制焊接油罐施工及驗收規(guī)范》（GBJ128）的有關規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 儲罐檢修驗收應具備齊全的交工資料，包括檢修方案、檢修記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、有關的試驗和檢驗記錄等。驗收記錄要有使用、施工和設備管理部門三方簽字。

第四十一條 儲罐檢修結(jié)束后，設備管理部門要組織編寫儲罐檢修技術總結(jié)。

第六章 儲罐管理與考核

第四十二條 企業(yè)可按儲罐在生產(chǎn)中的重要程度，對儲罐進行分級管理，儲罐按其重要和危險程度分為主要儲罐和一般儲罐，分級標準由企業(yè)自定。

第四十三條 企業(yè)應結(jié)合設備管理評優(yōu)和升級活動，開展創(chuàng)建“完好儲罐”和“完好罐區(qū)”等活動，定期進行檢查評比、總結(jié)表彰，不斷促進和提高儲罐設備管理水平。

第四十四條 企業(yè)應對在儲罐管理、使用、維護、檢修、技術開發(fā)和

技術培訓等工作中做出貢獻的集體和個人予以表彰獎勵。因儲罐管理混亂，嚴重失修而影響安全生產(chǎn)的應限期整頓，對造成儲罐事故和經(jīng)濟損失的責任者應給予處分。

第四十五條 為掌握儲罐技術狀況，加強儲罐管理，各企業(yè)應重點檢查考核下列內(nèi)容：

（一）罐體有無變形，各部位腐蝕程度是否在允許范圍內(nèi)，有無滲漏現(xiàn)象。

（二）閥門、人孔、清掃孔等處的緊固件是否牢靠。

（三）罐體外部及附件防腐層有無大面積脫落,保溫層是否完好。

（四）浮頂罐密封系統(tǒng)有無異常,轉(zhuǎn)動扶梯、導向裝臵是否靈活好用,浮頂排水裝臵運行是否正常。

（五）儲罐液位計、高低液位報警、呼吸閥等附件是否完好。

（六）儲罐基礎有無下沉,罐體有無傾斜,散水坡有無破損,瀝青封口是否完好。

（七）防雷、防靜電設施是否完好。

（八）技術檔案資料是否齊全,記錄是否完整。第四十六條 考核指標：

（一）儲罐故障率＜5%。（考核期內(nèi)非計劃檢修的儲罐數(shù)量÷在用儲罐總數(shù)量×100％）

（二）儲罐完好率＞95%。

（三）靜密封點泄漏率＜0.3‰。

（四）儲罐定檢率100%。

（五）儀表完好率＞95%，使用率＞95%。

（六）無重大儲罐設備事故。

第七章 附 則

第四十七條 各企業(yè)應根據(jù)本制度結(jié)合實際，制定本企業(yè)常壓儲罐管理規(guī)定。

第四十八條 本制度由股份公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部負責解釋。第四十九條 本制度自印發(fā)之日起試行。

本制度起草單位：安慶分公司 本制度主要執(zhí)筆人：鄭長青

中國石油化工集團公司 中國石油化工股份有限公司

電站汽輪機組管理制度

（試行）

二○○五年四月

第三篇：翔宇物業(yè)集團股份有限公司

翔宇物業(yè)集團股份有限公司

一、公司簡介

?企業(yè)背景：

?翔宇物業(yè)成立于2001年8月，注冊資金300萬元，管理面積逾百萬平方米，現(xiàn)為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，鄭州市物業(yè)管理協(xié)會理事單位，中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位。

?業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系雙認證，并建立起了融“末位淘汰制”和“目標責任制”為一體的翔宇績效考核模式，全員持證上崗率高達100%。

?管理服務項目涵蓋了住宅、高檔別墅區(qū)、寫字（辦公）樓、高校后勤、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)類型，融全程托管、顧問輸出于一體，并正以每年50萬平方的速度拓展著自己的管理服務領域。

?先后與深圳國貿(mào)、華新國際、三明國際、決策資源等知名企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，廣泛汲取其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，以規(guī)范化、科學化、互動化為核心，構(gòu)造獨具翔宇特色的復合型生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)。

?所管理服務項目達標（獲獎）率100%，先后有多個項目榮獲國家、省、市級榮譽稱號，公司也先后被評為“鄭州市房地產(chǎn)行業(yè)青年文明號”和“鄭州市青年文明號”，2004更是成功入選“河南省物業(yè)管理十大誠信維權企業(yè)”。

?與深圳國貿(mào)合作組建“深圳國貿(mào)物業(yè)管理（鄭州）有限公司”。

?企業(yè)業(yè)績：

●2001年---2003嘉和園小區(qū)鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2003年---2004家和萬世花園鄭州市綠化達標先進單位

●2004年---2006錦繡江南鄭州市首批旅游觀光小區(qū)

●2007年---2009宛城花園鄭州市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

●2010年---至今西苑小區(qū)金水區(qū)文明生活小區(qū)

