第一篇：伊鋼對標創(chuàng)新

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新疆伊犁鋼鐵有限責(zé)任公司文件

文件編號：YG/02－008

第1版

簽發(fā)：孫懷安 對標創(chuàng)新實施方案

1目的

為了進一步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，激勵生產(chǎn)單位培育創(chuàng)新人才，增強技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力和能力，進一步提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益，在公司上下掀起對標挖潛、降本增效高潮，特制定本實施方案。

2指導(dǎo)思想、主要目標和基本原則 2.1指導(dǎo)思想

以“低成本、差異化”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標桿，以管理提升為手段，從技術(shù)經(jīng)濟指標、管理經(jīng)營、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)等方面開展全方位對標活動，建立健全對標體系，找準差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和效益，走新型工業(yè)化道路，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2.2主要目標

通過3年時間的努力，生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、科技進步、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗等指標實現(xiàn)疆內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先，力爭到2015年，企業(yè)利潤水平和贏利能力跨入疆內(nèi)前列。

2.3基本原則

一是堅持內(nèi)部縱向?qū)伺c外部橫向?qū)讼嘟Y(jié)合的原則，以外部對標為主。二是堅持激勵與考核相結(jié)合的原則。三是堅持以指標量化為主、定量與定性指標相結(jié)合的原則。四是堅持橫向到邊、縱向到底的指標全面性原則。五是堅持全員參與原則，實現(xiàn)指標層層分解，落實到班組和關(guān)鍵崗位等最小單位。

2011年2月1日發(fā)布

2011年2月1日實施

共5頁 第1頁 3對標創(chuàng)新活動的實施 3.1建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu) 3.1.1公司成立對標行動領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：孫懷安 公司總工程師 副組長：李

飛

公司副總經(jīng)理

李菊蘭 公司副總會計師、財務(wù)管理中心主任

成員：伊犁神達工業(yè)有限責(zé)任公司、尼勒克縣瑞祥焦化有限責(zé)任公司、鐵礦分公司、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源管理中心7個生產(chǎn)單位、9個部室主要負責(zé)人。

3.2成立對標創(chuàng)新行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

3.2.1該機構(gòu)設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)管理中心，負責(zé)對標創(chuàng)新行動的日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，協(xié)調(diào)對標創(chuàng)新行動中的有關(guān)重大工作事項，對對標創(chuàng)新行動進行總結(jié)考核等。

3.2.2各單位都要相應(yīng)成立以主要負責(zé)人為組長的對標創(chuàng)新行動領(lǐng)導(dǎo)小組和對標創(chuàng)新行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，建立規(guī)章制度，明確責(zé)任措施。

3.2.3對標行動的范圍、內(nèi)容和責(zé)任單位 3.3綜合指標、技術(shù)經(jīng)濟指標

主要選擇疆內(nèi)幾家公司作為企業(yè)標桿，鐵前環(huán)節(jié)及煉鋼主要以新疆八一鋼鐵為標桿，高線、螺紋以疆八一鋼鐵、新興鑄管為標桿。

3.4經(jīng)營管理

（1）全面推行六西格瑪精益管理，疆內(nèi)標桿企業(yè)：新疆八一鋼鐵。（2）信息化建設(shè)。開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強應(yīng)用，使信息化達到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。未來三年內(nèi)計劃實現(xiàn)人力資源、設(shè)備管理、計量系統(tǒng)，完成以集中統(tǒng)一為原則的信息化布局, 從軟件系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)劃標準等方面實現(xiàn)ERP一體化、工業(yè)網(wǎng)與辦公網(wǎng)的相互融合。

共5頁 第2頁 3.5技術(shù)進步與科技創(chuàng)新

新技術(shù)、新工藝、新材料引進、專利申請、研發(fā)機構(gòu)建設(shè)。通過與新疆八一鋼鐵等疆內(nèi)一流企業(yè)對標學(xué)習(xí)，計劃在經(jīng)濟潔凈鋼低成本生產(chǎn)技術(shù)、高強度結(jié)構(gòu)鋼性能及組織控制技術(shù)、自動化煉鋼碳溫雙命中率、煉鋼“一罐制”等技術(shù)上形成核心技術(shù)。

3.6節(jié)能減排

能耗指標：燒結(jié)工序能耗、煉鐵工序能耗、軋鋼工序能耗，噸鋼耗新水等指標，達到或低于國家規(guī)定標準。

4對標模式

4.1由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各有關(guān)單位參加，每季度就關(guān)鍵技經(jīng)指標到先進鋼鐵企業(yè)開展對標學(xué)習(xí)，根據(jù)存在差距，對企業(yè)技術(shù)和基礎(chǔ)管理進行綜合診斷，找出自身在技術(shù)、管理等方面的短板，明確各單位下步對標主攻方向。

4.2由生產(chǎn)廠自行組織，按照公司下達的消耗指標攻關(guān)方向，每月到確定的行業(yè)標桿企業(yè)開展一次對標活動。要提前制定好對標計劃和對標負責(zé)人。對標完成后，要認真撰寫對標報告，并作為固定匯報議題，向經(jīng)理辦公會進行專題匯報，由公司提出針對性的指導(dǎo)意見。

4.3搞好生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部對標活動。一是同工序間開展縱向?qū)?，相互虛心學(xué)習(xí)；二是各車間、班組以歷史最好水平為標桿，查找管理中存在的問題，制定有效攻關(guān)措施。

5方法步驟

對標創(chuàng)新行動主要采取以下工作步驟： 5.1確立關(guān)鍵指標，選定標桿企業(yè)

各單位要年度指標完成情況為依據(jù)，對照領(lǐng)先企業(yè)同類可比指標認真對比分析，找準差距和不足。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位經(jīng)營管理實際，分工序選定同行業(yè)標桿企業(yè)和對標關(guān)鍵指標，并確定對標指標目標值。

5.2堅持循序漸進，實現(xiàn)指標逐步優(yōu)化。各單位首先要搞好內(nèi)部對標，以歷史最好水平為攻關(guān)方向，加強管理，奮力趕超。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)領(lǐng)先為標桿，采取階梯式對標方式，制定分階段、階梯式追趕

共5頁 第3頁 目標，在取得一定工作成效后，要及時校標、創(chuàng)標，重新確立更高層次的趕超對象和指標體系。

5.3制定對標方案，明確任務(wù)目標。各單位要按照有內(nèi)容、有目標、有責(zé)任人、有時間節(jié)點、有評價考核”的“五有”標準，抓緊制定對標方案，將對標內(nèi)容層層分解，細化到各關(guān)鍵工序，并形成技術(shù)演進路線圖。

5.4制定對標手冊，做到人人皆知。公司將根據(jù)各單位對標方案，制定《對標手冊》，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標內(nèi)容、目標任務(wù)及具體措施，下發(fā)到車間、班組以及重點崗位。

對標手冊主要包括落實各廠部、車間、班組各項優(yōu)化目標值及保障措施、完成時間、責(zé)任人。

5.5做好月度總結(jié)，鞏固提高對標成果。各單位對標創(chuàng)新行動領(lǐng)導(dǎo)辦公室每月都要就對標行動開展情況進行總結(jié)分析，對對標行動成效進行自評，每月10日前將上月對標分析報告報送公司對標創(chuàng)新行動領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由公司對標創(chuàng)新行動領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯總并撰寫對標評估分析報告。

5.6強化考核，確保對標創(chuàng)新行動取得實效。公司將對標創(chuàng)新行動與各單位經(jīng)濟責(zé)任制全面掛鉤，并納入廠長月度和年度全面績效考核，并出臺具體獎懲方案。各單位也要根據(jù)自身情況，相應(yīng)制定考核獎懲辦法。

