第一篇：項目管理細則題庫

《項目管理細則》知識競賽題庫

1、進場原材料已送驗但試驗待確定狀態(tài)的，在材料標(biāo)識牌上記為（）。

2、水泥貯存超過（），應(yīng)重新進行試驗，合格后方可使用。

3、項目大堆料結(jié)算時項目財務(wù)部將（）、（）、（）、（）訂進入財務(wù)檔案。

4、油庫嚴禁煙火，不準(zhǔn)帶入火柴、打火機等火種。照明應(yīng)使用（）。

5、如果某種物資的供應(yīng)商當(dāng)月沒有按時結(jié)算，在當(dāng)月核算中應(yīng)（）。

6、機械設(shè)備租賃指導(dǎo)價由（）確定。

7、對鋼筋牌號“HPB235，8mm”表示的意思，說法正確的是（多選）A、屈服強度為235MPa B、直徑為8mm C、熱軋光圓鋼筋 D、熱軋帶肋鋼筋 E、Ⅰ級鋼筋

8、材料核算中責(zé)任成本調(diào)增、調(diào)減因素有哪些？（）

9、公司物資采購、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃合同范本中，指定的訴訟法院是（）。

10、砼用中粗砂核算時，核算時應(yīng)輸入（）狀態(tài)時的配合比。

11、在核算過程中，對外協(xié)隊伍的損耗率以（）為準(zhǔn)。

12、項目物設(shè)部應(yīng)同時向項目試驗室提供水泥、鋼筋、外加劑以及特殊材料等的（）。

13、與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細的（）。

14、混凝土施工前由（）向項目試驗室填發(fā)開盤令，應(yīng)注明混凝土標(biāo)號、施工部位、施工方法等。

15、路基、路面的施工應(yīng)嚴格按照工藝參數(shù)進行，每完成一段路基，項目工程部人員向項目試驗室報檢并提供（）、（）、（）等信息。

16、質(zhì)量保證圖包含：（）、（）、（）。

17、我們以細集料的細度模數(shù)來劃分砂的粗、中、細程度，已知砂的細度模數(shù)為2.2，請指出它應(yīng)屬于（）砂。

18、項目試驗檢測人員應(yīng)隨時檢測混凝土拌和物性能并按要求（），對不滿足要求的混凝土嚴禁使用，及時查明原因進行調(diào)整后方可再施工。

19、各項目試驗室應(yīng)建立檢測和監(jiān)測裝臵的臺帳，其中應(yīng)包含的信息有哪些？（）

20、項目試驗檢測儀器設(shè)備應(yīng)建立檔案，檔案應(yīng)包含（）、（）、（）、（）、（）。

21、路基、路面施工前應(yīng)進行試驗段檢測，項目試驗室會同項目工程部，對試驗段進行檢測，確定各種填料的（）、（）等工藝參數(shù)。

22、材料采購增加采購過程透明度，實行（）采購，采購價位經(jīng)（）研究確定，采購過程實行（），嚴防腐敗行為的滋生。

23、分包工程必須采用（）方式，并經(jīng)集體討論擇優(yōu)確定勞務(wù)隊伍。

24、實際實施的勞務(wù)單價隨勞務(wù)合同報公司評審，原則上實施的勞務(wù)單價不能高于確定的（），高于的項目應(yīng)特別注明并說明原因，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可實施。

25、勞務(wù)單價中若不是大包單價，則需對甲方供應(yīng)材料的（）進行約定。

26、項目部應(yīng)成立（），全面負責(zé)項目責(zé)任成本管理的組織實施工作，并建立責(zé)任成本管理定期（一般按月）匯報制度。

27、與外協(xié)隊伍簽訂的合同中，有關(guān)費用條款應(yīng)明確（）、（）、（）、（）、（），并明確一次包死不留尾巴。合同附件應(yīng)有（）、（）、（）、（）。

28、勞務(wù)結(jié)算五不準(zhǔn)：（）、（）、（）、（）、（）

29、（）負責(zé)勞務(wù)隊伍的日常管理工作，項目經(jīng)理對本項目的勞務(wù)管理工作負全責(zé)。

30、簡述項目部變更索賠組織機構(gòu)。（）

31、涉及外協(xié)施工隊伍補助獎勵的事宜，必須經(jīng)過（）同意并附有支持性資料。

32、以公司或項目經(jīng)理部為被告的案件，涉訴項目經(jīng)理部有關(guān)部門必須報請本單位的主要負責(zé)人簽署意見，在簽收法院應(yīng)訴通知書后的（）報告法律事務(wù)部。

33、施工組織修改后，應(yīng)報經(jīng)（）單位審批后方可組織實施。

34、因工程量計算錯誤導(dǎo)致對勞務(wù)隊伍超收方控制臺賬結(jié)算，按照超量損失額的（）賠償，其中項目工程部長承擔(dān)（）。

35、QC小組應(yīng)在（）向公司技術(shù)中心報送活動情況報表。

36、項目經(jīng)理部應(yīng)在每年（）前，將下一年度目標(biāo)計劃及在建工程剩余工程量上報至公司工管中心。

37、測量工作的原則要遵循（）。

38、利用已知成果時，必須堅持（）的原則。

39、單件套價值（）元以上的測量儀器設(shè)備為固定資產(chǎn)設(shè)備。

40、參加QC成果發(fā)表會的成果必須出具“四表一記錄”，分別是（）、（）、（）、（）、（）

41、重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或手段進行復(fù)核測量，或（）后才能施工。

42、未經(jīng)（）的工程不準(zhǔn)開工；上一道工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)（），不得繼續(xù)施工。

43、技術(shù)組織措施包括哪些內(nèi)容？（）

44、測量質(zhì)量控制內(nèi)容包括（）、（）、（）。

45、對于債權(quán)單位當(dāng)年“五險一金”完成比例低于（），公司不受理一切內(nèi)部資金協(xié)調(diào)申請事項。

46、經(jīng)濟活動分析會由項目總會（未設(shè)總會的項目，由項目經(jīng)理）組織和主持，項目領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門參與，（）召開一次。

47、辦理銀行承兌匯票，一般按票面金額的（）向局資金部會計科支付一次性手續(xù)費。

48、科研經(jīng)費經(jīng)稅務(wù)機關(guān)認定后，一般可按照申報金額（）進行加計扣除所得稅費用。

49、移交人員對所移交的（）、（）、（）和（）的真實性、完整性承擔(dān)法律責(zé)任。

50、擅自挪用銀行承兌匯票保證金存款，挪用一次對挪用財務(wù)人員罰款（）元。

51、“負責(zé)對外部勞務(wù)隊伍、施工數(shù)量的結(jié)算和控制”是（）的工作職責(zé)；“負責(zé)建立外部勞務(wù)隊伍（施工班組）數(shù)量結(jié)算控制臺帳”的是（），“負責(zé)建立外部勞務(wù)隊伍（施工班組）勞務(wù)結(jié)算控制臺帳”的是項目（）。

52、“貫徹執(zhí)行公司一體化管理方針和目標(biāo)”是項目部（）的工作職責(zé)。

53、在工程主體未完，計價未達90%的，員工待崗率不得超過（）。

54、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)對所轄范圍員工可以批準(zhǔn)（）天以內(nèi)的事假，對違反規(guī)定，將追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

55、項目經(jīng)理部對員工無故曠工（連續(xù)曠工時間超過（）天，或者一年內(nèi)累計曠工時間超過（）天的），要專門發(fā)出《限期歸隊通知》督促其在規(guī)定時間內(nèi)返回單位上班，仍未返回的要專門寫出報告并附信函存根、信函回執(zhí)和《解除勞動關(guān)系審批表》上報人力資源部及時做出處理。

56、進場安全質(zhì)量教育培訓(xùn)率是考核項目教育培訓(xùn)的指標(biāo)之一，應(yīng)達到（）。

57、項目經(jīng)理部是公司下屬機構(gòu)，是公司的（）中心。

58、項目經(jīng)理部教育培訓(xùn)的原則是（）。

59、每月項目安質(zhì)部應(yīng)對重大危險源進行辨識、評價、監(jiān)控和管理，重大危險源應(yīng)采用（）、（）、（）、（）、（）等進行評價。

60、分配箱與開關(guān)箱的距離不能超過（）,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過（）。

61、項目工程部要針對項目特點，根據(jù)存在的重大危險源和可能發(fā)生的事故類型，制訂針對性的（），并以文件形式下發(fā)。

62、我國安全生產(chǎn)管理的方針是（）。63、職業(yè)病防治工作方針的是（）。

64、當(dāng)有（）級及其以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時應(yīng)停止腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)。

65、項目（）負責(zé)組織落實協(xié)作隊伍及其作業(yè)人員的安全責(zé)任狀簽訂工作。66、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將生產(chǎn)安全事故分為（）、（）、（）、（）四個等級。

67、適用于撲救帶電火災(zāi)的滅火介質(zhì)或滅火器是（）、（）。

68、支架基礎(chǔ)處理按照主體結(jié)構(gòu)隱蔽工程施工程序進行管理，嚴格執(zhí)行（）和（）。

69、項目部安全質(zhì)量事故上報制度。（）

70、路基壓實按先中間后兩側(cè)的順序，先靜壓后弱振、再強振的操作程序進行碾壓。判斷

71、長期吸入生產(chǎn)性粉塵可引起呼吸系統(tǒng)的各種疾病，如塵肺、粉塵性支氣管炎、肺炎、鼻炎等。判斷 72、測量控制網(wǎng)復(fù)核的周期是一年一次。判斷

73、竣工文件一般由施工圖及匯編成冊的竣工文件兩部分組成。判斷 74、測量成果資料屬于施工技術(shù)資料，應(yīng)按公司施工技術(shù)管理辦法要求進行編制、報批。判斷

75、協(xié)調(diào)解決實行一事一議，每筆不牽涉其他債權(quán)債務(wù)項目。判斷 76、合理節(jié)約的原則。指應(yīng)能滿足經(jīng)理部正常施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理所需的最快完工所需的費用。判斷

77、項目合同的履行，包括項目經(jīng)理部對《建設(shè)工程施工合同》的履行和項目經(jīng)理部對外簽訂的各類合同的履行兩個部分。判斷

78、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)責(zé)任因工死亡事故或發(fā)生四級及以上重大質(zhì)量事故，在“四好”班子評比中予以一票否決。判斷

79、即時通公文流轉(zhuǎn)文件下載或回復(fù)不及時，對項目經(jīng)理、書記各罰款（）元，辦公室負責(zé)人罰款（）元；公文處理不規(guī)范，對項目辦公室負責(zé)人罰款（）元。

第二篇：基建項目管理題庫(

一、單項選擇題

1．基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段和（）。(A)工程啟動驗收階段；(B)工程竣工結(jié)算與決算階段；(C)竣工驗收與總結(jié)評價階段；(D)達標(biāo)投產(chǎn)與工程創(chuàng)優(yōu)階段 答案：C 2．施工項目部與業(yè)主項目部之間是（）關(guān)系。

(A)合同關(guān)系；(B)代為履行合同關(guān)系；(C)甲方與乙方關(guān)系；(D)上下屬關(guān)系 答案：B 3.（）是落實變電所施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人。

(A)業(yè)主項目經(jīng)理；(B)施工項目經(jīng)理；(C)項目副經(jīng)理；(D)項目總工； 答案：A 4.業(yè)主項目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項目部工程建設(shè)月報，每月1日前報（）。(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目經(jīng)理； 答案：C 5.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得（）同意后完成變更。(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項目經(jīng)理；(C)監(jiān)理總工程師；(D)本單位領(lǐng)導(dǎo)； 答案：A 6.基礎(chǔ)開挖時，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照（）的原則進行施工。(A)先施工后防護；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目經(jīng)理； 答案：A 7.施工項目部哪些報審文件必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字（）。

(A)強制性條文實施計劃報審表(B)項目管理制度報審表(C)變更工期報審表(D)工程開工報審表 答案：D 8.工程開工前，業(yè)主項目部應(yīng)根據(jù)網(wǎng)省公司下達的建設(shè)項目進度計劃，編制（）。

(A)?項目進度實施計劃?；(B)?一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃?；(C)?二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃?；(D)?設(shè)計進度計劃?； 答案：A 9.220kV輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核期是（）。

(A)一個月；(B)兩個月；(C)三個月；(D)四個月； 答案：C 10.監(jiān)理項目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、（）、總結(jié)評價階段。

(A)初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段；(B)項目決策與可研階段；(C)工程竣工結(jié)算與決算階段；(D)工程實施階段 答案：D 11.工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則由施工承包商根據(jù)（）編寫。

(A)?建設(shè)管理綱要?；(B)?監(jiān)理規(guī)劃?；(C)?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?；(D)?項目管理實施規(guī)劃?； 答案：A 12.（）是具體負責(zé)各個基建項目建設(shè)管理的執(zhí)行層，在基建管理業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的領(lǐng)導(dǎo)。(A)業(yè)主項目部；(B)建設(shè)管理單位；(C)施工項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：B 13.一名業(yè)主項目經(jīng)理負責(zé)220kV輸變電工程項目數(shù)量原則上不超過（）個。(A)2；(B)3；(C)4；(D)5 答案：B 14.220kV單獨立項的改（擴）建工程，（）。

(A)單獨設(shè)立業(yè)主項目部；(B)合并設(shè)立業(yè)主項目部；(C)不得設(shè)立業(yè)主項目部；(D)視情況而定 答案：A 15.110kV單獨立項的改（擴）建工程，（）(A)單獨設(shè)立業(yè)主項目部；(B)合并設(shè)立業(yè)主項目部；(C)不得設(shè)立業(yè)主項目部；(D)視情況而定 答案：B 16.當(dāng)施工項目部提出更換勞務(wù)分包商項目主要負責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經(jīng)（）審批同意。

(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)總監(jiān)理工程師 答案：B 17.在330kV輸變電工程管理中，監(jiān)理項目部依據(jù)業(yè)主項目部的工程進度計劃編制（）報業(yè)主項目部審批。(A)施工進度計劃；(B)一級網(wǎng)絡(luò)計劃；(C)二級網(wǎng)絡(luò)計劃；(D)開工報審表 答案：B 18.工程開工前，施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達的?基建進度實施計劃?，編制?施工進度計劃?，并報監(jiān)理項目部審核，其中?施工進度計劃?以（）形式表達。(A)柱狀圖；(B)網(wǎng)絡(luò)圖；(C)橫道圖；(D)流線圖 答案：C 19.在工期需要發(fā)生變化時，提出變更工期申請，編制（），報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。(A)工程暫停申請表；(B)工作聯(lián)系單；(C)施工進度計劃調(diào)整申請(D)變更工期報審表 答案：D 20.工程?建設(shè)管理綱要?由（）批準(zhǔn)。

(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)；(D)網(wǎng)省公司基建部主任 答案：C 21.施工單位負責(zé)編制竣工草圖，并于（）移交運行單位。(A)一個月；(B)一個半月；(C)兩個月；(D)兩個半月 答案：B 22.輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、（）、接收（運行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。

(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)施工單位代表；(C)設(shè)計單位；(D)移交（建設(shè)）單位代表 答案：D 23.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法?，建設(shè)管理單位與運行單位為同一單位時，運行單位保管（）套項目檔案。

(A)一；(B)兩；(C)三；(D)四 答案：B 24.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進度計劃管理辦法?，電網(wǎng)建設(shè)進度計劃的終點是（）。(A)工程竣工驗收；(B)工程達標(biāo)投產(chǎn)；(C)完成財務(wù)決算；(D)投產(chǎn)并完成結(jié)算 答案：D 25.基建工程項目開工建設(shè)必備前提條件是（）。

(A)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司批復(fù)可研；(B)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司批復(fù)初設(shè)；(C)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司下達基建里程碑進度計劃；(D)發(fā)改委核準(zhǔn)和國網(wǎng)公司下達開工計劃

答案：D（自編題目）

26.施工項目部每月編制的施工月報不包含（）。

(A)各個專業(yè)本月工作情況(B)存在的困難和問題以及相應(yīng)對策(C)下月進度計劃(D)變更計劃 答案：D 27.工程竣工后，（）組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。(A)網(wǎng)省公司基建部；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：C 28.工程竣工預(yù)驗收工作由（）組織，并負責(zé)組織工程移交。(A)網(wǎng)省公司；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：C 29.根據(jù)項目進度實施計劃，（）編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。(A)業(yè)主項目部 ；(B)監(jiān)理項目部；(C)設(shè)計單位；(D)施工項目部 答案：A 30.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由（）批復(fù)工程竣工結(jié)算

(A)國網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：B 31.35kV及以上輸變電工程按照電壓等級分別由（）核準(zhǔn)后，才能允許建設(shè)。

(A)國家、省、地市發(fā)改委；(B)國家、省發(fā)改委；(C)國家發(fā)改委；(D)省、地市發(fā)改委 答案：A（自編題）

32.?建設(shè)工程管理總結(jié)?需在項目投運后（）天上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。(A)15日；(B)30日；(C)60日；(D)90日 答案：B 33.業(yè)主項目部編制的?建設(shè)管理綱要?需報（）審批

(A)國網(wǎng)公司基建部；(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)監(jiān)理項目部 答案：C 34.初步設(shè)計前，（）負責(zé)審批設(shè)計單位編制的?設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細則?

(A)網(wǎng)省公司基建部(B)建設(shè)管理單位(C)業(yè)主項目部(D)監(jiān)理項目部 答案：C 35.“審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議”是業(yè)主項目部哪個崗位的管理職責(zé)（）。(A)業(yè)主項目經(jīng)理(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)(C)技術(shù)管理專責(zé)(D)質(zhì)量管理專責(zé) 答案：C 36.若工程變更造成進度計劃調(diào)整，業(yè)主項目部應(yīng)提出進度計劃調(diào)整申請，報（）審查。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)初設(shè)評審機構(gòu) 答案：C 37.220kV及以下輸變電工程，由業(yè)主項目部審查工程開工條件，審核項目開工，報（）審批。(A)國網(wǎng)公司基建部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)監(jiān)理項目部 答案：B 38.業(yè)主項目部依據(jù)?國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱?等有關(guān)文件要求，根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，首先編制（），并報建設(shè)管理單位審批。

(A)?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?(B)?建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?(C)?項目進度計劃?(D)?建設(shè)管理綱要? 答案：D 39.需要編制?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?的單位是施工單位和（）(A)建設(shè)管理單位(B)業(yè)主項目部(C)設(shè)計單位(D)監(jiān)理項目部 答案：C

40.330kV及以上施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)（）的合格分包商名錄，選擇分包商，并上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查。(A)施工單位提供(B)網(wǎng)省公司發(fā)布(C)業(yè)主指定(D)監(jiān)理單位指定 答案：B 41.在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。

(A)項目經(jīng)理審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金(B)項目造價員審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金(C)項目經(jīng)理對分包商資信進行評價(D)項目總工對分包商資信進行評價 答案：C 42.工程開工前，（）組織第一次工地會議。

(A)監(jiān)理項目部(B)建設(shè)管理單位有關(guān)部門(C)施工項目部(D)業(yè)主項目部 答案：D 43.工地例會中不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)工作的是（）：(A)協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作；(B)匯報施工進展情況；(C)會議紀要執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

(D)在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況 答案：B 44.不屬于監(jiān)理項目管理工作總體流程階段的是（）

(A)監(jiān)理策劃階段(B)工程實施階段(C)工程竣工階段(D)總結(jié)評價階段 答案：C 45.在招標(biāo)配合工作中，業(yè)主項目部不需要上報建設(shè)管理單位審核匯總的是（）(A)設(shè)計招標(biāo)需求；(B)監(jiān)理招標(biāo)需求；(C)施工招標(biāo)需求；(D)物資需求計劃。答案：D 46.工程施工階段，業(yè)主項目部（）監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。(A)每周(B)每月(C)每兩月(D)每季度 答案：B 47.根據(jù)項目進度實施計劃，不屬于業(yè)主項目部項目經(jīng)理應(yīng)組織編制的是（）。

(A)?項目設(shè)計計劃?(B)?工程建設(shè)月報?(C)?施工進度計劃?(D)?一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃? 答案：D 48.在合同管理流程中，不屬于業(yè)主項目經(jīng)理負責(zé)（）。

(A)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況(B)支付進度款(C)對施工、監(jiān)理單位進行合同結(jié)算(D)配合決算、審計工作 答案：B 49.工程質(zhì)保期到期后，由（）負責(zé)審批保留金申請。

(A)網(wǎng)省公司財務(wù)部(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)業(yè)主項目部 答案：C 50.220kV項目招標(biāo)配合流程中，屬于業(yè)主項目部的工作是（B）。

(A)下達招標(biāo)工作計劃(B)提供設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)文件(C)組織招標(biāo)工作(D)簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同 答案：B 51.220kV輸變電工程項目建設(shè)總體目標(biāo)由（）確定

(A)國網(wǎng)公司(B)網(wǎng)省公司基建部(C)建設(shè)管理單位(D)業(yè)主項目部 答案：C 52.建設(shè)單位在和設(shè)計、監(jiān)理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂（）。

(A)守約協(xié)議書(B)分包協(xié)議書(C)任務(wù)協(xié)議書(D)廉政協(xié)議書 答案：D 53.?建設(shè)工程管理總結(jié)?由（）組織相關(guān)人員進行編寫。

(A)基建部主任(B)業(yè)主項目經(jīng)理(C)總監(jiān)理工程師(D)施工項目經(jīng)理 答案：B 54.工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理出具（）。

(A)工程質(zhì)量評估報告(B)啟動驗收簽證書(C)監(jiān)理工作總結(jié)(D)監(jiān)理月報 答案：A 55．?監(jiān)理規(guī)劃?需加蓋（）印章。

(A)總監(jiān)理工程師；(B)監(jiān)理項目部；(C)監(jiān)理公司；(D)業(yè)主項目部 答案：C 56.?工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?由（）負責(zé)編制。

(A)建設(shè)單位；(B)監(jiān)理單位；(C)設(shè)計單位 ；(D)施工單位 答案：A 57.基建工程的項目核準(zhǔn)工作由（）完成。

(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)發(fā)展與改革委員會；(D)建設(shè)管理單位 答案：C 58.施工中標(biāo)信息一旦發(fā)布，分包供應(yīng)商應(yīng)及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂（），與施工單位項目經(jīng)理明確開工前需完成的各項工作。

(A)安全協(xié)議；(B)質(zhì)量協(xié)議；(C)技術(shù)協(xié)議；D造價協(xié)議 答案：A 59.土建施工在工序方面應(yīng)遵循（）原則。

(A)“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(B)“先圍墻后場平”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(C)“先場平后圍墻”、“先地上后地下”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”；(D)“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先圍護后主體”、“先結(jié)構(gòu)后裝修” 答案：A 60．“三通一標(biāo)”是指()。

(A)通用設(shè)計、通用造價、通用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(B)通用標(biāo)準(zhǔn)、通用造價、通用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝；(C)通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；(D)通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝 答案：D 61.“兩型一化”即（）。

(A)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、工業(yè)化”；(B)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、標(biāo)準(zhǔn)化”；(C)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、標(biāo)準(zhǔn)化”；(D)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化” 答案：D 62.“兩型三新”即（）。