?企業(yè)規(guī)模：

業(yè)務遍及全國22個省、直轄市，全委托管理及咨詢管理面積已超過3000萬㎡。?企業(yè)榮譽：

●榮獲“2003年CIHAF（中國住交會）中國優(yōu)秀物業(yè)管理公司”稱號。

●2006年3月榮獲“鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實力20強”稱號，躋身四強。

●2005年至2008年翔宇物業(yè)北京分公司連續(xù)四年先后獲得“貼心好管家”、“京城好管家”、“優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”和“金牌物業(yè)公司”的殊榮。

●2007年9月通過鄭州市質(zhì)量協(xié)會第三方用戶評價調(diào)查，獲得廣東省“用戶滿意企業(yè)”獎。

●榮登“2007年金榜物業(yè)服務企業(yè)綜合實力TOP100排行榜”全國第四名

●2008年在中國房地產(chǎn)TOP10研究組評選的“2008中國物業(yè)服務百強企業(yè)”中，翔宇物業(yè)位居行業(yè)前三甲。

●2008年鄭州物業(yè)管理企業(yè)綜合實力排名第二。

●2009年11月28日，“2009中國物業(yè)服務百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第二屆中國物業(yè)服務百強企業(yè)家峰會”中，翔宇物業(yè)連續(xù)第二年榮列“中國物業(yè)服務百強企業(yè)三甲”。?企業(yè)目標：

●立足基礎服務，樹立翔宇物業(yè)誠信高效形象。

? ●強化服務意識，打造一流物業(yè)管理服務品牌。

? ●細化服務質(zhì)量，倡導“溫馨生活 顛峰體驗”。

?企業(yè)理念：

● 服務宗旨：盡心、盡力、盡責，善待每位客戶。

● 質(zhì)量方針：為業(yè)主創(chuàng)造價值，讓客戶持續(xù)滿意。

● 團隊精神：企業(yè)的命運就是個人的命運，企業(yè)的發(fā)展就是個人的發(fā)展。

● 發(fā)展目標：以“生態(tài)型發(fā)展體系”為依托，打造中原物業(yè)第一品牌。

?企業(yè)特點：

需要品牌物業(yè)管理為之裝扮好的物業(yè)需要好的物業(yè)管理呵護，需要好的物業(yè)管理品牌為之裝扮，只有這樣才能充分展示物業(yè)的特點，才能使物業(yè)物有所值。

公司以發(fā)展求生存，通過先進的管理策劃，規(guī)范的操作實施，ISO9001和ISO14001國際環(huán)境質(zhì)量體系的導入、科學與系統(tǒng)的培訓、有效的監(jiān)督、評估和調(diào)整等步驟，廣泛借鑒其他知名企業(yè)的先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，實施以關懷員工、關注顧客的需求，關注環(huán)境的溫馨和諧，關注物業(yè)整體氛圍為特征的物業(yè)管理，形成具有鮮明特色的翔宇物業(yè)文化及其雄心勃勃的主體發(fā)展規(guī)劃。

如今，翔宇物業(yè)已順利通過了ISO9001和ISO14001國際質(zhì)量體系雙認證，并發(fā)展成為融住宅物業(yè)管理、商業(yè)物業(yè)管理和復合型物業(yè)管理為一體的多元化全程物業(yè)管理服務公司，先后有多個項目獲得國家、省、市級優(yōu)秀住宅小區(qū)（小區(qū)），園林式單位的榮譽稱號。翔宇物業(yè)人有實力、有決心、有信心，在物業(yè)管理上再創(chuàng)佳績。

? 管理者需對高檔多層住宅小區(qū)整體運作具有經(jīng)驗和優(yōu)勢作為鄭州市首席小康生活住宅區(qū)，凝聚了公司無窮的心血和汗水，鄭州人民對其給予厚望，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須具備管理高檔住宅小區(qū)的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢。

翔宇物業(yè)管理既要為業(yè)主提供舒適、安靜、有序的居住環(huán)境，又要面對外來單位和個人。這就需要物業(yè)管理公司在物業(yè)管理服務中，從商業(yè)物業(yè)管理和住宅物業(yè)管理兩方面入手，采取分類管理，各有側(cè)重的管理模式，使各分區(qū)相對獨立。在商業(yè)物業(yè)管理中著重優(yōu)質(zhì)的禮儀和功能服務，尊重業(yè)主的個性彰顯和自由空間；在住宅物業(yè)管理中更多關注人性化管理和親情關懷。我們要讓所有的業(yè)主滿意，讓所有的用戶滿意，讓外來的客戶滿意，真正感受到我們溫馨而周到的服務。

二、物業(yè)項目的設計與構(gòu)思

?項目簡介：

鄭州市“翔宇物業(yè)集團股份有限公司”位于鄭州市航海路與世紀迎賓大道交叉口，緊鄰880畝世紀游樂園、200畝航海廣場、多路公交車直通全市，新東南板塊龍頭地位；經(jīng)濟繁華、交通便利，地理位置極其優(yōu)越。

