第一篇：安全生產(chǎn)中的破窗理論

安全生產(chǎn)中的破窗理論

在安全生產(chǎn)中，任何的疏忽都可能釀成大禍，尤其要高度警覺那些看似偶然的、輕微的違章，看起來好像沒有什么危險，卻造成了大量的安全事故：一職工在混砂機平臺上作業(yè)時，石英砂槽擋板掉入混砂機，這名職工便隨手去抓，被運轉(zhuǎn)的混砂機卷入而死亡；一檢修工在檢修設(shè)備故障時，同樣在運轉(zhuǎn)的設(shè)備上作業(yè)，被高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備擠壓頭部致死。

這些血淋淋的事故案例，不由讓人想起著名的“破窗理論”：美國斯坦福大學的心理學家進行過一項實驗，如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，而這扇窗戶又沒有被人及時修復，其他人就可能受到某種暗示性的縱容，去打爛更多的玻璃。這一理論至少揭示了這樣的一個道理，即任何一種不良的現(xiàn)象都在傳遞著一種信息，這種信息必然會導致這種不良現(xiàn)象的無限擴展。分析以上的事故案例，其至少有兩個共性，一是違章造成的；二是看起來危險性不大，隨手就可以完成的。用“破窗理論”來分析，開始有人違章操作，沒有引起足夠的重視，也沒有及時進行制止和教育，這樣就使更多的人受到這種暗示或縱容的影響，久而久之，形成了習慣性違章，最終導致事故的發(fā)生。

由此可見，在安全管理中，要嚴格自我約束，摒棄僥幸心理，勿以惡小而為之，有了“小惡”要及時除惡，并提前采取防范措施，防微杜漸，如果聽之任之，就會釀成大禍；要從源頭做起，從細節(jié)做起，見微知著，只要有違章操作的苗頭，就要對其進行制止和教育，把違章行為消滅在萌芽狀態(tài)。

同時，要以點帶面、舉一反三，組織職工對事故案例進行討論和學習，吸取教訓，從思想上提高認識，形成共識，必要時對違章者施以重罰，這樣可以給人另一種暗示，那就是規(guī)范操作不容臵疑，長期堅持，就會養(yǎng)成凡事遵守安全紀律的良好習慣，只要人人都不去打碎違章這塊“玻璃”，人人都爭做第一扇被打“玻璃”的修復者和守衛(wèi)者，安全生產(chǎn)這塊“玻璃” 才能更加明亮、堅固。

第二篇：破窗理論的啟示

破窗理論的啟示

有一則材料，如果有人打壞了一棟建筑上的玻璃，又沒有及時修好，別人就可能去打破更多的玻璃，這就是破窗理論?？戳诉@則材料我從中得到一些有益的啟發(fā)。

首先，破窗理論說明了人都會有潛意識的模仿，跟從習慣。俗話說，入鄉(xiāng)隨俗嘛，那個鄉(xiāng)是什么樣的鄉(xiāng)，新人進去了可能會按鄉(xiāng)里的***慣去做，類似這樣的事情是很多的。比如曾有報道?？诩偃蘸┡K雜物滿地，一片狼籍，是由于人們?nèi)ビ斡緯r帶去很多食品，就象破窗理論說的，有一人亂扔垃圾而沒有及時清除，其他人看到地上有垃圾，都認為此處可隨意扔垃圾，接著誰吃完后都隨手亂扔，結(jié)果造成沙灘上遍地都是垃圾。如果在沙灘上每隔不遠的地方安置一些垃圾箱，同時做一些規(guī)定，立牌明示，不能隨便亂丟垃圾，同時安排一些人員監(jiān)督、罰款，看到垃圾時及時清理，及時修好第一扇打破的窗，則會使假日海灘變得干凈、整潔，也是人們所希望的。類似的還有 18 世紀的紐約以臟亂差聞名，環(huán)境惡劣，同時犯罪猖獗，地鐵的情況尤其嚴重，是罪惡的延伸地，平均每 7 個逃票的人中就有一個是通緝犯，每 20 個逃票的人中有一個攜帶武器者，1994 年新任警察局長布拉頓開始治理紐約，他從地鐵的車廂開始治理，車廂干凈了，站臺跟著也變干凈了，站臺干凈了，階梯也隨之整潔了，隨后街道也干凈了，然后旁邊的街道也干凈了，后來整個社區(qū)干凈了，最后紐約變了樣，變整潔干凈了?，F(xiàn)在紐約是全美國治理出色的都市之一，這件事也稱為紐約的“引爆點”。

其次，“破窗”理論還說明了細節(jié)的重要性，每件大事都由無數(shù)小事即細節(jié)構(gòu)成，“千里之堤，潰于蟻穴”，我們只有將細節(jié)盡可能做到完美，將來的結(jié)果才有可能完美。不管是小企業(yè)還是大企業(yè)，就好比一個酒店，如果洗碗工偷洗潔精回家用，而不及時制止，那廚師就可能偷菜或醬油回家，收銀的可能偷錢，那整個酒店必然破敗無疑。

“破窗”理論說明細節(jié)是如此的重要，那么我們?nèi)绾伟鸭毠?jié)工作做好，我想首先要重視身邊有用的細節(jié)，每個細節(jié)建立一個標準，然后按照標準來做，同時進行監(jiān)督、檢查，直至養(yǎng)成習慣。建立標準和樹立模范都是重要的環(huán)節(jié)，不同的人有不同的準繩，所以必須建立統(tǒng)一的標準。人都有圖方便，懶惰的陋習，有人隨便一點，別的人肯定跟著隨便，那么就沒有規(guī)矩了。比如在理化實驗室，如果記錄的第一頁、第一行是規(guī)范的，后面的記錄也會跟著規(guī)范。如果第一行是不規(guī)范的，那后面的記錄也不規(guī)范，可見建立模范和標準特別重要。只要我們把細節(jié)的模型做好，做規(guī)范，就會把細節(jié)做好。

知道了“破窗”理論，希望能更多利用這一理論來指導我們的工作、生活，讓我們的工作更上一層樓，生活更完美吧！

第三篇：“破窗理論”等于“防微杜漸”