(A)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、新技術(shù)、新材料、新工藝”；(B)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝”；(C)“資源友好型、環(huán)境節(jié)約型、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝”；(D)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新材料、新工藝” 答案：D

63.電氣安裝在工序方面應(yīng)遵循以下原則（）。(A)“先上后下”、“先外側(cè)后內(nèi)側(cè)”、“先一次后二次”；(B)“先下后上”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”；(C)“先下后上”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”；(D)“先上后下”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次” 答案：D 64.調(diào)試工作在工序方面應(yīng)遵循以下原則（）。(A)“先一次后二次”、“先整體后單體”；(B)“先二次后一次”、“先單體后整體”；(C)“先一次后二次”、“先單體后整體”；(D)“先二次后一次”、“先整體單體后” 答案：C 65.工程項目管理的基本思想是（）。(A)“事先計劃、事中控制、事后評價”；(B)“事先控制、事中計劃、事后評價”；(C)“事先計劃、事中評價、事后控制”；(D)“事先評價、事中控制、事后計劃” 答案：A 66、?工程暫停令?由（）簽發(fā)，由（）簽收，（）業(yè)主批準(zhǔn)。(A)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部總工 需要；(B)總監(jiān)理工程師、施工項目部經(jīng)理 需要；(C)總監(jiān)理工程師、施工項目部經(jīng)理 不需要；(D)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部經(jīng)理 不需要 答案：C 67.業(yè)主項目部在對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的評價中，項目部設(shè)臵、項目管理所占分值為（）(A)10、20 ；(B)10、10；(C)20、20 ；(D)20、10 答案C 68、在分包合同管理流程中，施工項目部最后的工作是（）。

(A)項目經(jīng)理審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金；(B)項目造價員審核質(zhì)保金支付申請，并配合施工單位財務(wù)部門支付質(zhì)保金；(C)項目經(jīng)理對分包商資信進行評價；(D)項目總工對分包商資信進行評價 答案：C 69.施工項目部隊伍管理職責(zé)中屬于施工項目經(jīng)理負責(zé)的有（）。

(A)審批施工項目部管理人員名單；(B)提交施工人員使用計劃；(C)備案施工項目部管理人員；(D)報審特殊工種人員資質(zhì) 答案：D 70、根據(jù)工程施工合同，施工項目部辦理（）并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。

(A)預(yù)付款申請；(B)進度款支付申請；(C)施工進度報審；(D)實物工程量清單 答案：B 71、施工項目部在施工過程中，遇到重大問題填寫（）至監(jiān)理和業(yè)主項目部。(A)變更設(shè)計；(B)施工進度計劃；(C)工作聯(lián)系單；(D)變更工期報審表 答案：C 72.工程驗收檢查組啟委會匯報表由（）收集歸檔

(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)運行單位 答案：B 73.?建設(shè)工程管理總結(jié)?中工程建設(shè)管理體制不包括（）

(A)工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)；(B)工程安全網(wǎng)絡(luò)；(C)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；(D)工程進度管理網(wǎng)絡(luò) 答案：D 74.按照?建設(shè)工程項目管理規(guī)范?，項目管理規(guī)劃分為（）。

A、規(guī)劃策劃和實施規(guī)劃；(B)決策大綱和實施策劃；(C)決策策劃和實施策劃；(D)規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃 答案：D 75、按照?建設(shè)工程項目管理規(guī)范?，屬于控制性進度計劃的是（）

(A)分階段進度計劃 ；(B)進度計劃；(C)季度進度計劃；(D)月度進度計劃 答案：D 76.業(yè)主項目部項目管理的四項獨立專業(yè)化管理業(yè)務(wù)是安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和（）。(A)進度管理；(B)合同管理；(C)技術(shù)管理；(D)招標(biāo)配合； 答案：C 77.下列不屬于業(yè)主項目部審批的文件是（）

(A)?建設(shè)管理綱要?；(B)?設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細則?；(C)?監(jiān)理規(guī)劃?；(D)?項目管理實施規(guī)劃? 答案：A 78.在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)和（）(A)索賠裁決權(quán)；(B)現(xiàn)場簽證權(quán) ；(C)數(shù)量驗收權(quán)；(D)安全檢驗權(quán) 答案：C 79.?建設(shè)工程管理總結(jié)?中工程建設(shè)管理體制包括工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)、工程安全網(wǎng)絡(luò)和（）。(A)工程進度管理網(wǎng)絡(luò)；(B)工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；(C)工程投資管理網(wǎng)絡(luò)；(D)工程技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) 答案：B 80.依據(jù)有關(guān)要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。(A)監(jiān)理項目部；(B)施工單位；(C)業(yè)主項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：A 81.220kV輸電線路工程項目中，一個施工項目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。(A)5；(B)6；(C)7 ；(D)8 答案：B 82.在施工項目部的配臵中，屬于專業(yè)崗位的是（）。

(A)信息資料員；(B)材料員；(C)技術(shù)員；(D)綜合管理員 答案： C 83.建設(shè)管理單位在（）組建業(yè)主項目部。(A)項目立項后；(B)項目核準(zhǔn)后；

(C)初步設(shè)計評審?fù)ㄟ^后；(D)接到網(wǎng)省公司下達?建設(shè)管理任務(wù)書?后 答案：D 84.對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，同時作為對該項目監(jiān)理單位合同履約評價和（）的打分。

(A)招投標(biāo)資格預(yù)審；(B)資信評價；(C)合同結(jié)算；(D)評標(biāo) 答案：B 85.每個業(yè)主項目部設(shè)臵業(yè)主項目經(jīng)理、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、（）等崗位。(A)物資協(xié)調(diào)專責(zé)；(B)設(shè)計協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)資料協(xié)調(diào)專責(zé)；(D)造價管理專責(zé) 答案：D

86.?項目建設(shè)管理綱要?由業(yè)主項目部（）編制。

(A)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(B)項目經(jīng)理；(C)安全管理專責(zé)；(D)質(zhì)量管理專責(zé) 答案：A 87.業(yè)主項目部編制物資需求計劃及月度物資需求計劃，上報（）審核匯總。(A)建設(shè)管理單位；(B)網(wǎng)省公司；(C)物流服務(wù)中心；(D)國家電網(wǎng)公司 答案：A 88.（）是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人。

(A)業(yè)主項目經(jīng)理 ；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；(C)安全管理專責(zé)；(D)技術(shù)管理專責(zé) 答案：A 89.工程建設(shè)管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。

(A)業(yè)主項目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、30 ；(B)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、30 ；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責(zé)、14 ；(D)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、14 答案：A 90.對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（）完成。(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)監(jiān)理項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：D 91.工程變更分為設(shè)計變更、變更設(shè)計和（）

(A)進度計劃變更；(B)項目管理人員變更；(C)工作量變更；(D)重大設(shè)計變更 答案：C 92.當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，應(yīng)征得（）的書面同意。

(A)設(shè)計單位；(B)業(yè)主項目部；(C)建設(shè)單位 ；(D)監(jiān)理單位 答案：C 93.工程工地例會是由（）主持的，在工程實施過程中，針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的會議。

(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)施工項目部；(D)建設(shè)單位 答案：B 94.數(shù)碼照片拍攝要求照片分辨率宜設(shè)臵為（）像素及以上，采用（）“精細”壓縮方式。(A)12001600、JPEG；(B)10241800、JPG；(C)12001600、JPG；(D)10241800、JPEG 答案：A 95.220kV輸變電工程業(yè)主項目部經(jīng)理應(yīng)具有（）職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工（）年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目部經(jīng)歷培訓(xùn)合格。

(A)初級及以上，4；(B)中級及以上，5；(C)高級及以上，6；(D)高級及以上，8 答案：B 96.配合網(wǎng)省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準(zhǔn)是（）部門的職責(zé)。(A)分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門；(C)計劃管理部門；(D)物資管理部門 答案：C 97.組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是（）部門的職責(zé)。(A)分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門；(C)生產(chǎn)管理部門；(D)調(diào)度通信管理部門 答案：C 98.在變電工程前期管理流程中負責(zé)起草拆遷協(xié)議的是（）。

(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部 答案：B

99.在變電工程前期管理流程中負責(zé)簽訂拆遷協(xié)議的是（）。

(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)網(wǎng)省公司基建部 答案：C 100.在線路工程前期管理流程中，（）負責(zé)提供經(jīng)沿線單位同意的路徑方案。(A)計劃管理部門；(B)設(shè)計單位；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：B 101.工程暫停令由（）簽發(fā)。

(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)施工項目部經(jīng)理；(C)監(jiān)理項目部總監(jiān)；(D)建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：C 102.一個業(yè)主項目部的管理人員配臵原則上至少滿足：500（330）kV的項目（）人，220kV的項目和110kV的項目（）人。

(A)4，3 ；(B)5，4 ；(C)5，3；(D)6，4 答案：A 103.工程暫停令由（）負責(zé)審批。

(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)施工項目部經(jīng)理；(C)監(jiān)理項目部總監(jiān)；(D)建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：A 104．業(yè)主項目部負責(zé)對物資供應(yīng)商的資信進行統(tǒng)計、核實和匯總。物資供應(yīng)商的資信情況包括項目的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和（）等執(zhí)行情況。

(A)產(chǎn)品價格情況；(B)售后服務(wù)情況；(C)原材料質(zhì)量情況；(D)產(chǎn)品監(jiān)造情況 答案：B 105.工程預(yù)驗收是指工程已經(jīng)過（）三級檢驗、（）初檢，并完成整改后，由（）組織參建單位進行工程竣工預(yù)驗收。

(A)業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部；(B)施工項目部、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部；(C)施工項目部、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部；(D)業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部、答案：C 106.施工項目部（）是專職，不可兼任其他崗位。(A)安全員，質(zhì)檢員；(B)安全員，材料員；(C)質(zhì)檢員、技術(shù)員 ；(D)質(zhì)檢員、造價員 答案：A 107.業(yè)主項目部對某施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為75分，則對該施工單位資信評級應(yīng)為（）。

(A)優(yōu)；(B)良；(C)達標(biāo)；(D)不合格 答案：C 108．對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分由（）完成。(A)業(yè)主項目部經(jīng)理；(B)監(jiān)理項目部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部 答案：D 109．網(wǎng)省公司基建部對各（）評價結(jié)果的匯總即為對建設(shè)管理單位的評價結(jié)果。(A)業(yè)主項目部；(B)監(jiān)理項目部；(C)施工項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：A 110．（）負責(zé)組織或參加工程重大事項的專題協(xié)調(diào)會，對影響工程建設(shè)問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。(A)網(wǎng)省公司；(B)網(wǎng)省公司基建部；(C)建設(shè)管理單位；(D)業(yè)主項目部

答案：C 111．建設(shè)管理單位匯總審核各業(yè)主項目部上報的設(shè)計、施工、監(jiān)理的合同履約情況及資信評價結(jié)果，上報()。

(A)網(wǎng)省公司物資部；(B)網(wǎng)省公司基建部 ；(C)網(wǎng)省公司；(D)國家電網(wǎng)公司基建部 答案：B 112．建設(shè)管理單位按規(guī)定組建項目安全委員會，由（）擔(dān)任安全委員會主任。(A)建設(shè)管理單位項目安全第一責(zé)任人；(B)業(yè)主項目經(jīng)理；(C)監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)；(D)施工單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：A 113．以下工作職責(zé)中，哪一項是業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責(zé)的職責(zé)之一（）。

(A)督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；(B)負責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理；

(C)負責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況；(D)參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價 答案：D 114．（）擔(dān)任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責(zé)任，定期組織安委會活動。(A)業(yè)主項目經(jīng)理；(B)項目總監(jiān)理工程師；(C)施工項目經(jīng)理；(D)項目設(shè)計總工程師 答案：A 115．建設(shè)管理單位（）主持召開建設(shè)管理單位相關(guān)部門參加的工程月度例會，聽取項目建設(shè)管理情況匯報，協(xié)調(diào)重大問題，確保建設(shè)任務(wù)按期完成。

(A)基建分管領(lǐng)導(dǎo)；(B)基建管理部門主任；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理；(D)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé) 答案：A 116．業(yè)主項目部在開工前負責(zé)審批設(shè)計單位的?設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細則?、監(jiān)理單位的（）和施工單位的?項目管理實施規(guī)劃?、?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?

(A)監(jiān)理服務(wù)大綱；(B)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則；(C)監(jiān)理規(guī)劃；(D)監(jiān)理工作總結(jié) 答案：C 117．在工程前期管理流程中，（）負責(zé)審核賠償協(xié)議并與沿線單位簽訂賠償協(xié)議。(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：D 118．在業(yè)主項目招標(biāo)配合流程中，（）負責(zé)提供物資招標(biāo)和施工招標(biāo)文件。(A)施工項目部；(B)業(yè)主項目部；(C)設(shè)計單位；(D)建設(shè)管理單位 答案：C 119.（）代表建設(shè)管理單位開展項目建設(shè)管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標(biāo)的全面完成。

(A)網(wǎng)省基建部；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)施工項目部 答案：B 120.施工三級管理單位不包括（）。

(A)國家電網(wǎng)公司；(B)網(wǎng)省公司；(C)建設(shè)管理單位；(D)項目承包管理單位 答案：C 121．當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項目部總監(jiān)理工程師工作時，應(yīng)經(jīng)（）同意，且最多不宜超過3項

(A)建設(shè)單位;(B)業(yè)主項目部;(C)監(jiān)理單位;(D)設(shè)計單位

答案：A 122.網(wǎng)省公司確定建設(shè)計劃后，通過?建設(shè)管理任務(wù)書?向（）下達建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。

(A)網(wǎng)省基建部；(B)建設(shè)管理單位；(C)業(yè)主項目部；(D)監(jiān)理項目部 答案：B 123．依據(jù)有關(guān)要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。(A)監(jiān)理項目部；(B)施工單位；(C)業(yè)主項目部；(D)建設(shè)管理單位 答案：A 124.對各專業(yè)人員和施工人員應(yīng)當(dāng)采取不同形式的培訓(xùn)，施工項目部各專業(yè)管理人員由（）進行培訓(xùn)。(A)施工單位；(B)施工項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)業(yè)主項目部 答案：A 125.建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負責(zé)基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)是（）。(A)基建部；(B)業(yè)主項目部；(C)業(yè)主項目部經(jīng)理；(D)項目負責(zé)人 答案：B 126.220kV輸變電工程業(yè)主項目部管理人員配臵原則上至少（）人。(A)3；(B)4；(C)5；(D)6 答案：A 127.業(yè)主項目部管理專責(zé)應(yīng)從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工（）年以上經(jīng)歷。(A)2；(B)3；(C)4 ；(D)5 答案：B 128.業(yè)主項目部負責(zé)編制項目管理策劃文件，報()審批。

(A)建設(shè)管理單位；(B)網(wǎng)省公司；(C)網(wǎng)省公司基建部；(D)國家電網(wǎng)公司 答案：A 129.依據(jù)業(yè)主項目部對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與施工合同結(jié)算直接掛鉤，按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法?相關(guān)規(guī)定對施工單位進行合同結(jié)算，最終結(jié)算價與簽訂合同價最多可以上浮或下浮（）。

(A)5%；(B)10%；(C)15% ；(D)20% 答案：A 130.接到（）進場通知后，施工項目部應(yīng)按期完成現(xiàn)場派駐工作。(A)建設(shè)管理單位；(B)業(yè)主項目部；(C)監(jiān)理項目部；(D)施工單位 答案：B

二、判斷題

（）答案：√

2.業(yè)主項目部根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，編制的?建設(shè)管理綱要?等前期策劃文件，不用報建設(shè)管理單位審批。（）答案：〓

改正：?建設(shè)管理綱要?等前期策劃文件需報建設(shè)管理單位審批

3.工程開工前，業(yè)主項目部要根據(jù)網(wǎng)省公司下達的項目建設(shè)進度計劃，編制項目進度實施計劃，上報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后下發(fā)各參建單位。（）答案：√

4.若進度計劃滯后影響工程工期，需提出建設(shè)進度計劃調(diào)整申請，報建設(shè)管理單位審查。（）答案：√

5.每月1日前業(yè)主項目部只對施工、監(jiān)理月報審核，提出工作意見即可。（）答案：〓 6.對設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)，業(yè)主項目部只能夠提出需求，沒有審批的權(quán)限。（）答案：√

7.業(yè)主項目部不負責(zé)審核工程進度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請，向建設(shè)管理單位上報項目用款計劃，辦理工程款支付手續(xù)。（）答案：√ 1.業(yè)主項目部負責(zé)將經(jīng)過建設(shè)管理單位審批通過的?建設(shè)管理綱要?發(fā)放給設(shè)計、監(jiān)理、施工單位。

8.按照統(tǒng)一的合同范本，業(yè)主項目部負責(zé)組織起草物資類合同，具體負責(zé)合同條款執(zhí)行。（）答案：〓（）答案：√（）答案：〓

11.業(yè)主項目部負責(zé)組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收和啟動試運行。（）答案：√ 12.組織工程移交是業(yè)主項目部的職責(zé)。（）答案：√

13.在建設(shè)協(xié)調(diào)方面，業(yè)主項目部負責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會，（）答案：√

14.建設(shè)管理單位在接到網(wǎng)省公司建設(shè)管理任務(wù)后，才能申請成立業(yè)主項目部。（）答案：√（）答案：〓

16.業(yè)主項目部是建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負責(zé)基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)，在業(yè)務(wù)上接受網(wǎng)省公司基建部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（）答案：√

17.網(wǎng)省公司基建部是網(wǎng)省公司電力建設(shè)的歸口職能管理部門，接受國家電網(wǎng)公司基建部的業(yè)務(wù)管理，對建設(shè)管理單位及各業(yè)主項目部進行業(yè)務(wù)管理。（）答案：√

18.單獨立項的改（擴）建工程，必須單獨設(shè)立業(yè)主項目部；規(guī)模較小的改（擴）建工程，可合并設(shè)立業(yè)主項目部。（）答案：√

19.業(yè)主項目部負責(zé)組織初步設(shè)計內(nèi)審會議，參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計評審。（）答案：√ 20.業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)業(yè)主項目部各項工作。（）答案：√

21.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)擔(dān)任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責(zé)任，定期組織安委會活動。（）答案：〓

22.安全管理專責(zé)對項目建設(shè)全過程安全管理工作負責(zé)，參加安委會，落實安委會會議決定。（）答案：√

23.業(yè)主項目部需針對工作編制項目管理策劃，并報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。（）答案：√ 24.項目進度計劃和建設(shè)管理任務(wù)書是由網(wǎng)省公司基建部下達的。（）答案：√ 25.建設(shè)管理單位有關(guān)部門發(fā)文成立業(yè)主項目部并提報網(wǎng)省公司備案。（）答案：√ 26.網(wǎng)省公司基建部確定項目建設(shè)總體目標(biāo)。（）答案：〓

27.業(yè)主項目部匯總排定項目的設(shè)計計劃、施工進度計劃和物資供貨協(xié)調(diào)表。（）答案：〓

28.基建管理部門每月負責(zé)審查和匯總各個項目進度實施計劃執(zhí)行情況并上報網(wǎng)省公司。（）答案：√（）答案：〓

30.國網(wǎng)公司2011年基建項目管理總體思路可概括為“三深化、一推進、一鞏固”。（）答案：√（自編題）

31.業(yè)主項目經(jīng)理根據(jù)項目進度實施計劃，編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。（）答案：〓

32.220kV輸變電工程的業(yè)主項目部管理專責(zé)應(yīng)具有中級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷。（）答案：〓

33.網(wǎng)省公司基建部是工程建設(shè)計劃的歸口管理部門。（）答案：√ 34.網(wǎng)省公司基建部和業(yè)主項目部之間垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系。（）答案：√ 35.網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位之間是基建項目委托管理關(guān)系。（）答案：√

36.網(wǎng)省公司確定建設(shè)計劃后，通過?建設(shè)管理任務(wù)書?向建設(shè)管理單位下達建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。（）答案：√

37.業(yè)主項目部負責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報和移交工作。（）答案：√ 9.業(yè)主項目部負責(zé)組織召開第一次工地例會，核查工程開工條件，審核項目開工，報網(wǎng)省公司基建部審批。

10.業(yè)主項目部具體負責(zé)項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問題只能上報建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)解決。

根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，形成會議紀要并跟蹤落實。

15.業(yè)主項目部在初步設(shè)計審查完成后，提出項目物資招標(biāo)需求，報送網(wǎng)省公司物資部審核匯總。

29.項目投產(chǎn)后，建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負責(zé)組織對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價并報送建設(shè)管理單位。

38.業(yè)主項目部要根據(jù)啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運行相關(guān)工作。（）答案：√

39.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負責(zé)配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負責(zé)項目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。（）答案：√（）答案：√

41.造價管理專責(zé)負責(zé)收集、整理造價管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價分析工作。（）答案：√ 42.業(yè)主項目部代表建設(shè)管理單位開展項目建設(shè)管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標(biāo)的全面完成。（）答案：√

43.每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理及各專責(zé)不可同時擔(dān)任多個項目管理任務(wù)。（）答案：〓

44.造價管理專責(zé)負責(zé)項目建設(shè)過程中的造價管理與控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求。（）答案：√

45.造價管理專責(zé)審核工程變更及重大設(shè)計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)。（）答案：√ 46.技術(shù)管理專責(zé)負責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況。（）答案：√ 47.督促設(shè)計單位按時完成施工圖設(shè)計是建設(shè)管理專責(zé)的主要職責(zé)。（）答案：〓

48.技術(shù)管理專責(zé)組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，起草會議紀要并負責(zé)紀要的閉環(huán)落實。（）答案：√ 49.建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負責(zé)向建設(shè)管理單位報送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。（）答案：〓 50.建設(shè)管理單位組建業(yè)主項目部，按規(guī)定上報網(wǎng)省公司基建部批復(fù)。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

53.建設(shè)管理單位負責(zé)匯總審核設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請文件，報網(wǎng)省公司招標(biāo)。（）答案：√ 54.建設(shè)管理單位匯總審核各業(yè)主項目部上報的設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況及資信評價結(jié)果，上報網(wǎng)省公司基建部。（）答案：√（）答案：√

56.建設(shè)管理單位匯總業(yè)主項目部編制的竣工結(jié)算資料，上報網(wǎng)省公司。（）答案：√ 57.分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位基建項目建設(shè)管理的全面工作。（）答案：√

58.地市級供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負責(zé)本單位基建項目的綜合管理，負責(zé)對各業(yè)主項目部進行綜合協(xié)調(diào)管理。（）答案：√

59.業(yè)主項目部安全管理專責(zé)審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。（）答案：√

60.業(yè)主項目部安全管理專責(zé)負責(zé)項目建設(shè)安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布。（）答案：√ 61.業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請。（）答案：√

62.業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)負責(zé)工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫業(yè)主項目部主持的會議紀要、工程建設(shè)月報，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實。（）答案：√（）答案：〓

改正：建設(shè)單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、數(shù)量驗收權(quán)，沒有索賠裁決權(quán)。

64.在合同管理流程中，網(wǎng)省公司基建部負責(zé)與建設(shè)管理單位簽訂建設(shè)管理任務(wù)書、審批保留金申請和批復(fù)工程竣工結(jié)算。（）答案：〓