6保障措施

為確保對標創(chuàng)新行動順利扎實推進，公司將把對標創(chuàng)新行動作為貫穿全年及今后兩年的一項重要任務(wù)，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面。各單位一把手要高度重視，親自抓好部署、督促和落實，確保對標創(chuàng)新超越行動深入開展。

6.1廣泛宣傳，統(tǒng)一全員思想行為。各單位要利用多種宣傳形式，加強對對標創(chuàng)新行動的宣傳，在全員中牢固樹立創(chuàng)新超越、敢為人先的意識，充分調(diào)動每名員工的積極性和主動性。

6.2建立對標體系，確保對標創(chuàng)新行動落到實處。要以對標創(chuàng)新行動為契機，明確對標組織架構(gòu)和相關(guān)制度與流程，建立完善的對標管

共5頁 第4頁 理體系，通過常抓不懈，保證對標創(chuàng)新行動取得顯著成效。

6.3以成本為中心，強化企業(yè)管理。要緊緊圍繞挖潛增效這條主線，持續(xù)開展年度任務(wù)達標活動，強力推進六西格瑪精益管理，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作邁上新臺階。

6.4強化指標分解，加大考核力度。各單位要以預(yù)算為準繩，對本單位經(jīng)濟責(zé)任制所承擔的指標要重新審視，要以行業(yè)領(lǐng)先為標桿，進行再分解、再落實，必須橫向到邊，縱向到底，分到最小單位，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標。

6.5堅持典型引路，營造濃厚趕超氛圍。各單位要注重典型培養(yǎng)，在每個工序樹立2~3個先進車間班組，以點帶面，充分發(fā)揮示范帶動作用。對在對標創(chuàng)新行動中取得顯著成效的單位和個人，加大表彰和獎勵力度，在公司上下大力營造對標活動濃厚氛圍。

6.6強化督導(dǎo)檢查，提高工作實效。公司對標創(chuàng)新行動辦公司要結(jié)合督查審計室，對各企業(yè)開展對標活動的情況進行定期督導(dǎo)檢查，加大督導(dǎo)落實力度，對各單位對標工作不力的及時通報批評，并限期改正。

擬稿：杜

娟

日期：2011年2月1日

審核：孫懷安

日期：2011年2月1日

共5頁 第5頁

第二篇：10.27渤鋼對標總結(jié)

10.27渤鋼對標總結(jié)

2015年10月27日，本人同燒結(jié)工程師王立星在軋一集團會議室。參加渤海鋼鐵集團組織的渤鋼下屬各鋼鐵廠就煉鐵、燒結(jié)配料及降成本措施織研討會。主要參加單位天鐵公司、天鋼公司、天鐵崇利、天鋼聯(lián)合特鋼、遷安軋一，天津軋三公司。

上午主要是在燒結(jié)配料方面的陳述和探討，會議9:00開始，因天津市在7：00—9：00禁止外省車輛進入，我們9：30到會，各單位陳述已畢，渤鋼集團組織方對我公司本次研討會組織不力提出批評。介紹本單位配料資料后參與討論，下午就煉鐵燃耗降低方法和措施作匯報并積極參與討論。本次會議未作電腦記錄無拷貝文件。會議討論期間對其他廠了解并總結(jié)如下：

1、天鐵崇立研發(fā)了鐵礦粉評價軟件，對各種鐵礦粉進行成份、成本方面的評價，評比出對生產(chǎn)有利、成本合適的鐵礦粉，建議公司采購。我公司技術(shù)部門也有類似的評價方法。

2、有些公司成立了包括技術(shù)、采購、財務(wù)等部門在內(nèi)的核算、評價小組，定期召開物料評價會議，對料比結(jié)構(gòu)進行核算，調(diào)整制定出合適的原料配比。我公司也與類似的物料評價會議制度和鐵前成本會議制度。根據(jù)煉鐵及燒結(jié)要求，參考原燃料性能、價格深入分析，確定采購方向，做到成礦性能優(yōu)良，成本低廉。

3、當前各公司使用的鐵礦粉基本相當，都是目前的主流礦，根據(jù)地域差別，我公司采購精粉具有一定區(qū)位優(yōu)勢，運輸費用較低，但理念大同小異，都認同當前精料戰(zhàn)略的發(fā)展思路。

4、天鐵公司設(shè)質(zhì)量、成本攻關(guān)組，就保質(zhì)量、降成本課題，多方調(diào)研，展開攻關(guān)，提質(zhì)降耗。

5、煉鐵燃耗指標我廠優(yōu)于其他各廠，今年前三季度逐步降低，爐況穩(wěn)定，生鐵燃耗不斷下降，鐵前成本隨之降低。

6、天鋼煉鐵爐容2000m3，綜合焦比530kg/t，天鋼燃耗較高原因有天津三

煤氣公司提供的焦炭質(zhì)量太差，強度、質(zhì)量等波動太大，影響爐況，嚴重制約生鐵燃耗下降。另外含鐵料20%生礦、80%熟料入爐對燃耗影響一部分。

7、天鐵高爐爐容850 m3，單爐生產(chǎn)，綜合焦比515kg/t，天鐵燃耗較高原因是爐況較差，長期敞開邊緣作業(yè)，煤氣利用率偏低，是消耗偏高的主要原因。

8、天鐵崇利三座高爐生產(chǎn)，綜合燃料比520kg/t, 天鐵崇利受政府及市場影響，反復(fù)停開爐，風(fēng)溫偏低，只有1080℃，這些是天鐵崇利綜合焦比偏高的主要原因。

9、軋三公司爐容1260m3，單爐生產(chǎn)并且爐況不好，前期綜合焦比在600kg/t。后期爐況轉(zhuǎn)順，爐溫下壓后燃耗逐步下降，綜合焦比在510kg/t以上。

10、天鋼聯(lián)合特鋼和我公司指標相仿，但聯(lián)合特鋼燃耗呈上升趨勢，第三季度501kg/t,并且其三座1080m3高爐，在爐料、爐容方面較我廠有優(yōu)勢，天鋼聯(lián)合特鋼利用燒結(jié)余熱烘干焦炭，保證了焦炭水分的穩(wěn)定，有利于高爐穩(wěn)定順行。

11、我公司自然鎂燒結(jié)在本次討論中頗受重視，其他幾家公司燒結(jié)及爐渣中氧化鎂含量教我廠高處很大一塊，均認為氧化鎂含量過低嚴重影響爐況，比喻在刀尖上跳舞。且天鐵為提高爐況順行程度有意提高渣中氧化鎂含量。

12、各廠同行普遍達成共識：本走精料戰(zhàn)略在高爐操作指標、提質(zhì)降耗、高爐長壽方面均顯現(xiàn)出良好效果。

13、天津很多鋼企都沒有球團生產(chǎn)線，球團礦采取外購，有些單位如天鋼，考慮到球團礦與塊礦性價比，停配了球團礦，用塊礦取而代之，配部分硅石調(diào)整堿度，成本降低了一塊。但是天鋼采購塊礦主要有pb塊，澳礦等，他廠塊礦采購含粉率極低，可直接入爐。

聯(lián)成燒結(jié)廠、煉鐵廠

2015-10-28

第三篇：公司創(chuàng)新對標活動方案

公司創(chuàng)新對標活動方案

為進一步優(yōu)化公司技術(shù)經(jīng)濟指標水平，持續(xù)提升公司運營績效，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展創(chuàng)新對標活動的通知》文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本方案。

