第一篇：五型班組成本管理措施

班組成本管理具體的實施措施

班組是一個單位的重要組成之一，也是一個單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實現(xiàn)單位利潤的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實施措施，同時需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。

一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實際特點制訂切實可行的方法來控制主要消耗，對一般性的消耗材料也要嚴(yán)格控制，保證在指標(biāo)以內(nèi)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行隊里制定的月份經(jīng)濟分解指標(biāo)，班組中如因特殊情況需要進購新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊里進行書面匯報及審批，同時在月度消耗的臺賬上作增補說明。

三、嚴(yán)格材料使用發(fā)放管理制度，對班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺賬，并且賬目要清晰準(zhǔn)確，以方便對班組的消耗進行統(tǒng)計核算。

四、鍋爐班組要著重根據(jù)天氣及時調(diào)整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節(jié)約成本支出。

五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點制定切實可行的節(jié)電措施以降低電費支出。

六、隊里負責(zé)每月對各班組的材料使用進行統(tǒng)計核算，同時每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。

七、對在管理過程舞弊作假的班組責(zé)任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評、警告、罰款、嚴(yán)重的給與降級和離職處分。

八、各班組的機電設(shè)備使用必須設(shè)專人負責(zé)，并嚴(yán)格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現(xiàn)象發(fā)生。

九、年底對成本管理成績突出的班組及責(zé)任人要給與一定的獎勵，也要作為先進班組考評優(yōu)先條件之一。

十、本實施措施的最終解釋權(quán)歸隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。

第二篇：五型班組目標(biāo)、計劃措施

70586開展“五型”班組活動計劃、目標(biāo)及措施 通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的文件精神，為更好的全面落實文件精神，真正達到提高員工隊伍的基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，我隊本著求真務(wù)實的態(tài)度，結(jié)合隊伍自身的實際情況，制定出符合實際的“五型”班組活動計劃、目標(biāo)及措施。

一、在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組方面：

1、目標(biāo)：提高素質(zhì)，培養(yǎng)技能人才，員工技能滿足崗位需求，各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)達標(biāo)。讓員工明白學(xué)到手的才是真本事，技多不壓身觸類旁通的道理，以端正大家學(xué)習(xí)態(tài)度。

2、學(xué)習(xí)計劃及措施：本隊結(jié)合隊伍狀況由隊委和班委統(tǒng)一制定出2011“五型”班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并按計劃認(rèn)真落實到位。班組方面除堅持每天班前班后半小時自學(xué)制度外（內(nèi)容上盡可能的以實踐工作配合原理結(jié)合的通俗些），隊上積極鼓勵大家在日常實踐工作中總結(jié)學(xué)習(xí)提問，生產(chǎn)中沒弄明白的，可以下來后提出來，由相關(guān)的專業(yè)人員給大家講解，讓員工真正知道自己每天在做什么，為什么要這么做，并做好記錄；學(xué)習(xí)載體以崗位責(zé)任制、操作技能、安全知識為主，使每一位員工都能做到有問題能發(fā)現(xiàn)、一般故障能排除、作業(yè)風(fēng)險會識別能消減、發(fā)生應(yīng)急知道如何處置。

二、創(chuàng)建“安全型”班組方面：

1、目標(biāo)：崗位違章明顯減少、班組隱患及時發(fā)現(xiàn)，全隊無安全事故事件發(fā)生。

2、計劃與措施：從值班干部、大班人員、生產(chǎn)骨干到員工逐級

構(gòu)筑隊伍的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到人人有專責(zé)、事事有人管的管理模式，哪里有問題，有安全隱患，哪里就有相關(guān)人員解決、匯報；在生產(chǎn)工作中堅持相互監(jiān)督提醒的機制，鼓勵大家積極發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕違章，自己不違章，也不讓別人違章，體現(xiàn)在班組安全生產(chǎn)臺帳上；值班干部進行匯總，月底進行總匯；加強班組生產(chǎn)骨干的安全責(zé)任感，通過每次的班前生產(chǎn)會，由司鉆根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)自行安排人員，明確各崗的生產(chǎn)任務(wù)及安全風(fēng)險監(jiān)督消減措施，值班干部根據(jù)安排掌握班組動態(tài)，進行安全督導(dǎo)。

