第一篇：工 程 項(xiàng) 目 督 查 辦 法

工 程 項(xiàng) 目 督 查 辦 法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目的管理行為，全面督促《工程項(xiàng)目管理辦法》的實(shí)施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督與控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸。第三條 督查的目的是掌握公司各在建工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸管理運(yùn)行狀況，重點(diǎn)是督查項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，查找項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題并督促實(shí)施整改，對工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸管理行為進(jìn)行考核評價，督促項(xiàng)目規(guī)范管理，提高管理水平。

第四條 工程項(xiàng)目督查的依據(jù)：

（一）國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度、辦法。

（二）股份公司、集團(tuán)公司、公司制定的各項(xiàng)管理制度。

（三）集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》及相關(guān)配套文件。

（四）項(xiàng)目承發(fā)包合同。

（五）項(xiàng)目設(shè)計文件。第五條 工程項(xiàng)目督查原則

（一）監(jiān)督檢查。

（二）嚴(yán)肅、科學(xué)、客觀、公正。

（三）實(shí)事求是，注重實(shí)效，解決實(shí)際問題，堅(jiān)持調(diào)查研究，反饋真實(shí)情況。

（四）有查必果，真實(shí)可信，及時反饋。

（五）逐級負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，分級辦理。

第二章 督查組織與分工

第六條

公司成立工程項(xiàng)目督查科，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目督查工作的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督指導(dǎo)，各分公司、項(xiàng)目部、指揮部、運(yùn)輸處設(shè)專職督查員，負(fù)責(zé)各自工程項(xiàng)目督查工作。

第七條

凡用公司資質(zhì)承攬的工程項(xiàng)目由工程項(xiàng)目督查科負(fù)責(zé)督查，凡用集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程項(xiàng)目由公司施工的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目督查科配合集團(tuán)公司工程項(xiàng)目督查處負(fù)責(zé)督查，公司工程項(xiàng)目督查科在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司工程項(xiàng)目督查處監(jiān)督、指導(dǎo)開展工作。

第三章 督查工作內(nèi)容

第八條

黨和國家的路線、方針、政策及法律法規(guī)在工程項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)情況。

第九條 上級單位、公司的文件、規(guī)定、決定和批件在項(xiàng)目上的落實(shí)情況。上級單位、公司的重要會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示、批示在項(xiàng)目上的落實(shí)和執(zhí)行情況。

第十條 在建工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸運(yùn)行情況，項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

第十一條 公司各業(yè)務(wù)部門對工程項(xiàng)目相關(guān)職責(zé)履行情況。第十二條 其他需要督查的工作。

第四章 督查工作方式

督查工作方式共分為策劃督查、綜合督查、專項(xiàng)督察、巡視督查、催辦督查、跟蹤督查、調(diào)研督查等七項(xiàng)。

第十三條 策劃督查，是為掌握工程項(xiàng)目前期策劃工作，對工程項(xiàng)目布局謀篇、管理目標(biāo)的確定、組織結(jié)構(gòu)的配置、人員設(shè)備履約、規(guī)章制度建設(shè)等情況進(jìn)行的督查。第十四條 綜合督查，是為掌握工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸整體狀況，對工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸進(jìn)行的全面督查。綜合督查，分為年度督查和終結(jié)督查，需提前通知工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸做好準(zhǔn)備。

第十五條 專項(xiàng)督查，是為深入掌握工程項(xiàng)目的特定環(huán)節(jié)、重要職能的狀況，進(jìn)行的有針對性的督查。專項(xiàng)督查主要針對共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，體現(xiàn)突擊性。

為落實(shí)上級和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)批示和指示精神，可組織專項(xiàng)督查。

第十六條 巡視督查，是為及時了解工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸動態(tài)，督促落實(shí)各類督查中所發(fā)現(xiàn)問題的整改，對工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸管理狀況等進(jìn)行的隨機(jī)檢查。巡視督查應(yīng)加強(qiáng)突擊性；對存在問題的，需提出現(xiàn)場初步處理意見，并形成現(xiàn)場處理情況記錄。