65.在合同管理流程中，業(yè)主項目部負責(zé)監(jiān)督、考核參建方合同履行情況、對施工、監(jiān)理單位進行合同結(jié)算和配合決算、審計工作。（）答案：√ 40.按照國家電網(wǎng)公司基建三級管理模式，國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位是基建三級管理單位。

51.建設(shè)管理單位負責(zé)制定本單位基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項目部貫徹執(zhí)行。

52.項目安委會由建設(shè)管理單位按規(guī)定組建，由建設(shè)管理單位項目安全第一負責(zé)人擔(dān)任安委會主任。

55.各項目月度用款計劃由建設(shè)管理單位審核并上報網(wǎng)省公司審批，審批撥付工程進度款及設(shè)計、監(jiān)理費。

63.在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使的權(quán)力有工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、數(shù)量驗收權(quán)和索賠裁決權(quán)。

66.業(yè)主項目部在招標(biāo)配合流程中應(yīng)做的工作有提供設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)文件，督促設(shè)計單位完成初步設(shè)計，督促設(shè)計單位提供物資招標(biāo)、施工招標(biāo)文件，簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同。（）答案：〓 改正：建設(shè)管理單位負責(zé)簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同。

67.設(shè)計單位、施工項目部需編制?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?。（）答案：√

68.業(yè)主項目部的管理工作總體流程分項目決策與可研階段、初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收與總結(jié)評價階段四個階段。（）答案：√

69.業(yè)主項目部負責(zé)對物資供應(yīng)商的資信進行統(tǒng)計、核實和匯總。物資供應(yīng)商的資信情況包括項目產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況的等執(zhí)行情況。（）答案：√

70.工程開工前，業(yè)主項目部需要審批的文件有?監(jiān)理規(guī)劃 ?、?項目管理實施規(guī)劃?和?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃?。（）答案：√

71.220kV輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書需由啟動驗收委員會主任、建設(shè)單位代表、運行單位代表和監(jiān)理單位代表共同簽字。（）答案：√

72.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進度計劃管理辦法?，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點有初步設(shè)計批復(fù)、工程準(zhǔn)備、開工、投產(chǎn)和結(jié)算。（）答案：〓 改正：220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點有初步設(shè)計批復(fù)、開工、投產(chǎn)和結(jié)算。

73.每個項目都是獨特的，且整體上不具重復(fù)性，具有在關(guān)鍵特性上獨一無二的特性。（）答案：√ 74.一般將工程項目管理的時間范疇定義為從立項開始到竣工移交為止。（）答案：√ 75.工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。（）答案：√ 76.工程項目管理的核心是目標(biāo)管理，貫穿項目的全過程。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

79.國家電網(wǎng)公司基建總體管理模式采取國家電網(wǎng)公司基建部、網(wǎng)省及新源公司基建部、業(yè)主項目部（建設(shè)管理單位中具體承擔(dān)項目管理業(yè)務(wù)的機構(gòu)）三級管理模式。（）答案：√

80.“三通一標(biāo)”是指通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝。

（）答案：√ 81.進度管理的特點最主要體現(xiàn)在實時性，如果對于影響進度的因素不予以關(guān)注，對于造成進度延誤的事件不予以及時處理，關(guān)鍵路線就可能發(fā)生變化，進而造成總體工期的延誤。（）答案：√

82.工程項目進度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強工程進度計劃的控制，重點應(yīng)放在施工階段進度計劃的關(guān)鍵路線進行控制管理。（）答案：√

83.作為業(yè)主項目部項目經(jīng)理，應(yīng)緊緊抓住項目進度計劃、物資供應(yīng)計劃及項目設(shè)計計劃這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）答案：√

84.為保證工程項目進度計劃的順利實現(xiàn)，需要三大體系來加以保證，分別是決策體系、監(jiān)督體系、保障體系。（）答案：√

85.由于監(jiān)理單位代表建設(shè)單位在現(xiàn)場履行管理職責(zé)，因此在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督施工進度計劃在現(xiàn)場的執(zhí)行并及時調(diào)整。（）答案：〓

86.業(yè)主項目部項目經(jīng)理是項目管理的核心人員，能起到承上啟下的作用，能接觸到項目管理的全過程，在項目管理的各種角色中最具有代表性。（）答案：√ 87.現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要包括施工準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備兩大方面。（）答案：√

88.變電站工程施工工序較多，施工單位也較多，按照建設(shè)順序可大致分為土建施工、電氣安裝及調(diào)試三個階段。（）答案：√

89.土建施工在工序方面應(yīng)遵循以下原則：“先場平后圍墻”、“先地下后地上”、“先土建后安裝”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝修”。（）答案：√

90.電氣安裝在工序方面應(yīng)遵循以下原則：“先上后下”、“先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”、“先一次后二次”。（）答案：√ 77.工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇，在項目管理中具有服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性的性質(zhì)。

78.工程設(shè)計進度，質(zhì)量控制等工作很大程度依賴于設(shè)計總承包單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平。

91.消缺一旦基本完成應(yīng)立即召開啟動委員會，啟委會根據(jù)竣工驗收、質(zhì)量監(jiān)督以及消缺情況來決定是否具備啟動條件。（）答案：√

92.?建設(shè)工程管理總結(jié)?由業(yè)主項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行編寫。（）答案：√

93.建設(shè)管理單位匯總各業(yè)主項目部月報，編制工程建設(shè)月報，每月5日前報網(wǎng)省公司。（）答案：〓 94.施工項目部編制施工月報，每月25日前報送監(jiān)理項目部審查。（）答案：〓 95.220kV輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核期是三個月。（）答案：√ 96.施工項目部編寫的工程開工報審表必須由網(wǎng)省公司基建部主任簽字。（）答案：√ 97.工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則由施工承包商根據(jù)?建設(shè)管理綱要?編寫。（）答案：√ 98.業(yè)主項目部匯總施工、監(jiān)理月度工作情況，編制業(yè)主項目部工程建設(shè)月報，每月5日前報建設(shè)管理單位。（）答案：〓（）答案：〓（）答案：√

101.施工項目部與業(yè)主項目部之間是代為履行合同關(guān)系，依據(jù)施工承包合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

（）答案：√

102.施工項目部與監(jiān)理項目部之間是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系，依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。

（）答案：√

103.施工項目經(jīng)理是落實變電所（換流站）施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同。

（）答案：√

104.施工項目部在工期需要發(fā)生變化時，提出變更工期申請，編制《變更工期報審表》，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。

（）答案：√

105.基建項目管理工作流程包括項目決策與可研階段、初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段和竣工驗收與總結(jié)評價階段。（）答案：√

106.監(jiān)理項目部管理工作總體流程包括監(jiān)理策劃階段、工程實施階段和總結(jié)評價階段。（）答案：√ 107.監(jiān)理項目部審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月27日前報送業(yè)主項目部。（）答案：√ 108.監(jiān)理項目部依據(jù)業(yè)主項目部的工程進度計劃編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃報業(yè)主項目部審批。（）答案：〓 109.工程開工前，施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達的?基建進度實施計劃?，編制?施工進度計劃?，并報監(jiān)理項目部審核，其中?施工進度計劃?以橫道圖形式表達。（）答案：√

110.工程?建設(shè)管理綱要?由建設(shè)管理單位基建部主任批準(zhǔn)。（）答案：〓 111.施工單位負責(zé)編制竣工草圖，并于一個半月移交運行單位。（）答案：√ 112.輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、移交（建設(shè)）單位代表、接收（運行）單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。（）答案：√（）答案：√

114.工程竣工后，建設(shè)管理單位組織參建單位編制工程結(jié)算書，辦理工程結(jié)算。（）答案：〓 115.根據(jù)項目進度實施計劃，業(yè)主項目部編制?工程物資供貨協(xié)調(diào)表?。（）答案：√ 116.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由網(wǎng)省公司基建部批復(fù)工程竣工結(jié)算。（）答案：√（）答案：√

118.工地例會中不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)工作的是匯報施工進展情況。（）答案：√ 119.每月工程施工階段，業(yè)主項目部每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況。（）答案：√ 120.220kV輸變電工程項目建設(shè)總體目標(biāo)由建設(shè)管理單位確定。（）答案：√ 121.建設(shè)單位在和設(shè)計、監(jiān)理、施工簽訂合同時，還需另外簽訂廉政協(xié)議書。（）答案：√ 122.工程經(jīng)監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理出具工程質(zhì)量評估報告。（）答案：√ 99.施工項目部在特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得業(yè)主項目經(jīng)理同意后完成變更。

100.基礎(chǔ)開挖時，在有水土流失的地方施工時，督促施工單位按照先施工后防護的原則進行施工。

113.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進度計劃管理辦法?，電網(wǎng)建設(shè)進度計劃的終點是投產(chǎn)并完成結(jié)算。

117.?建設(shè)工程管理總結(jié)?需在項目投運后30日上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。

123.?監(jiān)理規(guī)劃?需加蓋總監(jiān)理工程師印章。（）答案：〓

124.施工中標(biāo)信息一旦發(fā)布，分包供應(yīng)商應(yīng)及時與施工單位簽訂施工合同，并簽訂安全協(xié)議，與施工單位項目經(jīng)理明確開工前需完成的各項工作。（）答案：√

125.總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責(zé)監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。

（）答案：√

126.對于110KV輸變電工程，項目監(jiān)理機構(gòu)每月必須召開工地例會不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)。（）答案：√（）答案：√

128.當(dāng)施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報業(yè)主項目部確認后方可更換。（）答案：√（）答案：〓

130.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況及時派駐人員進場。在施工高峰期或針對特殊工程項目應(yīng)適當(dāng)增加監(jiān)理員數(shù)量。（）答案：√ 127.對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務(wù)分包管理。

129.專業(yè)分包商項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，無須經(jīng)監(jiān)理項目部同意。

三、簡答題

1.如何開展工程竣工預(yù)驗收？

答：業(yè)主項目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預(yù)驗收申請后，確認工程已經(jīng)過施工單位三級檢驗、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項目部組織參建單位進行工程竣工預(yù)驗收。2.業(yè)主項目部的管理工作總體流程分幾個階段? 答：項目決策與可研階段，初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段，建設(shè)施工階段，竣工驗收與總結(jié)評價階段 3.什么是三通一標(biāo)什么？

答：通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝。4.什么是兩型一化、兩型三新什么? 答：“兩型一化”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和工業(yè)化

“兩型三新”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和新技術(shù)、新材料、新工藝 5.業(yè)主項目部項目管理四項獨立專業(yè)化管理是什么? 答：安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、造價管理 6.業(yè)主項目部的人員組成有哪些？

答：業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)。7.220kV輸變電工程參建單位有哪些？

答：業(yè)主單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運行單位。8.220kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)總體要求是什么？

答：工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價合理、環(huán)境友好。9.基建三級管理單位是什么？

答：國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位 10.基建管理“五縱”的含義？

答：基建項目管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價管理體系、基建技術(shù)管理體系。11.項目?建設(shè)管理綱要?分別由誰編制、審核及批準(zhǔn)？

答：項目?建設(shè)管理綱要?由業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編制，項目經(jīng)理審核，建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。12.變電站調(diào)試工作在工序方面應(yīng)遵循的原則是什么？ 答：先一次后二次，先單體后整體。

13.220kV輸電線路工程項目施工項目部項目總工任職必備條件？

答：應(yīng)具有初級及以上技術(shù)職稱并取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書，從事輸電線路施工技術(shù)管理5年以上經(jīng)歷。

14.施工項目部人員配臵中，屬于專業(yè)崗位的有哪些？ 答：安全員，造價員，質(zhì)檢員。15.工程變更有幾種類型？

答：設(shè)計變更、變更設(shè)計、工程量變更。16.施工月報的主要內(nèi)容包括？

答：各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策和下月進度計劃。17.220kV輸變電工程參建單位有哪些？

答：業(yè)主單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、運行單位。18.什么是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”？

答：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全預(yù)控、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。19.建設(shè)管理單位如何對其所屬業(yè)主項目部進行綜合評價？

答：建設(shè)管理單位可以參照業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊中的評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對所屬業(yè)主項目部工作開展情況及其實際效果進行綜合評價。20.業(yè)主項目部管理專責(zé)任職條件是什么？

答：應(yīng)具有初級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷。21.項目安委會的主任、副主任和委員分別由誰來擔(dān)任？

答：由建設(shè)管理單位項目安全第一負責(zé)人擔(dān)任安委會主任，業(yè)主項目經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任，項目各參建單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。22.簡述總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師任職資格及條件。

答案：必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。23.業(yè)主項目部在招標(biāo)配合中的主要工作是什么？

答：編制項目物資需求，編制項目月度物資需求，提出設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)需求，項目初設(shè)審查后，提出項目物資招標(biāo)需求。

24.物資供應(yīng)商的資信情況包括哪些方面？ 答：產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況。25.220kV輸變電工程啟動投產(chǎn)簽證書的簽字方有哪些？

答：啟動驗收委員會主任、建設(shè)單位代表、運行單位代表、監(jiān)理單位代表。

26.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進度計劃管理辦法?，220kV及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)臵的重要節(jié)點有哪些？ 答：初步設(shè)計批復(fù)，開工，投產(chǎn)和結(jié)算。

27.330kV及以上輸電線路工程項目中施工項目部項目經(jīng)理在職稱方面的任職資格是什么？ 答：應(yīng)具有中級及以上職稱或技師及以上資格。28.施工單位在工程開工前應(yīng)作好哪些前期策劃工作？

答：施工單位在工程開工前，應(yīng)編制完成?施工組織設(shè)計?、?強制性條文實施細則?、?安全文明施工二次策劃?和?施工創(chuàng)優(yōu)實施細則?，并報業(yè)主項目部審批。29.國網(wǎng)公司基建工程檔案資料管理的基本原則是什么？

答案：遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。30.如何開展工程竣工預(yù)驗收？

答：業(yè)主項目部接到監(jiān)理單位的工程竣工預(yù)驗收申請后，確認工程已經(jīng)過施工單位三級檢驗、監(jiān)理單位初檢，并完成整改后，由業(yè)主項目部組織參建單位進行工程竣工預(yù)驗收。

四、論述題（含案例分析題）

1．如何開展工程竣工初步驗收？

答案：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務(wù)，經(jīng)過施工承包商三級檢驗合格后，向監(jiān)理項目部申請工程竣工；項目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，達到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)后，編寫監(jiān)理初步竣工驗收報告，出具?工程質(zhì)量評估報告?，并提出預(yù)驗收申請。2．簡述工程項目管理基本任務(wù)。（自編題）

答：工程項目管理的基本任務(wù)是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，對工程項目實施安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、溝通與信息管理、組織和協(xié)調(diào)。工程項目管理任務(wù)通常用責(zé)任分工矩陣的方式明確項目管理部門、項目管理人員的職責(zé)。工程項目管理的基本思想是“事先計劃、事中控制、事后評價”。

工程項目管理的核心是目標(biāo)管理，貫穿項目的全過程。工程項目管理目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指目標(biāo)的功能性要求，約束性目標(biāo)是指限制條件。約束性目標(biāo)可以分解工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、造價控制、安全文明、風(fēng)險管理、信息/檔案管理、環(huán)境保護等。3．220kV變電工程施工項目部項目經(jīng)理的任職條件是什么？

答：應(yīng)具有中級及以上職稱或技師及以上資格，取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級及以上注冊建造師資格證書，應(yīng)持有省級政府部門和網(wǎng)省公司辦法的安全管理資格證書，從事變電所施工管理5年以上經(jīng)歷。4．220kV變電工程業(yè)主項目部安全員的任職條件是什么？

應(yīng)持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理資格證書；同時需經(jīng)網(wǎng)省公司安全培訓(xùn)并考試合格，持有相應(yīng)的安全管理資格證書。并從事變電所施工安全管理3年以上經(jīng)歷。5．生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項目部做好哪些工作？

答：生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項目部做好技術(shù)管理和啟動驗收工作：（1）參加項目初步設(shè)計評審（2）組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（3）參加竣工驗收和啟動試運行（4）配合達標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作（5）配合項目技術(shù)管理工作。

6、業(yè)主項目部項目管理中信息與檔案管理的內(nèi)容？ 答：（1）負責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；

（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷；

（3）工程竣工投運后，組織檔案移交工作；（4）應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，做好維護工作。

7、如何開展工程竣工初步驗收？

答：施工承包商按合同約定，完成全部工程施工任務(wù)，經(jīng)過施工承包商三級檢驗合格后，向監(jiān)理項目部申請工程竣工；項目監(jiān)理單位據(jù)此開展監(jiān)理初檢，所檢查項目全部符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，達到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)后，編寫監(jiān)理初步竣工驗收報告，出具?工程質(zhì)量評估報告?，并提出預(yù)驗收申請。8．業(yè)主項目部項目管理的范圍是什么？

答：業(yè)主項目部項目管理范圍為除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項目管理內(nèi)容，包括項目管理策劃、進度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理、項目管理綜合評價等。

9.在發(fā)生哪些情況時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令？

答案：（1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。10.業(yè)主項目部如何組建及報批？

答：網(wǎng)省公司確定建設(shè)計劃后，通過?建設(shè)管理任務(wù)書?向建設(shè)管理單位下達建設(shè)管理任務(wù)，明確建設(shè)管理單位管理范圍、目標(biāo)和責(zé)任。建設(shè)管理單位根據(jù)本單位建設(shè)管理任務(wù)和管理人員情況，以基建管理部門管理人員為主（但不限于基建管理部門）組建各項目的業(yè)主項目部，將各項目的建設(shè)管理目標(biāo)與責(zé)任具體明確到人，并將各業(yè)主項目部人員配備情況報網(wǎng)省公司基建部批準(zhǔn)。

第二章 基建安全管理

一、單項選擇題：

1.開工前，業(yè)主項目部應(yīng)依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點，編制（）。

（A）?建設(shè)管理綱要（安全部分）?;（B）?安全文明施工規(guī)劃?;（C）?安全文明施工實施方案?;（D）?安全文明施工實施細則?。答案：A 2.開工前，業(yè)主項目部審批監(jiān)理項目部編制的（）。（A）?安全文明施工總體策劃?;（B）?安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實施細則）?;（C）?安全文明施工二次策劃?;（D）?安全文明施工實施細則?。答案：B 3.開工前，業(yè)主項目部審批施工項目部編制的（）（A）?安全文明施工管理綱要?；（B）?安全文明施工總體策劃?；（C）?安全文明施工二次策劃?；（D）?安全文明施工實施細則?。答案：D 4.工程()，業(yè)主項目部應(yīng)組織召開第一次安委會會議。

（A）開工前；

（B）開工后；（C）開工后一個月內(nèi)；（D）開工后一個季度內(nèi)。答案：A 5.工程建設(shè)過程中，業(yè)主項目部應(yīng)（）組織召開一次安委會會議。（A）每月

（B）每兩月

（C）每季度

（D）每半年 答案：C 6.工程安委會會議紀要應(yīng)經(jīng)（）簽發(fā)后，下發(fā)至各參建單位。（A）業(yè)主項目經(jīng)理

（B）業(yè)主項目部安全管理專責(zé)（C）項目總監(jiān)

（D）安委會主任 答案：D 7.（）負責(zé)對施工項目部進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收。（A）業(yè)主項目部

（B）監(jiān)理項目部（C）建設(shè)管理單位

（D）項目安委會 答案：B 8.業(yè)主項目部在（）至少應(yīng)組織一次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬。（A）工程開工前

（B）工程開工后一個月內(nèi)（C）工程施工高峰期間

（D）工程施工后期 答案：C 9.業(yè)主項目部在施工高峰期間至少應(yīng)組織（）安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬。（A）一次

（B）二次

（C）三次

（D）四次 答案：A 10.?項目安健環(huán)評價計劃?由（）負責(zé)編制。

（A）施工項目部

（B）監(jiān)理項目部

（C）業(yè)主項目部

（D）項目安委會 答案：D 11.項目安全春、秋季例行檢查一般由（）組織。（A）網(wǎng)省公司基建部

（B）建設(shè)管理單位有關(guān)部門（C）業(yè)主項目部

（D）監(jiān)理項目部

答案：C 12.項目安全專項檢查一般由（）組織。（A）網(wǎng)省公司基建部

（B）建設(shè)管理單位有關(guān)部門（C）業(yè)主項目部

（D）監(jiān)理項目部 答案：C 13.根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場服務(wù)安全協(xié)議?，（）應(yīng)組織廠商現(xiàn)場服務(wù)人員入場安全須知教育，并針對工作現(xiàn)場的危險點和安全措施向服務(wù)人員現(xiàn)場交底。

（A）設(shè)備購買單位

（B）業(yè)主項目部

（C）施工項目部

（D）監(jiān)理項目部 答案：C 14.根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場服務(wù)安全協(xié)議?，（）應(yīng)為服務(wù)作業(yè)人員配備合格、規(guī)范的勞動防護用品和工器具，并督促正確使用。

（A）設(shè)備供貨單位

（B）業(yè)主項目部

（C）施工項目部

（D）監(jiān)理項目部 答案：A 15.根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場服務(wù)安全協(xié)議?，（）應(yīng)按照國家規(guī)定為現(xiàn)場服務(wù)作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險。

（A）建設(shè)管理單位

（B）設(shè)備購買單位

（C）設(shè)備供貨單位

（D）施工單位 答案：C 16.深度超過（）的基坑應(yīng)設(shè)臵臨邊防護欄。（A）1m（B）1.5m（C）2m（D）2.5m 答案：C 17.基礎(chǔ)澆制階段，在距坑口（）以內(nèi)，不得堆放土方、材料等。（A）0.6（B）0.8m（C）1.0m（D）1.2m 答案：B 18.一般行燈電壓不得大于（）。

（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：C 19.在潮濕和易觸及帶電體場所的用電設(shè)備工作電壓不得大于（）。（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：B 20.在特別潮濕和金屬容器內(nèi)的用電設(shè)備工作電壓不得大于（）。（A）12V（B）24V（C）36V（D）110V 答案：A 21.乙炔瓶不能靠近熱源和電器設(shè)備，防止曝曬，與明火距離不小于（），嚴禁用火烘烤。（A）5m（B）8m（C）10m（D）15m 答案：C 22.搬運乙炔瓶時的溫度要保證在()以下，乙炔瓶表面溫度不能超過()。

（A）３0℃、３0℃

（B）35℃、35℃

（C）40℃、40℃

（D）40℃、50℃ 答案：C 23.乙炔瓶應(yīng)（）使用。

（A）直立

（B）臥放

（C）傾斜

（D）懸掛 答案：A 24.氧、乙炔瓶的最小安全距離為（）。（A）３m（B）5m（C）8m（D）1０m 答案：B 25.乙炔瓶應(yīng)按規(guī)定（）定期進行技術(shù)檢查，使用期滿和送檢未合格的氣瓶均不準(zhǔn)使用。

（A）每半年

（B）每年

（C）每２年

（D）每3年 答案：D 26.使用已臥放的乙炔瓶，必須直立后靜臵（）再連接乙炔減壓器后使用（A）5分鐘

（B）10分鐘

（C）20分鐘

（D）30分鐘 答案：C 27.駕駛?cè)藛T一次連續(xù)行駛時間不得超過()，到時應(yīng)休息并檢查車輛，駕駛員休息不少于（）。（A）2h、10min（B）3h、10min（C）3h、20min（D）4h、20min 答案：C 28.駕駛?cè)藛T平時應(yīng)保持充足的睡眠和休息，保證工作時精力充沛，每日累計駕車不得超過（）。（A）６h（B）8h（C）10h（D）12h 答案：B 29.貨運車在城市道路上確因工作需要，在留有安全位臵的情況下，車廂內(nèi)可以附載（）臨時作業(yè)人員，但必須坐在車廂底部。