三、創(chuàng)建“清潔型”班組

1、目標(biāo)：嚴(yán)格按照屬地管理的原則，將設(shè)備區(qū)域分配到每個崗位員工人頭上。要求設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，屬地區(qū)域清潔、干凈，無環(huán)境污染事故發(fā)生，營區(qū)生活環(huán)境干凈、整潔。

2、計劃與措施：全體員工嚴(yán)格按照屬地管理劃分的區(qū)域和要求，每班對自己崗位分管的設(shè)備、工具、區(qū)域進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有設(shè)備、工具不清潔、放置位置不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象自覺進行清理，屬地區(qū)域不整潔的自覺進行清掃，并與下個班組進行認(rèn)真交接；每周生產(chǎn)班組以班組為單位進行營區(qū)生活環(huán)境打掃、清理，保證生活環(huán)境干凈、整潔。實現(xiàn)井場三標(biāo)規(guī)范化，生活質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力實現(xiàn)“綠色基層隊”的規(guī)范要求；職業(yè)勞動保護到位，員工按時進行健康檢查，努力實現(xiàn)無職業(yè)病發(fā)生；積極開展愛國衛(wèi)生活動，消滅四害，潔凈美化工作生活環(huán)境；

四、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組方面

1、目標(biāo)：嚴(yán)格按口井各方面料的使用計劃執(zhí)行，崗位員工無物、料、油、生活物品燈方面的浪費事件發(fā)生。認(rèn)真做好“修舊利廢”工作。力爭實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效。

2、計劃與措施：樹立節(jié)能降耗從點滴做起的理念，各項物、料、油、生活物資方面要求班組從一點一滴做起，充分發(fā)揮班組的聰明才智，把好各種材料的消耗控制，堅持修舊利廢的優(yōu)良工作作風(fēng)，每個月進行核算總結(jié)分析，推廣獎勵那些好的做法，改進舊的方法，提高員工的創(chuàng)造性；優(yōu)化作業(yè)參數(shù)，搞好動力匹配工作，減少不必要的設(shè)備運轉(zhuǎn)，做到節(jié)能減排。

五、創(chuàng)建“和諧型”班組

1、目標(biāo)：班組實現(xiàn)：團結(jié)友愛、互相幫助，人人講文明懂禮貌，團隊意識強，自覺遵守職業(yè)和社會道德規(guī)范。

2、計劃與措施：生產(chǎn)中做到相互協(xié)作與協(xié)調(diào)，主動溝通和開拓創(chuàng)新能力；自覺開展“職工之家”和文化體育活動，創(chuàng)建班組特色文化；加強民主與落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工能夠遵紀(jì)守法；切實提高服務(wù)意識與質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益；努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

六、創(chuàng)建總體目標(biāo)：2011年三個班組全面“五型”達標(biāo)。

七、隊干部創(chuàng)建任務(wù)分工：由平臺經(jīng)理劉長英、支部書記錢宏負責(zé)全面創(chuàng)建工作，平臺副經(jīng)理康鎖具體負責(zé)安全型、和諧型創(chuàng)建，工程師李久遠、李磊具體負責(zé)清潔型、節(jié)約型創(chuàng)建，工程師劉忠磊、謝正強

體負責(zé)學(xué)習(xí)型創(chuàng)建。

八、激勵與約束辦法：嚴(yán)格執(zhí)行70586隊“五型”班組獎懲考核辦法中的相關(guān)條例和措施。

渤海鉆探70586鉆井隊

第三篇：五型班組管理1

2012年，我們認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于建設(shè)“五型班組”，結(jié)合停車場客服的實際情況，確定以爭創(chuàng)“管理型班組”為重點進行工作。受機場公司委托和豐物業(yè)管理公司對潮汕機場停車場進行管理，和豐物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，精心組織骨干隊伍對停車場進行管理，我們把公司管理停車場做為對外宣傳我公司的一個窗口，做好停車場客服的工作對我公司有著重大的意義。