一、創(chuàng)新對標活動總體思路和目標

堅持以科學(xué)發(fā)展和公司戰(zhàn)略引領(lǐng)全局，將創(chuàng)新對標活動作為公司提升管理水平、提高經(jīng)營效率、全面扭虧自救、提升競爭實力的抓手和推動力。通過圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標和盈利“短板”，在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部對標、行業(yè)對標、工序?qū)思皩ｎ}對標等創(chuàng)新對標活動，全面推進公司經(jīng)濟技術(shù)指標水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的全面改善。力爭在2015年前，公司主業(yè)核心技術(shù)和運營指標全面超越歷史最好水平，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到或趕超同行一流企業(yè)水平，并在公司內(nèi)建立核心技術(shù)和運營指標優(yōu)化提升常態(tài)化機制。

二、創(chuàng)新對標活動參與范圍和內(nèi)容(一)創(chuàng)新對標活動參與范圍

公司各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部均是創(chuàng)新對標活動的主體。

(二)創(chuàng)新對標活動的主要內(nèi)容

公司創(chuàng)新對標主要以內(nèi)部對標、行業(yè)對標為主要內(nèi)容。

三、創(chuàng)新對標活動組織體系

公司成立兩級創(chuàng)新對標活動組織體系，一級為公司對標活動組織體系，負責(zé)策劃建立公司級創(chuàng)新對標指標體系，組織實施公司創(chuàng)新對標活動。二級為專業(yè)廠（二級單位）對標活動組織體系，負責(zé)根

據(jù)公司級創(chuàng)新指標體系策劃建立本單位創(chuàng)新對標指標體系，組織實施本單位創(chuàng)新對標活動。

(一)公司創(chuàng)新對標活動組織體系

公司成立創(chuàng)新對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)策劃建立公司級創(chuàng)新對標指標體系，組織實施公司創(chuàng)新對標活動。

組 長： 副組長：

成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由企業(yè)管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、財務(wù)部、制造部、人力資源部、能源動力中心、質(zhì)量計量中心等部門（單位）相關(guān)人員組成。負責(zé)公司創(chuàng)新對標活動日常工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析與管理考核，并向上級部門報送相關(guān)信息與資料。辦公室設(shè)在公司企業(yè)管理部。

(二)專業(yè)廠（二級單位）創(chuàng)新對標活動組織體系

由專業(yè)廠(二級單位)結(jié)合自身實際組織成立本單位創(chuàng)新對標活動組織體系，并報公司創(chuàng)新對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

四、創(chuàng)新對標活動的實施步驟

公司創(chuàng)新對標活動主要按以下步驟循環(huán)推進：(一)收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，找準差距

公司創(chuàng)新對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部等對標活動參與主體組織專門力量對本部門(單位)的管理、經(jīng)營現(xiàn)狀進行全面分析，查找制約本部門(單位)發(fā)展的“短板”，找準與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創(chuàng)新對標內(nèi)容和方向。

(二)建立合適的對標標桿指標體系

1.公司創(chuàng)新對標標桿指標選定原則

公司創(chuàng)新對標標桿指標選定在堅持可比性和針對性原則的同時重點堅持以下原則。

(1)堅持“滾動遞進，分類達標”的遞進原則。在實施趕超過程中，按時間分段達標，標準上逐步攀升，內(nèi)容上漸進充實，指標分類實現(xiàn)。即選定標桿指標時，首先選取公司歷史最好水平和公司內(nèi)現(xiàn)有最優(yōu)水平作為階段性對標標桿指標，當達到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進水平的指標對標，達到同行平均先進水平后，再選取與同行國際、國內(nèi)一流企業(yè)對標。

(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創(chuàng)新對標指標體系要涵蓋公司技術(shù)指標、消耗指標、效率指標各項內(nèi)容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購、銷售、生產(chǎn)等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序流程。2.公司創(chuàng)新對標標桿指標體系主要內(nèi)容

公司建立三級創(chuàng)新對標指標體系，一級為公司級對標指標體系，以若干項財務(wù)指標為核心，以對公司生產(chǎn)運行有重要影響的若干項關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標為支撐構(gòu)成，由公司創(chuàng)新對標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)指標管理部門負責(zé)策劃建立。二級為專業(yè)廠(二級單位)級對標指標體系，由專業(yè)廠(二級單位)的重要技術(shù)經(jīng)濟指標構(gòu)成，由專業(yè)廠(二級單位)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司創(chuàng)新對標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標主管部門指導(dǎo)策劃建立。三級為車間或作業(yè)區(qū)對標體系，由車間或作業(yè)區(qū)的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術(shù)指標為主構(gòu)成，由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立。公司對標指標體系總體上應(yīng)形成三級支撐二級、二級支撐一級的格局。

（1）一級對標指標體系

一級對標指標體系的主體是公司機關(guān)職能部門。對標關(guān)鍵著眼于強化企業(yè)整體技術(shù)經(jīng)濟指標提升能力。對標指標主要包括盈利能力、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、綠色制造、科技創(chuàng)新、采購銷售等7個方面的指標。

（2）二級對標指標體系

二級對標指標體系的主體是公司所屬各專業(yè)廠、各二級單位。對標指標主要在成本控制、質(zhì)量控制、勞動生產(chǎn)率、安全管理、節(jié)能減排等方面選定。二級對標指標體系支撐一級對標指標體系并向下分解到三級指標體系。

二級對標指標體系由專業(yè)廠(二級單位)一把手牽頭負責(zé)，在公司創(chuàng)新對標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、指標主管部門指導(dǎo)下策劃建立，并報公司指標主管部門審定后實施。

（3）三級對標指標體系

三級對標指標體系的主體是各專業(yè)廠（二級單位）所屬車間或作業(yè)區(qū)的班組。對標指標主要在成本控制、質(zhì)量提升、勞動生產(chǎn)率、安全管理等方面選定。

三級對標指標體系由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導(dǎo)下策劃建立，并報公司創(chuàng)新對標活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

(三)制訂創(chuàng)新對標活動方案，明確階段任務(wù)

公司制訂《創(chuàng)新對標活動整體方案》，明確公司創(chuàng)新對標總體目標、公司一級對標指標體系內(nèi)容及公司創(chuàng)新對標工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部要根據(jù)公司創(chuàng)新對標活動整體方案要求，結(jié)合自身實際制訂本部門(單位)《創(chuàng) 4

新對標活動實施方案》，明確對標活動階段任務(wù)、目標及改進措施、實施進度，并分解活動任務(wù)，確保對標工作落到實處。

(四)全面實施對標整改舉措，優(yōu)化對標指標

各創(chuàng)新對標活動參與主體根據(jù)對標活動方案制定的改進措施和實施方案全面實施整改趕超工作，并對整改趕超結(jié)果進行動態(tài)評估。

(五)對創(chuàng)新對標整改工作進行全面總結(jié)、分析

公司各創(chuàng)新對標工作小組每月底組織子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門對創(chuàng)新對標活動開展情況進行總結(jié)分析，撰寫月度活動分析報告，并于次月10日前報公司創(chuàng)新對標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司創(chuàng)新對標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月15日前完成公司整體創(chuàng)新對標評估分析報告，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(六)確定新的對標目標，持續(xù)優(yōu)化改進

各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門在創(chuàng)新對標工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標體系，制訂新的整改優(yōu)化措施，確保公司經(jīng)營指標持續(xù)改進提高。

