第一篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作及自檢流程

現(xiàn)場質(zhì)量控制工作流程及自檢要點

針對現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理過程中存在的問題，為及時解決施工工程存在的問題，達(dá)到項目部質(zhì)量控制要求，規(guī)定現(xiàn)場質(zhì)量控制工作流程及要點，具體如下要求。

一、現(xiàn)場質(zhì)量控制工作流程：

1、分單體、分部工程、分項工程、樓層施工段進行驗收；（1）單體劃分：

C1地塊： 1#公建式公寓、2#公建式公寓、3#公建、4#地下車庫； C2地塊： A1#住宅、A2#公建、A3#地下車庫；

C3地塊：C1#公建式公寓、C2#住宅、C3#公建、C4#公建、C5#地下車庫； C6地塊：1號樓、2號樓、3號樓、4號樓、5號樓、6號樓、基坑支護。（2）分部劃分:現(xiàn)階段為基礎(chǔ)分部、主體分部。

（3）分項劃分：現(xiàn)階段基礎(chǔ)分項工程包括有支護土方、樁基、地下防水、鋼筋、模板、混凝土；主體結(jié)構(gòu)分項工程包括鋼筋、模板、混凝土等。

（4）樓層施工段：按樓層、后澆帶劃分施工段。

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制工作通用流程：

每道工序施工過程中，施工隊質(zhì)檢員、項目部技術(shù)干部過程指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工隊進行整改；每工序施工完成，由施工隊質(zhì)檢員，不合格施工隊整改，驗收合格后，報項目技術(shù)干部驗收；項目部技術(shù)干部驗收，不合格施工隊整改，驗收合格或整改后驗收合格后，報監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)站驗收。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制工作總體要求

（1）每檢驗批分項工程進行驗收數(shù)量規(guī)定；

1）鋼筋工程分柱、墻、梁、板四項，主控項目全數(shù)檢查，一般項目點數(shù)為10點（柱、梁各為4個構(gòu)件，墻為3間；板為4塊）；

2）模板工程分：柱、墻、梁、板四項，主控項目全數(shù)檢查，一般項目點數(shù)為10點（柱、梁為4個構(gòu)件；墻為3間；板為5塊；電梯井全數(shù)檢查）；

3）混凝土工程按施工、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)兩大項；混凝土施工全數(shù)檢查記錄；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分柱、墻、梁、板四項，主控項目全數(shù)檢查，一般項目點數(shù)為8點（柱、梁、獨立基礎(chǔ)各為4個構(gòu)件；墻為3間；板為4塊；電梯井全數(shù)檢查）；

f、大截面主梁調(diào)整起拱高度，且需設(shè)置單獨立桿支撐間距1.2～1.8m； g、支撐立桿只能在一端用頂托，嚴(yán)禁兩端用頂托，且頂托與鋼管應(yīng)同心。（2）、梁底、板底受力主楞、次楞鋪設(shè)檢查 a、主楞采用雙鋼管或雙方木，且需到板邊； b、次楞采用方木，間距200mm，立放； c、主楞、次楞橫平豎直；（3）鋪設(shè)梁、板底模

a、檢查工作面整潔、構(gòu)件預(yù)檢、模板面清掃、刷涂脫模劑 b、模板接縫處加設(shè)雙面膠條，模板使用時，短邊不小于150mm； c、模板大跨度起拱后，接縫處用雙面膠帶堵縫； d、模板標(biāo)高檢查，應(yīng)比設(shè)計高3-5mm；

e、模板平整度檢查、固定，重點部位梁底及梁中加固，逐步淘汰步步緊； f、穿梁板的穿線管預(yù)留孔應(yīng)采用與預(yù)留穿線管尺寸一致的鉆頭開洞； g、模板支設(shè)完成后及時清理垃圾，后續(xù)施工較慢的模板，應(yīng)在下道工序施工前，重新檢查標(biāo)高、垂直度、表面平整度、清理垃圾，且表面平整度不大于1mm；