一、健全工作機制。以機場公司勞動競賽方案作為牽頭，班組成員加強組織協(xié)調(diào)，按照分工做好“五型班組”競賽活動的要求和目標(biāo)，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機制。從實際出發(fā)，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)崗位分工負責(zé)，組長牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，形成推進創(chuàng)建“五型班組”的強大合力。認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進創(chuàng)建“五型班組”活動。

二、落實工作責(zé)任。把制訂“五型班組”創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實具體實施方案，切實抓好各項工作。加強創(chuàng)建活動的組織實施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細化考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析“五型班組”建設(shè)情況，做到每月進行一次考核評價，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。

三、突出工作重點。將班組長隊伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型班組”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用。著力提升班組成員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；不斷提高班組成員的整體素質(zhì)和工作水平。增強競賽的群眾性、針對性、實效性，切實把勞動競賽活動落實到實處。

四、抓好宣傳總結(jié)。加大“五型班組”活動的宣傳和動員，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項活動。積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動的良好氛圍。注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，大力推廣勞動競賽的目的和意義。

五、務(wù)求工作實效。在創(chuàng)建“五型班組”活動中，要堅持求真務(wù)實，從行業(yè)特點出發(fā)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，力爭在工作目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新的進步。要按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，立足班組定位，發(fā)動員工廣泛參與，將勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力提高工作效益增強工作責(zé)任感。要根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，組織開展各個崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員的知識水平、履職能力、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。建立推進培養(yǎng)基層班組成員建設(shè)的長效機制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。

第四篇：五型班組

“五型”班組建設(shè)實施方案

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（1）有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

（2）有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。

（3）有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

（4）有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能考核合格率100%。

2、創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

（1）嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

（2）認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

（4）全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，（5）實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

3、創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（1）環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。（2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達標(biāo)排放。

（3）班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。

4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。

（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。

（2）加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

（4）廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

5、創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

（1）民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

（2）班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。

（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。

（4）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

第五篇：五型班組

近年來，東風(fēng)發(fā)電廠把“五型”班組建設(shè)作為班組建設(shè)工作的升華，把創(chuàng)建“五型”班組作為夯實班組管理的重要手段，修訂完善班組建設(shè)管理辦法和考評細則，保障了班組建設(shè)工作出成效。

一是強化崗位安全責(zé)任制和安全管理有關(guān)的各項規(guī)章制度健全落實；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；堅持每周安全日活動，積極參加安全月活動；嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，全面落實“兩措”計劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動；堅持文明生產(chǎn)、文明施工。通過對安全要素的不斷控制和加強，創(chuàng)建“安全型”班組。

二是按規(guī)定設(shè)立班委會，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班組五大員的作用；堅持班前、班后會；完整記錄班組工作日志、安全活動、教育培訓(xùn)、經(jīng)濟責(zé)任制考核等各種內(nèi)容，并保存完好；設(shè)備分工明確到人；嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備定期維護消缺制度，堅持設(shè)備定期切換制度。通過管理要素的強化，著力提升班組管理水平，創(chuàng)建“管理型”班組。

三是認(rèn)真開展小指標(biāo)對標(biāo)管理，根據(jù)集團公司對標(biāo)管理的要求制訂對標(biāo)管理體系、計劃和措施；按照上級公司節(jié)能管理辦法要求，制訂節(jié)能管理制度，認(rèn)真落實管理型、技能型技術(shù)措施，達到預(yù)期目標(biāo)；開展技術(shù)革新和合理化建議活動，全年提出了合理化建議60余項，解決了大量設(shè)備技術(shù)難題。通過對效益要素的把握，著力提高班組降本增效能力，創(chuàng)建“效益型”班組。四是把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”工作落實到班組，開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作，使崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等成為班組培訓(xùn)活動的主要形式；“結(jié)對子”，“師帶徒”活動，幫助青工很快成長成班組骨干；開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進的風(fēng)尚；開展QC小組活動，激勵職工的創(chuàng)造性，提高職工的素質(zhì)，促進班組安全文化建設(shè)。積極倡導(dǎo)員工邊干邊學(xué)，使廣大員工養(yǎng)成在干學(xué)習(xí)、在干中體會、在干中實踐、在干中創(chuàng)新的好作風(fēng)。通過進一步加強教育培訓(xùn)，著力提高班組員工工作能力和素質(zhì)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。