（A）1～5人

（B）5～10人

（C）10～15人

（D）15～20人 答案：A 30.施工車輛駕駛?cè)藛T嚴格按操作規(guī)程行車，下坡不準(zhǔn)空檔滑行，下坡時應(yīng)掛入低速檔，最高時速不得超過（）。

（A）30km

（B）40km

（C）50km

（D）60km 答案：A 31.在普通公路上，因故障不能行駛且不影響交通的車輛，應(yīng)在車后()以外地段，設(shè)臵警示牌，開啟報警閃光燈，夜間開啟尾燈和示廓燈。

（A）50m

（B）100m

（C）150m

（D）200m 答案：B 32.車輛進入施工現(xiàn)場，最高時速不得超過（）。

（A）5km

（B）10km

（C）20km

（D）30km 答案：A 33.霧天能見度小于100m時，駕駛機動車輛的車距應(yīng)在以上（），時速不得超過（），同時開啟各種防霧燈光。

（A）30m、30km

（B）50m、40km

（C）50m、50km

（D）100m、50km 答案：B 34.能見度小于50m時，無緊急搶修任務(wù)應(yīng)停車待命；必須出車時，時速在（）以下，開啟各種應(yīng)急燈光，必要時前方派人引導(dǎo)。

（A）20km

（B）30km

（C）40km

（D）50km 答案：B 35.變電站基礎(chǔ)開挖作業(yè)時，一般土質(zhì)條件下棄土堆底至基坑頂邊距離應(yīng)大于（），垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離大于（）。

（A）80cm、2m

（B）1m、2m

（C）1.2m、3m

（D）2m、5m 答案：C 36.人工挖孔作業(yè)時，作業(yè)人員下班休息必須蓋好孔口或設(shè)臵高于（）的圍欄封閉并掛警示標(biāo)志。（A）60cm

（B）80cm

（C）1.2m

（D）1.5m 答案：B 37.基礎(chǔ)坑、溝與建筑物的距離不得小于（）。

（A）1m

（B）1.5m

（C）2m

（D）2.5m 答案：B 38.施工人員在挖土作業(yè)時，應(yīng)進行分層開挖，一次挖土深度不超過（）。

（A）1.5m

（B）2m

（C）2.5m

（D）3m 答案：B 39.各種機械、車輛嚴禁在開挖的基礎(chǔ)邊緣()內(nèi)行駛、停放。（A）80cm

（B）1.2m

（C）2m

（D）3m 答案：C 40.使用鋼筋調(diào)直機調(diào)直鋼筋到末端時，操作人員應(yīng)站立在設(shè)備（）以外，防止鋼筋回彈傷人。（A）2m

（B）3m

（C）4m

（D）5m 答案：D 41.()及以上支模作業(yè)應(yīng)設(shè)立操作平臺，并設(shè)臵防護圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。（A）1.5m

（B）2m

（C）2.5m

（D）3m 答案：B 42.在（）大風(fēng)等惡劣氣候條件下嚴禁室外高處作業(yè)。A五級 B六級 C七級 D八級 答案：B 43.在砌筑作業(yè)中，當(dāng)砌筑高度超過（）后，應(yīng)搭設(shè)砌筑腳手架。（A）1.2m

（B）1.5m

（C）2m

（D）2.5m 答案：A 44.在腳手板上堆料，不得超過規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過（）磚。（A）3層

（B）4層

（C）5層

（D）6層 答案：A 45.打夯機手柄應(yīng)帶有（），發(fā)現(xiàn)破損立即更換。

（A）塑料套

（B）絕緣套

（C）鋼套

（D）棉套 答案：B 46.（）及以上的塔吊、金屬井架、水塔等均應(yīng)設(shè)臵避雷針，且接地電阻應(yīng)小于10Ω。（A）10m

（B）15km

（C）20m

（D）30m 答案：C 47.20m及以上的塔吊、金屬井架、水塔等均應(yīng)設(shè)臵避雷針，且接地電阻應(yīng)小于（）。（A）10Ω

（B）15Ω

（C）20Ω

（D）30Ω 答案：A 48.（）以上的物料提升機應(yīng)具有下極限限位器、緩沖器和超載限制器，各裝臵的靈敏度和可靠度應(yīng)滿足使用要求。

（A）10m

（B）15km

（C）20m

（D）30m 答案：D 49.在接地工程土石方開挖時，作業(yè)人員之間要保持（）以上距離。（A）2m

（B）3m

（C）4m

（D）5m 答案：D 50.變電站鋼管構(gòu)架宜集中排桿、組焊、場地應(yīng)平整、堅實，用道木和槽鋼搭設(shè)的簡易平臺應(yīng)設(shè)多點接地，接地電阻不大于（）。

（A）4Ω

（B）8Ω

（C）10Ω

（D）15Ω

答案：A 51.在起吊作業(yè)時，吊物離地面（）時，應(yīng)停止起吊，檢查吊車支撐、鋼絲繩扣、吊物吊點是否正確，確認無誤后，方可繼續(xù)起吊。

（A）10cm（B）20cm（C）30cm（D）40cm 答案：A 52.固定變電所構(gòu)架的臨時拉線應(yīng)使用鋼絲繩，不得用棕繩、尼龍繩替代，綁扎工作必須由技工擔(dān)任，A

型桿拉線不得少于（）。

（A）2根（B）3根（C）4根（D）6根 答案：C 53.在電纜溝開挖作業(yè)中，開挖深度達到（）時必須進行支撐。（A）0.8m（B）1.0m（C）1.2m（D）1.5m 答案：C 54.在進行高壓試驗時，試驗接地線應(yīng)使用不小于（）多股軟銅線。（A）2mm

（B）3mm

（C）4mm

（D）6mm 答案：C 55.在變電站擴建工程SF6設(shè)備解體作業(yè)時，應(yīng)使通管、腔體處于通風(fēng)排氣狀態(tài)，（）后工作人員方可接近設(shè)備。

（A）10min（B）20min（C）30min（D）40min 答案：C 56.在使用導(dǎo)火索前，應(yīng)作燃速試驗。在平地操作時，導(dǎo)火索長度不得少于（）；在非平地操作時，其長度必須保證操作人員能撤至安全區(qū)。（A）0.8m（B）1.2m（C）1.5m（D）2m 答案：B 57.炸藥、雷管必須分別攜帶并裝在專用箱（盒）內(nèi)，攜帶爆炸物品人員之間距離應(yīng)大于()，不得用自行車和二輪摩托車運送雷管。

（A）5m（B）10m（C）15m（D）20m 答案：C 58.坑內(nèi)點炮時坑上應(yīng)設(shè)專人安全監(jiān)護，坑深超過（）以上時坑內(nèi)應(yīng)備梯子，保證點炮人員上下坑的安全。

（A）0.8m（B）1.2m（C）1.5m（D）2m 答案：C 59.發(fā)現(xiàn)啞炮及炮數(shù)不清應(yīng)在（）后進入現(xiàn)場處理。（A）10min（B）20min（C）30min（D）40min 答案：B 60.處理啞炮時嚴禁從炮孔內(nèi)掏取炸藥和雷管，重新打孔時新孔應(yīng)與原孔平行，新孔距啞炮孔不得小于（），距藥壺邊緣不得小于（）。

（A）0.2m、0.4m（B）0.3m、0.5m（C）0.5m、0.7m（D）1m、1.2m 答案：B 61.鐵塔組立受力鋼絲繩端部用繩卡固定連接時，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的一邊，且繩卡不得正反交叉設(shè)臵；繩卡間距不應(yīng)小于鋼絲繩直徑的（）；繩卡數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。（A）5倍（B）6倍（C）7倍（D）8倍 答案：B 62.直線桿塔過輪臨錨時，地錨位臵選擇應(yīng)保證錨繩對地夾角不大于（）。（A）10°（B）20°（C）30°（D）40° 答案：B 63.輸變電工程項目的?安全文明施工總體策劃?編審批人員分別是（）。（A）施工安全專工、施工項目總工、施工項目經(jīng)理（B）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師

（C）業(yè)主項目部安全管理專責(zé)、業(yè)主項目部項目經(jīng)理、建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)（D）業(yè)主項目部項目經(jīng)理、建設(shè)管理單位安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：C 2

2264.根據(jù)?監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊?，監(jiān)理項目部與設(shè)計項目部是（）關(guān)系。（A）監(jiān)督管理（B）控制管理（C）監(jiān)督控制（D）管理協(xié)調(diào) 答案：D 65.監(jiān)理項目部與設(shè)備供應(yīng)商是（）關(guān)系

（A）監(jiān)督管理（B）控制管理（C）監(jiān)督控制（D）管理協(xié)調(diào) 答案：D 66.監(jiān)理單位正式發(fā)文任命總監(jiān)理工程師應(yīng)報建設(shè)單位（）。（A）審查

（B）審核

（C）批準(zhǔn)

（D）備案 答案：D 67.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師任命文件應(yīng)以（）建設(shè)單位

（A）口頭形式告知

（B）書面形式報批

（C）書面形式遞交

（D）會議形式通知 答案：C 68.監(jiān)理單位需要調(diào)整總監(jiān)理工程師時，應(yīng)征得建設(shè)單位的（）。（A）口頭同意

（B）書面同意

（C）備案

（D）批準(zhǔn) 答案：B 69.當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時兼任多個項目部總監(jiān)工作時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且不應(yīng)超過（）。（A）２項

（B）3項

（C）４項

（D）５項 答案：B 70.總監(jiān)理工程師應(yīng)具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：C 71.總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師應(yīng)具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：B 72.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有（）及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：A 73.安全監(jiān)理工程師若沒有取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格或行業(yè)、地方專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格，則應(yīng)至少從事電力建設(shè)工程安全管理工作或相關(guān)工作（）以上。（A）二年

（B）三年

（C）四年

（D）五年 答案：D 74.造價工程師具有（）以上同類工程造價工作經(jīng)驗。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：B 75.監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患時，應(yīng)及時發(fā)出（），并督促施工項目部閉環(huán)整改。

（A）?監(jiān)理工作聯(lián)系單?

（B）監(jiān)理指令（C）?監(jiān)理工程師通知單?

（D）?工程暫停令? 答案：C 76.?安全監(jiān)理工作方案?的編審批人員分別是（）。（A）專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師（B）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或?qū)I(yè)組長、總監(jiān)理工程師（C）安全監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)（D）總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo) 答案：B

77.施工項目部的第一次安全大檢查應(yīng)在（）前組織進行。

（A）開工前

（B）開工后

（C）開工后１周內(nèi)

（D）開工后１月內(nèi) 答案：A 78.工程正式開工后，施工項目經(jīng)理應(yīng)（）組織一次安全大檢查和安全例會。（A）每天

（B）每周（C）每月

（D）每季 答案：C 79.施工項目部應(yīng)至少開展（）“安全健康環(huán)境”自評價。（A）一次

（B）二次

（C）三次

（D）四次 答案：A 80.施工項目部“安全健康環(huán)境”自評價的時間應(yīng)安排在工程（）。（A）開工后１個月內(nèi)

（B）施工高峰階段

（C）后期

（D）竣工后 答案：B 81.根據(jù)?國家電網(wǎng)公司分包安全管理規(guī)定?，施工項目部專業(yè)分包工程的總價不得超過施工合同總價的（），否則視為違規(guī)分包。

（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 答案：B 82.在工程分包（專業(yè)分包或勞務(wù)分包）安全協(xié)議中，一般應(yīng)預(yù)留分包合同價款的（）作為乙方安全保證金。

（A）2%（B）3%（C）4%（D）5% 答案：D 83.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，分包單位發(fā)生人身死亡事故，每人次扣除安全保證金不少于（）。（A）10萬元 B 15萬元 C 20萬元 D 30萬元 答案：C 84.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，由于分包單位原因發(fā)生較大及以上電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、施工機械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件，每起扣除安全保證金不少于（）萬元。（A）30萬元 B 40萬元 C 50萬元 D 60萬元 答案：C 85.根據(jù)安全分包協(xié)議范本，由于分包單位原因發(fā)生一般電網(wǎng)事故，每起扣除安全保證金（）。（A）20%（B）30%（C）40%（D）50% 答案：D 86.安全施工作業(yè)票的填寫、審核、簽發(fā)人分別是（）。

（A）工作負責(zé)人、班隊安全員、班隊長

（B）班隊安全員、班隊長、項目部安全專工（C）班隊安全員項目部安全專工、項目經(jīng)理（D）班隊長、項目部安全專工、項目經(jīng)理 答案：A 87.（）在每天施工前應(yīng)向全體施工人員宣講安全施工作業(yè)票。A工作負責(zé)人

B班隊安全員

C班隊長

D項目部安全專工 答案：A 88.安全施工作業(yè)票最長使用時間不得超過()天。

（A）三天

（B）五天

（C）六天

（D）七天 答案： D 89.施工項目部選擇的分包商近（）內(nèi)不得發(fā)生過人身死亡事故。（A）一年

（B）二年

（C）三年

（D）四年 答案：A 90.分包商人員的體檢證明須由()出具。

（A）鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上醫(yī)療機構(gòu)

（B）施工承包商醫(yī)務(wù)室

（C）縣級及以上醫(yī)療機構(gòu)

（D）省級及以上醫(yī)療機構(gòu) 答案：C 91.施工項目部在需要實施旁站監(jiān)理的部位開始施工前（）書面通知監(jiān)理項目部。（A）8小時

（B）12小時

（C）24小時

（D）48小時 答案：C 92.監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)事故隱患口頭要求施工項目部整改或暫停施工后，應(yīng)在之內(nèi)（）補發(fā)書面文件。（A）8小時

（B）12小時

（C）24小時

（D）48小時 答案：B 93.工程安委會每次開展安全監(jiān)督檢查活動，應(yīng)拍攝（）反映檢查結(jié)果的照片。（A）2-4張

（B）4-8張

（C）8-10張

（D）10張以上 答案：B 94.根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，監(jiān)理項目部的數(shù)碼照片電子文檔應(yīng)以文件夾形式分層歸檔，文件夾共分（）。（A）二級

（B）三級

（C）四級

（D）五級 答案：D 95.安全質(zhì)量事故、重大隱患整改等全過程數(shù)碼照片由（）負責(zé)整理移交。

（A）施工項目部

（B）監(jiān)理項目部

（C）業(yè)主項目部

（D）建設(shè)管理單位有關(guān)部門 答案：B 96.（），各單位應(yīng)完成數(shù)碼照片的整理，交工程建設(shè)管理單位保存。（A）工程竣工同時

（B）工程竣工后一個月內(nèi)（C）工程竣工后三個月內(nèi)

（D）工程竣工后半年內(nèi) 答案：B 97.工程竣工后一個月內(nèi)，各單位應(yīng)完成數(shù)碼照片的整理，交（）保存。（A）業(yè)主項目部

（B）工程建設(shè)管理單位（C）工程檔案保管單位

（D）網(wǎng)省公司基建部 答案：B 98.根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，有關(guān)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的數(shù)碼照片資料由工程建設(shè)管理單位保存，保存期限為自工程竣工移交生產(chǎn)后至少（）。（A）1年

（B）2年

（C）5年

（D）20年 答案：C 99.施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊主要內(nèi)容不包括（）。

（A）項目部設(shè)臵與資源配臵（B）五個專業(yè)管理子體系工作要求（C）評價機制（D）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 答案：D 100.依據(jù)有關(guān)要求，施工項目部在工程實施中接受（）的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理。

（A）監(jiān)理項目部（B）施工單位（C）業(yè)主項目部（D）建設(shè)管理單位 答案：A 101.下列不屬于施工項目部的設(shè)臵原則的一項是（）。

（A）按中標(biāo)簽訂的合同，成立施工項目部，不同的標(biāo)段按合同的歸屬劃分到各項目部內(nèi)。（B）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。（C）項目經(jīng)理負責(zé)對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。

（D）接到業(yè)主項目部進場通知后，按期完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關(guān)要求，添臵滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。答案：C 102.施工項目部（）負責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

（A）項目總工（B）造價員（C）資料信息員（D）技術(shù)員 答案：C 103.在項目運行正常的情況下，施工單位不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，按有關(guān)合同約定征得（）同意后完成變更，報監(jiān)理項目部備案。

（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）建設(shè)管理單位（D）政府有關(guān)部門 答案：C 104.施工項目部在（）領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。

（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）項目安委會（D）建設(shè)管理單位 答案：C 105.對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的綜合評價，在工程竣工后、施工合同最終結(jié)算前，（）匯總評價情況及相關(guān)記錄，由（）審核確定最終評價得分，經(jīng)（）審核匯總后上報（），同時抄報（）。

（A）施工單位、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司（B）施工項目部、施工單位、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位（C）施工項目部、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司（D）監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司、施工單位 答案：D 106.輸電線路工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分與（）直接掛鉤。

（A）安全流動紅旗評比（B）施工合同結(jié)算（C）達標(biāo)投產(chǎn)（D）優(yōu)質(zhì)工程評比 答案：B 107.“三通一標(biāo)”不包括（）。

（A）通用設(shè)計（B）通用造價（C）通用設(shè)備（D）通用工藝 答案：D 108.對施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價得分，根據(jù)（），分別在國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司兩級管理平臺上匯總發(fā)布。

（A）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理市場集中管理規(guī)定?（B）?國家電網(wǎng)公司送變電工程施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定?（C）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法?（D）?國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則? 答案：A 109.建設(shè)管理單位在（）組建業(yè)主項目部。

（A）項目立項后（B）項目核準(zhǔn)后

（C）初步設(shè)計評審?fù)ㄟ^后（D）接到網(wǎng)省公司下達?建設(shè)管理任務(wù)書?后 答案：D 110.（）組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責(zé)組織工程移交；負責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項目投產(chǎn)達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。

（A）建設(shè)管理單位（B）業(yè)主項目部（C）監(jiān)理項目部（D）電力質(zhì)檢中心站 答案：B 111.以下工作職責(zé)中，哪一項是業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責(zé)的職責(zé)之一（）。

（A）督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求（B）負責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理

（C）負責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況（D）參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價

答案：D 112.網(wǎng)省公司基建部對各（）評價結(jié)果的匯總即為對建設(shè)管理單位的評價結(jié)果。

（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）施工項目部（D）建設(shè)管理單位 答案：A 113.業(yè)主項目部對某施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分為75分，則對該施工單位資信評級應(yīng)為（）。

（A）優(yōu)（B）良（C）達標(biāo)（D）不合格 答案：C 114.工程建設(shè)管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報建設(shè)管理單位，同時抄報網(wǎng)省公司基建部。

（A）業(yè)主項目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、30（B）建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、30（C）業(yè)主項目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責(zé)、14（D）建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、14 答案：A 115.根據(jù)施工項目部人員配臵的基本要求，220kV變電工程項目中（）是可以不用設(shè)臵的崗位。

（A）項目經(jīng)理（B）施工協(xié)調(diào)員（C）安全員（D）質(zhì)檢員 答案：B 116.330kV及以上變電工程項目，一個施工項目部管理人員配臵原則上不得少于（）人。（A）5人（B）6人（C）7人（D）8人 答案：C 117.建設(shè)管理單位內(nèi)部具體負責(zé)各個基建項目建設(shè)管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行單元是（）。（A）基建部（B）業(yè)主項目部（C）業(yè)主項目部經(jīng)理（D）項目負責(zé)人 答案：B 118.建設(shè)管理單位（）應(yīng)派人員參加業(yè)主項目部物資協(xié)調(diào)工作，作為各業(yè)主項目部物資協(xié)調(diào)工作聯(lián)系人，編制工程設(shè)備材料供應(yīng)計劃，落實設(shè)備、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，督促協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商嚴格履行合同條款，對其合同履行情況提出評價意見。

（A）物流中心（B）基建部（C）發(fā)展部（D）財務(wù)部 答案：A 119.建設(shè)管理單位()要組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（A）生產(chǎn)管理部門（B）基建管理(或工程綜合管理)部門（C）調(diào)度通信管理部門（D）計劃管理部門 答案：A 120.業(yè)主項目部負責(zé)編制項目管理策劃文件，報()審批。

（A）建設(shè)管理單位（B）網(wǎng)省公司（C）網(wǎng)省公司基建部（D）國家電網(wǎng)公司 答案：A 121.施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果評價表中，開工前應(yīng)完成的評價項目為（）

（A）施工項目部例會管理（B）設(shè)備、原材料的管理（C）施工進度計劃（D）施工人員培訓(xùn) 答案：D 122.依據(jù)業(yè)主項目部對監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果的綜合評價打分，與監(jiān)理合同結(jié)算直接掛鉤，按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法?相關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位進行合同結(jié)算，最終結(jié)算價與簽訂合同價最多可以上浮或下?。ǎ?。

（A）5%（B）10%（C）15%（D）20% 答案：B 123.當(dāng)有關(guān)單位因相關(guān)原因提出設(shè)計變更后，對于屬于重大設(shè)計變更的由（）審批變更方案。

（A）網(wǎng)省公司基建部（B）建設(shè)管理單位（C）建設(shè)管理單位有關(guān)部門（D）業(yè)主項目部 答案：A 124 有關(guān)“兩型一化”的說明，以下說法錯誤的是（）

（A）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)上，不突破現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范，遵循公司通用設(shè)計總體原則（B）施工工藝上，推行工廠化加工、機械化施工、環(huán)保施工（C）裝修材料上，采用高檔、豪華、個性化、特殊化的裝修

（D）建筑風(fēng)格上，體現(xiàn)工業(yè)性產(chǎn)品或設(shè)施的特點，提倡工藝簡潔、施工方便、線條流暢，與環(huán)境協(xié)調(diào) 答案：C 125、（）是索賠處理的最主要依據(jù)。

（A）合同文件

（B）工程變更（C）結(jié)算資料

（D）市場價格 答案：A 126、工程項目基本預(yù)備費由（）單位掌握使用。

（A）項目法人（B）業(yè)主項目部（C）監(jiān)理項目部（D）施工項目部 答案：A 127、按照國網(wǎng)公司業(yè)主項目機構(gòu)設(shè)臵要求，原則要求一名業(yè)主項目經(jīng)理負責(zé)220kV電壓等級的工程數(shù)量為不超過（）個。

（A）2個（B）3個（C）4個（D）5個 答案：B 128、業(yè)主項目部負責(zé)對一些單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題，并形成會議紀要，這些單位中不包括（）。

（A）設(shè)計單位（B）施工單位（C）監(jiān)理單位（D）物資供應(yīng)單位 答案：D 129、變電工程主體結(jié)構(gòu)施工完成，在交付電氣安裝前，經(jīng)三級自檢驗收合格后，應(yīng)將自檢結(jié)果向監(jiān)理項目部報驗，且應(yīng)申請（）

（A）工程質(zhì)量中間驗收（B）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收（C）工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收（D）第二階段質(zhì)監(jiān)驗收 答案：（A）