“破窗理論”等于“防微杜漸”？

作者：未知本站發(fā)布時間：2004-4-23 23:34:43 被閱覽數(shù)： 98 次“破窗理論”=“防微杜漸”? 經(jīng)濟學家和政治學家不同的觀點

1、“破窗理論”，也稱“破窗謬論”，源于一個叫黑茲利特的學者在一本小冊子中的一個譬喻（也有人認為這一理論是法國19世紀經(jīng)濟學家巴斯夏作為批評的靶子而總結(jié)出來的，見其著名文章《看得見的與看不見的》）。這位黑茲利特說，假如小孩打破了窗戶，必將導致破窗人更換玻璃，這樣就會使安裝玻璃的人和生產(chǎn)玻璃的人開工，從而推動社會就業(yè)。在這里，學者是為了說明孩童的行為與政府的行為所能產(chǎn)生的后果，從而徹底地否定凱恩斯主義的政府干預政策?！捌拼袄碚摗本褪堑湫偷摹捌茐膭?chuàng)造財富”。把這樣的妙論放之于洪災(zāi)，放之于地震，放之于戰(zhàn)爭，好像都很合適。在中國，破窗上升為了理論，并用來解釋社會經(jīng)濟現(xiàn)象。當1998年我國南方發(fā)大水時，有學者曾經(jīng)撰文分析，依照破窗理論我國的經(jīng)濟將會因此而加快增長，這次9·11事件，給了破窗理論一個施展的機會。破窗謬論

broken_window fallacy？我不知道是否能找到這么一扇窗子，打破它可以創(chuàng)造需求，進而拉動經(jīng)濟，因為砸破玻璃帶動的經(jīng)濟效用是以另外一部分負效應(yīng)為代價的。整個社會上的資源并沒有增加，所以孩童砸爛玻璃是破壞而不是建設(shè)。

2、美國斯坦福大學心理學家詹巴斗曾做過這樣一項試驗：他找來兩輛一模一樣的汽車，一輛停在比較雜亂的街區(qū)，一輛停在中產(chǎn)階級社區(qū)。他把停在雜亂街區(qū)的那一輛的車牌摘掉，頂棚打開，結(jié)果一天之內(nèi)就被人偷走了。而擺在中產(chǎn)階級社區(qū)的那一輛過了一個星期也安然無恙。后來，詹巴斗用錘子把這輛車的玻璃敲了個大洞，結(jié)果，僅僅過了幾個小時，它就不見了。后來，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳依托這項試驗，提出了一個“破窗理論”。這一理論認為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又未得到及時修理，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。那么在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延?！捌拼袄碚摗痹谏鐣芾砗推髽I(yè)管理中給我們的啟示是：必須及時修好“第一個被打碎的窗戶玻璃”。我們中國有句成語叫“防微杜漸”，說的正是這個道理。同樣，在日本，有一種叫“紅牌作戰(zhàn)”的質(zhì)量管理活動，其主旨也和“破窗理論”相通。比如，日本的企業(yè)將有油污、不清潔的設(shè)備貼上具有警示意義的“紅牌”，將藏污納垢的辦公室和車間死角也貼“紅牌”，以促其迅速改觀，從而使工作場所清潔整齊，營造出一個舒爽有序的工作氛圍。在這樣一種積極暗示下，久而久之，人人都遵守規(guī)則，認真工作。實踐證明，這種工作現(xiàn)象的整潔對于保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量起到了重要的作用。

3、眼下引進的經(jīng)濟理論，就像改革開放初期，中國各地拼命引進冰箱、洗衣機、電視機等生產(chǎn)線一樣，可稱得上是改革開放以來的第二次“引進高潮”?，F(xiàn)在回頭想想，我懷疑日本八十年代的經(jīng)濟繁榮，很大程度上是不是因為他們加班為我們生產(chǎn)生產(chǎn)線，繼而裝配，之后不斷地維護和修理所致？就象國內(nèi)某些地方修馬路一樣，只要你修了——最好修得質(zhì)量差點，那么你一輩子就有事可干有錢可賺了。惱人的是，干這事大都得和當權(quán)者搭上關(guān)系，或兄弟，或情婦，或“戰(zhàn)略同盟”??這些，我都欲求無門，只有干流口水的份。

拉動消費，我認為歸根結(jié)底還是在制度，而萬萬不能將寶押在“窗子”被打破這種預期行為上。老百姓的消費行為總是在現(xiàn)有制度和制度預期下的理性選擇。要拉動老百姓的消費需求來帶動經(jīng)濟增長，政府除了出臺一般性的鼓勵消費政策外，最終還是要改變制度和老百姓的制度預期。西方國家的社會保障制度完善，老百姓的儲蓄率就低，賒帳也夠膽上“麗春院”；東方國家的社會保障制度缺失，老百姓的儲蓄率就高，拿到錢后往往是緊緊攢著，為生老病死作打算，就是很好的例證。

所以說，有時常識比什么深奧的理論更實在，更容易讓人作出正確的判斷。俗話說的“淹死的都是會游泳的”，怕就是這層意思。

經(jīng)濟學家們，請收起你的“破窗理論”，打開窗戶，呼吸和窗外的平民百姓同樣的空氣，跟他們聊聊家常，學會用他們的語言向他們說說你的觀點吧！否則別怪他們要打破你的窗子了。

第四篇：教育學心理學效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)破窗理論

1、破窗理論

政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗理論”。這個理論認為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮?！捌拼袄碚摗辈粌H僅在社會管理中有所應(yīng)用，而且也被用在了現(xiàn)代企業(yè)管理中。

2、蝴蝶效應(yīng)

什么是蝴蝶效應(yīng)？1979年12月，洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象。從此以后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚了。

從科學的角度來看，“蝴蝶效應(yīng)”反映了混沌運動的一個重要特征：系統(tǒng)的長期行為對初始條件的敏感依賴性。

經(jīng)典動力學的傳統(tǒng)觀點認為：系統(tǒng)的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態(tài)所造成的差別也是很微小的?？苫煦缋碚撓騻鹘y(tǒng)觀點提出了挑戰(zhàn)。混沌理論認為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：

丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；

壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；

輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應(yīng)卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領(lǐng)域中的所謂“蝴蝶效應(yīng)”，聽起來有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。一些看似極微小的事情，卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，一定要防微杜漸，否則，悔之晚矣。