四、創(chuàng)新對標活動保障措施

(一)明確責(zé)任，實行行政一把手負責(zé)制。公司總經(jīng)理是創(chuàng)新對標活動第一責(zé)任人，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)公司全面開展創(chuàng)新對標活動。各職能部室及二級單位一把手是本部門、單位創(chuàng)新對標活動第一責(zé)任人，負責(zé)根據(jù)公司制定的創(chuàng)新對標工作目標和進度要求，組織優(yōu)化本部門、單位創(chuàng)新對標指標，全程協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本部門、單位創(chuàng)新對標活動，確保創(chuàng)新對標目標實現(xiàn)。

（二）認真抓好對標指標體系建設(shè)。對標指標體系是對標工作的基礎(chǔ)，各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門要

深刻剖析自己，找出影響自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標，分階段確定對標側(cè)重點。在對標指標提升取得階段性突破后，要及時調(diào)整標桿指標，確保對標指標體系成為每個階段公司發(fā)展的關(guān)鍵和重點，確保對標工作真正推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（三）積極抓好對標指標的分解工作。對標指標的分解是否到位，將直接決定對標目標是否能全面實現(xiàn)。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門必須堅持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領(lǐng)域?qū)訉臃纸鈱酥笜?，將對標目標分解到每道工序和個人，明確每個環(huán)節(jié)的重點任務(wù)和時間節(jié)點，充分調(diào)動每名員工的積極性和主動性，確保對標目標的實現(xiàn)。

（四）努力抓好整改方案措施的落實。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門要認真制定創(chuàng)新對標活動管理辦法，加強活動日常管理。在對標整改方案實施階段，要運用PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環(huán)狠抓整改措施落實。要積極運用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等手段精心組織整改工作，加強整改方案實施過程的動態(tài)控制，為對標活動開展的各個環(huán)節(jié)，各個崗位創(chuàng)造條件，確保整改方案有序推進。

(五)建立創(chuàng)新對標活動動態(tài)考核與激勵機制。為持續(xù)有序推進公司創(chuàng)新對標工作，公司將創(chuàng)新對標活動納入專項工作考核體系，建立創(chuàng)新對標工作專項激勵考核辦法，以月度為考核周期進行動態(tài)考核。(考核辦法另發(fā))(六）加強宣傳、營造氛圍、全員參與。公司各部門及專業(yè)廠(二級單位)要通過長鋼報、電視臺、班組學(xué)習(xí)資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創(chuàng)新對標活動目的意義、先進企業(yè)對標經(jīng)驗，全面發(fā)動 6

員工積極投身創(chuàng)新對標活動，深入剖析公司指標差距及產(chǎn)生原因，積極為創(chuàng)新對標活動出謀劃策，穩(wěn)步推進活動開展。

第四篇：對標先進創(chuàng)新創(chuàng)效

關(guān)于開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”

主題實踐活動的實施意見

為鞏固擴大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，進一步引導(dǎo)和動員全體員工增強責(zé)任意識、對標意識、爭先意識，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實踐，積極推動企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、共克時艱,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，從9月份開始到年底，在全公司開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動?，F(xiàn)提出如下實施意見：

一、目的意義

管理和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。良好的企業(yè)管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力是一個企業(yè)核心競爭力的集中反映，也是企業(yè)發(fā)展成熟的標志。對標管理作為一種先進的管理理念，是企業(yè)提高管理水平的重要抓手。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是推動技術(shù)進步、提高管理水平、增創(chuàng)經(jīng)濟效益的有效手段。開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動，是認真貫徹上級指示精神、鞏固深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要措施，也是全面提升企業(yè)管理水平、努力追求效益最大化的重要載體。近年來，公司面對日趨激烈的市場競爭，持續(xù)強化滲透“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”、“人人對標、事事對標”、“人人講創(chuàng)新,事事講創(chuàng)效”等理念，企業(yè)發(fā)展境界不斷提升；把對標提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來認識，作為加強企業(yè)管理、提高發(fā)展質(zhì)量的基本方法，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以對標活動為抓手，全面推進企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新，不斷拓寬管理思路，創(chuàng)新管理模式，改進管理手段和方法，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以對標促管理，以對標增效益，企業(yè)管理水平和競爭能力不斷提升；特別是通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，找準了影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，制定整改落實方案，積極破解發(fā)展難題，有效地推動了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。但是，由于受國際金融危機的影響，煤炭價格走勢不穩(wěn)，企業(yè)收入減少，資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻的局勢沒有大的改變；老區(qū)煤炭資源枯竭，受水威脅嚴重、儲量減少；新區(qū)技改擴能，增產(chǎn)提效，資金投入加大；河北蔚縣煤炭資源整合工作進入關(guān)鍵時期，占領(lǐng)增加新資源任務(wù)繁重而艱巨。在嚴峻的形勢面前，有的單位墨守成規(guī)，工作停滯不前；有些同志思想觀念更新不快，不善于研究新問題，駕馭工作的能力不強；有些同志管理水平不高、爭先意識淡漠、創(chuàng)新能力不強；有些同志對當前的經(jīng)濟困難沒有引起足夠重視，缺乏長期“過緊日子”的思想準備和工作準備；有些同志對戰(zhàn)勝困難信心不足，解決問題的辦法不多，貫徹應(yīng)對措施不堅決，缺乏迎難而上、奮發(fā)有為的勁頭，等等。這些都對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展有著不同程度的影響和制約。如何充分發(fā)揮全體員工的積極性和主動性，較好地解決好這些問題，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，是當前一項重要而緊迫的政治任務(wù)。因此，開展“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題 實踐活動成為現(xiàn)實需要和必然選擇。這就需要全體員工積極行動起來，牢固樹立對標意識，從我做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起,從自身崗位做起，通過“對標”查出問題、找準差距、對癥下藥、奮起直追，力爭在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作為。

二、指導(dǎo)思想

結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案的落實，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重心和發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以抓好對標、瞄準先進為前提，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，動員全體員工自覺推進以管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的主題實踐活動，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展機制，增強企業(yè)發(fā)展活力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、活動內(nèi)容

“對標先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動，重點從管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三方面開展。

1.管理創(chuàng)新。對標管理是國內(nèi)外企業(yè)普遍推行的現(xiàn)代管理方式，通過尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方法不斷提升企業(yè)管理水平。當前，要繼續(xù)宣傳推廣“對標管理”工作法，強化“全面對標、全員對標、全程對標”的對標理念，努力營造“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的濃厚氛圍。要注重建立具有對標意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)對標管理水平、員工對標管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)對標管理目標的實現(xiàn)。要加強先進指標信息收集工作，堅持對指標的標桿值實行動態(tài)管理，確保對標指標的先 進性。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，推廣實施文化對標、戰(zhàn)略管理對標、職能管理對標、行業(yè)對標、內(nèi)部對標、工種對標、崗位對標和安全對標，建立從公司到區(qū)隊（車間）、班組、員工的全方位對標責(zé)任體系，實現(xiàn)層層有指標、人人有目標的對標鏈條。要堅持月對標與日常動態(tài)對標相結(jié)合，綜合對標與專題對標相結(jié)合，全方位、多層次對標。在開展對標管理工作中，要注重從自身實際出發(fā)確定標桿對象，對照先進查找存在的問題和不足，理清追趕的方向和思路，制定明確的目標和措施，做到揚長避短、創(chuàng)新趕超、學(xué)以致用，切忌生搬硬套、亦步亦趨、刻意攀比，確保對標管理激發(fā)出活力，取得實實在在的成效。煤業(yè)公司、樂安公司、膏業(yè)公司要以“勇挑大梁比貢獻、爭當先鋒促決戰(zhàn)”為主要內(nèi)容，結(jié)合同等條件下兄弟單位的先進指標、本單位歷年來的先進指標，對照省內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的先進水平，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)、逐設(shè)備開展全面對標，盡快提高工作水平；木業(yè)公司、大正公司、津安公司要以“比管理方法、比精神狀態(tài)、比減虧扭虧成效”為主要內(nèi)容，從管理體制、管理機制、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、安全環(huán)保、節(jié)能減排等各環(huán)節(jié)，查缺消缺，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；煤質(zhì)運銷部、機修廠要積極主動地開展“比技術(shù)、比效率、比質(zhì)量”崗位競賽活動，敢于挑戰(zhàn)一流技術(shù)，敢于突破瓶頸制約難題，人人爭當“技術(shù)能手”，人人為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化作貢獻；煤炭經(jīng)營公司要以“適應(yīng)市場比素質(zhì)，搶抓機遇比銷售”為主要內(nèi)容，不斷增強對標意識、對標力度、確立一個或幾個可借鑒的對 標對象，進一步查找差距，并深入分析原因尤其是主觀原因，根據(jù)市場變化，修訂、完善銷售方案，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；機關(guān)部室、社區(qū)、物資供應(yīng)部、后勤服務(wù)部、武裝保衛(wèi)部要以“增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平”為主要內(nèi)容，改進服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)新服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，營造良好的服務(wù)氛圍，為基層、為一線提供更快捷、更有效的服務(wù)。與此同時，要把“對標管理”與全面預(yù)算管理相結(jié)合，推動全面預(yù)算管理向區(qū)隊、班組和崗位延伸，堅決做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析。細化分解成本構(gòu)成要素，劃小核算點，推動成本責(zé)任管理向區(qū)隊、班組和崗位延伸。