第十七條 催辦督查，對督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取電話督促、現(xiàn)場督辦等形式，催促相關(guān)單位、部門完成相應(yīng)工作，并要求在限定時間內(nèi)以書面形式報告工作落實(shí)情況。

第十八條 跟蹤督查，對一些關(guān)系全局和事關(guān)項(xiàng)目利益的重要事項(xiàng)，在前期督查基礎(chǔ)上，進(jìn)行跟蹤督查，及時掌握工作進(jìn)展情況。

第十九條 調(diào)研督查，對督查工作中帶有共性和普遍性的問題，進(jìn)行調(diào)研督查。通過深入進(jìn)行調(diào)查走訪，掌握第一手資料，形成有情況分析、有對策建議的調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

第五章 督查工作程序

第二十條 公司工程項(xiàng)目督查科應(yīng)根據(jù)公司在建工程項(xiàng)目情況，結(jié)合在建工程計劃，在年初編制年度工程項(xiàng)目督查工作規(guī)劃。

每年1月10日前將督查規(guī)劃報集團(tuán)公司工程項(xiàng)目督查處備案。第二十一條 各受督查工程項(xiàng)目，在接收綜合督查時準(zhǔn)備下列 資料：

（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估書。

（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

（三）項(xiàng)目年度（過程）審計報告（若進(jìn)行過審計）。

（四）公司下達(dá)的年度計劃、指標(biāo)。

（五）項(xiàng)目年度計劃分解節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況、自我考核評價報告。

（六）項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計。

（七）項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、合同、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)章制度。

（八）項(xiàng)目綜合匯報材料（包括形象進(jìn)度、完成投資、安全質(zhì)量體系運(yùn)行、責(zé)任成本管理、物資設(shè)備管理、架子隊(duì)及勞務(wù)管理、財務(wù)管理情況等）。

第二十二條 工程項(xiàng)目督查工作，可以采取下列方式：

（一）聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報工程項(xiàng)目綜合情況。

（二）查閱與項(xiàng)目相關(guān)的原始資料。

（三）進(jìn)行現(xiàn)場施工檢查，必要時委托檢測單位進(jìn)行檢測。

（四）向有關(guān)單位和個人調(diào)查核實(shí)。

（五）進(jìn)行工程項(xiàng)目財務(wù)檢查。

第二十三條

在聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，了解工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、公司下達(dá)指標(biāo)的完成情況。

第二十四條 在綜合分析的基礎(chǔ)上，按照《工程項(xiàng)目管理辦法》的要求，對工程項(xiàng)目進(jìn)行考核評價計分。

第二十五條 現(xiàn)場督查工作完成后，及時召開檢查結(jié)果碰頭目部門以上領(lǐng)導(dǎo)參加的督查情況通報會，提出對有關(guān)問題的初步處會，匯總檢查情況，討論有關(guān)問題處理意見和建議，召開由工程項(xiàng) 理意見，下達(dá)《工程項(xiàng)目督查整改通知書》，并規(guī)定整改時限。

第二十六條 工程項(xiàng)目督查部門在現(xiàn)場督查工作完成后7個工作日內(nèi)，完成《工程項(xiàng)目督查專題報告》的編制，呈送公司領(lǐng)導(dǎo)閱批后，下發(fā)給工程項(xiàng)目。

第二十七條 工程項(xiàng)目督查科應(yīng)對督查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行跟蹤，對督查發(fā)現(xiàn)的重大問題執(zhí)行復(fù)查制度，再次到工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查。工程項(xiàng)目整改完畢后在3個工作日內(nèi)以書面形式報工程項(xiàng)目督查科。

