第一篇：工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法

工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的： 為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和 項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

二、范圍：本公司項(xiàng)目部全體員工。

三、原則：

3.1 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則，即以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的綜合考評分?jǐn)?shù)為分配依據(jù)。

3.2 對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行目標(biāo)成本控制，堅(jiān)持市場倒逼成本原則，向項(xiàng)目管理要效益。

3.3 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定建立在對每個(gè)工程項(xiàng)目科學(xué)的工料分析基礎(chǔ)上，堅(jiān)持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達(dá)成共識(shí)。

四、管理責(zé)權(quán)：

4.1 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用目標(biāo)、回款目標(biāo)的考評及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的核算確認(rèn)；

4.2 工程部：負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標(biāo)的考評；

4.3 品管部：負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，施工過程的返修、質(zhì)量控制以及間接質(zhì)量責(zé)任（分包商考核管理制度）的考評；

4.4 市場部：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部出具的各類結(jié)算憑證復(fù)核，及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供預(yù)結(jié)算款項(xiàng)的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向項(xiàng)目部反饋客戶需求和建議；

4.5綜管部：

4.5.1 負(fù)責(zé)本制度的制訂、修訂與實(shí)施管理；

4.5.2 負(fù)責(zé)核實(shí)并匯總各項(xiàng)考評資料；

4.5.3 負(fù)責(zé)按本辦法規(guī)定核算、發(fā)放績效獎(jiǎng)金。

五、獎(jiǎng)金計(jì)算

5.1 績效獎(jiǎng)發(fā)放基礎(chǔ)：以公司本月工程盈利的高低。

5.2 績效獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)：以《綜合獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則》的實(shí)際考評分?jǐn)?shù)；

5.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額：較目標(biāo)利潤增加額×實(shí)際考評分%×提成比例

六、項(xiàng)目考評程序

6.1 綜合部依據(jù)《工程項(xiàng)目日工作考評表》制定并實(shí)施內(nèi)部考評辦法，按各崗位職責(zé)分解考評指標(biāo)，按日檢查，對員工管理工作評分。

6.2 各職能部門按考評權(quán)責(zé)規(guī)定，按日檢查，記錄項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況；

6.3 具體指標(biāo)考評意見及分?jǐn)?shù)；

6.4 肯定成績、指出不足及改進(jìn)建設(shè)；

6.5綜合部匯總考評資料，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理及各職能部門評分主管參加召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，充分溝通，達(dá)成共識(shí)，在項(xiàng)目綜合考評表上簽字，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；

七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金提撥程序

7.1 工程項(xiàng)目竣工退場后，項(xiàng)目部出具結(jié)算憑證（包括對甲方、分包商及供應(yīng)商的結(jié)算）報(bào)公司市場部復(fù)核，預(yù)估結(jié)算金額；

7.2 財(cái)務(wù)部復(fù)核各類結(jié)算資料的合理性、真實(shí)性，據(jù)此計(jì)算出預(yù)結(jié)算金額及預(yù)估 % 較目標(biāo)利潤增加額。

以此計(jì)提本辦法條款 5.1 中的獎(jiǎng)金具體數(shù)額，與市場部及項(xiàng)目部溝通后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.3 管理部根據(jù)核準(zhǔn)的考評表和財(cái)務(wù)部提供的資料，計(jì)算該工程實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金 額，報(bào)

批核準(zhǔn)。

7.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

7.4.1 項(xiàng)目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)×50%

7.4.2 約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額

八、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：

8.1 為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的核心作用，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金亦按二期發(fā)放。發(fā)放時(shí)間及比例等同于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額確定

8.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的 30%-45%，由總經(jīng)理確定；

8.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過處分，小過折扣 1%、大過折扣 3 %（本人應(yīng) 得獎(jiǎng)勵(lì)金額）

8.2 項(xiàng)目部經(jīng)理有對項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。

計(jì)算方式： 項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額）×個(gè)人考評分?jǐn)?shù)% ×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù) 其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù) 項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

九、管理說明：

9.1 項(xiàng)目運(yùn)行期間非公司正常調(diào)動(dòng)而離開工作崗位（包括各種辭職、辭退、開除）的人員，不參加考評。

9.2 項(xiàng)目運(yùn)行期間因公司正常調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目部，現(xiàn)已在其它部門服務(wù)的原項(xiàng)目部員工，按其在項(xiàng)目部工作有效天數(shù)核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

9.3 新進(jìn)員工按照轉(zhuǎn)正天數(shù)核算項(xiàng)目有效天數(shù)

9.4 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于 04 年 3 月份后公司新開工的工程項(xiàng)目。