（4）鋪設(shè)梁側(cè)模

a、檢查梁側(cè)模加固情況，梁高大于700加設(shè)一道對拉螺桿，梁高大于1000,加設(shè)兩道對拉螺桿；

b、梁、柱接頭，側(cè)模與底模、側(cè)模與柱模、側(cè)模與頂板模接縫處粘貼海棉條；

（5）墻柱模板

a、模板底部與結(jié)構(gòu)面接觸部位、模板與模板間拼縫部位應(yīng)設(shè)置海棉條。b、對拉螺栓位置、間距、數(shù)量檢查。c、垂直度檢查，采用線錘吊測。

（6）上述工序完成分段，施工隊自檢合格后，報工區(qū)技術(shù)主管；（7）工區(qū)技術(shù)主管現(xiàn)場檢查驗收，驗收合格報監(jiān)理，不合格記錄不合格項由施工單位整改后，工區(qū)技術(shù)主管驗收；

（2）、鋼筋工程自檢

2）、施工過程

a、墻柱底樓層施工縫采用同標(biāo)號砂漿濕潤； b、砼到現(xiàn)場，配合試驗室檢查坍落度、和易性；

c、現(xiàn)場技術(shù)主管全過程旁站，重點混凝土振搗，不得將振搗棒碰觸鋼筋、模板；

d、收光養(yǎng)護； 3）、拆模

a、采用同條件養(yǎng)護砼試塊，必須放置在樓層處且與樓板同時養(yǎng)護，采用同樣的養(yǎng)護方法；

b、外觀尺寸驗收，包括截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、垂直度、表面垂直度； c、外觀質(zhì)量缺陷檢查，缺陷內(nèi)容包括露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷；

d、缺陷處理：拆模后及時檢查，經(jīng)技術(shù)主管同意后，進行處理，外觀缺陷檢查可以拆模后檢查，也可在工程例會召開前集中檢查，并將問題匯總并處理。不合格項，經(jīng)工區(qū)技術(shù)主管同意后方可修補；

三、驗收過程其他事項

1、自檢、專檢：自檢合格后，專檢，如施工隊在施工過程中整改到位及時的可以自檢與專檢同時進行，尺度現(xiàn)場技術(shù)主管控制；

2、現(xiàn)場技術(shù)主管職責(zé)劃分，專檢前工作（1）、督促落實各項要求：

程序為：口頭整改要求、書面整改要求、書面整改要求加罰款、向工區(qū)經(jīng)理反映整改要求、項目總工現(xiàn)場開反面整改會議、項目經(jīng)理督導(dǎo)。

（2）拒不整改的：原則上現(xiàn)場整改，不整改或拖延整改的，事后或事中暫緩施工，存在質(zhì)量問題的班組全員、隊負(fù)責(zé)人、隊技術(shù)負(fù)責(zé)人參加項目總工主持的施工要求、工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)會，通過學(xué)習(xí)該隊負(fù)責(zé)人、班組長能復(fù)述施工工藝操作要點、質(zhì)量控制要點的可以施工，負(fù)責(zé)暫緩施工，繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至到達(dá)項目部的要求；

3、測量室與現(xiàn)場技術(shù)主管工作職責(zé)劃分

（1）、精測隊（測量室）需在每一工作面精確布置控制點；

第二篇：采購工作流程及控制

采購工作流程及控制

一、目的：對采購過程進行規(guī)范和控制，在確保采購的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購成本。

二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購。

三、職責(zé)

1、采購部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購。

2、采購部負(fù)責(zé)確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。

3、采購部應(yīng)根據(jù)財務(wù)狀況合理使用資金。

四、措施和方法

1、采購控制原則：根據(jù)采購產(chǎn)品對公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度不一，確定不同的控制程度，以確保以最經(jīng)濟簡單的方式實現(xiàn)有效的控制。

2、采購產(chǎn)品的分類：公司對采購產(chǎn)品實施分類控制，根據(jù)采購物資批量的大小和對產(chǎn)品質(zhì)量影響的重要程度，分為A、B、C三類，具體分類規(guī)定如下：