第二十八條 督查工作載體

（一）《工程項(xiàng)目督查通知單》，在進(jìn)行綜合督查時，對需要督查的事項(xiàng)，以《工程項(xiàng)目督查通知單》的形式下發(fā)通知，告知工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸具體督查要求。

（二）《工程項(xiàng)目督查專題報告》，主要是對各工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸?shù)亩讲榍闆r的報告。

（三）《工程項(xiàng)目督查通報》，主要對全公司工程項(xiàng)目督查過程中存在的問題及總體情況的通報。

（四）《工程項(xiàng)目督查整改通知單》,針對在工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸督查過程發(fā)現(xiàn)的問題所下達(dá)的整改要求。

（五）《工程項(xiàng)目督查處理決定書》，針對在工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸督查過程發(fā)現(xiàn)的問題所下達(dá)的處理決定。

（六）《工程項(xiàng)目督查處罰決定書》，針對在工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸督查過程發(fā)現(xiàn)的問題所下達(dá)的處罰決定。

第四章 督查工作要求

第二十九條 公司各單位要建立和完善工程項(xiàng)目督查工作網(wǎng)絡(luò)，確保督查工作渠道暢通。加強(qiáng)督查隊(duì)伍建設(shè)，明確負(fù)責(zé)督查工作人員，真正把那些素質(zhì)好，能力強(qiáng)，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員 選配到督查工作部門和督查工作崗位。

第三十條 督查工作人員要忠于職守，依法督查，廉潔自律，正確行使職權(quán)，堅(jiān)持實(shí)事求是，搞好調(diào)查研究，客觀真實(shí)地反映督查情況，正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，以及上級單位、公司的決定，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，幫助項(xiàng)目查找問題，提出解決問題的有效措施，做到客觀公正，督查有力，情況清楚，反饋及時，督促項(xiàng)目完善管理，指導(dǎo)項(xiàng)目提高管理水平。

第三十一條 各被督查的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，帶領(lǐng)項(xiàng)目人員積極配合工程項(xiàng)目督查部門開展督導(dǎo)工作。任何項(xiàng)目，任何個人，對公司開展的工程項(xiàng)目督查工作不得消極對待，更不允許有抵觸情緒或消極應(yīng)對做法。

第三十二條 工程項(xiàng)目督查部門到達(dá)被督查項(xiàng)目時，其項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人必須在崗到位，以利配合開展督查工作。在督查工作過程中，及時提供原始證明資料，嚴(yán)禁弄虛作假。在查看項(xiàng)目所有原始資料和各種賬表，并詢問有關(guān)情況時，被詢問人應(yīng)如實(shí)作答或解釋。

第三十三條 當(dāng)項(xiàng)目對工程項(xiàng)目督查部門的考核評價有異議時，經(jīng)督查部門復(fù)議，確認(rèn)考核評價有誤的，予以修正，確認(rèn)考核評價無誤的，維持原考核評價。

第三十四條 被督查項(xiàng)目要為工程項(xiàng)目督查部門提供必要的辦公、交通和生活條件。

第三十五條 工程項(xiàng)目督查部門應(yīng)建立督查資料臺帳，對現(xiàn)場督查工作記錄、抽檢數(shù)據(jù)等經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，進(jìn)行匯總整理后存入監(jiān)督工作檔案，并及時錄入相關(guān)數(shù)據(jù)庫。

督查資料包括督查實(shí)施方案、現(xiàn)場督查記錄、督查通報、問題整改落實(shí)資料和必要的聲（影）像資料等。第三十六條 督查工作人員要注意保密制度，凡督查研究討論的事項(xiàng)和初步考核評價意見，嚴(yán)禁擅自向被督查工程項(xiàng)目人員透露。

第五章 督查結(jié)果處理

第三十七條 對督查發(fā)現(xiàn)的問題，督查部門根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，簽發(fā)《工程項(xiàng)目督查整改通知單》、《工程項(xiàng)目督查處理決定書》及《工程項(xiàng)目督查處罰決定書》等予以處理和處罰。