2.崗位創(chuàng)新。工作崗位是創(chuàng)新工作的基點。對于每一名員工來說，在本職崗位上經(jīng)常性地、富有創(chuàng)造性地開展工作就是創(chuàng)新創(chuàng)效的具體體現(xiàn)，只要端正態(tài)度，真正解放思想，找準位置，從身邊創(chuàng)新做起，從崗位創(chuàng)新做起，堅持下去，就會贏得創(chuàng)新的質(zhì)量和效率，就能感受創(chuàng)造的充實和價值。要引導(dǎo)員工從小改小革做起，從崗位點滴創(chuàng)新創(chuàng)造做起，努力使小建議變成大決策、使小成果變成大成果，使小創(chuàng)新變成大創(chuàng)新，在本職崗位上施展創(chuàng)新才華，努力成長為創(chuàng)新、創(chuàng)造的優(yōu)秀人才。要吃透上情、摸透下情，通過“跳出框框想”、“換個位置想”、“換個條件想”，“頭腦風(fēng)暴法”等創(chuàng)新思維方法，形成最佳的工作思路。要堅持對每一個過程、每一個控制點、每一個環(huán)節(jié)都高標準落實，把工作做細、做實、做成精品。要廣泛開展以“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一 項合理化建議、消除一個事故隱患、尋找一個增效點、爭創(chuàng)一個創(chuàng)新示范崗”為主要內(nèi)容的“崗位創(chuàng)新我最棒”活動，組織和引導(dǎo)員工從日常工作著手，創(chuàng)新創(chuàng)效，爭做“品牌員工”。要結(jié)合工作實際，深入開展崗位價值“雙提效”活動。即雙杜絕——杜絕丟失、杜絕浪費，雙再生——回收復(fù)用再生、修舊利廢再生，雙替代——低成本替代、高功能替代，雙挖潛——人的技能挖潛、物的技能挖潛，雙改進——設(shè)備改進、工藝改進，雙開發(fā)——勞動組織效率開發(fā)、崗位作業(yè)功能開發(fā)，雙精心——精心操作、精心維護檢修，雙卓越——質(zhì)量卓越、服務(wù)卓越，使“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”深入人心，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，盤活崗位資源，挖掘崗位潛能，實現(xiàn)崗位價值增值。

3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能力是衡量一個企業(yè)是否具有核心競爭力的重要標志。要想實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，必須建立以市場為導(dǎo)向，不斷加大以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)創(chuàng)新的力度，按照技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)計劃、技術(shù)實施三個層次逐步建立起較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。要積極營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，大力推進企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，教育引導(dǎo)員工充分認識開展技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造活動的重要意義，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”良好風(fēng)尚的形成。要緊緊抓住安全開采、資源回收、設(shè)備改造升級等生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、關(guān)鍵點，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新上多出成 果，提高技術(shù)創(chuàng)新的“實用性”價值，進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益。要合理利用當前市場環(huán)境對自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級的倒逼機制，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為載體，狠抓科技研發(fā)，加快非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”和黨員承諾活動，帶動員工圍繞安全生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓、節(jié)能減排等重大問題，開展建言獻策、科技攻關(guān)活動。要動員和組織員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點工作進行技術(shù)創(chuàng)新，大力開展“開發(fā)一項新產(chǎn)品，創(chuàng)造一項新工藝，推廣一項新技術(shù)，轉(zhuǎn)化一項新成果、創(chuàng)造一項操作法”活動，積極引導(dǎo)員工參加技術(shù)創(chuàng)新項目的研究和開發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新的實踐中發(fā)揮聰明才智。要及時總結(jié)推廣員工技術(shù)創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新成果，重獎在技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻的有關(guān)人員，調(diào)動員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性。要通過采取職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，提升員工隊伍素質(zhì)，促使企業(yè)增收增效。

四、幾點要求

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。為加強對主題實踐活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長梁興泉任組長，黨委副書記、紀委書記王有信任副組長，其他班子成員及政工部、紀委、工會等有關(guān)部門負責(zé)同志為成員。各單位要擺上突出位置，制定出符合實際的活動實施方案，采取有力措施全力推進實施，特別是要抓好1-2項“自選動作”，力爭多出亮點、多出經(jīng)驗、多出成效。各級黨員要帶頭參與主題實踐活動，發(fā)揮黨員作用、展示 黨員形象。全體員工要抓好崗位對標，推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作廣泛深入開展。公司黨群部門要加強對活動的督導(dǎo)力度，并將活動開展情況納入黨委“四位一體”考核范圍。

2.強化宣傳，濃厚氛圍。要充分利用廣播、電視、鑫國文化報、內(nèi)部網(wǎng)站等輿論媒體,廣泛宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效的重要意義，宣傳涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法、好典型，形成積極的工作導(dǎo)向，激發(fā)和調(diào)動廣大員工主動參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。要充分利用班前班后會、黨團活動日、政治學(xué)習(xí)日等形式，加大活動宣傳力度，切實讓全體員工人人知曉、積極參與。

3.搞好結(jié)合，抓好落實。要做好結(jié)合文章，自覺把開展主題實踐活動與本單位、本部門的工作結(jié)合起來，與慶祝新中國成立60周年結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案的落實結(jié)合起來，與“安全責(zé)任落實年”秋冬會戰(zhàn)結(jié)合起來，與決戰(zhàn)四季度活動結(jié)合起來，與推行全面預(yù)算管理結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，確保各項工作齊頭并進、取得實效。

XXX公司委員會

XXX公司

2009年9月22日

主題詞：對標先進

創(chuàng)新創(chuàng)效

主題實踐活動

實施意見

報：集團公司黨委

發(fā)：各黨支部（總支），公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，存檔。

中共鑫國煤電有限責(zé)任公司委員會辦公室 2009年9月22日印

（共印

20份）

第五篇：日鋼創(chuàng)新

創(chuàng)新——企業(yè)騰飛之翼

創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂，我們企業(yè)要實現(xiàn)由大做強，必須走創(chuàng)新之路。不創(chuàng)新就沒有突破，不學(xué)習(xí)就沒有進步，逆水行舟，不進則退——— 摘自杜總《在2010工作總結(jié)會議上的講話》。