A類：對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度大、額大、量多的物資。

B類：對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度較小，金額和數(shù)量不大的物資。

C類：一般的配件、不能固定供方的次要物資。

3、供方的選擇和評定

A產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到采購要求的質(zhì)量。

B有足夠的保證質(zhì)量的生產(chǎn)能力，提供穩(wěn)定產(chǎn)品的能力，以滿足交貨期和質(zhì)量的要求。

C價格在公司可接受的范圍內(nèi)從優(yōu)擇廉，貨比三家擇優(yōu)錄用，從質(zhì)量、價格、交貨期的對比中選擇優(yōu)者，并給予最大配套份額。

F每種產(chǎn)品應(yīng)選定兩個以上的供方，以利競爭和適應(yīng)市場變化要求。

4、合格供方的評定內(nèi)容

A由采購部組織評定，并提供供方名單，生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門應(yīng)參與評定。

BB類物資供方經(jīng)評定后，由董事長批準(zhǔn)納入合格供方名單。

CC類物資的供方一般由采購人員根據(jù)樣品或材料要求直接選定，評審過程不作記錄。

5、評定依據(jù)

A質(zhì)量證據(jù)提供：按產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求，按采購產(chǎn)品分類提供相應(yīng)的合格證據(jù)，由質(zhì)檢部對樣件進行認(rèn)可，認(rèn)可方式為：

A類：提供檢測報告或在有條件時由公司實施檢測，必要時進行現(xiàn)場評定。

B類：提供相關(guān)產(chǎn)品證明，對于已長期供貨業(yè)績優(yōu)良的供方，可由其提供書面報告。

C類：由采購人員目測其外觀質(zhì)量。

B綜合評定：通過樣件的認(rèn)可和提供相關(guān)資料的供方，還應(yīng)按4所列原則進行綜合評定。綜合評定合格的供方，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列入“合格供方名錄”，作為采購時確定供方的依據(jù)?！昂细窆┓矫洝睉?yīng)發(fā)放至采購、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等有關(guān)部門。

五、采購流程

1、采購申請

A 生產(chǎn)物資的采購由庫管提出申請，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，通過后報總經(jīng)理審批，交采購部實施采購。大宗物資的采購應(yīng)至少提前15天通知采購部。

B 項目現(xiàn)場的零采、急采應(yīng)由公司指定專人負(fù)責(zé)，采購權(quán)限為2000元以下（包括2000元），且應(yīng)在采購?fù)瓿珊蠹皶r將采購清單回傳給采購部，由采購部對所采買的物品進行核價，差價不得超過5-10%；

2、采購審批權(quán)限

A 采購額在0.2萬元以內(nèi)的，采購經(jīng)理審批；采購額在0.2萬元以上的由財務(wù)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

B 對不符合規(guī)定的采購申請，審批人應(yīng)當(dāng)要求請購人員調(diào)整采購內(nèi)容或拒絕批準(zhǔn)。

3、采購實施

采購經(jīng)理根據(jù)經(jīng)過審批的采購申請組織采購員進行采購。

A 采購員

a 根據(jù)申購物品的要求進行市場調(diào)查，進行比質(zhì)、比價。

b 將收集到的產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息整理齊全，交由采購部經(jīng)理審核并提出參考意見，c 將經(jīng)過審核后的采購清單交由總經(jīng)理最終確定。

B 采購部經(jīng)理

a根據(jù)審核后的采購清單與供貨商進行采購談判；

b 審閱采購員擬定的采購合同，報相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后簽訂購貨合同。

4、退、換貨

A 庫管須根據(jù)倉管驗收細(xì)則嚴(yán)格驗收進倉物料，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量問題，應(yīng)拒絕收貨；

B 如需退、換貨的，由庫管填寫“退貨申請”經(jīng)該部經(jīng)理同意后交采購部辦理退貨手續(xù)，C 所有物料驗收合格并辦妥入庫手續(xù)后，所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，由倉管部負(fù)責(zé)處理；