五是完善落實班組經(jīng)濟責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制、民主管理制度等考核制度；認(rèn)真貫徹落實職代會精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用；廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，定期召開班組民主生活會，使班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；職工小家活動開展有聲有色，文明生產(chǎn)和定置管理工作積極開展；加強班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)。通過進一步加強思想政治工作和民主管理，著力增強班組凝聚力，創(chuàng)建“和諧型”班組

“6S”管理是指企業(yè)基礎(chǔ)管理中的六個方面,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。通過推行“6S”管理可為企業(yè)創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境,將資源浪費降到最低點, 能最大限度地提高工作效率和員工積極性, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的核心競爭力和形象。

整理就是及時將無用的物品清除現(xiàn)場, 目的是騰出空間, 空間活用, 防止誤用, 塑造清爽的工作場所;整頓就是將有用的物品分類定置擺放, 目的是工作場所一目了然, 消除尋找物品的時間, 使工作環(huán)境整整齊齊, 消除過多的積壓物品;清掃就是自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈, 目的是穩(wěn)定品質(zhì), 減少工業(yè)傷害;清潔就是認(rèn)真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場, 確保清潔生產(chǎn), 目的是維持上面“3S”的成果;素養(yǎng)就是養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣, 目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工, 營造團隊精神;安全就是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 在生產(chǎn)、工作中, 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全, 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。

為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境, 企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷提高。第一步是“整理”, 將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來, 不必要的物品徹底清除;第二步是“整頓”, 統(tǒng)一制作料盤、料架和標(biāo)識牌, 使板材件、小件、角鋼類件、上部件、底架件、走行件及各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都做到分類擺放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。這樣才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;第三步是“清掃”, 劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū), 并制定出相關(guān)的規(guī)章制度, 督促每個組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”, 清除工作場所內(nèi)的臟污;第四步是“清潔”, 遵守“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定, 使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài), 并將上面的“3S”實施制度化、規(guī)范化, 并貫徹執(zhí)行及維持提升;第五步是“素養(yǎng)”, 制定一系列管理制度, 并專門舉辦培訓(xùn)班對員工進行“6S”知識和班組管理制度的學(xué)習(xí), 促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進取的精神;第六步是“安全”, 建立、健全各項安全管理體系, 對操作人員的操作技能進行培訓(xùn), 調(diào)動全員抓安全隱患?！?S”管理中六個“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系, 并構(gòu)成相對完備的體系。其中, 提升人的素養(yǎng), 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是“6S”管理的中心和內(nèi)核

中國石油網(wǎng)消息：大慶煉化公司煉油二廠加氫改質(zhì)車間在“五型”班組創(chuàng)建活動中，采用“練、禁、接、摳、夸”五字訣，使這個車間成為班組建設(shè)的一個亮點。

“練”出來的學(xué)習(xí)型班組

自“點師授徒”的培訓(xùn)方法開展以來，加氫改質(zhì)車間的員工為提高自己的操作技能，主動拜各崗位上的“技術(shù)大拿”當(dāng)師傅，有的還自愿從每月獎金中拿出50元給師傅做補貼，還出現(xiàn)了幾名員工爭搶同一個師傅的場面。為此，這個車間因地制宜開展“空中課堂”，利用廠新聞中心在主控室隨時播放操作中摸索出的新經(jīng)驗、處理事故隱患的方法及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，把培訓(xùn)搬到裝置，在操作現(xiàn)場上練，在操作崗位上練，員工之間掀起爭做精于操作能手的熱潮。