第三十八條 在督查過程中，凡發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目有違反公司《工程項(xiàng)目管理辦法》及安全、質(zhì)量、成本、物資、設(shè)備、財務(wù)管理等相關(guān)文件規(guī)定的，按相應(yīng)處罰條款進(jìn)行處理。

第三十九條 對于確因主觀原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目嚴(yán)重虧損或造成其他嚴(yán)重不良后果的，督查部門有權(quán)對直接責(zé)任人進(jìn)行停職、免職或經(jīng)濟(jì)處罰，隨后報公司完善相關(guān)手續(xù)。

第四十條 對督查過程中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)現(xiàn)象，移送紀(jì)委監(jiān)察部門處理。

第四十一條

建立督查結(jié)果與考核掛鉤機(jī)制，將督查情況納入績效管理，將督查工作事項(xiàng)作為考核評優(yōu)的重要依據(jù)。

第四十二條 一年內(nèi)，被公司工程項(xiàng)目督查科通報批評一次的項(xiàng)目或單位，其直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要作出書面說明；被通報批評兩次的，其直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要向公司作出書面檢查，提出整改意見；被通報批評三次的，建議公司對其直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整，并取消該項(xiàng)目和單位年度評先資格。

第四十三條 對發(fā)現(xiàn)的正面典型，及時總結(jié)、推廣，樹立榜樣，并通報表揚(yáng)。

第六章 附 則

第四十四條 本辦法由公司工程項(xiàng)目督查科負(fù)責(zé)解釋。第四十五條 本細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施。

第二篇：督查工作辦法

市建設(shè)局政務(wù)督查工作辦法（試行）

為進(jìn)一步加大政務(wù)督查工作力度，提高政務(wù)督查工作效率和質(zhì)量，確保各項(xiàng)決策、部署的貫徹落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，塑造我市建設(shè)系統(tǒng)的良好形象，結(jié)合我局工作實(shí)際，特制定本工作辦法。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能

辦公室具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)市建設(shè)局政務(wù)督查工作。要緊扣黨政中心任務(wù)開展督查工作，對上級、本級的重大決策、工作目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大事項(xiàng)等跟蹤督辦，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、解決工作中的重大問題提供可靠依據(jù)。并將工作督查情況進(jìn)行適時通報，以利推動各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

二、督查工作范圍

（一）上級和本級重大決策、重要工作部署和重要文件的貫徹落實(shí)情況；

（二）市政府全體會、常務(wù)會研究與建設(shè)工作有關(guān)事項(xiàng)，局黨組會、局周工作例會、局長辦公會等重要會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況；

（三）上級、本級領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況；

（四）局屬各單位（科室）工作目標(biāo)分階段進(jìn)展情況及存在的重大問題；

（五）市人大、市政協(xié)對有關(guān)建設(shè)工作的決定、決議落實(shí)情況，市人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理落實(shí)情況；

（六）有關(guān)新聞媒體對建設(shè)系統(tǒng)工作的批評、意見和建議辦理情況；

（七）領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)注的社會熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為民辦實(shí)事項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況；

（八）重大投訴事項(xiàng)；

（九）依法行政、規(guī)范辦事程序、嚴(yán)格辦事時限、提高工作效率的情況；

（十）局屬各單位（科室）的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、行風(fēng)建設(shè)情況；

（十一）局屬各單位（科室）貫徹落實(shí)上級及我局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度情況的督查；

（十二）局領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作事項(xiàng)。

三、督查方法

采取日常督查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，相關(guān)職能科室和單位配合督查的方式進(jìn)行：

（一）日常督查

1．周例會研究事項(xiàng)督查：由辦公室對周例會安排的工作實(shí)施督查，對完成情況進(jìn)行記錄，并每周進(jìn)行通報。

2．不良行為和過錯責(zé)任督查：辦公室在督查工作中發(fā)現(xiàn)有不良行為和過錯責(zé)任，主管科室和部門未主動提出，由辦公室記錄，及時通報責(zé)任科室或責(zé)任單位，由其提出處理意見并執(zhí)行。