5、提貨

A 物品采購原則上須要求貨主送貨上門；

B 特殊品種或特殊情況，須到市內(nèi)或車站、碼頭、機場提貨的，均由采購部負(fù)責(zé)；

6、采購報銷

A 采購報銷實行一支筆負(fù)責(zé)制，即采購員憑采購清單、發(fā)票和驗收入庫單，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理審批，簽字、通過后方能前往財務(wù)部進行報銷；

B 如有手續(xù)不齊全，年月日、大小寫不相符的等情況，財務(wù)部有權(quán)不予報銷；

C 項目現(xiàn)場的物資采購也應(yīng)在報銷里提供票據(jù)。

7、采購信息

A 采購文件（包括采購計劃、請購單、訂購單、可能的采購合同等）應(yīng)包含明確的采購產(chǎn)品質(zhì)量要求信息，如：產(chǎn)品的材質(zhì)、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，必要時應(yīng)參考確認(rèn)樣、質(zhì)量要求或檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

B 采購文件的制定：由采購部按生產(chǎn)計劃進度要求編制采購計劃，填寫訂購單和請購單，并需與倉庫核對庫存量，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

C采購文件的批準(zhǔn)：原輔材料的采購計劃、采購合同、訂購單、請購單（含補料采購）應(yīng)由采購部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；價值較大的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備、設(shè)備的配件等的申購，則需經(jīng)總經(jīng)理審核后交董事長批準(zhǔn)。

采購：采購員應(yīng)從“合格供方名錄”選擇供方簽訂合同或下達(dá)訂單。

采購監(jiān)督：財務(wù)、生產(chǎn)、倉庫對是否按“合格供方名錄”采購實行監(jiān)督。財務(wù)部對非“合格供方名錄”的采購，應(yīng)提出質(zhì)疑，可拒絕報銷；生產(chǎn)技術(shù)部對非“合格供方名錄”的采購物資可拒絕驗收；倉庫對非“合格供方名錄”的采購物資，可拒絕入庫。補料采購：在大量生產(chǎn)中，由于單耗計算錯誤或操作錯誤需要補料時，應(yīng)由責(zé)任部門主管提出補料申請，由倉庫管理員確認(rèn)庫存量報生產(chǎn)技術(shù)部主管批準(zhǔn)，采購員方可采購。

例外采購：當(dāng)因特殊情況造成原有“合格供方名錄”內(nèi)的供方不能正常供貨，而生產(chǎn)急需時可實施例外采購，但應(yīng)按以下要求嚴(yán)格控制：

a經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

b通知技術(shù)部進行嚴(yán)格檢驗。

c通知生產(chǎn)技術(shù)部和倉庫，對例外采購的物資應(yīng)作出標(biāo)識。

d只適用于限定的數(shù)量或時間內(nèi)，若試用情況良好，則應(yīng)按供方選擇、評定的要求進行評定，符合條件者列入“合格供方名錄”。

供方的再評價：采購部應(yīng)根據(jù)合格供方的供貨質(zhì)量確定其是否繼續(xù)成為合格供方。

供方業(yè)績考核：應(yīng)對每個供方進行業(yè)績評定，主要內(nèi)容為：質(zhì)量、數(shù)量、交期、價格、服務(wù)態(tài)度，包

括進貨一次交檢合格率，在加工過程和最終檢驗中暴露的質(zhì)量問題；顧客反饋涉及到的進貨質(zhì)量問題；采購部應(yīng)進行記錄和評價。

對供方控制的方式和程度:

a采購部根據(jù)供方的業(yè)績，調(diào)整控制力度、供貨份額。績優(yōu)者增加份額，績劣者減少份額，也可根據(jù)實際業(yè)績進行經(jīng)常性調(diào)整。

b當(dāng)合格供方的供貨質(zhì)量出現(xiàn)問題時，采購部應(yīng)及時通知生產(chǎn)技術(shù)部，由采購部及時通知供方改進，防止此類事情的再次發(fā)生；

c對所供產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生較大質(zhì)量問題或整改不力者應(yīng)由采購部發(fā)出警告并限期整改。在整改期間應(yīng)