9.5 本規(guī)定解釋權(quán)在公司綜合管理部。

績效獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則

一、《日工作完成情況表》占績效獎(jiǎng)的60%。

1.1、完成量。

1.2、完成品質(zhì)。

二、公司規(guī)章制度的遵守占績效獎(jiǎng)的20%。

2.1出勤。

2.2工作服從。

2.3工作態(tài)度。

2.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

2.5責(zé)任感。

三、安全生產(chǎn)占績效獎(jiǎng)的20%。

3.1當(dāng)月無安全事故。

3.2安全事故花費(fèi)在50元以上的取消安全績效獎(jiǎng)。

綜合管理部

20140401

第二篇：工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法(原)

工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的：

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

二、范圍：

各公司項(xiàng)目部全體員工。

三、原則：

3.1 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則，即以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的綜合考評分?jǐn)?shù)為分配依據(jù)。

3.2 對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行目標(biāo)成本控制，堅(jiān)持市場倒逼成本原則，向項(xiàng)目管理要效益。

3.3 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定建立在對每個(gè)工程項(xiàng)目科學(xué)的工料分析基礎(chǔ)上，堅(jiān)持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達(dá)成共識(shí)。

四、管理責(zé)權(quán)：

4.1 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用目標(biāo)、回款目標(biāo)的考評及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的核算確認(rèn)；

4.2 工程部：負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標(biāo)的考評；

4.3 品管部：負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，施工過程的返修、質(zhì)量控制以及間接質(zhì)量責(zé)任（分包商施工質(zhì)量）的考評；

4.4 市場部：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部出具的各類結(jié)算憑證復(fù)核，及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供預(yù)結(jié)算款項(xiàng)的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向項(xiàng)目部反饋客戶需求和建議；

4.5 采購部：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部擬定的用料計(jì)劃及時(shí)性、合理性考評；

4.6 管理部：

4.6.1 負(fù)責(zé)本制度的制訂、修訂與實(shí)施管理；

4.6.2 負(fù)責(zé)核實(shí)并匯總各項(xiàng)考評資料；

4.6.3 負(fù)責(zé)按本辦法規(guī)定核算、發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

五、獎(jiǎng)金計(jì)算

5.1 獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤增加額

5.1.1較目標(biāo)利潤增加額= 實(shí)際利潤(即結(jié)算額— 實(shí)際成本)—目標(biāo)利潤(即合同額—目標(biāo)成本)。

5.2 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評表》的實(shí)際考評分?jǐn)?shù)；

5.3項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=較目標(biāo)利潤增加額×實(shí)際考評分%×提成比例%

六、項(xiàng)目考評程序

6.1 項(xiàng)目部依據(jù)《工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評表》制定并實(shí)施內(nèi)部考評辦法，按各崗位職責(zé)分解考評指標(biāo)，按月檢查，對員工管理工作評分。

6.2 各職能部門按考評權(quán)責(zé)規(guī)定，按月檢查，記錄項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況；

6.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目管理工作總結(jié)及項(xiàng)目管理成果指標(biāo)自評（按考評表標(biāo)準(zhǔn)打分）。

6.4 項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容必須包括：

6.4.1 項(xiàng)目成果指標(biāo)（工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工）總結(jié)評價(jià)；

6.4.2 項(xiàng)目施工過程中重要工作事項(xiàng)記述（與甲方、監(jiān)理方在變更、增項(xiàng)、糾紛處理等方面的協(xié)調(diào)）；

6.4.3 管理經(jīng)驗(yàn)及員工突出表現(xiàn)；

6.4.4 項(xiàng)目管理中存在問題、改進(jìn)措施和建議；

6.4.5 對公司各職能部門項(xiàng)目服務(wù)工作的評價(jià)意見；

6.5 公司各職能部門對項(xiàng)目部進(jìn)行完工考評，內(nèi)容包括：

6.5.1 具體指標(biāo)考評意見及分?jǐn)?shù)；

6.5.2 肯定成績、指出不足及改進(jìn)建設(shè)；

6.6 管理部匯總考評資料，由總經(jīng)理主持，主管副總經(jīng)理及各職能部門評分主管參加，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，充分溝通，達(dá)成共識(shí)，在項(xiàng)目綜合考評表上簽字，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；

七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金提撥程序

7.1 工程項(xiàng)目竣工退場后，項(xiàng)目部出具結(jié)算憑證（包括對甲方、分包商及供應(yīng)商的結(jié)算），報(bào)公司市場部復(fù)核，預(yù)估結(jié)算金額；

7.2 財(cái)務(wù)部復(fù)核各類結(jié)算資料的合理性、真實(shí)性，據(jù)此計(jì)算出預(yù)結(jié)算金額及預(yù)估