130、質(zhì)量管理專責(zé)應(yīng)監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實情況，尤其是加強對強制性條文和（）執(zhí)行情況的檢查。

（A）創(chuàng)優(yōu)實施細則（B）質(zhì)量通病防治措施（C）質(zhì)監(jiān)大綱（D）施工工藝示范手冊 答案：B

二、判斷題

1.2.3.4.5.6.7.8.9.模板支撐可以與腳手架聯(lián)體。（）答案：×（）答案：×（）答案：√

在軟母線安裝過程中，應(yīng)由專人指揮放導(dǎo)線，線軸架設(shè)要平穩(wěn)，導(dǎo)線由線軸上方引出。（）答案：× 在電纜溝槽邊必須設(shè)臵護欄，且護欄必須用鐵絲綁扎牢固。（）答案：√ 變電站高壓試驗時應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)域。（）答案：√

電纜試驗時,在非加壓端必須設(shè)監(jiān)護人，加強巡視。（）答案：√ 帶電作業(yè)拆除引線作業(yè)時，應(yīng)天氣晴好，濕度不大于80%。（）答案：× 混凝土澆筑施工時，運料小推車的進出道應(yīng)分設(shè)。（）答案：√ 施工塔吊、井架的拆除應(yīng)由施工單位完成，安裝完畢后經(jīng)有關(guān)部門檢測合格后方準(zhǔn)使用。

變電構(gòu)架施工中，對完成吊裝組立的構(gòu)架允許采用臨時性防雷接地措施，以避免雷擊和跨步電壓傷人。

10.固定受力鋼絲繩端部的繩卡應(yīng)正反交叉設(shè)臵。（）答案：× 11.線路工程高處作業(yè)時，塔上、地面都應(yīng)設(shè)安全監(jiān)護人。（）答案：√

12.監(jiān)理項目部與設(shè)計項目部是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。（）答案：√

13.220kV輸變電工程監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理工程師不得由本項目其他監(jiān)理人員兼職。（）答案：×

14.監(jiān)理項目部的信息資料人員在滿足工程信息管理的前提下允許兼職。（）答案：√

（）答案：√

16.監(jiān)理員應(yīng)當(dāng)具有工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。（）答案：√

（）答案：√

18.經(jīng)監(jiān)理項目部審核認可，施工班組負責(zé)人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員可以由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任。（）答案：√（）答案：√（）答案：√

21.施工合同中沒有專業(yè)分包約定，經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位可以進行專業(yè)分包。（）答案：√ 22.在施工分包安全協(xié)議中，應(yīng)寫明具體的危險性較大的施工項目。（）答案：√

23.根據(jù)安全分包協(xié)議范本中的安全保證金扣款標(biāo)準(zhǔn)，分包單位發(fā)生人身死亡事故，每起扣除100%安全保證金。（）答案：×

24.根據(jù)安全分包協(xié)議范本中的安全保證金扣款標(biāo)準(zhǔn)，分包單位發(fā)生重傷事故，每人次扣除20%～50%安全保證金。（）25.答案 √

26.施工項目部編制的?安全文明施工實施細則?由施工項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。（）答案：× 27.施工項目部編制的?專項應(yīng)急預(yù)案?由施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（）答案：√ 28.施工項目部對３級以下風(fēng)險的危險源也要采取控制措施。（）答案：√ 29.施工分包包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、臨時用工。（）答案：×

（）答案：×

31.專業(yè)分包商可以對部分施工作業(yè)進行勞務(wù)分包。（）答案：√

32.施工項目部選擇專業(yè)分包、勞務(wù)分包商應(yīng)由施工單位本部組織審批。（）答案：√

33.施工承包商應(yīng)在與分包商簽訂正式分包合同前，向監(jiān)理單位報審分包商的資質(zhì)文件。（）答案：√

34.勞務(wù)分包商的承包范圍可以包括部分非主要材料供應(yīng)。（）答案：× 35.專業(yè)分包商可自帶起重機械設(shè)備進場施工。（）答案：√

36.不允許專業(yè)分包商獨立編制施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工方案。（）答案：× 37.施工項目部發(fā)生未遂、輕傷及以上事故、接到監(jiān)理停工令或隱患通知單的事件，都應(yīng)按照“事故（件）處理” 留存典型照片。（）答案：√

38.數(shù)碼照片資料由工程建設(shè)管理單位保存，可不隨工程檔案移交。（）答案：√ 39.安全委員會的主任必須由業(yè)主項目部經(jīng)理擔(dān)任。（）答案：×

40.工程建設(shè)過程中，業(yè)主項目部可通過暫扣工程進度款、中止承包合同等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理。（）答案：×（）答案：×

42.在送電工程土方及基礎(chǔ)工程施工階段，應(yīng)重點對爆破、塌方、高度墜落、施工用電、腳手架垮塌進行安全控制。（）答案：× 15.220kV變電工程監(jiān)理項目部的造價人員允許具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員本項目或跨項目兼職。

17.監(jiān)理項目部的安全檢查簽證包括重要施工設(shè)施投入使用前和重大工序轉(zhuǎn)接前的檢查簽證。

19.施工項目部更換專業(yè)分包商項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報業(yè)主項目部確認。

20.專業(yè)分包商的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部同意。

30.施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取任何形式對主體工程進行施工分包。

41.業(yè)主項目組織的項目安全檢查種類有月度安全檢查、春秋季安全檢查、專項安全檢查、周安全檢查。

43.送電工程施工過程中，在受力鋼絲繩內(nèi)角側(cè)、繩圈內(nèi)、吊件垂直下方不得有施工人員逗留。（）答案：√

44、在基建管控系統(tǒng)中，用戶管理流程可實現(xiàn)修改主流程模板對應(yīng)節(jié)點工期。（）答案：×

45、在基建管控系統(tǒng)中，綜合管理流程包括以下哪條流程用戶管理。（）答案：√

46、在基建管控系統(tǒng)中，單體工程劃分是根據(jù)項目實際管理需要劃分單體工程。（）答案：×（）答案：√

48、分包商人員的體檢證明須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)級及以上醫(yī)療機構(gòu)出具。（）答案：×

49、施工項目部在需要實施旁站監(jiān)理的部位開始施工前24小時書面通知監(jiān)理項目部。（）答案：√ 50、施工項目部的第一次安全大檢查應(yīng)在開工后１周內(nèi)前組織進行，工程正式開工后，施工項目經(jīng)理應(yīng)每月組織一次安全大檢查和安全例會。（）答案：×

51、涉及停電施工（含改擴建工程施工）、進入運行變電站工作的作業(yè)項目必須嚴格履行工作票制度。工作負責(zé)人和作業(yè)票簽發(fā)人必須具有上崗資格。（）答案：√

52、工程開工前，施工項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況有針對性地制定安全事故?專項應(yīng)急預(yù)案?，該預(yù)案的批準(zhǔn)人是施工單位的分管領(lǐng)導(dǎo)。（）答案：×

53、安全文明施工實施細則不需要建設(shè)管理單位審批。（）答案：×（）答案：×

55、一般行燈電壓不得大于110V。（）答案：×

56、安全施工作業(yè)票最長使用時間不得超過七天。（）答案：√

57、施工項目部在工程開工前應(yīng)編寫?安全文明施工實施細則?，該文件封面落款和用章應(yīng)該為施工單位名稱、施工單位章。（）答案：√

58、施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其它形式對主體工程進行施工（）答案：√

59、施工項目部應(yīng)為從事危險作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險；對分包商從事危險作業(yè)的人員，可以在安全協(xié)議中約定意外傷害保險費用支付和辦理的責(zé)任方。（）答案：√

60、工程開工前，依據(jù)設(shè)計資料、項目部所在地自然環(huán)境特點、現(xiàn)場調(diào)查、施工組織設(shè)計、危險源辨識及控制措施表等，分析并辨識出施工項目部施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的影響安全施工因素，建立健全應(yīng)急救援體系，根據(jù)工程實際情況有針對性地制訂?安全事故應(yīng)急預(yù)案?。（）答案：×

61、開工前，填寫工程階段?安全文明施工設(shè)施配臵申報單?、?安全文明施工措施實施申報單?，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批后執(zhí)行。（）答案：√ 62、50人以上的分包單位必須配有專職安全員。（）答案：×

63、根據(jù)?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?，監(jiān)理項目部的數(shù)碼照片電子文檔應(yīng)以文件夾形式分層歸檔，文件夾共分五級。（）答案：×

64、施工企業(yè)或工程建設(shè)項目發(fā)生特大、重大機械事故、特大、重大火災(zāi)事故，特大、重大交通事故，應(yīng)在48小時內(nèi)用電話或傳真按管理關(guān)系向隸屬的電力公司報告。施工項目部在發(fā)生上述事故時，應(yīng)即時報告所屬單位。（）答案：×

65、?項目安健環(huán)評價計劃?由項目安委會負責(zé)編制。（）答案：√

66、根據(jù)項目安全管理總流程的規(guī)定，在項目前期及施工準(zhǔn)備階段業(yè)主項目部的工作職責(zé)是建立項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)。（）答案：√

67、貨運車在城市道路上確因工作需要，在留有安全位臵的情況下，車廂內(nèi)可以附載5～10人臨時作業(yè)人員，但必須坐在車廂底部。（）答案：×

68、變電站基礎(chǔ)開挖作業(yè)時，一般土質(zhì)條件下棄土堆底至基坑頂邊距離應(yīng)大于1.2m，垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離大于3m。（）答案：√

47、在工程分包（專業(yè)分包或勞務(wù)分包）安全協(xié)議中，一般應(yīng)預(yù)留分包合同價款的5%作為乙方安全保證金。

54、監(jiān)理項目部發(fā)現(xiàn)事故隱患口頭要求施工項目部整改或暫停施工后，應(yīng)在之內(nèi)24小時補發(fā)書面文件。

分包。專業(yè)分包工程總價不得超過施工合同總價的30%，否則視為違規(guī)分包。

69、使用鋼筋調(diào)直機調(diào)直鋼筋到末端時，操作人員應(yīng)站立在設(shè)備4m以外，防止鋼筋回彈傷人。（）答案：×

70、開工前，業(yè)主項目部應(yīng)依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點，編制?安全文明施工規(guī)劃?。（）答案：×

71、工程建設(shè)過程中，業(yè)主項目部應(yīng)每季度組織召開一次安委會會議。（）答案：√（）答案：×

73、項目安全春、秋季例行檢查一般由業(yè)主項目部組織（）答案：√

74、根據(jù)?電力建設(shè)工程廠商人員現(xiàn)場服務(wù)安全協(xié)議?，設(shè)備購買單位應(yīng)組織廠商現(xiàn)場服務(wù)人員入場安全須知教育，并針對工作現(xiàn)場的危險點和安全措施向服務(wù)人員現(xiàn)場交底。（）答案：× 75、深度超過1米的基坑應(yīng)設(shè)臵臨邊防護欄。（）答案：×（）答案：×

77、施工人員在挖土作業(yè)時，應(yīng)進行分層開挖，一次挖土深度不超過2m。）答案：√（）答案：√

79、鐵塔組立受力鋼絲繩端部用繩卡固定連接時，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的一邊，且繩卡不得正反交叉設(shè)臵；繩卡間距不應(yīng)小于鋼絲繩直徑的8倍；繩卡數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。（）答案：×

80、直線桿塔過輪臨錨時，地錨位臵選擇應(yīng)保證錨繩對地夾角不大于30°。（）答案：× 81、工程開工前，應(yīng)由監(jiān)理項目部組織進行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求。（）答案：×（）答案：√

83、在項目安全管理工作中，業(yè)主項目部要做的工作不包括確定項目安全管理總體目標(biāo)。（）答案：√ 84、對于330kV及以上項目，業(yè)主項目部應(yīng)編制安全文明施工總體策劃（）答案：√ 85、項目安委會常務(wù)副主任由誰擔(dān)任業(yè)主項目部安全管理專責(zé)。（）答案：×

86、業(yè)主項目部的項目安全健康環(huán)境評價工作不包含督促參建單位整改。（）答案：×

87、工程建設(shè)過程中，重點發(fā)揮安全監(jiān)理管控作用，通過隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理。（）答案：√

88、施工單位與中標(biāo)分包商簽訂分包施工合同的同時，必須簽訂安全施工免責(zé)聲明。（）答案：× 89、基建管控系統(tǒng)中，若某節(jié)點操作時間超過此節(jié)點的計劃時間，但該項目未超期，則在項目進度看板上，此節(jié)點顯示的顏色是紅色。（）答案：×（）答案：√

91、在基建管控系統(tǒng)中，工程聯(lián)系單發(fā)起人只有業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)。（）答案：×

92、新參加電氣工作的人員、實習(xí)人員和臨時參加勞動的人員（管理人員、臨時工等），經(jīng)過安全知識教育后，可下現(xiàn)場單獨參加工作。）答案：×

93、無論高壓設(shè)備是否帶電，工作人員不得單獨移開或越過遮欄進行工作。（）答案：√ 94、工作間斷時，工作班人員應(yīng)從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施應(yīng)全部撤除。（）答案：× 95、電纜溝的蓋板開啟后，應(yīng)自然通風(fēng)一段時間后方可下井工作。（）答案：×

96、所有工作人員（包括工作負責(zé)人）不許單獨進入、滯留在高壓室內(nèi)和室外高壓設(shè)備區(qū)。（）答案：√

97、工作期間，工作負責(zé)人若因故必須離開工作現(xiàn)場時，應(yīng)將工作現(xiàn)場交代清楚，并告知工作班成員。如原工作負責(zé)人返回工作現(xiàn)場，無需再履行交接手續(xù)。（）答案：× 98、72、業(yè)主項目部在工程開工后一個月內(nèi)至少應(yīng)組織一次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬。

76、駕駛?cè)藛T一次連續(xù)行駛時間不得超過3h，到時應(yīng)休息并檢查車輛，駕駛員休息不少于10min。78、2m及以上支模作業(yè)應(yīng)設(shè)立操作平臺，并設(shè)臵防護圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。

82、在項目前期及施工準(zhǔn)備階段，組建項目安全委員會不屬于業(yè)主項目部的項目安全管理職責(zé)。

90、在基建管控系統(tǒng)中，主要設(shè)備和材料到場檢驗不涉及到哪個角色業(yè)主項目部安全管理專責(zé)。

專責(zé)監(jiān)護人臨時離開時，可指定工作人員臨時代替其職能。（）答案：×

99、若無工作負責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)監(jiān)護人帶領(lǐng)，工作人員可進入工作地點。（）答案：×

100、任何人進入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)，必須戴安全帽。（）答案：√ 101、在變、配電站（開關(guān)站）的帶電區(qū)域內(nèi)或臨近帶電線路處，可以使用金屬梯子。（）答案：× 102、在帶電設(shè)備周圍可以使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進行測量工作。（）答案：× 103、高處作業(yè)傳遞物件，為了方便可以上下拋擲。（）答案：× 104、注油設(shè)備著火時應(yīng)使用1211滅火器。（）答案：×

105、鋼管扣件組裝式的安全圍欄的立桿間距為2.0～2.5m。（）答案：√ 106、安全帶用于墜落高度在3m以上的高處作業(yè)區(qū)域。（）答案：×

107、線路工程高塔（全高80米及以上）作業(yè)必須使用攀登自鎖器。（）答案：√

108、孔洞溝道及臨時蓋板的下方適當(dāng)位臵應(yīng)設(shè)臵不少于2塊的限位塊，以防止蓋板移動。（）答案：× 109、易燃、易爆危險品必須設(shè)臵專用存放倉庫。（）答案：√

110、腳手架搭設(shè)標(biāo)牌為綠色，腳手架驗收合格牌為黃色。（）答案：×

111、“四牌一圖”為工程項目概況牌、工程項目管理目標(biāo)牌、工程項目建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀律牌、工程鳥瞰圖。（）答案：×

112、鋼管扣件組裝式安全圍欄適用于施工區(qū)與帶電設(shè)備區(qū)的隔離。（）答案：× 113、安全隔離網(wǎng)適用于施工區(qū)與帶電設(shè)備區(qū)的隔離。（）答案：√ 114、同一工地的不同單位員工可使用相同的安全帽。（）答案：×

115、安全帽管理層為紅色、職工為黃色、外協(xié)工為白色、其它人員為藍色。（）答案：× 116、自鎖器經(jīng)檢查合格后，可多人混用，不用時妥善保管。（）答案：× 117、自鎖器經(jīng)檢查合格后，應(yīng)專人專用，不用時妥善保管。（）答案：√

118、自鎖器一旦人員失足，應(yīng)在0.5米內(nèi)鎖止，使人員停止墜落。（）答案：× 119、作業(yè)時可能產(chǎn)生煙霧、飛屑等作業(yè)人員必須帶防護眼鏡。（）答案：√ 120、使用振搗棒進行混凝土振搗的人員使用一般的防護用具即可。（）答案：× 121、電源配電箱應(yīng)至少每月檢查一次，并做好記錄。（）答案：√ 122、便攜式卷線盤電源線長度不得超過40米。（）答案：× 123、設(shè)備狀態(tài)牌分為完好機械與在修機械兩種。（）答案：×

124、站內(nèi)配電線路宜采用直埋電纜敷設(shè)，埋設(shè)深度不得小于0.5米。（）答案：× 125、乙炔瓶、氧氣瓶現(xiàn)場可以滾動搬運。（）答案：×

126、線路基礎(chǔ)施工土石方，機具、材料應(yīng)實現(xiàn)定制堆放。材料堆放應(yīng)鋪墊隔離、標(biāo)識。（）答案：√

127、線路工程現(xiàn)場可使用剩余的腳手板搭建工棚。（）答案：× 128、施工人員在宿舍內(nèi)不得使用電磁爐。（）答案：×

129、氧氣、乙炔瓶的膠管不得與酸、堿、油類物質(zhì)接觸，防止腐蝕。（）答案：√ 130、在施工機械操作時，為防止機械傷害，必須多人操作、專人監(jiān)護。（）答案：×

三、簡答題

1.請簡述業(yè)主項目部工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容與方法。答案：

（1）工程開工前，組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求。

（2）開工前，組織開展危險源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實情況。

（3）工程建設(shè)過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預(yù)控措施警示牌，并根據(jù)工程進度情況，按施工階段及時更新，實施風(fēng)險動態(tài)管理。

（4）在建設(shè)過程中，通過各級安全檢查等活動，檢查項目危險點辨識、風(fēng)險控制措施落實情況。對重大危險源及重要風(fēng)險時段，業(yè)主項目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。

2.請簡述業(yè)主項目部工程項目分包安全管理的主要內(nèi)容與方法。

答案：

（1）負責(zé)批準(zhǔn)和備案施工單位申報的項目分包計劃申請，監(jiān)督檢查分包安全協(xié)議的簽訂情況。

（2）定期組織開展工程項目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工單位對其分包商的安全管理，督促施工單位落實分包隊伍人員進場審核、教育培訓(xùn)、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等方面的管理工作。

（3）施工過程中，動態(tài)監(jiān)督分包工程的實施情況，對不滿足要求的分包隊伍，實行停工整頓或清退。（4）定期分析上報工程分包管理信息。

（5）負責(zé)對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。3.請簡述業(yè)主項目部工程項目應(yīng)急安全管理的主要內(nèi)容與方法。答案：

（1）開工前，督促施工業(yè)主項目部制定和完善觸電、火災(zāi)、人身傷害、自然災(zāi)害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應(yīng)急預(yù)案。

（2）監(jiān)督檢查各類專項應(yīng)急預(yù)案的報審情況及其編制內(nèi)容的完整性、可操作性，各類預(yù)防措施的具體落實情況。

（3）結(jié)合工程的實際情況，督促監(jiān)理項目部和施工項目部組織開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗其有效性和響應(yīng)的及時性。

4.請用文字敘述項目施工及竣工階段業(yè)主項目部的安全管理主要工作流程。（1）組織實施項目安全過程管理

（2）定期召開安委會，組織開展安全管理活動；（3）組織月度和隨機安全檢查；（4）落實春秋季及專項安全大檢查；

（5）定期開展安全性評價和安全風(fēng)險管理、分包管理

（6）對以上活動進行評價上報，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在安全檢查中存在問題的整改情況，整改不符合要求的，要求繼續(xù)整頓改進，直至符合要求。

5.請簡述在項目安全事故報告處理流程中業(yè)主項目部的主要工作內(nèi)容。答案：

（1）收到項目參建單位的匯報后，記錄事故發(fā)生的時間、性質(zhì)、受災(zāi)等基本情況。（2）通過電話、傳真、電子郵件等方式向建設(shè)管理單位有關(guān)部門即時報告。（3）配合調(diào)查組開展事故調(diào)查。

（4）組織參建單位分析事故發(fā)生的原因，制定本級防范措施。6.請列出六項2007年以來國家電網(wǎng)公司頒布的有關(guān)安全管理的重要文件。答案：（列出以下文件中任意６個得全分）

（1）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法?（國家電網(wǎng)基建?2010?167號）（2）?國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?98號）

（3）?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法?（國家電網(wǎng)基建?2007?302號）（4）?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?（基建安全?2007?25號）（5）?國家電網(wǎng)公司變電站工程安全文明施工實施細則編制綱要?、?國家電網(wǎng)公司輸電線路工程安全文明施工實施細則編制綱要?（基建質(zhì)量?2007?89號）

（6）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?（Q/GDW 250—2009）

（7）?國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理體系實施指導(dǎo)意見?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?206號）（8）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊?（中國電力出版社）

（9）?關(guān)于印發(fā)?國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定?的通知?（國家電網(wǎng)基建?2010?174

答案：

號）

（10）?國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（試行）（變電站和發(fā)電廠電氣部分）?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2009?664號）

（11）?國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（試行）（電力線路部分）?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2009?664號）（12）?國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)反事故斗爭二十五條重點措施及釋義的通知?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?669號）

（13）?國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定?（國家電網(wǎng)基建[2010]1020號）7.請列出項目安全文明施工管理主要依據(jù)的國家電網(wǎng)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)。答案：

（1）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?（Q/GDW 250—2009）

（2）?國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理體系實施指導(dǎo)意見?（國家電網(wǎng)安監(jiān)?2007?206號）（3）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊?（中國電力出版社）

（4）?國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定（試行）?（國家電網(wǎng)基建?2005?534號）8.請列出四項與建設(shè)工程安全生產(chǎn)直接相關(guān)的國家法律法規(guī)。（1）?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?。（2）?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例?。（3）?生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例?。（4）?建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定?。備注：除此之外的其它密切相關(guān)的法律法規(guī)也可以。9.請簡述業(yè)主項目部對送電工程現(xiàn)場安全管理的檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。答案：

（1）未健全安全組織機構(gòu)，管理人員不到位，職責(zé)不明確，安全目標(biāo)未進行分解；未按規(guī)定配備或制定相關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，安全文本資料配備不全。發(fā)現(xiàn)一處則該項不得分

（2）施工生產(chǎn)人員、管理人員上崗前未按規(guī)定接受安全技能培訓(xùn)教育或考試不合格；特殊工種人員未持證上崗。發(fā)現(xiàn)一處則該項不得分