“禁”出來的安全型班組

加氫改質(zhì)車間把“六大禁令”和新“員工獎懲條例”在第一時間印發(fā)到每名員工手中，采取“上下互考、班組互考、崗位互考”的學(xué)習(xí)方式，做到人人耳熟能詳，自覺遵守。班組員工還自愿當(dāng)起巡視員，對勞動紀(jì)律、操作規(guī)程和定期工作臺歷的執(zhí)行等情況進行巡視監(jiān)督。從今年年初至今，員工在不間斷巡檢中發(fā)現(xiàn)并及時處理隱患30余項，車間無一起違章違紀(jì)行為發(fā)生。

“接”出來的清潔型班組

由于裝置中一些旮旯部位，配發(fā)的漏斗接油很不方便還容易滴污油、污水，加氫改質(zhì)車間班長郭占軍用土辦法制作了經(jīng)濟實用的“郭氏”接油盒，啟發(fā)了更多員工開動腦筋，自制了很多實用、方便的小漏斗和接油盒，使車間的環(huán)保指標(biāo)一直保持在100％。

“摳”出來的節(jié)約型班組

加氫改質(zhì)車間開展節(jié)能減排最佳“金算盤”活動，把每季度平時省的最多、提革命性節(jié)能減排小點子最多的員工評為“金算盤”，并在獎金中給予獎勵。為此，帶動了員工節(jié)能減排的積極性，目前，共征集金點子50多條。1－6月，裝置節(jié)水為3.37萬噸，比計劃多節(jié)水2358萬噸，節(jié)省能耗1747噸標(biāo)煤。車間還以班組為單位成立節(jié)能減排攻關(guān)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員分散到各班組承包。其中，新增新氫壓縮機無級變速項目，可在氫氣不同負荷的情況下，實現(xiàn)電機無級調(diào)速，可大幅度降低電耗。按目前工況，新氫壓縮機負荷在75%左右，實現(xiàn)無級變速后每天可節(jié)電1.5萬千瓦小時，降耗2.5千克標(biāo)油/噸，一年節(jié)約人民幣近300萬元。

“夸”出來的和諧型班組

加氫改質(zhì)車間對班組提出“賞識帶班法”，引導(dǎo)班組長在工作中對待班員要多豎起大拇指，揚員工之亮點，避員工之缺點，在工作中充分發(fā)揮和挖掘員工的潛力。車間還提出了“微笑交接班”、“微笑特護設(shè)備”法。微笑交接班就是每班從交接班開始，用微笑開始一整天的工作；微笑特護設(shè)備就是員工對待設(shè)備要像對待自己的孩子一樣，用心呵護，讓每名員工在工作中把真誠的微笑和感情融入每一條管線、每一臺設(shè)備、每一個操作步驟中，向人際、人機、人企、人和環(huán)境的共同和諧的方向邁進。

勝利石化硫磺車間創(chuàng)建“五型”班組促和諧

來源： 2010-04-07

中國石化新聞網(wǎng)訊（趙子恩）年初以來，勝利石化總廠硫黃車間以班組技術(shù)創(chuàng)新、技能提升為支撐，以節(jié)能減排、降本增效為著力點，以爭創(chuàng)“管理型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)能型、和諧型”五型班組為載體，增強職工的積極性、創(chuàng)造性，確?！按蛟旒毎こ?，創(chuàng)建和諧硫黃”建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一是完善制度，精細管理，創(chuàng)建“管理型”班組。班組是企業(yè)的細胞，創(chuàng)建管理型班組就是要激發(fā)每個細胞活力，使車間充滿創(chuàng)造力和競爭力。該車間確定“完善班組管理制度，落實班組民主管理機制，優(yōu)化班組管理流程、強化班組自主創(chuàng)新”的管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)班組實施自主管理新模式。他們以班組為單位根據(jù)每一名職工的特點合理分配生產(chǎn)指標(biāo)，靈活開展班內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“一帶一”幫扶、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練、勞動競賽、“我為班組獻一計”合理化建議活動，每月一次班務(wù)公開，做到班費透明、獎金分配公正。同時，車間對班組管理情況和效果每月進行一次公開檢查監(jiān)督，全面檢驗班組的自主管理能力和班組長的管理水平。