較目標(biāo)利潤增加額。以此計(jì)提本辦法條款5.1中的獎(jiǎng)金具體數(shù)額，與市場部及項(xiàng)目部溝通后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.3 管理部根據(jù)核準(zhǔn)的考評表和財(cái)務(wù)部提供的資料，計(jì)算該工程實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)批核準(zhǔn)。

7.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

7.4.1 項(xiàng)目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)×50%

7.4.2 約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額

八、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：

8.1 為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的核心作用，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金亦按二期發(fā)放。發(fā)放時(shí)間及比例等同于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額確定

8.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的30%-45%，由總經(jīng)理確定；

8.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3 %（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）

8.2 項(xiàng)目部經(jīng)理有對項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。

計(jì)算方式：

項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額）×個(gè)人考評分?jǐn)?shù)% ×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)

項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

九、管理說明：

9.1 項(xiàng)目運(yùn)行期間非公司正常調(diào)動(dòng)而離開工作崗位（包括各種辭職、辭退、開除）的人員，不參加考評。

9.2 項(xiàng)目運(yùn)行期間因公司正常調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目部，現(xiàn)已在其它部門服務(wù)的原項(xiàng)目部員工，按其在項(xiàng)目部工作有效天數(shù)核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

9.3 見習(xí)期和試用期員工不參加考評。

9.4 新進(jìn)員工按照轉(zhuǎn)正天數(shù)核算項(xiàng)目有效天數(shù)

9.5 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于04年7月份后公司新開工的工程項(xiàng)目。

9.6 本規(guī)定解釋權(quán)在實(shí)業(yè)公司人力資源部。

第三篇：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工獎(jiǎng)罰辦法

為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)項(xiàng)目部對個(gè)承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對工程 建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目部工程管理考核體制 的實(shí)施，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及 事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎(jiǎng)罰法。

一、評比獎(jiǎng)罰制度及考查內(nèi)容

工程質(zhì)量安全進(jìn)度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實(shí)行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評比獎(jiǎng)罰。

檢查組主要由項(xiàng)目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位：參與本項(xiàng)目部相關(guān)工程施工的所有承包人及甲方管理人員?？疾閮?nèi)容：

各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進(jìn)度情況。獎(jiǎng)金來源：每月項(xiàng)目部設(shè)定固定保底獎(jiǎng)金20000元，當(dāng)月若不能滿足獎(jiǎng)勵(lì)需要時(shí)，項(xiàng)目部則按實(shí)增加獎(jiǎng)金，當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎(jiǎng)金作為下月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金不足20000元，項(xiàng)目部則將其補(bǔ)足20000元再作為下月獎(jiǎng)金。

二、具體獎(jiǎng)罰制度 工程質(zhì)量處罰制度

1.分項(xiàng)工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對相關(guān) 承包人處以100～200元罰款。

2.凡各承包人對所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處100～200元罰款。

3.凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自隱蔽者，對相 關(guān)承包人處罰款500～1000元。

4.凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元 罰款。

5.地埋管道的閉水試驗(yàn)和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收的對相關(guān)承包人罰款500元。

6.各安裝工程不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。

7.技術(shù)資料整理不及時(shí)和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資 料不齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證 明單缺項(xiàng)較多造成工程竣工驗(yàn)收困難；資料填寫不符合要求；資料涂 改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)對相關(guān)承包人處100元罰款。8.在建工程經(jīng)甲方、監(jiān)理等單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人每處罰款500～1000元。

9.對于不合格工程各承包人不及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包 人罰款500～1000元。工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1.當(dāng)月嚴(yán)格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項(xiàng)目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的項(xiàng)目，且本月無罰款項(xiàng)，給予相關(guān)承包人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

2.當(dāng)月工程技術(shù)資料及時(shí)，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試 驗(yàn)、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項(xiàng)目，給予相關(guān)承 包人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3.當(dāng)月項(xiàng)目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項(xiàng)均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎(jiǎng)勵(lì)。安全和文明施工處罰制度

4.承包人必須建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確 安全負(fù)責(zé)人，無安全員的，對相關(guān)承包人處罰款200元。

5.必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備 以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。

6.沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒 按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒掛密目網(wǎng)密 封等，沒按本細(xì)則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰 100～500元。

7.相關(guān)安全資料應(yīng)按照項(xiàng)目部制度及時(shí)上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)的，每次罰 款100元。

8.各承包人應(yīng)對進(jìn)場出場的施工人員和施工機(jī)具做好臺(tái)賬，并及時(shí)上 報(bào)項(xiàng)目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時(shí)上報(bào)的，罰款50元/人(臺(tái))。

9.現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。10.對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項(xiàng)目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。