3、近因效應(yīng)

最近、最后的印象，往往是最強烈的，可以沖淡在此之前產(chǎn)生的各種因素，這就是近因效應(yīng)。有這樣一個例子：面試過程中，主考官告訴考生可以走了，可當考生要離開考場時，主考官又叫住他，對他說，你已回答了我們所提出的問題，評委覺得不怎么樣，你對此怎么看？其實，考官做出這么一種設(shè)置，是對畢業(yè)生的最后一考，想借此考察一下應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和臨場應(yīng)變能力。如果這一道題回答得精彩，大可彌補此前面試中的缺憾；如果回答得不好，可能會由于這最后的關(guān)鍵性試題而使應(yīng)聘者前功盡棄。

4、青蛙效應(yīng)

從前有一則水煮青蛙的寓言：如果把一只青蛙放在沸水中，它便會縱身而出；如果把一只青蛙放進溫水中，它會感到舒舒服服的。然后你再慢慢升溫，即使升至攝氏80°，青蛙也仍然會若無其事地待在那水里。隨著溫度的繼續(xù)上升至90°-100°時，青蛙就會變得越來越虛弱，在此情況下，青蛙已經(jīng)失去自我脫險的能力了，直至把它煮熟為止。在 環(huán)境變化，而對緩慢、漸進的環(huán)境變化卻不能及時做出感應(yīng)。這就是一種“青蛙效應(yīng)”。

“青蛙效應(yīng)”告訴我們一個道理：“生于憂患，死于安逸。”

6、鯰魚效應(yīng)

西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚很嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。用不了多久就會死掉。為延長它的活命期，當?shù)貪O民想出了一個辦法，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚在有限的空間里快速游動，反而保持了旺盛的生命力。這就是經(jīng)濟學上講的鯰魚效應(yīng)。為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑的就越快.7、暈輪效應(yīng)(光環(huán)效應(yīng))

暈輪原指月亮被光環(huán)籠罩時產(chǎn)生的模糊不清的現(xiàn)象。暈輪效應(yīng)是一種普通存在的心理現(xiàn)象，即對一個人進行評價時，往往會因?qū)λ哪骋黄焚|(zhì)特征的強烈、清晰的感知，而掩蓋了其他方面的品質(zhì)。

8、木桶效應(yīng)

在管理學上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應(yīng)”。由此可見，在事物的發(fā)展過程中，“短板”的長度決定其整體發(fā)展程度。正如，一件產(chǎn)品質(zhì)量的高低，取決于那個品質(zhì)最次的零部件，而不是取決于那個品質(zhì)最好的零部件；一個組織的整體素質(zhì)高低，不是取決于這個組織的最優(yōu)秀分子的素質(zhì)，而是取決于這個組織中最一般分子的素質(zhì)一樣。??此種現(xiàn)象在管理學中通常被稱為“木桶效應(yīng)”。

9、馬太效應(yīng)

《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3 個仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我?！眹趸貋頃r，在這種體驗當中包含著熱愛.理解.尊重.關(guān)心.信賴.愛護以及較高的人際期望.在學校教育當中,老師不僅僅肩負著傳道授業(yè)解惑的使命,而且還應(yīng)該是學生心理上的依賴者與指導者.教育實踐也充分表明:如果老師喜歡某些學生,對他們抱有較高的期望,給他們設(shè)定較高的標準與學習目標,并經(jīng)常對他們進行鼓勵.關(guān)注與更多的個別輔導,這些學生將會以較積極的態(tài)度對待學習,將會更加自信.自強,將會更加努力更加勤奮,一般都會取得老師所期望的顯著的提高與進步.這實際上是老師對學生的一種積極的心理暗示, ,使學生意識到自己的價值與潛力, 使學生受到鼓舞與激勵并對自己產(chǎn)生了自信心,從而產(chǎn)生了學習的動力.這一點我們每個人可能都會有體會.假使有一天某人稱贊你穿的衣服很漂亮,你就會自我感覺良好,信心十足,心情舒暢,對人也熱情起來,工作也會覺得得心應(yīng)手.這就是“羅森塔爾效應(yīng)”的刺激作用.相反,在教學中如果老師不喜歡或忽視甚至歧視某些學生,對這些學生降低標準或不抱任何期望甚至放棄他們?nèi)纹浞湃巫粤鞯脑?對他們的關(guān)注少了,對他們的輔導少了，久而久之,這些學生會從老師的言談舉止與表情中感受到老師的“偏心”與冷漠,從而產(chǎn)生與老師之間的誤會與隔閡,對學習更加消極,更加灰心喪氣,對老師更加反感,逐漸放棄這一學科的學習.正如《圣經(jīng)》上的這句話，富有的還要給予，沒有的還要剝奪。越有的就越有，越?jīng)]有的就越?jīng)]有。這句話應(yīng)該給我們?yōu)槿藥熣咭跃?我們在教學中絕對不要放棄某些學生,在授課與個別輔導中要盡量兼顧好生與差生,要對學生多鼓勵,要重視“羅森塔爾效應(yīng)”的作用.一、群體去個性化效應(yīng)：隱者無忌

個體淹沒在群體中，會減弱集體對其的約束力，為個體從事反常行為創(chuàng)造了可能。

■消極的方面：個人淹沒在集體中，責任淡漠，紀律意識淡漠。避免的辦法就是

1、抓典型（法不責眾：很多人違反紀律，批評全體是沒有用的，要抓典型；贊寬則濫：贊美太多人就失去了效果，贊揚也要善于抓典型）。

2、責任陽光化（讓學生清楚規(guī)矩是什么，清楚自己的職責是什么，將自己的職責至于集體的監(jiān)督之下，把責任公開化，這樣就能利用集體的力量來監(jiān)督責任的履行。比如安排值日生，并寫下來全班通報名字。

■積極的方面：當然對犯錯誤的同學也可以利用這一效應(yīng)，讓他們在安全的，沒有被曝光的可能前提下改正錯誤。

二、邊際遞減效應(yīng)：過猶不及

得到同樣的東西隨著次數(shù)的增加，越到最后，效應(yīng)就越小。邊際遞減效應(yīng)提醒我們，在教育時，要了解學生的需要，不要使表揚和懲罰反復太多，這樣就會減弱效應(yīng)。