?運用動靜、商住分離的設計手法，集合歐洲城邦百年精華，恢宏創(chuàng)就；集景觀大道、協(xié)和廣場、太陽廣場、和平走廊、月亮島、晨曦廣場、十二星座廣場、歐式園林有機結(jié)合，秉承“居住改變生活”的設計理念，針對客戶群體特點，強調(diào)建筑功能的整體性和時代性，從規(guī)劃、景觀、房型、建材等方面都充分體現(xiàn)了人文、自然、生態(tài)和未來。以國際最新流行的設計語言，從整體到局部無一不在體現(xiàn)歐洲古典建筑純粹之美，高低錯落、豐富多變的建筑輪廓回應鄭州東南城市天際線；以歐洲截取生活為摹本突破鄭州東南商業(yè)格局，投資自用兩全其美。

總建筑面積18萬平方米，24棟多層住宅，小區(qū)內(nèi)各項配套設備設施齊全，綠化景觀廣場，高級會所等應有盡有，處處體現(xiàn)了“以人為本”的居住理念，塑造了鄭州市小康居住生活的新典范。

?

第四篇：TCL集團股份有限公司文化（精選）

XXXXXXXXXX學院

畢 業(yè) 論 文

TCL股份有限公司的企業(yè)文化分析

學生姓名： 學 號： 年級專業(yè)： 指導老師： 系 部：

廣東·東莞 提交日期：2013年5月

目 錄

摘要????????????????????????????????????1 前言???????????????????????????????????1 TCL集團的企業(yè)文化的現(xiàn)狀?????????????????????2

2.1 TCL集團的企業(yè)背景介紹 ????????????????????? 2

2.2 TCL集團的企業(yè)文化的特點?????????????????????? 2

2.3 TCL集團的企業(yè)文化的核心?????????????????????? 3 TCL集團的企業(yè)的企業(yè)文化對其發(fā)展的影響 ???????????????3

3.1 TCL集團的企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ????????????????????3

3.2 TCL集團的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展 ?????????????????? 4

3.3 TCL集團的企業(yè)文化的效果成就 ???????????????????? 4 TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設的啟示??????????????5

4.1 我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 ??????????????????????? 5

4.2 TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設的啟示????????????? 6 結(jié)束語 ?????????????????????????????????7

參考文獻 ?????????????????????????????????8

TCL集團股份有限公司文化分析

作 者： 指導老師：

(XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)摘要：TCL為了在躋身于世界級頂級消費類電子企業(yè)當中，它不斷創(chuàng)新和變革，增強自身的企業(yè)優(yōu)勢，樹立了良好的企業(yè)文化。以“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”為宗旨，學習西方先進的管理技術，綜合自身的情況，成就屬于自己自身的企業(yè)文化。本文對金龍珠寶企業(yè)文化進行了深入的分析，展現(xiàn)企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的影響，并提出了對我國企業(yè)管理的啟示。

關鍵字：TCL；企業(yè)文化；價值

前言

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟發(fā)展基礎上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。伴隨著世界的發(fā)展，消費類電子市場也在飛速的發(fā)展。The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，這便是TCL，意為創(chuàng)意感動生活，是TCL集團股份有限公司的簡稱。TCL為了能立足于世界費類電子市場的頂尖潮流上，它不斷創(chuàng)新和變革，增強自身的企業(yè)優(yōu)勢，樹立了良好的企業(yè)文化。TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。嘗試了一系列的企業(yè)文化活動，終于提煉出一套合理、具有人文理念的群體規(guī)范守則，很符合TCL集團應用的企業(yè)文化，并針對企業(yè)文化進行了一系列的完善和建設措施，提升企業(yè)軟實力。經(jīng)過20年的發(fā)展，TCL集團現(xiàn)已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，并開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產(chǎn)品和以手機為代表的移動通信終端產(chǎn)品的發(fā)展來拉動企業(yè)增長的戰(zhàn)略。TCL集團的企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1 TCL集團的企業(yè)背景介紹

TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是目前國內(nèi)最大的消費類電子集團之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄?，分別是：TCL集團(SZ.000100)、TCL通訊科技（HK.2618）、TCL多媒體科技（HK.1070）。

TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團，以及系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團、新興業(yè)務群、投資業(yè)務群、翰林匯公司、房地產(chǎn)六大業(yè)務板塊。從20世紀90年代以來，連續(xù)多年保持高速增長。2004年，通過兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務，成立TTE公司，一躍成為全球最大彩電企業(yè)，2005年彩電銷售近2300萬臺，居全球首位；TCL集團旗下手機業(yè)務，通過兼并阿爾卡特手機業(yè)務，也使其手機從國內(nèi)第一品牌迅速拓展成覆蓋歐洲、南美、東南亞和中國的全球性手機供應商。目前，TCL總部惠州市惠城區(qū)鵝嶺南路6號TCL大廈T，而且已形成以多媒體電子、移動通訊、數(shù)碼電子為支柱，包括家電、核心部品（模組、芯片、顯示器件、能源等）、照明和文化等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群。