3．正常工作督查：對日常工作的安排部署，局領(lǐng)導(dǎo)對日常工作的批示和正常辦理的其他各項(xiàng)督查，由辦公室進(jìn)行日常督查，適時進(jìn)行通報。

（二）重點(diǎn)工作督查 1．重點(diǎn)工作督查的提出：（1）由辦公室根據(jù)會議、文件確定的重要事項(xiàng)和局領(lǐng)導(dǎo)的批示提出每月重點(diǎn)督查的事項(xiàng)；（2）由局領(lǐng)導(dǎo)向辦公室提出重點(diǎn)督查建議。

2．辦理：由辦公室對重點(diǎn)督查事項(xiàng)涉及到的局屬各單位（科室）下達(dá)督辦通知，明確承辦責(zé)任單位、辦理時限及辦理要求，并對已明確的事項(xiàng)再次進(jìn)行督查。

3．通報：每月對重點(diǎn)工作督查情況進(jìn)行通報。

四、督查通報、記載

建立督查通報制度及督查工作臺賬。采取分月通報、半年情況通報、全年情況總結(jié)通報及重大問題隨時通報等形式。

五、督查辦理

（一）督查事項(xiàng)協(xié)調(diào)。承擔(dān)督查事項(xiàng)的局屬各單位（科室）或承辦事項(xiàng)直接責(zé)任人接到督查任務(wù)后，要認(rèn)真及時辦理，遇到自身無法解決或不能按期完成的問題，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，對確實(shí)解決不了的重大事項(xiàng)，及時報辦公室，經(jīng)辦公室審定同意后，由責(zé)任科室提交局領(lǐng)導(dǎo)會議研究解決。

（二）督查事項(xiàng)催辦。督查事項(xiàng)下達(dá)后，辦公室要及時跟蹤了解辦理情況，采取登記、記載、書面多種形式進(jìn)行催辦，以確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）督查事項(xiàng)反饋。為使督查工作件件有著落、事事有回應(yīng)，承辦責(zé)任單位（科室）要嚴(yán)格按照督查要求，反饋辦理結(jié)果，向辦公室提供完成工作的具體情況，重大事項(xiàng)以書面形式反饋，辦公室及時通報并向提出督查要求的局領(lǐng)導(dǎo)報告辦理結(jié)果。

六、督查責(zé)任與工作要求

（一）督查責(zé)任 1．辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對督查工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)對政務(wù)督查工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查，并對督查工作實(shí)行直接監(jiān)督，具體工作由辦公室承擔(dān)。

2．局屬各單位（科室）主要負(fù)責(zé)人是本單位（科室）政務(wù)督查工作第一責(zé)任人，對本單位（科室）政務(wù)督查工作負(fù)總責(zé)。

（二）工作要求

1．局屬各單位（科室）要高度重視政務(wù)督查工作。合理劃分督查事項(xiàng)，將辦理督查事項(xiàng)作為推進(jìn)工作任務(wù)完成的有效機(jī)制，切實(shí)抓好、抓出成效。

2．局屬各單位（科室）要將督查與被督查工作列入重要工作目標(biāo)。既要做好對下工作的督查，又要切實(shí)做好被督查工作。對上級所列督查事項(xiàng)，反映情況應(yīng)真實(shí)、客觀，以便為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供第一手資料。

3．要嚴(yán)格督查工作紀(jì)律，對上級所列督查事項(xiàng)要按規(guī)定時限及時辦理，嚴(yán)禁拖延、謊報、瞞報，對辦理不力貽誤工作的，辦公室在查清情況后進(jìn)行記錄，并在全局予以通報。