三、名人效應(yīng)：榜樣的力量是無窮的

名人效應(yīng)會影響一個人對事情的判斷。班主任要充分利用這一點，在班級管理上要充分利用被大家普遍喜歡的同學的效應(yīng)來達到管理目的，或者班主任可以請科任老師或者學校領(lǐng)導或者家長代表來贊揚班級的的明顯變化，以此增強學生的自豪感，從而增強班級向心力。

四、課堂管理的80-15-5法則：

在課堂中，有80%的學生很少違法規(guī)則，15%的學生會周期違反規(guī)則，5%的學生經(jīng)常違反規(guī)則。優(yōu)秀的課堂管理者是維持80%學生的興趣，控制15%學生對課堂的負面影響，不忽視5%的學生。課堂干預原則是不中斷正常教學、最小干預、幽默化解、解題巧妙化解等。（眼神、手勢、幽默、巧妙）

五、登門檻效應(yīng)：得寸進尺

當個體接受了一個小的要求后，就可能接受更大的要求。在教育學生尤其是后進生時，要先提出小的，容易實現(xiàn)的目標，等他完成后及時表揚強化，再提出進一步的要求，這樣逐步推進，循序漸進，逐步用表揚強化鞏固，教育就能有好的效果。培養(yǎng)學生習慣也可以用這個方法。與連鎖塑造類似，也就是要實現(xiàn)大的目標，分解為小的目標，小步子逐步實現(xiàn)。

六、下門檻效應(yīng): 棄尺得寸

如果對某人提出一個大的、難以做到的要求被拒絕后，接著就提一個小一點的要求，那么他由于拒絕了 過程中，特別是那些不受歡迎的學生的教育中，可以讓他們多主動為班級服務(wù)，去幫助別人，從而得到同學的好感。班主任對學生關(guān)心，關(guān)愛，也會贏得同學的喜歡

九、自己人效應(yīng)：教師要成為學生的朋友

人們一般都喜歡與自己有共同點的人，比如籍貫、姓氏、愛好、性格、觀點。在教育過程中，教師要利用合適的方式把自己當做學生的自己人，而不要高高在上，可以保持和學生的距離，要做學生的朋友。

十、馬太效應(yīng)：教育要公平

馬太福音中的一個故事，大意是三個仆人，一個用五千兩銀子賺了五千兩銀子，一個用兩千兩賺了兩千兩，另一個把一千兩埋在地上原封不動，主人把

第五篇：安全生產(chǎn)中的思想政治工作

安全生產(chǎn)中的思想政治工作

http://004km.cn 2010-11-22 14:51:35 互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽： 發(fā)布評論（0)

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護航，最大限度地調(diào)動每個員工的積極性，確?！鞍踩粮邿o上”理念的形成，實現(xiàn)安全意識的自我飛躍，我認為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、樹立正確的安全生產(chǎn)理念

員工是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，關(guān)鍵要有安全意識，因此企業(yè)思想政治工作要樹立正確的安全生產(chǎn)理念。一要樹立“以人為本”的理念。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理，要把重視人的生命放在第一位，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全主體地位和作用。二要樹立“安全發(fā)展”的理念?！鞍踩l(fā)展”就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全得到切實保證的基礎(chǔ)上。三要樹立“安全就是效益”的理念。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全了才能減少事故帶來的經(jīng)濟損失和由此產(chǎn)生的負面影響，企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。(最專業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風險世界網(wǎng))

二、有針對性地開展思想政治工作

企業(yè)員工的思維、言論、活動范圍有著多樣化的復雜狀況，安全生產(chǎn)中的思想政治工作不能僅限于大面積的表面說教。一是針對企業(yè)領(lǐng)導層的安全管理教育，應(yīng)突出安全生產(chǎn)責任教育，使他們能自覺履行安全生產(chǎn)職責，努力做好安全生產(chǎn)管理工作。二是針對企業(yè)安全管理人員的教育，應(yīng)使之能夠在生產(chǎn)活動中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理的組織、檢查和考核作用。三是針對特種作業(yè)人員的教育，應(yīng)抓住作業(yè)特點和可能引發(fā)的危險種類開展相關(guān)教育，提高其專業(yè)知識和操作技能。四是針對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)把教育的落腳點放在班組，增強每一個員工的安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、創(chuàng)新安全生產(chǎn)中的工作方法

在實際工作中，思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢的需要。

一是“以人為本”抓安全。要用熱情的宣傳激勵員工，用深情的關(guān)懷保護員工，用柔情的舉措規(guī)范員工，用絕情的管理愛護員工。安全管理人首先要尊重人，要教育員工珍惜生命，善待自己，增強自我安全意識和提高安全素質(zhì)的自覺性。

二是創(chuàng)新方式抓安全。過去采用的班組安全活動日、班前班后會、安全月等活動，對增強員工安全意識、提高員工安全技能等方面起到了很好的作用。但是隨著新情況新問題的出現(xiàn)，這些教育手段顯得單調(diào)，造成了員工對安全教育的排斥，對執(zhí)行制度的疲沓，對安全措施的馬虎。思想政治工作必須在內(nèi)容、方式方法、手段等方面創(chuàng)新，使安全思想教育切實讓員工受到心靈上的啟迪。安全思想教育還可通過物質(zhì)實體和手段，在生活和生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出來。選擇什么樣的載體，要考慮員工的接受程度和安全思想教育的效果，達到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。

人最寶貴的是生命,生命對于每一個人都只有一次。某些人之所以違章,多半是出于僥幸、盲目,這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育和引導,使他們樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程,需要我們做艱苦細致的思想工作。

搞好安全生產(chǎn),是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的實踐主體是人,人的安全意識如何,將會直接影響安全生產(chǎn)。大量事實證明,事故往往是由于人的安全意識淡薄,安全思想麻痹造成的?？梢哉f,人們在生產(chǎn)工作生活過程中出現(xiàn)的各種思想問題,是影響安全生產(chǎn)最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,正是要解決人的思想問題。

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護航,筆者認為應(yīng)從以下幾個方面著手:

第一,樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。

安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)了“三個代表”重要思想“以人為本” 的本質(zhì)特征,反映了最廣大人民群眾的迫切愿望,是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理,因此要堅持以人為本的理念,把重視人的生命放在第一位,教育員工珍惜生命,善待自己,樹立“安全發(fā)展”的科學發(fā)展理念。企業(yè)在抓安全生產(chǎn)工作時,必須用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各項工作。發(fā)展是硬道理,但是發(fā)展不能以犧牲資源、環(huán)境甚至人們的生命健康為代價?！鞍踩l(fā)展”的本質(zhì),就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上。

第二,樹立“安全生產(chǎn)是最大的政治”的思想理念。

因為,只有從業(yè)人員的安全、健康得到了保障,員工隊伍才能思想穩(wěn)定;只有生命安全得到保障,才能調(diào)動激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和生活熱情;只有使重大事故得到遏制,減少事故造成的創(chuàng)傷和影響,社會才能安定有序;只有順應(yīng)客觀規(guī)律,講求科學態(tài)度,才能有效防范事故,實現(xiàn)人與自然的和諧相處。樹立“安全就是效益”的價值理念。安全既然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),那就必然是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。安全不僅能給企業(yè)帶來間接的效益回報,還能產(chǎn)生直接的效益。因為只有生產(chǎn)安全了,才能減少事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面影響,企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

安全風險管理就是針對安全生產(chǎn)過程中的故障，事故風險，采取有效的防控措施，減少事故發(fā)生及損失，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，把工作重點全面轉(zhuǎn)向風險管理，從預防隱患的形式入手，實現(xiàn)一切安全風險的可控。我認為，全面推進安全風險管理，做好安全風險超前防范和過程控制，必須做好以下幾點工作：

一是要進一步統(tǒng)一思想，提高安全風險管理意識，干部職工要牢固樹立風險的防控理念，準確把握由風險到隱患、由隱患變成事故的客觀規(guī)律，用風險防控的理念到引領(lǐng)我們安全生產(chǎn)的全過程，實踐證明，事故是由隱患的存在和積累造成的，而隱患又是由風險的存在和積累造成的，因此，做好風險控制工作，就能消除隱患，進而遏止事故的發(fā)生。

二是要從源頭做起，一方面我們必須著眼于全體干部職工樹立真正的緊迫感，摒棄口頭重視，思想、行動不重視的虛假緊迫感，把風險防控責任和防控措施落實到每一個崗位，每一臺設(shè)備，每一個工作環(huán)節(jié)，使安全風險得到有效控制。另一方面，要著眼于全方位，全過程抓住設(shè)備質(zhì)量、安全管理、人員素質(zhì)三個關(guān)鍵，技術(shù)監(jiān)控、崗位培訓、思想政治工作三個重點，認真辨識政策、技術(shù)、管理風險，控制重大危險源，消除危險點，切實做到安全生產(chǎn)形勢可控。

三是積極借鑒國內(nèi)外先進的風險管理方法和手段，不斷創(chuàng)新自身的管理方法。一方面，要進一步完善和規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)每個職工安全生產(chǎn)責任意識，做好“人”的工作，另一方面，要認真開展設(shè)備運用情況的分析，全面辨識風險點，研判風險源，做好“設(shè)備”的工作。此外，要全面落實對規(guī)對標，實現(xiàn)作業(yè)標準化，提高現(xiàn)場安全防護水平，做好“環(huán)境工作”。最后，必須要大力推進車間、工區(qū)安全生產(chǎn)對標管理和過程管理，做好“管理”的工作，只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無漏洞、管控到位的和諧統(tǒng)一?！?/p>

圍繞中心 服務(wù)大局

加強黨建思想政治工作促進企業(yè)又好又快發(fā)展 ——在中鐵二局黨建思想政治工作現(xiàn)場會上的講話

（2009年6月12日）

尊敬的秋明書記、雷建書記、寶龍總，各位領(lǐng)導，同志們：

在公司上下深入學習實踐科學發(fā)展觀、全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的重要時刻，我們在哈大線隆重召開黨建思想政治工作現(xiàn)場會，具有十分重要的意義。哈大客專是公司最大的在建工程項目，在進度、安全、質(zhì)量、成本管理和黨建思想政治工作等各個方面都走在了全公司的前列，這次黨建思想政治工作現(xiàn)場會放在這里召開，既是對哈大項目工作的肯定，也是希望將哈大的先進經(jīng)驗在全公司全面推廣。相信通過這次會議，全公司黨務(wù)工作者齊聚一堂，交流經(jīng)驗、表彰先進、研究問題、探討工作，必將促進公司黨建思想政治工作再上一個新臺階。在這里，我代表中鐵二局，向蒞臨會議的上級領(lǐng)導表示熱烈的歡迎，向全公司廣大黨務(wù)工作者致以誠摯的問候，向戰(zhàn)斗在哈大線的全體員工表示親切的慰問！

黨建思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，是企業(yè)在市場競爭中攻堅克難、開拓創(chuàng)新、奮勇前進的重要保障。近年來，公司各級黨組織、廣大黨務(wù)工作者緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實加強和改進黨建思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模拓展、改革改制及多元發(fā)展作出了積極貢獻。當前，企業(yè)正步入改革發(fā)展的攻堅階段和關(guān)鍵時期，機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在。經(jīng)過近幾年的不懈努力，公司的企業(yè)形象、知名度、美譽度大幅提升，企業(yè)外部環(huán)境大為好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量快速提高。但是，公司工程項目管理水平低、項目盈利能力差、自主創(chuàng)新能力弱等問題仍未根本解決；公司基礎(chǔ)設(shè)施投資、城市產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)板塊受金融危機影響，正面臨嚴峻考驗。在當前國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，我們?nèi)绾位闄C、乘勢而上，公司上下都要認真思考。我們各級黨務(wù)工作者更要充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索、大膽實踐，把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去。

剛才，秋明書記、雷建書記和幾位領(lǐng)導都作了重要講話，我們一定要認真貫徹落實，進一步抓好黨建思想政治工作和企業(yè)發(fā)展，不辜負各位領(lǐng)導的殷切期望。等一會兒鄭書記還要就黨建思想政治工作做全面的總結(jié)和部署，在此，我簡單談三點意見。