11.如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部，如不及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。12.項(xiàng)目部管理人員自身未做好安全防護(hù)，給施工現(xiàn)場造成安全隱患，或未及時(shí)制止不安全施工行為的，每次處罰50元。安全和文明施工獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.當(dāng)月無安全事故，安全隱患及時(shí)整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。2.項(xiàng)目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

工程進(jìn)度處罰制度

1.施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰500元。

2.各承包人未按項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃，每次處罰50元。

3.周計(jì)劃和月計(jì)劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求及實(shí)際情況合理上報(bào)，合理安排施工時(shí)間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后1~3天，對單位工程罰款1000~3000元；拖后3~7天，對單位工程罰款3000~5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000~20000元。（因特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外）4.根據(jù)實(shí)際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時(shí)間的，每次處罰100元。

工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）1.合理組織安排人員機(jī)具，按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)完成進(jìn)度，月檢是給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2.合理組織安排人員機(jī)具，超節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，根據(jù)提前的具體時(shí)間長短給予獎(jiǎng)勵(lì)1000~2000元。

3.當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時(shí)間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元。

4.項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員，積極及監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時(shí)保證工程按節(jié)點(diǎn)完成的，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，提前完成的，給予獎(jiǎng)勵(lì)800元。

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)辦法

博盛中學(xué)學(xué)業(yè)測評獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、期中、期末考試成績都進(jìn)入

1——9名，免除本學(xué)期學(xué)費(fèi)1300元； 10——30名，免除本學(xué)期學(xué)費(fèi)650元。

2、月考成績

一等

1——3名

50元 二等

4——9名

30元 三等

10——21名

20元 四等

22——50名

10元 說明：

1、每位學(xué)生每學(xué)期只有一次享受減免本學(xué)期學(xué)費(fèi)的機(jī)會(huì)。

2、所有獲獎(jiǎng)學(xué)生的兌現(xiàn)時(shí)間為家長會(huì)時(shí)進(jìn)行。

3、獲獎(jiǎng)學(xué)生如有嚴(yán)重違紀(jì)行為，取消獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)辦法

創(chuàng)先爭優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為深入落實(shí)市局關(guān)于創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的要求，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，切實(shí)提高我局干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)我局整體工作爭優(yōu)上位，特制定本辦法。

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、鼓勵(lì)先進(jìn)的原則以及精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則。

二、獎(jiǎng)勵(lì)適用范圍

本辦法適用于征收局機(jī)關(guān)股室、各分局、征收廳及其工作人員開展各類文明創(chuàng)建、競賽比武、崗位考試、資格考試等。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）、參加省、市統(tǒng)一組織的崗位考試的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、全省統(tǒng)一排名，標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名：10000元；第二名：8000元；第三名：6000元；第四名至第十名4000元；十名以后全省排名靠前，被通報(bào)表揚(yáng)的2000元。

2、全市統(tǒng)一排名，標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名：5000元；第二名：4000元；第三名：3000元；第三名以后全市排名靠前，被通報(bào)表揚(yáng)的1000元。

（二）、參加省市各類比武競賽取得優(yōu)異成績的人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名每人10000元，第二名每人8000元，第三名每人6000元。

2、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名每人5000元，第二名每人4000元，第三名每人3000元。

（三）、本局組織的各類考試、比武競賽的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

本局統(tǒng)一組織的崗位考試、崗位比武、競賽等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：第一名：1000元；第二名：800元，第三名：600元。

（四）、取得“三師”執(zhí)業(yè)資格人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

注冊會(huì)計(jì)師5000元，注冊稅務(wù)師5000元，律師5000元。

（五）、被評為優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

凡被評為市級(jí)以上優(yōu)秀黨組織：獎(jiǎng)勵(lì)該組織黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元；優(yōu)秀黨員：獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（六）、讀書明星獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

在我局讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)綜合評比中，被評為讀書明星的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（七）、服務(wù)明星獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

在我局服務(wù)明星評比中，被評為服務(wù)明星的，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

（八）、被上級(jí)通報(bào)表彰的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

在省、市各級(jí)明察暗訪中被通報(bào)表彰的或者被媒體表彰的單位或個(gè)人視情況頒發(fā)局長特別獎(jiǎng)，對于被批評或曝光的單位或個(gè)人根據(jù)問題嚴(yán)重程度按相關(guān)規(guī)定給予責(zé)任追究。

（九）、各類榮譽(yù)及典型經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)

各部門獲得省、市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)及經(jīng)驗(yàn)介紹的，視情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（十）、精神獎(jiǎng)勵(lì)

對在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，視情況給予通報(bào)表彰，對單位給予一定的考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，對個(gè)人在評先等方面予以優(yōu)先考慮。

（十一）、其他未明確事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

四、本辦法自2010年6月1日起執(zhí)行。