二是鉆研技術(shù)，提升技能，打造“創(chuàng)新型”班組。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)。硫黃車間積極引導(dǎo)班組職工立足崗位，以創(chuàng)新的理念干好本職工作，鼓勵職工勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)新，以通過“畫流程”勞動競賽活動為載體，大練基本功，實施拜師學(xué)藝工程。按照“一年學(xué)成手，兩年成骨干、三年出人才”的目標(biāo)要求，以簽訂導(dǎo)師帶徒合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的職工在經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上創(chuàng)新、班組管理上創(chuàng)新。同時，車間因勢利導(dǎo)，在班組中選樹“技能型”職工典型，營造學(xué)趕先進氛圍，實現(xiàn)人人有建樹，班班有特色，車間上水平的目標(biāo)。

三是落實責(zé)任，強化意識，鑄造“安全型”班組。職工作為企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，職工安全意識和自我保護能力是車間能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，車間將安全管理重心下移到班組，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人，以“我要安全”主題活動為契機，深入落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，扎實開展“四不傷害”實踐活動，即“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、我保護別人不傷害”，達到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的目的。同時，車間認(rèn)真檢查班組職工的安全教育和培訓(xùn)情況，定期考核職工對各種安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的掌握情況，增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全技術(shù)素質(zhì)，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)化班組，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化崗位”。

四是開源節(jié)流，降耗增效，爭做“節(jié)能型”班組。節(jié)能是增加企業(yè)效益的重要途徑，班組作為車間生產(chǎn)的最小單元、最基礎(chǔ)的細胞，通過優(yōu)化操作參數(shù)、小改小革、修舊利廢等諸多方式，引導(dǎo)職工形成節(jié)能降排、降本增效的習(xí)慣。同時，在班組中開展“五個一”競賽活動，即“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一塊布”，給班組提供活動載體和場所，使之成為開源節(jié)流的“助推器”。

五是以人為本，團結(jié)協(xié)作，營造“和諧型”班組。堅持以人為本，打造和諧車間，車間將黨員責(zé)任區(qū)規(guī)范和班組長以身作則制度有機結(jié)合，以情感關(guān)懷為切入點，走進職工、溫暖職工，使黨的路線、方針、政策更加深入人心，將車間的關(guān)懷，為職工辦的好事、實惠落到職工心田，讓班員有“滿意感”“歸屬感”，營造具有“人情味”的工作環(huán)境。責(zé)任區(qū)黨員和班長對班員提出的問題要按照“能解決的馬上解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作，并做好情況反饋工作”的思路，向班員解釋清楚，取得班員的理解和支持，從而密切干群關(guān)系。同時積極創(chuàng)造條件，充分運用培訓(xùn)手段，為班員搭建創(chuàng)造性起飛的平臺，滿足班員成就事業(yè)、提升自身綜合素質(zhì)的愿望，鼓勵班員創(chuàng)新、拔尖、成才，真正做到“班員有感覺，班組筑和諧”。

他們實行“五型”班組量化考核，樹立標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，獎優(yōu)罰劣。達到考核標(biāo)準(zhǔn)的班組評為“五型”班組，并以此為助推力，力爭將全部班組建設(shè)成質(zhì)量過硬、崗位文明、環(huán)境整潔的管理型班組；勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于開拓的創(chuàng)新型班組；遵章守法、制度健全、規(guī)范操作的安全型班組；降低降耗、增收節(jié)支、成效顯著的節(jié)能型班組；以人為本、家和氣順、隊伍穩(wěn)定的和諧型班組。他們以和諧為目的，增強員工民主意識，創(chuàng)建班組特色文化，爭創(chuàng)局級銀牌基層隊輝煌業(yè)績。