暫停供貨，整改后要重新評價。

d 當(dāng)供方連續(xù)五次出現(xiàn)提供不合格品、所供產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生重大質(zhì)量事故、限期整仍評價不合格者、由采購部提出取消其合格供方的資格，管理者代表審批，必要時董事長批準(zhǔn)。

采購產(chǎn)品的驗證:進廠的采購產(chǎn)品由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對其質(zhì)量進行檢驗或驗證。當(dāng)顧客提出在供方的現(xiàn)場實施驗證時，采購部應(yīng)在相應(yīng)的采購文件中對擬驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。

第三篇：施工現(xiàn)場原材料質(zhì)量控制技術(shù)總結(jié)

中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

施工現(xiàn)場原材料質(zhì)量控制技術(shù)總結(jié)

中鐵二局第四工程有限公司

史丹青

一、工程概況

本工程為金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團，總建筑面積66405.42㎡,共15棟房子。住宅部分47117.54㎡，非住宅部分19287㎡。結(jié)構(gòu)型式均為現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)。施工現(xiàn)場主要的原材料有砂、碎石、水泥、鋼筋、磚等。其中砂為溫江河砂，Ⅱ區(qū)中砂；碎石產(chǎn)地溫江，粒徑2.36～31.5mm；水泥有P.O42.5和P.C32.5兩種，425水泥由商混站供混凝土使用，325水泥用于構(gòu)造柱、抹灰等工程；鋼筋有HPB235、HRB335、HRB400、CRB550四種，規(guī)格Φ6.5～Φ25；磚有燒結(jié)頁巖磚、燒結(jié)空心磚、燒結(jié)多孔磚。為保證本工程所有原材料都按規(guī)范抽檢，我試驗室制定了原材料送樣計劃表，保證各種規(guī)格的材料檢驗頻率。

二、原材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。如果對原材料抽樣復(fù)檢頻次不足，抽檢不符合規(guī)范要求，容易使不合格材料混入進場，產(chǎn)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，并且會對以后的原材料的追溯造成影響。所以原材料的抽樣復(fù)檢是非常重要的質(zhì)量控制點。我項目不但有商砼，也有各個施工作業(yè)隊，試驗室從原材料的采購、進場驗收、抽樣送檢、監(jiān)督保管及使用過程幾個方面進行質(zhì)量控制：

1、材料采購

目前在工程建設(shè)中，工程施工承包單位和主要原材料采購均采取招標(biāo)擇優(yōu)選用的方式。這樣，一個工程的施工現(xiàn)場往往由幾家施工單 1 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

位同時分標(biāo)承包施工，工程管理的難度比施工總承包方式大得多。為了加強管理、控制工程質(zhì)量，不少工程項目采取了主要原材料由業(yè)主單位采購、供貨的形式。這種原材料供應(yīng)方式，對于規(guī)范采購行為、統(tǒng)一采購渠道、控制材料質(zhì)量是有益的。

材料招標(biāo)時應(yīng)首先考核其產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽，再比較價格。材料供貨單位宜相對穩(wěn)定，同一品種材料的供貨單位不宜過多。特別是水泥、鋼筋原材料，供貨單位應(yīng)盡量穩(wěn)定。在澆灌大量混凝土?xí)r，或像煙囪這種對混凝土外表色澤有要求的工程，最好采用同一牌號、同一生產(chǎn)廠的水泥，以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定、可靠，顏色一致。對有特殊要求的鋼筋(如預(yù)應(yīng)力鋼筋)，也應(yīng)盡可能用同一鋼廠的產(chǎn)品。