一、改進作風，樹立四種意識

近幾年來，通過以凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力為核心的“三力建設(shè)”，項目管理大反思和學習實踐科學發(fā)展觀等一系列活動，全公司干部職工工作作風明顯改進，對促進企業(yè)加速發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但仍有一些消極、不良的作風，影響和制約著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨建思想政治工作應(yīng)該以作風建設(shè)為重點，促進公司干部職工進一步改進作風，促進企業(yè)和諧發(fā)展、科學發(fā)展。

一是要大力加強責任心建設(shè)，增強責任意識。增強責任心就是提高競爭力，多一份責任心，就多一份成功的把握、多一份競爭的優(yōu)勢。我們一些工作老搞不上去，項目虧損始終遏制不住，管理環(huán)節(jié)老是出現(xiàn)問題，個別單位一直擺脫不了困境，原因很多，但最根本、最關(guān)鍵的問題還是領(lǐng)導干部責任心不夠，執(zhí)行力不強，提出問題多、解決問題少，當評論員多、當戰(zhàn)斗員少，對管理中暴露的問題，不敢大膽管理，強調(diào)客觀、推諉責任。近來，隨著在手任務(wù)的增多，一些項目以粗放管理換取工程進度的現(xiàn)象有所抬頭，必須引起高度警惕。我們要珍惜每一個來之不易的項目，用超強的責任心、不折不扣的執(zhí)行力和飽滿的工作激情去完成任務(wù)，以按期、安全、優(yōu)質(zhì)接受市場的考驗和選擇，樹立品牌、贏得競爭。

二是要大力提倡務(wù)實作風，提高誠信意識。誠信是最起碼的職業(yè)操守和準則。當前，有一種不好的現(xiàn)象，對企業(yè)危害非常大：弄虛作假、瞞報虛報、掩蓋問題、浮夸成績，胸脯拍得咚咚響，實際問題根連根；自欺欺人的結(jié)果是誠信毀滅、丟失市場、失去生存基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，誠信是最有效的競爭策略。說實話、辦實事、求實效，實實在在做事、實事求是反映成績和問題，才能促進企業(yè)健康成長。一些項目把問題掖著、捂著，等到暴露出來已經(jīng)無法收拾，教訓非常深刻。只有全體員工誠信務(wù)實，才不會出現(xiàn)財務(wù)上的虛盈實虧、施工上的報喜不報憂、質(zhì)量上的偷工減料、人事上的只說好話不提問題。誠信務(wù)實，就是要在人際交往中誠懇待人，在工作上腳踏實地，在對外交往中信守承諾。這幾年二局在市場上樹立了誠信務(wù)實的良好形象，千萬不能破壞。

三是要樹立團隊精神，倡導協(xié)作意識。沒有團隊精神的企業(yè)是難以在市場中立足的。今年面臨的施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，年內(nèi)很多項目都要完工，6月底武襄、襄渝、達成要開通，年底榆神高速要通車、成灌線下工程要完工、滬寧城際箱梁制架要完成，哈大、石武線整體工期提前一年。繁重的任務(wù)要求我們每一個人都要以企業(yè)的利益為重，團結(jié)協(xié)作，舍小家顧大家，心往一處想、勁往一處使；要求我們的員工、特別是領(lǐng)導干部，要把自己的名利看淡一些，把企業(yè)的利益看重一些，少一些私心雜念，多一些同舟共濟。要教育和引導廣大員工識大體、顧大局，維護好企業(yè)的和諧穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟下，經(jīng)營能力強、施工水平高是一種信譽，內(nèi)部安定團結(jié)同樣也是一種信譽。當前我們正在學習實踐科學發(fā)展觀，各級領(lǐng)導干部要以此為契機，進一步提高決策的民主化、科學化水平，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是要加強成本管理，提倡節(jié)儉意識。對任何企業(yè)來講，節(jié)儉都是非常重要的競爭力。節(jié)儉的企業(yè)往往會獲得更多成長和發(fā)展的機會、獲得更多的利潤，從而更加強大、更具競爭力。如果一家企業(yè)對于成本不加理會，甚至以奢侈為榮，那它很快就會輸?shù)舾偁帯⑸踔潦У羯娴臋C會。節(jié)儉不但可以提高企業(yè)的利潤水平，更重要的是它還可以提升企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的利潤本來就很薄，由于管理粗放，我們工地現(xiàn)場浪費現(xiàn)象卻隨處可見。這說明我們的企業(yè)缺少一種節(jié)儉的文化，以至于一些員工心中缺乏節(jié)儉意識。我們要視節(jié)儉為已任，以節(jié)儉為榮、以浪費為恥，消滅一切浪費；領(lǐng)導干部要充分認識到節(jié)儉是低成本戰(zhàn)略的重要舉措，要帶頭身體力行、發(fā)揮表率作用，杜絕講排場、比闊氣、揮霍浪費，堅持精打細算、嚴格把關(guān)，把有限的資金和資源用在刀刃上；要大興勤儉節(jié)約之風，使之成為企業(yè)文化的一部分、成為每個員工的自覺行為。

二、提高認識，妥善處理幾個關(guān)系

當前企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和矛盾，公司上下特別是各級領(lǐng)導干部必須清醒面對，深入分析，加強學習，提高認識，正確地認識和處理好幾個關(guān)系。

1．正確認識發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。去年，公司企業(yè)營業(yè)額一舉突破250億元、新簽合同額達到460億元，企業(yè)規(guī)模發(fā)展到了前所未有的高度；按照工期要求，今年幾個主要子公司施工產(chǎn)值將達到四五十億元，這幾乎相當于幾年前一個局的產(chǎn)值。對此，有些同志擔心我們規(guī)模擴張過度，有的子公司認為產(chǎn)能已達極限、希望不再承接新的任務(wù)，還有個別子公司消極對待經(jīng)營開發(fā)。真的是我們產(chǎn)能達到極限，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量構(gòu)成嚴重對立了嗎？事實并非如此。簡單拿兄弟單位對比一下，在總公司系統(tǒng)，我們有最多的技術(shù)人才、有最多的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，但我們完成的施工產(chǎn)值、拿到手的施工任務(wù)卻不是最高，與先進單位相比，我們的差距還很大，這充分說明我們的勞動生產(chǎn)率還不高、施工生產(chǎn)潛能還有待挖掘。同時我們必須清醒認識到，傳統(tǒng)的管理方式已不適應(yīng)新的形勢，必須抓住基建高潮的機遇，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)管理型的轉(zhuǎn)型升級，做大做強企業(yè)，增強抵御市場風險的實力。