4．自2014年起，政務(wù)督查成果將作為全局各單位（科室）考核、評優(yōu)晉先等評價指標(biāo)的重要依據(jù)。

5．本工作辦法自2014年1月1日起施行。

局屬各單位（科室）政務(wù)督查工作參照本辦法執(zhí)行。

第三篇：重點(diǎn)工作督查辦法

重點(diǎn)工作督查辦法

為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效、有序運(yùn)行，特制定本辦法。

一、督查范圍

（一）、結(jié)合公司中心工作，凡屬需要通過督辦解決處理的事項(xiàng)，都應(yīng)列入《工作任務(wù)指令單》督辦的范圍。其主要內(nèi)容有：

1、公司各項(xiàng)工作會議、領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營管理例會等會議確定的重要事項(xiàng)落實(shí)情況。

2、公司重要決策、部署、指示落實(shí)情況。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)落實(shí)情況。

4、管理部門確認(rèn)的重要事項(xiàng)落實(shí)情況。

（二）、督辦工作按其內(nèi)容可分為兩類：

1、重點(diǎn)督辦類，即：黨的路線、方針、政策，公司、公司黨委的決議、決定及重要工作部署貫徹執(zhí)行情況。公司辦公室負(fù)責(zé)督查。

2、專項(xiàng)督辦類，即：專業(yè)管理工作中需要督促辦理的事宜。各專業(yè)管理處室負(fù)責(zé)督查。

二、督查程序

《工作任務(wù)指令單》下達(dá)程序分登記、立項(xiàng)、辦理、辦結(jié)上報、歸檔五個步驟：

（一）、登記。辦公室接到公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦件后，進(jìn)行認(rèn)真登記，按要求準(zhǔn)確填寫。

（二）、立項(xiàng)。根據(jù)督查范圍和內(nèi)容，辦公室按照審批程序，向責(zé)任單位下達(dá)《工作任務(wù)指令單》，明確責(zé)任人、配合人、工作任務(wù)內(nèi)容、時間要求。公司各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)工作督查，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向責(zé)任單位下達(dá)《工作任務(wù)指令單》，明確責(zé)任人、配合人、工作任務(wù)內(nèi)容、時間要求。

（三）、辦理。責(zé)任單位接到《工作任務(wù)指令單》后，需按照要求迅速組織落實(shí)，明確責(zé)任人主抓、經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)商溝通，在規(guī)定時間內(nèi)報告督查事項(xiàng)的辦理結(jié)果。配合部門要加強(qiáng)協(xié)作，確保工作任務(wù)完成。對自身無法解決的問題或確因特殊情況不能按期完成的事項(xiàng)，承辦責(zé)任單位應(yīng)及時向辦公室書面說明原因，并報送辦理情況，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可適當(dāng)延長辦結(jié)時限。

（四）、辦結(jié)上報。責(zé)任單位按《工作任務(wù)指令單》要求完成后，要及時進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)重點(diǎn)督辦、專項(xiàng)督辦類別，向辦公室或?qū)I(yè)管理部門書面報送完成情況。

（五）、立卷歸檔。凡公司各督辦事項(xiàng)由辦公室統(tǒng)一立卷歸檔。在立卷歸檔中按照檔案管理的要求，注重對《工作任務(wù)指令單》督辦件材料保存。

三、督查反饋

（一）、列為《工作任務(wù)指令單》督查范圍的項(xiàng)目，辦公室要及時跟蹤了解督查事項(xiàng)的辦理情況，加強(qiáng)督查事項(xiàng)的交辦、催辦、協(xié)調(diào)等具體工作。

（二）、需要多個部門共同完成的工作，向牽頭部門督查。

（三）、對按時辦結(jié)的督查事項(xiàng)，要及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告辦理情況。

四、通報考核

（一）、辦公室負(fù)責(zé)將督查情況進(jìn)行匯總，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，或在周一調(diào)度會上進(jìn)行通報。每月編發(fā)《重點(diǎn)工作督查月報》。