2、材料驗收、保管

a.材料到場驗收應(yīng)確認(rèn)實物與貨單相符。應(yīng)包裝完整，標(biāo)識清晰。袋裝水泥無散包、受潮、結(jié)塊；鋼筋無散捆、混裝、嚴(yán)重變形或銹蝕等情況。到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無誤。

b.供應(yīng)商應(yīng)隨貨提交產(chǎn)品出廠合格證原件。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復(fù)印件，則抄件內(nèi)容必須完整，復(fù)印件必須清晰，代理商應(yīng)在抄件或復(fù)印件上蓋章，并注明原件存放在何處。

c.產(chǎn)品出廠合格證的內(nèi)容必須符合要求、齊全。材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)爐批號、出廠日期、規(guī)范規(guī)定的主要技術(shù)指標(biāo)等主要內(nèi)容無遺漏。如果一張產(chǎn)品出廠合格證上同時有多項產(chǎn)品的內(nèi)容，應(yīng)注明本次向本單位供貨的具體項次。

d.材料進場入庫應(yīng)登記造冊，建立臺賬。臺賬內(nèi)容除常規(guī)要求的 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

欄目，還要有出廠合格證編號、現(xiàn)場復(fù)試報告編號、使用的工程部位。出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告原件作為臺賬附件。不合格退貨或降級使用也須入賬，登記在案。

e.材料堆放實行標(biāo)準(zhǔn)化、定置化管理。庫存材料堆放按保管要求明確分區(qū)，不同品種、規(guī)格的材料有明顯標(biāo)識。不合格材料必須單獨堆放，并標(biāo)明不合格品：退貨或降級使用。

3、材料檢驗

按規(guī)范規(guī)定，到場原材料在使用前應(yīng)抽樣進行現(xiàn)場復(fù)試，復(fù)試合格才能用于工程。特別要注意國家頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》中規(guī)定的試驗項目?，F(xiàn)場抽樣復(fù)試工作可以由業(yè)主(監(jiān)理)單位做，也可以由用料單位做。但取樣人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉有關(guān)規(guī)范中原材料的性能和取樣的具體要求，能按規(guī)定的方法和數(shù)量抽取試樣，送有資質(zhì)的試驗室試驗。

a.現(xiàn)場復(fù)試工作實行見證取樣送檢，由經(jīng)培訓(xùn)考核、持證上崗的第三方人員進行監(jiān)督，規(guī)范取樣方法，保證試樣的正確性、代表性、真實性。見證人員通常由監(jiān)理人員兼任，經(jīng)見證人員簽證的試樣有效，可接受委托。

b.工程試驗室應(yīng)具有工程所在地的省電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站核發(fā)的電力建設(shè)土建試驗等級資質(zhì)證書。如果一個工程有多個土建單位同時施工，各單位自行試驗或外委試驗難以控制質(zhì)量可由省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站根據(jù)實際情況，指定有資質(zhì)的單位在工程現(xiàn)場設(shè)置獨立的土建實驗室。作為整個工程的實驗室，在工程質(zhì)監(jiān)站或業(yè) 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

主單位的授權(quán)和支持下，實行第三方試驗檢測，做到認(rèn)真、嚴(yán)格、公正、準(zhǔn)確，對工程質(zhì)量實施有效控制。對于有電建專業(yè)建筑施工企業(yè)為主承包的工程，建議以該主承包單位經(jīng)電力建設(shè)認(rèn)證的土建實驗室為工程實驗室，由業(yè)主或工程質(zhì)監(jiān)站行文授權(quán)，實行統(tǒng)一試驗檢測，其他承包單位不再另設(shè)實驗室。

c.工程現(xiàn)場試驗室是整個工程的試驗室，必須對工程負(fù)責(zé)，不能只對來樣負(fù)責(zé)。工程土建實驗室應(yīng)建立委托單審核制度。接受委托前，實驗室認(rèn)真審核委托單位送檢的委托單內(nèi)容，凡委托單項目填寫不全的，特別是未取得材料出廠合格證的委托，可不接受。從而督促材料供應(yīng)部門，在材料到場后，及時取得材料出廠合格證及有關(guān)試驗資料，并保證試驗報告對應(yīng)項目內(nèi)容的完整、正確?，F(xiàn)場復(fù)試的數(shù)據(jù)除了符合有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，還要與其出廠合格證數(shù)據(jù)對照，如有明顯不符時，應(yīng)提醒委托單位引起重視，查明原因，妥善處理。例如，二級鋼筋的試驗結(jié)果，強度值比現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定高出很多，甚至達(dá)到三級鋼筋的強度。對于這種材料就不能簡單放行，使用前必須確認(rèn)材質(zhì)無誤，彎曲及焊接性能要求。