2.2 TCL集團的企業(yè)文化的特點

TCL集團股份有限公司從1981年創(chuàng)辦到現(xiàn)在，它通過不斷的努力、創(chuàng)新和沉積，已經(jīng)形成了具有本公司特色的企業(yè)文化: 1.速度文化；2.創(chuàng)新文化；3.虛擬文化；4.學習文化；5.融合文化。而且TCL集團以“信”為準則。能力自信：專業(yè)技能、銷售能力。產(chǎn)品信心：我們的一定會讓客戶感到滿意，讓他們買的放心，用的安心。品牌信心：了解TCL、相信TCL、選擇TCL。加上TCL的企業(yè)宗旨是“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”。TCL它創(chuàng)新進取、銳意變革，改革經(jīng)營體制，提高經(jīng)營管理水平，整合TCL企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而把TCL建設成真正有能力參與國際競爭的大型企業(yè)。TCL的企業(yè)文化特點就是企業(yè)領導和員工共同遵循的價值觀。企業(yè)文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。管理創(chuàng)新、經(jīng)營變革的過程，就是企業(yè)經(jīng)營理念的傳播和實踐過程。并且還根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，提高經(jīng)營管理水平，更新經(jīng)營觀念，積極主動地改善不足之處，建立更有效率的組織結(jié)構(gòu)，以獲得更大的成功。加上全體員工在向企業(yè)發(fā)展目標一同努 力的過程里，逐漸達成對共同的行為和共同的價值觀準則的共識，從而形成能保

障企業(yè)實現(xiàn)“建一流企業(yè)、創(chuàng)中國名牌”目標的企業(yè)文化體系。

2.3 TCL集團的企業(yè)文化的核心

TCL集團股份有限公司能從1981年的一家小小公司發(fā)展到現(xiàn)在的國內(nèi)最大的消費類電子集團之一的巨大成績，這些都是歸功于TCL豎立了明確的企業(yè)文化，而在這些企業(yè)文化當中“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”就是最為重要的，也是TCL集團企業(yè)文化的核心。TCL就是以這個文化為核心，取得那么優(yōu)越的成就的。而且按照基本的常識企業(yè)是以利潤為中心的管理觀念，但是TCL卻不同，TCL明確了企業(yè)最重要的工作目標就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務來滿足社會廣大顧客的需要和要求，并且通過優(yōu)秀有效的工作，來讓更多的顧客認同TCL服務的價值和產(chǎn)品。這就要求了TCL的員工在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都必須把顧客的需求、市場的需求放在首位，好好地做好每一項工作，要認真負責和對待，只要真正做到這一點，TCL的品牌，TCL的產(chǎn)品才會更有競爭力，企業(yè)也才能獲得更快的發(fā)展，會有更好的效益。這就是TCL成功的秘訣！TCL集團企業(yè)的企業(yè)文化對其發(fā)展的影響

3.1 TCL集團的企業(yè)文化的發(fā)展歷程

TCL集團剛開始的時候也是沒有明確的企業(yè)文化的，他們能有現(xiàn)在那么明確的企業(yè)文化都是他們通過不斷的摸索、探究和嘗試，才有現(xiàn)在始于他們的企業(yè)的文化。他們在摸索和改革的過程中，TCL有一個明確的目標，那就是：凝聚愿景，達成共識；清晰企業(yè)文化核心價值觀,將愿景和價值觀轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營實踐的路徑。這樣能讓企業(yè)全體員工更清晰地、更好地認識現(xiàn)狀和積極面對未來，能激起員工對變革的覺醒性和主動性，增強對企業(yè)價值觀的認同。從而使員工的行為發(fā)生改變來實現(xiàn)績效的提升，落實企業(yè)的戰(zhàn)略。就是通過這樣的變革才有現(xiàn)在的TCL集團企業(yè)文化，這也是TCL集團企業(yè)文化的發(fā)展中最為重要的歷程。