（二）、列入《工作任務(wù)指令單》的事項(xiàng)，根據(jù)公司工作督查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。未完成《工作任務(wù)指令單》要求的，根據(jù)公司工作督查考核標(biāo)準(zhǔn)加倍考核。對公司部署的工作執(zhí)行不力，給公司造成不良影響或重大損失的責(zé)任單位和個人，提請公司有關(guān)會議研究處理。

第四篇：學(xué)生督查辦法

昌樂外國語學(xué)校學(xué)生督查辦法

2012年2月

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)生日常行為，促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成，保障學(xué)生督

查人員履行職責(zé)、行使職權(quán)，特制定本辦法。

學(xué)生督查員職責(zé)。

1、督查員監(jiān)督全校師生。包括教師值勤。維護(hù)校園文明，優(yōu)化全體師生的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境；

2、對學(xué)生日常行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查、記錄、獎優(yōu)罰劣；

3、為學(xué)校的日常活動提供優(yōu)良的秩序保障；

4、維護(hù)學(xué)生正當(dāng)權(quán)益，聽取學(xué)生對學(xué)習(xí)、生活、管理的意見，及時向?qū)W生發(fā)展處、團(tuán)委、學(xué)生會反饋；

學(xué)生督查員的選聘辦法：四年級往上各班擇優(yōu)從本班推薦，每班三人。男女不限。學(xué)生督查員工作守則及監(jiān)督

1、模范遵守校規(guī)校紀(jì)；

2、服從命令，聽從指揮，不得濫用和超越職權(quán)；

3、熟悉督查業(yè)務(wù)，嚴(yán)格督查，文明執(zhí)勤，公正廉潔，不徇私情，禮貌待人，不耍威風(fēng)。工作記錄要詳細(xì)，不得擅自改動；

4、努力學(xué)習(xí)，成績優(yōu)良，嚴(yán)禁無故缺課；

5、警容嚴(yán)整，著裝規(guī)范，佩戴袖標(biāo)，舉止端莊，樹立良好形象；

6、基本監(jiān)督依據(jù)依據(jù)是《昌樂外國語學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)》和《學(xué)生日常管理辦法（試行）》

7、督查員接受全校師生監(jiān)督。對督察隊(duì)員的違紀(jì)、違反工作職責(zé)、原則的行為或現(xiàn)象，可向?qū)W生發(fā)展處反映或投訴。

8、督查員的直接管理者是學(xué)生發(fā)展處。

學(xué)生督查隊(duì)員的獎懲

1、出崗時遲到一次扣2分；

2、私自抹分一次扣2分，兩次開除督察隊(duì)；（不再從本班添人）

3、曠崗一次扣4分；

4、以執(zhí)勤為由不上自習(xí)或逃課一次扣2分，兩次開除督察隊(duì)（不再從本班添人）

5、不帶督查袖標(biāo)一次扣1分。

6、將督查袖標(biāo)借給他人扣2分，開除督查隊(duì)并給警告處分。

7、開會遲到者一次扣1分，不到者一次扣4分。

8、不服從管理者一次扣2分。

10違反校規(guī)校紀(jì)，不能模范遵守《昌樂外國語學(xué)校學(xué)生一日常規(guī)》，按《日常

行為管理辦法》有關(guān)規(guī)定加倍扣分。

11、督查員的所有扣分將直接計入所在班的量化考評。

12、督查員每周將根據(jù)執(zhí)勤表現(xiàn)分檔得分計入所在班級，分別記2、3、5分。

12、學(xué)生發(fā)展處會同團(tuán)委和學(xué)生會，對工作出色的督查員，每學(xué)年參考優(yōu)秀學(xué)生干部評選標(biāo)準(zhǔn)，評選出優(yōu)秀督查員。并將根據(jù)每學(xué)期的分檔得分按30%在綜合測評中加分。