d.當(dāng)水泥存放超過出廠日期3個月時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)果使用。使用散裝水泥的工程，應(yīng)非常注意水泥體積安定性指標(biāo)。有時水泥出廠前在廠內(nèi)的存儲時間很短，現(xiàn)場水泥筒倉儲量又有限，周轉(zhuǎn)很快，一定要先檢驗后使用，復(fù)試合格才能使用。

4、材料發(fā)放、領(lǐng)用

用于工程的材料必須是合格品，并有出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

告。降級使用的材料必須有按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的書面通知。

a.材料發(fā)放、領(lǐng)用要嚴(yán)格遵守材料管理制度。材料發(fā)放必須具備上述條件，即確認(rèn)所發(fā)放材料是合格品，并有佐證書面資料隨材料同時發(fā)放。不能先發(fā)料，后補資料；更不能先發(fā)料，再做現(xiàn)場復(fù)試。

b.領(lǐng)料單位認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，凡是領(lǐng)料單上的全部項目都應(yīng)認(rèn)真填寫，不能缺項。特別是所領(lǐng)材料使用的工程部位(即分部工程名稱)必須填寫清楚、準(zhǔn)確。材料供應(yīng)部門應(yīng)按原材料管理制度嚴(yán)格審查領(lǐng)料單，不符合要求或未注明材料使用的工程部位的領(lǐng)料單可以拒收，不予發(fā)料。發(fā)料根據(jù)領(lǐng)料單填寫的使用部位，登錄到材料跟蹤臺賬上備查。

c.供應(yīng)部門在發(fā)料時，應(yīng)同時提交材料出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告復(fù)印件。提交的出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告復(fù)印件必須蓋有材料供應(yīng)部門紅章，并注明原件存放處。使用單位在領(lǐng)料時，應(yīng)同時向供應(yīng)部門取得原材料出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告，并認(rèn)真核對其內(nèi)容，確認(rèn)其有效、正確、準(zhǔn)確、清楚。對沒有出廠合格證或現(xiàn)場復(fù)試報告的材料，使用單位可以拒絕領(lǐng)用。

5、材料使用

材料使用是實行跟蹤管理，做到全過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是做好跟蹤管理的難點所在。要在原材料質(zhì)量合格的前提下，保證使用過程正確、規(guī)范、可追溯，做到控制使用，跟蹤管理。

a.現(xiàn)場在用材料應(yīng)實行嚴(yán)格管理。鋼筋分清規(guī)格、品種，按原定部位使用。如因鋼材規(guī)格不全需要代用，必須等量(或超量)代用，并 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

按規(guī)定經(jīng)設(shè)計單位同意。

b.同強度等級的混凝土應(yīng)用同一生產(chǎn)廠的水泥來拌制。

c.鋼筋使用前，施工技術(shù)人員或翻樣工應(yīng)驗收其出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報告，確認(rèn)材質(zhì)合格。使用過程中實行跟蹤管理。鋼筋使用過程中，對所用材料最清楚的是鋼筋翻樣工和鋼筋制作工，只有他們參與跟蹤管理，才能做到主要結(jié)構(gòu)的主要受力鋼筋按規(guī)格跟蹤到結(jié)構(gòu)的具體部位。所有結(jié)構(gòu)鋼筋通過翻樣、制作、綁扎人員一起參與管理，可以說是真正意義上的跟蹤管理。

d.混凝土攪拌站用水泥，應(yīng)盡可能固定生產(chǎn)廠家。使用前，先確認(rèn)其安定性和強度合格(可參考早期強度)，并未超過出廠日期3個月。攪拌站根據(jù)混凝土申請單和混凝土澆灌令的工程部位做好臺賬，按規(guī)范規(guī)定在攪拌站取樣制作試塊，并及時提供混凝土組成材料及混凝土的合格證和強度試驗報告。工程項目施工管理人員根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)實際澆灌情況做好施工記錄。及時向混凝土攪拌站取得有關(guān)材料和混凝土合格證和強度試驗報告。

e.單位工程驗收時，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，將原材料的出廠合格證、現(xiàn)場復(fù)試報告、單位、分部、分項工程質(zhì)量驗評記錄表及隱蔽工程驗收記錄表整理成冊備查，并作為竣工資料移交給業(yè)主單位。