2．正確認識多元化與專業(yè)化的關(guān)系。多元化與專業(yè)化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的兩翼，沒有多元化的企業(yè)集團很難度過行業(yè)周期波動帶來的深度調(diào)整，而沒有專業(yè)化支撐的多元化不過是產(chǎn)業(yè)板塊的盲目擴張。將多元化與專業(yè)化有機結(jié)合，走多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化道路，是中鐵二局的必然選擇。近些年來，我們在相關(guān)多元化戰(zhàn)略的指引下取得了較好的發(fā)展業(yè)績，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額連年翻番，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張。但與此同時，由于工程項目成本管理薄弱，導致企業(yè)整體盈利能力低下；對潛在風險認識不足，導致投資及多元業(yè)務(wù)在全球金融危機的陰影下發(fā)展放緩。細究原因，不在于我們實施了多元化，而在于我們走多元化道路的意志不夠堅定、推行專業(yè)化的舉措不夠深入。總結(jié)經(jīng)驗教訓，我們既要堅定做好工程施工、全力保持施工領(lǐng)域內(nèi)的先進地位，又要堅決發(fā)展多元業(yè)務(wù)，正確處理上游項目短期效益不佳和長期增值潛力巨大的關(guān)系，把涉足的每個業(yè)務(wù)板塊都做出專業(yè)水平來。

3．正確認識安全質(zhì)量與進度效益的關(guān)系。安全質(zhì)量和進度效益客觀上存在一定矛盾。但是我們必須清醒認識到，只有安全質(zhì)量的穩(wěn)定可控，才能保證進度效益的目標兌現(xiàn)；一旦安全質(zhì)量發(fā)生事故，必然造成工期延誤，必然造成巨額的經(jīng)濟損失，可以說，保證安全質(zhì)量，是實現(xiàn)工期效益的前提，任何時候安全質(zhì)量都是第一位的，安全、質(zhì)量管理不善，不僅會給項目帶來短期損失，還會給企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)和管理者個人命運帶來巨大威脅。因此，在項目推進中，絕不能目光短淺、貪功冒進，一定要在保證安全質(zhì)量的前提下追求進度和效益。

4．正確認識競爭與合作的關(guān)系。這幾年我們通過大量的合作，提升了企業(yè)的品牌價值和競爭優(yōu)勢：在投資及多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們以股份制項目公司的形式引入了合作方；在工程投標上，我們常常與兄弟單位組成投標聯(lián)合體；在工程施工中，為充分利用社會資源提高企業(yè)產(chǎn)能，我們也會引入一些有實力的合作伙伴。要正確認識競爭與合作的關(guān)系，處理好與合作方的關(guān)系，正確理解風險共擔和利益共享。當前施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，機械、人力等資源嚴重匱乏，我們必須引進社會資源進行補充。對這些合作伙伴，我們要加強服務(wù)、平等善待、爭取雙贏。當前公司正大力推進建架子隊建設(shè)，解決人力資源不足，這其中就有與合作方關(guān)系處理的問題。

5.正確處理形象與認知的關(guān)系。由表面形象到深層認知，是認識不斷深入的過程。企業(yè)在市場中生存發(fā)展，必須通過自身努力，塑造良好的企業(yè)形象，擴大知名度，提高競爭優(yōu)勢。一方面，要加強管理、加快企業(yè)發(fā)展，通過實力的提升促進企業(yè)的形象升級；要搞好在建，切實把“建一個項目，樹一座豐碑”落到實處，真正實現(xiàn)“建一個項目，拓一方市場”的目標；要強化項目文化建設(shè)，搞好現(xiàn)場文明施工。哈大線實施的“三高”、“六化”項目文化建設(shè)理念，不僅大大提升了在建形象，還有效提升了項目管理水平，值得推廣。另一方面，要高度重視對外宣傳，讓社會和業(yè)主更好地了解我們，爭取更多的合作機會。倍受社會各界關(guān)注的成灌鐵路、北川中學等災(zāi)后重建項目，要特別重視企業(yè)形象的建設(shè)和宣傳。城市產(chǎn)業(yè)品牌更是要注意宣傳廣告，重視精神實質(zhì)和文化內(nèi)涵。

三、求真務(wù)實，抓好下半年的各項工作

經(jīng)過全公司員工的共同努力，今年前5個月，企業(yè)運行態(tài)勢良好，各項指標紛紛刷新歷史記錄，在企業(yè)營業(yè)額保持系統(tǒng)內(nèi)排頭兵的基礎(chǔ)上，施工產(chǎn)值也首次站在了全系統(tǒng)的前列。到5月份，公司完成企業(yè)營業(yè)額142億元，施工產(chǎn)值117億元，新簽合同額145億元，三項指標均創(chuàng)出歷史新高。但橫向比較，我們與先進單位之間還有差距，企業(yè)存在的困難和問題還很多，面臨的形勢依然很嚴峻，需要我們齊心協(xié)力、攻堅克難，切實抓好下半年的各項工作。