（3）分部工程或特殊施工未按規(guī)定編、審、批施工技術(shù)措施，未按規(guī)定組織安全技術(shù)交底；現(xiàn)場施工人員分工不明確，沒按規(guī)定設(shè)安全監(jiān)護人或現(xiàn)場監(jiān)護不到位。發(fā)現(xiàn)一處則該項不得分

（4）項目部、施工隊未按規(guī)定召開安全例會，未及時傳達上級及公司安全文件、組織事故案例學(xué)習(xí)；施工隊未按規(guī)定召開站班會；項目部、施工隊未按規(guī)定組織安全檢查，未及時組織整改；施工隊未按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票并帶至現(xiàn)場；項目部相關(guān)人員未按規(guī)定對重要施工生產(chǎn)場所監(jiān)督到位，每處扣2分

（5）機械設(shè)備銘牌不全，工器具規(guī)格、型號標(biāo)識不清，沒有維修、保養(yǎng)、檢查、發(fā)放記錄；安全防護用品（用具）配備不齊全，沒有檢查、發(fā)放記錄；機械設(shè)備、工器具、安全防護用品（用具）未做到可追溯管理；開工前未對分包商工器具、安全防護用品、人力資源組合等檢查，每處扣2分

（6）未建立事故應(yīng)急救援機構(gòu)，人員分工不具體，聯(lián)系方式不明確；現(xiàn)場未配備必要的醫(yī)療急救藥品；未對危害因素和環(huán)境因素進行辨識，沒有清單，未及時更新；辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂不整潔，生活用電、消防設(shè)施與器材配備等不符合要求，消防部位未設(shè)防火標(biāo)志，每處扣1分

10.請列舉送變電工程現(xiàn)場施工車輛常見違章現(xiàn)象。答案：

（1）使用未經(jīng)過年檢或證照不全的車輛。（2）使用帶病車輛，車輛安全設(shè)施配備不齊全。（3）農(nóng)用車或自卸車載人。（4）機動車人貨混裝。

答案：

（5）在租用車輛時，未簽訂合同和安全協(xié)議。

11.請簡述業(yè)主項目部對送電工程土方與基礎(chǔ)施工安全控制的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）爆破物品是否按要求領(lǐng)、用、退，是否建立臺賬；土石方爆破是否有可靠的防護措施，山區(qū)、林區(qū)、牧區(qū)施工是否按規(guī)定做好防火措施。

（2）基坑開挖是否按要求放坡，是否有防塌方措施，深度超過2m的基坑是否設(shè)臨邊防護欄，土方、材料等是否堆放在距坑口0.8m以外，混凝土澆筑平臺是否穩(wěn)固，通道跳板是否牢靠；

（3）用電設(shè)備及電源箱接地是否規(guī)范、可靠，低壓電源箱是否按規(guī)定安裝漏電保安器并做到一機一閘一保護，電源線、照明線是否符合規(guī)定要求，是否架空或埋設(shè)，是否有防破損措施等。12.請簡述業(yè)主項目部對送電工程組塔施工安全控制的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）抱桿連接螺栓、整立高度、腰箍間距設(shè)臵、自由高度控制是否符合要求，是否超重吊裝；（2）各類繩索、牽張機、施工設(shè)備等錨固是否符合要求，布臵是否合理，連接是否可靠；（3）是否按規(guī)定使用施工工器具；

（4）受力鋼絲繩內(nèi)角側(cè)和繩圈內(nèi)以及吊件垂直下方是否有施工人員逗留；（5）鋼絲繩在構(gòu)件棱角處是否加墊軟物；（6）現(xiàn)場指揮信號是否統(tǒng)一、明確。

13.請簡述業(yè)主項目部主要對送電工程架線施工哪些違章行為進行檢查。答案：

（1）放線作業(yè)沿線信號不暢通；

（2）跨越架不符合規(guī)定要求，未按規(guī)定進行驗收、掛牌，未懸掛醒目的警示標(biāo)志；（3）重要跨越處沒有安排專人看護；

（4）停電作業(yè)不按規(guī)定辦理工作票、掛接地線、辦理停送電手續(xù)。14.請簡述業(yè)主項目部對送電工程施工防感應(yīng)電傷害的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）臨近帶電體施工是否按規(guī)定采取有效防電害措施；

（2）牽張機本體及牽引繩（導(dǎo)地線）兩端、區(qū)段內(nèi)桿塔本體是否可靠接地；（3）緊掛線和附件安裝時是否按規(guī)定做好防感應(yīng)電措施；

（4）導(dǎo)引繩（導(dǎo)地線）從帶電線路下面穿過時是否采取可靠的安全措施。15.請簡述業(yè)主項目部對變電工程腳手架施工安全的主要檢查內(nèi)容。答案：

（1）腳手架搭設(shè)是否合格、規(guī)范；

（2）腳手架是否經(jīng)驗收簽證或掛牌后投入使用；

（3）腳手架是否有供作業(yè)人員上下的斜道或爬梯，人行斜道上的腳手板是否滿鋪并被固定；（4）作業(yè)面是否有防護欄桿和擋腳板，防護欄桿是否規(guī)范；（5）拆除區(qū)域是否設(shè)臵警戒線且有人監(jiān)護。

16.請簡述輸變電工程施工消防安全管理的主要預(yù)控措施。答案：

（1）建立消防管理制度。按施工總平面布臵，確定消防重點部位。（2）消防器材專人管理，定期檢查，確保消防器材完好。（3）進行消防專項教育，進行必要的消防演練。

（4）裝過揮發(fā)性油劑及其他易燃物質(zhì)的容器，未經(jīng)處理嚴禁焊接與切割。

（5）森林、牧區(qū)進行施工，必須遵守當(dāng)?shù)氐姆阑鹨?guī)定，并配備必要的消防器材。動用明火或進行焊接時，必須劃定工作范圍，清除易燃雜物，并設(shè)專人監(jiān)護。

（6）用暖棚法養(yǎng)護混凝土基礎(chǔ)時，火源不得與易燃物接近，并應(yīng)設(shè)專人看管。

（7）辦公、生活、倉庫等地必須配備必要的消防設(shè)備和器材。消防器材應(yīng)按照有關(guān)要求定期進行檢查。（8）電氣設(shè)備附近應(yīng)配備適用于撲滅電氣火災(zāi)的消防器材，發(fā)生電氣火災(zāi)時應(yīng)首先切斷電源。17.請簡述裝運水泥桿、配變、線盤等容易滾（滑）動的物件的主要安全預(yù)控措施。答案：

（1）必須綁扎牢固，防止前后左右滾動。

（2）裝運超長、超高物資，一律要有明顯標(biāo)志，按交通管理部門規(guī)定的時間、路線、速度行駛。18.請簡述在對主變壓器器身檢查時，防止芯部損壞、遺留異物的安全預(yù)控措施。答案：

（1）主變壓器器身檢查人員應(yīng)穿潔凈、無扣、無口袋工作服和耐油靴；（2）所帶工具必須清點登記；

（3）檢查用木梯應(yīng)牢固，兩端用干凈布包扎好；（4）檢查人員不可蹬踏芯體；

（5）檢查結(jié)束后清點作業(yè)人員、工具、物品。

19.請簡述在主變壓器安裝作業(yè)中，防止異物掉入變壓器內(nèi)的安全預(yù)控措施 答案：

（1）作業(yè)人員必須將工具等用布帶系好；

（2）螺絲等物品，放在專用木箱內(nèi)（數(shù)目要清點），蓋板拆下后用大繩往下放，防止滑落；（3）安裝后清點所有物品、工具；

（4）發(fā)現(xiàn)有物品落入變壓器內(nèi)要及時報告并清除。

20.請簡述在變電站擴建工程二次設(shè)備拆除作業(yè)中，防止觸電、繼?！叭`”的安全預(yù)控措施。答案：

（1）工作前應(yīng)認真查看圖紙，并結(jié)合實物核對一致；

（2）用電壓表測量電壓回路端子，用鉗形電流表測量回路電流端子，確認被拆電纜無交直流電壓及電流；（3）確認被拆兩端正確后先拆電源側(cè)，再拆另一側(cè)，并用包布包好，確保兩側(cè)不帶電；（4）拆除電壓回路時應(yīng)核對電纜，拆除中應(yīng)防止短路造成小母線失電；（5）防止觸電，拆除帶電回路應(yīng)采取絕緣措施（絕緣鞋、墊、手套、工具等）。

21.請簡述在變電站擴建工程電流互感器、電壓互感器及二次回路接（拆）線作業(yè)中，防止繼?！叭`”的安全預(yù)控措施。答案：

（1）按圖施工，拆接線時應(yīng)做好記錄，嚴禁憑記憶作業(yè)。

（2）修改二次回路接線時，事先必須經(jīng)過審核，拆動接線前要與原圖核對，接線修改后要與新圖核對，并及時修改圖紙。

（3）二次回路接線變動時，為防寄生回路，沒有用的線應(yīng)拆除。22.請簡述送電線路掏挖式基礎(chǔ)施工防塌方和窒息的安全預(yù)控措施。答案：

（1）土質(zhì)不符合要求，不許掏挖施工；

（2）必須使用沉降式擋土模板并控制每次掏挖進度；（３）人員上、下必須執(zhí)行施工方案，并設(shè)安全監(jiān)護人；（４）孔洞應(yīng)設(shè)護欄、加蓋板；（５）超過一定深度要送風(fēng)。

23.請簡述跨越架搭設(shè)與拆除施工的安全預(yù)控措施。答案：

（1）必須明確工作負責(zé)人，指定專職監(jiān)護人；

（2）跨越架的搭設(shè)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）必須經(jīng)審批后嚴格實施；

（3）搭設(shè)前必須進行放樣，保證對被跨越物的安全距離滿足措施要求，監(jiān)護人必須隨時檢查搭設(shè)情況，發(fā)

現(xiàn)不符合規(guī)定必須立即整改；

（4）拆除跨越架應(yīng)自上而下逐根進行，架材應(yīng)有人傳遞，不得拋扔；嚴禁上下同時拆架或?qū)⒓荏w整體推倒；（5）高處作業(yè)人員必須做好防墜措施，跨越架在沒有采取固定措施之前，嚴禁人員登架作業(yè)；（6）鋼結(jié)構(gòu)式跨越架組立完畢后，應(yīng)及時做好接地措施；（7）跨越架在使用前，項目部應(yīng)按規(guī)定派員驗收簽證。24.請簡述附件安裝施工防止觸電的安全預(yù)控措施。答案：

（1）在掛耐張串之前將耐張瓷瓶用金屬線短接，在附件安裝作業(yè)前掛好保安接地線。

（2）在帶電線路上方的導(dǎo)線上安裝或測量間隔棒距離時，上下傳遞物件或測量時必須用絕緣繩索，嚴禁使用帶有金屬絲的測繩或繩索。

（3）新建線路和帶電運行線路長距離平行或交叉跨越時，附件安裝作業(yè)區(qū)間兩端除裝設(shè)保安接地線外，還應(yīng)在作業(yè)點兩側(cè)增設(shè)保安接地線以及采取其他有效的防感應(yīng)電措施。

（4）導(dǎo)地線附件安裝完成后，作業(yè)人員未從導(dǎo)地線上全部撤離前，嚴禁拆除臨時接地線。附件（包括跳線）全部安裝完畢后，也應(yīng)保留部分接地線并做好記錄，竣工驗收后方可拆除。

25.請簡述業(yè)主項目部?安全文明施工總體策劃?應(yīng)包括的主要內(nèi)容。答案：

（1）概述：編制目的、編制依據(jù)、工程簡介

（2）安全文明施工管理目標(biāo)：本工程安全施工管理目標(biāo)、本工程文明施工管理目標(biāo)、本工程健康環(huán)境目標(biāo)

（3）安全文明施工管理組織機構(gòu)及職責(zé)：組織機構(gòu)、保證體系、監(jiān)督體系、工作職責(zé)

（4）現(xiàn)場安全文明施工要求及實施關(guān)鍵點：現(xiàn)場總平面布臵、設(shè)備材料用品擺放定臵化管理、、環(huán)境保護、成品、半成品保護與防止“二次污染”、安全文明施工主要控制點及措施

（5）安全文明施工考核獎懲辦法

26.請列出國家電網(wǎng)公司2008年以來頒布的有關(guān)起重機械安全管理的文件。答案：

（1）?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（試行）?（2）?國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法?（3）?電力建設(shè)起重機械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊? 27.請簡述施工項目部安全管理的范圍。答案：

（1）項目安全策劃管理（2）項目安全風(fēng)險管理（3）項目安全文明施工管理（4）項目分包安全管理（5）項目安全應(yīng)急管理（6）項目安全檢查管理（7）項目安全性評價管理

28.請簡述變電站工程施工項目部有哪些安全風(fēng)險控制的重點工序及作業(yè)。答案：

（1）深基坑施工；（2）特殊結(jié)構(gòu)廠房施工；（3）構(gòu)支架組立；（4）變壓器運輸及安裝；（5）GIS安裝；（6）大型設(shè)備試驗；

（7）大型垂直運輸機械（塔吊、升降架等）的就位、安裝、拆除；（8）復(fù)雜的立體交叉作業(yè)；（9）大型吊裝作業(yè)；（10）在帶電體附近作業(yè)；（11）帶電作業(yè)及調(diào)試；

（12）采用新施工機具設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工作業(yè)（含試驗階段）。29.請簡述施工項目部安全文明施工管理主要內(nèi)容及工作方法。答案：

（1）落實施工項目部安全文明施工實施細則中的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，嚴格按照?國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊?組織施工，保證安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?布臵項目部（包括生活區(qū)、工作區(qū)）、材料站（倉庫）、施工隊駐地、施工現(xiàn)場。創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、安全的工作、生活場所。

（3）施工項目部負責(zé)統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品（包括：安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺、標(biāo)識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等），整個項目部（含分包商）應(yīng)整齊劃一，物品應(yīng)滿足國家電網(wǎng)公司?輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)?要求，符合現(xiàn)場實際需求，項目部各級施工管理人員負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。

（4）按照?關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知?進行管理。

（5）工程建設(shè)過程中，通過安全巡查、隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進項目部、各施工隊（班組）及全體施工人員做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。

（6）在每月項目部安全文明施工大檢查過程中組織檢查“安全文明施工實施細則”在現(xiàn)場的實施情況，確?！皩嵤┘殑t”內(nèi)容得到有效落實。

（7）監(jiān)督檢查并指導(dǎo)分包商落實各項安全文明施工措施，將安全文明施工與其經(jīng)濟效益掛鉤，并將其安全文明施工水平作為其業(yè)績考核指標(biāo)之一。

（8）配合省公司開展的安全管理流動紅旗等有關(guān)競賽活動，落實競賽活動的有關(guān)要求，準(zhǔn)備參賽材料，對照競賽標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改，提高項目部的安全文明施工水平，使項目部安全文明施工達到競賽標(biāo)準(zhǔn)要求。（9）在工程建設(shè)過程中應(yīng)及時收集、整理施工過程安全與環(huán)境方面資料。（10）竣工前，及時修整和恢復(fù)在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境。

30.請簡述施工項目部應(yīng)統(tǒng)一管理和發(fā)放安全施工措施類及安全文明施工類物品有哪些。答案：

安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、作業(yè)平臺、標(biāo)識牌、警示牌、提示牌、滅火器、應(yīng)急藥箱、孔洞蓋板、驗電器、施工電源箱、接地線、各式圍欄、提示遮攔等。（要求：答對１０項以上）

31.請簡述施工項目部對應(yīng)急演練的管理內(nèi)容和方法。答案：

（1）制訂應(yīng)急演練計劃；

（2）在工程建設(shè)初期組織開展專項應(yīng)急預(yù)案演練；

（3）在項目部人員固定的情況下，每個項目組織一次，當(dāng)施工隊調(diào)整或人員變動較大時，需重新組織專項應(yīng)急預(yù)案演練；

（4）通過演練使施工人員熟悉并掌握應(yīng)急救援程序和方法，提高突發(fā)事件應(yīng)急處臵能力，并檢驗預(yù)案可行性；

（5）根據(jù)演練效果，對預(yù)案進行評審和修訂，并重新下發(fā)；（6）確保預(yù)案的應(yīng)急、準(zhǔn)備與響應(yīng)的時效性。

32.請簡述施工項目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)編制哪些安全文明施工文件。答案：

（1）?安全文明施工實施細則?（2）?安全文明施工措施費使用計劃?（3）?專項應(yīng)急預(yù)案?

（4）?危險源辨識、評價與預(yù)控措施?（5）?安全管理方案?

（6）?環(huán)境因素辨識、評價與預(yù)控措施?（7）?環(huán)境保護管理方案?。

33.請用文字簡述施工項目安全管理策劃流程。答案：

（1）明確建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、施工單位針對本工程項目安全文明施工管理提出的各項具體要求；

（2）依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃，依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化文件、施工組織設(shè)計，結(jié)合工程實際，從人、機、料、法、環(huán)五個方面詳細策劃安全管理工作，形成安全文明施工實施細則、兩措費使用計劃、強制性條文實施計劃、安全培訓(xùn)計劃、安全管理方案等安全管理文件；

（3）上述文件經(jīng)業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部審核后，按照審核意見修改完善；

（4）按照策劃內(nèi)容開展工作，執(zhí)行經(jīng)過審批的各項安全管理文件，落實到工程安全管理的各個環(huán)節(jié)中；

（5）在落實策劃過程中，及時調(diào)整由于上級管理文件變化、工程變更、施工隊變化、人員變化、施工任務(wù)變化、施工方法變化等原因造成的與實際不符合現(xiàn)象，確保策劃有效執(zhí)行并符合實際工作。

34.請簡述?安全文明施工實施細則?中“安全文明施工要求及實施”應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容。答案：

（1）項目部戶外建設(shè)（2）項目部辦公、生活區(qū)建設(shè)（3）材料站建設(shè)（4）施工隊建設(shè)（5）施工現(xiàn)場建設(shè)

（6）設(shè)備、材料用品擺放定臵化管理（7）安全文明施工及環(huán)境保護設(shè)施（8）消防設(shè)施設(shè)臵

（9）進入施工現(xiàn)場安全文明施工紀律規(guī)定（10）現(xiàn)場清理整頓（11）職業(yè)健康（12）生活安全與衛(wèi)生（13）環(huán)境保護

（14）成品、半成品保護與防止“二次污染”

35.請簡述?安全文明施工實施細則?中“安全文明施工主要控制點及措施”應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容。答案：

（1）低壓用電（2）跨越架（3）高處作業(yè)（4）起重吊裝（5）消防安全

（6）施工機械的定期檢驗、車輛交通安全

（7）安全設(shè)施及防護用品控制措施（8）季節(jié)性施工

36.請簡述施工項目部?專項應(yīng)急預(yù)案?應(yīng)包括的主要內(nèi)容。答案：

（1）總則：編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、應(yīng)急工作原則、應(yīng)急預(yù)案體系（2）危險性分析

（3）組織機構(gòu)及職責(zé)：應(yīng)急組織體系、指揮機構(gòu)及職責(zé)（4）預(yù)防與預(yù)警：危險點監(jiān)控、預(yù)警行動、信息報告與處臵

（5）應(yīng)急響應(yīng)：報警與響應(yīng)級別確定、應(yīng)急啟動、救援行動、應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束、后期處臵（6）應(yīng)急保障措施：通信與信息保障、應(yīng)急隊伍保障、應(yīng)急物資保障、經(jīng)費保障（7）培訓(xùn)與演練（8）獎懲

37.請簡述施工項目部一般應(yīng)建立哪些安全管理臺帳。答案：

（1）安全考試登記臺賬（2）特種作業(yè)人員登記臺賬（3）安全文件收發(fā)臺賬（4）各類事故及懲處登記臺賬（5）違章及罰款登記臺賬（6）安全工器具登記臺賬

（7）安全工器具及設(shè)施發(fā)放登記臺賬（8）安全工器具檢查試驗登記臺賬（9）職工體檢登記臺賬（10）安全獎勵登記臺賬

38.請簡述施工分包單位在向施工項目部報審安全資質(zhì)時應(yīng)填報哪些主要內(nèi)容。答案：

（1）分包單位基本情況：分包單位名稱、分包單位地址、營業(yè)執(zhí)照注冊號及有效期截至日期（2）施工資質(zhì)：資質(zhì)證書編號、資質(zhì)等級、資質(zhì)年檢情況

（3）安全狀況：安全生產(chǎn)許可證：編號及有效期截至日期、近三年安全施工記錄（4）施工項目部公司本部審查情況：是否有單位資質(zhì)審查合格證明、是否有中標(biāo)通知書

（5）人員情況：法人代表、授權(quán)委托人及是否有授權(quán)委托證書、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、參加本工程施工人數(shù)及特種作業(yè)人數(shù)

（6）人員資格：安全管理人員是否具有資格證、特種作業(yè)人員證件是否有效（7）安全管理制度（8）安全裝備情況（9）施工機械情況

審查時，分包單位應(yīng)附上相應(yīng)證書、證件復(fù)印件。39.請簡述業(yè)主項目部的分包安全管理職責(zé)。答案：

（1）全面貫徹落實施工分包安全管理的有關(guān)要求；

（2）負責(zé)審批施工承包商申報的工程項目分包計劃及分包申請，嚴格控制施工承包商的分包工程范圍；（3）嚴格審查分包商資質(zhì)和業(yè)績；

（4）對工程項目分包情況進行備案，定期分析上報工程分包管理信息；（5）定期組織開展工程項目分包管理檢查；（6）監(jiān)督檢查施工承包商對其分包商的安全管理；

（7）負責(zé)對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。40.請簡述監(jiān)理項目部的分包安全管理職責(zé)。答案：

依據(jù)合同對工程項目分包情況進行全過程監(jiān)督和管理：（1）建立分包安全監(jiān)理制度；審查工程項目分包計劃申請；（2）報送工程項目分包情況并備案；（3）審查分包資質(zhì)、業(yè)績并進行入場驗證；

（4）通過文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，實施分包安全監(jiān)理；

（5）動態(tài)核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并實施閉環(huán)管理。

41.請簡述施工單位的分包安全管理職責(zé)。答案：

施工承包商是分包安全管理工作的主要責(zé)任主體，負責(zé)對分包工程的施工全過程進行有效控制，確保分包安全處于受控狀態(tài)。

（1）應(yīng)建立健全覆蓋分包商的項目安全管理體系；

（2）建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動態(tài)考核、資信評價等分包管理制度；（3）配合主管網(wǎng)省公司建立合格分包商名冊；

（4）明確分包安全管理機構(gòu)和人員，對分包商及其人員實施全過程動態(tài)管理；（5）定期組織、督促分包商開展各類安全、質(zhì)量活動，做好活動記錄；（6）國網(wǎng)公司系統(tǒng)所屬施工企業(yè)的分包管理制度須報網(wǎng)省公司備案。

42.請列舉輸變電工程勞務(wù)分包商在沒有施工承包商組織、指揮及帶領(lǐng)的情況下不得獨立承擔(dān)的項目。答案：

（1）拆除工程；（2）土石方爆破；（3）設(shè)備材料吊裝；（4）高處作業(yè)；（5）臨近帶電體作業(yè)；（6）大型基坑支護與降水工程；（7）圍堰工程；（8）沉井工程；