八年來，日照鋼鐵由名不見經(jīng)傳到國內(nèi)知名鋼鐵企業(yè)，經(jīng)濟效益成倍增長，創(chuàng)新驅(qū)動活力奔放，內(nèi)生增長動力增強，以特有的“日鋼速度”步步騰飛，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為中國民營鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)跑者。即使在市場需求回落的情況下，仍能以穩(wěn)定的步伐、矯健的身姿，張開翅膀，逆勢沖天，靠的是什么？“創(chuàng)新日鋼”四個字可謂一語道破天機。

觀念創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之本?！斑h飛者當換其新羽，善筑者先清其舊基?！眲?chuàng)新思維是企業(yè)最獨特的戰(zhàn)略資源，是一切創(chuàng)新的前提，對企業(yè)創(chuàng)新有著極為深遠的影響。八年前，時任日照鋼鐵集團總經(jīng)理的杜雙華慧眼識址，落子日照，決定在擁有100多公里海岸線的日照市投資興建日照鋼鐵，直到2005年國家《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》出臺后，大型鋼鐵企業(yè)沿海沿江布局才成為調(diào)整方向。創(chuàng)新的思維觀念，最終讓公司占盡地域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，2003年3月31日開工建設(shè)，當年9月28日竣工投產(chǎn)，2004年就創(chuàng)造出利潤，2007年納稅額就占據(jù)了日照市總稅收的半壁江山。

敢想敢做、敢為人先，是企業(yè)突破的關(guān)鍵。觀念的創(chuàng)新賦予日照鋼鐵以騰飛的翅膀，民營鋼鐵企業(yè)中常見的彪悍基因、獨特的經(jīng)營手法，驅(qū)動日照鋼鐵跨越式增長。投產(chǎn)之初，公司占地500余畝，員工不到千人，企業(yè)如襁褓中的嬰兒，充滿希望，艱難起步。八年后，日照鋼鐵擁有員工11000余人，占地6000余畝，資產(chǎn)近500億元，發(fā)展成為一家集燒結(jié)、球團、煉鐵、煉鋼、軋材、制氧、發(fā)電于一體并配套齊全的千萬噸級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，宛如斗志昂揚的蛟龍，在云詭波譎的商海中騰飛翱翔、穿云入霄。

建廠伊始，日照鋼鐵就充分利用規(guī)劃資源，寸土寸金，做足文章。緊湊的生產(chǎn)布局，高效的作業(yè)流程，讓公司出現(xiàn)了鐵水沒涼就煉鋼，鋼剛出爐就軋制，熱接熱送、一火成材的短倒格局，既節(jié)省了能源，又創(chuàng)造了效益，最終形成了目前板、棒、線、型并舉的產(chǎn)品格局，讓日鋼單位產(chǎn)鋼量一直位居全國前列。鋼鐵行業(yè)是資源、能源消耗的密集型產(chǎn)業(yè)，同時又是污染排放大戶。日照鋼鐵作為日照市唯一一家納入全國千家企業(yè)節(jié)能行動的企業(yè)，投產(chǎn)之初就創(chuàng)新觀念，切實為日照的藍天碧海金沙灘負責(zé)，重視環(huán)保和節(jié)能減排工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走新型工業(yè)化發(fā)展之路，把保護環(huán)境、節(jié)約能源提高到關(guān)系企業(yè)生存進步和促進社會和諧發(fā)展的高度，按照“減量化、資源化、再利用”的原則，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，達到了廢氣全部回收發(fā)電、廢水全部閉環(huán)處理、廢物全部再生利用，同時在煙塵減量脫硫達標排放、噪音全面控制、技改節(jié)能降耗等方面取得顯著成效。日照鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟附屬產(chǎn)品每年產(chǎn)值可達24.9億元，刨開其自身創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，在環(huán)保治污方面所產(chǎn)生的社會效益更是不可估量。2010年12月，日照鋼鐵的“污水處理回用工程”和“高爐煤氣發(fā)電工程”，同時獲得了“山東省環(huán)境保護示范工程”榮譽稱號。2011年7月，中國社會科學(xué)院、中國循環(huán)經(jīng)濟與環(huán)境評估預(yù)測研究中心授予日照鋼鐵“循環(huán)經(jīng)濟調(diào)研示范基地”榮譽稱號。

人才創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之基。人才是企業(yè)最寶貴的財富，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)在市場競爭中能否決勝終端的關(guān)鍵?！对娊?jīng)》記載：“思皇多士，生此王國。王國克生，維周之楨。濟濟多士，文王以寧?！敝芪耐踝鹳t禮士，身邊賢才濟濟，在位五十年，國勢強盛。燕昭王聽郭隗之言建“黃金臺”，招四海將才，以為燕用，于是六方豪杰爭相往燕。

人才創(chuàng)新對于日照鋼鐵做大企業(yè)規(guī)模，躋身國內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)起到了不容小覷的作用。創(chuàng)業(yè)初期，日照鋼鐵經(jīng)受了合作撤資等嚴峻考驗，危機之際，合作方派遣的高級技術(shù)人員，看到日照鋼鐵真正是人才發(fā)展的空間、施展抱負的平臺，最終留在日鋼，獻計獻策，盡職盡力，共創(chuàng)宏偉大業(yè)，181天出鐵產(chǎn)鋼，讓整個鋼鐵行業(yè)為之一嘆。

幾年來，五湖四海精英匯聚，鋼鐵事業(yè)蓬勃發(fā)展。至今，日照鋼鐵已經(jīng)聚集了一支包括鋼鐵冶金、壓力加工、熱能動力工程、自動控制、電氣工程、冶金機械等門類齊全的尖端專業(yè)人才隊伍，其中大中專院校畢業(yè)學(xué)生占公司員工總數(shù)的73.2%，初級工程師766人，中高級工程師213人，高級工程師60人，且這支高技能生力軍正在日益擴編，隊伍呈現(xiàn)專業(yè)化和年輕化，員工平均年齡29歲。

面對未來的市場發(fā)展趨勢，京華日鋼控股集團董事長兼總裁杜雙華高瞻遠矚，提出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，與之相適應(yīng)的，必須是大量科研、技術(shù)人才的儲備。日照鋼鐵創(chuàng)新用人機制，通過向高校在校生提前滲透企業(yè)理念的方式，與北科大、東北大學(xué)等高校達成在校生帶薪實習(xí)協(xié)議，有的放矢吸引“211”、“985”高校人才的目光，讓他們提前認識日鋼、了解日鋼，進而使他們想來日鋼發(fā)展。日照鋼鐵開創(chuàng)性地以這種不以簽約為目的的實習(xí)活動，贏得了高校師生的一致好評，為日鋼的人才引進工作做了良好的開端和鋪墊。在人才使用上，日照鋼鐵堅持任賢舉能，唯才是舉，不論資歷年齡，不分地域差別，有效調(diào)動了員工的工作熱情和積極性。正如杜總曾形象地說：“在日鋼?是猴子給棵樹，是老虎給座山?”。2011年上半年，日照鋼鐵大刀闊斧，不拘一格用人才，提拔了63名中層干部和72名基層干部。日照鋼鐵一位中層干部在寫半年工作總結(jié)的時候說：“我在日鋼得到了在其他企業(yè)一輩子都不可能得到的機會?！眱?nèi)控職稱的評審更是讓員工不僅實現(xiàn)了個人價值，得到了更高的工資待遇，而且找到了前進努力的方向。初級、中級、副高級、高級，公司通過內(nèi)控技能評審為各個專業(yè)技術(shù)人才提供了廣闊的發(fā)展空間，凸顯了技能人才的專業(yè)優(yōu)勢，大家不再千軍萬馬擠行政管理這條獨木橋，術(shù)業(yè)專攻，各有所長，人盡其才，各顯其能，日照鋼鐵讓各類人才盡享歸屬感。