六、結(jié)語

鋼筋、水泥等主要原材料的跟蹤管理貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程及工程竣工的全過程，涉及業(yè)主、施工單位的諸多有關(guān)部門和作業(yè)班 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

組。為此，對原材料的采購、保管、檢驗、發(fā)放、使用及其監(jiān)督檢查應(yīng)制定管理程序，明確各單位、各部門職責(zé)及工作流程。

第四篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

為了加強工程質(zhì)量管理，減少施工過程的返還，避免原材料和勞動力的浪費，提高經(jīng)濟效益，提高社會信譽，確保工程保質(zhì)按期完成，特訂立以下制度：

一、全面建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

二、健全各管理人員的管理責(zé)任制，特別是班組長要做好管理工作。

三、各施工管理技術(shù)人員，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。

四、組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度，包括圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、班組自檢制度。

五、施工前各班組長，應(yīng)對各分項工程進行技術(shù)交底。

六、嚴(yán)把進入施工現(xiàn)場的成品材料、半成品材料的質(zhì)量關(guān)，對砌體、砂漿、砼配合比計量要絕對準(zhǔn)確，并做好成品保護工作。

七、施工人員必須持上崗證，對職工進行定期培訓(xùn)和考核，解決工作中存在的問題。

八、進行不定期的質(zhì)量檢查，堅持以“事先預(yù)防”、“事中檢查”、“事后把關(guān)”及各班組自檢合格工作。

九、密切配合上級主管部門及公司質(zhì)檢科，積極開展各項質(zhì)量管理小組活動，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，確立各方面從根本上改進質(zhì)量。

十、及時積累技術(shù)數(shù)據(jù)建立技術(shù)資料檔案工作。

施工現(xiàn)場安全控制管理制度

一、新工人入場，必須接收“安全生產(chǎn)三級教育”。

二、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品。

三、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查一切安全設(shè)施是否安全可靠。

四、特殊工種持上崗證，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

五、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋，是否有危險。切割材料時用力均勻。被切割件要夾牢。

六、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

七、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

八、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加護欄、封蓋及設(shè)置必要的安全警示燈。

九、按規(guī)定設(shè)置足夠的人行道路、施工道路和安全梯。

十、裝卸、堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

十一、大中型施工機械

十二、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

十三、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)杜絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

十四、施工現(xiàn)場必須掛貼安全施工標(biāo)牌。

十五、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

第五篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

質(zhì)量目標(biāo)：

內(nèi)爭創(chuàng)一次或以上萬科深圳區(qū)域前三名；一次性驗收合格, 創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程及爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。

一、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

二、制定質(zhì)量檢查制度

項目部設(shè)專職質(zhì)量主管，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全程過程進行質(zhì)量檢查，控制并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

質(zhì)量主管對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。

項目部每月定于5月、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目工程師、質(zhì)量主管、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行獎勵。以此提高全員的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

同時每月項目部由質(zhì)量主管對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行獎勵。以此提高全員的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，我項目部推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量主管負(fù)責(zé)制與開展群眾性QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

四、質(zhì)量保證措施實施

實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后的控制。

五、質(zhì)量管理做到“三重、五嚴(yán)”：重技術(shù)準(zhǔn)備、重工藝做法、重過

程監(jiān)控；嚴(yán)技術(shù)交底、嚴(yán)操作規(guī)程、嚴(yán)材料驗收、嚴(yán)技術(shù)復(fù)核、嚴(yán)實測量。