（9）大型模板工程與腳手架（跨越架）工程；（10）大體積混凝土澆筑；（11）鋼結(jié)構(gòu)吊裝；（12）鐵塔組立；

（13）國家有關(guān)部門規(guī)定的、建設(shè)單位明確的其他危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。

四、論述題

1.施工項目分包安全管理是否有固定的流程？若有請敘述流程，若沒有請說明原因。答案：有。

（1）根據(jù)施工項目部工程建設(shè)需要，上報分包計劃申請，配合施工單位分包招標(biāo)工作；（2）將施工單位擬使用勞務(wù)分包單位的資質(zhì)報監(jiān)理、業(yè)主審批：

（3）如為專業(yè)分包，建立覆蓋所有專業(yè)分包商的安全管理體系，并將分包商納入到本企業(yè)和現(xiàn)場施工項目部的安全管理體系中，實施全過程動態(tài)管理；

（4）如為勞務(wù)分包，必須將勞務(wù)分包人員納入施工班組、實行與本單位職工“無差別”的安全管理，建立包含勞務(wù)分包人員三級安全教育、安全教育培訓(xùn)、意外傷害保險、員工體檢等信息的勞務(wù)作業(yè)人員名冊；

（5）對分包商進行安全業(yè)績評價。

2.業(yè)主項目部在項目前期及施工準(zhǔn)備階段是否應(yīng)該承擔(dān)一部分安全管理工作？如果應(yīng)該請簡述工作的主要流程，如果不應(yīng)該請說明原因。答案：應(yīng)該。

（1）建立項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)

（2）建立項目安全管理制度和安全管理臺賬（3）編制?建設(shè)管理綱要（安全部分）?（4）審批監(jiān)理、施工單位的安全管理策劃（5）開工前，召開第一次安委會

（6）審查施工單位的安全文明施工措施，安委會決定和風(fēng)險、應(yīng)急、分包等管理措施的落實情況。

3、業(yè)主項目部與監(jiān)理項目部的管理界面劃分是否相同？相同請說明原因，不同請說明理由。答案：監(jiān)理項目部：按照監(jiān)理規(guī)范，在監(jiān)理委托合同范圍內(nèi)代表業(yè)主履行對工程施工的監(jiān)督管理職責(zé)。

業(yè)主項目部：代表業(yè)主重點對項目建設(shè)全過程的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及設(shè)計、施工、監(jiān)理工作進行管控。

業(yè)主項目部要充分發(fā)揮設(shè)計、監(jiān)理人員在專業(yè)技術(shù)與現(xiàn)場管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，組織設(shè)計代表、監(jiān)理項目部做好施工圖會檢、技術(shù)交底、有關(guān)技術(shù)方案論證、中間驗收等工作。

4.施工項目在施工過程中是否需要定期組織檢查？如果不需要請說明原因，需要請說明有哪些安全檢查形式。

答案：需要。

（1）項目部每月例行安全文明施工大檢查；（2）項目部領(lǐng)導(dǎo)隨機巡查；（3）項目部專項安全檢查；（4）專職安全員每天安全巡查；

（5）組織重點作業(yè)項目、高風(fēng)險施工項目的全過程現(xiàn)場督導(dǎo)作業(yè)及檢查工作；（6）施工隊（班組）每周安全檢查；（7）作業(yè)組每天安全檢查。

5.業(yè)主項目部是否應(yīng)編制項目部的?安全事故應(yīng)急預(yù)案?，需要應(yīng)編制應(yīng)包括包括哪些內(nèi)容，不需要請說明理由。

答案：應(yīng)編制。內(nèi)容包括：（1）目的（2）適用范圍

（3）應(yīng)急準(zhǔn)備：組織機構(gòu)、職責(zé)

（4）應(yīng)急與響應(yīng)：報警、現(xiàn)場醫(yī)療救護、警報與公告、警戒、通訊、現(xiàn)場恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束（5）善后處臵（6）支持性文件

6、高壓試驗現(xiàn)場是否需要項目人員執(zhí)行安全預(yù)控措施？需要請說明應(yīng)執(zhí)行的措施，不需要請說明原因。答案：需要。措施為：

（1）設(shè)臵安全圍欄和警告標(biāo)示牌；（2）設(shè)專人安全監(jiān)護；

（3）當(dāng)試驗區(qū)域或現(xiàn)場情況復(fù)雜時，可派多人加強安全警戒；

（4）工作負責(zé)人、安全監(jiān)護人及試驗作業(yè)人員應(yīng)分工明確，責(zé)任到人，嚴密監(jiān)護。7.電纜敷設(shè)作業(yè)是否需要安預(yù)控措施？需要請說明主要措施，不需要請說明理由。

答案：

（1）電纜敷設(shè)前檢查電纜溝道是否暢通，電纜支架是否牢固；（2）放電纜時溝道內(nèi)應(yīng)無雜物、積水，并保證足夠的照明；（3）放電纜時由專人指揮；

（4）電纜通過孔洞、道管的交通通道時，兩側(cè)設(shè)臵監(jiān)護人；

（5）放電纜時臨時打開的溝蓋、孔洞須設(shè)警示標(biāo)志或圍欄，完工后，立即封閉；（6）施工人員進入隧道、夾層及電纜溝必須戴好安全帽；（7）拐彎處人員必須站在電纜外側(cè)；

（8）在運行變電所敷設(shè)電纜必須取得生產(chǎn)運行單位同意和監(jiān)護。

8.工程起重作業(yè)施工安全的檢查是否需要業(yè)主項目部的參與？如需要請說明檢查的主要內(nèi)容，如不需要請說明參與單位，并說明理由。答案：需要。檢查內(nèi)容：

（1）特種設(shè)備、機械是否取得有關(guān)部門檢驗安全準(zhǔn)用證，外租起重機械未簽訂安全協(xié)議的；

（2）是否存在無力矩限制器或力矩限制器不靈敏，無限位或限位不靈敏，轉(zhuǎn)動部分無防護裝臵等現(xiàn)象；（3）鋼絲繩、滑輪、吊鉤、制動器磨損是否超限；（4）操作、指揮人員是否無證上崗；（5）駕駛室是否有操作規(guī)程。

9.高處拆模作業(yè)中，是否應(yīng)有專門針對防止物體打擊的安全預(yù)控措施？如果有請說明主要措施，如果沒有請說明原因。答案：應(yīng)有。主要措施：（1）拆模前進行措施交底

（2）高處拆模板時應(yīng)劃出警戒范圍，并用欄桿圍護（3）設(shè)警示標(biāo)牌

（4）拆除的模板不得由高空向下拋（5）指定專人進行監(jiān)護

（6）行人、閑人不得進入拆除區(qū)域

10.主變壓器安裝作業(yè)中是否應(yīng)制定防止火災(zāi)的安全預(yù)控措施？如果需要請說明主要措施，不需要請說明理由。

答案：需要。主要措施

（1）清理主變壓器周圍場區(qū)；

（2）合理放臵油罐、濾油機，保證作業(yè)空間和安全通道；（3）濾油機電源用專用電源電纜；（4）濾油機外殼接地電阻不得大于4Ω；

（5）金屬油管路設(shè)多點接地，防靜電火花引起火災(zāi)；（6）濾油機、油罐處嚴禁煙火；（7）油管路接頭牢固，無滴滲漏現(xiàn)象；（8）現(xiàn)場設(shè)臵消防器材。

一、單項選擇

1.施工項目部質(zhì)量管理工作是對（）的施工質(zhì)量管理。（A）施工階段（B）具體工程項目（C）過程控制（D）單位工程

第三章 基建質(zhì)量管理

答案：B 2.項目施工階段可分為（）個階段。

（A）4（B）6（C）5（D）3 答案：C 3.項目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗收階段質(zhì)量管理及（）階段質(zhì)量管理。

（A）達標(biāo)投產(chǎn)（B）創(chuàng)優(yōu)（C）項目總結(jié)評價（D）施工總結(jié) 答案：C 4.施工單位簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編寫?XXX專業(yè)質(zhì)量通病防治措施?并報審，屬于（）階段質(zhì)量管理。

（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： A 5.施工單位編制?XXX專業(yè)質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表?并報審，屬于（）階段質(zhì)量管理。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： A 6.施工策劃階段施工項目部需要編寫（）、?XXX專業(yè)質(zhì)量通病防治措施?、?XXX專業(yè)質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表?等質(zhì)量方面的文件資料。

（A）?工程質(zhì)量問題臺賬?（B）?過程質(zhì)量檢查表?

（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?（D）?工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)? 答案：C 7.施工項目部編寫的?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?采用以下（）表式報審。（A）?項目管理實施規(guī)劃報審表?（B）?通用報審表?（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則報審表?（D）?管理制度報審表? 答案：C 8.220kV及以上施工策劃階段，下列（）不屬于施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）組織全員質(zhì)量管理交底（B）編寫?質(zhì)量通病防治措施?（C）編制工程質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表（D）控制網(wǎng)復(fù)測 答案：A 9.下列（）屬于施工準(zhǔn)備階段施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）控制網(wǎng)復(fù)測

（B）施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備報審（C）編制?輸變電工程施工強制性條文實施計劃?（D）結(jié)合工程實際情況，積極開展 QC活動 答案：B 10.施工項目部質(zhì)量管理中，組織項目部級全員技術(shù)、質(zhì)量交底屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 11.施工項目部對現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備，建立臺賬，并報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B

12.施工項目部根據(jù)“乙供材料需求計劃”選擇供貨商并進行資質(zhì)報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 13.施工項目部對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進行報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。

（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 14.下列（）屬于特殊工種和特殊作業(yè)人員。

（A）瓦工（B）攪拌工（C）鋼筋工（D）電工 答案：D 15.施工項目部對試驗合格的首件試品進行報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 16.施工項目部對施工程中所擬用的分包單位和試驗室資質(zhì)進行報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： B 17.在變電工程中，對混凝土施工，按規(guī)范要求進行配合比試驗，留臵混凝土試塊，實施（）養(yǎng)護。（A）標(biāo)準(zhǔn)（B）同條件（C）標(biāo)準(zhǔn)及同條件（D）等效齡期 答案： C 18.在變電工程的混凝土施工中，須對混凝土試塊抗壓強度進行匯總，并按規(guī)程進行強度評定，及時對原材料進行跟蹤管理，做好（）工藝控制。

（A）重點環(huán)節(jié)（B）重要工序（C）混凝土結(jié)構(gòu)（D）質(zhì)量 答案：C 19.施工項目部在參與業(yè)主供貨的設(shè)備、原材料進貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、原材料不符合要求時，應(yīng)向監(jiān)理單位報（）

（A）?產(chǎn)品檢驗記錄?（B）?設(shè)備材料開箱檢查記錄表?（C）?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單?（D）?工程質(zhì)量問題臺賬? 答案： C 20.對于進貨檢驗不合格的設(shè)備、原材料，施工項目部應(yīng)將不合格產(chǎn)品隔離、（），單獨存放或直接清出施工現(xiàn)場。

（A）返回廠家處理（B）標(biāo)識

（C）降低標(biāo)準(zhǔn)使用（D）現(xiàn)場處理后繼續(xù)使用 答案：B 21.下列（）屬于施工階段施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）首件試品試驗合格，報審后方可進行施工（B）后續(xù)原材料、設(shè)備入場分批報驗（C）施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備報審

（D）對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員的資格進行報審

答案：B 22.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部開展的質(zhì)量活動，由（）填寫質(zhì)量活動記錄。（A）質(zhì)檢員（B）施工員（C）技術(shù)員（D）資料員 答案：A 23.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部應(yīng)加強質(zhì)量通病預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查，工程完工后，施工項目部應(yīng)編寫（）。

（A）工程總結(jié)（B）質(zhì)量通病的防治工作總結(jié)（C）質(zhì)量評估報告（D）自檢報告 答案：B 24.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部采用隨機和定期的檢查方式進行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實情況，對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)整改，并確認整改結(jié)果，填寫（）和工程質(zhì)量問題處理單。（A）分項、分部工程質(zhì)量報驗申請單（B）過程質(zhì)量檢查表（C）工程質(zhì)量活動記錄（D）工程質(zhì)量問題臺賬 答案：B 25.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部對監(jiān)理項目部提出的施工質(zhì)量缺陷，認真整改，及時填寫（）。（A）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（B）工程質(zhì)量問題處理單

（C）工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表（D）工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表 答案：A 26.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部在接到（）后，針對存在的問題，整改完畢后寫出自查報告，報監(jiān)理項目部申請工程復(fù)工。

（A）質(zhì)量問題處理單（B）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（C）監(jiān)理工作聯(lián)系單（D）工程暫停令 答案：D 27.施工階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部按照檔案管理要求及時審查（）及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，匯同施工月報一起上報。（A）試驗報告

（B）施工圖紙、設(shè)計變更通知單及其它有效的設(shè)計文件（C）工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料（D）設(shè)備情況 答案：C 28.發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項目部及時采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照（）流程及時上報“工程質(zhì)量事故報告表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。（A）三級自檢流程（B）質(zhì)量管理（C）四不放過（D）質(zhì)量事故調(diào)查處理 答案：D 29.施工項目部按照工程驗評范圍劃分，執(zhí)行三級自檢制度，做好隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進度保持同步，并按規(guī)定報審，屬于（）階段質(zhì)量管理工作。

（A）施工策劃（B）施工準(zhǔn)備（C）施工（D）施工驗收 答案： D 30.三級自檢流程中，項目部復(fù)檢整改完成后，提交（）申請。

（A）項目部級專檢（B）項目部級初檢（C）公司級初檢（D）公司級專檢 答案：D 31.施工驗收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部配合（）監(jiān)督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報材料，檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動試運行工作。

（A）業(yè)主項目部（B）監(jiān)理項目部（C）網(wǎng)省基建部（D）質(zhì)監(jiān)站 答案：D 32.施工驗收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，檢查前編制（），檢查后按質(zhì)量問題處理通知單的格式完成整改項目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動試運行工作。（A）施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報材料（B）質(zhì)量專檢報告（C）質(zhì)量評估報告

（D）初步竣工階段施工質(zhì)量情況匯報 答案：A 33.施工驗收階段質(zhì)量管理中規(guī)定，施工項目部配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，檢查前編制施工單位階段施工質(zhì)量情況匯報材料，檢查后按（）的格式完成整改項目的閉環(huán)管理，配合竣工后啟動試運行工作。（A）工程質(zhì)量問題臺賬（B）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（C）質(zhì)量問題處理通知單（D）報審表 答案：C 34.在220kV及以上輸變電工程項目總結(jié)評價階段中，下列（）不屬于施工項目部的質(zhì)量管理工作。（A）編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)

（B）對照國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，編制施工單位達標(biāo)投產(chǎn)匯報材料，積極配合工程達標(biāo)投產(chǎn)工作

（C）編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報材料，積極配合優(yōu)質(zhì)工程檢查活動（D）組織達標(biāo)自檢、消缺整改 答案：D 35.220kV及以上施工項目部單項業(yè)務(wù)流程，包括（）、參與質(zhì)量流動紅旗競賽、三級自檢、質(zhì)量事故處理及達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作流程。

（A）設(shè)備、原材料進貨檢驗（B）材料跟蹤管理（C）材料進貨檢驗（D）試品試驗管理 答案：C 36.下列關(guān)于?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?說法正確的是（）。（A）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?由施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核（B）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?由施工項目部技術(shù)員編寫（C）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?由施工項目部安全員、質(zhì)檢員審核（D）?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?由施工項目部經(jīng)理編寫 答案：A 37.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?主要內(nèi)容包括概述、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施、施工工藝及技術(shù)控制措施、（）。

（A）重點環(huán)節(jié)、工序質(zhì)量控制（B）控制措施（C）工藝要求

（D）主要施工工藝質(zhì)量要求、控制措施及成品效果要求

答案：D 38.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?中的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)主要包括：施工質(zhì)量目標(biāo)、施工安全目標(biāo)、文明施工和環(huán)保目標(biāo)、（）、工程檔案管理目標(biāo)。

（A）工期和投資目標(biāo)（B）進度目標(biāo)（C）投資目標(biāo)（D）成本控制目標(biāo) 答案：A 39.?工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則?中的管理措施主要包括：制度保證措施、組織保證措施、技術(shù)保證措施、物資保證措施、（）、工程進度管理、開展質(zhì)量攻關(guān)活動、強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施、信息管理、創(chuàng)優(yōu)自查及整改。

（A）控制成本措施（B）過程控制措施（C）質(zhì)量控制措施（D）保證工期措施 答案：B 40.施工項目部在（），應(yīng)將工程控制網(wǎng)的測量結(jié)果向監(jiān)理項目部報審。

（A）分項工程開工前（B）工程開工前和施工過程中（C）分部工程開工前（D）單位工程竣工后 答案：B 41.計量器具臺賬中，需要登記的內(nèi)容不包括（）。

（A）名稱（B）規(guī)格型號（C）入庫日期（D）統(tǒng)一編號 答案：C 42.施工項目部的試驗（檢測）單位資質(zhì)報審中，不需要監(jiān)理單位審查的有（）。（A）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍

（B）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明（C）本工程的試驗項目及其要求（D）試驗室業(yè)績 答案：D 43.不需要在分包單位資質(zhì)報審表中注明的是（）。

（A）分包單位制度（B）分包性質(zhì)（C）分包工程名稱(部位）（D）擬分包工程合同額 答案：A 44.依據(jù)?國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊?的規(guī)定，資質(zhì)證明文件一般包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品（典型產(chǎn)品）的檢驗報告、（）或產(chǎn)品質(zhì)量認證證書等。（A）組織機構(gòu)代碼證（B）企業(yè)質(zhì)量管理體系認證（C）稅務(wù)證明（D）安全準(zhǔn)用證 答案：B 45.新產(chǎn)品應(yīng)有()、鑒定證書等，特種設(shè)備應(yīng)有安全許可證等。（A）型式試驗報告（B）產(chǎn)品檢驗報告（C）生產(chǎn)許可證（D）產(chǎn)品合格證 答案：A 46.下列（）屬于監(jiān)理項目部審查供貨商資質(zhì)證明文件的要點。

（A）供貨商資質(zhì)證明文件是否齊全、是否符合有關(guān)要求（B）供貨商投標(biāo)書（C）供貨合同（D）供貨商業(yè)績 答案：A 47.?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表?中對材料、構(gòu)配件、設(shè)備的描述，應(yīng)說明材料的名稱、型號或規(guī)格、產(chǎn)地（生產(chǎn)廠家）、（）等唯一性標(biāo)識要素。

（A）試驗報告（B）產(chǎn)品合格證（C）批號（D）數(shù)量 答案：C 48.設(shè)備材料開箱檢查記錄表中，不需要進行記錄的是（）。（A）產(chǎn)品名稱（B）銘牌核對（C）產(chǎn)品編號（D）型號核對 答案：C 49.施工項目部在（），應(yīng)將特殊工種/特殊作業(yè)人員名單及上崗資格證書報監(jiān)理項目部查驗。（A）施工項目部組建前（B）施工進行中期

（C）施工策劃階段（D）工程開工或相關(guān)工程開展前 答案：D 50.勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和（），應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗收。（A）業(yè)主項目部負責(zé)人（B）業(yè)主項目部技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人（C）施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)（D）施工項目部技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人 答案：D 51.單位工程質(zhì)量驗收由（）主持，施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責(zé)人參加。（A）業(yè)主項目部項目經(jīng)理（B）質(zhì)監(jiān)站（C）建設(shè)管理單位（D）總監(jiān)理工程師 答案：A 52.對工藝質(zhì)量改進的建議，屬于（）匯報材料要點。

（A）施工驗收階段編制的質(zhì)量情況匯報材料（B）達標(biāo)投產(chǎn)匯報材料（C）創(chuàng)優(yōu)匯報材料（D）質(zhì)量專檢 答案：C 53.施工單位由（）編制達標(biāo)投產(chǎn)匯報材料。

（A）項目經(jīng)理（B）項目總工（C）公司質(zhì)量部門（D）公司技術(shù)部門 答案：B 54.110kV電壓等級輸電線路工程申報省電力公司優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)滿足的條件（）。（A）單回超過20km，雙回及多回折單超過50km。（B）單回超過20km，雙回及多回折單超過30km。（C）單回超過30km，雙回及多回折單超過50km。（D）單回超過30km，雙回及多回折單超過60km。答案：B 55.優(yōu)質(zhì)工程評選工作分為自檢排序、（）和核檢命名三個階段。（A）達標(biāo)復(fù)檢（B）創(chuàng)優(yōu)自檢（C）抽查推薦（D）創(chuàng)優(yōu)復(fù)檢 答案：C 56.?國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2011版)?適用于（）及以上新建變電站(換流站、開關(guān)站、串補站，下同)工程或折單長度在20km以上的輸電線路工程項目。（A）330kV（B）220kV（C）110（66）kV（D）35kV 答案：C 57.工程項目通過達標(biāo)投產(chǎn)考核，其中必須滿足的條件（）

（A）考核得分率在75%及以上（B）考核得分率在80%及以上（C）考核得分率在85%及以上（D）考核得分率在90%及以上 答案：C

第三篇：220kV線路監(jiān)理題庫(項目管理)

國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

220kV輸電線路工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化項目管理試題

一、單選題（在四個備選答案中，只有一個答案符合題干內(nèi)容）

1．在監(jiān)理工作策劃過程中，（D）需報送業(yè)主項目部備案。

A、《監(jiān)理大綱》 B、《監(jiān)理規(guī)劃》

C、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 D、項目監(jiān)理機構(gòu)成立文件及總監(jiān)授權(quán)任命書 2.在監(jiān)理進度管理過程中，（C）宜事先向建設(shè)單位報告。

A、編制的工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃

B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》 C、下達的工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表 D、審查施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》

3.在進度管理過程中，根據(jù)（B），督促施工項目部按業(yè)主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案。

A、項目監(jiān)理機構(gòu)編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃 B、業(yè)主的項目進度實施計劃 C、承包商的進度實施計劃 D、合同約定的工期要求

4.項目監(jiān)理機構(gòu)（B）工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批。

A、審批 B、檢查 C、監(jiān)督 D、確定

5.在進度管理過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)可利用審簽（C）來催促、推動工程進度按計劃進行。

二、多選題（在給出的五個備選答案中，至少由兩個答案正確，最多四個答案正確）

1.監(jiān)理項目部工程項目管理范圍除四項專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，還應(yīng)包括（ABD）和合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理和綜合評價等。

A、監(jiān)理工作策劃 B、進度管理 C、質(zhì)量管理 D、環(huán)保與水保管理 E、造價管理和技術(shù)管理

2.在監(jiān)理工作策劃過程中，（ACD）需報送業(yè)主項目部審核備案。

A、任命的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師

B、《監(jiān)理大綱》 C、《監(jiān)理規(guī)劃》 D、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 E、《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計劃》

3.在監(jiān)理進度管理過程中，（ABD）需報送報業(yè)主項目部審批。

A、承包商編制的項目管理實施規(guī)劃 B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》

C、簽署的施工項目部《分部（單位）工程開工報審表》 D、審查的施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》 E、下達的工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表

4.監(jiān)理為配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價，所要開展的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、核實施工項目部安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標(biāo)的完成情況

B、核實設(shè)計單位施工圖紙的交付情況

C、收集供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等履約情況 D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評 E、編制《監(jiān)理工作總結(jié)》，報送業(yè)主項目部