3.2 TCL集團的企業(yè)文化如何影響其發(fā)展

TCL集團是現(xiàn)在全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY）。這個成績是我們無法忽視的。TCL能有這樣的成就，他的企業(yè)文化在其中起得重要的作用。在20年的發(fā)展中，TCL集團以自身超前的觀念和行動，他主動去探索和培育市場，創(chuàng)造了“服務營銷”、“有計劃地市場推廣”等市場拓展新理念，系統(tǒng)形成了一種全新的管理機制和經(jīng)營理念。TCL集團的企業(yè)文化讓TCL有了明確的經(jīng)營目標、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略。有了目標和方法，發(fā)展起來就更為流暢和迅速了。他的經(jīng)營目標是創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)，即該公司具有世界級的知名度（品牌），在世界級的電子消費品市場占有重要地位，企業(yè)內(nèi)部有世界級的管理與科技人才。經(jīng)營理念是為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會和股東創(chuàng)造效益。發(fā)展戰(zhàn)略是研制最好的產(chǎn)品、提供最好的服務、創(chuàng)建最好的品牌。正是由于有了這些明確的目標和理念，TCL才得以有現(xiàn)在的成就，如果TCL集團沒有企業(yè)文化或者他的企業(yè)文化很差，那么就沒有現(xiàn)在的TCL集團股份有限公司，或者早以淘汰與世界的殘酷競爭當中。因此TCL集團的企業(yè)文化對其的發(fā)展起得至關重要的作用。

3.3 TCL集團的企業(yè)文化的效果成就

TCL從1981年創(chuàng)立至今獲得了很多非常優(yōu)秀的成績，其中最近獲得的成績有TCL集團入圍“全球消費電子50強”，由2009年的第32位躍至26位；TCL 入選“全球電視機Top20 ”榜單，連續(xù)四年入選“中國消費電子領先品牌TOP10”；TCL品牌榮獲2009（第二屆）中國品牌論壇“60年中國品牌形象獎”、“60年中國品牌十大經(jīng)典案例”；TCL集團董事長李東生榮獲“2009中國品牌功勛人物”：TCL品牌在“2010中國最有價值品牌”評價中，品牌價值458.08億元，居全國電視機制造業(yè)第一位。這些獎項和評價，TCL都是實至名歸的。正是由于TCL集團有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，才有他現(xiàn)在的成績。TCL實施著這些企業(yè)文化才得以發(fā)展成現(xiàn)在的以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列，全球第四大電視制造商（三星、LG、SONY），國內(nèi)最大的消費類電子集團之一等優(yōu)異的巨績。TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設的啟示 4.1 我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國的企業(yè)文化建設的進行著第二次高潮，這說明了企業(yè)文化建設又一次引起國人民的高度重視，但是回顧上世紀八十年代以來我國企業(yè)文化建設的歷程，必須要認真審視這項事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設

現(xiàn)狀，在看到實踐與理論上都取得了許多可觀的成果的同時，還發(fā)現(xiàn)了其中的矛盾、問題、偏向和誤區(qū)，這又使人油然而生出一些隱憂。因此中國國內(nèi)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀半喜半憂的狀態(tài)。雖然現(xiàn)在的管理人才越來越多，公司的管理水平也越來越高，但是由于企業(yè)本身的水平有限，導致企業(yè)往往不能遵循最理性、最科學的方法來建設企業(yè)文化。因此我國的企業(yè)文化建設有著非常明確的優(yōu)缺點。

我國的企業(yè)文化建設的優(yōu)點是：1.我國有良好的道德傳統(tǒng)。我國是歷史悠久，有非常優(yōu)秀傳統(tǒng)美德的禮儀之邦。我國的傳統(tǒng)道德文化主要是“以人為本”，我們工作的目的就是為了自己，為了自己的家庭，因此“以人為本”這個宗旨非常符合企業(yè)文化建設的標準，企業(yè)的發(fā)展離不開人民，因此需要“以人為本”；2.企業(yè)政黨組織的政治思想優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在企業(yè)的精神培養(yǎng)、企業(yè)的形象塑造和企業(yè)目標的制定上能很好的發(fā)揮作用，能很好的引導企業(yè)。3.我國社會主義價值觀的導向。我國的社會主義核心無非也是馬克思理論和三個代表重要思想，這些都對我國的企業(yè)文化建設有著重要的意義。

我國的企業(yè)文化建設的缺點是：1.家族企業(yè)意識濃厚?，F(xiàn)在我國許多私營企業(yè)基本都是采用家族化管理，導致在管理上有很多不完善或者太專制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.太注重形式，缺乏內(nèi)涵。我國在企業(yè)文化建設的過程中太過于追求企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使得這樣的企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值沒有實感，從而失去企業(yè)文化建設的真正意義。3.創(chuàng)新能力差。我國企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨特的管理模式。但是這種模式不是每一個企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒有多加考慮，就直接引用，導致自己的企業(yè)經(jīng)濟受到創(chuàng)傷。

以上這些就是我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，真是一個半喜邊憂的狀態(tài)，有值得認可的地方，也有需要改正的地方。

4.2 TCL集團的企業(yè)文化對我國企業(yè)文化建設的啟示

TCL集團的企業(yè)文化對于我國的企業(yè)文化建設具有非常重要的意義，現(xiàn)在我國正處于第二次企業(yè)文化建設的階段，雖然有很多值得認可的地方，但是也有很多需要改正的地方，例如：家族企業(yè)意識濃厚、太注重形式，缺乏內(nèi)涵和創(chuàng)新能力差等都是必須改正的問題。而這些需要改正的地方，TCL集團的企業(yè)文化能很好的進行引導，指引到跟好的方向。因為不是每一個企業(yè)都適應于TCL集團的企