“企業(yè)企業(yè)，無人止業(yè)”。不拘一格的納賢方式、周密的人才培養(yǎng)模式、充足的人才儲備，使得日照鋼鐵既可以開發(fā)出緊跟市場的最新產(chǎn)品，還可以隨時根據(jù)市場需求開發(fā)出適應(yīng)性產(chǎn)品，逐步形成了滿足市場需要的自主創(chuàng)新研發(fā)體系，打造了具有鮮明特點與時代特色的鋼鐵強企品牌形象。

管理創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之柱。管理創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)常青的重大支撐，市場是企業(yè)發(fā)展之源，日照鋼鐵以市場為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新同樣不同凡響。日照鋼鐵高度重視市場在創(chuàng)新中的導(dǎo)向作用，始終以市場的需求引領(lǐng)創(chuàng)新，并通過市場來檢驗創(chuàng)新的價值與效益。拿2008年金融危機為例，當時從9月開始，受全球大環(huán)境影響，鋼企全線虧損，其他鋼廠都在減產(chǎn)，日鋼卻開足馬力消化高價位庫存，連續(xù)三個月巨額虧損，高價礦消化完以后，日照鋼鐵抓住礦石價格低迷時機，大量吃進低價礦生產(chǎn)，到2009年2月就在全國鋼企中率先實現(xiàn)扭虧為盈。日照鋼鐵在瞬息萬變、波譎云詭的鋼鐵市場的殘酷競爭中終得逆勢發(fā)展。

“國企與民企的合作不應(yīng)該是非此即彼，更不是水火不容的。國企有國企的優(yōu)勢，民營有民營的特色，在現(xiàn)時活躍的市場經(jīng)濟體制下，完全可以通過一種新模式來實現(xiàn)兩者并軌對接、優(yōu)勢互補?！?011年，日照鋼鐵邁出管理創(chuàng)新的關(guān)鍵一步，托管五礦營鋼，短短數(shù)月五礦營鋼就從巨虧轉(zhuǎn)為盈利，日鋼管理團隊顯示出其卓越的管理才能，整個鋼鐵行業(yè)為之側(cè)目。京華日鋼控股集團董事長兼總裁杜雙華在“2.15”托管大會上對公司企業(yè)理念之“認真求實”的闡釋更是讓人耳目一新：“認”--認數(shù)字、“真”--真兌現(xiàn)、“求”--求法治、“實”--實效益。詳細說來，就是數(shù)字說話，精細考量業(yè)績；兌現(xiàn)績效，獎金敢要真發(fā)；制度管理，杜絕人為干擾；追求盈利，創(chuàng)造實際效益。先進的管理理念讓日照鋼鐵上下充滿活力，激情四射，團結(jié)一致，快樂煉鋼。

日照鋼鐵獨到的精細化管理模式在同行中堪稱嚴、細、實，受到了廣大客戶的普遍贊譽。產(chǎn)品設(shè)計上，瞄準鋼鐵行業(yè)先進技術(shù)方向，以質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定為設(shè)計的出發(fā)點，精心打造日照鋼鐵品牌形象，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于京滬高速、膠州灣跨海大橋、滬杭跨海大橋等國家級重點工程；質(zhì)量管理上，通過構(gòu)建多元化質(zhì)量管理體制，逐一實施員工作業(yè)質(zhì)量管理標準化、各項質(zhì)量指標精細化、現(xiàn)場“5S”化、區(qū)域QC小組化和生產(chǎn)工藝六西格瑪化，全面提升了公司的質(zhì)量管理水平，質(zhì)量意識作為主線始終貫徹在創(chuàng)品牌的過程中；銷售上堅持誠信、合作、發(fā)展、共贏的營銷理念，充分憑借區(qū)位、價格、物流和質(zhì)量特有優(yōu)勢，采取靈活應(yīng)對市場、傾力服務(wù)客戶的銷售政策，協(xié)議戶、直供戶、終端戶多種銷售模式并舉，產(chǎn)品市場占有率和產(chǎn)品信譽度不斷提升；資金運作上，達到了客戶資金周轉(zhuǎn)1：3的效果，客戶資金在同等條件下去其他企業(yè)每月只能實現(xiàn)至多1次周轉(zhuǎn)，而在日鋼至少可以實現(xiàn)周轉(zhuǎn)2-3次，成為公司的核心優(yōu)勢之一；供應(yīng)配套上，按照用戶的需求，力求最好的配制；誠信服務(wù)上，公司以誠為本，以信立業(yè)，牢記使命，主動作為，內(nèi)強管理、外樹品牌，使企業(yè)發(fā)展永葆勃勃生機。

10月11日，山東省冶金工業(yè)總公司公布了2011全省冶金(有色)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評選結(jié)果，日照鋼鐵取得了一等獎6項、二等獎8項、三等獎7項的好成績，日照鋼鐵對獲獎的創(chuàng)新成果予以

隆重表彰，再次調(diào)動了公司各級管理層積極響應(yīng)杜總“創(chuàng)新日鋼”、“品牌日鋼”的指示精神推動各個層面創(chuàng)新的工作熱情。

技術(shù)創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之源。技術(shù)是競爭的制高點，只有不斷地技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)保持基業(yè)常青的動力源泉。2005年，時任日照鋼鐵集團總經(jīng)理的杜雙華提出“以經(jīng)濟效益為中心，以生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)為基礎(chǔ)，以用礦技術(shù)和資源循環(huán)利用為切入點，堅持不懈追求企業(yè)效益最大化”的工作思路。2010年12月23日、25日，《中國冶金報》分兩期整版報道推廣了日照鋼鐵研發(fā)的《低品質(zhì)礦高效煉鐵新技術(shù)》，中央二套也做了報道，在業(yè)內(nèi)外反響強烈。這項技術(shù)是日照鋼鐵響應(yīng)杜總指示精神，幾年來鐵前操作實踐的成果總結(jié)，突破了冶金歷史上使用低品質(zhì)鐵礦冶煉帶來的耗能高和產(chǎn)量低的瓶頸，不僅為公司帶來了巨大的經(jīng)營利潤，也為我國低品質(zhì)鐵礦的利用開辟了一條新思路。

八年來，日照鋼鐵堅持以技術(shù)創(chuàng)新為動力，瞄準行業(yè)先進水平，致力于產(chǎn)品開發(fā)和科技進步，收獲多多，碩果累累。2010年，日照鋼鐵已完全掌握了高氧化鋁燒結(jié)礦、高氧化鎂燒結(jié)礦的生產(chǎn)技術(shù)，率先完成了全赤鐵礦精粉的生產(chǎn)實踐，球團礦生產(chǎn)各項指標基本達到了赤鐵礦精粉生產(chǎn)球團的水平，在國內(nèi)外屬首創(chuàng)。在煉鐵方面，針對不同的鐵礦資源，選擇成本最低的爐料結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)三種經(jīng)濟爐料結(jié)構(gòu)冶煉，成功突破了“高塊礦比冶煉”、“全燒結(jié)礦冶煉”兩項技術(shù)難題，并確立了公司最佳經(jīng)濟冶煉強度。固體廢棄物處理綜合利用項目屬公司自主知識產(chǎn)權(quán)，順利實現(xiàn)了工廠化實驗，同樣引起鋼鐵行業(yè)理論界和生產(chǎn)廠家以及政府環(huán)保部門的高度關(guān)注，并獲得了30萬元省環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)專項資金。