無督查員的一、二、三年級加分：按每月紀(jì)律表現(xiàn)分三檔分別加24、36、60分。

第五篇：工程項(xiàng)目獎勵辦法

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工獎罰辦法

為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)項(xiàng)目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對工程 建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推動項(xiàng)目部工程管理考核體制 的實(shí)施，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及 事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰法。

一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容

工程質(zhì)量安全進(jìn)度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實(shí)行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評比獎罰。

檢查組主要由項(xiàng)目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位：參與本項(xiàng)目部相關(guān)工程施工的所有承包人及甲方管理人員?？疾閮?nèi)容：

各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進(jìn)度情況。獎金來源：每月項(xiàng)目部設(shè)定固定保底獎金20000元，當(dāng)月若不能滿足獎勵需要時，項(xiàng)目部則按實(shí)增加獎金，當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎金，若當(dāng)月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當(dāng)月剩余獎金不足20000元，項(xiàng)目部則將其補(bǔ)足20000元再作為下月獎金。

二、具體獎罰制度 工程質(zhì)量處罰制度

1.分項(xiàng)工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對相關(guān) 承包人處以100～200元罰款。

2.凡各承包人對所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處100～200元罰款。

3.凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自隱蔽者，對相 關(guān)承包人處罰款500～1000元。

4.凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元 罰款。

5.地埋管道的閉水試驗(yàn)和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收的對相關(guān)承包人罰款500元。

6.各安裝工程不按圖紙?jiān)O(shè)計進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。

7.技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資 料不齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證 明單缺項(xiàng)較多造成工程竣工驗(yàn)收困難；資料填寫不符合要求；資料涂 改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)對相關(guān)承包人處100元罰款。8.在建工程經(jīng)甲方、監(jiān)理等單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人每處罰款500～1000元。

9.對于不合格工程各承包人不及時進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包 人罰款500～1000元。工程質(zhì)量獎勵辦法 1.當(dāng)月嚴(yán)格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項(xiàng)目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的項(xiàng)目，且本月無罰款項(xiàng)，給予相關(guān)承包人獎勵500～1000元。

2.當(dāng)月工程技術(shù)資料及時，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試 驗(yàn)、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項(xiàng)目，給予相關(guān)承 包人獎勵500元。

3.當(dāng)月項(xiàng)目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項(xiàng)均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵。安全和文明施工處罰制度

4.承包人必須建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確 安全負(fù)責(zé)人，無安全員的，對相關(guān)承包人處罰款200元。

5.必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備 以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。

6.沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒 按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒掛密目網(wǎng)密 封等，沒按本細(xì)則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰 100～500元。

7.相關(guān)安全資料應(yīng)按照項(xiàng)目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰 款100元。

8.各承包人應(yīng)對進(jìn)場出場的施工人員和施工機(jī)具做好臺賬，并及時上 報項(xiàng)目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50元/人(臺)。

9.現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。10.對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項(xiàng)目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。

11.如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時間上報項(xiàng)目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。12.項(xiàng)目部管理人員自身未做好安全防護(hù)，給施工現(xiàn)場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。安全和文明施工獎勵制度

1.當(dāng)月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。2.項(xiàng)目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患給予獎勵50元。

工程進(jìn)度處罰制度

1.施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰500元。

2.各承包人未按項(xiàng)目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。

3.周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求及實(shí)際情況合理上報，合理安排施工時間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后1~3天，對單位工程罰款1000~3000元；拖后3~7天，對單位工程罰款3000~5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000~20000元。（因特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外）4.根據(jù)實(shí)際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。

工程進(jìn)度獎勵制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）1.合理組織安排人員機(jī)具，按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)計劃按時完成進(jìn)度，月檢是給予獎勵1000元。

2.合理組織安排人員機(jī)具，超節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵1000~2000元。

3.當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際情況給予獎勵500~1000元。

4.項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員，積極及監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時保證工程按節(jié)點(diǎn)完成的，給予獎勵500元，提前完成的，給予獎勵800元。