業(yè)文化，因此TCL集團的企業(yè)文化只能起到指引的左右，給予我國的企業(yè)文化建設啟示。

拿TCL的企業(yè)文化與我國的企業(yè)文化建設相比較，我國我企業(yè)文化建設確實能從TCL的企業(yè)文化里面取到很多啟示，能很好的糾正我國企業(yè)文化建設的缺點。

4.2.1要填充企業(yè)文化建設的內(nèi)在知識

在我國企業(yè)文化建設中有兩個問題，分別是我國的企業(yè)文化建設中家族企業(yè)意識濃厚和太注重形式，缺乏內(nèi)涵這兩點，這兩個都是企業(yè)文化建設的內(nèi)在問題。

對我國的企業(yè)文化建設中家族企業(yè)意識濃厚這點，TCL的學習文化能很好的解決這一點，同過學習讓不僅讓員工的能力更上一層樓，再讓領導者提升自己的能力，能讓他們理解到自己的能力有限，為了企業(yè)的發(fā)展需要聘請有能力的管理者來指導公司和員工，讓企業(yè)發(fā)展的更美好而且還可以培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場。

對我國的企業(yè)文化建設中太注重形式，缺乏內(nèi)涵這點，TCL的學習文化和融合文化能很好的充實內(nèi)在。要敢于吸收外來文化，加以思考和學習，研究出屬于自己的文化，不能表華內(nèi)虛，并且不要驕傲自大，要懂得接受外來文化，要突破有限的市場空間的限制，實現(xiàn)資源和優(yōu)勢互補，在更為廣泛的程度上實現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運作，企業(yè)要成為一種跨文化的人類群體組織。

在吸取TCL的企業(yè)文化的同時，同時也能填充企業(yè)文化建設的內(nèi)在知識，可以說是一舉兩得。

4.2.2要提供創(chuàng)新力

對我國企業(yè)文化建設的創(chuàng)新力差的問題，TCL的創(chuàng)新文化與之相對應，并與加上融合文化更為錦上添花。我國企業(yè)的企業(yè)文化在某一種特定的環(huán)境下，很容易形成改企業(yè)的獨特的管理模式。但是這種模式不是每一個企業(yè)都適用的，但是有很多企業(yè)都沒有多加考慮，就直接引用，導致自己的企業(yè)經(jīng)濟受到創(chuàng)傷。這些都是我國企業(yè)文化建設的創(chuàng)新力差的問題。因此必須要及時解決。TCL的創(chuàng)新文化和融合文化，能很好的作出提示。不要甘于現(xiàn)狀，要懂得創(chuàng)新，不然會淘汰于時代的潮流，而且還要懂得學習和接受好的東西，但是并不是不假思索的引用，要懂得分析，要學以致用。并且要做到時刻留意周圍的變化，不能一成不變，提

前做出規(guī)劃要創(chuàng)造出一種獨特的利潤模式。

4.2.3要做到與時俱進

并且為了追上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流，我國的企業(yè)文化建設也要迅速發(fā)展起來，這樣才能做到與時俱進。要做到與時俱進，TCL的速度文化就是一個很好的榜樣。要快速的發(fā)現(xiàn)最終消費者，迅速制定發(fā)展計劃，要在企業(yè)營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍。外國的企業(yè)能夠發(fā)展這么迅速和穩(wěn)定，在于他們能迅速的發(fā)現(xiàn)最終消費者，迅速制定發(fā)展計劃。因此要趕上世界企業(yè)文化發(fā)展潮流做到與時俱進，學習TCL的速度能很好得到啟示，這樣不僅能充分的發(fā)揮企業(yè)的潛能，還可以讓企業(yè)文化迅速的發(fā)展起來。

正是由于我國現(xiàn)在處于企業(yè)文化建設的第二高潮中，因此要存在著很多問題，要趁這些問題沒有擴大時，要趁早解決。有TCL股份有限公司這個強大有力的成功的例子在面前，他的企業(yè)文化能很好的解決我國企業(yè)文化建設的問題，應當要以此為例子，要加以學習和利用，做出更好的企業(yè)文化。因此我國的企業(yè)文化建設能很好的從TCL股份有限公司里得到很好的啟士。結(jié)束語

綜合上面所述，我們必須正確的對“企業(yè)文化”加以認識，并且要有計劃和組織的予以實施，加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)步入一個健康飛速的發(fā)展環(huán)境。而且企業(yè)的目的不僅僅在于盈利，還要為顧客著想，TCL以“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”。這是因為TCL因此為核心才能或者現(xiàn)在的成功。通過學習、自省、領悟、提高，通過各種卓有成效的變革創(chuàng)新工作，培養(yǎng)我們適應未來國際競爭要求的思想觀念、經(jīng)營能力和自信心，培養(yǎng)能支撐企業(yè)持續(xù)成長的新企業(yè)文化，這樣不僅讓TCL更為成功，而且還能讓我國企業(yè)文化建設從中得到啟示，從而加速我國的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻

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致 謝

本論文是在指導老師章老師的悉心指導下完成的。雖然期間遇到許多的問題，但是還是多謝指導老師的熱心指導，終于完成了本次論文。通過這次畢業(yè)論文設計，從開始各種資料的整理搜集，到最后提綱、目錄的確定，再到最后論文初稿的完成，歷時近幾個月。期間，老師嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我，老師始終都給予我細心的指導與不懈的支持，真的非常感謝，也非常感謝各位相關人員，我能完成本次的論文，都是在大家?guī)兔ο虏拍芡瓿傻模以谶@里表示感謝！

第五篇：陽光保險集團股份有限公司

陽光保險集團股份有限公司，國內(nèi)七大保險集團之一，成立于2005年7月，集團注冊資本金67.1059億元人民幣，下設陽光財產(chǎn)保險股份有限公司、陽光人壽保險股份有限公司、陽陽光人壽

光資產(chǎn)管理股份有限公司等子公司。[2]陽光財產(chǎn)保險成立于2005年7月，是主要經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務的全國性保險公司，注冊資本金31.8億元人民幣，有36家分公司開業(yè)運營，三四級分支機構(gòu)1000余家，累計客戶3600多萬名，累計賠款288億元。

陽光人壽保險成立于2007年12月，主要經(jīng)營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等人身險業(yè)務的全國性專業(yè)壽險公司，注冊資本金91.71億元人民幣，有30家二級機構(gòu)開業(yè)運營，三四級分支機構(gòu)600余家[3]。

陽光資產(chǎn)管理公司成立于2012年12月，前身陽光保險集團資產(chǎn)管理中心。

2公司架構(gòu)編輯陽

陽光保險的組織架構(gòu)

光對分支機構(gòu)的運營管控，尊循“集中管控、分級授權”的原則，各分支機構(gòu)在授陽光保險集團股份有限公司權范圍內(nèi)行使相應職權，并按公司建立的標準業(yè)務管理流程和制度體系規(guī)范運作。

陽光總公司——戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心和風險管理中心，對公司的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營結(jié)果承擔最終責任。

陽光二級機構(gòu)——業(yè)務經(jīng)營的利潤中心。在總部的授權范圍和戰(zhàn)略框架內(nèi)行使經(jīng)營管理權，完成總部下達的業(yè)務計劃和經(jīng)營指標,承擔利潤和市場責任,支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。陽光三級機構(gòu)——銷售和服務中心。承擔相應的利潤責任。陽光四級機構(gòu)——銷售中心。承擔相應的服務責任。[4]3發(fā)展歷史編輯1、2004年5月19日，籌備；

2、2004年12月24日，陽光財產(chǎn)保險股份有限公司正式籌建；

3、2005年6月24日，陽光產(chǎn)險創(chuàng)立大會暨第一次股東大會召開；

4、2005年7月28日，陽光財產(chǎn)保險股份有限公司正式成立；

5、2006年12月31日，陽光財產(chǎn)保險全年實現(xiàn)保費17.51億元；

6、2007年5月31日，陽光財產(chǎn)保險贏利；

7、2007年6月27日，陽光保險控股股份有限公司成立；

8、2007年12月17日，陽光人壽保險股份有限公司成立；

9、2008年1月23日，陽光保險集團股份有限公司成立；

10、截至2008年年底，總資產(chǎn)從11億元增至376.81億元；陽光產(chǎn)險市場排名第9位，開業(yè)分公司33家；陽光人壽市場排名第16位，開業(yè)分公司15家；

11、2009年3月5日，保險系統(tǒng)第一個全國性青年志愿者協(xié)會組織——陽光保險青年志愿者協(xié)會在京成立。

12、2009年4月11日，陽光保險集團董事長兼總裁張維功當選“2008中國金融人物”； 13、2009年5月25日，“陽光保險博愛學校捐助儀式”及系列助學活動在四川省眉山市東坡區(qū)龍興中心小學隆重舉行。至此，陽光保險集團先后共向四川災區(qū)捐助310多萬元，在綿陽、樂山、眉山、仁壽等地共建起10所“陽光保險博愛學校”；

14、截至2009年12月15日，陽光保險集團保費收入達100.26億元；

15、2010年4月20日，陽光保險集團向青海玉樹“4·14”地震災區(qū)捐款1000萬元； 17、2010年5月19日，陽光保險首屆客戶服務節(jié)全國啟動；