研發(fā)能力是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和先決條件，日照鋼鐵高度重視技術(shù)創(chuàng)新的人力、物力、財力的投入，“先不說創(chuàng)新的效益怎么樣，只要員工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、謀創(chuàng)新，我們都要給予肯定，哪怕是幾千塊的降本、一丁點的提效，甚至說失敗的實驗，我們都要以各種方式給予肯定鼓勵，保護和調(diào)動大家的積極性，濃厚全員創(chuàng)新的氛圍?！卑四陙?，日照鋼鐵累計完成科技成果6項，取得專利3項，有5個科研項目獲得了國家、省部和集團公司級科技進步獎，有的填補了國家空白，擁有了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。2007年，日照鋼鐵獲得“高新技術(shù)企業(yè)”、“全國科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理先進單位”等殊榮。2011年，日照鋼鐵更是加大品種鋼產(chǎn)銷研機制的運轉(zhuǎn)力度，投入巨額資金對基礎(chǔ)設(shè)備進行升級改造，全力為品種鋼開發(fā)奠基鋪路。

如今，日照鋼鐵系列產(chǎn)品日趨成熟，175*175規(guī)格H型鋼一度被京滬高鐵聲障屏項目列為指定用材，月供給量達到2萬噸。在冷軋基料(SPHC熱卷)、PC鋼棒用鋼(30MnSi盤圓)產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)基本建立起行業(yè)話語權(quán)和風(fēng)向標地位。30MnSi2010年全年銷量達到47萬噸，已成為全國最大的30MnSi生產(chǎn)基地。SPHC每月銷量已經(jīng)穩(wěn)定在20萬噸，成為了國內(nèi)重要的冷軋原料生產(chǎn)基地。產(chǎn)品在滬、蘇、魯、浙、閩、粵等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展成為市場主流資源品種，同時開發(fā)了東北、西北、西南和中南等區(qū)域市場，形成了自身特有的銷售格局和市場份額；產(chǎn)品出口穩(wěn)步推進，已經(jīng)打入日、韓、歐和東南亞市場；螺線產(chǎn)品成功實現(xiàn)了上海期貨上市交割，進一步拓展了產(chǎn)品銷售渠道。

“科技興企，由大做強”的戰(zhàn)略使得日照鋼鐵走上了一條引進、消化吸收、自主創(chuàng)新之路，成立了一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的自主創(chuàng)新研發(fā)體系，將專利技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。依靠技術(shù)的進步拓展了市場空間，依靠技術(shù)創(chuàng)新增強了企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新成為公司產(chǎn)品更新?lián)Q代、企業(yè)迅速騰飛的引擎。

文化創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之魂。人管人，管死人；制度管人，管累人；文化管人，管住魂。日照鋼鐵已經(jīng)是我國鋼鐵行業(yè)的一面旗幟，而這面旗幟的內(nèi)涵則是其具有與時俱進的企業(yè)文化。在企業(yè)競爭逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)文化為核心的最高層次競爭格局中，在全球文化互相交融、互相滲透的大背景下，日照鋼鐵通過各種方式，對員工進行企業(yè)文化主導(dǎo)和灌輸。幾經(jīng)陶冶、多番歷練，現(xiàn)在“不安全、不生產(chǎn)”的概念，“以嚴治，以法治，以才治，以德治”的管理理念，“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，“與時俱進，認真求實，團結(jié)協(xié)作，快樂煉鋼”的企業(yè)理念，“客觀面前講主觀，困難面前講辦法，艱苦面前講奉獻”的“三講”企業(yè)精神，在日照鋼鐵形成共識，成為了公司的文化基因，把每個員工的思想和行為維系和融合起來，產(chǎn)生了強大的企業(yè)凝聚力和向心力。

2007年9月19日，一場洪水突如其來，給日照鋼鐵造成了無法估量的損失。面對嚴峻汛情，日鋼人眾志成城，攜手并肩，連續(xù)五天五夜在工作現(xiàn)場，搶修設(shè)備，全力恢復(fù)生產(chǎn)，最大限度地減少了財產(chǎn)損

失，取得抗洪搶險的勝利，再次以實際行動詮釋了“日鋼精神”。

2008年5月20日，日照鋼鐵積極響應(yīng)全國婦聯(lián)倡議委托，受領(lǐng)安康家園承辦任務(wù)。短短十余天的建設(shè)歷程里，家園建設(shè)者們從集團領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，再次發(fā)揚薪火相傳的“三講”企業(yè)精神，全身心投入，不計辛苦，不計得失，甘于犧牲，忘我拼搏，用雙手為汶川地震中的受災(zāi)孩子們締造了一個嶄新的家園，又一次創(chuàng)造了奇跡。

2010年8月3日，時值烈日酷暑，卻是分廠大修的緊張時期，面對吊車抓斗在清理濁環(huán)水池污泥中的鞭長莫及，時任日照鋼鐵第二煉鋼廠黨委書記的劉玉慶同志毫不猶豫，穿上連體服，第一個跳進污泥池中！接著，在場的干部職工紛紛加入了戰(zhàn)斗，用身體攪起沉淀的污泥，再現(xiàn)“鐵人”精神，譜寫出一曲激昂的日照鋼鐵之歌。

四川汶川，青海玉樹，安康家園，無償獻血，特殊黨費，駐地建設(shè)，醫(yī)藥基金……一串串字眼演繹著日照鋼鐵無形的人間大愛。一系列與時俱進文化理念的確立，不斷地展示著日照鋼鐵開放式進取文化的特征。企業(yè)無論是處于順境還是逆境，都具有強烈的行業(yè)責(zé)任感、社會責(zé)任感、發(fā)展危機感，始終保持拼搏進取、挑戰(zhàn)自我、同心協(xié)力、和諧發(fā)展、回饋社會的時代精神。

一分耕耘一分收獲。2008年4月，日照鋼鐵被確定為日照市基層黨建示范基地，同時被表彰為“非公有經(jīng)濟組織一體雙帶工作先進單位”；5月，日照鋼鐵被授予“06-07山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號；12月，被中華全國工商業(yè)聯(lián)合會授予“抗震救災(zāi)先進集體”，被民政部授予“中華慈善獎”，獲中國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)基金會頒發(fā)的“支持公益事業(yè)，心系百姓健康”榮譽證書。2009年，日照鋼鐵集團獲得了市委組織部授予的“學(xué)習(xí)型黨組織”稱號，同年被中國兒童少年基金會授予“公益明星企業(yè)”。2010年，集團工會被授予“優(yōu)秀基層工會”榮譽稱號。2011年7月，日照鋼鐵獲得中國兒童少年基金會成立30周年“中國兒童慈善獎--杰出貢獻獎”。

“創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要實現(xiàn)由大做強，必須走創(chuàng)新之路。但是這個創(chuàng)新不是單指的工藝技術(shù)創(chuàng)新，而是要全方位、全覆蓋的創(chuàng)新，銷售、供應(yīng)、運輸、管理、教育等等，各個方面都要持續(xù)創(chuàng)新。”時任日照鋼鐵集團總經(jīng)理的杜雙華在2010工作總結(jié)會議上如此強調(diào)。恢宏“十二五”的號角已經(jīng)吹響，日照鋼鐵在由大做強的征程中進一步整合資源，用開放胸襟擁抱創(chuàng)新要素，勇于擔當，敢于拼搏，注重創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長，注重資源節(jié)約、環(huán)境友好，展開騰飛的雙翼，托起中國冶金行業(yè)明天的希望。