一是要抓好經(jīng)營開發(fā)。截至5月底，公司完成新簽合同額145億元，是公司工作目標的40.3%,比去年同期增加51億元，增長54.72%,實現(xiàn)了較大增長。但是，我們承攬任務(wù)排名在總公司系統(tǒng)卻已經(jīng)跌出前五名，主要原因是我們非鐵路項目經(jīng)營嚴重滑坡，單位之間發(fā)展極不平衡，個別子公司一季度顆粒無收。這種趨勢下去，不僅會影響到目標的完成，更會影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們必須清醒地認識到，鐵路建設(shè)高潮不可能長期維持，非鐵項目將成為我們維持企業(yè)規(guī)模和持續(xù)發(fā)展的必然選擇。各單位要認真反思剖析，克服畏難情緒，摒棄等靠要思想，盡快采取有力措施，加大非鐵路市場開發(fā)力度，力爭迎頭趕上；要加大主責片區(qū)的市場開發(fā)力度，特別是高難新項目的經(jīng)營開發(fā)，努力取得突破。二是要抓好施工組織管理。今年，公司的施工規(guī)模空前，重難點工程很多，很多鐵路項目都要攻堅決戰(zhàn)，施工組織管理的任務(wù)十分繁重。年初以來，我們加強施工組織、強化過程控制，產(chǎn)值任務(wù)完成較好，產(chǎn)能得到了有效釋放，但就人均勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)出與投入的比值來看，較兄弟單位還有差距、還有潛力。各單位完成情況也不平衡，建筑公司僅完成計劃的19%、二公司只完成30%，與其他子公司差距較大。各單位要最大限度地發(fā)揮人才、設(shè)備、資金等資源的效用，做好公司內(nèi)部的資源調(diào)劑，堅決杜絕人才、設(shè)備的閑置和浪費；要加快人才培養(yǎng)，敢于給年輕同志壓擔子、加任務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)秀項目管理團隊的快速裂變；要革新技術(shù)、減少資源投入，通過優(yōu)化施組、合理工序來縮短工期，提高資源循環(huán)使用頻率。

三是要抓好安全質(zhì)量。隨著施工生產(chǎn)規(guī)模的擴大、戰(zhàn)線的拉長，不可控因素也大幅增加，安全質(zhì)量工作壓力很大。目前，社會各界對工程項目安全質(zhì)量的關(guān)注度日益提高，國家也加大了對安全質(zhì)量事故的懲處力度，安全質(zhì)量事故給企業(yè)帶來毀滅性打擊的事例很多，這方面我們也有慘痛的教訓。各單位、各級領(lǐng)導干部必須高度重視、嚴肅對待，不能讓安全質(zhì)量事故影響我們來之不易的施工生產(chǎn)穩(wěn)定局面，更不能影響下半年的經(jīng)營開發(fā)。要增強全員安全質(zhì)量意識，提高警惕、嚴防死守，加大隱患排查力度，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控；要加強對員工、民工的安全質(zhì)量教育，嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程；要適當增加安全質(zhì)量的配套設(shè)施投入，提高安全質(zhì)量的保險系數(shù)；要通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施組等手段，降低安全質(zhì)量隱患。鐵道部安全質(zhì)量評估活動和半年一次的鐵路項目質(zhì)量信譽評價即將展開，各單位、各項目必須高度重視，全力做好迎檢準備，確保A類企業(yè)榮譽，為經(jīng)營開發(fā)創(chuàng)造條件。

四是要抓好成本控制。通過兩年來持續(xù)不斷的推行目標責任成本管理，開展工程項目管理大反思活動，全公司工程項目盈利能力穩(wěn)步提升，虧損面和虧損額總體上呈持續(xù)下降的趨勢。但我們成本管理工作中仍然存在一些問題。下一步，要通過定期開展經(jīng)濟活動分析，曝光問題項目和虧損項目，大力推廣優(yōu)秀的成本管理思路和經(jīng)驗，完善責任成本管理機制，加大虧損項目治理力度；要通過科學的考評制度，提高全員尤其是各級領(lǐng)導干部加強成本管理工作的積極性，把成本管理融入經(jīng)營投標過程中、融入施工生產(chǎn)組織管理中、融入二次經(jīng)營工作中；要加大開源節(jié)流力度，加快工程項目驗工計價速度，加大外欠工程款的清理清收力度，防止爛帳、死帳造成新的虧損。

五是抓好二次經(jīng)營。在低價中標的市場氛圍中，除了抓好自身成本控制外，還要抓好合同管理，做好二次經(jīng)營。當前所有項目的前期工作都不錯，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場環(huán)境差異很大，各現(xiàn)場指揮部、項目部主要領(lǐng)導要認真研究合同，向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位多匯報，取得理解和支持，解決需增加的費用問題。

六是抓好風險防范。進一步加大對投資及多元業(yè)務(wù)經(jīng)營風險的控制力度。金融危機的陰影依然存在，我們的基礎(chǔ)設(shè)施投資、酒店管理、城市運營等產(chǎn)業(yè)板塊仍然面臨不同程度的調(diào)整。為進一步化解金融危機繼續(xù)發(fā)展所帶來的不利因素，降低經(jīng)營風險，要加快兩條已運營高速公路的轉(zhuǎn)讓進程；進一步提升酒店業(yè)務(wù)板塊營運收益，擇機轉(zhuǎn)讓，確保資金回籠；要加快蜀郡、新界等房地產(chǎn)在建項目開發(fā)進程，確?；ㄋ疄硿厝椖?0月1日試營業(yè)，盡快理順達州翠屏山項目管理關(guān)系，加大南京萬國汽車城項目的市場開發(fā)力度。

七是抓好隊伍建設(shè)。企業(yè)競爭最終表現(xiàn)為人的競爭，抓好隊伍建設(shè)始終是我們重要的工作內(nèi)容。今年公司將主要做好人才隊伍建設(shè)和勞務(wù)隊伍建設(shè)。在人才隊伍建設(shè)方面，要做好專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，打造一支門類全、規(guī)模大的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；要切實推進領(lǐng)導干部年輕化，在各單位配備一定數(shù)量的30歲左右的領(lǐng)導干部。同時，還要加快職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，打造職業(yè)經(jīng)理人隊伍。要通過實施分級管理、公開招聘、定期考評、培訓教育以及合理的薪酬激勵，拓寬人才合理流動的通道，搭建人才能力不斷提升的平臺。要重點做好架子隊建設(shè)，正確理解架子隊的內(nèi)涵。五公司在雙流機場下穿隧道和成灌項目采用的架子隊模式可以好好總結(jié)，進行推廣。要珍惜優(yōu)秀的勞務(wù)協(xié)作隊伍，把架子隊建設(shè)與充分利用社會資源緊密結(jié)合，通過架子隊管理模式規(guī)范勞務(wù)用工管理，實現(xiàn)公司對工程項目安全、質(zhì)量、進度、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

同志們，當前企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，生產(chǎn)經(jīng)營的壓力空前巨大，黨建思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)改革發(fā)展大局，發(fā)揮思想和組織保證，確保維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，為中鐵二局健康發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展作出貢獻。