18、2010年7月28日，陽光保險成立五周年，被中企聯(lián)授予“2010年全國企業(yè)文化示范基地”稱號。

20、2010年10月20日，陽光保險集團向海南捐款200萬元；

21、2010年10月，陽光保險集團成功中標央視2011年《我要上春晚》獨家冠名權。

22、截至2010年12月31日，陽光保險集團當年保費收入達到258.05億元，產(chǎn)、壽險公司分別進入行業(yè)第七、第九位；

23、2011年3月21日，陽光保險集團與中國聯(lián)通在北京簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關系；

24、2011年7月，陽光保險推

陽光保險

出全球首款虛擬財產(chǎn)保險，開創(chuàng)了保險業(yè)在虛擬財產(chǎn)領域的先河；

25、2011年8月，陽光保險推出陽光e車險閃賠服務；

26、2011年9月3日，2011“中國企業(yè)500強”榜單發(fā)布，名列第307位。2011中國服務業(yè)企業(yè)500強前100強榜單，名列第97位；

27、2011年9月21日，陽光保險集團與招商銀行總行簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在銀保、投融資與資產(chǎn)管理、電子商務、品牌宣傳等多領域開展深入合作；[5]

28、2011年11月，陽光保險集團成功續(xù)約中央電視臺2012年《我要上春晚》獨家冠名權；

29、截止2011年年底，陽光保險集團當年實收保費318.7億元，行業(yè)排名第8位。集團總資產(chǎn)突破700億元。產(chǎn)、壽險公司累計開設機構(gòu)1600余家，產(chǎn)險機構(gòu)鋪設至西藏； 30、2012年5月，陽光人壽國內(nèi)首創(chuàng)的“直賠服務”正式在全國范圍內(nèi)推廣；

31、2012年6月，世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布2012年《中國500最具價值品牌》排行榜，陽光保險集團以41.12億元的品牌價值名列第321位、保險公司第6位； 32、2012年8月，陽光人壽保險創(chuàng)立的大病醫(yī)?！跋尻柲Ｊ健背蔀槿珖蟛♂t(yī)?！鞍舜竽Ｊ健敝唬?/p>

33、2012年9月，陽光保險集團蟬聯(lián)“中國企業(yè)500強”及“中國服務業(yè)企業(yè)百強”； 34、2012年9月，陽光人壽首款婚姻保險“愛你一生婚姻保障計劃”正式上市； 35、2012年10月，陽光保險集團與寧夏銀行簽署協(xié)議，拉開全面戰(zhàn)略合作的帷幕； 36、2012年12月，陽光資產(chǎn)管理股份有限公司正式成立；

37、2012年12月，陽光保險集團董事長張維功當選“2012CCTV中國經(jīng)濟人物”； 38、2013年4月，陽光保險集團向四川雅安“4·20”地震災區(qū)捐款500萬元；

39、2013年5月底，陽光保險集團累計上繳稅收突破100億元；

40、2013年6月24日，陽光產(chǎn)險航運保險運營中心在上海正式開業(yè)；

41、2013年6月26日，陽光保險集團以74.59億元的品牌價值再次入選“中國500最具價值品牌”，排名第256位、保險公司第6位；

42、2013年8月，陽光保險集團榮獲“中國企業(yè)500強”及“中國服務業(yè)企業(yè)百強”。

[6]4企業(yè)新聞編輯“5·12”汶川地震，捐款捐物超過300多萬元；青海玉樹“4·14”地震，向地震災區(qū)捐款1000萬元；2010年海南洪澇災害，捐款200萬元；2012年“7·21”北京暴雨，向重災區(qū)捐款200萬元。

2009年3月陽光保險在行業(yè)內(nèi)成立了全國性青年志愿者組織“陽光保險青年志愿者協(xié)會”，注資成立了“北京市陽光保險愛心基金會”。

累計承擔社會風險超過46萬億元，累計支付各類賠款超過300億元，創(chuàng)造就業(yè)機會超過10萬個，上繳稅收突破100億元，累計為7900多萬個客戶提供保險保障，在各項公益慈善事業(yè)

馬航事件

中累計投入超過6000萬元。[7]馬航客機失聯(lián)后，陽光保險在設立1000萬專項救助賬戶、開啟理賠綠色通道等舉措的基礎上。為了給客戶提供更多力所能及的幫助，陽光保險再次升級對此次事件的服務舉措—為陽光客戶提供海外急難救援服務。

陽光保險提供的海外急難救援服務包括緊急醫(yī)療轉(zhuǎn)運、親屬探訪、未成年人子女送返等緊急

醫(yī)療救援服[8]在“新廣州新商機2014重大項目招商推介會”召開之際，陽光保險集團與廣州市政府在廣州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在財產(chǎn)保險、人身保險、城鄉(xiāng)居民大病保險、健康保險等保險項目以及項目投資、招商引資、金融創(chuàng)新等方面開展多層次、多領域的戰(zhàn)略合作[9]。

陽光保險集團于上周三（3月26日）增持徽商銀行4000萬股（占已發(fā)行股本的1.26%），每股價格為3.43港元，涉資約1.4億港元，陽光保險最新持股比例增至17.19%