5.監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件收發(fā)登記管理

B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

C、每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部

D、監(jiān)督、檢查施工承包商對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初驗 E、編制《監(jiān)理工作總結(jié)》，報送業(yè)主項目部

6.在組織協(xié)調(diào)中，項目監(jiān)理機構(gòu)按要求主持召開工地例會，就工程（ABDE）等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責(zé)會議紀要的編制和分發(fā)。

A、安全 B、進度 C、合同 D、投資 E、質(zhì)量

7.在“監(jiān)理項目管理工作總體流程” 中，包含以下幾個階段（ADE）。

A、監(jiān)理策劃階段

B、監(jiān)理審查階段 C、合同管理階段

D、工程實施階段 E、工程總結(jié)評價階段

8．依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理程序，下列哪些情況可以得到業(yè)主單位的費用賠償或工期賠償（ADE）。

A、由于不可預(yù)見的特殊氣候影響工期 B、施工承包商人力投入嚴重不足，致使工期滯后

C、由于施工承包商租賃的大型施工設(shè)備未按時進入施工現(xiàn)場 D、甲供材料、設(shè)備嚴重制約工程進度，造成承包商施工人員窩工

E、監(jiān)理工程師的錯誤指令，導(dǎo)致重新返工，由此耽誤的工期和產(chǎn)生的費用 9．在合同執(zhí)行管理過程中，下列哪些是合同管理的內(nèi)容（ABCE）。

A、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題

B、根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主項目部

C、審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部 D、審查《單位（分部）工程開工報審》，確認單位工程開工條件

E、審查施工報審的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案 10.下列哪些內(nèi)容屬于《監(jiān)理工作總結(jié)》中所包含的內(nèi)容（ACD）。

A、監(jiān)理合同履行情況

B、監(jiān)理工作流程 C、監(jiān)理工作成效 D、監(jiān)理工作體會 E、監(jiān)理工作的方法與措施

三、簡答題

1.《監(jiān)理規(guī)劃》的編制、審核、批準(zhǔn)各由哪些人員完成？

答：1）《監(jiān)理規(guī)劃》由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行編寫； 2）由總監(jiān)理工程師或公司職能部門負責(zé)人進行審核； 3）由公司技術(shù)負責(zé)人或主管經(jīng)理進行批準(zhǔn)。2.“監(jiān)理工作日記”填寫的主要內(nèi)容包括哪些？

答：1）當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量和進度、勞動力、機械使用情況，工程質(zhì)量、安全情況；）存在問題及處理； 3）上級指示執(zhí)行情況； 4）施工項目部提問及答復(fù)； 5）會議、監(jiān)理人員人數(shù)及其他。

3.簽訂《監(jiān)理合同》后，監(jiān)理單位構(gòu)建監(jiān)理項目部的工作內(nèi)容是什么？

答：1）依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部；

2）配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施；

3）任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案；

4）建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作。4.《監(jiān)理規(guī)劃》包含哪些內(nèi)容？（答出其中6項即可）

答：1）工程項目概況； 2）監(jiān)理工作范圍； 3）監(jiān)理工作內(nèi)容；

4）監(jiān)理工作目標(biāo)； 5）監(jiān)理工作依據(jù)； 6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； 7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃； 8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 9）監(jiān)理工作程序； 10）監(jiān)理工作方法及措施； 11）監(jiān)理工作制度； 12）監(jiān)理設(shè)施。

5.當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)如何處理？

答：1）當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；

2）整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工申請表。

3）下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告。

6.監(jiān)理項目部組織協(xié)調(diào)的主要工作是什么？

答：1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

2）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理；

3）主持召開工地例會，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責(zé)會議紀要的編制和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

4）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。7.簡答工程開工的必要條件是什么？（答出其中6項即可）

答：工程開工的必要條件有十項，1)即項目已核準(zhǔn)、初步設(shè)計已批復(fù)；

2）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批； 3）施工圖已會檢；

4）各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格； 5）安全文明施工二次策劃滿足要求； 6）施工技術(shù)交底已進行；

7）施工人力和機械已進場且施工組織已落實； 8）物資材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； 9）計量器具儀器經(jīng)法定單位檢驗合格； 10）特殊工種作業(yè)人員滿足施工需要。

8.當(dāng)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應(yīng)如何處理？

答：1）當(dāng)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應(yīng)及時督促進行糾偏。

2）需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工單位填報的《施工進度調(diào)整計劃報審表》，由并報業(yè)主項目部備案。

3）由于非施工項目部責(zé)任原因，使工程施工進度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，由監(jiān)理項目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報業(yè)主項目部審批。

9.簡述“環(huán)保與 水保管理 ”監(jiān)理工作內(nèi)容與方法。

答：1）審查施工項目部的環(huán)保與水保管理方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

2）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染；

3）在有水土流失的地方施工時，按照“先防護后施工”的原則對施工項目部的施工情況進行監(jiān)督；

4）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。

10.如何下達工程暫停令？

答：由項目監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)，送交施工單位簽收，勒令現(xiàn)場暫停施工，下達暫停令宜事先與建設(shè)單位溝通協(xié)商。

第四篇：330kV線路監(jiān)理題庫(項目管理)

國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

330kV輸電線路工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化項目管理試題

一、單選題（在四個備選答案中，只有一個答案符合題干內(nèi)容）

1．在監(jiān)理工作策劃過程中，（D）需報送業(yè)主項目部備案。

A、《監(jiān)理大綱》 B、《監(jiān)理規(guī)劃》

C、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 D、項目監(jiān)理機構(gòu)成立文件及總監(jiān)授權(quán)任命書 2.在監(jiān)理進度管理過程中，（C）宜事先向建設(shè)單位報告。

A、編制的工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃

B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》 C、下達的工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表 D、審查施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》

3.在進度管理過程中，根據(jù)業(yè)主的項目進度實施計劃，項目監(jiān)理機構(gòu)編制工程進度（C）網(wǎng)絡(luò)計劃，并報業(yè)主項目部審批。

A、三級 B、二級 C、一級 D、四級

4.項目監(jiān)理機構(gòu)（B）工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批；

A、審批 B、檢查 C、監(jiān)督 D、確定

5.在進度管理過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)可利用審簽（C）來催促、推動工程進度按計劃進行。

A、設(shè)計變更 B、工程量簽證 C、工程進度款 D、施工進度計劃

B、核實設(shè)計單位施工圖紙的交付情況 C、編制《監(jiān)理工作總結(jié)》，報送業(yè)主項目部 D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評

12.監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法不包括（D）。

A、完善監(jiān)理檔案信息分類，實施文件收發(fā)登記管理

B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

C、每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部 D、編制《監(jiān)理工作總結(jié)》，報送業(yè)主項目部

13.在監(jiān)理工作策劃中，需在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批的是（A）。

A、監(jiān)理規(guī)劃 B、監(jiān)理實施細則 C、監(jiān)理大綱 D、監(jiān)理制度

14.在進度管理過程中，施工項目部按照所批準(zhǔn)的（D）編制施工進度計劃。

A、業(yè)主的項目進度實施計劃 B、建設(shè)單位的工期計劃 C、合同約定的工期計劃 D、一級網(wǎng)絡(luò)計劃

15.由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，由監(jiān)理項目部審查施工項目部（B），并報業(yè)主項目部審批。

A、進度計劃調(diào)整 B、變更工期的申請 C、進度糾偏措施 D、進度調(diào)整措施

16、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過（C）及時下達工程暫停令，要求施工項目部停工整改。

A、專業(yè)監(jiān)理工程師 B、總監(jiān)理工程師代表 C、總監(jiān)理工程師 D、監(jiān)理員

17.在水保與環(huán)保管理過程中，監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主項目部，（B）環(huán)保與水保的專項驗收。

A、督促 B、配合 C、指導(dǎo) D、監(jiān)督

18．在監(jiān)理項目管理工作總體流程的監(jiān)理策劃階段，不包括的內(nèi)容有（C）。

A、依據(jù)合同組建項目監(jiān)理機構(gòu) B、建立完善的監(jiān)理制度 C、編制項目管理實施規(guī)劃 D、審查開工條件

19．項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開工地例會每月不少于（A）次，就工程各項工作進行協(xié)調(diào)，并負責(zé)會議紀要的編制和分發(fā)。

A、一 B、二 C、三 D、四

20.在合同執(zhí)行管理過程中，審查施工報審的（C），審查合格后報業(yè)主項目部審批備案。

A、工程結(jié)算 B、進度款支付申請 C、《分包單位資質(zhì)報審表》 D、保留金支付申請

二、多選題（在給出的五個備選答案中，至少由兩個答案正確，最多四個答案正確）

1.監(jiān)理項目部工程項目管理范圍除理四項專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，還應(yīng)包括（ABD）和合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理和綜合評價等。

A、監(jiān)理工作策劃 B、進度管理 C、質(zhì)量管理 D、環(huán)保與水保管理 E、造價管理和技術(shù)管理

2.在監(jiān)理工作策劃過程中，（ACD）需報送業(yè)主項目部審核備案。

A、任命的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師 B、《監(jiān)理大綱》 C、《監(jiān)理規(guī)劃》 D、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 E、《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計劃》

3.在監(jiān)理進度管理過程中，（ABD）需報送報業(yè)主項目部審批。

A、編制的工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃

B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》

C、簽署的施工項目部《分部（單位）工程開工報審表》 D、審查的施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》 E、下達的工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表

4.監(jiān)理為配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價，所要開展的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、核實施工項目部安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標(biāo)的完成情況 B、核實設(shè)計單位施工圖紙的交付情況 C、收集供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等履約情況 D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評 E、編制《監(jiān)理工作總結(jié)》，報送業(yè)主項目部

5.監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件收發(fā)登記管理

B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

C、每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部

D、監(jiān)督、檢查施工承包商對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初驗 E、編制《監(jiān)理工作總結(jié)》，報送業(yè)主項目部

6.在組織協(xié)調(diào)中，項目監(jiān)理機構(gòu)按要求主持召開工地例會，就工程（ABDE）等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責(zé)會議紀要的編制和分發(fā)。

A、安全 B、進度 C、合同 D、投資 E、質(zhì)量

7.在“監(jiān)理項目管理工作總體流程” 中，包含以下幾個階段（ADE）。

A、監(jiān)理策劃階段 B、監(jiān)理審查階段 C、合同管理階段 D、工程實施階段 E、工程總結(jié)評價階段

8．依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理程序，下列哪些情況可以的到業(yè)主單位的費用賠償或工期賠償（ADE）。

A、由于不可預(yù)見的特殊氣候影響工期 B、施工承包商人力投入嚴重不足，致使工期滯后

C、由于施工承包商租賃的大型施工設(shè)備未按時進入施工現(xiàn)場 D、甲供材料、設(shè)備嚴重制約工程進度，造成承包商施工人員窩工

E、監(jiān)理工程師的錯誤指令，導(dǎo)致重新返工，由此耽誤的工期和產(chǎn)生的費用 9．在合同執(zhí)行管理過程中，下列哪些是合同管理的內(nèi)容（ABCE）。

A、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題

B、根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主項目部

C、審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部 D、審查《單位（分部）工程開工報審》，確認單位工程開工條件

E、審查施工報審的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案 10.下列哪些內(nèi)容屬于《監(jiān)理工作總結(jié)》中所包含的內(nèi)容（ACD）。

A、監(jiān)理合同履行情況 B、監(jiān)理工作流程 C、監(jiān)理工作成效 D、監(jiān)理工作體會 E、監(jiān)理工作的方法與措施

三、簡答題

1.“項目監(jiān)理大事記”應(yīng)記錄項目監(jiān)理期間發(fā)生的重要事項，主要有有哪些方面？

答：1）重要會議情況；）上級、委托方的重要指示或通知，監(jiān)理項目部處理情況；）監(jiān)理項目部就有關(guān)重要事項向業(yè)主項目部提出的請求及答復(fù)情況。； 4）對施工項目部提出的重要問題的答復(fù)，或?qū)κ┕ろ椖坎康闹匾甘?； 5）重要來訪及會見；）對工程建設(shè)有重要影響的監(jiān)理人員的動態(tài)。； 7）其他重要事項。

2.“監(jiān)理工作日記”填寫的主要內(nèi)容包括哪些？

答：1）當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量和進度、勞動力、機械使用情況，工程質(zhì)量、安全情況；）存在問題及處理； 3）上級指示執(zhí)行情況； 4）施工項目部提問及答復(fù)； 5）會議、監(jiān)理人員人數(shù)及其他。

3.簽訂《監(jiān)理合同》后，監(jiān)理單位構(gòu)建監(jiān)理項目部的工作內(nèi)容是什么？

答：1）依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部；

2）配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施； 3）任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案；

4）建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作。

4.《監(jiān)理規(guī)劃》包含哪些內(nèi)容？（答出其中6項即可）

答：1）工程項目概況； 2）監(jiān)理工作范圍； 3）監(jiān)理工作內(nèi)容；

4）監(jiān)理工作目標(biāo)； 5）監(jiān)理工作依據(jù)； 6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； 7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃； 8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 9）監(jiān)理工作程序； 10）監(jiān)理工作方法及措施； 11）監(jiān)理工作制度； 12）監(jiān)理設(shè)施。

5.當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)如何處理？

答：1）當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；

2）整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工申請表。

3）下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告。

6.監(jiān)理項目部組織協(xié)調(diào)的主要工作是什么？

答：1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

2）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理； 3）主持召開工地例會，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責(zé)會議紀要的編制和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

4）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。

7.簡答工程開工的必要條件是什么？（答出其中6項即可）

答：工程開工的必要條件有十項，1)即項目已核準(zhǔn)、初步設(shè)計已批復(fù)；

2）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批； 3）施工圖已會檢；

4）各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格； 5）安全文明施工二次策劃滿足要求； 6）施工技術(shù)交底已進行；

7）施工人力和機械已進場且施工組織已落實； 8）物資材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； 9）計量器具儀器經(jīng)法定單位檢驗合格； 10）特殊工種作業(yè)人員滿足施工需要。

8.當(dāng)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應(yīng)如何處理？

答：1）當(dāng)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應(yīng)及時督促進行糾偏。

2）需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工單位填報的《施工進度調(diào)整計劃報審表》，由并報業(yè)主項目部備案。

3）由于非施工項目部責(zé)任原因，使工程施工進度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，由監(jiān)理項目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報業(yè)主項目部審批。9.簡述“環(huán)保與 水保管理 ”監(jiān)理工作內(nèi)容與方法。

答：1）審查施工項目部的環(huán)保與水保管理方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

2）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染；

3）在有水土流失的地方施工時，按照“先防護后施工”的原則對施工項目部的施工情況進行監(jiān)督；

4）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。

10.如何下達工程暫停令？

答：由項目監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)，送交施工單位簽收，勒令現(xiàn)場暫停施工，下達暫停令宜事先與建設(shè)單位溝通協(xié)商。

11.《監(jiān)理規(guī)劃》的編制、審核、批準(zhǔn)各由哪些人員完成？

答：1）《監(jiān)理規(guī)劃》由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行編寫； 2）由總監(jiān)理工程師或公司職能部門負責(zé)人進行審核； 3）由公司技術(shù)負責(zé)人或主管經(jīng)理進行批準(zhǔn)。

第五篇：110kV線路監(jiān)理題庫(項目管理)

國家電網(wǎng)公司輸變電工程監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊

110kV輸電線路工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化項目管理試題

一、單選題（在四個備選答案中，只有一個答案符合題干內(nèi)容）

1．在監(jiān)理工作策劃過程中，（D）需報送業(yè)主項目部備案。

A、《監(jiān)理大綱》 B、《監(jiān)理規(guī)劃》

C、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 D、項目監(jiān)理機構(gòu)成立文件及總監(jiān)授權(quán)任命書 2.在監(jiān)理進度管理過程中，（C）宜事先向建設(shè)單位報告。

A、編制的工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃 B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》 C、下達的工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表 D、審查施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》

3.在進度管理過程中，根據(jù)（B），督促施工項目部按業(yè)主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案。

A、項目監(jiān)理機構(gòu)編制的一級網(wǎng)絡(luò)計劃 B、業(yè)主的項目進度實施計劃 C、承包商的進度實施計劃 D、合同約定的工期要求

4.項目監(jiān)理機構(gòu)（B）工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批。

A、審批 B、檢查 C、監(jiān)督 D、確定

5.在進度管理過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)可利用審簽（C）來催促、推動工程進度按計劃進行。

二、多選題（在給出的五個備選答案中，至少由兩個答案正確，最多四個答案正確）

1.監(jiān)理項目部工程項目管理范圍除四項專業(yè)化管理之外的建設(shè)監(jiān)理管理內(nèi)容，還應(yīng)包括（ABD）和合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信管理和綜合評價等。

A、監(jiān)理工作策劃 B、進度管理 C、質(zhì)量管理 D、環(huán)保與水保管理 E、造價管理和技術(shù)管理

2.在監(jiān)理工作策劃過程中，（ACD）需報送業(yè)主項目部審核備案。

A、任命的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師

B、《監(jiān)理大綱》 C、《監(jiān)理規(guī)劃》 D、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》 E、《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計劃》

3.在監(jiān)理進度管理過程中，（ABD）需報送報業(yè)主項目部審批。

A、承包商編制的項目管理實施規(guī)劃 B、簽署的施工項目部《工程開工報審表》

C、簽署的施工項目部《分部（單位）工程開工報審表》 D、審查的施工單位填報《施工進度調(diào)整計劃報審表》 E、下達的工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表

4.監(jiān)理為配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價，所要開展的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、核實施工項目部安全、質(zhì)量、進度、造價和各項目標(biāo)的完成情況

B、核實設(shè)計單位施工圖紙的交付情況

C、收集供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等履約情況 D、對監(jiān)理項目部的綜合評價進行自評 E、編制《監(jiān)理工作總結(jié)》，報送業(yè)主項目部

5.監(jiān)理對信息與檔案管理的管理內(nèi)容與方法包括（ABCD）。

A、完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件收發(fā)登記管理

B、及時收集監(jiān)理檔案文件資料，并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

C、每月27日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部

D、監(jiān)督、檢查施工承包商對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初驗 E、編制《監(jiān)理工作總結(jié)》，報送業(yè)主項目部

6.在組織協(xié)調(diào)中，項目監(jiān)理機構(gòu)按要求主持召開工地例會，就工程（ABDE）等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責(zé)會議紀要的編制和分發(fā)。

A、安全 B、進度 C、合同 D、投資 E、質(zhì)量

7.在“監(jiān)理項目管理工作總體流程” 中，包含以下幾個階段（ADE）。

A、監(jiān)理策劃階段

B、監(jiān)理審查階段 C、合同管理階段

D、工程實施階段 E、工程總結(jié)評價階段

8．依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理程序，下列哪些情況可以得到業(yè)主單位的費用賠償或工期賠償（ADE）。

A、由于不可預(yù)見的特殊氣候影響工期

B、施工承包商人力投入嚴重不足，致使工期滯后

C、由于施工承包商租賃的大型施工設(shè)備未按時進入施工現(xiàn)場 D、甲供材料、設(shè)備嚴重制約工程進度，造成承包商施工人員窩工 E、監(jiān)理工程師的錯誤指令，導(dǎo)致重新返工，由此耽誤的工期和產(chǎn)生的費用 9．在合同執(zhí)行管理過程中，下列哪些是合同管理的內(nèi)容（ABCE）。

A、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題

B、根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主項目部

C、審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部 D、審查《單位（分部）工程開工報審》，確認單位工程開工條件

E、審查施工報審的《分包單位資質(zhì)報審表》，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案 10.下列哪些內(nèi)容屬于《監(jiān)理工作總結(jié)》中所包含的內(nèi)容（ACD）。

A、監(jiān)理合同履行情況

B、監(jiān)理工作流程 C、監(jiān)理工作成效 D、監(jiān)理工作體會 E、監(jiān)理工作的方法與措施 7

三、簡答題

1.《監(jiān)理規(guī)劃》的編制、審核、批準(zhǔn)各由哪些人員完成？

答：1）《監(jiān)理規(guī)劃》由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行編寫； 2）由總監(jiān)理工程師或公司職能部門負責(zé)人進行審核； 3）由公司技術(shù)負責(zé)人或主管經(jīng)理進行批準(zhǔn)。2.“監(jiān)理工作日記”填寫的主要內(nèi)容包括哪些？

答：1）當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量和進度、勞動力、機械使用情況，工程質(zhì)量、安全情況；）存在問題及處理； 3）上級指示執(zhí)行情況； 4）施工項目部提問及答復(fù)； 5）會議、監(jiān)理人員人數(shù)及其他。

3.簽訂《監(jiān)理合同》后，監(jiān)理單位構(gòu)建監(jiān)理項目部的工作內(nèi)容是什么？

答：1）依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部；

2）配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施；

3）任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案；

4）建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作。

4.《監(jiān)理規(guī)劃》包含哪些內(nèi)容？（答出其中6項即可）

答：1）工程項目概況； 2）監(jiān)理工作范圍； 3）監(jiān)理工作內(nèi)容；

4）監(jiān)理工作目標(biāo)； 5）監(jiān)理工作依據(jù)； 6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； 7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃； 8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 9）監(jiān)理工作程序； 10）監(jiān)理工作方法及措施； 11）監(jiān)理工作制度； 12）監(jiān)理設(shè)施。

5.當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)如何處理？ 答：1）當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改；

2）整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工申請表。

3）下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工申請表，宜事先向建設(shè)單位報告。

6.監(jiān)理項目部組織協(xié)調(diào)的主要工作是什么？

答：1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

2）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理；

3）主持召開工地例會，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責(zé)會議紀要的編制和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

4）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。

7.簡答工程開工的必要條件是什么？（答出其中6項即可）

答：工程開工的必要條件有十項，1)即項目已核準(zhǔn)、初步設(shè)計已批復(fù)；

2）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批； 3）施工圖已會檢；

4）各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格； 5）安全文明施工二次策劃滿足要求； 6）施工技術(shù)交底已進行；

7）施工人力和機械已進場且施工組織已落實； 8）物資材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； 9）計量器具儀器經(jīng)法定單位檢驗合格； 10）特殊工種作業(yè)人員滿足施工需要。

8.當(dāng)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應(yīng)如何處理？

答：1）當(dāng)施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應(yīng)及時督促進行糾偏。

2）需要對原進度計劃進行調(diào)整時，監(jiān)理項目部組織審查施工單位填報的《施工進度調(diào)整計劃報審表》，由并報業(yè)主項目部備案。

3）由于非施工項目部責(zé)任原因，使工程施工進度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，由監(jiān)理項目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報業(yè)主項目部審批。9.簡述“環(huán)保與 水保管理 ”監(jiān)理工作內(nèi)容與方法。

答：1）審查施工項目部的環(huán)保與水保管理方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；

2）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設(shè)計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染；

3）在有水土流失的地方施工時，按照“先防護后施工”的原則對施工項目部的施工情況進行監(jiān)督；

4）協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。

10.如何下達工程暫停令？

答：由項目監(jiān)理部總監(jiān)簽發(fā)，送交施工單位簽收，勒令現(xiàn)場暫停施工，下達暫停令宜事先與建設(shè)單位溝通協(xié)商。